總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇一

建筑工作總結(jié)精選【一】

隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積5萬平方米,本部負責(zé)**花園小區(qū)a標段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層,、(1#、14#,、15#),、11層,高層六幢分別是：(3#、4#,、8#,、1#)3層、16#層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m，高層圖示建筑面積：635458m,。商鋪1#,、#，面積43m,，有148m的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標,，遵章守紀，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工,，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。

4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制1,、基礎(chǔ)工程：

11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí)，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

14本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。主體工程1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

3,、模板工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

61現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#,、1#,、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃#,、1#、14#、15#小高層準備進入施工,。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝91目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé),，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

9為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。

11我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

1安裝工程前期施,。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準備工作。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的'管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃,、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準備工作，特別是前期,、技術(shù),、計劃、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時,，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

建筑工作總結(jié)精選【二】

隨著時間的流逝，2018年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責(zé)**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#、14#,、15#),、11層,高層六幢分別是：(3#、4#,、8#,、12#)30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標,，遵章守紀，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2008年4月31工程竣工,，高層2008年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。二、做好事前控制1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

三、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí),，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4,、砼工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#,、10#、14#,、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#,、15#小高層準備進入施工,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé),，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責(zé)人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施,。為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作,。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

2018年12月

建筑工作總結(jié)精選【三】

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里,，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作,，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味,、平淡無奇，要把工作完成是很容易的,，但把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,，那么他也就掌握了達到成功的原理,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷,。

擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

其次,，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié),。

(一)學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。

我的主要工作是負責(zé)行業(yè)的信息整理工作,，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù),、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關(guān)頒布的政策法規(guī)進行及時,、準確、全面的采集,、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息,，極大地擴充了我的知識量,。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度,，同時也增進了對檔案管理知識的認識,。

除此之外,我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作,，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學(xué)活用,，來解決實際的問題。

(二)即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集,、整理有關(guān),，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實,，如果有心多思考一下,，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今,，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多,、信息量大。于是,，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū),、級別等方面進行橫向比較，當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索,。當(dāng)然,，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇二

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。

后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù),，主動出擊，明確我方要求,，限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

(二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量,。

(三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念,，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒有半點怨言。

是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇三

一,、xx年工作回顧xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下,，在各建設(shè),、設(shè)計、施工,、監(jiān)理等單位的共同努力下,，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上,，我市做了題為“分析形勢,，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的'經(jīng)驗交流,，省建設(shè)廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定,。

——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果,。xx年全市在建工程建設(shè)項目共計310項，建筑面積157萬平方米,，投資額20.4億元,。按照《xx年市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設(shè)部,、省建設(shè)廳,、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次,，共抽查項目198項,，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份,，停工通知單21份,，罰款金額6萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家,。全市建筑市場管理工作開始步入健康,、有序的發(fā)展軌道,?！ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關(guān)規(guī)定，在省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,，經(jīng)過一年多緊張的工作,，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過這項工作,，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家,，達到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的,，為下步形成總承包,、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元,。

——有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展,。加強了有形市場的制度建設(shè),，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務(wù)表格12項,，制定規(guī)范性文件3項,，取消文件6項,，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法,，xx年政府投融資的工程43項,，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價,、無標底,、經(jīng)評審最低投標價法招標評標，在確保工程質(zhì)量,、工期的前提下,，節(jié)約資金4580萬元，降低工程造價19.2%,，實現(xiàn)了政府投資工程公開招投標率100%的目標,。

——加大監(jiān)督力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,，安全文明生產(chǎn)進步較快,。對全市所有報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的安全性,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，共下發(fā)整改通知單10份,。同時對每一個工程都建立了監(jiān)督檔案,，xx年全市報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%,，優(yōu)良品率達60%以上,。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文明工地,，6個工地被評為省級樣板工地,，我市在全省建設(shè)安全工作責(zé)任制考核中被評為優(yōu)秀單位，——加大施工圖設(shè)計文件審查力度,，保證設(shè)計質(zhì)量,。去年，通過開展施工圖設(shè)計文件審查工作,，共發(fā)現(xiàn)違反強制性標準或規(guī)定的設(shè)計問題1021個,，并及時督促整改，從而進一步規(guī)范了建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計單位的市場行為，保證了工程設(shè)計質(zhì)量,。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督,、熱情服務(wù),，確保施工圖審查率達100%?！_展專項治理,，規(guī)范監(jiān)理行為。制定了《市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實施方案》,，經(jīng)過為期三個多月的專項治理,，共發(fā)現(xiàn)問題120多個，下發(fā)整改通知單4份,，對7家監(jiān)理公司提出了通報批評,。并通過堅持“一人、一證,、一企業(yè),、一注冊、統(tǒng)一印章,、統(tǒng)一胸卡”的原則,，加強注冊管理，嚴格實行“十制”,，進一步規(guī)范監(jiān)理行為,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇四

不知不覺間xx年匆匆結(jié)束了，回首這一年來的工作,，有成功的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。時光過得飛快，新的已經(jīng)來到,，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。為了在20能更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

xx年,，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參與了幾個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中如(xxx項目,，xxx項目,，xxx項目等)，對規(guī)劃方面的知識有了進一步的理解,，具備了必須的動手潛力,。

作為設(shè)計師，主要透過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,，建筑密度,，綠化率,，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師務(wù)必熟練解決的幾個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教,，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

住宅戶型設(shè)計方面更是我這一年來的工作重點,。好的住宅戶型方案不僅僅僅要方正實用,，貼合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑外觀設(shè)計相協(xié)調(diào),，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商的結(jié)合點,。

一年來,，我參與了設(shè)計院本站大部分項目戶型方案的設(shè)計，xxx項目,，xxx項目,，xxx項目等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的同事一齊查閱資料,，核對規(guī)范,，實地考察，虛心請教有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，取得了不小的收獲,。

經(jīng)過這一年的工作，我還是覺得自我的進步太小,，離目標還是那么遠,。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多,，就越感到自我的不足,。總之,，成績屬于過去,，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中,，伴隨著設(shè)計院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長,，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言,，有幾點尤其需要重視,。

三是加強與設(shè)計院內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作,，持續(xù)平和的心態(tài)，多溝通,，多配合,，充分挖掘群眾的潛力。

最后因加強自身的職責(zé)感,。無數(shù)次,，我拿職責(zé)這個詞來衡量自我，要求自我,。不論說過的話,、做過的事，都要負起職責(zé),。肩上扛著工作上的職責(zé),，社會的職責(zé)，家庭的職責(zé),，不可逃避的,。

新的一年即將來臨，我相信,，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，加上單位全體設(shè)計人員的共同努力，同舟共濟,，我們院的的發(fā)展必須會蒸蒸日上,。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇五

安全無小事,，,。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場

管理

總結(jié)

不知不覺間20pc年匆匆結(jié)束了，回首這一年來的工作,，有成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。時光過得飛快，新的20pc年已經(jīng)來到,，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。為了在20pc年能更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)將20pc年工作總結(jié)如下：

20pc年,，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組,，更近距離的參與了幾個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中如(xxx項目，xxx項目,，xxx項目等),，對規(guī)劃方面的知識有了進一步的理解，具備了一定的動手能力,。

作為設(shè)計師,，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度,，綠化率,，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教,，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

住宅戶型設(shè)計方面更是我這一年來的工作重點,。好的住宅戶型方案不僅僅要方正實用,，符合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑外觀設(shè)計相協(xié)調(diào),，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商的結(jié)合點,。

一年來,，我參與了設(shè)計院大部分項目戶型方案的設(shè)計，xxx項目,，xxx項目,，xxx項目等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的同事一起查閱資料,，核對規(guī)范,，實地考察，虛心請教有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，取得了不小的收獲,。

經(jīng)過這一年的工作，我還是覺得自己的進步太小,，離目標還是那么遠,。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足,?？傊煽儗儆谶^去,，過錯已化為經(jīng)驗,。在以后的工作和

生活

三是加強與設(shè)計院內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作,，保持平和的心態(tài)，多溝通,，多配合,，充分挖掘集體的潛力。

最后因加強自身的責(zé)任感,。無數(shù)次,，我拿責(zé)任這個詞來衡量自己，要求自己,。不論說過的話,、做過的事，都要負起責(zé)任,。肩上扛著工作上的責(zé)任,，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任,，不可逃避的,。

新的一年即將來臨，我相信,，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，加上單位全體設(shè)計人員的共同努力，同舟共濟,，我們院的的發(fā)展一定會蒸蒸日上,。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

時光飛逝,，很快20pc即將過去,，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20pc年的工作任務(wù)，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己,，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風(fēng),，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì),，才能圓滿地完成各項工作任務(wù),。借此機會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20pc年x月份我進入xxx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào),，并擔(dān)任四標,、五標的現(xiàn)場負責(zé)人。具體工作如下：

1,、在進度控制方面

嚴格按照公司制度的進度

計劃

2,、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)督下清理出場，

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建筑工作總結(jié)

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3,、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

4、產(chǎn)品的驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是工程部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1,、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里,。因此,，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。

2,、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

3,、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性,，接觸的信息較多,。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點,，如稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,，無論何時何地,，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)的`專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

彈指之間，20pc年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、思想政治方面

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神,，注重思想政治修養(yǎng),，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀,、人生觀和價值觀,，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨,、忠于祖國,、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治,、理論,、思想意識、職業(yè)道德,、社會公德等方面的覺悟,，不斷改造自己的主觀世界，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想,、開拓創(chuàng)新，真抓實干,、奮發(fā)進取,，努力使標段管理工作邁上新臺階,，為建設(shè)安全、高質(zhì)量,、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻,。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面

第一標段：除h2-12 ,、a32計劃在20pc年春節(jié)前主體封頂外,，其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻,、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟,。外保溫完成8棟。

三,、工程管理方面

經(jīng)過一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓(xùn),，同時也積累了一定的經(jīng)驗,，主要心得如下：

(一) 嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)

優(yōu)秀

“質(zhì)量第一”是永恒的主題,，更是自己追求的目標,。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽,。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控,、嚴格規(guī)范要求,、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理,，人人把關(guān),，分級實施質(zhì)量管理。

(二)積極合理安排,，支持施工單位項目部工作,，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標段負責(zé)人，自已在注重工程施工安全,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制,，監(jiān)督落實計劃安排,，監(jiān)督落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù),，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足,，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算,，加強工作的予見性，進而加強料具,、人力的合理配置,，盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作,。

安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員,、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標段負責(zé)人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機構(gòu)是否建立,。落實項目技術(shù)負責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底，針對不同工種在不同時期分別進行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架模板支撐臨邊防護等是否嚴格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機是否有上崗證備案手續(xù)等,，確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質(zhì)量.

四,、展望

20pc年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任,，回報社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力,。

展望20pc年我們置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇六

20xx-2014學(xué)年第二學(xué)期建筑電工教學(xué)工作反思總結(jié)《建筑應(yīng)用電工》是建筑工程專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，內(nèi)容多,，難度大,，在很多大學(xué)里面對于大學(xué)生學(xué)習(xí)起來都有很高的難度，那么要讓基礎(chǔ)非常薄弱的中職生掌握這門課程的知識，可見是很不容易的,，本學(xué)期我擔(dān)任了13級（19）班,、13級（20）班、13級（28）班這門課程的教學(xué),，結(jié)合自己的教學(xué)實踐有了一些體會,。

興趣總是與人們對事物的情感態(tài)度緊密相聯(lián)，當(dāng)人們接觸到事物,，產(chǎn)生愉悅的情緒體驗時,，就會對它產(chǎn)生向往的心理，進而對它發(fā)生興趣,。沒有這種情感,，就不可能形成興趣。因此,，本學(xué)期我深入到學(xué)生中去,，與他們建立良好的師生關(guān)系，利用一切手段激發(fā)學(xué)生對電學(xué)的熱愛之情,。有了良好的師生關(guān)系,，學(xué)生才能熱愛老師，聽從老師的安排,。

根據(jù)學(xué)期制定的專業(yè)階段目標制定學(xué)科教學(xué)進度。分單元任務(wù)化對教學(xué)內(nèi)容進行教學(xué),，要求學(xué)生在理論知識掌握的基礎(chǔ)上,，用實際操作來完成教學(xué)任務(wù)。本期共分為三大教學(xué)單元：單元一是電工基礎(chǔ)知識,，單元二是變壓器與配電設(shè)備,，單元三是電動機及控制。

在對總的教學(xué)內(nèi)容進行單元分解之后,，再對每一個單元進行任務(wù)化的小節(jié)內(nèi)容教學(xué),，讓學(xué)生一個任務(wù)接著一個任務(wù)的學(xué)習(xí)來完成單元內(nèi)容，層層推進,，這樣學(xué)生更容易理解電工理論原理,。

此外在教學(xué)實際中也存在不少問題，枯燥的電學(xué)理論導(dǎo)致學(xué)生學(xué)而不會,，學(xué)生不動腦,，不懂原理，就失去了信心,，繼而思考,，使得學(xué)習(xí)跟不上進度。

總而言之,，這是一門理論性很強的課程,，理論是操作的前提和基礎(chǔ),，最重要的是讓學(xué)生能夠運用，只有能夠掌握理論知識才能夠進行實操,，進而才能夠在實踐中解決問題,，因此，理論教學(xué)是教學(xué)的關(guān)鍵所在,。我相信今后只要在心中時刻想著教好學(xué)生,，我們就一定會不斷提高自己的專業(yè)水平，為學(xué)生創(chuàng)造出更廣闊的空間,，從而實現(xiàn)老師和學(xué)生的共同發(fā)展,、共同提高。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇七

20xx年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年,，也是我市全面實施“十五”計劃,、著力推進城市化進程的重要一年。一年來,，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局,、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大,、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立經(jīng)營城市理念,，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路,、抓住機遇,、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù),，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻,。回顧今年所做的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1,、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控,、整合城市資源,，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式,，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導(dǎo),、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制,、新理念有了明確的載體,。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理,，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范,。為此,，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu),，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo),。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo),、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實,，具體實施。形成了宏觀（投資委）,、中觀（投資辦）,、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù),。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體,，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資,，依托政府有效資產(chǎn),，按市場化運作方式，多渠道籌措資金,，滿足城市建設(shè)資金需求,；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目）,，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,，增加收益，壯大實力；三是還貸,，建立債務(wù)償還機制,，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務(wù)按期償還,。

4、明確工作思路,。在明確定位,、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局,，以建立科學(xué),、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點,，全方位打造公司的核心競爭力,，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理,，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力,，實現(xiàn)公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

（二）完善機制

1,、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大,、涉及面廣,、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé),，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程，成立了董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道,。董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能,，切實做到?jīng)Q策民主化,、監(jiān)督制度化,、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）,、 監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會),、實施機構(gòu) (經(jīng)理層)相互制約、相互支持,、相互配合的管理模式,，完善了組織架構(gòu)。

2,、完善規(guī)章制度,。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局,、起好步,，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗,，結(jié)合我市實際,，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù),。

3、完善內(nèi)部運行機制,。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實際工作需要出發(fā),，經(jīng)多次討論、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達,、政令暢通,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序。此外,，公司還把企業(yè)文化建設(shè),、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理,，增強了責(zé)任意識,，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,，有力地推動了各項工作順利開展,。

（三）規(guī)范運作

1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作,。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見,，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策,，摸清情況,，認真編制，規(guī)范操作,，逐級上報的原則,，精心組織編制了20xx年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過,。完備的投資計劃,，增強了工作的目的性、主動性和可操作性,。

20％,；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段,，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標,，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中,，公司按照相關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估,，制定拆遷方案,，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄,。

3、規(guī)范項目實施和資金管理,。為確保開行貸款項目順利推進,，加強資金管理,，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用,。

4、規(guī)范人員招聘程序,。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神,，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下,，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴格審查,；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示,。經(jīng)過嚴格把關(guān),，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員,，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

（四）抓住重點

入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模,，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批,，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神,，市財政局,、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥,，八下北京,，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此,，申貸工作取得重大成果,。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式,。根據(jù)投資委6月19日會議精神,，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合,、支持下,，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話,、致辭,、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃,。由于準備充分,，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,，并取得圓滿成功,。

3、融資工作取得重大突破,。根據(jù)借款協(xié)議,，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要,，經(jīng)過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎(chǔ)上,，又給我市增加了2億元用款額度,；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下,，采取聯(lián)合貸款方式,，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,，有力保證了我市今,、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務(wù),。

4,、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響,，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃,，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路、文峰路,、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,，春節(jié)后即可著手實施,；南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進,，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。

5,、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作,。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作,，在整個貸款試點過程中,，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制,，增強信用建設(shè),，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協(xié)調(diào)

1,、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作,，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持,，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報,，會議對此進行了研究并形成會議紀要,；8月4日，市人大柴修連副主任,、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作,，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定,，同時對開行貸款項目實施,、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見,；12月11日,，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在項目實施過程中，建投公司積極和建委,、土地,、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào),，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和有關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

（六）加強監(jiān)督

1,、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標監(jiān)督,。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神,，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察,、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化,、制度化，確保監(jiān)督到位,。工程項目招投標監(jiān)督管理,，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核,、投標單位的資格審查和評標定標工作,，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制,，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》,，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定,，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責(zé)人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題

20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取,，取得了一系列融資成果,，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù),。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機制尚未有效建立,。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定,，但尚未得到很好落實,，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還,。

（二）部門關(guān)系尚待理順,。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣,，各部門必須高度重視,、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,，部門之間的關(guān)系有待進一步理順,。

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同,，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本,。

（四）內(nèi)部運行機制尚待完善,、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,，激勵,、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經(jīng)營運作尚未開始,，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路，推進項目建設(shè),，強化資金管理,，完善運作機制，提高競爭實力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇八

工 作 總 結(jié)

2015年即將過去，這一年是我項目部開拓市場,、銳意進取,、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負責(zé)人,，我深感楊經(jīng)理對我的信任,，同時感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展,，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團結(jié)和協(xié)作,，務(wù)必保證工程質(zhì)量,、進度、安全的齊頭并進,?；叵脒^去的一年里，大家戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,，頂風(fēng)冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在,，真的很不容易。這是大家的功勞,、團隊的勝利,，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署,、甚至穿針引線的作用,，我始終牢記牢記責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開展工作,，不向困難低頭,，創(chuàng)造條件解決困難。一年當(dāng)中功過是非,、成敗得失,，有許多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報如下：

一,、抓管理,、聚人心，唯才是用,，挖掘職工的最大潛能,。 無規(guī)矩不成方圓，無規(guī)矩不足以致千里,。工程前期我就著手在建章立制上下功夫,。由各分管科室制定崗位職責(zé)，完善值班制度,，規(guī)范作息時間,，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查,，對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評,，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班,、值班我首先做出表率,，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

人創(chuàng)造平臺,，敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子,，發(fā)揮他們的特長，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策,，像對待自己的子女,、朋友一樣對待他們,。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸,，涉及到技術(shù)方面的問題,，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案,。他分管的科室工作,，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令,，注重維護好他的威信,，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長,，工作態(tài)度比較認真,，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干,，他能很好的完成,。

二、成本預(yù)測,、成本分析,、成本控制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標,，在哪里可以出效益？一是管理,、二是成本,。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本,、減少浪費,，哪些工序更合理，利于操作,。包括項目部召開的策劃會,，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

工程建設(shè)過程中,，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家,，選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。二是控制材料質(zhì)量,，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場,。如對竹膠板、多層板,、砼,、磚的控制,。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了很多次,。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題,，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制,，嚴禁亂割亂鋸行為,，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止,，同時制定管理措施,，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃,，反復(fù)核算,，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù),。監(jiān)督,、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清,。

三,、質(zhì)量、進度兩手抓,、兩手斗要硬,。

質(zhì)量進度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松,，中后期基本達到了一個月四層的目標,。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署,，充分考慮可能出現(xiàn)的問題,，做好預(yù)判，該進場的設(shè)備,、材料提前規(guī)劃,、提前進場。人力不足的要求加派人員,，這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié),。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板,、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強,，從而確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。二是合理安排工序,，加強工序之間的銜接和配合,。編制周進度計劃,、月進度計劃，嚴格按照進度計劃施工,。嚴格要求各工長跟蹤檢查,，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，及時報驗監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理,。對于不能按照時限完成的分項,，如電渣壓力焊、線管安裝,、泵送砼等,，及時與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點也要完成,。三是與相關(guān)方尤其是甲方,、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符的地方,，提前與甲方,、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)商解決,，保證不耽誤工程進度,。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題,，能解決的馬上組織人員解決,，對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作,。因為甲方,、監(jiān)理單位要求比較嚴格,，這對我們今后的管理是有促進作用的,，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意,。

四,、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。

局,，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃,。包括臨時用房、鋼筋棚,、木工棚,、配電房等場地都是進行過反復(fù)的規(guī)劃最后確定的,。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級單位認可,。包括2015年三季度現(xiàn)場會,、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查,、內(nèi)審檢查,、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等,，最近文明工地驗收也基本通過,，這是對我們工作最大的認可。當(dāng)然過程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方,，比如前期因為堆積土遲遲不能回填,，導(dǎo)致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的,。場地比較小,，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難,。

總得說來2015年我的工作基本上能按照既定的思路來開展,，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系,，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí)不夠,，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學(xué)習(xí),，這也是以后需要重點加強的地方,。以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

2015年12月15日

工作總結(jié)

我叫范坤,，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工作,，2015年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé),，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治,、思想

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司,、項目部及試驗室的利益,，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三、崗位職責(zé)

以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過從書本,、實踐、他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，爭取以后把自己的工作做的更好,。

工 作 總 結(jié)

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

王偉紅

工作總結(jié)

時光荏苒,歲月如梭,，時間已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥讕啄甑墓ぷ?，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。本人于2015年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè),，同年同月進入河北建設(shè)集團有限公司，幾年時間，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，對公司的工作環(huán)境,、管理模式、組織機構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認識,，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù),，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù),，積累了豐富的經(jīng)驗,。自參加工作以來，腳踏實地,，努力工作,，認真學(xué)習(xí)，刻苦向上,，熟練基本功,，認真學(xué)習(xí)標準、規(guī)范,，總結(jié)和積累各個工程造價數(shù)據(jù)和分析研究,。回顧這幾年來的工作,，每個工程對我來說,，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累,。

2015年7月至2011年7月,，我在河北建設(shè)集團有限公司第三分公司從事造價預(yù)算工作，作為一名預(yù)算員,，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里,，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺,，為了提升自身的素質(zhì),，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問,，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，盡快適應(yīng)工作崗位需要,，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體,，為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作,，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料,，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學(xué)習(xí)計算機知識，積極,、認真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件,，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果,，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。 為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加公司的各項會議，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況,，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理,，實行成本跟蹤控制,。總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。及時,、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。與此同時,，我能以大局為重,，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失,。在做好本之工作之余,，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫,，不怠慢,。科學(xué),、合理地利用時間,，在完成自己的本職工作的同時,，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作,，完成好公司安排的其他任務(wù),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可，并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎,。這既是對我的一種肯定和鼓勵,，也是一種鞭策和動力，提醒自己時刻加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

注的重點，因此我重點加強了項目的合同管理和成本管理,。強化合同管理,，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關(guān)系,，形成有機運行體系,。在項目施工中，注重強化合同管理意識,，認真研究,、理解、運用合同條款,，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù),，做好索賠工作。掌握合理的市場信息,，準確進行工程預(yù)算和風(fēng)險的預(yù)算,，保證項目利益不受損失，避免不必要的經(jīng)濟糾紛,，制定詳細的市場風(fēng)險分析,，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格,、新的施工方法造成的價格影響,，細致的做好每一個記錄，充分與項目經(jīng)理部溝通,，認真聽取各方的意見和建議,。

2015年4月,，根據(jù)工作需要，我由第三分公司調(diào)往天辰公司,，并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標段項目擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理一職,，該項目總建筑面積195000平米，合同價款達2億多元,。對于我個人而言,，這是一項新的挑戰(zhàn)，同時也激發(fā)了我新的斗志和信心,，在我的組織下成立了合同成本管理部,，并制訂了一系列項目經(jīng)營管理方面的措施和方法,。

1,、認真貫徹執(zhí)行公司對合同管理的要求：科學(xué)測算目標成本，加強成本管理程序,，嚴格合同管理,，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生,，維護根本利益,。

（1）科學(xué)測算，嚴肅簽約,，規(guī)范簽約,，嚴格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行,，與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范,，對勞務(wù)分包隊伍嚴格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序,，認真履約,，誠信經(jīng)營，嚴格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行,，按照合同,，落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點，同時明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位,，明確經(jīng)濟責(zé)任,，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴把準入關(guān),、合同關(guān),、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān),、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”,。

（3）明確責(zé)任,、保證監(jiān)督、嚴格考核：對合同簽訂的責(zé)任人實行風(fēng)險責(zé)任制,。制定了工程項目內(nèi)部責(zé)任承包考核制度,，加強了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位,，嚴格責(zé)任追究制度,。

對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應(yīng)的驗工計價管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本,，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價,，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進行書面承諾,，嚴格合同簽署,、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳,，進行全過程動態(tài)管理,。

（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進行，嚴把審核關(guān),，堅持部門審核,、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度,。末次計價堅持審核,、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍,，嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟及法律責(zé)任,。

3,、對已經(jīng)簽訂目標責(zé)任承包合同的單體項目進行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容,，收集,、計算考核資料和考核指標。

與此同時,，我發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算人員對設(shè)計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少,，所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤；對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導(dǎo)致取費標準的不一致,，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導(dǎo)致計算上的錯誤；對設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)不夠和施工技術(shù)標準運用知識學(xué)習(xí)不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等,，通過將這些問題加以整理,，進行分析,，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。首先,，我組織項目預(yù)算人員深入施工第一線,，參觀施工現(xiàn)場施工過程，與圖紙進行比對,，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù),、新工藝、新材料,、新的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細講解,；其次，把經(jīng)常在計算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進行整理,，做成tpt課件,，組織大家學(xué)習(xí)討論；第三,，組織項目預(yù)算人員深入學(xué)習(xí)建筑設(shè)計,、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范,，了解建筑,、結(jié)構(gòu)設(shè)計上的構(gòu)造要求；第四,，結(jié)合現(xiàn)場施工實際,，對構(gòu)件節(jié)點的處理和加深對建筑施工，結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的理解,；第五,，深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標準圖集的正確使用,；第六,，對新材料需要自行組價的子目，及時編制材料價格指導(dǎo)價,。通過以上這些活動的開展,，較大地提高了項目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價的準確性。

工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失,。在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,，并根據(jù)管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的項目管理工作,，在努力做好本職工作的同時,，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn),，積極承擔(dān)商務(wù)經(jīng)理管理的各項工作任務(wù),，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，從不為自己的私事影響正常工作,，能夠積極的參加公司組織的各項活動，由于工作出色,，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

回想自己這些年來的每一步和每一項任務(wù)的圓滿完成，每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水,，每一項任務(wù)的完成,，也是一次學(xué)習(xí)的過程，完成的越多,，學(xué)習(xí)的越多,，積累的越多，也就提高的越多,，這些點點滴滴和積累,，為我的工作提供了幫助，使我不論完成哪項任務(wù)都將得心應(yīng)手,。

在工程造價崗位上,，我一方面不斷努力學(xué)習(xí)充實自己的專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)技能,；另一方面不斷總結(jié),，發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，圓滿完成每一項任務(wù),，在完成了一系列不同類型的工程任務(wù)的同時，為自己的贏得了一片贊許聲,。盡管我取得了一些成績,，但我深知自身還存在著諸如政治理論學(xué)習(xí)不夠，工作方式方法需進一步提高等方面的不足,，這就需要今后更加努力的加強理論學(xué)習(xí),，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時把握準確的市場信息,，強化工作手段,，堅持原則，履行職責(zé),，服務(wù)社會,，永攀技術(shù)高峰,，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻自己的力量，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力奮斗,！

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

王 偉 紅

2015年10月8日

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇九

xx年,，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進建筑業(yè)改革改制工作,，積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響,，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，奮發(fā)進取，扎實工作,，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、效益提高的態(tài)勢。現(xiàn)根據(jù)通知要求,，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下,。

（一）各項指標穩(wěn)中有升

xx年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響,，銀根,、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資,、墊資現(xiàn)象愈加嚴重,，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大,。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢,，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場容量縮小,，競爭有所加劇,，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,，但仍然保持穩(wěn)步增長,。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%,；施工面積預(yù)計達到1693.7萬平方米,，同比增長22.3%,；承接高層項目300棟，同比增加60.4%,；從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計達到8.6萬人,。

（二）企業(yè)資質(zhì)明顯增強

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè),；江蘇大山,、揚州廣宇、揚州首裕,、高郵振達,、揚州翼超、高郵菱塘,、揚州潤澤,、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電,、園林兩項專業(yè)資質(zhì),，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì),；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì),。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達到127家,，其中總承包特級1家,，一級2家，二級8家,，三級27家,；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家,。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè),，目前申報材料正在省主管部門審核之中。

（三）市場開拓勢頭良好

我市弘盛集團,、興廈公司,、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場,，承接高,、大、難工程,，發(fā)展了多個有規(guī)模,、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場,，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模,。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū),、工業(yè)項目和住宅樓工程建設(shè),。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路,，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程,。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程,、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等,。

xx年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施,，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開,，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委,、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排,，我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調(diào)溝通,，把推進體制改革,、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細化目標措施,，制定分項方案,，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài),，將人員分流落實到位,，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù),，政企分開按時到位,。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源,，克服人員減少等困難，明確班子成員分工,，建立組織結(jié)構(gòu),，確定部門科室職能，完善工作流程,，做好業(yè)務(wù)工作的銜接,。目前弘盛集團正在實施深化改制。

建管局成立后，面對人員減少,，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實,，積極采取全員發(fā)動、一人多職,、加班加點等措施,，落實崗位職責(zé)，強化業(yè)績考核,，為工作開展打開新局面,。根據(jù)“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位,、機關(guān)各科室的崗位職責(zé),，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責(zé)考核辦法,，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭,，加大獎懲力度、激勵力度,，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性,。政企分開以來，我局各單位,、科室始終保持高效高負荷運轉(zhuǎn),，各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展,、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進理念和經(jīng)驗,。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建設(shè),，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查,。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會,。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》,，著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建設(shè),，形成完整的建管工作體系。今年來,，我局先后被評為全省建筑管理先進單位,、揚州市施工安全生產(chǎn)先進單位、高郵市法制工作先進單位,，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核,，并獲得優(yōu)秀等次,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇十

12建筑班，現(xiàn)有學(xué)生55人,，女生2人,，外籍學(xué)生1人，走讀生4人,，單親家庭學(xué)生7人,。班級大部分學(xué)生思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)積極性較好,，各方面工作都能有序開展,，學(xué)生之間相處融洽，能夠相互幫助,，共同進步,。在班級日常管理工作中，大部分學(xué)生都能主動參與,，為班級爭光,。總的來說,，班級整體情況較好,，但是還存在諸多不足。例如個別學(xué)生思想不端,，學(xué)習(xí)目標不明確,，自我要求不高，行為舉止不像學(xué)生,，這些都嚴重影響了班級的整體形象,。半個學(xué)期以來，經(jīng)過全體班級同學(xué)的共同努力,，面對不足,，重點做了以下幾方面的工作。

充分發(fā)揮學(xué)生自覺能動性,，提高學(xué)生的自我管理水平,，不斷增強學(xué)生的安全管理意識，從而推進學(xué)生行為的安全性和可控性,。班級安全管理,，思想上時時予以強化，行動上步步予以落實,，實現(xiàn)安全管理無縫隙,。對于個別頑劣學(xué)生，積極與家長聯(lián)系,，出現(xiàn)問題及時解決,，不留后患。

利用班會課,，做好全體學(xué)生的思想引導(dǎo)工作,，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀，解釋不良現(xiàn)象,，剖析做人道理,。利用晚間查宿舍、活動課等時間,，積極解決個別學(xué)生的思想問題,。對于學(xué)生面臨的問題，及時做好指導(dǎo)工作,，防止學(xué)生走彎路甚至走錯路,。學(xué)習(xí)上，少部分學(xué)生,，思想上不堅定,，認為學(xué)習(xí)不重要，從而導(dǎo)致行為上的松散,，這樣就會給班級管理工作帶來很大的麻煩,，也給學(xué)生個人今后的就業(yè)帶來很大的影響。

首先建立健全班級學(xué)生干部隊伍,，提高學(xué)生干部的工作能力,，方向上予以指導(dǎo)，行動上予以監(jiān)督配合,，確保日常工作有序開展,。

其次強化班級紀律，定期與不定期結(jié)合,，組織學(xué)生學(xué)習(xí)校紀校規(guī),，強化班級學(xué)生的紀律觀念。對與違紀違規(guī)學(xué)生,，不放過,，不放棄，重教育強管理,。

再次強化學(xué)生的文明禮儀教育,，在集體生活中，文明禮儀就是學(xué)生的一張名片,。

總的來說,，成績有，問題也還不少,，還需要更多努力來做好班級管理工作,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結(jié)篇十一

時光飛逝,，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年,，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作,。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員,，在這過程中學(xué)到了不少東西,，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在工作中的一些心得體會。

凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護,。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量,、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃,。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守,，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。

二,、工程成本管理方面,。首先把好材料關(guān)，對于進場的管材,，鋼筋,，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次,，鋼管安裝前必須完成除銹防腐,，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹,，澆筑時都要求將雜物清理干凈,。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量,、型號進行清點,。混凝土澆筑后試塊及時送檢,。對于施工過程中破路面,，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證,，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字,。

三、工程進度管理方面,。主要是每周召開監(jiān)理例會,，對上一周工作完成情況進行總結(jié)，并對下周工作進行安排,，做到按計劃有序進行施工,。同時要求施工方制定工程總計劃表,，督促施工方按計劃表施工。

四,、工程安全管理方面,。在安全管理方面,，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況,，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時,，要求施工方分級開挖,，并現(xiàn)場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調(diào)安全文明施工相關(guān)問題,，提醒施工方安全第一,，預(yù)防為主。

王 昀

20xx年7月5日