在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水泥廠述職報(bào)告篇一
09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的`擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷(xiāo)售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加效益,。
境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題,。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系,；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,。
水泥廠述職報(bào)告篇二
不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里,，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)。
一,、通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷完善自我從工作的第一天開(kāi)始，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。但是,，光是仔細(xì)是不夠的。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí),，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,，需要不斷的實(shí)踐。通過(guò)兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)，利用自己所掌握的知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé),。
二,、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗(yàn)室的工作是極其重要的,，如果不能?chē)?yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé),，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí)，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì),。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
三,、團(tuán)結(jié)他人,，協(xié)作發(fā)展 沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。
四、提高安全意識(shí)，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山,。化驗(yàn)室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,，才能確保安全,。
五、要吃的了苦,，耐的住寂寞
說(shuō)實(shí)話,，化驗(yàn)室的工作和廠里車(chē)間里的工作比起來(lái)，相對(duì)輕松很多很多,，但是一天工作12個(gè)小時(shí),，換做是誰(shuí)，都是能難吃的消的,。而且,，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。但是，這就是社會(huì),，只有付出耕耘,，才會(huì)得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬(wàn)五；累不累,，想想革命老前輩,。只有吃的了苦，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了，心有多大,，舞臺(tái)就有多大,，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。
水泥廠述職報(bào)告篇三
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì)，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度,、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果,。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐”,，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長(zhǎng)得更加全面,。
中層干部扮演著承上起下的角色,，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干，中策靠水平,，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物,，三分決策，七分執(zhí)行,?！霸谀隳軌蚬芾碇埃銘?yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來(lái)協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人,。所以，上司的決定,，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見(jiàn)完全相反，當(dāng)你的建議無(wú)效時(shí),，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn),，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想,，作為基層的中層干部,，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。
我很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評(píng)指正和幫助。
在職期間本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守,，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。
在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化，個(gè)人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親,，不與民爭(zhēng)利,。
在20xx年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng),。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對(duì)熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組,。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解55萬(wàn)噸熟料指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在窯系統(tǒng)大修、市場(chǎng)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門(mén)的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝,。
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動(dòng),、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg,。
三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,，在日常操作,、安全常識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì),、工藝技術(shù),、設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周二我要求中控室組長(zhǎng)開(kāi)展中控操作分析,、總結(jié),、學(xué)習(xí)會(huì)議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析,、總結(jié)學(xué)習(xí)會(huì)議,；我對(duì)班組長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,，取得了較好的效果。
四,、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的'規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查,，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,，再由班組長(zhǎng)具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長(zhǎng)討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對(duì)出色的機(jī)修工作為常白班使用,，實(shí)行常白班機(jī)修工合并使用分開(kāi)管理辦法最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。
五,、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)階。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng),、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計(jì)劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠,、水泥制成車(chē)間,、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺(tái)設(shè)備分配到個(gè)人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時(shí)間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見(jiàn)本色,、極大的減少了設(shè)備的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上,。
六,、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開(kāi)展技改工作,。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時(shí)針對(duì)煤磨平時(shí)飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺(tái)計(jì)量稱(chēng)從實(shí)際運(yùn)行后的情況來(lái)看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù),，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工,、邊生產(chǎn),，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,，在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條,，做到積極配合公司其他部門(mén)。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低,、班組長(zhǎng)管理落實(shí)不到位,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,；我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題,，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
述職人：xxx
20xx年xx月18日
水泥廠述職報(bào)告篇四
我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下,，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357,。1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范,、明朗化,。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力,。做到工作有計(jì)劃、有布置,、有要求,、有落實(shí),、有檢查、有考核,。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn),，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果公開(kāi)上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2）在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭,、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛,，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估,，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審,，在分廠的組織下，分別于二,、五,、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患,。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足,，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ),。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì),，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題,，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,，及時(shí)上報(bào)分廠,。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng),。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水,。通過(guò)交流談心,，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼,，敢打硬仗的隊(duì)伍。
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑,、冒、滴、漏”的治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證,。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì),，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉,。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色,，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮,，無(wú)白色垃圾,。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。
水泥廠述職報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì),，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度,、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果,。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”,，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長(zhǎng)得更加全面,。
中層干部扮演著承上起下的角色,，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干,，中策靠水平，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須要學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物,，三分決策,，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來(lái)協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人,。所以,，上司的決定，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見(jiàn)完全相反,，當(dāng)你的建議無(wú)效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn),，全心全力去執(zhí)行上司的決定,，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想，作為基層的中層干部,，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。
我很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評(píng)指正和幫助,。
在職期間本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守,，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。
在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上,、政治上與黨中央,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化,，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親，不與民爭(zhēng)利,。
在20xx年度,，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng),。管理范圍包括生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對(duì)熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組,。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解55萬(wàn)噸熟料指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,，最終在窯系統(tǒng)大修,、市場(chǎng)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)323天（20xx年12月29日—20xx年11月17日）的時(shí)間里,。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng),，在這里我表示深深的感謝。
二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制,。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理,，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本,，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度,、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,，在生料系統(tǒng)喂料量,、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對(duì)外主張做好公司參謀,，針對(duì)原料變化和影響熟料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在煤粉品位下降,、原料質(zhì)量波動(dòng),、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。
三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,，在日常操作,、安全常識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì),、工藝技術(shù),、設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周二我要求中控室組長(zhǎng)開(kāi)展中控操作分析,、總結(jié),、學(xué)習(xí)會(huì)議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析,、總結(jié)學(xué)習(xí)會(huì)議,；我對(duì)班組長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,，取得了較好的效果。
四,、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查,，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,，再由班組長(zhǎng)具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長(zhǎng)討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對(duì)出色的機(jī)修工作為常白班使用,，實(shí)行常白班機(jī)修工合并使用分開(kāi)管理辦法最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。
五,、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)階。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng),、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計(jì)劃,。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠、水泥制成車(chē)間,、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺(tái)設(shè)備分配到個(gè)人,、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見(jiàn)本色,、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上。
六,、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開(kāi)展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時(shí)針對(duì)煤磨平時(shí)飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺(tái)計(jì)量稱(chēng)從實(shí)際運(yùn)行后的情況來(lái)看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù)，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì),、邊施工、邊生產(chǎn),，真正做到了技改,、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條,，做到積極配合公司其他部門(mén),。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低,、班組長(zhǎng)管理落實(shí)不到位,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,；不改革,，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,；我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題,，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
水泥廠述職報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好!我是xxx,，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫(kù)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下,，圍繞這一目標(biāo)，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè),、恪盡職守,，以服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在思想和行動(dòng)中,，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,，虛心請(qǐng)教,、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍,，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在工作崗位上,，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性,，積極肯干，不怕苦不怕累,，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng),、盡力而為、絕不推脫”的工作原則,，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),。
在工作中始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則,。
3,、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn),，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，防止車(chē)輛撞傷。
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫(kù)日?qǐng)?bào)月報(bào)表,；
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫(kù)情況,；
3,、每月按時(shí)參加廠盤(pán)點(diǎn)工作；
4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動(dòng)》等文件,；
5,、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造,、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成；
14,、督促檢查水泥出庫(kù),，確保水泥出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,。
當(dāng)然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力,，與人交往，主動(dòng)熱情,。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議!
繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神,，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴(yán)格水泥出庫(kù)制度,，確保出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,；加強(qiáng)維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用；時(shí)刻做到以人為本,，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,；提高服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng)、熱情,、周到,、友善，把客戶當(dāng)做上帝，用真誠(chéng),、真心,、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督,。
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報(bào)告篇七
20xx年8月4日，我有幸成為陜西蒲白堯峰水泥有限公司的一員,。如今,，一年的見(jiàn)習(xí)期已滿。感謝堯峰公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,，感謝堯峰公司為我提供了生產(chǎn)一線鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷的成長(zhǎng)、進(jìn)步,?；仡欉^(guò)去這一年的時(shí)光，這是我人生當(dāng)中最重要的一個(gè)階段,，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸的東西,。在此，感謝各個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心,，才能讓我從以前對(duì)水泥的一無(wú)所知，到現(xiàn)在對(duì)水泥工藝和設(shè)備維修有了全面和深入的了解,，為以后技術(shù)管理的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。
見(jiàn)習(xí)期是熟悉企業(yè)文化、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的過(guò)程,，也是學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，學(xué)習(xí)為人處事的過(guò)程。在這一年中,，我主要的工作是在各個(gè)車(chē)間進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí),，根據(jù)公司安排，我先后經(jīng)歷了化驗(yàn)室,、燒成車(chē)間,、生料車(chē)間、制成車(chē)間,。作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生,，首先，應(yīng)該感受企業(yè)文化,，熟悉工作流程,，適應(yīng)工作氛圍,，其次，學(xué)習(xí)新知識(shí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。下面我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào),。
第一站：化驗(yàn)室(20xx.8.4——10.19)
這是我見(jiàn)習(xí)的首站,，由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)偏向于化學(xué)，加上自己對(duì)化學(xué)的興趣,，在化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心指導(dǎo)下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),?；?yàn)室主要有控制室、物檢室,、分析室和工藝組四個(gè)職能部門(mén),。控制室主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖和原燃材料,、半成品,、成品的技術(shù)要求，完成生產(chǎn)控制樣品采集,、檢驗(yàn),、化學(xué)分析等相關(guān)工作，主要控制項(xiàng)目有石灰石粒度,、生料gao和fe2o3分析,、生料細(xì)度、分解率,、熟料立升和f-gao,、水泥so3和細(xì)度、煤粉細(xì)度等,。物檢室主要測(cè)定熟料,、出磨水泥和出廠水泥的物理性能，包括安定性,、凝結(jié)時(shí)間,、抗壓強(qiáng)度等。分析室主要對(duì)生料,、熟料,、水泥、原燃材料等做化學(xué)全分析,，為計(jì)算kh,、p,、n提供重要數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)生產(chǎn),。工藝員的主要任務(wù)是結(jié)合控制室,、物檢室、分析室提供的數(shù)據(jù)做出分析,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證水泥質(zhì)量和產(chǎn)量,?；?yàn)室是水泥廠的大腦，控制著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,，同時(shí)肩負(fù)著優(yōu)化工藝參數(shù)的使命,。在化驗(yàn)室我一邊學(xué)習(xí)工藝、化學(xué)物理分析,，一邊去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解,，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月學(xué)習(xí)，整個(gè)水泥生產(chǎn)工藝已經(jīng)在大腦中形成系統(tǒng)?，F(xiàn)今,，整個(gè)水泥工藝朝著環(huán)保、低能,、高效的方向發(fā)展,，這對(duì)每個(gè)技術(shù)人員提出了更高的要求，同時(shí)也勉勵(lì)我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技能,。
第二站：燒成車(chē)間(20xx.10.20——20xx.1.19)
水泥廠述職報(bào)告篇八
一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo),，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、保持飽滿的工作熱情,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失,、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，虛心請(qǐng)教、及時(shí)溝通,，營(yíng)造和諧的工作氛圍,，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
在工作崗位上,，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性，積極肯干,，不怕苦不怕累,，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài),，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。
二,、加強(qiáng)安全管理,、提高安全意識(shí)
2、加強(qiáng)安全檢查,，做到每班檢查,，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患,，決不讓小隱患發(fā)生大事故,；3、時(shí)常提醒職工注意安全,，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，防止車(chē)輛撞傷,。
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫(kù)日?qǐng)?bào)月報(bào)表,；
2,、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫(kù)情況；
3,、每月按時(shí)參加廠盤(pán)點(diǎn)工作,；
4,、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件,；
5,、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造,、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成；
14,、督促檢查水泥出庫(kù),，確保水泥出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,。
當(dāng)然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力,，與人交往，主動(dòng)熱情,。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議,！
繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴(yán)格水泥出庫(kù)制度，確保出庫(kù)品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用,；時(shí)刻做到以人為本,，安全第一，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,；提高服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng),、熱情,、周到、友善,，把客戶當(dāng)做上帝,，用真誠(chéng),、真心、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督,。
水泥廠述職報(bào)告篇九
____年是______股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應(yīng)___廠的快速變革與發(fā)展,，以___廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)___班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1,、原材料制備
____是____生產(chǎn)的源頭,，合格的___是保證____的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。___班__制備小組組長(zhǎng)為本班員工___,，我在管理___班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助___進(jìn)行生產(chǎn)用____。在成員僅有兩人的情況下___制備小組_年1-11月份共制備生產(chǎn)____52批次,，共計(jì)____,。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《_____管理制度》對(duì)____管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對(duì)____的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2,、半成品生產(chǎn)
_____生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。_____班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和_____標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型________________,。其中_______型_____萬(wàn)毫升,，______型_______萬(wàn)毫升，______型________萬(wàn)毫升,。充分保證了成品____生產(chǎn)的___需求,，對(duì)整個(gè)_____生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3,、人員,、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理,。___班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，___班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照___規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng),、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì)，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見(jiàn)功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。
4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
____班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),，特別是__安全等方面的培訓(xùn),。_年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,，培訓(xùn)399人次,，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型______標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、_____管理、人員進(jìn)出____標(biāo)準(zhǔn)程序,、______管理制度及安全生產(chǎn)法,、_____五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。
通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，___班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí),、____安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是____安全的重要性,。
5,、存在問(wèn)題
___班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。
如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,，這對(duì)____班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)___班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和____安全、生產(chǎn)安全,。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)___班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，___班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，_____廠的明天會(huì)更加美好。
水泥廠述職報(bào)告篇十
不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn),。
從工作的第一天開(kāi)始,，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。但是，光是仔細(xì)是不夠的。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí),，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,，需要不斷的實(shí)踐,。通過(guò)兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn),，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)，利用自己所掌握的知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé),。
化驗(yàn)室的工作是極其重要的,，如果不能?chē)?yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí),，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。
沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人,，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人，努力創(chuàng)造寬松,、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山,?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,，才能確保安全,。
說(shuō)實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車(chē)間里的工作比起來(lái),，相對(duì)輕松很多很多,，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí),，都是能難吃的消的,。而且，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知。但是,，這就是社會(huì),，只有付出耕耘，才會(huì)得到收獲,?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬(wàn)五,；累不累,，想想革命老前輩。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大,，舞臺(tái)就有多大，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。
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水泥廠述職報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年x月x日進(jìn)入xxxxx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職,。我的主要職責(zé)是管理,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。
任廠長(zhǎng)一職以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行,，緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬廠區(qū)全局，克服困難,，努力拼搏,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受各同仁的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí),，總結(jié)出不足之處,，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予審議,。
回顧20xx年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：
1、抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)：
核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要,，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門(mén),，打造廠區(qū)骨干員工,，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力要突顯以外,，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整,，要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合,，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,，部門(mén)與部門(mén)的配合能力。現(xiàn)目前,，廠區(qū)緊緊圍繞《五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開(kāi),，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。
2,、抓管理,，促效益。
至20xx年6月,，生產(chǎn)部,、研發(fā)部、設(shè)備部,、質(zhì)檢部,、行政部,、庫(kù)房幾部門(mén)建立完成,，并對(duì)各部門(mén)的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對(duì)濾網(wǎng),、外出安裝,、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開(kāi)始的雜亂無(wú)章到現(xiàn)在的僅僅有序,，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升,，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度,，提升了管理水平,。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束,，實(shí)現(xiàn)了全程透明化,，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí),，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
3、抓建設(shè),，做生產(chǎn),。
建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月,，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割,，達(dá)到無(wú)人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長(zhǎng)度上更加精確；從人工費(fèi)用上,，更一步減少了成本,。另，為了外出檢修更換連接件工作方便,，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái),。為保證員工工作安全，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),，如整改沖床開(kāi)關(guān),、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化,。
建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái),，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月,，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái),、綜合測(cè)試平臺(tái)、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái),。
優(yōu)化工藝,、工裝：對(duì)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)理論認(rèn)證,，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化,，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝,，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整,，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能,。
穩(wěn)定隊(duì)伍,、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作,。重點(diǎn)：節(jié)能降耗,、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品,，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步,，立足于市場(chǎng),。控制成本,，增加效益,。
1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊,，造成人員流動(dòng)性較大。為此,，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住，用得上,，干得了”,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況,、解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次制度培訓(xùn),、技能培訓(xùn),；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“服從管理、質(zhì)量第一；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。
2,、節(jié)能降耗、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā),，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問(wèn)題來(lái)看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以,，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步,，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開(kāi)發(fā)新的設(shè)計(jì)思路,，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行,，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。
3,、控制成本,，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi)：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié),、采購(gòu)環(huán)節(jié),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行,。生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo),。為了有利于保證企業(yè)未來(lái)再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和持續(xù)提高,，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本,，把強(qiáng)化成本意識(shí),、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ),。目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō),，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量,。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步，相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)大力開(kāi)拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,，而我們工廠,，則做為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器,，讓客戶看到我們的`專(zhuān)業(yè)化,，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報(bào)告篇十二
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì),，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì),。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度,、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果,。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,，成長(zhǎng)得更加全面,。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干,，中策靠水平,，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物,，三分決策，七分執(zhí)行,?！霸谀隳軌蚬芾碇埃銘?yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來(lái)協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人,。所以，上司的決定,，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見(jiàn)完全相反，當(dāng)你的建議無(wú)效時(shí),，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn),，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想，作為基層的`中層干部,，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。
我很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評(píng)指正和幫助,。
在職期間本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守,，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。
在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化,，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親，不與民爭(zhēng)利,。
在20xx年度,，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng),。管理范圍包括生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對(duì)熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組,。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解55萬(wàn)噸熟料指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在窯系統(tǒng)大修、市場(chǎng)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358,。25噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88。67%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81。07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門(mén)的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝,。
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動(dòng),、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg,。
三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,，在日常操作,、安全常識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì),、工藝技術(shù),、設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周二我要求中控室組長(zhǎng)開(kāi)展中控操作分析,、總結(jié),、學(xué)習(xí)會(huì)議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析,、總結(jié)學(xué)習(xí)會(huì)議,；我對(duì)班組長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,，取得了較好的效果,。
四、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長(zhǎng)討論并修改,，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對(duì)出色的機(jī)修工作為常白班使用,，實(shí)行常白班機(jī)修工合并使用分開(kāi)管理辦法最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。
五,、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)階,。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng),、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計(jì)劃,。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠、水泥制成車(chē)間,、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺(tái)設(shè)備分配到個(gè)人,、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見(jiàn)本色,、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，設(shè)備利用率達(dá)89。86%以上。
六,、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開(kāi)展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時(shí)針對(duì)煤磨平時(shí)飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺(tái)計(jì)量稱(chēng)從實(shí)際運(yùn)行后的情況來(lái)看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù)，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工,、邊生產(chǎn),，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,，在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條,，做到積極配合公司其他部門(mén)。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低,、班組長(zhǎng)管理落實(shí)不到位,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平,；我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題,，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗,！
述職人：xxx
20xx年xx月18日
水泥廠述職報(bào)告篇十三
8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。
根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷(xiāo)售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷(xiāo)售,，增加效益,。
境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問(wèn)責(zé)到底,。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系,；每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,。
水泥廠述職報(bào)告篇十四
本人自從進(jìn)入xx公司水泥廠化驗(yàn)室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗(yàn)室工作崗位,，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的工作在這個(gè)平凡的崗位上,，勤學(xué)苦練,努力工作，掌握了一手過(guò)關(guān)的化驗(yàn)技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)已成為公司的化驗(yàn)室熒光組的一員?，F(xiàn)將我的工作情況述職如下：
化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說(shuō)話的依據(jù)。因此,，做好化驗(yàn)室工作非常重要,。我做為一名化驗(yàn)人員，要想干好化驗(yàn)室的工作,，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學(xué)，勤思考,，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。通過(guò)在書(shū)店購(gòu)買(mǎi),、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對(duì)化驗(yàn)室過(guò)去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識(shí)和方法,，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過(guò)學(xué)習(xí),，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù),、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,，諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,，化驗(yàn)室藥品的管理，化驗(yàn)室儀器,、設(shè)備的管理,，化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等,。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作,。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動(dòng)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，豐富了閱歷,，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量,。
不顧一切,，只管一人獨(dú)自前行，取樣化驗(yàn),，日夜不停,。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服,，眼角的皺紋多了一層又一層,，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回,！
卻以為自已仍在工作中,，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對(duì)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章,！
我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)輕松中走出這一年，來(lái)到我面前,，我只想說(shuō),，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大,！
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水泥廠述職報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過(guò)去,，我來(lái)到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái),，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步,?；仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段,，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西,。在此，我感謝xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝xxxx,、xx川xx的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心,，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。我于xxxx年3月1日進(jìn)入xxxx水泥有限公司,，在這里,，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料,。隨后xx水泥xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)組建營(yíng)銷(xiāo)中心,，我于xxxx年6月17日到達(dá)xx川xx水泥有限公司，正式進(jìn)入xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū),。根據(jù)公司安排,，我被劃分到xx區(qū)域銷(xiāo)售部，主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)的一系列工作,，并且承擔(dān)與xxxx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作,。下面我就xxxx年6月17日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我最大的軟肋,，并且“銷(xiāo)售”這一崗位要求我必須具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶進(jìn)行溝通,、報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售,、服務(wù),。由于我是直面市場(chǎng)，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì),，展示xx水泥的良好形象,。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候，我對(duì)水泥銷(xiāo)售的渠道,、價(jià)格,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解，對(duì)各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況,、運(yùn)營(yíng)情況一無(wú)所知，對(duì)各類(lèi)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況,、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況,、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對(duì)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度,、比表面積、靜漿流動(dòng)度,、需水量等)知之甚少,。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo),、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握,、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制、對(duì)商混站的徹底了解,，可以基本勝任目前所做的一系列銷(xiāo)售工作,。由于xx區(qū)域銷(xiāo)售部處于一個(gè)艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，對(duì)我的銷(xiāo)售技巧,、銷(xiāo)售能力有著更高,、更嚴(yán)格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí),，以完全勝任xx區(qū)域的銷(xiāo)售工作,。
xxxx年7月22日，xx區(qū)域銷(xiāo)售部正式劃分了銷(xiāo)售片區(qū),。我被劃分到xx和綿竹袋裝水泥市場(chǎng),，開(kāi)始一個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售工作。在此,，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)銷(xiāo)售片區(qū)的關(guān)心和信任,。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng),。這六個(gè)月來(lái),，我所做的工作主要有：
1、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,，熟悉了xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量,。
2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，走訪了xx區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商,，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通,，掌握了大量的客戶資料，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn),。
3,、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了xx袋裝水泥市場(chǎng),，并取得了一定的銷(xiāo)售成績(jī),。
4、輔助市場(chǎng)部,，進(jìn)行了xx袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作,，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了xx品牌的影響力。
5,、做好了各類(lèi)顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。
目前xx袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下,，取得了一些成績(jī)。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛(ài)崗敬業(yè),、主動(dòng)勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，仍有許多地方需要我去完善,，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)xx區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng),，在競(jìng)爭(zhēng)上處于滯后狀態(tài),，往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng)。
2,、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位,。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶,。
3,、對(duì)于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。
4,、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡(jiǎn)單,，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜,。
總之，細(xì)節(jié)決定成敗,，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心,，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心,，對(duì)客戶要有耐心,，對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在xx水泥的銷(xiāo)售崗位上做最好的自己!
以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷(xiāo)售年終工作做一個(gè)總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，希望我能迅速成長(zhǎng),，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報(bào)告篇十六
與危險(xiǎn)源的辨識(shí),，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的監(jiān)控,。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生極差,，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃,，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試,，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作,，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ),。
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們?cè)谒械墓に嚲€上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督,，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見(jiàn)和建議,，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多,，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊,，蓖冷機(jī)各室的隔倉(cāng)板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果,，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題,，向施工方提出多次，未得到解決的情況下,，我們組織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完,。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了,。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感,。
20xx年,，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年。新的一年,，我們的工作距公司的要求還有一定的差距,，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做,。只有加倍努力工作,，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,，杜絕避重究輕的思想,，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，努力做到勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐,、甘于奉獻(xiàn),，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠述職報(bào)告篇十七
在過(guò)去的xx年中,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神,，全廠干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取,，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開(kāi)展工作,，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu),，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查,，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%,，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:
本1-5月份,，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸,，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡,。由于本泉興公司處于調(diào)試階段,，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀,，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元,，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看,，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng),，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報(bào),，并制定方案,，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì),。
(三),、二線工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng),，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際,，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位,、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時(shí)完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答,，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè),，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此，全興公司多次召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí),，我們不能回避問(wèn)題,。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。
由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。
面對(duì)泉興水泥面臨的問(wèn)題,，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司,，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約,，要求盡快召開(kāi)股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作,，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),，牢固樹(shù)立”安全第一，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,，努力開(kāi)拓市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率；三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。
面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約,，要求泉興水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來(lái)看,，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào),。
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
水泥廠述職報(bào)告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!我是x，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫(kù),，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo),，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、保持飽滿的工作熱情,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、改變思想,、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中,，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教,、及時(shí)溝通,，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
在工作崗位上，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性,，收集整理積極肯干,，不怕苦不怕累，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng),、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài),，保證旺盛的工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)安全管理,、提高安全意識(shí)
在工作中始終堅(jiān)持以人為本,、安全第一的原則。
1,、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的安全文件,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí),，學(xué)習(xí)安全防護(hù)技能,，提高自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不”傷害;2,、加強(qiáng)安全檢查,，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查,，及時(shí)排除安全隱患,，決不讓小隱患發(fā)生大事故;3、時(shí)常提醒職工注意安全,，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，防止車(chē)輛撞傷,。
三、盡職盡責(zé),，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫(kù)日?qǐng)?bào)月報(bào)表;
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫(kù)情況;
3,、每月按時(shí)參加廠盤(pán)點(diǎn)工作;
4,、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;
5,、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理,、食堂改造、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成;
14,、督促檢查水泥出庫(kù)，確保水泥出庫(kù)品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,。
當(dāng)然，我的工作中的也存在不足之處,，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力,，與人交往，主動(dòng)熱情,。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議!
四,、工作計(jì)劃
繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴(yán)格水泥出庫(kù)制度，確保出庫(kù)品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤;加強(qiáng)維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用;時(shí)刻做到以人為本，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;提高服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng),、熱情,、周到、友善,，把客戶當(dāng)做上帝,，用真誠(chéng)、真心,、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。
水泥廠述職報(bào)告篇十九
xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷(xiāo)售成熟,。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷(xiāo)售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷(xiāo)售,，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的`評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí)，定價(jià)格,，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系,；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,。
水泥廠述職報(bào)告篇二十
xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。
根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟,。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷(xiāo)售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷(xiāo)售,，增加效益,。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問(wèn)題,。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底,。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,；慢了兩三年,。
