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生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

現(xiàn)場(chǎng)的定置,、定點(diǎn),、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2,、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車(chē)間級(jí),、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車(chē)間以及班組的計(jì)劃分解,、落實(shí)情況,，將要求車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車(chē)間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況,。

3、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,，在今后的工作中，我部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車(chē)間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

5,、信息傳遞不足

通過(guò)xx年xx訂單的錘煉,，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)的定置,、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位,，還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核,。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車(chē)間級(jí),、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底,，下一步需加強(qiáng)車(chē)間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況,，將要求車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體,、可行的車(chē)間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況,。

3,、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,，在今后的工作中，我部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展,，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車(chē)間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工,。

5、信息傳遞不足

通過(guò)xx年xx訂單的錘煉,，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通,，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程,，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。我部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率,，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標(biāo),。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制,、成本控制,、交期實(shí)現(xiàn)等方面開(kāi)展：

1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、物料整理的5s著手,，進(jìn)行物料、工位,、工具,、設(shè)備的整理、整頓,、清掃,、清潔開(kāi)始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線(xiàn),、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指導(dǎo)性文件,，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑,。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控,，同時(shí)強(qiáng)化車(chē)間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),，對(duì)全面質(zhì)量管理的人,、機(jī),、料,、法,、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵,，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級(jí)庫(kù)管理，細(xì)化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送,，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后,，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車(chē)間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員,、設(shè)備,、工裝的重新布置,，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細(xì)小環(huán)節(jié)開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求,。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理