當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

部門工作計劃表篇一

五年級有學(xué)生29人,，其中男生16人,，女生13人，平均年齡在11—12歲之間,，學(xué)生大多數(shù)思想品德良好,，天真活潑，上進(jìn)心強(qiáng),，有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。但是，班上有個別學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,，不能約束自己的言行,，如陳家豪，李新宇等同學(xué)的思想境界還有待進(jìn)一步提高,，在學(xué)習(xí)上還需要別人的幫助和自己的努力提高,。

二工作措施

針對以上情況，我對今年的班主任工作有以下設(shè)想：

1制定切實可行的奮斗目標(biāo),，

本學(xué)期我要制定班級奮斗目標(biāo),，通過召開主題班會力爭形成“自主，文明,，樂觀,，創(chuàng)新”的良好班風(fēng)，使班上每個學(xué)生都能做到“我愛我的學(xué)校,，我愛我的班級,，我愛我的老師，我愛我的同學(xué),，我愛我自己”,。

2.選撥得力的班級干部

優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手，因此,，開學(xué)初我要根據(jù)班級的實際情況,，重新調(diào)整班干部，實施班干部競選上岡,。然后,，我要著重培養(yǎng)當(dāng)選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用,。首先,，要教給班干部正確的工作方法，同時,，還要更嚴(yán)格地要求干部個人在知識,，能力上取得更大進(jìn)步,，在紀(jì)律上以身作則，力求在各方面起到模范帶頭作用;其次,，要大力表揚(yáng)班干部,，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部維護(hù)權(quán)力;第三,，鼓勵班干部大膽創(chuàng)新,，不僅要做到上傳下達(dá)，協(xié)助班主任做好工作,，還要創(chuàng)造性地開展班級活動,。

3加強(qiáng)自我教育

最好的教育方式就是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育。因此,，在新學(xué)期里,，我準(zhǔn)備從正面激勵樹立榜樣，使違規(guī)者自覺地遵守規(guī)章制度,，讓他們增強(qiáng)自我控制意識,，經(jīng)常檢討自己的言行，努力做到超越自我,，用今日之我戰(zhàn)勝昨日之我,，使明日之我比今日之我更進(jìn)步。長此以往,，班級管理就會逐步步入自動化與良性發(fā)展的軌道。

4培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

小學(xué)生年齡小,，自覺性差,，行為習(xí)慣下處在形成之中，可塑造性大,，可變性強(qiáng),。首先，寓養(yǎng)成教育于課堂教學(xué)中,，把握基規(guī)范性,。課堂教學(xué)既是培養(yǎng)學(xué)生智能的基本途徑，也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道,。因此,，我要與科任老師協(xié)調(diào)好，有目標(biāo)地,，有標(biāo)準(zhǔn),，要求一致，這樣才能使學(xué)生的行為有所依據(jù),，知道怎樣做才對,，怎樣做才錯,，也便于老師指導(dǎo)和檢查。對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范訓(xùn)練,，必須持之以恒,，像滴水穿石一樣，一點一滴,，經(jīng)年累月,，才能達(dá)到目的。

性,，學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,，對他們的學(xué)習(xí)和生活具有十分重要的意義，將會使他們終身受益,。因此,，行為規(guī)范養(yǎng)成教育應(yīng)滲透于他們的學(xué)習(xí)，勞動,，娛樂等各個方面,。為使他們在日常生活中的行為舉止有一定的依據(jù)，加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育還應(yīng)把握其具體可行的特點,。

三具體工作安排

2月份：開展“好習(xí)慣伴我成長”主題班會 學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范

3月份：“學(xué)雷鋒”主題班會 書法評選活動 “我的優(yōu)點大家找”主題班會

4月份：“祖國在我心中”讀書活動 愛國歌詠會活動

5月份：“愛勞動我光榮”主題班會活動 “六 一”兒童聯(lián)歡會

6月份：交流復(fù)習(xí)經(jīng)驗 做好復(fù)習(xí)迎考

部門工作計劃表篇二

工作計劃怎么寫?每逢年底,，總有一批人會被這個問題困擾，下面是小編為你整理的2019年部門

工作計劃表

一、部門工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，吸取2019年的經(jīng)驗教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團(tuán)隊合力,，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進(jìn)各項工作任務(wù)的落實,，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

二,、部門工作思路： 把握方向,、細(xì)化目標(biāo)、突出重點,、全面落實,、強(qiáng)化職能、注重實效、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標(biāo)為中心,，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本，高效能的開展各方面工作,。

三,、職能工作目標(biāo)、計劃和措施

四,、2019年綜合管理部主要工作：

1,、公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點在于既定制度,、工作流程的落實,，通過檢查，促進(jìn)落實,，用過調(diào)研,，不斷完善制度體系，提高管理水平,。

2,、督辦工作也是2019年度的工作重點，通過督辦制度的落實,，督促工作任務(wù)的完成,，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實效,。

3、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2019年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧,、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計劃：

1,， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,，俗稱南北互通。這對中心機(jī)房來講意義重大,，南北互通的建立,，將使中心機(jī)房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能，并打下良好的鏈路基礎(chǔ),。

2,， 南北互通的前提下,，首先實現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支,。

3,， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴(kuò)充方便,，管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4， 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率,，減少服務(wù)器架設(shè)所需時間,。

5， 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器,、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器,、oa服務(wù)器,、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù),，從而使服務(wù)器安全提升一個層次。

6,， 陽河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器,。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器)，但是對于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實綽綽有余,。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費(fèi)站的兩臺老服務(wù)器替換下來,，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。

附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：

企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2019年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時間節(jié)點如下：

1),、2月末完成項目計劃書的確定

2)、3月份開始實施：

到二季度末工作：

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動,。

· 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”,，“司歌”等,，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 到二季度末,，以最小的成本,，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍,，提高員工對公司文化的認(rèn)知度,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感,。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化,，比如： · 通過公司電子論壇,，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次,。

· 建立總經(jīng)理信箱,，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

· 一年一次的管理論壇會議,。

· 建立月談話制度和隔級談話制度,。

· 形成“五關(guān)愛”制度，如生日,、節(jié)日,、婚喪、生育等慰問制度,、重大節(jié)日家訪制度等

· 三年為周期的競聘輪崗,。

· 人才梯隊建設(shè)，

· 團(tuán)隊建設(shè)

· 完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機(jī)制。

4),、四季度

· 國慶前后舉辦一次員工集體活動,。

· 開展“樹模范，立標(biāo)兵，趕先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”的活動,。 · 開展年度總結(jié)表彰活動。

到202019年末,，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧,、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，對于公司提出的2019年“杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計劃從以下幾個方面開展2019年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，2019年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司

規(guī)章制度

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在2019年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進(jìn)行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后，在2019年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點抓管理,、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

部門工作計劃表篇三

新的一年開始啦,，部門工作計劃如何制定？下面是本站小編收集整理的部門

年度工作計劃

審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ),，經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量,，加強(qiáng)審計意見的落實,，體現(xiàn)審計價值。因此,，要做好以下五個方面的工作：

一,、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善,。

1,、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改,，20xx年為使審計工作有標(biāo)準(zhǔn)可依,，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《公司

合同

2,、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整,，保證會計信息真實,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織,、制約,、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄,、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng),。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全,、有效,，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效,、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進(jìn)公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點,，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見,，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。

二,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，嘗試經(jīng)營決策審計,。

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因,，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進(jìn)行審計,。不僅要搞離任審計,，還應(yīng)搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,，以此作為津濱公司選擇,、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項審計的基礎(chǔ)上,，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計,。經(jīng)營決策審計,，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué),、依據(jù)是否可靠,、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤,。通過經(jīng)營決策審計,，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為津濱公司總體決策提供參考依據(jù),。

三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負(fù)責(zé)制,，規(guī)范操作程序,，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量,，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔,，都由專人負(fù)責(zé),，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確,，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力,。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20xx年1至11月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上,，對12月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核,，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組,，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

2、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計,。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料,，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應(yīng)作為重點進(jìn)行審計,。審計時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對,，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計。

3,、對往來款項的跟蹤審計,。

往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容,，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進(jìn)行重點審計,。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計,，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項,，應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實,、合法進(jìn)行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。

4,、在各項成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計,。

津濱公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營

責(zé)任書

5,、對合同簽訂及履行情況的審計

合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行,，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,，審計部要嚴(yán)格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法,，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審,，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。

6,、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行,，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計,。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項,。

(1)、津濱高科技園三期c區(qū)工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

(2),、金融街二期工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

(3)、津濱雅都天元居工程階段性結(jié)算審計,。

(4),、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。

7,、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn),、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查 ，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進(jìn)程,。

四、依照“審而要究,、審而要改,、審而要用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度,，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),，要及時進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計意見的落實,，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然,、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的,。同時,，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免監(jiān)督,、考核脫節(jié)。

五,、加大宣傳力度,，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量,。

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進(jìn)行座談,，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各

崗位職責(zé)

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

共

2

1

1

2

部門工作計劃表篇四

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019部門月度工作計劃表范例，更多2019部門月度工作計劃表范例相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作,，為了規(guī)范部門的管理，使部門更有效地完成工作,，在一個月的開始時,，首先要寫月工作計劃，以下是部門月工作計劃的范文,，僅供閱覽：

月工作計劃范文：為進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間,、執(zhí)行時間、責(zé)任人,。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的.工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報,，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限。

為加強(qiáng)部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神,，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。

(2)為便于檢查,、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度;

c,、在月度總結(jié)時,，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因,。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計劃,，并予以重點關(guān)注和落實。每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

2、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

部門工作計劃表篇五

時光如梭，一轉(zhuǎn)眼,，就迎來了本年度的第三季度,，為了更好地工作，現(xiàn)將工作計劃如下：

一,、盡可能多搜資料

多打電話上網(wǎng)多查商家信息,。

二、電話要簡短

1,、打電話做銷售拜訪的目標(biāo)是獲得一個約會,。你不可能在電話上銷售一種復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，而且你當(dāng)然也不希望在電話中討價還價,。

2,、電話做銷售應(yīng)該持續(xù)大約3鐘,，而且應(yīng)該專注于介紹你自已，你的產(chǎn)品,，大概了解一下對方的需求,，以便你給出一個很好的理由讓對方愿意花費(fèi)寶貴的時間和你交談。最重要的別忘了約定與對方見面,。

三,、多出去拜訪客戶

可以從100個客戶當(dāng)中挑選出10個重點攻克，從中找出我們需要的客戶群體出去見客戶,，與客戶進(jìn)一步的溝通時簽單最重要,。

四、應(yīng)具備的心態(tài)

1,、真誠態(tài)度是決定一個人做事能否成功的基本要求,，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心,，誠懇的對待客戶,，對待同事，只有這樣,，別人才會尊重你,，把你當(dāng)作朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象,，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),，是連接企業(yè)與社會，與消費(fèi)者,，與經(jīng)銷商的樞紐,，因此，業(yè)務(wù)代表的態(tài)度直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品銷量,。

2,、自信心自信心是一種力量，首先,，要對自己有信心,，每天工作開始的時候,，都要鼓勵自己,，我是秀的!我是最棒的!信心會使你更有活力。同時,，要相信公司,，相信公司提供給消費(fèi)者的是秀的產(chǎn)品，要相信自己所銷售的產(chǎn)品是同類中的秀的,，相信公司為你提供了能夠?qū)崿F(xiàn)自己價值的機(jī)會,。要能夠看到公司和自己產(chǎn)品的優(yōu)勢,，并把這些熟記于心，要和對手競爭,，就要有自己的優(yōu)勢,，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費(fèi)者。知道沒有力量,，相信才有力量,。喬?吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信,，相信自己可以做到,。

3、做個有心人“處處留心皆學(xué)問”,，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，要善于總結(jié)銷售經(jīng)驗。每天都要對自己的工作檢討一遍,，看看那些地方做的好,，為什么?做的不好，為什么?多問自己幾個為什么?才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，促使自己不斷改進(jìn)工作方法,，只有提升能力，才可抓住機(jī)會,。作為一個業(yè)務(wù)員,，客戶的每一點變化，都要去了解,，努力把握每一個細(xì)節(jié),，做個有心人，不斷的提高自己,，去開創(chuàng)更精彩的人生,。

4、韌性銷售工作實際是很辛苦的,，這就要求業(yè)務(wù)代表要具有吃苦,、堅持不懈的韌性?！俺缘每喾N苦,，方得人上人”。銷售工作的一半是用腳跑出來的,，要不斷的去拜訪客戶,，去協(xié)調(diào)客戶，甚至跟蹤消費(fèi)者提供服務(wù),，銷售工作絕不是一帆風(fēng)順,，會遇到很多困難,，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神,。

5,、良好的心理素質(zhì)具有良好的心理素質(zhì)，才能夠面對挫折,、不氣餒,。每一個客戶都有不同的背景，也有不同的性格,、處世方法,，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態(tài)，要多分析客戶,，不斷調(diào)整自己的心態(tài),，改進(jìn)工作方法，使自己能夠去面對一切責(zé)難,。只有這樣,，才能夠克服困難。同時,，也不能因一時的順利而得意忘形,，須知“樂極生悲”，只有這樣,，才能夠勝不驕,，敗不餒。

五,、應(yīng)掌握的專業(yè)知識作為業(yè)務(wù)員首先應(yīng)做到知己知彼,，才能做到百戰(zhàn)不殆

1,、充實自己的業(yè)務(wù)知識：

a,、自己產(chǎn)品的操作流程;

b,、產(chǎn)品運(yùn)價知識的掌握;

c,、對付客戶所提問題的應(yīng)變能力。

2,、對公司業(yè)務(wù)的了解：

a,、了解設(shè)備的優(yōu)勢,、劣勢,。

b,、了解設(shè)備在市場的地位，及運(yùn)做狀況,。

3,、調(diào)整自己的心態(tài)：積極,，樂觀,，向上,。

a、1%的道理：業(yè)務(wù)員成功的基本條件之一就是要有自信心,，還要有抗挫折的心理準(zhǔn)備,，訓(xùn)練并具備面對“要取得1%成功，前面99%的拒絕無法避免”的心理承受力,，只有這樣,，才會在受挫折時，重燃希望之火,。

b,、求人與幫人：注意推銷不是乞討，客戶在很多時候是需要我們幫助的,。

c,、自信與自尊：“推銷是從被拒絕開始的”，正是有了“拒絕”,，才有了業(yè)務(wù)員存在的必要;一見到業(yè)務(wù)員就笑逐顏開,，張開雙臂歡迎你的人很少，甚至讓人覺得不正常,。

d,、原則與信條：“客戶永遠(yuǎn)都是對的”，要了解尊重客戶的要求,，但不是要滿足他的所有要求,。實際上也無法滿足他的所有要求。

部門工作計劃表篇六

部門每周工作計劃表,，忙忙碌碌的一周又過去了,，出納要寫出納每周工作計劃，下面帶來部門每周工作計劃范文,，給各位閱讀參考,。

201*學(xué)年學(xué)期第 周(201*年 月 日— 月 日)

日?期

工作安排

責(zé)任人

完成情況

備?注

周一

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周二

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周三

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周四

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周五

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報送人： 部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

一、服務(wù)

客服室,，實際是營銷服務(wù)室,。每天，服務(wù)經(jīng)理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留,、2g客戶維系挽留,、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知,，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶,，成本要高好幾倍?？梢?，服務(wù)是多么重要,。

那么，如何拉近與客戶的距離,，更好地服務(wù)客戶,，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一直思考和亟需解決的難題,。

我認(rèn)為,，世界上并沒有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語,、語氣,、語調(diào)只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務(wù)經(jīng)理,。就像某位偉人所說,，框條是死的，人是活的,。最適合自己的才是最好的,。

簡而言之，就是讓服務(wù)更顯個性,。作為服務(wù)經(jīng)理,，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點,，找尋一種最適合自己的'服務(wù)態(tài)度和方式,，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離，達(dá)到更好的服務(wù)效果,。

打破框架,，創(chuàng)新服務(wù)。

二,、考核

考核,，是對員工工作的評價和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo),，個人認(rèn)為,，有些許強(qiáng)人所難。比如外呼量,，在我剛來的時候,，外呼量為一周150個正常通話，如今提高到200個,。尤其在做三無和雙底等回訪,，更是難以達(dá)到外呼要求。

我認(rèn)為，工作以人為本,，以人為先,。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作,。所以，調(diào)動員工的積極性是工作順利進(jìn)行并取得成效的重要保障,。

調(diào)動員工積極性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo),。縣分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ),，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn),。指標(biāo)設(shè)置必須得當(dāng)，指標(biāo)太高,，員工經(jīng)常完成不了,，久則生惰性，積極性便下降;太低,，則會減低效率,，降低服務(wù)質(zhì)量。

最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達(dá)到,。還有,，獎罰分明。在月底進(jìn)行一次評比,，考核達(dá)標(biāo)且成績第一的,，給予獎勵;考核不達(dá)標(biāo)且成績最差，加以懲罰,。

總之,，考核以激勵促競爭，以競爭促動力,，以動力提績效,。

三、團(tuán)隊建設(shè)

創(chuàng)建一個優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，不僅在于分工,，更在于合作。團(tuán)隊成員多溝通,、多交流,、多配合，精誠合作,，不分你我,。

我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員,，大家談?wù)勑?、交流這一周的工作情況和個人心得，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng),，不足的可以討論完善,。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，才能不斷提升個人能力,。

領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機(jī)會了解下屬最近的工作和生活情況,，增進(jìn)大家的感情。我想,，一位平易近人,、時常體恤和關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是大家推崇和尊敬的好領(lǐng)導(dǎo),。

李白詩云：天生我才必有用,。每個人都有可取之處，物盡其用,，人盡其才,，才能發(fā)揮團(tuán)隊最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

總之,，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和激勵,，是員工努力工作的無限動力。

部門工作計劃表篇七

20xx年中國xx大學(xué)()權(quán)益服務(wù)部正式步入了20xx屆校學(xué)生會的常規(guī)工作中來,。權(quán)益服務(wù)部由上一屆信息調(diào)研部和權(quán)益保障部合并,，主要負(fù)責(zé)學(xué)生權(quán)益維護(hù)和校領(lǐng)導(dǎo)接待日等日常工作的開展。

自20xx年3月份,，我正式接手部門以來,，部門的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的,，更多東西是新生的,。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎,。了解我的部員所想,，思考我內(nèi)心所想，發(fā)覺客觀所有,，部門工作的不足,，即很大程度上是我工作的不足，歸納為以下幾點：

一,、"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"監(jiān)督無力

開展了20多年了的校領(lǐng)導(dǎo)接待日,，也同樣被學(xué)生會譽(yù)為教育部高度贊揚(yáng)的校領(lǐng)導(dǎo)接待日,，事實上在爭取學(xué)生權(quán)益和反映學(xué)生問題上太過無力。

其一,、校領(lǐng)導(dǎo)接待日宣傳不夠,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的時間不能確定造成了校領(lǐng)導(dǎo)接待日開展的些許隨意性，同時,，宣傳的不夠和不定時造成了同學(xué)的"不知情"和"不參與",。與會的同學(xué)很大一部分是由各學(xué)院學(xué)生會選派的，雖然也代表著全校民意,，但后續(xù)的宣傳和在同學(xué)們中的影響大打折扣,。

其二、部門在后續(xù)反饋跟蹤上做的不足,。很多學(xué)生在會上提出的問題以及在會后反饋的問題,，我們未按時跟進(jìn),、及時反饋,，造成了諸多學(xué)校承諾的問題和部門承諾的問題未得到及時解決。

其三,、在體制上部門的約束力不夠用,。很多學(xué)校部門對于部門的監(jiān)督是不重視的，這要?dú)w結(jié)到體制和學(xué)校上級領(lǐng)導(dǎo)的重視上來,。大部分時候部門的工作是有心而無力的,。

二、"失物招領(lǐng)平臺"影響力欠缺

失物招領(lǐng)平臺也是往屆建立的學(xué)生服務(wù)平臺,，但是其影響力一直有限,。究其原因，信息來源不夠,，再究其原因,，影響力不夠。因此這實際上是一種惡性循環(huán),，如何加大平臺影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在,。

三、部門應(yīng)對職能部門缺乏經(jīng)驗

部門在"校領(lǐng)導(dǎo)接待日",、"教務(wù)見面會",、權(quán)益維護(hù)的過程中，由于學(xué)生組織監(jiān)督力的客觀缺失,，行使監(jiān)督職能更多的是依靠反饋情況,，引起重視。在這樣一種依靠個人發(fā)揮不成體系的過程中,，經(jīng)驗缺乏,，部員的心理負(fù)擔(dān)重，事情的結(jié)果也往往因為受理老師的態(tài)度而不一。

四,、部門計劃混亂

部門著手的工作主要在于,，校領(lǐng)導(dǎo)系列活動的開展，帶有突擊性和繁重性;失物招領(lǐng)平臺的日常維護(hù),，平淡但不可或缺;權(quán)益維護(hù)工作的進(jìn)行,，兼具突然性、繁重性,，并且有一定的難度,。除此之外，部門會籌劃開展新的活動以及配合校會其他兄弟部門進(jìn)行工作,。在系列的活動中,，部門的定位過泛，任務(wù)繁重,，缺乏經(jīng)驗借鑒,。

然而部門的成績是客觀存在的，我絲毫不掩飾自己的自豪感,，我希望我的部員也是,，也存在有這種自豪感。

一,、日常工作的正常開展

包括校領(lǐng)導(dǎo)接待日和失物招領(lǐng)平臺在內(nèi)的部門日常工作得以正常有序開展,，在上一屆的基礎(chǔ)上，延續(xù)著品牌活動的影響力,?；I備了自145期至147期校領(lǐng)導(dǎo)接待日和4月份教務(wù)見面會，截止6月底發(fā)布了共56期失物招領(lǐng)信息,。

此外,，配合校會進(jìn)行了學(xué)院五四評優(yōu)、畢業(yè)晚會問卷設(shè)計,、高數(shù)競賽監(jiān)考,、學(xué)生會內(nèi)聯(lián)等工作。

二,、平臺的制度化

失物招領(lǐng)平臺擴(kuò)大和更新,，西區(qū)、北區(qū)全校5個點集體更換了新部門的展板,，并重新設(shè)計了各個失物點的登記冊,，定期記錄，定期公布,。

三,、新活動的開展

"食堂開放日"系列活動由權(quán)益服務(wù)部牽頭策劃,，在基建、宣傳,、新網(wǎng)的配合下順利開展,。第一屆"食堂開放日"活動(試點)在西二食堂開展，前期報名同學(xué)踴躍,，報名人數(shù)接近百人,，由于場地限制，參與活動中來的同學(xué)20人左右涵蓋全校各學(xué)院,。在今后的食堂開放日中,，活動將逐漸形成品牌。

此外,，完成了關(guān)于愛心傘,、失卡送還體系兩個服務(wù)活動的策劃，在合適的時候能夠投入到實際運(yùn)營中來,。

四,、權(quán)益維護(hù)的

較往屆權(quán)益部門的工作，20xx上學(xué)期部門投入了很大精力在學(xué)生權(quán)益工作上,。3月份,，關(guān)于隧道口欄桿傷人事件同學(xué)得到相應(yīng)賠償,，4月份,，工程車輛碾壓同學(xué)自行車事件，基建處老師出面對同學(xué)進(jìn)行了賠付和說明,，5月份,，關(guān)于北區(qū)24棟女生宿舍白蟻泛濫，圖書館同學(xué)夾帶書籍被罰,，教室桌椅損壞,，對同學(xué)向我們反映了的問題，部門及時做出了處理和回應(yīng),，6月份,，教三樓吊扇墜落，部門第一時間趕到現(xiàn)場處理,，并促成了后勤部門在學(xué)生會的監(jiān)督下對全校吊扇進(jìn)行檢修?，F(xiàn)在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關(guān)事宜。,。,。

五、部門宣傳

部門人人主頁(地大權(quán)保)好友數(shù)從上屆的100 到現(xiàn)在的928人,，訪問量從開始的100 到現(xiàn)在的2808.人人作為官方日志,、報告,、事件說明的陣地，訪問量過百的日志有10篇(占到總量23篇的50%左右),，最高的則超過400 ,。

微博(權(quán)益服務(wù)部)關(guān)注數(shù)從3月份建立到508，其中的隱性影響力則更加大,，與包括"共青團(tuán)中國xx大學(xué)委員會",、"微博協(xié)會"等校內(nèi)主頁建立了良好的關(guān)系。微博成為了同學(xué)向部門反映問題最主要的渠道,。(數(shù)據(jù)截至20xx年9月2日)

一言形容我作為部長半年的工作：

在工作成果上我是有成績的,，在部門完善上，我是必須要擔(dān)責(zé)任的,，在接下來的半年,，在放手鍛煉部員的同時，我對部門的計劃如下：

一,、定位清晰

"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"系列活動和失物招領(lǐng)平臺完善加強(qiáng),，權(quán)益維護(hù)工作系統(tǒng)化。"食堂開放日"活動配合基建部開展,。調(diào)研工作配合宣傳,、新網(wǎng)部門開展。

二,、部門建設(shè)

放手鍛煉部員,，仍以老部員為骨干，適量招收新部員,。

三,、擴(kuò)散權(quán)益工作

權(quán)益工作與基建部、女生部,、新聞網(wǎng)絡(luò)部,、宣傳部共同開展，聯(lián)合進(jìn)行,，充當(dāng)橋梁,。

四、系統(tǒng)化

將工作中的經(jīng)驗共享,，更注重程序化和系統(tǒng)化,。

五、重視宣傳

重視宣傳,，擴(kuò)大影響

最后,，我很榮幸作為20xx屆校學(xué)生會的一員，作為20xx屆權(quán)益服務(wù)部的部長,，來總結(jié)規(guī)劃半年的工作,，我希望在我將工作交由下一屆時,，我的內(nèi)心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待。

部門工作計劃表篇八

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019部門月度工作計劃表,，更多2019部門月度工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識：

二,、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表,；（見附表）

4,、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考，盡量做到）,，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流,；

8,、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人,；

三、重要客戶跟蹤：

1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長,；

2,、山西、陜西,、江西,、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科；

3,、浙江省臨安市公路局,、淳安縣公路段、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人,；

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂,；

5,、河南市政管理處的姚科長,；

部門工作計劃表篇九

每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了規(guī)范部門的管理,，使部門更有效地完成工作,，在一個月的開始時，首先要寫月工作計劃,，以下是部門月工作計劃的范文,，僅供閱覽：

月工作計劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間,、執(zhí)行時間、責(zé)任人,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報,，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促,，要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化。

為加強(qiáng)部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神,，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

(2)為便于檢查,、考核，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度;

c,、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,，并注明主要原因,。

/zl/請保留

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計劃,，并予以重點關(guān)注和落實。

每月在制定工作總結(jié)時,，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

2、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

三聯(lián)閱讀

特此通知!

部門工作計劃表篇十

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。

（1）要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。

二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率,。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

3,、積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三,、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機(jī)電,、交安工程）知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。今年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

部門工作計劃表篇十一

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展的工作：

1,、為公司選擇適宜的辦公地址;

2,、完成新辦公室的裝修工作;

3、完成公司的vi建設(shè);

4,、科學(xué)有效的進(jìn)行辦公用品采購;

5,、建立公章、印信,、文件使用制度及流程;

6,、完善行政費(fèi)用管控工作;

7、完善公司資產(chǎn)管理制度;

8,、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;

9,、開展豐富多彩的公司文化活動;

10、完善員工的福利配置工作,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

第二部分 公司選址

一,、目標(biāo)概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求,。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，行政部計劃于20初為公司選擇更為適宜的辦公地址。

二,、具體實施方案：

1,、年2月上旬，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點,，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作,。

辦公地點：

辦公面積：100㎡左右

入住時間：2016年2月10日以前

2、2016年3月下旬,，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點,，計劃于5月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址。

入住時間：2016年5月10日以前

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房，租賃期為4個月,。在入住新辦公區(qū)域后,，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。為便于工作溝通與協(xié)作,，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近,。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。

2,、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長期辦公地點,，租賃期至少為2年,。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題,，應(yīng)盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作,，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見,。

第三部分 辦公區(qū)域裝修

一,、目標(biāo)概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象，故不容忽視,。在確定了辦公地點后,，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進(jìn)行裝修。

二,、具體實施方案：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司，詳細(xì)比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司,。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料,。

3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助,，提供可行的建議及意見。

2,、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、從確立裝修公司到具體實施裝修,，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助,。

2、在裝修期間,，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。

第四部分 公司vi建設(shè)

一,、目標(biāo)概述：

2016年,，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司vi建設(shè)十分重要,。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本、合同書封面等),、司旗,、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān)。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè),。

二,、具體實施方案：

1、選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機(jī)構(gòu)：良好的設(shè)計機(jī)構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計方案,。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計)機(jī)構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商,，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商。

2.具體完成時間：2016年6月上旬,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計機(jī)構(gòu),，并比較一下設(shè)計方案,，同時參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計機(jī)構(gòu)及方案。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助。

第五部分 辦公用品采購及各項行政費(fèi)用管控

一,、目標(biāo)概述：

科學(xué)而及時的完成辦公用品的采購工作,，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計,，合理申報采購需求,，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進(jìn)行,。

2016年應(yīng)合理管控各項行政費(fèi)用支出,，與行政費(fèi)用支出進(jìn)行比較，應(yīng)有所下降,，爭取達(dá)到下降5個百分點,。

二：具體實施方案：

1、辦公用品采購按月進(jìn)行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處,。每月25日-26日，各部門將采購申報表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品,。

2,、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費(fèi)情況,。 行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進(jìn)行核查,。也就是說，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時,，應(yīng)同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況,。

3、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后,，行政部方可實施采購,。

4、行政費(fèi)用管控措施：行政費(fèi)用支出應(yīng)參考20xx年度公司各項行政費(fèi)用,，結(jié)合公司的.實際情況進(jìn)行支付,。各項行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(記錄于電子版行政費(fèi)用臺賬)。水,，電等必須品,，計劃按月進(jìn)行購買。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購,，特殊情況可隨需求進(jìn)行采購,。快遞費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制,，行政部計劃更換快遞公司,，快遞費(fèi)用支付計劃按月結(jié)算。其他費(fèi)用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、辦公用品采購擬按月采購,，適當(dāng)?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進(jìn)行采購。

2,、各項行政費(fèi)用管控,，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實際情況進(jìn)行管理。各項費(fèi)用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務(wù)部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進(jìn)行支付,。特殊情況可特殊處理。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政

五：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成,，行政費(fèi)用支出需財務(wù)部門予以協(xié)助辦理。

第六部分 公司文件,、檔案、印章管理

一,、目標(biāo)概述：

2016年行政部計劃將公司各項重要文件,、員工檔案、印章等集中進(jìn)行管理,。

二,、具體實施方案：

1、各項重要文件的歸檔工作計劃于2016年6月上旬開展,。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進(jìn)行歸檔,，編號排序。最后進(jìn)行妥善的保管存放,。

2,、員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放,。每個員工擁有一個檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料,。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關(guān)表格。

3,、2016年行政部將從財務(wù)部接管印章使用工作,。行政部計劃進(jìn)一步完善公司印章的使用流程，嚴(yán)格管控印章使用情況,。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說明單》,。特殊情況下，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實際情況,，制定相應(yīng)的管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況,。具體管理制度及相應(yīng)的借閱,，使用流程，表格等均需進(jìn)一步制定落實,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。

2、文件借閱,、印章使用等管理措施,，需各部門員工予以配合。

第七部分 開展公司文化活動

一,、目標(biāo)概述：

開展文化活動,，既可以豐富員工的生活，增進(jìn)員工間的溝通與交流,，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力,。不僅如此，健康豐富的文化活動更能增強(qiáng)公司的凝聚力,。2016年公司文化活動的主題是：認(rèn)真,、執(zhí)著、開拓,、創(chuàng)新,、負(fù)責(zé)任、善溝通、講誠信,、求尊重,。行政部計劃2016年開展3次大型文化活動。

二,、具體實施方案：

1,、公司文化活動計劃于2016年6月下旬展開。

2,、2016年,，行政部將開展3次全員參與的文化活動，活動時間擬定為2016年6月,、9月,、12月。

3,、具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間,，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動。

2,、活動應(yīng)嚴(yán)格按照活動方案展開,，要確保員工的安全與健康。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五,、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1、文化活動過程中,，需各部門員工予以積極參與活動并配合行政部的管理,。

第八部分 員工福利配置

一、目標(biāo)概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量,，同時也能增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度。當(dāng)然,，良好的員工福利配置也強(qiáng)有力的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛,，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。2016年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實施方案：

1,、員工生日禮物：員工入司后，行政部就該對員工的生日進(jìn)行登記,。在員工生日前,，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物。待員工生日當(dāng)天，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息,，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進(jìn)行采購，統(tǒng)一發(fā)放同一物品,。生日禮物價格為60元以內(nèi),，建議采購美觀大方實用的物品。

2,、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價格控制在100元以內(nèi)，可采購月餅禮盒,、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處,。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購物券,，價值為300元以內(nèi),，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品。 購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4,、婚慶禮物：員工結(jié)婚，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份,?；閼c禮物可發(fā)放實物，也可發(fā)放紅包,，建議價值為300元以內(nèi),。

6、慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金,，建議發(fā)放300元左右。

7,、獎學(xué)金：如員工利用工作之余的時間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫剬W(xué)金,，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進(jìn)行獎勵,，獎學(xué)金分三等：一等獎500元;二等獎300元;一等獎100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎勵物質(zhì)如獎狀、獎牌,、獎杯等等,。

三,、目標(biāo)實施注意事項：

1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結(jié)合公司的實際情況,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1,、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見,，最終報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

2,、福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作,。

部門工作計劃表篇十二

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20_年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20_年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20_年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

年度部門工作計劃表

部門工作計劃表篇十三

一,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍,。據(jù)公司300公里內(nèi)市場,，實現(xiàn)無空白市場。

1,、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點,，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高,，能積極配合公司的客戶重點扶持,。對公司忠誠度差，配合差的客戶,，進(jìn)行調(diào)整,。

3、其他新市場,，選擇誠信,、實力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商,。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二,、銷量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷量,，確定客戶五、六,、七月份的銷售方向和銷售重點,。完成銷量160萬。(五月份50萬,、六月份60萬,、七月份50萬)

2、拓展銷售渠道,，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點,，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運(yùn)作,。(學(xué)校,、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)

3,、提高鋪貨率,，使消費(fèi)者方便購買，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳的效果,。要使市場鋪貨率達(dá)到60%以上,。

三、團(tuán)隊管理：

2,、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則,，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理,。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,，打造鐵的紀(jì)律,。

3、提高整個團(tuán)隊素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn),，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人,、做事,、提高市場操作技能等)。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊,，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能,，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

四,、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：

1、做市場調(diào)研,，做好競品信息收集,、整理、分析工作,，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源,，調(diào)整銷售方法,，使之更適合市場、更有效,。

2,、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報,，供公司高層參考,。在五、六,、七月做到“淡季不淡,、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

部門工作計劃表篇十四

【目標(biāo)要求】

通過開展學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型“三型”黨組織創(chuàng)建活動，使我校廣大黨員和教師進(jìn)一步“提升境界,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高能力、爭創(chuàng)佳績”,。

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高能力。學(xué)“真理論”——真學(xué)理論,，學(xué)“真理論”,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，要以“武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,、推動工作”為目標(biāo)，建立健全學(xué)習(xí)長效機(jī)制，為全面提高黨員和教師隊伍整體素質(zhì)夯實理論基礎(chǔ),。

2.強(qiáng)化服務(wù),，促進(jìn)發(fā)展。做“真表率”——真心服務(wù),，做“真表率”,。創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，要著力增強(qiáng)辦人民滿意教育的意識,，以服務(wù)教育教學(xué),、服務(wù)教職工和學(xué)生為重點，建立多層次,、全方位的服務(wù)體系,，創(chuàng)新服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任,，提高服務(wù)效率,。

3.強(qiáng)化創(chuàng)新，保持先進(jìn),。爭“真引路人”——真實創(chuàng)新,，爭“真引路人”。創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織,，要按照“圍繞中心,、服務(wù)大局、夯實基礎(chǔ),、突出重點”和“抓黨建,、促發(fā)展”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，積極探索黨建工作規(guī)律,，創(chuàng)新黨建工作理念、工作思路,、工作機(jī)制,、工作平臺，不斷提高創(chuàng)新能力,。

4.強(qiáng)化管理,，提升形象。把創(chuàng)建“三型”黨組織作為持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，開展“學(xué)做爭”主題實踐活動的有效載體,，結(jié)合工作實際，抓教育,、抓制度,、抓監(jiān)督、抓責(zé)任落實，以學(xué)習(xí)提升知識能力,，以創(chuàng)新提升黨建水平,，以服務(wù)提升總體形象。

【主要任務(wù)】

（一）以加強(qiáng)思想建設(shè)為根本,，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。解決“學(xué)什么”“怎么學(xué)”“學(xué)習(xí)成效是什么”。

1.工作重點

（1）突出學(xué)習(xí)重點,。采取個人自學(xué),、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo),、主題實踐活動等形式,，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會、十九大,、市委十一屆十二次全會和區(qū)第二次黨代會等重要方針政策和精神得到及時有效貫徹執(zhí)行,，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實。作為理論武裝的重要任務(wù),，與“學(xué)做爭”主題實踐活動緊密結(jié)合，教育引導(dǎo)黨員干部堅守政治信仰,、站穩(wěn)政治立場,、把準(zhǔn)政治方向，切實做好學(xué)生的引路人,。

（2）健全學(xué)習(xí)制度,。嚴(yán)格落實《教育工委中心組理論學(xué)習(xí)制度》和“三會一課”黨組織生活制度以及單周教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，求真務(wù)實,，突出重點,，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容落到實處。建立“三個五”機(jī)制,，即“五落實,、五帶頭、五個一”,?！拔迓鋵崱本褪翘岢⒅厝粘W(xué)習(xí)的經(jīng)常化,、規(guī)范化,，確保參學(xué)人員、學(xué)習(xí)時間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)次數(shù)、學(xué)習(xí)效果“五落實”?！拔鍘ь^”即領(lǐng)導(dǎo)干部“五帶頭”學(xué)習(xí)活動,。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，每年至少完成兩本書籍學(xué)習(xí)任務(wù),；帶頭參加各種理論和專業(yè)培訓(xùn),；帶頭讀書交流；帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會或調(diào)研文章,；帶頭研究,，科研或者教研?！拔鍌€一”是在黨員中開展“五個一”：制定一個讀書計劃,，讀一本好書、記一本讀書筆記,、交流一次學(xué)習(xí)心得,、撰寫一篇高水平的文章投稿或發(fā)表。

（3）拓寬學(xué)習(xí)渠道,。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,。緊密結(jié)合黨員干部、教師思想和工作實際,，健全集體學(xué)習(xí),、個人自學(xué)、調(diào)查研究,、崗位培訓(xùn),、主題教育和學(xué)習(xí)考核等制度。積極利用校園網(wǎng),、微信群,、qq群、報刊黨建板塊等學(xué)習(xí)交流平臺等新媒體和新形式,，開展豐富的“小微”學(xué)習(xí)教育活動,，使學(xué)習(xí)型黨組織凸現(xiàn)時代特點、貼近黨員需求,、富有實際成效,。

（4）凸顯學(xué)習(xí)成效。以“真學(xué),、真懂,、真信、真用”提高個人覺悟,，完善個人思想境界,，促進(jìn)政治素養(yǎng)提高,。具體說，提高思想理論素質(zhì),；保持政治上的清醒和堅定,；提升思想境界和道德修養(yǎng)。

2.開展學(xué)習(xí)主題實踐活動：

（1）開展“干部（黨員）導(dǎo)讀”“黨員共讀”“師生共讀”“求真論壇”“讀書沙龍會”等一系列黨員教師讀書行動計劃,，大力營造出濃厚的讀書學(xué)習(xí),、實踐創(chuàng)新氛圍，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化。

（2）開展“閱讀涵養(yǎng)人生”讀書交流匯報展示評比活動,。按照學(xué)校布置組織黨員真讀書,，撰寫心得體會。在黨小組和黨支部交流基礎(chǔ)上,，參與黨總支,、工會組織的讀書交流會。

（3）繼續(xù)開展“求真論道“黨員微論壇活動,。為了進(jìn)一步發(fā)揮黨支部作用,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的主體意識，讓黨支部為學(xué)校的中心工作——教育教學(xué)服務(wù),，確定以各支部為核心（中心小學(xué)前勤可以一起）,，開展系列微型論壇。微論壇突出“真問題,，小研究，可持續(xù),，達(dá)實效”的特點,。微論壇開展遵循“三個結(jié)合”論壇的主題確立緊緊圍繞學(xué)校整體工作，讓微論壇成為推動學(xué)校發(fā)展的助推器,；與黨員教師的自身工作相結(jié)合,，讓微論壇成為黨員教師發(fā)展的加油站；與教育教學(xué),、教學(xué)服務(wù)相結(jié)合,，讓微型論壇成為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的大舞臺。微型論壇的開展要基于黨員的實際要求,，貼近教師的需求,，解決教師的實際問題和困惑，這些問題與困惑的解決對老師們的工作有直接的幫助作用,，真正實現(xiàn)微論壇為教育教學(xué)助力,。

（4）開設(shè)“求真大講堂”,。黨員、教師利用午休時間（5-10分鐘）,，通過播放微視頻,、聽故事、微課堂等形式對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化,、思想品德,、文明禮儀、歷史知識,、日常行為規(guī)范等教育,，促進(jìn)學(xué)生成長，師生共育,。

（5）開展一次“政治理論”或“業(yè)務(wù)理論”知識測試考核,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效。

(6)強(qiáng)化保障措施,。加大經(jīng)費(fèi)投入,，搭好學(xué)習(xí)平臺，建設(shè)“黨員書櫥”,，定期更換,流動共讀,，鼓勵教師把自己看過的書防放在“黨員書櫥”，相互借閱,讓圖書流動起來,。

（二）以深化作風(fēng)建設(shè)為重點,，著力加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)

1.工作重點：

（1）提升服務(wù)水平。落實“四服務(wù)”,。一要服務(wù)大局,。將黨建工作有機(jī)融入教育教學(xué)中心工作中，開展“四帶好四爭創(chuàng)”活動,，即：班主任帶好一個班,，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體；任課教師帶好一門課,，爭創(chuàng)優(yōu)秀教師,；教研組長帶好一個組，爭創(chuàng)先進(jìn)教研組,；領(lǐng)導(dǎo)干部帶好一個部門,，爭創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊。二要服務(wù)基層,。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，建立服務(wù)制度，形成良好形象,。開展“三走進(jìn)三服務(wù)”活動,，即走進(jìn)教室,、服務(wù)教學(xué)，走進(jìn)辦公室,、服務(wù)教師,，走進(jìn)食堂宿舍、服務(wù)師生生活,。三要服務(wù)學(xué)生,。通過“三愛三送”牢固樹立“以學(xué)生為本”的理念，把促進(jìn)學(xué)生發(fā)展作為第一目標(biāo),。四要服務(wù)社會,。為黨員服務(wù)搭建平臺，加強(qiáng)黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng),，為辦好人民滿意學(xué)校做出貢獻(xiàn)。

（2）搭建服務(wù)平臺,，做到服務(wù)群眾全覆蓋,。以黨組織黨員雙承諾活動為載體，全面劃分黨員責(zé)任區(qū),，建立黨員服務(wù)隊,，堅持開展黨員服務(wù)日活動，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”,。堅持開展“四進(jìn)三送”和“走親連心”等活動,，努力踐行和培育社會主義核心價值觀，切實增進(jìn)黨同師生,、家長,、社區(qū)群眾的感情。

（3）加強(qiáng)黨員考核評價,，切實提高服務(wù)水平,。以貫徹落實合格黨員規(guī)范為契機(jī)，自主開展合格黨員評價工作,，進(jìn)一步細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，明確評價細(xì)則,，全面科學(xué)評價黨員,，提高服務(wù)師生的實效性和針對性，不斷提高群眾滿意度,。

（4）選樹服務(wù)標(biāo)桿,。選樹一批服務(wù)標(biāo)桿，提高服務(wù)水平,。善于發(fā)現(xiàn)典型,、培養(yǎng)典型,、宣傳典型，堅持用身邊事教育身邊人,，用身邊人激發(fā)黨員服務(wù)內(nèi)驅(qū)力,。

2.開展主題實踐活動：

（1）“亮身份、樹形象,、做表率”等主題實踐活動,，結(jié)合學(xué)校實際，探索黨員推進(jìn)改革,、服務(wù)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定的有效措施和途徑，為廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造載體,、搭建平臺,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和親和力。

（2）開展“三亮”活動,?！傲辽矸荨保和ㄟ^佩戴黨徽、設(shè)立標(biāo)牌等方式,，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感,；“亮承諾”：組織黨員認(rèn)真制定承諾事項，采取公示上墻,、上網(wǎng)等多種形式公開亮出承諾事項,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督；“亮實效”：定期對每位黨員踐行承諾情況和開展服務(wù)效果予以評價,，做到先進(jìn)的有光榮感,、后進(jìn)的有危機(jī)感。通過“三亮”活動,，讓黨員身份“亮”起來,，模范作用“帶”起來。隨時提醒自己主動踐行承諾,，并接受廣大群眾的監(jiān)督與評議,。

（3）建立書記與黨員和師生談心制度，及時解決各種問題和矛盾,；通過黨員責(zé)任區(qū),、黨員結(jié)對等形式建立黨員聯(lián)系師生制度，密切黨群關(guān)系,。

（4）精心設(shè)計并組織開展陽光系列活動,，形成長效服務(wù)機(jī)制。陽光系列活動的第一系列是“走進(jìn)社區(qū),、服務(wù)群眾”主題實踐活動,，在活動中,，注重從服務(wù)上做文章，包括開展包括開展義務(wù)勞動,；向社區(qū)開放學(xué)校資源,，進(jìn)行政策法規(guī)等宣傳，開展幫扶活動等,。積極主動地為社區(qū)文明建設(shè)服務(wù),。陽光系列活動的第二系列是“關(guān)愛困難群體、傳遞愛心”主題實踐活動,，包括建立陽光基金（黨員捐助活動）,，傳遞真摯愛心；送教上門辦實事,，傳遞組織關(guān)心,；關(guān)心走訪病人，傳遞康復(fù)信心,；長期結(jié)對幫困,，傳遞黨的溫暖；關(guān)愛尊敬老人,，傳遞黨員真情,。

（5）“百師訪千家”活動，采取以班主任為主,、科任教師為輔,、學(xué)校行政干部參與，分組,、分片,、包班、包人的辦法登門走訪,，做到學(xué)生病事假超過三天必訪,，無故曠課必訪，發(fā)生意外事故必訪,，家庭出現(xiàn)特殊情況必訪,。大力實施關(guān)愛留守兒童和貧困學(xué)生活動，廣泛動員社會各界共同參與,，搭建關(guān)愛公益平臺,，積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,，促進(jìn)留守兒童和貧困學(xué)生健康成長,。

（6）黨員干部開展“三走進(jìn)三服務(wù)”活動,，即走進(jìn)教室,、服務(wù)教學(xué),，走進(jìn)辦公室、服務(wù)教師,，走進(jìn)食堂宿舍,、服務(wù)師生生活。

（7）成立并組建“黨員服務(wù)團(tuán)體”和“黨員服務(wù)隊”,，目的：服務(wù)他人,，服務(wù)社會，傳播正能量,。

以各支部或者黨小組為形式,，成立“黨員服務(wù)團(tuán)體”或“黨員服務(wù)隊”。建議：1.“守護(hù)天使”黨員護(hù)航服務(wù)隊,；2.扶弱助困服務(wù)（志愿者服務(wù)隊聯(lián)系幾名困難學(xué)生,，定期深入其家庭，了解他們的生活和學(xué)習(xí)情況,，盡己所能,，幫助他們解決實際困難）社區(qū)政策理論宣傳服務(wù)隊（為社會居民宣傳發(fā)放國家重要方針政策和精神等）；3,、安全教育服務(wù)隊（黨員志愿者服務(wù)隊多次組織校園及周邊安全隱患大排查活動,，為廣大教師和學(xué)生不定期進(jìn)行安全教育。協(xié)助“防震防火”等演練,。4,、學(xué)生道德教育服務(wù)。黨員志愿服務(wù)隊利用看午休,、晚自習(xí)執(zhí)勤業(yè)余時間對學(xué)生進(jìn)行道德教育服務(wù)5.愛心服務(wù),。走進(jìn)敬老院、社區(qū),，獻(xiàn)愛心,。6、綠化美化服務(wù),。黨員志愿者服務(wù)隊積極參與校園綠化美化工作,，配合學(xué)校開展校園綠化美化服務(wù)，同時,，從自身做起,，搞好衛(wèi)生，為創(chuàng)建綠色校園添一份力,。7.支部成立“骨干教師工作室”,，如：二三支部。通過工作室引領(lǐng)作用，服務(wù)教師,、學(xué)校,，帶動教育教學(xué)發(fā)展。8.文體娛樂服務(wù),。成立“黨員合唱隊”等,。傳播正能量，豐富文化和精神生活,。

黨員服務(wù)隊活動要求：常態(tài)化,。可以依托每月黨員服務(wù)日活動開展,。實效性,。發(fā)揮黨員隊伍的表率和引領(lǐng)作用。

除各支部的黨員服務(wù)定期開展外,，各支部,，各支部黨員還要積極參與黨總支部開展的“四進(jìn)三送”黨員志愿服務(wù)活動。走進(jìn)貧困學(xué)生家中,、走進(jìn)社區(qū),、走進(jìn)敬老院、走進(jìn)校園,，送溫暖,、送關(guān)懷、送幫助的“四進(jìn)三送”活動,。通過黨員積極主動參與志愿服務(wù)活動,，用自己的愛心和一技之長服務(wù)師生、服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)社會,、服務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng),，實現(xiàn)自己的人生價值。

（8）開展黨員教師關(guān)愛幫扶學(xué)生活動,。關(guān)愛貧困生,、學(xué)困生、特殊學(xué)生,，送溫暖,、送信心、送真情的“三愛三送”活動,。幫扶形式：結(jié)對幫扶,、志愿服務(wù),。幫扶內(nèi)容：捐資助困，學(xué)困生輔導(dǎo),，心智特殊學(xué)生心里疏導(dǎo)等,。

（三）以改革創(chuàng)新為動力，著力建設(shè)創(chuàng)新型黨組織

1.工作重點：

堅持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),，著眼于深化學(xué)校教育綜合改革，針對黨建工作的難點和熱點問題,，不斷創(chuàng)新理念,、思路和方法。

(1)創(chuàng)新工作理念,。圍繞學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展中心工作,，找準(zhǔn)黨建工作與教育工作科學(xué)發(fā)展的結(jié)合點和著力點。進(jìn)一步深化“黨建+”工作思路,，不斷適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的新形勢,，把黨的建設(shè)融入黨的各項事業(yè)、各項工作,，通過構(gòu)建以黨建為引領(lǐng),、統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作的新機(jī)制，推動黨建工作與中心工作深度融合,，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,，更好地推動黨建工作效能化,、實現(xiàn)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)相互促進(jìn)。

（2）創(chuàng)新方式方法,。從黨員思想和工作實際出發(fā),，創(chuàng)新教育方法，由灌輸向引導(dǎo)轉(zhuǎn)變,，由單一向綜合轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)工作實效。如創(chuàng)新組織生活內(nèi)容,、形式和載體,，創(chuàng)新組織生活會、民主評議等,，積極開展融思想性,、知識性、趣味性為一體的黨日活動,，努力提高黨組織活動質(zhì)量,。

（3）創(chuàng)新制度體系,。及時將有益經(jīng)驗上升到制度層面，以制度創(chuàng)新推動黨建工作科學(xué)化,。建立激勵創(chuàng)新的工作機(jī)制,，把創(chuàng)新情況作為評選先進(jìn)、評價黨員實績的重要內(nèi)容,。

（4）繼續(xù)深入挖掘“求真”品牌內(nèi)涵,，打造品牌特色，實現(xiàn)黨建文化與學(xué)校辦學(xué)特色打造,、校園文化建設(shè)深度融合,，實現(xiàn)黨建品牌校本化。

（5）拓寬黨建工作視野,，創(chuàng)新黨員教育形式,。以慶祝“七一”和迎接十九大勝利召開為契機(jī),，以“樹形象,，展風(fēng)采”為目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展主題黨日活動,。

2.開展主題實踐活動：

（1）開展以“創(chuàng)新服務(wù)模式,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”為主題的“雙比雙爭創(chuàng)雙優(yōu)”活動，即比教學(xué)技能,，比工作業(yè)績,；爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭當(dāng)教學(xué)骨干,；把黨員教師培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干,，把骨干教師培養(yǎng)成優(yōu)秀黨員。

（2）發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用,，舉辦黨員骨干教師“示范課”,，成立“名師工作室”，實施老黨員帶新教師的“青藍(lán)工程”等,，不斷激發(fā)黨員先進(jìn)性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用。

（3）結(jié)合前后勤工作,，崗位要求特點開展業(yè)務(wù)技能大比拼活動,。結(jié)合黨員先鋒崗等活動制度，開展教學(xué)崗位“一名黨員一塊牌子,，爭當(dāng)“教學(xué)能手”,。如“教學(xué)設(shè)計大賽”、“評優(yōu)課”等,；后勤崗位“一名職工一個窗口,，爭做服務(wù)標(biāo)兵”活動,，如食堂工作人員的“廚藝大比拼”，宿管教師開展“宿管技能大比拼”等活動,。

（4）繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨支部”“優(yōu)秀黨小組”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建,、評比、表彰,、推樹活動,，促進(jìn)黨員不斷提升業(yè)務(wù)技能，切實發(fā)揮模范帶頭作用,。

（5）“四講四評”活動,。一是講黨性、黨員自評,。針對黨員承諾內(nèi)容，組織全體黨員進(jìn)行踐諾自評活動,，確保黨員對自身努力方向始終牢記于心,；二是講團(tuán)結(jié)、黨員互評,。根據(jù)工作特點,、結(jié)合崗位職責(zé)和承諾事項等，組織黨員開展互評,，相互鼓勵,、比學(xué)趕幫；三是講成績,、領(lǐng)導(dǎo)點評,。黨支部負(fù)責(zé)人要全面了解掌握黨員情況，廣泛征求意見,，肯定成績,，指出問題，提出改進(jìn)意見,，明確努力方向,；四是講實效、群眾評議,。組織召開民主生活會,，廣泛開展群眾評議，并注意做好群眾意見的反饋和問題整改工作,，以實際行動取信于民,。

（6）出臺“xx鎮(zhèn)中心小學(xué)黨員教師十大規(guī)矩”“xx鎮(zhèn)中心小學(xué)黨員教師”量化考核制度，加強(qiáng)黨員教師的教育和管理工作,，進(jìn)一步發(fā)揮并凸現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用,。

二,、落實從嚴(yán)治黨方針，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。主要通過“三個強(qiáng)化”,、“五個意識提升”、干部“四做”,、“兩個表率”,、“四種形象”等一系列教育活動，為建設(shè)精品校園,，打造“求真教育”文化,，“求真教育”黨建品牌創(chuàng)建奠定牢固基礎(chǔ)。

2.嚴(yán)格黨員教育管理,，保持先進(jìn)性,。嚴(yán)格落實“民主評議”“黨員教育培訓(xùn)”等制度，黨總支及各支部要抓好黨員經(jīng)常性的教育培訓(xùn)工作,，做到“學(xué)習(xí)培訓(xùn)有計劃,實踐鍛煉有內(nèi)容,組織生活有要求”,。進(jìn)一步推進(jìn)黨員“雙培養(yǎng)”工作，嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》,，把好黨員入口關(guān),，做到把優(yōu)秀的青年骨干教師培養(yǎng)成黨員，把業(yè)務(wù)好,、有潛力的黨員教師培養(yǎng)成骨干教師,。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，引領(lǐng)中心工作發(fā)展,。

3.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。落實黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，組織開展好“三個一”活動,，即入黨紀(jì)念日為黨員發(fā)送一條提醒信息,、支部書記與黨員談一次話、為黨員贈送一本學(xué)習(xí)讀物,，增強(qiáng)黨員意識,。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，不斷完善黨內(nèi)民主監(jiān)督,、民主評議黨員等制度,。

三、聚焦教育發(fā)展,，整體提升干部教師隊伍素質(zhì)

1.加強(qiáng)師德建設(shè),，提升教師隊伍素質(zhì)。支部將“教師為人師表,、黨員為師之表”作為先進(jìn)性要求,，繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),。一是嚴(yán)格落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，加大檢查監(jiān)督力度,，進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為,，提高作風(fēng)建設(shè)實效，培育有品位的教師,。二是開展師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動和簽訂師德師風(fēng)承諾書活動,。師德師風(fēng)學(xué)習(xí)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，并依托多種途徑渠道加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,，形成高尚師德,。三是繼續(xù)推行師德師風(fēng)考核評價機(jī)制，引領(lǐng)黨員,、教師帶頭弘揚(yáng)高尚師德,。黨總支將組織全校教師開展師德師風(fēng)考核評價活動。評價從政治覺悟,、遵紀(jì)守法,、道德修養(yǎng)、育人工作,、關(guān)愛學(xué)生,、廉潔從教,、敬業(yè)精神,、關(guān)心集體、治學(xué)態(tài)度等20個小項進(jìn)行自評,，并在自評的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行交叉互評。四是做好先進(jìn)典型推樹工作,。大力宣傳優(yōu)秀黨員干部教師先進(jìn)事跡,，表彰先進(jìn)典型，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,。

2.加大后備干部培養(yǎng),。依據(jù)學(xué)校《后備干部培養(yǎng)相關(guān)制度》,，根據(jù)教育發(fā)展需要,，把師德高尚、教學(xué)水平高,、教科研能力強(qiáng),、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)、懂管理,、有激情的教師作為后備干部加強(qiáng)培養(yǎng),，使其盡快成長,。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，促進(jìn)教育和諧穩(wěn)定

1.完善學(xué)校民主管理,，通過公開促監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》《準(zhǔn)則》,，嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善以教代會為基本形式的教職工民主管理制度,，全面推進(jìn)黨(校)務(wù)公開。進(jìn)一步細(xì)化財務(wù),、基建工作程序管理和低值易耗品,、食堂物品出入庫使用管理，堵塞漏洞,。做好工程審計和財務(wù)審計,。嚴(yán)格“三重一大”等決策規(guī)定的落實。

2.抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，通過糾風(fēng)促正氣,。把糾正“四風(fēng)”作為監(jiān)督的重點，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校廉政文化建設(shè),。進(jìn)一步落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,、誡勉制度。加強(qiáng)對干部教師家風(fēng),、教風(fēng),、社會公德和職業(yè)道德教育監(jiān)督，嚴(yán)禁出現(xiàn)黃賭毒,、酒駕,、邪教、校園欺凌,、有償家教等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。持之以恒落實八項規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的校園環(huán)境,。

五,、加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好教育環(huán)境

1.加強(qiáng)師生思想教育,。引導(dǎo)教職員工愛崗敬業(yè),、講大局、講奉獻(xiàn),，更好地服務(wù)于教師的快速成長,、學(xué)生綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高、正確家庭教育和家風(fēng)養(yǎng)成。

2.認(rèn)真做好群團(tuán)工作,。充分發(fā)揮學(xué)校教代會的民主監(jiān)督作用,，鼓勵教職工積極參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督。注重調(diào)動群團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮他們在學(xué)校文化建設(shè)中的推動作用,。進(jìn)一步做好離退休教師管理工作，支持他們開展有益于他們身心健康的文體活動,。

3.爭做優(yōu)秀引路人,。以培育和踐行社會主義核心價值觀為抓手，深入挖掘和宣傳教職工,、學(xué)生中的先進(jìn)典型,，通過工作交流會、座談研討會等方式,，研究,、總結(jié)、推廣培育和踐行社會主義核心價值觀的理論和實踐成果,，引導(dǎo)廣大教師自覺做學(xué)生錘煉品格的引路人,、學(xué)習(xí)知識的引路人、創(chuàng)新思維的引路人,、奉獻(xiàn)祖國的引路人,。

部門工作計劃表篇十五

間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線的等等現(xiàn)象,，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。

三,、網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝,、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障,。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：(一),、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠(yuǎn)程處理。

(二),、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。

器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦,，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作,。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進(jìn)行。

xx年度工作中存在的不足：

1,、公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂,，另外，計算機(jī)管理也沒有成文的管理制度,，因此機(jī)器的配較為混亂,，年底對公司所有計算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記,，并把每臺機(jī)器責(zé)任到人。

2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

3,、有時工作事情太多做事有頭沒尾,，對工作按排不合理，沒有主次之份,。有時性子太急燥說話的語氣不注意,，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排,。有時有點被動,，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事。

xx年度工作計劃：

本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位,，下年工作重點可從兩

4 ………..…

方面進(jìn)行：

1,、公司計算機(jī)管理方面，主要包括公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),、oa的維護(hù),、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助,，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺,。

2,、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠,，除了做好本職工作外,，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識,，更好的做好本職工作,。

部門工作計劃表篇十六

一、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

1,、深入開展xx大精神學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大,、xx屆三中全會決議和講話精神，是各級黨組織當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。要結(jié)合工作實際,，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，科學(xué)內(nèi)涵和重要內(nèi)容，以各種形式分層分類地組織中心組,、黨員,、教師學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際,、解決問題,、推動工作結(jié)合起來，全面推進(jìn)教育轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

2,、大力開展群眾路線實踐教育活動

按教育黨工委的統(tǒng)一部署切實開展以“為民、務(wù)實,、清廉”為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動,。要提高認(rèn)識、積極行動,，確?；顒佑行蛴行ч_展;要聚焦作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央,、市,、區(qū)的要求，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題;要把加強(qiáng)師德建設(shè),、優(yōu)化干群關(guān)系,、切實服務(wù)群眾作為學(xué)校加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重點，以完善績效考核指標(biāo)為契機(jī),，進(jìn)一步形成高尚的師德師風(fēng),、良好的干群關(guān)系、和諧的校園氛圍,?；顒又校J(rèn)真把握好六個“貫穿始終”：一要把學(xué)習(xí)教育貫穿始終;二要把“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的活動總要求貫穿始終;三要把反對“四風(fēng)”貫穿始終;四要把整風(fēng)精神貫穿始終;五要把堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終;六要把建章立制貫穿始終,，充分體現(xiàn)活動的實效。

二,、切實加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。貫徹落實我校先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，嚴(yán)格黨員教育管理，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，深化“三會一課”制度,，拓展黨員教育途徑。通過黨員義工服務(wù),、黨員,、群眾、學(xué)生結(jié)對活動,，豐富黨員聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾、服務(wù)學(xué)生的途徑和內(nèi)容,，暢通群眾表達(dá)意愿的渠道,，把幫扶困難學(xué)生作為重點，引導(dǎo)和激勵黨員爭做共謀發(fā)展,、促進(jìn)和諧的表率,。

充分發(fā)揮黨組織的感召作用，鼓勵廣大教師積極向黨組織靠攏,，繼續(xù)開展青年黨校的學(xué)習(xí)活動,，把青年教師、骨干教師作為發(fā)展重點,，堅持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格程序，讓更多的教工加入到黨組織中來,。有1名教師按程序考察期滿,，擬列入今年發(fā)展計劃，做好新一輪入黨積極分子學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)考察的推薦工作,。

三,、切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)

1、大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

黨支部進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度,，落實中心組的學(xué)習(xí)計劃,，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會,。同時堅持學(xué)以致用,、用以促學(xué)、學(xué)用相長的原則,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)治校,、民主治校、依法治校的能力,。

黨支部嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定”的原則,，堅持校務(wù)會議制度,，重大事件由集體討論決定，不搞個人決策,，形成黨政工齊心協(xié)力的整體合力,。加強(qiáng)工作后的反思，學(xué)校重大項目完成后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，反思,、修正和提高，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和協(xié)同能力,。

進(jìn)一步加強(qiáng)中層加強(qiáng)干部培養(yǎng)，從敬業(yè)態(tài)度,、團(tuán)隊意識,、溝通能力、學(xué)習(xí)精神,、規(guī)范操作五方面繼續(xù)推進(jìn)干部專業(yè)管理能力的提升和發(fā)展,。落實好新上崗干部的帶教，讓他們盡快適應(yīng)崗位管理的需要,。

2,、全面推進(jìn)師資隊伍建設(shè)

黨支部始終將師德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首位，切實加強(qiáng)對師德建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，通過各種途徑提高教師的思想覺悟,，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，強(qiáng)化師德教育,，強(qiáng)化監(jiān)督考核,，強(qiáng)化激勵約束。通過黨員干部,、入黨積極分子,、教工團(tuán)員和教師不同層面的師德教育活動，提升個人修養(yǎng)和師德水準(zhǔn)同時繼續(xù)開展黨員示范崗和師德標(biāo)兵評選活動,，充分利用校園網(wǎng),、校刊等展示平臺,，大力弘揚(yáng)學(xué)為人師,、行為示范的職業(yè)道德，全面提高教師素質(zhì),。

以青年教師研究會為基地配合行政落實教師專業(yè)水平發(fā)展行動計劃,，以提高課堂教學(xué)效率為研究目標(biāo),，為教師業(yè)務(wù)培養(yǎng)搭建成長平臺,，逐步形成我校骨干教師隊伍,，推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提升教師教育教學(xué)能力,。

四,、切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)黨員干部的教育管理工作。不斷完善廉政教育的內(nèi)容和形式,。繼續(xù)強(qiáng)化“中央八項規(guī)定”精神的貫徹落實,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教育黨工委、教育局《關(guān)于貫徹“改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定”的實施辦法》,、《關(guān)于對基層單位黨政班子及其成員進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督的實施意見》等文件精神。黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。建立健全學(xué)校干部廉政制度和監(jiān)督體系,。按照從嚴(yán)治黨、依法辦學(xué)的要求,，以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為重點,，堅持警示與激勵相結(jié)合，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約,，規(guī)范教育行政行為，提高班子成員廉潔自律的自覺性,。

繼續(xù)加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè),。宣傳執(zhí)行“三要三不”，恪守職業(yè)道德,。制訂學(xué)校落實“三要三不”的實施方案,，健全學(xué)校收費(fèi)管理制度，從各個層面重申禁止各種形式的亂收費(fèi),，繼續(xù)實行學(xué)校收費(fèi)公示制度,，鞏固發(fā)展規(guī)范收費(fèi)工作成果。嚴(yán)格按照市教委的教學(xué)用書的購買規(guī)定,，不另行購買教輔書籍,，堅決抵制商業(yè)賄賂。

確立人人都是學(xué)校管理者的理念,，加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督，每學(xué)期通過校務(wù)會,、行政會,、支部大會,、教代會、附校網(wǎng)站和公示欄進(jìn)行校務(wù)公開和黨務(wù)公開,，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展提供保障,。

五、全面落實文明單位創(chuàng)建

學(xué)校黨支部推進(jìn)第17屆文明單位創(chuàng)建工作,。以《上海市普教系統(tǒng)文明單位(和諧校園)測評指標(biāo)體系》為指南,，以《普陀區(qū)教育系統(tǒng)(20xx—20xx年度)文明創(chuàng)建工作指南》為依據(jù)，努力開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文明單位創(chuàng)建活動,，切實加強(qiáng)同創(chuàng)共建力度，全面提高教職工和學(xué)生文明素質(zhì),，提升學(xué)校的文明程度,。學(xué)校黨支部以“互相尊重凝心聚力團(tuán)結(jié)協(xié)作共創(chuàng)和諧”為主題，學(xué)習(xí)指標(biāo)明確要求,，扎實過程認(rèn)真創(chuàng)建,，建立完善的文明單位創(chuàng)建專項檔案，把握規(guī)律,，虛事實做,，不斷提高創(chuàng)建工作水平。

黨支部落實治安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。校外與建一,、建二社區(qū)居委、豪園幼兒園,、康樂福養(yǎng)老院等共建,，協(xié)調(diào)配合，維持和諧,、安寧,、整潔的校園周邊環(huán)境。校內(nèi)嚴(yán)格實施護(hù)導(dǎo)制度,，保障學(xué)校學(xué)生安全,。

六、認(rèn)真做好其他工作

黨支部根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng),，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作，重點落實“兩綱”教育,，以理想信念教育為核心,，以愛國主義教育為重點，以主題班隊會課展評,、校學(xué)生節(jié),、溫馨教室建設(shè),、禮儀課程的完善等主題活動為載體，構(gòu)建有針對性地德育課程,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、榮辱觀,，增強(qiáng)學(xué)生熱愛祖國,、服務(wù)人民的使命感和責(zé)任感,。

黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范教代會制度,，更好地履行代表職責(zé),。加強(qiáng)校務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分保障群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)學(xué)校逐步建立健全依法辦學(xué),、自我約束,、民主治校、科學(xué)決策的機(jī)制,。

通過開展形式多樣的活動營造融洽和諧的校園人際關(guān)系,，加強(qiáng)與教師的溝通，切實關(guān)心教師的生活,。干部,、黨員要關(guān)注教師的心理健康狀況，通過心理輔導(dǎo),、講座等形式增強(qiáng)教師的自我心理健康意識,，提高心理調(diào)節(jié)適應(yīng)能力;采取不同的激勵方式，增強(qiáng)教師的心理滿意度,。

黨支部重點在制度文化,、教師文化、學(xué)生文化,、環(huán)境文化上夯實校園文化建設(shè)的基礎(chǔ),，按教育黨工委要求做好《學(xué)校章程》推進(jìn)工作。堅持做好凝聚力工程,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)設(shè)寬松,、和諧的工作環(huán)境,，形成和諧人人有責(zé),，和諧校園人人共享的生動局面。

黨支部加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。了解,、關(guān)心青年教師的需求，指導(dǎo)團(tuán)組織開展有意義的工作,，在工作上,、學(xué)習(xí)上、生活上都有不斷的進(jìn)步和提高,。

黨支部加強(qiáng)對退管會工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持,。堅持“冬送暖夏送涼”的慰問工作，堅持開展教工團(tuán)與退休教工的忘年結(jié)對活動,，為退休教工老有所樂,、老有所為創(chuàng)造條件。