制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇一

保管好庫存貨物,，做到數量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量。

（1）帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據,。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來,。

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

1,、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率,。

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰,。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇二

轉眼間20××年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干,，一絲不茍地完成領導交給我的任務,，現(xiàn)在將20××年的工作計劃展開如下：

1、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數據輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進,、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,；數量一定是實物數量,，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數據不真實,，責任人要負過失責任,。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任,。

20××年的盤點計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇三

全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：

1,、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2,、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3,、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4,、產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

5,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距,、分層。產品出庫按照先進庫的`先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

3,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

4,、加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

5,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫主管工作計劃目標PPT篇四

轉眼間xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領導交給我的任務，現(xiàn)在將xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數據輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財務主管簽字,，各持1份,。

3、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進,、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后,。財務部據審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,。數量一定是實物數量,，真實準確。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數據不真實,，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經濟賠償責任,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇五

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧,、愉悅、安全,、舒心”的工作,、學習、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務的`優(yōu)劣密切相關,。因此，努力做好園內保管工作,，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務,，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領導的意見，對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強學習,，真正掌握物品進、出,、存的工作流程,，使物品能順利周轉，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，提高庫存信息準確率,。

8.對物品進、出倉庫數量嚴把關,， 加強進,、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳,、帳相符,，帳、物相符,。

10.根據訂購要求,，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數量是否一致,。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇六

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產品,，保障物資產品使用和周轉,，降低各項成本。特擬定以下工作計劃,！

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產品,，并做到區(qū)位明了，物資產品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質,。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產品驗收力度,，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質量關,。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤，一周一中盤,，一月一大盤,；及時結出月末庫存數上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜,。

倉儲部:____波

20__/8/7

倉庫主管工作計劃目標PPT篇七

結合個人工作職責,，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗,，在總結經驗的基礎上不斷完善,，二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數量,、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理,，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度,，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響,，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責,，以部門為單位,，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇八

1,、負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫產成品及管件動點,、定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3、嚴格把好驗收關,、按入庫要求,，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗,，并做好記錄,。

4、合理做好產成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽,，采用貨位編號，做到先進先出,、產品堆放整齊,、擺設合理,。

5、配合主管領導對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

6,、做到對倉庫產品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作,。

7,、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進,、出,、存動態(tài)

8,、定期向主管領導反饋庫存產品情況,。如有長期積壓、質量損壞,、產品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

9,、配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10,、做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產品做好防潮,、防火,、防盜,。

11、做好各種入庫產品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼,、分層,，散裝產品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！

倉庫主管工作計劃目標PPT篇九

保管好庫存貨物,，做到數量準確,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎

貨物的有序保管,。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據,。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來。

（2）對倉庫相關的數據進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來,。

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率,。

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整。

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇十

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎,、繁雜的，因此我將根據實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1 ,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片；半成品,、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應分別建賬反映,。

2 ,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調整,。

4 ,、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

1 ,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫時，倉庫必須查點物資的數量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數量,、質量,、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數量,、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單,，經領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據,，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,， 并登記。

3 ,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理,，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃目標PPT篇十一

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用,。

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數據。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來,。

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率,。

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記，并登記經手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇十二

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了,，物資產品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調,，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質,。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產品驗收力度,，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關,。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤,，一周一中盤,，一月一大盤；及時結出月末庫存數上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調公司相關部門,，逐步完善和解決物資產品入庫事宜,。

倉儲部:xx波

20xx/8/7

倉庫主管工作計劃目標PPT篇十三

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的,，因此我將根據實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,；半成品,、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應分別建賬反映,。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的.單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映,，以便及時調整,。

4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

1,、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2,、入庫時,，倉庫必須查點物資的數量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數量、質量、單據等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數量、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據,，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記,。

3,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理,，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃目標PPT篇十四

結合個人工作職責,，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產管理，

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗,，在總結經驗的基礎上不斷完善,，

二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數量,、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用。

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容,。

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次,，處罰一次，同時,，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”。

首先就要強化倉庫人員工作的責任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;

最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。