我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇一

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下方我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì),，發(fā)文就是工作,，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有威嚴(yán)性,。在這樣的思想支配下,，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能方式”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)光會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自我做主，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們透過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝,；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫忙,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇二

在金融危機(jī)狀況下，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué)。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的好處在于能改造人的思想,，使組織中的每個(gè)人都能夠透過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因?yàn)槿嗣癫灰粯?，而是由于居民頭腦中思想不一樣,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)：“我們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大,！”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本、聚焦（focus）,。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們就應(yīng)有自我的主見(jiàn),，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書(shū)籍太多,、太濫的狀況時(shí)說(shuō)：“管理書(shū)籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。”

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些也隨之改變。管理大師彼得,？德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自我,，以便他們做自我想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的，首先就應(yīng)要知人善任,；其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，必須要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)個(gè)性重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇三

前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來(lái)一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

透過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng),？因?yàn)橐磩e人怎樣做；如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng),，自身就存在了很大的問(wèn)題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能證明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2,、為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較,，別人做的比自我好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我,，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自我沒(méi)有認(rèn)真的思考,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果,？關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)職責(zé)？說(shuō)明就是職責(zé)心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由,；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人,；對(duì)自我：要原則,、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查,；方向找對(duì)，選取比努力更重要,。i2是說(shuō)明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過(guò)程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

透過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng),。

1,、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤,；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作；其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹(shù)立起職責(zé)心；其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明,；其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍,；其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后,，要營(yíng)造文化氛圍：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加完美,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇四

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問(wèn)題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng),。

1,、 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;

其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;

其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇五

上周六學(xué)校安排了了教授的講解，我學(xué)到了很多知識(shí),。懂得了無(wú)論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé),，我也希望將我學(xué)到的知識(shí)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力,，讓學(xué)生,、家長(zhǎng)滿意，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹上級(jí)教育主管部門(mén)和學(xué)校意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。就教育教學(xué)而言,，該如何提升自己的執(zhí)行力呢?在此,，我分享一下我的體會(huì)：

有人說(shuō)：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作,，你的生活就是地獄,。一個(gè)對(duì)自己工作充滿激情的人，無(wú)論做什么工作,，他都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣,、最崇高的一項(xiàng)職業(yè);無(wú)論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高,，他都會(huì)始終一絲不茍,、不急不躁地去完成它。因此,，在我們的工作中,，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的,，從而熱愛(ài)那份工作,，培養(yǎng)出激情,，這樣就能全身心投入到工作中去,，自動(dòng)自發(fā)得做好各項(xiàng)工作。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,，它可以讓一個(gè)人在所有的教職員工中脫穎而出,。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任,，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果,，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人,，在很多時(shí)候,，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此,，在工作中,，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作,，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí),，我們不能找任何的借口,，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任,，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴,。

遇到問(wèn)題，多思考,，多查閱相關(guān)資料,，多向同事請(qǐng)教。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)水平,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇六

一,、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個(gè)很重要的因素,，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，并承擔(dān)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任,；要求我們必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能,，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí),、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng),，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心,，要求我們能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力,、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力,；要求我們具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí),。成為職業(yè)管理人,，既要管理好自己，也要管理他人,，不但自己要做強(qiáng)將,，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人,，要學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工,，使員工從被迫做向愿意做、自愿做,、主動(dòng)做轉(zhuǎn)變,。

二,、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調(diào)查顯示,，企業(yè)管理者的工作時(shí)間70%是用在與客戶,、同事溝上,，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是因由于溝通障礙引起的,，可見(jiàn)溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的效率低下,、執(zhí)行力差,、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)等問(wèn)題，往往都是有了問(wèn)題后沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的,。古代中醫(yī)學(xué)說(shuō)中認(rèn)為“通則不痛,、痛則不通”，說(shuō)的就是這個(gè)道理,。有效的溝通能使公司的決策得到準(zhǔn)確理解,，迅速得以實(shí)施；能消除誤解,，使各部門(mén)間更好地合作,，避免不必要損失的`產(chǎn)生；能保證決策的時(shí)效性,、針對(duì)性和準(zhǔn)確性,，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無(wú)處不在,，同事之間,、部門(mén)之間、上下級(jí)之間都需要溝通,，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ),，只要我們遵循謙讓、體諒,、雙贏的原則,，重視溝通交流工作，主動(dòng)做好溝通交流工作,，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ),。

三、儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,。儒家思想博大精深,，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其理論貫穿了整個(gè)中國(guó)古代歷史,，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活,。儒家思想提倡仁愛(ài),，提倡誠(chéng)信，維護(hù)“禮治”,，提倡“德治”,，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義,。第一,，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭,，甚至能夠管理好國(guó)家,，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是相同的。儒家思想可用來(lái)修身,，可用來(lái)治國(guó),，自然可以用來(lái)管理企業(yè)。第二,，儒家思想強(qiáng)調(diào)“仁”,，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”,，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”,，儒家思想強(qiáng)調(diào)“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會(huì)公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平,，類似的還有很多,，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理,。第三,，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越重視其社會(huì)責(zé)任,，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè),，而是效益高同時(shí)又能樂(lè)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時(shí)代的需求,，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益,。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理中適當(dāng)?shù)亟梃b儒家思想,，有利于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)與發(fā)展壯大,；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力,，用更合適的方式做好管理者,；有利于員工加強(qiáng)自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。當(dāng)然,，只有適合的才是最科學(xué)的,，并不是儒家所有的思想都可以拿來(lái)借鑒。凡是夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的,，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的,。

知識(shí)的更新，自我價(jià)值的提升,，開(kāi)闊的眼界,，無(wú)疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì)，希望以后還有更多的機(jī)會(huì)參加類似培訓(xùn),。

兩天緊張的學(xué)習(xí),，通過(guò)聆聽(tīng)吳維庫(kù)教授應(yīng)用現(xiàn)實(shí)生活中的大量案例，分享了有關(guān)陽(yáng)光心態(tài),、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深,，幫助締造自我內(nèi)心和諧,、家庭和諧以及團(tuán)隊(duì)和諧。現(xiàn)就通過(guò)兩天學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)來(lái)談?wù)勛约簩?duì)換位思考,，締造集體和諧的理解和對(duì)工作上的幫助,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐在加快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)讓每個(gè)人都感到了生存和工作的壓力,，競(jìng)爭(zhēng)使工作節(jié)奏明顯加快,，企業(yè)對(duì)員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高。同時(shí),，促進(jìn)了員工對(duì)自己的要求也隨之提高,。在工作協(xié)調(diào)和配合中對(duì)同事的要求也更高。而這一“更高”,，往往會(huì)給同事之間的關(guān)系帶來(lái)緊張甚至矛盾,，這時(shí)，寬容和換位思考就顯示出一個(gè)人的協(xié)調(diào)性,，它甚至?xí)蔀橛绊憘€(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要因素,。

其實(shí)工作中相處也會(huì)經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對(duì)別人的工作品頭論足，對(duì)他人的成績(jī)不以為然,，而對(duì)其過(guò)錯(cuò)卻非?？燎蟆,！斑@麼簡(jiǎn)單的事也做不好”,，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評(píng)方式,，往往使人不知所措,，既不利于工作,，也不利于團(tuán)結(jié)。而且如果每個(gè)同事都持這種思維方式的話,，工作環(huán)境就會(huì)變得很壓抑,。其實(shí)很多單位，尤其是不少重要崗位的員工,，往往因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)不恰當(dāng)或不實(shí)事求是的指責(zé),，讓他感到委屈而辭職離開(kāi)，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)受到損失,，甚至一直在下滑,。這使很多同事多了戒備心理，也對(duì)別人更加挑剔,。那么,，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來(lái)解決矛盾、關(guān)心員工,、增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢,。

1、用吳維庫(kù)教授的話來(lái)說(shuō),，換位思考就是有同理心,，學(xué)會(huì)欣賞、承認(rèn),，實(shí)際上就是欣賞他們的過(guò)去,，承認(rèn)他們的能力。讓員工充滿自信,，讓員工積極向上的面對(duì)工作壓力，愉快的工作著,。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來(lái),，那工作中才會(huì)有創(chuàng)新，有干勁,，企業(yè)才會(huì)有良好的持續(xù)發(fā)展,。

2,、通過(guò)換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F(xiàn)實(shí)生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標(biāo),，而原有的互相關(guān)心和互相愛(ài)護(hù)的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失,。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感,，首先領(lǐng)導(dǎo)要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工,，同時(shí)放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作,。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞。同時(shí),，關(guān)心和解決員工具體的生活困難,，這樣,，才能真正提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的凝聚力,。

3,、用換位思考的思路,，充分溝通的行為模式來(lái)解決人際間的矛盾,。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來(lái),。目前,，同事及部門(mén)之間的溝通已成了一個(gè)不小的問(wèn)題,，其實(shí)工作中都會(huì)出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤,，但每個(gè)人都要尊重和重視對(duì)方，溝通時(shí)要特別注意自己平等和坦誠(chéng)的態(tài)度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要居高臨下,，以訓(xùn)斥的方式對(duì)待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠(chéng)傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn),，才能取得溝通的效果,。

4、對(duì)出現(xiàn)的人際矛盾問(wèn)題,，要多換位思考,、反向思維。多寬容少計(jì)較,，多謙讓少爭(zhēng)執(zhí),，胸襟寬闊、大度雅量,、求同存異,、和而不同，走出小我,，走向大我,，多關(guān)心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯(cuò)誤的思想意識(shí)和不良習(xí)氣,，多關(guān)注社會(huì)和諧,。

5、換位思考實(shí)質(zhì)上是人本管理的思維模式,，換位思考應(yīng)當(dāng)形成一種氛圍并深入人心,，更強(qiáng)調(diào)滿足人的心理需求。通過(guò)潛移默化而非規(guī)章制度,，來(lái)樹(shù)立“人人為我,、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,，融入到每個(gè)員工的靈魂深處,，落實(shí)到每個(gè)員工的日常行為中，才能從根本上增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，使企業(yè)管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道,，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)有感

韓 冰

20xx年10月27日,，28日兩天，公司組織各部門(mén)經(jīng)理在太河水庫(kù)招待所集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是清華大學(xué)吳維庫(kù)教授所講的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》,，聽(tīng)后受益匪淺，無(wú)論對(duì)工作還是對(duì)家庭及處理社會(huì)關(guān)系都大有裨益,，在此就自己的感悟簡(jiǎn)單地總結(jié)一下,。

吳教授的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》分三章節(jié),，第一章節(jié)為陽(yáng)光心態(tài)，主要解決自己和諧,；第二章節(jié)為情商與影響力,，主要解決人與人的和諧；第三章節(jié)為以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo),，主要解決個(gè)人與組織的和諧,，其中穿插了大量案例，深入淺出,，生動(dòng)深刻,，就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒(méi)有認(rèn)真去思考,，真是讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路,，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟,，聽(tīng)吳教授的講座真有醍醐灌頂,，茅塞頓開(kāi)之感。

如何擁有,，并保持陽(yáng)光心態(tài),？知足、感恩,、達(dá)觀,。非知足不能常樂(lè)，在如今這個(gè)物欲橫流,，工作壓力大,，生活節(jié)奏快的商品社會(huì)，熙熙皆為利來(lái),，攘攘皆為利往,，此山望去彼山高，不

能保持一顆平常心,，知足心,、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)失衡,，在任何一個(gè)單位，任何一個(gè)崗位,，當(dāng)思來(lái)之不易,，應(yīng)懷著感恩的心倍加珍惜，付出必有回報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)同事不會(huì)看不到,，退一步講,，通過(guò)你的努力至少提升了你個(gè)人的能力，這又何嘗不是財(cái)富,？保持陽(yáng)光心態(tài)同樣也需要日積月累,，控制自己的情緒，假以時(shí)日,，達(dá)觀的境界就擁有了,。講座中有一個(gè)比喻，個(gè)人是一塊磚,，磚在墻中上擠下壓是正常的,，換個(gè)沒(méi)壓力的位置，那這塊磚還有何用,？位置不當(dāng)甚至是垃圾,。自思身處的崗位，沒(méi)有壓力的話何必設(shè)這個(gè)崗位,？牢騷,、抱怨只會(huì)破壞自己的情緒，直至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),，那也許就要失去這個(gè)崗位了,。“天下本無(wú)事,，庸人自擾之”,，做好自己的本職工作，不要杞人憂天,，卡耐基說(shuō)過(guò),，“99％的擔(dān)心是不會(huì)發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事,，“禍兮福所倚,，福兮禍所伏”，應(yīng)該面對(duì)的就要勇敢面對(duì),，“世事我曾抗?fàn)?，成敗不必在我”，沒(méi)有常勝將軍,，失敗也是一種財(cái)富,。

情緒具有傳染性，所以具有影響力,，而情商就是控制情緒的能力,。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)組織可能是班組,，是公司,，是家庭,，你的情緒時(shí)刻在影響著他人。圣雄甘地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則影響他人”,，吳教授講要想照亮別人,，首先照亮自己，要了解別人的情緒,，控制自己的情緒,，“揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于暗室”,。真誠(chéng)的贊賞是激勵(lì)員工的最佳方法,，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會(huì)獲得尊重,。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力,，下情上達(dá)，上情下達(dá),，促進(jìn)彼此間的了解,，將心比心地去傾聽(tīng)，也就是吳教授所講的移情換位,，個(gè)人的關(guān)注焦點(diǎn)首先是自己的利益,，只有設(shè)身處地的為他考慮，才能有所針對(duì)的做出溝通方案去影響他,，達(dá)到人性化管理,。

吳教授所講的以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)，對(duì)我觸動(dòng)頗深,，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì),，也闡明了以人為本的相對(duì)性，定義了什么是組織中的人才,。認(rèn)可組織的價(jià)值觀,，對(duì)組織忠誠(chéng)，有才能的員工才是組織真正需要的人才,，即心誠(chéng)有才會(huì)被組織重用,，心誠(chéng)無(wú)才，組織通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升他的能力,，不誠(chéng)有才組織只能暫時(shí)利用,，不誠(chéng)無(wú)才，毫無(wú)疑問(wèn)將被淘汰,。換位思考,，作為員工如果你認(rèn)可組織的價(jià)值觀，就加入它,，追隨它,，在適合的崗位發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)雙贏,；如果不認(rèn)可,，那么要么離開(kāi)它，要么改變自己的態(tài)度接受它,，認(rèn)可它,，而不要在其位不謀其政，怨聲載道,，破壞團(tuán)隊(duì),。在此章節(jié)，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別,，在上月公司組織的培訓(xùn)中,，陳律師在講解新的《勞動(dòng)法》時(shí)也說(shuō)過(guò)，若說(shuō)打工,，誰(shuí)不是在為社會(huì)打工,？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片天,，大小有別而已,。組織給個(gè)人提供平臺(tái)，作為追隨者,，珍惜并利用這個(gè)平臺(tái),，為組織,、為個(gè)人,、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值,，這難道不是一種正確的人生抉擇,，精彩的人生之路呢？

“修身,，齊家,，治國(guó)，平天下”,，成一事足矣，亦難矣,，“一屋不掃,，何以掃天下”,，從現(xiàn)在做起,，從點(diǎn)滴做起,，保持陽(yáng)光心態(tài)，活在當(dāng)下,，笑對(duì)人生,，在自己的崗位上快樂(lè)工作，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦,。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇七

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口",，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少。

因?yàn)槠髽I(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。

在能力上,，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。

員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸"堅(jiān)決服從"意識(shí),，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大收獲。當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過(guò),，并且認(rèn)可,，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn),，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力的心得體會(huì)600字篇八

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對(duì)待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō),，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變,，唯一的只是你變老了”,。

，認(rèn)真做事,，我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí),，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,。

只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說(shuō),，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,，那就是,，無(wú)論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績(jī),，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

,，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,！