心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

執(zhí)行力的心得體會篇一

機關(guān)執(zhí)行力是一項重要的管理能力,，它是衡量機關(guān)組織能否高效穩(wěn)定發(fā)展的重要指標。作為機關(guān)工作的從業(yè)者,，我們需要了解什么是機關(guān)執(zhí)行力,，它的特點及意義，并不斷提升自身的機關(guān)執(zhí)行力,。在這篇文章中,，我們將分享一些心得體會，希望能夠幫助讀者了解并提升自己的機關(guān)執(zhí)行力,。

第二段：解釋機關(guān)執(zhí)行力及其特點

機關(guān)執(zhí)行力是指機關(guān)組織在實現(xiàn)任務的過程中所表現(xiàn)出的穩(wěn)定性,、高效性、協(xié)作性等綜合表現(xiàn),。它涉及機關(guān)組織制度,、工作流程、人員素質(zhì)等多個方面,。機關(guān)執(zhí)行力的特點主要體現(xiàn)在三個方面：一是目標意識,，能夠在工作中明確目標并集中力量實現(xiàn)；二是執(zhí)行力,，有較強的執(zhí)行力和工作能力,；三是增量思維,，能夠促進機關(guān)組織的創(chuàng)新和發(fā)展,。

第三段：機關(guān)執(zhí)行力的實現(xiàn)途徑

提高機關(guān)執(zhí)行力的許多方法，比如組織管理,、人員培訓,、流程優(yōu)化等等,。在組織管理中，需要建立科學規(guī)范的運作制度和工作流程,，加強溝通協(xié)作和目標導向,。在人員培訓中，需要加強學習能力和批判思維,，提高綜合素質(zhì)和運用能力,。在流程優(yōu)化中，需要優(yōu)化工作流程,，提高工作效率,，并注重數(shù)據(jù)分析和學習總結(jié)。

第四段：機關(guān)執(zhí)行力的實踐案例

提升機關(guān)執(zhí)行力需要不斷實踐,，下面列舉一個成功的案例：某機關(guān)通過改變工作方式實現(xiàn)了機關(guān)執(zhí)行力的提升,。改變前，他們采用傳統(tǒng)的線性任務完成方式,。任務難以分配,，影響了部門間的協(xié)作和流程效率。改變后,，他們采用了團隊協(xié)作方式,，實現(xiàn)任務協(xié)同完成，既提高了工作效率,，也增強了團隊凝聚力,。改變也表明，創(chuàng)新思維是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要途徑,。

第五段：總結(jié)

機關(guān)執(zhí)行力是機關(guān)組織實現(xiàn)目標的核心能力,，關(guān)系到機關(guān)工作的高效性和穩(wěn)定性。我們需要了解機關(guān)執(zhí)行力的特點及實現(xiàn)途徑,，并加以實踐,。提升機關(guān)執(zhí)行力需要組織管理、人員培訓和流程優(yōu)化的綜合考慮和實施,。只有不斷提升機關(guān)執(zhí)行力,，機關(guān)組織才能更好地履行職責，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻,。

執(zhí)行力的心得體會篇二

隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片,，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來談談執(zhí)行力培訓心得體會,。

執(zhí)行力培訓心得體會(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配的使命,，促使員工順應企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前,，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，大概會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力,，好比：不學習,，不上進，本領(lǐng)發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的地位,，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì),。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓心得體會(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次執(zhí)行力培訓心得體會的最大勞績,。當然這個服從不是逼迫的,、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過,，而且認可，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策,，就應剛強執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也便是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

執(zhí)行力培訓心得體會(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工,，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因為他們最接近員工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負責人,，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負責人,，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用,。在部門,，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足,。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導者,，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務,，只要公司好了,，我們才好!

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習,，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力,，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會,，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓不僅是對業(yè)務知識,、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度,，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容,，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理,，老師水平非常高,，學習內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會,，我個人認為是一次比較成功的培訓,。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，通過學習，使我拓展了視野,，認清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會,。

第一,， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓,，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切,，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團隊意識及領(lǐng)導管理知識,，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解,，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績,。

第二,，要堅持以人為本，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務,。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責,，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學方法,，提供實踐，實現(xiàn)目標的技巧,，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標。管理的成功需要團隊,，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時，準時,，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

本次執(zhí)行力的學習,，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的考慮，做事認真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4,、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵,，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性,。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行,，允許小的.失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學習，不上進,，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認可，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策,，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習,，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力的心得體會篇三

xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開展的團隊執(zhí)行力訓練營，通過這次的學習培訓,，體會很多,，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會:

一,、在第一講中，學習公司的定義，即:以營利為目的的商業(yè)組織機構(gòu),。

1,、團隊的三要素:一個共同的目標。一個勇于承擔的領(lǐng)導,。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作,。

2,、現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。

3,、商業(yè)人格的二個要素中提到:靠原則去做事,，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換,，我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任,。獨立承擔責任,，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由,。

4,、領(lǐng)導的行為是員工最有效的標桿。

二,、在結(jié)果與任務中,，員工不做結(jié)果的根源:對任務負責，不對結(jié)果負責,。不知道做結(jié)果是對自己負責,。不知道結(jié)果和任務的區(qū)別。

1,、在企業(yè)管理過程中我們要打造:做人講商業(yè)人格,，做事講結(jié)果導向。

2,、結(jié)果要有時間,、有價值、有考核:領(lǐng)導向下屬布置工作,，時間要具體到分鐘,。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果,?？吹靡?、摸得著的考核。

3,、做結(jié)果的好方法:復述承諾法,，分解法，重點法,。

三,、在客戶價值中學習到:客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源,，客戶是我們商業(yè)回報的來源,，客戶價值是企業(yè)生存的底線。

1,、站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向,。

2,、做客戶價值的原則:高價值、低成本,、可體驗,、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面:產(chǎn)品,、服務,、價格、非業(yè)務價值,、關(guān)系或形象,，客戶解決方案，交換價格,，驚喜,，包裝，成就感,，客戶體驗,，態(tài)度，專業(yè),，個性化等等,。

四。高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理,，迫使員工進化客戶,。

1、要注意到以下幾點:公司的軟環(huán)境,，改變的工具和方法,，訓練團隊,，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀,，宣導作用,，個人信仰,，目標統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一。

2,、九段總裁:做榜樣,，做說教，做核心,，做機制,，做模式，做復制,，做進化,，做戰(zhàn)略，做未來,。

3,、狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死之理。存活之理,。致勝之理,。持續(xù)之理。

五,、4r制度執(zhí)行力,，建立不依靠任何能人的制度體系。

1,、4r業(yè)務流程管理體系:結(jié)果定義,。一對一責任。過程檢查,。即時激勵,。

2、心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果,。

3、一對一責任,，防止推卸責任,。

4、不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理,。

5,、人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的,。越相信誰,，越檢查誰。

6,、即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

六、執(zhí)行人才的'三大標準:信守承諾,，結(jié)果導向,，永不言敗。

1,、100%對自己負責,，100%對結(jié)果負責。

2,、承諾是最基礎的信任源,。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務和后果,。

3,、永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達結(jié)果,，決不放棄，失敗之后,，迅速行動,。

七、中層執(zhí)行力,，中層決定成敗,。沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司,。

1,、中層的角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位,，帶領(lǐng)團隊,，激勵團隊。給原則,、給方法,、給成長機會。

2,、中層執(zhí)行的方法:講清結(jié)果,，講清后果,，做檢查，做獎罰,，做機制,。

八、執(zhí)行的四十八字真經(jīng):認真第一,，聰明第二,。結(jié)果提前，自我退后,。鎖定目標,，專注重復。決心第一,，成敗第二。速度第一,，完美第二,。結(jié)果第一，理由第二,。

執(zhí)行力的心得體會篇四

段一：引言（200字）

執(zhí)行力是一個人實現(xiàn)目標的能力,，也是一個團隊和組織取得成功的重要因素。在日常生活和工作中,，我們常常遇到種種困難和挑戰(zhàn),，只有具備堅定的執(zhí)行力才能克服這些困難并順利完成目標。我之前對執(zhí)行力的理解較為膚淺,，在與百度合作的過程中,，通過與百度團隊的交流和觀察，對于執(zhí)行力有了更深刻的體會,。

段二：執(zhí)行力的含義與重要性（300字）

執(zhí)行力不僅僅是紙上談兵,，更需要在實際行動中得以體現(xiàn)。執(zhí)行力是一種把想法付諸實踐的動力和能力,，只有付諸行動并堅持下去才能產(chǎn)生真正的效果,。一個擁有執(zhí)行力的人，會選擇適合自己的方法和策略,，并堅持不懈地付出努力,，努力推動事情的發(fā)展和落地。在團隊和組織層面,，執(zhí)行力更是至關(guān)重要,，它可以讓團隊成員合作高效、目標明確,，并在完成任務時保持高度的自律和責任心,。

段三：百度的執(zhí)行力觀（300字）

在與百度團隊的合作中,，我深刻感受到了他們對執(zhí)行力的高度重視和優(yōu)秀的執(zhí)行力表現(xiàn)。從項目啟動到執(zhí)行過程中,，百度團隊總是能夠充分認識到目標的重要性,，將目標明確地傳遞給團隊成員，并有效地分配任務和資源,。他們設定合理的時間安排,，合理分配人員和資源，不斷跟進項目的進展和問題的解決,，在每一個項目的執(zhí)行過程都保持高度的自律和責任心,。有一次，項目遇到了一個意外情況,，百度團隊迅速采取行動,，迅速調(diào)整了計劃并及時解決了問題，確保了項目能夠按時交付,。

段四：百度執(zhí)行力的因素（300字）

百度團隊能夠具備如此出色的執(zhí)行力,，我認為有以下幾個原因。首先,，百度團隊自始至終保持高度的自律和責任心,。無論是給團隊成員制定任務、跟進進展,，還是解決問題和調(diào)整計劃,，他們都會始終保持自己的職業(yè)素養(yǎng)和責任感。其次,，百度團隊注重有效溝通,，以確保每個人理解自己的角色和任務,，并隨時分享信息和進展。最后,，百度團隊懂得如何善于做出權(quán)衡和調(diào)整，他們不會固守既定的方案,，而是隨時根據(jù)情況做出調(diào)整,，以適應變化的環(huán)境和需求,。

段五：結(jié)語（200字）

通過與百度的合作,，我深切體會到執(zhí)行力的重要性并有了更深入的理解,。一個擁有執(zhí)行力的團隊或個人,，能夠更好地應對挑戰(zhàn),、解決問題，并且更容易實現(xiàn)目標,。通過百度團隊的成功實踐，我也學習到了一些提升執(zhí)行力的方法和策略,。在以后的工作和生活中，我將更加注重培養(yǎng)和提高自己的執(zhí)行力,，以更好地應對各種挑戰(zhàn)并取得更大的成功,。

執(zhí)行力的心得體會篇五

隨著新時代的發(fā)展,，社會的不斷進步,，社區(qū)物業(yè)管理的重要性越來越凸顯出來。而物管執(zhí)行力則是物業(yè)管理公司實現(xiàn)管理目標的最基本條件,。物管執(zhí)行力的高低直接影響著物業(yè)服務質(zhì)量的好壞,，也直接決定了物業(yè)管理公司的業(yè)績和聲譽,。

第二段：扎實的基礎工作——物管執(zhí)行力的核心

物管執(zhí)行力的核心在于物業(yè)基礎工作，這也是物管執(zhí)行力的基礎,?；A工作不扎實，物管執(zhí)行力再好也是形同虛設。物管公司要執(zhí)行得力,，首要的任務就是要扎實做好基礎工作,，包括安全管理、環(huán)境衛(wèi)生,、設施維護等等,。只有把基礎工作做好,，老百姓的生活環(huán)境才會更好，管理公司的業(yè)績和口碑也才能獲得提升,。

第三段：精益求精——物管公司的自我進步

物業(yè)管理公司也需要不斷地自我進步以提高物管執(zhí)行力,。這包括從管理理念上優(yōu)化管理策略,，以技術(shù)手段提升管理效率,，同時還要不斷了解業(yè)主的訴求和想法,，以制定出更有效的管理方案,。只有在不斷地自我反思和進步中,，物業(yè)管理公司才能夠跟上時代的步伐，成為真正有力的物業(yè)管理公司,。

第四段：員工素質(zhì)的重要性——打造高效物管執(zhí)行力

員工素質(zhì)是物管執(zhí)行力的關(guān)鍵,，也是高效物管執(zhí)行力的保障,。物業(yè)訴求日益多樣化，物管公司需要各種不同類型，不同層次的人才，才能更好地滿足業(yè)主的需求,。員工的素質(zhì)決定了服務質(zhì)量和服務效率,，而員工力量有強有弱,，更需要物管公司對員工人才進行精益求精的培養(yǎng)和提升。

第五段：總結(jié)——高效物管執(zhí)行力是提高物業(yè)服務質(zhì)量的重要保障

物管執(zhí)行力的高低,，直接決定物業(yè)服務質(zhì)量的好壞,。物管公司要實現(xiàn)高效物管執(zhí)行力，必須不斷加強基礎工作,，并不斷完善自身,，打造高素質(zhì)的員工隊伍,。只有這樣,，才能更好地保障物業(yè)服務質(zhì)量,，提升業(yè)主的滿意度和贏得更好的發(fā)展前途。

執(zhí)行力的心得體會篇六

提升執(zhí)行力心得體會,，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,，它需要精神信仰，需要激情和動力,，需要耐心和毅力,。以下是由文書幫小編提供提升執(zhí)行力心得體會閱讀。

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓,，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

個地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強調(diào)的觀點。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設,。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調(diào)“結(jié)果導向”、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓，我們應該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的,?！?/p>

需要注意的是，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化,。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,，兩個、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因為他們最接近員工,。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負責人,，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。在部門,，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可,，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導者,，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者,。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標與公司的目標結(jié)合起來，積極主動努力完成任務,，只要公司好了,，我們才好!

今年昆明市軟環(huán)境建設“執(zhí)行力提升年”，更是東川轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,，提升執(zhí)行力的社區(qū)做好各項工作的生命力,，提高執(zhí)行力事關(guān)轄區(qū)人民群眾的切身利益。社區(qū)的黨員干部作為具體政策措施的實施者,，具有承上啟下的重要作用,，執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到政府各項政策的部署,，各項工作任務的落實效果,。因此，我們一定要充分認識提高執(zhí)行力的重大意義,。通過扎扎實實地工作,，才能圓滿地完成“十二五”開局之年的各項工作任務。

當然,，我們基層每一名黨員干部以及工作人員都要發(fā)揚真抓實干的精神,，改進工作作風,，建立健全抓工作，抓落實的責任制,。切實把各項工作抓出成效,。提升執(zhí)行力，以服務升級促進效率提升,，營造優(yōu)良的軟環(huán)境,，具體要做到以下幾方面：

認認真真、盡心盡力,、不折不扣地履行崗位職責,，絕不消極應對，敷衍塞責,，推卸責任,，要養(yǎng)成認真負責，追求卓越的良好習慣,。三是在日常工作中,，我們要腳踏實地，樹立實干作風,。要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神,，才能確保每一項工作得到落實,，每一項決策得到執(zhí)行，每一個問題得到解決,，每一個矛盾得到調(diào)處,，通過實干苦干，切實提高執(zhí)行能力,。四是要著力轉(zhuǎn)變工作作風,，堅決克服形式主義，官僚主義,，大力推行立即辦,、主動辦、上門辦,、跟蹤辦,、公開辦的 “五辦”作風，深入實際,、深入群眾,，加強調(diào)查研究，掌握真實情況，以更加扎實有效的作風推動工作落到實處,。五是要開拓創(chuàng)新,，改進工作方法。只有改革,，才有活力,，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展,。因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,。在日常工作中,，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，要不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,，速度更快，要在不斷開拓工作新局面中,，著力推動社區(qū)經(jīng)濟社會科學發(fā)展,。

果，在執(zhí)行上見高低,，確保各項決策部署全面落實,，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供良好的環(huán)境保障。

通過開展這次“執(zhí)行力提升年”活動,，真正實現(xiàn)思想和觀念上的轉(zhuǎn)變,，因為執(zhí)行力是做好各項工作的生命力。關(guān)系到政府各項決策,，安排部署工作任務的落實效果,。

一、工作方面,。我們要腳踏實地,，樹立實干作風，堅決克服不思進取的思想,，根據(jù)銅都街道辦不同時期安排的各項工作,，從點滴做起，一件一件的抓落實,，強化時間觀念和效率意識,，只要是上級的指示和社區(qū)領(lǐng)導交辦的工作，爭取在第一時間完成。杜絕那種遇事遲緩,，辦事拖拉的不良習慣,。深入實際，深入群眾,，加強調(diào)查研究,，掌握真實情況以更加有效的工作方法。推動各項工作任務的落實,。

開展好執(zhí)行力提升年的必然要求和發(fā)展結(jié)果,。

——沙壩社區(qū)工作站副站長 馬寶龍

執(zhí)行力是最核心的競爭力，是最重要的軟環(huán)境,。上級把今年作為“執(zhí)行力提升年”,，就是要進一步整肅工作作風，提升行政效能,，提高服務質(zhì)量,。因此，我們必須高度重視執(zhí)行,，不斷強化執(zhí)行,，大力推動執(zhí)行，在執(zhí)行上下功夫,，比效能,，見高低，盡力確保上級各項決策部署全面落實,，促使社區(qū)工作在工作態(tài)度,、力度、進度和滿意度方面有新的提升,。

“執(zhí)行力提升”,，要有敢于擔當責任意識。視信任為責任,，視責任為使命,，視使命為生命，始終以事業(yè)為重,，以發(fā)展為要,，將責任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，以強烈的責任心推動執(zhí)行力的有效提升,。

“執(zhí)行力提升”,，要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志,，理性的思維,，飽滿的精神,，務實的態(tài)度，對工作傾注心血,，為事業(yè)燃放激情,，一事未了如坐針氈，一事未完寢食難安,，把全部心思用在想干事上,，把所有的本領(lǐng)用在會干事上，把實際行動落在干成事上,。

到說一句是一句,，干一件成一件。

“執(zhí)行力提升”,，要有克難奮進的工作作風,。知難而上不，迎難奮進不怕難,，克難攻堅不畏難，迎著困難上,，頂著壓力沖,，放開手腳干，在克服困難,，化解矛盾,，解決問題中抓落實，促發(fā)展,，出成績,。

“執(zhí)行力提升”，要有旗幟鮮明的用人導向,。褒獎那些埋頭苦干,，狠抓落實的工作人員，教育幫助那些只善空談,，不干實事的工作人員,，努力營造崇尚實干，恪盡職守,，勇于奉獻的工作氛圍,。

通過單位的組織學習，使我深刻體會到提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感?，F(xiàn)結(jié)合自身工作，談談個人的學習體會,。

通過學習加深了對執(zhí)行力的理解,。學習之前，對執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學習,，對執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了較充分的理解,。領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級指示、決定,、命令,，從而實現(xiàn)預定目標和任務的能力。具體說,，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預定目標的操作能力，就是把握規(guī)律,、創(chuàng)造性開展工作的能力,，就是化解矛盾、解決問題的能力,，就是狠抓落實,、堅決完成任務的能力。其實,，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動,、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變?yōu)槌晒哪芰?。從領(lǐng)導干部執(zhí)行力概念可以看出,，領(lǐng)導干部的執(zhí)行力其實是多種能力的綜合能力貫穿于執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力,，實踐結(jié)合力，團隊建設力,，協(xié)調(diào)溝通力,，過程控制力。聽取民意,，把人民的好想法變成行動,，用行動變成現(xiàn)實結(jié)果的力度。只有做到全心全意為人民服務,，以民為本,，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度。

通過學習,，我以思想認識上較以前有了很大的提高,，也

充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發(fā)點和落腳點。在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，熱情做好政策解釋,，認真提高辦事效率,，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在,。

沙壩社區(qū)工作站副站長 2011年5月9日劉陽慶

提升執(zhí)行力心得體會

通訊企業(yè)屬于典型的服務行業(yè)，提高服務意識和執(zhí)行力對于任何部門都非常重要,。尤其是客戶服務部,，分管自營廳的窗口服務和大客戶服務，提升執(zhí)行力和服務意識,，有利于提高客戶滿意度,，促進市場拓展;有利于樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度,。近段時間以來,，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標任務，深入開展雙提升活動,，在實踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務意識”的辦法，務實高效地完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務,，有效地提升了部門管理水平,，推動各項工作健康、快速發(fā)展,。對于如何做到“雙提升”,，下面粗淺地談談一些體會與看法。

增強責任意識,。對于上級交付的任務,、部門重點工作和部門年度任務，如果每名員工都馬馬虎虎,，被動應付,，必然會出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象，影響工作成效和部門的健康運行,。因此,，必須加強思想教育，強化每名員工的責任意識,，把領(lǐng)導交辦的事務,、公司督辦的事務和崗位任務等內(nèi)容看做自身應盡的義務和義不容辭的`責任,，全員樹立主動工作的意識，樹立“有條件要干好,、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹立將指示精神和任務執(zhí)行到底、落實到位的理念,，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對待任何一項工作,。

提高工作能力。有的員工對工作充滿了激情,，比較積極上進,，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績，實現(xiàn)人生的價值,。但是由于沒有掌握工作方法技巧,，履職能力與服務能力不高，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種“有執(zhí)行之心,，無執(zhí)行之力”的現(xiàn)象，同樣影響部門的整體業(yè)績,。所以,，應加強部門團隊服務技能培訓力度，利用專業(yè)集中培訓,、觀看授課光盤,、模擬現(xiàn)場訓練、先進經(jīng)驗交流,、正反案例分析等形式,，利用晨會、周會,、工作總結(jié)會等所有可以利用的機會,，將技能教育融入到日常的管理工作中，幫助員工提高崗位工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和實際操作水平,，打造高績效、善服務的團隊,，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎,。同時，要特別注意開展應急預案演練,，著力增強團隊和員工處理突發(fā)事件和應對復雜局面的能力。

注重工作創(chuàng)新,。上級的指示都是相對固定的,，是站在宏觀管理的高度作出的的決策，而職能部門和基層單位面臨的市場形勢和客戶群體是復雜多變的,，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門工作實際情況,，因地制宜創(chuàng)新工作思路,，在堅持原則的基礎上,，采取靈活的方式將政策落實到位,。尤其是在客戶需求越來越多元化的今天，更應當創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務，與時俱進地提高部門運行質(zhì)量,。比如,，創(chuàng)新服務流程和服務內(nèi)容,，出臺相關(guān)部門規(guī)定;完善細微的管理制度,，在人事,、內(nèi)務,、財務,、節(jié)能節(jié)水方面實行精細化管理,，達到靠制度管人管事,、靠制度落實政策的目的。

并舉,，推動大客戶群規(guī)模越來越大,。

今年上半年，客服部狠抓思想教育增強員工責任意識,，狠抓教育培訓增強員工工作能力,，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平，狠抓服務細節(jié)提高客戶滿意度,，堅持“四個狠抓”,，有效地提升了執(zhí)行力和服務意識，取得顯著業(yè)績,，大客戶,、老客戶市場得到了鞏固，新客戶群逐步壯大,，與飲食娛樂中心,、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位;共受理用戶咨詢325例;受理用戶投訴126例,，投訴退賠用戶38例。對用戶的投訴回復率達到了100%,，投訴處理滿意度達85%,，未出現(xiàn)一例投訴升級現(xiàn)象。實踐證明,，抓好“責任,、能力、創(chuàng)新,、細節(jié)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，就會達到雙提升的目的。

2011年5月3日,，我局組織召開了全體職工會議,，并在會上安排部署了“執(zhí)行力提升年”活動的實施方案。為深入推進經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設,，全面提高人力資源和社會保障部門貫徹區(qū)委,、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力，就是要進一步整肅工作作風,、提升行政效能,、提高服務質(zhì)量。

執(zhí)行力是最核心的競爭力,，是軟環(huán)境建設之關(guān)鍵,。樹立更加務實、高效的工作作風,，進一步提速工作進程,、提升工作質(zhì)量、提高工作效益,。今年,，是“十二五”的開局之年，開好頭,，起好步尤為重要,，做好人力資源和社會保障局各項工作，關(guān)鍵在執(zhí)行落實,，作為一名人力資源和社會保障戰(zhàn)線的工作人員,，我們要積極參與到軟環(huán)境建設中來，通過學習我有以下幾點體會： 一是要有敢于擔當?shù)呢熑我庾R,。要以事業(yè)為重,、以發(fā)展為要，將責任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),，以強烈的責任心推動執(zhí)行力的有效提升,。不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法，通過解決各種問題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價值,。

二是要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志,、理性的思維,、飽滿的精神、務實的態(tài)度,，對工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情,。 三是要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利,。

四是要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,，是自動自發(fā)的服從，是自信的,、主動的服從,。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發(fā)展,。

五是要以飽滿的熱情主動完成工作,，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位,。工作要努力,，要盡職盡責,，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊,、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動,，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果,。 六是要有克難奮進的工作作風,。知難而上不言難，迎難奮進不怕難,，克難攻堅不畏難,，在克服困難、化解矛盾,、解決問題中抓落實,、促發(fā)展、出實績,。

以上就是我學習執(zhí)行力的心得體會,，希望各位領(lǐng)導、同事提出寶貴的意見和建議,，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高,，不斷進步，謝謝大家,。

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想,，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風,，提高工作效率的必然要求,。

作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。

領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策,、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級指示、決定,、命令,，從而實現(xiàn)預定目標和任務的能力。具體說,，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預定目標的操作能力，就是把握規(guī)律,、創(chuàng)造性開展工作的能力,，就是化解矛盾,、解決問題的能力,，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力,。其實,，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成現(xiàn)實,、把計劃變?yōu)槌晒哪芰Α?/p>

從領(lǐng)導干部執(zhí)行力概念可以看出,，領(lǐng)導干部的執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于執(zhí)行活動的始終,，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力,、團隊建設力,、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力,。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針、政策以實現(xiàn)既定目標的實踐能力,，并且需要聽取民意,，把人民的好想法變成行動，用行動變成現(xiàn)實結(jié)果的力度,。只有做到全心全意為人民服務,，以民為本,，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度。

在具體工作中,，要立足墻改辦服務的對象企業(yè)及個人,，把滿足服務對象的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，熱情做好政策解釋,，認真負責地辦理好收退新墻材專項基金,、產(chǎn)品備案等行政管理工作和開展好科研課題及示范試點項目，認真提高辦事效率,，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向,。第二要加強理論知識和專業(yè)知識學習,，不斷提高工作水平，新墻材推廣和建筑節(jié)能工作涉及大量的新技術(shù),、新知識,，在日常工作中不能缺乏開拓創(chuàng)新意識，不能有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,，必須堅持不懈地提高自身素質(zhì)。業(yè)務上要高標準,，嚴要求,，精益求精，認真細致的做好做實各項工作,，以實際行動踐行“提升執(zhí)行力”的要求,。

昆明市墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑辦公室

這段時間以來，我校在全校范圍內(nèi)開展了“執(zhí)行力提升年”活動,。我積極參加了學校組織的學習活動,，利用業(yè)余時間認真自學，明確了這次活動的目標是要加強教師工作作風建設,，樹立良好的教師形象,，形成嚴明的紀律和優(yōu)良的作風，做到為人師表,，教書育人,。通過學習我充分認識到提升執(zhí)行力的重要性，提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全心全意為人民服務的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員,，我有了許多想法和思考：

作為新時期的教師，應牢固樹立終身學習的觀念,，即要學政治,、學理論，又要學業(yè)務,、學法律,、學科技。要堅持理論聯(lián)系實際,，把所學的理論與實際工作相結(jié)合,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高理論水平和業(yè)務能力,。牢固樹立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進意識;二是解放思想,，開拓創(chuàng)新意識;三是真抓實干，勇挑重擔;四是嚴以待已,，廉潔自律;五是服務群眾,，奉獻社會。通過樹立和發(fā)揚五種意識,，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì),，做一名師德高尚,、業(yè)務精良的教師模范,。

始終站在教改的前沿。走持續(xù)發(fā)展的道路,。在積極努力地上好課的同時,，還要主動參加學校教研組的教研活動，不斷向別人學習優(yōu)點,，彌補自己的不足,。

我認為，教師對學生的愛就是樹立“以人為本”的素質(zhì)教育的理念,，要注重人文關(guān)懷,，精神扶持，成為學生健康成長的指導者和引路人,。在今后的教育教學工作中我將樹立正確的“學生觀”,，以學生為主體，教師為主導,。具體表現(xiàn)在對學生的人格的尊重上,，平等地看待每一位學生,，關(guān)愛每一位學生，嚴格要求每一位學生,。要關(guān)注學生的全面發(fā)展,，和諧發(fā)展。動的學習和參與社會實踐活動,，使學生的潛力得到充分發(fā)展,。要使學生在獲得科學文化的同時，獲得精神的成長,，形成健全的人格,。我們不能僅僅關(guān)注業(yè)務水平的提升，知識結(jié)構(gòu)的改善,，還應充分重視人文精神的充實,，建筑起精神文明的長城。使我們教師不僅成為科學文化知識的使者,，更要成為弘揚先進文化,、建設精神文明的特使。

不思進取,，得過且過,，推諉扯皮;拈輕怕重，吃不得苦,，回避矛盾,，缺乏責任心事業(yè)感等等，影響著教育教學質(zhì)量的進一步提高,，影響著教育形象,，損壞了教育環(huán)境。在教育系統(tǒng)開展“執(zhí)行力提升年”學習教育活動,，有較強的現(xiàn)實意義,，勢在必行。開展“執(zhí)行力提升年”活動,，將促使行政效能提高,，干部作風轉(zhuǎn)變，就會更好的密切黨群干群關(guān)系,，改善黨的形象,，也能促進工作的開展，形成良好的社會環(huán)境,。

開展“執(zhí)行力提升年”活動,，有利于教育環(huán)境的改善，有利于干部、職工作風的轉(zhuǎn)變,，有利于教育教學質(zhì)量的提高,。只要我們在工作中踏踏實實、認真負責,、精益求精,，以高度的責任感做最好的工作，努力構(gòu)建和諧校園,。一定能促使我們不斷開創(chuàng)學校工作的新局面,，使教育真正做到：讓學生成才，讓家長放心,，讓人民滿意!

執(zhí)行力的心得體會篇七

經(jīng)過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓課,，從培訓中讓我深有感觸，在今后的'工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務！”,。

一,、培養(yǎng)團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導執(zhí)行力。

首先要做到以身作則,、日精進,、修己安人，領(lǐng)導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項工作任務,。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個,。將強,，強一窩”之說。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標期限、嚴格檢查,、嚴守諾言和獎懲并存,。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。

1,、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂,、按時、按標準,、按要求去完成每項工作,。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳,。

3,、通過集體學習，相關(guān)人員必須簽名認同,。

4,、嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導和承諾。

5,、獎懲分明嚴格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓感覺到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情,，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務,！”

執(zhí)行力的心得體會篇八

物業(yè)管理行業(yè)是一個協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各方利益的關(guān)鍵服務,，物業(yè)管理執(zhí)行力是其中的重要因素之一。通過物管執(zhí)行力心得體會,，我們可以更好地為物業(yè)管理工作服務,，并成為一個更好的團隊成員。

第二段：了解物管執(zhí)行力

物業(yè)管理執(zhí)行力主要是針對于社區(qū)或物業(yè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)問題進行解決的能力,，包括協(xié)調(diào)人員資源,、管理行業(yè)標準和協(xié)作團隊等,。此外，優(yōu)秀的物管執(zhí)行力還需要具備靈活,、高效,、精準等特性。

第三段：提高物管執(zhí)行力的方法

要提高物管執(zhí)行力,，需要關(guān)注以下幾個方面：

- 感知需求：了解團隊內(nèi)或客戶對物管問題的需求

- 制定策略：根據(jù)需求情況制定相對應的策略和方法

- 決策管理：根據(jù)相關(guān)方案進行決策和管理

- 評估反饋：不斷評估工作成果,，并根據(jù)反饋進行優(yōu)化改進

- 團隊合作：凝聚團隊合作力量，合作完成任務

第四段：我對物管執(zhí)行力的體會

在實際工作中,，我發(fā)現(xiàn)物管執(zhí)行力至關(guān)重要,。作為一名物管工作人員，我們需要持續(xù)關(guān)注客戶的需求,，并尋找方法制定策略來解決問題,。同時，我們需要確保工作的執(zhí)行力高效靈活,，協(xié)調(diào)好團隊內(nèi)其他工作人員的工作,，以確保問題能得到及時解決。此外,，我們還需要不斷地對工作進行評估和反饋,，從而不斷優(yōu)化改進工作成果。

第五段：結(jié)論

物業(yè)管理執(zhí)行力的提高需要我們?nèi)鎱f(xié)作團隊,，不僅需要關(guān)注日常的工作內(nèi)容,，還需要了解客戶的實際需求，提高協(xié)作團隊的執(zhí)行力,，以跟隨市場需求不斷升級,。在今天，物管人員要提高執(zhí)行力并建立團隊合作關(guān)系,，才能更好地為廣大居民提供支持和服務,。

執(zhí)行力的心得體會篇九

一、從本課程中學到了什么?

團隊執(zhí)行力心得體會,。首先領(lǐng)導者需要修己安人修自己的品德,，修自己的格局，修自己的能力,，同時修自己的形象,。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗,。

二,、感受最深的幾點是?

1、企業(yè)咒語：是,，保證完成任務!

2,、執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程,、獎罰分明與及承諾,。

3、制度建設中：領(lǐng)導與制度,、朝夕制度,。

4、管理模式中：團隊溝通,、團隊激勵,。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,，是,，保證完成任務!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務，只對實現(xiàn)目標增加措施,，不能降低目標草草了事的管理工作作風,。總結(jié)下來,，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力,，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領(lǐng)導對下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感,。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

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如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執(zhí)行力,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施,。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展,，要規(guī)范,，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用,，每個員工都做到這點,，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,，從而實現(xiàn)共贏,。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上,。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的,，而是“現(xiàn)在、立刻,、馬上”干出來的,。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作,，不互相推諉,、不拖拉懈怠、盡心盡職,，團結(jié)協(xié)作,，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成,，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè),，掌握工作技能，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的.辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力的心得體會篇十

學校執(zhí)行力是指學校貫徹落實教育政策,、制定方案以及推進教育實踐,、確保教育教學質(zhì)量方面的能力和素質(zhì)，是學校工作的重要組成部分,。學校執(zhí)行力不僅關(guān)系到學校的聲譽和地位,，更直接影響到學生的學習效果和教育質(zhì)量。因此，提高學校執(zhí)行力是每一個教育工作者的責任和義務,。

第二段：分析學校執(zhí)行力存在的問題和短板

隨著社會的不斷發(fā)展和變化,，學校執(zhí)行力也出現(xiàn)了一些問題和短板。第一,，學校的管理體制不夠完善,，導致工作流程不暢，執(zhí)行力下降,。第二,，對于一些關(guān)鍵工作,，學校缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標準和方法,，執(zhí)行力不夠穩(wěn)定和有效,。第三,，學校過于注重客觀要求,，而忽視了主觀參與和積極創(chuàng)造力的發(fā)揮,，從而影響了學校的凝聚力和執(zhí)行力,。

第三段：分享提升學校執(zhí)行力的相關(guān)經(jīng)驗和方法

提高學校執(zhí)行力的關(guān)鍵在于完善學校管理體制,、優(yōu)化工作流程,、加強教師培訓和教學標準化建設,。在提升學校執(zhí)行力的過程中，我們從以下幾個方面開始著手,。

第一,，改革學校管理體制和工作流程，確保學校內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)作,，減少管理層級,，優(yōu)化工作流程，提高執(zhí)行力,。

第二,，加強教師培訓和教學標準化建設，確保每位教師都具備較高的教學素養(yǎng)和執(zhí)行力,，形成一種新的教學管理機制和標準化的教學質(zhì)量評估體系,。

第三，加強學生自主學習的培養(yǎng)和實踐活動的組織,，鼓勵學生積極參與社會實踐和創(chuàng)新活動,，增強學生綜合能力和執(zhí)行力。

第四段：總結(jié)學校執(zhí)行力的重要性和提升方法

學校執(zhí)行力是確保學校內(nèi)部管理和教學質(zhì)量穩(wěn)定和有效的關(guān)鍵要素,，對學校的發(fā)展和教育質(zhì)量有著決定性的影響,。在提升學校執(zhí)行力的過程中，要注重加強學校管理,、推進教師培訓和建立標準化的教學管理機制,，并注重學生自主學習和創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)。只有不斷地完善學校內(nèi)部管理和推進教學創(chuàng)新，才能夠提高學校執(zhí)行力,、促進學校內(nèi)部管理和教育質(zhì)量不斷提升和升級發(fā)展。

第五段：結(jié)尾總結(jié)

學校執(zhí)行力是學校整體管理中的重要組成部分,，是學校教育工作的關(guān)鍵點和短板,。唯有優(yōu)化內(nèi)部管理，加強教師培訓建設和推行標準化的教學管理體系,，才能有效地提高學校執(zhí)行力,，創(chuàng)造出更好的教育成果。（完）