在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
裝飾公司年度工作計劃表格篇一
一,、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的.經(jīng)營目標,。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市場,。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。
二,、對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理,、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。
三、為了加強公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算財務管理辦法,、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度,、材料設備采購制度、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
四,、由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合,、相互支持,、分工不分家。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領導需及時進行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系。
五,、公司在新的運行模式下,，領導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏,、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
一,、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，堅持學習科學發(fā)展觀,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務教育,，不斷推進和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設，促進企業(yè)健康發(fā)展,。
二,、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育。
三,、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令，學習工會法,、合同法,、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展"建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工"活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì),。
四,、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作,，積極倡導無償獻血活動,。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,，積極參加各類志愿者活動,。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博,、迎接世博,、服務世博。
五,、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃,、年中有檢查,、年末有總結(jié),。認真關心職工的工作、學習,、生活和健康，保障職工的合法權益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。
六,、加強企業(yè)文化建設,，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。
裝飾公司年度工作計劃表格篇二
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司,！
2,、 準備好資料和名片
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪,，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設計師身上,！
3、對已經(jīng)有的設計師名單,，進行地毯式的電話,、短信、qq,、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設計師！
4,、對于設計師進行差別化分析：個性,，愛好，設計和接單能力等,，篩選有能力的設計師,，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關系,！
5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計
6,、將設計師進行分類：1,、注重返點;2,、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的,！
7,、在合作中，與設計師深入溝通,，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9,、對于注重設計效果的設計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化,，設計理念,、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們,！
11,、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對應的領袖人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）
12,、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾,。
1,、按家裝簽單產(chǎn)值800萬元計算，每單按半包性質(zhì)5.5萬計算,，設計部全年簽單146個,，每月簽單12個。
3,、按開工率為65.5%,、家裝產(chǎn)值800元萬計算，公司全年簽單產(chǎn)值為1221.37萬元,，如果設計部與市場部一起配合,，把開工率提高到85%，公司全年家裝產(chǎn)值為941.2萬元,，凈產(chǎn)值為800.02萬元,，比目標凈產(chǎn)值還要超出120.02萬元。
三,、市場部人力資源安排
按公司計劃每個業(yè)務員每人每月完成6位有效的準客戶流量,，明年市場部人員安排7人就可以完成目標,。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少,，為了順利完成來年公司的工作目標,，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務員,，市場部還要儲備3位定向業(yè)務員作備用,，隨時可以補充的。
四,、工作規(guī)劃
1、 建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊,，建立一支具有凝聚力,，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓,。
2、 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。
業(yè)務人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。
3,、培養(yǎng)業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣,。
4。 努力培養(yǎng)業(yè)務人員與設計師的協(xié)調(diào)溝通能力,，協(xié)助業(yè)務員在十五天內(nèi)掌握量房技巧,，三個月內(nèi)熟練掌握cad平面設計方案，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力,。（業(yè)務員的學習計劃在業(yè)余時間完成）
5,、充分發(fā)揮業(yè)務員的潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。
五,、目標分配（按家裝簽單產(chǎn)值分配）
1,、電話營銷明年的目標200萬元，市場部電話營銷員,、業(yè)務員接待的客戶,。
2、工程實地營銷明年的目標150萬元,，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶,。
3、終端銷售明年的目標250萬元,，市場部業(yè)務員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶,，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開發(fā)商,、材料商舉行的活動接待的客戶,。
4、網(wǎng)絡銷售明年的目標50萬元,，全體員工采用電子商務營銷接待的客戶,。
5、回頭客戶明年的目標150萬元,，客服部接待的上門客戶,。
六、目標實現(xiàn)管理辦法
1,、根據(jù)xx市房地產(chǎn)分布示意圖,，各個樓盤的具體位置，樓盤動態(tài),，交房的具體情況;把xx市場劃分為三個片區(qū),，業(yè)務員分三個小組，兩人一組負責一個片區(qū),，把明年的目標轉(zhuǎn)化計劃,，按全年時間分配落實到每一個片區(qū)，每一個樓盤,，每一個小組,，每一個人。
2,、市場部建立樓盤檔案,，樓盤動態(tài)表，交房記錄表,，業(yè)務員跟進進度表,，業(yè)主房子動態(tài)表。各個樓盤產(chǎn)生業(yè)績評定分析,，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解,。
3,、市場部業(yè)務員每天有日志，周周有計劃,，月月有總結(jié),，季度有市場評審分析。
4,、 市場部明年的具體思路細節(jié),、操作辦法的實施還需公司領導鼎力支持，各個部門緊密配合,，各位同事的協(xié)助,，相信市場部明年是有能力完成目標的。
裝飾公司年度工作計劃表格篇三
xx是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年,，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年,。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識,、充分認識并做好自己的工作。為此,，在銷售部的,、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
保證公司網(wǎng)絡的正常運行,，應付各種突發(fā)狀況,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。
1,、在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;協(xié)助銷售部工作;通過上網(wǎng),，電話，了解更多行業(yè)信息,。
2,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把銷售業(yè)績做到化!
做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于員工來說至關重要,，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識,、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。
三,、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
裝飾公司年度工作計劃表格篇四
時間流逝得如此之快,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，好好計劃今后的學習,以下小編在這給大家整理了一些裝飾公司年度工作計劃,，希望對大家有幫助,！
一、市場部
只有加大市場開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：
(1)注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此,，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務,，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司,。
(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成,。
(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。
二：設計部
設計是準確反映公司形象的窗口,，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵,。因此在新一年里，設計部將做出以下調(diào)整：
(1)設計團隊的充實,。公司現(xiàn)有設計師兩名,，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下,，目前的設計力量是遠遠不足的,。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗),，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責,，并完成后續(xù)相關的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日,。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識,、設計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展。
(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師,、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度，提高工作績效,。
(3)據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人,，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,，設計部在市場部完善的基礎上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,，熟人介紹，優(yōu)勢更大,，除去不可控因素,，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,，以此類推,，設計部簽單數(shù)為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
三：工程部
(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人,。
(2)招聘三個施工隊,，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理,。
(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
(1)行政人員工作調(diào)整,。除日?？记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上,，還要協(xié)助市場部,、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。
(2)在公司內(nèi),，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修,、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務。我是公司的客服人員，請您稍等片刻,，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好,，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可,。
(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼,，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同，分工不同,，每位員工都應堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域,。
(4)有關公司的施工管理手冊,，材料供應商資料，工長資料,，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理。
(5)公司內(nèi)部實行業(yè)務獎勵制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵,。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵,。
(6)在條件允許的情況下,，針對公司店面形象、布局,、工作區(qū)域,，必要做出整改。
20__年,，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務,，如果實現(xiàn)這一效果,，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。20__年重點工作安排包括：
一,、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務,，作為根基，我們愿意與團隊一道努力,，將不斷拓展新的市場與業(yè)務,。
二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量,。
三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置。
四,、改善員工的內(nèi)務及福利條件,。
五、完善辦公條件及新設備的添置,。
六,、希望打造一個快速有效的服務團隊。
20__年我們團隊進入關鍵的一年,，作為一支年輕的團隊,，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài),。我希望20__不會是世界末日,，更不應是我們前進的留滯點。相反,，我們堅信,，成功是源于努力的工作，超前的思考,，良好的心態(tài),，暢通的合作。
20__年不是黑暗的一年,，而是光明的一年,；20__年不是退卻的一年，而是勇敢的一年,；讓我們沉著,，讓我們破繭，讓我們不再沉迷,，不再失去,，20__年,，不是毀滅,，而是開始,。
一、公司__年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標,。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破,，全面完成集團下達的'各項任務。
二,、對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在__年所承擔的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理,、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。
三、為了加強公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算財務管理辦法,、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度,、材料設備采購制度,、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。
四,、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系,。
五、公司在新的運行模式下,，領導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。
一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳
二,、加強道德建設教育,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德教育。
三,、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令,，學習工會法、合同法,、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展"建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工"活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì),。
四,、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作,，積極倡導無償獻血活動,。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,，積極參加各類志愿者活動,。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博,、迎接世博,、服務世博。
五,、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃,、年中有檢查,、年末有總結(jié)。認真關心職工的工作,、學習,、生活和健康，保障職工的合法權益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生,。
六、加強企業(yè)文化建設,，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。
一,、年度工作目標
20__年是公司發(fā)展的至為關鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源,、強基礎,、優(yōu)化結(jié)構壯主體；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力,；攻堅克難出效益、重點突破帶全局,，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃,。裝飾公司的年度目標任務是在20__年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20__年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：
業(yè)務部計劃：
1,、第一季度1-3月份,，任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬,、二月份任務為30萬,、三月份任務50萬元人民幣。
2,、第二季度4-6月份,，任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬,、五月份任務為60萬,、六月份任務60萬元人民幣。
3,、第三季度7-9月份,，任務量為160萬元人民幣。七月份任務為60萬,、八月份任務為50萬,、九月份任務50萬元人民幣。
4,、第四季度10-12月份,，是一年的最后一個季度，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量,，也就是這個季度 剩下的任務140萬,。十月份任務為60萬、十一月份任務為50萬,、十二月份任務為30萬,。
設計部計劃：
1、第一季度1-3月份,，任務量為20萬元人民幣,。
2、第二季度4-6月份,，任務量為20萬元人民幣,。
3,、第三季度7-9月份,，任務量為30萬元人民幣。
5,、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標,，公司上下要思想統(tǒng)一、團結(jié)一致,、同心協(xié)力,，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成,。
在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量,。
二,、招聘計劃
20__年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人。
1,、 室內(nèi)設計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。
2,、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。
3,、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。
4,、 前臺1人,，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。
三、管理制度
1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整,，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）
2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資,。
3,、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。
4、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。
5、員工假別分事假和病假,，員工請假應事先填寫《員工請假卡》,，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應用電話請假,，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時,，需加注時間,。
6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,，由公司主管證明出勤情況,。
7、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）,。
8,、員工之間嚴禁弄虛作假,，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元,。
9,、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。
10,、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。
11、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理。
12,、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關閉一切電器設備,，鎖好門窗,，否則負責一切后果,，并罰款相關人員50元,。
13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,，若有丟失,，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價賠償,，并罰款50元。
14,、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場。如有違反則當場辭退,。
15,、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場辭退,。
16,、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守,，不得從事與工作無關的事情,。如有違反則扣款50元,。
17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。
18、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮,，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定,，應立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元,。
18,、公司全體員工應自覺愛護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間,、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費或私自挪用包括水,、電,、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn),。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>
19,、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務,，或兼任其他公司的職務。如有違反則當即辭退,。
20,、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈,、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當即辭退。
21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密,，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當即辭退,。
22,、公司全體員工應通力合作、互敬互愛,、同舟共濟,，不得吵鬧、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款,。
一、公司明年要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標,。
要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務。
二,、對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理。
項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，,、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在--年所承擔的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理,、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。
三,、為了加強公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運行中相應的制度文件。
年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算辦法,、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度,、材料設備采購制度、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。
四、由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成
公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系,。
五、公司新的運行模式
領導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏,、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。
1,、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展為方針,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。加強思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務，不斷推進和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2,、加強道德建設教育,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德教育。
3,、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展。
黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令，學習工會法,、合同法,、，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有、誠實守信,、尊老愛幼、平等友愛,、團結(jié)互助的'良好素質(zhì),。
4、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作,，積極倡導無償獻血活動,。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,，積極參加各類志愿者活動,。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博,、迎接世博,、服務世博。
5,、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃,、年中有檢查,、年末有。認真關心職工的工作,、學習,、生活和健康，保障職工的合法權益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。
6,、加強企業(yè)文化建設,，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。
裝飾公司年度工作計劃表格篇五
要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務。
項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的`管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，,、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在--年所承擔的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。
年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算辦法、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度、材料設備采購制度,、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系,。
領導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。
1、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展為方針，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。加強思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務,，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。
2、加強道德建設教育,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。
3、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展,。
黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令,，學習工會法、合同法,、,，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有,、誠實守信、尊老愛幼,、平等友愛,、團結(jié)互助的'良好素質(zhì)。
4、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作,，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領員工積極參與世博,、迎接世博、服務世博,。
5,、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有,。認真關心職工的工作,、學習、生活和健康,，保障職工的合法權益,，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生,。
6,、加強企業(yè)文化建設，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。
裝飾公司年度工作計劃表格篇六
xxx深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，要按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面進一步完善,。
公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。 09年底公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的'真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、聯(lián)誼會,、員工聚會、早會等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。
根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評,，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。
2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理,，制定實施了《 員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》,，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責任書,。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識，
為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術部,，提高客戶簽單率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的特點,，從店面規(guī)劃,、促銷活動、設計方案,、預算報價,、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
1,、合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，獎罰有據(jù),。
2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求,。
3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,。《工程項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核激勵機制。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，提高了公司市場競爭力,，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
加強企劃工作,，延伸品牌效應,，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
裝飾公司年度工作計劃表格篇七
根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上,，進行上門拜訪,，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設計師身上!
3,、對已經(jīng)有的設計師名單,，進行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!
4,、對于設計師進行差別化分析：個性,，愛好，設計和接單能力等,，篩選有能力的設計師,，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關系!
5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6,、將設計師進行分類：
(1)注重返點;
(2)注重設計效果;
(3)以上兩者兼顧的!
7,、在合作中，與設計師深入溝通,，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
9,、對于注重設計效果的設計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化,，設計理念,、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.
裝飾公司年度工作計劃表格篇八
引導語：大部分公司在年初都會做好年度工作計劃，那么有關裝飾公司要怎樣寫一份年度工作計劃呢,？接下來是小編為你帶來收集整理的文章,，歡迎閱讀！
201*年是公司發(fā)展的至為關鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源,、強基礎,、優(yōu)化結(jié)構壯主體,；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力,；攻堅克難出效益、重點突破帶全局,，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃,。裝飾公司的年度目標任務是在201*年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃201*年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：
業(yè)務部計劃：
1,、第一季度1-3月份,，任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬,、二月份任務為30萬,、三月份任務50萬元人民幣。
2,、第二季度4-6月份,，任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬,、五月份任務為60萬,、六月份任務60萬元人民幣。
3,、第三季度7-9月份，任務量為160萬元人民幣,。七月份任務為60萬,、八月份任務為50萬、九月份任務50萬元人民幣,。
4,、第四季度10-12月份，是一年的'最后一個季度,，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期,，公司要保證完成600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務140萬,。十月份任務為60萬,、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬,。
設計部計劃：
1,、第一季度1-3月份，任務量為20萬元人民幣,。
2,、第二季度4-6月份,，任務量為20萬元人民幣。
3,、第三季度7-9月份,，任務量為30萬元人民幣。
5,、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標,，公司上下要思想統(tǒng)一、團結(jié)一致,、同心協(xié)力,，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成,。
在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量,。
201*年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人,。
1、 室內(nèi)設計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗,。
2、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。
3、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗,。
4、 前臺1人,，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗,。
1、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息1.5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）
2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班,，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理,；礦工一天扣除三天工資。
3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4,、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后,，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。
5,、員工假別分事假和病假,，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字后,，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù),，其主管在簽核時,，需加注時間。
6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,，由公司主管證明出勤情況。
7,、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）,。
8、員工之間嚴禁弄虛作假,，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元,。
9,、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。
10,、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。
11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理,。
12、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關閉一切電器設備，鎖好門窗,，否則負責一切后果,，并罰款相關人員50元。
13,、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,，若有丟失，照原價賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價賠償，并罰款50元,。
14,、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場,。如有違反則當場辭退,。
15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司,。如有違反則當場辭退,。
16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位,，不得擅離職守,，不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元,。
17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。
18,、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮,，如有不同意見,，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定,，應立即遵照執(zhí)行,。 如有違反則扣款50元。
18、公司全體員工應自覺愛護公司財產(chǎn),、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間,、過道、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費或私自挪用包括水,、電、通訊工具,、清潔品等公共財產(chǎn),。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>
19,、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務,。如有違反則當即辭退,。
20、公司全體員工嚴謹操守,，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈,、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退,。
21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權,，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當即辭退。
22,、公司全體員工應通力合作,、互敬互愛、同舟共濟,，不得吵鬧,、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款,。
