總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

倉儲物流轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

蘇寧電器(002024)是中國 3c(家電,、電腦、通訊)家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者,，是 全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一,。作為商務部重點培育的 15 家大型商業(yè)企業(yè) 集團之一，蘇寧電器名列中國商業(yè)企業(yè)前三,，入選《福布斯》亞洲企業(yè) 50 強,、 《福布斯》全 球 20_ 大企業(yè)中國零售業(yè)第一、中國最具競爭力上市公司前十與最具投資價值上市公司,。

百年蘇寧,，人才為本。蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本,，經(jīng)過多年的 積累,，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓培養(yǎng),、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系,。堅持自主培養(yǎng)，內(nèi) 部提拔的人才培養(yǎng)方針,，全力打造事業(yè)經(jīng)理人團隊,，先后實施了 1200 工程、總經(jīng)理梯隊,、 采購經(jīng)理梯隊,、店長梯隊、督導梯隊,、銷售突擊隊,、藍領(lǐng)工程等系列人才梯隊計劃，倡導員 工與企業(yè)共同成長,、長遠發(fā)展,，實現(xiàn)了雙方價值的統(tǒng)一和最大化。蘇寧電器不僅提供有競爭 力的薪資福利,，更為有志之士提供廣闊的發(fā)展平臺,。

二：實習目的

畢業(yè)實習是我們大學學習階段重要的實踐性教學環(huán)節(jié)之一， 是理論與實踐相結(jié)合的重要 方式,，是提高學生政治思想水平,、業(yè)務素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)堅持四項基本原 則,，有理想,、有道德,、有文化、有紀德才兼?zhèn)涞募寄苄?、應用性人才有著十分重要的意義,。是給我們走上社會前的準備， 現(xiàn)在的社會不只要有理論知識就可以?，F(xiàn)在更加注重經(jīng)驗,， 如果現(xiàn)在不上公司進行實習的話， 對我們學生來講就根本什么都不懂,。所以學校安排我們?nèi)?公司實習,，是在我們走上社會的緩沖階段。有些學生剛剛走上社會承受不了工作的壓力,，心 里的負擔很大,。向我們在公司實習過，了解了社會,、工作的一些情況,，給我們自己心里有了 底，在大三畢業(yè)時就不會茫然,，會很快的適應社會,，不會像沒有出來實習過的學生那么的艱 難。

三：實習內(nèi)容

(一)揀貨 在 5 月 19 號到 6 月 25 號,，學校安排我們?nèi)ヌK寧的上海小件物流基地實訓,。到蘇寧后 的第一天人事部給我們介紹了倉庫的整體運作模式。

把我們分成各個小組和崗位,， 然后帶我 們?nèi)}庫里熟悉環(huán)境,。熟悉環(huán)境、自己的工作崗位后,，我們開始上班,，我被分到了一樓的百 貨區(qū)的揀配組,，專門負責百貨的揀選工作,。在此之前，先介紹一下百貨區(qū)的整體布局情況

該庫占地面積一萬三千多平方米,。庫內(nèi)主要分為存儲區(qū),、發(fā)貨區(qū)、收貨區(qū),、發(fā)票區(qū)這幾個區(qū) 域,。在存儲區(qū)內(nèi)，按 l k m 分類法進行分區(qū)的,。貨架存儲區(qū)分 l k m 為三大區(qū),，l k 兩區(qū)是洗化類和母嬰類，而 m 倉稱為恒溫庫是存放 酒水、 食品類的,。倉庫的倉位編碼采用地址式法,， 即由字母和幾個數(shù)字組成， 分別代表庫區(qū),、 行數(shù),、列數(shù)、層數(shù),，例如：l03-05-b2 表示貨物在貨架,。主要的搬運工具是液壓車和手推車,， 庫內(nèi)有很多通道,， 各通道之間構(gòu)成了一個密集的網(wǎng),。主,、 副通道有大有小,， 貨架間的通道大約為 0.5 米剛好一輛手推車穿越,。

原地堆碼間的通道要大 些,，可以容納兩三輛手推車并排前進。接下來介紹倉庫的作業(yè)流程：常見的揀選形式有電子 標簽揀選,。倉庫采用的是較為傳統(tǒng)的打印標簽揀選,。這些標簽有單揀和多揀兩種，單揀就是 一個客戶只購買一個商品,， 而多揀正好相反,， 一個客戶購買很多商品并且每種商品的數(shù)量在 兩件以上，有幾十件甚至上百件,。電腦在處理標簽時會把同區(qū),，同貨架的商品放在一起，方便揀選,，從而優(yōu)化揀選路線,。我們拿著標簽，推著手推車到相應倉位上揀商品,，在進行簡單 的包裝,，這個 80 單號是唯一的，分別對應著每種商品,。我們用適合的袋子包裝好,，放在車 上推到單證組打印發(fā)票。

特別要注意酒水的包裝,，要用充氣袋子裝好,，在放在包裝盒子中，防止在配送過程中破損,。

還有食品類不可以用簡單的包裝袋包裝,， 要用規(guī)定的包裝盒子包裝,， 這樣不僅不容易破損而 且美觀，顧客拿到商品時,，就會覺得我們蘇寧公司的服務態(tài)度很好,。

(二)盤點

1、 發(fā)貨量比較大就會很容易造成差異,，所以盤點是十分必要的,。

1)貨物數(shù)量通過點數(shù)計數(shù)查明商品在庫的實際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實際庫存數(shù) 量是否一致,。

2)貨物質(zhì)量檢查在庫商品質(zhì)量有無變化,，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等 現(xiàn)象,，必要時還必須對商品進行技術(shù)檢驗,。

3)保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固,， 庫內(nèi)溫度是否符合要求等,。

4)庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求,，建筑物和設(shè)備是否處 于安全狀態(tài),。

2、我上網(wǎng)查了查,，盤點分為兩類,，一是人工盤點，二是盤點機盤點,，向我們在蘇寧的倉庫 就是采用人工盤點,。

(1)盤點表是盤點庫存區(qū)時使用的。所有的庫存區(qū)域,，盤點小組全部設(shè)置盤點表,。

(2)盤點表是編號的，在某一個編號下,，盤點表的增加必須經(jīng)過盤點小組的登記審核后才 可以增加,。

(3)盤點前到總控制臺領(lǐng)取盤點表，盤點完畢后,，回歸總控制臺,。

(4)盤點表必須經(jīng)過安全部的`盤點專員的抽查確認后，才能封存,，等待輸入系統(tǒng)。

(5)如果需要修改盤點表上的數(shù)字,，不能用涂改液或圈涂法,，在原來的數(shù)據(jù)劃掉,，填上盤 點的實際數(shù)據(jù)

(6)盤點表上只記錄商品的品名，因此盤點表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點位置下的所有庫 存的總數(shù),。

(7)盤點人員必須在盤點表上簽字,，對自己盤點的數(shù)據(jù)負責。

2,、倉庫在進行商品盤點時,，應該按照以下原則進行

●真實：要求盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的,，不允許作弊或弄虛作假,，掩蓋漏洞和失 誤。

●準確：盤點的過程要求是準確無誤,，無論是資料的輸入,、陳列的核查、盤點的點數(shù),，都必 須準確,。

●完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃,、盤點的原始資料,、盤點點數(shù)等，都必須完 整,，不要遺漏區(qū)域,、遺漏商品。

●清楚：盤點過程屬于流水作業(yè),，不同的人員負責不同的工作,，所以所有資料必須清楚，人 員的書寫必須清楚,，貨物的整理必須清楚,，才能使盤點順利進行。

●團隊精神：加快盤點的時間,，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,，以大局為重，使整個 盤點按計劃進行,。

此外還需注意

必須做好盤點前的清帳工作,， 對有單無貨、 有貨無單等情況應及時查明原因,， 保證在盤點前完成帳務處理,，做到帳帳、帳單相符,。到期不能退貨商品全部報損,。有帳無貨 的要報差異,。

3、盤后整理 a.商品整理：將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理,。b.環(huán)境整理：對環(huán)境進行清潔,、清掃工作。

4,、.查清差異原因 盤點會將一段時間以來積累的作業(yè)誤差,， 及其它原因引起的帳物不符暴露出來， 發(fā)現(xiàn)帳 物不符,，而且差異超過容許誤差時,，應立即追查產(chǎn)生差異原因。

一般而言,，產(chǎn)生盤點差異的原因主要有如下幾個方面

1)計帳員素質(zhì)不高,，登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯登、漏登等情況;

2)帳務處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善,，導致貨品數(shù)據(jù)不準確;

3)盤點時發(fā)生漏盤,、重盤、錯盤現(xiàn)象,，導致盤點結(jié)果出現(xiàn)錯誤;

4)盤點前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清,，使賬面數(shù)不準確;

5)出入作業(yè)時產(chǎn)生誤差;

6)由于盤點人員不盡責導致貨物損壞、丟失等后果,。

5,、 盤點結(jié)果處理

查清原因后， 為了通過盤點使賬面數(shù)與實物數(shù)保持一致,， 需要對盤點盈虧和報廢品一并 進行調(diào)整,。

除了數(shù)量上的盈虧， 有些商品還將會通過盤點進行價格的調(diào)整,， 這些差異的處理,， 可以經(jīng)主管審核后，上報給領(lǐng)導然后在系統(tǒng)中進行更改

(三)整倉

為進一步提高倉庫管理水平,， 建立良好的倉庫形象,， 加強員工的技術(shù)學習和交流氛圍， 同時為了激勵各倉庫充分發(fā)揮想象,，合理利用好現(xiàn)有空間,，并且要最大限度的節(jié)省空間，營 造整齊美觀,、布局合理,、庫存準確，促使倉庫整體面貌提升一個臺階，使倉庫發(fā)展走上新的 起點,。

在一天的工作量不大時,，組長會留兩三個人揀貨,，其他的人就去整倉,。整倉就是把貨架 上的商品排放整齊。特別是原地的商品排放的不規(guī)則,，在貨物進倉時,，沒有按照規(guī)定的地方 排放，也沒有把同種型號的商品放在一起,，所以要整倉,。整倉時是 4 人一組，兩個男生,，兩個女生,，男生就是負責搬貨、碼貨,、整貨,，而女生就 是記商品的名稱、倉位,、69 碼,、點數(shù)量。

大家認為,，對比之前,，倉庫整體改觀很大，基本達到了美觀,、整齊,、整潔、合理的效果,， 同時對于倉庫的不足之處也給予了意見與建議,，并且對倉庫未來發(fā)展方向作了指示。

此次整倉工作已經(jīng)結(jié)束,，總體來看,，各倉都有很大進步，整體改觀變化很大,，特別是倉 庫場地合理利用,，均有所體現(xiàn)。大部分倉庫均有部分空間騰出,，有的倉甚至空出整個區(qū)域的 空間,。

6、轉(zhuǎn)儲

轉(zhuǎn)儲是我們經(jīng)常用到的系統(tǒng),，在盤點后,、整倉后,、貨物上架后、還有就是顧客退貨,、我 們也要把貨物給轉(zhuǎn)儲,。轉(zhuǎn)到合理的倉位上。

四 實習過程中存在的問題

(一)串貨

問題原因：

1,、無人審核進出庫貨物,。

2、相似包裝,、品名,、批次的貨物容易 串貨。

3,、庫排位不對應,。

4、拼單分撿貨物,。

(二)錄單數(shù)據(jù)錯誤

問題原因：審單不嚴,，錄單粗心，錄入錯誤,。不按實際出入庫數(shù)據(jù) 錄單,。當天沒及時處理完單據(jù)。

(三) 庫排位不對應

問題原因

多次大批量移動貨物,，調(diào)整庫區(qū),。庫區(qū)調(diào)整不能及時到位。

(四) ,、單據(jù)：問題原因：保管不清晰,。

(五)盤點：問題原因：無盤點制度，不定時盤點,，對庫存不清楚,，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。

五,、建議

(一) 解決方案：進出庫貨物必須由責任倉管進行復核,。對于相似包裝、品名,、批次的貨 物進行分開碼堆,。對于移動的貨物需要及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對應,。取消拼單撿貨,，嚴格按單撿貨。

(二) 解決方案：制定錄單制度，每一張單據(jù)必須由責任倉管進行復查,、簽名確認,。錄單 必須按實際數(shù)據(jù)進行錄入，責任倉管進行復查,、確認,。系統(tǒng)員下班時必須處理完當天單據(jù)。

(三) 解決方案：多次大批量移動貨物后,，及時更新庫排位,，保證貨物與庫排位相對應,， 有庫排位改動及時更新,。移倉時必須嚴格按移倉計劃完成操作。

(四) 解決方案：按倉庫單據(jù)管理制度,，規(guī)范單據(jù)管理,，分時間、分類歸檔存放,。倉庫對 單據(jù)進行實施分揀貨物,。

(五)解決方案:每日動盤，對前一天進出的貨物進行動盤,，盤點人責任倉管,。每月兩次大 盤，月中一次,，月末一次,，盤點人倉庫主管、責任倉管等,。

六實習心得

首先,，我覺得在學校和單位的很大一個不同就是進入社會以后必須要有很強的責任心。

在工作崗位上,，我們必須要有強烈的責任感,，要對自己的崗位負責，要對自己辦理的業(yè)務負 責,。如果沒有完成當天應該完成的工作,，那職員必須得加班;如果不小心出現(xiàn)了錯誤，也必 須負責糾正,。

通過這段時間的學習,，從無知到認知，到深入了解,，漸漸的我喜歡上這個全新的專業(yè),， 讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會,， 新的相反,，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點

1,、堅持 我們不管到那家公司,，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看,，時間短 的要幾天,，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊,，沒事可做,，便產(chǎn)生離開的 想法，在這個時候我們一定要堅持,，輕易放棄只會讓自己后悔,。

2、多聽,、多看,、多想、多做,、少說 我們到公司工作以后,， 要知道自己能否勝任這份工作， 關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,， 態(tài)度對了,，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好,，就算自己有 知識基礎(chǔ)也不會把工作做好,，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作,，根本不清楚該 做些什么,，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛,，可經(jīng)過工作 過程中多看別人怎樣做,， 多聽別人怎樣說， 多想自己應該怎樣做,， 然后自己親自動手去多做,， 終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識， 慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了,， 光 用嘴巴去說是不行的,，所以,，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做 好,。

3,、少埋怨 有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿,，經(jīng)常埋怨,，這樣 只會影響自己的工作情緒， 不但做不好工作,， 還增加了自己的壓力,， 所以， 我們應該少埋怨,， 要看到公司好的一面,， 對存在的問題應該想辦法去解決而不是去埋怨， 這樣才能保持工作的 激情,。

4,、虛心學習 在工作過程中，我們會碰到很多問題,，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的,，不 懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導請教,， 當別人教我們知識的時候， 我們也應該虛心的接受,， 不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然,。

5、錯不可怕,，就怕一錯再錯 每一個人都有犯錯的時候,，工作中第一次做錯了不要緊，公司領(lǐng)導會糾正并原諒你,，但 下次你還在同一個問題上犯錯誤,，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。

這次的實習讓我對物流這項專業(yè)更加的了解,， 知道了一些簡單的流程,。

有些工作看似簡 單，卻不好完成,，只有通過不斷地練習才能很好完成任作為一名物流專業(yè)的學生,，學好物流基礎(chǔ)知識是非常重要的，更可貴的是把握好實踐機會,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,。

倉儲物流轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

1. 西南物流簡介

北京西南物流中心成立于20_年9月,，是國內(nèi)成立最早的

1.2. 配送中心體系

為滿足外埠發(fā)貨，西南物流中心成立了分檢中心,，依靠規(guī)模優(yōu)勢,，通過策略聯(lián)盟的方式整合鐵路、公路,、航空,、郵局優(yōu)勢資源，形成了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)配送體系,。公路運輸,，采用專線招標，實現(xiàn)了全國地級城市一站一地,、門到門的配送服務;鐵路運輸,，實現(xiàn)了與北京站、北京西站和豐臺火車站聯(lián)網(wǎng)制票,，貨物直接裝車,，不僅取得了鐵路優(yōu)惠運價政策，而且,，提高了發(fā)貨效率;同時,，取得航空代辦站和郵局代辦站許可授權(quán)，優(yōu)質(zhì)高效的運輸服務提升了客戶的競爭力,。

分檢中心簡介：

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,，競爭越來越激烈。如何提供安全,、準確,、快捷的優(yōu)質(zhì)服務，并及時將信息反饋,，有效進行雙向溝通,，將變得越來越重要。

分檢中心負責所有圖書貨物的發(fā)送和運輸,，由市場部,、貨運部、分檢部,、統(tǒng)計部,、客戶服務部、綜合管理部等八個部門組成,，整合公路,、鐵路、航空,、郵政等各種運輸方式為一體,，提供安全,、準確、快捷的優(yōu)質(zhì)服務,。

鐵路方面,，與北京火車站、北京西站,、豐臺火車站聯(lián)網(wǎng),，被授權(quán)庫區(qū)內(nèi)制票，極大的縮短了物流周期,，為客戶降低了成本;公路方面,，通過招標，現(xiàn)與31家專線汽運公司合作,，能夠提供地市級以上單件貨物的門到門服務,，并被北京市交通局定為物流示范單位;對于急發(fā)貨物和特殊地點，可以采取航空的運輸方式;豐臺科學城郵局在我中心開設(shè)了郵政窗口,，辦理郵政運輸?shù)木C合服務(如掛刷,、特快專遞、平刷,、包裹等),，不僅方便了客戶，更大大增強了競爭實力,。

在人員素質(zhì)方面,，分檢中心管理人員均達到本科以上學歷，其中部分達到了研究生學歷,。西南物流中心領(lǐng)導一直認為，人員素質(zhì)的提升即是整個企業(yè)文化的提升,，高素質(zhì)的人員使西南物流的管理更上了一個新臺階,。

2. 業(yè)務流程

2.1. 圖書業(yè)務

整個圖書物流業(yè)務是西南物流供應鏈管理的重要業(yè)務之一，發(fā)貨年吞吐量達30億碼洋,，是物流信息流的執(zhí)行操作部門,，其主要負責各出版社和圖書公司圖書的出入庫管理、庫存的查詢和盤點,、統(tǒng)計及對帳等業(yè)務,，同時業(yè)務的操作實行流程式的管理，分工精細,、責任明確,，并采用基于計算機網(wǎng)絡(luò)的綜合物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了西南物流中心與上游客戶的數(shù)據(jù)交換,，大大提高了業(yè)務處理效率,，與客戶建立起一個方便,、快捷的高速信息通道。

西南物流中心以“客戶的需求就是我們服務的市場”為宗旨,。利用圖書物流的成熟管理經(jīng)驗和良好的硬件設(shè)施,，延伸開發(fā)出版物的物流管理，現(xiàn)已形成圖書,、音像,、期刊、報紙的綜合出版物物流公司,。

圖書物流的六大功能：

1,、倉儲功能 2、配送功能

3,、信息功能 4,、采集功能

5、批發(fā)功能 6,、加工功能

2.1.1. 業(yè)務介紹

收貨流程：接到收貨通知,、送貨、庫房人員進行驗貨,、合格后入庫并錄入圖書信息,、 不合格則拒收并通知出版社。

退貨流程：收到退貨通知,、制退貨單,、制派車單、派車取回,、驗貨清點,、入

庫掃描。

庫房管理：在庫房管理中,，西南物流中心通過5年的工作經(jīng)驗,，根據(jù)我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，摸索出了針對圖書行業(yè)的全套管理模式,。入庫圖書采用庫位管理,。圖書入庫后及時建立垛卡，并將入庫信息傳至出版社,。雙方各自建立完整的圖書帳目

為保證在庫房中存儲圖書的準確性,，我中心進行季度庫存盤點并將數(shù)據(jù)及時傳至出版社，使雙方帳目清晰準確,。

庫房圖書的發(fā)貨批銷單采用網(wǎng)上傳單,、系統(tǒng)導入的方式，確保了發(fā)貨信息的準備性和信息傳遞的及時性,。在庫房的管理中,，工作人員嚴格按照流程操作,，執(zhí)行復核制劑，將差錯率降至行業(yè)務最低標準,。

發(fā)貨流程:

制票室操作：接單,、錄入圖書信息、打印配書單,、打印貼頭,、打印貨運單據(jù) 庫房操作：收到配書單、開始配書,、驗書,、打包貼簽、庫房返單

調(diào)度操作：通知派車,、調(diào)度車輛,、輸入貨運信息、制作派車單,、發(fā)派車單,、回填信息

市內(nèi)配送：收貨運單、提書,、送書,、簽收、返單,、回填

外埠發(fā)貨：收貨運單,、送分揀臺、分類,、發(fā)貨,、回填

統(tǒng)計分析：統(tǒng)計、制報表,、返社