心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇一

在20__年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，將部分閑置設(shè)備進(jìn)行處理，所得558.2萬(wàn)元用于給在職員工退股,，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生?，F(xiàn)公司還保留八位股東（其中包括__總公司）消除了一切的隱患。

目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下,，各部門(mén)能團(tuán)結(jié)一致,，形成合力，組成了一支有執(zhí)行能力,、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用的團(tuán)隊(duì),。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20__年得以平穩(wěn)過(guò)渡并克服種種意想不到的困難,，而且迅速走出低谷,，給20__年打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、公司管理制度逐步健全,、日臻完善

企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過(guò)近二年來(lái),，公司管理制度的規(guī)范,、建設(shè)、施行,、借鑒與融合相結(jié)合,，基本形成了一個(gè)規(guī)章完善、流程順暢,、考核有效的制度保障體系。

從20__年開(kāi)始,，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整,，廣泛征求各股東們的意見(jiàn)，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過(guò),，成立新的股東會(huì),。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”，各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升,，符合我公司目前發(fā)展的實(shí)際需求,。公司各部門(mén)權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng),。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂(yōu),，解決了員工現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題,，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)也提高員工的積極性。

三,、公司整體實(shí)力明顯增強(qiáng),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

受金融危機(jī)影響，截至20__年12月底,，產(chǎn)值__萬(wàn)元,，比20__年__萬(wàn)元減少了__萬(wàn)元，企業(yè)虧損__萬(wàn)元,，比20__年__萬(wàn)元增虧__萬(wàn)元,。但是20__年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升,，以目前形勢(shì)來(lái)看，基本可以彌補(bǔ)20__年的虧損額度,，并能穩(wěn)步推進(jìn)我公司20__年計(jì)劃銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo),。

20__年，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶(hù)的溝通聯(lián)系,，公司的產(chǎn)品通過(guò)多渠道方式對(duì)外進(jìn)行宣傳,，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的知名度。

公司通過(guò)近二年來(lái)的整體實(shí)力調(diào)整,，管理層人員的調(diào)整并實(shí)施生產(chǎn)制作,、成本控制、營(yíng)銷(xiāo),、售后服務(wù),、財(cái)務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門(mén)的團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)。從公司內(nèi)部的管理,，到生產(chǎn),、質(zhì)量、安全管理和銷(xiāo)售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效,，比較圓滿(mǎn)完成了預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

四、堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)

能夠順利度過(guò)這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響,，提前走出金融危機(jī)的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持,、理解,、信任分不開(kāi)的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力,、銳意進(jìn)取和無(wú)私的奉獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn),。

在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝,！并向全體員工表示真誠(chéng)的感謝,。同時(shí)也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng),，再接再厲,，再攀新高。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于拼搏和積極不懈的努力,，才使今日的“__”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定,，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。

“堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)“,，我認(rèn)為，用在今天的“__”公司是恰如其分,。為此,，我希望大家能清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大,，在堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決。如公司的管理制度尚不完善,，部門(mén)職責(zé)還不十分明確,；公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大，個(gè)別員工思想軟弱渙散,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而且依賴(lài)性強(qiáng),。這些問(wèn)題是“__”公司長(zhǎng)期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí)，都是我們需要真實(shí)面對(duì)和進(jìn)一步急需解決的問(wèn)題,。

20__年3月廠(chǎng)房租期結(jié)束了，我們還需要尋找新的廠(chǎng)房,，廠(chǎng)址選擇,、搬遷過(guò)程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整，這將是對(duì)“__”公司將來(lái)的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系,，所以在這次會(huì)議上懇請(qǐng)各位股東多提寶貴意見(jiàn),。

“__”公司的下一步將針對(duì)以上這些問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的分析,、權(quán)衡利弊,，但必須堅(jiān)定信心，爭(zhēng)取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決,，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。

對(duì)于“__”公司來(lái)說(shuō)，20__年是十分重要的一年,，也是目前市場(chǎng)千載難逢的機(jī)遇,，在抓好內(nèi)需市場(chǎng)的同時(shí)還要努力針對(duì)低迷的國(guó)際市場(chǎng)，一旦國(guó)際市場(chǎng)的局面穩(wěn)定時(shí)候,，我們可以迅速出擊,。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻,，__行業(yè)市場(chǎng)與其他行業(yè)類(lèi)同持續(xù)低迷,，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn),。面對(duì)困難，我希望全體股東能夠“堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)”,。

我堅(jiān)信，20__年將是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年,。在公司股東會(huì)及經(jīng)理辦公會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng)造嶄新而輝煌的“__”公司,。再一次謝謝大家,！

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企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇二

工作中,，能夠圍繞辦公室中心任務(wù),，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，較好地發(fā)揮了承上啟下,、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用,。三開(kāi)拓創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。幾年來(lái),，與辦公室同志一道共同努力,，通過(guò)創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提高了辦公室工作的效率和水平,。

過(guò)去的一年,，我從通訊員崗位轉(zhuǎn)到督查崗位后，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)全體同志的關(guān)懷,、幫助和支持下，緊圍繞縣委督查室的中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、自覺(jué)加強(qiáng)理論修養(yǎng),，不斷提高政治思想素質(zhì)

精髓和精神實(shí)質(zhì)上下功夫,，政策理論水平有了新的提高。積極投身實(shí)踐鍛煉,，始終保持正確的政治立場(chǎng),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針,、政策,，把黨和政府的各項(xiàng)工作部署不折不扣地落實(shí)到具體行動(dòng)上。

二,、刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力提高業(yè)務(wù)水平

作方法，切實(shí)提高了辦公室工作的效率和水平,。

三,、牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，保持良好工作作風(fēng)

一是不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，做到愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)。工作中,，始終做到兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，不分份內(nèi)份外,，不計(jì)個(gè)人得失,。經(jīng)常早來(lái)晚走，加班加點(diǎn),，遇到緊急任務(wù)，也經(jīng)常夜以繼日工作,。二是端正工作態(tài)度,。力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,。對(duì)工作能夠做到不虛報(bào),、不浮夸，求真務(wù)實(shí),。三是時(shí)刻以從大局為重,。在工作中，對(duì)各位主任布臵的工作堅(jiān)持從整體利益出發(fā),，不折不扣地抓落實(shí),，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態(tài),。

四、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作

我深知,，作為一名稱(chēng)職的公務(wù)員，關(guān)鍵是要能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),。因此,，幾年來(lái)，我時(shí)刻以此作為自己的工作目標(biāo),，努力做到一心一意干工作,，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是信息工作扎實(shí)開(kāi)展,。在信息科工作期間,，能緊緊圍繞縣政府工作重點(diǎn)，及時(shí)向省,、市報(bào)送了全縣重點(diǎn)工作進(jìn)展情況和許多新思路新舉措信息,，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā),，被市政府辦公室評(píng)為“全市政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員”,。轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)科以來(lái)，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé),，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)安排,，還是各類(lèi)會(huì)議組織，我都能積極做好服務(wù)工作,，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，深得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng)。

五,、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話(huà)不說(shuō),，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象,。生活中，時(shí)刻樹(shù)立無(wú)產(chǎn)階級(jí)苦樂(lè)觀(guān)和幸福觀(guān),，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺(jué)地抵制奢侈腐敗行為。

總結(jié)：

在即將過(guò)去的________年,，由于我的疏忽以及對(duì)于工作的不熟練,，還是給單位以及同事帶來(lái)了一些不必要的麻煩，在今后的工作中,，我當(dāng)更加嚴(yán)格要求自己,，努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合素質(zhì),，克服畏難心理,，不斷提高思想素質(zhì),，使自己在縣政府政府這個(gè)大家庭里不斷成長(zhǎng)，爭(zhēng)取更加出色的完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇三

年終了,，要對(duì)企業(yè)所有的工作做出一份匯報(bào),，才能是以后的工作更好的開(kāi)展。以下是小編為大家精心整理的“ 企業(yè)年度

工作報(bào)告

范文”,，歡迎大家閱讀,，供您參考。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線(xiàn),，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12,。45億元,，簽約量9,。53億元，完成總產(chǎn)值 10,。3億元,。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),，中標(biāo)74項(xiàng),，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12,。45億元,，簽約量9。35億元,，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17,。3億元的72%。 為使公司渡過(guò)難關(guān),，乘勢(shì)而上,，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓。

一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)大市場(chǎng),、大項(xiàng)目,、大業(yè)主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng),，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠^(guò)程跟蹤,，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓三級(jí)聯(lián)動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo),、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái),，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)232制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位,，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息,。同時(shí),，在各子分公司、項(xiàng)目部推行一院兩司三項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念,。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固,，新市場(chǎng)不斷拓展。20xx年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程,，新增合同額1,。3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí),，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng),，云南路橋、北京湖南大廈,、南京鋼廠(chǎng),、印鋼等5個(gè)市場(chǎng) 。

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式,，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng),。 四是健全

規(guī)章制度

，完善激勵(lì)政策,，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,，工作有動(dòng)力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%,。 五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1,、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù),，公司不惜一切代價(jià),，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格,，得到甲方的充分肯定,。鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將湖苑工程,、鋼鐵高爐工程、號(hào)高爐易地大修工程,、*大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,。特別是要將*大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理,。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目,、城北中學(xué),、鋼鐵及印象等姓名進(jìn)行10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施,。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照10+1規(guī)范化管理實(shí)施,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

2,、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān),。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(zhuān)(兼)職安全員,，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系,。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按10+1的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部,、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室,。

(2)為滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施1515人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師,。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,，通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績(jī)效管理試行辦法,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》,、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理,。

(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查,，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)紀(jì)律,、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)采取有效措施予以整改。

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,。20xx年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心,、工作要實(shí)干,、業(yè)主無(wú)小事,、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù),、一流質(zhì)量,、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí),、善于創(chuàng)新,、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作匯報(bào)如下：

一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃,，總公司按月,、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)

工作計(jì)劃

,，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析,，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法,、搞創(chuàng)新,，采取走收上門(mén)、電話(huà)催繳,、貼催繳單并拍照存檔,、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù)，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主,，建立專(zhuān)門(mén)檔案,，按照面積、金額,、欠繳原因等跟蹤追繳,。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器，與律師積極溝通,，了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng),、如何開(kāi)展訴訟材料收集整理工作，并對(duì)案例進(jìn)行解析，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查,。截止20xx年12月,，園區(qū)累計(jì)向法院遞交 份起訴材料，法院實(shí)際判決 起,，通過(guò)遞交律師函,，有 戶(hù)業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)余元,。在全體員工共同努力下,，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中，有 個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃,，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費(fèi)收繳： 元,，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元,，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元,，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ,?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。

二,、園區(qū)建設(shè)工作

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服,、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行,。在去年國(guó)際,、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列,。

20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行,，明確責(zé)任,，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任,。為提升企業(yè)文化氛圍,，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道,，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表,。今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng),，共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范,，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為,，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體,、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰,。在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰,。

三、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員,、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃,，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度,，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正,。

四,、存在的問(wèn)題和整改措施

1。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的觀(guān)念還未建立起來(lái),。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌,、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員,、保潔員在工作,，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符,，經(jīng)常帶著不滿(mǎn)意的情緒來(lái)投訴,。

2。物業(yè)管理費(fèi)收繳難,。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi),，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失,，增加公司的成本,。

3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低,。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng),，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié),。管理方面,，精細(xì)化管理不到位,。

4,。培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí),，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面,。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

五,、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想

1。完善公司組織架構(gòu),，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部,，物業(yè)管理處,，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)

崗位職責(zé)

明晰,，一崗多責(zé),，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

,，責(zé)權(quán)明確,，靈活運(yùn)作。

2,。規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo),、適用范圍,、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé),、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單,，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,。建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制,，節(jié)省費(fèi)用支出,，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達(dá)到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗,，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,，對(duì)公司的采購(gòu)成本,、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本,、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃,、評(píng)審和優(yōu)化工作,，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的,。

4。加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn),。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí),，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì),，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能,，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

5,。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn),。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn),，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力,。

6。在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù),。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù),，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高,，因此,，必須在機(jī)會(huì)成熟時(shí)，抓住機(jī)會(huì)努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展,。

7,。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳。物業(yè)管理剛剛起步,，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解,，甚至誤解,，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行,，為了更好的開(kāi)展公司今后工作和樹(shù)立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳,。

8,。利用現(xiàn)有項(xiàng)目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì),，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，無(wú)法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后,，將適時(shí)進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),，以整合和充分利用社會(huì)資源和社會(huì)服務(wù)供應(yīng)來(lái)提高公司的盈利能力和品牌效益,，例如家政服務(wù)，送水,，送氣,，房屋中介，寬帶辦理,、自用部份的有償維修服務(wù)等,。

9。加大追收欠拖不交及惡意欠費(fèi)力度;增加凈利潤(rùn)收入,，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng),。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn)，采用多種催收手段進(jìn)行催收,。

10,。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。

11,。樹(shù)立品牌服務(wù),。利用“曲陸”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn),，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12,。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗(yàn)的遺留問(wèn)題,。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問(wèn)題影響公司之后的管理工作,。

總之,，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，打造一支作風(fēng)過(guò)硬,，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍,，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主對(duì)豐華物業(yè)的信賴(lài)和滿(mǎn)意,，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑,，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇四

首先,，我園各項(xiàng)規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位,。還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

第二、師資隊(duì)伍整齊,，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)情況良好,，但是在平時(shí)工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來(lái)。我們爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面有待提高,。

第三,、教育教學(xué)工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù)，但是家長(zhǎng)參與的機(jī)會(huì)很少,，不能真正做到家園共育,。下學(xué)期我們會(huì)在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育,。

第四,。有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會(huì)在下學(xué)期的工作中查漏補(bǔ)缺,，一切工作做到實(shí)處,，不走形式。

xx年童樂(lè)幼兒園在登封市教體局,、石道鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下,，又走過(guò)了不平凡的一年。全體教師齊心協(xié)力,，全面貫徹黨的教育方針,，堅(jiān)持保教結(jié)合原則，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo),，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù),。堅(jiān)持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導(dǎo)向,，重視常規(guī)教育,，加強(qiáng)幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)，各項(xiàng)工作有了一定的提升,現(xiàn)將本學(xué)期來(lái)的工作匯報(bào)如下：

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇五

本公司及監(jiān)事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí),、準(zhǔn)確和完整,，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

2019年,，股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹(jǐn)慎,、認(rèn)真地履行了自身職責(zé),，依法獨(dú)立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司利益和投資者利益,。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、募集資金使用情況,、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和公司董事,、高級(jí)管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督,，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展,。

2019年公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

監(jiān)事會(huì)列席了2019年歷次董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議,，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。 監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議,，經(jīng)營(yíng)中不存在違規(guī)操作行為。

本報(bào)告期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)5次會(huì)議：

(一)2019年4月16日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《公司2019年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司202019年度報(bào)告及摘要》,、《公司2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,、《關(guān)于公司2019年度利潤(rùn)分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任2019年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的報(bào)告》、《關(guān)于2019年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》,。

(二)2019年4月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年第一季度報(bào)告》,。

(三)2019年8月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年半年度報(bào)告》及《報(bào)告摘要》。

(四)2019年16月24日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年第三季度報(bào)告全文》及《報(bào)告摘要》。

(五)2019年12月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)金額的議案》。

公司監(jiān)事會(huì)結(jié)合本公司實(shí)際情況,，通過(guò)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào),、進(jìn)行定期審計(jì)等方式，對(duì)公司本部,、子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了檢查,，強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司及各子公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén),，有獨(dú)立財(cái)務(wù)賬冊(cè)，獨(dú)立核算,，遵守《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。2019年的公司及各子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí),、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實(shí)際情況,。

報(bào)告期內(nèi)，公司相繼進(jìn)行了對(duì)唐山有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的項(xiàng)目,、投資設(shè)立全資子公司濟(jì)寧有限責(zé)任公司等項(xiàng)目,，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),。

本年報(bào)告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)均通過(guò)了公司董事會(huì)、股東大會(huì)的審議,，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易,，沒(méi)有損害公司的利益。

(一)本報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)成員認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守，通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議,，對(duì)董事會(huì)履行職權(quán),、執(zhí)行公司決策程序進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司董事會(huì)所形成的各項(xiàng)決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》,、公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。

(二)本報(bào)告期內(nèi),，公司高級(jí)管理人員履行職務(wù)時(shí)能遵守公司章程和國(guó)家法律,、法規(guī),，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會(huì)決議，履行誠(chéng)信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運(yùn)作規(guī)范,，決策民主、管理科學(xué),、目標(biāo)明確,、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，沒(méi)有出現(xiàn)違法違規(guī)行為,。

(三)監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審核了經(jīng)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)并出具無(wú)保留意見(jiàn)的2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)資料，認(rèn)為報(bào)告客觀(guān)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，公司2019年度實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)是真實(shí)的,，成本控制效果顯著。

(四)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)

公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì),、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實(shí)際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，保證了公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的正?；顒?dòng)，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整,。公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整,，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點(diǎn)活動(dòng)的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。2019年公司沒(méi)有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)全面,、真實(shí)的反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況,。

股份有限公司監(jiān)事會(huì)

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇六

作為一名初任公務(wù)員，我于2016年9月幸運(yùn)地來(lái)到鳳縣坪坎鎮(zhèn)政府工作,。四個(gè)月來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、鼓勵(lì)和各位同志的熱情幫助下,，我的思想認(rèn)識(shí)和行政工作能力有了很大的進(jìn)步，順利地完成了從一名學(xué)生到一名公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)變。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、堅(jiān)定的思想信念和飽滿(mǎn)的工作熱情,，較好地完成了自己的本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

由于以前在學(xué)校學(xué)的是農(nóng)學(xué)園林專(zhuān)業(yè),，因此對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)相對(duì)較少,，而現(xiàn)在作為一名公務(wù)員，具備良好的政治理論修養(yǎng)是必須的,。在這四個(gè)月中,，我在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，黨的十八大,、五中六中全會(huì)精神,，同時(shí)自學(xué)了《馬克思主義哲學(xué)》《毛澤東思想》經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我的政治理論修養(yǎng)有了很大的進(jìn)步,。

由于以前沒(méi)有從事過(guò)企業(yè),、礦山之類(lèi)的工作，自身對(duì)企業(yè),、礦山工作的了解還停留在比較便面的階段,，因此我努力學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)、礦山方面的東西,。在工作中有不懂的地方虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，剛開(kāi)始工作時(shí)還有點(diǎn)生疏，對(duì)于工作的一些程序并不了解,，但在他們的幫助下使我對(duì)工作程序開(kāi)始慢慢熟悉。并為以后的工作打?qū)嵒A(chǔ),。

四個(gè)月來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，當(dāng)好參謀助手。一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,、全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握企業(yè)辦業(yè)務(wù)方面的工作信息,。為解決問(wèn)題做出科學(xué)的,。正確的決策、二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,、按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。三是在會(huì)務(wù)接待工作中,，堅(jiān)持按照工作要求,，認(rèn)真組織,、精心布置、合理安排,、協(xié)調(diào)配合、協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo),、同事辦好每一次會(huì)務(wù)和接待工作。四是認(rèn)真填寫(xiě),、上報(bào)企業(yè)辦公室需要上報(bào)的各類(lèi)數(shù)據(jù)表,，如：重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表、招商引資項(xiàng)目信息月報(bào)表;中小企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況表,、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表;中小企業(yè)非公有制企業(yè)統(tǒng)計(jì)表,、中小企業(yè)、非公有制企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表等,。在工作中,，去學(xué)習(xí)和總結(jié)規(guī)律，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，本人在工作和思想上都取得了很大的進(jìn)步,，這與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心是分不開(kāi)的,。今天,，我講進(jìn)一步提高自己的思想政治素質(zhì)和行政業(yè)務(wù)水平，做好自己的本職工作,，融洽同事關(guān)系,、切蒂把自己鍛煉成一名人民滿(mǎn)意的公務(wù)員。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇七

又是一年辭舊迎新時(shí),，回首過(guò)去的一年,，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí),，平平安安地又度過(guò)了一年,，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，都是成長(zhǎng)和壯大的一年,，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績(jī),，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo),，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工,，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展,，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福,，下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作規(guī)劃程述如下：

20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀(guān)環(huán)境對(duì)衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1,、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響

2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢影響

20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1,、寬松貨幣政策影響

2,、關(guān)稅影響

3、國(guó)家政策扶持影響

4,、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響

20xx年全國(guó)衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1,、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

toto (東陶旗下,，于1917年日本,，十大潔具品牌，廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè),，東陶(中國(guó))有限公司)

惠達(dá)huida (中國(guó)馳名商標(biāo),，中國(guó)名牌，十大潔具品牌,，唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司)

帝王 (四川名牌,，四川省著名商標(biāo),，東方潔具旗下品牌，四川帝王潔具有限公司) 美標(biāo) (1872年美國(guó),，中國(guó)馳名商標(biāo),，十大潔具品牌，高新技術(shù)企業(yè),，美標(biāo)(中國(guó))有限公司)

箭牌arrow (樂(lè)華陶瓷潔具旗下,，中國(guó)名牌，十大潔具品牌,，上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)

九牧jomoo (中國(guó)馳名商標(biāo),，中國(guó)名牌，十大潔具品牌,，福建名牌產(chǎn)品,，九牧集團(tuán)公司)

東鵬 (中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌,，十大潔具品牌,，一線(xiàn)牌子，廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

科勒kohler (始于1873 年美國(guó),，潔具十大品牌，百年歷史,，美國(guó)科勒(中國(guó))投資有限公司)

樂(lè)家roca (潔具十大品牌,，于1917年西班牙巴塞羅那，衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌,，跨國(guó)衛(wèi)浴潔具集團(tuán))

hhsn輝煌水暖潔具 (中國(guó)馳名商標(biāo),，中國(guó)名牌，潔具十大品牌,，福建省輝煌水暖集團(tuán)有限公司)

3,、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤(rùn)情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)。現(xiàn)在客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成產(chǎn)銷(xiāo)配套,。產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。新產(chǎn)品方面：29,、21系列產(chǎn)品是在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難,，完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品質(zhì)量方面,，目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.員工的組織紀(jì)律觀(guān)念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng),。不能正確處理班組班組，

工種與工種,，分工與合作的關(guān)系,。一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；

2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,，存在不能接受別人的事故教訓(xùn),，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面,。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇八

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié),，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性,，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手?？?jī)效考核體系是指通過(guò)績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,，有效地將考核對(duì)象、周期,、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體,，程度的利用和轉(zhuǎn)化績(jī)效考核的價(jià)值和作用。

（一）績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和基本原則

績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以?xún)?yōu)化人才資源配置,、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心,，充分發(fā)揮績(jī)效考核和績(jī)效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展,。基本原則是：堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平,、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀(guān)公正,、公開(kāi)公平,，簡(jiǎn)便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合,，以量化考核為主,。

（二）績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍

組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。組長(zhǎng)為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)副職,，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中心黨支委員、各部門(mén)正職,、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員,。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,。

（三）績(jī)效考核的內(nèi)容和周期

績(jī)效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德,、能,、勤、績(jī),、廉”等方面的日常表現(xiàn),，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù),、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo),，細(xì)化為考核指標(biāo),。績(jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類(lèi),。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì),、職業(yè)道德、工作作風(fēng),、廉潔自律,、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍,、共性要求,；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量,、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面,。績(jī)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核,，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。

（四）績(jī)效考核方法與步驟

采取自查自評(píng),、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,。第一步根據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容，被考核人填寫(xiě)自查述職報(bào)告和績(jī)效考核評(píng)分表,。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況,、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施,。第二步進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，填寫(xiě)述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來(lái)計(jì)算被考核人的得分,。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次,。考核小組根據(jù)自查自評(píng),、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定,，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四檔。

（五）績(jī)效考核結(jié)果公示及運(yùn)用

中心將評(píng)議,、考核結(jié)果存檔并公示,，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核,?？?jī)效考核的等次，將作為其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定,、崗位聘用,、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

（一）績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)

中心的績(jī)效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升,，且績(jī)效考核指標(biāo),、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì),，對(duì)績(jī)效考核體系的完善起了積極的作用,。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類(lèi)進(jìn)行績(jī)效考核,。針對(duì)管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤不同類(lèi)別的職工,，根據(jù)工作職責(zé),、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類(lèi)分層制定相適應(yīng)的績(jī)效考核方案,。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》,?？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系,，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化,。從“德、能,、勤、績(jī),、廉”作為一級(jí)指標(biāo),，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí),、三級(jí)指標(biāo),，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率,、創(chuàng)新突破等,，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí),，引入加分和減分選項(xiàng),，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。最后采用自查自評(píng),、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重,，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒,，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)正職評(píng)鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評(píng)鑒,，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%,。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%,。這樣避免了考核結(jié)果的失真,。

（二）績(jī)效考核體系的不足

盡管中心的績(jī)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處,。首先缺乏有效的溝通機(jī)制,。在制定績(jī)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通,，制定適應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo),，沒(méi)有與被考核人員在績(jī)效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制,?？?jī)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果,，評(píng)估職工工作完成的情況,，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明,。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中,，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失,，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配的薪酬過(guò)少,，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的激勵(lì)效果,。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制,。當(dāng)職工在績(jī)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績(jī)效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績(jī)效考核的公平性,、公正性,、嚴(yán)肅性、權(quán)威性,、真實(shí)性,。

（一）建立溝通機(jī)制

讓職工能夠參與到績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jī)效考核體系,?？?jī)效考核前需要提高職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū),，了解績(jī)效考核的作用與價(jià)值,，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后,，設(shè)置職工績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中,，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通,、了解,，保證設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性?？?jī)效考核過(guò)程中,，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正,，幫助和引導(dǎo)職工解決問(wèn)題,，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的?？己撕筢槍?duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋,，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足,，提高工作的熱情和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況,，從而有利于單位的整體發(fā)展,，共同推動(dòng)單位的'進(jìn)步。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

積極有效利用考核結(jié)果,，完善激勵(lì)機(jī)制,。首先加強(qiáng)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高,、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和激發(fā)潛能,，避免要考核流于形式,。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，打破“大鍋飯”,，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍,，提高激勵(lì)效果,。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配額度,，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì),，如成就感，個(gè)人發(fā)展,，職業(yè)規(guī)劃,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間,。

（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制

為了認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核,，確保考核的公平公正,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展,，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績(jī)效考核工作監(jiān)督小組,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作,，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門(mén)共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前,、考核中及考核后的監(jiān)督工作,，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中的順利運(yùn)行,。最后明確公示制度和舉報(bào)制度,，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問(wèn)責(zé)機(jī)制,，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé),。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議,，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核,。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書(shū)面的形式申請(qǐng)復(fù)核,，考核小組要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn),，以書(shū)面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績(jī)效考核的公平公正透明,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，使得績(jī)效考核工作取得良好的效果。

績(jī)效考核是提高職工績(jī)效的雙刃劍,，當(dāng)然,，績(jī)效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥,，績(jī)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jī)效目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇九

第二條 本單位的性質(zhì)：自愿舉辦，從事非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織 ,。

第三條 本單位的宗旨： 遵守憲法,、法律、法規(guī)和國(guó)家政策,，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚 ,。

第四條 本單位自覺(jué)接受業(yè)務(wù)主管單位湛河區(qū)民政局 ，民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)湛河區(qū)教育局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理,。

第五條 本單位的住所 ：河南省平頂山市湛河區(qū)葉劉村

第六條 本單位的業(yè)務(wù)范圍 ：

一,、專(zhuān)業(yè)范圍：幼兒教育

二、辦學(xué)層次：幼兒園

三,、學(xué)制： 四年

第七條 本單位經(jīng)費(fèi)來(lái)源：個(gè)人出資

第八條 本單位經(jīng)費(fèi)必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展,，盈余按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第九條 本單位建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,，保證會(huì)計(jì)資料合法,、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。

第十條 本單位的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理理制度,。

第十一條 本單位終止前,，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織,，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜,。清算期間,，不開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。

第十二條 本單位經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意,、民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記手續(xù)后即為終止,。

第十三條 本單位終止后的剩余財(cái)產(chǎn),，在業(yè)務(wù)主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

第十四條 本章程自舉辦者簽字后,，經(jīng)民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇十

監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況,，檢查各種財(cái)務(wù)情況,，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督,，下面是整理的關(guān)于2019年度企業(yè)監(jiān)事會(huì)

工作報(bào)告

范文,，歡迎借鑒!

本公司及監(jiān)事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,，沒(méi)有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

2019年,，xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹(jǐn)慎,、認(rèn)真地履行了自身職責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運(yùn)作,，維護(hù)公司利益和投資者利益。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、募集資金使用情況,、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、財(cái)務(wù)狀況和公司董事,、高級(jí)管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督,，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展,。

2019年公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

監(jiān)事會(huì)列席了2019年歷次董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議,，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。 監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議,，經(jīng)營(yíng)中不存在違規(guī)操作行為,。

本報(bào)告期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)5次會(huì)議：

(一)2019年4月16日，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《公司2019年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,、《公司202019年度報(bào)告及摘要》、《公司2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,、《關(guān)于公司2019年度利潤(rùn)分配的預(yù)案》,、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任2019年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制

自我評(píng)價(jià)

的報(bào)告》,、《關(guān)于2019年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》。

(二)2019年4月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年第一季度報(bào)告》。

(三)2019年8月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年半年度報(bào)告》及《報(bào)告摘要》。

(四)2019年16月24日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年第三季度報(bào)告全文》及《報(bào)告摘要》。

(五)2019年12月22日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)金額的議案》。

公司監(jiān)事會(huì)結(jié)合本公司實(shí)際情況,，通過(guò)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào),、進(jìn)行定期審計(jì)等方式，對(duì)公司本部,、子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了檢查,，強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司及各子公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén),，有獨(dú)立財(cái)務(wù)賬冊(cè)，獨(dú)立核算,，遵守《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)

規(guī)章制度

,。2019年的公司及各子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實(shí)際情況,。

報(bào)告期內(nèi),，公司相繼進(jìn)行了對(duì)唐山xx有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的項(xiàng)目、投資設(shè)立全資子公司濟(jì)寧xx有限責(zé)任公司等項(xiàng)目,，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

本年報(bào)告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)均通過(guò)了公司董事會(huì),、股東大會(huì)的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易,，沒(méi)有損害公司的利益。

(一)本報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)成員認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守，通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議,，對(duì)董事會(huì)履行職權(quán),、執(zhí)行公司決策程序進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司董事會(huì)所形成的各項(xiàng)決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》,、公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的,。

(二)本報(bào)告期內(nèi),，公司高級(jí)管理人員履行職務(wù)時(shí)能遵守公司章程和國(guó)家法律、法規(guī),，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會(huì)決議，履行誠(chéng)信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運(yùn)作規(guī)范,，決策民主、管理科學(xué),、目標(biāo)明確,、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，沒(méi)有出現(xiàn)違法違規(guī)行為,。

(三)監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審核了經(jīng)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)并出具無(wú)保留意見(jiàn)的2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)資料，認(rèn)為報(bào)告客觀(guān)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，公司2019年度實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)是真實(shí)的,，成本控制效果顯著,。

(四)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)

公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實(shí)際情況,，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的正?；顒?dòng),，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整,，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及人員配備到位,，保證了公司內(nèi)部控制重點(diǎn)活動(dòng)的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。2019年公司沒(méi)有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)全面、真實(shí)的反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況,。

xx股份有限公司監(jiān)事會(huì)

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做2019年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康,、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督,，對(duì)2019年度工作有以下評(píng)價(jià)。

2019年,，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平,，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的2019年,，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

2019年,，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本,、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元,。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%,，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%,，板材增長(zhǎng)5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí),，降低可控費(fèi)用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面2019年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一,，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸,，同比增加6.7%，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)88%,，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸,，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。2019年,，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓(xùn),，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實(shí)施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本,，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種,。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式,，先后進(jìn)行了普碳,、低合金、高強(qiáng)船板,、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè),。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐,、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革,。為了理順管理職能,，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平,，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制,，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。2019年,，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會(huì)工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動(dòng),，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距,。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定,。但橫向比較來(lái)看,，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比,、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗,、利用系數(shù),、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi),、軋鋼軋制費(fèi)差距較大,。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算,，銷(xiāo)售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題,。2019年噸鋼成本降低較多,，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿(mǎn)足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān),，資金狀況令人堪憂(yōu)。與此同時(shí),，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大,，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì),，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障,、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高,，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn),。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織,、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上,，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃,、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排,，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象,，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制,。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù),， 160*160墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī),、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后,。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng),。設(shè)備和檢修管理上,，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員,，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修,、技術(shù)改造能力，減少外委項(xiàng)目,，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真研究解決,。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約,。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā),，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項(xiàng)目的規(guī)劃,、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備,、隊(duì)伍招標(biāo),、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作,。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,，失去驗(yàn)收作用,。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性,。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,，造成的財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策,。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款,、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序,，沒(méi)有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息,。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng),。2019年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性,、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱,，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題,。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià),，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線(xiàn)，如果考核工作跟不上,，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞,，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái),。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門(mén)之間還存在著本位主義思想,，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核,，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力,。

2019年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī),，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,，管理無(wú)止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題,，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議,。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向,，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向,，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系,，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金,，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決,。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。分解成本費(fèi)用,，控制考核過(guò)程，透明考核結(jié)果,，強(qiáng)化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門(mén)的考核職能和作用,，細(xì)化各職能考核方法,。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持,，特別要理順財(cái)務(wù),、機(jī)動(dòng),、企管和監(jiān)審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想,，自覺(jué)服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題,。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤(pán)活資金,、核實(shí)庫(kù)存,，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料,，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作,，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃,，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,。2019年，公司的工程及技改項(xiàng)目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂,，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的,。所以,，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓,，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃,，然后按部就班按時(shí)完成,。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),，避免慌亂事倍功半,。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行,。包括采購(gòu),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn),、口徑,、內(nèi)涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí),，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn),，各說(shuō)各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此,，要以新上銷(xiāo)售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀(guān)性,，簡(jiǎn)易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確,。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸,。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作,，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,，對(duì)照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理,。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀(guān)實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo),，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容,，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱(chēng)性,，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展,。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作,，明確主管部門(mén)統(tǒng)一全廠(chǎng)所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài),，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門(mén),，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育,，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀(guān)念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制,，發(fā)揮監(jiān)察,、紀(jì)檢等部門(mén)作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力,。解決部門(mén)之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家,，切實(shí)考慮公司整體利益。

2019年,，監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式,、方法，通過(guò)日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)檢查的形式,，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作,，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，注重協(xié)調(diào)落實(shí),，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能,。

1,、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào),。2019年,，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作,，結(jié)合董事會(huì)決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況,。分別于2月24日,、3月17日，就0000等問(wèn)題,，分兩次聽(tīng)取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通,。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解,，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn),，以及公司合同管理,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流。

2,、加強(qiáng)日常監(jiān)督,，注重專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議,，參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些情況,。同時(shí),，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮,。全年出具各類(lèi)調(diào)查分析報(bào)告27份,，提出書(shū)面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題,，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。成立監(jiān)審辦以后,，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移,，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí),。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開(kāi)透明原則,，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查,。2019年，公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查,，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查,、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查,，還有倉(cāng)庫(kù)電纜,、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,，都是通過(guò)了解實(shí)際情況,、掌握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng),，客觀(guān)反映問(wèn)題,。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí),，一經(jīng)調(diào)查清楚，無(wú)論理解與否,，都要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理解決,。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿,，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí),。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制,，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理,。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平,，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同,，逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性。另外,，通過(guò)創(chuàng)新工作思路,，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng),，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況,。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài);通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn),、出廠(chǎng)數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),，以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù),，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí),，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過(guò)建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況,，并與統(tǒng)計(jì),、結(jié)算部門(mén)抽查核對(duì);通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督,。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。此外,，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng),，每月報(bào)送相關(guān)資料,，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5,、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí),。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能,，2019年，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式,，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解,，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算,，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見(jiàn),。按照董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí),。

新的一年,，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重,，需要我們齊心協(xié)力,，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作。為此,，監(jiān)事會(huì)確立的2019年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托,，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實(shí),，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督,，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護(hù)股東,、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值,。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1,、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式,，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制,，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式,，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系,，加強(qiáng)與審計(jì)部門(mén)或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想,，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督,。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督,，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求,，按期召開(kāi)定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究監(jiān)事會(huì)的工作方向,，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況,。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),，要維護(hù)雙方股東利益,，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去,，多聯(lián)系多溝通,，帶著問(wèn)題搞調(diào)研,，廣泛收集意見(jiàn),，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入,。針對(duì)個(gè)別職能部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,，或職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,，監(jiān)事會(huì)要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調(diào)查,，實(shí)事求是客觀(guān)公正，查清事實(shí)形成報(bào)告,，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性,，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作,，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會(huì)工作,，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議,，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3、強(qiáng)化對(duì)重要部門(mén)的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門(mén)的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(mén)(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，探索對(duì)公司董事,、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展工作交流,，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法,，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，公司2019年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在2019年工作中,，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事,，按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見(jiàn)去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為，建立有效的工作機(jī)制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),，牢固樹(shù)立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠(chéng)信正直,、勤勉工作,，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來(lái)道路上的各種困難，圓滿(mǎn)完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo),。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托,，向股東大會(huì)(第八次)做20xx年12月至20xx年5月期間監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東審議。

20xx年11月18日公司召開(kāi)了第七次股東大會(huì),，公司自成立以來(lái)形成了以董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織系統(tǒng)管理模式,。在這段時(shí)期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《公司章程》、《股東合約》及其他法律,、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度與精神,，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開(kāi)展工作,，對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)了公司股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

1,、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會(huì)組織股東代表每月按例對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)。分別在20xx年1月17日下午,，對(duì)公司20xx年12份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年3月14日下午,，對(duì)公司20xx年1月份、2月份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年4月18日下午,，對(duì)公司20xx年3月份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年5月17日下午,，對(duì)公司20xx年4月份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核。共進(jìn)行了四次,，其中因春節(jié)原因,，對(duì)20xx年1月份、2月份合并為一次審核,。

2,、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會(huì)一共參加了董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)會(huì)議、管理人員工作會(huì)議等各種會(huì)議28次,，參與了公司重大決策的討論,，依法監(jiān)督各次董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)議的議案和程序,。

報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、及《股東合約》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況,、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。半年來(lái),，監(jiān)事會(huì)幾乎參加了公司所有董事會(huì)會(huì)議,，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)會(huì)議，管理人員工作會(huì)議等各種會(huì)議,，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),，查看了財(cái)務(wù)的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解,，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法,、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察,，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢(xún)。根據(jù)半年的工作實(shí)踐,，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：

1,、公司依法運(yùn)作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和各級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》及《股東合約》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作各部門(mén)完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,，特別是在20xx年1月份以來(lái)，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,，認(rèn)真監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作等情況,，檢查公司董事會(huì)和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范。

2,、檢查公司財(cái)務(wù)情況

監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰,，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。

3,、報(bào)告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)大眾網(wǎng)吧共投資了約18萬(wàn)元進(jìn)行了改造,，對(duì)東方網(wǎng)吧共投資了約21萬(wàn)元(原計(jì)劃投資25萬(wàn)元)進(jìn)行了改造,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi),，公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存廢舊電腦,、空調(diào)、發(fā)電機(jī),、冰箱,、冰柜等物進(jìn)行了處理，獲得現(xiàn)金186880元;對(duì)虧損的精英網(wǎng)吧實(shí)行了整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)@得現(xiàn)金208000元,，共計(jì)394880元,。資金的盤(pán)活能夠暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金，公司對(duì)資金的運(yùn)用合法,、合理,，能夠積極運(yùn)用現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益。

4,、報(bào)告期內(nèi),，公司的內(nèi)部控制制度得到了進(jìn)一步完善，并能夠得到有效的執(zhí)行,。

5,、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)關(guān)聯(lián)交易行為,。在大眾網(wǎng)吧改造中,，有人說(shuō)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吃了回扣，監(jiān)事會(huì)對(duì)此事非常重視,，經(jīng)查實(shí)絕無(wú)此事,，純屬謠言。

本次股東大會(huì)后,，監(jiān)事會(huì)在下半年里將一如既往,，為維護(hù)公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責(zé),，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,。當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1,、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化,、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度,，發(fā)揚(yáng)監(jiān)事會(huì)參與公司有關(guān)會(huì)議的制度的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn),，股東股金保值增值。

2,、堅(jiān)持監(jiān)事會(huì)每月召集部分股東對(duì)公司財(cái)務(wù)按例審核的制度,。了解掌握公司的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會(huì)決議、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,。

3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事,、經(jīng)理及各級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事,、經(jīng)理及各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，掌握經(jīng)理班子的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

4,、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。

5,、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè),，積極參與在建工程項(xiàng)目，物資采購(gòu),、

租房合同

等涉及大金額事項(xiàng)的談判,。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí),、審計(jì)知識(shí),、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益,。

6、對(duì)20xx年下半年公司工作的建議：一是要不斷完善內(nèi)部控制體系,，完善資金管理,，倉(cāng)儲(chǔ)管理，采購(gòu)管理,，銷(xiāo)售管理的內(nèi)部控制制度,，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);二是建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì),、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度,，并做到公開(kāi)、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議樹(shù)立公司品牌意識(shí),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是要狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量,，注重對(duì)公司員工的培訓(xùn),，努力提高公司員工的素質(zhì)，樹(shù)立公司在外部的良好形象,，把公司做強(qiáng)做大,。

謝謝大家!

20xx年，公司監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》,、公司《章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，認(rèn)真切實(shí)地履行了自身職責(zé),，依法獨(dú)立行使職權(quán),，維護(hù)公司、股東及員工的合法權(quán)益,。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù),、股東大會(huì)決議執(zhí)行情況,、董事會(huì)重大決策程序及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性、董事及高級(jí)管理人員履行職務(wù)情況等進(jìn)行了監(jiān)督和檢查,，促進(jìn)公司持續(xù),、健康發(fā)展。

(一)報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了八次會(huì)議,，具體情況如下：

1、20xx年3月27日在公司會(huì)議室召開(kāi)20xx年第一次臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，審議通過(guò)了《關(guān)于使用部分閑置募集資金購(gòu)買(mǎi)銀行理財(cái)產(chǎn)品的議案》,、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向中國(guó)民生銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向中國(guó)工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請(qǐng)綜合授信的議案》。

2,、20xx年4月27日在公司會(huì)議室召開(kāi)第二屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議,，審議通過(guò)了《公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司20xx年度報(bào)告全文及20xx年度報(bào)告摘要的議案》,、《公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》,、《20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《公司20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,、《公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》,、《公司20xx年年度利潤(rùn)分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的議案》、《關(guān)于公司提請(qǐng)審議續(xù)聘廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》,、《內(nèi)部控制規(guī)則落實(shí)自查表》、《關(guān)于公司20xx年日常經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)的議案》,、《公司20xx年第一季度報(bào)告全文及20xx年第一季度報(bào)告正文》,、《廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于會(huì)計(jì)政策變更的議案》和《關(guān)于調(diào)整增加佛山德聯(lián)汽車(chē)用品有限公司新建項(xiàng)目投資總額的議案》。

3,、20xx年 5月26日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議,，審議通

過(guò)了《關(guān)于選舉廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司第三屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》。

4,、20xx年 6月19日在公司會(huì)議室召開(kāi)20xx年第二次臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，審

議通過(guò)了《關(guān)于公司子公司長(zhǎng)春駿耀汽車(chē)貿(mào)易有限公司及其控股企業(yè)武漢鼎盛開(kāi)耀投資中心分別簽訂投資協(xié)議的議案》、《關(guān)于廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司投資設(shè)立廣州智造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的議案》,。

5,、20xx年 8月19日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議，審議通

過(guò)了《公司20xx年半年度報(bào)告全文及20xx年半年度報(bào)告摘要的議案》,、《關(guān)于募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》,、《關(guān)于公司申請(qǐng)上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于公司申請(qǐng)興業(yè)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關(guān)于公司投資設(shè)立深圳中駿易華錄德聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)(有限合伙)的議案》,。

6,、20xx年 10月8日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議，審議通

過(guò)了《關(guān)于參與投資設(shè)立上海尚頎德聯(lián)汽車(chē)電子與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)的議案》,、《關(guān)于變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》,。

7、20xx年 10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第四

次會(huì)議,，審議通過(guò)了《公司20xx年第三季度報(bào)告全文及第三季度報(bào)告正文》,、《關(guān)于募集資金投資項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并將節(jié)余募集資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》。

8,、20xx年 12月17日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,，審議

通過(guò)了《關(guān)于公司申請(qǐng)廣發(fā)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于子公司上海德聯(lián)化工有限公司申請(qǐng)中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》和《關(guān)于子公司上海德化工有限公司申請(qǐng)花旗銀行上海分行綜合授信的議案》,。

(二)報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)還列席和出席了公司董事會(huì)共8次、股東大會(huì)共4次,，聽(tīng)取了公司各項(xiàng)重要提案和決議,，履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。

1,、公司依法運(yùn)作情況

報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，依法出席了報(bào)告期內(nèi)公司召開(kāi)的所有股東大會(huì)和列席了所有董事會(huì)會(huì)議,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》,、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求,，依法經(jīng)營(yíng)，建立了比較完善的內(nèi)部控制制度體系,。公司股東大會(huì),、董事會(huì)的召開(kāi)、召集程序符合相關(guān)規(guī)定,。報(bào)告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司董事及高級(jí)管理人員在執(zhí)行職務(wù),、行使職權(quán)時(shí)有違反法律、法規(guī),、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為,。

2、檢查公司財(cái)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況,、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了監(jiān)督和檢查,，認(rèn)為公司20xx 年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)虛假記載或重大遺漏,。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的20xx年度審計(jì)報(bào)告，該審計(jì)報(bào)告真實(shí),、客觀(guān)地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

3、募集資金使用情況

報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告已經(jīng)按照深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號(hào)：上市公司募集資金年度存放與使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告格式》的要求編制,，如實(shí)反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況,。

4、關(guān)聯(lián)交易情況

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行了核查,，認(rèn)為：公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形,。

5,、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的意見(jiàn)

監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)編制的公司《20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》發(fā)表如下審核意見(jiàn)：公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，并能夠得到有效執(zhí)行,。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行情況。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的相關(guān)政策,，提高監(jiān)事會(huì)的工作能力和效率，維護(hù)好全體股東的利益,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)事的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和履行勤勉盡職義務(wù)的意識(shí)。

我受公司監(jiān)事會(huì)的委托,，向本次股東會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)各位代表予以審議,。公司20xx年度股東會(huì)召開(kāi)以來(lái),，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委,、董事會(huì)和各位股東的大力支持,、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會(huì)的工作議事規(guī)則辦事,，忠實(shí)履行監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作職能,，圍繞中心，服務(wù)大局,，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革與發(fā)展等各項(xiàng)工作的實(shí)際，集思廣益,、群策群力,，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)文明建設(shè)的新成績(jī)做出了積極的努力。現(xiàn)將監(jiān)事會(huì)一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一年來(lái),，公司監(jiān)事會(huì)以20xx年度股東會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實(shí)公司三屆三次董事會(huì),、三屆二次股東會(huì)所確定的各項(xiàng)工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策,、原則,、立場(chǎng)上，監(jiān)事會(huì)始終能夠正確認(rèn)識(shí)和分析公司面臨的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求,，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度,，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場(chǎng)上，以召開(kāi)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議,，深入部室,、車(chē)間、班組,、生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)查了解等多種形式,，征集股東和員工的合理化建議和意見(jiàn)，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，向公司董事會(huì)及時(shí)反饋收集的各類(lèi)信息及情況,，并對(duì)董事會(huì)工作提出誠(chéng)懇的批評(píng)意見(jiàn)和合理化建議。

監(jiān)事會(huì)成員在參加董事會(huì)召開(kāi)的會(huì)議,，及其他會(huì)議時(shí),，對(duì)事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式等各項(xiàng)重大決策,，旗幟鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定，予以全力支持,，全力維護(hù)公司來(lái)之不易的大好形勢(shì),，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為提升董事會(huì)在重大決策方面的民主化,、科學(xué)化,、規(guī)范化水平，做出了積極的努力,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行工作職責(zé),，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實(shí)施以及貫徹落實(shí)提供了有力的保障,。監(jiān)事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致,，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通,，做到收集反饋意見(jiàn)渠道暢通,。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí),，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范,，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中,，以身作則，率先垂范,，以不斷爭(zhēng)創(chuàng)新的生產(chǎn),、工作成績(jī)的實(shí)際行動(dòng)，有力促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

20xx年度股東會(huì)召開(kāi)以來(lái),，監(jiān)事會(huì)成員在忠實(shí)履行工作職責(zé)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)鍛煉和提高,，以高度的責(zé)任感和使命感,，把切實(shí)維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會(huì)的工作重點(diǎn)認(rèn)真做好,。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議,，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策,，千方百計(jì)為順利推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)保駕護(hù)航。監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持正確行使監(jiān)督權(quán)力,，將監(jiān)督工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理,、協(xié)調(diào)解決股東提案,，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：一年來(lái),，公司董事會(huì)解放思想,、創(chuàng)新思路,，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益,，做出了一系列重大決策和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)是完全正確的,，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，董事會(huì)一班人堅(jiān)持原則,，秉公辦事，采取重大事項(xiàng)民主討論,，廣泛征求意見(jiàn),，使得20xx年公司全年工作沒(méi)有因?yàn)橹卮鬀Q策失誤，給公司及股東,，員工帶來(lái)不應(yīng)有的損失,，董事長(zhǎng)更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人,，為公司全體員工做出了好榜樣,。董事會(huì)逐步完善、建立健全的工作制度和措施,，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作實(shí)際的,。在董事會(huì)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動(dòng),、團(tuán)結(jié)拼搏,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績(jī),，全體倍感欣慰,。監(jiān)事會(huì)在以后的工作中將不遺余力、全力以赴,、全方位支持董事會(huì)的工作。監(jiān)事會(huì)按照工作職能,，積極參與對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)督審查,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、程序規(guī)范，客觀(guān),、公正,、真實(shí)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各位董事,、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重,，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jī),，兩個(gè)文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間,。

一年來(lái),，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益,，全力推動(dòng)公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn),，忠實(shí)履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作,，但距公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作要求,、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重視程度不夠,，履職盡責(zé)方面做的很不到位,，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)都有待提高,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)好董事會(huì)的各項(xiàng)工作部署，不斷加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)和監(jiān)事會(huì)成員綜合素質(zhì)的提高,，解放思想,、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加大監(jiān)督檢查工作力度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)有效的做好監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會(huì)確定的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心,，服務(wù)大局,，解放思想，堅(jiān)定信心,，積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作。要不斷提高工作質(zhì)量,，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，為順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級(jí)和各項(xiàng)奮斗目標(biāo),，努力營(yíng)造奮發(fā)有為,、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍,。

2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提出意見(jiàn)和建議,，要通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，定期召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議等有效途徑,，就全體股東,、廣大員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,，及時(shí)向董事會(huì)提出意見(jiàn)和合理化建議。對(duì)公司的重大決策,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,、保證職能和作用,，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化,、規(guī)范化,，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動(dòng)協(xié)助,、配合董事會(huì)做好股東提案,、督辦工作，切實(shí)維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益,。

4.堅(jiān)持定期檢查財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的匯報(bào),，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和合理化建議,，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、有序,、高效的運(yùn)行,。

5.大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的思想、組織,、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會(huì)的履職能力,、監(jiān)督,、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新能力的提高,，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的效果,，認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的工作職能,，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用,。監(jiān)事會(huì)誠(chéng)懇希望全體股東,、廣大員工對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見(jiàn)。

各位股東,、列席代表,，20xx年度股東會(huì)提出了20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們?cè)诠军h委,、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的xx大及xx屆三中全會(huì)精神為強(qiáng)勁動(dòng)力，認(rèn)真貫徹本次股東會(huì)議宗旨,，統(tǒng)一思想,、提振信心、凝心聚力,、團(tuán)結(jié)拼搏,，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及各項(xiàng)工作任務(wù)中,，為全力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),，勝利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇十一

為做好縣委,、縣政府,、市工商局績(jī)效考核各項(xiàng)工作，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了由局長(zhǎng)親自任組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，印發(fā)了《縣工商局xx年度股（室）所績(jī)效考核評(píng)估辦法》（工商字〔xx〕51號(hào)）。嚴(yán)格按照縣委,、縣政府,、市工商局的考核指標(biāo)，有條不紊地做好績(jī)效考核各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作,，同時(shí)認(rèn)真組織下屬各單位進(jìn)行績(jī)效考核?，F(xiàn)將12個(gè)月以來(lái)的績(jī)效工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

1、切實(shí)做好招商引資工作,。今年我局按照縣政府的要求,，多次召開(kāi)招商引資專(zhuān)題會(huì)議研究部署。搭建平臺(tái),，全力營(yíng)造寬松的招商引資環(huán)境,。切實(shí)加強(qiáng)登記注冊(cè)窗口建設(shè)，優(yōu)化辦公條件，推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)首問(wèn)制和“一站式”辦公制度,。完成招商引資2項(xiàng)（縣興陽(yáng)混凝土有限公司,、思源物流有限公司），注冊(cè)資金達(dá)1100萬(wàn)元,，較好地完成了縣政府分配的任務(wù),。

2、努力做好爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資工作,。今年,，我局積極向省、市工商局爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬(wàn)元,，占全市工商系統(tǒng)的1/3?？h委縣政府也非常重視工商部門(mén)的職能,，特地從財(cái)政劃撥了4萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)給我局作為食品安全檢測(cè)費(fèi)，同意我局與縣市管局置換歸陽(yáng)工商所,、金橋工商所的辦公場(chǎng)地,，并給予一畝行政劃撥用地解決開(kāi)發(fā)區(qū)工商所建辦公樓。

3,、積極幫助企業(yè)排憂(yōu)解難,。以“四化兩型”為契機(jī)，全力打造服務(wù)型工商,，全局建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)37家,、走訪(fǎng)聯(lián)系企業(yè)96次，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題57個(gè),。通過(guò)銀企融資洽談簽約會(huì)現(xiàn)場(chǎng)促成銀企融資簽約金額5500萬(wàn)元,。同時(shí)，爭(zhēng)取縣郵政儲(chǔ)蓄銀行的支持協(xié)作,，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù),、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元。

1,、積極促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展,。通過(guò)采取放寬準(zhǔn)入條件、完善“綠色通道”等措施,，大力扶持地方經(jīng)濟(jì),，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，鼓勵(lì)各類(lèi)人員自主創(chuàng)業(yè),，為市場(chǎng)主體發(fā)展壯大,，落實(shí)推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)營(yíng)造寬松環(huán)境。全縣新登記各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體2192戶(hù)，同比去年增長(zhǎng)25.5%,。其中內(nèi)資公司2戶(hù)，分公司及營(yíng)業(yè)單位10戶(hù),，私營(yíng)企業(yè)79戶(hù),，私營(yíng)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)101戶(hù)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社46戶(hù),，個(gè)體工商戶(hù)1954戶(hù),。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人220戶(hù)。全縣應(yīng)檢企業(yè)1090戶(hù),，實(shí)檢企業(yè)872戶(hù),，年檢率80%；應(yīng)驗(yàn)照個(gè)體工商戶(hù)7449戶(hù),，已驗(yàn)照7151戶(hù),，驗(yàn)照率96%。

2,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。今年來(lái)我局以服務(wù)大局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展為本職,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委,、縣政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要求，制定了《縣工商局關(guān)于促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二十二條》,，并將服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作納入績(jī)效考核范疇,。在今年3月份全縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)上，經(jīng)社會(huì)各界代表即時(shí)對(duì)全縣40多個(gè)窗口部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)測(cè)評(píng),，我局登記注冊(cè)分局優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了與會(huì)代表的全面肯定,，受到了嘉獎(jiǎng)。同時(shí),，我局突出監(jiān)管重點(diǎn),，把查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作作為市場(chǎng)監(jiān)管的主攻方向，開(kāi)展“地毯式”清理市場(chǎng)主體,，“拉網(wǎng)式”查處無(wú)照經(jīng)營(yíng),，切實(shí)建立清理無(wú)照經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)決做到底子清,、數(shù)據(jù)真,、抄告快、取締實(shí),。到目前為止,，全縣共清查出無(wú)照經(jīng)營(yíng)1425戶(hù)，按照區(qū)別對(duì)待的原則，引導(dǎo)辦照210戶(hù),，責(zé)令整改689戶(hù),，抄告相關(guān)682戶(hù)，立案查處40起,，依法取締175戶(hù),，有效純潔了市場(chǎng)主體資格，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)秩序,。

3,、積極推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。為確保我縣在農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo)上得到突破,，我局深入映武集團(tuán)調(diào)研,，對(duì)該公司申報(bào)我縣首個(gè)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志商標(biāo)“黃花菜”工作進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助，并積極向縣委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，得到了縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。目前已順利成立了縣黃花菜協(xié)會(huì),，為下一步申報(bào)地理標(biāo)志注冊(cè)商標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年來(lái)戶(hù)外廣告審批15件,，其他廣告?zhèn)浒傅怯?件,，接受咨詢(xún)19次,。積極開(kāi)展省商標(biāo)的.續(xù)展和申報(bào)工作,。目前，我縣已有省商標(biāo)6件,。

4,、不斷開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治,。一是強(qiáng)化食品安全整治,。先后集中組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治和市場(chǎng)清理共30次,；查獲假冒偽劣食品1760公斤,，標(biāo)值200萬(wàn)元,，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起，結(jié)案28起,，罰沒(méi)金額16.45萬(wàn)元,；開(kāi)展食品快速檢測(cè)480次,；檢測(cè)食品2400組，不合格101組,，不合格率0.04;抽樣送檢食品52個(gè)批次,。二是積極開(kāi)展打擊制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，認(rèn)真查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。開(kāi)展了“家電下鄉(xiāng)”,、“建材市場(chǎng)”、“汽車(chē)輪胎產(chǎn)品”,、“通訊器材市場(chǎng)”,、“蔬菜市場(chǎng)”、“廢品收購(gòu)市場(chǎng)”,、“汽車(chē)維修市場(chǎng)”,、“反商業(yè)賄賂”等專(zhuān)項(xiàng)整治，共立案查處各類(lèi)違法案件48件,，結(jié)案48件,，罰款22.5萬(wàn)元。三是扎實(shí)開(kāi)展“紅盾護(hù)農(nóng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。今年來(lái)查獲劣質(zhì)肥,、過(guò)期肥和包裝標(biāo)識(shí)不規(guī)范的肥料150噸，過(guò)期失效農(nóng)藥120件,，不合格農(nóng)機(jī)具及配件26臺(tái)（件）,，拆裝種子28包,，為農(nóng)戶(hù)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)14萬(wàn)余元。強(qiáng)而有力的整治措施確保了今年以來(lái)全縣流通環(huán)節(jié)未發(fā)生重大食品安全事故,。

1,、扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。今年3月份,，我局按照市委,、縣委的號(hào)召，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“萬(wàn)名干部下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶(hù)大走訪(fǎng)”活動(dòng),，抽調(diào)21名干部組成工作隊(duì)進(jìn)駐縣洪橋鎮(zhèn)蘆竹村,、公廈村，與群眾同吃,、同住,、同勞動(dòng)，幫助駐點(diǎn)村整修魚(yú)塘7口,，砌塘基490米,，清理水井1口，維修公路近300米,，并從十分緊張的局財(cái)政里擠出了4萬(wàn)元進(jìn)行資助,。這一系列措施的實(shí)施有力地推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨荣潛P(yáng),。

2,、積極開(kāi)展“訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)企業(yè)、解萬(wàn)道難題”大走訪(fǎng)活動(dòng),。今年來(lái),，全局系統(tǒng)走訪(fǎng)200家企業(yè)，完成率達(dá)100%,。收集意見(jiàn)和建議20條,。積極幫助解決辦照、年檢,、商標(biāo)注冊(cè),、擔(dān)保貸款和融資難題25件。辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記5件,，為企業(yè)獲得動(dòng)產(chǎn)抵押貸款420萬(wàn)元,。組織召開(kāi)銀企洽談會(huì)，搭建融資平臺(tái),，并在年檢,、注冊(cè)登記等窗口廣泛宣傳聯(lián)絡(luò)企業(yè)郵政儲(chǔ)蓄銀行的業(yè)務(wù)，為轄內(nèi)12戶(hù)企業(yè)融資5500萬(wàn)元,?？h個(gè)私協(xié)會(huì)組織部分企業(yè)和郵儲(chǔ)銀行舉行了小額貸款洽談會(huì),，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元,。

3,、進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。為維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,，加強(qiáng)對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)的查處取締，建立了由工商部門(mén)牽頭,，有關(guān)職能部門(mén)各負(fù)其責(zé),，齊抓共管的長(zhǎng)效工作機(jī)制，形成監(jiān)管合力,，確保查處取締工作落到實(shí)處,。

4、認(rèn)真開(kāi)展人口和計(jì)劃生育綜合治理工作,。我局在縣委,、縣政府、市工商局的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮職能作用,，認(rèn)真履行職責(zé)，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育的宣傳力度,，嚴(yán)把受理、辦理,、登記發(fā)照關(guān),，積極配合計(jì)劃生育部門(mén)做好人口與計(jì)劃生育工作。我局成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，要求各工商所必須有一名所領(lǐng)導(dǎo)分管,，且明確一名工作人員負(fù)責(zé)本所的流動(dòng)人口計(jì)劃生育綜合治理工作，縣局與各股,、所簽訂了《人口與計(jì)劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，并將此項(xiàng)工作作為年終目標(biāo)管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。到目前為止,，今年已下發(fā)計(jì)生文件17個(gè),。

5、切實(shí)加強(qiáng)維穩(wěn)工作,。為加強(qiáng)全局維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力做好信訪(fǎng)接待工作，竭力消除不穩(wěn)定的隱患,，我局成立了維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立維護(hù)穩(wěn)定工作辦公室,，由唐小紅同志任維穩(wěn)辦主任，負(fù)責(zé)維穩(wěn)日常事務(wù)處理,、日常信訪(fǎng)接待工作,。按照市聯(lián)席會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“百日百案”化解工作,。

今年,，我局以“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年”為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升干部整體素質(zhì)和依法履職能力,。通過(guò)組織開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的形式，努力打造學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、效能型機(jī)關(guān)，確定周四為學(xué)習(xí)日,，由局領(lǐng)導(dǎo)和股（室）負(fù)責(zé)人輪流講課,，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過(guò)制定和完善49項(xiàng)制度,，真正做到憑制度管人,，依制度行政，用制度正風(fēng),。局機(jī)關(guān)堅(jiān)持每天實(shí)行指紋考勤,，嚴(yán)禁上班遲到、早退,，增強(qiáng)了工作紀(jì)律和工作責(zé)任感,，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率,。通過(guò)解決一系列遺留問(wèn)題,，維護(hù)穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,。通過(guò)開(kāi)展有益的活動(dòng)來(lái)凝聚人心,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。今年組織開(kāi)展了春游岐山活動(dòng),、“強(qiáng)身體,、提素質(zhì)”登山比賽活動(dòng)、“十佳優(yōu)秀標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),，參加市局的羽毛球賽等活動(dòng),，這一系列活動(dòng)，既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感,，更凝聚了人心,。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇十二

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做2019年工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年,。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響,，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)2019年度工作有以下評(píng)價(jià),。

2019年,，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì),。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的2019年,，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策,，思路清晰,、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

2019年,，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元,，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長(zhǎng),，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%,，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī),，在降低采購(gòu)成本的同時(shí),，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%,。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面2019年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少,。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸,，同比增加6.7%,，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%,，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸,，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本,，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種。另外,，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式,，先后進(jìn)行了普碳、低合金,、高強(qiáng)船板,、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),，取得了預(yù)期的成果,。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目,，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6)體制改革,。為了理順管理職能,，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。2019年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距,。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2019年同比取得了較好成績(jī),，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定。但橫向比較來(lái)看,，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗、利用系數(shù),、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大,。另外,，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算,，銷(xiāo)售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用,，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題,。2019年噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系,。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn),，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu),。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元,，不僅不能滿(mǎn)足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂(yōu),。與此同時(shí),，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資,，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽(yù)受損,，更提升了采購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上,，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng),，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn),。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì),，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織,、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計(jì)劃預(yù)算管理上，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃,、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象,，甚至缺乏計(jì)劃,，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制,。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)， 160*160墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米,，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī)、車(chē)輪組等積壓物資,，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后,。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上,，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員,，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,，提高以我為主的檢修模式，提升大中修,、技術(shù)改造能力,，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真研究解決,。工程和技改項(xiàng)目管理上,，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā),，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制,、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織,，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí),，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善,，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對(duì),、監(jiān)督核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng),。2019年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱,，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題,。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線(xiàn),，如果考核工作跟不上,，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái),。此外，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門(mén)之間還存在著本位主義思想,，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問(wèn)題,，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實(shí),，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

2019年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī),，是不爭(zhēng)的事實(shí),。但是，管理無(wú)止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議,。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作,，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向,，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開(kāi)拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策,，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用,、籌措資金,，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。分解成本費(fèi)用，控制考核過(guò)程,，透明考核結(jié)果,，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾,。

要強(qiáng)化管控部門(mén)的考核職能和作用,，細(xì)化各職能考核方法,。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù),、機(jī)動(dòng),、企管和監(jiān)審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系,。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想，自覺(jué)服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量,，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題,。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤(pán)活資金、核實(shí)庫(kù)存,，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理,，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計(jì)劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。2019年,，公司的工程及技改項(xiàng)目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度,。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂,，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周,，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的,。所以,，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目,，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹,，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成,。而且還要分工明確,，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),，避免慌亂事倍功半,。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行,。包括采購(gòu),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由,，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn),，各說(shuō)各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上,。因此,，要以新上銷(xiāo)售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn),，增強(qiáng)管控直觀(guān)性,，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效,、準(zhǔn)確,。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任,，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸,。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,，對(duì)照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì),，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀(guān)實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé),，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo),，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱(chēng)性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統(tǒng)一全廠(chǎng)所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài),，結(jié)合保衛(wèi),、機(jī)動(dòng)等部門(mén)，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心,，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀(guān)念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大,，建立教育懲戒機(jī)制,，發(fā)揮監(jiān)察,、紀(jì)檢等部門(mén)作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制,，活躍思想確定精神導(dǎo)向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門(mén)之間本位主義,、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想,，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延,，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益,。

2019年,，監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式,、方法,，通過(guò)日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作,，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注重協(xié)調(diào)落實(shí),，注重以服務(wù)代監(jiān)督,，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。

1,、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)。2019年,，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事,，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作,，結(jié)合董事會(huì)決議,，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日,、3月17日,，就0000等問(wèn)題，分兩次聽(tīng)取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通,。于9月17日,，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn),，以及公司合同管理,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流。

2,、加強(qiáng)日常監(jiān)督,，注重專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議,，參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些情況,。同時(shí),，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮,。全年出具各類(lèi)調(diào)查分析報(bào)告27份,，提出書(shū)面議案5項(xiàng),，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題,，提出了改進(jìn)意見(jiàn),。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督,，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3,、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí),。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求,，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開(kāi)透明原則，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查,。2019年,，公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查,、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題調(diào)查,、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查，還有倉(cāng)庫(kù)電纜,、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過(guò)了解實(shí)際情況,、掌握一手資料,、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀(guān)反映問(wèn)題,。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí),，一經(jīng)調(diào)查清楚，無(wú)論理解與否,，都要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理解決,。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿,，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí),，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平,，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同,，逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性。另外,，通過(guò)創(chuàng)新工作思路,，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng),，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況,。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài);通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn),、出廠(chǎng)數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),，以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí),，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過(guò)建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況，并與統(tǒng)計(jì),、結(jié)算部門(mén)抽查核對(duì);通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督,。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外,，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料,，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí),。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能,，2019年，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式,，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解,，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算,，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見(jiàn),。按照董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí),。

新的一年,，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在,，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力,，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作,。為此，監(jiān)事會(huì)確立的2019年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托,，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督,，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,，探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東,、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1,、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能,，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式,，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系,，加強(qiáng)與審計(jì)部門(mén)或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想,，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督,。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督,，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求,，按期召開(kāi)定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究監(jiān)事會(huì)的工作方向,，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況,。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去,，多聯(lián)系多溝通，帶著問(wèn)題搞調(diào)研,，廣泛收集意見(jiàn),，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入。針對(duì)個(gè)別職能部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,，或職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,，監(jiān)事會(huì)要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀(guān)公正,，查清事實(shí)形成報(bào)告,，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性,，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議,。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行,，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況,，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議,，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3,、強(qiáng)化對(duì)重要部門(mén)的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平,。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門(mén)的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(mén)(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì),、審計(jì),、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展工作交流,，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平,，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2019年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在2019年工作中,，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事,，按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見(jiàn)去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為，建立有效的工作機(jī)制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),，牢固樹(shù)立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠(chéng)信正直,、勤勉工作，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來(lái)道路上的各種困難,，圓滿(mǎn)完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo),。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇十三

xx年度，按照《xx市人防辦關(guān)于印發(fā)的通知》（邵防辦xx20號(hào)）,、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣xx年績(jī)效考核評(píng)估實(shí)施方案〉的通知》（隆發(fā)xx3號(hào)）文件要求,，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了績(jī)效考核中的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),，自查評(píng)分為滿(mǎn)分,，具體情況匯報(bào)如下。

成立以李紅星主任任組長(zhǎng),，劉喜軍,、蔣德富兩位副主任為副組長(zhǎng),，廖旭民,、周泉、丁凱,、周湘峰,、杜建田為成員的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，由廖旭民同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的日常工作和資料收集整理工作。

（一）強(qiáng)化人防宣傳教育

積極推進(jìn)人防宣傳教育“五進(jìn)四化”工作,，即進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)媒體，社會(huì)化,、基地化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。3月份,，巧借“兩會(huì)”開(kāi)展宣傳。在“兩會(huì)”會(huì)場(chǎng)擺設(shè)人防宣傳展板,，重點(diǎn)宣傳全縣人防概況,、人防工作建設(shè)成果以及人防政策法規(guī)等內(nèi)容；5月10日,，首次召開(kāi)人防宣傳教育進(jìn)社區(qū)工作研討會(huì),。召集15個(gè)社區(qū)的主要負(fù)責(zé)人、人防專(zhuān)干,、人防志愿者等40余人,，參觀(guān)了大井社區(qū)的人防宣傳教育展覽室，聽(tīng)取了桃花社區(qū)副主任就如何立足現(xiàn)有條件搞好人防宣傳教育工作的經(jīng)驗(yàn)介紹,，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)討論交流,；5月12日，首次聯(lián)動(dòng)社區(qū)開(kāi)展“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)。在大井,、桃花等9個(gè)社區(qū)設(shè)立防災(zāi)減災(zāi)集中宣傳點(diǎn),，發(fā)揮社區(qū)人防志愿者作用，采取講解常識(shí),、發(fā)放資料,、播放人防科教片、演示自救互救技能等形式,，宣傳成效明顯,；10月底，高標(biāo)準(zhǔn)完成竹山塘社區(qū)人防宣傳教育活動(dòng)室建設(shè),，截至目前,，已完成10個(gè)社區(qū)人防宣傳教育陣地建設(shè)，社區(qū)人防宣傳教育普及率達(dá)到66%,；11月1日,，在防空警報(bào)試?guó)Q活動(dòng)期間共向縣直機(jī)關(guān)發(fā)送人防宣傳資料1000余份，在城區(qū)公共場(chǎng)所張貼公告100余份,；11月15日至18日,，與縣教育局聯(lián)合組織人防知識(shí)閉卷考試。此次考試,，采取統(tǒng)一命題,、統(tǒng)一組織、逐校實(shí)施,、隨機(jī)抽考,、交叉判卷的形式，對(duì)城區(qū)13所公立中小學(xué)生的人防知識(shí)撐握情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,，考核成績(jī)結(jié)合平時(shí)工作和資料臺(tái)賬情況,，評(píng)比出3所中學(xué)、2所小學(xué)以及優(yōu)秀的教師與學(xué)生予以通報(bào)表彰,；6月和11月份,，宣傳專(zhuān)干廖旭民、李紅星主任先后到黨校為xx年度新錄公務(wù)員和第2xx屆中青班培訓(xùn)學(xué)員宣講人防知識(shí),，受到了學(xué)員們的.一致好評(píng),；12月上旬，對(duì)大井等10個(gè)社區(qū)的人防宣傳教育情況進(jìn)行全面考核驗(yàn)收,，評(píng)選出大井,、桃花、洪塘,、大院里等4個(gè)社區(qū)予以通報(bào)表彰,，并與劃拔的教育專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)掛鉤,，從而達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的,；年初以來(lái),，不斷拓展媒體宣傳渠道，在抓好本級(jí)網(wǎng)站和人防內(nèi)部網(wǎng)站宣傳的基礎(chǔ)上,，致力向外媒宣傳,。截至12月中旬，市級(jí)（含）以上新聞宣傳報(bào)道上稿數(shù)73篇,，預(yù)計(jì)年底可完成85篇,，遠(yuǎn)超市辦指標(biāo)25篇，可獲加分極限3分,，走在全市人防系統(tǒng)的前列,，實(shí)現(xiàn)新聞報(bào)道工作全市“五連冠”。

（二）加強(qiáng)人防指揮工作

3月底,，按照湘防辦〔xx〕24號(hào)和邵防辦〔xx〕8號(hào)文件要求，加強(qiáng)人防機(jī)動(dòng)指揮通信系統(tǒng)的維護(hù)管理,，確保車(chē)輛始終保持良好的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能,。4月份，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致地維護(hù)改造,，完善了警報(bào)維護(hù)管理檔案,。5月上旬，整組了8支共計(jì)462人的人防專(zhuān)業(yè)分隊(duì),。從5月下旬開(kāi)始,，按照全省人防無(wú)線(xiàn)電短波通信訓(xùn)練計(jì)劃要求，明確領(lǐng)導(dǎo),、指定專(zhuān)人,，按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，架設(shè)天線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)通信對(duì)接并開(kāi)展訓(xùn)練,。8月20日，組織花瑤印象概念山莊進(jìn)行了一次防空防災(zāi)疏散演練,，市人防辦指通科科長(zhǎng)麻吉春等領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，xx日?qǐng)?bào)新聞攝影班20余名攝影愛(ài)好者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)拍攝。11月1日,，成功組織了縣城防空警報(bào)試?guó)Q和九龍學(xué)校近7000生的防空防災(zāi)疏散演練,。11月25日,，由劉喜軍副主任帶隊(duì)參加了全市人防機(jī)動(dòng)指揮通信系統(tǒng)訓(xùn)練,，得到了組訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)兄弟單位的一致好評(píng)。全年嚴(yán)格落實(shí)省人防辦《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人防機(jī)動(dòng)通信系統(tǒng)管理的通知》要求,，強(qiáng)化機(jī)動(dòng)通信車(chē)輛使用管理,，無(wú)違規(guī)事故發(fā)生。

（三）推進(jìn)人防工程建設(shè)

按照布局合理,、功能齊全,、連片成網(wǎng)的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃人防工程建設(shè),。年初以來(lái)，轉(zhuǎn)呈市辦審批的項(xiàng)目2個(gè)，分別是“人民醫(yī)院住院綜合大樓”和“友誼商住城”,，報(bào)建面積近10萬(wàn)，其中人民醫(yī)院綜合大樓已報(bào)批結(jié)建人防工程xx,?！俺胶邮兰摇苯Y(jié)建人防工程正在建設(shè)中，面積達(dá)10000,，預(yù)計(jì)年底前完成主體驗(yàn)收,。15054工程建設(shè)，已累計(jì)投資800多萬(wàn)元,，完成了供地,、用地藍(lán)線(xiàn)圖、平面方案設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì),、財(cái)評(píng)、招投標(biāo)及辦理了規(guī)劃工程,、建設(shè)施工,、消防等許可手續(xù)，預(yù)計(jì)年底前完成“三通一平”,，并力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè),。所有工程報(bào)批資料、圖紙,、合同等檔案齊全,，實(shí)行規(guī)范化管理,，并按市辦要求及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送人防統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（四）規(guī)范行政執(zhí)法工作

堅(jiān)持依法辦事,，全力推進(jìn)人防工作法制化,、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善了人防網(wǎng)上政務(wù)審批流程,。5月份,，對(duì)怡然花園等開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了執(zhí)法宣講工作，并對(duì)盛世豪園,，桃城尚品等房地產(chǎn)項(xiàng)目依法下達(dá)了異地建設(shè)費(fèi)征收通知書(shū)和催繳異地建設(shè)費(fèi)決定書(shū),。7月份，進(jìn)一步核查紫金大廈開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)建面積和易地建設(shè)費(fèi)金額,，并督促其按規(guī)辦理各種手續(xù),，確保實(shí)現(xiàn)“應(yīng)收盡收”。8月下旬,，全省組織人防行政執(zhí)法培訓(xùn),，我辦“突出四個(gè)強(qiáng)化提升人防依法行政水平”的經(jīng)驗(yàn)做法得到推介，并在xx年度《湖南人防雜志》第三期的“經(jīng)驗(yàn)之談”欄目中刊發(fā),。11月份,，高標(biāo)準(zhǔn)完成執(zhí)法檔案的規(guī)范與整理，受到了市辦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。在人防設(shè)防審批和行政執(zhí)法過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)制定的各項(xiàng)法律法規(guī),，真正做到“法定職責(zé)必須為,，法無(wú)授權(quán)不可為”，消除拖延執(zhí)法,、變相執(zhí)法和拒不執(zhí)法等不良現(xiàn)象,。

（五）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理制度

一是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，及時(shí)準(zhǔn)確地完成日常報(bào)帳,、記帳及各項(xiàng)結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，遵循專(zhuān)款專(zhuān)用原則,，注意財(cái)務(wù)計(jì)劃的平衡。對(duì)照年初制訂的工作計(jì)劃,，除日常財(cái)務(wù)報(bào)帳,、核算等基礎(chǔ)工作外，還完成了條線(xiàn)及領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作,。完成了財(cái)政決算的上報(bào),、人防國(guó)有資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表,、人防綜合統(tǒng)計(jì)表、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上報(bào)工作,。二是嚴(yán)格人防財(cái)務(wù)管理,。做好經(jīng)費(fèi)調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值意識(shí),，明確固定資產(chǎn)的使用及責(zé)任人,。在15054工程款的支付上，保證每一筆支出都按程序按合同在財(cái)政監(jiān)督下執(zhí)行,。在物資采購(gòu)方面也嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,，按照年初預(yù)算計(jì)劃，做到既節(jié)約資金又保證采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量,，如有特殊要求做到及時(shí)追加指標(biāo),，完備手續(xù)。三是人防易地建設(shè)費(fèi)征收,。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證規(guī)定的項(xiàng)目要求,，做好收費(fèi)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。及時(shí)與財(cái)政相關(guān)股室進(jìn)行對(duì)帳,，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。截止11月底，共收繳人防易地建設(shè)費(fèi)289萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)全年可完成400萬(wàn)元,。對(duì)于征繳的人防易地費(fèi)嚴(yán)格按非稅管理要求，使用非稅票據(jù),，全額繳入非稅賬戶(hù),。

（六）提升機(jī)關(guān)建設(shè)水平

一是落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求。辦主要負(fù)責(zé)人與各股室負(fù)責(zé)人,，支部與各黨員之間都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。二是扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng),。堅(jiān)持做到了學(xué)用結(jié)合,、問(wèn)題導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,。三是按照“基層黨建建設(shè)年”要求抓好黨建工作,，改選了機(jī)關(guān)黨支部，并提請(qǐng)縣委批準(zhǔn)設(shè)置了人防辦黨組,。四是出臺(tái)了最新“三定方案”,。6月20日出臺(tái)隆政辦發(fā)〔xx〕14號(hào)文件，進(jìn)一步明確了職責(zé)與機(jī)構(gòu)編制,。五是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),。在辦公室內(nèi)張貼擺放文明創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ),，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。實(shí)行簽到記錄定時(shí)入柜和定期統(tǒng)計(jì)管理制度,，為干部作風(fēng)建設(shè)新設(shè)了一道“緊箍咒”,，進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)。

（七）夯實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作

山界回族鄉(xiāng)金雞坪村為我辦駐村扶貧村,，按照精準(zhǔn)扶貧要求,，將每一項(xiàng)工作做實(shí)做好。一是強(qiáng)化組織建設(shè),。5月份,，李紅星主任親自到駐村講黨課，增強(qiáng)了村組領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。二是致力改善基礎(chǔ)設(shè)施,。修建貫穿1、2,、8組約2.5公里的道路已經(jīng)完成了三分之一的水泥硬化,，預(yù)計(jì)年底前竣工通車(chē)。三是大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)全村共種植辣椒100畝,、百合60畝,、生姜60畝、尾參100畝,，全年增收10萬(wàn)余元,。四是深入開(kāi)展“手牽手心連心”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。6月14日,，李紅星主任帶領(lǐng)全體干部職工走村入戶(hù),，采取“一對(duì)n”的方式，了解幫扶對(duì)象的生活現(xiàn)狀,，分析致貧原因，制定脫貧措施,，簽訂幫扶合同,，并送上慰問(wèn)金23500元。12月6日,，我辦圓滿(mǎn)完成該村脫貧驗(yàn)收自查工作,，該村47戶(hù)119名貧困人口，年人均純收入均超過(guò)3026元,，實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)整村脫貧目標(biāo),。山界回族鄉(xiāng)槎江村為軟弱渙散村支部，也是我辦結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象,。9月20日,，李紅星主任調(diào)研該村支部組織建設(shè),，針對(duì)該村支部存在的黨員年齡結(jié)構(gòu)老齡化、發(fā)展黨員無(wú)常態(tài)化,、支部戰(zhàn)斗堡壘無(wú)意識(shí)化,、硬件設(shè)施荒廢化等“四化問(wèn)題”，找準(zhǔn)突破口,，制定整改方案,，計(jì)劃籌措幫扶資金3萬(wàn)元，力促該村支部早日進(jìn)入健康發(fā)展軌道,。

企業(yè)年度工作報(bào)告心得體會(huì)篇十四

第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》以及上海市民政局頒布的《上海市民辦非企業(yè)單位登記實(shí)施意見(jiàn)》等法律,、法規(guī)之規(guī)定,為了規(guī)范“xxxxxx(全稱(chēng))”[以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx]的日常活動(dòng),特制定本章程,。

第二條 xx名稱(chēng):xxxxxxxx住址:上海市 區(qū)

第三條 xx宗旨:提供誠(chéng)信服務(wù),接受社會(huì)監(jiān)督,信守職業(yè)道德,遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則,以符合國(guó)家和社會(huì)的公共利益為準(zhǔn)則,……,。

第四條 業(yè)務(wù)范圍[必須與業(yè)務(wù)主管單位確認(rèn)的一致]:

第五條 xx按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展活動(dòng),實(shí)行重大活動(dòng)報(bào)告制度,重視信息化建設(shè),逐步做到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向登記管理機(jī)關(guān)報(bào)告重大事項(xiàng)。

第六條 xx由xxxxx xxxxx(出資或申辦的單位或個(gè)人)舉辦,是從事非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織,。

第七條 xx的業(yè)務(wù)主管單位是xxxxx(全稱(chēng)),登記管理機(jī)關(guān)是xxxxx(全稱(chēng)),。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和法定代表人的產(chǎn)生、罷免

第八條 xx實(shí)行 xxxx[決策機(jī)構(gòu):如董事會(huì),、理事會(huì),、管理委員會(huì)等]領(lǐng)導(dǎo)下的x[執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人如校長(zhǎng)、院長(zhǎng),、所長(zhǎng),、主任等]負(fù)責(zé)制。決策機(jī)構(gòu)是xxxx[如董事會(huì),、理事會(huì),、管理委員會(huì)等],其成員由舉辦單位(或舉辦者)及授權(quán)人員組成。xxxx 設(shè) xxx[如董事長(zhǎng),、理事長(zhǎng),、管理委員會(huì)主任等]壹人,副xxx若干人,由xxxx選舉產(chǎn)生和罷免,任期四年,可連選連任。xxx長(zhǎng)為法定代表人,。

第九條xxxx[決策機(jī)構(gòu)]每年召開(kāi)2次會(huì)議,。由xxx[如董事長(zhǎng)、理事長(zhǎng),、管理委員會(huì)主任等]負(fù)責(zé)召開(kāi),xxx因故不能出席時(shí),應(yīng)指定或委托其他成員負(fù)責(zé)召開(kāi),。xxxx會(huì)議應(yīng)有三分之二以上成員出席方能舉行。xxxx職權(quán):

(一)選舉和罷免xxx,根據(jù)xxx長(zhǎng)提名,決定副xxx及其他各業(yè) 務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免,。

(二)制定xx的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,。

(三)制定和修改xx章程。

(四)決定設(shè)立和撤銷(xiāo)工作部門(mén)。

(五)審議和批準(zhǔn)中心的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,。

(六)決定其他重大事項(xiàng),。

第 十 條 召開(kāi)xxxx會(huì)議,應(yīng)提前一周通知全體成員。xxxx應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定,形成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的成員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名,。

第十一條 xxxx會(huì)議由出席會(huì)議的成員行使表決權(quán),xxxx的決議需經(jīng)出席會(huì)議的三分之二以上成員表決通過(guò)才有效,。

第十二條 xxxx決策機(jī)構(gòu)的議事程序和規(guī)則是通過(guò)xxxx會(huì)議提出,討論并通過(guò),秉承公平、公正,從推進(jìn)xxxxxx(全稱(chēng))發(fā)展的根本利益出發(fā)的規(guī)則,。

第三章 x[執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人]

第十三條 x的產(chǎn)生:x,、副x由xxxx選舉產(chǎn)生,報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn),任期4年。

第十四條 x的職權(quán):

(一)貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策,。

(二)組織實(shí)施xx的發(fā)展規(guī)劃,。

(三)執(zhí)行xxxx的決議。

(四)管理xx事務(wù),組織實(shí)施xx各項(xiàng)活動(dòng),。

(五)聘任與解聘xx員工,。

(六)章程賦予的其他權(quán)利。

第十五條 x因故不能行使職權(quán)時(shí),可委托副x代行其職權(quán),。

第十六條 xx設(shè)立監(jiān)事會(huì),其職權(quán)是:檢查單位的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)法定代表人,、x、副x在執(zhí)行單位職務(wù)時(shí)的違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督,。

第四章 資產(chǎn)管理,、使用原則

第十七條 xx的經(jīng)費(fèi)來(lái)源:

(一)組建時(shí)的原始投入。

(二)xx開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)的收入,。

(三)社會(huì)各界贊助

(四)其他合法收入,。

第十八條 xx的注冊(cè)資金由舉辦單位(或舉辦者)出資。根據(jù)運(yùn)作和發(fā)展需要,舉辦單位(或舉辦者)可以繼續(xù)投入,。

第十九條 xx的資金必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展,增值部分不得私自分配,解體時(shí)財(cái)產(chǎn)不得私分,。開(kāi)展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的收入按物價(jià)部門(mén)核定的.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五章 終止程序和終止后的資產(chǎn)的處理

第 二十 條 xx的自行解散,、分立,、合并或由于其他不可抗拒的原因須解散時(shí),須經(jīng)討論通過(guò),報(bào)業(yè)務(wù)主管單位審核同意。

第二十一條 xx在終止前,須在業(yè)務(wù)主管單位和其他有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下提出清算程序和原則組織清算,清理債權(quán)債務(wù),處理善后事宜,。清算期間不得開(kāi)展清算以外的活動(dòng),。

第二十二條 清算人員一般應(yīng)由法定代表人、債權(quán)人代表以及主管機(jī)關(guān)的代表組成,。根據(jù)需要可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師等參加,。清算費(fèi)用和清算組成員的酬勞應(yīng)從中心的現(xiàn)存財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付,。

第二十三條 清算期間,清算組代表中心參與民事訴訟活動(dòng)。

第二十四條 清算結(jié)束后,寫(xiě)出清算報(bào)告,提請(qǐng)?jiān)硎聲?huì)審核通過(guò)后,報(bào)業(yè)務(wù)主管單位批準(zhǔn),向登記管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷(xiāo),。

第二十五條 xx終止后的剩余財(cái)產(chǎn),按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理,。

第六章 附則

第二十六條 本章程修改權(quán)屬xx [單位簡(jiǎn)稱(chēng)]xxxx[決策機(jī)構(gòu)],。修改后的章程,經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審核同意后,在30日內(nèi)報(bào)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。

第二十七條 本章程與國(guó)家法律,、法規(guī)相抵觸時(shí),以國(guó)家法律法規(guī)為主,。

第二十八條 本章程自xx經(jīng)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)并獲得《民辦非企業(yè)單位(法人或合伙或個(gè)體)登記證書(shū)》之日起正式生效。解釋權(quán)屬xx xxxx,。