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人力資源部述職報(bào)告篇一

20xx年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作,，較好的完成了崗位工作職責(zé),。

簡(jiǎn)述主要工作如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見,，起草《分公司績(jī)效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過后,，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作,，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度,，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作。

2,、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),，在中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位,，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,，開展了崗位競(jìng)聘工作，實(shí)行未位淘汰制,，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性,。

3,、組織、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試,、綜合面試,、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

4,、加強(qiáng)干部管理工作,，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求，注意加強(qiáng)思想工作,，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中,，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵(lì)干部在工作中，邊學(xué)習(xí),，邊成長(zhǎng),，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jī)效去贏得各方的'認(rèn)知,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

5,、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時(shí)完成了工資,、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的扣繳,、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改,、補(bǔ)充等項(xiàng)工作,。

6、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào),，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策,，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用,，提了工作執(zhí)行力,。

7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文,，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。

8、樹立職能部門為經(jīng)營(yíng),、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認(rèn)真對(duì)待,，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,。

9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū),、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質(zhì)量,，開了一個(gè)好頭,。

一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的,，但要求不宜太,，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性,。

二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí),，不能按部就班重注工作程序,，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤,。

下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理,、績(jī)效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作,，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù)。

人力資源部述職報(bào)告篇二

大家晚上好,！

一,、工作任務(wù)完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1,、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。

2、從公司簡(jiǎn)介,、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4,、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5,、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚,、行動(dòng)成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系,。

（三）建立案例分析庫

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

（四）編寫《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,，目前在定稿階段,，預(yù)計(jì)于xx年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

（五）建立講解員題庫

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級(jí)30份,、中級(jí)20份、高級(jí)10份,。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào),，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議,。

（七）配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、微電影的播放,、敬老院慰問、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

人力資源部述職報(bào)告篇三

我于xx年x月通過競(jìng)聘,，擔(dān)任分行人力資源部副總經(jīng)理,，一年來,，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé),，較圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

1,、采取撤

銷,、合并、調(diào)整,、遷址,、改建等措施，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13個(gè),，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的384,。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過程中，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，從取得銀監(jiān)局的批復(fù)到13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合,、遷址完成僅用1周時(shí)間,，整個(gè)撤并工作快速、安全,、合規(guī),，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編,、定崗提供了有力的支持,。

2、協(xié)助完成城區(qū)扁平化改革工作,。在扁平化實(shí)施前,，我積極協(xié)助科長(zhǎng)，到城區(qū)相關(guān)單位實(shí)地調(diào)查,，制定了《分行機(jī)關(guān)和城區(qū)直屬單位定崗,、定編方案》，為城區(qū)扁平化改革提供了操作依據(jù),。

3,、通過對(duì)全行實(shí)行定崗定編，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核、劣跡淘汰,、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施,，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道，20xx年共分流人員87人,，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的174,，其中買斷工齡76人，開除2人,，主動(dòng)解除勞動(dòng)1個(gè),，內(nèi)部退養(yǎng)8人，并為解除勞動(dòng)合同人員完善了手續(xù),，檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方,，人員總量控制在省分行計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，對(duì)勞動(dòng)合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動(dòng)合同,。

1、對(duì)副科以上干部實(shí)行公開競(jìng)聘上崗,。根據(jù)分行黨委的安排,，協(xié)助科長(zhǎng)制定了《分行干部公開競(jìng)聘、員工雙向選擇實(shí)施方案》,，通過公開競(jìng)聘,，分行黨委直接聘任24個(gè)科級(jí)部門負(fù)責(zé)人。再經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人選擇推薦,，黨委研究審定,，最終確定副職人選，此次共聘任副科級(jí)干部46人,。聘任的干部人選中,，新提拔干部37人，占比達(dá)50％,，其中一般干部提拔為副科級(jí)的有29人,。實(shí)行競(jìng)聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平都得到了明顯的改善,。一是平均年齡大幅下降,。公開競(jìng)聘前，中層干部平均年齡為40.6歲,，之后平均年齡為38.6歲,，較競(jìng)聘前平均年齡下降了2歲；二是學(xué)歷水平整體提高,，公開競(jìng)聘前,，中層干部中具有本科以上學(xué)歷26人，之后具有本科以上學(xué)歷32人,。

2,、加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。協(xié)助分行黨委通過公開競(jìng)聘對(duì)xx、xx,、xx等支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)7個(gè)支行的班子力量進(jìn)行了充實(shí)。

3,、規(guī)范干部管理工作,。負(fù)責(zé)制定了《分行干部公開競(jìng)聘、員工雙向選擇實(shí)施方案》,，認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度,，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù),。

1,、參與制定了《分行工資分配制度改革方案》，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),，55作為績(jī)效和獎(jiǎng)勱工資,，與綜合考評(píng)得分和利潤(rùn)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。20xx年省分行下達(dá)我行工資總額為xxx萬元,，實(shí)際列支xx萬元,，實(shí)際工資總額嚴(yán)格控制在省分行的指令性計(jì)劃內(nèi)。

2,、落實(shí)了特殊專業(yè)人才津貼政策,。目前全行機(jī)算機(jī)專業(yè)4人享受了特殊專業(yè)人才津貼。

針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí),，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn)。20xx年協(xié)助工會(huì)及其它業(yè)務(wù)部門組織員工培訓(xùn)14次,，培訓(xùn)人員xxx人,。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定》加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。依照上級(jí)行黨委的要求貫徹落實(shí)了黨建工作的基本規(guī)章制度,，各基層黨組織都制定了具體的工作制度,，定期召開支委會(huì)、支部大會(huì),、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的活動(dòng),；城區(qū)扁平化以后，協(xié)助分管行長(zhǎng)完成對(duì)城區(qū)黨總支和黨支部的重新設(shè)立和支委會(huì)的換屆選舉工作；協(xié)助分行黨委組織各縣（市）支行召開民主生活會(huì)。

二是發(fā)展黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序,。20xx我行共發(fā)展黨員11名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名,。在對(duì)發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過程中,，我嚴(yán)格堅(jiān)持手續(xù)和程序的規(guī)范性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)按要求審查到位,，并對(duì)城區(qū)新發(fā)展的黨員進(jìn)行實(shí)地考察，保證了新黨員的質(zhì)量,。

一筆黨費(fèi)收繳和使用都合符合會(huì)計(jì)核算要求,，保證黨費(fèi)來源清楚，用途正確,。

員和符合自然晉升的人員情況上報(bào)省分行申請(qǐng)確認(rèn),。

城區(qū)“扁平化”改革后，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人,，老干工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少,，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù)。對(duì)來訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽取他們的意見,，對(duì)有關(guān)問題能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，今年通過做各方面的工作,，解決了老干部的艱苦邊遠(yuǎn)津貼；對(duì)生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部20多人次；對(duì)不幸去世的老干部,，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場(chǎng),，力所能及地協(xié)助家屬辦好喪事。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證,，協(xié)助工會(huì)組織了全州老干部門球賽,，取得圓滿成功。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集、歸檔,、分類,、排序的規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本,，州分行目前共管理人事檔案734本,。

我嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)信貸部門自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下,，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。在年度內(nèi)控審計(jì)中得到了95分的評(píng)價(jià)，達(dá)到了分行黨委年初提出的要求,。

回顧過去一年,，雖然成績(jī)是主要的，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、在規(guī)范化管理中，缺乏精細(xì)化管理,。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過一年的工作，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問題和不足。城區(qū)機(jī)構(gòu)扁平化改革后,，人力資源部人員配備少,，工作精力過多用于城區(qū)人事組織工作，我個(gè)人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過慢,，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書,，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,，中間達(dá)4個(gè)月時(shí)間沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在11月的下半年的檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休。

2,、工作主動(dòng)性不強(qiáng),。由于本人性格內(nèi)向，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在日常的工作中,，與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不及時(shí),，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率不高,，對(duì)分行組織人事工作帶來一定的負(fù)面影響,，突出表現(xiàn)在工資分配工作中，20xx年全行工資分配工作始終處于被動(dòng)中,，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究,，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見較大,。雖然有客觀因素，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問題所致,。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來,，雖然做了大量的工作，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工,。

人力資源部述職報(bào)告篇四

尊敬的各位評(píng)委,、各位代表：

大家好！20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,，深化人事、勞資改革,，細(xì)化了人事,、勞資、宣傳,、培訓(xùn),、保衛(wèi)各項(xiàng)管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配,、多勞多得,，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、提高員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障,；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本年度工作述職如下,，請(qǐng)各位代表評(píng)議：

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展,。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng),、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng),；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次,。

3、勞動(dòng)合同管理

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn),、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了"續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)"和"進(jìn)了電廠門,，就是電廠人"的傳統(tǒng)思想,，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的"大鍋飯"、"終身制"現(xiàn)象,。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí),。

5、出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率,、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展,。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存,，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

二、勞資管理工作

20xx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹"能者多勞,，多勞多得"的動(dòng)態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了"干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣"的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò),，不干不出錯(cuò)"的錯(cuò)誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使"崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、收入靠奉獻(xiàn)"的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

1,、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況,，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了"能者多勞,，憑績(jī)?nèi)〕?的分配目標(biāo),。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作,。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng),，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》,，新出臺(tái)了《20xx年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí),。

2,、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān)，使加班程序更加合理,、完善,。

3、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

（2）,、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作,。

（3）、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況,，完成了工傷人員材料的上報(bào),、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人,，工作事故2人）,，認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元,，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人,，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元，本年度已認(rèn)定工傷5人,，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

（4）、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化,，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作,。

4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（2）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作,，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫、上報(bào),、裝檔工作,，計(jì)184份。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成,。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作,。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。

1,、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（3）,、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

（4）、組織做好調(diào)配人員定級(jí),、晉崗考試工作,。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對(duì)《執(zhí)行》,、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí),、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念,，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）,、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí),，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí),，順利完成外出培訓(xùn)工作。

（2）,、為引進(jìn)新的管理理念,，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐,、汽機(jī),、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作,。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí),，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

（3）、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練,。

（4）,、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn),，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng),，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn),，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作,。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力,。

四,、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從20xx年的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙,，超額完成了部門的年初計(jì)劃,。

宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用,，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng),，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言,，不拘一格,，提出了很多合理化建議和意見，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通,、相互理解和支持的作用,，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2,、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道,，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心,。

（2）、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì),，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗,、增收節(jié)支、修舊利廢,，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng),，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增加了向心力和凝聚力,，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心,。

（3）,、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置,、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用,，并樹立起了"誠(chéng)實(shí)守信,、以人為本"的熱電企業(yè)文化。

（4）,、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng),，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線,，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道"轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、加大執(zhí)行力度"的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果,。

（5）宣傳對(duì)洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道,，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè),、拼搏進(jìn)取的信心。

3,、配合相關(guān)部門,，做好各項(xiàng)宣傳工作

（2）、在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中,，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng),、安排合理,、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果,，受到了縣環(huán)保局的好評(píng),，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保,，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面,。

（3）、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室,，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,，提高安全防范意識(shí)。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與,，做到及時(shí)宣傳報(bào)道,，達(dá)到了預(yù)期效果。

（4）、作為安全月的后續(xù)活動(dòng),，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng),。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。

4,、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)

（1）、報(bào)道了魯陽公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀,，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話,，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó),、走向世界的光輝歷程,。

（2）、通過對(duì)公司"五一""五四"“國(guó)慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道,，增加了廣大員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神,，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

（3）,、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的"轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力"的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道，收到了良好的效果,，堅(jiān)定了員工愛崗敬業(yè)的信念,。

4、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想,，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識(shí)

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露,，大膽抨擊,，起到了輿論監(jiān)督的作用。

五,、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂,，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好,，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定,，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的是在日常管理中,，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,，工作不夠認(rèn)真,，全年出現(xiàn)10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低,，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1,、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,，工作不夠認(rèn)真,，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo),，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì),，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝,，要求人員要以良好的姿態(tài)做人,，熱情的對(duì)待每一位員工和客人，使隊(duì)伍有了較大變化,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序,，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力,，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏,、守候,、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊,、*案件五起,，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn),。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù),，并及時(shí)制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行,。

3,、強(qiáng)化管理責(zé)任,，落實(shí)其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位,、崗位進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問題及時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,，加高了廠區(qū)院墻,，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓、維護(hù),，使丟失,、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí),，參加人員一百余人，取得了很好地效果,。

4,、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用,，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員,、定指標(biāo)的考核辦法,，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5,、加強(qiáng)消防監(jiān)督,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全

消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn),，全年配合上級(jí)檢查兩次,，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶,、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件,，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故,。

6、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況,，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù),，共辦理60余人次,，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué)。

六,、其他工作

1,、做好03年度聽證會(huì)工作

聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,，通過文件制發(fā),、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作,，保證了會(huì)議質(zhì)量,，成功召開了20xx年度聽證會(huì)議，達(dá)到預(yù)期的管理效果,。

2,、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下,，幾易其稿，最終達(dá)成一致,，職務(wù)說明書的定稿和出臺(tái),，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步,。

3,、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

（1）、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用,，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

（2）,、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng),，主要指開展"三八"婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開展"五一"、"五四",、"十一",、“元旦”紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇爭(zhēng)一流的精神,。

七、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī),，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn),，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng),；第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致,、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問題,，影響了部門形象,，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該。第三,、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。

八,、明年打算：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段,，展開各項(xiàng)人事管理工作：組織開展20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作,，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,；繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理,，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī)，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合,，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性；做好工業(yè)園的人員配備工作,，達(dá)到配置,，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上,，特別要強(qiáng)化"公平合理,、不勞不得"的原則，搞好勞資分配,，提高員工的勞動(dòng)積極性,。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細(xì)節(jié),、奉獻(xiàn)企業(yè),、成就自我”的價(jià)值取向，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報(bào)道力度,，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

教育培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力,，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，激勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

安全保衛(wèi)及督察方面,，注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度,，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用,。

回顧過去,，我們信心百倍，展望未來,，我們豪情滿懷,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作,，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，我的述職完畢,，不當(dāng)之處請(qǐng)指正！

人力資源部述職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

我xx年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作,，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國(guó)家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì),，曾經(jīng)擔(dān)任過：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管,，人事主管,，企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)職務(wù),。xx年8月25日，我進(jìn)入xxx有限公司,，安排我做人力資源部經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)績(jī)效和培訓(xùn)工作。

8月25日—8月30日

翻閱了公司組織結(jié)構(gòu),，各部門職能,，制度，崗位說明等文件,，對(duì)公司的框架有了初步認(rèn)識(shí),；

9月1日—9月6日

9月8日—9月13日

根據(jù)對(duì)人事管理工作的設(shè)想，書寫了《藥業(yè)公司人力資源管理工作計(jì)劃草案》,，其中列出了十項(xiàng)重要工作,，并寫出具體實(shí)施方案，注意事項(xiàng)和責(zé)任部門,，責(zé)任人等,；9月15日—9月20日計(jì)劃深入員工，通過溝通的方式,，以期更快的了解公司情況,，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。

9月19日—至今

（2）起草會(huì)議方案,，編寫評(píng)分表格,，完備相關(guān)材料，下達(dá)會(huì)議通知,，主持會(huì)議,；

（3）準(zhǔn)備對(duì)副總裁助理工作的述職報(bào)告

在這短短的一個(gè)月里，雖然目前還在試用期階段,，但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工,，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要從全局上分析,，從細(xì)節(jié)上把握,，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。

由于剛來公司不久,，欠缺主動(dòng)和各位的溝通,，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索,，感覺速度太慢,，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通，多多配合,。我即將開展的工作并不是我個(gè)人的工作,，而是這個(gè)崗位的工作，是有利于大家,，服務(wù)于大家的工作,，是關(guān)系到下到每個(gè)員工，上到集團(tuán)公司利益的工作,，所以今后無論誰從事這項(xiàng)工作,，都請(qǐng)大家多多支持。

一,、對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,，也是最有難度的工作，說難,，是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。

很多情況下,，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念—————績(jī)效管理和績(jī)效考核,。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),，它由幾個(gè)部分組成：設(shè)定績(jī)效目標(biāo),；績(jī)效溝通與輔導(dǎo)；記錄員工的績(jī)效,，建立員工績(jī)效檔案,；績(jī)效考核與反饋；績(jī)效診斷與提高,。由此我們不難看出,，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),。如果一味的追求績(jī)效考核,，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在，會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗,。

我分析了一下,，我們公司績(jī)效管理中有四個(gè)角色：

副總裁：提供支持，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開展,；

直線經(jīng)理（主管）：績(jī)效管理的直接責(zé)任者,，對(duì)下屬員工的績(jī)效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績(jī)效能力,，與員工保持持續(xù)的績(jī)效溝通,，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績(jī)效目標(biāo)。

員工：績(jī)效的“主人”，擁有并產(chǎn)生績(jī)效,。

需要強(qiáng)調(diào)的是,，績(jī)效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對(duì)績(jī)效的管理認(rèn)識(shí)之間存在重要的聯(lián)系存在的問題：崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要加以修改,，補(bǔ)充,；直接管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠；績(jī)效溝通做的不夠,，有的員工對(duì)自己的績(jī)效方案甚至到現(xiàn)在還不了解,，對(duì)員工對(duì)績(jī)效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

建議：盡快完善崗位說明,，并對(duì)直接管理者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),，定期改善績(jī)效管理制度。

二,、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)

在知識(shí)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，同時(shí)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立,，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力。

目前存在的問題：

3,、窗口人員投訴過多,，主要因?yàn)椋憾Y儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺,，工作態(tài)度不端正,，這都關(guān)系到培訓(xùn)。

4,、由于每日工作繁忙,，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高,，培訓(xùn)形同虛設(shè),。

建議：

1、加強(qiáng)中,，高層管理干部的培訓(xùn),，課程設(shè)置上可分為：必修課程（本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理,，gsp質(zhì)量管理,，人力資源戰(zhàn)略管理課程等），管理技能培訓(xùn)課程（時(shí)間管理,，溝通管理,，目標(biāo)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等），提升和選拔培訓(xùn),。這部分將會(huì)使用一定的費(fèi)用,，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費(fèi)用,，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績(jī),，在公司工作滿一定時(shí)期以后，公司再報(bào)銷所有費(fèi)用,。

4,、只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要,；

5,、提高員工參與培訓(xùn)的積極性，建立公司人員培訓(xùn)檔案,，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個(gè)人考核,，升職建立聯(lián)系，建立激勵(lì)機(jī)制,，讓員工感受到,，公司重視對(duì)他們的培養(yǎng)，認(rèn)可他們的進(jìn)步,，形成全公司整體學(xué)習(xí),，不斷提高的良好氛圍。

三,、對(duì)助理工作的認(rèn)識(shí)

除了績(jī)效管理和培訓(xùn)工作以外,，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù)。

在工作中我會(huì)注意自己副總裁助理的角色,，對(duì)內(nèi)要對(duì)副總裁負(fù)責(zé),，對(duì)外要做到謹(jǐn)言慎行，時(shí)刻注意自己的辦公形象,，言行,，舉止，著裝要得體,，做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，在處理事務(wù)上，要思維嚴(yán)謹(jǐn),，執(zhí)行迅速，保證工作及時(shí),，高效,，無誤的完成，平時(shí)要多學(xué)習(xí)管理知識(shí)，多鍛煉心理素質(zhì),，彌補(bǔ)知識(shí)缺口,，加強(qiáng)自我能力的提高。

四,、對(duì)該崗位近期工作的初步規(guī)劃

1,、了解公司信息方面：

我會(huì)通過兩個(gè)途徑進(jìn)行了解，一個(gè)是參與修改崗位說明書,，一個(gè)是加強(qiáng)溝通,，交流。在確定崗位以后,，我會(huì)按組織結(jié)構(gòu)圖，從上級(jí)到下級(jí),，和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，修改崗位說明書,，明確崗位職責(zé),，期間對(duì)于不懂的地方,，我會(huì)求教于相關(guān)人員,，在與各個(gè)部門人員的交流中加深對(duì)企業(yè),，對(duì)組織,，對(duì)部門,，對(duì)崗位的,，對(duì)職能,，對(duì)流程的理解,；崗位說明書是每個(gè)員工工作的指導(dǎo),，是績(jī)效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說明書這項(xiàng)工作中,，我會(huì)和徐總溝通，明確每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，目標(biāo)做到部門與部門之間,，崗位與崗位之間的工作沒有空隙,，做到合理分配工作,，做到崗位職責(zé)明確,；每個(gè)季度根據(jù)實(shí)際情況在內(nèi)容上,，加以微調(diào),。

2,、績(jī)效管理方面：

崗位說明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績(jī)效管理方案并實(shí)施,。

第二步明確每個(gè)管理者在績(jī)效工作中的責(zé)任與角色,；

第三步試行新方案三個(gè)月,，三個(gè)月后針對(duì)問題改進(jìn),，當(dāng)績(jī)效方案可以正式實(shí)施后,，每季度根據(jù)崗位說明書及實(shí)際情況做微調(diào)。

第五步加強(qiáng)直接管理者對(duì)績(jī)效的培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)工作方面：

第一步設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研方案（包括對(duì)所需課程的分析，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的分析）,；

第二步擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃（視改革變動(dòng)加以調(diào)整）,；

第三步做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；

第四步組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（各部門專業(yè)人士）,；

第五步組織開展培訓(xùn),，建立培訓(xùn)檔案，與考核,，升職掛鉤,；

第六步對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核,。目標(biāo)做到,，在嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，提供員工所需要的培訓(xùn),，以期提高員工業(yè)務(wù)水平,。

4、籌建接待處及文化角工作：

提出設(shè)計(jì)方案,，做好資金預(yù)算,，把好購(gòu)買設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把好書籍選購(gòu)關(guān),，目標(biāo)做到,，給秘書提供良好，便利的工作環(huán)境,；給來訪客戶提供良好的等待和休息的環(huán)境,；給員工提供可以免費(fèi)借閱書籍，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，不斷豐富自己的環(huán)境,。

五、對(duì)自己不足的分析

做事認(rèn)真,，主動(dòng),，積極，但是做事考慮還不夠周全,，今后還需要不斷學(xué)習(xí),。

結(jié)束語：

我來公司不久,，所以對(duì)公司的了解還不夠深入，以上內(nèi)容如果有欠妥的地方,，請(qǐng)大家直接告知并多提意見,，我會(huì)分析后改進(jìn)，謝謝大家,！

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人力資源部述職報(bào)告篇六

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存,，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！泵绹?guó)學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力資源部述職報(bào)告篇七

尊敬的各位評(píng)委,、各位代表：

大家好,！20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,，深化人事,、勞資改革，細(xì)化了人事,、勞資,、宣傳、培訓(xùn),、保衛(wèi)各項(xiàng)管理,。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、提高員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障,；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本年度工作述職如下,，請(qǐng)各位代表評(píng)議：

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

按照《公司度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展,。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng),；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng),，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3,、勞動(dòng)合同管理

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性,，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了'續(xù)簽合同是走形式,、走過場(chǎng)'和'進(jìn)了電廠門，就是電廠人'的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯',、'終身制'現(xiàn)象,。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí),。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率、合理分流的'目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹'能者多勞,，多勞多得'的動(dòng)態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了'干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣'的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò),，不干不出錯(cuò)'的錯(cuò)誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使'崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、收入靠奉獻(xiàn)'的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

1,、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,，真正實(shí)現(xiàn)了'能者多勞,，憑績(jī)?nèi)〕?的分配目標(biāo)。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作,。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng),，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》,，新出臺(tái)了《度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí),。

2,、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān)，使加班程序更加合理,、完善。

3,、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作,。

（2）工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào),、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人,，工作事故2人）,，認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元,，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人,，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元,，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

（3）失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化,，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

4,、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作,，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。

（2）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫,、上報(bào),、裝檔工作，計(jì)184份,。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成,。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開,。

1、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（2）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（3）組織做好調(diào)配人員定級(jí),、晉崗考試工作,。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對(duì)《執(zhí)行》,、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí),、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

3,、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí),，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí)，順利完成外出培訓(xùn)工作,。

（2）為引進(jìn)新的管理理念,，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐,、汽機(jī),、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作,。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí),，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

（3）組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。

（4）組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn),。

4,、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng),，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作,。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng),，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。

人力資源部從的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作,，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下,，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初計(jì)劃,。

宣教科成立之初,，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng),，三月份召開了公司通訊員座談會(huì),，通訊員們暢所欲言,，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見,，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通,、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁,。

2,、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè),，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道,，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心。

（2）針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì),，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗,、增收節(jié)支、修舊利廢,，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng),，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增加了向心力和凝聚力,，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心,。

（3）在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中,，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了'誠(chéng)實(shí)守信,、以人為本'的熱電企業(yè)文化,。

（4）緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣傳發(fā)動(dòng),、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線,，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道'轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度'的工作總結(jié)和讀書感受,，收到良好效果,。

（5）宣傳對(duì)洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心,。

3,、配合相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣傳工作

（2）在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中,，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,，由于準(zhǔn)備充足,、措施得當(dāng)、安排合理,、宣傳到位,，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評(píng),，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片,，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面,。

（3）配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室,，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識(shí),。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與,，做到及時(shí)宣傳報(bào)道，達(dá)到了預(yù)期效果,。

（4）作為安全月的后續(xù)活動(dòng),，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇,，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。

4、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)

（1）報(bào)道了魯陽公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀,，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話,，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó),、走向世界的光輝歷程,。

（2）通過對(duì)公司'五一''五四'“國(guó)慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道，增加了廣大員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神,，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展,。

（3）對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力'的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道,，收到了良好的效果,，堅(jiān)定了員工愛崗敬業(yè)的信念。

4,、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想,，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識(shí)

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象,，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下,，勇于揭露,，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用,。

保衛(wèi)工作在度有喜有憂,，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好,，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定,，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的是在日常管理中,，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,，工作不夠認(rèn)真，全年出現(xiàn)10次違紀(jì),，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低,，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正,。

1,、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,，工作不夠認(rèn)真,，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo),，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì),，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝,，要求人員要以良好的姿態(tài)做人,，熱情的對(duì)待每一位員工和客人，使隊(duì)伍有了較大變化,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序,，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力,，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏,、守候,、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起,，并及時(shí)處理,，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班,，二十四小時(shí)守護(hù)，并及時(shí)制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工,、安裝工作的順利進(jìn)行。

3,、強(qiáng)化管理責(zé)任,，落實(shí)其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位,、崗位進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問題及時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,，加高了廠區(qū)院墻,，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓、維護(hù),，使丟失,、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí),，參加人員一百余人，取得了很好地效果,。

4,、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用,，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員,、定指標(biāo)的考核辦法,，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5,、加強(qiáng)消防監(jiān)督,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全

消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn)，全年配合上級(jí)檢查兩次,，自查四次,，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件,，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故,。

6、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況,，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù),，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué),。

1,、做好03年度聽證會(huì)工作

聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,，通過文件制發(fā),、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作,，保證了會(huì)議質(zhì)量,，成功召開了20xx年度聽證會(huì)議，達(dá)到預(yù)期的管理效果,。

2,、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下,，幾易其稿,，最終達(dá)成一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺(tái),，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范,、制度化又邁進(jìn)了一步。

3,、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

（1）協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作,。

（2）協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng),，主要指開展'三八'婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開展'五一'、'五四',、'十一',、“元旦”紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的精神,。

人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī),，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢(shì)下,，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn),，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng),；第二、在全年的工作中,，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致,、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問題,，影響了部門形象,，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該。第三,、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)人力資源開發(fā),，利用科學(xué)的管理手段，展開各項(xiàng)人事管理工作：組織開展度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作,，推行分廠制管理模式,，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理,，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī),，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,；做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到最佳配置,，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),。

勞資方面將在的基礎(chǔ)上，特別要強(qiáng)化'公平合理,、不勞不得'的原則,，搞好勞資分配,，提高員工的勞動(dòng)積極性。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度,，形成“關(guān)注細(xì)節(jié),、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我”的價(jià)值取向,，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報(bào)道力度，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

教育培訓(xùn)方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力,，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，激勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

安全保衛(wèi)及督察方面,，注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度,，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用,。

回顧過去,，我們信心百倍，展望未來,，我們豪情滿懷,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn),，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，我的述職完畢,，不當(dāng)之處請(qǐng)指正,！

述職人：xxx

xxxx年xxxx月xxxx日

人力資源部述職報(bào)告篇八

200x年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé),。簡(jiǎn)述主要工作如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《分公司績(jī)效考核管理辦法》,，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過后，認(rèn)真組織,、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作,，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),，在中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,，開展了崗位竟聘工作,，實(shí)行未位淘汰制，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時(shí)終止了勞務(wù)合同,，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3,、組織,、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過筆試、綜合面試,、微機(jī)操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的和肯定,。

4,、加強(qiáng)干部管理工作,，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求，同時(shí),，注意加強(qiáng)思想工作,，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中,，邊學(xué)習(xí),，邊成長(zhǎng)，一切以干好本職工作為前提,，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

5,、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時(shí)完成了工資,、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的扣繳,、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改,、補(bǔ)充等項(xiàng)工作,。

7、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào),，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提了工作執(zhí)行力,。

8,、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文,，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng),。

9、樹立職能部門為經(jīng)營(yíng),、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認(rèn)真對(duì)待,，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題,，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。

10,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員,、基站維護(hù)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá)43人之多,，為聘用到較素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部門聯(lián)系,、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,，同時(shí)，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質(zhì)量,，開了一個(gè)好頭,。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考,，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的,，但要求不宜太,，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性,。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí)，不能按部就班重注工作程序,，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn),，從而限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理,、績(jī)效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù),。

人力資源部述職報(bào)告篇九

尊敬的各位評(píng)委、各位代表：

大家好,！二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事,、勞資改革,，細(xì)化了人事,、勞資、宣傳,、培訓(xùn),、保衛(wèi)各項(xiàng)管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上,，庸者下,，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī),，完善管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配,、多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障；保衛(wèi)工作本著“以防為主,，打防并舉”的原則,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請(qǐng)各位代表評(píng)議：

一,、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)最佳配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展,。

2、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng),、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）,，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng),；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3,、勞動(dòng)合同管理

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn),、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了"續(xù)簽合同是走形式,、走過場(chǎng)"和"進(jìn)了電廠門,，就是電廠人"的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的"大鍋飯",、"終身制"現(xiàn)象,。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

5、出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二,、勞資管理工作

20xx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹"能者多勞,，多勞多得"的動(dòng)態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了"干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣"的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò),，不干不出錯(cuò)"的錯(cuò)誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使"崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、收入靠奉獻(xiàn)"的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

1,、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,，真正實(shí)現(xiàn)了"能者多勞,，憑績(jī)?nèi)〕?的分配目標(biāo)。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理,，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法,。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí),，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》,，新出臺(tái)了《20xx年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí),。

2、嚴(yán)格考勤審查,，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān),，使加班程序更加合理,、完善,。

3、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

（2）,、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作,。

（3）、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況,，完成了工傷人員材料的上報(bào),、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人,，工作事故2人），認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人）,，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元,，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元,，本年度已認(rèn)定工傷5人,，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）,、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化,，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

4,、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（2）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作,，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫,、上報(bào),、裝檔工作，計(jì) 184份,。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成,。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

三,、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開,。

1、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（3）,、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）,、組織做好調(diào)配人員定級(jí),、晉崗考試工作。

2,、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》,、《致加西亞的信》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念,，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

3,、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí),，順利完成外出培訓(xùn)工作,。

（2）、為引進(jìn)新的管理理念,，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力,，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī),、電氣,、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界,，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

（3）,、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。

（4）,、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn),。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn),，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng),，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn),，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作,。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力,。

四,、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從20xx年的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙,，超額完成了部門的年初計(jì)劃,。

宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用,，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng),，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言,，不拘一格,，提出了很多合理化建議和意見，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通,、相互理解和支持的作用,，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2,、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道,，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心,。

（2）,、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng),，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，增加了向心力和凝聚力，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心,。

（3）,、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用,，并樹立起了"誠(chéng)實(shí)守信,、以人為本"的熱電企業(yè)文化。

（4）,、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng),，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線,，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道"轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、加大執(zhí)行力度"的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果,。

（5）宣傳對(duì)洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道,，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè),、拼搏進(jìn)取的信心。

3,、配合相關(guān)部門,，做好各項(xiàng)宣傳工作

（2）、在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中,，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng),、安排合理,、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果,，受到了縣環(huán)保局的好評(píng),，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片,，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面,。

（3）,、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,，提高安全防范意識(shí),。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與，做到及時(shí)宣傳報(bào)道,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

（4）、作為安全月的后續(xù)活動(dòng),，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng),。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。

4,、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)

（1）、報(bào)道了魯陽公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀,，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話,，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó),、走向世界的光輝歷程,。

（2）、通過對(duì)公司"五一""五四"“國(guó)慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道,，增加了廣大員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神,，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

（3）,、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的"轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力"的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道，收到了良好的效果,，堅(jiān)定了員工愛崗敬業(yè)的信念,。

4、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想,，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識(shí)

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊,，起到了輿論監(jiān)督的作用,。

五、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂,，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力,，廠區(qū)治安秩序良好，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定,，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì),。憂的是在日常管理中，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,，工作不夠認(rèn)真,，全年出現(xiàn)10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低,，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1,、整頓工作作風(fēng),，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真,，多人次違紀(jì)等問題,，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo),，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì),，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝,，要求人員要以良好的姿態(tài)做人,，熱情的對(duì)待每一位員工和客人，使隊(duì)伍有了較大變化,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序,，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力,，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏,、守候,、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起,，并及時(shí)處理,，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班,，二十四小時(shí)守護(hù)，并及時(shí)制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工,、安裝工作的順利進(jìn)行。

3,、強(qiáng)化管理責(zé)任,，落實(shí)其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位,、崗位進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問題及時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,，加高了廠區(qū)院墻,，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓、維護(hù),，使丟失,、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí),，參加人員一百余人，取得了很好地效果,。

4,、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用,，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員,、定指標(biāo)的考核辦法,，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5,、加強(qiáng)消防監(jiān)督,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全

消防檢查,、治安歷年來工作重點(diǎn)，全年配合上級(jí)檢查兩次,，自查四次,，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件,，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故,。

6,、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù),，共辦理60余人次,，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué)。

六,、其他工作

1,、做好03年度聽證會(huì)工作

聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,，通過文件制發(fā),、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作,，保證了會(huì)議質(zhì)量,，成功召開了20xx年度聽證會(huì)議，達(dá)到預(yù)期的管理效果,。

2,、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下,，幾易其稿,，最終達(dá)成一致,，職務(wù)說明書的定稿和出臺(tái),，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步,。

3,、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

（1）、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用,，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

（2）,、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng),，主要指開展"三八"婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開展"五一"、"五四"、"十一",、“元旦”紀(jì)念活動(dòng),，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的精神,。

七,、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī)，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢(shì)下,，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,，人力資源部也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng),；第二,、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致,、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象,，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問題,，影響了部門形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該,。第三,、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善,。

八,、明年打算：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開發(fā),，利用科學(xué)的管理手段,，展開各項(xiàng)人事管理工作：組織開展20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠制管理模式,，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,；繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī),，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合,，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,；做好工業(yè)園的'人員配備工作,，達(dá)到最佳配置,，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上,，特別要強(qiáng)化"公平合理,、不勞不得"的原則，搞好勞資分配,，提高員工的勞動(dòng)積極性,。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細(xì)節(jié),、奉獻(xiàn)企業(yè),、成就自我”的價(jià)值取向，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報(bào)道力度,，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

教育培訓(xùn)方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要,，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

安全保衛(wèi)及督察方面，注重細(xì)節(jié)管理,，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度,，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用,。

回顧過去，我們信心百倍,，展望未來,，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),，努力完成好全年各項(xiàng)工作,，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，我的述職完畢,，不當(dāng)之處請(qǐng)指正！

二00五年元月十日

人力資源部述職報(bào)告篇十

大家晚上好,！

（一）基礎(chǔ)工作

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時(shí)事政治12份。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官,。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡(jiǎn)介、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4,、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5,、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6,、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成、匯聚,、行動(dòng)成功,、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系。

（三）建立案例分析庫

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意,，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

（四）編寫《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于xx年1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。

（五）建立講解員題庫

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級(jí)30份,、中級(jí)20份,、高級(jí)10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí),，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作,，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在,，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督,。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

人力資源部述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年我主要負(fù)責(zé)勞資和人力資源的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，為做好各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我一年的思想,、工作總結(jié)從以下四個(gè)方面做下匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

工作中堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，記得孔子說過：“取乎其上,，得乎其中,；取乎其中，得乎其下,；取乎其下,，則無所得矣！”只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好的提高自己,。主要通過以下方式：

1,、 通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等方式加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2,、 通過像經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3,、 參加了司組織的文秘,、辦公室人員培訓(xùn)班。

4,、 參加了集團(tuán)公司組織的專升本考試,。

“愛崗、敬業(yè),、踏實(shí),、勤奮”這是我工作的原則，一年來用我的實(shí)際工作來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,?！安环e跬步，無以致千里”,， 要做好任何一項(xiàng)工作,，都要付出辛勤的勞動(dòng)。在即將過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中出現(xiàn)一些問題，雖然因此碰了壁,，但相應(yīng)地,，我也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的,。哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，我都會(huì)滿腔熱情做好各項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作,，不論是公司領(lǐng)導(dǎo),、有限公司部門交待的任務(wù)，還是同事辦事,，我時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人，端正態(tài)度,，積極想辦法,，無論大事小事,，都盡最大能力幫助,。

20xx年主要完成的工作：

酬管理工作：做好上海兩項(xiàng)目所有職工工資表、節(jié)假日等福利待遇表格的編制以及薪酬發(fā)放工作,。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,，對(duì)此項(xiàng)工作我比較慎重，每月末要督促綜合部及時(shí)報(bào)送考勤,、按員工出勤情況把當(dāng)月工資表做出來按時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)部,，協(xié)助財(cái)務(wù)部完成工資發(fā)放工作。由于我們的工資體系較為復(fù)雜,、職工人數(shù)較多,，所以每次做完工資表要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，減少了出錯(cuò)率,。對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問,，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋,。今后我還要進(jìn)一步努力,，細(xì)致地做好該項(xiàng)工作。

社保工作： 做好勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì),，按照規(guī)定時(shí)間編制后及時(shí)報(bào)送給有限公司勞資部,。因我單位人員狀況復(fù)雜，存在著調(diào)出,、調(diào)入,、辭職、解除勞動(dòng)合同,、待崗等多種情況一一分門別類,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以辦理。按規(guī)定,，為符合條件的職工申報(bào)并交納養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（大病保險(xiǎn),、統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn),、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金,、生育保險(xiǎn),，并每個(gè)月編制各項(xiàng)保險(xiǎn)臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)，根據(jù)各項(xiàng)目員工編制情況分好各項(xiàng)目應(yīng)上交社保的金額,，報(bào)給各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,，督促財(cái)務(wù)部及時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)。在綜合辦和財(cái)務(wù)部同事的幫助和支持下,，圓滿的完成了20xx年社保的收繳工作,。

人力資源工作：

六是經(jīng)黨政主管審核后，上報(bào)我公司20xx年部級(jí)以上需要擬任職務(wù)的人員名單,、以及考核資料等,。

一年來我按職責(zé)范圍和領(lǐng)導(dǎo)的要求，做了一定的工作,，特別是在一些時(shí)間要求比較緊的工作,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從沒有耽誤整體工作,。但是隨著年齡的增長(zhǎng)和各種工作經(jīng)驗(yàn)的增多,，我對(duì)我個(gè)人在勞資、人力資源管理工作中的要求也在不斷的提高,。我認(rèn)識(shí)到自身還存在著以下幾個(gè)問題：業(yè)務(wù)技能不高,，專業(yè)不精，靈活性不強(qiáng),；工作不善于總結(jié),；工作態(tài)度不夠認(rèn)真仔細(xì)等。距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很大差距,。

在以后工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，努力提高工作水平和自身素質(zhì),。同時(shí)，在工作職責(zé)之內(nèi),，開動(dòng)腦筋,，踏踏實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性的完成工作,，并為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化的建議,，我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

各位領(lǐng)導(dǎo),，我無論在工作水平上,，還是工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法上都存在很大的`不足，更需要你們的幫助和支持,，希望你們多提寶貴意見和建議,，以便于我進(jìn)一步改進(jìn)和提高，更好的服務(wù)于公司,。

人力資源部述職報(bào)告篇十二

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和人力資源部工作計(jì)劃,，特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理,，在薪酬福利,、績(jī)效管理,、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā),、干部管理以及各類勞動(dòng)關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計(jì)劃,。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對(duì)我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析,，3月份完成了對(duì)我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作,。具體是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績(jī)效工資的確定方法,、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法,，為逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）對(duì)原有中層干部績(jī)效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績(jī)效考核方式,，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作；根據(jù)國(guó)企平均工資的數(shù)據(jù)采集,，適時(shí)調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi),；完成了工廠在崗職工、離崗職工,、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì),、匯總工作,。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊(cè)在崗、離崗,、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì),，監(jiān)控異常情況；適時(shí)調(diào)整了部分職工的月工資水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性,。

1.3績(jī)效管理

(1)組織并實(shí)施了干部、員工的績(jī)效考核工作,，有關(guān)部室按上,、下半年進(jìn)行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資,，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ),。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作,，并編制了考核報(bào)告,。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競(jìng)聘和聘任工作,；完成了上海齊耀發(fā)動(dòng)機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作,。

（3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本,，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘,、外聘的工作原則、聘用條件和程序,，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇,。經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人,，比20年初減少39人,，同比減少49.37%。

（4）根據(jù)招聘計(jì)劃及工廠實(shí)際情況,，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作,，其中本科生2名，大專生9名,，中專生13名,，于7月2日?qǐng)?bào)到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí),，有專人帶教,。

（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源,，通過內(nèi)部招聘,，滿足了相關(guān)崗位的需求,。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng),，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境,、企業(yè)文化，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn),，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等,。

（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動(dòng)力機(jī)廠職工質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題,、答卷和批閱工作（385人次）。

（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng),，同時(shí)完成計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目5項(xiàng)；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次,。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí),、考察活動(dòng)。按要求完成年度工人技師考核及評(píng)聘工作,。

（5）完成對(duì)外（軍方）培訓(xùn)7次,，30人/次，取得良好效果,，為工廠今年多接軍方訂單和延長(zhǎng)l20/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持,。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，認(rèn)真完成了相關(guān)干部的任免工作,，并注重加強(qiáng)干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時(shí)向黨委匯報(bào),，同時(shí)做好干部特殊情況的慰問工作,，今年對(duì)3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問，對(duì)今年退休的干部進(jìn)行了慰問,。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào),、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；20年度社?；鶖?shù)調(diào)整和申報(bào)工作,。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人,、高級(jí)專家資料審批人員7人,、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對(duì)船齡津貼93人,。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜,。

（2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批,、工資發(fā)放形勢(shì)變更、等）,，辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人,。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人,，完成了21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù),。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計(jì)35筆,。

（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神,，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作。

（5）對(duì)于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生,，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后進(jìn)行了考核,，適當(dāng)提高了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)習(xí)期結(jié)束前進(jìn)行了第二次考核,，經(jīng)與車間,、分廠溝通，擇優(yōu)錄用了13名學(xué)生進(jìn)入柴加工,、增壓器,、柴裝配三個(gè)部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持,。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作,，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對(duì)不同批次至莘莊辦公人員,，予以辦理各種相關(guān)手續(xù),。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作,。

2,、工作能力：

2.1組織實(shí)施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和方法,，面對(duì)新中廠人力資源的現(xiàn)狀,，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力,，通過大量細(xì)致的工作,，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高,。

2.2把握大局和處理復(fù)雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，面對(duì)各類勞動(dòng)關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問題,，自己能注重各類問題政策的了解,，注重各部門的協(xié)調(diào),，注重企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注員工的切身利益,，在把握大局和處理復(fù)雜問題的能力上有了一定的提高,。

2.3溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升注重與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了解員工的需求,，盡力為職工排憂解難,，溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升。

3,、工作態(tài)度：

自己能以飽滿的熱情對(duì)待工作,，顧全大局、努力工作,，力求更高的工作質(zhì)量,。對(duì)工作中的困難能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以積極主動(dòng)的精神,，全身心投入,；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對(duì)處理歷史問題,，能夠保持良好的心態(tài),，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥善處理,。20年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重,，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù),。

4,、存在的主要問題及下一步工作設(shè)想和措施：

（1）人力資源管理的制度建設(shè)和流程管理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作,，對(duì)制度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升系統(tǒng)思考問題的能力,，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招聘的工作流程和薪酬管理制度,，通過制度和流程進(jìn)一步規(guī)范人力資源的管理工作,。

（2）干部管理工作相對(duì)薄弱，干部管理工作是一項(xiàng)思想性和政策性較高的工作,，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，配合黨委做好干部管理工作,。

人力資源部述職報(bào)告篇十三

20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程,，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ),，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實(shí),，不斷提高工作效率,，踏踏實(shí)實(shí)做好人力資源服務(wù)及管理工作。下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào)：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。

人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng),，一年來，我堅(jiān)持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí),，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇,，我們采取了人才交流市場(chǎng),、大中專院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人,。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。

（二）人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān),。

（三）薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后,，今年又再一次對(duì)薪酬進(jìn)行了調(diào)整，在薪酬測(cè)算中我傾注了大量的時(shí)間和精力,，反復(fù)測(cè)算,、分析和研究，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：

每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作,，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過年審，在財(cái)務(wù)部的配合下,，按照國(guó)家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作,，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷,、生育,、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。

（五）職稱申報(bào)方面：

對(duì)達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作,。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常與上級(jí)部門多請(qǐng)教,、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多了解,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

人力資源部述職報(bào)告篇十四

引導(dǎo)語：述職,，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報(bào)工作,。寫作述職報(bào)告之前，應(yīng)對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思,，并虛心聽取群眾的意見,，弄清群眾的不滿和要求，對(duì)群眾意見較大的問題尤其要如實(shí)闡述,，以坦誠(chéng)的胸懷,，贏得群眾的諒解和支持。今天,，小編為大家整理了關(guān)于人力資源部長(zhǎng)述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀與參考!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家晚上好!

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減,。20xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職，專管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝同事們對(duì)我工作的支持,，現(xiàn)將2xxx年全年工作情況匯報(bào)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

(一)基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1,、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。

2、從公司簡(jiǎn)介,、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3、針對(duì)性培訓(xùn),，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心,、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5,、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚、行動(dòng)成功,、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。

(三)建立案例分析庫

在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意,，正是因你們的.精心收集,、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

(四)編寫《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,，目前在定稿階段,，預(yù)計(jì)于2013年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

(五)建立講解員題庫

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份,、高級(jí)10份,。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和2013年的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議,。

(七)配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、微電影的播放,、敬老院慰問、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。

二,、工作中存在的問題

縱觀全年工作,，個(gè)人還存在如下問題：

1、凡事需三思,，但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過,，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),，有時(shí)容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后,，盡管后期都趕上了,，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,，務(wù)實(shí)性,。

2,、細(xì)節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差,，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

最后,，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜,，不是避開車馬宣泄,，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合,，落實(shí)完成好20xx年的所有工作。

我的匯報(bào)到此結(jié)束,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

人力資源部述職報(bào)告篇十五

在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下,，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將本人年度工作履職、合規(guī)從業(yè),、廉潔自律與學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下,，請(qǐng)予審議。

主要工作開展情況

全年圍繞“深植績(jī)效文化”,、“提升培訓(xùn)質(zhì)效”,、“推進(jìn)人才發(fā)展”、“建設(shè)信息平臺(tái)”和“深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等“五個(gè)主題”,，全面抓實(shí)崗位管理體系,、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系,、教育培訓(xùn)體系建設(shè),，探索人力資源運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，抓好基層黨建和部門自身建設(shè),，統(tǒng)籌資源規(guī)劃,，合理配臵資源，員工薪酬待遇大幅提升,，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí),。

從整體謀劃、工作推動(dòng),、考核評(píng)價(jià)和管控指導(dǎo),、實(shí)踐創(chuàng)新等方面,，落實(shí)了優(yōu)化績(jī)效管理體系、強(qiáng)化績(jī)效溝通執(zhí)行等任務(wù)要求,。

一是加強(qiáng)績(jī)效管理整體謀劃,。制定實(shí)施了《分行關(guān)于深化推進(jìn)績(jī)效管理的若干意見》，明確了深化績(jī)效管理的方向路徑,，強(qiáng)化了績(jī)效管理組織保障。

二是加強(qiáng)績(jī)效管理工作考核評(píng)價(jià),。按照深植績(jī)效文化的要求,，制定實(shí)施《分行績(jī)效管理工作考核辦法》。按季,、按年度量化考核,，強(qiáng)化了績(jī)效管理目標(biāo)牽引、過程管理,、程序控制,、流程驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)機(jī)構(gòu),、部門績(jī)效管理工作的深入推進(jìn)和全行績(jī)效管理水平的有效提升,。組織實(shí)施了全省績(jī)效管理工作考核，并在年中工作會(huì)議上點(diǎn)評(píng)通報(bào),。

三是推動(dòng)績(jī)效管理工作常態(tài)化運(yùn)行。在充分溝通論證的基礎(chǔ)上,，制定了《省分行本部部門年度績(jī)效考核“平衡計(jì)分卡”指標(biāo)設(shè)臵方案》,，據(jù)此按季實(shí)施部門及員工績(jī)效預(yù)考核及績(jī)效溝通,。扎實(shí)開展干部考核，過程管理進(jìn)一步強(qiáng)化,。通過業(yè)績(jī)分析,、視頻述職,、網(wǎng)上測(cè)評(píng)等方式，組織完成了對(duì)14個(gè)二級(jí)分行班子,、143名助理以上干部的20xx年度考核,、結(jié)果通報(bào),、專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

四是加強(qiáng)全省績(jī)效管理工作的指導(dǎo)與管控,。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)體系，配合相關(guān)部門進(jìn)一步細(xì)化了網(wǎng)點(diǎn)員工,、內(nèi)控合規(guī)經(jīng)理等重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理辦法及考核模板,。

五是探索團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷績(jī)效考核模式。制定下發(fā)《對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理辦法》,，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)考核與部門績(jī)效考核,、員工績(jī)效考核的有效對(duì)接，初步形成了“機(jī)構(gòu)—部門—團(tuán)隊(duì)—員工”為主軸的績(jī)效考核整體框架,。

一是創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制,，健全完善培訓(xùn)體系。創(chuàng)新搭建“123456”的教育培訓(xùn)工作框架：

“1”就是“內(nèi)部培訓(xùn)基地+高校,、外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”一體兩翼的辦學(xué)格局,；

“6”就是對(duì)接總行的精英計(jì)劃、頭雁計(jì)劃,、尖兵計(jì)劃,、春暉計(jì)劃等，重點(diǎn)實(shí)施管理類人員,、后備干部和專業(yè)儲(chǔ)備人才、專業(yè)序列崗位骨干,、八大序列崗位專業(yè)人員,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者培訓(xùn)等“六大重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃”,。我行的教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有關(guān)材料被推介至中組部并送閱中央領(lǐng)導(dǎo)，總行專門致電祝賀,。

二是注重提升培訓(xùn)質(zhì)效,，狠抓落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目。

20xx年,，省分行專業(yè)類項(xiàng)目共計(jì)安排79個(gè)98期,，對(duì)管理類人員，安排6個(gè)項(xiàng)目11個(gè)班期,。與中央財(cái)經(jīng)大學(xué),、廈門大學(xué)、湖南大學(xué),、湖南師范大學(xué),、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)處級(jí)干部,、支行副職,、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和中年員工,。開展了績(jī)效、薪酬,、企業(yè)年金等改革機(jī)制宣講培訓(xùn),、信息化建設(shè)培訓(xùn)、金融理財(cái)師培訓(xùn),、省級(jí)分行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),、組織人事與黨建工作培訓(xùn)等項(xiàng)目。落實(shí)總行組織的各類管理人員高校培訓(xùn),、境外培訓(xùn)項(xiàng)目,，如20xx年領(lǐng)導(dǎo)人員自主選學(xué)項(xiàng)目，二級(jí)分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,、高端對(duì)公客戶拓展與維護(hù)專題培訓(xùn)班,，總行黨校20xx年副處級(jí)干部進(jìn)修班，城區(qū)支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,、高端對(duì)公客戶拓展與維護(hù)專題培訓(xùn)班,，城區(qū)支行行長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理高校專題培訓(xùn)班、12期縣域優(yōu)秀中年員工總行示范性培訓(xùn)班等,。此外還繼續(xù)做好培訓(xùn)援疆工作,，選派4名同志進(jìn)疆開展培訓(xùn)援助工作。抓好了網(wǎng)絡(luò)教育,、資格考試和專技職稱管理工作,。在培訓(xùn)積分考核的推動(dòng)下，加大了教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與推廣使用力度,，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)教育等成果初步顯現(xiàn),。

一是總量規(guī)劃控制，抓實(shí)用工計(jì)劃管理,。開展基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源調(diào)研,，針對(duì)性制定人員招聘計(jì)劃，發(fā)文規(guī)范加強(qiáng)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配臵與管理,，針對(duì)未來5—10年退休潮的來臨,，樹立通盤考慮、提前儲(chǔ)備的指導(dǎo)思想,，研擬了用工總量與招聘五年規(guī)劃,。樹立成本效益理念，研擬了二級(jí)分行用工計(jì)劃管理初步意見,，合理配臵二級(jí)分行用工計(jì)劃,。

二是合理有序流動(dòng)，提升招聘選人質(zhì)效。研究制定了《崗位管理實(shí)施細(xì)則》,，精心組織省行本部崗位選聘,，分四個(gè)階段、歷時(shí)20余天組織完成了省分行本部崗位選聘（輪換）工作,，總體反響良好,。共118人實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，占本部員工的三分之一,。優(yōu)化了崗位配臵,，員工崗位意識(shí)、隊(duì)伍活力進(jìn)一步加強(qiáng),。堅(jiān)持“早啟動(dòng)”,、“嚴(yán)組織”、“細(xì)操作”,，落實(shí)了四項(xiàng)招聘計(jì)劃：20xx年校園招聘300人計(jì)劃,、大學(xué)生村官招聘40人計(jì)劃、業(yè)務(wù)崗位派遣工招聘合同制柜員計(jì)劃,、20xx年校園招聘計(jì)劃（完成筆試面試環(huán)節(jié)）,。

三是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，抓好支行班子建設(shè),。分步對(duì)相關(guān)二級(jí)分行班子及省分行部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充,，干部調(diào)整平穩(wěn)、順利,、有序,，嚴(yán)格落實(shí)了干部交流輪崗制度，班子搭配進(jìn)一步優(yōu)化,，班子合力進(jìn)一步增強(qiáng)。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》,。就一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義,、目標(biāo)、要求等進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述,，并在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、抓好班子選配、完善考評(píng)體系,，規(guī)范工作制度,、加大激勵(lì)約束、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、落實(shí)“一崗雙責(zé)”等七個(gè)方面明確了三十條具體措施,，加強(qiáng)了省分行對(duì)一級(jí)支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了“四項(xiàng)制度”等干部監(jiān)督有關(guān)制度的落實(shí)。

四是和諧勞動(dòng)關(guān)系,，規(guī)范員工行為管理,。制定了員工管理指導(dǎo)意見，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理案例的撰寫工作,，（其中2個(gè)案例入編總行《勞動(dòng)關(guān)系管理案例匯編》）,，指導(dǎo)全行勞動(dòng)關(guān)系管理依法合規(guī)開展，加強(qiáng)對(duì)非在崗人員返聘現(xiàn)象的治理,，有效開展信訪維穩(wěn)工作,。制定下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)員工行為管理的實(shí)施意見》，建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的全流程、多維度的員工行為管理體系,，形成了齊抓共管,、上下聯(lián)動(dòng)的員工行為管理工作格局。結(jié)合案件風(fēng)險(xiǎn)排查,，在全省范圍內(nèi)組織了2次大規(guī)模員工行為排查活動(dòng),，覆蓋了全省各級(jí)機(jī)構(gòu)的全體員工，有效查找了問題,，規(guī)避了可能問題,，發(fā)揮了震懾作用。

五是分層分類培養(yǎng),，完善干部進(jìn)退渠道,。推動(dòng)建立支行正職、副職后備干部人才庫,，加大了對(duì)處級(jí),、科級(jí)后備干部的培養(yǎng)鍛煉使用，加強(qiáng)了對(duì)后備干部隊(duì)伍的日常管理,，及時(shí)掌握了后備干部的培訓(xùn),、輪崗、使用情況,；擇優(yōu)選派處,、科級(jí)干部到發(fā)達(dá)地區(qū)行掛職交流；加強(qiáng)基層行后備干部,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、風(fēng)險(xiǎn)管理等各類人才隊(duì)伍建設(shè)研究；明確有關(guān)管理規(guī)定,，對(duì)到齡退出符合條件的處,、科級(jí)干部實(shí)施調(diào)研員監(jiān)督,。

人力資源部述職報(bào)告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好!

于xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利,、績(jī)效考核與改進(jìn),、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。

1,、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版),，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì),，及時(shí)錄入員工入職、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作,，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn),，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范,。

4,、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況,、未完成工作),，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命、溝通)等36個(gè),，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率,，對(duì)招聘,、入職、離職,、培訓(xùn),、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有

總結(jié)

(二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作進(jìn)展順利,。

招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才,。

2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次,，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3、針對(duì)公司實(shí)際情況,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。

4,、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)

人力資源部述職報(bào)告篇十七

本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》,、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作,。首先,，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展,，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展,，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

（一）狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。

1,、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對(duì)人員崗位需求,，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

2,、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段,、通過簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才,，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動(dòng)錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng),。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。

（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。

1、實(shí)行辦公5s管理,，對(duì)外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表、職位申請(qǐng)表,、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息,，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,，計(jì)生證、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,。全面完成本部工作。

3,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。

4、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況,、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新,；以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃,，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果,。

6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司,、市公司,，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利,。及時(shí)反饋員工情況,，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對(duì)員工工作存在的困難,，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率,；爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn),，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8,、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì),，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革,，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時(shí)發(fā)放。

9,、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料,，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠,，及時(shí)成本劃分,。

（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。

1,、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試,，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識(shí)與水平。

2,、為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善,。

3,、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備。

1,、部門成立時(shí)間不長(zhǎng),，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個(gè)月來與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過。

2,、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。

3、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4,、招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。

1,、總結(jié)。在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中,，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機(jī)會(huì)表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門,，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長(zhǎng)。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持,。

2、計(jì)劃與展望,。

經(jīng)過仔細(xì)考慮,，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：

1）完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。配合人力資源公司成立。

2）繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,。