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企業(yè)文化整合的內(nèi)容篇一

公司企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于思想對(duì)于人。如果一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯但沒(méi)有思想,，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已,。所以對(duì)企業(yè)來(lái)講，為什么設(shè)備資金差不多,，有的會(huì)發(fā)展,，有的不發(fā)展,，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用,。

人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展,，人就需要不斷解放思想，更新觀念,。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展,、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化,。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題——發(fā)展的方向性和措施,。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講,，特別是老的企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，在公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，這是由于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

改革開(kāi)放30年來(lái),，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開(kāi)展的,，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國(guó)情,、企情,、員工情的創(chuàng)新。也就是說(shuō)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景,，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。

公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的,、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：

(一)要解放思想,，更新觀念，認(rèn)識(shí)先行

公司企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，首先就是要有新的思想去支撐,，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化,。就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化，首先要認(rèn)識(shí)到位,，然后才能措施到位,。

(二)要對(duì)固有的公司企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”,。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展,，因此,，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估,。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用,。

對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始,，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,，再次是行為文化,，最后才是物質(zhì)文化。

在繼承過(guò)程中,，必須注重理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問(wèn)題,。在很多情況,，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的,。這種情況下,，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承,，把有矛盾沖突的都丟掉,。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合,，存在明顯沖突,，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析,，分別看是否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用,，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來(lái),，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉,。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念,，廢除制度;二是放棄理念,，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念,，也廢除制度,。

(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)行有效地創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下,，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問(wèn)題。

一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容,。

一要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性,，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式,。生產(chǎn)方式,、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異,。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的,、企業(yè)的"新目標(biāo),、新任務(wù)的必然要求。

二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件,，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化,。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、人員構(gòu)成等方面存在差異,，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。

三要重視個(gè)性發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性,，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有,，只適用這個(gè)企業(yè),，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映,。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè),，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始,，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格,，更需要重視公司企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn),，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì),，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。

四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，注重培育企業(yè)精神,。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心,，是企業(yè)的精神支柱,。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如,，四十多年來(lái),，吉林化纖公司員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、協(xié)作,、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉,。

二要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展,，理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心,，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新,。一是創(chuàng)新理念文化,。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn),。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新,，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想,，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況,，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新,，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化,。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ),，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度,，制度體現(xiàn)理念,。三是創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),，以理念為最高要求,，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，逐項(xiàng)調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為,，制度規(guī)范行為,，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩,。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化,。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查,，徹底消除,、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合,。

在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新,，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,，制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,，制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí),。創(chuàng)新制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉,。

企業(yè)文化整合的內(nèi)容篇二

音樂(lè)傳播文化公司簡(jiǎn)介

美音無(wú)限是一家致力于以器樂(lè)演出為職責(zé)，推廣教育為己任,，集策劃,、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂(lè)文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來(lái),，本著“誠(chéng)信做人,，踏實(shí)做事，高效,，高質(zhì)完成客戶(hù)要求”的企業(yè)精神,，廣泛服務(wù)于社會(huì)各企、事業(yè)單位,、團(tuán)體和個(gè)人,。服務(wù)范圍涵蓋會(huì)議、慶典,、婚禮,、展覽、晚會(huì),、宴會(huì),、發(fā)布會(huì)、公司年會(huì)等關(guān)乎百姓生活的多方面,，多領(lǐng)域,。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)態(tài)度,，完美的服務(wù)水平,，更貼近生活的娛樂(lè)理解，美音用真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度,，專(zhuān)業(yè)的演出品質(zhì),，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù),，獲得眾多客戶(hù)的信任與青睞,。

美音四大優(yōu)勢(shì)

專(zhuān)業(yè)

以““美音無(wú)限時(shí)尚樂(lè)團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì)，具備專(zhuān)業(yè)的演出素質(zhì),，豐富的演出經(jīng)驗(yàn),，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才,，與知名流行團(tuán)體合作,，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專(zhuān)業(yè)性,、多樣性與可看性,。為客戶(hù)提供更為全面，高端,，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

優(yōu)質(zhì)

美音無(wú)限注重演出內(nèi)容的貼切性,、藝術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性,、創(chuàng)新性,、多樣性、時(shí)尚性和娛樂(lè)性,，高端的演出團(tuán)隊(duì),，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù),，用音樂(lè)的力量傳達(dá)愛(ài)與責(zé)任,，幸福，快樂(lè)!

責(zé)任

責(zé)任是企業(yè)的生存之本,，美音無(wú)限以“客戶(hù)的滿(mǎn)意就是對(duì)我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨,，專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注,，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行,，努力做好每一場(chǎng)演出，給客戶(hù)帶來(lái)無(wú)上的完美享受,。

創(chuàng)新

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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，結(jié)合市場(chǎng)及客戶(hù)需求,，美音無(wú)限不斷推陳出新,，開(kāi)拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容,，演繹形式更加多樣化,，服務(wù)需求更加細(xì)致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化,，為客戶(hù)提供更加完美的娛樂(lè)饕餮盛宴!

企業(yè)文化整合的內(nèi)容篇三

公司企業(yè)包含了5個(gè)要素,，即企業(yè)環(huán)境,、價(jià)值觀,、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò),。

1,、企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、外部環(huán)境,、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面,。它往往決定企業(yè)的行為,。

2、價(jià)值觀

價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡,、正確與錯(cuò)誤,、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)決定自己的行為,。

3,、英雄人物

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板,，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣,，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

4,、文化儀式

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等,，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中,。

5,、文化網(wǎng)絡(luò)

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道,，主要是傳播文化信息,。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài),。

企業(yè)文化整合的內(nèi)容篇四

1,、好的人際關(guān)系。

2,、團(tuán)隊(duì)精神,。

3.自動(dòng)自發(fā)的工作。

4,、注重細(xì)節(jié),，追求完美。

5.不要找借口,。

6,、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

7,、找方法提高工作效率,。

8、為企業(yè)提出好的建議,。

9.維持企業(yè)形象,。

10、與企業(yè)共同命運(yùn),。

今天你的努力將實(shí)現(xiàn)公司明天的輝煌!

12,、新的一天，從心開(kāi)始,。

13,、千里之行，從腳下開(kāi)始,。

14,、不做最有價(jià)值的事，做最有可能的事,。

15,、第一次把事情做對(duì)。

16,、以愉快的心態(tài)投入工作,。

17、敬業(yè)從愛(ài)崗做起 愛(ài)崗從盡職開(kāi)始,。

18,、苦樂(lè)面前少思得 職務(wù)面前多思責(zé)。

19,、用力做只是合格 用心做才能優(yōu)秀,。

20、責(zé)任除以2等于0,。

21,、工作需要隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài),。

22,、尊重自己的事業(yè)，善待自己的工作,，把忠誠(chéng)凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量,。

23,、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單 把每一件平凡的事做好就是不平凡。

24,、人人有盡善的潛力,，事事有盡美的余地。

25.找到正確的位置,，正確定位,。

26.消除無(wú)效的加班。

27.工作需要簡(jiǎn)化,，而不是簡(jiǎn)化,。

28、每天進(jìn)步一點(diǎn),，每天收獲一點(diǎn),。

29.害怕犯錯(cuò)誤的主要原因。

30,、不敢做-心理障礙,。

31、做不到-技術(shù)問(wèn)題,。

32,、不熟練——經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。

33,、沒(méi)有自信-缺乏自信和經(jīng)驗(yàn),。

34、充滿(mǎn)熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進(jìn)的重要因素,。

35,、有方法，自然事半功倍,。

36,、踏實(shí)地邁出每一步。

37,、想公事,，不出事，做實(shí)事,。

38,、預(yù)防到達(dá)后才能一次正確,。

企業(yè)文化整合的內(nèi)容篇五

山之高處人為峰,，企之共贏人作本。員工與客戶(hù)合為企業(yè)之本,，合-方能共贏,。公司以德育人,，思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明;公司關(guān)注人才,，關(guān)注管理人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢(shì),，打造著強(qiáng)的員工實(shí)體隊(duì)伍,。

企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力,。公司管理制勝,，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通，有機(jī)締結(jié),。

說(shuō)得天花亂墜,，喊破嗓子,，不如干出樣子,。公司班子以人為本的原則，用先進(jìn)文化充實(shí)武裝,，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，工作,。而今，公司班子和中層干部隊(duì)伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻(xiàn),、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領(lǐng)著職工走在時(shí)代前沿。前期,，公司本著精簡(jiǎn),、效能的原則對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗,，以崗定責(zé)，以責(zé)定人,，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來(lái)，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動(dòng)員力強(qiáng),，工作力強(qiáng),，約束力強(qiáng)，協(xié)作力強(qiáng),，開(kāi)拓創(chuàng)新力更強(qiáng);效益-不但了經(jīng)濟(jì)效益,，而且了社會(huì)效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇,、推諉扯皮,，而是別開(kāi)生面的帶動(dòng)效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng),。

德為事業(yè)之基,。基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念,，而理念注定(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化。

厚德以載物,。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)?！暗氯羲?，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無(wú)與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”,，“才”一直正軌向前延展,。以“德”為基，施行管理,，提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì),，秉承以德為萬(wàn)事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集,，力求德才兼?zhèn)?。“德”把客?hù)呼聲信號(hào),，把客戶(hù)利益放到位,，把客戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)，與客戶(hù)架起誠(chéng)信的亮麗彩虹橋,，著企業(yè)與客戶(hù)的“合”力共贏,。

“合”之要義,，鑄就強(qiáng)體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn),。合，凝結(jié)理念以升華,，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級(jí)!

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務(wù)實(shí);的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué),，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝,、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來(lái),。

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