做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

研發(fā)部工作計劃報告篇一

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去,，來公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷,，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望,，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗，也學(xué)到很多知識,，新產(chǎn)品開發(fā)有所進步,，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在20xx年的工作做一回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年里能取得更大的成績,，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破,。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：

1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項共13款：

1.投光燈產(chǎn)品1項共7款：

3．p56rgb同上控制電源更新二代1款,；

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點,、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。

嚴格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設(shè)計的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理,，安全可靠,，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案,，設(shè)計圖紙和文件通過自審,，互審，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點,，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性， rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技 術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂,。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點備選的供應(yīng)機制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃：

研發(fā)部工作計劃報告篇二

過去的一年,，才展公司在部門設(shè)立,、硬件配臵、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強,。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息,?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期,，一個需要保量既保質(zhì)的時期,。

xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的'關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1)進一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月底前;責(zé)任人：fangking)

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面,、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月到十二月;責(zé)任人：fangking)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定)

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比,、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫;(時間：五月底前;責(zé)任人：jesse)

5)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn),。(時間：五月底前;責(zé)任人：fangking)

1)團隊建設(shè);

i.每月與部屬單獨溝通,，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整,，與部屬步調(diào)一致,，工作上嚴格要求，生活中相扶相助,。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii.成立部門全員活動項目,，每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系,。(每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃,，活動經(jīng)費為共同出資)

v.鼓勵設(shè)計員全面負責(zé)跟進項目,。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型,、學(xué)習(xí)型,、輕松愉快型的工作氛圍。

2)優(yōu)化作業(yè)流程;

i.部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認;完成時間：

四月底,，負責(zé)人：fangking)

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時間,、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿,。

3.報價流程：業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一,、二部完成,。研發(fā)部負責(zé)報價工作的組織,、協(xié)調(diào)。

ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：fangking)

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝,、結(jié)構(gòu)、油漆,、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。

3)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高工作效率;對常用五金,、木材、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備,、木工工藝、油漆工藝,、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法,、造型藝術(shù)、顏色搭配,、材質(zhì)運用,、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力,。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn))

4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進度,、對本周工作做計劃安排、一周工作點評,、工作交流等)

(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案,，責(zé)任人：fangking)

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

4)光纜成本核算指標(biāo);

5)外發(fā)、外購加工件報價指標(biāo)(費用構(gòu)成,、收費標(biāo)準(zhǔn));

6)人工工時成本指標(biāo);

7)其它間接成本指標(biāo),。

1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計完成時間：六,、七月份)

2)風(fēng)格方面,，補充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款;(設(shè)計完成時間：八月份)

3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;

4)配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,。

(根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表,，責(zé)任人：fangking)

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款,，責(zé)任人：趙懋斌)

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。(見畢工工作提案)

8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。(每月完成一款)

(新方案設(shè)計時遵守以下三個原則)

1)優(yōu)化設(shè)計方案,，降低工藝制造成本。

2)合理選擇原材料,，降低材料成本,。

3)長期搜集各種材料、配件價格信息,，合理選擇采用,。

(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分,，責(zé)任人：fangking)

1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫,，分門別類存放管理。

2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板,。

3)各種加工工藝,、油漆流程實例對照樣板。

4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,，學(xué)以致用,。

(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理,，認清職責(zé)和權(quán)限,，不搞個人主義)

2)主動溝通，及時回應(yīng),。(有疑問主動溝通,，有要求及時回應(yīng))

3)提前知會，配合協(xié)作,。(需要部門配合的,，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4)信守承諾,，確保時效,。(正確評估工作能力，一旦答應(yīng),，要一定保時保質(zhì))

5)相互理解,，嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實,，也要嚴格要求)

1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。

2)積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪,。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念,，把握最新設(shè)計趨勢,。

研發(fā)部工作計劃報告篇三

，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實__x有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。

一,、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事,，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：__x負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，__x負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由__負責(zé)實施。負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作,。__x作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復(fù)核,，并與藍圖進行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。__x負責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2,、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。

二,、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300t;__x一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;__x二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20__00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細致,，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽,。__x二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,，__x二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。

三、根據(jù)公司的要求,，團結(jié)協(xié)作,，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。

2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)__x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于__x鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達到國企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營模式和思路,。

3、與__x建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，__x建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì),。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。

4,、與__x集團合作建立合作關(guān)系,，__x集團以__x等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材,，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí),。

四,、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系,。

1,、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議

2,、與__x取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議

五、人才培養(yǎng)

在短短的兩個月,，經(jīng)過__x一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚，__工程是__進行的圖紙深化,，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求,。

六、購置圖紙深化設(shè)備

20__年我們完成了部分工作,，并使工作進入的有序化,，20__年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液,，增強團隊建設(shè)。

二,、制定__x公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三,、完成3個工法和5個qc成果

1、__x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2,、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料,、經(jīng)營、設(shè)備,、財務(wù)等方方面面,。

四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)

信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五,、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六,、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。

七,、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進

20__年準(zhǔn)備與__進行合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn),，引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

八,、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)

20__年準(zhǔn)備引進__x的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線,。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在__x有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新,，不斷進取，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻綿薄之力!

研發(fā)部工作計劃報告篇四

過去的一年,，才展公司在部門設(shè)立,、硬件配臵,、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。

就在去年底也確定了carlton 的批量定單,，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息,。

總體看來,，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期,。

xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求。

基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。

因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。

本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

一,、 標(biāo)準(zhǔn)化工作;

1) 進一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月底前;責(zé)任人：fangking)

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面,、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月到十二月;責(zé)任人：fangking)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。

如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。

尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。

例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫; (時間：五月底前;責(zé)任人：jesse)

5) 統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn),。

(時間：五月底前;責(zé)任人：fangking)

二、 部門管理工作;

1) 團隊建設(shè);

i. 每月與部屬單獨溝通,，傾聽部屬心聲,，及時作出有效調(diào)整，與部屬步

調(diào)一致,，工作上嚴格要求,，生活中相扶相助,。

(每月與部屬個別談話至少一次)

ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會,。

加強同事間的融洽關(guān)系,。

(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃,，活動經(jīng)費為共同出資)

v. 鼓勵設(shè)計員全面負責(zé)跟進項目,。

做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。

營造一個開放型,、學(xué)習(xí)型,、輕松愉快型的工作氛圍。

2) 優(yōu)化作業(yè)流程;

i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認;完成時間：

四月底,，負責(zé)人：fangking)

1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時間,、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿,。

3. 報價流程：業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,。

快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成,。

研發(fā)部負責(zé)報價工作的組織,、協(xié)調(diào)。

ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：fangking)

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計

員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝,、結(jié)構(gòu)、油漆,、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿,。

部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。

3) 加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高工作效率;

對常用五金,、木材、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備,、木工工藝、油漆工藝,、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法,、造型藝術(shù)、顏色搭配,、材質(zhì)運用,、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。

(計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn))

4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與,。

每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度,、對本周工作做計劃安排,、一周工作點評、工作交流等)

三,、 成本精益核算工作;(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案,，責(zé)任人：fangking)

1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

4) 光纜成本核算指標(biāo);

5) 外發(fā),、外購加工件報價指標(biāo)(費用構(gòu)成,、收費標(biāo)準(zhǔn));

6) 人工工時成本指標(biāo);

7) 其它間接成本指標(biāo)。

四,、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;

1) 功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計完成時間：六、七月份)

2) 風(fēng)格方面,，補充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款;(設(shè)計完成時間：八月份)

4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,。

(根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責(zé)任人：fangking)

5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。

(每月兩款,，責(zé)任人：趙懋斌)

6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。

(見畢工工作提案)

8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,，完善老產(chǎn)品圖紙資料。

(每月完成一款)

五,、 設(shè)計成本管理,。

(新方案設(shè)計時遵守以下三個原則)

1) 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本,。

2) 合理選擇原材料,，降低材料成本。

研發(fā)部 工作計劃

3) 長期搜集各種材料,、配件價格信息,，合理選擇采用。

六,、 新工藝,、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分,，責(zé)任人：fangking)

1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫,，分門別類存放管理,。

2) 各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。

3) 各種加工工藝,、油漆流程實例對照樣板,。

4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用,。

七,、 加強部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

1) 嚴格按工作流程辦事。

(服從公司管理,，認清職責(zé)和權(quán)限,，不搞個人主義)

2) 主動溝通，及時回應(yīng),。

(有疑問主動溝通,，有要求及時回應(yīng))

3) 提前知會，配合協(xié)作,。

(需要部門配合的,，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4) 信守承諾，確保時效,。

(正確評估工作能力,，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì))

5) 相互理解,，嚴格要求,。

(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)

八,、 整改方案 對外交流合作,。

1) 配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

2) 積極參加相關(guān)展覽會,，不定期進行走訪,。

學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢,。

20xx年,，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細化和完善,、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一,、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),，穩(wěn)步推進日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行,。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。

本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的`工作協(xié)調(diào),，xxx負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責(zé)實施,。

xxx負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作。

xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,，對深化的圖紙進行復(fù)核,，并與藍圖進行對比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。

xxx負責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2,、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。

使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，工作流程順暢。

研發(fā)部工作計劃報告篇五

20xx年,，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實x有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細化和完善,、嚴格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行,。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由負責(zé)實施,。負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作。作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,，對深化的圖紙進行復(fù)核,，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。負責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2,、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，工作流程順暢,。

作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300t;一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20xx00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽和信譽,。二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2,，h3,，h4，g1,，g2,，g3，g4,，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,，二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三,、根據(jù)公司的要求,，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的.發(fā)展思路,，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達到國企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營模式和思路。

3,、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求,。

4、與x集團合作建立合作關(guān)系,，x集團以等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí),。

1、與取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議,。

2、與取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議,。

在短短的兩個月，經(jīng)過一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,，工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求,。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,，ups電源，繪圖儀,，曬圖機,。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。

研發(fā)部工作計劃報告篇六

過去的一年,，才展公司在部門設(shè)立,、硬件配z、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強,。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息,?？傮w看來,，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期,。

20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求,。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

一,、標(biāo)準(zhǔn)化工作;

1)進一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月底前;責(zé)任人：fangking)

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面,、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時間：四月到十二月;責(zé)任人：fangking)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安z結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫;(時間：五月底前;責(zé)任人：jesse)

5)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時間：五月底前;責(zé)任人：fangking)

二,、部門管理工作;

1)團隊建設(shè);

i.每月與部屬單獨溝通,，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整,，與部屬步

調(diào)一致,，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii.成立部門全員活動項目,，每月一次聚會,。加強同事間的融洽關(guān)系。(每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃,，活動經(jīng)費為共同出資)

v.鼓勵設(shè)計員全面負責(zé)跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作,。營造一個開放型,、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍,。

2)優(yōu)化作業(yè)流程;

i.部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認;完成時間：

四月底，負責(zé)人：fangking)

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量,、完成時間,、設(shè)計要求或方向)――研發(fā)部制定開發(fā)計劃――設(shè)計師出方案――方案評審――設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖――打樣――樣品評審――資料升級定稿。

3.報價流程：業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并提供相關(guān)資料――研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部,、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部――采購部匯總成表――研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一,、二部完成。研發(fā)部負責(zé)報價工作的組織,、協(xié)調(diào),。

ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：fangking)

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計

員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案――設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認――再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)――相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料――首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝,、結(jié)構(gòu),、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)――資料升級定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成,。

3)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率;

對常用五金,、木材,、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備,、木工工藝,、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法,、造型藝術(shù),、顏色搭配,、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力,。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn))

4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與,。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排,、一周工作點評,、工作交流等)

三、成本精益核算工作;

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

4)光纜成本核算指標(biāo);

5)外發(fā),、外購加工件報價指標(biāo)(費用構(gòu)成,、收費標(biāo)準(zhǔn));

6)人工工時成本指標(biāo);

7)其它間接成本指標(biāo)。

四,、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;

1)功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計完成時間：六、七月份)

2)風(fēng)格方面,，補充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款;(設(shè)計完成時間：八月份)

3)材質(zhì)方面,，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;

4)配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

(根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細的'樣品開發(fā)計劃表,，責(zé)任人：fangking)

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。(每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌)

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。(見畢工工作提案)

8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。(每月完成一款)

五,、設(shè)計成本管理。

1)優(yōu)化設(shè)計方案,，降低工藝制造成本,。

2)合理選擇原材料，降低材料成本,。

研發(fā)部工作計劃

3)長期搜集各種材料,、配件價格信息，合理選擇采用,。

六,、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用,。

1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫,，分門別類存放管理。

2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板,。

3)各種加工工藝,、油漆流程實例對照樣板。

4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,，學(xué)以致用,。

七、加強部門間的溝通協(xié)作,。

1)嚴格按工作流程辦事,。(服從公司管理，認清職責(zé)和權(quán)限,，不搞個人主義)

2)主動溝通,，及時回應(yīng)。(有疑問主動溝通,，有要求及時回應(yīng))

3)提前知會,，配合協(xié)作。(需要部門配合的,，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4)信守承諾,，確保時效。(正確評估工作能力,，一旦答應(yīng),，要一定保時保質(zhì))

5)相互理解，嚴格要求,。(即要基于現(xiàn)實,，也要嚴格要求)

八、整改方案對外交流合作,。

1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。

2)積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪,。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念,，把握最新設(shè)計趨勢。

研發(fā)部工作計劃報告篇七

一主要項目任務(wù),、二項目管理計劃,。

1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù),，力爭做到及時完成各項目任務(wù),。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,，使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進,、生產(chǎn)高效,、運行可靠，便于使用,、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),，提前預(yù)防，遇到問題立即解決,，及時上報反饋,。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三，全流程改進,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理,、項目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負責(zé),、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性,、規(guī)范性,。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時,，并保持與實際運行同步,。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費,，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料,、采購成本嚴格控制,。

11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全,、規(guī)范、有效,，達到公司相關(guān)文件要求,。

一部門團隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作，高,、中,、低人才合理搭配、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序,。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié),、合作,、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境,、安全管理

1.根據(jù)實際情況做好年度,、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范,、6s管理,、安全管理體系，做好部門自查,、管理工作,。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理,，確保帳物相符,，正確使用、維護,、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

研發(fā)部工作計劃報告篇八

伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設(shè)最具國際競爭力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快,，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰,，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:

1,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

4,、在支部宣傳工作中,，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點、寫作技巧,、方法等,，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的`意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

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研發(fā)部工作計劃報告篇九

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況,，經(jīng)過全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：

20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復(fù)證,，取證,，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復(fù)證工作,，配合公司作好5s管理工作,。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓(xùn),。

完善tsg0004質(zhì)量管理體系,，制定質(zhì)量計劃，為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準(zhǔn)備,。

總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門,、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種,，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位,。同時,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域。

1．天然氣閥門

天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展,，特別在我國發(fā)展最為迅猛,，目前常用的qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢,，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥,、大口徑的天然氣瓶閥,、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件,、接頭進一步加強開發(fā),。

2．工業(yè)氣瓶閥

通過多年的努力，我公司的管理水平,、技術(shù)力量,、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件,，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件,。今年計劃以xx公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥,。結(jié)合xx公司和xx公司生產(chǎn)的閥門,，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標(biāo)準(zhǔn)水平,，以iso10297的要求進行型式試驗,。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。

3．消防閥門

近幾年來,，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快,，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳,、七氟丙烷,、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā),。今年在滿足客戶訂制要求的前提下,，重點開發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。

4．其他項目

20xx年可以在高壓氣體球閥,、低溫閥門上作前期的可行性分析,。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領(lǐng)域,。

工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié),，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程,，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件,。要求裝配工藝應(yīng)明確工時定額。

近幾年企業(yè)發(fā)展較快,，技術(shù)開發(fā)試驗沒有跟上,，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計主要有以下幾方面,，力爭在今年有所突破：

1．安全裝置的密封方式,；

2．氧氣瓶閥的閥芯改型,；

3．選擇閥的閥體鑄造工藝；

4．充氣閥穩(wěn)定性試驗,；

5．qf-t1的防偽標(biāo)記的改進,。

6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進行產(chǎn)品升級,。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個,，全年度12個,，其中三安9個、制閥3個,，申報專利10項,。同時配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫。

1．pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成,，下年度全面推廣到各個部門,；

2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證,、說明書,、包裝圖；

3．進行s0lidworks三維設(shè)計軟件的培訓(xùn),；

4．每周六上午8：30召開部門會議,，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù),，討論技術(shù)問題,，同時進行技術(shù)學(xué)習(xí)。

研發(fā)部工作計劃報告篇十

20xx年我們完成了部分工作,，并使工作進入的有序化,，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一,、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設(shè),。

二、制定xxx公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三,、完成3個工法和5個qc成果

1,、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法,。

4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工,，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料、經(jīng)營,、設(shè)備,、財務(wù)等方方面面。

四,、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)

信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五,、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的.技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作,。

研發(fā)部工作計劃報告篇十一

20xx年研發(fā)部工作計劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團隊建設(shè),、公司管理理念、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式,、新工藝,。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn)，本年度研發(fā)部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo)，堅定信心,，大膽嘗試,，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理,，工作講效率,，為xx科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

1,、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。

1、我要不論境況如何,，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé),。

2、我要讓要事真的成為要事,。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。

5,、我要表揚并獎勵出色的員工,。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7,、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法,。

8,、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9,、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xx科技有限公司對我們的期望,。

研發(fā)部工作計劃報告篇十二

時光荏苒,，20_年即將結(jié)束，新的一年就要到來,?；厥走^去的一年，感慨萬千,，很感謝_餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了,，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 ,、關(guān)于門店和公司

1、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

2、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

3,、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于_次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。

4,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。

5,、_下市前準(zhǔn)備好20_年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種,。

二 ,、關(guān)于_店

_店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于_路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以____x--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排,。

1,、通過對一些和_x路店地理位置，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,、了解原材料,，調(diào)料的市場價格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價,。

5,、針對_x店，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6,、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。