總結，是對前一階段工作的經驗,、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

管理倉庫的工作總結篇一

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。回首加入麗莎這半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時,，我也踏著公司前進的步伐,，在公司各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情,！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅,。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗,，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準,。通過總結,，部門間交換、分享相互的長處和短處,，經驗和教訓,，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望,；通過總結,，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進,。

過去的20xx年度在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流程,；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準,；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成,，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動,。特別是倉庫現場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質的學習開展成為歷史,。

貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理,，并建立了相應的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升,。

倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題、倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作,，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析,，在20xx年管理工作中,，將加強總結分析工作,，以提高本部門基礎管理工作。

1,、加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。

同時,，認真考核落實,，由于目標明確、責任落實,、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局,。全面落實安全責任制。根據公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班,、出入庫檢查,、庫內防火、安全用電等各項工作,，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產,、預防為主”的方針,，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2、在4月份之前,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。

3,、三月份之前，完善倉庫的單據,，報表管理。

倉庫目前對單據管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據進行有效的追溯,。倉庫要從單據的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據,、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用,，簽批流程，目前公司的單據設置不全面,，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據來處理,。這項工作在三月份內完成,。

4,、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理,。

做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對庫房進行隨時檢查時,，及時發(fā)現存在的問題，及時排除,，保證庫房的干凈,、清潔、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法,，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即,、專人管理、專庫儲存,、專帳記載,、數量、質量,、品種,、地點四落實,。按規(guī)定，標明標志,。重視倉儲基礎信息工作,，及時、準確,、認真上報各種倉儲報表,，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息。

5,、做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化,。

加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進,、銷,、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施,，做好倉儲工作,。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關部門參加,，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案,。分析預測結果和解決方案應及時公布,，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6,、企業(yè)價值關的落地,。

7、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

8、加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息,。與生產部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產部確定后續(xù)的管理方案,。

9、從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。

公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作,，在四月初實現系統(tǒng)上線,。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作,。

10,、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。

11,、用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作,，將本部門打造成具有標桿性團隊,、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學習力、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階,。

完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘,、培訓、考核工作,；完善倉庫員的績效考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質高效率的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓,。

12,、勵精圖治,，加強學習。

組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習,，提高認識,，提高素質，明確責任,，針對倉儲部分新員工經驗少,，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓,，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導,，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務技能和素質不斷提高,，促進倉儲工作再上一個新臺階,。加強自身學習，提高倉庫管理水平,。

總結的目的是為了更好的計劃,，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現卓越,。

管理倉庫的工作總結篇二

20xx年的工作已經落下帷幕，在辭舊迎新的氛圍里迎來了20xx年,。在新的一年要使自己的工作做的更優(yōu)秀,，那么自己就要不斷的學習和對過去工作的總結和反思。我將對20xx年倉庫管理工作在erp賬務,，工作流程,，運轉模式，管理制度,，及人員工作心態(tài)的了解做總結以及對倉庫的看法及改善方案如下：

零碎板分類上架,。徹底的做到了按材質、按規(guī)格,、按區(qū)域分別管理,。同時也把管材進行了分類別上架整理。從規(guī)模上改變了以前鋼板整板和零碎板交叉堆放的問題,。

2,、在對型材數據管理上，由于kis系統(tǒng)對計量單位的限制,型材數據不能全面的滿足生產,，用excel電子帳輔助kis系統(tǒng)管理,。針對性的把鋼板和管材按照實際進、出庫使用編制了特定的后臺數據庫,，便于生產使用,。但造成了倉庫帳務上的重復勞動工作。

3,、根據年終各倉庫盤點數據,，發(fā)現各倉庫的數據準確度不夠：參照各倉庫盤點分析報告，有倉庫內部的問題,，也有其他兄弟部門的一些問題,。由于數據的準確度不高,，在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產品交期,。

4,、帳物卡不相符的情況：從生產領料要求倉庫補卡的情況可以看出，物料卡片管理上還有不足,，也有入庫卡片不全和生產領料后卡片遺失的問題,。

5、應急處理問題不及時：據生產部時常反映：倉庫工作人員入庫不及時,，導致生產到倉庫領不到料的情況,。由于目前所有采購物料都是由收料專員統(tǒng)一簽收，在報質檢部檢驗,，有一個時間差,。導致倉庫在沒有辦理入庫后無法發(fā)料的問題。包括部分緊急產品的物料信息沒有及時傳達,，導致最后延期,。

6、工作效率比較低：由于倉庫工作狀態(tài),，倉庫會出現時忙時閑的狀況,。由于在20xx年倉庫管理員的流動性較大，其中在3-8月份出現員工離職,，由于人員變動,，部分崗位做相應調整。多少影響到現有倉庫管理員的工作積極態(tài)度,，在工作中出現不穩(wěn)定思想,，在9月份成品倉庫和原材料倉庫管理員集中離職的現象,。

7,、倉庫區(qū)域在20xx年做好了倉庫現場平面圖。同時也建立了倉庫庫位管理,。部分倉庫沒有細致的規(guī)劃,，如：產品合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯料區(qū)等,。

1,、在倉庫貨架堆放的前提下，對各類材質物料進行細分,，最大程度上做到按類堆放,，同時做到物料按庫位擺放,。

2、對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期,，定期讓所有帳物卡達到準確化,。進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現狀以及相關數據調整,，避免出現部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現,，到生產時對其它各部門造成影響，確保物料準確性,。同時,，要求各倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況,。要求入庫和出庫時卡片與物料一一對應,。

3、對問題處理不及時的情況解決方案：如遇緊急事情,，及時寫內部聯(lián)系單或用郵件通知各相關人員,。讓所有問題都能得到及時解決。

4,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面管理培訓,，以思想引導為主，固化現有工作人員,，發(fā)現錯誤問題并及時糾正,，使各倉庫工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低倉管員犯錯機率,，提高工作效率。

5,、對各倉庫區(qū)域庫位管理解決方案：有庫位號的貨架,，倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。每種物料嚴格分區(qū)隔開管理,。

三,、工作計劃

1、對每日erp賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管,，控制收發(fā)物料,。

2、對倉管員日常工作內容詳細劃分清楚,，優(yōu)化作業(yè)指導書,。

3,、優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率,。

4,、制定盤點計劃并如期進行。

5,、制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施,。

6、完善倉庫管理制度,。

7,、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象,，還給生產周轉提供了合理空間。

總之,，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！

管理倉庫的工作總結篇三

我在恒生物業(yè)公司快兩年了,、20xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，如何辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理體會來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品實行大盤點,，對所有貨物實行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌,。

我決定從以下多個方面實行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》實行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經手貨款無一差錯,，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現無庫損,！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務,！對在庫物品實行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等執(zhí)行基本控制，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存,，加快了庫存周轉率。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下,，實現了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入計算機，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，增強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習,，說公司在高速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！工作之余,，我學習會計,、營銷,、管理、計算機等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,、也深知一個團隊的主要性,，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光！

管理倉庫的工作總結篇四

在信息化的專業(yè)領域中,，企業(yè)自身要全面了解有關知識很困難,，需要較高成本，咨詢顧問能夠提供科學指導和完整的方案,，使企業(yè)能借助“外腦”的`豐富知識和經驗來順利實施系統(tǒng),，提高自身的管理水平和競爭能力。尤其在中國加入wto的今天,，企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭,，管理咨詢的意義和作用正在被越來越多的企業(yè)家認識和接受，并隨著企業(yè)信息化進程的深入越來越重要,。

管理咨詢的重要性要由咨詢的效果驗證,，保證咨詢效果的主要因素是咨詢顧問本身。在我國咨詢顧問有多種形式,，包括個人,、高校和科研單位、中介機構,、軟件公司和專業(yè)咨詢公司,。值得指出的是，大多數情況下,，由erp軟件公司的咨詢人員做咨詢顧問,，他們熟悉自己的產品，有技術方面的優(yōu)勢,，但嚴格地說只能屬于售前咨詢和售后服務,，有一定局限性,。專業(yè)性的咨詢顧問公司在我國是一個新興產業(yè)，近兩年,，尤其是今年上半年有了快速發(fā)展,。相比較而言，專業(yè)咨詢公司的體制更能保證咨詢的水平,、規(guī)范和中立性,，應該是今后發(fā)展的趨勢?？梢钥隙ǖ卣f,，企業(yè)信息化需要并且越來越需要管理咨詢公司。

用戶和廠商都需要咨詢顧問

象erp這樣的大型管理軟件,，其咨詢和實施要求比一般信息系統(tǒng)更高,，范圍更廣，時間更長,，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后,。尤其是項目設施之前一系列的重要工作需要用戶和廠商雙方完成，如項目計劃書,、系統(tǒng)總體規(guī)劃,、需求分析、企業(yè)診斷和業(yè)務重組,、系統(tǒng)分析等,。這對用戶企業(yè)有較高要求，需要有專業(yè)人員,，既熟悉企業(yè)管理現狀,，又了解信息系統(tǒng)技術，才能提出全面的需求,；對軟件廠商的人員的素質要求更高,，必須擁有熟悉行業(yè)情況的高級系統(tǒng)分析員和一支售前咨詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下,，作為第三方的咨詢顧問介入是順理成章的,。

用戶企業(yè)與咨詢顧問

在筆者熟悉的紡織企業(yè)，有些企業(yè)有信息管理部門,，可以自己組織業(yè)務人員,、管理人員和it人員進行需求調研、方案設計,、軟件選型,，甚至自行開發(fā)軟件，自行實施,。他們對于企業(yè)具體問題和需求比較了解,，但在實施中遇到的阻力是相當大的,。企業(yè)有許多自身根本無法克服的問題。現實情況是國有大中型企業(yè)經過多年的信息化建設,，培育了自己的專業(yè)隊伍,，有一些技術骨干可以勝任以上工作，但最近幾年這部分人才流失嚴重,；而大部分中小企業(yè),，很難有這樣的it專業(yè)人員,，這是企業(yè)用戶實施erp的致命傷,。需要培養(yǎng)和引進人才，全面提高職工素質,，也需要借助外部咨詢顧問的力量,，這是必然的，也是必需的,。所謂“旁觀者清”,，外部咨詢顧問有豐富的管理經驗，深厚的行業(yè)背景,，熟悉同類企業(yè)系統(tǒng)實施的過程,，又置身企業(yè)管理圈子之外，往往容易發(fā)現一些問題,，更有利于推動問題的解決,。“外來的和尚好念經”主要指這方面的有利因素,。

企業(yè)可以和咨詢顧問就具體的項目簽定合同,，如明確需求分析、技術培訓,、項目實施等條款,，完成之后解除合同；也可以作為企業(yè)的長期顧問或戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷管理新思想和it新技術咨詢,。

軟件廠商與咨詢顧問

公司一般的國內軟件廠商很少有自己專門的咨詢部門，更缺乏有關的專家,，這對企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實施效果都產生嚴重的影響,。因此有必要加強自身的咨詢服務力量，提高咨詢服務水平,。對于某些大型軟件企業(yè),，咨詢會逐步獨立于軟硬件產品，向企業(yè)的經營管理咨詢拓展,，本身就成為產品,，成為品牌,，成為新的盈利點。同樣,，與專業(yè)咨詢顧問公司合作也可以達到較好效果,，而且成本更低。與咨詢顧問公司合作的,，目前絕大多數是國外大型軟件公司,。到底這些工作由軟件廠商自己做？還是由咨詢顧問公司做,？業(yè)內專家認為,，像erp這樣大規(guī)模企業(yè)管理軟件，軟件開發(fā)商一般完成軟件開發(fā)和經銷工作,，而像軟件實施,、技術支持與運行維護則可以交給一支專業(yè)化咨詢服務隊伍，來為企業(yè)的應用提供專業(yè)咨詢服務,。對國內許多應用軟件開發(fā)企業(yè)來說,，他們現在在市場中是直接面對用戶或者通過代理公司面向用戶，軟件開發(fā)商不僅要做銷售,，銷售完成后,，還要做售后服務，往往是開發(fā)跟著銷售走,，銷售跟著客戶走,，客戶如何要求軟件，開發(fā)就要滿足用戶的所有要求,，結果是軟件版本越來越多,，附加功能越來越復雜，商品化程度卻降低了,。與咨詢顧問公司合作,，可以把主要精力集中在產品開發(fā)和升級上，完善軟件的核心功能,，提高商品化水平,。

專業(yè)咨詢顧問公司應具有相對的中立性，即與多家軟件廠商保持分銷代理關系或戰(zhàn)略合作伙伴關系,。能根據用戶的需求,，幫助其選擇合適的產品。這有一點象醫(yī)生看病和藥房供藥?，F在都是醫(yī)院一家,，既看病又賣藥，許多矛盾無法解決,，醫(yī)療體制改革就是要“醫(yī)藥分家”，才能給患者提供滿意的服務,。當然,，這只是理想的格局,，實際上大多數咨詢公司只管抓藥,，不管開藥方,，只負責一兩家軟件公司產品的實施,。國內用戶也大致認可這一現實狀況,。

管理倉庫的工作總結篇五

時光飛逝，我進入英特儲運科工作有一年多了，在自己的`努力和同事們的幫助下，已經成為一名合格的藥品保管員，并初步掌握第三方物流的基本知識和要求。

記得xx年夏日炎炎的9月,，剛從學校畢業(yè)的我，成為一名新員工進入英特,，深感欣喜。剛來儲運科，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作,，接觸 “第三方物流”這個新名詞十分生疏,，腦子里出現好幾個疑問,，什么是“第三方”,、什么是“物流”,、什么是“第三方物流”,，在鄭師傅的帶領下,，了解一些倉儲的管理和流程,，知道“第三方物流”就是物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。我的工作是系統(tǒng)納入員,，就是要把進貨，銷售,，進退,，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)的時候,，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣,，但后來在信息部韋師傅耐心的指導下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解,，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天的臺賬和每月的報表。那時,，“第三方物流”剛剛建立,，要進行gsm驗收，剛來的我,，只是從書上了解藥品經營質量管理的大致規(guī)范,，并沒實際操作過。在質檢科劉經理以及師傅們開會培訓中,，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到最好,。最后在大家的努力下gsp順利通過。

xx年12月底，儲運二科保管員缺人,，我服從領導安排接收中成藥保管員這個工作,。開始,，對每個藥品的規(guī)格、產地都不熟悉,，還好有裝卸工小韓師傅在,，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產地,，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產地。每一票貨發(fā)好,，都要進行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務員開票批號沒有按照先近現出原則,，就要在點單前選擇批號,，在其他保管員的指導操作下，能夠獨立操作,。

在xx年xx月,，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數據采集,，把采集來的數據整理后納入電腦。xx月份倉庫的搬遷,，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下,，短短2天內，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋,，把每個商品整理地有條不紊,，做好盤庫的工作，并能在第二天不影響業(yè)務的情況下正常工作,。忙完倉庫搬遷的工作,，大家又在為xx年xx月的gsp驗收做準備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬,，整理并堆垛藥品,。在質檢科劉經理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié)，在大家的努力下gsp也順利通過,。

新環(huán)境,，新系統(tǒng)，gsp認證過后,，雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓,。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間,，進行系統(tǒng)切換,，把現有庫存的藥品、數量,、批號等納入電腦并做好盤庫工作,。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進行,。大家對新系統(tǒng),、流程，都不是很熟練,，難免會有差錯產生,，但都及時地更正。

由于第三方物流人員有所調動,，我又被分配到這個工作,，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏,，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求,，做了每月的報表。最近,，我加班加點,，和同事完成了整個物流的流程冷鏈的流程,，得到了領導的好評。

在今后,，我會更努力的工作，對內,，及時做好入庫,、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺賬和每月的報表，對外,，和委托單位做好交流,。我相信，經過大家的努力,，網絡的宣傳,，第三方物流的委托單位以及業(yè)務量一定會增長。

管理倉庫的工作總結篇六

20xx年的二月份不知不覺在指尖慢慢逝去,，三月份迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。回望過去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一個月,，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一個月,。因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人,。但我們還是把所有的工作扛了下來，雖然在這個月里我們天天在加班,，可以說是天天都在七點以后才下班,，但我們心里還是有那么一點甜，原因是我們在這個月的工作中總結出了在工作當中的利弊,、得失,。從教訓中得出經驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備,。下面就由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結：

本人于20xx年3月11號進入健之佳這個大家庭,，一回頭即將是兩年的時光，內心不禁感慨萬千,。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容,，那個字就是“累“,。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,，可我們好象看到了什么，我們看到什么,？其實我們也說不清,，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作,，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉,。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力量,，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團,，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

1,、工作效力還沒達到自己的要求,。

2、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求,。

3,、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。

4,、在有些時候不明白領導的用心及苦心,。

1、盡力把工作效力達到公司要求（四萬七）,，甚至更高,。

2、盡量把工作質量提高,，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內,，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳、物一致,。

3,、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工,，讓他們早點熟悉,，早點容入到我們這個大家庭里面。

4,、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與周圍同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步。

5,、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰,，明確，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨（先進先出先產先發(fā)）,。

6,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年的三月份是全新的月份,，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足,，把這個月的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

為此,，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會,！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵,！

最后祝公司在新的三月里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

管理倉庫的工作總結篇七

回顧20xx年第二季度倉庫管理中,，遵循公司的質量目標和方針下，在公司領導的指引和同事的協(xié)助，取得了比較好的成績,，同時也存在一些不足之處,，現將第二季度的工作總結如下：

1、物資入庫前把好驗收關,，對產品的數量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給相關部門，采取相應措施,。

2,、產品出庫會把好復核關，對于出貨產品,，倉庫嚴格按照公司的規(guī)章制度憑經營部開出的相關單據發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現,。同時針對儲存產品出現結塊等現象及時匯報給相關部門，并做好處理措施,。

3,、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，進行區(qū)域劃分,，合理堆碼，注意操作安全,，保證產品質量,。

1、在第二季度之前,，發(fā)現倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨過程中,，總有一些不是很常見的問題,，但又經常發(fā)生，譬如在收貨過程中,，對于來歷不明的物資資料不齊全也照收入庫,，未按照質量管理體系文件執(zhí)行,，容易造成不安全物資的存在。在公司領導的指導下,，經過一個季度的整改,，取得了比較好的成績。針對采購回來的物資嚴格按照相關程序文件辦理入庫手續(xù),，堅決拒收資料不全的物資,，同時做到庫存物資分區(qū)劃分，標識清晰,，防護到位,。

2、倉庫各種記錄文件都是由舊廠照搬過新廠使用,，對適用部分繼續(xù)堅持,，對部分不適用于新倉庫的進行了修改，同時補充了一部分記錄文件,，完善了倉庫所需的各種記錄文件,，對倉庫管理有了一個支撐和保證。

經過一個季度的努力,，初步完善了倉庫日報表，便于庫存管理,。倉庫管理的成敗取決于報表的及時性,、準確性、完整性,、庫存查詢是否方便,、發(fā)貨是否及時等等，做到每天把倉庫數據及時上報公司領導,，為公司做出正確決策提供參考數據,。

1、偶爾還出現帳物卡不相符的問題,，解決方案：制定盤點計劃和日期,，對每天出入庫的物資當天就更改標識牌上的數量，做到日清月結,，定期讓所有帳物卡得到準確化,。

2、倉庫巡查力度不夠,，出現問題沒及時處理,，造成工作效率低。解決方案：每天上班前先到各倉庫巡查,，倉庫衛(wèi)生要及時清理,，物品有質量異樣要當即上報給公司相關部門協(xié)助處理。

1、將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚,；

2,、優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率,；

3,、制定盤點計劃并如期進行；

4,、日常工作中加強倉庫的專業(yè)知識和叉車培訓,。

以上不足和工作計劃都需要我們倉庫共同來完成，希望通過大家的不斷努力,，把倉庫建成一個認真,、仔細，富有工作激情的團隊,。

管理倉庫的工作總結篇八

歲月如梭,！20_年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中,，經過領導的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中,，對于物資的進出庫工作的總體效果，還是比較滿意的,！現將自己一年工作做簡要總結,。

1、對工廠生產訂單合同單進行單號編制并填寫好合同定單,！全年總訂單合同746份,，合作單位69個，其中新增客戶達43余,！

2,、及時編制采購計劃，協(xié)助采購員做好物資的相應質量及數量的驗收工作,。對材料入庫嚴格按照驗收程序執(zhí)行,，發(fā)現問題及時匯報，立即整改,。全年累計材料采購入庫驗收單322份,，采購金額733379元，采購品種多達200多,，材料合格率達到90%以上,！

3、對廠成品做好出入庫登記,，嚴格按照產品出庫手續(xù)辦理出庫,！

4,、物料帳目管理，每月認真上帳,，及時報出各種數據報表,，認真清點物資數量。做到賬,、物,、資金對口。倉庫物料品種達到600多種,，全年累計領料單1860多份,，總耗用金額766759元！

5,、做好倉庫管理工作,，物資分類存放，排放整齊有序,，做到帳物相符,，定期對倉庫內進行打掃清潔。

（一）抓學習,，不斷提高專業(yè)知識和全面素質提升,。提高工作效率使工作再上個新臺階！

（二）對于物料采購方面要進行更嚴格采購計劃編制,，對時間,、數量、規(guī)格進行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩,、到位不及時、型號差異的問題,！

（三）加強對產成品入庫出庫及時到位統(tǒng)計,，使之出入品一目了然！

面對領導期許,，我滿懷信心,。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷,，把工作做得更好,。

管理倉庫的工作總結篇九

倉庫搬遷計劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料,。在搬遷前務必需在搬入點做好倉庫貨架的分類布局,，機型圖號的定點定位等，在搬出點做好整頓清理,，標識清晰,，物卡一致工作,，搬遷時需一種機型一種機型逐步有序的整體搬遷，搬遷時要穩(wěn)妥合理,，做一步到位一步,，杜絕急亂投機，將混就亂,，事后再整理等思想,。具體計劃安排如下：

1、半成品零件分類工作,。根據各產品零件匯總表依據其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件,，外表件，規(guī)格件,，主關大件,，可存裝配現場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類,。由計劃組組織實施,，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內,，保證半成品圖號在表內唯一性）,，在匯總表內將其分類，并按圖號先后順序排列制表,。此工作是最基礎的工作,，是新倉庫的一個布局依據，一定要盡量準確細化,。

2,、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理計劃,，事先做到標識清楚,，物卡一致，呆滯品物料標以紅標簽,。清理：由倉庫牽頭,、計劃組、設計師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認,，按呆滯品處理流程進行全面清理,，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

3,、搬入點分類布局,，機型定點定位工作。倉庫根據裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產品特性,，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況,，對搬入點進行產品貨架的分類布局,。各機型零件以計劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進行全面細致的定點定位標識工作，外供部根據倉庫需求及時提供配備工具,。此工作由倉庫主管負責設計并帶隊實施,，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關鍵,，一定要全面到位,，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂,。

4,、搬遷時人員分工安排與搬遷后人員分工與職責定位及物流實施流程工作。倉庫主管根據公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關流程方案與人員分工安排,，確保搬遷時工作有條不紊的進行,，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職,，保證物流及時順暢的運行,。

5、搬遷準備工作進程表：

倉庫安排人員在新舊倉庫負責對搬遷物料進行對接并上下架,，計劃組安排當事計劃員負責對搬遷零件進行全程跟蹤與監(jiān)督,，隨時對不明物料進行確認，各生產車間安排人員大力協(xié)助共同對舊倉庫內所有半成品進行搬遷,。為不耽誤生產讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現混亂情況,，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調配工作,。當天搬遷的機型將暫停出入庫,，搬遷時務必做到卡隨物走，不明物料及時找計劃或設計加以確認,，未確認出的零件暫原處不動不進行搬遷,。搬入新倉庫時所有零件需根據圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應疊加,，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機型零件,，所管機型的負責人同時遷入新倉庫進行倉管工作,，此機型零件出入庫業(yè)務也同時轉入新倉庫進行。

搬遷工作進程表：

倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷,，搬遷的機型將停止出入庫業(yè)務,，未安排搬遷的機型相應業(yè)務照常進行，搬遷完的機型相應出入庫業(yè)務轉入新倉庫進行,，倉庫負責安排人在新倉庫負責相關業(yè)務服務,，具體操作流程為：

1,、倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料,。搬遷時舊倉庫搬遷負責人（為以前搬遷機型的管轄者）根據已準備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料,，呆滯物料不予搬遷下架。

2,、搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監(jiān)控,，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。

3,、舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透明膠或自封袋與對應物料中的單個樣品進行綁定,，凡能用周轉盒裝置的必須用周轉盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行,。

4,、下架者負責將已綁定好實物卡的物料用周轉盒搬出舊倉庫裝入轉運車內，轉運司機用車將搬遷物料送至新倉庫,。

5,、上架者將轉運車內物料先全部搬入新倉庫準備上架，上架前先盤點好物料數量并在實物卡上填制盤點數據方可上架,，物料上架時務必根據貨架上的機型標識對應放置,，新倉庫搬遷負責人要進行全方位指導與監(jiān)督。

6,、搬遷流程圖：

1,、盤點工作：每搬遷完一種機型倉庫負責安排人及時盤點并數據統(tǒng)計，財務負責將最終盤點數據導入系統(tǒng),，直至整個搬遷工作全部完成,。

2、人員重新分工定崗工作,。

3,、新的配送流程的試行安排。

管理倉庫的工作總結篇十

時光飛逝,20xx年轉瞬即過,?；仡欉^去的一年，感觸的確很深,。在過去的`一年中,，我在實踐“創(chuàng)新”的前提下，熱愛公司,、愛崗敬業(yè),，努力提高工作能力，團結同事,，并且在領導和身邊同事們的關心,、支持和幫助下,，完成了各項工作任務。但工作中也存在著不足,，現就20xx年的工作,，在此做一個總結。

在過去的一年中,，對于一個新的工作崗位——倉庫管理員,，我從原輔料的入庫、存儲,、發(fā)放到產成品的入庫,、存儲、發(fā)放和數據報表的操作能力,，經歷了從陌生到逐漸熟悉,，從逐漸熟悉到熟練的過程。在原輔料和產成品的收發(fā)過程中嚴格按照《原輔料入庫,、出庫作業(yè)指導書》或《產品入庫,、出庫作業(yè)指導書》的相關規(guī)定去做。在原輔料和產成品入庫中我認真仔細核對物料的型號,、規(guī)格,、數量與相關單據是否一致。在存儲方面,，裝卸,、搬運物資的時候小心謹慎操作，杜絕物資的損壞,，認真檢查物料,、產品有無漏、倒,、塌情況,。經常性清理貨物，使存儲物資易拿,，易放,，易看，易點,。在原輔料和產成品的發(fā)放過程中認真核對所有的相關單據準確無誤后,，嚴格把握“三不放過”原則，認真仔細的核對物料的外觀,、型號、數量,、及合格標識,。認真記錄數據,，確實做到一盤底、二核對,、三發(fā)貨,、四減數，做到先進先出,。在數據報表和相關資料方面,，準確及時報送相關部門。在保證數據資料及時,、準確,、完整的前提下，協(xié)同倉庫主管對各種相關報表之間的關聯(lián)性加以連接,，合理利用電腦的各種功能,，做到信息資源共享，以便準確,、迅速的完成出入庫作業(yè)和隨時了解庫存品種數量等信息,，從而提高工作效率。

一年的時間很快就過去了,，在過去的這一段時間當中,，我不僅按質按量完成了各項工作任務，并且積極配合其他部門努力完成工作任務,。在完成工作任務的同時,，清理倉庫，清潔地面,，保持倉庫衛(wèi)生,。認真的學習貫徹公司的安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產計劃部和倉庫的安全管理規(guī)程,，將安全工作落實到具體的工作當中去,。參加了特種設備叉車的培訓，順利的取的了叉車操作證,，在使用叉車操作時嚴格按照《安全生產作業(yè)指導書》去做,。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓，努力做到不違章作業(yè),。

在此期間,，在領導的關心和指導下，再加上自身的努力,，對整個工作環(huán)節(jié)和安全生產都有了更深的認識和更強的操作能力,。

在過去的一年當中，我深感自身也存在著許多的不足之處，如在發(fā)料過程中,，容易忽視了細節(jié)問題,，特別是在發(fā)料過程當中發(fā)料的時間過長，工作效率還不是很高,。并且對怎樣節(jié)約工作時間,，如何提高工作效率的意識還不是很強。在清理和清潔倉庫時積極性還不是很高,，“輕,、重、緩,、急”的意識,、應變能力和工作效率還有待于進一步提高和加強?！皣乐?、協(xié)作、服從,、重復”的工作性格還有待于進一步培養(yǎng),。特別是倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

倉庫的工作是細小,、繁瑣的,，要做好倉庫工作是需要有高度的責任心和耐心的。并且作業(yè)強度大,，體力要求比較高,，需要的是體力勞動和腦力勞動的結合。這就要求我們在今后的工作過程當中,，要積極進取,，反復鍛煉，努力提高自己的責任心和耐心,。進一步增強“輕,、重、緩,、急”的工作意識和應變能力,，培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格，從而努力提高自身的工作效率,。在各方面的工作當中,，應當不斷的模索，積極的積累經驗,，掌握各項技能,，努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務水平,。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！

為提高物料的管理,，物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個關鍵環(huán)節(jié)都應該認真控制,、檢查,、復核。對所有進出倉庫的物料應嚴格的按照《倉庫管理程序》及相關《作業(yè)指導書》去執(zhí)行,。為確保生產計劃部,、市場部及相關部門能及時了解物料庫存情況，對k3數據及庫存日報表錄入應保證數據的準確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我將會用行動來證明自己的努力。在今后的工作當中,，努力的培養(yǎng)主人翁意識,，熱愛自己所從事的工作崗位，嚴格要求自己,，積累豐富的實踐經驗,，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當中去。努力的多看,、多學習,、多思考、多實踐,，努力改正工作中的不足,。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。

管理倉庫的工作總結篇十一

1.能有較強的時間觀念,，保證了及時發(fā)料不影響正常生產,，不管外面刮風還 是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售,。

2.能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現,。入庫及時 系統(tǒng)登帳,，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨,；以及出 庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。做到以公司利益為重，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜,。同時 發(fā)現問題及時提出整改，杜絕出現漏洞,。

3 合理安排原材料和產品在倉庫內的存放次序,， 按產品種類、 規(guī)格分區(qū)存放,， 明確標識,，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理,，保持庫區(qū) 的整潔,。

4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產品進行反饋處理，盡量避免了原材物料 和產品的損失浪費,。

5.每天向公司交原材料及成品的進出報表,，定期對倉庫產品盤點，做到帳目 與實物相符合,， 發(fā)現問題及時更正,。積極配合財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理 及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性,。

在工作中我們也出現了一些問題和存在不足的地方,，比如：由于倉管人員的 流動更新使得業(yè)務熟悉及經驗方面比較欠缺， 盤點時也出現個別的賬目與實物 數不相符等等,。但是,，我們能夠積極改進，有問題馬上檢查糾正,，同時虛心努力 學習,，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務能力,。

20xx 年,，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候,，我們將會有一個獨立的封閉 式的全新的成品倉,，我們有信心,，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會 邁上一個新的臺階,，將會更合理,、更規(guī)范和更嚴密。

20xx 年,， 我們會努力改正過去一年工作中的不足,， 把新一年的工作做的更好， 為公司的發(fā)展前景盡一份力,。我的總結完畢,，謝謝大家。

管理倉庫的工作總結篇十二

年月日,，我加入了。記得剛進來的時候對倉庫的工作很好奇,，因為從來沒有接觸過這方面的工作,。在我看來，倉庫的工作很簡單,，無非就是每天接收和登記備件,。所以，我覺得加入公司做這個工作很幸運,。然而現實和夢想有著巨大的差距,，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅了。剛開始的時候,，收發(fā),、登記、入庫,、退貨這么多的工序,，讓我不斷犯這樣那樣的錯誤，讓我想放下之前,。因為這個倉庫并沒有想象中的那么簡單,，每天都有很多繁瑣的事情要做，即使是一件微不足道的事情,，它的每一個細節(jié)都是不可忽視的,，而且需要執(zhí)行規(guī)定的流程來避免錯誤和遺漏，所以工作讓我感覺很雜,，很迷茫,，害怕犯錯給公司造成損失。那幾天,，每天精神緊張,，性格疲憊,。

但是隨著時間的推移，在熟悉了倉庫流程后,，我漸漸喜歡上了這種感覺,，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力又有動力,，既有成功也有不足,。每天收到異地的備件，我都很開心,，很興奮,，因為我覺得這些備件是用來解決用戶機器的故障，讓用戶的機器恢復正常使用,。作為一個倉庫,，我在管理這些重要的備件和防止它們出現問題方面起著非常重要的作用?？吹焦こ處焸冇梦夜芾淼膫浼宰疃痰臅r間最快的速度成功地為用戶維修設備,，我很開心，深深地感受到了我的成就感和責任感,。

好的備件為用戶解決故障,。工序環(huán)環(huán)相扣。如何更好的完成這樣一個簡單而復雜的過程,，是檢驗一個人工作潛力的最好體現,！

我非常感謝我的經理和同事，因為在我遇到困難的時候,，他們支持我,，擁抱我，手拉手教我,，讓我走到了今天,。我更感謝公司給我這個機會，教會了我很多,，讓我變得成熟和堅韌,。

一個人在困難和逆境中的鍛煉，可以讓人成長更多,。我很幸運的經歷了這種鍛煉,，讓我能夠應對未來的各種困難。所以,，我想說,，作為_ _ _ _ _的員工，我感到無比的自豪和自豪,！

管理倉庫的工作總結篇十三

今年,，為了配合集團的.物業(yè)發(fā)展,，公司調整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌,、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M集團開發(fā)物業(yè)的服務品質”的思路,，適度放慢對外拓展速度,，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此,，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工,，由總經理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作,，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,，縮短發(fā)現問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè),，用之于集團物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤要求。同時,，重點抓好以下幾方面工作：

制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點,，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的安全評估,，對小區(qū)內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構,，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領導,，通過測評考核確定安全主管人選 34 人;通過理論考核和現場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化,，合理調整,，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎,。

強調保安的敬業(yè)精神和紀律性,，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法,。全年保安培訓時間達126小時/人,。

對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題,，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金,，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙,、金地期刊,、金地物業(yè)報,、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活,。

堅決執(zhí)行請銷假制度,，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人,，脫崗13人,，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次,。

今年,，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，率先在深圳業(yè)內提出并推行“7x24”服務模式,，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務,，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評,，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度,。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共28項內容,，培訓課時達56小時/人,。據集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調查，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100%,。

在銷售配合方面,，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題,，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園,、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作,，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要,。

今年,，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師,、2名客服主管,、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持,。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊,，在地產客服中心統(tǒng)一調度下統(tǒng)一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌,。海景方面,，積極配合地產公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊,，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內),，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響,，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作,。翠堤灣方面，面對銷售,、入伙,、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理,、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務導向的裝修管理,，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務,，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著,、信得過的促銷樣板,，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。

今年以來,，翠盈嘉園,、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選,。金海灣,、金地花園,、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作;翠堤灣、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質量體系認證復審,，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作作標兵單位。太陽新城,、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居,、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關外包工作進行了有益的嘗試,。

管理倉庫的工作總結篇十四

時間一晃在xx國際物流有限公司的海運生活就快過去了。首先,，很感謝領導能給我這樣一個機會,，讓我能進入xx國際物流有限公司項目工程部擔任客服一職,。

這周是我入職的第七個星期，在這段期間,，領導和同事們都給予我很大的幫助和支持,，他們的熱情和關心，讓我很快的能融入這個大家庭,，對于之前這六周的工作,，我做了如下總結。

了解和初步掌握海運系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用,，熟悉訂艙,、打印配艙回單、報關單證派送等環(huán)節(jié),，熟悉公司硬件設施的使用,。初步掌握和了解大客戶的要求，做到耐心服務于客戶,，有問必答,，有事必解決，給予客戶及時的回復,，在領導和銷售的指導下,，修改語句，注意用詞,，讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質的服務,。

從審核報關單開始，在經理的幫助下,，協(xié)助客戶完成報關單據的準備,，校驗單據的正確性，在以前的公司里沒有這樣的審單,，雖然這樣的工作比較繁瑣,，但是也可以從審單中學習到很多知道，例如hs歸類,，基本注意的事項等,，以便更好的開展后續(xù)報關工作。陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情況,，這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學習,，了解了貨物的吊裝，并配合客戶做好貨物出運準備的各項工作,。

雖然入職xx國際物流有限公司沒多久,，卻已經學到了之前工作中沒有接觸過的新知識，新事物，在領導和同事的幫助下,，我相信能更好的投入到未來的工作中,，不斷的掌握，不斷的充實自己,，為更好的服務于客戶做準備,。