在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇一

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況;

3,、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;

4,、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,，提供分析意見及改進(jìn)建議;

5、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄;

7,、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件;負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作;

8,、負(fù)責(zé)內(nèi)外公文辦理,，解決來信、來訪事宜,，及時(shí)處理,、匯報(bào);

9、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策;

10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作各職能部門進(jìn)行管理,、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;

11,、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府,、重要客房等);

12、深入基層了解情況,，調(diào)研工作細(xì)致,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警各種案件，使公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

13,、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作;

14,、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);

15,、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建議,，督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用,，教育與開發(fā),，考核與評(píng)價(jià)，酬勞與激勵(lì)等工作,，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

16、完成其他臨交辦的任務(wù),。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇二

1,、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致,，

2,、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜。

3,、執(zhí)行總經(jīng)理決議,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí),、足額地完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。

4、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo),。

5,、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位,，同時(shí)與下屬職員做好思想溝通,，讓員工的利益與公司一致。

6,、需具備積極敬業(yè),、善于溝通、技能突出,、知識(shí)廣泛,、開拓創(chuàng)新的素質(zhì);并具有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃,、分析,、決策的能力，在公司中有一定的威信,。

7,、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

8,、通過自己和員工的敬業(yè)精神,、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任,，搞好與客戶的關(guān)系,，拓展新客戶渠道，起到組織計(jì)劃與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

9,、帶領(lǐng)好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩,。

10,、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度，擬定業(yè)務(wù)管理辦法,、物資管理制度,、明確業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、建立業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、調(diào)度、檢查,、考核;

11,、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇三

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況。

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策,。

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作,。

8,、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,，解決來信,、來訪事宜，及時(shí)處理,、匯報(bào),。

10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作,。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇四

一、要認(rèn)清自己,，處事有原則,。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn),、切入點(diǎn),、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”,。

總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置,，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾,，事務(wù)、政務(wù)都要過問,，其他部門管不了,、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管,?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸,，管理不巨細(xì),，參謀不決斷，助手不攬權(quán),，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作要到位,。

二、要耳聰目明,，作好參謀工作,。

????從大的方面說,，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策,、督查服務(wù),。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋,，積極地當(dāng)好決策參謀,。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考,。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案,。備選方案不能只是一種,，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu),，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),，并及時(shí)搞好督促檢查,，搞好落實(shí)情況反潰

三、要長(zhǎng)袖善舞,，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”,。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說,，要“不唯書,，不唯上，要唯實(shí),?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的,，但要有分寸,，要堅(jiān)持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮，以誠,，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

四、要高效快捷處理有關(guān)事務(wù),?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),，求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事,。

要善于“分身”，明確該干什么,，不該干什么,，先干什么，后干什么,。要有所為,，有所不為。為好應(yīng)為之事,。該別人“代勞”之事,，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán),，責(zé)權(quán)相等,。一旦分工、明責(zé),、授權(quán),，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作,。不要事無巨細(xì),，事必躬親。不該為之事,，“親自”未必就好,，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī),，也會(huì)有不足,，要客觀地分析是非功過,，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉,，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸,。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī),、實(shí)效,。總辦工作不能擺花架子,，更不能弄虛作假,。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作,。

五,、要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力,。自身素質(zhì)強(qiáng),，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理,，要*權(quán)力的影響力,，但更重要的是*非權(quán)力的影響力。

只有二者有機(jī)結(jié)合,，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力,，*德,、識(shí)、才,、學(xué),，*高尚的人格、豐富的知識(shí),、高超的才干,、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí),，還要學(xué)會(huì)尊重,，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”,，尊重上級(jí),，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí),。培養(yǎng)人才,，幫助人展現(xiàn)才能,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

六,、要注意自身形象,，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線,，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。

總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，注重自我形象塑造,。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí),，形成塑造形象的共識(shí),。工作中，要重視外在形象的“包裝”,，全心全意地,、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事,。要經(jīng)常并善于“換位思考”,，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù),、辦實(shí)事,、辦好事。

七,、要制訂并完善游戲規(guī)則,。

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度,，并不折不扣地去執(zhí)行,。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如,，要建立值班制度,、會(huì)務(wù)制度、文秘制度,、以及廉政制度等,，用制度管人、管事,。根據(jù)游戲規(guī)則,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)好的,，批評(píng),、懲罰壞的。不能好壞不分,，是非不明,，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的,，不干的不如搗蛋的”怪圈,，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制,，確保公司工作正常,、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

八,、要努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境,，用良好的環(huán)境去影響人,、改造人、約束人,。積極倡導(dǎo),、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上,、努力開拓,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,，增強(qiáng)總辦整體效能,。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容,，思想上重視，工作上要研究,、策劃,，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳,，形成***氛圍,。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活,，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境,。

但是因?yàn)槭强偨?jīng)理助理,。所以首先該知道不該你做和過問的事,，絕對(duì)不要去做。

其次不要打別人小報(bào)告,。

第三要按時(shí)完成工作,。要注意細(xì)節(jié)。比如安排同事吃飯吧,，你要知道坐哪路車去,，收費(fèi)多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價(jià)錢能坐多少人,，還有留守人員安全,。

第四就是對(duì)老板態(tài)度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，該做的做好,，不該做不該問的千萬不要去問,，就算你很好奇，也不要去打聽,，還有最重要的一點(diǎn)要與下屬搞好關(guān)系,，就算是最低層的也是一樣，因?yàn)槿思业慕?jīng)驗(yàn)比你多,。