為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司員工福利方案篇一

為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍,，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神,，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的溫暖，有“家”的感覺(jué),，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力,，特此制定員工生日福利方案如下：

適用于公司全體員工

1、生日 賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡,，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計(jì),、對(duì)員工付出的制式肯定語(yǔ),、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對(duì)員工的 祝福語(yǔ) 、總經(jīng)理親筆簽名),。由行政總監(jiān)于生日聚會(huì)當(dāng)天發(fā)放給員工,。

2、生日禮物

不限定禮物種類; 選用實(shí)用價(jià)值的 物品 作為生日禮物

3,、集體活動(dòng)

每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì),，聚會(huì)形式：選用生日 蛋糕 、集體就餐,、集體 攝影 留念等進(jìn)行慶祝,。

人數(shù)：

消費(fèi)卡：

蛋糕：

賀卡：

年度合計(jì)：

1. 凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

2. 行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì),、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng),。

3. 行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn))，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報(bào)備,。

公司員工福利方案篇二

為了增加公司凝聚力,，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，讓每位員工都能感受到家庭的溫暖，特制訂一下員工生日福利方案,。

一,、適用范圍：公司所有員工

二、福利項(xiàng)目：

1：蛋糕和鮮花

在員工生日當(dāng)天由行政人事部派人親自為員工送上：生日小蛋糕和一束花,。

2：生日賀卡

制作統(tǒng)一生日賀卡,，生日賀卡內(nèi)容由行政人事部設(shè)計(jì)，上面可以寫上生日祝福語(yǔ)及總經(jīng)理簽字等,。

三,、具體要求

1：行政人事部每月25號(hào)前整理下月度生日人員名單及具體生日(以身份證上的時(shí)間為準(zhǔn))。2：由行政人事部每天下班前準(zhǔn)備好第二天需要過(guò)生日人員的禮物,。

3：?jiǎn)T工生日當(dāng)天行政人事部派人親自把蛋糕,、鮮花、賀卡送給員工并給予祝福,。

四,、費(fèi)用預(yù)算：

生日員工每人每次55元左右，具體分解如下：

1:小蛋糕：30元左右

2：鮮花：20元左右

3：生日賀卡：5元左右

行政人事部2021年8月1日

公司員工福利方案篇三

在對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈的今天,，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識(shí),，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵(lì)員工的功能,，一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營(yíng)造出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅(jiān)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前美國(guó)共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計(jì)劃,，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達(dá)45.7%,?！霸趩T工福利計(jì)劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識(shí),。

本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為a公司）為例,，結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格,、薪酬體系,，對(duì)員工的福利方案從設(shè)計(jì)原則和福利內(nèi)容方面進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)。

a公司成立于1991年,，公司位于廣州市區(qū),，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心,，涵蓋工程設(shè)計(jì),、項(xiàng)目咨詢、工程招標(biāo)代理,、項(xiàng)目代建及管理,、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來(lái)看,，實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對(duì)薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對(duì)如何在高管層實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)予以高度關(guān)注,。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的操作缺乏足夠的了解,，真正實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才,，制定合理的福利政策就顯得尤為重要,。

2.1員工福利方案設(shè)計(jì)的意義

首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念,，有利于凝聚員工,，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用,。

其次,，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)。員工可能因?yàn)榧有街试斐赡甓人枚惵氏蛏险{(diào)整,，反而增加賦稅的負(fù)擔(dān),，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來(lái)著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流）,，也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果,，而且可以充分切入員工所需,。

再者，福利方案可以避免加薪負(fù)債,。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已,，其它如繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)均增加不少,。a公司人力資源管理部門經(jīng)過(guò)研究,，除了提高薪酬外，將實(shí)行并提高員工福利計(jì)劃作為酬償員工的替代方法,。

2.2員工福利方案設(shè)計(jì)的原則

a公司設(shè)計(jì),、實(shí)施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則

公司的福利設(shè)計(jì)原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利水平,，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上,。

（2）公平性原則

每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補(bǔ)貼和舉辦的各種福利事業(yè),，且基于公平對(duì)待每位員工的原則,，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別,、本公司工作年限等因素,，來(lái)確定每位員工的福利水平。

（3）適時(shí)調(diào)整原則

公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂,，員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境,、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,，以保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

根據(jù)a公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理的特點(diǎn)以及結(jié)合公司未來(lái)福利定位分析,，將公司福利內(nèi)容分為兩個(gè)部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國(guó)家的政策,、法律和法規(guī),，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利,，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求,，向員工提供的各種補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物,、激勵(lì)等,。

3.1基本福利

a公司的基本福利方案是依照國(guó)家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進(jìn)行設(shè)計(jì),，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資,，從而對(duì)提升該公司的競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的促進(jìn)作用,，該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)和住房公積金,。

（2）醫(yī)療保健體檢計(jì)劃：每年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢，檢查項(xiàng)目視員工年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定,。

（3）補(bǔ)貼及津貼：

a、交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)貼中,，特殊情況須額外報(bào)銷交通費(fèi)用的,，應(yīng)由員工所在部門主管審核。

b,、節(jié)假日津貼：按照我國(guó)民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，逢節(jié)假日，包括元旦,、春節(jié),、國(guó)慶、三八婦女節(jié)等國(guó)家法定假日和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過(guò)節(jié)費(fèi),，以寄同樂(lè)之情,。

c、高溫補(bǔ)貼：每年夏季6-10月,，公司為所有員工發(fā)放防暑補(bǔ)貼,，并且到工地慰問(wèn)一線員工，送去防暑降溫物品,。

d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補(bǔ)貼按公司有關(guān)差旅制度給予,。

e,、工齡補(bǔ)貼：凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

f,、通訊補(bǔ)助：?jiǎn)T工通信費(fèi)用每半年集中報(bào)銷一次,，為每年6月份、12月份,。身兼多職者,，以最高標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,，不可重復(fù)疊加報(bào)銷。表1為通信補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

（4）節(jié)假日福利：

a,、國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪,、病,、產(chǎn)、哺乳,、工傷等假期,。

b、年休假：?jiǎn)T工累計(jì)工作10年以下的,，年休假5天,；已滿10年不滿20年的，年休假10天,；已滿20年的,，年休假15天；c,、陪產(chǎn)假,，對(duì)男員工在妻子生育期間給予10天的陪護(hù)假。

（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服,，夏季兩套,，冬季兩套。

（6）生日祝福：公司員工激情于工作,，認(rèn)同于使命,，為發(fā)揚(yáng)以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時(shí),，向員工贈(zèng)送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機(jī)短信祝福語(yǔ)表示關(guān)懷,。

（7）娛樂(lè)活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感,，公司根據(jù)員工建議組織各種文體,、娛樂(lè)、郊游活動(dòng),。

3.2附加型福利

a公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求,，向員工提供的補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵(lì)等。主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）商業(yè)保險(xiǎn)：由于a公司屬于建筑行業(yè),，公司按職級(jí)為員工購(gòu)買補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等,，從而更加全面的保護(hù)員工合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力,、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

（2）教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃

享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行：

a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的教育,、培訓(xùn),、進(jìn)修，必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準(zhǔn),。

b,、各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn),、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別,。

c、按照教育,、培訓(xùn),、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn),、進(jìn)修協(xié)議書(shū)》,，約定不同的服務(wù)年限。

（2）車輛津貼

該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員,。

由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力,，工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí)，故公司對(duì)于他們的自購(gòu)車輛提供車貼,，不僅補(bǔ)貼他們的個(gè)人費(fèi)用,，而且在因公外出辦事無(wú)法派車的情況下，可以根據(jù)實(shí)際情況自駕并帶同事前往,，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移,。該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2。

（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

為有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，公司每年度評(píng)選先進(jìn)集體及個(gè)人，并按先進(jìn)的不同等級(jí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

“深得人心的福利,，比高薪更能有效地激勵(lì)員工”，福利不僅具有保障功能,，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的.是它的激勵(lì)功能。因此,，福利不應(yīng)該僅僅作為對(duì)員工的一種好處,，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨(dú)特設(shè)計(jì)的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。a公司通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)越的員工福利方案來(lái)吸納和留住企業(yè)的核心員工,，并激勵(lì)他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jī)效,，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)和財(cái)富,。

公司員工福利方案篇四

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程,。因此,，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度,，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素,。

1激勵(lì)的方式

1.1物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),，如發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利等,；負(fù)激勵(lì)，如罰款等,。物質(zhì)需要是人類的第一需要,，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式,，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。

1.2精神激勵(lì)：精神激勵(lì)是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度,、滿意和激勵(lì)作用的因素,，能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括：成就,、賞識(shí),、挑戰(zhàn)性的工作,、增加的工作責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等,。如果這些因素具備了,，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。

1.3物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立,，“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái),，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到,。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

2影響激勵(lì)的因素

一個(gè)員工的績(jī)效如何,，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果,，但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。

首先,，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去,。如果績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績(jī)效考核的結(jié)果不公平,，會(huì)出現(xiàn)某些員工績(jī)效低,，但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績(jī)效高,，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象,，員工會(huì)覺(jué)得不管自己的努力程度如何，在績(jī)效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分,，打擊了他工作的積極性,，降低了其工作績(jī)效。這些現(xiàn)象表明,，員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào),。

其次，員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬,。許多員工認(rèn)為,，績(jī)效與報(bào)酬之間沒(méi)有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績(jī)效為依據(jù),。例如,，如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績(jī)效和報(bào)酬之間沒(méi)有多大關(guān)系,，因而很難受到激勵(lì),。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的,、公正的績(jī)效評(píng)估制度和體系,，并進(jìn)行宣傳貫徹,，讓全體員工了解。

最后,，員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的,。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升,，結(jié)果得到的是加薪；或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性的工作,，卻只得到了幾句表?yè)P(yáng)的話語(yǔ),。在這兩種情況下，員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化,。這些例子說(shuō)明,，將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是,，很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為,，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果,。因此,，企業(yè)對(duì)不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段,。

很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵(lì),，是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系,，以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系,。如果想要激勵(lì)員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系,。

3激勵(lì)體系的建立

3.1制定精確,、公平的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,，并且把這個(gè)制度公布出來(lái),，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái),，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能,；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析,、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3.2建立合理公平的薪酬體系：美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉,？詹姆士研究發(fā)現(xiàn),，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,，將直接影響到其生存與發(fā)展,。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的'目的,。事實(shí)上,，薪酬不僅是對(duì)員工過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期,。在員工心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景,。所以,，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,，隱含著成就激勵(lì),、地位激勵(lì)等。

因此,，薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平,，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值,；第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,，特別是對(duì)內(nèi)公平,，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,，也就是薪酬差別必須合理,。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,，較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

3.3多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),，通過(guò)“職代會(huì)”的方式參與,，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外,，榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法,。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員,，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,，取得了良好的激勵(lì)效果,。另外，負(fù)面激勵(lì),，獎(jiǎng)懲并用,，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果,?？梢韵胂瘢藗?cè)诮档褪杖?、失去工作等威脅面前,，定會(huì)發(fā)奮工作。

事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3.4充分考慮員工的個(gè)體差異,，實(shí)行差別激勵(lì)的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,；在年齡方面也有差異,；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的,，但他們更看重的是精神方面的滿足；在職務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力,。

4有效激勵(lì)的方法和技巧

4.1有效激勵(lì)的方法

（1）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法,，可通過(guò)激勵(lì)要點(diǎn)；重獎(jiǎng)重罰,；向臟,、累、苦,、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn),、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

（2）任務(wù)激勵(lì)法,，將單調(diào),、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事,。

（3）紀(jì)律激勵(lì)法,，就是用紀(jì)律和制度來(lái)約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法,，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng),，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰,。

（4）情緒激勵(lì)法,，通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽,、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法,。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行一,、二次全體干部,、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的,。

（5）尊重激勵(lì)法,，通過(guò)尊重下級(jí)的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對(duì)于組織的重要性,，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法,。

（6）行為激勵(lì)法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法,。

4.2有效激勵(lì)的技巧

（1）先教后用激勵(lì)技巧,。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā),、教育,，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí),，他們才不至于感到突然,，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。

（2）公平激勵(lì)技巧,。不唯親、不唯上,、不唯己,，只唯實(shí)，公平相待,，充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（3）注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧,。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),，該罰就罰,。

（4）適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性,，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后,，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為；二是使其他人看到,，只要按制度要求去做,，就可以立刻受獎(jiǎng)，這說(shuō)明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的,，因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力,，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞,。

（5）適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問(wèn)題,，保持了這個(gè)度,，就能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲地努力。反之,，如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限,，那么，這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣,，達(dá)不到激勵(lì)的目的,。“賞罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理,。

5結(jié)語(yǔ)

管理是一門科學(xué),，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù),，是運(yùn)用最科學(xué)的手段,，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性,，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色,、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

公司員工福利方案篇五

20xx年春節(jié)即將來(lái)臨,，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的`關(guān)懷,，使員工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品,，本次禮品是本著生態(tài)健康理念,，在我要道地網(wǎng)，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品,。凡在20xx年1月15日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含),，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

預(yù)計(jì)人數(shù)55人

道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利)1盒

合計(jì)：1023元

注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購(gòu)買價(jià)格為準(zhǔn),。

公司全體員工(截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工);

20xx年1月15日(下午16：00);

公司辦公室

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工,，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象,，請(qǐng)勿食用,，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換,。

3,、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況,，如損壞情況不嚴(yán)重,，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換,。

公司辦公室

20xx.12.11

公司員工福利方案篇六

目的：為了規(guī)范公司福利管理,，體現(xiàn)出對(duì)公司的'方案，激發(fā)員工的工作你熱情,，制定本制度,。

范圍：適用于本公司。

職責(zé)：1公司辦公室,、采購(gòu)部,、人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。2公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理,。

具體資料及要求：

1福利范圍：

1,。1培訓(xùn)提升

根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練,、報(bào)考證書(shū)、深造等多種形式的外訓(xùn),，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì),，考取證書(shū)發(fā)放獎(jiǎng)金，每年由人事部定制方案,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

1。2工齡補(bǔ)助

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助,，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年000元,，滿兩年000元，滿三年000元,，滿四年000元,，滿五年000元。

1。3節(jié)日禮物

公司每年的中秋節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、春節(jié)等節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問(wèn),，具體由辦公室,、采購(gòu)部執(zhí)行。

1,。4就餐補(bǔ)貼

公司為員工帶給就餐補(bǔ)助,。

1。5婚慶福利

入公司滿一年的員工貼合國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的,，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請(qǐng)表》,，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福,。

1,。6公費(fèi)旅游

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費(fèi)用由公司承擔(dān),，每年由辦公室提出計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

1。7健康體檢

為保障員工身體健康,，定期組織員工進(jìn)行健康體檢,，每年一次，具體由辦公室落實(shí),。

1,。8夏季高溫補(bǔ)貼

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實(shí)際崗位狀況發(fā)放防暑補(bǔ)貼,。

1,。9生日禮物

公司為入公司滿3個(gè)月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負(fù)責(zé)落實(shí),。

1,。10休假福利

(1)婚假

員工適齡婚假3天，貼合國(guó)家規(guī)定晚婚條件(男25歲,、女23歲)的員工婚假10天,，基本工資照發(fā)。

(2)產(chǎn)假

女員工產(chǎn)假90天,，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天,，男員工護(hù)產(chǎn)假7天，基本工資照發(fā),。

(3)探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工,，每年享受一次探親假,，假期20天(包括往返路程)，基本工資照發(fā),，并報(bào)銷普通硬座車(船)票,。

已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假,，假期期間基本工資照發(fā),，并報(bào)銷普通硬座車(船)票。

1,。11通訊補(bǔ)貼

當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼于次月1-5日憑票報(bào)銷,，原則上不允許跨月累積報(bào)銷，報(bào)銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放,。

1,。12交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼按月計(jì)算，員工可憑正式發(fā)票,，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核后領(lǐng)取,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為000元/月。

公司員工福利方案篇七

考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多,，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助,，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率,，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖,，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)福利方案：

公司將現(xiàn)有××車（車牌號(hào)： ）提供給主管級(jí)別以上員工（含主管級(jí)別）在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo),，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi),。

此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。

公司日常工作之余時(shí)間：

2,、每日18:00以后,；

3、周六,、日休息時(shí)間,。

3、使用者用車前后需及時(shí)記錄行車公里數(shù),，練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有××車（車牌號(hào)：）油箱加滿油,，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi),，及時(shí)支付,，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用,；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）,。

××路——××路——××路——××路（原路返回）

1,、申請(qǐng)者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請(qǐng)資格；

3,、使用者在使用此車輛期間,，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任；

5,、使用者不得將該車輛私自借給,、租用或轉(zhuǎn)讓給他人；

6,、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決,，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。

公司員工福利方案篇八

一,、目的

為了營(yíng)造溫馨,、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神,，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的溫暖,，有“家”的感覺(jué)，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力,，特此制定員工生日福利方案如下：

二,、適用范圍

適用于公司全體員工

三、福利項(xiàng)目

1,、生日賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡,，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計(jì)、對(duì)員工付出的制式肯定語(yǔ),、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對(duì)員工的

祝福語(yǔ)

2,、生日禮物

不限定禮物種類;選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物

3、集體活動(dòng)

每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì),，聚會(huì)形式：選用生日蛋糕,、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝,。

四,、費(fèi)用預(yù)算

人數(shù)：

消費(fèi)卡：

蛋糕：

賀卡：

年度合計(jì)：

五、發(fā)放規(guī)定

1.凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利,。

2.行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì),、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng)。

3.行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn)),，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報(bào)備,。

一,、適用范圍

中山東菱威力電器有限公司各分公司及各中心

二、適用人員

東威所有的員工(暫不包括駐外人員)

三,、福利項(xiàng)目

1,、員工生日當(dāng)天可計(jì)為有薪假期，按正常出勤計(jì)考勤,。

2,、加餐或生日禮物

員工生日當(dāng)天，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張),，員工憑加餐券可到餐廳免費(fèi)就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效,，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日，可延后或提前使用,。

經(jīng)理級(jí)別及以上的職員,，發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)

3、生日賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡,。賀卡上印刷有公司的簡(jiǎn)介及對(duì)員工的

生日祝福

4,、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個(gè)員工生日專欄，每天對(duì)于過(guò)生日的同事,，附上生日的祝福,。

5、集體活動(dòng)

在每月底,，舉辦一次本月生日人員的集體生日party,，活動(dòng)內(nèi)容：卡拉ok、蹦迪,，集體生日蛋糕,。

經(jīng)理級(jí)以上的職員在生日當(dāng)天另單獨(dú)送生日蛋糕一份。

四,、責(zé)任部門

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，集體生日party物品的申購(gòu),。

2,、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單，發(fā)放加餐券,，安排食堂加餐,。集體生日party的場(chǎng)地安排，協(xié)助組織實(shí)施paety,。

3,、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核，相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)的審核,。

五,、具體要求

1、人力資源部在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批,。

2、審批后的人員名單復(fù)印后,，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份,。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里。

3,、行政服務(wù)部按照審批后的名單,，提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部。

4,、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡,，并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀。

5,、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party,，人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排，并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕,、水果和零食,。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場(chǎng)地，音響,、燈光等的安排,。

六、費(fèi)用預(yù)算

(一)經(jīng)理級(jí)以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級(jí)),，具體分解如下：

1,、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2、賀卡：1元/人左右

3,、生日祝福：0元

4,、集體生日party：每次500元左右，按照公司20xx人計(jì)算,，平均每月生日人數(shù)160人左右,，平均每人3元/次左右。

預(yù)算：8+1+3=12元

利項(xiàng)目如下：

(1)生日禮物一份

(2)生日蛋糕一個(gè)

(3)生日賀卡一張

七,、其他規(guī)定

1,、生日賀卡請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)或公司內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，印刷威力的logo和vi,。上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福,。有溫總的印刷版的簽名,。

2、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計(jì)打印,，但必須經(jīng)過(guò)人力資源部蓋章有效,。

3、集體生日party時(shí)間一般安排在月底,，時(shí)間：晚上6：30-9：00,。由本月生日員工自愿參加，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加,，但是特殊情況除外,。

4、本規(guī)定從20xx年11月1日開(kāi)始執(zhí)行,。

為了增強(qiáng)公司凝聚力,，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力,，讓每位員工切實(shí)感受到江西安誠(chéng)大家庭的溫暖，特制定以下新的員工生日福利方案,。

一,、適用范圍

公司所有轉(zhuǎn)正的員工。

二,、福利項(xiàng)目

1,、生日賀卡

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的生日賀卡。賀卡印有公司對(duì)員工的生日祝福和公司總經(jīng)理的親筆簽名,。生日賀卡由行政部統(tǒng)一管理,，并在員工生日當(dāng)天發(fā)給生日的員工。

2,、集體活動(dòng)(生日會(huì))

每月下旬舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日會(huì),，活動(dòng)內(nèi)容為：集體大生日蛋糕、集體晚餐,、卡拉ok(也可組織其他集體活動(dòng)如看電影,、體育活動(dòng)、戶外活動(dòng)等),，可有效促進(jìn)員工之間的情感溝通,，活躍氣氛。若當(dāng)月生日人數(shù)較少或遇特殊情況無(wú)法如期舉辦,，就順延到下月,，和下月生日人員一起參加集體生日會(huì)。

三、責(zé)任部門

行政部：負(fù)責(zé)生日員工的名單收集和生日賀卡的制作、賀卡費(fèi)用與集體生日會(huì)費(fèi)用的申請(qǐng)和保管、大生日蛋糕的申購(gòu),、集體生日會(huì)的通知。

四,、具體要求

1、行政部在每月25日前做好下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),，并制作好賀卡與集體生日會(huì)費(fèi)用審批表提交總經(jīng)理簽字。

2,、行政部申請(qǐng)到集體生日會(huì)費(fèi)用后,，在每月20日前發(fā)出本月下旬某日舉辦集體生日會(huì)的通知。本月全體生日人員選擇其中一名作為本月的生日代表,，負(fù)責(zé)安排組織本月生日人員當(dāng)天的集體生日會(huì),，時(shí)間一般為晚上，預(yù)訂好集體晚餐地點(diǎn)和卡拉ok或其他集體活動(dòng)的地點(diǎn),。行政部當(dāng)天購(gòu)買好大生日蛋糕,，由生日人員或行政人員帶到集體晚餐地點(diǎn)。

3,、集體生日會(huì)上生日人員須拍好活動(dòng)照片,，篩選后發(fā)給行政部。行政部在每月10日前沖洗好照片張貼在公司公告欄,。

4,、集體生日會(huì)舉辦后一周內(nèi)由當(dāng)月的生日代表將當(dāng)天的活動(dòng)費(fèi)用發(fā)票全部上交行政部，行政部填好費(fèi)用報(bào)銷單按照公司財(cái)務(wù)流程把發(fā)票提交財(cái)務(wù)部,，集體生日會(huì)費(fèi)用多退少不補(bǔ),。

五、費(fèi)用預(yù)算

1,、生日賀卡：2元/人左右;

2,、集體生日會(huì)：每次100元/人。

六,、本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行,，此前發(fā)布的關(guān)于員工生日禮金發(fā)放規(guī)定即行廢止。

公司員工福利方案篇九

注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元,。

發(fā)放日期：計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,，具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序：

1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取.

3,、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;

內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂(lè)月圓人圓事事圓滿(30m)落款:

內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:

內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:單價(jià):8元/米

以上方案妥否,，敬請(qǐng)批示!

公司員工福利方案篇十

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對(duì)福利的改善不但越來(lái)越受注重,，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化,。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對(duì)其福利,、薪資制度,，必須作出相應(yīng)的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應(yīng)運(yùn)而生,，將會(huì)提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向,。

1.紅利。

2.獎(jiǎng)金：指年終獎(jiǎng)金,、競(jìng)賽獎(jiǎng)金,、研究發(fā)明獎(jiǎng)金、特殊功績(jī)獎(jiǎng)金,、久任獎(jiǎng)金,、節(jié)約燃料物料獎(jiǎng)金及其他非經(jīng)常性獎(jiǎng)金。

3,、法定或商業(yè)性保險(xiǎn),。

4.春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)給與之節(jié)金,。

5.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、勞工及其子女教育補(bǔ)助費(fèi),。

6.員工直接受自顧客之服務(wù)費(fèi)（各類小費(fèi)等）,。

7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問(wèn)金或奠儀等,。

8.職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償費(fèi),。

9.勞工保險(xiǎn)及雇主以勞工為被保險(xiǎn)人加入商業(yè)保險(xiǎn)支付之保險(xiǎn)費(fèi)。

10.差旅費(fèi),、差旅津貼,、交際費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)及誤餐費(fèi),。

11.工作服,、作業(yè)用品及其代金。

12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準(zhǔn)的福利項(xiàng)目,。

以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險(xiǎn),、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)等）及非法定企業(yè)設(shè)計(jì)之福利支出（例如：團(tuán)體意外險(xiǎn),、員工旅游,、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）?；旧蠁T工福利對(duì)員工士氣所扮演的是較消極的角色,，主要目的是員工的確保與穩(wěn)定。

1.員工需求不易掌握：任何福利制度規(guī)劃的成效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是執(zhí)行后的效果,，而效果的顯現(xiàn)就是員工對(duì)于福利事項(xiàng)的感受性,。如果一項(xiàng)立意很好的福利項(xiàng)目，但是并不符合員工的需求,，曲高和寡的結(jié)果只會(huì)浪費(fèi)資源,，甚至造成員工反感。但是在自主性強(qiáng)的公眾社會(huì)價(jià)值下,，個(gè)別員工的需求是十分難掌握的,。在實(shí)務(wù)的工作中，就員工旅游而言,，要找一個(gè)員工都沒(méi)去過(guò)或是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點(diǎn),，或是三節(jié)時(shí)的禮券到底應(yīng)該買哪一家等問(wèn)題,，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦,。

2.福利的標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)易高難低：各項(xiàng)福利的訂定通常是給的時(shí)候皆大歡喜，但是當(dāng)公司預(yù)算有限或經(jīng)費(fèi)困難時(shí),，卻很難降低,。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元，但是今年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣的影響公司也很難降到二千元以下,。雖然公司的營(yíng)運(yùn)會(huì)有起伏,，在營(yíng)運(yùn)狀況好的時(shí)候所訂定的福利事項(xiàng)，通常會(huì)成為營(yíng)運(yùn)低潮時(shí)揮之不去的噩夢(mèng),。

3.福利預(yù)算不易編列：由于員工的喜好不易掌握,，每一項(xiàng)可選擇的福利事項(xiàng)，通常規(guī)劃初期很難確實(shí)掌握可能發(fā)生的預(yù)算,，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費(fèi)或執(zhí)行結(jié)果超出預(yù)算的情況,。

4.公平性很難兼顧：福利事項(xiàng)最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢,？契約員工是否可參加公司福利計(jì)劃,？新進(jìn)員工和資深員工可以享有的福利是否應(yīng)該不同？諸如此類的問(wèn)題,，往往會(huì)消耗承辦人員相當(dāng)精力,。

5.專人負(fù)責(zé)的浪費(fèi)：各項(xiàng)福利計(jì)劃真正執(zhí)行起來(lái)絕對(duì)不是一兩個(gè)人可以承擔(dān)的，但福利事項(xiàng)又不是天天發(fā)生,，太多的人力安排又顯得浪費(fèi),，而且臨時(shí)客串義務(wù)性的幫手不可能專業(yè)化的處理各項(xiàng)工作，在如今一切精簡(jiǎn)的要求下，如何安排福利計(jì)劃執(zhí)行人員的確也不容易,。

當(dāng)單一配套的福利制度實(shí)施時(shí),，由于每位員工因?yàn)樾闹杏胁煌男枨螅?dāng)福利制度對(duì)于員工無(wú)法得到滿足時(shí),，將無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)因子,，致使工作績(jī)效沒(méi)有改變。當(dāng)彈性福利制度實(shí)施時(shí),，可以配合每位員工不同的需求,，達(dá)到福利制度對(duì)員工的正面影響鼓勵(lì),，致使激勵(lì)因子提升,，工作績(jī)效相對(duì)增高,。這樣，建立一起富有彈性的員工福利制度就成為一項(xiàng)很有價(jià)值的選擇,。

彈性福利又稱為“自助餐式的福利”（cafeteriabenefits）,，因?yàn)閱T工可以從組織所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利,。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同,，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目,。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán),，即可以配合自己的情況，選擇對(duì)自己最有利的福利,，這種組織所提供的自我控制,，對(duì)員工的確有激勵(lì)作用，同時(shí)也可潤(rùn)滑員工和組織的對(duì)立關(guān)系,。此外員工因?yàn)榈玫捷^多的控制權(quán),，士氣也會(huì)有所提升。

這樣一種新的福利模式,，80年代在美國(guó)已相當(dāng)流行,，但至今在我尚較少有企業(yè)推行。在美國(guó)的路易斯協(xié)會(huì)（louisharrisassociation）曾對(duì)采取彈性福利的`公司做一項(xiàng)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司實(shí)施彈性福利的原因如下：

1.控制激增的成本（40%）

2.符合員工的需求（27%）

3.促進(jìn)員工的滿足感（17%）

4.增進(jìn)員工的士氣和忠誠(chéng)度（16%）

5.使員工充分了解實(shí)際的福利成本為何（14%）

6.增進(jìn)員工的福利（11%）

1.年度福利預(yù)算可以很明確的編列,，也可以因應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效靈活調(diào)整總預(yù)算，因?yàn)橹灰甓热肆π枨笥?jì)劃有了,，乘上每位員工預(yù)算金額,，就是全年福利預(yù)算金額,。

2.雖然總預(yù)算金額不變，由于可以提供的福利項(xiàng)目增多了,，因此可以提升企業(yè)形象,，成為優(yōu)秀人才愿意工作的地方。

3.由于有專業(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)公司提供整體福利事項(xiàng)的規(guī)劃與執(zhí)行,，公司內(nèi)部不再需要專職的人員負(fù)責(zé),，可以減低人員編制。

4.可以很順利將人力編制結(jié)構(gòu)做調(diào)整,，也不會(huì)因?yàn)檎絾T工與契約員工或外包人力之間福利的公平性困擾,。

5.員工的福利也可以當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)制度一種，不同工作表現(xiàn)的個(gè)人或工作團(tuán)體可以給予不同福利預(yù)算額度,，使福利與員工個(gè)人工作績(jī)效相結(jié)合,，并且可以與整體薪資制度一起進(jìn)行策略思考。

6.由于專業(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)公司提供服務(wù),，因此在數(shù)量上可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,、降低單位成本，使得各項(xiàng)福利事項(xiàng)均能物超所值,。

7.福利成本不斷的增加,，使很多組織負(fù)擔(dān)沉重。而彈性福利制度的實(shí)施,，通常會(huì)在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,，可使員工了解每項(xiàng)福利和成本之間的關(guān)聯(lián),，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本,。例如：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計(jì)劃，由員工自行選擇醫(yī)療項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)降低不少福利成本,，讓公司節(jié)省了可觀的支出。

1.可以針對(duì)自己不同的階段,，自行規(guī)劃各項(xiàng)福利選擇,，使得所有的資源都可以用在對(duì)自己最有效的地方。

2.可以充分運(yùn)用公司可以提供的資源,，不會(huì)再有面對(duì)不合適的福利事項(xiàng)勉強(qiáng)接受，或自愿放棄的困擾,。

3.由于專業(yè)的福利事項(xiàng)服務(wù)公司提供服務(wù),，可以使得所可動(dòng)用資源可做最有效的運(yùn)用，得到真正物超所值的服務(wù),。

以上的思考方向,，如果加上了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用,，相信不久的未來(lái)，可以看到一些公司的員工,，在本公司網(wǎng)絡(luò)選取滿足自己的福利需求項(xiàng)目,，而公司也可以免去很多的麻煩，并且可以提供員工更好的福利,。

1.部分員工短視近利,，在選擇福利項(xiàng)目時(shí)未經(jīng)思索，導(dǎo)致選擇不實(shí)用的福利項(xiàng)目,。

2.在美國(guó)因?yàn)閷?shí)施彈性福利制度之后,，使得工會(huì)喪失和資方討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)，因此某些工會(huì)反對(duì)企業(yè)實(shí)行彈性福利制度,。

3.實(shí)行彈性福利制度常伴隨著復(fù)雜行政作業(yè),。因?yàn)閺男麑?dǎo)到付諸實(shí)施，需花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆εc時(shí)間,。尤其在登錄員工福利資料時(shí),，更是需要電腦的加以輔助，當(dāng)每隔一段時(shí)間員工重新選擇福利項(xiàng)目時(shí),，將構(gòu)成業(yè)務(wù)承辦人員極大的負(fù)擔(dān),。

4.彈性福利制度實(shí)施初期，行政費(fèi)用反而上升,，原因是購(gòu)置電腦,、設(shè)計(jì)程式、宣導(dǎo),、訓(xùn)練,、登錄資料等等的支出。

雖然有以上的問(wèn)題困擾,，為減輕人力資源主管的工作壓力,，福利事項(xiàng)服務(wù)公司將協(xié)助規(guī)劃各項(xiàng)專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，挑選式彈性員工福利計(jì)劃乃是針對(duì)一般企業(yè)量身訂做的服務(wù)項(xiàng)目,，搭配資訊系統(tǒng)的高科技網(wǎng)路化管理,，除了可以在同樣的福利預(yù)算下實(shí)際的提升員工福利外，并且對(duì)于企業(yè)形象的提升也有所幫助,。