在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇一
x廣場(chǎng)是x每天五星紅旗升旗的`地方，地處x市政治,、文化中心,，也是城區(qū)著名的風(fēng)景旅游點(diǎn),，是福州市的形象窗口,，環(huán)衛(wèi)保潔工作十分重要。
20xx年,，張x來到x廣場(chǎng)從事環(huán)衛(wèi)工作至今,，一直在一線從事清掃保潔工作，由于他工作積極肯干,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、熱愛環(huán)衛(wèi)事業(yè)、又有駕駛車輛經(jīng)驗(yàn),，沒幾年就擔(dān)任了環(huán)衛(wèi)清洗班班長(zhǎng),。他所在的班組,，負(fù)責(zé)x市x廣場(chǎng)中心及x路、x路,、x路,、x路的道路清掃任務(wù)及垃圾清運(yùn)工作，任務(wù)十分繁重,。為了完成好工作任務(wù),，他總是身先士卒，堅(jiān)持天天起早貪黑帶領(lǐng)班組成員,，不管是刮風(fēng)下雨,，還是烈日當(dāng)頭;不管是寒冬臘月，還是三伏酷暑;年復(fù)一年,，日復(fù)一日,，沒有休息日，沒有節(jié)假日,，始終和班組人員戰(zhàn)斗在一線,，默默無聞，埋頭苦干,。使廣場(chǎng)的衛(wèi)生始終保持在較好的狀態(tài),，樹立了良好的窗口形象。特別是每逢文明城市迎檢等重大任務(wù)中,，他更是加班加點(diǎn),，無私奉獻(xiàn)，以精益求精的精神,，不怕苦累,，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),。
x每年都會(huì)受到臺(tái)風(fēng)影響,，每次臺(tái)風(fēng)過后，廣場(chǎng)周圍常常是一片狼藉,，枯枝遍地,，垃圾成堆，加上污水橫流,，淤泥成片,，給他們的工作造成了極大的困難，為了盡快完成清理工作,，給市民提供良好的廣場(chǎng)環(huán)境,，每當(dāng)此時(shí)，張成華更是積極作為，勇于擔(dān)當(dāng),，帶領(lǐng)班組人員始終奮戰(zhàn)在災(zāi)后恢復(fù)一線,。
20xx年x月x日強(qiáng)臺(tái)風(fēng)給福州帶來了嚴(yán)重影響。災(zāi)情就是命令,，災(zāi)區(qū)就是戰(zhàn)場(chǎng)!x日晚,，x廣場(chǎng)管理處對(duì)災(zāi)后工作進(jìn)行部署集結(jié)迎戰(zhàn)，要求以最快速度恢復(fù)x廣場(chǎng)面貌,。越是急難險(xiǎn)重,，越見主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，張x說“臺(tái)風(fēng)一來,，就是我們環(huán)衛(wèi)工人的事情,。如果我們不出來，到處都是淤泥,、垃圾,，把別人路堵了怎么辦?他不顧疲憊，主動(dòng)請(qǐng)纓,，家都沒回,，直接投入一線。面對(duì)洪水退后道路一片狼藉,，淤泥有的厚達(dá)二三十厘米,，張x沒有退卻，帶領(lǐng)班組人員連夜作戰(zhàn),，展開了清淤行動(dòng),，經(jīng)過一整夜的艱苦努力，早上6點(diǎn)廣場(chǎng)道路均恢復(fù)了正常通行,，受到親臨廣場(chǎng)一線檢測(cè)災(zāi)后恢復(fù)情況的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。
20xx年x廣場(chǎng)管理處提出了打造最干凈最整潔城市廣場(chǎng)品牌，搶抓生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展機(jī)遇,，建立道路保潔“一路一策”精細(xì)化管理理念,。清掃保潔的要求空前提高，達(dá)標(biāo)難度可想而知,，可張x沒有被這些困難所嚇倒,，道路清掃衛(wèi)生始終做到四個(gè)一樣：檢查與不檢查一個(gè)樣、節(jié)日和平常一個(gè)樣,、繁華地段和城鄉(xiāng)結(jié)合部一個(gè)樣,、下雨和晴天一個(gè)樣。
張x把環(huán)衛(wèi)提出的“勇當(dāng)社會(huì)責(zé)任”的環(huán)衛(wèi)精神化成班組的精神動(dòng)力,，變成每個(gè)人的世紀(jì)行動(dòng)，教育班組人員把履行好環(huán)衛(wèi)保潔的鄭重承諾，嚴(yán)格按照清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，圓滿完成廣場(chǎng)的清潔保潔任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)廣場(chǎng)提出的“席地而坐”目標(biāo)而努力奮斗,。在他們的努力下，近年來廣場(chǎng)的環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量已經(jīng)得到了穩(wěn)步提升,，廣場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境受到廣大市民和國(guó)內(nèi)外游客的廣泛好評(píng),。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二
調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，使班組的向心力,、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí),，員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,，從而使各項(xiàng)工作走在了最前列，先后被我礦和集團(tuán)公司評(píng)為07年度“模范班組”,，其班組成員有多人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,、優(yōu)秀黨員等光榮稱號(hào),。
今年以來,，調(diào)度班立足崗位實(shí)際,，通過深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運(yùn)用,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，優(yōu)化勞動(dòng)組合,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，使傳,、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),，調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，造就了一支“務(wù)實(shí)、高效,、精干”的調(diào)度團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,，精益求精,，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)范各類臺(tái)帳報(bào)表，在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績(jī),。
調(diào)度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái),，導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，通過召開班組座談會(huì),，把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來供大家學(xué)習(xí)參考,，促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,，生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,，為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),，抓住問題關(guān)鍵,，理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到調(diào)度及時(shí),、解決及時(shí),、落實(shí)到位，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,，調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí),，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),；并做好下情上報(bào)，為礦,、所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出安全決策提供了準(zhǔn)確,、可靠的信息；對(duì)局,、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令做好上情下達(dá),，為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,，任務(wù)重的情況下,，調(diào)度班克服困難,，無私奉獻(xiàn)，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞,。
隨著我礦改革的不斷深化,，為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,，我們?cè)谒h政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，運(yùn)用科學(xué)的思想,、組織、方法和手段,，對(duì)安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,，多次提出合理化建議，制定切實(shí)可行的措施,，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持,。一直以來，調(diào)度班全體員工通過不斷努力,，全面提升基礎(chǔ)管理水平,，出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，樹立了班組建設(shè)的榜樣,，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供了有利的保障,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇三
小薛，xx蘇州移動(dòng)昆山分公司營(yíng)銷策劃組組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)廳長(zhǎng)俱樂部建設(shè)和營(yíng)銷策劃工作,，曾獲得xx省級(jí)先進(jìn)個(gè)人、xx省用戶滿意服務(wù)明星等稱號(hào),，20xx年,、20xx年連續(xù)兩年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人，不久前又榮獲“20xx年中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào),?！啊笔切⊙Φ淖毅憽?/p>
“她呀,，天生就有一股子不達(dá)目的不罷休的韌勁兒,！”同事們這樣描述小薛。5年的工作中,，她就是憑著這股子韌勁兒,，從一個(gè)業(yè)務(wù)生手逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能手，實(shí)現(xiàn)了一次次漂亮的轉(zhuǎn)型和跨越,。
“做一名最優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員,，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。”20xx年剛到移動(dòng)實(shí)習(xí)時(shí),，小薛為自己設(shè)定了這一目標(biāo),。
為盡快融入角色，她隨身帶著一個(gè)筆記本,，里面密密麻麻記載著客戶的意見建議,、學(xué)習(xí)的心得感悟、自己對(duì)工作的思考……積淀越來越多,，成長(zhǎng)也明顯比其他人快很多,。3個(gè)月實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，小薛因表現(xiàn)突出,，被任命為永盛廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳代理班長(zhǎng),，創(chuàng)造了公司員工職業(yè)發(fā)展路徑的一個(gè)奇跡。
20xx年9月,，小薛接到調(diào)令,，國(guó)慶節(jié)后到昆山首家自辦手機(jī)賣場(chǎng)任店長(zhǎng)。她之前從來沒有在賣場(chǎng)類營(yíng)業(yè)廳工作過,，繁雜的工作沒有難倒她,。倔強(qiáng)的小薛連夜召集營(yíng)業(yè)廳所有員工，統(tǒng)一思想和目標(biāo),，并與代理商一起商議如何提升手機(jī)銷量,。為策劃出更好的營(yíng)銷方案，她四處學(xué)習(xí)咨詢,，把手機(jī)俱樂部的所有企劃人員全找了個(gè)遍,。
“那段時(shí)間沒有幫手，又沒有經(jīng)驗(yàn),，剛開始的一個(gè)星期都是凌晨3點(diǎn)多才下班,，很艱難，我還偷偷跑到對(duì)面兒童公園哭過好多回呢,?！标柟饪傇陲L(fēng)雨后，回憶起那段時(shí)光,，小薛臉上洋溢著成長(zhǎng)的幸福,。經(jīng)過不懈努力，大家終于看到了曙光：實(shí)體場(chǎng)景模式展示手機(jī),、布置時(shí)尚場(chǎng)景,、展示最高端產(chǎn)品等方式，吸引了越來越多的客戶進(jìn)店,；夏季限時(shí)特購(gòu)手機(jī)夜,、電影夜,、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等活動(dòng),，不僅打出了營(yíng)業(yè)廳的知名度,，而且取得了良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
20xx年10月,，昆山人民路賣場(chǎng)開業(yè),。這是小薛工作的第四家營(yíng)業(yè)廳。為將營(yíng)業(yè)廳打造成昆山的手機(jī)賣場(chǎng)旗艦店,，小薛首先制定了一套從營(yíng)業(yè)員,、手機(jī)銷售人員,、值班經(jīng)理到店長(zhǎng)的制度規(guī)范,。隨后，她創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“愛心天使計(jì)劃”,，每天早晨把當(dāng)天上班員工的名字寫在紙上,，讓大家隨機(jī)抽取，每個(gè)人都會(huì)抽到一位同事作為自己的當(dāng)日“天使”,，然后在一天的工作中通過各種方式關(guān)心自己的“天使”,，下班時(shí)大家再圍坐在一起揭秘彼此的“天使”名單。就是在關(guān)心“天使”,、被大家當(dāng)做“天使”關(guān)心的過程中,，班組成員的感情越來越深，工作氛圍也日益融洽,，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升,。
為了進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)水平，小薛還在班組中開展了“客戶服務(wù)換位體驗(yàn)”活動(dòng),，讓班組成員定期輪流扮演客戶,，比照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由大家現(xiàn)場(chǎng)打分,，指出改進(jìn)方向,。她還在營(yíng)業(yè)廳嘗試“走出去”戰(zhàn)略，改變大家“守株待兔”的惰性,，在對(duì)營(yíng)業(yè)廳附近廠區(qū)調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上,，帶領(lǐng)班組成員主動(dòng)出擊，開發(fā)新客戶,，并為客戶提供上門服務(wù),，受到客戶普遍好評(píng)。
“客戶對(duì)我們的服務(wù)滿意了,，我們才算基本達(dá)到了要求,，但這是外在的,。我們還要時(shí)時(shí)自我警醒，創(chuàng)新服務(wù)方式,，建立行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿,，這才是我們應(yīng)該追求的！”小薛經(jīng)常這樣告誡大家,。
“她到任何一個(gè)營(yíng)業(yè)廳都會(huì)把大家當(dāng)做自己的兄弟姐妹,，真心地付出。要打造客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組,，作為一名班組長(zhǎng),，在我們?cè)庥鑫鼤r(shí)，她都會(huì)及時(shí)進(jìn)行心理撫慰,?！毙⊙Φ耐逻@樣說道。
一天,，一位客戶在賣場(chǎng)手機(jī)柜臺(tái)前大吵大鬧,，不等工作人員了解清楚事情原委，就開始大暴粗口,，柜臺(tái)服務(wù)的小姑娘當(dāng)時(shí)就面紅耳赤,、手足無措，濃濃的火藥味迅速?gòu)浡谡麄€(gè)賣場(chǎng),。聞聲趕來的小薛立即將客戶邀請(qǐng)到休息區(qū),，耐心地詢問事情經(jīng)過。原來3個(gè)月前這位客戶在賣場(chǎng)買了一部手機(jī),，前幾天發(fā)現(xiàn)手機(jī)經(jīng)常自動(dòng)發(fā)送短信到同一個(gè)號(hào)碼,，由此產(chǎn)生了300多元的費(fèi)用，手機(jī)也因此欠費(fèi)停機(jī),。小薛將客戶反映的信息詳細(xì)記錄在隨身攜帶的筆記本上,，溫和耐心地與客戶溝通，客戶的情緒緩和了許多,，同意將手機(jī)送到第三方檢測(cè)中心檢測(cè),。兩天后，檢測(cè)結(jié)果出來了：原來客戶的手機(jī)中了病毒,，導(dǎo)致短信自動(dòng)發(fā)送到同一號(hào)碼,。小薛第一時(shí)間告知客戶原因，幫助客戶免費(fèi)刷機(jī)清理病毒,，并請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的手機(jī)工程師教客戶避免手機(jī)中毒的辦法,。客戶臨走時(shí)握著小薛的手不停地夸贊：“你們的服務(wù)真不賴！”圓滿解決了客戶的投訴問題,，小薛又來到當(dāng)初被“嚇”得面紅耳赤的小姑娘身邊,，幫她樹立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的信心。
付出總有回報(bào),，小薛帶領(lǐng)的班組連年取得好成績(jī),。其中，20xx年全廳服務(wù)暗訪成績(jī)達(dá)到昆山移動(dòng)史上最高的97分,，直到現(xiàn)在這一紀(jì)錄仍然保持著,。“走過夜的黑,，就會(huì)有陽光,！”回憶5年來的風(fēng)雨，小薛笑著說,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇四
高x是x市x區(qū)城市管理行政執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司環(huán)衛(wèi)職工,，^v^員，他于x年參軍入伍,，x年復(fù)員分配到環(huán)衛(wèi)一線工作,，先后從事x市西大街道路清掃保潔、x中學(xué)校垃圾中轉(zhuǎn)站的日常管理等工作,，十四年來，他愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨，不怕臟累,，出色地完成了本職工作任務(wù),，充分發(fā)揮了^v^員的先鋒模范帶頭作用，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的廣泛好評(píng),，多次被評(píng)為x區(qū)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)個(gè)人,，20xx年被評(píng)為x市“優(yōu)秀^v^員”。
x年x月,，由于城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,，風(fēng)華正茂的高x毅然選擇了工資微薄、工作辛苦的環(huán)衛(wèi)工作這一特殊的行業(yè),，從此,，便與街道清掃、垃圾收運(yùn)結(jié)下了不解之緣,。他到環(huán)衛(wèi)一線的第一項(xiàng)工作就擔(dān)任了最主要的干道,、最繁華的“窗口”——西大街的道路清掃保潔，西大街作為x市主要街道和中心地區(qū),，人流量大,、保潔要求高,，而且多年來各種重大活動(dòng)都在西大街及周邊舉行，這給清掃保潔工作帶來了較大難度,，與其它地段相比工作量要大上好幾倍,，稍有不慎就會(huì)影響x市的整體形象。為了干好本職工作,，起初,，他早出晚歸，時(shí)常干的筋疲力盡,，但收效甚微,，經(jīng)常干了這頭顧不了那頭，十分苦惱,。為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),，他虛心向老同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，特別是有關(guān)清掃保潔作業(yè)技巧,，回家還利用休息時(shí)間，苦練掃把捆扎技術(shù),，以使清掃工具耐用,，為單位節(jié)約費(fèi)用，并提高工作效率和道路清掃保潔質(zhì)量,。多年來,，高x練就了一套清掃作業(yè)又快又好的基本功，遇到有車輛?？吭诼愤吺?，總是彎下腰一點(diǎn)一點(diǎn)地把車下的垃圾掃出來，不留清掃灰痕;清掃到道路兩側(cè)落水窗時(shí),，放慢速度仔細(xì)掃,，若落水窗被堵塞積污，還用手把落水窗縫隙中雜物清除掉,，使保潔區(qū)域衛(wèi)生保持了經(jīng)常性整潔,。
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的觀察，他發(fā)現(xiàn)清掃組內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，導(dǎo)致工作效率不高,，經(jīng)多日的思考他找到了癥結(jié)所在：有些正式工看不起臨時(shí)工，臨時(shí)工由于嫌工資待遇低不愿多干活,，造成相互不配合,、相互拆臺(tái)。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，他主動(dòng)找清掃組長(zhǎng)與臨聘人員談心,、拉家常,，一方面讓正式工明白大家相互依存的關(guān)系，另一方面組織同事們一起幫助臨聘人員解決生活上的困難,，為他們送衣送面,，臨聘人員當(dāng)中如有孩子上學(xué)、紅白喜事,，他主動(dòng)獨(dú)自承擔(dān)起保潔任務(wù),。時(shí)間一長(zhǎng)，拉近了正式工與臨時(shí)工之間的距離,，臨聘人員的工作積極性更高了,，他們組的整體保潔效率有了較大提高。
環(huán)衛(wèi)工作有苦也有樂,，環(huán)衛(wèi)工作無止盡,。他在為干好本職工作感到高興之時(shí)，也有那么幾個(gè)不自覺的人影響正常清掃保潔工作,，使高x哭笑不得,。在西門口有幾個(gè)“站大腳”(從農(nóng)村來的務(wù)工人員)的每天聚集在一起打牌抽煙，把煙頭撂得到處都是,，甚至往綠化帶內(nèi)亂扔垃圾雜物,，高x勸說他們不要亂扔，而對(duì)方嬉皮笑臉地說：我們不扔你就要下崗了,。氣得高x淚珠快要掉下來了,，但他仍然埋頭撿拾地上的煙頭，而剛撿起沒多久地上又扔滿了這些人的煙頭,，高x二話不說又把煙頭一個(gè)一個(gè)撿起。如此反復(fù)了三次后,，圍觀的路人都被高x這種執(zhí)著的精神所感動(dòng),，紛紛指責(zé)他們這種不文明的行為，大家齊心合力終于讓這幫人感到無地自容,，為了糾正錯(cuò)誤,，幾人把西門口的綠地徹底清理了一遍，此后再也沒扔過煙頭,。
20xx年,，創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，由于高x比較年輕,，單位領(lǐng)導(dǎo)要求他負(fù)責(zé)管理工作,，在找他談話時(shí)被他婉言謝絕，他說：我還年輕，有的是機(jī)會(huì),，一線我已經(jīng)干習(xí)慣了,，還是一線好。此時(shí),，正好負(fù)責(zé)x垃圾中轉(zhuǎn)站的一位女同志退休了,，他就擔(dān)負(fù)起了x垃圾中轉(zhuǎn)站的日常管理和清掃保潔工作。
該站是x市垃圾投放量最大的一座垃圾中轉(zhuǎn)站,，北靠x農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、西鄰x巷、x街市場(chǎng),，附近x街,、x街、x街地區(qū)的生活垃圾都向這里投放,，每日平均垃圾清運(yùn)量在11車以上,，節(jié)假日更多。當(dāng)時(shí)為了更好地完成本職工作任務(wù),，他每日?qǐng)?jiān)守本職工作崗位,，盡心盡力，但仍然有人把大量垃圾傾倒在垃圾中轉(zhuǎn)站門口,，嚴(yán)重影響第二天的垃圾清運(yùn)工作,，為此他經(jīng)常要將門口垃圾裝到垃圾箱內(nèi)，累得滿頭大汗,，滿身污垢,，為解決亂倒垃圾問題，他干脆將行李搬到垃圾中轉(zhuǎn)站,，24小時(shí)住在垃圾中轉(zhuǎn)站蹲點(diǎn)守候,，堅(jiān)持全天巡回檢查中轉(zhuǎn)站是否被污物堵塞、垃圾箱是否清潔,、臨街門店是否亂倒垃圾污水,，總是經(jīng)常對(duì)那些亂倒垃圾污水的人進(jìn)行耐心細(xì)致的宣傳教育，有時(shí)還要受氣挨罵,，原本身體就不好的他干累后,，稍微休息后，又繼續(xù)干,。同事心疼地對(duì)他說：您回去休息吧,，少干一下沒有什么，何必呢?可他卻說：城市衛(wèi)生靠我們大家來維護(hù),，單位把任務(wù)交給我,，就應(yīng)向單位,、社會(huì)負(fù)責(zé)，給老百姓一個(gè)干凈環(huán)境,。特別是在創(chuàng)衛(wèi)高潮時(shí)期,，垃圾量非常大，高x為了搞好垃圾收集和轉(zhuǎn)運(yùn)工作,，與垃圾為伍,，在垃圾中轉(zhuǎn)站一住就是整整一個(gè)月。期間,，他妻子生病住院,，他顧不上照顧生病的妻子，一直堅(jiān)守在工作崗位,。在他的模范帶頭作用下,，廣大環(huán)衛(wèi)職工紛紛效仿、發(fā)揚(yáng)他這種吃苦奉獻(xiàn)精神,，從而使創(chuàng)衛(wèi)一舉成功,。
在x街、x街地區(qū)家屬樓院負(fù)責(zé)垃圾拉運(yùn)的都是從鄰縣來的農(nóng)民工,，他們不是每天傾倒垃圾,，而是隔幾天就到老家取干糧(面)、洋芋等食物并干一些農(nóng)活,，等回到x后,，突擊清運(yùn)垃圾，這樣給中轉(zhuǎn)站管理和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)汽車司機(jī)帶來一定難度,，他們突擊傾倒垃圾常常使中轉(zhuǎn)站措手不及,，高x說話嚴(yán)厲了一點(diǎn)，他們就聯(lián)合起來把高x打了一頓,，在高x住院期間,，單位領(lǐng)導(dǎo)來看望他，打算嚴(yán)厲追究對(duì)方責(zé)任時(shí),，他卻說：他們也怪可憐的,，工資又低，創(chuàng)衛(wèi)還需要他們,，批評(píng)一下就可以了。從此以后,，這幾個(gè)拉垃圾的十分感激高x,，并時(shí)常協(xié)助高x打掃中轉(zhuǎn)站內(nèi)衛(wèi)生，高x也幫他們推車,、倒垃圾,。旁邊守公廁的一位女同志時(shí)?？滟澑選：好人啊!實(shí)實(shí)在在的好人啊!
20xx年的一天下午，高x在西門口清理垃圾時(shí),，發(fā)現(xiàn)路邊有一個(gè)精致的公文包,，里面有許多銀行卡、發(fā)票及銀行單據(jù),、u盤等物,。高x想到失主肯定很著急，于是他靈機(jī)一動(dòng)按照銀行卡的名稱找到x銀行營(yíng)業(yè)部,，經(jīng)查找,，失主原來是州縣來x開會(huì)的一位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)見到自己包內(nèi)東西一樣沒少時(shí),，臉上露出激動(dòng)的神情,，連連說：感謝你!非常感謝你啊!如果不是你，這些東西我到哪兒去找啊,。說著拿出x元來感謝高x,，被他婉言謝絕。這樣的情況在他身上已經(jīng)是屢見不鮮了,。
近期,，高x又主動(dòng)申請(qǐng)到x街從事環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作，x街是x市人民政府所在地,，同時(shí)是全市城管示范街,，x市場(chǎng)、x小學(xué)和一座人行過街天橋就坐落在x街,，保潔難度可想而知,，但是經(jīng)他和其他環(huán)衛(wèi)工人的辛勤工作與不懈努力，該地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生更加干凈整潔了,。
有人為高x的工作進(jìn)行了初步估計(jì),，16年來，他清掃道路面積共計(jì)2993萬平方米,，清除垃圾3800多噸,，工作16年卻干了20多年的工作量，他卻說：“單位給了我一份工資,，就應(yīng)該盡心盡職把工作努力地干好”,。20xx年x月，x晚報(bào)發(fā)起了首屆道德模范“x好人”的評(píng)選活動(dòng),，高x以高票當(dāng)選獲得這一榮譽(yù)稱號(hào),，成為感動(dòng)千萬人的道德楷模，得到了大家的交口稱贊,。但在鮮花和掌聲面前,，高x沒有絲毫改變,，每天依然勤勤懇懇任勞任怨地干著自己的本職工作。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇五
電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助,，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司,、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下,，克服了設(shè)備老化、缺陷較多,，人員思想不穩(wěn)定等多種困難,，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì),。
對(duì)發(fā)生的障礙,、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理,，按照“三不放過”的原則,，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施,，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件,，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前,，提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不準(zhǔn)離崗,、串崗、閑談,，睡覺,，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作,，并隨時(shí)制止他人的違章操作,，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作,，有權(quán)拒絕并制止,，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí),，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí),，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理,，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步,。
技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí),，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況,，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù),、事故預(yù)想、事故處理,、安全運(yùn)行管理,、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容,。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元,，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī),。同時(shí),，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,，如果本班沒有遇到的操作,，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí),，但不得干擾其他班組的操作,。
2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買一些專業(yè),、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍,，從至間,，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專業(yè)書籍,，并在電氣班的要求下,，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí),，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造,，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng),，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí),，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí),，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能,，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行,。
事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段,，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì),，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效,、最合理,，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案,，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,，明確目標(biāo)，處理迅速果斷,，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故,、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處,，對(duì)于存在的問題,，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定有效的措施,，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。
“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段,，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,，不得隨意涂改,，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名,，工作票中的工作任務(wù),，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚,，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào),，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng),，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離,，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作,。
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。
每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料,。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有把每個(gè)班的工作搞好了,，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇六
班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。
收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),，平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知,，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)，責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己,，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出。
收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,，樂于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重,，不搞特殊,，能夠擺正位置，端正思想,，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),，為過往司乘人員服務(wù)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小,、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒,，表情機(jī)械,，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,，注重實(shí)踐,，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講,，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,，并加入感情的成份，用心去講文明用語,。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員,，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào),。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手,，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人,，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖,。
學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能,。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。
收費(fèi)二班,，班組雖小,，卻井然有序，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌,、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督,。加強(qiáng)廉政教育,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼,，堅(jiān)持文明執(zhí)法，溫情征收,，應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),，維護(hù)了高速公路的良好形象。
我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇七
xx采油廠xx站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù),，現(xiàn)有8名員工,。一年來，該崗員工在崗長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下,，以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊,。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,，青工技術(shù)能手 xxx，電腦行家xx等一批技術(shù)尖子,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常，立即停泵,，并啟用備用泵,。賈繼嶺觀摩和聽診，確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,，拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,，導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重，更換主軸及軸承后,，該泵運(yùn)行正常,，從而避免了一起設(shè)備事故,。
該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng),。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。
四月中旬，xx崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修,。在對(duì)3#注水泵全部解體后,，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具,，把成噸重的進(jìn)液閥,、排液閥、曲軸,、電機(jī),、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來,。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄,。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對(duì)難題的解決,，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增,。此后,，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題,。
xx崗?fù)ㄟ^全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作,，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,。看到往常那些加入注水泵中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。
xx崗是xxx站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位,，在節(jié)電上下功夫,，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17,。5mpa,，注水量35m3/h的情況下停開一臺(tái)泵,，這樣一年下來可不是筆小數(shù)！崗長(zhǎng)賈繼嶺與員工研究,、摸索,，并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵,、集中注水的方法,，一個(gè)月可節(jié)電10萬度。同時(shí),，他們申請(qǐng)電工班的援助,，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電,。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平,。作為崗長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),，崗長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)崗上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù),。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識(shí)。
xx崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由崗長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和崗長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。
一直以來,，xx崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇八
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工人數(shù)12人,，其中班長(zhǎng)1人，員工11人,。本班組共有設(shè)備9臺(tái),，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來,，在車間主任和帶領(lǐng)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì),，希望能和各班組一起分享,，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,。加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故,。
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布,、洗濾機(jī)、計(jì)量工作,，工序多且責(zé)任重大,，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失,。面對(duì)繁重的工作壓力,，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決,，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利,，都會(huì)想方設(shè)法解決問題,。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的.隊(duì)伍”的良好形象,。
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用,。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn),。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇九
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。自項(xiàng)目20xx年7月份開工之后，我班組于20xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè),，項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員,。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合的管理體系,。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，夯實(shí)創(chuàng)新,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章的安全理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。
一、從源頭抓好質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn)。
二,、緊靠施工計(jì)劃,，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度
中國(guó)石油泰安60萬噸/年lng裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大,。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求,。在工期緊張,，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝,，電纜329163米的敷設(shè),，接線,、保溫箱551臺(tái)的安裝，各類表器安裝893臺(tái)/支,，回路聯(lián)校4265個(gè)。
三,、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
保障安全,，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話,，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作,；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動(dòng)真正地得到,、收到實(shí)效,。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,。
班組職工決心在接下來即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十
小紅,，女，19xx年出生,，該同志原工作于鄢陵公司,，20xx年為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負(fù)責(zé)許昌公司的倉(cāng)庫(kù)保管及小區(qū)入戶安檢工作,，自她管理倉(cāng)庫(kù)以來,，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實(shí)不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：
由于許昌公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要來往七十公里,。該同志無論寒暑,，始終將工作放在第一位，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,，默默無聞地奉獻(xiàn)著,。該同志時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，真正做到材料入庫(kù)時(shí)仔細(xì)清點(diǎn),，對(duì)所有入庫(kù)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，登記入庫(kù)，材料出庫(kù)時(shí)更是嚴(yán)格按照材料單及時(shí)發(fā)放各種材料,，并做好工程材料的出庫(kù)登記工作,。在從事保管的這一年來，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā),，沒有出過任何一次差錯(cuò),。
為了能更好做好倉(cāng)庫(kù)材料的保管工作，在許昌分公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備空間越來越不能滿足對(duì)工程材料的需要,，她花大力氣將公司倉(cāng)庫(kù)重新清理,，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，分類調(diào)整工程材料存放地點(diǎn),，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率,，有效的改善了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生,。
積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動(dòng),，并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以加快安全排查進(jìn)度,。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就帶領(lǐng)客服員工基本完成許昌地區(qū)的入戶安檢工作,。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,，耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題，努力使客戶滿意度達(dá)到100%,。
綜上所述,，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力,，把自己那顆最熱情,、最真摯的心交給了倉(cāng)管工作，把自己的青春,、激情留在了倉(cāng)庫(kù),，普普通通、從不計(jì)較個(gè)人得失,、兢兢業(yè)業(yè)的“倉(cāng)管人”!
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十一
光電有限公司制造四部光學(xué)球面拋光一班以四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容，以“安全”“和諧”為目標(biāo),，在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中,，取得了突出成效，先后被兵器工業(yè)集團(tuán)公司授予“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組,，河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”,并被國(guó)防工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)作為xx年度“管理創(chuàng)新”成果的一個(gè)典型案例,，xx年5月被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)“工人先鋒號(hào)”.
光學(xué)生產(chǎn)是平光公司的一項(xiàng)主業(yè)生產(chǎn)，“球面拋光”則是這條生產(chǎn)線上工藝要求最高,、最具牽制作用的一道關(guān)鍵工序,。球面拋光一班共有16名員工，平均年齡40歲,，其中男工2名,，女工14名。包括技師3名,，高級(jí)工3名,，中級(jí)工7名，黨團(tuán)員各1名,，文化程度：大專4人,，學(xué)習(xí)型班組先進(jìn)事跡中專2人、高中8人,、初中1人,。承擔(dān)著公司近2/3的光學(xué)零件球面拋光工序的加工任務(wù),。
為了扎實(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，她們確定了以“建樹一流素質(zhì)、創(chuàng)造一流工作、提供一流服務(wù),、取得一流業(yè)績(jī)”四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容，以“保持安全生產(chǎn)”,、“打造和諧團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),，做到了有方案、有措施,、有考核,、有獎(jiǎng)懲，使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處,。
建樹一流素質(zhì)她們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，從班組文化開始，凝心聚力,，提升素質(zhì),。在每周的“班組例會(huì)”中，增加了文化理念案例評(píng)說,、法規(guī)制度遵守點(diǎn)評(píng),，職業(yè)道德事例講評(píng)，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好,、現(xiàn)場(chǎng)管理好,、質(zhì)量安全好、和諧班組事跡成本控制好,、精神文明好,、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高,，實(shí)現(xiàn)了班組管理科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化,、特色化,。
球面拋光一班承擔(dān)著公司全部球面光學(xué)零件軍品、新品科研生產(chǎn),，及年近350萬對(duì)外勞務(wù)協(xié)作任務(wù),。隨著對(duì)外協(xié)作任務(wù)的不斷擴(kuò)大和光學(xué)生產(chǎn)科技含量的不斷增加，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學(xué)零件,，班組開展了針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)技能培訓(xùn)，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵,，業(yè)務(wù)水平明顯提高，2人入選“二五八人才”和10人“車間骨干人才”.班組還積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，班組中的老師傅耐心指導(dǎo)新入廠的大學(xué)生,，在空閑時(shí)間和大學(xué)生談心,，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立新時(shí)代技術(shù)工人的良好形象,，嚴(yán)格要求這些新入廠的學(xué)生把理論知識(shí)和平光生產(chǎn)的實(shí)際相結(jié)合起來,，努力做到理論上更加扎實(shí)技術(shù)上能夠精益求精，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，五型班組先進(jìn)事跡成為企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的新生力量,。
創(chuàng)造一流工作班組深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，牢固樹立成本控制,、節(jié)約降耗意識(shí),，特別是在xx年，積極開發(fā)新產(chǎn)品,，研究和應(yīng)用新材料,、新技術(shù)、新工藝,，努力改進(jìn)工藝設(shè)備,，改善操作，對(duì)于技術(shù)含量高,，加工難度大的零件,，班組成員積極與技術(shù)人員配合，積極創(chuàng)新以滿足客戶的技術(shù)要求,。
該班組在開展創(chuàng)新工藝的同時(shí),，積極開展多波段紅外光學(xué)材料新加工技術(shù)研究,，不斷探索了紅外晶體ge,、zns等材料的加工技術(shù)，為公司產(chǎn)品發(fā)展不斷儲(chǔ)備新技術(shù),。
提供一流服務(wù)班組堅(jiān)持文明,、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念,，班組先進(jìn)事跡報(bào)告積極開展服務(wù)創(chuàng)新,，堅(jiān)持為產(chǎn)品配套單位(班組)、下道工序提供熱情周到,、規(guī)范滿意的服務(wù),，不斷提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，xx年,，班組采取了各種措施改進(jìn)生產(chǎn),，力爭(zhēng)為客戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品,，使公司的客戶滿意度,、公眾認(rèn)知度得到大幅提高,。同時(shí)，班組通過制造部積極和其它的光學(xué)廠進(jìn)行交流,，就加工零件過程中遇到的各種問題和困難進(jìn)行探討,，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新,，解決生產(chǎn)過程中的問題,。例如某產(chǎn)品的雙凸透鏡，材料為zf11,質(zhì)地軟,，化學(xué)穩(wěn)定性差,，若把零件涂完粘結(jié)膠后放置時(shí)間過長(zhǎng)則會(huì)出現(xiàn)黑印子，同時(shí)清洗的時(shí)候也不能在酒精中放置時(shí)間太長(zhǎng),，針對(duì)這種情況,，經(jīng)過探討和研究以后采用了在拋光以后立即涂上保護(hù)液或者縮醛膠，然后再冷卻下盤清洗,，這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,，又且解決了該產(chǎn)品的工藝難題，提高了公司在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上的工藝水平,。
取得一流業(yè)績(jī)作為公司軍,、民品光學(xué)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵班組，她們緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際,，班組先進(jìn)個(gè)人積極投身于崗位創(chuàng)一流,、建功當(dāng)先鋒，把先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為先鋒行為,，不僅年年月月保質(zhì)保量全面完成任務(wù),，而且還協(xié)助其他班組完成了如光學(xué)截止干涉濾光膜和窄帶干涉濾光片的研制、多波段超寬帶增透膜膜系的開發(fā),、加熱膜工藝的改進(jìn)與金屬剃度衰減濾光膜工藝的創(chuàng)新等工作,。xx年完成加工零件751種、32941件,，總產(chǎn)值347萬元,。在公司和車間開展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，該班組因兩個(gè)文明建設(shè)成績(jī)突出,，月月榜上有名,，并在年底獲得明星班組特等獎(jiǎng)。
保持安全生產(chǎn)單位和班組認(rèn)真貫徹“安全第一,，生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡預(yù)防為主,，”的方針，始終堅(jiān)持群監(jiān)群防的原則，積極開展“安康杯”競(jìng)賽,、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動(dòng),，做到無人身傷亡和重大質(zhì)量、設(shè)備事故,。安全生產(chǎn)工作方面,，積極組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)》手冊(cè)，認(rèn)真開展“反三違”,、“安康杯”競(jìng)賽,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，針對(duì)球面拋光機(jī)器的特點(diǎn),，積極和機(jī)電修班組相結(jié)合，定期檢查軸承和線路,，避免安全事故的發(fā)生,。與此同時(shí)組織人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，每日進(jìn)行基本的維護(hù),，堅(jiān)決杜絕存在安全隱患的機(jī)器的使用,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班長(zhǎng)盧玉琴的以身作則的表率作用下,，全面提高了班組成員的安全意識(shí),，有效的防止和杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
打造和諧團(tuán)隊(duì)班組堅(jiān)持以人為本,、尊重科學(xué),，不斷培育積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先,、溫馨和諧,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好氛圍,，開展建設(shè)模范職工小家活動(dòng),，人人爭(zhēng)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié),、維護(hù)穩(wěn)定,、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的模范,。在制造部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，班組結(jié)合自身特點(diǎn)，努力建立和諧班組,，打造一流團(tuán)隊(duì),，取得了積極效果，通過組織文化體育、班組例會(huì)評(píng)說和送溫暖等活動(dòng),，加深了班組成員之間團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了班組的凝聚力，在工作中,，大家齊心協(xié)力,、刻苦攻關(guān)，每當(dāng)遇到困難時(shí),，班組成員共同出謀劃策,，替同事分擔(dān)任務(wù)，決不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃,。生活上,，大家互相幫助、關(guān)系和睦,，親如姐妹,。這個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三次被評(píng)為“明星班組”,五位同志被評(píng)為“明星員工”,。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),，安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料球面拋光一班全員文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平明顯提高,，班組建設(shè)逐步達(dá)到管理科學(xué)化,、特色化，班組正朝著學(xué)習(xí)型,、技能型,、創(chuàng)新型、和諧型方向發(fā)展,，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與集體“雙贏”.她們決心,，加工出更多的高品質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)公司、回報(bào)社會(huì),，報(bào)效軍工,、報(bào)效祖國(guó)。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十二
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長(zhǎng)1人、員工15人,。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來,，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查,、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。
六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1。5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號(hào)鋪層車間在xx年,，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,，班中保,，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人,！在節(jié)假日期間,，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天，下棋等,。六號(hào)鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè),。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn),。兩年來,，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前,、班后會(huì)議,，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤,。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具,。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn),。堅(jiān)持班前會(huì),、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人,。自xx年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會(huì),、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚(yáng)先進(jìn),，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。
4、“班和萬事興”,，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,，諸如班前班后會(huì)記錄,、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成,，相得益彰。
5,、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,，綠色通道無雜物,，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,，加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
兩年來,，六號(hào)鋪層車間以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量,、安全,、成本、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十三
在施工現(xiàn)場(chǎng),，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視,，把排泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測(cè),，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工,；排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,，加強(qiáng)觀察、防護(hù),、加固處理等措施,。
3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí),，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全,。另外,，挖泥船上設(shè)t望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,，鳴號(hào)告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管,，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照,，避免遠(yuǎn)射,；在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度,；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈,，以利于夜間過往行船的安全。
歷盡多年,，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷,，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng),，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬元,。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為2002年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件；（2）2003年由國(guó)家,、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng),。
三,、圍繞競(jìng)賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)
1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)
加強(qiáng)宣傳輿論,，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),，提高全員的安全意識(shí),，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo),，以生命,、健康、安全為主題,，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”,、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程,，采取多種形式,，開展全方位、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果,。
2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)
“安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè)，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好,。
3、維護(hù)權(quán)益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體,。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系,、監(jiān)察體系、教育體系,、宣傳體系,、后勤體系）。加大班組建設(shè),，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
“安康杯”競(jìng)賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競(jìng)賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合,，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十四
xxx有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%,，農(nóng)民輪換工占60%，多年來,，在各級(jí)黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、善打硬仗,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下,，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實(shí),，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、安全情況,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,，是一支工作強(qiáng),、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善,、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理,，工資分配標(biāo)準(zhǔn),，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度,，日常培訓(xùn)教育制度,，班中、班后交接制度,，各類事故處理以及“四不放過”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,，如請(qǐng)銷假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假,，又不參加班前會(huì)的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,。再如安全活動(dòng)方面,，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章,，個(gè)人無治安事件,，個(gè)人無事故?！八谋,！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿?wù),，保安全,，保治安，并進(jìn)行逐月考核,，如果沒有制定出保證計(jì)劃者,，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工,，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程,、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解,，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制,。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng),、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī),，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等,，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格,。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1,、責(zé)任心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3,、缺乏科學(xué)的安全管理;4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中,，班隊(duì)長(zhǎng),、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足,，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),，將予以重罰,。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十五
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工，先進(jìn)班組事跡材料,。一年來,，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。
該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。
一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。
保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的`污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí),。
保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十六
“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說你做不到，而你卻完成了它,！”這是小美最喜歡的一句座右銘,。
小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4a班一名員工。自20xx年入職以來已四年有余,，從一名普通的操作工到班組中流砥柱,，從一名輔助工到技能人才,，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗,，甘于奉獻(xiàn)的精神,。那一年還是學(xué)徒的他估計(jì)不會(huì)想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jī)。
20xx年,，默默無聞的小美成為了在總裝分廠人盡皆知的明星,。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,，創(chuàng)造了xxx的記錄,。輝煌的背后，是日復(fù)一日的堅(jiān)守和從不懈怠的勤勉,。
剛到崗位的時(shí)候什么都不懂,，師傅教什么，自己就做什么,。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高,。于是他開始主動(dòng)出擊,，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考,，也有毅力堅(jiān)持,。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險(xiǎn),。技能不熟練,，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問題,，這對(duì)于每一個(gè)位新員工來說都會(huì)不可避免的,，而對(duì)于小美來講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短,，是他急需解決的難題,。于是他就下班跟對(duì)班學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)基地練習(xí),，每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步,，都對(duì)自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過程中,，小美在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手,，他堅(jiān)信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過程中小美認(rèn)真觀察,，實(shí)地研究,，對(duì)于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律,，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，無不凝聚著小美的心血和汗水,。做專、做精,、做細(xì),、做實(shí)的“工匠精神”在小美的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,，小美依舊在自己的崗位時(shí)刻堅(jiān)守著,，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡,。
一個(gè)有品質(zhì)的精細(xì)時(shí)代已經(jīng)來臨,，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。小美憑著對(duì)職業(yè)的敬畏,、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念,，創(chuàng)造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí),，也告誡我們,，踏實(shí)工作、立足崗位,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，只要你不甘平庸，就一定也能像大國(guó)工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生,！
已經(jīng)在一線堅(jiān)守了四年的小美,，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著屬于他的“工匠精神”,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十七
立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流,、努力做標(biāo)桿xx班全體成員對(duì)自己的要求,。過去的一年中，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，出色完成了全年的（一次b修,、一次c修、二次d修）各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng),，并在#2機(jī)組b修勞動(dòng)競(jìng)賽中,，榮獲了^v^先進(jìn)班組^v^稱號(hào),。xx班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。現(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié),。
認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，對(duì)于熱控更要精益求精,，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn),，才能做好各方面安全防范措施,。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，小到工件的帶電插拔,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果,，一個(gè)人工作,，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友,，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持,，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn),。所以,，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。
在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”（xx年xx機(jī)組非停3次,，xx年非停1次）,。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷,。當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個(gè)人的心中,，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起,，就沒有克服不了的困難,。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,，以及檢修的總結(jié)等,，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造,、微油點(diǎn)火項(xiàng)目,、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造,、磨油站取樣管改造,、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī),，#2爐微油點(diǎn)火工期極短,，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯,，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議,。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審,。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素,，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,，更為重要的是贏得了時(shí)間）。
在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中,，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工,，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn),，在短短三天的時(shí)間,，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作，并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作,。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功,，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外,，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng),，如：排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位,，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥,，給煤機(jī)控制柜移位，有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等,。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目,，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度,。
此外,，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施,，并解決了一些實(shí)際問題（如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問題等）；堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),；對(duì)班組發(fā)生的異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。
爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本,；團(tuán)結(jié)協(xié)作,；降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,，降低檢修成本,，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得20xx年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制,，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,，一方面是因?yàn)椋瑴p少了檢修方面的外委項(xiàng)目,，如表計(jì)校驗(yàn)等,，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn),，減少了檢修費(fèi)用,；第二個(gè)方面，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制,，做到不浪費(fèi)一米電纜,、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)龋坏谌?，在維護(hù)方面,，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度,，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性,，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板,、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極,、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等,，此外,，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶,，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備,，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作,，20xx年agc多月考核為“零”,，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。
過去的一年里,，xx班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),，不僅為公司降低了成本，提高了利潤(rùn)，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
xxx礦井采煤隊(duì)有職工148人,、黨員6名,，擔(dān)負(fù)著采煤、掘進(jìn)與巷修任務(wù),。多年來,，該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展,，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,，連年完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來,，采煤隊(duì)先后被市評(píng)為“安康杯”先進(jìn)班組,，多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦安全生產(chǎn)活動(dòng)先進(jìn)班組等。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十八
班組建設(shè),，思想先行,。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動(dòng)性比較大。最初,，部分來到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患,。班組長(zhǎng)劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng),，釋放工作壓力,，與他們談理想、談人生,、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)
的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道,，在有限的
空間中，增加管道距離,，再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫,，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗,，
b對(duì)回收冷凝器加高,，或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器，對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻,；
甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道,，甲化,、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0,。2mpa,；
在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門,，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘,，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回,；
甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道,，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象；
在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險(xiǎn),；
在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟仯瑢?duì)殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收,，這樣就可以減少回收的時(shí)間,，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間；
建議在氨基物儲(chǔ)罐,、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加,；
在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng)，近一步減少安全隱患,；
車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí),；
對(duì)于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程
中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,，警鐘長(zhǎng)鳴,，每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周,、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材,，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找,、解決安全隱患,。
以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定,，同時(shí)向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但他們從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇十九
大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場(chǎng)發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油,、水,、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下,，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，先后被評(píng)為xx年度廠“青年文明號(hào)”xx年度“先進(jìn)班組”,；xx年“先進(jìn)班組”,；xx年“青年文明號(hào)”稱號(hào)。并在20xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二,、三等獎(jiǎng),，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)選中榜上有名。
該集體現(xiàn)有員工10名,，平均年齡32歲,，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人,，中專學(xué)歷7人,，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍,，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù),。
以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則,，他們從班組的實(shí)際出發(fā),，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間,，把工作做細(xì)，做到家,。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目,、技術(shù)資料、整改內(nèi)容,、機(jī)械運(yùn)行檔案,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制,，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》,、《獎(jiǎng)金分配》,、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等,，實(shí)現(xiàn)了人員有分工,、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí),、考核有制度,，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理,。班組管理工作得到了全面提高,。
發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃,、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃,，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中,，做到了月有計(jì)劃,，日有安排，每天有記錄,，每月有工作總結(jié),。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn),，他們一方面研究分析事故預(yù)案,，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面,，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì),、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大,、擴(kuò)修）,、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì),、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效,，由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施,，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況,、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開展,。
每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析,，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”,、“三級(jí)驗(yàn)收制度”,，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。還定期組織成員進(jìn)行分析討論,，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全,、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”,，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度,，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在,，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫(kù)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫(kù)”,；通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高,，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象,，保持了該班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列,。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍,，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐,，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中,，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答,，考問講解,，現(xiàn)場(chǎng)問答）為主要方式，以技術(shù)比賽,、技能比武為主要內(nèi)容,，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì),。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jī)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效,。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處,，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝,，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作,，并以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平,，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。
發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造,，自20xx年以來,，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油,、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造,，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患,，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng),。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具,，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦,、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等,，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量,。
有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐,，發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)化解。20xx年11月1日,，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào),，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī),。萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低,，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管,，避免了重大事故,，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配,；在1f大修時(shí),，對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥,，并增配了排水管路,。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷,，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行,。
集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì),，不斷加強(qiáng)工作票,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患,，保證安全生產(chǎn),，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中,，突出抓個(gè)人的安全行為,，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手,，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中,，做到防患于未然。在日常巡回,、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé),。通過一年的工作，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。
在班組培訓(xùn)工作中,，該班以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的,，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效,。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容,、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性,。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì),，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，使班員的技能有了較大的提高,。
成績(jī)只能說明過去，能力方可代表將來,。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。發(fā)電機(jī)班將從頭做起,，從零開始,，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒,、自滿情緒,，全面按照集團(tuán)公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二十
xxx,，男,，現(xiàn)年32歲，^v^黨員,，參加工作,，歷任品車間班長(zhǎng)，工段長(zhǎng),。十幾年來,，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春,。由于成績(jī)突出,，他多次被單位評(píng)為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀^v^員”,、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”,、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：
勇挑重?fù)?dān)立潮頭
今年以來,，xx黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳,、局工作部署，在xxx率先加快推進(jìn)xxx工作步伐,，但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢,，心理上不平衡，認(rèn)為丟面子,，拉不下臉,，產(chǎn)生消極怠工情緒，工作責(zé)任心不強(qiáng),，不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,，造成xxxx后果，給我單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失,。艱難時(shí)期,，該同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì)，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長(zhǎng),。面對(duì)新的崗位,、面對(duì)重重困難，他沒有絲毫退縮,，而是把壓力變動(dòng)力,，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想,，查找思想根源,，深挖思想癥結(jié)，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用,。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變,，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會(huì)到xxxxxxx的唯一道路,。身為工段長(zhǎng),，他清醒地認(rèn)識(shí)到：打鐵還需自身硬,，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒,。困難面前,，他總是沖在最前面，以單位為家,，每天早來晚走,，特別是今年國(guó)慶、中秋雙節(jié)期間,，他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上,，在車間現(xiàn)場(chǎng)總能看到他忙碌的身影,。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn),，基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變,，各項(xiàng)工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng)新
xx車間負(fù)責(zé)xxxxxxxx工作,，是我xxxx工作的實(shí)驗(yàn)單位,，為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動(dòng)局面，他積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手,，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象上狠下功夫，頂著巨大壓力,，不畏強(qiáng)險(xiǎn),，克服重重困難，堅(jiān)定不依的推行各項(xiàng)制度改革,，積極推進(jìn)工作程序化,、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,。工作中：他加大獎(jiǎng)罰力度,，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)罰分明。9月份以來,，由他查處的5名職工因違反勞動(dòng)紀(jì)律被處理,。同時(shí)他還積極鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)、苦練業(yè)務(wù)技能,。制度上：他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制,、每日班前會(huì),、任務(wù)獎(jiǎng)罰制、百分綜合考核,、等一系列制度和措施,，由于大力革新用工機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理,，職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變,，工作主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)。10月份的一天,，在他的指揮和帶領(lǐng)下,，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù),，積極克服人員少,、任務(wù)重等實(shí)際困難，合理分工,、密切配合,，從當(dāng)晚19時(shí)開始，連續(xù)奮戰(zhàn)7個(gè)小時(shí),，超額完成生產(chǎn)任務(wù),，并創(chuàng)下了幾個(gè)月來生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個(gè)月,，車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的xx提高到xx,，工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻(xiàn)
現(xiàn)代管理對(duì)工段長(zhǎng)提出了新的要求,，工段長(zhǎng)應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份,。xxx在實(shí)踐工作中，深刻意識(shí)到：工段長(zhǎng)是各班組工作的組織者和當(dāng)家人,，有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理,。xx車間負(fù)責(zé)xxxxx，由于產(chǎn)品厚度,、品種,、等級(jí)、規(guī)格達(dá)xxx多種,，成品多達(dá)xxx,。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫(kù)，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問題,。作為車間工段長(zhǎng),，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時(shí)間,，和一件件地查,，一架架地記,，經(jīng)過多次盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格,、品種,、等級(jí)分類擺放，掛牌管理,，切實(shí)做到了規(guī)范管理,，按章理庫(kù)。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。他大膽管理，不怕得罪人,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。一次工作中，他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差,，數(shù)量不夠,，他當(dāng)即對(duì)其提出批評(píng)，并曉之以厲害關(guān)系,，要求其重新返工,。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下,，xx質(zhì)量和效率日益提高,，較好地展現(xiàn)了我單位的對(duì)外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我,，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，樹立自己在職工中的良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”,。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí),，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人,。今年9月份的一天,，由于天降大雨，電閃雷鳴,，在家歇班休息的他十分擔(dān)心庫(kù)房漏雨玻璃受淋,，他立即跑往生產(chǎn)單位，帶領(lǐng)職工跑遍廠房,，查找漏雨處,，及時(shí)用彩條布遮蓋產(chǎn)品,，避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失,，忙完之后,，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中,，他總是身先士卒;關(guān)鍵時(shí)刻,，他總是挺身而出。xx車間主要是機(jī)械化操作,，最怕工作過程中出現(xiàn)事故,。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天,，在工作中,，由于xxxxx配合不密切，致使xxxxxx,，事故就是命令,，經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過硬的xx稍微皺一下眉頭,，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后,，果斷采取措施，他跳進(jìn)xx里,，組織職工用xxxxxxx,，由于他組織得力，措施得當(dāng),，最終完好地將xxxx成功,。
用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春,。沒有豪言壯語,，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長(zhǎng)崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二十一
采油廠站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù),，現(xiàn)有8名員工。一年來,，該崗員工在崗長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊,。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。涌現(xiàn)出了修泵專家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中,，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六管理方針,，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整,、緊固,、防腐”十作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。
四月中旬，崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修,。在對(duì)3#注水泵全部解體后,，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具,，把成噸重的進(jìn)液閥,、排液閥、曲軸,、電機(jī),、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來,。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試,，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄,。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,，但通過對(duì)難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次,，修泵的名氣也大增。此后,，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,，又攻克了許多修泵難題。
崗?fù)ㄟ^全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作,，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油?？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐?rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。
崗是站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位,，在節(jié)電上下功夫,，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓,，注水量35m3/h的情況下停開一臺(tái)泵,，這樣一年下來可不是筆小數(shù)！崗長(zhǎng)賈繼嶺與員工研究,、摸索,，并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵,、集中注水的方法,，一個(gè)月可節(jié)電10萬度。同時(shí),，他們申請(qǐng)電工班的援助,，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電,。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平,。作為崗長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí)，崗長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)崗上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù),?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識(shí),。
崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由崗長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和崗長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。
一直以來，崗員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二十二
鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工,，其中男職工15名，女職工4名,，^v^黨員3名,，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5—#14爐排粉機(jī),、給煤機(jī),、制粉系統(tǒng),、原煤斗等。
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn),、班組建設(shè),、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行,。
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。
班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效,。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析,。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。
結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單,，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。
班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施,，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢,、秋檢,、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng),，且全部進(jìn)行了消除,。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿,、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改,。對(duì)所轄的單軌吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn),。班組每月定期召開安全分析會(huì),，定期檢查一、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
完成了＃6,、＃10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作,、嚴(yán)密組織,，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理,，扎實(shí)工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11,、＃12、＃13,、＃14爐小修任務(wù),。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的`隱患,。
班組針對(duì)設(shè)備,、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,，根據(jù)班組實(shí)際工作情況,，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過加大反違章力度,，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為,。
為了確保年度大修,、改造工作的人身、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前,。
面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二十三
談到綜采隊(duì),，有這樣一個(gè)班組：能吃苦，能戰(zhàn)斗,，責(zé)任心強(qiáng),，業(yè)務(wù)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到困難時(shí)積極向前沖,，不怕苦,、不怕累、不畏險(xiǎn),，工作中認(rèn)真做好細(xì)節(jié),，狠抓工程質(zhì)量，創(chuàng)造了建礦以來單班出煤7549噸的生產(chǎn)記錄,。這就是綜采隊(duì)杜羊娃班組,。
杜羊娃班組，跟班隊(duì)長(zhǎng)杜羊娃,，班長(zhǎng)王永安,、副班長(zhǎng)羅愛軍及其成員共36人，工作中向戰(zhàn)友一樣默契,，工作外向兄弟一樣親切,，雖然來自不同地方，但同為一個(gè)目標(biāo)通過自己努力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
班組是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)度精神取決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。理所當(dāng)然,，在這個(gè)班組中跟班隊(duì)長(zhǎng)杜羊娃是這支隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊,，在他的帶領(lǐng)下，才有了這樣一只能吃苦,、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。
這里我想在這里談?wù)劧叛蛲捱@個(gè)人：杜羊娃，陜西蒲城人,，中等個(gè),，不善言談，樸實(shí)憨厚,，在工作中別人不能做到的是能做到,，別人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛沒有“困難”他永遠(yuǎn)沖在困難的的第一線,。
20xx年4月中旬一個(gè)夜班,，4101工作面突然來壓，端頭支架出現(xiàn)頂板掉渣,，有冒頂前預(yù)兆,，杜羊娃立即用語音
-喊話器通知工作面撤人,，待工作面人員安全撤離后約半個(gè)小時(shí)工作面前端頭處頂板冒頂,，冒頂深度約15米,。待冒頂停止后，杜羊娃第一個(gè)沖進(jìn)冒頂區(qū)域附近,，查明情況,，然后組織采取臨時(shí)支護(hù)措施，之后杜羊娃安排其他工人運(yùn)坑木,，自己第一個(gè)爬上冒頂區(qū),，在最危險(xiǎn)處，他親自絞頂,，在幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老工人的協(xié)助下,，連續(xù)戰(zhàn)斗4個(gè)小時(shí)，完成冒頂區(qū)絞頂工作,，下來后他身上的汗已將衣服濕透,，他一句話沒說，拿起掀帶領(lǐng)工人清理工作安全出口,，以保證工作面通風(fēng)正常防止瓦斯積聚,，在他的帶領(lǐng)下通過一個(gè)班的努力保證了工作面的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
話說：將強(qiáng)手下無弱兵,。他的班組在他的帶領(lǐng)下永遠(yuǎn)是一支有著強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。
4101工作面開始回采后第一次初次來壓，壓力超出預(yù)料,，工作面多數(shù)支架壓死,，最為嚴(yán)重的是工作面端頭，端頭支架壓死,，接班后班組所有人員都積極沖在前,，有的拉倒鏈滿臉的泥水，有的抬油缸,，四百多斤的油缸兩個(gè)人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身,，他們沒有一個(gè)人退一步，由于他們的不拍苦,、不怕累,，堅(jiān)持戰(zhàn)斗最終保證了支架的順利拉出。
20xx年8月下旬到十月中旬,，101工作面回撤，地質(zhì)條件十分惡劣,，有時(shí)候工作面安全出口有時(shí)候之后爬才能通過,，支架下邊要弓著腰才能能通過，有的地方要蹲著身子才
這些只是他們工作中每天的一點(diǎn)一滴，對(duì)他們來說已是家常便飯那樣簡(jiǎn)單......
面對(duì)這樣一支隊(duì)伍,，我們不得不為他們感動(dòng),，不得不為我們企業(yè)能有這樣一直隊(duì)伍而倍感驕傲。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二十四
西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李xx班,，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人，大專文化5人,，中專文化3人,，中技文化11人，工人技師3人,，高級(jí)工3人,，中級(jí)工11人，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來，在班長(zhǎng)李xx的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,。
班長(zhǎng)李xx是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì),、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎(jiǎng)問答,，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn),。為此李xx從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開,，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背
景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路,，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”,，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李xx明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李xx定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,，綜采隊(duì)5202拆除,，12日扒到第58號(hào)液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李xx說：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障,，工作能安心，值,！”20xx年,，李xx班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組,，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李xx被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào),。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，李xx一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行,；二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求,，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng),。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,，他立即組織更換刮板,，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障,。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二十五
“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從”,。葉女士精修“內(nèi)功”，不斷夯實(shí)專業(yè)技能,，以才干服眾,。20xx年她帶頭組織7人參加了5g專項(xiàng)技能學(xué)習(xí)，“線上”“線下”雙管齊下,，最終7個(gè)人全部通過初選,。她號(hào)召全員參與全省無線技能大比武，組織班組成立了兩只參賽隊(duì)伍,，并牽頭其中一項(xiàng)課題,。她躬耕不輟，孜孜以求,，屢次與組員討論課題至深夜,，最終兩只隊(duì)伍分獲一、二等獎(jiǎng),。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神,，團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，包括她在內(nèi),，5人被評(píng)為省級(jí)運(yùn)維專家,，4人被評(píng)為省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。
在攻堅(jiān)克難的過程中,，葉女士積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個(gè)課題被評(píng)為江蘇公司科技與業(yè)務(wù)創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題,。
“孤軍奮戰(zhàn),其力有限,。眾志成城,堅(jiān)不可摧”。作為班組長(zhǎng),，葉女士想盡辦法提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,。從班組管理制度建立，到溝通機(jī)制的形成,，再到主人翁意識(shí)的強(qiáng)化,，她竭盡全力讓每一個(gè)班組成員感受到自己在班組的位置和力量，讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸,、共命運(yùn),。她時(shí)時(shí)觀察成員們的狀態(tài),，在聊天中了解員工的困難，給予關(guān)心與支持,，業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂,。新來的員工張引，剛進(jìn)公司的時(shí)候,，比較內(nèi)斂,，遇到困難不好意思向同事請(qǐng)教，細(xì)心的她發(fā)現(xiàn)了,，親自幫助和指導(dǎo),。同時(shí)還采取師徒結(jié)對(duì)的方式，讓新老同事交流共進(jìn),。
先進(jìn)班組主要事跡100字篇二十六
xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,，回想這一年來的工作。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段,、車隊(duì)的正確指引下,；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下,，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成,。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：
一、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，提高服務(wù)質(zhì)量。
路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來，按照段,、車隊(duì)的工作部署,，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量,；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水,、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是在班組中開展“紅旗列車”評(píng)比活動(dòng)以來,，班組職工“爭(zhēng)紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高,。
二,、嚴(yán)守路風(fēng)紅線，強(qiáng)化路風(fēng)管理,。
廣州線路沿途經(jīng)過武昌,、長(zhǎng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，旅客們的思想意識(shí)活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎,、買,、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)行整治,，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù),，特別是加大對(duì)餐車、乘警,、檢車人員的管理力度,，對(duì)購(gòu)買物品進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒收,。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎,、買,、帶問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故,。
以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正,。
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對(duì)車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二,、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx,，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車,，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī),，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng),，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率,。
三、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。
每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn),。
四,、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂
上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下,，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間,，節(jié)約能源（燃油,、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點(diǎn),，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以,，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來抓,，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行，要治本,。
生產(chǎn)部運(yùn)輸組
二〇xx年x月xx日
