做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

20xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：

一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎(jiǎng)勵(lì)、超額自付”的獎(jiǎng)罰機(jī)制,。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,，1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸,。

1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸,。

二、居民生活垃圾分類工作已上正軌,。目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,，日分揀垃圾達(dá)xx噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,，1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸,。

三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增,。今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價(jià)大約在25萬元左右，該項(xiàng)目價(jià)格正在審計(jì)中,，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只,。

四,、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)抓不懈,。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人,。20xx、20xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn)，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo),。

五、建立防汛防臺(tái)防凍應(yīng)急機(jī)制,。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。

六,、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會(huì)公眾滿意度提升至新高點(diǎn),。同時(shí)，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改,，以取得長效管理的良好效果,。

七、成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組,，落實(shí)廉政措施,。公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,，將正能量及時(shí)補(bǔ)充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。

一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，我們將開展安康杯勞動(dòng)競賽并做好員工的防暑降溫工作。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前,，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭取雙贏,。

三、購置兩輛機(jī)掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。

結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。

在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。

加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識(shí)。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí),。

對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育,。

加強(qiáng)思想、形勢,、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展 愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓 教育活動(dòng),。

活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢,，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過開 展廉政教育、作風(fēng)整頓 活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展 廉政教育，作風(fēng)整頓 的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

加大市場開拓力度,，加大企業(yè)管理力度。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。

不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng),。

今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以 拓市場,，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象 為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

20xx年彈指間已過半年,。

總結(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí),。

半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下,，我的`工作取得了一定進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度,，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。

既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作。

二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn),。

培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足,。

工作才能更順利的進(jìn)行,。

僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失,，這樣才能把工作圓滿完成。

三,、存在不足

工作有成績,，也存在不足。

主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，把工作干好,。

(一),、強(qiáng)化自制力。

(二),、加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠、寬容,、溝通和信任。

我能做到坦誠,、寬容和信任,，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì),，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

(三),、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足，提高自己,。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

上半年,，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面，在工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局規(guī)劃工作以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項(xiàng)措施為抓手,，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,，著重服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，對內(nèi)練內(nèi)功、夯基礎(chǔ),，對外抓服務(wù),，積極推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃創(chuàng)新工作。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)是今年管委會(huì)的重要活動(dòng),，兩項(xiàng)活動(dòng)都是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下,，保增長，促發(fā)展的重要舉措,。

為此,，我局緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)國家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)，精心部署設(shè)施,，將兩項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起,，確保取得實(shí)實(shí)在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效。

1,、精心部署開展學(xué)踐活動(dòng),。

自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，按照市委和區(qū)工委的要求,，我局合理制定了各階段工作計(jì)劃,，有序開展一系列活動(dòng)。

分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會(huì) 8場,，赴馬澗社區(qū),、新灝公司進(jìn)行“雙結(jié)對”座談活動(dòng)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)參與集中學(xué)習(xí)十多次,，開展了解放思想大討論,，參加了區(qū)委組織的征文比賽,、知識(shí)競賽和科學(xué)發(fā)展觀大家談等各項(xiàng)活動(dòng)，并分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導(dǎo)班子工作廣泛征求意見,，并提出整改方向,。

通過學(xué)習(xí)，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升,，同時(shí)我局對做好下階段的踐行活動(dòng)和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進(jìn)一步解放思想,、更新觀念，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢,、開拓創(chuàng)新,，著重規(guī)劃工作實(shí)效的落實(shí)。

三是重視規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，保持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高工作實(shí)績,。

2,、五措并舉推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神,，進(jìn)一步推進(jìn)我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)“工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)能力明顯增強(qiáng),、辦事效率明顯提高、社會(huì)效益明顯改善,、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化”,。

我局要求工作人員要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí),，并就落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”提出五大舉措,。

一是強(qiáng)化服務(wù)理念，扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),，制定了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年暨機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施辦法”和活動(dòng)方案,，并進(jìn)行了階段總結(jié)。

二是健全規(guī)章制度,，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃管理規(guī)定,，完成了 “建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定。

三是提高辦事效率,，進(jìn)一步簡化優(yōu)化審批流程,。

四是完善信息平臺(tái)，開展電子報(bào)建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設(shè),。

五是實(shí)行例會(huì)制度,。

在規(guī)劃方案審查例會(huì)的基礎(chǔ)上新增局處長例會(huì),。

目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程之中,，保證了全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地均有規(guī)劃可依,。

城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效，配合區(qū)里綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，完成前期調(diào)研,、統(tǒng)計(jì)、初步布局等工作,。

1,、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準(zhǔn)。

根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復(fù)〔2009〕25 號”文批復(fù),，我局委托江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細(xì)規(guī)劃》已獲市政府批準(zhǔn),，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《規(guī)劃》，加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)督管理,，確保規(guī)劃的順利實(shí)施,。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風(fēng)景游覽區(qū)，規(guī)劃布局將形成“兩軸,、雙廊,、四區(qū)”的結(jié)構(gòu)。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間,，是落實(shí)高新區(qū)新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略重要的空間載體,，該控規(guī)的編制將更有效合理引導(dǎo)該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級與土地集聚利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市更新建設(shè),。

2,、白馬澗建設(shè)控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn)。

根據(jù)管委會(huì)“蘇高新管[2009]97號”批復(fù),，《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建設(shè)控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn),，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《白馬澗規(guī)劃》，嚴(yán)格依據(jù)該規(guī)劃實(shí)施建設(shè),。

白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風(fēng)景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū),，規(guī)劃形成“一心、兩軸,、五區(qū),、山水輝映”的總體結(jié)構(gòu)。

該規(guī)劃是指導(dǎo)白馬澗周邊地區(qū)的發(fā)展,，統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項(xiàng)建設(shè),，加強(qiáng)規(guī)劃管理和建設(shè)管理的重要依據(jù)。

3、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)完成最終成果,。

高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)進(jìn)行了公開競標(biāo),，香港城市規(guī)劃顧問有限公司、美國優(yōu)聯(lián)加(中國)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與況標(biāo),，經(jīng)專家論證,。

省規(guī)院以功能定位恰當(dāng)，土地利用率高,，可操作性強(qiáng)等優(yōu)勢中標(biāo),。

本次城市設(shè)計(jì)以城際站點(diǎn)為輻射核心，東起青花路,、牌樓路,，西至京杭運(yùn)河，南臨九曲河,、黃花河,，北界金橋路、興賢路,、滸蓮路,。

總面積3.86平方公里。

本次城市設(shè)計(jì)主要對片區(qū)功能進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化發(fā)展,，進(jìn)一步深化研究站區(qū)周邊交通組織，增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊,。

規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū),，活力三角”，兩廊為運(yùn)河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū),、老鎮(zhèn)區(qū)特色服務(wù)街區(qū),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補(bǔ)、相互聯(lián)系,、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的片區(qū)中心體系,。

“城際站周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)”對充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃控制,，帶動(dòng)周邊開發(fā)具有重要作用,，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)利用，可持續(xù)開發(fā),，促進(jìn)高新區(qū)北部整體功能的提升和完善,。

4、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃,。

先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,。

向區(qū)人大匯報(bào)城鄉(xiāng)規(guī)劃法實(shí)施情況。

區(qū)人大就“關(guān)于貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開調(diào)研。

匯報(bào)以區(qū)規(guī)劃部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點(diǎn),，主要匯報(bào)了組織宣傳培訓(xùn)工作,、健全規(guī)劃編制體系、落實(shí)規(guī)劃管理,、落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面,。

下一階段，規(guī)劃部門將在新法的指導(dǎo)下,，在開展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃,、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、推進(jìn)控規(guī)編制工作,、推動(dòng)老鎮(zhèn)改造工作,、落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新舉、確定農(nóng)村宅基地的審批辦法等工作上做努力,，加快我區(qū)的城市開發(fā)建設(shè),。

作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項(xiàng)重要工作,。

兩項(xiàng)工作都是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)和保障的數(shù)字化成果,，將成為今后規(guī)劃編制、管理和決策的重要工具,，使我局的規(guī)劃工作更趨于科學(xué)化,、合理化、高效化,。

1,、湖濱片地下管線探測及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過專家評審。

繼獅山片,、滸通片地下管線探測成果被專家評為優(yōu)秀后,，湖濱片區(qū)地下管線探測成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評審會(huì)上，再次被評為優(yōu)秀,。

至此,，蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用，該項(xiàng)工作歷時(shí)兩年,，管線總長度達(dá)6438公里,，覆蓋了145平方公里。

20xx年初開始的湖濱片區(qū)管線探測,，面積約45平方公里,，探測的管線種類主要有給水、排水,、燃?xì)?、電力、通信、熱力,、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線,，累計(jì)探測管線長1885公里，并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,。

我局于20xx年1月開始建立地下管線信息系統(tǒng),，以科學(xué)合理、功能齊全,、擴(kuò)展性強(qiáng),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得到國家和省測繪專家的高度評價(jià)。

該系統(tǒng)已形成完整精確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫,，并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng),、建筑審批系統(tǒng)、遙感影像圖等緊密結(jié)合,、無縫對接,，為規(guī)劃管理與城市建設(shè)等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術(shù)保障。

該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測,、規(guī)范制度和動(dòng)態(tài)更新”得到省測繪局的高度評價(jià),，并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運(yùn)用。

2,、網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)基本完成,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神，我局從年初開始開發(fā)網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng),，形成網(wǎng)上報(bào)建,，窗口登記，逐級審批,，辦文制證,，網(wǎng)上公示全過程電子化。

目前已基本完成,，進(jìn)行2-3個(gè)月的試用后,，將正式啟用。

新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址,、規(guī)劃用地、建設(shè)方案,、規(guī)劃許可和規(guī)劃驗(yàn)收全過程規(guī)劃審批電子化,，并建立相應(yīng)的審批資料數(shù)據(jù)庫,。

使規(guī)劃編制,、規(guī)劃管理、市政管理和檔案管理全面實(shí)現(xiàn)“一張圖”管理。

企業(yè)可從網(wǎng)上報(bào)建系統(tǒng)填寫申請表,，附加掃描電子檔信息進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建,，并可隨時(shí)網(wǎng)上查詢項(xiàng)目審批進(jìn)度，審批結(jié)果,。

我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以基礎(chǔ)地理信息為平臺(tái),，開發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng)、地下管線信息系統(tǒng),、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng),，新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局實(shí)施規(guī)劃創(chuàng)新和提升服務(wù)品質(zhì)又邁出一大步，也為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和招商引資服務(wù),，提供真實(shí)詳盡的客觀依據(jù),。

進(jìn)一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃、供電規(guī)劃等,，全力配合重點(diǎn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，保障全區(qū)市政設(shè)施工作的順利推進(jìn)。

1,、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案,。

為配合市、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成,，目前正在實(shí)施中。

有效保證了長江路下穿通道的順利通車,，確保北環(huán)西延工程施工未受影響,。

2、完成中心區(qū)道路改造方案,。

中心區(qū)道路改造規(guī)劃設(shè)計(jì)及管線遷改方案于一季度完成,，目前塔園路、金山路,、馬運(yùn)路,、玉山路、運(yùn)河路都已開工建設(shè),。

3,、供電規(guī)劃近一步完善。

完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站,、科技城110kv變電站及陽山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址,。

完成科技城220kv、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設(shè)計(jì),，目前已開工建設(shè),。

獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設(shè)計(jì),，目前已開工建設(shè)。

4,、通信基站合建進(jìn)行試點(diǎn),。

為節(jié)約用地，同時(shí)減少對城市景觀的影響,，我局要求電信,、移動(dòng)、聯(lián)通等通信單位的基站聯(lián)合建設(shè),，資源共享,。

目前已完成合建基站規(guī)劃選址，同時(shí)三家通信單位各選擇一個(gè)基站進(jìn)行試點(diǎn),，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步推廣,。

5、配合做好軌道交通相關(guān)工作,。

配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站,、軍用站房、公交首末站及鐵路沿線選址工作,，穿越鐵路的社會(huì)通道及大通路通道已完成規(guī)劃設(shè)計(jì),，有效保證城際鐵路的建設(shè)。

配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定,。

開展輕軌三號線線位研究工作,。

規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì)。

在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點(diǎn)區(qū),，嚴(yán)格把關(guān)建筑方案設(shè)計(jì)質(zhì)量,，保證方案水平的不斷提升。

對區(qū)內(nèi)重點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目,，抓服務(wù),，抓品質(zhì)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),。

1,、科技城致遠(yuǎn)大廈。

致遠(yuǎn)大廈由科技城發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè),，位于科技城太湖大道與龍山路路口,，處于城市重要節(jié)點(diǎn)上，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程,，用地面積2.9萬平方米,，建筑面積7萬平方米，建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成,，方案由德國海茵建筑設(shè)計(jì)公司完成,，整個(gè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了簡約,、現(xiàn)代、整體的風(fēng)格,。

致遠(yuǎn)大廈的建設(shè)將成為科技城太湖大道北部地標(biāo)性建筑。

2,、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場位于橫塘建材市場北部,，迎賓路西側(cè)。

是以國際品牌家居,，家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體,。

項(xiàng)目整體為13層的長方形建筑，總建筑面積為10.8萬平方米,。

購物廣場建筑立面采用現(xiàn)代簡約風(fēng)格,，其主要立面采用的雙立面為世界先進(jìn)技術(shù)，即取得良好的感官效果,，同時(shí)保證了建筑的節(jié)能,。

紅星美凱龍購物廣場將以其簡潔的建筑體形，宜人的購物環(huán)境,，完善的商業(yè)布局,，標(biāo)志性的建筑形象，提升橫塘的城市環(huán)境藝術(shù)和商業(yè)文化氛圍,。

3,、蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所。

蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所坐落于蘇州科技城,，占地約207畝,，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程，方案采用目前國際流行的模塊化,、可生長理念布局,，以行政綜合樓作為建筑核心，單元建筑圍繞主體建筑,，圍合形成完整的建筑布局,，以滿足生物醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異，對建筑功能需求變化快的要求,。

該布局思路給予建筑單體最大的靈活性和適應(yīng)性,，充分預(yù)留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展空間。

4,、科技城max未來居住小區(qū),。

max未來居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽山西側(cè)，臨近太湖風(fēng)景區(qū),。

占地面積11萬平方米,，總建筑面積23萬平方米,。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)為五大組團(tuán)，第一組團(tuán)為公寓,，第二,，三組團(tuán)為小高層住宅，第四組團(tuán)為高層住宅,，第五組團(tuán)為低密度住宅,。

住宅造型設(shè)計(jì)以簡潔明快為基本運(yùn)則，在強(qiáng)調(diào)平面功能的同時(shí),，盡量避免過多的裝飾,，著重表現(xiàn)里面的簡潔明快。

方案體現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)和信息社會(huì)的時(shí)代特征,，尋求建筑造型藝術(shù)上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號的巧妙結(jié)合,。

5、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場公園是鎮(zhèn)湖首個(gè)街頭公園,，位于鎮(zhèn)湖繡品街西,，刺繡展示中心北，總面積為6448平方米,。

公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國傳統(tǒng)風(fēng)格,，將蘇式園林的設(shè)計(jì)手法與現(xiàn)代公園完美融合，形成居民散步,、休閑,、運(yùn)動(dòng)的公共活動(dòng)空間。

它在給本地居民提供休閑娛樂的同時(shí),，也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地,。

應(yīng)對當(dāng)前重服務(wù)、重實(shí)效和抓制度,、抓防腐的形勢,，我局在建筑工程規(guī)劃管理上進(jìn)一步完善規(guī)劃申辦和報(bào)審制度，建立懲防體系,，對外抓服務(wù),，對內(nèi)抓制度，保障規(guī)劃工作在高效,、規(guī)范,、透明的環(huán)境下開展。

1,、規(guī)范規(guī)劃申辦和報(bào)審,。

自《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式實(shí)施以來，在規(guī)劃管理過程中,，我局根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定,，嘗試以新法為依據(jù),，不斷調(diào)整審批程序和申報(bào)表格，重新規(guī)范規(guī)劃審批,。

今年出臺(tái)了“建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定,。

同時(shí)調(diào)整了規(guī)劃申辦和報(bào)審表格，其中規(guī)劃申辦包括設(shè)定依據(jù),、辦事程序,、申報(bào)材料、公示方法等八個(gè)方面的說明,，使業(yè)主對申報(bào)材料,、程序,、內(nèi)容一目了然,。

將為高新區(qū)建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)、便捷和高效率的服務(wù),。

為進(jìn)一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)水平,，我局對2008年的重點(diǎn)規(guī)劃、重點(diǎn)設(shè)計(jì),、重點(diǎn)工程方案進(jìn)行整理,，匯編成冊。

年冊分為城市規(guī)劃,、城市設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì)、市政規(guī)劃,、景觀設(shè)計(jì)和招標(biāo)方案等六大部分,，每個(gè)規(guī)劃或方案均附詳細(xì)說明、清晰精美圖片,、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位,，共收集規(guī)劃、建筑圖片約300張,。

規(guī)劃匯編年冊既是對規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和學(xué)習(xí),，也是對高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)成就的宣傳，每年度的匯編年冊也將是我局的重要檔案材料,。

3,、懲防體系制度建設(shè)。

根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2009]84號”文精神,，我局在認(rèn)真梳理行政權(quán)力目錄,、梳理權(quán)力運(yùn)行流程的基礎(chǔ)上，對照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容和工作要求,，結(jié)合工作實(shí)際,，要求各處室排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并在此基礎(chǔ)上確立了2009年規(guī)劃分局懲防體系建設(shè)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。

今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的實(shí)施條例編制了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序,，年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”,，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，加大力度,，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

4,、完成調(diào)整容積率自查工作。

根據(jù)“蘇規(guī)紀(jì)[2009]2號”文件精神,，我局對自5月開始對2007年1月1日至2009年3月1日期領(lǐng)取規(guī)劃許可證的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整,，一個(gè)不漏的加以清理，清理內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目名稱,、建設(shè)單位,、建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃許可內(nèi)容及竣工或在建情況等,，建立了臺(tái)帳,。

6月底前已完成項(xiàng)目清理和自查自糾，并將自查情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表書面上報(bào)市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局,。

5,、日常規(guī)劃管理工作

(1)核發(fā)選址意見書5份，用地面積46.3萬平方米;

(2)核發(fā)規(guī)劃用地許可證33份,，用地面積87.8萬平方米;

(3)審查建筑設(shè)計(jì)方案74份,，用地總面積116.9萬平方米;

(4)核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證122份，建筑總面積92.7萬平方米;

(5)核發(fā)規(guī)劃驗(yàn)收合格證132份,，竣工面積167.3萬平方米;

(6)核發(fā)市政管線規(guī)劃許可證33份,，總長度達(dá)45.65公里;

(7)市政日常規(guī)劃審批185份;

(8)規(guī)劃審批辦文回復(fù)函 88份。

下半年,，要繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年兩項(xiàng)重要活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的實(shí)踐意義，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

穩(wěn)步開展各項(xiàng)規(guī)劃編制、管理和實(shí)施工作,，按時(shí)完成年初計(jì)劃,。

狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實(shí),，創(chuàng)新是基礎(chǔ),，落實(shí)是根本,。

1,、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第三階段活動(dòng)。

按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署,，做好第二階段的總結(jié)工作,，在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展第三階段活動(dòng),，制定整改方案,，集中解決突出問題，落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

2,、開展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃。

以《蘇州市總體規(guī)劃(2007-2020)》為依據(jù),，在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的基礎(chǔ)上,，整合規(guī)劃，編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,，提出高新區(qū)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃定位,，為統(tǒng)籌資源,，及全區(qū)城市化發(fā)展提供指導(dǎo)和有力保障,。

3、完成科技城控制性詳細(xì)規(guī)劃,。

創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)規(guī)劃，完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作,，保障科技城開發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn),。

4、開展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),。

以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、區(qū)域一體化為發(fā)展目標(biāo)，編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，規(guī)劃范圍同時(shí)包括鎮(zhèn)湖街道,。

同時(shí)，編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),，指導(dǎo)老鎮(zhèn)改造和再開發(fā),。

5、穩(wěn)步開展市政規(guī)劃管理工作,。

圍繞城際站的開發(fā)建設(shè),，做好站前廣場及周邊道路規(guī)劃設(shè)計(jì)及配套管線工作。

配合濕地公園，做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作,。

優(yōu)化供電規(guī)劃,，做好2010年變電站選址工作。

配合做好污水規(guī)劃,。

啟用地下信息系統(tǒng),，做好動(dòng)態(tài)更新工作，保持?jǐn)?shù)據(jù)的現(xiàn)勢性,。

6,、更新高新區(qū)經(jīng)營性用地計(jì)劃。

結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營性用地開發(fā)實(shí)際和控規(guī)的編制情況,，對原來的高新區(qū)三年經(jīng)營性用地計(jì)劃做更新,，并將此項(xiàng)工作作為年度任務(wù)，固定下來,，以后每年更新,。

7、服務(wù)好下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。

,、科技城服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥基地等,，在重點(diǎn)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)過程中,，貫徹規(guī)劃服務(wù)精神，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

在總公司半年度工作總結(jié)：

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,，就總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。

在總公司的日常工作中,，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。

結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了xx比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了xx技術(shù)水平,。

在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對xx進(jìn)行檢查,，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想,、形勢、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng),。

活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢,，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式,。

不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠信效應(yīng),。

今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以拓市場,，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

20xx年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年初制訂的年度工作計(jì)劃,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、確保安全質(zhì)量，大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績。1—6月份,，共完成經(jīng)營收入10021598.5元，為年計(jì)劃的81 %.,。順得收購38畝漁塘的使用權(quán),，勝利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)超半的好成績,。

總結(jié)回顧半年來的工作,，主要抓了以下工作：

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會(huì)有用的人作為自己的使命，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，從而營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

根據(jù)健坤總部年初的工作會(huì)議精神和要求，我公司積極采取有效措施,，積極做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù),，拓寬營收渠道,；另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。今年上半年,，收取房屋租金6347050元,，場地租金1248920元（其中紅線范圍內(nèi)138130元，紅線范圍外110800元）,，水電差價(jià)收入4158.5元,，倒土收入2421460元。

今年上半年,，我公司為深入持久地開展消防安全工作,，組織專人對檢查發(fā)現(xiàn)的竹木加工市場存在的問題及消防提出的要求進(jìn)行了深入整改：一是建立健全了消防安全規(guī)章制度,，并上墻公布，對市場內(nèi)的火災(zāi)隱患進(jìn)行了全面排查,，建立了市場預(yù)防火災(zāi)巡查機(jī)制,，明確了值班人員及巡查登記制度。二是成立了兩支義務(wù)消防隊(duì),，并組織了一次消防安全實(shí)地演習(xí),。三是投資2萬多元重新鋪設(shè)消防專用管道220米，解決了市場內(nèi)消防管道水壓過小的問題,。四是對所有消防栓和滅火器材認(rèn)真檢查,，缺損的及時(shí)配置和更換，增設(shè)5個(gè)消防栓,、配置8卷水帶,、4支水槍。五是投資近萬元對市場老化的電纜線進(jìn)行了一次徹底的更新置換,。六是對市場內(nèi)的消防**進(jìn)行了全面整頓,，確保**暢通無阻。

想盡一切辦法,，克服一切困難,，采取更有效的措施，全面確保年度工作目標(biāo)的如期如量完成,。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間××x年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了,，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中,，當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了××x公司,，在這里,，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從同事那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面,，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工,，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo),，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識(shí)，鍛煉自己的意志,。在××x的建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識(shí),。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù),。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位,，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結(jié),。

經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù),。進(jìn)入新的一年,，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變,。另外,，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是,，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù),。因此,，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請教,，爭取能把這方面的知識(shí)掌握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn),。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面,，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處,，協(xié)同工作,，做到一絲不茍，任勞任怨,，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項(xiàng)任務(wù),。另外，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活,。

經(jīng)過半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1、專業(yè)技術(shù)不精,，很多專業(yè)知識(shí)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;2,、工作方式方法不專,，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣,，不能高效的完成自己的任務(wù);3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙,，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn),，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時(shí)候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通配合工作,，導(dǎo)致工作積壓，拖拉,，最終影響工作進(jìn)度,。

新的時(shí)期又開始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒,，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭取認(rèn)真完成,。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn),，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和

制度

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

我于xx年加入人保財(cái)險(xiǎn)這個(gè)大家庭,，已是第5個(gè)年頭了，在這不算短的時(shí)間里,，我深感20xx年是xx公司發(fā)展迅猛的一年,，xx公司在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的通力配合下,，在全體員工的共同努力下,，全面完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，作為xx公司的一員,，我引以為豪,，公司的發(fā)展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作,，接下來我將我半年的工作情況做一個(gè)簡要的回顧和總結(jié)：

我的這半年工作分為兩個(gè)階段,，一季度主要從事銷售部組訓(xùn)及代理人服務(wù)工作；二季度開始丁家營銷服務(wù)部的管理工作,。我所在部門銷售部全年任務(wù)指標(biāo)是1450萬,，截止到5月初，已經(jīng)完成半年任務(wù),，截止到6月31日,，我部共完成保費(fèi)收入約900多萬，超任務(wù)指標(biāo)約25%,，,；上半年，部門給我下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是16萬,，截止到6月31日,，我已完成保費(fèi)收入31萬（其中含摩托車8萬），排除摩托車新增業(yè)務(wù)按23萬計(jì)算,，超出計(jì)劃指標(biāo)40%,，于20xx年14萬同比增長60%；此外,，xx營銷服務(wù)部實(shí)現(xiàn)半年保費(fèi)任務(wù)約208萬,，同比增長19%。

在思想上堅(jiān)定政治信念,，堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí),，積極向黨組織靠攏,，定期撰寫思想?yún)R報(bào)，在黨組織有意識(shí)的培養(yǎng)和錘煉下,，我于20xx年6月9日光榮的成為了一名預(yù)備黨員,。這鞭策著我不斷學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識(shí)，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，以實(shí)際行動(dòng)踐行對自己理想的承諾。

在工作中勤于學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，積極要求進(jìn)步。擔(dān)任組訓(xùn)一職,，我深知做好晨會(huì)的重要意義,，為了能提高晨會(huì)質(zhì)量、豐富晨會(huì)形式,，我把學(xué)習(xí)放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，和同行探討,，強(qiáng)組訓(xùn)技能；利用一切時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，比如閱讀大量營銷管理、保險(xiǎn)知識(shí)類書籍,、聆聽專家講座,、登錄保險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料、研究ppt制作等,；為了保證晨會(huì)組織過程流暢,，表達(dá)準(zhǔn)確，除了內(nèi)容上做足充分的準(zhǔn)備,，還要斟酌講義,，不斷演練，卡時(shí)間,，調(diào)整語速和表情等,，每次晨會(huì)都經(jīng)過深思熟慮、精心準(zhǔn)備,。

同時(shí),，做好代理人服務(wù)工作，幫助他們填單,，算保費(fèi),、業(yè)務(wù)講解,、需求分析、做客戶工作,，同他們建立了良好關(guān)系,，也為我去丁家營銷部工作奠定了基礎(chǔ)。丁家營銷服務(wù)部掛牌營業(yè)后,，我全身心地投入到基層營銷工作中,，‘萬事開頭難’營銷服務(wù)部作為公司的試點(diǎn)，沒有先前的經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，在人員配備上也沒有到位（是指簽單人員在前期還沒有到位）,，我便獨(dú)自一人跑市場、發(fā)傳單,、拜訪客戶,、內(nèi)勤外勤兼職干。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的習(xí)慣,，有時(shí)候很早就趕去,，發(fā)完傳單后再趕回營銷部簽單，遇到周末,，一天就跑幾個(gè)場鎮(zhèn),；有時(shí)剛到下班時(shí)間客戶才趕到，我也沒有拒絕更沒有埋怨,，熱情周到的為客戶辦理好業(yè)務(wù)后,，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中；同時(shí)還陪同代理人展業(yè),，驗(yàn)險(xiǎn),，協(xié)同填單、送單,、做好客戶維系工作,，在營銷員因矛盾產(chǎn)生情緒時(shí)積極溝通，解決問題,，以提高營銷員的忠誠度,，很多節(jié)假日、周末也是加班加點(diǎn)為營銷員做好服務(wù),。

xx營銷服務(wù)部開業(yè)后,，不到5個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)收入200萬,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長35%,，高效、優(yōu)質(zhì)地完成上級下達(dá)的階段保費(fèi)任務(wù),。此外,，還加強(qiáng)新人培養(yǎng)和營銷增員,，對新進(jìn)入營銷服務(wù)部的簽單人員進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，通過在理論和操作上系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),，該簽單人員已掌握了相關(guān)規(guī)定,，并能熟練簽單；在日常業(yè)務(wù)上或私人生活圈中,，我經(jīng)常和符合增員要求的人接觸,，挖掘準(zhǔn)增員對象。在工作中這種敢于創(chuàng)新,、敢打硬仗,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的精神也得到了大家的認(rèn)同,。

在生活中積極熱情,，全面發(fā)展。我積極參與市分公司及支公司的各種活動(dòng),，在市分公司高峰會(huì)上舉行的辯論賽中,，我所在的團(tuán)隊(duì)在“價(jià)格策略和服務(wù)策略誰更優(yōu)先發(fā)展”這一辯題中，以優(yōu)異成績獲得辯論賽團(tuán)體第一名,；作為團(tuán)支部組織委員,，也積極組織團(tuán)員開展各項(xiàng)活動(dòng)，在20xx年“五四青年節(jié)”,，便聯(lián)誼活動(dòng)銅梁支公司一同組織參觀了邱少云紀(jì)念館；作為工會(huì)委員,，從職工切身利益出發(fā),，構(gòu)思相關(guān)活動(dòng)方案，在”職工車技比賽”活動(dòng)中,，我認(rèn)真策劃,，制定規(guī)則，確?；顒?dòng)實(shí)施,。

在上半年的工作中，我取得了一定的成績,，使自己的能力有了一些提高,，但是還存在很多不足的地方：

1、思想不夠解放,，做事不夠大膽,。無論是組訓(xùn)工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限,，凡事不敢大膽設(shè)想,，做事過于小心謹(jǐn)慎,，習(xí)慣依賴經(jīng)驗(yàn)判斷。

2,、不善于合理分配時(shí)間,，以至于在繁瑣的事務(wù)中，沒有抽出足夠的時(shí)間來加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的修煉,。

3,、管理經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，管理的藝術(shù)性,、技巧性還有待加強(qiáng)和改進(jìn),。由于管理時(shí)間不長，管理能力還有些欠缺,。希望以后領(lǐng)導(dǎo)能多多指出,，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力,，提高自己的工作水平,。

4、和各個(gè)部門之間,，同事之間的溝通不夠,，也希望能通過公司的各類活動(dòng)，增加交流的機(jī)會(huì),。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇八

20xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,，1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸,。

1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸,。

目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右,，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,，1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。

今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價(jià)大約在25萬元左右,，該項(xiàng)目價(jià)格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只,。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人。xx,、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,，在此基礎(chǔ)上，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍,。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔,、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會(huì)公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。同時(shí),，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實(shí)嚴(yán)厲整改,，以取得長效管理的良好效果。

公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,，將正能量及時(shí)補(bǔ)充，使公司正氣抬頭,，健康有序蓬勃發(fā)展。

下半年計(jì)劃：

一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高,，氣溫高）階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，我們將開展安康杯勞動(dòng)競賽并做好員工的防暑降溫工作,。

二、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫,，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭取雙贏。

三,、購置兩輛機(jī)掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

xxxx環(huán)衛(wèi)有限公司

xx年6月17日

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇九

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元,，2019年同期僅僅為8.013萬元,，較2019年增加264.707萬元，增長33余倍;貨款回收759.96萬元,，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍;但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元 ,，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元,，較去年降低77%,。

1、和去年同比分析,，2019年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期,，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額272.72萬元,，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,，全部按客戶要求按時(shí)交貨。

3,、占年度比例分析：2019年度總目標(biāo)6000萬,，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大,。

1、經(jīng)營方面

1),、完善銷售管理制度,。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書,，并按月進(jìn)行績效考核。

2),、積極開拓市場,，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,，完成全年銷售目標(biāo)。

3),、立足現(xiàn)狀,，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售,。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1),、在全體技術(shù)人員的努力下,，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2)、完成了體育場館型材的開發(fā),、 技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付,。

3)、順利完成北自所-西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料,，受到用戶好評,。

4),、完成秦川 、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠,、 延長石油,、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特,、 楊凌萬隆制藥,、 西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

3,、生產(chǎn)方面

1),、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新 疆合同,、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作,。

2),、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a. 完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;

b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭,，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;

d.完成了車間照明的改造工作;

e.進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1)、全員通過春訓(xùn)活動(dòng),，確定了正確的思路,，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng),，提高效能，指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。

3),、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí);

4),、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制,。

5),、完善各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì),，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法” “自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6),、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn) 備。

7),、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境,、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評。

8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場,、大廳張貼標(biāo)語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、銷售訂單嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2,、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠。

3,、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動(dòng)性,。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳 細(xì)計(jì)劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4,、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5,、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測,，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7,、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強(qiáng)。

1,、經(jīng)營目標(biāo)：

a),、跟蹤落實(shí)洪都立庫項(xiàng)目，預(yù)計(jì)8月份完成洪都項(xiàng)目招標(biāo)工作,。

b),、下半年預(yù)計(jì)貨款回收1500 萬。

c),、跟蹤落實(shí)西安萬隆藥業(yè)自動(dòng)化立體庫(九月份確定),。

d)、跟蹤落實(shí)西安信號廠自動(dòng)化立體庫項(xiàng)目,。

e),、力爭促成西飛大件庫項(xiàng)目年內(nèi)招標(biāo)。

f),、與通運(yùn)嘉航,、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供應(yīng)合同(已達(dá)成意向，待型材軋制驗(yàn)收認(rèn)可后即可簽訂供貨合同),。

g),、加強(qiáng)外協(xié)合同的簽訂,。

2、管理目標(biāo)：

1),、優(yōu)化銷售隊(duì)伍,，建立高素質(zhì)、高效率的銷售團(tuán)隊(duì),。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實(shí)現(xiàn),，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急,，下半年把此作為主要關(guān)注點(diǎn)來抓,，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷售隊(duì)伍,。

2),、進(jìn)一步完善各種管理制度，建立明確的管理辦法,，提高業(yè)務(wù)人員工作積極性,，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度責(zé)任心,，加大對制度的落實(shí),、執(zhí)行力度，完善工作匯報(bào)制度,，加強(qiáng)周報(bào),、月總結(jié)的制度落實(shí)。

3),、提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力，讓每個(gè)銷售人員都走出去,，及時(shí)掌握市場信息和競爭對手等情況,，主動(dòng)性的開展工作，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)原因并提出建議,，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)銷售業(yè)績,。

4),、建立多種銷售渠道，結(jié)合自身優(yōu)勢,，通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作,，通過配套加工等方式，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績,，以物美價(jià)廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力,，擴(kuò)大公司知名度,。

6)、制定可行的檢驗(yàn)手段,，解決日常檢驗(yàn)周期過長問題;

7),、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4管理,。

縱觀全年目標(biāo)任務(wù),，雖然壓力依舊很大，但我們相信有壓力才有動(dòng)力,，有目標(biāo)才有方向，我們會(huì)以積極的心態(tài)去面對和解決,，順應(yīng)時(shí)代潮流,，開拓創(chuàng)新，努力工作,，爭取完成目標(biāo)任務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十

上半年，xx公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計(jì)劃和措施匯報(bào)如下：

1,、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度

切實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作，不斷建立健全各項(xiàng)安全管理制度,。一是制定了xx公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部、班組,，并認(rèn)真抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)際，在每個(gè)工程開工前都真正做到了一工程一評定,，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。

2、突出安全監(jiān)管重點(diǎn),、加大安全檢查力度

一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除,、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了包保組的各項(xiàng)管理職責(zé),，有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升,。

二是加大了安全檢查力度,。針對我公司井上,、井下專業(yè)較多；施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際,，加大了安全檢查力度,，采取了動(dòng)態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱患xx條,，實(shí)現(xiàn)安全罰款xx元,。全部下達(dá)安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人,，并及時(shí)組織復(fù)查,，經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到xx,，保證了我公司的安全生產(chǎn),。

3,、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，加大考核力度

年初對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確,，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),。

針對各項(xiàng)目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際，采取了對各項(xiàng)目部安監(jiān)績效考核工作,，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加,，現(xiàn)場讓每個(gè)項(xiàng)目部共同學(xué)習(xí),，共同提高。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，檢驗(yàn)工作成效,，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節(jié),、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,，以確保安全生產(chǎn)。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,，每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項(xiàng)檢查,，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評比，通過座談,、查閱資料等方式對各基層單位進(jìn)行統(tǒng)一組織檢查（除外部施工外）。通過檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,。

6,、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作

嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，選派從事該工種的人員及時(shí)參加培訓(xùn),，上半年共培訓(xùn)xx人,，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下半年xx公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加大安全監(jiān)管工作,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo),。

2,、加大對在外部施工項(xiàng)目部的安全管控工作，適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項(xiàng)目部安全巡查。

3,、認(rèn)真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作,。

4、加大對各項(xiàng)目部的安全檢查力度,，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項(xiàng)目經(jīng)理互查,，機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習(xí),，共同抓好安全管理工作,。

5、做好對各項(xiàng)目部的安監(jiān)績效考核工作,。

1,、以xx活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)劃開展一系列宣教活動(dòng),，不斷增強(qiáng)xx公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

2,、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，對查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴(yán)格處罰,。

3,、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患,，真正做到不安全不生產(chǎn),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、帶班制度,；重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度,，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高,。

5、加大安全包保力度,，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十一

工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地做好今后的工作,。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的,，歡迎大家閱讀，供您參考,。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注美文網(wǎng),。

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下：

一,、推進(jìn)硬件建設(shè),，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入,。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二,、理順運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力,。

三,、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì),，提高戰(zhàn)斗力

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四,、遵循pdca循環(huán),，推進(jìn)體系建設(shè),，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求，強(qiáng)化管理,。

五,、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！非常榮幸參加本次會(huì)議。

轉(zhuǎn)眼之間,，xx年已經(jīng)過了一半,，伏案沉思，半年來,，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動(dòng)向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個(gè)簡要的匯報(bào),，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

本人承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，從xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留**萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留**萬元,，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動(dòng)營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討,。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**,、**,、**應(yīng)收款共計(jì)**萬元。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深入的交談,，站在客戶的角度解決問題，在**的理解,、支持,、配合下，至xx年8月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失**萬元。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識(shí)到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的市場,，也應(yīng)該積極的對新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的積極的配合下,在**新開發(fā)的客戶中,，成功地處理好了同**的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的非常愉快,，訂單也有所增加,。另外，在同**分部方面的合作,，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求,，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成績,；在和**公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求,，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品,，調(diào)查市場需求,，目前客戶詢價(jià)不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外,，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對**事業(yè)部的指示,，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力,。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績,，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％,。總而言之,，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，特別是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)任**事業(yè)部營銷副總以后,，我堅(jiān)持以臥龍“誠,、和、創(chuàng)”為精神動(dòng)力,，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系,。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場,。在各個(gè)部門的配合下,，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品,、**產(chǎn)品都非常穩(wěn)定,，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了,。而**的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化,，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年,，遵照*總“努力拓展新客戶,，新市場”的要求,，已著手對罩極電機(jī)市場、串激電機(jī)市場（外資廠的電動(dòng)工具）,、啟動(dòng)電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，重點(diǎn)對有意向的**、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī),、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，為xx年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十三

上半年公司在市（縣）局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，抓住市場發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),。半年來,，公司在經(jīng)營、完善管理,、培訓(xùn),、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可,，目前公司有員工330余名,，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉,、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動(dòng)力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐,。20xx年2月,，公司董事長推出了“信任、團(tuán)結(jié),、推崇,、原則、自檢,、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭五比”活動(dòng)，為載體,，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊,，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,，提高企業(yè)的形象力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立理想信念,，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量,。

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,，提高全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng),，樹立良好的保安形象,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍，20xx年3月初開始,，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料,，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng),，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。通過學(xué)習(xí)、自檢,、查擺,，寫心得體會(huì)，進(jìn)行自我剖析,，改變員工隊(duì)伍中的消極思想,，樹立正確的人生價(jià)值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。公司堅(jiān)持周例會(huì),，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài),。

完善崗勤大隊(duì)管理,。崗勤大隊(duì)通過對所有的客戶單位進(jìn)行走訪，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài),，根據(jù)客戶單位的反饋意見,，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì),，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，發(fā)揮崗位中隊(duì)長、班長職務(wù)的職能作用,，公司本著“公開,、公平、公正”的評選原則,，實(shí)行中隊(duì)長,、班長競聘、推薦上崗制,，并明確職務(wù)工資的作用,。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴,、保安員編號等,。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì),，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用,。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次,。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng),，中隊(duì)長每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況,，以及處理問題的方式方法和結(jié)果；及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施,。通過這些舉措,，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無論是工作,、紀(jì)律,、思想上都有很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定,、安全,、無事故發(fā)生。

為充分發(fā)揮保安輔警作用,，使保安作為有效載體,，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù),。今年2月份,，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心,，開展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù),。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運(yùn)營到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間,，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家,，承接、安裝,、改造了大小監(jiān)控工程8處,。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》,、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析,。決定充分尊重員工的意愿,，采納員工的合理化建議。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十四

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司,、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時(shí)間緊,，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間,。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營的投入，人,、財(cái),、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬元,，建筑面積12087平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí),，工會(huì)于五月份組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時(shí)排除了各種隱患。

公樓項(xiàng)目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地,，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。

﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力,，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運(yùn)做,，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班,，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班,、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個(gè)好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%,。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

公司半年度工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十五

20xx年上半年，xxxx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在xxxx的xxxx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難,。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本,，打造隊(duì)伍,、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對外大力加強(qiáng)市場營銷,，以發(fā)展促鞏固。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況,，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)xx萬標(biāo)箱,，比去年同期增長xx,；件雜貨完成xx萬噸,，比去年同期增長xx,；裝拆箱理貨完成xx萬標(biāo)箱,，比去年同期增長xx%,。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)xx萬元，比去年同期增長xx,。利潤xx元,，成本利潤率xx。現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元/月,。

(二)主要完成的工作

1.以人為本、搭建平臺(tái),、構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動(dòng),，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng),，臺(tái)球賽,，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游,，燒烤活動(dòng),，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強(qiáng)了交流，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競爭力

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今,，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干、敢于管理,、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn),。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語。今年6月公司推薦xxxx,、xxxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn),。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng),。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要,，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3.完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年,，公司針對一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng),；進(jìn)一步明確對外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá),、傳達(dá)外部單位,，不管有沒造成影響，都視為對外差錯(cuò),。只要出現(xiàn)一個(gè)對外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評比,。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件,。

今年以來,，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,，進(jìn)一步明確了職責(zé),，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張,，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理,。7月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工,，公司給予通報(bào)開除處理,，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺(tái)了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),，保證了公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4.開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,，xxxx分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。首先,，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制,。其次，實(shí)行部門成本核算,。公司各部門的經(jīng)營,、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),，努力降低成本,。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置,。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事管理員xxxx兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì),。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則，采取一切措施,，避免不必要的開支,。

上半年，我司本著審計(jì)出效益,、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)強(qiáng)管理,、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5.大力加強(qiáng)市場營銷工作

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)和xxxx的自身情況,，xxxx的xxxx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而xxxx集團(tuán)給xxxx定了較高的利潤指標(biāo),，這勢必讓xxxx加大市場營銷力度，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲,。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),，這就是市場的相對相持階段,。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口,，誰就掌握了市場的主動(dòng)權(quán)，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí),，將xxxx,、xxxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理,，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù),，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表揚(yáng),，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,，上半年公司與xxxx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊,、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

分公司正式開展xxxx業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求，xxxx分公司的經(jīng)營管理由xxxx分公司負(fù)責(zé),，去年公司對xxxx市場進(jìn)行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度,，積極推進(jìn)xxxx分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。今年上半年xxxx分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè),。xxxx作為xxxx分公司具體負(fù)責(zé)人，對xxxx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作,。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高

公司成立三年來,，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)

有一批能抓管理,，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們畢竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力,、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位

三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò),，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位,，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(四)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),，掌握市場的主動(dòng)權(quán),。