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車間年終總結(jié)報(bào)告篇一

回顧20全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái),，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好,。

三,、安全生產(chǎn)

1.20年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

車間年終總結(jié)報(bào)告篇二

20__年,，___車間在___公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20__年12月10日，已安全運(yùn)行2536天,，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米,，完成大型倒閘操作150余次,，查出并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起,。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的__車間,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新,、擴(kuò)展自己的知識(shí),，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索,、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車間員工教育的職教管理考試。

考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：

一,、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);

三,、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問,、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四,、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題,，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì),。通過這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作,、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí),，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更注重員工的思想、政治教育,，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng),。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度,，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力,。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓,，在安全生產(chǎn)方面,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一,、簽定安全承包責(zé)任書,，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí),。

今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，分別與各班組第一責(zé)任人,、車間安全員簽定了20__年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二,、利用公司活動(dòng),，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí),。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語(yǔ),，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí),。

三,、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施,。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找,、排除故障隱患30項(xiàng),，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

四,、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,，特殊設(shè)備特別對(duì)待。

車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常,、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定,，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理,，為設(shè)備提供有力的保證,。在今年1月19日6kv系列2#進(jìn)線201#開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,，避免了可能事故的發(fā)生,。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查,，做到了早預(yù)防,，早發(fā)現(xiàn)，早處理,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。

針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起,。其中在20__年4月6日凌晨5時(shí)29分,，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在20__年9月13日午夜,，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,，避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),，這充分說(shuō)明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

六,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行,、平穩(wěn)供電,。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作,。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻,、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，車間本著“安全合理，詳細(xì)周密，檢修到位,，不留隱患”的原則，集中人力,、物力逐個(gè)擊破,。完成了二萬(wàn)噸,、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),，車間設(shè)備以百分之百的完好率,，保證著車間的安全生產(chǎn)。

由于車間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施,，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應(yīng)公司號(hào)召,，管理工作與時(shí)俱進(jìn)

管理是生產(chǎn)力,，是車間正常運(yùn)行的保證,，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一,、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核,、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽辦法》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性,。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候,，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人,、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。

二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求,。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中,。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò),，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、車間安全員配合抓的管理程序,，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制,。

三,、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循,。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票,、工作票,、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作,，證明我們的措施是得力的，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下,，還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用,。

四,、響應(yīng)公司號(hào)召，開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階,。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí),、交流、總結(jié),、反思及改正提高,，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高,。由于黨員模范作用,，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員,、團(tuán)員,、員工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里,，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對(duì)性,、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng),，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間,，抓好企業(yè)文化管理工作;

總之，在新的一年里,，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),，加大車間各項(xiàng)管理工作,，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè),、求實(shí),、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī),，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇三

作為__的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié),。

1,、加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。

2,、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時(shí)處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì),、由淺入深,，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能,。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

1,、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

2,、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作。

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的'潤(rùn)滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

工段上雖然取得一些成績(jī),，可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇四

1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡,，每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé),。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫。

2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后,，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作,。如有異常，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢,，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元,，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障,，影響生產(chǎn),，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款400元,。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，未及時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理,。

3,、要求生產(chǎn)工段班長(zhǎng)必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。

4,、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈,、完整，無(wú)破損,。如不能達(dá)到要求,，對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

5,、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放,，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分,。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡,，給予100元罰款。

6,、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決,，如不能及時(shí)解決,，應(yīng)立即填寫點(diǎn)檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員,。

7,、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇五

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給了我這次公平競(jìng)爭(zhēng),、表現(xiàn)自我的好機(jī)會(huì),。

我叫劉熊，現(xiàn)年29歲,，20xx年參加工作以來(lái),，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競(jìng)聘車間班長(zhǎng),，我也競(jìng)聘該職位,。不同的崗位和工作經(jīng)歷，使我對(duì)司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。

今天有幸參加瓶胚班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘,，我有信心、也有決心一定能夠勝任這一崗位,。我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在工作上,，我本著對(duì)所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去,，無(wú)論是司爐,，還是瓶胚，我都能夠嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真干好自己的本職工作,。多年來(lái)，深刻地認(rèn)識(shí)到,，作為一個(gè)司爐工一線的工人,，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作,，這樣才能立足于本職崗位,。同時(shí)，我積極要求進(jìn)步,，努力向先進(jìn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)她們嫻熟的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，注重在學(xué)中干,，在干中學(xué),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華,。

我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學(xué)習(xí),，雖然沒有考上大學(xué)，但在學(xué)校里,，我從來(lái)沒有放棄每一次機(jī)會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，不斷豐富自己的知識(shí)視野。特別是參加工作之后,，我深知在生產(chǎn)一線,，僅憑學(xué)校學(xué)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常缺乏,。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我充分業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力向老師傅學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),。我先后學(xué)習(xí)了鍋爐理論,、鍋爐技能操作基本知識(shí)以及鍋爐維護(hù)檢修等基本知識(shí)，經(jīng)過努力,，使我學(xué)習(xí)到了不少新的理論知識(shí)，對(duì)鍋爐有了更深的了解和掌握,。所有這些,，都為我今后干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在經(jīng)過多年來(lái)的實(shí)踐和鍛煉,，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗(yàn),。在擔(dān)任司爐期間，我深知司爐工作對(duì)整個(gè)生產(chǎn)車間供氣的重要性,。為此,，我注重從基礎(chǔ)工作做起，狠抓資料的科學(xué)性,、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。是在多年的工作中,，使我感觸最深的是,，作為司爐，必須牢固對(duì)立安全意識(shí),，提高安全素質(zhì),，時(shí)時(shí)刻刻把同事的生命安全記在心上，時(shí)刻不能忘記安全生產(chǎn),。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工,。這使我在對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一道工序都非常認(rèn)真,，絲毫不能有任何的馬虎,。多年的工作實(shí)踐,，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也培養(yǎng)了堅(jiān)定服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。我想,，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件,。

總之,，我相信自己一定能勝任瓶胚班長(zhǎng)這一崗位。如果競(jìng)聘成功,，我會(huì)加倍珍惜這次機(jī)會(huì),，創(chuàng)造性地開展工作：

一是要注重不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)瓶胚管理知識(shí),，學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，不斷積累供熱管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)操作技能,，不斷提高自己,，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)、新崗位的能力,。

二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式,，嚴(yán)格各道工作程序、加強(qiáng)供瓶胚跟蹤分析,，取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料,，為瓶胚領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù),。

三是要注重不斷進(jìn)行技能訓(xùn)練,，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位,，聯(lián)系實(shí)際,，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

如果競(jìng)聘成功,，我會(huì)用我對(duì)瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去,，以優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委對(duì)我的信任，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

我的述職完了,，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜教,！

謝謝大家,！

車間年終總結(jié)報(bào)告篇六

桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

二,、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說(shuō)200x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

二,、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

車間年終總結(jié)報(bào)告篇七

20__年立刻就要過去了,，懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油，想說(shuō)的很多,，而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見,，在今后的工作，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他,。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成,。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此,，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo),，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益,。由于個(gè)人病情原因,，在7月份,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。

來(lái)到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法,，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體,，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂,，到此刻能懂,，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感高興為自己的所學(xué),。同時(shí),，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性,，所謂組織性,、紀(jì)律性，這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過字面上的意思,。

個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子,，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),，無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程,，絲毫不可馬虎,、大意一點(diǎn)，相反,，是要處處留意,，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實(shí)踐中再加不斷摸索,，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè),，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn),，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè),，重新溫習(xí)了一遍,，包括各種泵、壓縮機(jī),、換熱設(shè)備,、各種塔的原理。

這天,，我抱著期望,，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司，而今又來(lái)到合成油車間,，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾。我相信,，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后必須會(huì)有質(zhì)的提高。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年過去了,，這半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng),，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。下半年年,，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

一,、安全工作

總結(jié)20xx年上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在20xx年上半年的工作里我將找上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。上半年年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教*必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個(gè)放心車!

下一步工作計(jì)劃：

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全,。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

車間年終總結(jié)報(bào)告篇九

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十

我于20xx年x月通過申請(qǐng)，有幸成為xx,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,、關(guān)心和幫助，讓我快速適應(yīng)管理和運(yùn)營(yíng)程序,，努力做好自己的工作,。

在我工作的那一年里，我感受到了很多,，收獲了很多,。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位給了我很好的鍛煉和提高各方面能力的機(jī)會(huì)。對(duì)我來(lái)說(shuō),，這也是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)主要總結(jié)報(bào)告以下三個(gè)方面:

首先,，工作中的一些經(jīng)驗(yàn)：

1.規(guī)范生產(chǎn)中的各種小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務(wù)。我們需要規(guī)范和部署預(yù)期的各個(gè)環(huán)節(jié),，讓員工有章可循,，大家都知道。

2.在過去的一年里,，雖然我們可以通過努力及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)上不夠活躍，生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力在改進(jìn)中得不到有效提高,，個(gè)別人員的機(jī)器紀(jì)律得不到有效控制,。

3.部分員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，比如先系統(tǒng)地進(jìn)行崗前培訓(xùn),，逐步輪換員工崗位,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握每個(gè)崗位的操作技能。團(tuán)隊(duì)為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，但要有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家，要有質(zhì)量和數(shù)量的同步考核,，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下提高綜合素質(zhì),，而不是像樂趣一樣面對(duì)?？傊?，今年做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。

其次,，自身存在的問題及糾正措施：

1、個(gè)人情緒控制稍差,，容易沖動(dòng),，缺乏冷靜，但不會(huì)給工作帶來(lái)負(fù)面情緒,，仍會(huì)盡力完成工作,。在未來(lái)的工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)冷靜地處理各種緊急情況和日常事項(xiàng),，積極與他人溝通,，以實(shí)現(xiàn)成功的解決方案。

2.我仍然不熟悉本產(chǎn)品的一部分,，也不熟練掌握各種設(shè)備的`工藝流程,。因此，我要求自己平時(shí)多看工藝流程,，熟練掌握各種設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備而導(dǎo)致報(bào)告數(shù)據(jù)誤差大等工作錯(cuò)誤。同時(shí),，我也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

最后，20xx年度工作計(jì)劃：

在新的一年里,，我應(yīng)該對(duì)自己有新的目標(biāo)和要求,。在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

1.認(rèn)真執(zhí)行員工培訓(xùn),，提高理論水平和操作水平。

2.努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷豐富自己,，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好地完成車間交付的任務(wù),。

3.加強(qiáng)工藝事故處理和預(yù)防措施,，完善可預(yù)見性預(yù)防，控制不合格品,，采取糾正措施,。

隨著發(fā)展的不斷發(fā)展，可以預(yù)測(cè)我們的工作會(huì)更加繁重,，要求會(huì)更高,，知識(shí)會(huì)更高更廣。為此,，我將更加努力地工作,，努力學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,，努力開辟新的工作形勢(shì),，為發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十一

今年來(lái),，我行在省市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委縣政府的大力支持下，遵照黨中央,、國(guó)務(wù)院一系列重要會(huì)議,、文件精神，以省市分行年初行長(zhǎng)會(huì)議精神為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控和“三農(nóng)”工作的政策措施，積極支持新農(nóng)村建設(shè),、糧棉油購(gòu)銷和加工,、水利建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和合規(guī)文化建設(shè),，積極倡導(dǎo)和宣傳以嚴(yán)斌為代表的愛崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，著力提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平,，在支持xx縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,，出色地完成了半年任務(wù),。

一、全行經(jīng)營(yíng)管理基本情況

1,、加大信貸投放力度,，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。上半年累計(jì)投放各類貸款2x14.50萬(wàn)元,，同比增加2x14.50萬(wàn)元,，達(dá)歷史新高，各項(xiàng)貸款余額9x.65萬(wàn)元,。其中,，拓展銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)x萬(wàn)元，推進(jìn)了信貸產(chǎn)品多元化,。

2,、及時(shí)收回各類貸款，確保按時(shí)清場(chǎng),。上半年累計(jì)收回各類貸款47330.50元，同比增加343x0.50萬(wàn)元,，其中糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款16x萬(wàn)元,，準(zhǔn)政策性貸款2x6.50萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款70x萬(wàn)元,，縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款1x萬(wàn)元,，農(nóng)業(yè)小企業(yè)中長(zhǎng)期貸款x萬(wàn)元。

3,、積極拓展財(cái)政性存款,，存款工作進(jìn)一步加強(qiáng)。日均存款13x6萬(wàn)元,，同比增加1196萬(wàn)元,，增幅達(dá)x.34%。

4,、加強(qiáng)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),，中間業(yè)務(wù)超額完成。完成中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元,，占半年計(jì)劃1x.24%,。

5、加大收息工作力度,，綜合收息率創(chuàng)歷史新高,。本年應(yīng)計(jì)利息32x萬(wàn)元，實(shí)際收息32x1萬(wàn)元,，帳面貸款利息綜合收回率高達(dá)1x.99%,，考慮中央財(cái)政補(bǔ)貼未到位因素,，利息綜合收回率進(jìn)一步達(dá)1x.05%。

6,、增收節(jié)支,，贏利水平居歷史高位。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3x6.38萬(wàn)元,，各項(xiàng)支出1x7.51萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)賬面贏利1xx8.87萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的x%,。

7,、多方協(xié)調(diào)溝通，盡可能清收不良貸款,。通過與法院,、企業(yè)等有關(guān)方面的溝通，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)清收不良貸款x萬(wàn)元,。

8、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展,，涌現(xiàn)以嚴(yán)斌為代表的愛崗敬業(yè)標(biāo)兵,。嚴(yán)斌事跡被總行和人民日?qǐng)?bào)刊登，嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌,。

9,、深入開展黨風(fēng)廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理,。

10,、上半年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)，無(wú)任何責(zé)任事故發(fā)生,。

二,、主要工作措施

我行始終把支持糧棉油購(gòu)銷業(yè)務(wù)作為重中之重，堅(jiān)決落實(shí)總行和省分行制定的各相政策和措施,，全力做好收購(gòu)資金供應(yīng)與管理,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)購(gòu)銷政策，切實(shí)做好201x年度秋季糧棉油收購(gòu)掃尾工作,，及時(shí)足額供應(yīng)政策性收購(gòu)資金,，確保糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和糧棉臨時(shí)收儲(chǔ)計(jì)劃的順利實(shí)施,，確保國(guó)家糧油購(gòu)銷政策有效落實(shí),。上半年，發(fā)放地方儲(chǔ)備糧貸款59.50萬(wàn)元，準(zhǔn)政策性糧食收購(gòu)貸款2400萬(wàn)元,。

二是根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)收購(gòu)進(jìn)度,，合理把握收購(gòu)貸款投放節(jié)奏，確保了不出現(xiàn)因收購(gòu)資金斷檔而出現(xiàn)“賣難”,，同時(shí)防止收購(gòu)資金大量入市而哄抬糧棉油收購(gòu)價(jià)的現(xiàn)象,。

三是加強(qiáng)市場(chǎng)行情分析，深入油脂企業(yè)調(diào)查和核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際資金需求,，及時(shí)足額撥付收購(gòu)資金，確保了收購(gòu)工作平穩(wěn)有序開展,。

上半年,，發(fā)放了油脂收購(gòu)貸款3000萬(wàn)元。四是強(qiáng)化了庫(kù)存檢查,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析等貸后監(jiān)管措施,，準(zhǔn)政策性貸款每月查庫(kù)不少于4次，政策性庫(kù)存和商業(yè)性庫(kù)存不少于2次,。

今年我行將新農(nóng)村建設(shè),、水利建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)作為我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，著力加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷,，積極支持我縣以舊城區(qū)改造為核心的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和圍繞大別山紅色旅游開發(fā)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目,，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融的信貸杠桿作用，促使土地出讓收益延伸帶動(dòng)水利等涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和盤活城鎮(zhèn)建設(shè),，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成,，帶動(dòng)邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

根據(jù)項(xiàng)目的情況和建設(shè)及運(yùn)營(yíng)單位的實(shí)力,，我們擇優(yōu)支持在建、續(xù)建項(xiàng)目,，合理地滿足其規(guī)模資金需要,。今年，我行大力營(yíng)銷的xx縣舊城改造3億元貸款項(xiàng)目已由省分行批復(fù),，根據(jù)目前項(xiàng)目進(jìn)度,，已經(jīng)投放一二期建設(shè)資金共x萬(wàn)元。同時(shí),，我行營(yíng)銷的大別山紅色旅游x萬(wàn)元農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入貸款申報(bào)審議程序,。

(三)擇優(yōu)支持和加強(qiáng)維護(hù)并舉，大力支持中小型企業(yè),，活躍地方經(jīng)濟(jì)

對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，我行堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、有保有壓、擇優(yōu)扶持,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的原則,，實(shí)施差異化的信貸策略，審慎發(fā)展新客戶,，堅(jiān)決退出劣質(zhì)客戶,，積極維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶提供更換貸款品種,、合理增加貸款額度,、提供銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等更多元化的金融支持，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)理性發(fā)展,。在支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展方面,，湖北力達(dá)紡織公司就是一個(gè)典型例子。

我行根據(jù)企業(yè)的情況,，主動(dòng)上門服務(wù),，積極營(yíng)銷x萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)循環(huán)貸款，切實(shí)為企業(yè)解決了資金需求,，合理地滿足了企業(yè)對(duì)資金需求時(shí)限的要求,。在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一個(gè)典型,。該企業(yè)更是在我行的大力支持下一步步發(fā)展壯大起來(lái),，上半年獲得了4x萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)畜牧業(yè)短期貸款，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大插上了騰飛的翅膀,。

我行嚴(yán)格按照“穩(wěn)健發(fā)展,、擇優(yōu)扶持、差別管理,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，合理支持農(nóng)業(yè)小企業(yè)發(fā)展，積極培育農(nóng)業(yè)小企業(yè)做大做強(qiáng),。今年,，我行圍繞現(xiàn)代乳業(yè)有限公司擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的項(xiàng)目，積極開展前期營(yíng)銷工作,，并與省市分行進(jìn)行了多次溝通,。

(四)緊盯市場(chǎng)行情，合理引導(dǎo)企業(yè)銷售,，確保按計(jì)劃收回貸款

一是密切關(guān)注棉花期現(xiàn)貨市場(chǎng)行情,，引導(dǎo)和督促棉花企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)適時(shí)銷售，積極倡導(dǎo)現(xiàn)款現(xiàn)貨,，防止不當(dāng)賒銷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。201x年棉花價(jià)格波動(dòng)巨大,，三級(jí)棉從最高的3x0元/噸一直跌到前期x00元/噸，我行始終關(guān)注棉花市場(chǎng)行情,，并根據(jù)形勢(shì)于2月份,、4月份、5月份三次邀請(qǐng)棉花企業(yè)開座談會(huì),，督促企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)加快庫(kù)存銷售,，減輕了企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格下跌的損失，并進(jìn)一步制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施以保障貸款本息安全,。

二是多次與企業(yè)進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行清場(chǎng)計(jì)劃，切實(shí)做好上年度油菜籽收購(gòu)貸款的清場(chǎng)工作,，及時(shí)收回了全部貸款本息,，為201x年油菜籽收購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是認(rèn)真執(zhí)行糧食購(gòu)銷政策,，加強(qiáng)收購(gòu)資金回籠工作,，確保約期收貸。截止6月底,，我行收回貸款x.50萬(wàn)元,，清收準(zhǔn)政策性不良貸款x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)政策清場(chǎng)2x6.50萬(wàn)元,，其中糧食收購(gòu)貸款收回x萬(wàn)元,，收回率達(dá)x.86%;油菜籽收購(gòu)貸款收回3x萬(wàn)元，收回率達(dá)1x%;棉花收購(gòu)貸款收回x萬(wàn)元,，收回率x.61%,。

(五)雙管齊下，加強(qiáng)存款營(yíng)銷和中間業(yè)務(wù)工作,，提高經(jīng)營(yíng)效益

由于去年存款工作未完成計(jì)劃,，對(duì)我行考核排名起了較大的影響。這激發(fā)了全行上下的工作積極性,。我行在年初職工大會(huì)中明確了,，將今年的存款工作作為重中之重貫徹始終,，并從兩點(diǎn)著手：一是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)銷售歸行制度,，并考核到每個(gè)客戶經(jīng)理，保證企業(yè)一般存款全部歸行;二是利用“銀政對(duì)接會(huì)”召開有利之機(jī),，大力營(yíng)銷財(cái)政存款,。經(jīng)過半年的努力，取得了一定的成效,。6月末全行各項(xiàng)日均存款139x萬(wàn)元,比去年同期增加x萬(wàn)元,。6月末存款余額1x.85萬(wàn)元，比年初增加2x9.85萬(wàn)元。

在中間業(yè)務(wù)工作上,，落實(shí)省分行《投融資顧問業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》,，將評(píng)估費(fèi)收入、保險(xiǎn)收入,、信用等級(jí)評(píng)定收入納入企業(yè)投融資顧問費(fèi)統(tǒng)一計(jì)算,，逐企業(yè)地做好了解釋工作，并與企業(yè)簽訂《公司投融資顧問協(xié)議》,。經(jīng)過半年的努力,，中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況較好。元至六月,，全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元,，完成半年計(jì)劃1x.24%，其中咨詢顧問費(fèi)收入x.04萬(wàn)元;專業(yè)協(xié)作服務(wù)收入x.58萬(wàn)元;人民結(jié)算收入x.72萬(wàn)元;代理保險(xiǎn)費(fèi)x.2萬(wàn)元;銀行承兌匯票承兌收入x.15萬(wàn)元;其他中間業(yè)務(wù)收入x.09萬(wàn)元,。

(六)夯實(shí)基礎(chǔ),，切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理和合規(guī)文化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)

認(rèn)真組織開展合規(guī)教育,，培育合規(guī)文化氛圍,。上半年，通過“合規(guī)管理月”活動(dòng),，利用板報(bào),、警言和事例教育等形式，大力宣傳“盡職免責(zé),、失職追責(zé)”等文化理念,，使之深入了員工內(nèi)心。同時(shí),，在全行開展了自查自糾活動(dòng),，加強(qiáng)檢查整改，取得了一定成效：一是對(duì)工作中存在的問題,，不查清不放過,，切實(shí)糾正了以往存在的一些小毛病;二是及時(shí)制止各類不合規(guī)苗頭。

在信貸基礎(chǔ)管理上,，認(rèn)真抓落實(shí)規(guī)章制度和嚴(yán)格操作流程管理,，確保信貸投放合規(guī)合法。在貸款營(yíng)銷環(huán)節(jié),，嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入條件,，合規(guī)營(yíng)銷項(xiàng)目和企業(yè)，對(duì)在社會(huì)上有劣跡,、在金融機(jī)構(gòu)有不良信用記錄的企業(yè),，一律不予支持;對(duì)于實(shí)力較強(qiáng),、信用較好、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),，則納入項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行跟蹤培育,。在調(diào)評(píng)估查環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)廉潔調(diào)查和科學(xué)調(diào)查,，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)管理狀況,、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、擔(dān)保資產(chǎn),、風(fēng)險(xiǎn)情況等重要信息,，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查評(píng)估活動(dòng)，確保調(diào)查評(píng)估所形成的結(jié)論有根有據(jù),、科學(xué)合理,。

在貸款審議環(huán)節(jié)，堅(jiān)持和完善貸前決策會(huì)議記錄制度,，嚴(yán)格按照準(zhǔn)入條件和貸款要求進(jìn)行認(rèn)真審議,，并對(duì)不同企業(yè)不同信貸品種采取差異化的支持，對(duì)商業(yè)性貸款不留風(fēng)險(xiǎn)敞口,，做到風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋,。在貸后管理環(huán)節(jié)，加大對(duì)物資流和資現(xiàn)金流的檢查力度,，加強(qiáng)對(duì)貸款企業(yè)庫(kù)存實(shí)物,、應(yīng)收應(yīng)付賬款、各類現(xiàn)金流變化情況等的調(diào)查和分析,，確保信貸資金安全,，并落實(shí)了全程操作盡職記錄。

(七)勤儉辦行,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,，提升服務(wù)水平

一是堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦行思想,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理,，控制成本費(fèi)用，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，確保每一分錢都用到實(shí)處,。

二是加強(qiáng)收支管理。在收入管理上,，我行一方面將收息工作作為重點(diǎn),，深入挖掘收息潛力,，多收息,、早收息;另一方面,，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本,。在費(fèi)用管理上,，制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)開支執(zhí)行實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確開支標(biāo)準(zhǔn)和列支范圍,，嚴(yán)格費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，控制費(fèi)用支出，特別是嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性支出,，杜絕鋪張浪費(fèi);加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，合理利用指標(biāo)，將指標(biāo)用于確實(shí)需要之處,。

三是加強(qiáng)窗口服務(wù),，為企業(yè)提供網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，方便了企業(yè)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，企業(yè)滿意度上升,。

四是實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。上半年,，我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作做到了賬務(wù)核算無(wú)差錯(cuò),、系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)中斷、業(yè)務(wù)變更無(wú)滯后,、運(yùn)行管理無(wú)事故,。

五是實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利。我行有效貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大,，存款和中間業(yè)務(wù)不斷拓展,，綜合盈利水平有所提高，上半年各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在上級(jí)行核定的指標(biāo)范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利,。

元至6月，全行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3x.38萬(wàn)元,，其中貸款利息收入3x.31萬(wàn)元,，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入x.07萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元,，其他營(yíng)業(yè)收入x.22萬(wàn)元;各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出1x.51萬(wàn)元,，其中借款利息支出1x.83萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加x9.04萬(wàn)元,，業(yè)務(wù)管理費(fèi)1x.39萬(wàn)元,，存款利息支出x.38萬(wàn)元，其他營(yíng)業(yè)支出x.07萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)外支出x.80萬(wàn)元,。收支相抵實(shí)現(xiàn)賬面贏利x.87萬(wàn)元,。

(八)樹立榜樣，著力宣傳嚴(yán)斌事跡,，提升我行形象

榜樣的力量是無(wú)窮的,。嚴(yán)斌生前是我行客戶部門的一名員工，他的先進(jìn)事跡感人肺腑,。我行深入發(fā)掘嚴(yán)斌先進(jìn)事跡,，從先進(jìn)事跡中提煉出豐富深刻的嚴(yán)斌精神，嚴(yán)斌精神不僅是xx縣農(nóng)發(fā)行的精神財(cái)富,，也是整個(gè)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)縮影,。我行以宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡為契機(jī)，大力弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神,，組織開展了“認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神,，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等多種學(xué)習(xí)活動(dòng),，開辦了學(xué)習(xí)嚴(yán)斌事跡專欄和學(xué)習(xí)園地,，制作了嚴(yán)斌先進(jìn)事跡活動(dòng)展板，每個(gè)行員都撰寫了心得體會(huì),，并向省市主要媒體進(jìn)行投稿宣傳,，人民日?qǐng)?bào)也對(duì)嚴(yán)斌先進(jìn)事跡進(jìn)行了專版報(bào)道，通過宣傳和教育活動(dòng),，不僅提高員工綜合素質(zhì),，而且提升了我行的社會(huì)形象。上半年,，我行員工在市分行組織的“弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”財(cái)會(huì)比賽中，獲得一個(gè)一等獎(jiǎng),、二個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī);在省市分行舉辦以學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神為主題的“紅心向黨,、青春激揚(yáng)”演講比賽中，我行選手均獲得第一名的好成績(jī),。所取得的這些成績(jī),，無(wú)疑是學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神所結(jié)的碩果。

在總行,、省分行和市分行三級(jí)行的指導(dǎo)和幫助下,，我行嚴(yán)斌先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在黃岡市分行、湖北省分行,、總行,、xx縣、黃岡市銀行業(yè)界作了5次報(bào)告，影響較大,，反響強(qiáng)烈,，嚴(yán)斌的先進(jìn)事跡和嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌。我行還積極向xx縣黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳和溝通,，積極配合xx縣戲劇院以嚴(yán)斌事跡為基礎(chǔ),，創(chuàng)作了大型現(xiàn)代戲《赤子情》,，即將上演,。這將是戲的發(fā)祥地以戲傳頌當(dāng)代農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化典型的創(chuàng)舉，將對(duì)宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡和精神起著不同尋常的作用,。

(九)警鐘長(zhǎng)鳴,，狠抓廉政建設(shè)和安保工作，確保安全經(jīng)營(yíng)

腐敗是關(guān)系黨永續(xù)發(fā)展的一大問題,，事關(guān)民心向背,，要做到警鐘長(zhǎng)鳴、毫不松懈,，堅(jiān)決反對(duì)各類腐敗行為,，牢筑反腐敗戰(zhàn)線。上半年,，我行一是通過視頻講座,、個(gè)別輔導(dǎo)等形式在全行深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)黨員干部和職工的理想信念教育和廉潔從政教育,，以系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的大要案為典型案例,，有針對(duì)性地開展示范教育、警示教育,、崗位廉政教育,，用身邊的事教育身邊的人。二是建立了銀企廉政共建機(jī)制,，與所有貸款客戶簽訂了廉政共建協(xié)議書,，加強(qiáng)相互監(jiān)督和制約，推進(jìn)廉潔辦貸管貸,，防范違紀(jì)違法案件發(fā)生,。

安全無(wú)小事。我行從廉政建設(shè),、案防和保衛(wèi)等方面強(qiáng)化安全意識(shí),，建立了案件防控機(jī)制。一是提高全行員工安全認(rèn)識(shí),。把安全運(yùn)營(yíng)作為全行基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓,，形成全員參與、齊抓共管的工作格局,。二是鎖定重點(diǎn),。結(jié)合實(shí)際,，確定了三個(gè)方面的檢查重點(diǎn)，即財(cái)會(huì)內(nèi)控管理,、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理,、安全防范。三是密集檢查,。對(duì)安全防范部位堅(jiān)持每月至少隨機(jī)檢查一次,，一個(gè)季度普查一次。

(十)突出紅色旋律,，著重抓思想政治工作,，組織開展好建黨90周年各項(xiàng)活動(dòng)

今年是個(gè)喜慶年，是建黨90周年大慶,，也是辛亥革命100周年,。我行結(jié)合90周年慶典，著力做好思想政治工作,，進(jìn)一步突出紅色主旋律對(duì)員工的教育和激勵(lì)作用,。目前，我行改革發(fā)展中新老矛盾相互交織,，員工思想活躍,，且社會(huì)影響、其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)我行的影響不容忽視,，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要,。我行堅(jiān)持把思想政治工作作為經(jīng)常性工作來(lái)抓，堅(jiān)持教育引導(dǎo),、意愿訴求,、適時(shí)談心、心理減壓,、思想隱患排查相結(jié)合,，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力。把思想政治工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái),，重視員工的合理建議,，及時(shí)研究解決存在的問題，一時(shí)解決不了的耐心做好說(shuō)服解釋工作,，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍,。

圍繞建黨90周年慶典，積極組織開展各項(xiàng)文體教育活動(dòng),，為黨旗添彩,，為祖國(guó)喝彩，為黃岡加油。一是行領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭,，積極組織全行員工排練紅歌大合唱;二是深入發(fā)動(dòng)干部及家屬,，認(rèn)真排練緊扣時(shí)代主旋律的大型歌舞《春天的故事》、戲舞蹈《山山水水唱發(fā)行》等相關(guān)節(jié)目,。通過全行上下及職工家屬的共同努力,，我行參加市分行慶“7·1”演出活動(dòng)取得了比較好的成績(jī)。

三,、存在的不足

經(jīng)過全行上下的努力,，半年工作取得了一定成績(jī)，但是與先進(jìn)的兄弟行比較,，與省市分行的期望,，還是存在差距,，存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在存款工作未能完成任務(wù)、貸款清收進(jìn)展緩慢,、綜合盈利能力有待進(jìn)一步提高等,，究其原因：

1、從我行內(nèi)部方面來(lái)看：一是人員素質(zhì)有待提高,。我行員工平均年齡大,，結(jié)構(gòu)不均衡，綜合素質(zhì)有待提高,，已經(jīng)不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，迫切需要提高業(yè)務(wù)操作持能，急需組織大規(guī)模的培訓(xùn),，提高干部職工素質(zhì),。二是一些員工存在消極懈怠、過份注重個(gè)人得失,、小團(tuán)體主義等不良情緒和行為,。三是管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，還不夠精細(xì)化,、人本化,。

2、從外在環(huán)境來(lái)看：一是市場(chǎng)形勢(shì)變化加劇,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，加大了我行經(jīng)營(yíng)管理的難度。二是已批復(fù)項(xiàng)目未達(dá)到放貸要求或正在落實(shí)貸前條件,，一些好項(xiàng)目不夠成熟,，影響了業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。三是縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善，政府支持力度有待加強(qiáng),。

下半年,，全行將在上級(jí)行的指導(dǎo)下，查找薄弱環(huán)節(jié)和不足,，尋求經(jīng)營(yíng)管理良策,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確保全年計(jì)劃圓滿完成,，并為下一年工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)

1.不良,、修理的浪費(fèi)

2.加工的浪費(fèi),，

3.動(dòng)作的浪費(fèi)，

4.搬運(yùn)的浪費(fèi),，

5.庫(kù)存的浪費(fèi)

6.制造過多.過早的浪費(fèi),，

7.等待的浪費(fèi)，

8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年即將過去,，我在車間的工作也面臨著結(jié)束,。這是我進(jìn)入車間的第一年。今年,，我經(jīng)歷了車間工作的艱苦工作,，并從我的老板那里學(xué)到了很多東西。現(xiàn)在我將總結(jié)我一年的工作：

作為車間的新員工,，我一直在工作,，不敢遲到，也不違反車間的任何規(guī)定,。我會(huì)一一做好老板解釋的工作,。雖然剛進(jìn)車間工作的'時(shí)候比別人慢很多，很多事情都需要教,，自己解決不了問題,。但是到了后面，我的能力慢慢上來(lái)了,。因?yàn)椴皇煜ぼ囬g的環(huán)境,，也不熟悉整個(gè)工作流程，一點(diǎn)一點(diǎn)地做,，適應(yīng)后,，工作也開始了，也變得順利,。

在過去的一年里,，我一直在車間里從一條裝配線的員工那里努力工作,。到目前為止，我已經(jīng)成為一名車間組長(zhǎng),，可以開始帶人,。今年年底的有一段時(shí)間，我被分配給一些讀書的新人,，把老板給我的東西一個(gè)接一個(gè)地交給新人,，努力管理他們，做好他們負(fù)責(zé)的線,，不給別人帶來(lái)麻煩和不便?，F(xiàn)在回想起自己是一個(gè)普通的流水線員工，也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的痛苦,。只要整條線加快,，我就跟不上。大部分工作都是別人做的,，我只能做一小部分工作,。還是以后不屈不撓，不斷練習(xí),，速度上去,。到目前為止，在我成為一名組長(zhǎng)后,，我做事的速度和效率提高了很多倍,，這是我無(wú)法想象的。

車間,，無(wú)論是生活還是工作,，其實(shí)都特別無(wú)聊。我能做的就是盡可能做好日常工作,，讓流水線工作順利進(jìn)行。雖然很無(wú)聊,，但也很充實(shí),。一天在工作中慢慢過去了。當(dāng)時(shí)我以為我可能堅(jiān)持不了這么久,，但結(jié)果還是挺讓人驚訝的,。我已經(jīng)做了整整一年了，努力完成老板下的指標(biāo),，讓我的能力大大提高,。晉升，這是我今年的巨大收獲,。我非常感謝老板看到了我的努力,，給了我晉升的機(jī)會(huì),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的肯定，但也讓我對(duì)車間的工作更有信心,。一年的工作即將結(jié)束,，迎來(lái)了新年，我知道車間的工作將面臨更大的挑戰(zhàn),，但我認(rèn)為我可以克服它,，讓老板看到更好的自己。