計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇一

我公司為了加強與業(yè)主,、物業(yè)使用人的溝通,，做好小區(qū)工作,，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況,。

一,、環(huán)境綠化

1、植物管理,，新繁殖鐵樹近十株,，請住戶管好小孩，不要踐踏,；

2,、對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪。

二,、環(huán)境保潔

1,、做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠,、蟻,、蠅、蟑螂,、蚊等,。

2,、小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外,，便于我們派人上門收取,，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶,，公布房號且上報有關部門,。

三、安全

6,、小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,，我們希望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗,，不要驚動鄰居,。出門時，務必用繩牽制,，定期打疫苗,。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類,，一般情況視作無主犬只,，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門,、110舉報,。

四、公共秩序

1,、代收掛號,、快遞、包裹,，做到件件通知住戶,。

2、門崗向住戶提供公交車線路,、便民電話查詢,，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢,；,、對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處,，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老,、弱、病,、殘,、幼人群便于行走,，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏,，能放松,、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容,、體諒這些弱勢群體,。

3,、避免電動車,、摩托丟失，我們要求摩托,、電動車,、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌,，停放不足1小時免費,，望住戶配合。

4,、夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架,，減少對中心花園占用。

五,、維修

我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓,，20xx年將更好、更快的為住戶服務,。

六,、文化宣傳

2、建立業(yè)主健康檔案,，為老年業(yè)主提供免費量血壓,、稱體重；

3,、發(fā)動住戶愛心捐助,，讓愛心傳遞，讓溫暖匯聚,；

8,、節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動,，為小區(qū)增光添彩,。

七、其它

1,、管道天然氣報裝,，為業(yè)主解決實際生活需求,；

2、代交住戶水電,、有線電視服務費,，讓住戶免受舟車勞頓；

3,、計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡信息查詢,、報刊閱覽，收發(fā)傳真,、復印等業(yè)務,。

我們的各方面已向正常軌道運行，但由于物價,、工資等方面原因,，水電受到非居民電價上漲、干旱影響,、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境,、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動率下降,、小區(qū)出租房價上漲了200-300元,、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高,，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用,。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(保潔、秩序,、綠化維護,、維修、代繳水電費,、代租房屋)基礎上,，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內(nèi)部管理縱向求精,，為居上百合園房屋升值,、保值，提高業(yè)主滿意度,，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題,。

再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區(qū)建設和管理充滿信心,，我們將感恩于心,，回報于行，繼往開來,，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難,！

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇二

為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標,，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益,，制定今年的工作計劃,。

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子（1,。xxx物業(yè)管理公司2。xxx管理中心）一套人馬,，在保留原xxx中心的功能基礎上,，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常

今年完成物業(yè)管理費xx萬元，代租,、代辦費xx萬元（xx20%）,，一共為xx萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元,，其它收入xx萬元,。

今年其費用支出控制在xx萬元之內(nèi)（不包括xx元以上的修理費用），其中人員工資包括三金總額為：xx萬元（按現(xiàn)48人計算）

1,、自擔水電費：xx萬元,。

2,、稅金：xx萬元。

3,、其它xx萬元,。

計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2,、組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利。

保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

1、每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

2,、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

3,、五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

4、保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生,。

大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造。

1,、大樓內(nèi)部的維修,、粉刷。

2,、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

3,、消防報警系統(tǒng)的維護、清洗,、調(diào)試,。

4、管路系統(tǒng)的更換,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇三

??? 根據(jù)總公司20xx年工作重點的總體要求,，進一步加強管理，推動“管理制度,、運行機制,、分配制度、干部制度”改革,，為維護學校正常的教學秩序和生活秩序,，順利完成各項保障任務而努力。

以“解放思想,、擴大開放、迅速提高質(zhì)量,、迅速占領市場”為指導思想,，堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學發(fā)展觀,，以人為本,，強化管理，提高服務質(zhì)量,，大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破,，中心面貌有新的變化,，及時做好學校西進的各項準備工作，為教學工作的正常運行提供強有力的后勤保障。

緊緊圍繞中心工作,，加強常規(guī)管理,，注重工作實效，以“重視質(zhì)量,，深化改革,，加速發(fā)展”為工作重點，努力做到：加強學習,，提高服務意識,；加強管理，提高服務水平,；加強考核,，提高服務效率，使服務工作力求做到有預見性,、有高效性,，以確保各項服務保障工作順利開展，并實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務年”的各項工作目標,，為總公司的健康,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出我們應有的貢獻,。

1,、緊緊抓住新校區(qū)建設的機遇，發(fā)揮長期以來形成的服務優(yōu)勢,，通過“管理體制,、運行機制、分配制度和干部制度”的'改革和重視人才培養(yǎng),，來增強市場競爭力,，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時,，還要大膽地走出去,，積極地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場,，獲取更大的發(fā)展空間,，爭取更大的發(fā)展。

2,、加強物管隊伍建設,，提高綜合素質(zhì)。繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等辦法,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質(zhì),。同時,，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次,，逐步建設一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口,，全面提升服務質(zhì)量和管理水平,，進一步為師生員工提供“安全、優(yōu)質(zhì),、高效”的后勤保障服務,。

4、在總結(jié)20xx年經(jīng)驗的基礎上,，進一步打造禮儀保安服務,、（本文由（

5,、抓好草坪,、綠籬、樹木的除雜草,、施肥,、修剪等工作，進一步擴大綠化面積,，增加修讀點,；購買各類花卉苗木對校園環(huán)境進行裝點和優(yōu)化，營造一個綠意盎然,、干凈整潔的校園環(huán)境。

6,、每兩月召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會,，推廣學習；各部門重點確定一個物業(yè)服務對象作為優(yōu)質(zhì)服務示范點,，以點帶面,，全面打造服務品牌和提升服務水平，努力構(gòu)建溫馨物業(yè),、和諧物業(yè),。

7、牢固樹立安全意識，制定突發(fā)事件及火災應急方案,；進一步加強巡查及加強對設施設備的維護和保養(yǎng),，把安全隱患消滅在萌芽之中。

8,、實行目標責任制,，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規(guī)等現(xiàn)象,，堅決予以追究和處罰,；同時，根據(jù)工作業(yè)績,，實施末位淘汰制（換崗,、雙向選擇），或者待崗,、學習,、辭退。

9,、質(zhì)量管理符合iso9001_xx標準要求：物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量指標體系高于95%,；調(diào)查顧客滿意率高于92.%。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇四

依據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要,，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序、科學實效的原則,，擬定如下管理工作計劃：

介入期

根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表,、銷售進度表、入住計劃安排,，制定相應的前期介入工作計劃,，力求務實、高效,，并有利于集團的銷售服務,。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項前期準備工作：

（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；

（4）收集工程圖紙,，建立設備檔案，參與設備的安裝調(diào)試,；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理,；

（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告,；

（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置,，確定裝修方案,；人員配置、培訓計劃的制定與實施,；（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料,，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案,。

2,、開展業(yè)主服務需求調(diào)查

積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu),、文化層次,、興趣愛好及各類服務需求，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準,，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責,，對集團負責”的宗旨,，對大儒世家進行嚴格、細致,、全面的接管驗收,。

入住期

1、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面,，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機,，為此做好如下幾項工作：

（2）銷售部應合理安排業(yè)主的入伙時期,，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務,；

2,、提供入住期的便民服務措施

（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大,，搬家難的問題,；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制,。

3,、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓,。根據(jù)《建筑發(fā)》,，建設部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾,、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等,，對相關管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓,。

（2）強化裝修審批二次控制的要點,，制定裝修審批程序。

（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制,。

（4）制定違章裝修處理流程,。

（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5,、治安管理

（1）建立高素質(zhì)的安管隊伍,，按高標準、嚴要求的指導思想,，嚴抓招聘,、培訓、上崗,、考核等關鍵環(huán)節(jié),，實施“準軍事化管理”。

（2）確立治安重點,，加大對入住期人流,、物流、車流的有效監(jiān)控,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇五

主任,、各位副主任,、各位委員：

現(xiàn)在，我代表依安縣人民政府,，向大會作縣城物業(yè)小區(qū)管理工作情況的報告,，請予審議。

依安縣小區(qū)物業(yè)管理工作起步較晚,，20xx年成立第一家物業(yè)公司,，就是祥和物業(yè)公司，只是管理一部分單體樓和單位建設的集資樓,，多數(shù)樓房由集資單位自行 管理,，或由業(yè)主自治管理。從20xx年開始,，進行棚戶區(qū)改造,，一改過去拔毛式開發(fā)，而是連片改造,，截止到目前,，已經(jīng)建成35個小區(qū)，這些小區(qū)基本達到了“十二有”標準,，即硬化,、綠化、亮化,、水沖廁所,、健身器材、監(jiān)控設備,、箱式變電,、陽光車棚、警務室,、涼亭,、長廊、物業(yè)用房，物業(yè)公司由原來的一家，發(fā)展到了10家,，管理著35個新建小區(qū)，小區(qū)管理逐步走上法制化,、規(guī)范化、標準化的軌道,。錦繡華庭小區(qū),、佳和陽光小區(qū)、名仕國際小區(qū)和金鼎家園小區(qū)的管理已經(jīng)達到了市級標準。另有1xx棟老舊散住宅小區(qū)和單體樓,，由依安鎮(zhèn)各個社區(qū)負責衛(wèi)生清掃,、垃圾清運以及戶籍管理方向的工作。

縣城老舊散小區(qū)和單體樓建設年代久遠,，小區(qū)建設標準不高，相繼出現(xiàn)很多物業(yè)管理方向的問題,，比如,，樓蓋漏雨、上下水管線老化,、外墻皮脫落,、小區(qū)沒有物業(yè)公司介入管理等等。今年,，按照省,、市相關要求，縣政府決定對部分老舊散小區(qū)進行改造,，并組建了金鼎物業(yè)公司,，由該公司對老舊散小區(qū)進行改造和管理，資金來源采取居民籌集一部分,，政府投入一部分,，爭取相關政策支援一部分的原則，共籌措資金400多萬元,，其中,，居民籌集154萬，縣財政投入260萬元,，對xx個小區(qū)24棟樓房進行了改造,、改造項目分樓房主體改造和庭院改造兩部分。主體部分改造包括：樓梯間粉刷,、樓梯扶手粉刷,、單元門更換、樓體廣告清除等,；庭院改造包括：硬化,、綠化、亮化,、美化,，建設自行車棚、停車位,、監(jiān)控設備,、小區(qū)大門和物業(yè)用房等。通過改造,，小區(qū)面貌煥然一新,，為居民營造了一個舒適,、整潔的生活環(huán)境。

20xx年,，物業(yè)主管部門制定了新建小區(qū)“十二有”標準,。即：硬化、綠化,、亮化,、水沖廁所、健身器材,、監(jiān)控設備,、箱式變化、陽光車棚,、警務室,、涼亭、長廊,、物業(yè)用房,。今年，又增加了“一有”即有停車位,。棚戶區(qū)改造或開發(fā)建設,，建設單位首先制作新建小區(qū)效果圖，由物業(yè)管理部審核后方可開工 建設,，同時,，建設單位按照小區(qū)面積每平方米交納60元小區(qū)建設保證金，工程建成驗收時,，物業(yè)管理部參與驗收,，小區(qū)建達到“十二有”或“十三有”標準，簽字蓋章,，返還小區(qū)建設保證金,。否則，不予簽字蓋章,，責令建設或開發(fā)單位對小區(qū)建設進行改進,，再達不到規(guī)定標準的，由物業(yè)管理部門利用小區(qū)建設保證金對該小區(qū)進行建設,。目前,，新建的35個小區(qū)，均已達到了“十二有”標準,。

為進一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)行為,，提高服務質(zhì)量和水平，維護廣大業(yè)主對小區(qū)物業(yè)服務的參與權(quán)、選擇權(quán)和管理權(quán),，促進物業(yè)服務企業(yè)增強為業(yè)主服務的意識,、能力和水平，實現(xiàn)物業(yè)管理,、服務和經(jīng)營科學健康發(fā)展,。我們按照齊齊哈爾市《關于物業(yè)服務企業(yè)開展考核評定通知》要求。制定了《依安縣物業(yè)服務企業(yè)考核評定辦法》,，考核評定內(nèi)容包括,，企業(yè)內(nèi)部管理；文明建設與服務意識,；財務管理；房屋,、環(huán)境,、秩序管理；公用設施,、設備管理,；群眾滿意率?？己嗽u定方法實行千分制,，每個季度考核評定一次，每年不定期抽查15次,，參加人員有物業(yè)管理部,、社區(qū)、業(yè)主委員會,、物業(yè)公司領導和業(yè)主代表,。分值分四個等次，即,，優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格,，對考核評定為不合格等次的物業(yè)服務企業(yè)，進行通報批評,；對連續(xù)兩次考核評定為不合格等次的小區(qū)物業(yè)服務企業(yè),，由物業(yè)管理部門和社區(qū)牽頭，組織小區(qū)業(yè)主委員會,，終止該公司物業(yè)服務合同,，重新選擇物業(yè)服務企業(yè)；連續(xù)兩年排名末位的，縣物業(yè)主管部門建議市物業(yè)管理處取消該公司物業(yè)服務資質(zhì),，并清除依安縣物業(yè)管理市場,。

幾年來，物業(yè)小區(qū)管理雖然取得了一定成效,，但是,，也存在一些亟待解決的問題。一是老舊散小區(qū)基礎設施薄弱,。這些小區(qū)在建設初期只有硬化,，個別的小區(qū)有綠化、亮化和陽光車棚,，由于年久失修,，已破爛不堪。二是物業(yè)工作人員持證率低,。工作人員持證上崗有一定的比例,，個別物業(yè)公司人員持證率太低，而且多數(shù)人員沒有經(jīng)過專門的業(yè)務培訓,，工作起來沒有章法,。三是物業(yè)工作人員服務意識差。個別物業(yè)公司重收費,、輕管理,，垃圾達不到日產(chǎn)日清，大雪十天半月清不走,，設施損壞無人修,，甚至個別工作人員與業(yè)主發(fā)生爭吵、產(chǎn)生矛盾,。四是物業(yè)費收取難,。由于在服務和管理上沒有達到合同上的標準或之前的承諾，物業(yè)公司在收費上有一定的難度,。特別是老舊散小區(qū)和單體樓,，服務項目少，居民不交費,，多數(shù)樓房已經(jīng)棄管,。

一是加大投入，推動老舊散小區(qū)改造進度,。按照“三點”原則,，積極籌措資金，繼續(xù)對老舊散小區(qū)進行改造,，并由金鼎物業(yè)公司接管,，徹底改變小區(qū)“臟,、亂、差”和無物業(yè)管理的局面,。二是堅持標準,，嚴格按照設計建設新小區(qū)。足額提取小區(qū)建設保證金,，小區(qū)建成后,，必須達到設計標準，否則,，不予驗收,，不返還小區(qū)建設保證金，樓房不得投入使用,。

三是加強培訓,，提高從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)。各個物業(yè)服務企業(yè)要制定從業(yè)人員培訓計劃,，經(jīng)過物業(yè)管理專業(yè)培訓后持證上崗,，達到持證上崗要求的比例。四是強化管理,，規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)行為。嚴格按照物業(yè)服務企業(yè)考核評定辦法,，加強對物業(yè)企業(yè)進行檢查和抽查,，并兌現(xiàn)獎懲。

主任,、副主任,、各位委員，小區(qū)物業(yè)管理是關系千家萬戶的重大民生工程,，我們將在人大的支持和監(jiān)督下,，積極探索新思路，以務實的工作精神和工作態(tài)度,，把物業(yè)管理工作抓好,、抓實、抓出成效,，積極的為廣大居民創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇六

一,、第一季度工作情況：

(一)收費及內(nèi)勤工作

1,、收費員根據(jù)公司規(guī)定認真收繳水電費等相關費用，所有費用嚴格按照公司規(guī)定收取,，收取費用有依據(jù),。

2,、文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一,，其中包括物業(yè)服務資料,、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等,，內(nèi)勤對文件進行分門別類,、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

3,、做好各類文字性資料的撰寫,，及各類合同、申請報告的審批流程,，以及簽訂商鋪租賃合同,，做好臺賬，其次,，配合物管員完成部分文字性的材料,，做好備份存檔工作。

4,、制作201x年市場通行證的辦理205戶,，并做好登記備份。

5,、完成市場水電暖合同的準備資料及簽訂,，目前已與西城熱力簽訂供暖合同。水務及用電合同的簽訂正在進行中,。

(二)市場維修工作

1,、報修情況。

2,、維修班組每天不定時巡查市場的電,、消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修,。

3,、日常維修巡檢及維護工作。

4,、庫管員及物管員做好各自區(qū)域的巡檢管控工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、解決,，不能解決的,，上報領導。

(三)市場環(huán)境及綠化

1,、為了更有效的開展工作,，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分,。并結(jié)合市場實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準,，對保潔員工工作進行督促管理,。

2、制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔班長組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,。

三、下一季度工作計劃

1,、做好物業(yè)日常維修及巡檢工作,，做好巡檢記錄，隨時更新數(shù)據(jù),。

2,、收費有依有據(jù)，嚴格按照公司文件要求實施費用的收繳,，內(nèi)勤做好文件存檔,、歸類，物業(yè)服務資料,、公司內(nèi)部資料,，合同協(xié)議等，對文件進行分門別類,、加以歸檔并完善資料目錄歸檔,，并做好電子臺賬。

3,、加強保潔人員管理及區(qū)域劃分，嚴格制定巡檢制度,，確保市場環(huán)境整潔,，不留衛(wèi)生死角。

4,、加強《物業(yè)管理條例》,、《物權(quán)法》、《合同法》,、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳,，讓市場商戶熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理,，接受和支持物業(yè)管理,。

5、加大市場綠化工作的管理,，新種與補種樹木,，以及市場草坪綠化的規(guī)劃,，確保市場環(huán)境整潔優(yōu)美。

以上為物業(yè)部201x年第一季度總結(jié),，及下一季度工作計劃,，針對以上幾個工作重點，將在下季度工作中吸取經(jīng)驗與教訓,、努力提高服務技能與管理水平,，把工作做到更好。

不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善市場各項管理工作制度,，為市場的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇七

物業(yè)工作的首要目標是確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。下面是本站小編整理的小區(qū)物業(yè)管理

工作計劃范文

為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動,，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力提高物業(yè)管理水平,，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關法律,、法規(guī)，文秘寫作網(wǎng)結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際,，特制定本方案：

一,、指導思想

以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導,，以落實《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點,，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務水平為宗旨,，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。

二,、目標和范圍

(一)目標：

1,、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率達到9;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,，維修及時率達到9,。

2、新建住宅小區(qū)推行招投標率達到10;*年新進入市場的樓盤,，在商品房銷售前要10簽訂《前期物業(yè)管理

合同

3,、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要10取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,。

4,、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達到10,，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案,、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。5,、大力推行物業(yè)管理,，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達到10。

6,、加強業(yè)主自治自律行為,，具備條件的住宅小區(qū)年底前要達到8以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

(二)范圍：對全市實行物業(yè)管理的24住宅小區(qū)進行排查,。根據(jù)排查結(jié)果,，進行清理整頓，進一步規(guī)范物業(yè)管理行為,。

三,、工作內(nèi)容

(一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關配套法規(guī),、規(guī)章,，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況，通過調(diào)研,，同時借鑒國內(nèi)先進城市取得的成功經(jīng)驗,，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理,。

(二)全力解決開發(fā)建設遺留問題,。開發(fā)建設單位作為行為主體要切實承擔起責任，按照規(guī)劃設計和施工標準,，對住宅小區(qū)存在的問題從新進行完善，建委,、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關部門，按照各部門職責,，落實到責任單位,，做到誰的問題、誰負責,、誰解決,。并對存在開發(fā)建設遺留問題的住宅小區(qū),，逐個建立整改檔案，制定整改措施,，整改合格后再行消號,。特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責任要全部落實到單位,、到個人,，維修及時率確保在9以上。同時,，有關部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施,，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設遺留問題,。

(三)加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度,，規(guī)范物業(yè)管理行為。

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導,，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制,，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境,，促進物業(yè)管理的專業(yè)化,、市場化和社會化。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標辦法》,，及時制定符合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理辦法》,。要求新建住宅小區(qū)實行招投標制度，建筑面積在x平方米以上的(含x平方米)的新建住宅區(qū),，必須采取公開招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),，建筑面積x米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準下可以采用邀標和議標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),。同時,，鼓勵業(yè)主大會采用招投標的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且,，及時簽訂《(前期)物業(yè)服務合同》和《業(yè)主(臨時)公約》,，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前10簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。

二是嚴格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查,。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè),，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵照建設部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級,，承接物業(yè)管理項目。同時，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定,，出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告,，限期整改，情節(jié)嚴重的取消其物業(yè)管理資質(zhì),。

三是強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓,，提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案,、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入,、退出機制，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務合同》情況,，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經(jīng)理,，實行實名誠信考評制度，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經(jīng)理出現(xiàn)違法,、違規(guī),、違諾現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)的嚴重程度,，扣除相應的分數(shù),，年終進行綜合考評，考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件,，報房產(chǎn)行政主管部門,，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標準提供質(zhì)價相符的服務,，提高管理服務水平,。同時，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓,，與建設部培訓中心聯(lián)合,，繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓，達到從業(yè)人員要持證上崗,。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進行培訓,，在取得建設部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓制度,，經(jīng)過實務操作培訓,，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格,。

四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會,，積極引導業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務。根據(jù)國家和建設部的有關文件,，結(jié)合我市實際，爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會,、業(yè)主委員會工作的指導意見》,，明確各部門職責,，充分調(diào)動街道、社區(qū)的積極性,，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會,、業(yè)主委員會，使這項關系到群眾利益,、社區(qū)穩(wěn)定的工作,，更具規(guī)范性、操作性,。引導業(yè)主大會,，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎上，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè),、責任心強,、有一定組織能力的業(yè)主進入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會,、業(yè)主委員會的行為,，促進業(yè)主自律和民主決策，切實維護自身的合法權(quán)益,。

(四)建立市,、區(qū)、街道,、社區(qū)職責明確責任體系,。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理,，爭取年底前物業(yè)化率達到10;對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區(qū),，要確定管理單位，實行專項服務,，待具備條件后,，推行物業(yè)管理。逐步形成以社區(qū)為主,，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制,。各涉及物業(yè)管理活動的相關單位、部門按各自的職責承擔社會管理的責任,，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

(五)采取多種形式，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作,。制定具體的宣傳方案,，分階段、有步驟、深入細致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關配套文件,，引起社會各界物業(yè)管理的重視,，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī)，引導全社會樹立正確的消費觀念,，促進社會的和諧,。

三、組織領導

為使這項工作落到實處,，市政府成立領導小組,。

組長：邢某某

副組長：王某某

成員單位：市房產(chǎn)局、建委,、規(guī)劃局,、公安局、行政執(zhí)法局,、民政局,、各區(qū)政府。

領導小組辦公室設在市房產(chǎn)局,，負責日常的組織協(xié)調(diào),。各區(qū)政府也要成立相應的組織機構(gòu)，抓好具體的組織實施,。

四,、職責分工

規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持“條塊結(jié)合,、區(qū)域負責”的原則,，市領導小組全面負責此項工作的監(jiān)督、指導;市領導小組辦公室具體負責此項工作的日常指導,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,、檢查;各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負責此項工作的具體實施;各相關部門按照職責分工，密切配合各區(qū)政府實施整改工作,。各單位,、各部門要明確分工，落實責任,，相互配合,，加強檢查驗收，切實提高我市的物業(yè)管理水平,。

市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門,，具體負責全市物業(yè)管理工作的指導、監(jiān)督,，并會同相關部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作,，如：物業(yè)管理立法,、前期物業(yè)管理招投標、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查,、業(yè)主大會,、業(yè)主委員會組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作,。

市建委、規(guī)劃局為開發(fā),、建設單位的管理部門,。一是在進行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時，要規(guī)劃建設必要的物業(yè)管理服務用房等相關配套設施,，以方便后期的物業(yè)管理工作;二是嚴格按照規(guī)劃對住宅小區(qū)進行竣工驗收,，不按規(guī)劃建設的住宅小區(qū)，不能予以驗收,，并限期整改;三是對開發(fā)建設遺留問題,，要制定整改

工作方案

市行政執(zhí)法局、公安局負責對物業(yè)管理行為的查處工作,，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范,，促進物業(yè)管理水平的提高。

各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責任主體,，要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題,，制定具體的整改工作方案，積極配合市政府相關部門,，加大管理力度,，認真組織整改，使問題得到及時有效的解決,。

五,、實施步驟

依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理是一項長期工作，為確保完成本方案確定的工作內(nèi)容,，今年要分三個階段進行實施,。

(一)排查階段(*年5月10日至5月31日)

由市領導小組牽頭，建委,、規(guī)劃,、房產(chǎn)、公安,、行政執(zhí)法等相關部門配合,，各區(qū)政府組織實施,，對開發(fā)建設遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進行一次拉網(wǎng)式排查,，并進行登記造冊,，建立管理檔案。

(二)整改完善階段(*年6月1日至10月31日)

各區(qū)政府對排查中出現(xiàn)的各類問題進行認真分析,，查找根源,，制定相應的整改措施，報市領導小組審查,，審查合格后,，方可按責任分工認真組織整改。

(三)驗收階段(*年11月1日至11月15日)

領導小組成員單位按照工作內(nèi)容和標準,，集中時間,，認真組織，對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進行審核,，確保達標,。

六、保障措施

(一)提高認識,，明確責任,。各級領導要把加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作當作重要工作來抓，實行“一把手”負責制,，層層落實責任,。建立市、區(qū),、街道,、社區(qū)職責明確的責任體系和長效管理機制。市政府有關職能部門要按照各自的職責承擔起社會管理責任,，切實把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細,、抓實、抓出成效,。

(二)密切配合,，抓好整改。市政府相關部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動,，密切配合,，針對物業(yè)管理存在的問題，制定切實可行的整改措施,，認真抓好整改,。對整改不及時或不徹底的，有關部門要按照相關規(guī)定進行查處,，確保全部達標,。

(三)加強宣傳,，營造氛圍。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理條例》,，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動,，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關

規(guī)章制度

(四)強化管理,，鞏固成果。市政府相關部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分,，分工負責，強化管理,。特別是對存在問題進行整改后,，要進一步明確管理單位和管理責任，避免類似問題的再次發(fā)生,，切實維護廣大居民的切身利益和社會穩(wěn)定,。

共

2

1

1

2

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇八

一,、提高思想認認識,，增強責任感和緊迫感

基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營建設的第一線,，直接擔負著團結(jié)帶領黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的重要責任和使命。當前,，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期,，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下,，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎,，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會,、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證,。

目前,，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設,、科研設計,、生活服務、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領域,。從總體上看,，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設的各項任務中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,。但也存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題,，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密,，工作“兩張皮”,，對支部工作遇到的新情況、新問題,、新矛盾不能積極創(chuàng)新,、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξ?，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識,，一些兼職黨支部書記欠缺黨務知識,，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設工作重視不夠,，缺乏有效的指導,，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力,。這些問題的存在,，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎,，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展,、搬遷調(diào)整任務的高度,，充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義，采取有效措施,，建立長效機制,，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，團結(jié)帶領廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。

加強和改進基層黨支部建設,，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，落實以人為本的科學發(fā)展觀,，按照xx市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局,，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展,，從明確工作職責、改進工作方式,、加強自身建設,、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者和實踐者,，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

二,、明確當前基層黨支部的職責任務,，轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實履行好以下職責：

1,、堅決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實,，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2,、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動,，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的完成。

3,、充分維護好,、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設的積極性,。

4、全面領導本單位思想政治工作,，創(chuàng)建學習型支部,，創(chuàng)新思想政治工作。

5,、積極開發(fā)人才資源,，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員,、職工成才創(chuàng)造條件,。

6,、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權(quán)利,，強化黨員教育管理和服務,，增強凝聚力，擴大影響力,，提高戰(zhàn)斗力,。

7、領導和支持工會,、共青團工作,，密切黨群、干群關系,，服務職工群眾,，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中,，要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，著重處理好以下幾方面關系：

一是在黨員權(quán)利義務的處理上，要克服重黨員義務,，輕黨員權(quán)利的問題,，確立黨員權(quán)利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚黨內(nèi)民主,，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督,，增強黨組織的凝聚力,。

二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多,、監(jiān)督多,、檢查多，關心少,、服務少的問題,，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務,，黨組織為黨員服務,，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難,，調(diào)動黨員的積極性,。

三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多,、集中教育少的問題,。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線,、基本知識的系統(tǒng)性教育,，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，永葆黨的先進性。

四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上,，要克服重形式,，輕效果、重數(shù)量,，輕質(zhì)量,、重開會傳達文件，輕黨員參與互動,，黨內(nèi)生活不活躍的問題,，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進,，寓教于樂,，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯,。

一,、xx項目

1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

3,、跟進部分綠化植物的補種和改造,。

4,、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

5,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽,。

6、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

7、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

9,、督促做好各種費用的追收。

二,、三個小區(qū)公共事務方面

1,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

3、全面推行租賃經(jīng)營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展,。

4,、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員,、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》,。

5、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質(zhì)量,。

三、華庭項目

1,、擬定"華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎,。

2、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行,。

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

四,、居項目

1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

2,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

3,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作,。

4、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常,。

5、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

6,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

7,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8、與財務協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理,。

五,、其它事項

1、協(xié)調(diào)相關部門完成好各項工作任務,。

2,、"士多"招商登記等工作配合。

3,、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作,。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年,，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質(zhì)評審的有關資料,，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關。

三,、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化,，量化，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪,。技術(shù)性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在xx年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設計,，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時,，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改,。

20xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

(三)行政工作：

綜合管理部在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在xx年綜合管理部要加強管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商

合同

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

(四)企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽、籃球賽,、棋牌賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象,。

三,、經(jīng)營管理工作：

20xx年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經(jīng)營,，指導項目部開展經(jīng)營管理工作,。核算項目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控,，以達到經(jīng)濟效益化。20xx年的兩個經(jīng)營項目,，在年底都進行了剝離,。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項目,。

四、收支預測：

收入：按照先前的預測,，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米,。年開支72萬,，收入74萬，收支相抵,，除去不可預見的因素,，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積,，每平方米0.4元計算,，則年收入38.4萬。預測利潤率為10﹪,，即3.84萬元,。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元,。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預測性,，在此不對此做測算,。據(jù)此,，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園),、74萬(大觀園),、38.4萬(拓展新項目)，共136.4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬,，大觀園項目全年支出預算68萬，拓展新項目支出預算34.56萬,，公司本部支出10.4萬,，則全年總支出為135.76萬元。

利潤：136.4-135.76=0.64萬元,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇九

我公司為了加強與業(yè)主,、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作,，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況,。

植物管理，新繁殖鐵樹近十株,，請住戶管好小孩,，不要踐踏;

對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪。

做好環(huán)境衛(wèi)生工作,，定期滅殺鼠,、蟻、蠅,、蟑螂、蚊等,。

小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前,，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取,，不要放置在其他鄰居門外,。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關部門,。

大門口入口處將對人行道,、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人,、行車安全創(chuàng)造條件;

燃放煙花管理：加大宣傳力度,，減少燃放煙花對人,、財,、物的影響;

小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗,，不要驚動鄰居,。出門時,，務必用繩牽制,，定期打疫苗。避免鄰居糾紛,。對于無人牽制的犬類,，一般情況視作無主犬只,，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門,、110舉報,。

代收掛號,、快遞、包裹,，做到件件通知住戶,。

門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢,，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;

對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理,，我們提倡的`是各個不同群體的利益需要和諧共處,，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老,、弱、病,、殘、幼人群便于行走,，避免他們受到車輛的干擾,，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松,、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,，希望大家能給與寬容,、體諒這些弱勢群體。

避免電動車,、摩托丟失,，我們要求摩托、電動車,、單車盡量停放到車庫,，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費,，望住戶配合。

夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架,，減少對中心花園占用。

我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓,，20xx年將更好,、更快的為住戶服務,。

我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;

與社區(qū)聯(lián)合放露天電影,，代發(fā)老年人活動票;

建立業(yè)主健康檔案,，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;

發(fā)動住戶愛心捐助,，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;

節(jié)假日裝飾,、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩,。

管道天然氣報裝,，為業(yè)主解決實際生活需求;

代交住戶水電、有線電視服務費,，讓住戶免受舟車勞頓;

計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡信息查詢,、報刊閱覽，收發(fā)傳真,、復印等業(yè)務,。

我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因,，水電受到非居民電價上漲,、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn),、物業(yè)職工流動率下降,、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續(xù),，效率得以提高,，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(保潔,、秩序,、綠化維護、維修,、代繳水電費,、代租房屋)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作,、對內(nèi)部管理縱向求精,，為居上百合園房屋升值、保值,，提高業(yè)主滿意度,，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題。

再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助,，我們對居上百合園小區(qū)建設和管理充滿信心,，我們將感恩于心，回報于行,，繼往開來,，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難!

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇十

20xx年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順利開展,，保安,、工程、清潔,、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理,、部門內(nèi)部員工隊伍的建設等方面比較薄弱,。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上,，全面提高,，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：

一,、保安管理

1),、做好小區(qū)的治安管理,，維護良好的治安秩序。

2),、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3),、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設,，努力培養(yǎng)骨干力量。

4),、做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無任何消防安全事故。

5),、加大軍事訓練力度,，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確保安部各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。

二,、工程維護保養(yǎng)管理

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。

3,、向業(yè)主提供有償服務。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉,、青苔打撈,。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,，對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行,。

四,、客服管理

1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右,。

2)進一步提高物業(yè)收費水平,，確保收費率達到96%左右。

3)密切配合各部門工作,，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議,。

4)完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5)加強部門培訓工作,，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓方針,，制定客服管理培訓工作計劃,，提高服務意識、業(yè)務水平,。有針對性的開展員工素質(zhì)教育,，促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務意識,、禮節(jié)禮儀禮貌,、業(yè)務知識、應對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質(zhì)量,，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

五,、完善管理處日常管理,，開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作,，完善小區(qū)治安,、交通、綠化,、公共設施設備的維保,，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務,、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收,。

六,、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),。

根據(jù)公司年度管理工作計劃,，20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識,，規(guī)范服務標準,，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律,、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,，組織相關部門做好準備工作,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇十一

第一季度，xx物業(yè)公司通過艱苦奮斗,，無私奉獻,，努力拼搏，取得了一定的成效,，但也還是存在著不足的地方,，還需要進一步改進，本季度我公司主要做了以下工作：

已完成的工作

一,、公司建設及行政管理方面

(一)加強了制度建設

1、完善了公司各項制度,。組織人員對《勞動紀律管理條理》,、《專項管理制度》,、《工作條例》等制度進行了討論與修訂，使以上制度更具操作性與科學性,，為規(guī)范公司行為提供了制度保障,。

2、組織各部門學習,、領會董事局許主席于2月3日提出的“發(fā)揚恒大精神,，再創(chuàng)恒大輝煌”精神，并寫出感想,。進一步統(tǒng)一了員工的思想,，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

(二)通過了資質(zhì)認證

經(jīng)過積極,、主動工作,，多方溝通協(xié)調(diào)，順利通過了市國土房管局的資質(zhì)認證,，取得了資質(zhì)證書;辦理了《廣東省經(jīng)營服務性收費許可證》,。

(三)強化了考勤管理

1、嚴格內(nèi)部管理,，從抓考勤入手,，嚴把公司工作人員考勤關，強化時間意識,、紀律意識,。

2、逐步建立了考核方案,，制作了《員工績效考核表》,，將全面對員工的業(yè)務水平、工作態(tài)度,、勞動紀律,、綜合評價等方面進行考核。

二,、工程維修方面

(一)完成了60#,、61#樓普通裝修房收樓驗收204戶;豪華裝修房分戶驗收共78戶;完成了裝修審批147戶及停送水電78次。

(二)完成了60#,、61#樓返修問題共1036項;完成對別墅入戶木門,、外墻的全面維修工作。

(三)完成了園區(qū)公共設備,、設施維修,、保養(yǎng)工作。

1,、完成電梯故障處理11次,，聯(lián)系電梯保養(yǎng)3次,。

2、完成水泵房的設備安裝,、調(diào)試配合,、水泵運行維護保養(yǎng)工作。

3,、完成了對園區(qū)排水系統(tǒng)的疏通跟進,。

4、完成了對電房設備維護工作,。

5,、完成了游泳池存在的問題的整改工作。

6,、完善了設備設施維護保養(yǎng)制度,。

(四)扎實做好日常維修、保養(yǎng)工作,。

1,、對小區(qū)噴水池、路燈,、草地燈定期檢查,、維修、保養(yǎng),。

2,、對樣板房、售樓部,、路燈系統(tǒng)定期檢查,，全面維修。

3,、對正在裝修的單元及其樓宇的公共設施設備進行了全面,、徹底巡查，對裝修單元實行規(guī)范管理,。

4,、完成60、61號樓消防資料收集及綜合樓的消防查驗,。

5,、完成住戶水表檢查及水表送檢工作。

6,、完成60,、61號樓首層排污井存在問題的整改工作。

7、完成了別墅,、60,、61號樓防盜門的統(tǒng)一款式管理工作,。

8,、完成了園區(qū)沙井蓋去銹刷油漆、綠化草地設置障程的工作,。

三,、客戶服務方面:

(一)收樓工作進展迅速。

1,、截止3月26日,，共收樓274戶，其中豪華裝修40戶,，普通裝修204戶,，別墅16戶。

2,、對未收樓業(yè)主進行逐戶分析,，查缺補漏，不斷改進工作,，盡快完成收樓工作,。

(二)制定了裝修管理方案，明確分工,，對樓房裝修進行嚴格管理和全程跟蹤,。

1、第一季度共辦理裝修手續(xù)149戶,，其中60#樓78戶,，61#樓71戶。

2,、及時為業(yè)主辦理裝修申請,、裝修工人出入證、收樓,、藍印戶口等方面的有關手續(xù),，為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)、滿意的服務,。

第一季度(xx年12月30日--xx年3月26日)共收取業(yè)主裝修保證金348000.00元,，工人風險押金182000.00元，出入證押金47250.00元,，出入證工本費11750.00元,，裝修垃圾污染費共22418.80元，裝修申請書工本費4220.00元，借資料手續(xù)費1340.00元,，管理費12174.50元,，水費356.70元，分攤電費268.90元,，電費(代收)728.10元,，共計629642.20元。

3,、裝修初驗共27戶,，其中60號樓15戶，61號樓12戶;裝修復驗9戶,，其中60號樓3戶,，61號樓5戶，別墅1戶,。

4,、為業(yè)主辦理藍印戶口有163戶。

(三)順利收取業(yè)主的專項維修資金,。

截止3月10日,，共收取業(yè)主繳納的專項維修資金404584.60元。其中,，60#樓154358.80元,，61#樓119332.80元，別墅130893.00元,。

(四)對業(yè)主進行了回訪工作

1,、推行人性化管理，新年給別墅業(yè)主贈送新年賀卡,，廣泛收集業(yè)主意見,，贏得業(yè)主的支持與理解。

2,、對xx公館及60#,、61#樓入住業(yè)主進行大回訪。入住戶為21戶,，回訪滿意率達98%,。收集業(yè)主服務需求，逐步推行“菜單式”服務,。

3,、投訴受理工作扎實到位。截止3月26日,，共受理業(yè)主投訴206人(次),。業(yè)主滿意率98%,。

四、環(huán)境衛(wèi)生方面

(一)綠化

1,、跟進花世界排水系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的檢查,。

2、跟進施工單位的60,、61號樓綠化工程的植物養(yǎng)護監(jiān)管,。

3、按時完成園區(qū)綠化帶的修枝整形及枯枝干葉的清除,。

4,、花世界的綠化改造:期較長的春節(jié)品種取代了一直長勢不好的馬櫻丹，面積約有25㎡;大紅花邊種上了連人翹,，面積約有30㎡，使花世界達到了整體美的效果;水世界邊大葉紅草取代了季節(jié)性落葉較明顯的龍船花,，面積大約有40㎡,。

(二)保潔

1、組織員工對園區(qū)路面進行清洗,。

2,、對售樓部的外墻清洗，樣板房,、售樓部,、會所的衛(wèi)生跟進。

3,、組織員工對園區(qū)全面滅蚊消毒,。

4、按時完成對游泳池,、網(wǎng)球場,、羽毛球場清洗。

5,、反復跟進60,、61號樓室內(nèi)外衛(wèi)生。

6,、按時完成園區(qū)所有水池的清洗,。

7、按時完成路燈,、廣告指示牌擦抹,。

五、治安保衛(wèi)工作方面:

(一)加強隊伍建設

1,、組織學習恒大系統(tǒng)保安“三大紀律,，八項禁令”,，開展了兩次“保安紀律作風大整頓”，隊伍建設得到了加強,。

2,、開展了“學雷鋒微笑服務月”活動。

3,、每周組織員工召開“工作經(jīng)驗交流會”,。

(二)強化安全防范措施

1、制定園區(qū)突發(fā)事件的應急措施方案,，對園區(qū)安全隱患進行了仔細排查與全面分析,，出臺了具體有效的應對措施。

2,、確定保安部對園區(qū)24小時安全布控措施,，做到人防與技防相結(jié)合。

3,、細心巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理了東別墅b13a、b的火情隱患,，得到了業(yè)主的高度好評,。

4、圓滿完成了公司售樓,、銷售及促銷值勤工作,，確保了安全無事故。

存在問題

1,、由于事務性工作較多,，干部統(tǒng)籌管理水平尚存差距，工作效率尚需提高,。

2,、各部門服務意識有待加強，如接待工作等還存在差距,。

3,、對一些細節(jié)方面的問題重視不夠,，工作不夠細致,。

4,、園區(qū)安全防范工作尚需加強,。

5,、樓層衛(wèi)生方面需進一步提高保潔質(zhì)量。

改進措施

1,、召開“精心策劃，狠抓落實,，辦事高效”工作作風研討會，提高干部管理水平。

2、對在職員工進行禮儀,、禮節(jié)、服務意識方面的培訓教育,，提高員工的個人修養(yǎng),，樹立整體良好形象。

3,、開展“細節(jié)決定成敗”大討論,，強化“精心策劃，狠抓落實,，辦事高效”的企業(yè)作風,。

4,、落實計劃管理及目標考核制度,，對園區(qū)安全管理實行責任追究制、一票否決制，確保園區(qū)安全。

5、對保潔員保潔意識的培訓。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇十二

今年是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與不足努力補上，全面提高,，根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,，將緊緊圍繞"服務質(zhì)量提升年"來開展工作,，主要工作計劃有：

在原有基礎上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行,，加制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面,、詳實有據(jù)可查,。

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制,，明確各級工作職責,，責任到人，通過檢查,、考核,，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃,，提高服務意識,、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進員工愛崗敬業(yè),，服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力,、自律性等方面復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量,，提高員工隊伍的`綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源。

從制度規(guī)范入手,，責任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設,，加對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇,、消防、公共設施設備的維保,，讓住戶滿意,，力開展家政清潔、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務,，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

根據(jù)年度工作計劃,，近階段的工作重點是：

1,、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善,，按實施日期落實到位,。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求。

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案,。

4,、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,，組織相關部門做好準備工作。

5、按部門計劃完成當月培訓工作,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告篇十三

20xx年物業(yè)為加強對物業(yè)管理工作責任目標的管理,，客觀、公正,、合理地對20xx年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標進行考核考評,，根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合辦事處實際,，制定本辦法：

一,、考評內(nèi)容根據(jù)《物業(yè)管理條例》有關條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責和履職情況進行考評。

二,、考評標準物業(yè)管理考核100分,，年終綜合考核20分。

三,、考核對象13個社區(qū)居委會四,、考評時間20xx年12月下旬月五、考核辦法自查,。各社區(qū)居委會參照考評內(nèi)容進行自查并寫出自查報告,，一式二份，于20xx年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公室,；復查,。在各社區(qū)居委會自查的基礎上，辦事處組織各社區(qū)進行復查,，核實自查情況,；評定。辦事處物管辦和目標辦對社區(qū)自查和復查情況進行綜合評定,，評定考核分數(shù),、名次、獎懲并進行通報,。