計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門工作計劃表格篇一

各部門應(yīng)對月度工作及時進行檢查,，并對下月工作進行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間、執(zhí)行時間,、責(zé)任人,。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限,。

為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

(2)為便于檢查、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c,、在月度總結(jié)時,，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因,。

2、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求,，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部,。

部門工作計劃表格篇二

在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展,，想要成長迅速，想要發(fā)展好,，不能光靠部門的強大,，更要靠我們自己強大，一個部門需要大家一起撐起來,，如果自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事,，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長,，在工作中決定踏實工作,，并主動學(xué)習(xí)，畢竟工作中沒有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍,，也沒有了老師,，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分,，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見,，放下面子，主動去請教,，主動向工作能力強的人學(xué)習(xí),，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點點的努力做好,，完成超越,，這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn),，看的更高,。

二、服從安排

一個部門就必須只有一個聲音,，只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力量,，如果部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù),，這對我們并不好,，也不利于發(fā)展想要成長也不適應(yīng)，這就考驗我們個人的成長和檢驗了,，對待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達的命令,，要去完成，去做好,，不能輕慢,，這是工作,，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作,，就要完成自己的任務(wù),，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排，既然給了我方向就要做好,，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人,，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展,，有益公司發(fā)展,。

三、刻苦工作

既然來到了一個崗位就要報工作實現(xiàn)好完成好,，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點中心放在工里,，每天堅守崗位，在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作,，以公司的發(fā)展為中心,，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好,，在這基礎(chǔ)上提升自己,，弘揚吃苦耐勞的品格，讓自己有一個堅韌不屈之心,，這對我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義,，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門內(nèi)的人,，就要吃的下這個苦,，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難,，不逃避字的缺陷,，在苦再累，只要適應(yīng)了一切都不會成問題,，反而會成為我們成長的養(yǎng)分,，成為我們成長的養(yǎng)料，一點點的提升,，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進,，不斷成長,。

部門工作計劃表格篇三

一、月銷售工作總結(jié)注意事項：

1,、總結(jié)前要充分占有材料,。通過不同的形式,，聽取各方面的意見，了解相關(guān)情況,，或者把總結(jié)的想法,、意圖提出來，同各方面的干部,、群眾商量,。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法,。

3,、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。

4,、要剪裁得體,，詳略適宜。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的，寫作時要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

二、一般情況下,，一個完善的月銷售工作總結(jié)報告理應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1,、銷售情況總結(jié)： 銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù),，又有情況分析,。

2、行動報告：當(dāng)月都干了什么工作,，都去了什么地方,、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了,。

3,、市場情況總結(jié)分析,，包括：

(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷,、返利,、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種,、日期;

(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài),、水平、銷售業(yè)績情況怎樣;

(5)市場評價：市場情況是好是壞,，發(fā)展前景如何,，存有什么問題，有什么機會,。

(6)市場問題匯報：當(dāng)月市場上存有什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換,，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費用的申請,，其他需要公司支持的事項,。

4、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作,。

5,、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯,。

部門工作計劃表格篇四

制定工作計劃不僅可以使自己的工作具有目標(biāo)性,，還可以發(fā)揮向?qū)У腵作用。本文主要由工作計劃網(wǎng)工作計劃表頻道為您提供最新《部門周工作計劃表》,，歡迎您前來參考,。

填寫人：填表日期：年月日

1、使用流程：填寫計劃上級主管匯總填寫人暫存本周實施結(jié)果說明人事部門留存,。

2,、適用范圍：

1).每個員工均須填寫每周工作計劃表;2).作為部門每周工作計劃表。

3,、填寫說明：

4,、如為部門計劃，在工作項目具體計劃欄注明執(zhí)行人(員工),。

5,、對本周未計劃而執(zhí)行的工作，可附加在本表下部,。

部門工作計劃表格篇五

6,、根據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的控制,，杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

7,、加強裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8,、加強車庫巡查監(jiān)管,，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通,，共同做好車輛安全保障工作,。

9、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象,，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作,。

10、每周開一次班組會議,，每半月進行一次領(lǐng)班會議,，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時傳達工作指示,。

11、每月進行一次消防設(shè)備,，消防器材公共物品的檢查,、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用,。

12,、每季度進行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核,，實行優(yōu)勝劣汰工作機制,，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13,、每季度進行一次全方位安全檢查工作,，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。

14,、每半年進行一次突發(fā)事件,、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力,。

15,、年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項安全工作的部署。

部門工作計劃表格篇六

部門月工作計劃表就是小編為大家?guī)淼男姓吭鹿ぷ饔媱澓褪袌霾恐鞴芄ぷ饔媱澟?

一 行政

2. 全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來

6. 計劃9月份逐步整頓員工的各項工作,。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開源節(jié)流,。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ,，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴,。

7. 嚴(yán)格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù),，保證每天各部門員工的出勤率,。

8. 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來

二.后勤

1. 每星期統(tǒng)計各部門物資 加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失,。

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備,。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。

三.保安部

1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安部人員進行更換,。

2.計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識 等各項能力

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車,。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)

5.保持人員在位 上班時間嚴(yán)禁員工私自外出.

6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時間到位。

7.加強夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時睡覺,，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍,，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。

一,、工作內(nèi)容

1,、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路,，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1,、管理本樓層銷售工作;

2,、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3,、負(fù)責(zé)柜長,、營業(yè)員工作分配、考勤,、儀容儀表,、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5,、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8,、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔,、燈光,、道具、維修,、安全;

10,、按時更換、檢查賣場陳列;

11,、跟進公司促銷活動的執(zhí)行,、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點;

13,、定期檢查,、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實際情況,，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15,、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列,、道具,、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18,、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19,、銷售業(yè)績分析工作。

部門工作計劃表格篇七

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。

2、熟練操作illustrator,、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3,、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作,。

4、具有出色的視覺設(shè)計能力,、良好美工基礎(chǔ),、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強,。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)

二,、設(shè)計部運作方案。實行一項目一設(shè)計師方案,。

經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案,。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維，單一簡單化,。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念,。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè),。不管是小的項目，還是大的項目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度。

三,、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議,。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。

內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二,，月活動，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門,。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設(shè)意識。

第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。

作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性

四、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

五、加強設(shè)計素材建設(shè)

購買新版的素材庫及新版的設(shè)計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本,，總價格在600元左右,。《分層圖庫》1--2本,，每本價格在450元左右,。

部門工作計劃表格篇八

辦公室是學(xué)生會組織機構(gòu)中的中轉(zhuǎn)站，鑒于目前還沒有計算機,，故考慮申請一臺計算機,，既可保存資料，也方便大家工作,。

關(guān)于建立學(xué)生會郵箱的想法：設(shè)立兩個,，一個面向?qū)W生,，公開地址，鼓勵大家獻言獻策,，也方便同學(xué)們發(fā)送各種資料,、檔案;另外設(shè)立一個內(nèi)部郵箱，密碼對執(zhí)委公開,，作為內(nèi)部傳送資料,、保存資料、下載文件的平臺,。

另外可以建立qq群,，一些通知可以提早發(fā)布在上面，再人工通知,，這樣防止遺漏;

關(guān)于移動盤：申請了再說~~

關(guān)于財物保管：如果有保險箱的話,，由生活部負(fù)責(zé)

辦公室在一年中工作有如下基本任務(wù)：

1、維持每天中午的正常值班,，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作,，定期查檢相關(guān)的記錄情況;

3、和生活部一起負(fù)責(zé)售賣?；?、車牌等用具，做好相關(guān)登記;

5,、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度

部門工作計劃表格篇九

進入八月份以來,，公司財會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求,，認(rèn)真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，現(xiàn)將八月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：

1.關(guān)于招聘項目部及倉庫會計人員,，落實培訓(xùn)工作的情況。

在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下,，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員,，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓(xùn),，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求,，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置,，做到內(nèi)部報表口徑一致,，賬表清楚，分析合理,。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量,，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作,，提升公司會計管理水平,。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。

長期以來,，我公司的租賃材料核算一直比較混亂,，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站,，租金中的重復(fù)計算較多,，多算天數(shù)等，通過我財會部認(rèn)真核對,，進行專題分析,，糾正了供應(yīng)商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出,，這項工作雖然比較繁,，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進行核對,，用科學(xué)的方法進行計算,，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字,，解決了以往的計算難題,。

3.往來賬款核對工作情況。

往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情,，因目前各項目部工程進度較快,，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè),，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬,，為此我們財會部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時滿足供應(yīng)商的核對要求,，不吊難,，守信用，認(rèn)真核對每筆業(yè)務(wù),，保證了下道工作流程的順利進行,，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象,。

4.現(xiàn)金管理方面,。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款,，為了防止差錯和事故的發(fā)生,，我財會部多次在會議上強調(diào)要注意安全，提高防范意識,，但至今還存在一些問題,，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難,，不能保證提款支付,，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額,，讓我們有時間向銀行預(yù)約,，從而來保證大家的用款，確保工程進度,，使各項工作能順利的開展,。

5.目前存在問題及下階段的工作安排。

a.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意,，資料存放隨意性大,，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加,，資料會越來越多,，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失,，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子,，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關(guān)證件,，集中存放,，方便查閱，保護個人隱私,，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作,。

b.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后,，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：

(1)當(dāng)日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度,，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬),，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。

(2)項目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù),，包括自制的白條單據(jù),，一律必須填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人,、事由,、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會計人員審核無誤后,，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細(xì)賬上的相關(guān)子目,。

(3)項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會計入賬處理,，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份),，列出報銷金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬,，同時沖減個人備用金借款往來賬目,，從而減少項目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作,。

(4)會計人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證,，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道,，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額),。另外月終各各項目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量,、單價,、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案,。報告截止日期定為每月五日,。

(5)后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站,，平時會計應(yīng)及時登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫存明細(xì)表,，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱,，方便大家了解公司材料信息,。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,，取得更大的經(jīng)濟效益,。

(6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后,，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬,，不得私自挪用,，如確需要使用應(yīng)辦理請款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后,，會計才可入賬處理,。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報告,，由公司派人現(xiàn)場檢測確認(rèn),，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章,，法人筆字認(rèn)可交公司財會部進行會計業(yè)務(wù)處理,，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益,，也不利于稅務(wù)機構(gòu)的年終審查,，請各部門注意這一原則。

以上各項工作我們剛開始試行,，在往后的實際操作中肯定會逢到各種問題,，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法,，做好個人工作計劃,，方便操作，科學(xué)管理,，服務(wù)前方,，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗!

《部門月工作總結(jié)報告范文》

部門工作計劃表格篇十

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展2016年度的工作：

1,、為公司選擇適宜的辦公地址;

2,、完成新辦公室的裝修工作;

3、完成公司的vi建設(shè);

4,、科學(xué)有效的進行辦公用品采購;

5、建立公章,、印信,、文件使用制度及流程;

6、完善行政費用管控工作;

7、完善公司資產(chǎn)管理制度;

8,、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;

9,、開展豐富多彩的公司文化活動;

10、完善員工的福利配置工作,。

二,、注意事項：

1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的liuxue86公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、 此工作目標(biāo)僅為行政部2016年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實,。

第二部分 公司選址

一,、目標(biāo)概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大,，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，行政部計劃于2016年初為公司選擇更為適宜的辦公地址,。

二、具體實施方案：

1,、 2016年2月上旬,，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作,。

辦公地點：

辦公面積：100㎡左右

入住時間：2016年2月10日以前

2,、2016年3月下旬，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點,，計劃于5月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址。

入住時間：2016年5月10日以前

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、 小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房，租賃期為4個月,。在入住新辦公區(qū)域后,，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。為便于工作溝通與協(xié)作,，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近,。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。

2,、 大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長期辦公地點,，租賃期至少為2年,。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題,，應(yīng)盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作,，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見,。

第三部分 辦公區(qū)域裝修

一,、目標(biāo)概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象，故不容忽視,。在確定了辦公地點后,，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進行裝修,。

二、具體實施方案：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司，詳細(xì)比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司,。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料,。

3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、 裝修風(fēng)格與公司形象密不可分,，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，提供可行的建議及意見,。

2,、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、從確立裝修公司到具體實施裝修,，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。

2,、在裝修期間,，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。

第四部分 公司vi建設(shè)

一,、目標(biāo)概述：

2016年,，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司vi建設(shè)十分重要,。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本、合同書封面等),、司旗,、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān)。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè),。

二,、具體實施方案：

1,、 選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機構(gòu)：良好的設(shè)計機構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計方案。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商,，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商,。

2.具體完成時間：2016年6月上旬。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、 行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計機構(gòu)，并比較一下設(shè)計方案,，同時參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計機構(gòu)及方案,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助。

第五部分 辦公用品采購及各項行政費用管控

一,、目標(biāo)概述：

科學(xué)而及時的完成辦公用品的采購工作,，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購需進行科學(xué)統(tǒng)計,，合理申報采購需求,，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行,。

2016年應(yīng)合理管控各項行政費用支出,，與2011年行政費用支出進行比較，應(yīng)有所下降,，爭取達到下降5個百分點,。

二：具體實施方案：

1、辦公用品采購按月進行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處,。每月25日-26日，各部門將采購申報表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品,。

2,、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況,。 行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查,。也就是說，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時,，應(yīng)同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況,。

3,、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后，行政部方可實施采購,。

4,、行政費用管控措施：行政費用支出應(yīng)參考2011年度公司各項行政費用，結(jié)合公司的實際情況進行支付,。各項行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(記錄于電子版行政費用臺賬),。水，電等必須品,，計劃按月進行購買。辦公用品,、電腦配件等原則上按月采購,，特殊情況可隨需求進行采購?？爝f費用應(yīng)嚴(yán)格進行控制,，行政部計劃更換快遞公司，快遞費用支付計劃按月結(jié)算,。其他費用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、辦公用品采購擬按月采購，適當(dāng)?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進行采購,。

2,、各項行政費用管控，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實際情況進行管理,。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務(wù)部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進行支付。特殊情況可特殊處理,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政

五：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費用支出需財務(wù)部門予以協(xié)助辦理,。

第六部分 公司文件,、檔案、印章管理

一,、目標(biāo)概述：

2016年行政部計劃將公司各項重要文件,、員工檔案、印章等集中進行管理,。

二,、具體實施方案：

1,、 各項重要文件的歸檔工作計劃于2016年6月上旬開展。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進行溝通,，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況,。接下來，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔,，編號排序,。最后進行妥善的保管存放。

2,、 員工的檔案將按照在職與離職分別存放,。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放。每個員工擁有一個檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料,。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關(guān)表格。

3,、 2016年行政部將從財務(wù)部接管印章使用工作,。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程，嚴(yán)格管控印章使用情況,。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說明單》,。特殊情況下，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實際情況,，制定相應(yīng)的管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況,。具體管理制度及相應(yīng)的借閱,，使用流程，表格等均需進一步制定落實,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。

2、文件借閱,、印章使用等管理措施,，需各部門員工予以配合。

第七部分 開展公司文化活動

一、目標(biāo)概述：

開展文化活動,，既可以豐富員工的生活,，增進員工間的溝通與交流，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力,。不僅如此,，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力。2016年公司文化活動的主題是：認(rèn)真,、執(zhí)著,、開拓、創(chuàng)新,、負(fù)責(zé)任,、善溝通、講誠信,、求尊重,。行政部計劃2016年開展3次大型文化活動。

二,、具體實施方案：

1、公司文化活動計劃于2016年6月下旬展開,。

2,、2016年，行政部將開展3次全員參與的文化活動,，活動時間擬定為2016年6月,、9月、12月,。

4,、 具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動,。

2,、活動應(yīng)嚴(yán)格按照活動方案展開，要確保員工的安全與健康,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

一,、目標(biāo)概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量,，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度。當(dāng)然，良好的員工福利配置也強有力的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛,，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少,。2016年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二、具體實施方案：

1,、員工生日禮物：員工入司后,，行政部就該對員工的生日進行登記。在員工生日前,，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物,。待員工生日當(dāng)天，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息,，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進行采購，統(tǒng)一發(fā)放同一物品,。生日禮物價格為60元以內(nèi),，建議采購美觀大方實用的物品。

2,、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價格控制在100元以內(nèi)，可采購月餅禮盒,、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處,。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購物券,，價值為300元以內(nèi),，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品。 購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4,、婚慶禮物：員工結(jié)婚，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份,?；閼c禮物可發(fā)放實物，也可發(fā)放紅包,，建議價值為300元以內(nèi),。

6、 慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金,，建議發(fā)放300元左右,。

7、 獎學(xué)金：如員工利用工作之余的時間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書,，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫剬W(xué)金，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進行獎勵,，獎學(xué)金分三等：一等獎500元;二等獎300元;一等獎100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎勵物質(zhì)如獎狀,、獎牌、獎杯等等,。

三,、目標(biāo)實施注意事項：

1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結(jié)合公司的實際情況,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1,、 員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見,，最終報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

2,、 福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作,。

【2016年部門工作計劃表四】

部門工作計劃表格篇十一

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019部門月度工作計劃表，更多2019部門月度工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識：

二,、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表,；（見附表）

4,、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考，盡量做到）,，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流,；

8,、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人,；

三,、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長,、養(yǎng)護科曾科長,；

2、山西,、陜西,、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科,；

3,、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段,、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂,；

5、河南市政管理處的姚科長,；

部門工作計劃表格篇十二

部門每周工作計劃表,，忙忙碌碌的一周又過去了，出納要寫出納每周工作計劃,，下面帶來部門每周工作計劃范文,，給各位閱讀參考。

201*學(xué)年學(xué)期第 周(201*年 月 日— 月 日)

日?期

工作安排

責(zé)任人

完成情況

備?注

周一

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周二

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周三

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周四

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周五

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報送人： 部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

一,、服務(wù)

客服室,，實際是營銷服務(wù)室。每天,，服務(wù)經(jīng)理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留,、2g客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等,。眾所周知,，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍,?？梢姡?wù)是多么重要,。

那么,，如何拉近與客戶的距離,，更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè),，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一直思考和亟需解決的難題,。

我認(rèn)為，世界上并沒有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式,。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語,、語氣、語調(diào)只是最最一般的方式,，但并不是適合每一個服務(wù)經(jīng)理,。就像某位偉人所說，框條是死的,，人是活的,。最適合自己的才是最好的。

簡而言之,，就是讓服務(wù)更顯個性,。作為服務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自身特點,，找尋一種最適合自己的'服務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離,，達到更好的服務(wù)效果,。

打破框架，創(chuàng)新服務(wù),。

二,、考核

考核，是對員工工作的評價和肯定,。我看了市公司下發(fā)文件對服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo),，個人認(rèn)為，有些許強人所難,。比如外呼量,，在我剛來的時候,，外呼量為一周150個正常通話,，如今提高到200個。尤其在做三無和雙底等回訪,，更是難以達到外呼要求,。

我認(rèn)為，工作以人為本,，以人為先,。工作人員擁有動力和信心,，才能做好本職工作。所以,，調(diào)動員工的積極性是工作順利進行并取得成效的重要保障,。

調(diào)動員工積極性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)?？h分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標(biāo)為基礎(chǔ),，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必須得當(dāng),，指標(biāo)太高,，員工經(jīng)常完成不了，久則生惰性,，積極性便下降;太低,，則會減低效率，降低服務(wù)質(zhì)量,。

最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達到,。還有，獎罰分明,。在月底進行一次評比,，考核達標(biāo)且成績第一的，給予獎勵;考核不達標(biāo)且成績最差,，加以懲罰,。

總之，考核以激勵促競爭,，以競爭促動力,，以動力提績效。

三,、團隊建設(shè)

創(chuàng)建一個優(yōu)秀的具備強勁戰(zhàn)斗力的團隊,，不僅在于分工，更在于合作,。團隊成員多溝通,、多交流、多配合,，精誠合作,，不分你我。

我建議,，可仿效市公司在每周組織一次下午茶,，召集所有成員，大家談?wù)勑?、交流這一周的工作情況和個人心得,，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚,，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗,，才能不斷提升個人能力,。

領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機會了解下屬最近的工作和生活情況，增進大家的感情,。我想,，一位平易近人、時常體恤和關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo),，才是大家推崇和尊敬的好領(lǐng)導(dǎo),。

李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處,，物盡其用,，人盡其才，才能發(fā)揮團隊最強的戰(zhàn)斗力,。

總之,，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和激勵，是員工努力工作的無限動力,。

部門工作計劃表格篇十三

時光如梭,，一轉(zhuǎn)眼，就迎來了本年度的第三季度,，為了更好地工作,，現(xiàn)將工作計劃如下：

一、盡可能多搜資料

多打電話上網(wǎng)多查商家信息,。

二,、電話要簡短

1、打電話做銷售拜訪的目標(biāo)是獲得一個約會,。你不可能在電話上銷售一種復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù),，而且你當(dāng)然也不希望在電話中討價還價。

2,、電話做銷售應(yīng)該持續(xù)大約3鐘,，而且應(yīng)該專注于介紹你自已，你的產(chǎn)品,，大概了解一下對方的需求,，以便你給出一個很好的理由讓對方愿意花費寶貴的時間和你交談。最重要的別忘了約定與對方見面,。

三,、多出去拜訪客戶

可以從100個客戶當(dāng)中挑選出10個重點攻克,，從中找出我們需要的客戶群體出去見客戶,，與客戶進一步的溝通時簽單最重要,。

四、應(yīng)具備的心態(tài)

1,、真誠態(tài)度是決定一個人做事能否成功的基本要求,，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心,，誠懇的對待客戶,，對待同事，只有這樣,，別人才會尊重你,，把你當(dāng)作朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象,，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),，是連接企業(yè)與社會，與消費者,，與經(jīng)銷商的樞紐,，因此，業(yè)務(wù)代表的態(tài)度直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品銷量,。

2,、自信心自信心是一種力量，首先,，要對自己有信心,，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己,，我是秀的!我是最棒的!信心會使你更有活力,。同時，要相信公司,，相信公司提供給消費者的是秀的產(chǎn)品,，要相信自己所銷售的產(chǎn)品是同類中的秀的，相信公司為你提供了能夠?qū)崿F(xiàn)自己價值的機會,。要能夠看到公司和自己產(chǎn)品的優(yōu)勢,，并把這些熟記于心，要和對手競爭,，就要有自己的優(yōu)勢,，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。知道沒有力量,，相信才有力量,。喬?吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信,，相信自己可以做到,。

3,、做個有心人“處處留心皆學(xué)問”，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，要善于總結(jié)銷售經(jīng)驗,。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好,，為什么?做的不好,，為什么?多問自己幾個為什么?才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法,，只有提升能力,，才可抓住機會。作為一個業(yè)務(wù)員,，客戶的每一點變化,，都要去了解，努力把握每一個細(xì)節(jié),，做個有心人,，不斷的提高自己，去開創(chuàng)更精彩的人生,。

4,、韌性銷售工作實際是很辛苦的，這就要求業(yè)務(wù)代表要具有吃苦,、堅持不懈的韌性,。“吃得苦種苦,，方得人上人”,。銷售工作的一半是用腳跑出來的，要不斷的去拜訪客戶,，去協(xié)調(diào)客戶,，甚至跟蹤消費者提供服務(wù)，銷售工作絕不是一帆風(fēng)順,，會遇到很多困難,，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神,。

5,、良好的心理素質(zhì)具有良好的心理素質(zhì)，才能夠面對挫折,、不氣餒,。每一個客戶都有不同的背景，也有不同的性格、處世方法,，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態(tài),，要多分析客戶，不斷調(diào)整自己的心態(tài),，改進工作方法，使自己能夠去面對一切責(zé)難,。只有這樣,，才能夠克服困難。同時,，也不能因一時的順利而得意忘形,，須知“樂極生悲”，只有這樣,，才能夠勝不驕,，敗不餒。

五,、應(yīng)掌握的專業(yè)知識作為業(yè)務(wù)員首先應(yīng)做到知己知彼,，才能做到百戰(zhàn)不殆

1、充實自己的業(yè)務(wù)知識：

a,、自己產(chǎn)品的操作流程;

b,、產(chǎn)品運價知識的掌握;

c、對付客戶所提問題的應(yīng)變能力,。

2,、對公司業(yè)務(wù)的了解：

a、了解設(shè)備的優(yōu)勢,、劣勢,。

b、了解設(shè)備在市場的地位,，及運做狀況,。

3、調(diào)整自己的心態(tài)：積極,，樂觀,，向上。

a,、1%的道理：業(yè)務(wù)員成功的基本條件之一就是要有自信心,，還要有抗挫折的心理準(zhǔn)備，訓(xùn)練并具備面對“要取得1%成功,，前面99%的拒絕無法避免”的心理承受力,，只有這樣，才會在受挫折時，重燃希望之火,。

b,、求人與幫人：注意推銷不是乞討，客戶在很多時候是需要我們幫助的,。

c,、自信與自尊：“推銷是從被拒絕開始的”，正是有了“拒絕”,，才有了業(yè)務(wù)員存在的必要;一見到業(yè)務(wù)員就笑逐顏開,，張開雙臂歡迎你的人很少，甚至讓人覺得不正常,。

d,、原則與信條：“客戶永遠(yuǎn)都是對的”，要了解尊重客戶的要求,，但不是要滿足他的所有要求,。實際上也無法滿足他的所有要求。

部門工作計劃表格篇十四

一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護

工作內(nèi)容:此項工作主要包括公司計算機硬件的維護,、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。

完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:

(一),、計算機硬件的維護情況

公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少,，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外,，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好,。

(二),、計算機系統(tǒng)及軟件維護

公司目前一共近60臺電腦，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的.情況較為常見,，主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等,。

(三),、公司計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播,、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施,，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進維護工作

工作內(nèi)容:公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護等,，

完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:

(一),、公司網(wǎng)站方面的維護情況，

調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼,，處理連接錯誤;及時補充必要信息,。

(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進維護情況,，

我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng),，在實施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線的等等現(xiàn)象,，進行更進維護。

三,、網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝,、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

(一),、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠(yuǎn)程處理,。

(二),、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。

(三),、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進行分析和遠(yuǎn)程處理,，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題,。針對不同的問題做出具體的解決方案,，比如網(wǎng)點常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢,，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù),，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦,，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作,。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進行。

xx年度工作中存在的不足：

1,、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂,，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度,，因此機器的配較為混亂,，年底對公司所有計算機都進行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺機器責(zé)任到人,。

2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習(xí),。

3,、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理,，沒有主次之份,。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽,。對自己作息時間沒有合理的按排,。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事,。

xx年度工作計劃：

本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位,，下年工作重點可從兩方面進行：

1、公司計算機管理方面,，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護,、oa的維護、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作,，網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助,，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺,。

2,、嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠,，除了做好本職工作外,，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識,，更好的做好本職工作,。

部門工作計劃表格篇十五

一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目的：建立一支能與公司“同甘苦,、共患難”的經(jīng)銷商隊伍,。據(jù)公司300公里內(nèi)市場，實現(xiàn)無空白市場,。

1,、對已經(jīng)開發(fā)市場的進行盤點,，對于客戶進行篩選,。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持,。對公司忠誠度差,，配合差的客戶，進行調(diào)整,。

3,、其他新市場，選擇誠信,、實力強的客戶作為我們的經(jīng)銷商,。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二,、銷量目標(biāo)的達成：

目的：提升銷量,，確定客戶五、六,、七月份的銷售方向和銷售重點,。完成銷量160萬。(五月份50萬,、六月份60萬,、七月份50萬)

2,、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點,，增加新的銷售增長點,，并且要全渠道運作。(學(xué)校,、網(wǎng)吧,、社區(qū)店等)

3、提高鋪貨率,，使消費者方便購買,，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率達到60%以上,。

三,、團隊管理：

2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,，從自己做起加強自我管理,，以身作則，加強本大區(qū)團隊管理,。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性,，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律,。

3,、提高整個團隊素質(zhì)，加強團隊培訓(xùn),，購買圖書,、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事,、提高市場操作技能等),。

4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團隊,，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能,，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團隊進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

四,、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：

1、做市場調(diào)研,，做好競品信息收集,、整理、分析工作,，根據(jù)競品信息,，結(jié)合我們自身資源,，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場,、更有效,。

2、把分析整理的競品信息上報公司,，對市場需要的產(chǎn)品進行提報,，供公司高層參考。在五,、六,、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ),。

部門工作計劃表格篇十六

每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作,，為了規(guī)范部門的管理，使部門更有效地完成工作,，在一個月的開始時,，首先要寫月工作計劃，以下是部門月工作計劃的范文,，僅供閱覽：

月工作計劃范文：為進一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求,。

各部門應(yīng)對月度工作及時進行總結(jié)檢查，并對下月工作進行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間,、執(zhí)行時間、責(zé)任人,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促,，要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化。

為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議的精神,，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。

(2)為便于檢查,、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c,、在月度總結(jié)時,，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因,。

/zl/請保留

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃,，并予以重點關(guān)注和落實。

每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

2、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

三聯(lián)閱讀

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部門工作計劃表格篇十七

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。

（1）要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。

二、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率,。

1,、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

2,、繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

3,、積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程）知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。今年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

部門工作計劃表格篇十八

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展的工作：

1,、為公司選擇適宜的辦公地址;

2,、完成新辦公室的裝修工作;

3、完成公司的vi建設(shè);

4,、科學(xué)有效的進行辦公用品采購;

5,、建立公章、印信,、文件使用制度及流程;

6,、完善行政費用管控工作;

7,、完善公司資產(chǎn)管理制度;

8、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;

9,、開展豐富多彩的公司文化活動;

10,、完善員工的福利配置工作。

二,、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。

第二部分 公司選址

一,、目標(biāo)概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大,，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求,。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，行政部計劃于20初為公司選擇更為適宜的辦公地址,。

二,、具體實施方案：

1、年2月上旬,，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點,，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作,。

辦公地點：

辦公面積：100㎡左右

入住時間：2016年2月10日以前

2,、2016年3月下旬，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點,，計劃于5月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址。

入住時間：2016年5月10日以前

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房，租賃期為4個月,。在入住新辦公區(qū)域后,，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。為便于工作溝通與協(xié)作,，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近,。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。

2,、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長期辦公地點,，租賃期至少為2年,。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題,，應(yīng)盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作,，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見,。

第三部分 辦公區(qū)域裝修

一,、目標(biāo)概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象，故不容忽視,。在確定了辦公地點后,，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進行裝修,。

二、具體實施方案：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司,，詳細(xì)比較裝修方案，慎重選擇裝修公司,。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致,。

2、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料,。

3,、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助,，提供可行的建議及意見。

2,、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、從確立裝修公司到具體實施裝修,，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助,。

2、在裝修期間,，希望公司相關(guān)部門予以積極配合,。

第四部分 公司vi建設(shè)

一、目標(biāo)概述：

2016年,，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展,。公司vi建設(shè)十分重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本,、合同書封面等)、司旗,、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān),。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè)。

二,、具體實施方案：

1,、選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機構(gòu)：良好的設(shè)計機構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計方案,。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商,。

2.具體完成時間：2016年6月上旬,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計機構(gòu),，并比較一下設(shè)計方案，同時參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計機構(gòu)及方案,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助,。

第五部分 辦公用品采購及各項行政費用管控

一、目標(biāo)概述：

科學(xué)而及時的完成辦公用品的采購工作,，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購需進行科學(xué)統(tǒng)計,，合理申報采購需求,，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行,。

2016年應(yīng)合理管控各項行政費用支出,，與行政費用支出進行比較，應(yīng)有所下降,，爭取達到下降5個百分點,。

二：具體實施方案：

1、辦公用品采購按月進行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處,。每月25日-26日，各部門將采購申報表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品,。

2,、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況,。 行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查,。也就是說，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時,，應(yīng)同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況,。

3,、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后，行政部方可實施采購,。

4,、行政費用管控措施：行政費用支出應(yīng)參考20xx年度公司各項行政費用，結(jié)合公司的.實際情況進行支付,。各項行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(記錄于電子版行政費用臺賬),。水，電等必須品,，計劃按月進行購買,。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購,，特殊情況可隨需求進行采購,。快遞費用應(yīng)嚴(yán)格進行控制,，行政部計劃更換快遞公司,，快遞費用支付計劃按月結(jié)算。其他費用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、辦公用品采購擬按月采購,，適當(dāng)?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進行采購。

2,、各項行政費用管控,，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實際情況進行管理。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務(wù)部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進行支付,。特殊情況可特殊處理。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政

五：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成,，行政費用支出需財務(wù)部門予以協(xié)助辦理。

第六部分 公司文件,、檔案,、印章管理

一、目標(biāo)概述：

2016年行政部計劃將公司各項重要文件,、員工檔案,、印章等集中進行管理。

二、具體實施方案：

1,、各項重要文件的歸檔工作計劃于2016年6月上旬開展,。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況,。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔，編號排序,。最后進行妥善的保管存放,。

2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放,。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放,。每個員工擁有一個檔案袋，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料,。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關(guān)表格,。

3、2016年行政部將從財務(wù)部接管印章使用工作,。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程,，嚴(yán)格管控印章使用情況。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說明單》,。特殊情況下,，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實際情況,，制定相應(yīng)的管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況,。具體管理制度及相應(yīng)的借閱,，使用流程，表格等均需進一步制定落實,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。

2、文件借閱,、印章使用等管理措施,，需各部門員工予以配合。

第七部分 開展公司文化活動

一、目標(biāo)概述：

開展文化活動,，既可以豐富員工的生活,，增進員工間的溝通與交流，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力,。不僅如此,，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力。2016年公司文化活動的主題是：認(rèn)真,、執(zhí)著,、開拓、創(chuàng)新,、負(fù)責(zé)任,、善溝通、講誠信,、求尊重,。行政部計劃2016年開展3次大型文化活動。

二,、具體實施方案：

1,、公司文化活動計劃于2016年6月下旬展開。

2,、2016年,，行政部將開展3次全員參與的文化活動，活動時間擬定為2016年6月,、9月,、12月。

3,、具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間,，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動。

2,、活動應(yīng)嚴(yán)格按照活動方案展開,，要確保員工的安全與健康。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1、文化活動過程中,，需各部門員工予以積極參與活動并配合行政部的管理,。

第八部分 員工福利配置

一、目標(biāo)概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度,。當(dāng)然,，良好的員工福利配置也強有力的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少,。2016年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實施方案：

1、員工生日禮物：員工入司后,，行政部就該對員工的生日進行登記,。在員工生日前，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物,。待員工生日當(dāng)天,，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進行采購,，統(tǒng)一發(fā)放同一物品。生日禮物價格為60元以內(nèi),，建議采購美觀大方實用的物品,。

2、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價格控制在100元以內(nèi),，可采購月餅禮盒、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品,。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利,，建議公司發(fā)放超市購物券，價值為300元以內(nèi),，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品。 購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4,、婚慶禮物：員工結(jié)婚，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份,?；閼c禮物可發(fā)放實物，也可發(fā)放紅包,，建議價值為300元以內(nèi),。

6、慰問金：如遇員工直系親屬去世，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金,，建議發(fā)放300元左右,。

7、獎學(xué)金：如員工利用工作之余的時間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書,，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫剬W(xué)金，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進行獎勵,，獎學(xué)金分三等：一等獎500元;二等獎300元;一等獎100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎勵物質(zhì)如獎狀,、獎牌、獎杯等等,。

三,、目標(biāo)實施注意事項：

1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結(jié)合公司的實際情況,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1,、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見,，最終報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

2,、福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作,。