光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

食品公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一

1,、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任。

3,、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。企業(yè)對(duì)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：

新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面

一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核

二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、**教育集團(tuán)等,。

食品公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇二

第一部分：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控

●規(guī)范營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理動(dòng)作

●優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)

●優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人角色定位

●如何做職業(yè)性的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者-規(guī)范動(dòng)作

●如何做職業(yè)性的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者-四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

●銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題及原因分析

●有效的系統(tǒng)規(guī)劃

●如何根據(jù)坑的數(shù)量找“蘿卜”避免資源浪費(fèi)

●如何用“工作小時(shí)計(jì)量法”測(cè)算銷售隊(duì)伍人數(shù)

●如何選擇有“慧根”的人-找到優(yōu)良的種子

●總結(jié)：為客戶而不是為我們自己打造合適的銷售執(zhí)行人,。

●你的團(tuán)隊(duì)是“1+1>2”還是“1+1<0”?

●如何防范誠(chéng)信危機(jī)

●如何消除營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通障礙

●如何讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員參與決策

●如何用授權(quán)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前跑

●組合一流團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)能夠“成形”

●如何降伏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的“野馬”與“妖魔員工”

●控制銷售人員日?；顒?dòng)的管理表格的設(shè)計(jì)

●如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷售人員工作中的問(wèn)題

●如何加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的管理

●如何讓自己的命令更有效

●如何消除營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的“多種矛盾”-全程案例解析

●營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獲得最佳業(yè)績(jī)的“三板斧”

●目前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題

●如何通過(guò)培訓(xùn)幫助下屬解決問(wèn)題-解決下屬問(wèn)題的四大“萬(wàn)能法則”

●如何解決下屬如何讓客戶認(rèn)同自己的“五級(jí)臺(tái)階”

●如何有效激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員

第二部分：年度營(yíng)銷計(jì)劃制定(主講：王老師)

●市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

●正確的市場(chǎng)容量計(jì)算方法市場(chǎng)容量與空間計(jì)算方法

●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析/市場(chǎng)占有率/銷售額品牌知名度/鋪貨率/嘗試率

●主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略分析

●目標(biāo)市場(chǎng),、價(jià)格、產(chǎn)品,、促銷,、渠道

●主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況分析

●銷售區(qū)域分布、廣告,、媒體狀況,、銷售人員素質(zhì)、客戶服務(wù)質(zhì)量

●前期業(yè)績(jī)及策略檢討,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在

●是否找到業(yè)績(jī)未達(dá)到的真正原因?

●克服問(wèn)題的能力或可能性

●是否明確知道各產(chǎn)品所處的市場(chǎng)地位?

●決策層是否存在效率問(wèn)題?

●信貸能力,、生產(chǎn)力量

●營(yíng)銷費(fèi)用、人力資源

●客戶忠誠(chéng)度,、銷售能力,、分銷能力

1)繪制swot分析表格進(jìn)行分析

●表格模型介紹

●演示填寫方法，解答問(wèn)題

2)繪制市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)表格分析圖

●模型圖表介紹

●演示填寫方法,，解答問(wèn)題

●市場(chǎng)狀況匯總及市場(chǎng)營(yíng)銷的整體戰(zhàn)略

●財(cái)務(wù)成果及計(jì)劃的假設(shè)及前提

●產(chǎn)品策略/價(jià)格策略

●促銷宣傳策略/銷售渠道策略

●新產(chǎn)品上市方案

●全年廣告計(jì)劃方案

●銷售渠道的建設(shè)方案

●對(duì)消費(fèi)者的促銷方案

●對(duì)經(jīng)銷商的促銷方案

●對(duì)銷售人員的促銷方案

●市場(chǎng)調(diào)研方案

●大型促銷活動(dòng)方案

食品公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三

提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全。

適用于公司各部門和所有員工,。

人力資源部

1,、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。

2,、制定公司的整體培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、按計(jì)劃組織,、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

5,、考核,、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況,，并提出改進(jìn)方案,。

6、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案,。

各部門權(quán)責(zé)

1、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告,。

2,、 制定、修改,、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn),。

4,、 編撰專門的培訓(xùn)教材。

5,、 檢查,、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。

1,、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司,、部門、班組培訓(xùn),。

2,、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

3,、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn),，指在提高員工專業(yè)水平。

4,、個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法:

(1)申請(qǐng)程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng) 文件呈核,。核準(zhǔn)者,，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷,。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié),。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,，以供各部門人員選擇。

1,、各部門從實(shí)際情況出發(fā),，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總,。

2,、各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)人力資源部備案,。

3、人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃,，匯編成表,，提出預(yù)算,，并上報(bào)之,。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。

1,、定期培訓(xùn):依年度計(jì)劃，由人力資源部安排,。

2,、不定期培訓(xùn):依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成,。

1,、考核依據(jù):測(cè)試(考試)結(jié)果、個(gè)人心得,、直接上級(jí)的評(píng)定,。

2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一,。

食品公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇四

第一課（時(shí)間1天）

培訓(xùn)《你在為誰(shuí)工作》和《員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與指導(dǎo)》課程：讓員工端正職業(yè)心態(tài),，樹立正確的職業(yè)操守，讓企業(yè)了解員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義,、作用和步驟方法,，明確人生職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的要求，形成敬崗愛(ài)業(yè)的基本素養(yǎng),。

第二課（時(shí)間半天）

培訓(xùn)《員工的質(zhì)量意識(shí)的塑造》課程：讓員工理解,、深化,、提升質(zhì)量意識(shí)，領(lǐng)悟企業(yè)與顧客的依存關(guān)系,，消除質(zhì)量上存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，正確認(rèn)識(shí)、理解,、支持質(zhì)量工作,；增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

第三課（時(shí)間1天）

培訓(xùn)《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉》課程：使員工明確自己的工作職責(zé)和工作要求,；掌握車間一線工作所應(yīng)知的生產(chǎn)作業(yè),、質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、物料搬運(yùn),、設(shè)備維護(hù)、表單填寫,、安全生產(chǎn)常識(shí)等各方面的基本知識(shí)和技能,，成為優(yōu)秀員工。

第四課（時(shí)間1天）

培訓(xùn)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理實(shí)務(wù)》課程：深化對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí),，使企業(yè)通過(guò)實(shí)施整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全措施,，從此擺脫現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序,、過(guò)程無(wú)記錄、物料堆放無(wú)區(qū)域,、無(wú)標(biāo)識(shí),，工作亂、人員亂,、秩序亂的不正常莊況,；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、流程化和精細(xì)化,。

第五課（時(shí)間1天）

培訓(xùn)《質(zhì)量管理的.提升與問(wèn)題解決》課程：使管理人員全面領(lǐng)悟從組織架構(gòu),、職責(zé)、培訓(xùn),、體系執(zhí)行,、檢驗(yàn)作業(yè)、品質(zhì)管控、不合格處置,、質(zhì)量問(wèn)題解決等各方面的基本要求和操作步驟,，掌握相關(guān)的質(zhì)量管理、流程,、工具和方法,。

第六課（時(shí)間2天）

培訓(xùn)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》課程：使管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)看板管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)力平衡配置,、ojt培訓(xùn)、tpm設(shè)備保全管理等管理技術(shù),、步驟和方法,，掌握解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的物料管理、人員安排,、設(shè)備維護(hù),、交期管控、質(zhì)量改善等問(wèn)題,，知曉解決上述問(wèn)題的一般思路,、步驟和實(shí)戰(zhàn)的操作方法。

第七課（時(shí)間1天）

培訓(xùn)《中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能的提升與修煉》課程：使管理人員學(xué)會(huì)如何請(qǐng)示,、安排,、檢查、匯報(bào)工作,，如何溝通、授權(quán),、如何批評(píng),、表?yè)P(yáng)激勵(lì)等，學(xué)會(huì)組織會(huì)議,、統(tǒng)籌時(shí)間,，閱讀統(tǒng)計(jì)圖表、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,、實(shí)施目標(biāo)管理和品質(zhì)管理等項(xiàng)工作方法和要領(lǐng),，使自己的管理技能和水平快速得到提升。

第八課（時(shí)間半天）

培訓(xùn)《haccp七大原理培訓(xùn)》課程：使你理解haccp管理的七大原理,，掌握食品危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)控制的思路,、要領(lǐng)和方法，幫助企業(yè)有效降低,、減少各種污染對(duì)食品衛(wèi)生,、質(zhì)量、安全的危害，讓你建立起可預(yù)防,、可控制的食品安全,、衛(wèi)生、質(zhì)量體系,。

第九課（時(shí)間1天）

培訓(xùn)《食品生產(chǎn)的質(zhì)量管理與控制》課程：使企業(yè)各部門管理,、操作和檢驗(yàn)人員，深化對(duì)質(zhì)量管理的緊迫性,、責(zé)任感的認(rèn)識(shí),，掌握食品行業(yè)質(zhì)量安全管理體系的基本內(nèi)涵，掌握食品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、檢驗(yàn),、管理方面的基本要求；明確衛(wèi)生,、質(zhì)量管控的要點(diǎn)和方法步驟,，全面提升食品企業(yè)的衛(wèi)生、質(zhì)量管理水平,。

第十課（時(shí)間1天）

培訓(xùn)《食品安全質(zhì)量管理的提升與改進(jìn)》課程：使企業(yè)掌握食品安全管理體系的文件結(jié)構(gòu),、組織架構(gòu)和作用。深入領(lǐng)會(huì)gmp,、ssop,、haccp規(guī)范之間的關(guān)系；掌握多種質(zhì)量安全管理體系之間的特點(diǎn),、區(qū)別與聯(lián)系,；幫助企業(yè)構(gòu)建以首席質(zhì)量官為核心的現(xiàn)代質(zhì)量管理架構(gòu)，為食品企業(yè)快速發(fā)展和做大,、做強(qiáng)提出戰(zhàn)略構(gòu)想和策略指導(dǎo)等