計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

上半年過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下,。

一,、上半年的工作總結(jié)

1、整個(gè)市場(chǎng)的銷售情況不理想沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，跟自身業(yè)務(wù)能力有莫大的關(guān)系,。下半年將加強(qiáng)自身各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，整理工作的套路,，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗(yàn)并分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法,。

2、工作中很多細(xì)節(jié)沒(méi)有把握好,，導(dǎo)致很多工作都做了無(wú)用功,。爭(zhēng)取以后把每個(gè)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，不好高騖遠(yuǎn),，不急不躁,，一步一個(gè)腳印地把每一個(gè)小事做好,。

3、在工作過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有把工作當(dāng)著是自己的一份事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),，導(dǎo)致在工作過(guò)程中有些思想方面的停滯以及行動(dòng)方面的懶惰,。下半年調(diào)整好心態(tài)，理好思路,，按照公司的指導(dǎo)思路去調(diào)整,。將以一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)工作，去迎接接下來(lái)的挑戰(zhàn),。

4,、隨著工作時(shí)間的推移我學(xué)到了很多的東西，也體會(huì)了很多東西,。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,，各方面的能力還很欠缺，對(duì)市場(chǎng)的把握還不夠,，對(duì)人情的關(guān)系建立還不到位,。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息，了解市場(chǎng)的動(dòng)向,，競(jìng)品的相關(guān)信息,，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。

二,、下半年的工作計(jì)劃與安排

1,、第三季度：主要是做好市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)以及現(xiàn)有商場(chǎng)銷售的推動(dòng)，為讓其能夠持續(xù)的銷售打好基礎(chǔ),。

(1)、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)力度,，增加跑市場(chǎng)的時(shí)間,，盡量少待在公司，提升市場(chǎng)開發(fā)的成功率,。

(2),、xx、xx前期以我們帶動(dòng)銷售為主,，就以擺展做活動(dòng)的形式,。就是xx前期一樣，一有機(jī)會(huì)我們就過(guò)去擺展做活動(dòng),，讓其促銷員認(rèn)識(shí)我們,，認(rèn)同我們，喜歡我們,。讓其能夠正常的銷售,。

(3),、xx、xx應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)(售前,、中,、后)與聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系與溝通,。并把感情進(jìn)一步加深,，時(shí)不時(shí)做些獎(jiǎng)勵(lì)政策或者一些客情關(guān)系。

(4),、在x月初就定好xx與xx的活動(dòng)方案,。所有現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動(dòng)，達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)一盤棋,，以點(diǎn)帶面的效果,，借機(jī)宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。

2,、第四季度：為銷售旺季,，在第三季度的銷售情況下提升百分之x的銷量。并做好市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)推廣以及各項(xiàng)服務(wù)的跟進(jìn),。

(1),、借助我們現(xiàn)有商場(chǎng)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥εc號(hào)召力，加大對(duì)其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的輻射,。達(dá)到以點(diǎn)帶面,，面面相連的效果。

(2),、分析第三季度各個(gè)地區(qū)的銷售情況,，針對(duì)不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案，為旺季的銷售打好基礎(chǔ),，達(dá)到壓貨最大化的目的,。

(3)、與商場(chǎng)和工廠一起做好市場(chǎng)的推廣和服務(wù),，加強(qiáng)商場(chǎng)終端形象的建設(shè)為旺季的銷售打好基礎(chǔ),。

(4)、各種相關(guān)流程的完善,，建立公司與商場(chǎng)良好的進(jìn)銷通路,。

3、緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐,，以公司目標(biāo)為最終工作目標(biāo),。并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，以期跟上公司的發(fā)展所需。

4,、積極開動(dòng)思想,，創(chuàng)造性思維把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭(zhēng)取都做好。以期把工作做好做細(xì)做活,。并和公司以及商場(chǎng)建立良好的溝通,，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

20_年成為塵封的一頁(yè)已被翻過(guò)去了,。在過(guò)去的一年里,，銷售部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過(guò)全體人員的共同努力,，克服困難,，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù),。

1,、銷售目標(biāo)完成情況：

公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動(dòng)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,，有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)開展了促銷活動(dòng),，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī),。車輛總計(jì)銷售1690臺(tái),、精品銷售額496.4萬(wàn)、保險(xiǎn)銷售額484.5萬(wàn),、車貸手續(xù)費(fèi)及返利43.1萬(wàn),、臨時(shí)牌銷售19.85萬(wàn)。

2,、目前存在的問(wèn)題：

經(jīng)過(guò)大半年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團(tuán)結(jié),，上進(jìn)的隊(duì)伍,。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作,。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想,，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持,。目前總體來(lái)看，銷售部目前還存在較多問(wèn)題,，也是要迫切需要改進(jìn)的,。

1)銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性,，懶散,，自覺(jué)性不強(qiáng),。

2)對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。銷售顧問(wèn)最基本的客戶留資率,、基盤客戶,、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個(gè),。從數(shù)字上看銷售顧問(wèn)的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想,。導(dǎo)致有些活動(dòng)銷售不佳,。

3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長(zhǎng)的管理職能沒(méi)能化的發(fā)揮,，服務(wù)意識(shí)沒(méi)能更好的提升,，導(dǎo)致部分銷售顧問(wèn)形成固化模式。銷售部目前組員,，內(nèi)勤,，主管的互動(dòng)溝通不及時(shí)，不能保證及時(shí),，全面了解狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略。

4)銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤,。

5)內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任,，煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，所以從就要提倡豁達(dá)的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格,，積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就能更好的前進(jìn)，兩軍相遇,，智者勝,，智者相遇，人格勝,。

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半了,，在上個(gè)月底我們公司也開了半年的銷售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享,。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),，希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，從而更好的開展下半年的工作。

現(xiàn)在我對(duì)我這半年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：

一,、塌實(shí)做事,，認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高,。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,，從而達(dá)到銷售的目的,。

分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵,。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小,，但是成功率比較高,，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二,、主動(dòng)積極,，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,，并確保拜訪質(zhì)量,，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃,。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案，做預(yù)算,，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交,，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

三,、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要,，做好售后是維護(hù)客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候,，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的,，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶,，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題,，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案,。 在我成交的客戶里,，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系,。

四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較,，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

五,、多了解行業(yè)信息

了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,，了解行業(yè)里

的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題,。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷,，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變,。

六、后半年的計(jì)劃

在半年銷售總結(jié)會(huì)議上,，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大,，她半年的銷售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多,，而我只有兩萬(wàn)多的銷售額,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上,。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶,，這之間的差距只有人與人之間的差距,，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,，要努力提高自己的銷售量，爭(zhēng)取趕上他們,。

我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右,。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,，大方向從行業(yè)分,，小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),，才能明確自己拜訪客戶的目的,，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),，拜訪客戶比較盲目,，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少,，所有在后半年要改變辦法,，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù),。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力,，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī),。

注 ：

2012年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去一半，在這半年來(lái),，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向的指引,，在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路的指導(dǎo)下，基本完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。在此對(duì)2012年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷部的全年工作作如下總結(jié)：

一,、營(yíng)銷部銷售目標(biāo)任務(wù)完成情況

二、營(yíng)銷策劃及宣傳推廣活動(dòng)的開展

1,、主題和產(chǎn)品營(yíng)銷：在2012年上半年,，為改善周末入住率較低的情況，特策劃推出了陽(yáng)光商旅周日促銷活動(dòng),、“特別特”促銷活動(dòng),，作為酒店客房的長(zhǎng)期宣傳促銷。對(duì)于酒店產(chǎn)品,，在2月推出前廳的養(yǎng)身茶,、客房部的環(huán)保消費(fèi),，健康有禮；3月推出了餐飲部婚宴促銷活動(dòng),、小商場(chǎng)三國(guó)紀(jì)念,；5月推出中餐廳、棋牌,、浴足夏季聯(lián)動(dòng)促銷,，6月推出餐飲部謝師宴、小商場(chǎng)夏季新品促銷,，通過(guò)不同時(shí)期有針對(duì)性的對(duì)酒店個(gè)別產(chǎn)品的著重宣傳,，讓客人了解了酒店的產(chǎn)品，使各項(xiàng)新品順利推廣并銷售,。另還還有每月的新菜宣傳,，根據(jù)不同季節(jié)客人需求，制作不同的主題,，對(duì)個(gè)別菜品做重點(diǎn)宣傳,，讓客人在期待中去嘗試，突出酒店餐飲創(chuàng)新的特點(diǎn),。

2,、節(jié)日營(yíng)銷：通過(guò)對(duì)春節(jié)、情人節(jié),、婦女節(jié),、兒童節(jié)、父親節(jié),、端午節(jié)等節(jié)日宣傳,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境布置，營(yíng)造節(jié)日氛圍,，推出促銷或回饋活動(dòng),，表達(dá)對(duì)客戶的人文關(guān)懷，樹立酒店良好的社會(huì)形象,，同時(shí)進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的推廣,。

3、酒店環(huán)境營(yíng)造：通過(guò)對(duì)酒店1f,、4f,、5f春季、夏季背景墻的設(shè)計(jì)制作,，營(yíng)造酒店的季 節(jié)氛圍和舒適宜人的消費(fèi)氛圍,，旨在吸引客人，讓客人感受到酒店文化,，同時(shí)為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,。

4,、開通了宇豪酒店的新浪微博，搭建新的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),， 將酒店的最新動(dòng)態(tài)活動(dòng)更新到微博上,，起到對(duì)外宣傳的作用。

5,、在宣傳設(shè)計(jì)期間,，嘗試新的宣傳方式，利用酒店現(xiàn)有的視頻工具,，制作出了視頻動(dòng)畫,，大大改善了以往的圖片滾動(dòng)播放宣傳單一的方式，使其宣傳更為生動(dòng)有趣,。

三、市場(chǎng)開拓及開發(fā)

1,、2012年部門還積極做好市場(chǎng)開發(fā)工作,，充分掌握本地市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，利用南充經(jīng)濟(jì)開發(fā)的好好勢(shì)頭,，持續(xù)跟蹤涌入本地的大型投資企業(yè)以及南充周邊地區(qū)的開發(fā),，為酒店新開發(fā)29家協(xié)議單位，其中12家商務(wù)協(xié)議單位,， 17 家簽單協(xié)議單位,；其中川東美的、佳信房產(chǎn),、南充都京港務(wù)等消費(fèi)均在2萬(wàn)以上,。

2、堅(jiān)持做好客戶維護(hù),，積極開拓市場(chǎng)：

一直以來(lái),，營(yíng)銷部堅(jiān)持做好情感營(yíng)銷，努力開發(fā)和培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶,。經(jīng)常與客戶保持密切聯(lián)系與溝通,，定期拜訪，保持良好關(guān)系,。根據(jù)客戶消費(fèi)情況,，在各種節(jié)、慶日實(shí)施不同的饋贈(zèng)方式和標(biāo)準(zhǔn),，適時(shí)對(duì)大客戶進(jìn)行宴請(qǐng)及互動(dòng),、融洽客我關(guān)系，深得客人認(rèn)可與好評(píng),，提高了客戶的忠誠(chéng)度,。

1

根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位,，2012年上邊年，商務(wù)客源是酒店銷售工作的重點(diǎn),，同時(shí),，也加強(qiáng)對(duì)政務(wù)單位開發(fā)。對(duì)會(huì)議及團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做好會(huì)前 ,、會(huì)中,、會(huì)后三個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，安排人員全程跟蹤會(huì)議,，努力提高會(huì)議客人的滿意度,，促進(jìn)會(huì)議團(tuán)隊(duì)的銷售。先后順利承接了人大,、中石油,、基-督教等大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)。

3,、努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)訂房和旅行社訂房：

持續(xù)與國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司加強(qiáng)聯(lián)系合作,，新增了與hrs 、新華旅行網(wǎng) 兩家網(wǎng)絡(luò)公司的合作,，2012年上半年網(wǎng)絡(luò)訂房全年訂房收入達(dá)到117.8 萬(wàn)元,，比11年同期增漲 23.2萬(wàn)元。（2011年上半年為 94.6 萬(wàn)元）

4,、努力加強(qiáng)和開發(fā)酒店其它經(jīng)營(yíng)收入：

及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,，將酒店部分閑置場(chǎng)所充分利用，吸引南充市五星廣場(chǎng)商業(yè)投資管理有限公司 ,、建設(shè)局,、龍仍公司 進(jìn)駐酒店設(shè)立辦公地點(diǎn)，為酒店帶來(lái)高額的場(chǎng)地租賃收益,，也為酒店開發(fā)了新的商務(wù)客源,。

四、款項(xiàng)回收：

簽單協(xié)議單位已是酒店較為穩(wěn)定的客源之一,，但因簽單單位多,，欠款金額大，每月欠款總額超出120萬(wàn)元,，對(duì)酒店資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)了困難,；為了降低酒店資金使用風(fēng)險(xiǎn)，而又不能拒絕客戶消費(fèi),，12年上半年在協(xié)議單位回款工作上,，部門根據(jù)各協(xié)議單位特點(diǎn)制定了相應(yīng)的回款辦法，定時(shí)對(duì)簽單協(xié)議單位進(jìn)行清理；并對(duì)銷售人員加強(qiáng)了回款考核與監(jiān)督,，通過(guò)客我的相互溝通和理解,。順利完成年度酒店資金考核目標(biāo)任務(wù)。

五,、部門間溝通協(xié)調(diào)：

為更好的為客人提供高效快捷的服務(wù),提高客戶對(duì)酒店的酒意度,，營(yíng)銷部與各部門經(jīng)理保持良好的溝通與配合,不定期舉行工作協(xié)調(diào)會(huì)，尋求解決問(wèn)題的辦法,，不斷改進(jìn)操作流程,，融洽了部門間的關(guān)系；在大型接待或會(huì)議前,，開展會(huì)前協(xié)調(diào)會(huì)議,，對(duì)接待流程及操作細(xì)節(jié)與各部門共同商議、討論,，保證了接待品質(zhì),。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)：

12年上半年配合部門績(jī)效考核辦法,，通過(guò)不定期的與各位部門員工的溝通交流,，及時(shí)針對(duì)工作中的失誤與存在的問(wèn)題，幫助尋找解決辦法,使員工之間逐步形成了良好合作關(guān)系與團(tuán)隊(duì)氛圍,。營(yíng)銷部的培訓(xùn)工作主要有以下方面：

1、 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：

2）案例培訓(xùn)：對(duì)酒店各類各部門的案例進(jìn)行培訓(xùn),，讓銷售員了解相關(guān)處理方法,。

3）對(duì)酒店推出的各類新品、促銷活動(dòng),、營(yíng)銷舉措細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn),，讓銷售員對(duì)客進(jìn)行積極促銷。

2

2,、專業(yè)技能培訓(xùn)：

為提高銷售員的專業(yè)知識(shí)和推銷技巧,， 制定了部門營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,。

3,、溝通技巧：通過(guò)各種案例加強(qiáng)對(duì)員工協(xié)作能力、溝通語(yǔ)言,、技巧的培訓(xùn),。

八、工作中需加強(qiáng)和改進(jìn)方面：

1,、銷售人員自身個(gè)人及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,，需加強(qiáng)培訓(xùn)；

3、對(duì)商務(wù)客戶的重視和維護(hù)需加強(qiáng),，市場(chǎng)開拓范圍還需進(jìn)一步擴(kuò)大,；

4、在制作促銷活動(dòng)的時(shí)候,，與各部門的溝通還不夠細(xì)致明確,，在執(zhí)行促銷活動(dòng)過(guò)程中，部分操作細(xì)節(jié)未具體落實(shí),，還應(yīng)將強(qiáng)相互溝通,。

5、加大銷售渠道尤其是網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)充和合作,；

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,。

2012年下半年?duì)I銷部工作計(jì)劃

一,、市場(chǎng)調(diào)查方面

2、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客源,、會(huì)議單位,、宴會(huì)等調(diào)查，收集信息,，提供體驗(yàn),，爭(zhēng)取客源；

4,、 及時(shí)根據(jù)客人對(duì)酒店產(chǎn)品及服務(wù)的意見(jiàn)反饋,，對(duì)酒店整體服務(wù)品質(zhì)及經(jīng)營(yíng)提出提升的創(chuàng)新建議。

二,、客戶維護(hù)方面

2,、 堅(jiān)持大客戶維護(hù)方案的實(shí)行，鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外,，在節(jié)假日及客戶生日，通過(guò)各種形式進(jìn)行拜訪和慰問(wèn),。

3,、 舉辦客戶答謝會(huì)，以加強(qiáng)與客戶感情交流,，聽取客戶意見(jiàn),。

三、營(yíng)銷策劃,、宣傳方面

2,、 對(duì)酒店新的營(yíng)銷舉措及新品進(jìn)行系統(tǒng)的推廣宣傳（如客房產(chǎn)品、新菜品等）；

4,、 加強(qiáng)與各部門間的溝通,，征求各部門意見(jiàn)，相互學(xué)習(xí),，集思廣益,，把策劃做到有創(chuàng)意有效益。

調(diào)整,，活動(dòng)結(jié)束后實(shí)行數(shù)據(jù)評(píng)估和成本核算,，將實(shí)際活動(dòng)效果與預(yù)期效果做對(duì)比，提高活動(dòng)策劃水平,。

6,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)酒店的走訪學(xué)習(xí),，開闊視野,，加強(qiáng)活動(dòng)創(chuàng)意和廣告創(chuàng)意的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

7,、 增強(qiáng)對(duì)酒店?duì)I銷理念和酒店市場(chǎng)的了解,，制作出更為符合酒店產(chǎn)品和定位宣傳制品。

宇會(huì)》,、微博,、led、大堂視頻,、包房電視畫面等宣傳平臺(tái),，全方位開展宣傳,。

四,、營(yíng)銷策略

1,、市場(chǎng)

（2）著力拓展商務(wù)會(huì)議團(tuán)隊(duì),，增加團(tuán)隊(duì)在整個(gè)營(yíng)業(yè)收入中所占的比例,；

及房?jī)r(jià)對(duì)網(wǎng)絡(luò)訂房房型進(jìn)行更新,，網(wǎng)絡(luò)訂房和旅行社訂房已成為酒店提高開房率的一個(gè)重要輔助來(lái)源,。

重要企業(yè)慶功會(huì)和慶祝會(huì),，黃金節(jié)假日的旅游團(tuán)隊(duì),、高考團(tuán)隊(duì)等，均可成為有效的客源補(bǔ)充,。

2,、策略

（2）根據(jù)東方花園酒店改造因素，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，盡快接收吸納其客戶群體,；

活動(dòng)；

（4）增加協(xié)議及大客戶指定消費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)額度靈活處理折扣及其它事宜,；

（5）根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展,，對(duì)價(jià)格適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的輔助措施,，提升酒店贏利能力,。

3、產(chǎn)品

（1） 根據(jù)市場(chǎng)及客戶需求調(diào)整的酒店產(chǎn)品（客房,、餐飲,、棋牌等）；

座椅,、投影幕布、餐廳器皿,、包房環(huán)境等）,；

（3） 對(duì)大客戶消費(fèi)實(shí)行階梯獎(jiǎng)勵(lì)制度；

五,、預(yù)算管理

以酒店預(yù)算管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，根據(jù)市場(chǎng)及酒店經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)進(jìn)行核查和針對(duì)性的調(diào)整。

進(jìn)行銷售分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來(lái)衡量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量,；

場(chǎng)、銷售總體情況及整體營(yíng)銷活動(dòng)情況,。

六,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

核管理實(shí)施細(xì)則,，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的銷售積極性和主動(dòng)性。督促營(yíng)銷代表,，通過(guò)

各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集

賓客意見(jiàn)及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理,；對(duì)于客戶宴請(qǐng)、贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范性限

制,；建立一套穩(wěn)健,、公平的管理機(jī)制，明確任務(wù),，賞罰分明,；

行業(yè)得信息，掌握其營(yíng)銷活動(dòng)和接待服務(wù)動(dòng)向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí)，及

時(shí)的信息,，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的營(yíng)銷方案,；

體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。

努力提高酒店知名度,，爭(zhēng)取公眾單位對(duì)酒店的支持和合作。

的產(chǎn)品推銷能力,，同時(shí)提升人員在酒店產(chǎn)品策劃宣傳方面的能力,。

2012年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù),，成為一支開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏,，吃苦耐勞的營(yíng)銷隊(duì)伍,，為酒店樹立更好的形象，創(chuàng)造更高的利潤(rùn),。

1：上半年的工作回顧與總結(jié)

1.1負(fù)責(zé)區(qū)域（農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店）

我們?cè)诠镜闹С旨敖?jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度,，提升現(xiàn)有一級(jí)渠道的服務(wù)能力，弱化二級(jí)渠道,，以達(dá)到有效掌握終端,。2.將各促銷政策落實(shí)到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行,，降低終端對(duì)政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價(jià)格,。3分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn),，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見(jiàn)面率，增加產(chǎn)品認(rèn)知度,。因此,，區(qū)域覆蓋率由去年的61% 增長(zhǎng)到 65% ,，占有率由去年的52%增長(zhǎng)到55%。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整,。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內(nèi),，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)一切客情,，宣傳企業(yè)文化,，提升銷量。

1.2.2 上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整,。原來(lái)促銷員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調(diào)換,，沒(méi)有計(jì)劃性，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名,，每月上一個(gè)店,，三個(gè)月一輪回。充分調(diào)動(dòng)促銷積極性,，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向,。

1.2.3給予全體辦事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí),。

1.2.4 多次組織集體活動(dòng),，豐富生活，凝聚團(tuán)隊(duì),。

1.3精制酒銷售

1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。對(duì)終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同,，突出適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者需求。

1.3.2產(chǎn)品置換,。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤(rùn)較低,，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們?cè)谥行【瓢梢罁?jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售,。

1.4 行政工作

1.4.1 在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析,，上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作,。

1.4.2 對(duì)銷售信息的收集,，匯總，跟進(jìn),，然后及時(shí)上報(bào)經(jīng)理溝通分析,。

2：存在的問(wèn)題與不足之處

2.1個(gè)人因素。

2.1.1 作為辦事處主管以來(lái)經(jīng)理多次給我機(jī)會(huì)鍛煉,，但是目前為止我的理論知識(shí)與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)合,，尤其理論知識(shí)還很欠缺,。

2.1.2 做銷售類文案工作很長(zhǎng)時(shí)間了，但是對(duì)于數(shù)字還不是很敏感,。

2.2 消費(fèi)情感因素

2.2.1 區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū),，消費(fèi)承受力有限對(duì)于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，不能有意識(shí)的消費(fèi),，這是我們下一步要突破的,。

礙。

2.2.3 對(duì)于80%的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)啤酒知識(shí)幾乎空白,，更不要說(shuō)不同之處,。只是覺(jué)得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘,。

2.3 空白終端

雖然經(jīng)常在回訪終端,，很多老板也很熟悉了但是一直以來(lái)也沒(méi)有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。

3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施

3.1 區(qū)域市場(chǎng)

3.1.1原區(qū)域市場(chǎng)的雪花覆蓋率提升為：70% 占有率提升至：60%

將通過(guò)以下幾點(diǎn)達(dá)到提升：

3.1.1.1 空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù),，做好客情關(guān)系,，分析利潤(rùn)，爭(zhēng)取先以單品進(jìn)店銷售,。

3.1.1.2 現(xiàn)有終端：通過(guò)豐富靈活的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售,，使之鞏固持續(xù)發(fā)展。

3.1.2目前有一個(gè)主要的任務(wù),，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司銷售,，盡早提升業(yè)務(wù)。我會(huì)耐心解答工作中遇到的困難,，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),，協(xié)助他早日適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù)，突出業(yè)績(jī),。

3.2 繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤(rùn)

3.2.1在部分消費(fèi)能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過(guò)產(chǎn)品生動(dòng)化,，利潤(rùn)分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強(qiáng),。

3.2.2 在消費(fèi)能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費(fèi)以及進(jìn)行啤酒知識(shí)宣傳使之盡量消費(fèi)中高檔產(chǎn)品,，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升,。

3.2.3 基于精制酒消費(fèi)意識(shí)差,，對(duì)于精制酒不了解對(duì)公司不了解的消費(fèi)能力差的區(qū)域終端，通過(guò)業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽,，原汁麥的消費(fèi),。

3.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

3.3.1 增強(qiáng)終端銷售信心

3.3.1.1 豐富我們的知識(shí)面及啤酒知識(shí)，對(duì)公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再?gòu)?fù)制到終端,，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費(fèi)者,。

3.3.2 改善執(zhí)業(yè)能力

3.3.2.1 積極主動(dòng)的對(duì)外滲透復(fù)制改善文化，對(duì)不利于市場(chǎng)部利于公司的要果敢的處理,。

3.3.2.2 不在終端消費(fèi)者面前詆毀競(jìng)品的公司或者產(chǎn)品

3.3.3 信守承諾

首先對(duì)于商戶,，其次對(duì)于終端，再次對(duì)于消費(fèi)者,，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn),。別人相信雪花的前提是相信公司的人。

至此,，對(duì)于工作的總結(jié)計(jì)劃也許還不全面,，但是在每一天我都會(huì)一條條將當(dāng)日的計(jì)劃列出，每天的計(jì)劃我相信是為我總的目標(biāo)服務(wù)的,，所以會(huì)腳踏實(shí)地做好,。

2015年上半年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的這6個(gè)月的時(shí)間里,，雖然我們面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能沒(méi)有明顯提升，欠貨問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生、同行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等不利因素的影響,，但我們銷售中心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在集團(tuán)其他兄弟部門和各生產(chǎn)企業(yè)以及廣大代理商的大力支持下，在銷售中心全體員工的團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,、辛勤勞動(dòng)下，仍然取得了較好的業(yè)績(jī),。

2015年1～8月份集團(tuán)銷售3.72億元，同比增長(zhǎng)9.4%,，應(yīng)收款2.94億元,，同比增長(zhǎng)9.2%。

在過(guò)去的半年里,，我們銷售中心認(rèn)真貫徹2015年新春營(yíng)銷研討會(huì)會(huì)議精神,，深入領(lǐng)會(huì)李董、張總在營(yíng)銷會(huì)議上重要講話精髓,，緊緊圍繞以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，秉承“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的理念,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以招投標(biāo),、新產(chǎn)品和終端客戶為重點(diǎn),，優(yōu)化營(yíng)銷流程，規(guī)范營(yíng)銷機(jī)制,，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新,，全面推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略和差異化營(yíng)銷策略,，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長(zhǎng)”的營(yíng)銷方針,，對(duì)應(yīng)營(yíng)銷目標(biāo)制訂并落實(shí)科學(xué)、合理,、有效的營(yíng)銷工作計(jì)劃,，面臨“前有標(biāo)兵、后有追兵”的巨大發(fā)展壓力,，主動(dòng)適應(yīng)新變化,、新要求，搶抓機(jī)遇,、迎接挑戰(zhàn),，在困難中謀求發(fā)展,，使各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī)。

回顧上半年,，我們銷售中心主要做了以下工作：

一,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度,，有效地控制了應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度,。

第一、為提高2015年度應(yīng)收款回籠率,，銷售中心財(cái)務(wù)結(jié)算處,、營(yíng)業(yè)處及時(shí)為市場(chǎng)管理部各片區(qū)提供應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便他們能隨時(shí)掌握應(yīng)收款回籠的變動(dòng)情況,，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施,。

實(shí)行信用預(yù)警管理、適時(shí)監(jiān)控,，防范不良欠款的產(chǎn)生。

第三,、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度,，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度。為做好應(yīng)收賬款的管理,，銷售中心把應(yīng)收款管理作為每月的主要工作來(lái)抓,，協(xié)助市場(chǎng)管理部各片區(qū)每月制訂應(yīng)收賬款催收計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

上半年我們銷售中心多次召開應(yīng)收賬款專題會(huì)議,，對(duì)應(yīng)收款管理工作進(jìn)行探討研究，制訂了一系列措施,。并對(duì)一些把應(yīng)收款挪作它用而不還款的代理商,，要求各片區(qū)負(fù)責(zé)人親自到其經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和其商討還款事宜，并曉以公司政策,，督促其還款,。對(duì)一些貨款回籠確有困難的代理商幫助其向終端客戶催收貨款。

同時(shí),，對(duì)一些長(zhǎng)期拖欠貨款而且現(xiàn)又未銷售華通產(chǎn)品的客戶,，銷售中心成立了專門的清欠辦公室，委派專人進(jìn)行催討,。并對(duì)那些欠款時(shí)間長(zhǎng),、沒(méi)有還款想法的，積極通過(guò)法律手段來(lái)解決,。

二,、圓滿完成“2015年度新春營(yíng)銷工作會(huì)議”的準(zhǔn)備和召開工作。

首先是對(duì)參加會(huì)議的代表進(jìn)行挑選、審核,、確定,，根據(jù)代理商2015年度的銷售業(yè)績(jī)、年終結(jié)算和資金回籠情況,，本著公平,、透明和鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的原則同市場(chǎng)管理部一道做好銷售先進(jìn)評(píng)定工作,；其次是對(duì)與會(huì)議代表的發(fā)言稿的起草,、修改和排版；三是對(duì)有關(guān)代表的住宿安排,；四是對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行編排,、復(fù)印和裝訂；五是會(huì)場(chǎng)布置,、出席會(huì)議代表簽到,、代表發(fā)言記錄、整理等,；六是做好代表發(fā)言的收集,、整理工作，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握會(huì)議反饋信息,，以便及時(shí)正確解答代表所提出的各種問(wèn)題,。由于會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位，確保了 “2015年新春營(yíng)銷工作會(huì)議”的勝利召開,。

三,、應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格政策

分產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整了3次,，較好地保證了集團(tuán)公司的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

四、積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化,，加快信息化建設(shè)步伐,。

首先，綜合處及時(shí)與市場(chǎng)管理各片區(qū)核對(duì)了各銷售總（分）公司,，代理商的最新通訊地址,、聯(lián)系電話等，更新了銷售網(wǎng)點(diǎn)通訊錄,，并及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門,，同時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站上的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修訂，以確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤和銷售工作的順利開展,。另外在公司移動(dòng)短信機(jī)上建立了四個(gè)通訊組,，并對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的oa工作組進(jìn)行了修訂,。

其次，銷售中心積極推進(jìn)無(wú)紙化辦公和遠(yuǎn)程信息化辦公,，通過(guò)e-mail,、oa和er p網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使市場(chǎng)人員不再因?yàn)槌霾钤谕舛绊戅k公,。

五,、完成營(yíng)銷系統(tǒng)三個(gè)體系的內(nèi)審工作

由于歷史原因，我們?cè)诤贤芾硖貏e是合同評(píng)審方面比較薄弱,，因此我們把工作重點(diǎn)放在合同管理完善這一方面,。經(jīng)過(guò)努力我們順利通過(guò)了三個(gè)體系的內(nèi)審，沒(méi)有一個(gè)一般不符合項(xiàng),。

六,、加強(qiáng)銷售中心制度建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量

為了使?fàn)I銷管理工作真正走向指標(biāo)化,、制度化、規(guī)范化,、高效化,，從而不斷提高營(yíng)銷系統(tǒng)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，我們銷售中心根據(jù)集團(tuán)公司要求,，重新修訂與銷售相關(guān)的規(guī)章制度，編定了《銷售工作手冊(cè)》,，并結(jié)合集團(tuán)公司“規(guī)章制度宣貫月”對(duì)“代理商管理規(guī)定”、“出差管理規(guī)定”、“差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”等規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，鑒于原營(yíng)銷中心現(xiàn)分成市場(chǎng)管理部和銷售中心兩個(gè)部門,，我們重新梳理了工作流程，有效地避免了工作職能重疊,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。另外,，加強(qiáng)銷售中心勞動(dòng)紀(jì)律管理,，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng),，通過(guò)舉辦產(chǎn)品知識(shí)和商務(wù)禮儀等知識(shí)培訓(xùn),，提高了服務(wù)水平,。

七、大力宣貫和加強(qiáng)6s管理

業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問(wèn)題,。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。通過(guò)6s管理,，我們銷售中心面貌煥然一新,，無(wú)論從辦公場(chǎng)所的環(huán)境還是員工面貌都有很大的改善,，我們會(huì)持之以恒的堅(jiān)持下去,。

盡管我們?cè)谏习肽昴曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑷〉昧艘恍┏煽?jī),，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：

一,、安全庫(kù)存工作開展難度較大,，欠貨問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決。 從今年年初開始,，我們銷售中心就一直強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)存的重要性,，就一直重視安全庫(kù)存工作，并多次召開專題會(huì)議來(lái)探討解決安全庫(kù)存問(wèn)題,。盡管我們做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作,，但是某些生產(chǎn)企業(yè)不予理解和配合，只看到的眼前的小利益,，致使安全庫(kù)存工作難以開展,，欠貨嚴(yán)重，使顧客抱怨不斷,，在一定程度上導(dǎo)致顧客流失,。

二、應(yīng)收賬款控制效果不盡如人意,，銷售中心和市場(chǎng)管理部在應(yīng)收賬款管理上的配合有待加強(qiáng),。

雖然今年集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的管理,，制定了《客戶周轉(zhuǎn)資金及應(yīng)收賬款管理辦法》和《客戶授信額度》，但執(zhí)行力度還不夠,，致使有些代理商貨款回籠不積極，能拖就拖,。

還有部分大代理商客大欺店,，尾大不掉，欠款嚴(yán)重,，對(duì)這些代理商貨款催收力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

在應(yīng)收賬款管理上，銷售中心和市場(chǎng)管理部還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確責(zé)任,，從公司大局出發(fā)，加大應(yīng)收賬款的控制力度,，正確把握和處理資金回籠與銷售之間的統(tǒng)一,。

三、工作紀(jì)律和工作水平有待于進(jìn)一步提高,。

有發(fā)生,。部分工作人員的勞動(dòng)態(tài)度、工作作風(fēng)離集團(tuán)公司的要求還有一定的距離,；工作效率不高,、大事不會(huì)干、小事不愿干還大有人在,。工作紀(jì)律和工作水平都有待于進(jìn)一步提高,。

以上不足和缺點(diǎn)，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善,，從而把下半年工作做得更好,。展望2015年下半年的工作，我們銷售中心的工作思路如下：

一,、下大力氣,，做好安全庫(kù)存工作

安全庫(kù)存工作本是我們下半年重要工作內(nèi)容之一，但就目前進(jìn)展情況來(lái)看,，還存在著許多問(wèn)題和阻力,。安全庫(kù)存做不起來(lái)，解決欠貨問(wèn)題就是空談,。因此,，我們要做到以下幾點(diǎn)：

第一、建議集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視導(dǎo)致欠貨問(wèn)題的三大大原因：一是產(chǎn)能受限,，批量稍微大一點(diǎn)就經(jīng)常趕不出來(lái),；二是企業(yè)安全庫(kù)存做得不到位或不合理,；三是生產(chǎn)經(jīng)常受外協(xié)件制約。

第二,、做安全庫(kù)存工作,，要用數(shù)字說(shuō)話，要有理有據(jù),，要把安全庫(kù)存管理由原來(lái)的粗放式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,。

第三、要重視對(duì)關(guān)于安全庫(kù)存方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，不僅我們要學(xué),，還要讓生產(chǎn)企業(yè)、物流公司等有關(guān)部門的有關(guān)人員一塊學(xué)習(xí),，要用好erp系統(tǒng),。

二、堅(jiān)持原則,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

下半年,，在不影響銷售業(yè)績(jī)的前提下，根據(jù)《客戶周轉(zhuǎn)資金及應(yīng)收賬款管理辦法》和《客戶授信額度》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，加大對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度,，嚴(yán)把簽字審批關(guān)。

同時(shí),，營(yíng)業(yè)處要時(shí)刻關(guān)注客戶特別是大代理商的應(yīng)收賬款變化情況,，對(duì)異動(dòng)情況及時(shí)反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

另外,，加大對(duì)陳年老賬的催討力度,。對(duì)催收欠款要講究技巧，通過(guò)多種方式進(jìn)行催討,。電話催討是一種方式,，但更要多出去當(dāng)面催討。同時(shí),，計(jì)劃與審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部、法律顧問(wèn)等有關(guān)部門積極溝通,，該用司法程序解決的就通過(guò)司法程序來(lái)解決,。

三、狠抓落實(shí),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，從內(nèi)部管理流程,、計(jì)劃管理,、目標(biāo)管理,、崗位責(zé)任抓起，狠抓工作作風(fēng),、工作態(tài)度,、工作紀(jì)律、工作效率,、執(zhí)行力與監(jiān)督力,、團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)的凝聚力與戰(zhàn)斗力,。同時(shí)充分利用erp分銷系統(tǒng),，加快物流 ,、資金流,、信息流的流通與周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)物流,、資金流,、信息流的管理。

四,、虛心學(xué)習(xí),，提升服務(wù)水平。

努力學(xué)習(xí)標(biāo)兵企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善服務(wù)體系,，首先優(yōu)化客戶投訴處理流程，從投訴的每一個(gè)電話開始分析,，以“投訴是金”的視角全新審視所有的服務(wù)業(yè)務(wù)流程,，對(duì)投訴問(wèn)題受理與處理的進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)收集,、分類,、原因診斷、反饋,、匯總統(tǒng)計(jì)和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題和投訴的熱點(diǎn)區(qū)域，有針對(duì)性改造和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，提高客戶可感知的服務(wù)質(zhì)量,。

其次，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度與溝通方式的整頓,，不斷加強(qiáng)銷售人員產(chǎn)品技術(shù)知識(shí),、銷售技巧和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，設(shè)置專業(yè)服務(wù)人員,，強(qiáng)化售前咨詢,、售中指導(dǎo)和售后維護(hù),，讓客戶感知華通服務(wù)的每一個(gè)層面、每一道環(huán)節(jié),，為客戶提供更為便捷,、滿意的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)塑造華通的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

下半年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要我們把握機(jī)遇,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，只要我們?nèi)w員工上下一心,，團(tuán)結(jié)拼搏,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn),，用科學(xué)的發(fā)展觀研究,、解決問(wèn)題，我們就能在實(shí)踐中發(fā)展壯大,，就能取得更好的成績(jī),。

二〇一〇年七月十三日

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

本站發(fā)布2019銷售主管上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃，更多2019銷售主管上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道,。

從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō),，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意,。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的,，而不是空談，很難細(xì)化,，但我還是要借此機(jī)會(huì),，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個(gè)工作的方向,，明確下半年該干什么?也便于對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析與調(diào)整,，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對(duì)此,，我從以下3個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

1.上半年的工作回顧與總結(jié)

1.1負(fù)責(zé)區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)

金威占有:35kkl燕京占有：25kl

我們?cè)诠镜闹С旨敖?jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度,，提升現(xiàn)有一級(jí)渠道的服務(wù)能力，弱化二級(jí)渠道,，以達(dá)到有效掌握終端,。2.將各促銷政策落實(shí)到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行,，降低終端對(duì)政策的依賴,，控制產(chǎn)品銷售價(jià)格,。3分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見(jiàn)面率,，增加產(chǎn)品認(rèn)知度,。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長(zhǎng)到65%,，占有率由去年的52%增長(zhǎng)到55%,。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內(nèi),，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān),，促使促銷利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化,，提升銷量,。

1.2.2上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整。原來(lái)促銷員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調(diào)換,，沒(méi)有計(jì)劃性,，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名,，每月上一個(gè)店,，三個(gè)月一輪回。充分調(diào)動(dòng)促銷積極性,，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向,。

1.2.3給予全體辦事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí),。

1.2.4多次組織集體活動(dòng),，豐富生活，凝聚團(tuán)隊(duì),。

1.3精制酒銷售

1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。對(duì)終端的'精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同,，突出適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者需求。

1.3.2產(chǎn)品置換,。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤(rùn)較低,，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們?cè)谥行【瓢梢罁?jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售,。

1.4行政工作

1.4.1在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析,，上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作,。

1.4.2對(duì)銷售信息的收集,，匯總,，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報(bào)經(jīng)理溝通分析,。

2.存在的問(wèn)題與不足之處

2.1個(gè)人因素,。

2.1.1作為辦事處主管以來(lái)經(jīng)理多次給我機(jī)會(huì)鍛煉，但是目前為止我的理論知識(shí)與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)合,，尤其理論知識(shí)還很欠缺,。

2.1.2做銷售類文案工作很長(zhǎng)時(shí)間了，但是對(duì)于數(shù)字還不是很敏感,。

2.2消費(fèi)情感因素

2.2.1區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū),，消費(fèi)承受力有限對(duì)于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，不能有意識(shí)的消費(fèi),，這是我們下一步要突破的,。

2.2.2在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的情況下突出讓消費(fèi)者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。

2.2.3對(duì)于80%的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)啤酒知識(shí)幾乎空白,，更不要說(shuō)不同之處,。只是覺(jué)得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘,。

2.3空白終端

雖然經(jīng)常在回訪終端,，很多老板也很熟悉了但是一直以來(lái)也沒(méi)有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。

3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施

3.1區(qū)域市場(chǎng)

3.1.1原區(qū)域市場(chǎng)的雪花覆蓋率提升為：70%占有率提升至：60%

將通過(guò)以下幾點(diǎn)達(dá)到提升：

3.1.1.1空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù),，做好客情關(guān)系,，分析利潤(rùn)，爭(zhēng)取先以單品進(jìn)店銷售,。

3.1.1.2現(xiàn)有終端：通過(guò)豐富靈活的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售,，使之鞏固持續(xù)發(fā)展。

3.1.2目前有一個(gè)主要的任務(wù),，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司銷售,，盡早提升業(yè)務(wù)。我會(huì)耐心解答工作中遇到的困難,，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),，協(xié)助他早日適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù)，突出業(yè)績(jī),。

3.2繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤(rùn)

3.2.1在部分消費(fèi)能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過(guò)產(chǎn)品生動(dòng)化,，利潤(rùn)分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強(qiáng),。

3.2.2在消費(fèi)能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費(fèi)以及進(jìn)行啤酒知識(shí)宣傳使之盡量消費(fèi)中高檔產(chǎn)品,，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升。

3.2.3基于精制酒消費(fèi)意識(shí)差,，對(duì)于精制酒不了解對(duì)公司不了解的消費(fèi)能力差的區(qū)域終端,，通過(guò)業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽，原汁麥的消費(fèi),。

3.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

3.3.1增強(qiáng)終端銷售信心

3.3.1.1豐富我們的知識(shí)面及啤酒知識(shí),，對(duì)公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再?gòu)?fù)制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費(fèi)者,。

3.3.2改善執(zhí)業(yè)能力

3.3.2.1積極主動(dòng)的對(duì)外滲透復(fù)制改善文化,，對(duì)不利于市場(chǎng)部利于公司的要果敢的處理。

3.3.2.2不在終端消費(fèi)者面前詆毀競(jìng)品的公司或者產(chǎn)品

3.3.3信守承諾

首先對(duì)于商戶,，其次對(duì)于終端,，再次對(duì)于消費(fèi)者，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn),。別人相信雪花的前提是相信公司的人,。

至此，對(duì)于工作的總結(jié)計(jì)劃也許還不全面,，但是在每一天我都會(huì)一條條將當(dāng)日的計(jì)劃列出,，每天的計(jì)劃我相信是為我總的目標(biāo)服務(wù)的，所以會(huì)腳踏實(shí)地做好,。

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

一,、經(jīng)營(yíng)工作

其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨,、羊毛區(qū),，同期下降%,，主要原因是受大環(huán)境影響,，羊絨團(tuán)購(gòu)較少，主要依托零售,，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%,，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價(jià)品，使中島品牌失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)影響銷售,。利潤(rùn)完成去年同期的%,，主要原因是今年合同中保底利潤(rùn)事先按月做了分配，銷售下降影響利潤(rùn)不明顯,。

鞋帽部銷售完成去年同期的%,，下降較大的品類是中島，同期下降%,，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒(méi)有),，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮,、必登高三個(gè)品牌比去年同期下降了43.2%,，主要原因是今年的貨品都比去年同期少,，新款少，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒(méi)供應(yīng)新款,，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價(jià)較高,，同期增幅%，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價(jià)格較低的戶外,。利潤(rùn)完成去年同期的%,，主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期。

二,、接手三樓工作后兩個(gè)月主要做了以下幾點(diǎn)工作

1,、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績(jī);

很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的,，他們的貨品資源豐富,，組織廠商周活動(dòng)折扣力度大，效果明顯,。端午節(jié)期間聯(lián)系夢(mèng)特嬌廠商推出了大型特賣活動(dòng),，銷售近萬(wàn)元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會(huì)，最高付1萬(wàn)元可取元商品,，達(dá)成銷售萬(wàn),，較去年同期增長(zhǎng)761%。員工內(nèi)購(gòu)會(huì)期間利郎推出全場(chǎng)3折起特賣,，九牧王5.9折回饋等大力度活動(dòng),，樓層達(dá)成銷售萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)193%,。

2,、加大活動(dòng)力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì);

端午節(jié),、母親節(jié),、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對(duì)接活動(dòng)，保證活動(dòng)力度及效果,，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，對(duì)應(yīng)三樓經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)推出了有針對(duì)性的抽獎(jiǎng)活動(dòng),，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績(jī),，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長(zhǎng)14.36%,、7.46%,。

3,、利用外場(chǎng)促銷機(jī)會(huì),，提升品牌業(yè)績(jī)，增強(qiáng)供應(yīng)商信心,。

針對(duì)今年市場(chǎng)不好個(gè)別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀,，部門積極與廠家聯(lián)系,，利用周末的時(shí)間搞外場(chǎng)促銷，提升了銷售,。如金蒂貝爾,、九牧王褲等活動(dòng)促銷效果較好，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距,。

2,、 管理工作

1,、 強(qiáng)化服務(wù)措施，部門服務(wù)水平顯著提高

2,、 加強(qiáng)商品價(jià)格,、商品質(zhì)量管理,，杜絕不合格商品上柜

5月份部門在做好銷售的前提下,，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量,、價(jià)格標(biāo)示檢查,，首先柜組根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題自己先整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)查,，對(duì)查到的過(guò)期證件及證件不全,、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間,，確保商品證件有效,、到位,，杜絕了不合格品的上柜,。

3,、 安全工作常抓不懈，時(shí)刻牢記安全是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),。

部門定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，每月組織消防演練,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問(wèn)題,，積極配合整改，安全第一,。

三、 存在的問(wèn)題

1,、 對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng);

2,、 品牌儲(chǔ)備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無(wú)有效候補(bǔ)品牌,，影響調(diào)整進(jìn)度;

3、 員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化,。

四、綜上所述__年下半年部門將重點(diǎn)從以下及各方面開展工作

(一)做好羊絨,、羊毛區(qū)、箱包區(qū),、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作;

(二)注意日常品牌儲(chǔ)備，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系,，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ);

(四)采取多種促銷方式，分時(shí)段促銷提升銷售;

2,、 聯(lián)系品牌廠商周活動(dòng)，做好淡季促銷;

4,、 在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動(dòng)拉動(dòng)客流,，提升銷售

(五)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，穩(wěn)定品牌發(fā)展;

部門將不定期的加強(qiáng)與各個(gè)品牌供應(yīng)商的溝通,，特別是銷售業(yè)績(jī)不好的，要及時(shí)跟上溝通,，給廠家多提合理性建議,，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性,。

(六)做好層級(jí)管理，培養(yǎng)員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。

加強(qiáng)與各柜組長(zhǎng)溝通，首先帶動(dòng)起組長(zhǎng)的積極性,，讓部分服務(wù)好，銷售積極性高的柜組組長(zhǎng)利用晨會(huì)等形式與員工交流分享服務(wù)的樂(lè)趣,，以此帶動(dòng)起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),。

以上幾點(diǎn)部門在今后的工作中將努力做好,，同時(shí)將繼續(xù)開拓思路，積極創(chuàng)興經(jīng)營(yíng),，力爭(zhēng)在__年下半年取得較好的銷售業(yè)績(jī)。

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

20xx年上半年,，市行政服務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委九屆十二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神和市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)的意見(jiàn)》，按照中心20xx年目標(biāo),，進(jìn)一步深化完善“兩集中、兩到位”改革,，積極構(gòu)建基本建設(shè)聯(lián)合平臺(tái)，強(qiáng)化和改進(jìn)“一站式”服務(wù),，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為大建設(shè),、大發(fā)展多做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年履職情況總結(jié)如下：

上半年,，中心共辦理各類審批服務(wù)事項(xiàng)89725件，其中現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率63.8%,，承諾件提前辦結(jié)率為77.1%，承諾件平均辦結(jié)時(shí)限為3.8個(gè)工作日,。收回服務(wù)對(duì)象評(píng)議表3032份，滿意率100%,。網(wǎng)上回復(fù)群眾咨詢560人次，收到服務(wù)對(duì)象送來(lái)錦旗64面,，表?yè)P(yáng)信33封。

中心積極組織聯(lián)審聯(lián)辦,，先后召開聯(lián)審會(huì)17次。涉及招商引資項(xiàng)目11個(gè),，基本建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，協(xié)調(diào)企業(yè)問(wèn)題3次,。其中，牽頭協(xié)調(diào)解決教育開發(fā)公司新村（蘭庭書宛小區(qū)）,、國(guó)威濾清器公司等項(xiàng)目農(nóng)民工工資保障金；組織相關(guān)窗口對(duì)江淮衛(wèi)校擴(kuò)建等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行上門服務(wù),；組織住建委等部門對(duì)凱盛科技園三期工程、柳工配套工程和火車站廣場(chǎng)改造工程,、勝利路綜合提升工程等40余個(gè)工業(yè),、市政重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提前服務(wù),，項(xiàng)目先行開工,；組織相關(guān)窗口對(duì)全市校舍安全加固工程實(shí)施集中辦理,，確保如期開工；繼續(xù)開展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作,，已年檢企業(yè)75戶，占應(yīng)檢企業(yè)的83.3%,。

上半年，中心積極落實(shí)市委,、市政府關(guān)于“兩集中,，兩到位”改革的工作部署,，在20xx年工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)“兩集中,、兩到位”的后續(xù)監(jiān)管，鞏固審批職能歸并的改革成果,。全市42個(gè)行政審批主體部門中，16個(gè)單位獨(dú)立設(shè)置了行政審批科室,；17個(gè)單位合署設(shè)置了行政審批科室；9個(gè)垂直管理部門也參照設(shè)置了行政審批科室,；38個(gè)單位任命了窗口首席代表，對(duì)入駐中心首席代表重新下發(fā)了《行政審批授權(quán)委托書》，明確了具體所授職權(quán),。

截止目前，全市42個(gè)行政審批主體的'審批科均按要求整體入駐或派員入駐中心,，26個(gè)單位任命了審批科長(zhǎng)，12個(gè)單位明確了審批科負(fù)責(zé)人,，入駐單位“兩集中、兩到位”改革目標(biāo)完成率80%,。

今年四月，中心上報(bào)了代市政府草擬的基本建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合審批和實(shí)行收費(fèi)“一表制”的工作意見(jiàn),，5月31日,，市政府正式印發(fā)了《關(guān)于推行基本建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合審批工作的意見(jiàn)》（蚌政〔20xx〕73號(hào)）和《關(guān)于在基本建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合審批中推行收費(fèi)“一表制“的意見(jiàn)》（蚌政〔20xx〕74號(hào)）。中心改造擴(kuò)建基建服務(wù)大廳800㎡,，開發(fā)了基本建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合審批系統(tǒng)，調(diào)整入駐審批服務(wù)工作人員30余人,，并初步選擇4家與基建審批相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入中心。六月下旬,，以中心為載體、以基建項(xiàng)目審批所涉部門及有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的聯(lián)合審批大平臺(tái)正式啟動(dòng)運(yùn)行,。大平臺(tái)對(duì)基建項(xiàng)目采取“一窗式”受理、分段辦理,、聯(lián)合圖審,、聯(lián)合驗(yàn)收、“一表制”收費(fèi)的工作模式,，從規(guī)劃設(shè)計(jì)選址、環(huán)評(píng)審查,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證,、施工許可證到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，設(shè)計(jì)審批服務(wù)總承諾時(shí)限為35個(gè)工作日。

在去年通過(guò)省級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化中期評(píng)估的基礎(chǔ)上,，中心結(jié)合《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施,，進(jìn)一步修改完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真開展國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）單位建設(shè)和申報(bào)準(zhǔn)備工作,。4月份，省質(zhì)監(jiān)局為中心頒發(fā)了“3a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)證書”,。

中心把建設(shè)省級(jí)政務(wù)公開示范點(diǎn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，創(chuàng)新政務(wù)公開工作思路，把政務(wù)公開工作作為窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和窗口考核的重要指標(biāo),，對(duì)考核中反映出來(lái)的問(wèn)題,，要求窗口和窗口單位及時(shí)整改、落實(shí)到位,。中心還將審批項(xiàng)目及運(yùn)行環(huán)節(jié)、工作流程公開作為促進(jìn)審批提速的重要抓手,，并把歷次項(xiàng)目清理結(jié)果通過(guò)中心網(wǎng)站向社會(huì)公開,。在全部項(xiàng)目運(yùn)行上做到了審批主體、審批項(xiàng)目、法律依據(jù),、辦事程序、申報(bào)材料,、承諾時(shí)限,、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、辦事結(jié)果、監(jiān)督電話的“十公開”,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高工作人員審批服務(wù)能力和水平，更快更好地為全市大建設(shè),、大發(fā)展服務(wù),，自3月中旬至5月底,，中心以“學(xué)法用法”為主線,，分設(shè)學(xué)法用法,，解放思想、廉政建設(shè),、招商引資、服務(wù)禮儀,、規(guī)章制度、操作技能,、標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫、學(xué)習(xí)觀摩等九個(gè)主題開展了春季培訓(xùn)活動(dòng),。參訓(xùn)率和合格率為100%。

下半年工作重點(diǎn)：

1,、組織實(shí)施基建項(xiàng)目聯(lián)合審批工作,。一是抓好基建聯(lián)合審批工作方案的實(shí)施,，有序地組織相關(guān)部門單位按流程運(yùn)作。二是加強(qiáng)職能部門與中介服務(wù)組織之間的溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決環(huán)節(jié)運(yùn)行過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。

2,、做好“兩集中,、兩到位”改革后續(xù)工作。繼續(xù)開展入駐部門“兩集中,、兩到位”改革“回頭看”活動(dòng)，7月底前,，全市“兩集中,、兩到位”改革基本到位。8月份,，市“兩集中、兩到位”改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各部門“兩集中,、兩到位”改革完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3,、認(rèn)真開展“千件辦件看效能”活動(dòng)。通過(guò)上門回訪,、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、窗口互查,、中心抽查等方式，隨機(jī)抽查1000個(gè)辦件的質(zhì)量和效能并統(tǒng)計(jì),、通報(bào)，促進(jìn)窗口工作人員提高審批服務(wù)的質(zhì)量和效率,。

4、深入開展“崗位練兵”活動(dòng),。要求窗口工作人員熟練掌握窗口業(yè)務(wù),，對(duì)本窗口的常辦項(xiàng)目和“十公開”內(nèi)容要“一口說(shuō)清”，對(duì)項(xiàng)目審批的業(yè)務(wù)操作流程要“一本清賬”,。

5、完成國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）單位建設(shè)和申報(bào)。繼續(xù)修訂完善中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，全面組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，迎接今年9月份的省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化單位確認(rèn)驗(yàn)收,，完成國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）單位申報(bào)，并著手開展國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化單位確認(rèn)驗(yàn)收準(zhǔn)備,。

6、公開項(xiàng)目運(yùn)行,，促進(jìn)提質(zhì)提速,。結(jié)合省級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,，在實(shí)施審批服務(wù)事項(xiàng)“十公開”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化公開事項(xiàng)內(nèi)容,，實(shí)時(shí)在線公示項(xiàng)目審批流程、審批狀態(tài)和責(zé)任人,。

7、籌備并舉行中心成立十周年慶典,。通過(guò)舉行“十年一瞬”攝影比賽、“共同成長(zhǎng)”征文比賽,、“十年同慶”文藝聯(lián)歡和拍攝中心發(fā)展紀(jì)實(shí)宣傳片、制作中心宣傳畫冊(cè)等系列活動(dòng),，紀(jì)念中心成立十周年，弘揚(yáng)中心文化,，激發(fā)全體人員改革創(chuàng)新,、愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

在這近半年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我是去年11月份到公司工作的,，初來(lái)公司我是一個(gè)沒(méi)有工程機(jī)械行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)的菜鳥，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)半年多的努力,，也取得了一個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)可以全程的操作下來(lái),。

對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法,。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)初級(jí)銷售員的位置上，業(yè)務(wù)能力尚且不足,。

個(gè)人要求：

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；

3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒(méi)有接觸過(guò)的新客戶,，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛,；

4.加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作努力完成好,！

半年銷售工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

我進(jìn)入**公司,。對(duì)于我實(shí)習(xí)期間有很多不足之處，領(lǐng)導(dǎo)又讓我實(shí)習(xí)一個(gè)月,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)多給我這一次機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習(xí),，讓我對(duì)我的崗位有了初步的了解,，也對(duì)自己有了深刻的認(rèn)識(shí)。

一,、對(duì)**公司的印象。

**公司,，領(lǐng)導(dǎo)：徐領(lǐng)導(dǎo)，趙領(lǐng)導(dǎo),。同事：小于，小鄭,。**公司就像是一個(gè)家一樣。給人家一樣的溫暖,，多了一份人情味，少了一份世故和冷漠,。

二、工作內(nèi)容

1.工作伊始,，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。如銅的各國(guó)牌號(hào),，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

2.前兩個(gè)月，在網(wǎng)上尋找客戶,，如汽車散熱器，開關(guān)彈片,，led支架,，沖壓端子，插片,，高頻加熱設(shè)備，互感器,，五金機(jī)械，等等產(chǎn)品的生產(chǎn)商,，然后摘錄下來(lái),，登記成表,。

3.打電話,。尋找表中可能會(huì)用銅帶的客戶，給他們打電話,，詢問(wèn)他們的情況?？从檬裁床馁|(zhì)，什么型號(hào),，什么狀態(tài)的銅帶,，有多少用量,，記得留下他們的聯(lián)系方式，如：qq,。

4.后兩個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)把一些客戶交到我的手中,。有駿業(yè)，萬(wàn)安達(dá),，正標(biāo),，安卡，鵬得五金，廣隆,，靈龍,。我負(fù)責(zé)這些客戶的溝通。包括催貨,，發(fā)貨(發(fā)貨時(shí)檢查一下)，確認(rèn)貨到?jīng)]貨,，客戶的一些問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)反映。

5.還有一些其他工作,，如：記每天銅價(jià)，網(wǎng)上宣傳,。

三、工作感想

1.對(duì)自己的對(duì)自己的崗位有了初步的認(rèn)識(shí),。我現(xiàn)在的工作就是做好領(lǐng)導(dǎo)的篩子,。給他挑選有潛力的客戶。并且做好公司與客戶之間的溝通,。

2.看到小于的工作狀態(tài),，使我感觸很多,。覺(jué)得她做什么事都是一把好手,。做任何事都很認(rèn)真,。也讓我明白了，文員不是簡(jiǎn)單的往凳子上一坐,，聽聽電話,，發(fā)發(fā)文件就可以,，需要的是眼活手快,、會(huì)寫能跑。因此，今后我要加強(qiáng)這方面的鍛煉與學(xué)習(xí),。向小于看齊。

3.以往自己有點(diǎn)懶,，兩耳不聞窗外事。經(jīng)過(guò)同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，自己漸漸的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，也學(xué)到了學(xué)校書本上沒(méi)有的知識(shí)--與同事相處的方法和積極地工作態(tài)度,。也學(xué)會(huì)了主動(dòng)與同事交流，聽取同事對(duì)自己的批評(píng)和建議,。

四、個(gè)人收獲,。

這四個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我收獲很多。

1.每次發(fā)過(guò)傳真后,，過(guò)三五分鐘都要打電話跟本人確認(rèn)她收到?jīng)]有,。隨時(shí)跟進(jìn)客戶的貨出來(lái)沒(méi)有,，什么時(shí)候發(fā),，貨到了沒(méi)有。這些教會(huì)了我做事,，做人都要有責(zé)任心,。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。這樣別人才能更信任你,。

2.對(duì)于一些敏感客戶，說(shuō)話要注意措辭,，語(yǔ)氣。由于我現(xiàn)在對(duì)公司情況不是特別清楚,，加上也沒(méi)有打電話的經(jīng)驗(yàn),。說(shuō)話記得要嚴(yán)謹(jǐn)。所以我學(xué)會(huì)了多聽多學(xué),。聽小于，領(lǐng)導(dǎo)是怎么和客戶談的,。他們?cè)趺凑劷黄?，談匯款,。他們?cè)趺刺幚砜蛻舻膯?wèn)題,。只有多聽多學(xué)才能進(jìn)步,。

3.有的時(shí)候我太過(guò)專注做自己的事，有時(shí)也不是太專注,，是沒(méi)有聽別人講電話的習(xí)慣,。所以有時(shí)小于，領(lǐng)導(dǎo)他們打電話自己也不是很注意,。所以會(huì)有這情況出現(xiàn)“我剛才打電話你沒(méi)聽見(jiàn)嗎?”,。所以我又學(xué)會(huì)了,，當(dāng)辦公室來(lái)電話時(shí),，我放下手里的工作，聽聽有什么事,。這不是什么壞習(xí)慣，因?yàn)榇蠹业墓ぷ鞫际窍⑾⑾嚓P(guān)的,，都有聯(lián)系。所以很有可能他們打電話的內(nèi)容會(huì)涉及到自己的工作,。

4.剛開始時(shí)，接電話總是忘問(wèn)對(duì)方是誰(shuí),，以致于后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn),，誰(shuí)打來(lái)的,，或是要回電話都不知道給誰(shuí)回,。所以接電話也是要學(xué)習(xí)的,。誰(shuí)打來(lái)的,，打誰(shuí)，有什么事,，有什么聯(lián)系方式都是要記錄的。

5.學(xué)會(huì)了做付款通知,，材質(zhì)報(bào)告,，小于也在不不厭其煩的給我檢查,，糾正。也都會(huì)了我如果做合同,，銷合用。學(xué)會(huì)了看sgs報(bào)告,。

6.學(xué)會(huì)了溝通，我的客戶如果聯(lián)系方式或地址有變動(dòng)要及時(shí)與小鄭溝通,。客戶有訂貨,，催催貨,，等和小于溝通?？蛻粲惺裁磫?wèn)題或需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。

7.對(duì)每個(gè)客戶的聯(lián)系人,，付款方式,，訂的什么貨,，交期什么時(shí)候，貨路上需要多少天都要有印象,。

8.學(xué)會(huì)了對(duì)事情要有統(tǒng)籌安排。哪天做什么事,，都要有規(guī)劃。

9.和同事相處的都很開心,，最大的收獲就是得到了同事的幫助,，和同事相處融洽,，收獲了好朋友,。

趙領(lǐng)導(dǎo)給我們講過(guò)一個(gè)故事,，說(shuō)有一老板讓他的下屬去菜市場(chǎng)看看土豆多少錢。他回來(lái)了說(shuō)1塊錢一斤,。老板問(wèn)他，土豆還有多少貨啊,，豆角多少錢一斤啊?他答不上來(lái)了。

通過(guò)這個(gè)故事,，我就知道我的工作能力還差得遠(yuǎn)呢。我要了解的永遠(yuǎn)不是一個(gè)點(diǎn),，而是一個(gè)面。我要能舉一反三的想到很多問(wèn)題,，因?yàn)槲业墓ぷ髀氊?zé)是助理，所以我更要把領(lǐng)導(dǎo)需要用到的一切信息都搜集齊全,。

今后努力的方向。

1,、加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，打電話技巧,，與客戶溝通技巧，處理問(wèn)題的方法等,。

2.學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。藝多不壓身,，各個(gè)行業(yè)都是相關(guān)的。對(duì)自己的工作也會(huì)有所幫助,。

3、愛(ài)崗敬業(yè),。向小于學(xué)習(xí),，把公司的事當(dāng)成自己的事，做事細(xì)心,，用心。

4.做事細(xì)心,，謹(jǐn)慎，踏實(shí),。避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

5.提高工作主動(dòng)性,。對(duì)工作投入。

通過(guò)四個(gè)月的實(shí)習(xí),，我有付出也有收獲，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,，我已適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。我清楚的感覺(jué)到自己在成長(zhǎng),、在成熟,。但同時(shí)，也深深的體會(huì)到眾多的不足,，如由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)待自己的工作并不是很得心應(yīng)手及由于自己年齡輕,，在開展工作時(shí)有時(shí)缺乏魄力等種種問(wèn)題。在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置,，努力學(xué)習(xí)工作,，勤于思考,，找出不足，進(jìn)一步熟悉分公司業(yè)務(wù),，針對(duì)性深化理論學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事務(wù)的能力,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。