當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

賓館采購部工作計劃篇一

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本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對xx年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的.供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二,、賬務的清理。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

四,、成本控制。

xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率,。

xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

賓館采購部工作計劃篇二

時光終于翻到20xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,，感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入xx已半年多,，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，20xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時,，多注意收集此四類項目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“奔田是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

3,、采購效益：實施公開透明的采購策略后,，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx電器,、xx電機,、xx微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商),。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!

賓館采購部工作計劃篇三

公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值,。

1,、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈品、宴會,，違者將按公司有關規(guī)定處理,。

2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3,、采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品,，建立商品組織,，控制商品結構，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度,。

4,、控制毛利，盡量達到目標毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績,，完成目標值,。

5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(moduler),，促銷商品應注明其陳列方式。

6,、采購人員應密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息，

7,、采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。

8,、采購人員應經(jīng)常深入賣場,，了解商情、客情,，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9、采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源,，避免脫銷。

10,、采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11、采購人員應經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構成,、價格策略、促銷手段等,。并采取相應對策,。

12,、采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施,。

13、采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施,。

14、采購應了解商品特性,，并突顯其特性,。

作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外,，還應了解與采購有關的法律,、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下：

1,、國家規(guī)定的商品檢驗標準;

2,、商品安全期限;

3、商品品質(zhì)的辨別方;

4,、商標知識;

5,、銷售技巧;

6、商品功能;

7,、商品的.制作技術;

8,、商品制造成本的構成;

9、商品價值的顯現(xiàn)方法;

10,、供應商的優(yōu)缺點;

11,、商品的季節(jié)變化規(guī)律;

12、供應商談判技巧,。

一,、必須始終樹立三個一思想。

1,、堅持一個中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營,、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開,。

2,、打造一支團隊：努力建設一支專業(yè)、務實,、和諧,、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。

3,、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果,，既緊張又快樂,，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。

二,、加強運營管理,，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力,。

1,、制定運營標準，加大檢核力度,，實實在在提高門店基礎運營質(zhì)量,。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營,。計劃打造府山店、青陽店,、繁昌店,、西林店運營標準店4家。

2,、拓展思路,，大膽整改，解困門店經(jīng)營,。對達不到保本要求虧損嚴重的xx店,、xx店、xx店,、xx店必須有計劃地逐一進行調(diào)整,，通過整合經(jīng)營品項、外引經(jīng)營項目,、擴大生鮮自營,、放權經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的。

三,、擴大采購渠道,，改變促銷模式，提高核心競爭力,。

1,、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員,，合理分工,，加快推進。

(1),、面對現(xiàn)實,，推進地采保供應,。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，爭取當?shù)毓藤Y源,，促進高效補貨,，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,，提高門店競爭力,。

(2)、調(diào)整促銷模式,，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果,，力爭20xx年促銷占比達到18%以上,，有效降低促銷商品退貨率。

(3),、重抓生鮮自營,，打造門店經(jīng)營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,，設立生鮮經(jīng)營公司,，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,，增加經(jīng)營活性,。同時為公司實施農(nóng)超對接提前做好準備。

1,、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制,，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制,。

2,、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度,，防止病從口入,，加強商品管理,。

3,、設立品類管理小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量,，特別是經(jīng)銷供應商單品的精簡,，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調(diào)整,。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率,。

賓館采購部工作計劃篇四

回首即將過去的.20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務,，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

賓館采購部工作計劃篇五

自20xx年x月入職至今，我在xx酒店已經(jīng)工作了x年x月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己,，把工作做得更好,，為此我對這下半年的工作進行計劃。

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應商溝通，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，堅持對領導和職工負責的原則。

作為采購,，最重要的是把好進貨關口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家,，篩選的供應商，有據(jù)可依,。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的.價格;三是保證能夠得到周到的售后服務,。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。作為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

下半年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

下半年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

賓館采購部工作計劃篇六

時光終于翻到20__年了,，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20__年,，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會。步入已半年多,，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月,，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識,，20__年公司總的方向調(diào)整,，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在電器,、電機、微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20__年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

賓館采購部工作計劃篇七

時光終于翻到20xx年,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少,，認識很多新朋友,，帶給我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多,，過早，提前用掉生產(chǎn)費用,，失去持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加在制品,，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣，易生危險,，不易識別,。

2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè),。

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本,，影響品質(zhì),。

賓館采購部工作計劃篇八

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商,；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

11,、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號、工作內(nèi)容,、目標要求,、完成時間、責任人,、經(jīng)辦人

1,、x月份物資的市場詢價、比價,、定價工作,、按時完成。

2,、日常物資的詢價及采購,、按時完成。

3,、辦公設備的開標及合同簽訂,。

4、物資價格庫,、供應商檔案的健全、按時完成,。

5,、各部門月計劃采購,、按時、按質(zhì)完成,。

6,、領導交辦的其他工作，按時完成