隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

人力資源勞資員述職報告范文1

尊敬的各位領導,、同事

大家好,。去年的今天我還是一個剛從學校走出來的學生,，今天我已經成為了一名人力資源部的辦事員,。20xx年我從財務審計部到人力資源部，這一年的工作充滿了緊張,、忙碌,，但更多的是挑戰(zhàn)。

20xx年前半年作為財務審計部的職員,，我主要負責出納工作進行日?，F(xiàn)金的支取，基本戶和一般戶的銀行對賬,，投標保證金和履約保函的辦理,。在履約保函方面，接到保函申請時要計算保函金額并然后按領導批示與項目部,、銀行進行保函格式等方面的溝通,，從中學習到了保函申請及辦理方面的知識也鍛煉了我的溝通能力。在日?，F(xiàn)金支取方面,，嚴格遵守會計法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，對于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報并及時與銀行溝通，保證了生產運營的正常進行,。在今年6月份,，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關事宜，積極做好與項目部,、銀行,、公司主管領導的溝通工作，經過兩周時間終于開戶成功,，將相關資料帶回公司,，比較圓滿的完成了此次出差任務。

在此,，我向財務審計部的主管領導及各位同事表示感謝,，謝謝你們在近一年的時間里對我的關心和幫助。

在今年八月份,，因為工作需要我從財務審計部調到了人力資源部,，人力資源工作對我來說基本上一個完全陌生的專業(yè)，從公司的人員花名冊,，到項目部的人員設置,，從人力資源專業(yè)的各種法律規(guī)范到集團公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學起,。在領導及各位同事的幫助下,，經過一段時間的學習我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內容。在科室當中我主要負責陳x項目部,、吳x項目部每月的工資及獎金的造表核算,，勞務費用的匯總并填報付款申請，每月報送安裝公司人力資源部的月報表,。在工作之初，由于對人員的崗位及工資構成不了解因此在做工資表時出現(xiàn)了很多錯誤,。針對這一問題林部長及時向我講解這一方面的知識,，并對每個工作流程進行剖析，查找原因,?？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯誤，并向我傳授了他們以前工作當中的一些經驗和教訓,。經過一段時間的學習,，在工資表方面存在的問題已大為減少。在人工費的方面,，包含了內包班組和外包班組的兩部分,，內包班組是每個月由項目部報送紙質和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術部根據(jù)每月項目報量然后核算其人工費的金額，制表后交人力資源部,，然后由我計算其質保金,、管理費并完善簽字手續(xù)報領導審批。每月各項目的人工費匯總要求做到細心仔細,，并與勞務公司,、項目部仔細核對。嚴格按照公司相關規(guī)定對勞務費的質保金和管理費進行計算,，報主管領導審批,。每月人工費及時準確的報送財務部門,，做到了及時準確發(fā)放,，保證了生產經營的正常進行。填報統(tǒng)計報表方面,，要了解各數(shù)據(jù)之間的關系,，知道專業(yè)詞匯的含義,，并做好與工程技術部、財務審計部的溝通工作,。在填報2012年報統(tǒng)計局三季度報表時,，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯誤，最后在退休職工楊金華老師及領導同事的幫助下逐漸掌握了填制報表的要領,，并順利完成了三季度報表的編制工作,。

以上是我具體的工作內容，就存在的問題在以后的工作中我有以下幾點想法：

1,、在工資制表方面,，及時督促項目部上交考勤表和工資分配表，對于項目部提交的原始表格要做到及時處理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯誤。

2,、做好臺賬的整理登記工作,，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作，因此在接下來的工作當中我要做好臺賬的整理工作,，特別是整理接手以前的班組費用和各項目的人工費,。

3、對于報送安裝公司的月報表,，做好每月與財務審計部的核對工作,，檢查其中差額，做好控制,，爭取把差額控制在校范圍內,，并做好報表編制說明的書寫工作,。

4、不斷學習學習專業(yè)知識,，參加相關職稱考試,。提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力，更好的服務于本職工作,。

我一直相信：世上無難事,，只怕有心人。面對充滿挑戰(zhàn)的2013年,，我相信在各位領導,、同事的關心和幫助下，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進步,，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,。

述職完畢，請大家批評指正,，謝謝大家,。

人力資源勞資員述職報告范文2

XX年7月，在工廠的工作調整中,，根據(jù)我的意愿,，被調至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來,，在新的工作環(huán)境中，踏實工作,，基本完成了今年的任務?，F(xiàn)分兩個方面向領導匯報。

(一)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,，沒有掌握度，使得工作的性質發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,，有時做事太草率,，沒有客觀地,，公正地去思考，在此提前下,，多次過多維護了員工的利益,。

(三)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己,，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。

(四)開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談,，以及員工崗位技能培訓工作,。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及,，沒達到預期效果,。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任,，導致了員工的素質和工廠的發(fā)展沒有達到正比,，所以，在這個方面,，我是不合格的,。

綜上，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。

三、XX年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我XX年的工作思路：

要進一步轉變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，多與領導,，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設,，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理,。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)推進企業(yè)文化的建設。要通過組織座談,、培訓等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,，營造良好的學習氛圍,。

(五)推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓,，整理,，清潔，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學習，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。

最后,，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持,，謝謝!

人力資源勞資員述職報告范文3

今年以來，在公司領導的積極支持下,，我緊緊圍繞本單位年度工作目標,，在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦于的各項職責與權限職能,，與部門同仁以合理用工,、降本增效、逐步建立能夠促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機制為目標,，創(chuàng)新管理,、狠抓落實，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況匯報如下：

一,、勞動用工管理

1、堅持以事定崗,、以崗定人,、擇優(yōu)選用、充分滿足生產的原則,，積極進行各崗位人員的配備,、增減及變動。全公司期末在崗員工 人,，其中后勤科室 人,；生技、安檢,、機電,、調度室、綜掘,、普掘等生產科（室）,、隊及生產輔助隊、組 人,。

2,、為規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，規(guī)避用工風險,，建立和諧的勞資關系,。依據(jù)《勞動合同法》的相關規(guī)定，組織安排 名勞動合同到期的在崗員工續(xù)簽了勞動合同,。同時依法辭退地面臨時工 名,，支付經濟補償 元。

3,、組織公開 次,，為安全,、調度、機電等崗位招聘 人,，提升了安管及技術人員的整體素質,。

4、,。

5,、加強了井口檢身管理，嚴格落實出入井人員檢身制度,，杜絕違禁物品進入井下,，制止違規(guī)人員入井作業(yè)，有效降低了安全隱患,。

二,、出勤管理

1、立足工作實際,，本著有利于工作的原則,，對臉譜考勤進一步完善，新增生產系統(tǒng)地面出勤臉譜簽到管理,；針對出勤中出現(xiàn)的不實問題,，對個別崗位、個別部門實行重點監(jiān)督管理,。勞動紀律較去年恢復建設之初有了很大改觀,。

2、嚴格落實入井人員登記制度,，做到人,、卡相符，卡,、表記錄準確,，嚴禁代交代領入井卡片。特別加強了跟班領導,、管理人員,、技術人員的入井監(jiān)督管理，起到了很好的表率示范作用,。

3,、審核、匯總本年度的考勤,登記完成了考勤臺賬,。全年全公司共投工 工,其中后勤科室共投 工,；生技、安檢、通風,、調度室,、綜掘、綜采等生產及生產輔助隊組共投 工,。

三,、工資核算匯總

組織完成了本年度工資核算匯總。截止12月底,，全公司員工預計薪資總額約 萬元。其中在崗員工薪資總額約 萬元,，人均年收入 元,。

四、社會保險

社會保險是職工依法享有的一項基本權益,，管理好,、維護好廣大干部職工的合法權益，事關企業(yè)的穩(wěn)定,、和諧,、健康發(fā)展。在各項社會保險代收代繳過程中,，我們堅持強化服務理念,，落實保障職能，把全心全意為職工群眾服務作為我們工作的出發(fā)點和落腳點,，圓滿完成了各項保險金的收繳工作,。

1、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,。截止今年12月底,，全公司共參加養(yǎng)老保險和失業(yè)保險人，比去年人,，增加了人,。今年共繳納養(yǎng)老保險金萬元，比去年萬元,，增加了萬元,；其中：集體繳納萬元，比去年萬元,，增加了萬元,；今年共繳納失業(yè)保險金萬元，比去年萬元,，增加了萬元,，

2、截止12月底，全公司共參加醫(yī)療保險人,，其中：在職職工人,，離退休職工人。

2,、共繳納醫(yī)療保險費萬元,，比去年萬元，增加了萬元,。其中：集體繳納萬元,，比去年萬元，增加了萬元,，個人繳納萬元,，比去年萬元，增加了萬元,。大額醫(yī)療保險費共繳納萬元,，比去年萬元，增加了萬元,。個人賬戶撥萬元,。

3、今年共參加工傷保險人,，比去年增加了人,。共繳納保費萬元，比去年萬元,，增加了萬元,。參加工傷補充保險人，比去年人,，增加人,，繳納保費萬元，比去年萬元,，增加了萬元,。今年1-12月份共申報工傷人，認定人,，傷殘等級鑒定人,，其中：六級一人、八級一人,、十級一人,、住院期間死亡一人，全年共索賠萬余元,。

4,、今年全公司共繳納女職工生育保險金萬元,，比去年萬元，增加了萬元,。其中：集體繳納萬元,，職工個人不繳納。我公司今年共發(fā)生生育的女職工人,，在醫(yī)保所領取職工住院費及產假工資萬元,。

五、退職退休

1,、正式退休：退休工人辛苦一生,，為保障他們能夠老有所養(yǎng)、老有所依,、老有所樂,，擁有一個安祥和諧的退休生活，分五次辦理退休人,。其中人已正常領取退休金，另有人的養(yǎng)老保險補繳及退休金核算工作也基本落實,，有望在年前領取到退休金,。

2、內部退養(yǎng)：為進一步優(yōu)化人員結構,，提高工作效率,，促進員工隊伍的年輕化建設，按照公司規(guī)定,，嚴格審查,，為名符合內退條件的員工辦理了內退手續(xù)。

六,、勞保用品發(fā)放

在勞動防護用品發(fā)放及管理方面,，本著因需發(fā)放、厲行節(jié)約,、嚴格管控的原則,，結合公司井安全、建設及經營管理的實際,，通過與供應科協(xié)調,，統(tǒng)計庫存，補充不足,，組織發(fā)放了一次勞保用品,。本年度，共發(fā)放毛巾 條,，香皂 塊,，肥皂 塊，浴液 瓶，洗發(fā)水 瓶,，洗衣粉袋,，手套 副，工作服 套,，水鞋 雙,，背燈帶 條，絨衣絨褲 套,，秋衣秋褲 套,，安全帽頂，防塵口罩 個,，濾蕊 個,，耳塞 個，布襪 雙,。

七,、職稱申報

為促進煤公司生產技術的職稱評審工作。組織安排了 參與工程技術職稱評審人員的資料初審及申報工作,。

八,、檔案管理

1、進一步完善了職工檔案管理,，理順了在本單位工作,，檔案存放在其它單位的人員的檔案管理關系，健全了在崗人員學歷,、專業(yè),、職稱、技能等級等在內的個人信息登記,，為推動公司人才資源數(shù)據(jù)的建立夯實了基礎,。

2、嚴格了在崗員工入職,、離職,、崗位變動流程，對員工在崗信息有了更加準確和及時的掌握,。

3,、為了規(guī)范我公司退休人員管理，建立健全了退休人員個人臺賬,，現(xiàn)在冊退休人員共有 人,。

人力資源勞資員述職報告范文4

一年來，雖然做了許多工作,，但仍然存在許多不足之處,，如業(yè)務知識學習不夠積極主動,，對政策把握不夠準確；創(chuàng)新意識有待加強,，工作方式及工作效率有待提高,。

成績與經驗都只能代表過往，2018年我將緊緊圍繞XXXXXXXX這一年度重大任務,，以優(yōu)化人員組合,，提高工作效率，為企業(yè)打造高素質人才隊伍建設為目標,，著實推進人力資源規(guī)劃,、勞動用工、薪酬分配,、出勤管理,、社保繳納等各項工作。現(xiàn)將有關計劃簡述如下：

一,、人力資源規(guī)劃：

1,、立足于公司建投產后的人力資源配置需要，堅持因事設崗,、因崗設人的原則,，深入基層，掌握實情,，對新增崗位進行科學合理的人員配置，對現(xiàn)有部分崗位進行優(yōu)化組合,。

2,、致力于提高公司員工隊伍的整體素質，適時推動崗位準入標準的建立,。

3,、推進管理人員和技術人員的分類管理,，加快生產和生產輔助系統(tǒng)技術人員學歷提升及職稱評審、聘任工作,。

二、勞動用工管理：

1,、為降低用工風險，繼續(xù)規(guī)范員工從入職到離職過程中所涉及到勞動合同工的簽訂,、變更,、解除,、終止及崗前資格審查,、體檢,、實習期、各項保險申報（減報）等流程,。

2,、為建立穩(wěn)定的員工隊伍,，通過學習考查，逐步建立一套適合本單位的員工無故曠工,、私自離職等行為的懲處機制。

3,、為保證XXX完成后的順利驗收,，早做準備，進行勞動用工年檢及備案工作,。全員培訓及職業(yè)病體檢是勞動用工年檢及備案的基礎,，所以要順利做好此項工作需要督促相關部門做好培訓及職業(yè)病體檢工作。

三,、考勤管理：

1,、嚴格落實考勤制度，以事實為依據(jù),，堅決杜絕弄虛作假,、虛報、瞞報考勤,、套取工資現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、及時審核匯總考勤,，為工資核算提供依據(jù)。

3,、為提高考勤匯總效率，償試推行網(wǎng)上核對,、線下簽字報送模式,。

三、薪酬分配及核算：

進一步完善薪酬分配方案,，并根據(jù)公司要求逐步推進以效益導向為原則建立在績效考核基礎上的薪酬分配方式,，使薪酬管理體系更能激活員工的工作激情。

四,、做好公司各項保險的申報,、人員增減,、保險代扣代交等工作；推進各項社會保險專戶建立,，力爭社保欠費不再繼續(xù)增加。

五,、仔細查閱檔案、核對個人信息,，及時通知并為符合條件員工辦理正式退休手續(xù)。

六,、推進人事勞資各項制度的落實，制度化,、程序化日常工作,，進一步明確崗位職責和職能，提高整體工作效率,。

七,、及時完成各類統(tǒng)計報表及領導臨時交辦的各項工作任務。

人力資源勞資員述職報告范文5

時間一晃而過,，轉眼間,，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關懷與指導下,，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下,，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程,。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶,。

現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下：

一,、

工作總結

剛進入公司,，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作,。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行,，腳踏實地去做,。當時存在的問題主要有兩個：

一是儲備干部的招聘,，按照計劃時間,，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫,，離預定目標還相差很多。

二是關鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進展緩慢。針對上述情況,，我與招聘組同事一起,，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃,，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求,。

經過大家共同努力,，終于在7月初完成了儲備學員的招聘;關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破,，經過我們篩選與初步面試把關后,，推薦到輪船事業(yè)部,、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份,，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘,。

培訓方面，因其他原因,，目前公司還沒有建立完整的制度與流程,，因此，我參與的工作主要有三部分：

一是學習與了解集團的培訓現(xiàn)狀,，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度,。

二是日常培訓工作的安排,，重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進,。因為第四期儲備干部剛剛走出校門，經歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的`轉變,，心態(tài)上較為起伏不定,。

因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外,，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育,，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭,。第三是網(wǎng)絡課程的選擇等,。

目前，培訓管理制度正在進行草擬,，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓工作,，第三階段在__基地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中,。

二,、對集團文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深,。通過學習與了解,，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內部關系來說,，感覺部門間,、員工間關系非常河蟹,，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能,，配合默契,，人與人之間平等真誠相待，親如一家人,。

而從集團經營與業(yè)務來看,，集團不但在本領域做到了國內領先地位，成功在__上市,，建立40多個生產基地,，而且還多種經營，涉足房地產,、物流運輸,、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經營,。根據(jù)安排,，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經營管理情況,。

去年大地震后,，集團慷慨解囊，累計捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺風“__”使__遭受了50年來最嚴重的災害,，集團同樣毫不猶豫伸出援助之手,，捐款五百萬元給災區(qū)同胞，充分展示了一個企業(yè)強烈的社會責任感,，奉獻了一片愛心,。

三、下部工作打算

根據(jù)部門分工安排,，我以后開始主持部門工作,，主要計劃如下：

1、招聘：短期目標在關鍵崗位需求梳理與招聘具體實施上,，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總,、質量管理部福部長、輪船事業(yè)部經理,、專用車事業(yè)部經理,、房地產事業(yè)部經理、車場場長,、銷售區(qū)域經理等八個崗位,，目標是9月底前力爭保質保量到位。持續(xù)關注細節(jié)，把工作做深做細,，與相關部門做到充分溝通,。中長期目標在招聘渠道拓展、核心人才儲備,、集團人才梯隊建設,、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等,。

2,、培訓：短期目標在第四期儲備學員的第三階段的培訓安排與實施、部門內部培訓的安排與實施,，力爭課程合適,，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進,，讓儲備學員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定,，融入公司文化，并有效提升部門與經營單位人力資源人員的專業(yè)技能,。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全,、網(wǎng)絡商學院的建立與發(fā)展、內部培訓師隊伍的建立,、集團培訓教材的編寫與完善等,。

3、帶領團隊與下屬培養(yǎng)方面：對于團隊下屬的管理,，除工作方面從嚴要求,，制訂較高的工作標準外，更多合理設置目標,，有效傳幫帶,，讓下屬人員能力與素質盡快提升，做到都能獨當一面,。生活方面,，給予更多關心，盡量幫助解除他們的后顧之憂,。

4,、其他方面：根據(jù)集團與部門的工作需要，全力配合分管副總裁開展相關工作,，尤其在部門內部績效考核試行與部門內部相關活動組織與工作氛圍營造等方面,。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作,，提升自己全面管理與綜合能力,。

通過三個月的工作與學習了解,，盡管我對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方,，但已深深愛上了這個大家庭，非常珍惜在集團工作的機會,。希望能與集團共成長,，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我,，并結合自己過去的經驗,，不懈努力，踏實敬業(yè),，和部門同事一起,，提高人力資源管理水平，共同推動集團發(fā)展,。

人力資源勞資員述職報告范文6

回顧這三個月來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學習與工作,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、主要做的工作

1,、學習法務部門主要功能,、職責，熟悉本部門業(yè)務,。

2,、從事法務常務性的合同審核、匯總,，輔助部門主管和同事處理日常性法務業(yè)務

3,、整理、修訂規(guī)范的法律范本,，供待集團參考,、使用。

二,、工作以來得到的提升

1,、辦公能力、合同審查能力,、文檔整理能力不斷提升,。

2,、通過對企業(yè)往年法律文檔的學習，對公司各方面情況有了進一步了解;對集團辦公室業(yè)務處理流程有了進一步熟悉,。

3,、通過這段時間的工作歷練，培養(yǎng)了主動工作意識,，提高了工作積極性,，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情,。

三,、工作中存在的問題

三個月來，本人能敬業(yè)愛崗,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1,、法務專員對我而言是一個新的崗位,，缺乏實踐中的工作知識，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀,，甚至有時還覺得不知所措。許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;

2、對集團各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關法律文本的制作,。有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

3,、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,，還應繼續(xù)加強理論文化的學習。辦事效率不夠快,，對領導的意圖領會不夠到位,。

四、對未來的計劃

在以后的工作時間里,，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。

我想我應努力做到：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習與集團相關的法律專業(yè)知識,。加強對集團發(fā)展脈絡、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3,、注重本部門的工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4,、不斷改進法務部門對集團其他部門的支持能力,、服務水平。

5,、遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

五、小結

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心,。

六、下階段主要

工作計劃

1,、盡快整理出規(guī)范,、完整的法律合同范本。

2,、對公司往年的訴訟,、合同資料進行精細化學習，借助于此,，加快對公司各項業(yè)務的熟悉進程,。

3,、進一步鍛煉相關法律能力，使之得到快速提升,，適當分擔部門主管的業(yè)務壓力,。

人力資源勞資員

述職報告

自上月——號至今，我來——人力資源部已經有一個月了,。一個月的工作學習,、環(huán)境適應、思維轉變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索,?？墒牵旘嚾换厥椎臅r候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變,，或者說是提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉換還為時過早,，然而不可置疑的是,，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了,、更能以積極上進的態(tài)度面對工作,、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到——這個平臺是我的萬幸。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一,、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表,。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、辦理員工報名、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息,，保證內外部人才庫的更新,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓,、活動組織,、招聘會、招聘宣講等等,，但是對于當月來說,，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

(一)前期工作

1、分析崗位需求;

2,、重點,、緊急崗位建檔;

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

(二)初試階段

1,、重點了解、驗證應聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復試。

(三)復試后階段

1,、在登記表上標注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信,。

(四)培訓階段

1、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;

2、培訓;

3,、填試用通知單,，并招經理簽字。

(五)入職辦理階段

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2、檢查合同,、登記表,、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

(六)登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關證明分別存檔;

3,、大專以上來訪、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

二、工作中存在問題總結

工作任務的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調整適應,。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念,、思維,、經驗、性格,、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一相當程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡,、知識結構差不多的同學,、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領導,，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是社會經驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結出來的缺點之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善,。不過,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低,，也不怕路途遠!

三表達溝通能力需要提高,。初來的幾天，經理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經歷總部的融合適應階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

三,、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調整應對思路：

首先,，多與人交流,。無論是經驗不足、不夠自信還是表達力差,，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會活動,、多思考總結,、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

第二，保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活,。堅持每天鍛煉，保證身體健康強壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質;堅持不斷的學習,，每天補充些知識、精神食糧,，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑,。

第三，多向領導請教,。我相信絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他經常問一些問題,，相反，他們肯定以能夠把半生的經驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓,，北樓有林經理，也有其他很多有經驗的領導,、同事,，我有問題可以隨時向他們請教。當然,，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經理的指導,。經理當時說要隨時學習,，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我應當學會,、學精這種能力,，無論是領導還是同事,，甚至路邊認識的每一個人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四,，拜訪各分公司。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識。因而光在腦子里想當然的構思出分公司的樣子，推斷出內部的工作流程是不夠的,，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領導同事交流交流,。

四,、幾點個人觀點

經理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習,，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了,、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月,，學到的東西不少,，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會,、學通了,。不足以提出個人看法，但是與先前所學理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,，因而大致列出來請求經理指教。

一部門人員的角色,。剛來面試的時候,，經理說過我們人力資源部是一個人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門職員的流動性,，大多職員都在一兩年后調任其他崗位，然后再從內外部選拔,、培養(yǎng),。這樣一來，我們部門就成了一個中轉站,，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊,，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以,，我感覺人力資源部應該有一個內部的提升機制,，從而使提升不單單是外調，當然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升,。

二對待高學歷求職者,。首先是在面試方面，對于特別的崗位我們應該有專門的面試流程設計,，不應該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應看起來太過隨意,，以體現(xiàn)對他們的尊重、對知識的尊重,。因為剛畢業(yè)的大學生的心理都比較敏感,，一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板,，因為學校在就業(yè)指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題,，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結,，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經理批評指導,?？傮w來說，這個月是以學習和適應為主,，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取,。

人力資源勞資員述職報告范文8

回顧20__年,，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下,，認真履行職能職責,，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方,。在此對20_年度工作的成績與不足進行認真總結,，為更好地開展20_年度工作奠定基礎。以下是我的工作總結：

一,、員工配置

目前設置職能部門4個和5個服務中心,，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工188人,，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人,，基層管理人員27人),，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學歷的有26人,，注冊物業(yè)管理師1人,，中級以上職稱2人,。

二,、員工管理

1、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。_月_日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人、選人,，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人),。

2,、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉正,、離職等各項工作程序,，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用),，平時對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔,，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則，20——年6月份在原有基礎上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資,。截止20——年11月,，累計支付員工薪資***元，其中本部職能部門121572元,，龍首苑服務中心413632元,，清華苑服務中心784386元，公園2080服務中心344336元,，世紀花園服務中心661253元,，富美小區(qū)服務中心109227元(20_年4月至20_年11月),。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。

三,、存在的不足及改進措施

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關,，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學歷、有素質,、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓提高,。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,，留不住局面,，20——年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人),，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對癥下藥,，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位,。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。

(五)人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學習，結合行業(yè)實際,，更好地來開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些，積極進取,、開拓創(chuàng)新,。

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