為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇一

根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(平政發(fā)號(hào)),，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)辦法》(平人社發(fā)【2014】69號(hào))文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我局實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在縣人事局、財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合其他事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1,、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平、公正,、公開(kāi)”的原則,。績(jī)效工資考核分配過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由節(jié)能檢測(cè)中心張榜公布,，切實(shí)做到公平、公正,、公開(kāi),。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測(cè)中心各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象,、額度及構(gòu)成

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：節(jié)能檢測(cè)中心事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

節(jié)能檢測(cè)中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員6名，201x年1月至12月績(jī)效工資總量為153086元,。其中：基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量107160元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量45926元。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,，總額為141516×5%=7075.8元,。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行,。

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇二

為做好我校實(shí)施績(jī)效工資分配工作,，根據(jù)精神和事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本,，以實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),，進(jìn)一步完善學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,，促進(jìn)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、實(shí)施原則

1、“以人為本,、注重實(shí)效”的原則

2,、“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則

3,、“科學(xué)合理,、公正公平”的原則

三、實(shí)施范圍

學(xué)校在職在編教職員工

四,、績(jī)效工資的分配

1,、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分

基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，包括生活津貼,、崗位津貼,、班主任津貼。生活津貼按原定的.398元平均發(fā)放,，崗位津貼按教職員工的所處職稱崗位按月發(fā)放,，班主任津貼按每班每月120元標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)按實(shí)際工作月核發(fā)。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)教職員工的出勤率,、工作量,、教育教學(xué)工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)等方面的表現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效工資按學(xué)年度分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行考核發(fā)放,。

2,、充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

學(xué)校完善績(jī)效考核制度,，按照教師,、管理、工勤技能等崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核,。在分配中，根據(jù)考核結(jié)果和分配原則向一線教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

六、績(jī)效考核辦法

1,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以教職工履行,、,、等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，從德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。

2,、考核辦法

制定,，嚴(yán)格執(zhí)行，客觀公正地進(jìn)行考核,。

采取觀察,、抽查、聽(tīng)課,、座談,、問(wèn)卷調(diào)查和查閱備課筆記、學(xué)習(xí)筆記,、學(xué)生作業(yè),、考卷、會(huì)議記錄,、出勤記載等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行全面考核,。

教師績(jī)效考核采用百分制，采取月考核,、學(xué)期考核,、年度考核相結(jié)合的形式。月考核,，由各職能部門(mén)根據(jù)教師在工作中“師德”,，“出勤”，“教學(xué)教研”,，“安全管理”的表現(xiàn)按月進(jìn)行考核,，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核得分，進(jìn)行公示,；學(xué)期考核,，教師“教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)”每學(xué)期末進(jìn)行一次考核，與每月月考核一并,，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)得出每學(xué)期總分,，分崗擬定考核等次。年度考核結(jié)果則為兩個(gè)學(xué)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和,。

績(jī)效考核結(jié)果由校長(zhǎng)審批,，上報(bào)教育主管部門(mén),。

七、績(jī)效考核結(jié)果的確定和運(yùn)用

1,、考核結(jié)果的確定

學(xué)校根據(jù)教職工績(jī)效考核得分情況,，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格等次人數(shù)。有下列情形之一者,，考核結(jié)果直接確定為不合格：

無(wú)正當(dāng)理由,，不聽(tīng)從學(xué)校工作安排者。

違背,，體罰或變相體罰學(xué)生,，歧視欺辱學(xué)生，從事有償家教,、組織或參與收費(fèi)辦班,，強(qiáng)迫獲變相強(qiáng)迫學(xué)生濫定教輔書(shū)獲資料等行為造成嚴(yán)重影響者；履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者,；以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益的,；其他違反法紀(jì)、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者,；涉及上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全管理等一票否決事項(xiàng)者。

2,、考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。

績(jī)效考核的結(jié)果也是作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任,、職務(wù)晉升,、教師薪級(jí)工資調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù),。

八,、執(zhí)行本的同時(shí)，一并執(zhí)行,、,。

九,、本及未盡事宜由***實(shí)驗(yàn)績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜經(jīng)集體研究決定為準(zhǔn),。

十,、本經(jīng)**實(shí)驗(yàn)教職工代表大會(huì)通過(guò)，自*****實(shí)施,。

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇三

根據(jù)省,、市、縣有關(guān)文件精神,，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí),，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇問(wèn)題，提高中小學(xué)教師工資津貼補(bǔ)貼,。在這次增加的教師津補(bǔ)貼工資中，分為基礎(chǔ)性津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼,，對(duì)履行了崗位職責(zé),、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性工資,。獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼,，作為教師績(jī)效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配,，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī),。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，建立公平合理,、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)《靖邊縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資考核分配及實(shí)施辦法》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本方案。

根據(jù)文件精神和我校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。

1,、堅(jiān)持按勞分配,、優(yōu)師優(yōu)聘,、兼顧公平的分配原則。對(duì)教師工作量,、崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。

2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3,、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正，確保安定,、穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧校園。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、管理崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)等的考核及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。

本校在編在崗教師、學(xué)區(qū)工作人員、教學(xué)點(diǎn)教師,。

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占績(jī)效工資中規(guī)范后的津補(bǔ)貼的70%,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量為規(guī)范后的津補(bǔ)貼的30%與上年12月所有教職工基本工資總額之和。

（一）,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核內(nèi)容及量化辦法

考核內(nèi)容主要為崗位考勤,，按月進(jìn)行考核。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)脫崗進(jìn)修教師,、本系統(tǒng)內(nèi)借用教師、婚喪產(chǎn)假教師全額享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資,；

3,、無(wú)故長(zhǎng)期不在崗教師不享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資；

4,、每月曠工達(dá)5天以上的扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資的60%,；

6、待崗人員每月扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資的40%,。

以上扣除的基礎(chǔ)性績(jī)效工資納入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（二）,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核內(nèi)容及量化辦法（滿分為100分）

1,、出勤考核：（10分）實(shí)行每天考勤制，出滿勤者每月計(jì)10分,。遲到,、早退一次扣0.5分，病假,、事假（法定假日除外）每節(jié)分別扣0.5分,、1分，曠課每節(jié)扣2分,；學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)（政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校,、教研組會(huì)議,、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng)等），遲到,、早退一次扣0.5分,，病假、事假一次分別扣0.5分,、1分,，缺席1次扣1分,；安全監(jiān)護(hù)遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣2分，請(qǐng)假一次扣2分,，缺崗一天扣2.5分,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任。以上直至扣完本月的出勤得分為止,。

2,、工作量考核：（35分）

a、教師正常工作量：

（1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)：一年級(jí)：26節(jié),；二年級(jí)：26節(jié)：三,、四、五,、六年級(jí)：各30節(jié),。專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)以開(kāi)學(xué)初學(xué)校課程表安排的周課時(shí)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。上齊上足標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù),，為滿工作量,。

（2）現(xiàn)任職的中心小學(xué)校長(zhǎng)每周任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié)，副校長(zhǎng)每周任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié),，教導(dǎo)主任每周任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié),，教導(dǎo)副主任每周任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié)，教學(xué)點(diǎn)校長(zhǎng)每周任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié),，教導(dǎo)主任每周任課時(shí)數(shù)不少于12節(jié),，達(dá)標(biāo)為滿工作量。

b,、滿工作量量化：

滿工作量者每人每月計(jì)35分,。超課時(shí)數(shù)和不足課時(shí)數(shù)，學(xué)校根據(jù)具體情況進(jìn)行量化考核,，但每人每月計(jì)分不得超過(guò)（低于）10分,。

c、超工作量量化：

（1）節(jié)假日值班：學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天計(jì)1分,。

（2）節(jié)假日加班：節(jié)假日因公加班人員每人每天計(jì)2分,。

（3）替代課（班）：替代每節(jié)（天）計(jì)0.5分，由教導(dǎo)處安排,。

（4）跨年級(jí)（任語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)）或包班教學(xué)的教師每人每月計(jì)5分；

同年段（任語(yǔ)文或數(shù)學(xué)）兩個(gè)班級(jí)教學(xué),，每人每月計(jì)3分,。英語(yǔ)教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼每人每月計(jì)3分。

3、教學(xué)過(guò)程考核：（25分）

（一）,、備課（5分）

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱，吃透教材,，掌握知識(shí)結(jié)構(gòu)和教材編排體系,，明確本學(xué)期的教學(xué)目的、任務(wù),、重點(diǎn),、難點(diǎn)。否則,，經(jīng)查實(shí),，每少一點(diǎn)，扣0.5分,，直止扣完次項(xiàng)占分為此,。

2、安排好進(jìn)度,，制定好教學(xué)計(jì)劃,，計(jì)劃中要有學(xué)生現(xiàn)狀分析，本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)和目的要求,，教材的重點(diǎn),、難點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量的方法,、措施,，授課進(jìn)度的課時(shí)安排。否則,，少一環(huán)節(jié)扣0.5分,。

3,、備課要做到：備內(nèi)容,、備方法、備學(xué)生,、備訓(xùn)練,、備教具和實(shí)驗(yàn)。少備一項(xiàng)扣0.5分,。

4,、寫(xiě)好教案：要按章節(jié)，按課時(shí)寫(xiě)好教案,，科科有教案,，課課有教案，語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),、要有詳案；音樂(lè),、體育,、美術(shù)可寫(xiě)略案，詳案要體現(xiàn)三維目標(biāo),、要有重點(diǎn),、難點(diǎn)、教學(xué)過(guò)程,、課堂練習(xí),、課堂小結(jié)、作業(yè)布置,、板書(shū)設(shè)計(jì),、教學(xué)心得。復(fù)習(xí)課,，小結(jié)課都要有教案,，語(yǔ)文教師要有作文教案。教案按要求備齊寫(xiě)好可計(jì)5分,；否則,，缺一科教案扣5分，缺一課時(shí)扣0.5分,，少一環(huán)節(jié)扣0.5分,。

（二）、上課（5分）

1,、按時(shí)上下課,，不隨便缺課，不坐著講課,。

2,、教態(tài)自然，服飾整潔大方,，認(rèn)真組織好課堂教學(xué),，貫徹啟發(fā)式教學(xué)原則,。

3,、課堂教學(xué)要有目的性、科學(xué)性,、嚴(yán)密性,、藝術(shù)性,、實(shí)效性,，做到因材施教。

4,、講授知識(shí)要做到明白,，有條理，語(yǔ)言表達(dá)要清晰,、生動(dòng),、精煉、克服語(yǔ)言羅嗦,，防止語(yǔ)病出現(xiàn),。

5、書(shū)寫(xiě)規(guī)范,，板書(shū)工整,，恰當(dāng)使用教具。

6,、教師因事,、因病需要調(diào)課，需經(jīng)教導(dǎo)處同意方可,，不得擅自調(diào)課,。

7、教師帶手機(jī)上課,，不得開(kāi)機(jī),。

8、上好實(shí)驗(yàn)課,，如實(shí)填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，并做好相關(guān)記錄。

9,、上好多媒體課,，充分利用遠(yuǎn)教優(yōu)質(zhì)資源，做到優(yōu)質(zhì)資源共享,，在研究中運(yùn)用,，在運(yùn)用中研究。

10,、加強(qiáng)英語(yǔ)課的教學(xué)管理,。

以上10條,，按要求做好了計(jì)5分,，相反扣分，直到扣完5分為止,。

（三）,、作業(yè)布置及批改（5分）

1,、科任教師根據(jù)教學(xué)要求，精心選擇和設(shè)計(jì)課堂學(xué)習(xí),、書(shū)面作業(yè)和章節(jié),、單元測(cè)試題。

2,、書(shū)面作業(yè)要有針對(duì)性,，講求科學(xué)性和實(shí)效性，量要適中,，題型多樣化,，全批全改。

3,、每學(xué)期各科作業(yè)布置不少于以下規(guī)定次數(shù)：語(yǔ)文90次,，作文10次，教師全批全改,。數(shù)學(xué)90次,，英語(yǔ)40次，美術(shù)16次,，思想,、社會(huì)、科學(xué),、各10次,。各科練習(xí)教師要檢查，每單元要測(cè)試,，要有成績(jī)單,。作業(yè)達(dá)不到規(guī)定的次數(shù)、不及時(shí)全批全改,、查實(shí)一次扣0.5分,；練習(xí)有布置無(wú)檢查、不進(jìn)行單元測(cè)試,，查實(shí)一次,，扣0.5分。

（四）,、輔導(dǎo)（3分）

利用輔導(dǎo)課,，課余時(shí)間，組織興趣小組,，開(kāi)辟第二課堂,，拓寬學(xué)生視野，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的提高,。此項(xiàng)工作做好了計(jì)3分,，否則扣分，扣完3分為止,。

（五）,、成績(jī)考核（3分）

1、學(xué)生的成績(jī)考核分教師自己組織的單元測(cè)試和學(xué)校統(tǒng)一組織的中期和期終兩次統(tǒng)考,。

2,、考試命題要抓住重點(diǎn)，注重“雙基”考查,。

3,、成績(jī)統(tǒng)計(jì)：平時(shí)20％，中期30％,，期終50％,，載入學(xué)籍檔案。此項(xiàng)考核若達(dá)標(biāo),，計(jì)3分,，不達(dá)標(biāo)扣分。

（六）,、聽(tīng),、評(píng)課記錄、學(xué)習(xí)筆記（4分）

（1）,、聽(tīng),、評(píng)課及記錄：

每學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng),、評(píng)多媒體課不少于30節(jié),；教師互聽(tīng)互評(píng)多媒體課不少于15節(jié)。聽(tīng),、評(píng)課要有記錄,，否則，少一次扣1分,，可以出現(xiàn)負(fù)分,。

（2）、學(xué)習(xí)筆記：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記不少15000字,，政治學(xué)習(xí)筆記不少10000字,；教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記不少10000字，政治學(xué)習(xí)筆記不少5000字,。學(xué)習(xí)筆記不及時(shí)記錄,、字?jǐn)?shù)不夠都要扣分，最多扣4分,。

4,、管理崗位考核：（崗位不同,，計(jì)分不同,。）

（1）,、班主任工作量化：班主任工作量計(jì)算可根據(jù)班額人數(shù)多少每日計(jì)0.5—1分。班主任津貼月定額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),；51人以上,，80—120元；41人—50人,，70—110元,；40人以下，60—100元,。學(xué)?？梢暻闆r上浮或下調(diào)，但幅度不能太大,。

（2）,、中心小學(xué)校長(zhǎng)每月計(jì)85分、副校長(zhǎng)每月計(jì)80分,、教導(dǎo)主任每月計(jì)75分,、總務(wù)主任每月計(jì)分75分、教導(dǎo)副主任每月計(jì)65分,、教學(xué)點(diǎn)校長(zhǎng)每人每月計(jì)75分,、教學(xué)點(diǎn)教導(dǎo)主任每人每月計(jì)60分。

（3）,、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員,、功能部室管理員、報(bào)賬員,、安監(jiān)員,、保管、采購(gòu),、電工每月計(jì)10分,。

（4）、兼任多種職務(wù)的人員可累計(jì)加分,，但累計(jì)分?jǐn)?shù)不得超過(guò)25分,。

5、教育教學(xué)業(yè)績(jī)考核：（30分）

（1）,、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)：根據(jù)每學(xué)期學(xué)校對(duì)教師教育教學(xué)常規(guī)（課堂教學(xué),、教案、作業(yè),、班主任工作手冊(cè)等）進(jìn)行量化綜合評(píng)估,，考評(píng)一等獎(jiǎng)?wù)?/3,、二等獎(jiǎng)?wù)?/3、三等獎(jiǎng)?wù)?/3,，分別計(jì)20分,、15分10分。（常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒(méi)有完成的,，該項(xiàng)目不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分,。）

（2）、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：根據(jù)期末學(xué)校語(yǔ)數(shù)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)?cè)O(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)3個(gè),、三等獎(jiǎng)4個(gè)，分別計(jì)5分,、4分,、3分。另外提高名次的按每名次計(jì)1分,。英語(yǔ)科質(zhì)量檢測(cè)按任教班級(jí)綜合評(píng)定（所有任教班級(jí)名次之和除以任教班級(jí)數(shù),，得分少者為優(yōu)），設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)1個(gè),，三等獎(jiǎng)2個(gè)，計(jì)分同語(yǔ)數(shù)科,。不設(shè)提高名次獎(jiǎng),。

（3）、教科研成果獎(jiǎng)：

a,、參加“教壇新秀”評(píng)選活動(dòng)獲獎(jiǎng)：校級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng),，分別計(jì)5分,、4分、3分,；縣級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng),，分別計(jì)10分,、8分、6分,；市級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)，分別計(jì)20分,、10分,、8分；,。

b,、各類論文、課件,、教學(xué)設(shè)計(jì)（經(jīng)學(xué)校選送）獲縣,、市,、省級(jí)及以上一等獎(jiǎng)分別計(jì)5分,、10分、15分,；獲二,、三等分別計(jì)2分、3分,、4分（以上獎(jiǎng)勵(lì)以獲獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn),，進(jìn)入?yún)R編而沒(méi)有得獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì)。）在cn刊物上發(fā)表按市一等獎(jiǎng)計(jì)算,，同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng),。

（4）、班級(jí)管理獎(jiǎng)：學(xué)期末學(xué)校評(píng)出文明班級(jí),，文明班級(jí)不得超過(guò)學(xué)校班級(jí)數(shù)的40%,，班主任各計(jì)5分。

（5）,、競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)：學(xué)生參加有組織的知識(shí)或技能競(jìng)賽,，縣級(jí)一等獎(jiǎng)每人次計(jì)指導(dǎo)老師5分，二,、三等獎(jiǎng)各遞減1分,；獲團(tuán)體一、二,、三等獎(jiǎng)分別計(jì)指導(dǎo)老師5分,、4分、3分,；校級(jí)一等獎(jiǎng),，每人次計(jì)指導(dǎo)老師3分，二,、三等獎(jiǎng)各遞減1分,。

（6）、市級(jí)及以上的先進(jìn)個(gè)人，可在期末個(gè)人總積分中直接計(jì)入40—50分,；縣級(jí)以上的優(yōu)秀（十佳）校長(zhǎng),、骨干教師、學(xué)科帶頭人,、師德標(biāo)兵,、十佳班主任等，可在個(gè)人期末總積分中直接計(jì)入10—30分,。鄉(xiāng)級(jí),、校級(jí)先進(jìn)個(gè)人等，可在個(gè)人期末總積分中直接計(jì)入5分,。

6,、中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教學(xué)點(diǎn)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任績(jī)效工資原則上不超過(guò)規(guī)定的數(shù)額,，但不包括節(jié)假日值班,、加班補(bǔ)貼。

7,、分娩假的績(jī)效工資原則上每學(xué)期發(fā)放1000元（按5個(gè)月計(jì)算,，另兩個(gè)月按在編在崗教師寒暑假待遇發(fā)放）。

8,、績(jī)效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示,，學(xué)期末累計(jì)發(fā)放。

1,、不參加績(jī)效工資分配的對(duì)象

本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作,；故意不完成教育教學(xué)任務(wù)；連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日,、病事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月,；擅自離崗逾期不歸；失職,，其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,，被依法追究刑事責(zé)任；不勝任工作,，調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作,；因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。

2,、取消績(jī)效工資參評(píng)的對(duì)象

脫崗學(xué)習(xí),；解除聘用合同；停發(fā)工資,；借調(diào)在教育系統(tǒng)之外,；未聘用待崗的人員等。

3、經(jīng)組織選派掛職,、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的，按滿工作量計(jì)算,。這些人員由掛職單位,、支教學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況,，由原單位進(jìn)行考核,。

4、違反《教師法》,、〈中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范〉及不服從工作安排,、滋生事端等，夠不上組織處理的,，酌情扣除績(jī)效考核得分10%,。凡有家長(zhǎng)告狀,、通報(bào)批評(píng),、警告、記過(guò),、記大過(guò),、降級(jí)、撤職的,，分別扣除績(jī)效考核得分的20%,、25%、35%,、45%,、55%、65%,、100%,。

1、除本方案規(guī)定的績(jī)效工資外,，學(xué)校不再利用任何資金,，以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金和實(shí)物,。

2、學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。

學(xué)區(qū)參評(píng)人員的考核辦法與中心小學(xué)教師的考核辦法一致,，但因其工作性質(zhì)差異,，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)降低；教學(xué)點(diǎn)參評(píng)人員的考核辦法與中心小學(xué)教師的考核辦法一致,，但因教學(xué)點(diǎn)管理等方面的原因,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總額應(yīng)適當(dāng)?shù)陀谕粰n次的中心小學(xué)教師績(jī)效工資的總額。

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇四

1)貫徹黨的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策,，團(tuán)結(jié)一切黨外人士,。

(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的思想、政治動(dòng)態(tài),，及時(shí)向他們宣傳黨和國(guó)家大政方針;認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，幫助解決生活和思想上的實(shí)際困難。

(3)加強(qiáng)和改善對(duì)民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo),，支持和幫助民-主黨派搞好隊(duì)伍的自身建設(shè),、活動(dòng)開(kāi)展和作用發(fā)揮。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團(tuán)體的關(guān)系,。

(4)積極宣傳,、落實(shí)黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策。

(5)積極開(kāi)展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作,，貫徹落實(shí)黨的僑務(wù)工作政策,，為“三胞”及眷屬排憂解難。

(6)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究,、宣傳及信息收集工作,。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的政治學(xué)習(xí),、文件傳達(dá)、參加有關(guān)會(huì)議和政治活動(dòng)等具體組織工作,。

(7)認(rèn)真完成上級(jí)統(tǒng)-戰(zhàn)部門(mén)和鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作,。

13、宣傳

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策,，按時(shí)完成各個(gè)時(shí)期的宣傳工作任務(wù)。

(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級(jí)宣傳部門(mén)的安排部署,，提出本年度和各季度的宣傳工作意見(jiàn)。

(3)搞好調(diào)查研究,，及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動(dòng)態(tài),、社會(huì)輿-論動(dòng)向及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各個(gè)方面的信息和傾向性問(wèn)題,，向鄉(xiāng)黨委及上級(jí)宣傳部門(mén)反映,，并提出解決的意見(jiàn)和建議,。

(4)積極探索新形勢(shì)下宣傳工作的新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向宣傳部提供經(jīng)驗(yàn)材料。

(5)制定并實(shí)施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，制定改進(jìn)意見(jiàn)。

(6)抓好精神文明建設(shè),，會(huì)同鄉(xiāng)文化站,，開(kāi)展好文體娛樂(lè)活動(dòng)，活躍群眾文化生活,。

(7)抓好通訊報(bào)道工作,，加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的教育和管理，提高稿件質(zhì)量,，擴(kuò)大報(bào)道信息量,。

(8)完成鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作。

14,、科委

(1)貫徹落實(shí)國(guó)家科技工作的方針、政策和法律,、法規(guī)及規(guī)定,、辦法，當(dāng)好鄉(xiāng)黨委,、政府的科技參謀作用,。

(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，研究制定各項(xiàng)促進(jìn)本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施、辦法并組織實(shí)施,。

(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系,、科技示范體系和科技服務(wù)體系，指導(dǎo)各村的科技工作,，及時(shí)協(xié)調(diào),、解決其工作中存在的困難和問(wèn)題。

(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果,、科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào),，科技信息的收集、整理和傳送及科技統(tǒng)計(jì),、科技保密工作,。

(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國(guó)家、市及縣級(jí)科技項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、檢查、總結(jié)工作,。

(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì),、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會(huì)等民間科技組織的工作。

(7)完成鄉(xiāng)黨委,、政府及上級(jí)科技部門(mén)交辦的其它工作,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核實(shí)施方案。

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇五

為進(jìn)一步落實(shí)縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施方案》,，更好地調(diào)動(dòng)教師的教書(shū)育人積極性,，充分體現(xiàn)不勞不得，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，結(jié)合我鄉(xiāng)小學(xué)實(shí)際，特制訂《五里鄉(xiāng)中心小學(xué)績(jī)效工資方案》,。

方案依據(jù)：《宿松縣義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施方案》

實(shí)施原則：不勞不得，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬

實(shí)施方法：各項(xiàng)量化計(jì)分

實(shí)施細(xì)則：

1,、自覺(jué)遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，依法履行教師職責(zé)和義務(wù),。（1分）

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不得玩忽職守,。（1分）

3,、熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生人格,，平等,、公正對(duì)待學(xué)生。（1分）

4,、教書(shū)育人,，努力實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好品德,。（1分）

5,、嚴(yán)于律己、以身作則,、為人師表,。（1分）

有下列情況之一者，該項(xiàng)不得分：

a）受黨紀(jì)或政紀(jì)處分者,；

b）因玩忽職守造成安全責(zé)任事故者,；

c）因體罰和變相體罰學(xué)生造成惡劣影響者；

d）因工作敷衍塞責(zé)造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響者,。

1,、每學(xué)期初能及時(shí)制定班主任工作計(jì)劃，且學(xué)期結(jié)束時(shí),，能根據(jù)所教班級(jí)情況,，撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，得0,、5分,。

2、能根據(jù)班主任工作計(jì)劃,，實(shí)時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng),，并有詳實(shí)記錄，得1分,。

3,、班主任工作手冊(cè)記載細(xì)致并齊全，得1分,。

4,、教室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生狀況“清潔”以上的得0、5分,，其他等次不得分,。學(xué)生的課間紀(jì)律、路對(duì)紀(jì)律,，根據(jù)檢查情況,，“好”的得0,、5分，其余等次不得分,。

5,、教室內(nèi)布置有國(guó)旗、《守則》及《規(guī)范》,，課表及作息時(shí)間表,。同時(shí)學(xué)習(xí)園地至少每月更換一次，得0,、5分,。教室內(nèi)課桌椅擺放有序，每學(xué)期班級(jí)財(cái)產(chǎn)無(wú)損失,，得0,、5分。

6,、能按時(shí)完成學(xué)校布置的其他工作,，得0、5分,。

1,、法定婚假、產(chǎn)假不扣分

2,、全期以下情況之一不得分：特殊性事假（比如紅白喜事）不得超過(guò)10天（10天內(nèi)每天扣0,、1分）；一般性事假不得超過(guò)5天（5天內(nèi)每天扣0,、2分）,；病假：以醫(yī)院住院發(fā)票和住院小結(jié)為核定標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)性病假不得超過(guò)一個(gè)月（一個(gè)月內(nèi)扣2分）,；特殊性病假（比如疑難雜癥）則根據(jù)中小行政會(huì)議核定,。曠課不得超過(guò)5節(jié)（每曠一節(jié)扣0、5分）,；遲到早退全期不得超過(guò)10次,。

3、在編不在崗人員不享受績(jī)效工資,。

1,、發(fā)放范圍：09自然年度所授課程

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）以全鄉(xiāng)授課最多的教師為標(biāo)準(zhǔn)（滿分為40分）分別計(jì)算每一位教師應(yīng)得分值

（2）幾種類型人員課時(shí)數(shù)的處理（計(jì)算時(shí)按最高靠不重復(fù)計(jì)分）

a）未帶課的行政人員的課時(shí)數(shù)按全鄉(xiāng)平均課時(shí)數(shù)計(jì)算

b）帶主課的行政人員的課時(shí)數(shù)按實(shí)際課時(shí)數(shù)另加5課時(shí)計(jì)算

c）非教學(xué)人員（指有明確分工的）課時(shí)數(shù)按平均課時(shí)數(shù)計(jì)算

d）畢業(yè)班教師的課時(shí)數(shù)按實(shí)際授課時(shí)數(shù)另加5課時(shí)計(jì)算

f）超過(guò)45人的班級(jí),，每超5人，課時(shí)數(shù)另加1課時(shí),。不足5人按5人計(jì)算

g）其他的按照課程表實(shí)有課時(shí)數(shù)計(jì)算

1,、發(fā)放范圍：09自然年度教學(xué)流程,。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目

a）備課（含期初教學(xué)計(jì)劃安排）4分

b）上課與學(xué)生輔導(dǎo)4分

c）作業(yè)布置與批改3分

d）學(xué)生成績(jī)檢測(cè)與評(píng)定2分

e）參與或承擔(dān)公開(kāi)課2分

3,、具體要求

a）備課上課全期有計(jì)劃有安排并能按計(jì)劃執(zhí)行,，全期同步完成計(jì)滿分，月查備課有滯后,、缺項(xiàng),，每次扣0、2分,。

c）作業(yè)批改月查達(dá)標(biāo)合格計(jì)滿分,。月查每缺少或錯(cuò)批改一次扣0、2分

d）全年分兩期對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)檢測(cè),，包括制卷,、改卷、統(tǒng)計(jì)成績(jī)冊(cè),、試卷分析,、評(píng)卷五個(gè)環(huán)節(jié)全部完成計(jì)滿分，每缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣0,、2分,。

1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍（1）09第二學(xué)期教績(jī)（14分）

（2）教育教研成果（6分）

2,、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

學(xué)年教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)（滿分14分）

a）全年級(jí)單課第一名14分,，以后每降一名次減1分，保底分7分

d）未帶課的行政人員同（3）,，帶課的行政人員按最高靠,。

e）非教學(xué)人員按平均值10、5分計(jì)算

說(shuō)明：a,、b兩項(xiàng)取最高一項(xiàng)

2,、教育科研獎(jiǎng)（滿分6分）

（1）優(yōu)質(zhì)課教學(xué)能手、骨干教師,、學(xué)科帶頭人,、個(gè)人教學(xué)技能比賽獎(jiǎng)、課題研究等（鄉(xiāng)2分縣4分市5分省6分）,。

（2）發(fā)表論文論文獲獎(jiǎng)（鄉(xiāng)1分縣2分市4分省5分國(guó)家6分）

（3）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)（鄉(xiāng)2分縣3分市4分省5分國(guó)家6分）

注：

2,、論文評(píng)選須是教育主管部門(mén)主辦的，且由學(xué)校組織評(píng)選產(chǎn)生的,，其它一侓無(wú)效

3,、以上同項(xiàng)內(nèi)容取最高，不同項(xiàng)內(nèi)容可以累計(jì)加分。最高不超過(guò)6分

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇六

第一章 ?總 ? 則

第一條 ?為加強(qiáng)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目管理,，規(guī)范資金支出行為,，提高財(cái)政項(xiàng)目資金使用效益，根據(jù)省財(cái)政廳,、省殘疾人聯(lián)合會(huì)《關(guān)于印發(fā)惠殘民生工程項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)辦法的通知》(財(cái)社〔2014〕233號(hào))文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際，制定本暫行辦法,。

第二條 ?本辦法所指貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目,，是指納入市政府民生工程項(xiàng)目實(shí)施的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目。

第三條 ?績(jī)效考評(píng)總體目標(biāo)：完成市民生工程實(shí)施項(xiàng)目要求的年度救助任務(wù),。對(duì)符合政策規(guī)定的一級(jí)和二級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助726元,、三級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助360元(具體分縣區(qū)績(jī)效目標(biāo)見(jiàn)附件1)。

第四條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)是指通過(guò)科學(xué),、合理,、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，在每年的11月底前對(duì)當(dāng)年貧困殘疾人生活救助資金使用情況進(jìn)行全面,、科學(xué)、公正,、客觀的綜合性考核與評(píng)價(jià),。

第五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)對(duì)象是各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門(mén)，考評(píng)范圍是各縣(區(qū))貧困殘疾人生活特別救助目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施效果,、資金配套及使用管理，相關(guān)政策落實(shí)以及資金效益發(fā)揮等,。

第六條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)基本原則：

(一)公開(kāi)公正,。根據(jù)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容,、指標(biāo)和方法進(jìn)行綜合考評(píng)，做到公開(kāi)、公正,，確?？?jī)效考評(píng)的真實(shí)有效,。

(二)科學(xué)合理,。采取以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔,，以及定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的考評(píng)方式,，確保績(jī)效考評(píng)全面,、客觀,、準(zhǔn)確,。

(三)績(jī)效優(yōu)先。通過(guò)績(jī)效考評(píng),，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施及資金使用管理,，充分發(fā)揮財(cái)政資金綜合效益。

第二章 ?考評(píng)內(nèi)容和考核指標(biāo)

第七條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)主要內(nèi)容：任務(wù)完成,、資金配套、制度建設(shè)和項(xiàng)目管理等情況,。

第八條 ?考核指標(biāo)分為“定量指標(biāo)”和“定性指標(biāo)”兩大類型,。

(一)定量指標(biāo)

1、任務(wù)完成,。主要考評(píng)完成省下達(dá)任務(wù)數(shù)情況,。

2、資金籌集,。主要考評(píng)資金配套情況,。

3、社會(huì)效益,。主要考評(píng)救助政策知曉率,、救助對(duì)象滿意率及救助率等情況。

(二)定性指標(biāo)

1,、制度建設(shè),。主要考評(píng)救助制度的建立健全，包括實(shí)施辦法制定,、財(cái)務(wù)管理辦法制定,、監(jiān)督檢查制度、政策宣傳等,。

2,、管理規(guī)范。主要考評(píng)項(xiàng)目審核申報(bào)管理,、公開(kāi)公示情況,、臺(tái)賬建立情況、資金補(bǔ)助情況,、資金使用規(guī)范等,。

第三章 ?考評(píng)分值設(shè)置和計(jì)算

第九條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)分值實(shí)行百分制，總分為100分,，其中：定量指標(biāo)占70%,，定性指標(biāo)占30%。

第十條 ?定量指標(biāo)考評(píng)分值為70分,。其中：任務(wù)完成指標(biāo)25分;資金籌集指標(biāo)25分;社會(huì)效益指標(biāo)20分,。

第十一條 ?定性指標(biāo)考評(píng)分值為30分。其中：制度建度指標(biāo)15分;規(guī)范管理指標(biāo)15分。

具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2,。

第四章 ?考評(píng)程序和組織實(shí)施

第十二條 ?成立貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員單位由市財(cái)政局、市殘聯(lián)等部門(mén)組成,。

第十三條 ?考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)小組辦公室,，負(fù)責(zé)考評(píng)相關(guān)實(shí)施工作?？荚u(píng)工作人員可由相關(guān)工作人員或選聘的咨詢專家組成,，或委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。

第十四條 ?各縣(區(qū))財(cái)政,、殘聯(lián)部門(mén)根據(jù)本辦法相關(guān)要求成立考評(píng)工作小組,，負(fù)責(zé)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作和相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)送及聯(lián)絡(luò)等。

第十五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作按照自評(píng)階段,、考評(píng)階段,、評(píng)定階段三個(gè)階段分步實(shí)施。

(一)自評(píng)階段,。每年10月30日前,，各縣(區(qū))財(cái)政、殘聯(lián)部門(mén)按本辦法規(guī)定和要求,，對(duì)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng),，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì),，完成自評(píng)工作,，同時(shí)將自評(píng)報(bào)告和附件1、附件2上報(bào)市財(cái)政局,、市殘聯(lián),。

(二)考評(píng)階段。每年11月中旬前,，市財(cái)政局會(huì)同市殘聯(lián)采取實(shí)地抽查和書(shū)面審核等方式,，完成對(duì)各縣(區(qū))上報(bào)的自評(píng)結(jié)果、相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的'初審工作,。

(三)評(píng)定階段,。每年11月下旬，市財(cái)政局,、市殘聯(lián)根據(jù)本辦法規(guī)定的考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo),，以及實(shí)地考評(píng)情況，完成對(duì)各縣(區(qū))考評(píng)分值的核定工作,，并形成全市的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)報(bào)告,，上報(bào)省財(cái)政廳和省殘聯(lián),。

第五章 ?考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第十六條 ?績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)得分高低核定。95分及以上為優(yōu)秀等次,，85(含)-95分為良好等次,，75(含)-85為合格等次，75分以下為不合格等次,。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀,、良好等次的縣(區(qū))給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

第十七條 ?市財(cái)政局,、市殘聯(lián)根據(jù)績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)，并督促縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門(mén)整改落實(shí),。

第十八條 ?各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門(mén)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真加以整改,，完善制度，提高資金使用效益,。

第六章 ?附 ?則

第十九條 ?本辦法自印發(fā)之日起試行,，由市財(cái)政局、市殘聯(lián)按職責(zé)負(fù)責(zé)解釋,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索殘聯(lián)績(jī)效考核實(shí)施方案,。

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇七

為提高駕駛員工作積極性、主動(dòng)性,，體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為,，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況,，特?cái)M定此績(jī)效考核方案：

一、工資構(gòu)成

1,、大客駕駛員

2、小車駕駛員

二,、相關(guān)規(guī)定

2,、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里，大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開(kāi)小車,，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn),。

4、安全獎(jiǎng)勵(lì),，即當(dāng)月度安全事故為零,，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故,，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

三,、駕駛員績(jī)效考核細(xì)則(滿分100分)(見(jiàn)附表)

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇八

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，堅(jiān)持以人為本的原則，充分調(diào)動(dòng)全體教師積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任性，營(yíng)造良好的育人環(huán)境和

教學(xué)

二,、考核分配原則

1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放,。

2,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。

三、考核內(nèi)容

1.師德師風(fēng) 10分

2.勞動(dòng)紀(jì)律 10分 3.工作量 20分

4.教學(xué)教研管理 30分

5.班級(jí)教育管理 30分

6.特殊貢獻(xiàn) 加分

四,、考核小組名單及分工

（1）組長(zhǎng)： 張明軒 師德師風(fēng)

勞動(dòng)紀(jì)律

（2）付組長(zhǎng)：

王小蕊 工作量

教學(xué)教研管理

特殊貢獻(xiàn)

韓紅衛(wèi) 班級(jí)教育管理

特殊貢獻(xiàn)（3）組員：

各周輔導(dǎo)員 協(xié)助組長(zhǎng)搞好考評(píng)工作

五,、具體考核條例

（一）師德建設(shè)（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)

積極參加各種社會(huì)公益活動(dòng)；

其中體罰,、變相體罰學(xué)生造成不良影響者,，視其情節(jié)扣3—5分,。（2）積極參加政治學(xué)習(xí)，筆記每月500字以上,，要求數(shù)量足,、字跡工整、內(nèi)容有意義,。三項(xiàng)中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣1分,。

（3）每月寫(xiě)

心得體會(huì)

（4）全體教師每月要備好上好三節(jié)德育滲透課，缺少一節(jié)扣1分（查教案）,。班主任每月召開(kāi)班會(huì)四次,，（其中主題班隊(duì)會(huì)一次），要有詳細(xì)記錄,，質(zhì)量不高每次扣1分，特差或沒(méi)有每次扣2分（查班主任工作手冊(cè)）,。

(5)由于失職,，給學(xué)校或師生造成嚴(yán)重?fù)p害和嚴(yán)重不良影響者,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

（6）在教師中搬弄是非，不尊重領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)斗嘴,、鬧不團(tuán)結(jié)的一票否決,，本項(xiàng)考核成績(jī)?yōu)?分。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）事假一節(jié)課扣0.5分,，半天扣1分,，一天扣2分。依次類推（本人結(jié)婚,、子女結(jié)婚,、父母喪事準(zhǔn)假三天，爺奶喪事準(zhǔn)假兩天）,。

（2）病假一節(jié)課扣0.25分,，半天扣0.5分，一天扣1分,，依次類推（住院除外）,。（3）遲到和早退,。超過(guò)規(guī)定時(shí)間到校或提前離校的,，每遲到或早退一次扣1分,。

（4）學(xué)校對(duì)教師中途離崗和早退作不定期的抽查，凡上班時(shí)間不在工作崗位的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

（5）中心校的教研活動(dòng)和各類會(huì)議，責(zé)任教師要按時(shí)參加,，不得遲到或曠會(huì),，曠會(huì)一次扣2分，遲到或早退一次扣1分,。

（6）認(rèn)真辦公,，不串室聊天，不做與教育無(wú)關(guān)的事,，否則一次扣3分,。（7）值班教師失誤一次扣3分，不認(rèn)真負(fù)責(zé)每次扣1分,。

（8）出操情況,，每天要跟班出操，無(wú)故缺席一次扣1分,，出操期間閑談,、說(shuō)笑，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

（9）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不接受分配任務(wù)的此項(xiàng)考核為0。

（三）工作量（10分）

一,、二年級(jí)）語(yǔ)文16.5分,，高段數(shù)學(xué)（

三、四,、五年級(jí)）10.8分,，高段語(yǔ)文（

三、四,、五年級(jí)）14分,，考查科15.4分，英語(yǔ)16分,，滿以上工作量記全分,，少一課時(shí)減1分。

（四）教學(xué)教研工作（30分）

考核標(biāo)準(zhǔn)： 常規(guī)工作（20分）

1、備課（4分）

（1）教案要體現(xiàn)生本課堂理念否則扣1—3分,。

（2）除中心校共享教案以外課程都要有備課,，所有備課都要接受檢查與考核。少查一次扣1分,。

（3）分課時(shí)備課,，格式規(guī)范，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,，字跡規(guī)范端正,、清晰，不使用不規(guī)范的簡(jiǎn)化字,，不使用已淘汰的異體字等,。做到超前一周備課。如語(yǔ)句不通,，重點(diǎn)不突出,，字跡潦草，沒(méi)做到超前備課扣2分,。

（4）教學(xué)內(nèi)容正確設(shè)計(jì)有序,，展現(xiàn)具體清晰，重視思想,，情感滲透,。沒(méi)做到扣1-2分。（5）教學(xué)重點(diǎn),、難點(diǎn)把握正確,，處理恰當(dāng)，課前準(zhǔn)備充分,，電教軟件制作數(shù)量達(dá)標(biāo)。沒(méi)做到扣1分,。

（6）訓(xùn)練設(shè)計(jì)難易適度,，形式多樣，反饋矯正及時(shí),；方法設(shè)計(jì)展示具體,，要體現(xiàn)課題研究的落實(shí)。沒(méi)做到扣1分,。

（7）共享教案?jìng)€(gè)人要有修改,，有自己的創(chuàng)新，板書(shū)設(shè)計(jì)合理,，同時(shí)要注重科學(xué)性,、實(shí)用性，注重信息技術(shù)的應(yīng)用,。沒(méi)做到扣1分,。

（8）規(guī)范備課,，做到“五備”。（一備標(biāo)準(zhǔn)（綱）,、不超標(biāo)準(zhǔn)（綱）,；二備書(shū)：鉆研教材；三備人：了解學(xué)生,；四備質(zhì)：選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法,；五備物：充分運(yùn)用各種教具，選用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)媒體,。）沒(méi)做到扣1分,。備課做到“三精心”。一是精心設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo),，二是精心設(shè)計(jì)重,、難點(diǎn)的教學(xué)步驟，三是精心設(shè)計(jì)單項(xiàng)訓(xùn)練題目,。沒(méi)做到扣1分,。

2、上課（4分）

（1）普通話授課,，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔生動(dòng),。（2）板書(shū)條理清楚、字跡端正,。

（3）充分體現(xiàn)以生為本,，一堂課學(xué)生自主學(xué)習(xí)探究率達(dá)80--90%以上。同時(shí)充分發(fā)揮教具,、學(xué)具,、多媒體課件的作用。

（4）堅(jiān)決杜絕“滿堂灌”課堂教學(xué)模式

（5）上課提前做好一切準(zhǔn)備工作,，做到“三不”,。即提前進(jìn)室不遲到，按時(shí)下課不拖堂,，無(wú)特殊情況不坐著上課,。

檢查發(fā)現(xiàn)違者每項(xiàng)一次扣2分。（以校領(lǐng)導(dǎo)推門(mén)聽(tīng)課和普聽(tīng)課相結(jié)合,。）

3,、作業(yè)評(píng)價(jià)（4分）

（1）作業(yè)批改要及時(shí)、認(rèn)真,、細(xì)致,、規(guī)范，視數(shù)量質(zhì)量扣1-2分

（2）批改作業(yè)所使用的符號(hào)應(yīng)當(dāng)規(guī)范統(tǒng)一，錯(cuò)的地方盡量劃?rùn)M線或打“,？”不用大×,，要求及時(shí)改正，視質(zhì)量扣1-2分,。

（3）批改手冊(cè)記載詳實(shí),，有基本情況、有共性,、個(gè)性問(wèn)題分析,，有采取措施，視質(zhì)量扣1－2分,。

（4）以作業(yè)本為載體,，開(kāi)展學(xué)科評(píng)價(jià)，進(jìn)行師,、生,、家長(zhǎng)互動(dòng)，視質(zhì)量扣1－2分,。

4,、教研聽(tīng)課（2分）積極參加各級(jí)教研活動(dòng)，做好教研記錄,，少1次扣2分,。每周至少聽(tīng)兩節(jié)課，并有簡(jiǎn)要評(píng)議記載,，少一節(jié)扣1分,。

5、反思案例（1分）

每周一篇教學(xué)案例或反思,，每月一篇教育隨筆,，要記載自己真實(shí)的教育歷程或感受、為自己的教師成長(zhǎng)積累財(cái)富,，不能抄襲編造,，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6,、業(yè)務(wù)筆記(1分)各教師要積極上進(jìn),，不懈學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記要字跡工整,，學(xué)有所用,，每月800--1000字，且有體會(huì)或收獲，否則少一項(xiàng)扣1分,。

7,、學(xué)科建設(shè)(4分)語(yǔ)文在寫(xiě)字、背誦,、閱讀、習(xí)作四塊進(jìn)行考評(píng),，每項(xiàng)5分,，包括教師輔導(dǎo)備課和學(xué)生作業(yè),，結(jié)合每月一次的語(yǔ)言檢測(cè)成績(jī)和每月一次給中心校上交的高質(zhì)量作品評(píng)分,。

數(shù)學(xué)在寫(xiě)字,、周記,、周報(bào)、三塊進(jìn)行考評(píng),，包括教師輔導(dǎo)備課和學(xué)生作業(yè),，結(jié)合每月一次給中心校上交的高質(zhì)量作品評(píng)分。英語(yǔ)按中心?！八乃摹惫こ套们樵u(píng)分,。考評(píng)方式：

1,、民主考評(píng)（權(quán)重50%）：以上所有內(nèi)容每月展評(píng)一次,，所有教師參評(píng)，有專用記分表格,，算出均分,。

2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（權(quán)重50%）：根據(jù)平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄,，和隨時(shí)抽查情況,。 教學(xué)成績(jī)（5分）

每月教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)：（校考）及格率在95%以上,，兩個(gè)班之間總評(píng)不差3分,，得滿分。差距3——5分減1分,，差5分以上減2分,。期終考試獲中心校a類的加10分,；縣抽考a類的加20分。

8,、7,、6分（不累計(jì)）。

（四）班級(jí)教育管理 考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）能及時(shí)清點(diǎn)人數(shù),，學(xué)生請(qǐng)假辦理請(qǐng)假手續(xù),，做好交接制（即兩人交接，不缺教師）,，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,，少一項(xiàng)扣1分。

（2）點(diǎn)名制度,、請(qǐng)假制度,、交接制度、報(bào)告制度,，失誤一處扣1分,。（3）由于教師過(guò)失學(xué)生撞破皮或頭上撞瘤，班主任扣2-4分,，配班教師扣一半,；若學(xué)生擦傷、撞傷等,，家長(zhǎng)問(wèn)起,，教師不知，則加倍扣,。

（4）由于教師過(guò)失學(xué)生跌傷,，縫1-4針，班主任扣10分,，配班教師扣5分,。

（5）上課應(yīng)提前進(jìn)教室，如因教師不在,，課前及課內(nèi)造成事故全扣,，并追究上課教師責(zé)任。

（6）學(xué)生上學(xué),、放學(xué)路上造成事故的,，根據(jù)事故的大小扣3-10分；放假期間學(xué)生發(fā)生事故的,，根據(jù)事故的大小扣1-5分,，班內(nèi)有學(xué)生非正常死亡的全扣，并追究法律責(zé)任,。

（7）若規(guī)定時(shí)間教師不在場(chǎng),，玩忽職守，或因教師原因,，造成重大責(zé)任事故的,，不參加當(dāng)年考核，并另行處理,，還要作好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,。

（8）妥善保管好教室各物品及設(shè)施，節(jié)約用水,、用電,、用材料（因管理不當(dāng)，而發(fā)生損壞或障礙的,，酌情扣分）,。

（9）學(xué)生未來(lái)校，立即電話聯(lián)系,，詢問(wèn)有關(guān)情況,，作好記錄（不符合扣3-5分）。

（10）各班包干區(qū)做到無(wú)紙屑雜物,，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任及配班教師各1分,。（11）班主任手冊(cè)、健康教育,、安全教育等記載不全有一項(xiàng)扣2分,。環(huán)境教育、安全教育,、法制課等少上一次扣5分（含各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查）,。

（12）切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)課程的管理，第二課堂訓(xùn)練,。a,、班級(jí)，要求全員參與,，做到訓(xùn)練內(nèi)容,、時(shí)間、輔導(dǎo)老師,、地點(diǎn),、考核五落實(shí)，適當(dāng)進(jìn)行活動(dòng)競(jìng)賽,，認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手參加比賽,，力爭(zhēng)出成果。沒(méi)做到每項(xiàng)扣班主任2分,，副班主任1分,。b,、課外活動(dòng)期間，兩位老師要陪同學(xué)生活動(dòng),，如果發(fā)現(xiàn)一次不在扣2分,，若造成事故不得分，并追究法律責(zé)任,。還要作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,。

6、5,、4,、3分。增刊類,、獲獎(jiǎng)?lì)惣臃譃闇p半,。所輔導(dǎo)的學(xué)生或自己在學(xué)校校報(bào)發(fā)表一篇記0.5分,被選送中心校一篇記0.5分,猗氏教育發(fā)表一篇記1分.（2）榮譽(yù)：被評(píng)為縣級(jí)“教學(xué)新秀”、“優(yōu)秀班主任”,、“師德標(biāo)兵”等榮譽(yù)的加3分,；市級(jí)的分別加5分；省級(jí)的分別加7分,。

（5）輔導(dǎo)：所輔導(dǎo)的學(xué)生獲縣級(jí)

一,、二等獎(jiǎng)加3分、2分,、,；市級(jí)加5分、4分,；省級(jí)加7分,、6分；全國(guó)級(jí)加9分,、8分,。學(xué)生發(fā)表文章，指導(dǎo)教師縣級(jí)加3分,；市級(jí)加5分,；省級(jí)加7分；國(guó)家級(jí)加9分,。

10,、8、6,、4,、分。

說(shuō)明：根據(jù)每月具體工作具體對(duì)待,，每月底由學(xué)?？己诵〗M討論決定加分

教師建議：

1,、提高績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；

2,、實(shí)施公平的考核體系,；

3、及時(shí)按月發(fā)放,；

4、公開(kāi)每人的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

夫水鎮(zhèn)橫陣小學(xué)

2009年9月

夫水鎮(zhèn)橫陣小學(xué) 2009年9月

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇九

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,，通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案,。

一、績(jī)效考核原則

2,、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話,，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù);

3,、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋，一月一激勵(lì),，一年一兌現(xiàn),。

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī),，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

二,、績(jī)效考核人員范圍

1,、集團(tuán)公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工;

3,、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員;

4,、參控股企業(yè)外派人員,。

三,、績(jī)效考核周期

1、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察,，半年考核,。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日,。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延,。

四,、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

秘書(shū)長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁,、總監(jiān),、各部門(mén)經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)

五,、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法

(一)中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī),，考核內(nèi)容由五部分組成。分別

為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力,、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律,、與員工的溝通),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分,。

1,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

以年初責(zé)任書(shū)簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流,、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評(píng)小組評(píng)定,、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3,、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、70%、20%,。

考核周期：月度督察,、半年考核

4、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5,、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加,。

考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門(mén)經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī),，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī),、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力,、管理能力,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、客戶滿意度),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分,。

1,、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款的壓縮,、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo),、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期：月度督察,、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容,。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評(píng),、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%,、60%、

30%

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

考核周期：半年考核

5、綜合素質(zhì)

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定,。

考核周期：年度考核

6,、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總

考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分,，依次累加,。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇十

根據(jù)省、市有關(guān)文件精神,，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí),，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇，提高中小學(xué)教師工資津貼補(bǔ)貼,。在這次增加的教師津補(bǔ)貼工資中,，分為基礎(chǔ)性津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼，對(duì)履行了崗位職責(zé),、完成了校園規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性工資，獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼（每人每月400元）作為教師績(jī)效工資，由校園統(tǒng)一管理支配,，以體現(xiàn)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī),。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作用心性，建立公平合理,、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際狀況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，科學(xué)安排,，建立貼合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作用心性,。

二,、分配原則

1、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則,。對(duì)教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則,。

2、統(tǒng)籌兼顧校園內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排,，建構(gòu)貼合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

3,、堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正”的原則,?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正,，確保安定,、穩(wěn)定，構(gòu)建和-諧校園,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

校園成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、工會(huì)及其他教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、管理崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？?jī)效工資公平,、公正地發(fā)放。

四,、發(fā)放對(duì)象

本校在編在崗教師,。

五、工資構(gòu)成

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資,。由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、管理崗位（職責(zé)）補(bǔ)貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%，管理崗位（職責(zé)）補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%,。

六、分配額度及辦法

（一）工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×60%×6個(gè)月

群眾活動(dòng)等）,，遲到,、早退扣5元，病假,、事假分別扣5元,、10元每缺席1次扣10元；導(dǎo)護(hù)遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣20元,，請(qǐng)假一次扣20元,，缺崗一天扣50元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切職責(zé)（一天按上、下午二次計(jì)算）,。以上直至扣完本月的出勤補(bǔ)貼為止,。

2、課時(shí)量補(bǔ)貼：

a,、教師工作量：

（1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)：能樂(lè)意理解校園所安排的教育教學(xué)工作為滿工作量,。

（2）任實(shí)職的中心校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié),，中心校中層干部任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié),，完小校長(zhǎng)擔(dān)任主要課程課時(shí)數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量,。

（3）幼兒園教師教學(xué)半天為一個(gè)工作日,，專任教師每周任課不少于5個(gè)工作日，中心校園園長(zhǎng)每周任課不少于2個(gè)工作日,，副園長(zhǎng)每周任課不少于3個(gè)工作日,。

b、滿工作量補(bǔ)貼：滿工作量者每月補(bǔ)貼100元/人,。超課時(shí)和不足課時(shí)數(shù),，由各校根據(jù)本校班生規(guī)模和具體狀況做出補(bǔ)或扣的規(guī)定，但每月補(bǔ)或扣的金額不得超過(guò)30元,。

3,、超工作量補(bǔ)貼：（每人每月60元）

（1）節(jié)假日值班補(bǔ)貼：校園節(jié)假日值班人員每人每一天補(bǔ)貼30元。

（2）節(jié)假日加班補(bǔ)貼：節(jié)假日因公加班人員每人每一天補(bǔ)貼40元,。

（3）公代補(bǔ)貼：公代每節(jié)補(bǔ)貼10元,，由教導(dǎo)處安排公代。

（4）跨年段（任語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)學(xué)科）或包班教學(xué)的教師補(bǔ)貼：每人每月補(bǔ)貼40元,。同年段同學(xué)科（任語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)學(xué)科）兩個(gè)班級(jí)教學(xué),，每人每月補(bǔ)貼40元。英語(yǔ)教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼（每人每月40元）

（二）管理崗位補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月

1,、班主任,、科任補(bǔ)貼：班主任每人每月補(bǔ)貼80元，科任每人每月補(bǔ)貼40元,。

2,、完小校教導(dǎo)主任每月80元。

3,、中心校中層以上行政人員,、完小校長(zhǎng)補(bǔ)貼：每人每月80元,。

4、女工主任,、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員,、報(bào)賬員、安全專干,、保管,、采購(gòu)、圖書(shū)管-理-員每月40元,。

5,、兼任多種職務(wù)的人員補(bǔ)貼可累加，但補(bǔ)貼的總額不得超過(guò)120元,。

（三）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月,。

1、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)：根據(jù)每學(xué)期校園對(duì)教師教育教學(xué)

常規(guī)（課堂教學(xué),、教案,、作業(yè)、班主任工作手冊(cè)等）進(jìn)行量化綜合評(píng)估,，考評(píng)一等獎(jiǎng)?wù)?/3,、二等獎(jiǎng)?wù)?/3、三等獎(jiǎng)?wù)?/3,，分別獎(jiǎng)200元,、150元、100元,。（常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒(méi)有完成的,，取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）

2、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：根據(jù)期末轄區(qū)語(yǔ)數(shù)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)?cè)O(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)3個(gè),、三等獎(jiǎng)4個(gè)，分別獎(jiǎng)250元,、200元,、150元。另外提高名次的按每名次獎(jiǎng)20元,。英語(yǔ)科質(zhì)量檢測(cè)按任教班級(jí)綜合評(píng)定（所有任教班級(jí)名次之和除以任教班級(jí)數(shù),，得分少者為優(yōu)），設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)1個(gè),，三等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金同語(yǔ)數(shù)科,，不設(shè)提高名次獎(jiǎng),。

3,、教科研成果獎(jiǎng)：

（1）對(duì)外公開(kāi)觀摩教學(xué)：學(xué)區(qū)級(jí)每次獎(jiǎng)100元，教研片級(jí)每次獎(jiǎng)200元,，市級(jí)每次獎(jiǎng)300元,。

（2）各類論文（經(jīng)中心校選送）獲福清市、福州市,、省級(jí)及以上一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)給第一作者100元,、150元、200元,；獲二,、三等獎(jiǎng)各遞減20元,。（以上獎(jiǎng)勵(lì)以獲獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn),，進(jìn)入?yún)R編而沒(méi)有得獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì),。）在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎(jiǎng)計(jì)算，同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng),。一學(xué)年教師個(gè)人的論文獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)200元,。

4、班級(jí)管理獎(jiǎng)：學(xué)期末校園評(píng)出禮貌班級(jí),，禮貌班級(jí)不得超過(guò)校園班級(jí)數(shù)的40%,，班主任獎(jiǎng)勵(lì)80元，副班主任40元,。

5,、競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)：由校園組織學(xué)生參加中心校組織的知識(shí)或技能競(jìng)賽，一等獎(jiǎng)每人次獎(jiǎng)給指導(dǎo)老師30元,，得二,、三等獎(jiǎng)各遞減10元；由校園組織學(xué)生參加福清市,、福州市,、省級(jí)及以上知識(shí)或技能競(jìng)賽，一等獎(jiǎng)每人次分別獎(jiǎng)給指導(dǎo)老師100元,、150元,、200元，得二,、三等獎(jiǎng)各遞減20元,。素質(zhì)教育的各種興趣小組參加市區(qū)比賽,，獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)每隊(duì)獎(jiǎng)給指導(dǎo)教師（或教練）100元,；二等獎(jiǎng)70元；三等獎(jiǎng)40元,。比賽級(jí)別每升一級(jí),，各遞增50元,。6、中心校行政人員及完小校長(zhǎng)享受平均值,，但不兼得,。

（四）中心校行政人員及完小校長(zhǎng)的績(jī)效工資原則上不超過(guò)400元，但不包括節(jié)假日值班,、加班補(bǔ)貼,。

（五）法定分娩假的績(jī)效工資原則上每月發(fā)放200元（按5個(gè)月計(jì)算，另一個(gè)月按在編在崗教師寒暑假待遇發(fā)放）,。

（六）績(jī)效工資發(fā)放狀況當(dāng)月公示,，學(xué)期末累計(jì)發(fā)放。上述每一大項(xiàng)發(fā)放總額中,，若有剩余的,，期末累計(jì)按在崗教師均分；上述每一大項(xiàng)發(fā)放總額中,，若有不夠的,，各項(xiàng)統(tǒng)籌安排或每月按在崗教師按比例適當(dāng)下調(diào)。

七,、其他具體事項(xiàng)

1,、不參加績(jī)效工資分配的對(duì)象

作日；擅自出國(guó)或出境逾期不歸,；失職,，其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事職責(zé),；不勝任工作,，調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作；以及因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等,。

2,、當(dāng)月取消績(jī)效工資參評(píng)的對(duì)象

根據(jù)市人事局、財(cái)政局融政人[2000]58號(hào)關(guān)于“扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)對(duì)象”,，即每月曠工累計(jì)超過(guò)三天的,；每月病事假累計(jì)到達(dá)或超過(guò)十五天的（法定假除外），以及《聘用合同書(shū)》中雙方約定的其他可扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)情形的,。

3,、經(jīng)組織選派掛職、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的,，按滿工作量計(jì)算。這些人員由掛職單位,、支教校園,、培訓(xùn)校園帶給出勤及表現(xiàn)狀況,，由原單位進(jìn)行考核。

八,、有關(guān)要求

（一）各校園應(yīng)成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？?jī)效工資公平、公正的發(fā)放,。

（二）除本實(shí)施方案規(guī)定的績(jī)效工資外,，各校園不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金,，以任何名義,、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物,。違反規(guī)定的,，要沒(méi)收違規(guī)的全部資金上繳財(cái)政，并追究有關(guān)職責(zé)人的職責(zé),。

（三）各校園要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)

展工作,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，用心穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革,。

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績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇十一

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，以實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),，進(jìn)一步完善學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、實(shí)施原則

1、“以人為本,、注重實(shí)效”的原則

2,、“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則

3,、“科學(xué)合理,、公正公平”的原則

三、實(shí)施范圍

學(xué)校在職在編教職員工

四,、績(jī)效工資的分配

1,、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分

（1）基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，包括生活津貼,、崗位津貼,、班主任津貼。生活津貼按原定的`398元平均發(fā)放,，崗位津貼按教職員工的所處職稱崗位（參照樂(lè)人勞字[]號(hào)文件）按月發(fā)放,，班主任津貼按每班每月120元標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任津貼月度過(guò)程管理考核辦法》按實(shí)際工作月核發(fā)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)教職員工的出勤率,、工作量,、教育教學(xué)工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)等方面的表現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效工資按學(xué)年度分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行考核發(fā)放,。

2,、充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。學(xué)校完善績(jī)效考核制度,，按照教師,、管理、工勤技能等崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核,。在分配中，根據(jù)考核結(jié)果和分配原則向一線教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

六、績(jī)效考核辦法

1,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》,、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，從德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,。

2、考核辦法

（1）制定《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則》,，嚴(yán)格執(zhí)行《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則》,，客觀公正地進(jìn)行考核。

（2）采取觀察,、抽查,、聽(tīng)課、座談,、問(wèn)卷調(diào)查和查閱備課筆記,、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)生作業(yè),、考卷,、會(huì)議記錄、出勤記載等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行全面考核,。

（3）教師績(jī)效考核采用百分制,，采取月考核、學(xué)期考核,、年度考核相結(jié)合的形式,。月考核，由各職能部門(mén)根據(jù)教師在工作中“師德”,，“出勤”,，“教學(xué)教研”，“安全管理”的表現(xiàn)按月進(jìn)行考核,，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核得分,，進(jìn)行公示；學(xué)期考核,，教師“教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)”每學(xué)期末進(jìn)行一次考核,，與每月月考核一并，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)得出每學(xué)期總分,，分崗擬定考核等次,。年度考核結(jié)果則為兩個(gè)學(xué)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和。

（4）績(jī)效考核結(jié)果由校長(zhǎng)審批,，上報(bào)教育主管部門(mén),。

七,、績(jī)效考核結(jié)果的確定和運(yùn)用

1、考核結(jié)果的確定

學(xué)校根據(jù)教職工績(jī)效考核得分情況,，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格等次人數(shù),。有下列情形之一者，考核結(jié)果直接確定為不合格：

（1）無(wú)正當(dāng)理由,，不聽(tīng)從學(xué)校工作安排者,。

（3）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者,；

（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益的,；

（5）其他違反法紀(jì)、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者,；

（6）涉及上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全管理等一票否決事項(xiàng)者。

2,、考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。

績(jī)效考核的結(jié)果也是作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任,、職務(wù)晉升,、教師薪級(jí)工資調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù),。

八,、執(zhí)行本《方案》的同時(shí)，一并執(zhí)行《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師考勤制度》,、《文明班級(jí)評(píng)選制度》,。

九、本《方案》及未盡事宜由樂(lè)平實(shí)驗(yàn)績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,，未盡事宜經(jīng)集體研究決定為準(zhǔn),。

十、本《方案》經(jīng)樂(lè)平實(shí)驗(yàn)教職工代表大會(huì)通過(guò),，自二0一0年三月七實(shí)施,。

績(jī)效實(shí)施方案的工作思路篇十二

（草稿）

為加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度,，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的管理目標(biāo),，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)國(guó)家及省市現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),，結(jié)合本院實(shí)際,，研究制訂本方案。

一,、績(jī)效工資分配原則

績(jī)效考核即通過(guò)對(duì)部門(mén)和個(gè)人的工作數(shù)量,、質(zhì)量和滿意度進(jìn)行管理和評(píng)估，提高部門(mén)和個(gè)人的工作業(yè)績(jī),，從而提高醫(yī)院的運(yùn)行,，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院績(jī)效考核要體現(xiàn)按勞分配,，效率優(yōu)先,，兼顧公平，以質(zhì)量為核心,，向臨床一線崗位,、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則,?？?jī)效工資即建立按崗取酬，按工作量取酬,，按服務(wù)質(zhì)量取酬,，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。所以,，績(jī)效工資考核分配應(yīng)體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核,，突出社會(huì)效益的原則,。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率,、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求,。最終實(shí)現(xiàn)以病人為中心,、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配,，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的原則,。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低,、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度,、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次,，把工作業(yè)績(jī),、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤,，向業(yè)績(jī)優(yōu),、貢獻(xiàn)大、效率高,、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用,。

（三）成本核算管理,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的原則,。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理,，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí),，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流,，增收節(jié)支,，降低成本，提高醫(yī)院含金量,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的管理目標(biāo),。

二,、績(jī)效工資實(shí)施目標(biāo)和方法

（一）目標(biāo)：科學(xué),、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

（二）方法： kpi（key performance indicator）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)法和360°考核,。kpi即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。360°又稱為交叉考核,，即將原本由上到下,，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績(jī)效考核,。上司,、下屬、跨部門(mén)協(xié)作相關(guān)人員,，都納入同一個(gè)考核圈進(jìn)行交叉考核,。我院擬對(duì)后勤的考評(píng)采取360度考核與kpi考核相結(jié)合的辦法，即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評(píng)系數(shù),。具體操作如下：

1.考評(píng)由兩部分組成,，表

（一）共計(jì)50分，由績(jī)效考核小組實(shí)施考核并組織填寫(xiě),。表

（二）共計(jì)50分,，實(shí)際考核人為臨床科室。

2.考評(píng)系數(shù)=[表

（一）分值+表

（二）分值]/100,。

三,、績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,，成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，人員組成如下：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

四、績(jī)效工資考核對(duì)象

根據(jù)按需設(shè)崗,、精簡(jiǎn)高效,、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況,，被考核核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室,。

（一）行政職能及后勤科室：包括副院長(zhǎng)、辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部,、藥械科（藥庫(kù),、辦公室,、制劑室、器械科）,、醫(yī)療服務(wù)部,、信息科、感染管理科,、門(mén)診部,、醫(yī)保科,、社區(qū)中心,、工會(huì)、共青團(tuán),、微機(jī)室,、保衛(wèi)科、車隊(duì),、電工房,、總務(wù)科、木工房,、鍋爐房,、洗衣房。

（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科,、骨傷一科,、骨傷二科,、普外科,、胸腦外科、肛腸科,、婦產(chǎn)科,、兒科、五官科,、急診科,、icu、麻醉科,、手術(shù)室,、內(nèi)科門(mén)診、中醫(yī)科,、非藥物治療中心,、皮膚性病科、口腔科,、門(mén)診處置室,、功能科,、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室,、病理科,、放射科、輸血科,、藥械科（門(mén)診藥局,、住院藥局、中藥局）,。

五,、績(jī)效工資的核算與分配辦法

（一）職工績(jī)效工資占工資總額的比例說(shuō)明 按國(guó)家有關(guān)政策，我院職工績(jī)效工資部分占工資總額的30%,。

（二）關(guān)于純收入的說(shuō)明

1,、藥品：西藥、中成藥,、顆粒8％,，飲片:20％。

2,、臨床科室：床費(fèi),、診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、注射費(fèi),、處置費(fèi)100％計(jì)入科室，醫(yī)技檢查費(fèi)的12％計(jì)入臨床科室,，手術(shù)費(fèi)的40％計(jì)入臨床科室,，監(jiān)護(hù)費(fèi)的60％計(jì)入臨床科室。

3,、病理科,、心電、腦電,、腦血流圖,、肺功總收入的85％計(jì)入科室，超聲（含碎石）75%計(jì)入科室收入,。

4,、輸血科：純收入的80％為科室收入。

5,、放射科：總收入的75%（原為80％）計(jì)入科室收入,。

6、檢驗(yàn)科：總收入的72%（原為75％）計(jì)入科室收入,。

7,、icu：發(fā)生在icu病房的注射費(fèi),、床費(fèi)、護(hù)理費(fèi)100％計(jì)入icu,，處置費(fèi)80％計(jì)入icu,監(jiān)護(hù)費(fèi)與臨床科室2:6分成,。

8、手麻科：手術(shù)費(fèi)60％,、麻醉費(fèi)的100％計(jì)入科室收入,。

9、門(mén)診處置室:急診外科處置費(fèi)100％歸處置室,，骨傷一科,、骨傷二科、普外科,、腦外科,、非藥物治療中心、五官科等科室的門(mén)診處置費(fèi)按門(mén)診處置室與臨床科室5：5（原為6:4）分成,，消耗材料由處置室承擔(dān),。

10、全院一次性耗材不提成,。

11,、由醫(yī)院承擔(dān)的治療費(fèi)用不計(jì)入科室收入但計(jì)入工作量。

（三）總成本構(gòu)成：

1,、固定成本：工資,、社保、公攤費(fèi),、設(shè)備折舊,。其中，工資：科室成員工資,、崗位津貼,、夜餐補(bǔ)助。

保障費(fèi)：32％,。其中：社保30％，工會(huì)經(jīng)費(fèi)2％,。公攤費(fèi)：700元/月/人,。

設(shè)備折舊：醫(yī)療設(shè)備總額的1％/月。

2,、變動(dòng)成本：耗材及小型器械（當(dāng)月請(qǐng)領(lǐng),、當(dāng)月清算，杜絕超量請(qǐng)領(lǐng)）,。

（四）業(yè)務(wù)科室職工績(jī)效工資計(jì)算方法

月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績(jī)系數(shù)×工作量系數(shù)×考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù)

（五）行政后勤職工績(jī)效工資計(jì)算方法

月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值）×個(gè)人考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù),。

（六）急診科績(jī)效工資計(jì)算方法

月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值）×工作量系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù),。

（七）供應(yīng)室績(jī)效工資計(jì)算方法

月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值）×工作量系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù)。

（八）門(mén)診處置室績(jī)效工資計(jì)算方法

原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績(jī)系數(shù)×工作量系數(shù)×考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù),。

（九）,、藥劑科（門(mén)診藥局、住院藥局,、中藥局）績(jī)效工資計(jì)算方法 月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×（業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值）×工作量系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù),。

（十）關(guān)于績(jī)效工資中的各種系數(shù)的說(shuō)明 1.科室業(yè)績(jī)系數(shù)： 即由各科室當(dāng)月純收入數(shù)（a）除以醫(yī)院測(cè)算過(guò)去2年24個(gè)月平均月收入（x）結(jié)合現(xiàn)科室總成本(y)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)確定的各科室當(dāng)月應(yīng)完成的純收入數(shù)（b）的值——a/b。

b值確定原則如下：

（1）x/y大于1.2的科室：b=y*1.2;如：骨科(2)x/y為0.9——1.2的科室：b=y;如：檢驗(yàn)科（3）x/y為0.5——0.9的科室：b=a*1.1;如內(nèi)科（4）x/y小于0.5的科室：b=a*1.2;如：中醫(yī)科 2.工作量系數(shù)：

工作量系數(shù)=當(dāng)月個(gè)人工作量/科室平均工作量,。

3.考評(píng)系數(shù)：即根據(jù)各部門(mén)考評(píng)所得的分?jǐn)?shù)百分比,。 4.崗位系數(shù)（討論后決定）行政部門(mén)崗位系數(shù)設(shè)定：

院長(zhǎng)：1.5 副院長(zhǎng)：1.5 科長(zhǎng)1.3 副科長(zhǎng)：1.1 行勤人員：0.8。業(yè)務(wù)科室崗位系數(shù)設(shè)定：

（工作量考核以科室考核為主,，要突出多勞多得的指導(dǎo)思想,，要結(jié)合本科室實(shí)際特點(diǎn)、分工,、白班,、夜班（夜班收患者可按白班2個(gè)計(jì)算）等情況，合理確定工作量計(jì)算方法,，由科室負(fù)責(zé)考核,，醫(yī)院只制定指導(dǎo)意見(jiàn)，科室每月將工作量結(jié)果報(bào)統(tǒng)計(jì)室,，科室負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)結(jié)果負(fù)責(zé),。）

以下為醫(yī)院為各科室工作量計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)

（各科主任、護(hù)士長(zhǎng)不計(jì)工作量,，其工作量系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為“1”）1.（臨床）住院處科室醫(yī)生工作量計(jì)算方法：

當(dāng)月該[(每位醫(yī)生所收患者數(shù)/當(dāng)月科室平均醫(yī)生所收患者數(shù))+(當(dāng)月該醫(yī)生收入數(shù)/當(dāng)月科室平均醫(yī)生收入數(shù))/ 2,。例：內(nèi)科參與績(jī)效醫(yī)生5人，1月收患者總數(shù)為50人,，總收入為10萬(wàn)元,，則平均醫(yī)生收患者數(shù)位10人，平均收入為10萬(wàn)元,。其中a醫(yī)生收患者12人,，收入9萬(wàn)元，a醫(yī)生的工作量計(jì)算為：（12/10+9/10）/2=（1.2+0.9）/2=1.05,，即該醫(yī)生所乘系數(shù)為1.05,。

2）、口腔科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值,。

3）,、中醫(yī)科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值。

4）、急診科：以該醫(yī)生當(dāng)月掛號(hào)次數(shù)為依據(jù),。5）,、門(mén)診處置室：當(dāng)月該護(hù)士所處置患者數(shù)/當(dāng)月科室平均護(hù)士所處置患者數(shù)+當(dāng)月該護(hù)士收入數(shù)/當(dāng)月科室平均護(hù)士收入數(shù)后平均值。

3,、醫(yī)技科室醫(yī)生工作量計(jì)算方法： 1）,、功能科：所屬各科分開(kāi)計(jì)算。以當(dāng)月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù).（注：超聲室：彩超,、b超同樣計(jì)算,，碎石按5個(gè)超聲計(jì)算。心電室：床頭心電和門(mén)診心電同樣計(jì)算,，24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電按3個(gè)普通心電計(jì)數(shù),。）

2）、檢驗(yàn)科：（1）,、按夜班工作量,；（2）、按項(xiàng)目計(jì)算,，每個(gè)項(xiàng)目增減浮動(dòng)1%,；（3）、不值夜班者拿出10%給值夜班人員,。

3）,、放射科：以當(dāng)月每名醫(yī)生所做檢查、診斷數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù),。

4）,、輸血科：以當(dāng)月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)每人所做檢查數(shù)。

5）,、藥劑科（門(mén)診藥局,、住院藥局）：

以當(dāng)月每名藥局工作人員所銷售額計(jì)算：即：藥局工作人員所銷售額/平均數(shù)每人銷售額。

4,、護(hù)理人員工作量計(jì)算方法：

根據(jù)各科特點(diǎn)護(hù)理崗位,，班次、護(hù)理患者數(shù)量,、基礎(chǔ)工作量為主要指標(biāo),。設(shè)計(jì)《護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)表》。技術(shù)操作和基礎(chǔ)護(hù)理包含24項(xiàng)技術(shù)操作17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理及中醫(yī)護(hù)理技術(shù),。原則：以按勞分配為原則,，根據(jù)科室護(hù)士崗位、職稱不同,，以基礎(chǔ)護(hù)理數(shù)量、白班、夜班,、節(jié)假日值班,、一級(jí)、特護(hù),、護(hù)理技術(shù)操作,、手術(shù)病人、護(hù)理病人的數(shù)量為主要考核指標(biāo),。即工作量項(xiàng)目及項(xiàng)目系數(shù),，可根據(jù)各科特點(diǎn)自行設(shè)定。每月匯總統(tǒng)計(jì)工作量上報(bào),。

六,、其他規(guī)定

（一）新聘未定崗人員，實(shí)行包干期工資待遇,，不納入績(jī)效工資管理,。無(wú)上崗證、未參加值班人員不參加績(jī)效,。

（二）引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人,、返聘人員,，其績(jī)效工資待遇可采取特別政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,。

（三）外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資參照核算,。 1．請(qǐng)病假,、事假一個(gè)月以上者，績(jī)效部分納入科室其他工作人員績(jī)效收入,。2．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員,，超過(guò)一個(gè)月以上，由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資平均值計(jì)發(fā),。

3.產(chǎn)假期間成本由醫(yī)院承擔(dān),，不參加績(jī)效。 4.孕期（懷孕7個(gè)月后）,、哺乳期（產(chǎn)后一年）績(jī)效按所在科室平均值計(jì)算,。

七、附則

（一）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

（二）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中,，如有不完善或爭(zhēng)議之處,，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

（三）本方案于2011年4月起實(shí)施,。 附件：

1,、醫(yī)生工作考評(píng)細(xì)則、考評(píng)表

2,、護(hù)士工作考評(píng)細(xì)則,、考評(píng)表

3、行政,、后勤工作考評(píng)細(xì)則,、考評(píng)表