計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇一

20xx年下半年將是我毛司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期,，也是新的關(guān)鍵階段,，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責(zé)任感,、使命感和緊迫感，努力做好工作,。因此,，我對(duì)自己在的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作,，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,，在20xx年下半年，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

在自己的工作崗位上,，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購,、債券買賣,、基金申購,、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購,、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)),，要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

重大經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),，特別是兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作,，要保證時(shí)間性和規(guī)范性,。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在召開受益人大會(huì)以后,，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

我們雖然在對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在,，我將在的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄,、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。

通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理,，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究,，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案,，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行,。

應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，切實(shí)提高資金的使用效益,。首先，要制定科學(xué)合理的定員,、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平,。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上,，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中,，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施,，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,，建立和完善資金使用的績效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效,，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展,，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍,。

車間下半年工作計(jì)劃

下半年?duì)I銷工作計(jì)劃

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婦聯(lián)下半年工作計(jì)劃

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電話銷售下半年工作計(jì)劃

超市工作下半年工作計(jì)劃

2022下半年工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇二

財(cái)務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財(cái)務(wù)工作,。

1,、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證及報(bào)銷，月末按要求及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類帳,、表,；月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失,。

2,、會(huì)計(jì)與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，以避免為單位造成損失,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

4、隨時(shí)核算客戶及往來單位的往來情況,，并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)給廠長,。

5、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料,，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表歸檔、立卷,、調(diào)閱,、銷毀。

6,、妥善保管好庫存現(xiàn)金,、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項(xiàng)的收付,。

7,、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份,、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表,。

8、做好財(cái)務(wù)核算工作,，嚴(yán)守財(cái)務(wù)數(shù)字密秘,。

9、做好固定產(chǎn)的管理工作,，定期固定資產(chǎn)賬目,，做到賬物相符

10、做好收付款業(yè)務(wù),，及時(shí)與銀行賬單核對(duì),，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢，確保賬目相符,。

11,、深入研究稅收政策，合理避稅增加效益,。

總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，全面、細(xì)致,、及時(shí)地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇三

財(cái)務(wù)部作為一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下,，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

財(cái)務(wù)部按時(shí)核算了公司的所有業(yè)務(wù),，包括資金收支、費(fèi)用支付,、工資發(fā)放,、資產(chǎn)管理等。日常辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到了準(zhǔn)確高效,，及時(shí)核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及其他應(yīng)收應(yīng)付款等往來科目,，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等進(jìn)行了及時(shí)的財(cái)務(wù)處理,，使公司客戶,、供應(yīng)商等往來賬目更加清晰準(zhǔn)確，保證賬務(wù)報(bào)表數(shù)字的可靠性,。

努力追求管理創(chuàng)新,，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，積極完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并付諸實(shí)施,。對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能在第一時(shí)間為公司管理層提供有用的信息,。對(duì)公司經(jīng)營部門發(fā)生的各種經(jīng)營問題都能夠?qū)彆r(shí)度勢的解決,，為經(jīng)營部門的創(chuàng)收提供了良好的輔助作用。

作為非盈利部門,，合理控制成本和費(fèi)用,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們20xx年工作重點(diǎn)。為了完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部20xx年制定了新的《費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程》,。制度中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們堅(jiān)持原則,、把些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外、合理控制了公司費(fèi)用支出,，節(jié)約成本,。

20xx年對(duì)公司內(nèi)部所有運(yùn)作，包括產(chǎn)品從輸入到輸出的非正常用料,、非正常費(fèi)用等異常狀況進(jìn)行了日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計(jì),。定期編寫了內(nèi)審報(bào)告資料，針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因做出分析,、提出改進(jìn)措施和合理化建議;編制工單材料利用率和erp系統(tǒng)異?？己私y(tǒng)計(jì)表，處理跟蹤超期等異常情況;特別是加強(qiáng)了虧損料號(hào)的分析,，并跟蹤虧損料號(hào)的改善結(jié)果,，公司的虧損料號(hào)有大幅度的減少。

20xx年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量,、未達(dá)帳項(xiàng),、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等加大了考核力度,。通過有效的公司資金預(yù)算,，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效,。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實(shí)行實(shí)時(shí)庫存分析考核制度,，在扣除戰(zhàn)略采購的情況下，注意壓縮原材料的采購,，防止呆廢料的產(chǎn)生,，特別是減少成品等存貨的庫存，對(duì)超期未出貨成品實(shí)行報(bào)銷處理,，同時(shí)加大貨款回收力度,，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，更加有效地減少了資金的占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，顯著加快了資金周轉(zhuǎn)率，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

財(cái)務(wù)部日常及時(shí)對(duì)原始憑證,、各種文檔報(bào)表進(jìn)行裝訂、歸檔,，按公司制度隨時(shí)辦理資料的查閱手續(xù),。特別是為外部審計(jì)業(yè)務(wù)提供了相對(duì)完備的歸檔數(shù)據(jù)資料,，獲得相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的認(rèn)可,。20xx年財(cái)務(wù)部建立了財(cái)務(wù)電子檔案共享體系,，意在對(duì)公司相關(guān)的資料實(shí)現(xiàn)共享管理。對(duì)以前年度所有有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料及合同,、批件等紙質(zhì)文檔資料進(jìn)行電子掃描,，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享。上述資料歸類為電子文檔后,，在提高工作效率的同時(shí),，可以有效地保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)查閱所需要的電子信息，便于大家比較清晰的了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),，從而使工作流程更為順暢,。

20xx年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關(guān)先進(jìn)稱號(hào),，被東莞市國家稅務(wù)局評(píng)為20xx年度納稅申報(bào)先進(jìn)單位,。根據(jù)公司上市要求，調(diào)整了多年的納稅相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行了企業(yè)所得稅匯算清繳審計(jì),，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,。日常匯算公司的各種應(yīng)交稅金，保證按稅法要求及時(shí)申報(bào)和上繳,。每月及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填制的各種報(bào)表,，臨時(shí)抽查的各項(xiàng)調(diào)查表，及國地稅的稅務(wù)報(bào)稅及相關(guān)發(fā)票管理工作,。財(cái)務(wù)部積極運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，為公司及員工在稅金方面爭取最大的利益。對(duì)稅務(wù)部門定期發(fā)布的各種法規(guī),、政策,、要求，財(cái)務(wù)部定期歸檔學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)人員保持最新的稅務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu),。

根據(jù)公司上市要求，財(cái)務(wù)部配合公司管理層接受大信會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì),，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)及準(zhǔn)確后,，將年報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)比較完滿地提供給會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)部人員對(duì)各種審計(jì)事項(xiàng)都能及時(shí)完整地提供財(cái)務(wù)資料信息數(shù)據(jù),，對(duì)有工作時(shí)限要求的任務(wù),，財(cái)務(wù)部人員都能不計(jì)辛苦的加班完成。財(cái)務(wù)部人員積極與各會(huì)計(jì)事務(wù)所配合,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)審計(jì)工作,。由于統(tǒng)計(jì)法的實(shí)施,，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求升高，20xx年東莞統(tǒng)計(jì)局要求我司提供多種類的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表,，財(cái)務(wù)部能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作,，得到統(tǒng)計(jì)部門的贊揚(yáng)。

財(cái)務(wù)部在20xx年完成了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明,，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)成員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對(duì)他有什么要求,。同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo),，并加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)局人員交流的技巧等,，培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)部人員自身的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)注意培養(yǎng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。

為確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范到位及風(fēng)險(xiǎn)控制,，20xx年對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了一系列的修訂整理,，依照公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理,、費(fèi)用報(bào)銷,、內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定、非正常用料管理規(guī)定等財(cái)務(wù)管理制度,。使公司的各項(xiàng)收支更具有控制性,，為降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)打下良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部在20xx年認(rèn)真履行為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，積極改進(jìn)工作態(tài)度,，在恪守“服務(wù)第一”理念的同時(shí)，有效地發(fā)揮著監(jiān)督職能,。對(duì)公司其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務(wù)問題,，財(cái)務(wù)人員都給予的耐心解釋，使各部門都能依照公司制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，使公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理處于良好,、和諧的工作環(huán)境中,。

財(cái)務(wù)部不定期地對(duì)財(cái)政、外管局,、稅務(wù),、工商、科技,、統(tǒng)計(jì),、銀行等部門進(jìn)行溝通,。通過有效的溝通,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造好的外部環(huán)境。在了解了有利于公司的政策信息后,，及時(shí)提供管理層付諸實(shí)施,，以推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。

財(cái)務(wù)部20xx年完成了東莞,、江蘇,、深圳奔迪三家公司工商、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、貸款卡等年檢和相關(guān)股權(quán)變更等工商注冊登記工作;完成了深圳公司財(cái)政,、外管局、稅務(wù),、工商,、海關(guān)等注銷工作，為公司減少風(fēng)險(xiǎn);申請了東莞市民營企業(yè)辦事優(yōu)先卡,，可享有《關(guān)于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠,。

按銀行要求準(zhǔn)備好各種手續(xù)，及時(shí)有效地提供了相關(guān)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表,。浦東發(fā)展銀行和建設(shè)銀行都給予了公司2500萬元的授信額度,，杭州銀行已經(jīng)初步審核通過了公司的借款申請，為公司經(jīng)營發(fā)展提供資金保障,。利用有限資源,，購買建行利得盈保本理財(cái)產(chǎn)品，為公司取得理財(cái)收益萬多元,。

爭取了東莞市政府專項(xiàng)資金和相當(dāng)優(yōu)惠的政策扶持,，20xx年財(cái)務(wù)部參與科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域20xx年度國家科技計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目和國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、市民營科技企業(yè)認(rèn)定,、省民營科技企業(yè)認(rèn)定,、東莞市專利培育企業(yè)認(rèn)定、東莞市專利獎(jiǎng),、專利申請資助等項(xiàng)目申報(bào),，公司已經(jīng)明確獲得國家高新技術(shù)企業(yè),、東莞市民營科技企業(yè)、東莞市專利培育企業(yè)稱號(hào),，為公司贏得了名譽(yù)和企業(yè)所得稅降為15%的稅收優(yōu)惠,，并已經(jīng)明確爭取到元獎(jiǎng)金。

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇四

時(shí)光流逝,，不知不覺間,，今年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半,。在編制報(bào)表,、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié):

1,、順利的完成了20xx年年度審計(jì)工作,，為公司以后的招投標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2、成功的通過了20xx年全國稅務(wù)重點(diǎn)抽查工作

3,、辦理了安都數(shù)控地址變更工作

4,、安都成立發(fā)展辦公室----自己的公司自己當(dāng)家做主

5、配合公司進(jìn)行iso9001管理體系認(rèn)證工作

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力。定期請老師來公司指導(dǎo)講解疑難問題

2,、明確分工,，落實(shí)工作責(zé)任制。(李丹,、錢佳佳負(fù)責(zé)安都機(jī)電,，王亞男負(fù)責(zé)安都數(shù)控，陳杰負(fù)責(zé)外勤)

1,、人員結(jié)構(gòu):由于某些原因,，錢佳佳和陳杰辭職，財(cái)務(wù)工作進(jìn)入緊張工作階段(在此特別表揚(yáng)李丹,，積極工作,，發(fā)揚(yáng)了不怕苦的精神)，6月初李琳琳加入財(cái)務(wù)部,，為財(cái)務(wù)工作的展開提供了馬力,。

2、招聘:陸續(xù)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面試一些應(yīng)聘者(發(fā)現(xiàn)問題:網(wǎng)上的水分太大,，說的那些工作經(jīng)歷,，還不如李丹會(huì)的多，張嘴就要5000元......),，下一步將繼續(xù)招聘,，暫時(shí)計(jì)劃招聘會(huì)計(jì)一名，出納五名,。

3,、財(cái)務(wù)管理工作:所有，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),。

其他:

1,、往來款日常審核辦理工作

2,、各種憑證及時(shí)錄入工作

3,、辦理網(wǎng)上銀行對(duì)賬工作

4、統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作

5,、每月稅務(wù)申報(bào)授權(quán)工作

6,、財(cái)務(wù)公司及售后公司核名工作

7、學(xué)習(xí)駕照(個(gè)人)

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財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇五

財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)臨床是財(cái)務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé),。在醫(yī)院加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高醫(yī)院效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié),，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào),。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理體系。

2,、主動(dòng)參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上,，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面。

3,、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。根據(jù)審計(jì)局的要求及工作計(jì)劃，針對(duì)敏感問題先進(jìn)行自查自改,，本著責(zé)任心,，用會(huì)計(jì)的敏感度，認(rèn)真配合審計(jì)工作,，及時(shí)完整的提交審計(jì)資料,，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

3,、加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理算,、控,、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理上來,，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用,。

4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，做好三甲復(fù)評(píng)工作,。

通過對(duì)這半年來的工作思考，有以下感觸：

一,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件,。

二、責(zé)任心是作為財(cái)務(wù)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

這一年上半年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。上半年全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，下半年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將以主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神,，完成下半年度的工作,。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的貢獻(xiàn)！

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇六

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好下半年以下幾個(gè)方面的工作：

預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在下半年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán)、深、細(xì),、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),，圍繞盤活資產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度,，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零,；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作,，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高中國電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，上半年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,，做好下半年工作計(jì)劃,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇七

財(cái)務(wù)工作是非常需要心細(xì)的,，并不是誰都可以完成的,，從事財(cái)務(wù)工作的工作人員，要對(duì)自己的工作有自己的見解,，財(cái)務(wù)工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法,，正確使用每一個(gè)公式,。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃”，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫文參考,！

一、 財(cái)務(wù)工作?__單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好單位的財(cái)務(wù)工作。

1,、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證及報(bào)銷,，月末按要求及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類帳、表;月末資金庫存無損失,，貸款重要憑證保管無丟失,。

2、會(huì)計(jì)與出納互相監(jiān)督,，工作上出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，以避免為單位造成損失。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

4、隨時(shí)核算客戶及往來單位的往來情況,，并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)給廠長,。

5、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料,，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表歸檔,、立卷、調(diào)閱,、銷毀,。

6、妥善保管好庫存現(xiàn)金,、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定,，辦理款項(xiàng)的收付。

7,、做好數(shù)據(jù)錄入,，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表,。

8,、做好財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)數(shù)字密秘,。

9,、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目,，做到賬物相符

10,、 做好收付款業(yè)務(wù)，及時(shí)與銀行賬單核對(duì),，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢,，確保賬目相符。

11,、 深入研究稅收政策,，合理避稅增加效益。

二,、 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，全面、細(xì)致,、及時(shí)地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20--年7月份,，回顧上半年,，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20--年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤,。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂,、賬證登錄,、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查,、自檢,，做到賬目清楚，賬證,、賬實(shí),、賬表、賬賬相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃,、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷方面,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

三,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、效率性和安全性,，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3,、加強(qiáng)對(duì)公司金錢需求及回籠情況的分析,，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度,，提高項(xiàng)目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用,。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺(tái)。

四,、加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動(dòng)研究稅收政策,，合法避稅增加效益,。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五,、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野,，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要,。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討,、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

六,、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,，資源共享，主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)政策,、經(jīng)營方案的制定,，做好參謀工作。

下半年,，為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與,，堅(jiān)信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團(tuán)公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn),。

3,、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng),，遵循先內(nèi)部、后甲方 的對(duì)賬原則,，分別與項(xiàng)目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題,，爭取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益,。

4,、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案,，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付、退回都詳細(xì)登記,，做到有案可查,，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng),。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的指標(biāo)任務(wù)而努力。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入2021年7月份,，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)2021年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止,，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

二,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性,，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面,，要及時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

三,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算,、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報(bào)表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實(shí),、賬表,、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作,，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四,、加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，開拓視野，改進(jìn)工作方法,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要,。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì),、平時(shí)專題探討,、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,。

下半年,，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理,，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案,，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付,、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動(dòng)為主動(dòng),。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與,，堅(jiān)信"辦法總比困難多",，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團(tuán)公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn),。

4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目,、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng),，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng),，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題,，爭取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益,。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅(jiān)持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

今年下半年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真落實(shí)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以促改革,，保增長,，降成本,，增效益為中心任務(wù),，按照動(dòng)態(tài)管控、規(guī)范管理,、精細(xì)化核算和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的要求,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,。

1、 實(shí)施動(dòng)態(tài)的管控,，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,。

(一)預(yù)算執(zhí)行的分析,。利用損益系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,，對(duì)預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析,。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析,，尋求成本費(fèi)用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向,。

(二)加強(qiáng)對(duì)縣局績效考評(píng)體系財(cái)務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營能力的9個(gè)指標(biāo),。

(三)提升管理手段,，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用,。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細(xì)查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作,，加強(qiáng)對(duì)各單位發(fā)票體的管控。

二,、以規(guī)范的管理,，保持企業(yè)健康發(fā)展。

(一)規(guī)范營銷費(fèi)用的使用和管理,。為使?fàn)I銷費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,，同時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少違紀(jì)問題的發(fā)生,，繼續(xù)加強(qiáng)營銷費(fèi)用的使用和管理的規(guī)范性,，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫,。

(二)規(guī)范資金的歸集和支付,。加強(qiáng)營收資金源頭管理,，從源頭上規(guī)范營收款上繳時(shí)限和上繳方式,，確保營收資金及時(shí)足額歸集上繳。

繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大財(cái)務(wù)的支撐力度,。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。

(三)規(guī)范欠費(fèi)和存貨的管理,。按照市局要求,，繼續(xù)做好欠費(fèi)與存貨的管控工作，動(dòng)態(tài)把控欠費(fèi)與存貨的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況,。下一步工作重點(diǎn)主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費(fèi)上,。欠費(fèi)收入不配置營銷費(fèi)用,，使用時(shí)按欠費(fèi)額扣減營銷費(fèi)用。

三,、以精細(xì)化的核算,，推動(dòng)企業(yè)效益型發(fā)展,。

(一)完善二級(jí)單位損益核算體系。對(duì)二級(jí)單位損益核算辦法,、年度預(yù)算的下達(dá)等方面與各單位進(jìn)行溝通,，上下聯(lián)動(dòng),，進(jìn)一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用,。強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,。

(二)逐步推動(dòng)全成本損益核算,。2022年度縣局各單位將實(shí)行全成本核算,，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實(shí)行全成本核算，財(cái)務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作,。

(三)靈活運(yùn)用政策,，為提高職工效益出謀劃策,。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策,，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增,。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，提升管理水平。

(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查,，主要是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)局用戶欠費(fèi)和營銷費(fèi)用的檢查;

(3 )提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自學(xué)的意識(shí),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能,。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)自我約束能力;另一方面加強(qiáng)法制觀念,，自覺地學(xué)法、守法,、用法,。

四,、全力以赴做好各專項(xiàng)工作

(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作

(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊,、累計(jì)折舊數(shù)據(jù)核對(duì);

(二)理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，促進(jìn)和諧發(fā)展。對(duì)涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,，重點(diǎn)針對(duì)押抄寄庫,、線路租費(fèi)、單冊等具體項(xiàng)目展開,，進(jìn)一步理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做到細(xì)致、快速,、有效率是每個(gè)會(huì)計(jì)工作者的追求,。完成會(huì)計(jì)工作，提高服務(wù)質(zhì)量是使命,。作為一名合作的會(huì)計(jì)人員,，就要為自己制定一個(gè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃方案，以下是工作計(jì)劃范文,，請參考,。

為更好地完成會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效率,，特制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃如下：

1. 嚴(yán)格貫徹一費(fèi)制制度，開學(xué)初公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，讓每位家長明明白白繳費(fèi),。

2. 開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作,，將每筆款項(xiàng)進(jìn)入相應(yīng)專戶,。

3. 按時(shí)完成在職教師及退休教師的每月工資報(bào)表，及時(shí)調(diào)整,、變動(dòng)相關(guān)工資,，完成各類工資表格,。

4. 做好每季度退休教師的醫(yī)藥費(fèi)發(fā)放工作，服務(wù)到位,，讓每位退休教師滿意,。

5. 做好在職教師及子女醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放工作。

6. 與校領(lǐng)導(dǎo)商議,，做好2012年度學(xué)校收支預(yù)算,，努力做到科學(xué)、合理,、節(jié)約,、務(wù)實(shí)。

7. 與總務(wù)主任合作,，做好一學(xué)期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)費(fèi),、作業(yè)本費(fèi)的退費(fèi)工作，做到實(shí)事求是,、絲毫不差,。

8. 配合區(qū)財(cái)政局，做好各種報(bào)表的填寫工作,。

9. 和班主任老師密切配合,，做好2012年度少兒醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)工作，為家長,、為社會(huì)做實(shí)事,。

10. 每月月底完成學(xué)校財(cái)務(wù)的月報(bào)工作，及時(shí)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況,。

11. 積極配合學(xué)校,，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。

初步財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，內(nèi)部管理特別是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財(cái)務(wù)核算體系,、流程體系假設(shè)、內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進(jìn)行了一定的探索,，但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式,。從公司本身發(fā)展趨勢來看，公司財(cái)務(wù)管理體系還很薄弱,，制度建設(shè)的任務(wù)還十分艱巨,，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大，速度愈快,，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈大,，經(jīng)營環(huán)境愈復(fù)雜，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障，企業(yè)資產(chǎn)安全,、市場開拓和業(yè)績鞏固和提升將會(huì)收到內(nèi)部和外來的沖擊,。

要制訂完善公司的會(huì)計(jì)核算和管理體系，有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認(rèn)可,，還需能學(xué)習(xí)借鑒目前成功公司的管理思想和方法,，并將公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的制度系統(tǒng)建設(shè)，有計(jì)劃,、有步驟地向前推進(jìn),。

結(jié)合我?guī)讉€(gè)月對(duì)企業(yè)的觀察，參照我自己的職業(yè)判斷,，我認(rèn)為目前公司管理特別是財(cái)務(wù)管理在制度流程和體系健全性,、制度可操作性，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷：

第一,，財(cái)務(wù)管理定位模糊,，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響,，財(cái)務(wù)工作停留在核算和記帳方面,，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進(jìn)措施,，給人一種老是算不對(duì)的印象，實(shí)際上真正的利潤不是財(cái)務(wù)算出來,，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的,，財(cái)務(wù)職責(zé)是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手,。 第二,，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式,，沒有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際形成自己的可行的制度體系,，功能不全，難以有效發(fā)揮作用,。

第三,，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在：

(1)制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為的彈性,。通常是違規(guī)問題逐漸積累,，例如產(chǎn)品破損后面很難落實(shí)到責(zé)任人，隨時(shí)間推移,，對(duì)產(chǎn)品破損追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程,，管理人員和工人都習(xí)以為常,。成本日益膨脹,，財(cái)務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程,，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。

(2)制度的落實(shí)缺乏剛性,。在執(zhí)行中過多強(qiáng)調(diào)客觀原因，互相推卸責(zé)任。對(duì)違反制度的人和事只要沒有造成惡果就難受處懲,，而且對(duì)違規(guī)違紀(jì)操作的處罰缺乏統(tǒng)一的尺度。

第四,、公司會(huì)計(jì)核算和組織管理體系的框架比較紊亂,，沒有站在公司綜合管理角度去設(shè)計(jì)，工作重復(fù)重疊,，做大量無用功,。人員雖然不少，人員素質(zhì)參差不齊,，這種情況給人員調(diào)配和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來難度,，出現(xiàn)分工不合理，職責(zé)不明,，缺乏激勵(lì),，沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系。

第五 部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機(jī)制

為此,，作為財(cái)務(wù)總裁,，應(yīng)對(duì)公司基本情況進(jìn)行摸底了解，確認(rèn)公司管理特別是財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，站在公司全局角度去思考,，針對(duì)存在的問題，分輕重緩急,，進(jìn)行規(guī)劃,。

一、規(guī)劃原則

首先,，考慮眼前和將來財(cái)務(wù)工作的開展,，我認(rèn)為財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則

1、 財(cái)務(wù)整體工作的改觀應(yīng)穩(wěn)妥求進(jìn),?？紤]到目前財(cái)務(wù)實(shí)際,，不能盲目求快,。整體改進(jìn)分步分階段進(jìn)行。

2,、 觀念先進(jìn)務(wù)實(shí),。從開始就給他們灌輸新的思維和理念,，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財(cái)務(wù)觀念要屏棄，引進(jìn)規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè),、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財(cái)務(wù)思維,，結(jié)合公司實(shí)際，逐步滲透入公司日常財(cái)務(wù)管理中去,。公司要走上集團(tuán)化經(jīng)營的道路,，就需要求財(cái)務(wù)管理理念起點(diǎn)高,，先進(jìn)務(wù)實(shí)。

3,、 任何工作都要本著兵馬未動(dòng)糧草先行原則,。制度建設(shè)是規(guī)范之本,，對(duì)于眼前的基礎(chǔ)工作,，應(yīng)逐步用新的規(guī)范的做法來替代舊的，不能因循守舊,。任何沒有制度來規(guī)范的管理,，或者過去憑人治,，靠自覺發(fā)揚(yáng)雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)只會(huì)引起到表里不一的效果,，會(huì)使以后制度管理實(shí)施執(zhí)行力度大打折扣。

4,、 財(cái)務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧,，責(zé)權(quán)利和考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施配套,。從系統(tǒng)角度從長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃,，要保持制度相對(duì)穩(wěn)定性，不能朝令夕改,，經(jīng)常自我否定,。

5、 逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能,。以前財(cái)務(wù)工作忙亂低效率運(yùn)轉(zhuǎn),，與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是,，財(cái)務(wù)以前沒有被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色,。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，對(duì)企業(yè)是門檻，對(duì)財(cái)務(wù)也是門檻,。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化,，管理外延應(yīng)該不僅超出財(cái)務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門人員部門利益和個(gè)人利益,，要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦,，財(cái)務(wù)制度不是僅對(duì)財(cái)務(wù)部門，任何人和部門必須遵守,。所以這一點(diǎn)沒有決策層的支持,，財(cái)務(wù)管理要有大的改觀，只可能是一句空話,。

其次,，談?wù)劸唧w開展工作的打算：

一、解決存在的問題,，建立業(yè)務(wù)流程,。

建立業(yè)務(wù)流程，具體包括：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和分工;財(cái)務(wù)基本審批程序和流程;成本計(jì)算控制流程,，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲(chǔ)物資管理,，工資管理等等。

二 協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)

基于以上分析,，根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃,，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)：

第一 完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：

協(xié)助建立專業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機(jī)制;

根據(jù)授權(quán),，確定各種事項(xiàng)的審批程序和流程,。

如果管理層團(tuán)隊(duì)職位設(shè)置不合理，有其名無其實(shí),，形同虛設(shè),，責(zé)權(quán)利不到位，會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員工作積極性,，讓制度監(jiān)督人,，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑,，疑人不用,。

第二 根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財(cái)務(wù)組織管理體系,。

會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算,，報(bào)表編制，稅務(wù),、資產(chǎn)清理等事項(xiàng),，初步規(guī)劃2人;

資金部：出納工作管理,，資金管理，資金分析,，融資籌資,，以后上市具體工作準(zhǔn)備

基本上 初步規(guī)劃1人。

同時(shí)工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點(diǎn)：

1,、樹立分工不分家思想,，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上,，考慮目前人員配備的情況,，實(shí)行定期輪崗，同時(shí)要求員工自覺遵守公司管理秩序,，服從工作安排,，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和協(xié)作配合精神。

2,、 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通,，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報(bào)表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念,。

3,、 通過工作分配，來細(xì)化財(cái)務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序,，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念,，樹立多問勤問主動(dòng)積極的工作作風(fēng)，建立核算數(shù)據(jù)問責(zé)制,，要求每個(gè)人對(duì)數(shù)字精雕細(xì)琢,，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然,。

4,、不斷為新人和年輕人提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件，讓他們適當(dāng)接觸目前本身以外的知識(shí),，有意識(shí)地進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，目前不會(huì)，不能意味學(xué)不會(huì),。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被淘汰的員工和組織,。

6,、 調(diào)整循序漸進(jìn),，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技能經(jīng)驗(yàn)和擅長以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，并保持管理前后延續(xù),。

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7,、突出強(qiáng)化人員責(zé)任心和主動(dòng)意識(shí)，同時(shí)提高工作效率,，針對(duì)程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員,，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)程序控制和及時(shí)事后審查,，但非程序和突發(fā)性工作,，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。

第三,，健全公司各項(xiàng)管理制度,，以財(cái)務(wù)相關(guān)制度為主

制度建設(shè)，包括兩個(gè)層次,，首先是會(huì)計(jì)核算具體實(shí)施層次,，其次是財(cái)務(wù)管理。

會(huì)計(jì)核算制度包括會(huì)計(jì)科目的規(guī)劃和設(shè)置,、具體會(huì)計(jì)帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集,、審核和整理、會(huì)計(jì)科目的使用和記帳憑證的編制,、報(bào)表管理,。

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過會(huì)計(jì)核算,，將業(yè)務(wù)信息變成會(huì)計(jì)信息，通過財(cái)務(wù)分析,，會(huì)計(jì)信息變成決策信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營,。如果會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)出問題，信息就會(huì)被扭曲從而誤導(dǎo)別人,。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置和規(guī)劃是會(huì)計(jì)核算管理第一個(gè)環(huán)節(jié),。會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂,，直接誤導(dǎo)決策。

其他會(huì)計(jì)核算管理方面工作以后逐步開展,，以便和其他管理工作銜接起來,。

其次是財(cái)務(wù)管理制度，主要包括財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)組織管理,。

具體來講,，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理包括財(cái)務(wù)收支管理、預(yù)算管理,、資金管理,、審批程序,，費(fèi)用管理、現(xiàn)金和銀行存款的管理,、存貨入庫,、出庫管理，退貨換貨的財(cái)務(wù)管理,，固定資產(chǎn)管理,、應(yīng)收帳款的管理、盤點(diǎn)制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報(bào)表系統(tǒng)的管理,。

這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際和管理現(xiàn)狀來修訂,。

隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作,，變被動(dòng)為主動(dòng),，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業(yè)壯大提供強(qiáng)有力地財(cái)務(wù)支持,。

第四 加強(qiáng)與軟件公司合作,，逐步開展erp系統(tǒng)的實(shí)施。借助erp平臺(tái)使管理得到提升,。

首先必須提醒,，erp 是雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚erp到底是怎么回事就盲目實(shí)施,，也可能導(dǎo)致失敗,。因?yàn)閷?shí)施erp項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,，必然涉及到具體人的利益問題,。在實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)結(jié)一致，而是貌合神離,、矛盾重重,，再加上有的員工擔(dān)心實(shí)施erp項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒,，必然會(huì)碰到很大的阻力,，導(dǎo)致erp流產(chǎn)。

其次erp的選型,、實(shí)施是一個(gè)漫長而又復(fù)雜,，涉及部門眾多，人力,、財(cái)力投入都很巨大的過程,。上馬erp過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。

企業(yè)要對(duì)自己的業(yè)務(wù)模式,、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚,，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,，而不僅僅視其為企業(yè)財(cái)務(wù)軟件。只有上下齊心,，堅(jiān)定不移才能成功實(shí)施erp,。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂、人治大于法治等erp無法解決的毛病,。實(shí)施erp項(xiàng)目可能會(huì)加重企業(yè)困難,。

所以實(shí)施erp是相當(dāng)長時(shí)期任務(wù)(半年-1年)，必須系統(tǒng)規(guī)劃,，進(jìn)行綜合分析,。也可以逐步實(shí)施,同時(shí)借助erp實(shí)施,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程.

根據(jù)我以前工作經(jīng)驗(yàn)，建議從用友,、金碟,、等較成熟和有影響力的軟件挑選。軟件erp也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入,，應(yīng)適當(dāng)有前瞻性,。

第五 建立物資編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實(shí)施erp的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),其實(shí)說起來也很簡單,將公司所有物資進(jìn)行歸類整理分析,以樹枝模型進(jìn)行編制.

同時(shí)規(guī)定物資編碼管理制度,詳細(xì)規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度,從制度上保障系統(tǒng)的正確實(shí)施.

如果這項(xiàng)工作能在3個(gè)月完成,對(duì)公司材料出入庫管理以及贈(zèng)品的管理將起極大促進(jìn)作用.

第六、組織實(shí)施全面預(yù)算,、完善監(jiān)督考核等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，傳統(tǒng)認(rèn)為預(yù)算都片面認(rèn)為指的是財(cái)務(wù)預(yù)算,，但全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算,但不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算,涉及采購,、生產(chǎn)、技術(shù),、銷售,、人事、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)預(yù)算,。

生產(chǎn)預(yù)算制定：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃及庫存商品的情況,，確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量，進(jìn)而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等。

費(fèi)用預(yù)算制定：銷售費(fèi)用應(yīng)由銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃,、銷售政策及上年實(shí)際情況制定出銷售費(fèi)用預(yù)算;管理費(fèi)用應(yīng)由各職能部門根據(jù)各自年度工作計(jì)劃及上年實(shí)際情況,，自行制定部門費(fèi)用預(yù)算;財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部根據(jù)融資計(jì)劃及上年實(shí)際融資情況(借款余額等)編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

融資預(yù)算制定：財(cái)務(wù)綜合企業(yè)銷售回款,、采購支付,、投資支出,、費(fèi)用支付及上年企業(yè)資金余額情況，平衡資金需求,，確定融資計(jì)劃,。

現(xiàn)金預(yù)算制定：財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售預(yù)算的回款、采購預(yù)算的支付,、投資計(jì)劃及付現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算及籌資預(yù)算制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,。

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到.財(cái)務(wù)日常管理主要是圍繞預(yù)算來進(jìn)行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預(yù)算日常執(zhí)行情況.根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,。只有這樣,，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理,，事后有分析.

目前預(yù)算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

公司上下沒有真正重視：目前預(yù)算管理大都走形式,，搞文字游戲，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)開會(huì),，安排財(cái)務(wù)部搞些表格,，公司上下很少當(dāng)成一回事。

沒有組織保證：沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)和配套控制考核激勵(lì)措施,，缺乏組織保障,。

部門參與不夠：企業(yè)預(yù)算基本由財(cái)務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與不夠,，僅是財(cái)務(wù)自己編制一些表格,。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù),，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是怎樣編出來的,。

沒有預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程與制度，缺乏制度保障,。

人員缺乏培訓(xùn)：部分預(yù)算制定人員缺乏制定預(yù)算的基本知識(shí)與技能,，加上企業(yè)沒有明確的流程制度，使得預(yù)算制定缺乏技術(shù)支持,。

全面預(yù)算管理實(shí)施首先要改變以前單純財(cái)務(wù)預(yù)算的概念,具體工作開展包括預(yù)算制度建立,預(yù)算知識(shí)培訓(xùn),預(yù)算控制實(shí)施辦法,預(yù)算信息反饋和考核措施等.預(yù)計(jì)正常情況下3-5個(gè)月能基本成型.

第七 組織企業(yè)成本管理,，制訂人本特色的成本管理實(shí)施

針對(duì)制造業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí),，增強(qiáng)扭虧為盈和提高效益的觀念和信心;建立員工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制,，激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工實(shí)施成本管理的技能;重建成本管理體系,，鼓勵(lì)一線員工投身參與;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新,，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。

具體來講，首先(1)改善基礎(chǔ)管理工作,。對(duì)目前粗,、疏的計(jì)量設(shè)施和計(jì)量工作體系,、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整頓,、補(bǔ)充和修訂。(2)完善成本控制體系,。按照"成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)"的原則,，設(shè)立等級(jí)成本控制點(diǎn),。在生產(chǎn)主要物料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用開支點(diǎn),，建立關(guān)鍵級(jí)控制點(diǎn)。關(guān)鍵級(jí)控制點(diǎn)的人員配備,、設(shè)備管理,、定額管理、獎(jiǎng)懲力度,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻率要求，均高于其他級(jí)別,。這個(gè)體系要根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整,，成本指標(biāo)不斷細(xì)化,。成本指標(biāo)一定要全員參與，鼓勵(lì)員工參與測算,，鼓勵(lì)員工自己提目標(biāo)。這樣的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實(shí)到實(shí)處,。

成本控制和管理一定和預(yù)算結(jié)合起來,，涉及面廣,，也是系統(tǒng)工程,。成本數(shù)字不是財(cái)務(wù)關(guān)起門算出來的文字游戲,，成本管理形成制度化，也需要數(shù)月的時(shí)間,。

第八,， 協(xié)調(diào)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)工作不是孤立的,，它的工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達(dá)到無縫銜接,，為此，必須站在一體化角度去規(guī)劃,。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)作業(yè)流程,，這是核心流程，財(cái)務(wù)流程歸屬于支持管理流程,。流程管理核心應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主,，分清工作主次。

在設(shè)計(jì)工作流程的時(shí)候,，一定要根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)出來的東西一定要實(shí)際可行,，否則文件越來越多，規(guī)范越來越多,，最后要么就是大家無所適從,，要么就是放在柜子里面做擺設(shè)給外人看。

完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本,，同時(shí)也可有效降低人員的培訓(xùn)成本,。假如采購部門業(yè)務(wù)流程紊亂，購買的主材質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致車間報(bào)廢的材料和半成品觸目驚心,，訂單交期延遲，客戶抱怨,。造成產(chǎn)品的成本很高,。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程或者是流程不實(shí)用而沒有得到執(zhí)行所帶來的問題。

談到流程,，必須涉及到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題,。

在一個(gè)企業(yè)中，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)非常重要,，它的影響不僅僅在成本方面,，可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常跟作業(yè)流程配套,，作為流程中的一個(gè)部分,。比如在設(shè)備作業(yè)的流程中，就會(huì)附加設(shè)備的操作和保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在培訓(xùn)作業(yè)人員的時(shí)候就會(huì)將這些標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)教材和考核點(diǎn),，員工在上崗后就知道如何操作機(jī)器，如何保養(yǎng)機(jī)器,，出了什么問題應(yīng)該如何處理,，在哪里找設(shè)備，找哪些部門協(xié)助等等,。

如果生產(chǎn)出現(xiàn)很多多做的浪費(fèi),、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi),、加工的浪費(fèi),、庫存的浪費(fèi)和不良品、返修的浪費(fèi),，那就該反思企業(yè)流程是否存在諸多問題,。

流程優(yōu)化是通過實(shí)施一套科學(xué)系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來支持。單據(jù)重復(fù)重疊,，傳遞雜亂無章,，這就反映出流程管理存在的很多問題,。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。單據(jù)流動(dòng)傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞,。其重要可見一斑,。 業(yè)務(wù)流程和制度是相互對(duì)應(yīng)的，是對(duì)制度的細(xì)化和補(bǔ)充,。建立了一套現(xiàn)實(shí)可用的制度體系,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將企業(yè)的管理流程化,、制度化,，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚屍髽I(yè)在低成本,、低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)行,，將大大提高企業(yè)的競爭能力。

當(dāng)然流程優(yōu)化過程應(yīng)結(jié)合erp實(shí)施進(jìn)度,，來實(shí)現(xiàn)流程重組和再造,。

第九 組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重疊，為了對(duì)各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合歸納,。這時(shí)組織財(cái)務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程各方面的了解，采用系統(tǒng)的專業(yè)分析方法,，做到深入淺出,，盡量把復(fù)雜的東西簡單化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合歸納剖析,，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供支持和監(jiān)控信息,。

這里涉及到分析模型和框架問題，分析的內(nèi)容哪些,，分析依據(jù)什么,，哪些部門參與，好的方面有哪些,，問題包括哪些，問題能否落實(shí)到責(zé)任人,，公司是否有配套的獎(jiǎng)懲措施,，發(fā)現(xiàn)的問題是否能得到初步解決方案，下一步如何改進(jìn),，誰來跟蹤改進(jìn)的落實(shí)等等,。

這些工作由財(cái)務(wù)牽頭，所有業(yè)務(wù)部門都參與,，因?yàn)樨?cái)務(wù)可能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因,，都最后追查到業(yè)務(wù)部門,。財(cái)務(wù)不是技術(shù)專家，也不可能在時(shí)刻在生產(chǎn)第一現(xiàn)場,。

第十,、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

任何企業(yè)可能都想盡可能少交稅。稅收是一種絕對(duì)成本,，交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出,，企業(yè)資金流出一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn),，這對(duì)企業(yè)并沒有益處,，企業(yè)欲長期生存發(fā)展，必須追求在合法前提下去謀劃節(jié)稅方案,，來實(shí)現(xiàn)稅后利益最大化,。

納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關(guān)心理，必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和組織形式和投資決策來選擇,。 如被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),，則可以享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。

其他方面很多,，這里不再列舉,，其實(shí)國家有許多稅收優(yōu)惠政策，只要企業(yè)用心,，把政策用足用好,，就達(dá)到納稅籌劃的目的。

另外,，稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎(chǔ)上,，不能自己想當(dāng)然亂用和濫用，否則一旦公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出,，可能被認(rèn)定為偷漏稅,，甚至是犯罪，那么該公司遭受嚴(yán)重的損失,。

其次與稅務(wù)部門建立良好的關(guān)系,，因?yàn)槎惙ㄓ泻芏鄺l款規(guī)定有很多彈性，例如處罰條款,，這里企業(yè)一定要與稅務(wù)建立良好的公私層次關(guān)系,，巧妙融通來降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上只是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的主要方面,，還有很多其他內(nèi)容和具體細(xì)節(jié)需要開展,。財(cái)務(wù)是企業(yè)信息最集中的部門，應(yīng)該跳出傳統(tǒng)思維去思考財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)只有在企業(yè)定位角色清晰基礎(chǔ)上,，其他方面管理都非常成熟協(xié)調(diào)一致前提下,，才能圓滿地履行職責(zé)。如果其他方面管理不配套,，可能讓財(cái)務(wù)孤掌難鳴,，高處不勝寒，出現(xiàn)期望越高,，捧得越高,，摔得越重的被動(dòng)局面。

2022年初,，____有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目的運(yùn)營,，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極的配合公司的各部門的運(yùn)營的工作，從會(huì)計(jì)的核算和財(cái)務(wù)的管理兩方面做好公司的領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金的計(jì)劃管理,，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式的開展起來;公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升,、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮,、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào),。

一,、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于__公司是由2023年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年,，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1,、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2,、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營績效、,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性,，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

5,、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析,。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手,，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔,、專人保管,，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊,。

7,、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅____及____稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握,。

二,、具體職能管理

財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成,。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

2,、成本核算

隨著公司“__”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,，對(duì)_____建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票,。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本,。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出_棟多層,、共_戶進(jìn)行銷售,，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售_戶,，銷售額_萬元,。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定,、房款等收款工作,、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款,，保證資金及時(shí)到位。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進(jìn)行銷售收款,、與銷售部門銜接,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì),，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤,。

4、會(huì)計(jì)電算化

2023年3月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理,，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí),。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5,、合同管理

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6,、納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收?_萬元左右,，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出,。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高,，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。對(duì)于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：

1,、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃,，保障項(xiàng)目運(yùn)營,。

--年初，----有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營,，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作,，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部,、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。

一,、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于--公司是由20--年8月份收購過來的,，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善,。建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3,、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營績效、,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致,。

5,、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng),。其目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。

6,、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔,、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂,、整潔整齊,。

7,、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅----及----稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握,。

二、具體職能管理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

2,、成本核算

隨著公司“--”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,，對(duì)----x建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票,。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本,。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層,、共x戶進(jìn)行銷售,，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元,。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定,、房款等收款工作,、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款,，保證資金及時(shí)到位。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進(jìn)行銷售收款,、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤,。

4,、會(huì)計(jì)電算化

20--年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí),。目前這一工作還在進(jìn)行中,。

5、合同管理

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6,、納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬元左右,，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出,。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高,，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。對(duì)于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

3,、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4,、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營,。

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了,。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,，也是對(duì)公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了?，F(xiàn)在20__年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié),，也對(duì)自己的工作提前寫下了20__年業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文,，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢,，希望不會(huì)讓自己失望!

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20__年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。出來工作已過個(gè)年頭，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)萬元以上(每件萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

在第二季度的時(shí)候,，以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會(huì),、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到4.萬元以上代理費(fèi)(每月不低于 1.萬元代理費(fèi)),。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且,，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

第四季度就是年底了,，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,，代理費(fèi)用每月至少達(dá)萬元以上。

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí),、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對(duì)20__個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20__我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20__的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在其他部門的有效配合下,，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),，全體財(cái)務(wù)人員共同努力,，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真做好2022年年終決算工作,。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu),，為2023年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

二,、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制2014年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算,。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。

三,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求,。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫,。

四,、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況。

五,、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營,。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議，使工作能更快速,、更有效得完成,。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款,。

六,、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表,，并匯算清繳,，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù),。

七,、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,。對(duì)收入,、成本,、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。

八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，協(xié)助客服部做好公司的資金回款,，控制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長,。

九,、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議,、作出計(jì)劃,。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

下半年工作計(jì)劃：

鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn),。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在其他部門的`有效配合下,，財(cái)務(wù)部聚焦企業(yè)效益，聚焦部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),，全體財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力,，基本按時(shí)、準(zhǔn)確完成會(huì)計(jì)工作,。為更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督服務(wù),，下半年工作計(jì)劃如下：

針對(duì)工作中存在的問題，下半年工作將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

隨著公司的快速發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理的作用越來越明顯,。財(cái)務(wù)治理參與公司治理的方方面面，使其更加符合財(cái)務(wù)制度,，能夠經(jīng)得起各審計(jì),、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查。

隨著新的財(cái)稅法規(guī)的出臺(tái),，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。尤其是增值稅、企業(yè)所得稅,、個(gè)人所得稅等,。財(cái)務(wù)部門要給予更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,。培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員既能做好資金的收付工作，又能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力,。

7月、8月國稅審計(jì)將按計(jì)劃對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),，我部將針對(duì)敏感問題進(jìn)行自查自糾,，確保提供數(shù)據(jù)的合理化，統(tǒng)一口徑,，提高會(huì)計(jì)信息報(bào)告的精細(xì)度,，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。

根據(jù)集團(tuán)歷年要求,，10月,、11月編制下一年度預(yù)算初稿。根據(jù)公司的運(yùn)營模式,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，通過對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用的認(rèn)真調(diào)研和測算，將編制初稿,。

最后,，財(cái)務(wù)部的工作不是獨(dú)立的，離不開各部門的配合,。希望在今后的工作中,，大家互相支持,，互相幫助，發(fā)揚(yáng)兄弟精神,，為下半年工作的完成和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn),！

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇九

20__年初，____有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營,，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作,，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部,、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào),。及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的借貸緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào),。

一,、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于__公司是由20__年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年,，財(cái)務(wù)部在。個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善,。

1,、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合,。有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2,、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3,、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營績效,、,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸,。及分析對(duì)比前后的一致。

5,、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)。,、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，充分反映公司。體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況的,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng),。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營情況的的了解和分析,。

6,、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算,、日常的管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手,，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔、專人保管,，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝潔齊,。

7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，通過納稅____及____稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握,。

二、具體職能管理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

1,、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān)。

如對(duì)一些票據(jù)不完善,、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

2、成本核算

隨著公司“__”項(xiàng)目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)____x建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票,。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。

3,、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層,、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,，實(shí)現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在,。個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌,、大定、房款等收款工作,、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān),、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款,，保證資金及時(shí)到位,。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款,、與銷售部門銜接,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì),，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤。

4,、會(huì)計(jì)電算化

20__年10月份財(cái)務(wù)部,。取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí),。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5,、合同管理

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行,。中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳,。按部門對(duì)合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況的等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

6,、納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的,，1—6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬元左右,，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通,，,。取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對(duì)于下半年,，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：

1,、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常的流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，,。取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃,，保障項(xiàng)目運(yùn)營,。

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇十

20xx年下半年，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

1,、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

2,、在管理會(huì)計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理。

c,、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,。

d,、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3,、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù),；

分項(xiàng)目分分部門核算,；

材料,；

銷售藥品銷售；

整形美容中心,；

細(xì)目核算,；

分治療細(xì)目核算,；

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì),；

兩者共存的體系；

分治療,；

生活美容中心,；

細(xì)目核算。

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

4,、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算,、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營利性收入,。

目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇十一

下半年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃如下,，快隨小編來了解下,。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入2018年7月份,，回顧上半年,，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對(duì)2018年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,。

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2,、加強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度,，提高項(xiàng)目融資貸款能力,。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面,，要及時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái),。

三,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算,、重復(fù)等錯(cuò)誤,。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查,、自檢，做到賬目清楚,，賬證,、賬實(shí)、賬表,、賬賬相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃,、過程中的.財(cái)務(wù)監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

四,、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益,。

在下半年的工作中,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求,，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野,，改進(jìn)工作方法,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會(huì),、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,。

六,、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享,，積極參與公司的各項(xiàng)政策,、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作,。

下半年,，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2,、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理,，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付,、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動(dòng)為主動(dòng)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與，堅(jiān)信"辦法總比困難多",，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn),。

4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目,、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng),，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對(duì)賬原則,，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng),，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益,。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅(jiān)持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力,。

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇十二

下半年社聯(lián)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃新學(xué)期新舉措新形象,為了社聯(lián)社團(tuán)工作的開展,財(cái)務(wù)部以“繁榮校園文化,服務(wù)學(xué)生社團(tuán)’’為宗旨,制定了本學(xué)期工作計(jì)劃,。宗旨：繁榮校園文化，服務(wù)學(xué)生社團(tuán),。

1.人才培養(yǎng)

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與東校區(qū)財(cái)務(wù)部/社聯(lián)其他部門以及各學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系

3.落實(shí)部門工作,，完善財(cái)務(wù)制度,，繼承和發(fā)揚(yáng)部門精神具體工作計(jì)劃：

1.隨時(shí)都要與東校區(qū)保持密切聯(lián)系,，方便消息的傳達(dá)；不定期的組織到一起交流聚餐

2.積極組織財(cái)務(wù)部的成員舉行各類文娛活動(dòng),，爭強(qiáng)財(cái)務(wù)部與社聯(lián)其他部門成員的相互了解與信任,，發(fā)揚(yáng)社聯(lián)的“家”文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，為以后社聯(lián)開展工作做好準(zhǔn)備.

3.有需要時(shí)協(xié)助其他部門的工作,，為其他部門順利開展活動(dòng)出一份力.

1.完成招新時(shí)的工作，制定好收繳會(huì)費(fèi)的方案,，提高效率.

2.認(rèn)真做好部門報(bào)賬工作,，爭取少出錯(cuò)，不出錯(cuò),，發(fā)揚(yáng)本部門“細(xì)心,，耐心，信心,，誠心”的“用心”精神.

3.本學(xué)期將對(duì)財(cái)務(wù)部選人,、例會(huì)形式、報(bào)賬環(huán)境做適當(dāng)改變,，并且會(huì)積極與社團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,，借鑒聽取他們的一些措施方案，爭取最大限度的滿足社團(tuán)需要.

以上便是本學(xué)期社聯(lián)西校區(qū)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃,，當(dāng)然,，計(jì)劃趕不上變化,，我會(huì)在今后的實(shí)踐過程中逐步完善，相信財(cái)務(wù)部一定會(huì)不負(fù)眾望.

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃條件篇十三

一,、資金管理

2,、建立公司資金管理模式，執(zhí)行月資金計(jì)劃管理,；

3,、與建設(shè)銀行、中國銀行,、交通銀行,、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行,、渤海銀行等多家金融機(jī)構(gòu)商談授信方案,，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準(zhǔn)備。

二,、會(huì)計(jì)核算

2,、建立報(bào)表系統(tǒng)，向股份公司及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送月度快報(bào)及主要指標(biāo)預(yù)報(bào)表,；

4、按照集團(tuán)上市募集資金管理要求,，報(bào)送科技公司注冊資金使用計(jì)劃,，每月復(fù)印各項(xiàng)支出單據(jù)報(bào)送資金使用報(bào)告。

三,、稅務(wù)管理

1,、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)登記工作,，完成增值稅一般納稅人認(rèn)定,；

2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦,，滿足經(jīng)營開票需求,；

3、按月及時(shí)申報(bào)并按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi),。

四,、產(chǎn)權(quán)管理

1、編制子公司設(shè)立流程操作時(shí)間表,，規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估程序,；

2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺(tái)賬模板,，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗(yàn)收登記手續(xù),；

3,、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報(bào)股份公司做產(chǎn)權(quán)登記,；

4,、參與地?zé)犴?xiàng)目、光伏板清掃項(xiàng)目可研分析,。

五,、財(cái)務(wù)管理

1、統(tǒng)籌公司全年支出,，截止6月初財(cái)務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報(bào)的預(yù)算,，預(yù)計(jì)6月末定稿上報(bào)審批，確定20xx年科技公司全口徑預(yù)算,。

根據(jù)科技發(fā)展公司的發(fā)展規(guī)劃,，整體架構(gòu)為總部部門及3個(gè)事業(yè)部，結(jié)合5項(xiàng)主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立若干個(gè)子公司,，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司,，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨(dú)立公司的財(cái)務(wù)職能,，在基本職能外增加投資管理,、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報(bào)表合并,、稅務(wù)規(guī)劃,、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能,。

一,、 制度體系建設(shè)

兼顧集團(tuán)管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：

第三層：子公司制定管理制度,，執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求,，細(xì)化自身管理要求。

二,、資金管理

4,、對(duì)母子公司銀行賬戶開立、變更,、注銷進(jìn)行統(tǒng)一管理,；

5、按照集團(tuán)資金管理要求,，按時(shí)完成資金快報(bào)的匯總,、上報(bào)。

三,、會(huì)計(jì)核算

2,、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng),、報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)子公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行檢查,；

3,、與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過度,；

5,、及早啟動(dòng)20xx年預(yù)決算布置和年報(bào)審計(jì)工作，為明年運(yùn)營管控做好準(zhǔn)備,。

四,、稅務(wù)管理

2、結(jié)合營改增政策調(diào)整,，編制資料進(jìn)行培訓(xùn)宣貫,；

3、積極參與母子公司重大事項(xiàng)涉稅方案設(shè)計(jì),，運(yùn)營過程協(xié)調(diào),、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題；

4,、按稅務(wù)規(guī)定按時(shí)申報(bào),、繳納各項(xiàng)稅款；

5,、搜集,、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例,，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。堅(jiān)持財(cái)稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃,，實(shí)現(xiàn)稅金合理節(jié)約,。

五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理

4,、上線資產(chǎn)管理模塊,，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺(tái)賬內(nèi)容，做好賬實(shí)核對(duì),。

六,、財(cái)務(wù)管理

5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)管控,，制定完善的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算控制，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不高于國資委規(guī)定水平。

七,、系統(tǒng)人員管理

2,、協(xié)助子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的.業(yè)務(wù)管理,、培訓(xùn),。