總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的`目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

在這一年之中,，我雖然沒有承擔(dān)起什么重要的工作,，做任何事情都有老師傅們精心指導(dǎo),，但我都始終嚴格要求自己,，加強學(xué)習(xí)，不斷更新思想,，相信在新的一年過后,，能使自已在工作技能上有一個新的起點。雖然我不僅在業(yè)務(wù)能力上,，還是在安全思想上都有了一定的提高,。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多，如理論知識不夠,，實踐經(jīng)驗不豐富等,。在今后的工作中，我將揚長補短,，不斷努力,。通過努力使自己有過硬的技術(shù)素質(zhì)、有雷厲風(fēng)行和嚴,、細,、實的工作作風(fēng)，有準確判斷設(shè)備運行狀況和發(fā)現(xiàn)缺陷,、問題的經(jīng)驗,，有對事故,、障礙和異?？焖龠M行正確處理的能力。這些都需要在今后的工作中不斷地學(xué)習(xí),、不斷地提高,。

xx年是實施我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃的第三年,，也是我鎮(zhèn)水利事業(yè)發(fā)展改革的`關(guān)鍵之年。緊緊圍繞解決困擾我鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的水資源瓶頸問題,，以“生態(tài)水利”建設(shè)為重點,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)立鎮(zhèn)提供良好的水環(huán)境,。

1,、防汛抗旱工作

今年汛期以來，嚴格防汛責(zé)任制,、防汛物資的儲備和防汛搶險隊伍建設(shè),、河道清障、信息通暢等措施,。對檢查出來的防洪隱患和防洪安全工作中存在的問題,，立即進行治理,，確保了安全度汛。

在防汛的同時,，抗旱減災(zāi)工作不能疏忽。首先,，邀請專業(yè)技術(shù)人員進行機井檢查維修及配套工作,。其次，加強灌溉管理工作,，大力推行節(jié)水灌溉技術(shù),，對春灌白地一律實行開溝打畦灌，充分提高水的利用率,，使春旱得到有效緩解,。

2、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施投資力度得不斷加大,，農(nóng)民投工投勞意識的不斷提高,。今年，實施完成南天貢,、西天貢,、南舍、北舍,、賈村,、郭村6個村11000畝中低產(chǎn)田改造工程，建機房11個,，打井56眼,。

3、農(nóng)村飲水安全及冬季水面安全工作

xx年,，在東天貢水網(wǎng)改造完成的基礎(chǔ)上,，實施郭村飲水安全工程，改造管道1000米,，總投資8萬元,，解決1400人的飲水安全問題。按照上級安排,，做好全鎮(zhèn)冬季水面安全工作,。各村及時落實冬季水面安全，設(shè)立警示標語,。

4,、水庫移民扶持工作

xx年，并積極按照上級安排,，配合水利局完成水庫移民年度審核及扶持資金的發(fā)放工作,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

作為一名建筑工程項目經(jīng)理,，在過去的一年中我深感工作任務(wù)重、榮譽使命重,、競爭形勢嚴峻,，但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作情況進行的總結(jié)：

在負責(zé)的建筑工程項目中,，我主導(dǎo)了團隊各項工作,，貫穿了項目的規(guī)劃、設(shè)計,、施工到驗收等全過程,。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中，這是我所參與的規(guī)模最大,、難度最高的一次建筑工程項目,，雖然中間遇到過挫折，但我和我的團隊始終攜手前進,，共同克服了各種問題,，最終成功地完工了這個工程項目。

在這個項目中,，我提高了多方面的.能力,，包括人員管理、資源統(tǒng)籌,、進度控制,、質(zhì)量保障、安全監(jiān)管等方面,。在不斷地思考,、調(diào)整和協(xié)調(diào)中，我更加深刻地認識到一個合格的建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略,。

在項目實施過程中,，我也有一些不足之處。例如,，在人員管理方面,，我過分依賴團隊成員個體的能力，未能建立更有針對性的工作方法和流程,；在經(jīng)驗上,，我缺乏對一些特定問題的深入思考和經(jīng)驗總結(jié)，更多是通過反復(fù)嘗試和勤奮工作獲得的結(jié)果,。

在今后的工作中,，我會進一步加強自己的管理技能和經(jīng)驗，力爭做到更高效,、更規(guī)范,、更優(yōu)質(zhì),、更安全的工作。同時我也會注重個人知識和能力的提升,，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中,，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平，為自己和團隊的未來發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標,，特別是,，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。下面就是本人的

年度工作總結(jié)

一,、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。

今年年初，x經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達公司當(dāng)前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造；防竊電,、線損自動生成,；十幾家的臨時電；部隊,、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進行了考試,。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題的人數(shù)達到了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少,，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象；

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠,；

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果,；

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實,。我們實地考察了、等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程

策劃方案

二,、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點,，就有客戶來到國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時,，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬元，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三,、主體施工,，進展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓）,，x月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,、趕時間、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年x月正式動工建設(shè),。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

五,、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

4、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周

工作計劃

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。

二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2,、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

3,、成長階段

xx項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨

合同

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時xxx設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的`施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的`情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近20xx年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的xxx經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

州水利學(xué)會在州科協(xié)的科學(xué)指導(dǎo)下,，在州水利局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全體會員,，積極工作,，開拓創(chuàng)新，忠誠服務(wù)于水利建設(shè)和水利經(jīng)濟的發(fā)展,，為促進地方水利事業(yè)發(fā)展作出了一定成績?，F(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：

局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)會工作非常重視,，在年初就將學(xué)會工作納入議事日程，制定了學(xué)會的考核目標,，使學(xué)會工作有序的開展,。局里安排車陪同學(xué)會財務(wù)人員到各分會收取會費,，解決了經(jīng)費緊缺問題,，保證了學(xué)會各項工作的正常開展。

積極參加州科協(xié)的各種活動,。5月參加州科協(xié)舉辦的全州學(xué)術(shù)論文評選活動,，報送2篇論文參加全州論文評選，并積極為州科協(xié)走訪科技人員提供了走訪對象的花名冊,，州水利學(xué)會精心制作宣傳展板,，宣傳學(xué)會工作。參加科技列車湘西行,，與省水利廳一起積極宣傳學(xué)會工作,。

3月至9月為州水利志撰寫提供了8縣市19xx年至期間的全州水利科技論文選編和科技成果資料。3月至12月積極參加州水利局組織的群教活動,。6月至7月參加了州民政局,、州工商局、州物價局三家聯(lián)合組織的《關(guān)于清理和規(guī)范州本級與行政許可審批相關(guān)聯(lián)的中介組織行業(yè)協(xié)會收費行為的通知》的'清查工作,。

科技創(chuàng)新是水利發(fā)展的迫切需要,，建立健全和完善科技創(chuàng)新體系，是為科技創(chuàng)新提供有力保障,。局黨組高度重視專門設(shè)立了科技創(chuàng)新突出貢獻獎,。

會員是學(xué)會的立會之本，發(fā)展會員,、聯(lián)系會員,、服務(wù)會員是學(xué)會的基礎(chǔ)性工作。一年來,，學(xué)會確立以會員為本的理念努力為會員服務(wù)：進行了會員普查,，建立會員庫，加強了學(xué)會與會員,、會員與會員之間的雙向聯(lián)系,。我會宣傳了政府對水利水電工作的方針政策和國內(nèi)外水電動態(tài)、技術(shù)發(fā)展為重點,，為會員間技術(shù)交流和信息傳遞提供了新的平臺,，加強了學(xué)會與會員之間的聯(lián)系和溝通。提供信息,，組織會員參加省水利廳和省級水電學(xué)會開展的科技活動,。

堅持民主辦會原則,，加強學(xué)會的組織建設(shè)和制度建設(shè)。通過創(chuàng)新學(xué)會體制,，開展科技服務(wù),，拓展服務(wù)范圍，探索建立“經(jīng)營性”學(xué)會新機制,，逐步形成科學(xué)民主的決策咨詢機制,，建立健全嚴格規(guī)范的監(jiān)督執(zhí)行機制和有序高效的競爭機制，不斷提高學(xué)會的工作質(zhì)量,。切實加強學(xué)會理事會,、辦事機構(gòu)和會員隊伍的管理，完善管理制度,，推進學(xué)會的規(guī)范化建設(shè),。加強學(xué)會隊伍建設(shè)，提高水利各級學(xué)會專委會與兼職人員的水利科技素質(zhì)以及服務(wù)水利建設(shè)的能力,。

堅持突出特色,，積極構(gòu)筑學(xué)會精品活動。積極開展各個層次和不同深度的學(xué)術(shù)交流活動,，在學(xué)術(shù)活動的“社會化,、精品化”上下功夫，充分利用學(xué)會跨行業(yè),、跨部門的優(yōu)勢,，主動聯(lián)合政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位,、科研院(所)以及兄弟會共同開展學(xué)術(shù)交流活動,。堅持年會制度。富有創(chuàng)新意識地組織和開展一年一度的學(xué)會工作與學(xué)術(shù)年會,，切實將學(xué)會年會辦成水利行業(yè)最具影響力的學(xué)術(shù)盛會,。

充分發(fā)揮各級學(xué)會的優(yōu)勢和特長，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出具有全局性和前瞻性的決策建議,，進一步拓展水利科技人員與決策部門的溝通渠道,，建立健全科技建議的呈報制度。組織水利科技工作者加強對水利重大科技問題的相關(guān)研究,，及時提出有針對性的對策和建議,，形成可操作的決策咨詢報告，提交決策部門研究決策,。對經(jīng)過檢驗,、技術(shù)成熟的新工藝、新方法和管理經(jīng)驗，協(xié)助相關(guān)部門,、單位加大推廣力度,，應(yīng)用于實踐，使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。如我州鳳凰的封閉式取水設(shè)施技術(shù),、古丈的人飲節(jié)水窖技術(shù)、瀘溪的塑管代替內(nèi)膜技術(shù)等,。

協(xié)助相關(guān)科室精心辦好水利,、簡報及宣傳窗，充實內(nèi)容,，提高質(zhì)量,，積極配合州,、縣科協(xié),，認真抓好科普宣傳和科技下鄉(xiāng)活動，進一步擴大宣傳點,，提高宣傳質(zhì)量和效果,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的`優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

希望本文對您有所幫助！

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有肯定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

希望本文對您有所幫助,！一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)成人系，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求,；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市成人業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

今年,，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位,。在這一年里,，我在這個職位可以說是取得了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在我們董事會的支持下,，還有我們所有員工的共同努力,，我們在企業(yè)的管理方面，在投標,，建設(shè),，和項目管理等的方面都取得了較好的成績。回顧這一年的工作來,，主要由以下幾方面：

一,、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

二,、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

三,、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

四,、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十

xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

1,、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足,。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應(yīng)從實施狀況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn),，以增強專業(yè)水,。

我做為工程部經(jīng)理,，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十一

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于2019年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作,。

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

1,、不斷豐富知識，提高工作能力,。

2,、認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

3,、嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，2019年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此,，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十二

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，占總工期的50%,。

2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，占總工期的50%,。

3#,、4#、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底已施工到裝飾,、地面工程，占總工期的85%。

6#、7#,、10#、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，占總工期的92%,。

8#,、9#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底通過竣工驗收，占總工期的100%,。

根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點、3—11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

1—11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為x萬元,，占總造價的51%,。到今年x月底已付款x萬元，占總造價的48%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點。制定項目管理工作程序,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定,。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。產(chǎn)品形成的過程控制。驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。

公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程,。水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）,。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,。項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用,。在規(guī)范之外,，做獨立檢驗。對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,。

在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況：

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4,、負責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。該項目的成功將為集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。