為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

公司員工福利方案篇一

為了營造溫馨,、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神,，讓每位員工都切實感受到大家庭的溫暖,，有“家”的感覺，從而加強企業(yè)與員工之間的凝聚力,，特此制定員工生日福利方案如下：

適用于公司全體員工

1,、生日 賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計,、對員工付出的制式肯定語,、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對員工的 祝福語 、總經(jīng)理親筆簽名),。由行政總監(jiān)于生日聚會當(dāng)天發(fā)放給員工,。

2、生日禮物

不限定禮物種類; 選用實用價值的 物品 作為生日禮物

3,、集體活動

每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對,，聚會形式：選用生日 蛋糕 、集體就餐,、集體 攝影 留念等進行慶祝,。

人數(shù)：

消費卡：

蛋糕：

賀卡：

年度合計：

1. 凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

2. 行政人事部負責(zé)生日員工信息統(tǒng)計,、相關(guān)費用及禮品的申請,。

3. 行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準),，并以書面形式向總經(jīng)理報備,。

公司員工福利方案篇二

為了增加公司凝聚力,，加強員工歸屬感,，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，讓每位員工都能感受到家庭的溫暖,，特制訂一下員工生日福利方案,。

一、適用范圍：公司所有員工

二,、福利項目：

1：蛋糕和鮮花

在員工生日當(dāng)天由行政人事部派人親自為員工送上：生日小蛋糕和一束花,。

2：生日賀卡

制作統(tǒng)一生日賀卡,，生日賀卡內(nèi)容由行政人事部設(shè)計，上面可以寫上生日祝福語及總經(jīng)理簽字等,。

三,、具體要求

1：行政人事部每月25號前整理下月度生日人員名單及具體生日(以身份證上的時間為準),。2：由行政人事部每天下班前準備好第二天需要過生日人員的禮物,。

3：員工生日當(dāng)天行政人事部派人親自把蛋糕、鮮花,、賀卡送給員工并給予祝福。

四,、費用預(yù)算：

生日員工每人每次55元左右,，具體分解如下：

1:小蛋糕：30元左右

2：鮮花：20元左右

3：生日賀卡：5元左右

行政人事部2021年8月1日

公司員工福利方案篇三

在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識,，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視,。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能,，一個恰當(dāng)?shù)摹⒗硐氲膯T工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢,，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃,，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達45.7%,?！霸趩T工福利計劃中每投入1美元,，就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。

本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為a公司）為例,，結(jié)合該公司的企業(yè)文化,、管理風(fēng)格,、薪酬體系，對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進行了分析和設(shè)計,。

a公司成立于1991年,，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人,。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心,，涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢,、工程招標代理,、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù),。從目前的整個建筑市場來看,，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度,，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解,，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多,。如果要留住人才,，制定合理的福利政策就顯得尤為重要,。

2.1員工福利方案設(shè)計的意義

首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念,，有利于凝聚員工,，起到降低員工流失率,，提高員工滿意度的作用,。

其次,，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔(dān)。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整,，反而增加賦稅的負擔(dān),，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流）,，也就是所謂的薪資福利化,，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需,。

再者,，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整,、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。a公司人力資源管理部門經(jīng)過研究,，除了提高薪酬外,，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

2.2員工福利方案設(shè)計的原則

a公司設(shè)計,、實施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化,，同時遵循如下原則：

（1）市場競爭力原則

公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平,，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

（2）公平性原則

每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利,，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則,，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的貢獻,，以及員工的薪資級別,、本公司工作年限等因素,，來確定每位員工的福利水平。

（3）適時調(diào)整原則

公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂,，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境,、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整,。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力,。

根據(jù)a公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析,，將公司福利內(nèi)容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國家的政策,、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利,；另一部分附加型福利,，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求,，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物,、激勵等,。

3.1基本福利

a公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進行設(shè)計,，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂,，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用,，該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容：

（1）社會保險：公司按照政策要求,，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金,。

（2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢,，檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu)進行篩選確定。

（3）補貼及津貼：

a,、交通補貼：員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中,，特殊情況須額外報銷交通費用的，應(yīng)由員工所在部門主管審核,。

b,、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，逢節(jié)假日，包括元旦,、春節(jié),、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費,，以寄同樂之情,。

c、高溫補貼：每年夏季6-10月,，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼,，并且到工地慰問一線員工,，送去防暑降溫物品,。

d,、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

e,、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月,。

f,、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份,、12月份,。身兼多職者,，以最高標準報銷，不可重復(fù)疊加報銷,。表1為通信補助標準,。

（4）節(jié)假日福利：

a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚,、喪,、病、產(chǎn),、哺乳,、工傷等假期,。

b、年休假：員工累計工作10年以下的,，年休假5天；已滿10年不滿20年的,，年休假10天,；已滿20年的，年休假15天,；c,、陪產(chǎn)假,，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服,，夏季兩套,，冬季兩套。

（6）生日祝福：公司員工激情于工作,，認同于使命,，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化,，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關(guān)懷,。

（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感,，公司根據(jù)員工建議組織各種文體,、娛樂、郊游活動,。

3.2附加型福利

a公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求,，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容：

（1）商業(yè)保險：由于a公司屬于建筑行業(yè),，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等,，從而更加全面的保護員工合法權(quán)益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預(yù)防和控制事故能力,、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。

（2）教育培訓(xùn)津貼計劃

享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：

a,、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費用的教育,、培訓(xùn),、進修,，必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準,。

b、各類獲得批準參加教育,、培訓(xùn),、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別,。

c、按照教育,、培訓(xùn),、進修年限及費用的不同,，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進修協(xié)議書》,，約定不同的服務(wù)年限,。

（2）車輛津貼

該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員,。

由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力,，工作往往要求他們的工作時間不定時,，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用,，而且在因公外出辦事無法派車的情況下,，可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移,。該補貼標準見表2,。

（3）優(yōu)秀員工獎

為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達的各項任務(wù)指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，公司每年度評選先進集體及個人,，并按先進的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。

“深得人心的福利,，比高薪更能有效地激勵員工”,，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量,，更重要的.是它的激勵功能,。因此，福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段,，從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力,。a公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作,，取得高工作績效,，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。

公司員工福利方案篇四

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語,，指激發(fā)人的行為的心理過程,。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機,，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去,。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素,。

1激勵的方式

1.1物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作,。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,，如發(fā)放工資、獎金,、津貼,、福利等；負激勵,，如罰款等,。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因,。所以,，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式,。

1.2精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度,、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素,，包括：成就,、賞識、挑戰(zhàn)性的工作,、增加的工作責(zé)任,，以及成長和發(fā)展的機會等,。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵,。

1.3物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立,，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性,。但實踐預(yù)期的目的往往并未達到,。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性,。

2影響激勵的因素

一個員工的績效如何,，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素,。

首先,，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀,，績效考核的結(jié)果不公平,，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果,，而某些員工績效高,，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何,，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性,，降低了其工作績效,。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報,。

其次,，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為,，績效與報酬之間沒有太大關(guān)系,，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如,，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度,，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵,。因此,，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系,，并進行宣傳貫徹,，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的,。一個員工努力工作,，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪,；或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作,，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下,，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化,。這些例子說明，將報酬個別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的,。但是,，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求,，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果,。因此，企業(yè)對不同需求的員工,，需要采取個性化的激勵手段,。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系,、績效與報酬的關(guān)系,，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工,，就必須強化這三者之間的關(guān)系,。

3激勵體系的建立

3.1制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則,，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度,，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持,；其次要和考核制度結(jié)合起來,，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力,，充分發(fā)揮人的潛能,；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化,，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析,、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策,。

3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉,？詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來,。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用,，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的'目的,。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償,，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力,、品行和發(fā)展前景,。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵,，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式,，隱含著成就激勵、地位激勵等,。

因此,，薪酬體系設(shè)計上應(yīng)達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人,；第二是確定組織內(nèi)部的公平,，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的,。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平,，不同部門之間或同一個部門不同人之間,，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理,。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用,。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比,，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用,。

3.3多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵,，盡量把員工放在他所適合的位置上,，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性,；其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與,，形成員工對企業(yè)歸屬感,、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要,。此外,，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”,，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會,。結(jié)果,，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮,。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,，取得了良好的激勵效果。另外,，負面激勵,，獎懲并用，引入末位淘汰機制,，同樣能夠起到很好的效果,。可以想像,，人們在降低收入,、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作,。

事實上激勵的方式多種多樣,，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度,，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展,。

3.4充分考慮員工的個體差異,，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重,，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,；在年齡方面也有差異；在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足,；在職務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,，這樣才能收到最大的激勵效力,。

4有效激勵的方法和技巧

4.1有效激勵的方法

（1）經(jīng)濟激勵法，可通過激勵要點,；重獎重罰,；向臟、累,、苦,、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值,。

（2）任務(wù)激勵法,，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合,，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事,。

（3）紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法,。這是一種負激勵方法,，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當(dāng)然的,，而不遵守紀律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰,。

（4）情緒激勵法，通過在集團內(nèi)部建立起親密,、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法,。職工的婚喪嫁娶,，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一,、二次全體干部,、工人及其家屬參加的野游活動,。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

（5）尊重激勵法,，通過尊重下級的意見,、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學(xué)習(xí)的一種激勵方法,。

（6）行為激勵法,，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

4.2有效激勵的技巧

（1）先教后用激勵技巧,。在施以激勵之前,，必須先對人員進行啟發(fā)、教育,，使他們明白要求和規(guī)則,，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然,，尤其是對于處罰不感到冤枉,。

（2）公平激勵技巧。不唯親,、不唯上,、不唯己，只唯實,，公平相待,，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進行,。

（3）注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧,。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看,，當(dāng)獎則獎,，該罰就罰。

（4）適時激勵技巧,。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性,，這們做至少有兩個好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為,；二是使其他人看到,，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎,，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的,，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞,。

（5）適度激勵技巧,。激勵標準有個適度性問題,，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力,。反之,，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么,，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣,，達不到激勵的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個道理,。

5結(jié)語

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù),，人力資源管理是管理人的藝術(shù),，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制,，把激勵的手段和目的結(jié)合起來,，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色,、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗,。

公司員工福利方案篇五

20xx年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對員工的`關(guān)懷,，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛,，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品，本次禮品是本著生態(tài)健康理念,，在我要道地網(wǎng),，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請假人員不包含),，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份,，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

預(yù)計人數(shù)55人

道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利)1盒

合計：1023元

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

公司全體員工(截止20xx年1月15日前進公司員工);

20xx年1月15日(下午16：00);

公司辦公室

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準時送到公司,。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,，請盡快發(fā)放給各位員工,，如發(fā)現(xiàn)嚴重破損或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象,，請勿食用,，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換,。

3,、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,，如損壞情況不嚴重,，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換,。

公司辦公室

20xx.12.11

公司員工福利方案篇六

目的：為了規(guī)范公司福利管理,，體現(xiàn)出對公司的'方案,，激發(fā)員工的工作你熱情，制定本制度,。

范圍：適用于本公司,。

職責(zé)：1公司辦公室,、采購部、人事部負責(zé)公司的福利管理,。2公司財務(wù)部負責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理,。

具體資料及要求：

1福利范圍：

1,。1培訓(xùn)提升

根據(jù)需要,，公司組織員工進行外出拓展訓(xùn)練,、報考證書、深造等多種形式的外訓(xùn),，不斷提升員工隊伍素質(zhì),，考取證書發(fā)放獎金，每年由人事部定制方案,，報總經(jīng)理批準后組織實施,。

1。2工齡補助

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補助,，具體執(zhí)行標準為滿一年000元,，滿兩年000元，滿三年000元,，滿四年000元,，滿五年000元。

1,。3節(jié)日禮物

公司每年的中秋節(jié),、勞動節(jié)、春節(jié)等節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品,，以示慰問,，具體由辦公室、采購部執(zhí)行,。

1,。4就餐補貼

公司為員工帶給就餐補助。

1,。5婚慶福利

入公司滿一年的員工貼合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的,，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金,，以示祝福,。

1。6公費旅游

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游,，費用由公司承擔(dān),，每年由辦公室提出計劃報總經(jīng)理批準后組織實施。

1,。7健康體檢

為保障員工身體健康,，定期組織員工進行健康體檢，每年一次,，具體由辦公室落實,。

1。8夏季高溫補貼

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品,，根據(jù)實際崗位狀況發(fā)放防暑補貼,。

1,。9生日禮物

公司為入公司滿3個月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負責(zé)落實,。

1,。10休假福利

(1)婚假

員工適齡婚假3天，貼合國家規(guī)定晚婚條件(男25歲,、女23歲)的員工婚假10天,，基本工資照發(fā)。

(2)產(chǎn)假

女員工產(chǎn)假90天,，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護產(chǎn)假7天,，基本工資照發(fā),。

(3)探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假,，假期20天(包括往返路程),，基本工資照發(fā)，并報銷普通硬座車(船)票,。

已婚員工的父母家住外地,，每四年享受一次探親假，假期期間基本工資照發(fā),，并報銷普通硬座車(船)票,。

1。11通訊補貼

當(dāng)月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷,，原則上不允許跨月累積報銷,，報銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。

1,。12交通補貼交通補貼按月計算,，員工可憑正式發(fā)票，經(jīng)財務(wù)管理部審核后領(lǐng)取,，補貼標準為000元/月,。

公司員工福利方案篇七

考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助,，方便日后工作的順利開展,，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖,，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案：

公司將現(xiàn)有××車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習(xí)使用,，并由公司現(xiàn)有駕駛司機陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費,。

此福利具體負責(zé)人為×× ,。

公司日常工作之余時間：

2,、每日18:00以后；

3,、周六,、日休息時間。

3,、使用者用車前后需及時記錄行車公里數(shù),，練習(xí)完畢后及時去加油站將公司現(xiàn)有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據(jù)實際產(chǎn)生油費,，及時支付,，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費用,；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）,。

××路——××路——××路——××路（原路返回）

1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格,；

3,、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任,；

5,、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人,；

6,、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁,。

公司員工福利方案篇八

一,、目的

為了營造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍,，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神,，讓每位員工都切實感受到大家庭的溫暖，有“家”的感覺,，從而加強企業(yè)與員工之間的凝聚力,，特此制定員工生日福利方案如下：

二、適用范圍

適用于公司全體員工

三,、福利項目

1,、生日賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計,、對員工付出的制式肯定語,、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對員工的

祝福語

2,、生日禮物

不限定禮物種類;選用實用價值的物品作為生日禮物

3、集體活動

每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對,，聚會形式：選用生日蛋糕,、集體就餐、集體攝影留念等進行慶祝,。

四,、費用預(yù)算

人數(shù)：

消費卡：

蛋糕：

賀卡：

年度合計：

五、發(fā)放規(guī)定

1.凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利,。

2.行政人事部負責(zé)生日員工信息統(tǒng)計,、相關(guān)費用及禮品的申請。

3.行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準),，并以書面形式向總經(jīng)理報備,。

一、適用范圍

中山東菱威力電器有限公司各分公司及各中心

二,、適用人員

東威所有的員工(暫不包括駐外人員)

三、福利項目

1,、員工生日當(dāng)天可計為有薪假期,，按正常出勤計考勤。

2,、加餐或生日禮物

員工生日當(dāng)天,，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張)，員工憑加餐券可到餐廳免費就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效,，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日,，可延后或提前使用。

經(jīng)理級別及以上的職員,，發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)

3,、生日賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡。賀卡上印刷有公司的簡介及對員工的

生日祝福

4,、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個員工生日專欄,，每天對于過生日的同事，附上生日的祝福,。

5,、集體活動

在每月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日party,，活動內(nèi)容：卡拉ok,、蹦迪,，集體生日蛋糕。

經(jīng)理級以上的職員在生日當(dāng)天另單獨送生日蛋糕一份,。

四,、責(zé)任部門

1、人力資源部：負責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請,，集體生日party物品的申購,。

2、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單,，發(fā)放加餐券,，安排食堂加餐。集體生日party的場地安排,，協(xié)助組織實施paety,。

3、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核,，相關(guān)費用申請的審核,。

五、具體要求

1,、人力資源部在每月25號前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準),，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。

2,、審批后的人員名單復(fù)印后,，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語張貼于員工生日專欄里,。

3,、行政服務(wù)部按照審批后的名單，提前一天準備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部,。

4,、人力資源部提前一天準備好員工的生日賀卡，并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀,。

5,、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party，人力資源部負責(zé)人員的組織和安排，并在當(dāng)天準備好蛋糕、水果和零食,。行政服務(wù)部負責(zé)場地，音響,、燈光等的安排。

六,、費用預(yù)算

(一)經(jīng)理級以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級),，具體分解如下：

1,、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2、賀卡：1元/人左右

3,、生日祝福：0元

4,、集體生日party：每次500元左右，按照公司20xx人計算,，平均每月生日人數(shù)160人左右,，平均每人3元/次左右。

預(yù)算：8+1+3=12元

利項目如下：

(1)生日禮物一份

(2)生日蛋糕一個

(3)生日賀卡一張

七,、其他規(guī)定

1,、生日賀卡請廣告公司設(shè)計或公司內(nèi)部平面設(shè)計人員設(shè)計，印刷威力的logo和vi,。上面有公司的簡介及生日祝福,。有溫總的印刷版的簽名。

2,、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計打印,，但必須經(jīng)過人力資源部蓋章有效。

3,、集體生日party時間一般安排在月底,，時間：晚上6：30-9：00。由本月生日員工自愿參加,，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加,，但是特殊情況除外,。

4,、本規(guī)定從20xx年11月1日開始執(zhí)行。

為了增強公司凝聚力,，加強員工歸屬感,，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力,，讓每位員工切實感受到江西安誠大家庭的溫暖,，特制定以下新的員工生日福利方案。

一,、適用范圍

公司所有轉(zhuǎn)正的員工,。

二、福利項目

1,、生日賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的生日賀卡,。賀卡印有公司對員工的生日祝福和公司總經(jīng)理的親筆簽名。生日賀卡由行政部統(tǒng)一管理,，并在員工生日當(dāng)天發(fā)給生日的員工,。

2,、集體活動(生日會)

每月下旬舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日會，活動內(nèi)容為：集體大生日蛋糕,、集體晚餐,、卡拉ok(也可組織其他集體活動如看電影、體育活動,、戶外活動等),，可有效促進員工之間的情感溝通，活躍氣氛,。若當(dāng)月生日人數(shù)較少或遇特殊情況無法如期舉辦,，就順延到下月，和下月生日人員一起參加集體生日會,。

三,、責(zé)任部門

行政部：負責(zé)生日員工的名單收集和生日賀卡的制作、賀卡費用與集體生日會費用的申請和保管,、大生日蛋糕的申購,、集體生日會的通知。

四,、具體要求

1,、行政部在每月25日前做好下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準)，并制作好賀卡與集體生日會費用審批表提交總經(jīng)理簽字,。

2,、行政部申請到集體生日會費用后，在每月20日前發(fā)出本月下旬某日舉辦集體生日會的通知,。本月全體生日人員選擇其中一名作為本月的生日代表,，負責(zé)安排組織本月生日人員當(dāng)天的集體生日會，時間一般為晚上,，預(yù)訂好集體晚餐地點和卡拉ok或其他集體活動的地點,。行政部當(dāng)天購買好大生日蛋糕，由生日人員或行政人員帶到集體晚餐地點,。

3,、集體生日會上生日人員須拍好活動照片，篩選后發(fā)給行政部,。行政部在每月10日前沖洗好照片張貼在公司公告欄,。

4、集體生日會舉辦后一周內(nèi)由當(dāng)月的生日代表將當(dāng)天的活動費用發(fā)票全部上交行政部,，行政部填好費用報銷單按照公司財務(wù)流程把發(fā)票提交財務(wù)部,，集體生日會費用多退少不補。

五、費用預(yù)算

1,、生日賀卡：2元/人左右;

2,、集體生日會：每次100元/人。

六,、本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行,，此前發(fā)布的關(guān)于員工生日禮金發(fā)放規(guī)定即行廢止。

公司員工福利方案篇九

注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(公司所有員工);總計費用在4725元,。

發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放,，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門;發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫);發(fā)放程序：

1、先由各部門負責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.

3,、行政部安排一人進行現(xiàn)場月餅的發(fā)放;

內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿(30m)落款:

內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:

內(nèi)容三:歡度國慶月滿中秋(20m)落款:單價:8元/米

以上方案妥否,，敬請批示!

公司員工福利方案篇十

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的,，員工對福利的改善不但越來越受注重,，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下,，企業(yè)對其福利,、薪資制度，必須作出相應(yīng)的調(diào)整,，因此彈性福利制度概念的應(yīng)運而生,，將會提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向。

1.紅利,。

2.獎金：指年終獎金,、競賽獎金、研究發(fā)明獎金,、特殊功績獎金,、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金,。

3,、法定或商業(yè)性保險,。

4.春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金,。

5.醫(yī)療補助費,、勞工及其子女教育補助費。

6.員工直接受自顧客之服務(wù)費（各類小費等）,。

7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮,、慰問金或奠儀等。

8.職業(yè)災(zāi)害補償費,。

9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費,。

10.差旅費,、差旅津貼、交際費,、夜點費及誤餐費,。

11.工作服、作業(yè)用品及其代金,。

12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準的福利項目,。

以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業(yè)災(zāi)害補助,、獨生子女費等）及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出（例如：團體意外險,、員工旅游、男性陪產(chǎn)假,、年度健康檢查等）,。基本上員工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色,，主要目的是員工的確保與穩(wěn)定,。

1.員工需求不易掌握：任何福利制度規(guī)劃的成效評量標準應(yīng)該是執(zhí)行后的效果，而效果的顯現(xiàn)就是員工對于福利事項的感受性,。如果一項立意很好的福利項目,，但是并不符合員工的需求，曲高和寡的結(jié)果只會浪費資源,，甚至造成員工反感,。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的,。在實務(wù)的工作中,，就員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點,，或是三節(jié)時的禮券到底應(yīng)該買哪一家等問題,，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。

2.福利的標準通常會易高難低：各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜,，但是當(dāng)公司預(yù)算有限或經(jīng)費困難時,，卻很難降低。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元,，但是今年因為經(jīng)濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下,。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項,，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢,。

3.福利預(yù)算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規(guī)劃初期很難確實掌握可能發(fā)生的預(yù)算,，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費或執(zhí)行結(jié)果超出預(yù)算的情況,。

4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢,？契約員工是否可參加公司福利計劃,？新進員工和資深員工可以享有的福利是否應(yīng)該不同？諸如此類的問題,，往往會消耗承辦人員相當(dāng)精力,。

5.專人負責(zé)的浪費：各項福利計劃真正執(zhí)行起來絕對不是一兩個人可以承擔(dān)的，但福利事項又不是天天發(fā)生,，太多的人力安排又顯得浪費,，而且臨時客串義務(wù)性的幫手不可能專業(yè)化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下,，如何安排福利計劃執(zhí)行人員的確也不容易,。

當(dāng)單一配套的福利制度實施時，由于每位員工因為心中有不同的需求,，當(dāng)福利制度對于員工無法得到滿足時,，將無法產(chǎn)生激勵因子，致使工作績效沒有改變,。當(dāng)彈性福利制度實施時,，可以配合每位員工不同的需求，達到福利制度對員工的正面影響鼓勵,，致使激勵因子提升,，工作績效相對增高。這樣,，建立一起富有彈性的員工福利制度就成為一項很有價值的選擇,。

彈性福利又稱為“自助餐式的福利”（cafeteriabenefits），因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利,。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同,，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目,。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán),，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利,，這種組織所提供的自我控制,，對員工的確有激勵作用,，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系,。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。

這樣一種新的福利模式,，80年代在美國已相當(dāng)流行,，但至今在我尚較少有企業(yè)推行。在美國的路易斯協(xié)會（louisharrisassociation）曾對采取彈性福利的`公司做一項調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司實施彈性福利的原因如下：

1.控制激增的成本（40%）

2.符合員工的需求（27%）

3.促進員工的滿足感（17%）

4.增進員工的士氣和忠誠度（16%）

5.使員工充分了解實際的福利成本為何（14%）

6.增進員工的福利（11%）

1.年度福利預(yù)算可以很明確的編列,，也可以因應(yīng)公司經(jīng)營績效靈活調(diào)整總預(yù)算，因為只要年度人力需求計劃有了,，乘上每位員工預(yù)算金額,，就是全年福利預(yù)算金額。

2.雖然總預(yù)算金額不變,，由于可以提供的福利項目增多了,，因此可以提升企業(yè)形象，成為優(yōu)秀人才愿意工作的地方,。

3.由于有專業(yè)福利事項服務(wù)公司提供整體福利事項的規(guī)劃與執(zhí)行,，公司內(nèi)部不再需要專職的人員負責(zé)，可以減低人員編制,。

4.可以很順利將人力編制結(jié)構(gòu)做調(diào)整,，也不會因為正式員工與契約員工或外包人力之間福利的公平性困擾。

5.員工的福利也可以當(dāng)作獎勵制度一種,，不同工作表現(xiàn)的個人或工作團體可以給予不同福利預(yù)算額度,，使福利與員工個人工作績效相結(jié)合，并且可以與整體薪資制度一起進行策略思考,。

6.由于專業(yè)福利事項服務(wù)公司提供服務(wù),，因此在數(shù)量上可以達到經(jīng)濟規(guī)模、降低單位成本,，使得各項福利事項均能物超所值,。

7.福利成本不斷的增加，使很多組織負擔(dān)沉重,。而彈性福利制度的實施,，通常會在每個福利項目之后標示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關(guān)聯(lián),，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本,。例如：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計劃，由員工自行選擇醫(yī)療項目,，發(fā)現(xiàn)降低不少福利成本,，讓公司節(jié)省了可觀的支出。

1.可以針對自己不同的階段,，自行規(guī)劃各項福利選擇,，使得所有的資源都可以用在對自己最有效的地方,。

2.可以充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強接受,，或自愿放棄的困擾,。

3.由于專業(yè)的福利事項服務(wù)公司提供服務(wù)，可以使得所可動用資源可做最有效的運用,，得到真正物超所值的服務(wù),。

以上的思考方向，如果加上了計算機信息技術(shù)的運用,，相信不久的未來,，可以看到一些公司的員工，在本公司網(wǎng)絡(luò)選取滿足自己的福利需求項目,，而公司也可以免去很多的麻煩,，并且可以提供員工更好的福利。

1.部分員工短視近利,，在選擇福利項目時未經(jīng)思索,，導(dǎo)致選擇不實用的福利項目。

2.在美國因為實施彈性福利制度之后,，使得工會喪失和資方討價還價的機會,，因此某些工會反對企業(yè)實行彈性福利制度。

3.實行彈性福利制度常伴隨著復(fù)雜行政作業(yè),。因為從宣導(dǎo)到付諸實施,，需花費相當(dāng)?shù)娜肆εc時間。尤其在登錄員工福利資料時,，更是需要電腦的加以輔助,，當(dāng)每隔一段時間員工重新選擇福利項目時，將構(gòu)成業(yè)務(wù)承辦人員極大的負擔(dān),。

4.彈性福利制度實施初期,，行政費用反而上升，原因是購置電腦,、設(shè)計程式,、宣導(dǎo)、訓(xùn)練,、登錄資料等等的支出,。

雖然有以上的問題困擾，為減輕人力資源主管的工作壓力,，福利事項服務(wù)公司將協(xié)助規(guī)劃各項專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)項目,，挑選式彈性員工福利計劃乃是針對一般企業(yè)量身訂做的服務(wù)項目，搭配資訊系統(tǒng)的高科技網(wǎng)路化管理,，除了可以在同樣的福利預(yù)算下實際的提升員工福利外,，并且對于企業(yè)形象的提升也有所幫助,。