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企業(yè)工作報告篇一

在此,，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離,、管理零缺陷,、購物零風險,、售后零投訴。在具體工作上,，要突出專業(yè)市場細分,，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準確,、經(jīng)營格局新穎,、服務措施完善、管理制度規(guī)范,。也可以說為商城的總體工作目標,。

一是，制定準確的市場定位,。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上,，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點,。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品,。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念,，不懈努力,，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。

二是,，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局,，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要,，滿足一大批具有經(jīng)商遠見和經(jīng)營實力的總經(jīng)銷,、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式,，將商城建設為集產(chǎn)品展示,、經(jīng)銷,、信息發(fā)布、中介服務,、物流配送為一體的商務平臺,。

三是，要建立嚴格的準入制度,，嚴把市場準入關,，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實施,，嚴把經(jīng)營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則,。要根據(jù)國家《商標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照,、稅務登記證,、產(chǎn)品注冊商標、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告,、總經(jīng)銷授權(quán)證書的合法性,、有效性進行嚴格的審查。同時,，應制定出《品牌商品審查,、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入商城,，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。

四是,，推行誠信經(jīng)營,，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權(quán)益,，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商,、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律,、道德意識,。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽保證金,，一旦消費者購買的商品有質(zhì)量問題,，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象,。

五是,，要注意培訓一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓工作,。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授,、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家,，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座,，xx年搞一,、二次，制定個計劃,。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓,，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要,，將會起到十分重要的推動作用。

第三,，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意,，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié),，強化服務措施,。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營上服持,。為確保商城經(jīng)營紅火,，平時要注意重點對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素,，幫助他們分析市場形勢,，掌握經(jīng)營技巧，為他們提供信息服務,，從而增強業(yè)戶的信心,，促進業(yè)戶經(jīng)營，達到業(yè)戶滿意,。二是完善配套服務,，本著少投入，多辦事的原則,，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境,。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道,。三是要為業(yè)戶提供廣告服務,，要充分利用“中國網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速,、快捷的網(wǎng)上信息,，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍?？傊?，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來,，要拓寬視角，向新的服務領域追尋,。

第四,，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅,、各項制度嚴謹有效上,。一句話：要科學管理、規(guī)范運作,、責任到人,、落實見效。一是要充實完善一套科學地,、規(guī)范地,、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為,。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用,。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟,、亂,、差的問題，交通要保證暢通,，衛(wèi)生要達標,，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定,，全院閉市后,，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留,。在這里就要說一句,，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經(jīng)?？吹侥銈兊纳碛?，不能總在辦公室坐著，要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視,，這樣才能掌握第一手材料,，及時處理各種問題。

以上是針對商城目前的實際情況提出來的,，特別是今年改革以后,，商城工作的三條線怎么樣能有機的結(jié)合貫通起來，要認真研究。

二,、物業(yè)管理公司xx年要向標準化管理入軌,。

房地產(chǎn)公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作,，銷售計劃696萬元必須完成,。

三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能,。

行政事務部：今年要推行工作單制度,，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化,，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）,。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號、發(fā)件部門,、需聯(lián)系部門,、所要說明問題的概括、“抄送”,、“正文”、所需表述的內(nèi)容,?！盎貜鸵庖姟薄ⅰ疤幚斫Y(jié)果”,，返回發(fā)件方填寫,。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存,?？傊ぷ髀?lián)系單中各項內(nèi)容要填寫齊全,，體現(xiàn)出事件處理時主觀性,、完整性和工作的規(guī)范性。

為把總部工作落到實處,，總部成立監(jiān)督檢查領導小組,，組長：、副組長：,、,。成員由行政事務部、財務部組成,，辦公室設在行政事務部,。其職責行使對計劃、安排、目標,、工作落實情況等,，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查?？偛康娜轿还ぷ鲗嵭胸熑巫肪恐贫?。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內(nèi)容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準,。（在這我說一句：各部門,、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核,。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議,，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通,、銜接,，解決實際問題。

首先,，要以正確的理論武裝人,，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工,，要搞學習討論,、演講比賽、知識競賽等多種形式,，寓教于樂增強政治知識,、大局意識、政策意識,，特別是樹立正確的價值觀,。

其次，要在圍繞主題教育下,，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題,，有的放矢。我認為,，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下,，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此,，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作,，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍,、好局面,。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的,，企業(yè)也如此,。為提高職工的思想境界。20xx年,，針對企業(yè)實際,，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神,，敬業(yè)精神,、奉獻精神、負責精神,、進取精神,，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華,。

第四,，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空,，在市場經(jīng)濟條件下,，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結(jié)合起來,，要每季召開職工思想動態(tài)分析會,，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題,，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅,、白喜事領導必到,，為員工解除后顧之憂，做到暖人心,、穩(wěn)人心,，使員工全身心地投入工作。

企業(yè)工作報告篇二

滄海橫流,，方顯公司本色,。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),。天降大任,，責無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程,，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青,。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄,，風雨同舟,，一路前行!

xx年即將結(jié)束，新的一年又將來臨,。金雞交好卷,，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友,、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

xx年度總裁工作報告：

xx年,，公司堅持以“企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為核心,，秉承穩(wěn)健、務實的經(jīng)營理念,，繼續(xù)加強對外合作,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短,，貫徹執(zhí)行立足市場,、成本領先的經(jīng)營方針，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。公司采取一系列創(chuàng)新變革措施,，繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和資源配置，明晰主營業(yè)務和產(chǎn)品布局,，發(fā)揮研發(fā),、產(chǎn)品、制造的垂直整合優(yōu)勢,，加強對應收帳款,、存貨的風險管理，培育,、開拓,、挖掘傳統(tǒng)和新興渠道，不斷提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力,。

各位同事,，總結(jié)xx，展望未來,，xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，讓我們以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入新一年的工作中,，去把握機遇,，贏取挑戰(zhàn),，在壓力和希望中奮進!

企業(yè)工作報告篇三

正視過去、面對現(xiàn)實,、展望未來

推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

——年工作報告

全體員工同志們：

××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”,；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”,。以利于我們能統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作,。

一,、正確認識××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

××集團股權(quán)變動后，對我們影響,，有如下幾個方面,。

其一，由于股權(quán)的變動,，造成了股東排序的變化,，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東,。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股,，而董事長的易位，則更是題中應有之義了,。核心層的變化,，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的,，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事,，這是一種影響。

其二,，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造,、裁減人員，使我們的生存基礎喪失,，保不住飯碗,，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部,，包括總部領導層,，也存在著等待、觀望的心態(tài),，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生,，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上,、思路上、作法上的沖突,。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散,、消極、缺乏進取精神,，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的,。這也是一種影響,。

其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒,。這種情緒不消除,，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的,。它會使我們的目標喪失,，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律,，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力,。

所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的,。

在此我要對大家說,，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的,、很尋常的事,，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動,，對我們確實有一定影響,，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化,，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化,，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及,，又無可奈何,，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認,，它是經(jīng)濟體制,、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇,，這就是企業(yè)今后的走向,。

二,、如何正視××的昨天

××的昨天是美好的、令人向往的,。特別是從一九九三年至今的年中,，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營,、超常規(guī)發(fā)展,，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏,，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越,。

到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營,，還是電子,、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的,，經(jīng)營品種最多,，占有份額最多，對外影響最大,?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭,，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場,。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強,、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位,，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成,，并已通過了省工商局的檢查驗收,，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,，我們在體制的創(chuàng)新上,；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力,，做了許多工作,，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有,，從小到大走過這年的風雨路程,，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的,，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進,。基于此,，我想,，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為,，更沒有理由停滯不前,，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越,，把今后的路走好,。

三、如何面對××的今天

企業(yè)工作報告篇四

四,、加強企業(yè)文化建設,。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）

我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大,、再到強,，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結(jié)果,。認識并充分運用這些“力”,，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.

首先,，我們要提高認識,，特別是我們的高層管理者要提高認識。要認同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用,。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益,、經(jīng)營無關的認識，要消除企業(yè)文化是一種務虛的概念上的認識,，要消除企業(yè)文化是一個無形的,，無有價值效益的錯誤認識。要把企業(yè)文化的培樹,、建設工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程,，它體現(xiàn)在我們整個經(jīng)營管理的過程中,。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念,。我們不能熟視無睹，掉以輕心,。

其次,，我們?nèi)绾闻鄻淦髽I(yè)文化，前邊我已經(jīng)講了,，那么今年我們要從何處入手我想：

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，建立起適應我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項管理制度，應該說這是我們的起步階段,，深層次的企業(yè)文化意境,，是無需制度約束的。這一點我想大家應該理解,。

二是創(chuàng)造建立起學習型的企業(yè),。應該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。

要繼續(xù)組織員工學習,，接受培訓,，關愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位,、部門要有計劃的組織本部門員工學習,，一是學習理論，提高素質(zhì),。二是學習技術（管理方面,、技術方面）提高服務管理水平，目的是使員工要適應企業(yè)發(fā)展的需要,，這一項,，各部門要拿出計劃來報到黨委。

三是,，要強化培訓,，今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術操作、經(jīng)營管理等方面的培訓,，要根據(jù)不同崗位,，不同層面有針對性的，本著受益,、得用的原則,，達到培訓的目的，提高經(jīng)營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓,。同時,，我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育，凡是經(jīng)真正靠自學取得大專、本科,、研究生學歷的在崗員工,，可以考慮在總部報銷學費。

四是,，要樹立起企業(yè)的形象，在這方面,，今年我們要實現(xiàn)四個統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標識,、統(tǒng)一掛牌服務,。作為物貿(mào)商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊,、迎場,。特別是前勤的管理服務人員要提前到崗。這個商城要認真研究一套程序,，要知道這不是形式而是形象,。

五是，要架起員工與企業(yè)領導勾通的橋梁,，推行人性化管理,。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴,。但其共性的問題,，代表不超5人，個別問題也應事先預約,。報行政事務部統(tǒng)一安排,。其它領導也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。

六是,，要積極開展送溫暖活動,。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問困難職工制度,。要開展豐富多彩的文化娛樂活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操,。今年要舉行一次乒乓球比賽,，智力競賽等，請黨辦認真安排一下,。

總之,，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作,，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。

同志們：任何事物的孕育、萌芽,、成長,、發(fā)展和繁榮都有一個相當漫長、痛苦和磨礪的過程,，只有珍惜激情燃燒的今天,，才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚為實現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁,、那種熱情,、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,，為實現(xiàn)xx年的各項工作目標而共同努力,！

二oo四年一月十二日

第一，正確認識企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,，強化關系管理,，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,，廣交朋友,。

第二，正確認識自我,，直面民營的挑戰(zhàn),。不管你是否愿意，民營的趨勢不可逆轉(zhuǎn),。失望,，嘆息是無濟于事的，只有面對它,。

我們已經(jīng)被民營企業(yè)控股了,，所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解，知道它的發(fā)展過程和走向,。所謂民營企業(yè),，簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟體系中存在的一種經(jīng)濟組織形式,。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制,、利用,、改造”；以集體方式存在,、以國有方式管理,；作為社會主義公有制經(jīng)濟的補充而存在；作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段,。

第三,，夯實資產(chǎn)經(jīng)營基礎，改變商城的管理模式,，實行三條線管理，責任到人,，消滅死角,，提高核心競爭能力。

第四,，加強制度建設,，嚴格內(nèi)部管理。

四,、正確認識明天,，樹信心再創(chuàng)佳績

目前，我們面臨的宏觀形勢是好的,，從03年國家經(jīng)濟運行的情況看,，有利因素大于不利因素，其特點是“出口弱,、投資強,、消費穩(wěn)”，因此,，穩(wěn)定增長仍是總基調(diào),。從我市情況看，建設旅游城市,，花園城市的工程已經(jīng)啟動,，將投入80億元用于基礎設施建設。這對拉動我市的經(jīng)濟,，會起到積極的作用,。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇,，把握自己,，及時出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)新的佳績,。

通過正視過去，用輝煌激勵自己,，克服妄自菲薄,，不思進取的思想觀念；

通過面對現(xiàn)實,，找差距縮短距離,，消除盲目樂觀，小進即滿的不良心態(tài),；

通過展望未來,，樹信心再創(chuàng)佳績，培塑進取意識和創(chuàng)新精神,。

同志們：

希望孕育著動力,，動力追趕著輝煌。只要信念不滅,，精神不倒,，奮斗不止，一個個的希望終會變成現(xiàn)實,。

下面我將在安排xx年工作之前,，對總部03年的主要工作做一簡要回顧。

03年我們總部堅持兩手抓,，一手抓企業(yè)經(jīng)營,，一手抓抗擊非典，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,，較好地穩(wěn)定了業(yè)戶,、穩(wěn)定了市場，促進了企業(yè)經(jīng)營,，在抗擊非典上也取得了階段性成果,。**集團吉林總部全年實現(xiàn)租金收1016萬元，房地產(chǎn)銷售實現(xiàn)120萬元,，三期開發(fā)已全部完成并交付使用,。物業(yè)收入136.6萬元。一年來,，我們主要抓了如下工作,。

一、抓承包部位經(jīng)營方式的改革,，改變租金收繳方式,，進行攤位投標競租的試點,。這是在03年工作上的一個新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,，確定了在生資大廳實行攤位招投標競租,。攤位投標競租，對我們來說是一項全新的工作,。為避免出現(xiàn)漏洞,，我們詳細制定了招投標方案、招投標書,；提出了招投標競租須知,、招投標競租說明；明確了標的物底價,；印制了招投標資格證,；發(fā)了招投標競租公告和資審報名表。過細的工作,，保證招投標競租工作的順利進行,。同時，我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場,，全程跟蹤，體現(xiàn)招投標競租的公正,、透明,、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,，但效果十分明顯,。據(jù)統(tǒng)計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元，比同期增加6.75萬元,。這次改革,，有效地促進了駐場經(jīng)營者的有序流動，有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰,，有利于良好的經(jīng)營環(huán)境的形成,，提高了攤位、房間的使用價值,，對挖掘規(guī)模經(jīng)濟的潛力,，有著十分重要的意義，也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件,。

二,、規(guī)范承包部位的經(jīng)營行為。變商城總承包為分部位承包,，這是我們在02年進行經(jīng)營機制創(chuàng)新的一種方式,。經(jīng)過一年多的運作,，收到的效果是比較好的，經(jīng)營管理水平有一定程度的提高,，穩(wěn)定了攤位出租率,，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是存在問題也不少,，如相互協(xié)調(diào)的問題,，各自為政的問題，擅收自支的問題等,。這些問題的存在,，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負面影響。為此,，總部提前安民告示,，下發(fā)了對承包部位進行檢查考核的通知，并于4月17日至21日,，在各經(jīng)營部位自查的基礎上,，對物資貿(mào)易城、電腦城,、電子城,、生資大廳、家電城,、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查,。

通過檢查，對存在的超越

合同

三、調(diào)整經(jīng)營項目,，縮小家電經(jīng)營規(guī)模,，搞電腦經(jīng)營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,，為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,，做出了較大貢獻。但隨著家電行業(yè)的多家并起,，競爭的日趨白熱化,，家電經(jīng)營日漸衰落。進入2003年,，家電城的冷淡,、蕭條更為明顯，多數(shù)業(yè)戶難以為繼,。因此,，自春節(jié)過后，我們提出了家電城的改項問題,，并安排商城和家電城進行市場調(diào)研,。經(jīng)過一個多月的走訪調(diào)查，提出了家電城轉(zhuǎn)項,，倒出原家電三層樓的一,、二層經(jīng)營電腦、辦公自動化設備及耗材,，進一步擴大電腦城的規(guī)模。為了使此項工作取得預想效果,，商城成立了招商小組,，此項工作難度相當大。為此,，招商小組想盡了辦法,，搞市場調(diào)查，深入到第一線,，吃盡了苦頭,，終于如期完成了任務，實現(xiàn)收入148萬元,。

四,、在抗擊非典上

自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來,，**集團黨委對此項工作極為重視,，并把防治非典納入了重要的工作日程,。結(jié)合企業(yè)流動人員多、客流量大,，極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點,，全員動員，全員參與,，共防疫情,，形成群防群治的氛圍。一是切實加強領導,。成立了總部非典防治工作領導小組,，設立了辦公室并有專人負責。以總部名義下發(fā)了《關于加強非典防治工作的安排意見》,。及時召開了黨委工作會議,，支部會、中層干部會及員工大會,，并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議,。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會議,，研究安排布置非典防治工作,，使此項工作從組織上得到落實。

企業(yè)工作報告篇五

進入企業(yè)工作,，已經(jīng)有多年了,，每次寫總結(jié)，去回顧過往的工作,，我總是看到很多自己的收獲,，同時也是有一些新的問題出現(xiàn)，更是讓我感觸到,，一份工作,，想要去做好，做的更為出色,，并不容易,，但是不斷的積累也是讓我和之前相比，有了更多的成績,，自己也是能更從容的面對工作里頭的困難,，上半年已經(jīng)過去了一段日子，我也是要對這半年自己的工作去好好的總結(jié)下,。

疫情,，改變了很多，而企業(yè)也是面臨著巨大的挑戰(zhàn),，但是我們并沒有覺得有困難就舉步不前,，而是想辦法,，轉(zhuǎn)型或者更換工作的方法，從而來讓企業(yè)渡過難關,，而我也是在疫情期間去讓自己積極的學習,，主動的找方法來做好工作，在家的日子,，無法工作,，我就去思考之前工作之中的問題，去找解決的辦法,，雖然自身的工作無法云辦公來解決,，但是一些可以去做的事情，我也是盡力的想辦法和同事相互的探討,，去做好準備,，期待著復工之后，更好的投入到崗位之中去,。這期間的沉淀也是讓我對于自身有了更多的了解,，以前一些沒發(fā)現(xiàn)的問題，一些工作上的細節(jié),，也是有忽略了,，但是我也是在這段日子去發(fā)現(xiàn)了，同時也是找到改變的方法,，的確雖然工作的進度受到了影響,，但是延緩卻沒有讓我止步不前，反而利用好了這段日子,，企業(yè)也是在轉(zhuǎn)型改變之中,，發(fā)現(xiàn)了問題，去解決了,，也是對于未來有了更大的一個信心,。

復工之后，我也是去更有效率的把工作給做好,，一些問題也是得到更好的解決,，而工作方法方式的改變,，不但是沒把效率降低,，反而還有了提升，做的更好了,，很多之前沒注意到的細節(jié)問題也是得到改善,，工作，有進步,，同時我也是感受到危機之中,，其實也是一個機會重要是自己要去把握,，去改變做好，同事們也是遇到問題,，會更團結(jié),，積極的去溝通，共同的解決,，畢竟也是清楚現(xiàn)在外部的環(huán)境那么艱難,，而我們要做好，企業(yè)要去改變,，要發(fā)展那么自然我們是必須更團結(jié)在一起才行,，有力一起去使，讓大家的努力不會白費,，同時也是通過此次的轉(zhuǎn)變,，讓大家能力都得到了一個鍛煉。

半年結(jié)束了,，疫情也是影響沒有那么大了,，當然企業(yè)要繼續(xù)的去發(fā)展，我們的工作也是要做的更好,，下半年的工作我也是要做的更好,，去取得更好的成績才行。

企業(yè)工作報告篇六

20xx年即將過去,，回顧過去的一年,，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下,，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力,。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作,，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處,，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準,、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一,、工作上不積極主動,，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務了,，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事,。

二,、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象,，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了,，自己才急急忙忙的要趕著做,。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三,、由于自己專業(yè)水平的局限,，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果,。

四,、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班,。

五,、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間,，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛,、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作,，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去,，學習先進找差距，總結(jié)不足求上進,，為此,，我將認真總結(jié)，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進,，以下為下年我決心做好的幾個方面：

一,、遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。

二,、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書,。當好公司領導的助手,，充分發(fā)揮自己所學。

三,、搞好企業(yè)文化宣傳工作,，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。

四、深入實際,，多跑現(xiàn)場,，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿,，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作,。

五、加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才,。

以上為個人20xx年度工作總結(jié),，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處,，請公司領導批評指正.

企業(yè)工作報告篇七

20xx年即將過去,，回顧過去的一年，在公司領導的關懷下,，在綜合管理部領導的正確帶領下,，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年,、效益滿意年”的目標而努力,。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績,，但在成績背后總有疏忽之處,，我所做的工作與集團公司以及本公司的.“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距,，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一,、工作上不積極主動,，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務了,，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無所事事,。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象,，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間,，等領導催了,，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

三,、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果,。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格,，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班,。

五、缺乏創(chuàng)新意識,，平時坐辦公室的時間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想,。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛、太過空洞,。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書,，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去，學習先進找差距,，總結(jié)不足求上進,，為此，我將認真總結(jié),，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進,，以下為下年我決心做好的幾個方面：

一,、遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,，做一名合格的秘書,。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學,。

三,、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層,、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四,、深入實際,，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團《科訊簡報》投稿,，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。

五,、加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人才,。

以上為個人20xxx年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時還沒有,。如有不當之處,，請公司領導批評指正。

企業(yè)工作報告篇八

為進一步強化紅線意識,，扎實推進關于“五級五覆蓋”的工作要求,，提高全安全生產(chǎn)綜合防控能力，xx鄉(xiāng)高度重視,，認真按照《xx縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關于進一步抓好安全生產(chǎn)責任體系五級五覆蓋及企業(yè)五落實五到位的緊急通知》文件精神,，在全鄉(xiāng)深入推進安全生產(chǎn)責任體系建設，層層細化安全責任,，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管,，安全生產(chǎn)人人有責,，現(xiàn)將我鄉(xiāng)工作開展情況匯報如下。

鄉(xiāng)黨工委,、辦事處高度重視,，制定了專門的工作措施，并成立了由鄉(xiāng)黨委書記xx組長,、鄉(xiāng)長xx為常務副組長,、其他黨政領導為成員的專項工作督導組，對各企業(yè),、各村工作落實情況進行指導,、督查。

1.在年初,，在年初,，黨委、政府就制定并下發(fā)專門文件,，明確“黨政同責,、一崗雙責”以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”等要求,，并成立了以鄉(xiāng)長xx為主任的“xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作委員會”對安全生產(chǎn)工作進行指導、督查,。

2.由鄉(xiāng)黨委書記xx組長,、鄉(xiāng)長xx分別代表黨委、政府與各分管領導簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任書,，明確了各分管領導在抓好自己所管業(yè)務工作的同時必須抓好安全生產(chǎn)工作,，并將安全生產(chǎn)考核納入年終績效考核，實行“一票否決制”,。

1.強化部門安全生產(chǎn)工作責任,，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”,。由政府各分管領導與村,、企業(yè)按照各自工作職責簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，明確各各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責任人,，各部門在管好本部門業(yè)務的同時,，必須抓好本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，同時督促各部門,、各社區(qū)與各企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責任書,，做到層層落實安全監(jiān)管則,，逐步健全了安全監(jiān)管工作責任體系,。

2.落實村兩委安全生產(chǎn)工作職責。由安全生產(chǎn)分管領導與各社區(qū)簽訂安全生產(chǎn)工作責任書,，明確村支書對本村安全生產(chǎn)工作負總責,，主任是本村安全生產(chǎn)工作的第一責任人。同時明確社區(qū)按照“屬地管理”原則對本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管,，并將安全生產(chǎn)工作納入社區(qū)年終考核,。

通過以上工作措施，xx鄉(xiāng)已初步完成了“鄉(xiāng),、村”兩級安全生產(chǎn)責任體系建設工作,。

在鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領導下，安監(jiān)站,、國土所,、村規(guī)站等部門督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到位,，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)實際加以督查：

1.明確企業(yè)業(yè)主,、法人的安全生產(chǎn)工作第一責任人，是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,。

2.督促各企業(yè)成立安全生產(chǎn)工作機構(gòu),，并明確專門的安全生產(chǎn)負責人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作專門負責,，并定期向鄉(xiāng)監(jiān)管部門報告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)隱患排查整治情況,。