隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

人力公司工作總結報告篇一

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，×××××的明天更美好!

人力公司工作總結報告篇二

20xx年是公司進一步深化改革的管理年,。一年來，人力資源部以黨的十六屆四,、五中全會精神為指導,，在公司黨委和行政的正確領導下，全體員工以求真務實,、團結奮進的工作作風和精神面貌,，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真抓好干部領導班子建設,、后備人才培養(yǎng),、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度改革,、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務,，為公司年度各項工作任務的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障,，同時為推進公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

1、20xx年末,，公司員工總人數(shù)為2463名,，其中：干部980名、工人1483名,；在崗員工1146名（其中：干部738名,、工人408名）,，非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名,，退養(yǎng)員工103名）,。

2、20xx年末,，公司員工總人數(shù)為2157名,，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名,，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名,，工人726名，退養(yǎng)員工225名）,。

今年新招收錄用大,、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學本科32名,，大專5名,，中專1名。調(diào)入員工8名,。與上一年度相比,，全年共減員336名，其中：終止,、解除勞動合同198名,、除名9名、死亡3名,，退休45名,、調(diào)出81名。凈減員306名,，減員率為12.42%（員工構成情況見附表）,。

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結構,、技能水平從總體上雖然有所提高,，年齡結構也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結構上還存在以下突出問題：

3,、后備技術人才和項目管理人才儲備不足,，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強,；

4,、生產(chǎn)技術工人的構成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,，對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術人才的需求急劇膨脹,，同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠景目標,，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作：

1,、培養(yǎng)選拔公司中層領導干部出新措。一年來,，我部根據(jù)堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度,，有效促進了公司后備干部隊伍梯次建設和有序培養(yǎng)，全年共提拔34名中層干部充實到公司本部和項目經(jīng)理部的領導崗位,。在今年推行了見習項目副經(jīng)理,、見習項目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化,、懂技術,、會管理、思想和道德素質(zhì)好,、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識的年輕技術干部到領導干部工作崗位上見習,。通過壓擔子,、加任務、強培訓,、勤教育,，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要,，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機制,。目前已有10名見習副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項目領導崗位上。同時,，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評,、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔負公司經(jīng)營網(wǎng)絡的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作,。

2,、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì)。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司,、中國公路建設行業(yè)協(xié)會,、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會推薦申報和撰寫了5名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、1名被評為職業(yè)經(jīng)理人,，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。

3,、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體,，增強基層領導班子工作合力。一年來,，公司堅持以“政治素質(zhì)好,、團結協(xié)作好、廉潔自律好,、聯(lián)系群眾好,、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，對項目領導班子建設情況進行了考核,。年初,，對20xx年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設情況進行了綜合考核評比，評選出6個20xx年度“好班子”,，7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”,，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進了領導班子建設,，并使之形成工作合力,。

4、加強專業(yè)技術隊伍建設,，培養(yǎng)公司核心技術人才,。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際,，引進,、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術人才的工作顯得尤為突出和重要,。一是進一步加大人才引進力度,，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大,、中專畢業(yè)生38名,，其中大學本科32名、?？?名,、中專1名；此外,，繼續(xù)加強與各地院校的聯(lián)絡,，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作,，今年已簽訂20xx年度大學畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名,。二是做好專業(yè)技術職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級考試，通過評審,，晉升為教授級高級技術職稱1名,，副高級技術職稱4名，中級技術職稱20名,，初級技術職稱63名,。

5、進一步強化干部職業(yè)教育培訓管理,，全面提升員工職業(yè)能力,。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標,、鐵路客運專線,、施工技術、工程試驗等脫產(chǎn)培訓,；同時,，為改善干部文化知識結構及學歷水平，全年共批準選派了45人參加?？坪捅究茖W歷教育,。通過干部職業(yè)教育培訓，使公司干部隊伍知識結構有了明顯改善,，業(yè)務能力得到了全面提高,。

一年來，在公司的總體安排和部署下,，我部在深入調(diào)研的基礎上，制定了切實可行的改革方案,，為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作,。

1、全面調(diào)整組織機構設置,，有效整合資源,。今年，公司對組織機構設置相繼進行了三次重大調(diào)整,。一是四月份對公司本部,、社會事業(yè)管理分中心和勞動服務公司的機構和職能進行了撤并、重組,，撤銷了“勞動服務公司”,，新成立了“安全質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營承包）,。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領導11人）,，其中公司本部行政機構定員編制為119人、黨群機構定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人,，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人,、三個辦事處17人、物業(yè)公司28人）,。二是五月份撤銷了四川,、貴州等9個分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾?，精減了管理層次,。三是十二月份再次對本部組織機構設置及崗位定員編制進行了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設置為6部1室,，黨群紀委工作系統(tǒng)設置為3部4室,，社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)設黨委和1部3個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領導,、副三總師及紀委副書記,、工會副主席計15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人,、黨群紀委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人,、社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名,，減員率達35%,。

通過對勞動人事制度的改革，公司組織機構臃腫,、職能交叉,、層次復雜的問題得到解決，結構合理,、管理科學,、精干高效的運行機制已初步形成。

2,、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革,，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識,、重視人才”的良好氛圍,，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點工作,，通過分配制度的改革,，拉開了簡單勞動與復雜勞動、一般崗位與關鍵崗位的薪酬差距,，從制度上開成了公司的人才激勵機制,，較好地遏制了專業(yè)技術人員外流的現(xiàn)狀,，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術人員隊伍。

目前,，公司勞務管理（再就業(yè)）中心共有902名員工,。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題,，維護公司的穩(wěn)定,，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機制,，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息,，全年共推薦187人次重新上崗,，既較好地促進了下待崗員工再就業(yè)問題,，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障,。另一方面,，我們又千方百計籌措資金,，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時發(fā)放,。20xx年,，再就業(yè)服務中心申請下崗職工生活費291.8萬元,，其中中央及地方財政補助242.2萬元,，社會籌集49.6萬元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2萬元,，全年計發(fā)放勞務管理中心下（待）崗員工生活費331.75萬元,，其中企業(yè)自籌39.95萬元,，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150元,。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下,、待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用,，同時為緩解公司資金壓力,、減輕負擔做出了重要貢獻,。

1、積極做好工程項目人員調(diào)配工作,。今年公司新上項目較多,，工程技術人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需,，我部積極主動,、加班加點地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術及管理人員328人次,，調(diào)配工人363人次,。

2、進一步規(guī)范勞動合同管理,，理順勞動合同關系,。為加強公司員工勞動合同管理，我們出臺了《關于公布勞動合同管理辦法的通知》,，對員工合同訂立,、履行、終止、續(xù)訂,、變更和解除,，違反勞動合同的經(jīng)濟補償和賠償，勞動合同的日常管理,、爭議等做了進一步規(guī)范。全年新簽勞動合同46名,，續(xù)簽251名,，辦理了 207名員工解除勞動合同或除名（開除）手續(xù)。

3,、建立和完善職業(yè)教育培訓制度,，加強資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì),，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓制度,，我部結合公司實際先后出臺了《關于公布20xx年員工培訓計劃的通知》（四司人[20xx]169號）、《員工職業(yè)培訓管理辦法》（四司人[20xx]169號）文件,，進一步明確了公司員工培訓機構的職責,、任務和員工培訓待遇及相應的責任，完善了員工培訓管理制度,，使員工培訓工作有章可循,，促進了公司員工培訓工作走向規(guī)范化管理。同時結合公司生產(chǎn)管理實際所需,，選派了31人參加了瓦斯檢測,、既有線施工安全防護員、測量工,、電鉗工,、焊工和技師等技能鑒定培訓。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面,，對38名項目經(jīng)理資質(zhì)進行了復查,，并全部合格，其中一級13人,，二級25人,；對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作,，目前正在考核認定中,；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的基礎資料；做好證件管理工作,，直接服務生產(chǎn)經(jīng)營,。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證,、員工職稱證等證件管理臺帳,，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定,，先后為經(jīng)營開發(fā)部,、各項目部提供證件借用服務200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。

4,、規(guī)范高校畢業(yè)生見習管理。為加強高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習期間的管理工作,，促進高校畢業(yè)生快速成長,，今年我部制訂了《關于公布高校畢業(yè)生見習管理辦法的通知》，對高校畢業(yè)生的接收,、見習生管理,、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定,。對今年新進高校畢業(yè)生,，我們組織公司相關部門對其做了崗前培訓，對其生活,、見習工作等均對各見習單位做了嚴格的安排和要求,，隨時調(diào)查了解、監(jiān)督各見習單位對高校畢業(yè)生的見習管理工作,，為見習生提供鍛煉機會和成才平臺,。

5、認真做好勞資統(tǒng)計和工資日常管理,。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元（其中勞動合同制職工工資總額2920萬元,，非在崗工工資總額498萬元），比去年減少了136萬,。勞動合同制職工人均14245元/人年,，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%,，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年,，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%,；非在崗員工工資人均為4005元/人年,。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴格按照黨政聯(lián)席會議的決議要求,，對達州翠屏山等22個在建（新建）和收尾項目的工資總額進行了核批,，并完成了26名新進員工定職,、定級工作。

6,、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作,。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料,，辦理了45名員工的退休手續(xù),，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

一年來,，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革,，做了大量的工作，取得了一定的成績,。但對照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設管理方面尚存在不足,，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進一步拓展,，干部隊伍建設尚需進一步加強，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范,，薪酬分配方案需進一步完善等,。

通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析，結合公司20xx年的生產(chǎn),、經(jīng)營和改革,、發(fā)展的形勢及任務要求，我們擬從以下幾個方面改善,、推進人力資源管理工作：

（一）,、多途徑、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴張,，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障,。

（二）,、完善、創(chuàng)新各級領導班子及成員的業(yè)績考核,。加大對各級領導班子的德,、能、勤,、績,、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境,。

（三）,、進一步完善和改進領導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學和切實可行的領導干部選拔,、任用制度,，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領導干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領導崗位,。

（四）,、強化公司各專業(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需,，有計劃,、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關專業(yè)人員緊缺問題,。

（五）,、優(yōu)化公司人力資源。進一步終止,、解除因勞動技能低,、身體素質(zhì)不適應一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務管理中心人員的勞動關系。

（六）,、進一步吃透和用足,、用活再就業(yè)工作政策。積極推進下,、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作,，加大申報再就業(yè)中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個確?！狈结?。

（七）、進一步完善公司薪酬分配制度,。著力實施公司機關本部的薪酬分配方案,，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度,。

（八）,、認真做好勞動工資統(tǒng)計分析，有效調(diào)控員工工資總額,，并進一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作,。

（九）、在改善人力資源結構的同時,，制定控制人才外流的有效措施,。

人力公司工作總結報告篇三

20__司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一,、人力資源基本情況

物流學歷情況：截至20__年2月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

二,、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

1、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;

2,、服務區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類,。

三、積極推進人力資源管理制度建設

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

四,、公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

五、激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核,，將考核結果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資,、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

六,、以信息化建設為動力，強化人力資源管理技術創(chuàng)新

根據(jù)集團總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢,，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

人力公司工作總結報告篇四

（一）薪酬福利相關

1,、完成集團薪酬發(fā)放和社保調(diào)整、社保補扣及公積金調(diào)整補扣工作,；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放,。

2、完成福利發(fā)放,，協(xié)助辦公室,、工會提供口罩,、月餅發(fā)放名單。

（二）半年考核

1,、完成集團員工民主測評工作,；

2、根據(jù)財務數(shù)據(jù)完成集團各公司營收情況圖表化工作和其他會務工作,。

（三）考勤管理

根據(jù)《青島出版集團考勤扣罰規(guī)定》,，從6月起嚴格執(zhí)行考勤管理，考核集團,、傳媒和出版社三級公司,、新華書店和首頁傳媒員工出勤情況，完成考勤報告并實施扣罰,。

（四）其他

1,、完成政府相關部門要求的各項工作；

2,、協(xié)助其他行政部門和業(yè)務部門完成相關工作,。

1、增強了對集團的宏觀了解：通過各項人事制度,、新員工培訓等工作進一步了解了集團文化,，進一步了解了集團的人才結構和干部管理工作。

2,、加強了對人力資源行業(yè)的認識,，了解到人力資源工作對集團發(fā)展、員工激勵,、員工關懷等方面的重要作用,。

3,、從人力資源的角度更加深刻地認識人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，從而對自己提出了更高的要求,，考慮問題上更加注重細節(jié)和全面性,，注重通過大量的事務性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

（一）基礎性工作改進方向

1,、進一步補充人力資源專業(yè)知識,，了解各項人事政策；

2,、進一步積累同行人脈和政府人脈,，積極借鑒同行經(jīng)驗；

3,、優(yōu)化工作流程,，提高工作效率,。

（二）開創(chuàng)性工作改進方向

工作思路上，要注重考慮和解決集團發(fā)展需要的各項人力支持性工作,，如策劃員工激勵方案等方案,，以實現(xiàn)充分調(diào)動員工的積極性，充分,、全面,、有效地開發(fā)人力資源。

加強對其他公司的人力資源工作的學習和借鑒,，利用企業(yè)內(nèi)部學習交流和借助外腦外力實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)勞動人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

人力公司工作總結報告篇五

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。

一,、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報名,、入職手續(xù),。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓,、活動組織,、招聘會、招聘宣講等等,，但是對于當月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;

2、重點,、緊急崗位建檔;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點了解,、驗證應聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復試,。

三,、復試后階段,。

1、在登記表上標注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信,。

四,、培訓階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;

2、培訓;

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

五,、入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關證明分別存檔;

3、大專以上來訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。公司人力資源部工作總結

二,、工作中存在問題總結

工作任務的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗,、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一,、相當程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結構差不多的同學,、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領導,，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

人力公司工作總結報告篇六

回顧2020年,，在總公司領導的親切關懷下,、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結,。

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書、員工個人資料進行收集,、整理,、保管,，并做好相應的保密工作,。對員工的招聘,、面試、錄用,、入職,、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理,、日臻完善標準完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度,、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才,，同時與xx區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為xx區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎,。規(guī)范入,、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益。

按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《xx公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓,。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務,，全面提高后勤服務質(zhì)量,，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。

舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步。在新學期里,，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中,，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨,；擴大員工培訓內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進一步完善各項人事制度,，加強工作的嚴密性,，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想,，學習時事新聞及文明服務,、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次,。

人力公司工作總結報告篇七

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”,，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求,，**礦新一屆領導班子集思廣義,、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力,，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高,，取得了**礦建礦前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下,，緊緊圍繞產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心,，加強對我礦人力資源的管理與配置,，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,，我礦的人力資源管理水平進一步提高,，為我礦順利完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡檟x年,，人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定,，實現(xiàn)一崗多證,，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn),，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心,，把培訓的針對性,、實用性、實效性放在第一位,，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來,，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力,、創(chuàng)造力和革新力,。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核,，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人,、中級工31人、高級工140人),。我礦嚴密組織,，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚,，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價,。

完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月,。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革,，加強管理，取得了良好業(yè)績,。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機意識,、憂患意識,、改革意識和創(chuàng)新意識,，增強公司核心競爭力,，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩,?；谝陨锨闆r,，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求,，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》,，進一步完善公司的人力資源管理體系,。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始,，先后利用廣播,、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》,、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作,，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解,、信任和合作,。同時，選派兩名思想先進,、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓,。培訓結束后,，根據(jù)公司的時間與程序要求,，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議,，制訂各種措施與辦法,，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路,，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調(diào)查與分析,，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結合資料分析,、現(xiàn)場觀察,、關鍵事件、工作日記,、小組討論等方法,，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,，并經(jīng)過廣泛的討論,，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎上,，各小組成員克服時間緊,、任務重以及不理解等困難，加班加點,，多方征求意見及廣泛的討論,，數(shù)易其稿，歷時二個多月,，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位,、專業(yè)技術崗位,、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務,，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚,，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽,。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，構建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型,，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選,、育、用,、留”四大核心功能的需要,。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育,、用,、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析,。相對于崗位調(diào)查與分析,，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì),，包括崗位操作能力,、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解,，為以后的“選,、育、用,、留”做準備,。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計,、精心安排,，設計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項,，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平,、其它可從事工種及技術層次、管理能力,、與別人相處能力指數(shù),、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高,、中,、低三個等級。

此次調(diào)查的程序是：

1,、先由員工個人如實填寫調(diào)查表,，進行自我打分。

2,、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分,。

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分,。

4,、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選,、用,、育、留”提供保障,。

人力公司工作總結報告篇八

20xx年就快結束,，回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的'艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：

（一）在xx年里，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

（二）在xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多,！

（一）xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年,，行政部組織召開了xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護。

（四）加強組織領導,，切實落實消防工作責任制,，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針,，公司消防安全工作在上級領導下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。

（一）開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

人力公司工作總結報告篇九

時間一晃而過,，年度工作接近尾聲。在公司的領導與支持下,，在各位同事的幫助下,，本年度較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有了極大的提升,，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領導給予我機會和工作上的支持。現(xiàn)總結20xx年工作如下：

1,、負責辦理員工的入職、離職等相關手續(xù),；

2,、核對各部門月度排班、考勤,、加班等情況,；

3、協(xié)助上司做好會議,、培訓會場安排,；

4、及時整理最新的員工資料，并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi),，確保系統(tǒng)資料準確,、無誤。

5,、負責分公司員工假期統(tǒng)計,、績效考核匯總。

7,、協(xié)助上司開展人員招聘工作,，本年度招聘完成率為80.43%；

8,、協(xié)助上司做好20xx年度年假延期的相關工作,；

9、協(xié)助上司做好員工生日活動及其他相關的員工福利活動,；

10,、完成上司交辦的其他工作任務。

總的來說,，工作上雖然取得了一定的成績,，但同時存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠,，自身學習,、整體協(xié)調(diào)、培訓技能還需要繼續(xù)加強鍛煉與學習,，和經(jīng)驗豐富的同事相比還有一定差距,。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

人力公司工作總結報告篇十

公司在經(jīng)歷了組織機構大變革、人員配置大調(diào)整之后,，穩(wěn)步跨入嶄新的,，剛剛結束的第一季度中，在公司領導的指導關懷以及其他部門同事的配合支持下,，人力資源各項工作得以有序開展,，現(xiàn)將主要工作總結如下：

公司人員進入相對穩(wěn)定時期，一季度未新招聘人員,，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員3人,，續(xù)簽勞動合同6份,；自愿離職3人，協(xié)商解除勞動合同關系2人,，協(xié)助中集國貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同5人,。

按總部及公司指導意見，經(jīng)多方調(diào)研及討論,，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉(zhuǎn)人員9人,，配置后,，包含副總監(jiān)1人，主管2人,。

深研總部目標責任書要求,，針對各管理板塊的業(yè)務工作內(nèi)容，分別制定營銷中心,、運營中心,、xx營業(yè)部的考核辦法，簽訂目標責任書,，使得考核有據(jù)可依,，加強管理和考核的同時，也提高部門工作積極性,。

協(xié)助營銷中心,、運營中心制定部門績效考核辦法，正在進一步討論,、測算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調(diào)人員對全司在職員工,、退休員工,、去世員工的'檔案開展集中清理工作，通過明確歸類,、查漏補缺,、新建目錄等一系列事項，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化,。

按總部和組織部新的要求,，對公司總經(jīng)理助理級及以上領導的人事檔案開展專審工作，在整理基礎資料的基礎上,，送專業(yè)機構專審，工作量較為繁雜,，還需要查找補充大量的材料,，仍然在進行中,，按計劃5月10日將全部完成。

辦理職工退休2人,，辦理失業(yè)保險申報7人,，辦理異地醫(yī)療費用報銷2人，辦理生育保險報銷2人,，為3名職工申請辦理特病證,。

完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認定1人。

完成度全司員工社會保險和公積金基數(shù)申報工作,。辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移,，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費的問題,，并簽訂協(xié)議。

辦理核實遺屬生存調(diào)查13份,。

辦理公積金提取1批,，為8名職工提取了公積金，完成招待所公積金賬戶注銷工作,。

有效開展對外協(xié)調(diào)溝通工作,，繼續(xù)鞏固同人社局、公積金中心,、仲裁委等的良好關系,。

按時按質(zhì)完成各類報表：人才信息統(tǒng)計表、勞動關系統(tǒng)計表,、工資總額執(zhí)行情況報表等,。

人力公司工作總結報告篇十一

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部__年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料,，非常關鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員,、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效,，這項工作完成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時,，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求。

三,、培訓方面

1)因要配合績效管理的開展,，擬在__年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Y__年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,，沒有他們的配合,，做考核也是空談。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總,。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度,，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果,，由點擴散到面,。

3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓,，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。

4)可在__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓的同時,，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時,，設一名助理代理日常事務處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐。

人力公司工作總結報告篇十二

(一)在xx年里,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(二)在xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(一)xx年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年,，行政部組織召開了xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護。

(四)加強組織領導,，切實落實消防工作責任制,，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針,，公司消防安全工作在上級領導下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用,。

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(二)本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團結,，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

(三)宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生,。

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，明天更美好!

人力公司工作總結報告篇十三

人力資源部在公司領導的指導和各部門的支持下,，本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓工作,，同時績效考核工作與分配機制也有了改進,，總結如下：

本年度人力資源部編制3人，負責公司所有人力資源各模塊工作的同時,，同時負責公司黨務,、文化等工作?？傮w來說,，工作飽和，努力完成各項工作任務,。

(一)薪酬福利和社會保險

本年度按社保要求核定社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會保險工作是一項非常瑣碎并細致的工作,，員工調(diào)入,、調(diào)出、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批,、復核員工醫(yī)藥費報銷、員工獨生子女費,、員工生育,、晚育津貼申領、復轉(zhuǎn)軍人補助等等，每一項都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認定2人,，申報一人勞動能力鑒定，被評為十級,，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個人身體健康和幸福程度,。

(二)績效考核

公司加強人力成本控制,，不斷完善人員配置和細化績效考核工作，推動員工績效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點,，今年起草修訂了《年度公司績效考核管理辦法》，對事業(yè)部,、市場營銷部,、技術中心部門考核辦法進行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施,，針對職能業(yè)務部門采用關鍵績效考核辦法，突出考核關鍵職責,，事業(yè)部門采用定量指標和定性指標相結合的方式,，今年突出業(yè)績考核的同時，重點加強了質(zhì)量管理,、安全管理,。整體開展比較順利，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果,。

(三)招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應屆畢業(yè)生招聘工作進展順利，今年組織開展公司年度應屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應屆社會招聘工作,。招聘形式包括學校推薦和網(wǎng)絡招聘,，經(jīng)過多重篩選、面試后,，上半年錄用20xx年應屆畢業(yè)生6人,，非應屆畢業(yè)生1人。下半年組織20xx年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學校招聘會和網(wǎng)絡招聘結合，繼續(xù)落實20xx年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高,，特別是基地,，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性,，通過勞務市場、網(wǎng)絡招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題,。

今年，結合公司工作需要及崗位職責,，對37人進行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動,。包括先后外派工作4人，品管部小實驗人員的分配安排,、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等，盡可能實現(xiàn)人崗匹配,，滿足工作需求,。

(四)培訓與發(fā)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓計劃，并組織各部門制定各部門培訓計劃,，按計劃落實并組織實施培訓工作,。

(五)勞動關系和人事管理

1、組織年度員工技術職稱申報工作,。

2,、特殊工時的申報審批工作。

其他日常工作：

(六)黨務工作

公司黨總支辦公室設在人力資源部,，黨務工作單獨總結匯報,。

(七)企業(yè)文化相關工作

1、組織策劃和實施公司年年會,，增強企業(yè)凝聚力,。

2、開展評選優(yōu)秀和先進活動,，以榜樣力量推動員工努力工作,，爭當帶頭人，包括組織評選年度先進工作單位,、團隊和個人,，評選公司優(yōu)秀技術工人和明星員工活動，評選巾幗先進個人活動,、優(yōu)秀安全工作者等,。

3,、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿,，挖掘員工潛力,，提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡訊,，并及時上報院相關部門,，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

以上總結了一年的工作,，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術進步,，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績，他沒有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源,，也是任何工作順利進行和開展的必備條件。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認可的同時,，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善,，并且是持續(xù)改進的過程,，很多工作做的還遠遠不夠：

1、在建立能上能下,、能進能出的用人機制,，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,，建立一支高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力,，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應有的作用。

2,、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,，導致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進人才,，提高員工現(xiàn)場管理意識,，學習現(xiàn)場管理方法，從而促進公司現(xiàn)場管理的改善,。

3,、需要繼續(xù)完善考核機制,，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作，但整體推行力度還需要加強,，考核的關鍵指標需要梳理,，長期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問題,。

4,、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓工作,，20xx年人力資源部計劃在公司中層領導和骨干員工職業(yè)化培訓得到很好效果的結果的基礎上,，做好一線班組長培訓工作，提升一線管理人員的工作績效,。同時,，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制，結合部門情況和分管工作每人制作1小時課程,，內(nèi)容涉及各自分管領域,，從而提高培訓效率和效果。希望能夠建立一個分享平臺,，因為通常培訓70%的學習來自于工作,，20%的學習來自于同事，10%才是來自于授課,，因此通過開展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平。

5,、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好,，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位,，也沒能解決問題。從校園招聘來看,，往年的校園招聘基本上會在10至12月份來進入校園,，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份,，也就是大四學生剛剛開學的時候,。人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場等領域招聘,，但都沒能收到良好的效果,，因此內(nèi)部推薦機制應該保留并持續(xù),，有一定的隊伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道,，提高招聘效率,，改善招聘效果。

6,、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識,，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施，明年需要完善相關工作,。

7,、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作，適時通過開展適宜公司的文化活動,，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力。

總之,，從公司層面來講,，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度,，要把工作做細,、做好，做到位,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路,。

人力公司工作總結報告篇十四

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導思想

20xx年6月,，根據(jù)成府閱123號會議紀要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”,。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權交易,、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。

根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定了“以事業(yè)吸引人才,，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才,，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想,，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2,、考試與考察相結合,，多輪篩選嚴格把關

今年，為了招聘到公司急需的人才,，達到預期的效果,，公司對招聘工作進行了精心組織。

一是專業(yè)人士作考評,，更顯專業(yè)與權威,。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所,、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員,，保證了招聘的專業(yè)性和權威性。

二是多輪篩選,，層層把關,。經(jīng)過筆試、面試和復試,，確定預備人選,，并對預備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工,。

3、招聘的幾點體會

今年新聘的員工,，無論是受教育程度,、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績,，都較為突出,。一是受教育程度較高，均為本科以上文化,，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人,。二是專業(yè)知識扎實,，有注冊會計師、項目分析師,、律師,、經(jīng)濟師等,，有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,，新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干,。

招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：

四是專業(yè)人士作考評,，我們邀請會計事務所,、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權威性,。

除員工自學外,，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓,，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的認同感,、歸屬感，打造一支“業(yè)務過硬,、團結合作,、開拓進取”的人才隊伍。

1,、開展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓

（1）參觀學習

組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗，拓寬視野,，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學習,。

（2）內(nèi)部培訓

根據(jù)工作需要,，組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓,。

（3）拓展訓練

以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神,。

（4）學習交流

開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營管理為主的學習交流活動,，著重學習與探討學習的方法與技巧,。

（5）專家講座

邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀,、車輛維護,、法律知識、投融資等方面的培訓,，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野,。

2、培訓的幾點體會

培訓要多層次,。公司的培訓,，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論,，讓員工把理論與實踐相結合,，做到在學習中總結、在總結中提高,。

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培訓要多方面,。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務知識,，又培訓團隊精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的業(yè)務能手,、團結協(xié)作的楷模,。

培訓要系統(tǒng)性。公司的`培訓,，既著眼于當前公司的實際需求,，又兼顧公司長遠發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓,，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手,。

1,、暢通晉升渠道

建立管理、技術晉升通道,，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位,。

2、極具競爭的薪酬

公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,，開展崗位分析,，制定了不同級別、檔次的薪酬體系,，能力與業(yè)績不同,，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手,。

3,、關懷的人文環(huán)境

除了工作上鼓勵團結協(xié)作外，公司對員工的生活給予更多的關心,，定期組織員工進行體檢,、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等,，同時在員工的生日,、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問,，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖,。

20xx年，是xx公司加快四大平臺建設,，全力以赴謀發(fā)展的關鍵之年,，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機構,，優(yōu)化崗位設置,。根據(jù)公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結構進行調(diào)整,，對崗位設置進行優(yōu)化與組合,，與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要。

二是招聘優(yōu)秀人才,，搞好人才儲備,。明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進行及時補充,，同時搞好人才儲備庫建設,，確保公司人才需求能及時補充，不脫節(jié)空崗位,。

三是精心組織安排,，加強人才培訓,。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，精心制定培訓計劃,，認真設計培訓主題,，開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓,，讓員工的業(yè)務水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證,。

四是完善薪酬福利,，健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系,，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵,。

五是協(xié)調(diào)員工關系,，營造融洽氛圍。暢通員工訴求表達渠道,，傾聽員工的意見與建議,；組織豐富的活動，加強員工之間的溝通與交流,，增進團結與友誼,，營造一種和諧融洽、開拓進取,、務實創(chuàng)新的氛圍,。

人力公司工作總結報告篇十五

1、截止20__年12月底在冊2105人,，在崗1374人,。

2、繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系,，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導作用,，促進現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導職工的合理,、有序流動,。截止20__年12月底，自然減員126人,，其中終止合同11人,，解除合同18人，退休46人,，調(diào)出40人,，死亡5人，去失業(yè)所6人。招收新學生136人（其中4名研究生）,，調(diào)入26人,，內(nèi)部調(diào)動82人。

3,、組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級考試,，透過102人，補考34人,。

4,、一、二級建造師注冊207人,，其中一級建造師注冊53人（變更1人）,，二級建造師注冊154人，繼續(xù)教育120人次,。

5,、新年伊始，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃,，分層次,、分專業(yè)制訂了近期人才引進計劃，在堅持人才引進的適用性,、引進與公司發(fā)展速度同步性,，現(xiàn)實使用與發(fā)展需求兼顧的原則下，分別舉辦了理工大碩士研究生專場面試,、山西大學碩士研究生專場面試以及公司內(nèi)部職工競聘崗位面試,。

面試本著公平公正的原則，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進行,，面試中的試題具有較強的專業(yè)性,，同時也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核，獲得了較好的收效,，考官采取分別打分的制度實現(xiàn)了考試成績的量化,，同時也保證了打分的公平性。

（1）專場面試

站在公司長遠發(fā)展的高度,，為打造一支專業(yè)技術隊伍,，我人力資源部針對本科及碩士研究生舉辦了專場面試，因為他們理論知識相比較較扎實,，素質(zhì)高,，理解新事物的潛力強，是我公司目前急需的專業(yè)技術人才,。

本次面試采取的是結構化面試,，每位面試的考生按順序依次進入面試考場,，首先，每位考官針對考生的綜合分析潛力,、言語表達潛力,、應變潛力、計劃組織與協(xié)調(diào)潛力,、人際交往潛力,、報名動機與職位匹配性、舉止儀表等方面綜合考察應試者;然后,，對每位考官實行獨立打分制度,，保證了面試的公平性。

（2）公司內(nèi)部職工競聘崗位面試

機關各部室結合本部門的實際工作需要,，以工作量分析為依據(jù)前提，填寫《空崗需求申請表》,，并附有各崗人員的《職位說明書》,。透過公司外網(wǎng)、局域網(wǎng),、電子屏,、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競崗信息，確保信息及時準確的發(fā)布,。

人力公司工作總結報告篇十六

人力資源是公司的重要部門,，那么人力資源的工作是什么呢？下面是人力資源公司

工作總結

當新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號：正在一天天壯大,、一天天成熟,、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力,。幾多辛勞,，幾多汗水，幾多收獲,?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微不足道,，但我想它也起到了應有的作用,。特別是在公司領導的指導下，同事的支持下,，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結,，并就近期的工作提一點想法，請領導審閱,。

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結算單》,，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計,，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構成和工資的申報,、發(fā)放程序,。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題,。

編制了《部門,、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓檔案》,、《員工獎懲檔案》,。

給已簽訂《

勞動合同

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》,、《勞動合同書》,，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成,。

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn),、技術、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作,，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要,。

負責公司員工傷保險的申報及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金。

組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄,。

開展工人崗位培訓工作,。

組織開展新工人培訓及考試工作,。

擬定《操作培訓作業(yè)指導書》,。

綜上所述,，本人自7月來到,，至今已半年多,，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學習,、請教來完善,。我堅信在領導的帶領下，同事的幫助下,，會做得更好,。

xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙;好旺角等一批項目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道,。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，在公司領導的具體布署與指導下，在各子公司及實業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,，在本部門全體同仁的積極努力與合作下,，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多不足之處和亟待開展的工作,。在此作一小結,。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加,，同時,，公司人員結構需進一步優(yōu)化、素質(zhì)需進一步提高,、配置要進一步的合理化,。為滿足公司對不同人才的需求，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時,，對外實行各種方式引進人才,。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站,、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時,，嚴把進司關,，對內(nèi)部介紹的、推薦的進行嚴格控制;對除保安,、保潔外所有進司員工都參與面試,，進行體檢，對大專以上學歷的進司員工進行嚴格的驗證工作;對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進行背景調(diào)查;這樣,，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進入,。同時對內(nèi)部有能力的員工進行適當?shù)奶嵘?，對不合適的員工進行淘汰，優(yōu)化了員工的結構,。公司員工具體情況見下表：

首先,，本年度順利簽訂了公司全員勞動合同,。簽訂勞動合同是維護企業(yè)與員工雙方權益的保障，往年因存在一定的客觀原因,，故未簽訂,，今年為解決這一難題,，從兩方面入手加以落實,。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資,，并與財務溝通,，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項,。其二,、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制,，使公司的用工進一步合法化,。

其次，進行勞動年審工作,。勞動年審是否合格,，直接關系到工商、保險,、稅務,、人事立戶、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下,，經(jīng)精心準備，從而使各公司通過了勞動年審,，并且均達到優(yōu)秀,，為以上工作的順利開展奠定了扎實的基礎。

第三,、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛,。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況,。我們部門多次進行培訓、督導,、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時對已出現(xiàn)的勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象,，另一方面,，改善了與員工的關系。

第四,、針對公司員工大部分需進關的事實,，我們進行了大量的工作，申請了460個特區(qū)暫住證辦理指標,，同時為322人辦理了特區(qū)暫住證,，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團內(nèi)部各種社保關系,，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號,，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜,。

通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿意度,，增強了他們對公司的忠誠度,。其次，在考勤,、福利方面：公司年初出臺了《各種休假管理規(guī)定》,，增加了相應的有薪假,，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報制度,，督促各公司做好休假記錄,，進行嚴格管理體制，為考核提供依據(jù);同時今年增加了過節(jié)費,、項目部提高了涼茶標準,、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作,，查出三人不合格,，并作相應處理，使全體員工放心地在公司工作,、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關的制度、企業(yè)文化,，盡快地融入公司這個大家庭,，并增強他們的團隊意識，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性,，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓,，培訓員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場工作,，深入施工現(xiàn)場進行了三次培訓,。同時，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平,，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓工作,，通過這項工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平,，起到了較好的效果。在直接組織員工相關培訓工作的同時,，也指導,，督促各子公司的相應培訓工作的開展，如建筑公司五大員的培訓等,。通過各種形式的培訓工作,，使員工有了很大的歸屬感，同時整體素質(zhì)也有了大的提高,。

針對公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點,，我們在做好整個考核方案的基礎上，抓住重點對整個公司中層管理人員進行360度全方位考核,，對中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實施,，我們對其進行指導和督導,，并對其考核結果進行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要進行一千六百多份資料的準備和統(tǒng)計,，并進行分析,，為公司領導提供相關的信息資料。經(jīng)過考核,，一方面,，使被考核人找出差距,，提高了工作;另一方面,，為領導層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關的信息。同時,，借用考核對不合適的員工進行調(diào)職,，辭退處理，進一步完善人才的使用情況,。

本年度我們多次下到各公司了解情況,，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關信息為領導用人決策提供資料,。在混凝土公司組建不久,，存在問題較多的情況下，我們下到該公司,，通過與二十多人面談,，了解了公司存在的各種問題，及員工的思想動態(tài),，并為領導提供了詳細的決策信息,。針對物業(yè)公司保安保潔流動率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處,，通過與絕大部分保安保潔面談,，掌握了他們想法，他們的住宿,、生活條件,，并提出了合理的改善意見。同時由于材料員,、倉管員把控著整個公司建材方面的命脈,，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關人員面談,，對他們的人品,，工作能力、工作態(tài)度,、工作業(yè)績等方面做了了解和分析,，為領導科學用人提供依據(jù),。

企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化,、和物質(zhì)文化等方面,，在制度文化建設方面，今年我們部門在公司領導的指導下,，草擬了《工資福利管理規(guī)程》,、《員工考勤規(guī)定》、《勞動合同管理規(guī)定》,、《人事檔案管理》,、《員工制服管理辦法》等制度，并對已實施的各項制度嚴格執(zhí)行并督導各子公司依制度執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方,，進行完善。同時,，有一套行之有效的招人,、進人程序和制度并依照制度嚴格執(zhí)行，為公司把好了人員進出關,。為公司相關制度的推行奠定了好的基礎,，為公司制度文化建設做出了我們應有的作用。

同時,，在員工進入公司進行面試的過程中,，就給他們介紹公司的相關情況，在新入職員工培訓時,，對企業(yè)的價值觀,、人才觀、企業(yè)的理念進行宣傳,，讓每位員工從入司起就對公司的精神文化這種深層的文化有一種認同,，進入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當中來，這樣增強了公司對員工的凝聚力,。五,、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動,，九月份組織開展了知識大賽和文體大賽,，十一月份組織集團總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感,，為企業(yè)文化建設作出了一定的貢獻,。

混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用，在整個過程中，我們部門傾注了大量的精力和時間,，協(xié)助他們做了大量的工作,。混凝土公司現(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試,、復試,、背景調(diào)查、體檢驗證,、辦理報到手續(xù),、辦理暫住證及社會保險等，工作量自不必說,。除了保證該公司各職位的員工正常到位外,，我們同時指導并參與該公司相關人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運作,。具體來說,，混凝土公司組建的時候沒有相應的薪酬體系,，我們參考同行業(yè)的薪酬方案,，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團公司領導多次商討,，制定了該公司的工資草案,。并幫助他們進行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關的人事管理制度,，制定部門職責及崗位描述的試點工作,。在九月份的時候，分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談,，了解并基本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題,，為公司領導科學決策提供了比較重要的信息。

今年我們部門在人手增加的情況下,，理順了許多方面的工作,，特別是檔案信息的管理工作。一方面將各公司報到員工的檔案歸檔整理,，這樣便于查詢和掌握各公司員工的具體情況;另一方面,，也將培訓、考核,、離辭(退),、收發(fā)文等資料歸檔管理，同時整理好信息庫資,。通過這些工作為整個人力資源管理其他工作的開展和完善奠定了非常好的基礎,。

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部

工作計劃

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才

簡歷

公司人力資源基礎工作薄弱,，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計,、技術測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關,，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復試,、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學院,、部分職介機構外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。

b) ? ?針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c) ? ?針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院,、西安外事學院、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學院,、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗,。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎,。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

xx年培訓工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓安排,，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行,。xx年培訓60余次。xx年培訓方面主要開展以下工作：

(2) ? ?積極組織新員工入職培訓2次,，較大大提高新入職人員對公司文化

規(guī)章制度

(3) ? ?中干管理知識培訓10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習,、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓,。

(4) ? ?舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習,、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想,，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果,。

(5) ? ?對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,，xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展,。

(6) ? ?更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查,，使得培訓有方向,、有目標,、有思路。

1.對于培訓管理及組織放松,。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力,，未做好培訓工作的調(diào)研與研究,。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明,。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設計團隊，確保培訓實效,。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設備,、外訓參加及培訓教材中投入資金,。

xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財務轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學化,。

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,， xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報,、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務,。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業(yè)務知識學習,，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。

問題:1.新的社保法頒布,，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學新的政策,、做好薪酬及財稅申報,、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點,。

2.針對政府公關,、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強,。

個人xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學習,，公司也給與較大平臺。xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設論壇,、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績效考核關鍵點等外訓課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關,、對外洽談合作取得一定進步,。

4. 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識，結識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

2.重視團隊的建設及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設,、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關鍵,。

xx年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作能力,、工作績效,，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

人力公司工作總結報告篇十七

一年來在公司黨政的正確領導下，依據(jù)集團公司要求,，結合我公司的具體實際和建設發(fā)展需要,，勇于探索，勤于溝通，精于研究,，為公司的邁進起到了有力的積極推進作用,，現(xiàn)將主要工作總結如下：

（一）是依照公司領導指示，結合公司,、礦井實際,，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》,、《公司法》及公司要求,，制定出臺了人力資源管理辦法、勞動用工指導意見,，人力資源崗位職責,，和對外委隊伍“五統(tǒng)一”的管理辦法，并將集團下發(fā)的相關文件,、政策裝訂匯編成冊,，下發(fā)各業(yè)務部門，囑其勞資負責人認真學習,，并貫徹執(zhí)行,。

（二）是規(guī)范員工隊伍，在公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的帶領下,，多次深入一線，依據(jù)實際需要,，進行了科學合理的定編定崗工作,，規(guī)范了員工隊伍，控制了入井人數(shù),。

（三）是抓培訓：

1）是抓勞資人員業(yè)務素質(zhì)培訓,，組織勞資人員多次組織的'人力資源管理、定額的培訓學習,，聘請勞動工資處合同科科長為勞資人員講解《勞動法》,、《勞動合同法》以及勞動合同簽訂應注意的相關內(nèi)容和不簽訂勞動合同所存在的風險。

2）是抓員工素質(zhì)的培訓,，對所有入井人員進行了崗前88課時的安全知識培訓,，協(xié)助集團安培中心對特殊工種作業(yè)人員進行了微機考試，做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗,；聘請了市紅十字會主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識,。

（四）是規(guī)范了工資管理，在公司領導的指導下,，和相關部門的支持下,，制定出臺了工資分配方案,、考核辦法，定額管理辦法,、考勤管理辦法,、入升井人員管理辦法，并進入微機管理,，人數(shù)報表,、工資報表能及時報公司勞動工資處，公司實行了一步單價,，礦建立了“陽光工程”欄,。

（五）是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動合同，并在勞動工資科進行了勞動用工備案,。

（六）是保險繳納。全部繳納了工傷保險和養(yǎng)老保險,；失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、工傷補充險已于勞動局洽談,，待核定基數(shù)后全部繳納,，派駐888人保險全部逐月繳回xx。

（七）是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進行了健康體檢,，并建立了員工健康檔案,。

（八）是按照勞動工資處要求，對名從業(yè)人員進行了年檢,、員工手冊需知填制,，并于近日回去蓋章、登記,。

（九）是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名,，現(xiàn)在技校培訓學習。

綜上所述,，隨做了一些力所能及的工作,，但離集團和公司領導的要求還有很大差距，如個別礦井還未按當?shù)貏趧硬块T要求為農(nóng)民工繳納全部保險,，工人隊伍不穩(wěn)定,，宣傳不到位，工作不嚴不細,、掌握上級文件精神不深不透,，不能給公司領導提供及時科學決策依據(jù)，未給領導當好參謀,、助手,。

一是認真學習相關的法律法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高勞資人員自身素質(zhì)，克服好人主義思想,，將領導交給的各項工作做嚴做細做實,。

二是多下基層，了解實際,，調(diào)查研究,，找準工作切入點，為領導提供決策依據(jù),，當好領導參謀,，助手。

三是加強職業(yè)技能培訓,，走職業(yè)技能鑒定之路,，到底，井下所有從業(yè)人員全部達到初級工水平,。

四是加大培訓力度,，提升從業(yè)人員安全、業(yè)務素質(zhì),，走內(nèi)培外訓之路,。格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項本職工作,，為我公司的安全,、和諧、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻,。