每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì),，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思,，更可以是對(duì)人生的思考和感悟,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

管理體系心得體會(huì)篇一

6月2日我參加了集團(tuán)公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)老師深入淺出,、由點(diǎn)到面的講解,，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑,，通俗易懂,，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：

一,、“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化,，這套體系引入我國(guó)后,，幾經(jīng)試用和修訂，與中國(guó)本地的管理模式相融合,，已經(jīng)形成了自己的特色體系,，也已經(jīng)成為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際上就是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ),。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度,，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的,。

二、計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、持續(xù)改進(jìn),，簡(jiǎn)稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面,。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理,、安全管理,、成本管理、市場(chǎng)管理,、流程管理等一系列項(xiàng)目中,，無(wú)論哪一項(xiàng)管理制度的建立和運(yùn)行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中,，四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存,、相互作用，共同形成一個(gè)有效的機(jī)制,，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效,。

三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù),，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn),。我們利用“pdca”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望,，也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理,，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品(服務(wù))，也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù),，并不斷持續(xù)改進(jìn),。優(yōu)質(zhì),、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求,，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。 其次,，印象最深的還有 “流程”這個(gè)詞,。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程,，產(chǎn)品(服務(wù))就一定合格,。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程,，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確,，工作責(zé)任落實(shí)到位,，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。

四,、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì)量管理體系時(shí),，一定要切合實(shí)際,，切不可生搬硬套。千萬(wàn)不要 “照葫蘆畫瓢”,， 盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作,，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善,，形成自己的體系,，并不斷持續(xù)改進(jìn)。

五,、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí),，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的,。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性,，我們通過(guò)建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善,，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn),。

最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面,。要實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與,，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀,、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺(jué)的行為和習(xí)慣,，從而牢固樹(shù)立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺(jué),、自愿立足于本職工作的小改進(jìn),，終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。

管理體系心得體會(huì)篇二

第一段：引言（150字）

管理體系是組織運(yùn)行的重要框架,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理體系的重要性,，并積累了一些心得體會(huì),。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于管理體系的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，以及在實(shí)踐中的一些感悟和收獲,。

第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（300字）

理論和實(shí)踐是密不可分的。在學(xué)習(xí)管理體系的理論知識(shí)時(shí),，我們要深入理解其中的邏輯和原則,，并將其具體應(yīng)用到實(shí)際工作中。只有理論和實(shí)踐相結(jié)合,，才能真正提高管理水平,。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)際操作之間存在偏差,。因此,，我積極參與實(shí)踐，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員合作并及時(shí)反思,，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略,。這種理論與實(shí)踐結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我的管理能力得到了顯著提升,。

第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）

溝通和協(xié)作是一個(gè)良好管理體系的關(guān)鍵因素,。在團(tuán)隊(duì)合作中，及時(shí)有效的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,，減少?zèng)_突和誤解,。而一起協(xié)作解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不僅能夠增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，也能提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力,。在我的實(shí)踐中，我注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào),，定期組織匯報(bào)會(huì)議,，為團(tuán)隊(duì)成員提供暢所欲言的機(jī)會(huì)，搭建合作交流平臺(tái),。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作,，我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的力量（300字）

持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是管理體系的核心價(jià)值,。在日常工作中,，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進(jìn)步的態(tài)度,。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn),，從而改善組織的運(yùn)作。同時(shí),，我也注重創(chuàng)新,，不斷引入新理念和新方法，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境,。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,，我成功地提高了工作效率和質(zhì)量,，取得了顯著成果。

第五段：總結(jié)與展望（250字）

通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理體系的重要性,，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。我相信,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn),，取得更大的成就,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)這篇文章,，我分享了我對(duì)于管理體系的心得體會(huì),。理論與實(shí)踐的結(jié)合、溝通與協(xié)作的重要性,、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的力量,，都是我在實(shí)踐中領(lǐng)悟到的重要經(jīng)驗(yàn),。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能真正提高管理水平,，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，取得更大的成功,。

管理體系心得體會(huì)篇三

專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充

以前在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)雖然有質(zhì)量管理這門學(xué)科,，但對(duì)質(zhì)量管理體系涉及不深，這次培訓(xùn),，梁老師的講課由淺入深,，由簡(jiǎn)入繁，對(duì)知識(shí)的講解層層升入,，使我對(duì)該體系有了更深刻的理解,，彌補(bǔ)了以前在校時(shí)的不足。首先,，梁老師從iso9000質(zhì)量管理體系的背景講起,，介紹了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成立與發(fā)展、我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理體系的引進(jìn)和使用情況,，并簡(jiǎn)單介紹了iso9000族及其標(biāo)準(zhǔn),。隨后，梁老師將主要精力放在了對(duì)iso9000族內(nèi)容的講解,。其主要內(nèi)容是質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則,、質(zhì)量管理體系的十二項(xiàng)基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的專業(yè)術(shù)語(yǔ),、質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求,、質(zhì)量管理體系的管理職責(zé)等等，這其中,，質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則是重中之重,，這八項(xiàng)分別是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與,、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn),、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系,。

這八項(xiàng)原則主要內(nèi)容是：顧客就是我們的上帝,，能否滿足顧客的需求是我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)中存活下去的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而我們應(yīng)該以滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客要求為最終目標(biāo)，從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額,，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中起領(lǐng)袖,、決策作用，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,，才能使體系順利建立并實(shí)施;在體系的建立,、實(shí)施過(guò)程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與,，所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí),、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育,，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感,，此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn),，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參與;并且,，質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，應(yīng)堅(jiān)持持之以恒的原則，不斷的進(jìn)步和發(fā)展;組織與供方是相互依存的,，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力,特別是對(duì)重要供方,，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏,，有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn);過(guò)程方法,、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法是質(zhì)量管理的三個(gè)方法原則,，如果組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運(yùn)用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會(huì)不斷地持續(xù)改進(jìn),。這八大管理原則形成iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),。

工作思路的拓展

在兩天的培訓(xùn)中，梁老師不斷重復(fù)一個(gè)詞：過(guò)程,。她提出的一個(gè)概念是：所有的工作都是通過(guò)過(guò)程完成的,。我們把每項(xiàng)工作分開(kāi)看，它的確可以劃分成無(wú)數(shù)個(gè)部分,，這每一部分都可以稱為是一個(gè)過(guò)程,。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這些過(guò)程組成了每項(xiàng)工作,，我們可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的行為分成了好多“過(guò)程”,。質(zhì)量管理體系本身用一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制這些“過(guò)程”的合格，這樣，只要過(guò)程合格了,，產(chǎn)品就一定合格,，而“過(guò)程”是所有事物共有的，所以我們應(yīng)該清楚產(chǎn)品形成的過(guò)程有哪些,，我們部門中的過(guò)程有哪些,，是否得到了識(shí)別，然后將這些過(guò)程層層分解,，落實(shí)到每一個(gè)人有那些過(guò)程,，通過(guò)這樣的分解，工作責(zé)任明確了,、工作由復(fù)雜變簡(jiǎn)單了,，這是最值得運(yùn)用和借鑒的。這就給我將來(lái)的實(shí)際工作指明了方向：捉住過(guò)程,，只有抓住了生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)程,，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求,，并使之有效的貫徹實(shí)施,，才能保證最終產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求，從而在市場(chǎng)中生產(chǎn)并發(fā)展下去,。

組織,、個(gè)人的提升

在培訓(xùn)過(guò)程中，梁老師穿插著講了很多實(shí)例,，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實(shí)施對(duì)一個(gè)組織和個(gè)人都有顯著幫助,。就組織而言，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷,，改善組織中規(guī)章和制度,，從而提升組織的管理水平和效率，增加組織收益,，使得組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力,，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。就個(gè)人而言,，質(zhì)量管理體系能幫助一個(gè)人提高自身素養(yǎng),，改善個(gè)人工作習(xí)慣，提高工作效率和準(zhǔn)確性,，從而實(shí)現(xiàn)自身能力突破,，在將來(lái)的生活和工作中發(fā)揮更大價(jià)值，為社會(huì),、國(guó)家作出更大貢獻(xiàn),。

這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的收獲頗豐,，但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去，還需要用很長(zhǎng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐,，而理解實(shí)踐的過(guò)程中,，又會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)，再次被理解,，就好像iso這個(gè)系統(tǒng)本身一樣,，不斷地補(bǔ)充，完善自己,，使自己趨向完美,。這是一個(gè)不間斷地過(guò)程，而我也在這個(gè)不間斷的過(guò)程中逐漸成長(zhǎng),，完善自我,。

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得

市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系論文

通信市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系

企業(yè)設(shè)備管理體系研究論文

城市社會(huì)公共管理體系建設(shè)

企業(yè)組織績(jī)效管理體系優(yōu)化研究論文

港口企業(yè)本質(zhì)安全管理體系研究論文

煉化企業(yè)質(zhì)量管理體系研究論文

淺談地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)論文

怎樣構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系論文

管理體系心得體會(huì)篇四

WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的最佳化和效率提升,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在我工作的這段時(shí)間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過(guò)程,，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得,。在下面的文章中，我將分享我對(duì)WCM管理體系的理解,，以及在實(shí)施過(guò)程中所取得的心得體會(huì),。

首先，我們要明確WCM管理體系的核心價(jià)值觀,?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個(gè)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個(gè)安全,、和諧的工作環(huán)境,，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外,，“持續(xù)改進(jìn)”也是WCM的核心價(jià)值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì),，并通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。

其次，我深刻體會(huì)到了WCM管理體系對(duì)企業(yè)和員工的積極影響。首先,，我注意到WCM可以顯著提高生產(chǎn)效率,。通過(guò)分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改善措施,，我們能夠大幅度減少生產(chǎn)周期和成本,，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二,，WCM還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,。通過(guò)引入一系列有效的質(zhì)量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,，從而保證產(chǎn)品的一致性和可靠性,。第三，WCM還能夠增強(qiáng)員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展,。在WCM管理體系中,，我們鼓勵(lì)員工參與決策和問(wèn)題解決過(guò)程，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),，讓每個(gè)員工都能夠享受到工作的成就感和成長(zhǎng)空間,。

然而，在實(shí)施WCM管理體系的過(guò)程中,，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難,。首先，有些員工可能對(duì)變革持抵觸態(tài)度,。他們可能擔(dān)心改善措施會(huì)導(dǎo)致工作壓力增加或崗位變動(dòng),。在這種情況下，我們需要加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn),，讓他們理解變革的目的和益處,。其次，推行WCM需要大量的時(shí)間和資源,。有時(shí)候,，這可能對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。因此,，在實(shí)施過(guò)程中,，我們需要合理安排時(shí)間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運(yùn)作相互促進(jìn),。

最后,，我認(rèn)為成功推行WCM管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定承諾和員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要以身作則,，充分理解和支持WCM的核心價(jià)值觀,，并為其提供必要的資源和支持,。同時(shí)，員工的積極參與和貢獻(xiàn)也是推行WCM的關(guān)鍵因素之一,。在實(shí)踐中,，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和解決方案，同時(shí)給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和員工的積極參與,，我們能夠共同打造一個(gè)高效、高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)起來(lái),，WCM管理體系是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力工具。在實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了WCM對(duì)企業(yè)和員工的積極影響,，同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而,，只要我們堅(jiān)持以人為本,，持續(xù)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工的積極參與,，我們就能夠成功推行WCM管理體系,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

管理體系心得體會(huì)篇五

崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具,。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì),。

第一段：崗位管理體系的意義

崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法,，通過(guò)明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，促進(jìn)組織的高效運(yùn)行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑,，為組織提供了有效的管理手段,，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第二段：建立健全的崗位管理體系

建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石,。首先需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各個(gè)崗位之間的關(guān)系和職責(zé),。其次,，在崗位分配時(shí)應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行合理的匹配，確保每個(gè)崗位都能夠發(fā)揮最大的效益,。再次,，對(duì)崗位進(jìn)行規(guī)范，明確崗位的職責(zé),、權(quán)限和工作要求,，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后,，要建立崗位評(píng)估制度,，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù),。

第三段：崗位管理體系的運(yùn)作機(jī)制

崗位管理體系的運(yùn)作需要建立一套科學(xué)的機(jī)制,。首先是招聘機(jī)制，在招聘過(guò)程中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行人員選拔,，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配,。其次是培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),。再次是激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì),、晉升機(jī)會(huì)等方式,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機(jī)制,，建立科學(xué)的考核制度,，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助員工改進(jìn)工作,、提高自身能力,。

第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢(shì)

崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)。首先,，它能夠提高組織的整體效能,，通過(guò)明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù),，提高工作效率,。其次，它能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過(guò)給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑,，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量和效率,。再次,，它能夠促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)建立崗位評(píng)估和培訓(xùn)機(jī)制,，幫助員工了解自己的能力和不足,，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。最后，它能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力,，通過(guò)建立有效的崗位管理體系,，組織能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變革，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第五段：個(gè)人的體會(huì)

通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面做到科學(xué),、公正和有效,。同時(shí)，我也將注重個(gè)人的素質(zhì)和能力提升,，不斷完善自己的崗位能力,，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)組織變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

總結(jié)：

崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段,，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展,，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的崗位管理體系需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、崗位分配,、崗位規(guī)范和崗位評(píng)估等方面的工作。在運(yùn)作機(jī)制方面,，需要建立招聘,、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制,。崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì),，能夠提高組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為管理者,，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系,，促進(jìn)組織和員工共同發(fā)展。

管理體系心得體會(huì)篇六

近日,，幸參加了由集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心組織的關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》為期兩天的培訓(xùn)，由中建協(xié)認(rèn)證有限公司國(guó)家高級(jí)審核員,、優(yōu)秀教師安鐵軍授課,。

兩天的培訓(xùn)，讓我對(duì)今后質(zhì)量管理體系工作有了全新的認(rèn)識(shí),。培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但學(xué)到的東西卻很多，以下談幾點(diǎn)我的體會(huì),。

本次培訓(xùn)講師具有豐富審核經(jīng)驗(yàn)，及大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，他結(jié)合多年的審核經(jīng)驗(yàn)及iso900:20xx和iso900:205新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照要求,，用了深入淺出的語(yǔ)言對(duì)學(xué)員進(jìn)行了iso900:20xx和iso900:205新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款精解；現(xiàn)場(chǎng)采用了互動(dòng)的方式指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)審核計(jì)劃,、編寫審核用檢查單,、編寫不符合報(bào)告；課程中穿插案例分析,，以模擬企業(yè)內(nèi)實(shí)況進(jìn)行審核,，用了豐富的案例給學(xué)員傳授在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效審核時(shí)應(yīng)該掌握的審核技巧和提問(wèn)技巧。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)交流實(shí)踐,，更加清楚了iso900:20xx和iso900:205標(biāo)準(zhǔn)清晰的脈絡(luò)和新版的要求,。不但對(duì)iso900:20xx和iso900:205質(zhì)量管理體系有了更清晰、深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，同時(shí)也意識(shí)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一家企業(yè)的真正作用,。由于教學(xué)雙方課堂配合默切，教學(xué)異?；钴S,，促進(jìn)大家較好地掌握了審核計(jì)劃的制定和審核用檢查單的編寫，學(xué)到了審核員實(shí)施有效審核時(shí)所需的審核技巧和提問(wèn)技巧,，綜合提升了學(xué)員的"審核素養(yǎng)".

首先,，老師從iso900:20xx質(zhì)量管理體系的背景講起，介紹了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成立與發(fā)展,、我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理體系的引進(jìn)和使用情況,，并簡(jiǎn)單介紹了iso9000及其標(biāo)準(zhǔn)。其次,，老師將主要精力放在了對(duì)iso900:20xx和iso900:205新增內(nèi)容和gbt50430的講解,。其主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的總要求、文件要求,、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),、資源管理、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收和質(zhì)量管理檢查,、分析與改進(jìn)等,，強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與等原則是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重點(diǎn),。最后,，老師對(duì)我們?cè)敿?xì)的講述了質(zhì)量管理體系審核時(shí)的審核技巧和方法，并結(jié)合案例分析一對(duì)一指導(dǎo),，使我們的審核技巧進(jìn)一步提高,，同時(shí)認(rèn)識(shí)到審核時(shí)淡定心態(tài)的強(qiáng)大作用。

其次,，有了工作思路的拓展,。在兩天的培訓(xùn)中，讓我更深刻的了解到每一件產(chǎn)品的形成,，都要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程,，這些過(guò)程包括最初以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的產(chǎn)品定位、資源的配置,、施工工藝,、質(zhì)量的檢測(cè)等。在這些過(guò)程中,，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，就可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的失敗，所以,，好的產(chǎn)品質(zhì)量,，需要從源頭抓起，需要整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的配合,，需要與其相適宜的管理體制,。通過(guò)適合的管理體制，將這些過(guò)程層層分解,，落實(shí)到每一個(gè)部門,、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人,，這樣工作責(zé)任明確了,、工作由復(fù)雜變簡(jiǎn)單了，質(zhì)量也得到了保障,。質(zhì)量管理體系對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，它不是企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)，而是提高企業(yè)運(yùn)行效率,、幫助解決實(shí)際問(wèn)題,、保障產(chǎn)品質(zhì)量的一方良藥。

第三，組織,、個(gè)人得到提升,。在培訓(xùn)過(guò)程中，老師講了很多實(shí)例,，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實(shí)施對(duì)一個(gè)組織和個(gè)人都有顯著幫助,。就組織而言，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷,，改善組織中規(guī)章和制度,，從而提升組織的管理水平和效率，增加組織收益,，使得組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力,，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。就個(gè)人而言,，質(zhì)量管理體系能幫助一個(gè)人提高自身素養(yǎng)，改善個(gè)人工作習(xí)慣,，提高工作效率和準(zhǔn)確性,，從而實(shí)現(xiàn)自身能力突破，在將來(lái)的生活和工作中發(fā)揮更大價(jià)值,。

這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的收獲頗豐,，但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去，這需要用較長(zhǎng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐,，而理解實(shí)踐的過(guò)程中,，又會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)，再次被理解,，就好像iso這個(gè)系統(tǒng)本身要求的一樣,，不斷地補(bǔ)充，完善自己,，使自己趨向完美,，腳踏實(shí)地的工作。

管理體系心得體會(huì)篇七

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，市場(chǎng)管理體系在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,。作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，我有幸參與了市場(chǎng)管理體系的建設(shè)并獲得了一些心得體會(huì),。市場(chǎng)管理體系的建設(shè)不僅提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，也為市場(chǎng)的健康發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。在實(shí)踐中,，我意識(shí)到市場(chǎng)管理體系的重要性和優(yōu)勢(shì),，并從中受益良多。

首先，市場(chǎng)管理體系幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。市場(chǎng)管理體系是一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和工具,，可以幫助企業(yè)建立并完善內(nèi)部管理體系,，提高工作效率和管理能力。在實(shí)施市場(chǎng)管理體系之前,，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較混亂,，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)市場(chǎng)管理體系的建設(shè),，我們不僅明確了各個(gè)部門的職責(zé)和工作流程,，還制定了一系列的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提升了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,。這不僅有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，也有助于增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)。市場(chǎng)管理體系的建設(shè)為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出提供了有力支持,。

其次,，市場(chǎng)管理體系有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)需求波動(dòng),、供應(yīng)鏈斷裂、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壟斷等,。市場(chǎng)管理體系通過(guò)制定預(yù)防性措施和應(yīng)急方案,，可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和損失程度。我們的企業(yè)曾經(jīng)因?yàn)楣?yīng)鏈中的一家供應(yīng)商突然倒閉而陷入了困境,，但幸運(yùn)的是,，我們事先制定了備用供應(yīng)商的計(jì)劃，使得生產(chǎn)線得以平穩(wěn)運(yùn)行,。這個(gè)案例使我深刻認(rèn)識(shí)到,，市場(chǎng)管理體系的建設(shè)不僅需要關(guān)注績(jī)效管理和利益分配，還要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)處理,，將風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),，使得企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。

再次,，市場(chǎng)管理體系有助于提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化迅速,，要想在市場(chǎng)上立于不敗之地,，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,。市場(chǎng)管理體系通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和方法，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,，提高創(chuàng)新效能,。在我們的企業(yè)中，市場(chǎng)管理體系的建設(shè)鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議,，并提供相應(yīng)的資源和支持,。這為我們的企業(yè)帶來(lái)了一系列創(chuàng)新成果，不僅有助于提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，還為企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。市場(chǎng)管理體系的建設(shè)促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式,，滿足消費(fèi)者的需求,，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。

最后,，市場(chǎng)管理體系有助于促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展,。市場(chǎng)管理體系可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理要求,，提升企業(yè)的整體水平,，推動(dòng)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。在我們的行業(yè)中,，市場(chǎng)管理體系的建設(shè)規(guī)范了產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理，并建立了信息共享平臺(tái),，強(qiáng)化了企業(yè)之間的合作與共贏,。通過(guò)市場(chǎng)管理體系的建設(shè)，行業(yè)的企業(yè)可以共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),，共享資源和經(jīng)驗(yàn),，提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。市場(chǎng)管理體系的健全發(fā)展不僅有助于行業(yè)的健康發(fā)展,，也為消費(fèi)者提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù),。

綜上所述，市場(chǎng)管理體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。它可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展,。我個(gè)人在市場(chǎng)管理體系的建設(shè)中深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性和優(yōu)勢(shì),，并將繼續(xù)努力將這些理念和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的管理水平和職業(yè)能力,。我相信,，通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié),，市場(chǎng)管理體系的建設(shè)將在未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，并推動(dòng)我和企業(yè)不斷成長(zhǎng),。

管理體系心得體會(huì)篇八

一,、引言：質(zhì)量管理體系的重要性（200字）

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的重視也越來(lái)越高,。在這個(gè)背景下，質(zhì)量管理體系成為各企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié),。我在工作中對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)施進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，深刻體會(huì)到其對(duì)企業(yè)的重要性。在此,，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，分享一些關(guān)于質(zhì)量管理體系的心得體會(huì)。

二,、正文之一：質(zhì)量管理體系的原則和標(biāo)準(zhǔn)（200字）

質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容是一系列質(zhì)量管理原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。其中，我認(rèn)為質(zhì)量管理體系最重要的一個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn),。持續(xù)改進(jìn)意味著企業(yè)在不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方法,，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并滿足客戶的需求,。另外,，標(biāo)準(zhǔn)化和流程控制也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和流程控制,，企業(yè)能夠規(guī)范和掌控各項(xiàng)工作,，確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到一致的質(zhì)量水準(zhǔn)。

三,、正文之二：質(zhì)量管理體系的運(yùn)作方式（200字）

在實(shí)際操作中,，質(zhì)量管理體系通常采用PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、改進(jìn)）的方式進(jìn)行管理。這意味著企業(yè)首先需要制定質(zhì)量管理計(jì)劃,，明確質(zhì)量目標(biāo)和管理措施,，然后按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)的工作。在執(zhí)行過(guò)程中,，企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測(cè)和檢查,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后,，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。這種PDCA循環(huán)的方式能夠有效地推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,。

四、正文之三：質(zhì)量管理體系的應(yīng)用效果（200字）

質(zhì)量管理體系的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升有著積極的影響,。首先，質(zhì)量管理體系能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性,，滿足客戶的期望和需求,。其次，質(zhì)量管理體系能夠明確和規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，提高工作效率和組織性能,。另外，質(zhì)量管理體系能夠幫助企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn),，提高資源利用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)質(zhì)量管理體系的應(yīng)用,，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五,、結(jié)論：質(zhì)量管理體系的啟示和展望（200字）

通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的重要性。質(zhì)量管理體系能夠幫助企業(yè)提高質(zhì)量,，降低成本,，提高效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力,。然而,，質(zhì)量管理體系的實(shí)施并非一蹴而就，需要企業(yè)全體員工的共同努力和配合,。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，不斷提高自己的能力和水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我對(duì)質(zhì)量管理體系的心得體會(huì)和展望,。質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵之一,。只有在不斷改進(jìn)的道路上不斷完善自身，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。讓我們共同努力,，為質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理體系心得體會(huì)篇九

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實(shí)踐中,，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更,。

2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些不足的情況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,，在每周的周會(huì)上,，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外,，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位,，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案,，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任,，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過(guò)程中,，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題,，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過(guò)程中,，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3、驗(yàn)收質(zhì)量,，在施工前,，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先??施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn),，首先通過(guò)施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施,。

工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí),、能力的匱乏,，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺(jué)自己做得不是很好,。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)人員,、機(jī)械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的,，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量,。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式,，我的工作能力有了一定提高。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。