企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力,，推動(dòng)我縣共青團(tuán)工作健康發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)中共中央辦公廳《x年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》、關(guān)于“要扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程,，堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì)”的總體要求和縣委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》(洪發(fā)[]16號(hào))精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，制定xx黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效”的原則,，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高黨員干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能,，拓寬知識(shí)面,，培養(yǎng)和造就一支與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，掌握現(xiàn)代文化和管理知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù),，具有履行崗位職責(zé)能力的黨員干部隊(duì)伍，為共青團(tuán)組織服務(wù)我縣科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧提供思想,、組織和隊(duì)伍保證。

二,、目標(biāo)任務(wù)

按照上級(jí)有關(guān)要求，全年擬計(jì)劃對(duì)機(jī)關(guān)全體黨員集中進(jìn)行3次以上集中培訓(xùn),，通過教育培訓(xùn),，使廣大黨員干部深入了解中國近代史及黨成立90年來的輝煌歷程，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,、黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、優(yōu)良作風(fēng)進(jìn)一步養(yǎng)成,、工作能力進(jìn)一步提高,、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，執(zhí)行政策,、依法辦事、服務(wù)中心,、推動(dòng)發(fā)展的能力全面提高。

三,、培訓(xùn)原則

(一)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用的原則,。用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全體黨員,，引導(dǎo)黨員聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用,，將增強(qiáng)黨性與提高能力統(tǒng)一起來,。

(二)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與推進(jìn)發(fā)展的原則,。分級(jí)分類開展培訓(xùn),，按照“實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效”的原則，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。

(三)堅(jiān)持經(jīng)常性教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

四,、培訓(xùn)形式及內(nèi)容

(一)集中自學(xué)

1,、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部

2,、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《黨章》,、《團(tuán)章》,、《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》,、《黨員權(quán)利保障條例》,、《發(fā)展黨員工作細(xì)則》、《基層黨組織選舉工作暫行條例》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》,、《廉政準(zhǔn)則》等,。

3,、時(shí)間安排：每周一,、周五

(二)專題培訓(xùn)班

1、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村,、縣直各學(xué)校團(tuán)干共計(jì)480余人

2,、學(xué)習(xí)內(nèi)容：科學(xué)發(fā)展觀,、黨的xx屆五中全會(huì)精神、縣兩會(huì)精神等

3,、時(shí)間安排：7月中旬

4,、授課：擬邀請(qǐng)市委黨校教師講課

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班

1、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各學(xué)校團(tuán)干

3、時(shí)間安排：具體時(shí)間另定

(四)實(shí)踐鍛煉

組織黨員干部立足本職崗位,，開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng),。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等活動(dòng),，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗,、黨員承諾、結(jié)對(duì)幫扶,、黨員志愿者服務(wù)等多種形式的實(shí)踐活動(dòng),，為黨員服務(wù)群眾,、加強(qiáng)黨性鍛煉搭建平臺(tái)。

五,、培訓(xùn)措施

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)將黨員干部培訓(xùn)工作列入日程,，保證有專人負(fù)責(zé),，有組織,、有計(jì)劃、有步驟地開展好此項(xiàng)工作,，切實(shí)提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

2,、根據(jù)“急用先學(xué),、學(xué)用結(jié)合”的原則,，在培訓(xùn)過程中,，將采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，因材施教,，選準(zhǔn)教育培訓(xùn)內(nèi)容,，同時(shí)結(jié)合新形式和新任務(wù),，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效,。

3、建立培訓(xùn)檔案制度,，將黨員干部參加各類培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容,、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實(shí)踐鍛煉的時(shí)間、實(shí)績成果建立檔案資料,，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇四

為提高員工素質(zhì),，提高公司的管理水平,，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的'基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1,、重視新入職員工培訓(xùn),，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中,；

4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。

1,、按需施教,、務(wù)求實(shí)效,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí),，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,，每次不少于1小時(shí),，中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí)，每課時(shí)不少于2小時(shí),。

3,、建立表彰制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著,，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍，對(duì)車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測(cè),，培訓(xùn)效果顯著者,，給予培訓(xùn)者獎(jiǎng)勵(lì),。

（一）一級(jí)培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

（二）二級(jí)培訓(xùn)——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能,、完善管理知識(shí),，提升管理技能,，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企

（三）三級(jí)培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃,，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次,，每次不少于1小時(shí)。

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，然后工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

（二）在培訓(xùn)形式上，然后要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，采取技能演練,、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，培訓(xùn)計(jì)劃勢(shì)在必行,！

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇五

本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、有效性和針對(duì)性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查,、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求,。

三、 培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。

1,、培訓(xùn)原則

實(shí)用性,、有效性、針對(duì)性,、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn),，建立具有特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升,，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績達(dá)標(biāo),、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長的推進(jìn)力。

3,、培訓(xùn)的六個(gè)要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ;

4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善,。

四、 培訓(xùn)工作目標(biāo)

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價(jià)值的培訓(xùn);

7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果; 8)推行交叉培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升; 9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。

五,、 培訓(xùn)體系建設(shè)

六,、 培訓(xùn)計(jì)劃總體控制

4) 季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改,，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七,、 20xx年具體課程計(jì)劃(一稿) 1,、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識(shí),、電話實(shí)戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析,、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用,、大客戶開發(fā),、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等。

2,、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向,，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì))

2)普通員工培訓(xùn)方向

3、計(jì)劃外培訓(xùn)

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次

八,、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效,、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程,。

主要項(xiàng)目包括：(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施,，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn))

同時(shí),，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：

主要項(xiàng)目包括：(以銷售技巧,、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程)

九,、 財(cái)務(wù)預(yù)算

十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,，20xx年,，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ),，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí),、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放,、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化,，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中,，努力將建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè),。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式,，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo),。

十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表 1) 中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇六

一,、培訓(xùn)背景概述：

遵循**公司(后簡(jiǎn)稱**公司)“以人為峰,，自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提高員工的工作技能、知識(shí)層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想

通過“引進(jìn)來、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地組織中高層管理人員,、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座,、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),。同時(shí)，定期安排中高層管理人員對(duì)公司或本部門員工實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)”,，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分,、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源,。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。

(二)有效改善員工的工作效能,，提高綜合素質(zhì)。

(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。

(四)促進(jìn)公司管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

四,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前,，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表,、公司明年發(fā)展計(jì)劃、對(duì)照2010年度培訓(xùn)計(jì)劃及具體實(shí)施情況,，制定2011年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議,。

五、培訓(xùn)具體內(nèi)容及相關(guān)安排

在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，每月舉行一次大型專題培訓(xùn),，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn),。

根據(jù)培訓(xùn)人員不同,，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員,、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn),。

(一)管理人員培訓(xùn)

管理人員可分為高、中,、基層管理干部,，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力,。基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn),，以及生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;

3.定期組織內(nèi)訓(xùn);

4.參加拓展訓(xùn)練,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

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企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇七

xxxx年12月,，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要,、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù),。

通過近幾年的培訓(xùn)工作,，員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí)，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的`需求方面,，絕大多數(shù)員工認(rèn)為《藥品gmp知識(shí)》,、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》,、《設(shè)備安全操作規(guī)范》,、《安全生產(chǎn)》、《微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)》,、《崗位sop》,、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓(xùn)課程。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng),，且針對(duì)性不強(qiáng)，而員工對(duì)公司培訓(xùn)的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升,，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性有待加強(qiáng)，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能,。

xxxx年,，公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以實(shí)用性、有效性,、針對(duì)性為根本指導(dǎo)原則,，以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn)，打造一支高績效卓越團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長,。加強(qiáng)年度培訓(xùn)的工作管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性,、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,，提高員工工作技能,、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、隊(duì)伍的執(zhí)行力,、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效,。

具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：

2．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識(shí),，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識(shí),，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

4．強(qiáng)化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序（sop）操作,，促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識(shí)不斷提高,。

5.了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識(shí),；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

在xxxx年度培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司xxxx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況,，確定了下列xxxx年度的公司培訓(xùn)工作運(yùn)作計(jì)劃：

一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,；

二是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師,，形成外部培訓(xùn)課程,。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系,。

2、建立學(xué)習(xí)型組織內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是xxxx年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一,。公司力爭(zhēng)通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi),，綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),。

3、xxxx年培訓(xùn)工作的又一重點(diǎn)是編制適合公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材,。公司力爭(zhēng)在xxxx年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材,，包括公司《員工手冊(cè)》、《各部門崗位職責(zé)》,、《藥品gmp知識(shí)》等,，這些都將作為公司培訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件，是公司培訓(xùn)尤其是針對(duì)新員工的培訓(xùn)的主體,。另外,，編制一套適用于公司各崗位有針對(duì)性的分教材，包括《各崗位sop》,，《各崗位設(shè)備操作規(guī)范》等,，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性,，并重在促使員工反應(yīng)、學(xué)習(xí),、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果,。

4、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,，力爭(zhēng)建立一個(gè)獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室,，添置各類dvd光盤等培訓(xùn)設(shè)施。

5,、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度,。在整個(gè)公司內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系,。

6、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式,，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析,、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果,。實(shí)用性,、專業(yè)化應(yīng)是xxxx年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入xxxx年度的培訓(xùn)目標(biāo),。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn),，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程,。

7,、逐步改善培訓(xùn)效果評(píng)估管理切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估,，嘗試開展講師和學(xué)員互動(dòng)性評(píng)估,，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中,。對(duì)于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估,、考核、反饋管理,，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)同,，提高學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果,，并做到有據(jù)可依,。

1、授課時(shí)處理好自己的電話,，以避免影響他人,。

2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分,，結(jié)束時(shí)要安排培訓(xùn)對(duì)象簽名,。

3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤,，無故不參加或早退者按曠工處理,。

4、培訓(xùn)過程中的課間休息,，由授課人自行安排,。

5、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案,。

6,、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。xxxx年度公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施方案

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇八

為嚴(yán)格貫徹"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，提高新入場(chǎng)員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，確保東莞東站房改造工程按期順利完工，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求,，結(jié)合廣鐵集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定和要求，特?cái)M定20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員。即項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工程師、安全管理人員

2,、各部門工程技術(shù)管理人員和班組長,。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,。即木工,、鋼筋工,、混凝土工、架子工,、特殊工種,、技崗人員、普通工,。

4,、新入場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗人員,、

1,、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工,、安全管理人員。

(1)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)管理知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),，以及項(xiàng)目部安全檢查制度和建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn),。

(2)安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn),。

(3)安全教育培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)安排在年初的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間,。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

2,、各部門管理人員及班組長

(1)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí),、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),，以及以及項(xiàng)目部安全檢查制度和建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。,。

(2)安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

(3)安全教育培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)安排在年初的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加,。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員

安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、職業(yè)病防治等,，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,。

(2)安全教育方法：召開安全例會(huì)、張掛安全宣傳橫幅,、標(biāo)語、標(biāo)志,、圖片,、觀看安全教育光碟、安全講座錄象以及進(jìn)行安全操作方法演示和各種應(yīng)急預(yù)案演練,。

(3)安全教育培訓(xùn)時(shí)間安排：根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排,，每月不得少于一次安全教育培訓(xùn)。

4,、新入場(chǎng)人員,、轉(zhuǎn)崗人員

(1)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)狀況和項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,，防范措施及事故應(yīng)急措施,。崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置,，勞動(dòng)防保護(hù)用品的正確使用,。

(2)安全教育方法：召開安全例會(huì)、觀看安全教育光碟以及進(jìn)行本崗位安全操作方法演示,。

(3)安全教育培訓(xùn)時(shí)間安排：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前

1,、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工以及安全管理人員每年必須參加不少于40學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),。

2、各部門管理人員及班組長每年必須參加不少于20學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員每年必須參加不少于40學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)。

4,、新入場(chǎng)人員必須接受不少于24學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)且考核合格后,，方可上崗操作，轉(zhuǎn)崗人員必須接受不少20學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)且考核合格后,，方可上崗操作,。

1、希望各班組高度重視，按時(shí)參加培訓(xùn),。

2,、具體實(shí)施由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行施工方案、安全技術(shù)交底,，項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行安全操作規(guī)程和法規(guī)培訓(xùn),。將培訓(xùn)考試資料、授課影像,、培訓(xùn)記錄等資料留存項(xiàng)目部安質(zhì)部備查,。

3、不能按期參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，需提前告知項(xiàng)目安質(zhì)部,，詳細(xì)說明原因并另行安排時(shí)間培訓(xùn)教育。

4,、每次培訓(xùn)結(jié)束后,，需對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇九

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃首先要把握原則,，要穩(wěn),、準(zhǔn)、狠,。下面8個(gè)原則一定要謹(jǐn)記：

第1個(gè)原則,，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠,，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營,，尤其是培訓(xùn)制定部門，總是迷失在各個(gè)部門提交上來的具體培訓(xùn)問題中,。這些培訓(xùn)問題中,，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的，有些是跟個(gè)別的個(gè)人因素所引起的,，有些其實(shí)只是某些人員的自我臆想,。

比如，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場(chǎng)占有率,，可是銷售部提出一個(gè)培訓(xùn)需求是,，請(qǐng)解決如何在二批市場(chǎng)開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進(jìn)行銷售呢?如果真lv被放到秀水街,，真的'都被當(dāng)成“驢”了,，就算賣出去了，對(duì)品牌也有很大的傷害性,。

因此,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓(xùn)計(jì)劃。

第2個(gè)原則,，必須以各部門的工作計(jì)劃為依據(jù);

做年度培訓(xùn)計(jì)劃之前,，各部門的年度工作計(jì)劃必須做出來作為依據(jù)。在時(shí)間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作計(jì)劃保持一致,。

比如新員工入職培訓(xùn),，需要在各部門新人基本都到齊的時(shí)候來做。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的市場(chǎng)銷售部門,，在銷售旺季開始之前需要做動(dòng)員培訓(xùn),、技能培訓(xùn);在銷售旺季之中就不要安排什么活動(dòng)來干擾他們的工作了;在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會(huì),，慰勞這批辛苦的人,，并為銷售淡季儲(chǔ)存信心。

第3個(gè)原則,，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù);

一項(xiàng)效果超好的培訓(xùn),，從培訓(xùn)需求調(diào)研開始就應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)度,。就像看病一樣，只有正確地了解病情,，才能對(duì)癥下藥,，最終才能藥到病除。因此,，正確深入地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理,、hr經(jīng)理的一萬分重視!

合谷培訓(xùn)專家崇尚的培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套，而不是一份,。針對(duì)不同層級(jí)員工編寫不同的調(diào)研問卷,，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》,、《hr培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》,，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣,，力求從表面問題深挖到真實(shí)的問題,。

第4個(gè)原則，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,，以獲得更多的支持;

培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,，覺得求人來提培訓(xùn)建議是最煩人的事情。培訓(xùn)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平級(jí)關(guān)系,，而且在公司運(yùn)營中又顯得不是那么重要,，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部,、銷售部,、市場(chǎng)部都有那么多緊急且重要的事情，所以會(huì)很不耐煩地,、很有理由地拖延,。

如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍，就會(huì)有更多的人來支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作,。因?yàn)榕嘤?xùn)預(yù)算是一筆不算小的費(fèi)用,，總經(jīng)理是最不希望把錢花了，而事兒沒辦的情況出現(xiàn),，所以請(qǐng)總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告,，自然那些人不敢不配合。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇十

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，新的一年即將到來。

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù),。財(cái)務(wù)部是公司的核心部門，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間,，通過與各相關(guān)部門的溝通了解，同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處,，公司財(cái)務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用,。

現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：

1、財(cái)務(wù)總帳：

財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全,，無固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，無總帳，無明細(xì)帳,，無往來帳,，無材料帳，財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù),，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè),。

2,、成本費(fèi)用方面：

財(cái)務(wù)部不能正確的核算成本，諸多原因,，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態(tài),，財(cái)務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,，更不能反映出真實(shí)的成本。各種費(fèi)用反映都不真實(shí),，沒有具體反映到各車間部門上,。

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,，責(zé)任不到位,，出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生。材料擺放不整齊,，分類不明確,，無條理性，沒懸掛物料卡,，無標(biāo)示牌,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇十一

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃書，以下是為大家整理的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃書的文章,，希望大家能夠喜歡!

培訓(xùn)計(jì)劃年年做，年年計(jì)劃效果如何,，恐怕沒有太多的人去認(rèn)真地考慮這個(gè)問題,。

那么如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個(gè)方面去思考和實(shí)踐：

一,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查,，為培訓(xùn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。

培訓(xùn)計(jì)劃制定的好壞,，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何,。

那么，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?具體來說,，培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下方法進(jìn)行：

1,、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo),，并確定下一年度培訓(xùn)重點(diǎn),。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點(diǎn)問題,，特別是那些尚未徹底解決好的問題,，從中對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析,，尋找問題產(chǎn)生的真正原因，并確定通過哪些培訓(xùn)來提供解決問題的方法和工具,，最終實(shí)現(xiàn)解決問題的目的,，同時(shí)為培訓(xùn)提供工作目標(biāo)和思路。

問題收集的方法可以采取訪談法,，即與公司領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行訪談，通過與他們的訪談,，了解問題所在,、原因及解決問題的要求和希望。

另外,，作為培訓(xùn)工作者,，在日常的工作中，一項(xiàng)重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和交流,，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)一些解決問題的培訓(xùn)項(xiàng)目,。

3,、對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，通過與他們的訪談,，了解公司高層對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求,，并作為培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)。

4,、收集一年來公司高層對(duì)內(nèi)對(duì)外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的資料,，為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)提供依據(jù)。

5,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表,，在員工中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。

這一方面不用介紹,，大多企業(yè)都會(huì)使用這一方法,。

6、對(duì)本年度的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行分析總結(jié),，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，以便在新的培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí)有所創(chuàng)新和進(jìn)步。

綜上所述,，根據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料,，形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)計(jì)劃做好了充分的準(zhǔn)備工作,。

二,、確定培訓(xùn)計(jì)劃模塊,，模塊具體內(nèi)容清晰描述。

明確了員工對(duì)培訓(xùn)的需求,，就可根據(jù)這些需求進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定了,。

制定培訓(xùn)計(jì)劃，首先確定幾個(gè)大致的模塊,，如培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)具體要求,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等等,。

同時(shí)，對(duì)每一模塊要有清晰的描述或說明,，以便在實(shí)施時(shí)執(zhí)行到位,。

三、培訓(xùn)計(jì)劃確定后,，具體實(shí)施應(yīng)關(guān)注的問題,。

一般來說，每年制定的下一年度培訓(xùn)計(jì)劃,，在實(shí)施時(shí)會(huì)有一些變化,，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少，講師和具體時(shí)間的變化,，費(fèi)用的增加等等,。

因此，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意幾個(gè)問題：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

2,、計(jì)劃實(shí)施時(shí)，每一具體培訓(xùn)課程的推出,，要事前做好宣傳推廣工作,，以吸引更多的員工積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來。

3,、每次開課前,，須與講師進(jìn)行充分的溝通和交流，尤其是外部聘請(qǐng)的講師,，這一工作更不可忽視,。

4,、每完成的一個(gè)培訓(xùn)課程，要及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估,，并把評(píng)估結(jié)果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員,。

同時(shí)，須根據(jù)每次評(píng)估的結(jié)果,，對(duì)新推出的培訓(xùn)課程加以完善,，以提高員工對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度。

5,、每年培訓(xùn)計(jì)劃完成后,，要對(duì)優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)比和表彰,，必要時(shí),，對(duì)積極參與培訓(xùn)活動(dòng)的部門進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn),，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

四、計(jì)劃與實(shí)施沖突應(yīng)對(duì)具體措施,。

在企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)踐中,，經(jīng)常會(huì)遇到培訓(xùn)計(jì)劃趕不上公司經(jīng)營變化的情況。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整,，作為培訓(xùn)工作者來說，應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性,，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步,。

在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，如果遇到公司新的`重大政策或制度出臺(tái),，應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,，把公司這些新的重大政策或制度向員工進(jìn)行宣貫，以達(dá)到統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動(dòng),，促使公司新政策或制度順利實(shí)施。

為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,，企業(yè)在不同發(fā)展階段會(huì)進(jìn)行一些變革,，此時(shí)，培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，比如及時(shí)推出一些轉(zhuǎn)變觀念,，新產(chǎn)品、新技術(shù),、新知識(shí),、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程,，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。

根據(jù)變革,、政策或制度推行的需要,，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不同形式，以取得更好的培訓(xùn)效果,，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,，了解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順利進(jìn)行,，新的重大政策或制度的成功實(shí)施,。

五、計(jì)劃之前先行總結(jié),，為下一計(jì)劃提供前車之鑒,。

在制定新年度培訓(xùn)計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)本年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),，分析在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足,，為新一年度的培訓(xùn)計(jì)劃制定提供更加準(zhǔn)確的信息。

培訓(xùn)計(jì)劃制定后,，最好召集相關(guān)部門或員工對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,，以取得大家的認(rèn)可，這樣在下一年度實(shí)施起來更加順利和有效,。

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：

1、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);

2,、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);

4,、個(gè)人目的,，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。

對(duì)于企業(yè)長期培訓(xùn)計(jì)劃,，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo),。

a、對(duì)于滿足年度經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目,，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目,。

b,、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評(píng)估表,、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,。

c、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目,，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表,、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

d,、 對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后,，可以開展以下幾個(gè)步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法,。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手,、資金、課目,、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目,，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

需要考慮到： 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,，其針對(duì)性也非常強(qiáng),，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉,，學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等毛病.如果邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn),，在費(fèi)用成本上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對(duì)加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點(diǎn).

第四步：培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),，這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。

這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持,，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

其次,，要說明報(bào)告的內(nèi)容,。

如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題,、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃,、希望得到的支持等。

再次,，要注意報(bào)告的方法,。

報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),。

也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

良好的計(jì)劃是成功的一半。

當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,，是在為管理者提高整體績效時(shí),，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇十二

（1）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn),，二是靠自己培養(yǎng),。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀,，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而構(gòu)成良好,、融洽的工作氛圍,。透過培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感,，增強(qiáng)員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓(xùn)不僅僅提高了員工的工作水平，而且提高了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解,。

（2）有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

（3）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一個(gè)企業(yè)要想建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就務(wù)必帶給比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù)，帶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能帶給的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),，或者以更低的成本帶給與其競(jìng)爭(zhēng)者相同的技術(shù)或服務(wù),。研究證明，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立有著強(qiáng)烈的直接影響,。

（1）根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

（2）堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，立足自主，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),。

（3）堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

（1）由綜合部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、

培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

（3）員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn),。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：

（1）強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能的培訓(xùn),；掌握突發(fā)事件應(yīng)急潛力培訓(xùn),；

（2）提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、制度的制定者、引導(dǎo)者,、推行者,，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,。

（3）提高員工法律常識(shí),；

因此，20xx年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓(xùn)資料為主：

（2）擔(dān)保法,、物權(quán)法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定（詳見20xx年培訓(xùn)計(jì)劃表）

各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定須根據(jù)上述培訓(xùn)計(jì)劃綱要展開,，并貼合自身的實(shí)際需求,。在此計(jì)劃中，培訓(xùn)時(shí)間只需確定到月份,。

各部門需制定年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)時(shí)間需精確到日期,，于每季度初3個(gè)工作日內(nèi)提交至綜合部,，以便綜合部做好培訓(xùn)安排、支持工作,。

（1）各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作,，若在實(shí)施過程中對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間等有微調(diào)的狀況,，須及時(shí)通知到綜合部,。

（3）綜合部對(duì)各部門的培訓(xùn)做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)中服務(wù)支持工作,。

各類培訓(xùn)結(jié)束,，都需對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并有書面記錄,。培訓(xùn)效果評(píng)估的方式可有筆試,、口試,、總結(jié)培訓(xùn)心得、日常行為觀察等,，各培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可視其具體狀況選取適宜的評(píng)估方式,。

所有與培訓(xùn)有關(guān)的記錄（培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估記錄,、委外培訓(xùn)申請(qǐng)表等）都需提交至綜合部保管,，以備查驗(yàn)。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇十三

1,、加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的'安全意識(shí)教育,。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng),，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，做到“四不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,、保護(hù)人不受傷害,。

同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

2,、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

3,、開展多種渠道,、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,，因人而異,，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的,、感興趣的,、易于接受的方式。針對(duì)我公司的具體情況,，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),。主要有以下幾個(gè)途徑：

（1）會(huì)議。主要有：安全知識(shí)講座,、座談會(huì),、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,。

（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語,、標(biāo)志、圖片,、安全宣傳欄等,。

（3）音像。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)等,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級(jí)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)安全教育（包括公司級(jí),、部門級(jí),、班組級(jí)安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí),、設(shè)備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

5,、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn),，每年再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)在20學(xué)時(shí)以上，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制等內(nèi)容。

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃見附表,。

1,、培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,。

2,、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,，說明舉行的具體時(shí)間和原因。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇十四

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會(huì)議精神,，推動(dòng)培訓(xùn)工作的日?；⒅贫然拖到y(tǒng)化,。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

基礎(chǔ)培訓(xùn)日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程,、煤礦作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次,。

1,、培訓(xùn)計(jì)劃要建立在培訓(xùn)需求分析的?；A(chǔ)之上,，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人,、內(nèi)容,、時(shí)間,、場(chǎng)地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果,。

2,、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案,、試卷,、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺(tái)賬和記錄，培訓(xùn)的課時(shí),、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高,。

3、建立報(bào)表制,，每月上報(bào),，支部書記直接負(fù)責(zé)，指派專人具體落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系,。

4,、各單位要將培訓(xùn)計(jì)劃審核匯總后上報(bào)人力資源部。5.,、一日一題,、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日?？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報(bào)送人力資源部,。

每月28日?qǐng)?bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊(cè)）及下月日常培訓(xùn)計(jì)劃。

電子版及紙質(zhì)資料各一份,，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章,。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

人力資源部

xxxx年八月一日