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2023年采購年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-25 13:29:08
2023年采購年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)11篇)
時(shí)間:2023-10-25 13:29:08     小編:琴心月

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

采購年度工作總結(jié)篇一

20xx的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx這一年是有意義的,、有價(jià)值的`,、有收獲的。這一年來真切的感受到什么叫做充實(shí),,什么叫做忙碌,,什么叫做失眠,。神馬都是浮云,只有一天能有48小時(shí)才最給力,。

報(bào)社近年來蓬勃發(fā)展,,各部門組織的活動(dòng)也是越來越多,采購任務(wù)更是越來越大,。這一年來采購員一直空缺一人,,基本上在采購方面是由我一人完成的,繁重的工作和多方面的困難不言而喻,。尤其是近一個(gè)月來,,各種活動(dòng),各部門采購任務(wù)接踵而至,,真感覺壓力山大,。雖然工作繁重,每天睡眠只有6個(gè)小時(shí),,但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛,。我不想說我這一年來干了有多少活,挨了多少了累,,受了多少委屈,,雖然我沒有太高的覺悟,但我認(rèn)為這是我的工作,,為了行政部付出我心甘情愿,,我是真的盡心了,盡力了,。很多人在背后說風(fēng)涼話,,我嗤之以鼻。俺認(rèn)為態(tài)度決定高度,,責(zé)任決定能力,,敬業(yè)與我們從事的工作無關(guān),不管做什么工作,,只要有了敬業(yè)的精神,,我們就更容易成功,作為一名員工,,如果不敬業(yè),,遇事斤斤計(jì)較,不肯付出,,不愿意把自己的工作作為一項(xiàng)事業(yè)來追求,,那是不可能優(yōu)秀的。

以下是匆忙的一年來的工作小結(jié):

1,、根據(jù)月計(jì)劃和臨時(shí)物品申請(qǐng)情況,,對(duì)急需的采購物品和常規(guī)采購物品編制采購計(jì)劃,,保證活動(dòng)購物,以免耽誤使用部門工作,。

2,、熱情主動(dòng)的與使用部門溝通,確定采購物品的樣式,,質(zhì)量及時(shí)間要求,。采購?fù)戤吅蠹皶r(shí)回訪,確認(rèn)滿意度,。

3,、細(xì)致了解市場(chǎng),明確市場(chǎng)經(jīng)營種類的分布情況,,拓寬采購范圍,,公開詢價(jià)信息。在采購過程中不僅要考慮到價(jià)格因素,,更要保證物品質(zhì)量,,做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商采購,。

4,、科學(xué)的采購。合理安排采購順序,,路線,。發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,降低采購成本,。特別注意貨品驗(yàn)收工作,,確保質(zhì)量數(shù)量。

5,、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息,。對(duì)我不熟悉的產(chǎn)品,盡我最大的努力尋找這個(gè)產(chǎn)品信息,,從網(wǎng)上,,同志,朋友,,供應(yīng)商那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是了解一點(diǎn)點(diǎn)的知識(shí)都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

6,、建立全面完善的供應(yīng)商檔案,。盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息。多留意市場(chǎng),以及每一個(gè)可能會(huì)用到的商家及產(chǎn)品信息,。

7,、做事有條理,,工作有計(jì)劃,。在每一天工作結(jié)束后我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,,做個(gè)計(jì)劃,。從采購項(xiàng)目、完成事項(xiàng),,重要事項(xiàng),,待處理問題,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的記錄下來,,對(duì)沒有處理好的事,,要求次日,或緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。要能夠發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,總結(jié)問題,規(guī)避同類問題發(fā)生,。

8,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通。經(jīng)常與供應(yīng)商,,市場(chǎng)銷售人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,鍛煉自己的語言能力,,統(tǒng)籌能力,,事情的判斷與解決能力,提高工作效率,。

9,、加強(qiáng)工作責(zé)任心。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心,,即使他有再大的能力也做不出好的成績來,。使自己從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保瑳]有做不好的工作,,只有不負(fù)責(zé)的人,。

全年采購項(xiàng)目多達(dá)1800余項(xiàng),累計(jì)金額達(dá)200余萬元,。無論月計(jì)劃采購還是突發(fā)采購,,都能合理應(yīng)對(duì),,沒有耽誤過任何采購任務(wù)。配合各部門大小會(huì)議,、活動(dòng)50余次,,基本上能達(dá)到使用部門滿意。其他方面似乎比前年略有提高,,但溝通能力及語言組織能力還是深感不足;處理事情上還是很欠考慮,,事情一多或遇到不平有時(shí)控制不住自己的情緒。事后靜下心來一想,,處事確實(shí)欠妥,。還是應(yīng)該保持平和的心態(tài)。

在行政部工作是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),,感覺做行政部的采購員不是單單會(huì)采購就可以的,,我也不認(rèn)為我只是一名采購員,應(yīng)該是一個(gè)行政人,。作為行政人應(yīng)該是隨便挑出一個(gè),,就能獨(dú)擋一面的大將。行政部的工作對(duì)員工各方面能力要求是非常高的,,如果你不具備超強(qiáng)的表達(dá)能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、談價(jià)議價(jià)能力,、專業(yè)知識(shí)能力,,以及果斷的處事能力,你將跟不上行政部快節(jié)奏的工作,。這就要求必須具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力,,通過實(shí)踐學(xué)到很多理論中學(xué)不到的東西,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),,學(xué)以致用,。人的一生是一個(gè)不斷去學(xué)習(xí),不斷去提高的過程,。限于自身?xiàng)l件,,我們?cè)诠ぷ髦锌偛幻馀龅礁鞣N各樣的問題,會(huì)給自己帶來一些壓力,,我們總是希望自己的工作能夠做得完美,,只是事實(shí)往往不合自己所愿,問題總會(huì)出現(xiàn),。正因如此,,我們不要害怕在工作上會(huì)出現(xiàn)問題,它正是我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識(shí)的機(jī)會(huì),隨著問題的解決,,我們的知識(shí)就會(huì)一步一步的積累起來,,我們運(yùn)用知識(shí)的熟練度也會(huì)慢慢的增加。但是,,我們不能抱著“出現(xiàn)問題總是難免的”這樣一種思想,,我們不能一而再的犯下同樣的錯(cuò)誤,那樣只會(huì)讓自己的工作陷入被動(dòng)的局面,,我們需要在解決問題的過程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,不斷提高自己,,避免類似問題的再次出現(xiàn),。

一份工作,既然已經(jīng)注定要做,,而且是不得不做的,,那與其是不樂意的要完成,還不如快樂地盡力地去完成,,從你經(jīng)手的每一件瑣事,,每一件小事中得到成長。因?yàn)樨?zé)任,,我愛上這份工作;因?yàn)樨?zé)任,,面對(duì)困難時(shí),我才敢于直面;因?yàn)樨?zé)任,,我要比別人做的更好;因?yàn)閻?,所以我付出了全部的熱?因?yàn)閻郏晕冶仨殞?duì)行政部負(fù)責(zé),。相信讓我們調(diào)整好心態(tài),,帶著愛去工作,用感恩的心去工作,,在工作中體會(huì)樂趣,。

采購年度工作總結(jié)篇二

20xx年,采購部與財(cái)務(wù)部分離后,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,,克服了人員少,,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采則任務(wù),,為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來,部門堅(jiān)持以“貨比三家,,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,,認(rèn)真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé),,較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況:

1.采購及時(shí),,確保經(jīng)營管理正常有序,。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,,保障經(jīng)營需要”為工作原則,,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),,并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在一年的工作中,,部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往xx、xx考核,、采購高檔原材料x次,,共完成采購任務(wù)xx余次,采購各類大小物品xx余件,,并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。

2.貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉,。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,,同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,,有效降低了酒店經(jīng)營成木。

3.積極努力,,拓寬原料供給新渠道,。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,,先后兩次赴xx,、進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

第一季度,,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),但仍存在諸多不足,,距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.是在日常采購工作中,,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,,從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四,。

2.是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,。

3.是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4.是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

20xx年將以20xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,,主動(dòng)溝通,,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已開始,,前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,貫徹“賓客至上,服務(wù)第一”的宗旨!

采購年度工作總結(jié)篇三

不知不覺20xx年即將過去,,我在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,、同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),,基本上完成了我廠所有采購計(jì)劃,。即將過去的`一年是掛車行業(yè)低落的一年,,也是最有競(jìng)爭(zhēng)的一年、是掛車采購松弛的一年,,但對(duì)我而言又是緊張的一年,。在這一年的工作中,我本人得到了鍛煉,、得到了成長,,同事也暴漏出了一些問題。在這新舊交替的時(shí)刻,,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下,。

20xx年14月份國際、國內(nèi)市場(chǎng)基本處于零數(shù)字,,采購計(jì)劃幾乎沒有,,相應(yīng)我的工作基本處于停止?fàn)顟B(tài)。對(duì)相關(guān)的配件,、原材料市場(chǎng)走勢(shì)不能準(zhǔn)確把握,。一度養(yǎng)成了懶惰的心理。這種狀態(tài)一直持續(xù)到4月底,。隨著新疆30臺(tái)側(cè)翻車訂單的下達(dá),,工作立馬緊張起來。新疆客戶屬于國企,,對(duì)相關(guān)的配置要求比較高,,所以采購的原材料以及配件基本沒有退回、翻工現(xiàn)象,。但是由于取力器我廠的銷售人員把握不準(zhǔn),,造成成本比預(yù)定的要高出很多,不過這一問題也在我的努力下也得以解決,?;緢A滿完成了這一客戶的所有采購計(jì)劃。

20xx年57月份國內(nèi)市場(chǎng)又處于了停止?fàn)顟B(tài),,但青島公司努力在海外有了突破,。采購計(jì)劃陸陸續(xù)續(xù),以前我們的市場(chǎng)主要是國內(nèi),,而青島公司的市場(chǎng)主要是國外,。由于國內(nèi)與國外存在著環(huán)境差異,所以客戶對(duì)于產(chǎn)品的要求不同,,相對(duì)而言國外客戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高,。而目前我們采購所接觸的都是國內(nèi)市場(chǎng),對(duì)于原材料以及配件的要求只要是能達(dá)到使用性能,,基本其他的沒有什么要求,。由加上我司的目標(biāo)要求“做國際精品”同價(jià)格還要最低,。隨著公司優(yōu)化人才,采購人員縮減到我一人,,所有的采購任務(wù)落到我一人身上,,這樣采購的工作壓力非常之大。20xx年8,、9月份,,新疆交車完成國內(nèi)市場(chǎng)雖然有幾臺(tái)訂單但是還不能達(dá)到預(yù)期目的,這時(shí)云南辦事處有了飛躍發(fā)展,,客戶訂單持續(xù)不斷,,基本打開緬甸市場(chǎng)。眾多原因出口的產(chǎn)品暴漏出了質(zhì)量問題,。對(duì)于出現(xiàn)的問題,,我本人也做過反思,有一部分與配件本身有關(guān)系,,這些我通過與供應(yīng)商溝通基本解決,。有些確實(shí)與一線工人的工作態(tài)度有關(guān)系,這些問題我司正在一步一步改善,。

20xx年10月份以來,,緬甸客戶到廠考察,基本確定了與我司的合作關(guān)系,。緬甸客戶在廠期間提出了很多值得我們學(xué)習(xí),、借鑒、改善的方法,。通過與技術(shù)、銷售的溝通,,基本了解了市場(chǎng)需求,,帶著這些需求同供應(yīng)商做了細(xì)致的交流。目前工具箱,、淋水器,、螺絲、支腿等截止到年底基本都能滿足客戶的要求,。即將過去的一年,,應(yīng)該是緊張的一年,也是讓采購成長的一年,??傮w來講采購基本能滿足客戶需求。為能滿足市場(chǎng),,達(dá)到客戶需求,,我建議公司內(nèi)部應(yīng)多溝通,。畢竟采購人員不能直接了解市場(chǎng)需求。

20xx年即將到來,,根據(jù)市場(chǎng)反饋未來的一年要比過去的一年市場(chǎng)要好的多,。為更大程度的為客戶服務(wù)好,滿足市場(chǎng)需求,,未來的一年采購部工作計(jì)劃如下,。

1、更多的了解原材料市場(chǎng)以及配件市場(chǎng),,為公司銷售和技術(shù)提供強(qiáng)有力的保障,。

2、繼續(xù)尋求物美價(jià)廉的商品,,努力降低公司的產(chǎn)品成本,。讓巨源的產(chǎn)品少一分成本,增加一分競(jìng)爭(zhēng)力,。工作目標(biāo)為節(jié)省一分錢而努力,。

3、保持同事之間,、部門之間的溝通,。讓公司的各部門充分了解相關(guān)的情況,能及時(shí)解答客戶的疑問,。減少漫無目的的詢問,,提高工作效率。

4,、更多的向公司反饋信息,,讓公司的決策者做出正確的判斷。減少誤判,。

5,、更多的向公司提出合理化的建議,充分發(fā)揮主人翁的精神,,積極配合各部門的工作,。

6、努力學(xué)習(xí)知識(shí),,向?qū)W習(xí)型企業(yè)靠攏,。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持。未來的一年我將更加積極的去工作,,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

采購年度工作總結(jié)篇四

××年的.腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,?!痢聊赀@一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在×總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,××年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

××年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。

2、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格××比××都便宜了,,××西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。

××年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在××、××、××的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:××集團(tuán),、××水泥集團(tuán)、××電線電纜公司,、××電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗,。

××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,,以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

××年采供部特別注重,,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程(10個(gè)),。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購預(yù)算的約束,,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,,供應(yīng)商的數(shù)量以××建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

5,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,采供部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,,降低采購成本。

在××年的工作中,,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購年度工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,,轉(zhuǎn)眼間已到20××年末了,9個(gè)月彈指一揮間,,稍縱即逝,。

今年三月我很榮幸加入到×一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司成都分公司,通過試用期成為公司的一名正式員工,,擔(dān)任采購內(nèi)勤的職位,。這段時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下,,我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步,。讓我對(duì)工作的熱情,責(zé)任感,,認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣,,迅速吸入到我身體中,然后慢慢的沁潤我,,讓我對(duì)采購未知的領(lǐng)域不斷的了解,,認(rèn)知,到熟悉!

以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結(jié),。

采購內(nèi)勤,,簡(jiǎn)而言之,就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工作,。安東契訶夫說過,,“你認(rèn)為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人?!睉B(tài)度決定一切,,無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對(duì)于采購內(nèi)勤來講,,我時(shí)刻有積極向上的精神,,認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度來面對(duì)我的工作。

我從做好本職工作和日常工作入手,,除了日常工程的傳真合同存檔,,主要負(fù)責(zé)采購內(nèi)勤的工作,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,對(duì)建筑材料逐漸的熟悉,,慢慢熟悉材料的價(jià)格,,現(xiàn)在不是能很好的掌握材料的價(jià)格,但是,,在下一年,,通過對(duì)材料的認(rèn)知度,慢慢熟悉材料的價(jià)格,,來控制成本,,在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要,,避免浪費(fèi)材料,,應(yīng)該定期去盤點(diǎn)庫存,合理充分利用剩余的材料,。其次,,就是與廠家定期對(duì)賬,盡量保證賬目準(zhǔn)確,。所以,,就需要自己更加細(xì)心和耐心來完成。

這一年轉(zhuǎn)眼間過去了,,回首自己還是學(xué)到了很多東西,,無論是自己的工作技能上,還是生活上都有很大的進(jìn)步,。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心照顧和正確的引導(dǎo),,在以后我需要學(xué)習(xí)的`東西還有很多,如熟悉下料的價(jià)格,,材料的材質(zhì)性能等,,“三人行,必有我?guī)熝?”不錯(cuò)的,,自己保持著良好的工作態(tài)度,,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),。

采購年度工作總結(jié)篇六

20xx年的腳步已邁向身后,,回想走過的腳步,深深淺淺一年時(shí)間,,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,有淡淡的失落,。20xx年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在工作上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。作為公司的采購人員,我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃,。[中華勵(lì)志網(wǎng)范文 ]堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一,、個(gè)人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量,。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,但在行情不穩(wěn)定的情況下,,長達(dá)鋼廠每月每期都在打折,,在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間,,在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后(期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量,。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù),在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,,每月也有70- 80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,總歸是會(huì)有回報(bào)的,。

平時(shí)每日電話詢問市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格(對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如 上海杭州 南京 無錫等地的價(jià)格了解和電子盤,、期貨)。

也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開提貨單,、送支票,、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫存變化情況,。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求),。

空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等。

二,、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過這一年來,,自己參與的各種工作,我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí),,我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,,希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,,改變?cè)械墓ぷ鞣绞?,要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己,,[中華勵(lì)志網(wǎng)范文 ]對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時(shí)解決,,才有所感悟后對(duì)自我的要求,。

采購年度工作總結(jié)篇七

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。

200x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3~5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制,;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤,。

200x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8?jìng)€(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

200x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),,供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

200x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

200x年采供部特別注重,,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的'主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,,采供部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購成本,。

在20xx年的工作中,,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購年度工作總結(jié)篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采購員,,首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái),,挖掘自我的潛能,。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快,是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量,,我調(diào)到成本部時(shí),,對(duì)采購什么都不懂、什么都不知,,到后來的材料及物品的選定,,談合同,制作合同,。最后是跟現(xiàn)場(chǎng),,檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn),,這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

一,、(得)。

1,、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性,,當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí),是我體會(huì)到運(yùn)營物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購的物品細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,。不要亂,要理清重點(diǎn),,一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān),。

2、跟現(xiàn)場(chǎng),,是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào),、配合,成品保護(hù),。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前,要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合,。

3、付尾款,,是我感到一個(gè)公司資金的支配,,就是公司的命脈。

二、(失),。

1,、在我剛做采購員時(shí),忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,,是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,,不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式,,當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后,,供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個(gè)月里,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè),,使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展,以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:

1)我須注重采購職業(yè)道德,,品行端正,。做到不吃回扣,不xxxx,,不吃請(qǐng),,不虛開發(fā)票,不從中牟利,,不卡,、拿、要,,公正廉明,。

2)定期匯總所進(jìn)的采購資料,協(xié)助部門經(jīng)理,、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算,。

3)不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,,同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,,控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,,尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,,確保工程能順利進(jìn)行,。

6)運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,,進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,,做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作,,對(duì)長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,,并不斷挖掘新的供應(yīng)商,,以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時(shí)間總很寶貴,,很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè),進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè),、新的環(huán)境后,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí),。學(xué)習(xí)給自己充電,讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活,。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,,與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,來了四個(gè)月學(xué)到了什么,,對(duì)所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么,,整理好后向大家講講。我是躲不過了,。寫了幾個(gè)大的部份,。工作認(rèn)識(shí),產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí),、采購工作交流,、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法,,記錄下來,,供自己和朋友們分享。

1,、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,,但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2、做事有條理:我基本上會(huì)每天記錄下來,,我所做過的工作,,處理的事,對(duì)沒有處理好的事,,要求次日,,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

3、工作有計(jì)劃:在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成,,明天的主要事情是什么,,做個(gè)計(jì)劃。很重要的,,或事情較多,,我會(huì)記錄下來,逐個(gè)或交叉處理,。

4,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,,倉庫,,打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。

5,、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié):對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。

6、盡量做好工作總結(jié):對(duì)所做的工作,,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),,要事處理,問題解決,,工作失誤,,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

7,、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題,,讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。

8、訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,,要嚴(yán)謹(jǐn),,要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,,要及時(shí)做好跟催工作,,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作,。

9,、問題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10,、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,,有成本概念,有利潤思維,,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,作一名真正優(yōu)秀的采購人,。

有關(guān)采購部年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中,,我作為采購部的一名員工,在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,、同事們的配合下,,竭忠盡智,嘔心瀝血,,認(rèn)真地履行了崗位職責(zé),,圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期,,保質(zhì)保量,,優(yōu)化流程,降低成本,,因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,,廠里的嘉獎(jiǎng),并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào),。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié),,上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。

1,、優(yōu)化采購流程

采購流程是:收集信息,,詢價(jià),比價(jià),、議價(jià),,評(píng)估,索樣,,決定,,請(qǐng)購,,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,,催交,,進(jìn)貨檢收,整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程,,同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,,做到及時(shí),、適用;對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,,報(bào)帳及時(shí),。

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息,,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下,我按“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的原則貨比三家,,擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序,,對(duì)緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃,,及時(shí)購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我都會(huì)認(rèn)真研究,并與同事商討辦法,,千方百計(jì)降低成本,。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下,盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,,從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后,,我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),,從而成功降低庫存成本。另外,,每月月底,,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低工廠不必要的稅收,,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,。

3、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是通過競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道,,從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時(shí)我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題,。

4、加強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行,、到貨接收,、檢驗(yàn)入庫后,我加強(qiáng)與驗(yàn)收,、保管人員的協(xié)作,,并提供有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受損失,。

5,、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知,采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,,關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,因此采購員崗位責(zé)任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

多年以來,我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé)、任勞任怨,。雖然取得了一定的成績,,但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:

1、在思想上觀念老舊,,有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求,,不能與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取意識(shí)差,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),,以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理上力度不夠,,有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中還有拖拉現(xiàn)象,,這是在今后工作中必須加以克服的問題,。

3、在工作中容易急躁,,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn),、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4,、在工作上偶爾懶散,,要有吃苦耐勞的精神才行,這樣才能把把工作做到最好,。

6,、設(shè)想努力方向

今后的工作中,我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,,再立新功!

有關(guān)采購部年度工作總結(jié)

回首20xx年,,我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,,努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?,F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一,、著眼職業(yè)需求,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,,深感責(zé)任重大,,使命光榮,必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí),。一年來,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識(shí),認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》,,我虛心求教,,不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在干中學(xué),、在學(xué)中干,通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論,,以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步,。

二、著眼使命牽引,,全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡(jiǎn)單,,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,我按照公司的要求,,積極圍繞價(jià)、質(zhì),、量,、地、時(shí)等基本要素展開采購工作,,按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),,積極開拓貨源市場(chǎng),貨比三家,、價(jià)比三家,,選擇物美價(jià)平的物資材料,全年共完成xx的豬皮采購工作,,圓滿完成了本年度的采購任務(wù),,為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三,、著眼公司發(fā)展,,不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,我積極聯(lián)系親朋好友,,努力開拓進(jìn)貨渠道,,多次跑xx、下xx,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,,以忠誠回饋信任,,有時(shí)為了降低采購成本,不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,,甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤,。今年x月,我從一個(gè)朋友那里得知 有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),,可以有效地降低采購成本,,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,為了掌握第一手資料,,我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,,幾次與之洽談,最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道,。幾年來,,我在采購工作中禮貌待人,,誠信于人,樹立了公司的良好形象, 在面對(duì)各種誘惑時(shí),能以公司大局為重,以自身的人格為重,,做到了不迷失自我。

采購工作是個(gè)艱苦的工作,,常常風(fēng)里來,,雨里去,在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,,但我既然選擇了這個(gè)行業(yè),,就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,,一份秋實(shí),,在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的 喜悅,。

有工作是快樂的,,采購工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨,,在新的一年里,我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,,不斷提高自己的責(zé)任心,,不斷減少工作失誤,,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,,參加國家注冊(cè)采購師資格培訓(xùn),,把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,提高成本概念,,利潤思維,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌能力,向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,,做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購年度工作總結(jié)篇九

輝煌的20xx年即將過去,回顧這一年的工作,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年,在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量,,得到的采購效益是對(duì)采購員的考驗(yàn),,面對(duì)這種形勢(shì),我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,,即完成了采購任務(wù),保證了xxxx的生產(chǎn)需要,,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一年中,,緊緊圍繞xxxx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,,由于化工xxxx急件采購比較多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工xxxx(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元,,其中主要原材料1652.58萬,,備品備件388.66萬,,勞保用品和工程物資271.42萬,和去年相比,,采購總量減少1369.91萬,,主要減少原因是去年化工xxxx技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,,但作為采購人員,,從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,,我都嚴(yán)格管理,,有條不紊,,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況,、庫存情況,,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),,保障xxxx生產(chǎn)順利進(jìn)行。

采購工作是不斷的花xxxx的錢,,但怎樣節(jié)約,,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向,,在采購過程中,,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,,各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,,原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌,在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,,但是我通過多方面的溝通,,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐3稚蠞q態(tài)勢(shì),故與年初制定的計(jì)劃相比,,共計(jì)漲127多萬,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,,是需要xxxx內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,,與設(shè)備、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財(cái)務(wù),、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別,、制造等知識(shí)。在同xxxx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己,,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所購買的商品了解的還不夠,,和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),,20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購合同,,對(duì)數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,,全年共簽訂采購合同143份,。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,收集了大量的供應(yīng)商資料,,編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,,對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展,。

面對(duì)無法解決的問題,比較被動(dòng),。特別是今年xxxx的財(cái)務(wù)狀況比較緊張,,但對(duì)于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,,這是將來需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),,多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,,不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,,步入新的一年,面對(duì)國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)xxxx也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,,為此,,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力的上進(jìn),,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn),。

采購年度工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去,,她是我踏進(jìn)***公司的第n年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了必須的成績,。

一,、工作方面

1.工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,持續(xù)溝通,,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系,,93%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,,材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法,,公司部門不是很完善,所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,,但是就能夠順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商,,緩解了***,、****材料的質(zhì)量問題。

二,、不足方面

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果,。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,,未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三,、明年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),,縮短供貨周期,提高物料交期的百分比

2.用心與各供應(yīng)商溝通,,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力,,持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。

采購年度工作總結(jié)篇十一

采購管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析,對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任.

在過去的20xx年里,,采購部,、倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,但所深入的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯(cuò)貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題,,具體分析如下:

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