在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容篇一

【篇1：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇2：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

4,、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化,； 5

,、規(guī)劃文化識別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入,，產(chǎn)品識別,、理念識別等等； 6,、負(fù)責(zé)《昌盛報》通訊員隊伍的管控和相關(guān)制度的制定,；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會,、寫作培訓(xùn)會等活動,。 7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作,； 8,、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；

6,、負(fù)責(zé)

總結(jié)

8,、負(fù)責(zé)與社會各類文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動,； 9,、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10,、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)

3,、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低,；

會保障工作

員工福利物品,、勞保防護(hù)用品的采購申請、發(fā)放及登記,，保證員工福利工作的順利開展,；

【篇3：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書】

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書

企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容篇二

企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)篇1：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書是根據(jù)企業(yè)需要而編寫的崗位具體要求內(nèi)容,。資料崗位名稱：企業(yè)培訓(xùn)師部經(jīng)理直屬下級：培訓(xùn)專員

崗位編號：0001 所屬部門：人力資源部定員人數(shù)：2人崗位工資基準(zhǔn)：

主要包括：二、工作描述：

直接上級：人力資源1,、工作概要：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作,，訓(xùn)計劃，并制定公司季度培訓(xùn)計劃,；（5）結(jié)合公司實際管理當(dāng)中存在問題,，提案；

監(jiān)督,、控制公司各類培訓(xùn)實施質(zhì)量,。（1）合理開展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)計劃,；達(dá)成,。（4）建立并完善公司培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬；

科學(xué)開展調(diào)研工作,。

（2）結(jié)合實際情況調(diào)整年度培

（3）合理組織實施公司培訓(xùn)計劃,，保證培訓(xùn)計劃順利

合理分析培訓(xùn)需求，

提交項目（6）合理制定各類培訓(xùn)項目實施計劃,，并組織實施,。排課程內(nèi)容；

（8）合理設(shè)計公司培訓(xùn)課程體系,；（10）有效組織相關(guān)人員開發(fā)培訓(xùn)教材,；合理管理公司培訓(xùn)

教學(xué)

并組織實施

（7）有效分析培訓(xùn)需求,，選定并安（9）合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。

（12）

（11）結(jié)合實際情況,，科學(xué)選用培訓(xùn)教材,。

（13）建設(shè)公司培訓(xùn)師隊伍，開展科學(xué)化管理,。

(2) 負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)項目開發(fā)工作,。(3)

(4) 負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)教材開發(fā)工作,。(5)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)

(6)負(fù)責(zé)公司各項培訓(xùn)評估工作。

360°評估分?jǐn)?shù),。

（1）4,、主要績效考核指標(biāo)：培訓(xùn)達(dá)成率、培訓(xùn)預(yù)算控制率,、課程培訓(xùn)效果評估良率,、各類培訓(xùn)計劃/方案/總結(jié)按時提交率、培訓(xùn)計劃完成率,、所受監(jiān)督和所監(jiān)督所受監(jiān)督：受人力資源部經(jīng)理直接監(jiān)督指導(dǎo),。師。（2）與其它崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系：與各部門培訓(xùn)專員,、公司兼職培訓(xùn)師有專業(yè)上的聯(lián)系,。訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。

（3）本崗位職務(wù)晉升關(guān)系

可升遷至此的職位：培訓(xùn)專員

訓(xùn)技術(shù)和手段（5）培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識技能

（6）具有保密意識

（2）熟練辦公室軟件,、現(xiàn)代化的培

（4）本崗位業(yè)務(wù)流程

（3）具有人力資源管理師,、企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格分析判斷能力、執(zhí)行力,、溝通協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)控制：

指導(dǎo)培訓(xùn)能力,、影響力,、突發(fā)事件處理能力。

年齡：28—40周歲學(xué)歷：?？埔陨蠈W(xué)歷

工作經(jīng)驗：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作,。

2）培訓(xùn)時間：1個月外部聯(lián)系：與各類培

所施監(jiān)督：監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)科目：培訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧1,、工作場所：人力資源辦公室,、培訓(xùn)教室，無重大環(huán)境因素,。影儀,，無重大風(fēng)險因素。（一）基本素質(zhì)1,、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,。4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,，況良好篇2：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)

擅于溝通與協(xié)調(diào),，良好的團(tuán)隊合作意識。

；身體狀3,、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心,，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。主動,、勤奮,、細(xì)致；能夠妥善保管各類培訓(xùn)資料,。

,；性別不限企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒有落實,，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始,。是否能夠貫徹下去，要改進(jìn),？1,、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍,，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系,，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度,。2,、適用范圍適用于公司所有內(nèi)部講師。3,、歸口管理總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。4,、工作職責(zé)1) 負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程,，2) 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法,、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；3) 負(fù)責(zé)授課時對課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理,，括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測試,、評卷,、評估。4) 負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案,，并根據(jù)需要隨時進(jìn)行更新,。5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔1) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評選條件：①.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，培訓(xùn)工作的開展,；②.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗,；③.熱愛培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排,；④.能熟練制作ppt格式教材,，2) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評選程序：①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部講師推薦表》再提交至總經(jīng)辦,。②.審核通過即成為公司講師,，3) 內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定：每年12月，總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進(jìn)行匯總,，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量,、授課態(tài)度、授課反饋等,。（主要依據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》附件二）（評估判定見以下表格）講師等級高級講師

內(nèi)部滿意度>80分

授課時數(shù)（單位：6小時

h）

（附件一）送呈部門負(fù)責(zé)人簽署意見,，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部

對受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，

包

因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,。

由于此制度尚未執(zhí)行,，

不知道

到達(dá)預(yù)期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來,，請大家分析一下,。看有什么地方還需朝陽【wlsh0908】整理初級講師

>70分

9小時備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表”2.授課時數(shù),，由年度講師授課情況匯總,。6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1) 公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢,、訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）,。2) 公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機(jī)會。3) 公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識培訓(xùn),。4) 公司對講師按照年度評選講師級別與授課時間給予課時補(bǔ)貼：講師等級高級講師初級講師

津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時間）100元/小時50元/小時

200元/小時100元/小時

70分以上,，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評分

具體時間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果,，

津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時間）

購買相關(guān)培訓(xùn)課程的費(fèi)用

（此涉及的所有培5) 對考核合格的講師,，即總評分在在70分以下，則不予發(fā)放,。進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放,。7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1) 公司每年年終評選資格,。6) 津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放,，

1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師,，并給予精神和物質(zhì)獎勵。

70分以下或年度授課不足

2課時的講師,，取消其講師2) 對連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于3) 講師無故2次不授課,，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格,，并在之后1年內(nèi)不予評定講師資格,。8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理1) 所有講師必須在上課前一天將2) 講師所授課程時間不得低于安排,。4) 講師例會：每季度初月

1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會,，以

本季度培訓(xùn)課程

3人以上）增加信息交流。會議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié),、培訓(xùn)

心得體會

運(yùn)用現(xiàn)理念和手段,，策劃和實施培訓(xùn)項目，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員,。下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容：第一：作為培訓(xùn)師,，要在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究,，根據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程,；》第二：培訓(xùn)師需要根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同,，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)課程的開

培訓(xùn)師是指根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要,，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。

運(yùn)用現(xiàn)理念

下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的

ppt格式的教材提交至總經(jīng)辦,，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提1小時,，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。

3-7天通知總經(jīng)辦,，以便另行前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員,，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。3) 講師因正常工作或個人原因,，不能按原計劃授課，應(yīng)提前發(fā)和調(diào)整；第三：培訓(xùn)師需要運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具,，講授培訓(xùn)課程,，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。訓(xùn)師崗位職責(zé)：1,、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作,、宣講,對客戶進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)、答疑,；2,、擅長領(lǐng)域廣泛，比如：團(tuán)隊建設(shè),、企業(yè)文化建立和企業(yè)內(nèi)部流程改造,、溝通學(xué)、lt思維管理,、頭腦風(fēng)暴,、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升,、團(tuán)隊激勵和個人激勵,、個人職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學(xué),、巔峰潛能銷售等,；3、專業(yè),、高效,、形象氣質(zhì)佳，能對客戶產(chǎn)生一定或者強(qiáng)烈的思維沖擊和洗禮,，幫助客戶有效提升進(jìn)步,；4、能適應(yīng)經(jīng)常出差講課,。

》

培

企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容篇三

企業(yè)文化職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

4,、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化,；

召集開展通訊員表彰,、采風(fēng)以及作品討論會、寫作培訓(xùn)會等活動,。 7,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作； 8,、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作,；

6,、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理,、收集文化活動各類資料,，并匯總成冊

9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作,； 10,、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè) 三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：

3,、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件,，確保將損失降至最低；

會保障工作

員工福利物品,、勞保防護(hù)用品的采購申請,、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展,；

【篇2：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】

企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)

碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂,，是公司獲得廣泛社會尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競爭力的締造者,。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播,，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績效,、價值觀一致的精英團(tuán)隊,，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤,、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹。

（工作內(nèi)容包括但不限于以下,，基本按照重要性程度進(jìn)行排序） 1.組織培訓(xùn)

描述：充分利用總部輸出的各類資料,，多層次、多形式,、多渠道地組織員工學(xué)習(xí),、分享及更加廣泛的傳播。通過學(xué)習(xí),、吸收,，提高員工技能、增長知識,、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。 時間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作,，可在2個工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部,。 用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示,。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材,。 總 部：（1）內(nèi)刊,。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范,，請與朱倩昕聯(lián)系,。 2.大事記收集整理

描述：記錄所在地發(fā)展過程中的重大里程碑事件,、重要活動、榮譽(yù)獲得事項,、員工培訓(xùn)活動等重要內(nèi)容,。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過去的工作,，了解所在地的工作活動和發(fā)展的歷史情況,，便于總結(jié)、研究工作時參考,；同時,，具有對員工進(jìn)行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識。

時間規(guī)范：每季度第一個月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組,，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容,。

用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材,。（2）文化傳播與建設(shè)。

總 部：（1）匯總歸入集團(tuán)大事記,。（2）傳播,。

（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：大事記范文請見。

描述：

（1） 每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案,，有針對性地向各部門,、通訊員傳達(dá),，組織撰寫,，

并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部,；

（2） 組織所在地管理人員（項目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理,、物業(yè)分公司經(jīng)理）

,，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)

勢和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法,，撰寫管理方向的稿件,；

（3） 組織各級管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話，對講話精神展開深入的學(xué)習(xí),、分享,，

并身體力行地付諸于實際工作中。

（4） 每月投稿至少2篇,，新聞簡訊類不含在總數(shù)內(nèi),。

（5） 該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時提交20%；數(shù)量達(dá)成20%,；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文 化組,，主要評價分“采用”、“備用”,、“再改善”）,，將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%,，“備用”為70%,，“再改善”為20%。

時間規(guī)范：每月15日提供

備注：請根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量,。 4.優(yōu)秀員工事跡撰寫,、匯編

描述：

（1） 對集團(tuán)評選出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報道，樹立標(biāo)桿,，分享經(jīng)驗,；

（2） 對所在地（公司）評選出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集

成《xx年 xx（地）優(yōu)秀員工集文》,，供學(xué)習(xí),、傳播之用。

時間規(guī)范：集團(tuán)評優(yōu)結(jié)果出來后2個月內(nèi)完成人物采編工作,。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示,。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材,。

總 部：（1）內(nèi)刊,。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實現(xiàn)共享） 5.典型故事的收集與撰寫

描述：搜集和整理所在地各時間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價值理念、企業(yè)作風(fēng),、管理模式等,，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作,，推動企業(yè)文化理念的形象化,、故事化、具體化,，加強(qiáng)員工對碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解,。 時間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部,。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示,。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材,。

備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以內(nèi)為適。 6.宣傳欄建設(shè)

描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地,，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材,，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息,，并做好維護(hù)工作,。

時間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個工作日內(nèi)在eip上共享,。（如遇周末,，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息,；另一塊是所在地的各類新聞活動等（由各地自主策劃）,；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享,。 7.組織員工活動 描述：組織各類型的員工活動,，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力,。（譬如：運(yùn)動會,、歌唱賽、球賽,、征文比賽,、演講、繪畫書法,、技能大賽,、節(jié)日晚會、愛心公益等等）

時間規(guī)范：活動完成后2個工作日內(nèi),，以“新聞簡訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組,。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示,。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材,。

總 部：（1）內(nèi)刊,。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：控制成本，注重創(chuàng)新,，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益,。

描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感,、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊伍,，通過引導(dǎo)、培訓(xùn),、激勵,，不斷加強(qiáng)他們對公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動協(xié)助公司落實管理,，身體力行地踐行文化導(dǎo)向,、正面影響他人。

時間規(guī)范：每季度一次通訊員會議,。旨在分享,、傳播公司重要信息。

每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員,。

描述：

（1） 企業(yè)文化工作是整體性的大項目,，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H向總部提出適合自己的工作方式，因地

制宜,，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好,、做到位。

（2） 對于其他方面也可提出有針對性的建議或意見,，總部如有采納將及時公告。

（3） 鼓勵各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c廣大同事分享,，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,。

描述：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項費(fèi)用支出,，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部,，用以工作分析之用,。

時間規(guī)范：

備注：數(shù)據(jù)請錄入下表（雙擊后自動打開）

本考核細(xì)則分加分與減分項,，我們通過您的工作反饋和走訪情況,，真實記錄所在地的文化工作,，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評選依據(jù),，同時為部門評優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù),。 1.減分項

（1） 不能按時間要求完成工作的,，每項扣10分，同時延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）

（2） 針對內(nèi)刊投稿工作,，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的,，每篇扣5分,。

以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見： 大面積抄襲,、內(nèi)容空洞、悲觀反動,、格式不規(guī)整,、明顯湊數(shù)（例如,，某培訓(xùn)、會議或活動的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想,，不痛不癢的一小段簡單的情感抒發(fā)）,、詩歌類稿件,。

為

充分保障您的利益,，希望您在完成各類工作、開展各項活動后,，皆能及時將信息反饋給我們,，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通,，真誠期望能協(xié)助您更好地開展各項工作,。 4.集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0757-2663 7835

聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄,，以及對內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

編 輯：譚建,、樊陽（如對刊物策劃不清晰，對文章撰寫,、修改,、編輯需要協(xié)助，請與他們聯(lián)系）

本工作職責(zé)說明如有更新,，我們將再行通知,，并請按新法執(zhí)行。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),，是公司的戰(zhàn)略性資源,，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為,。

企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同,，并由員工的行為傳達(dá)到外界,，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,，真實樹立企業(yè)外部形象,。在這里，我們所作的一切,，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識,，認(rèn)識文化對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響,，提高我們的工作效能，這是一項持續(xù)性的長期工作,，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負(fù)的,。

集團(tuán)人力資源部

企業(yè)文化組 2009年2月

企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容篇四

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

本期喬布簡歷小編將為大家科普的是企業(yè)文化專員崗位職責(zé)，感興趣的小伙伴們快來了解一下吧~

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步形成的,、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。作為公司的企業(yè)文化專員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理,，通過理念滲透和行為規(guī)范,，達(dá)到增強(qiáng)員工歸屬感、提升企業(yè)知名度的目的,。

一般來說,，企業(yè)文化專員崗位職責(zé)主要有如下幾條：

喬布簡歷小編要提醒的是，如果是分公司的企業(yè)文化專員,，那還要注意與總部保持密切聯(lián)系,，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作,，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革,。

本文來源 簡歷 http:///

企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容篇五

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

任職條件：