計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇一

自20××年8月3日進入中山市××物業(yè)管理服務(wù)有限公司應(yīng)聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結(jié)如下:

1,、日常工作中密切的配合×總監(jiān)開展各項管理工作,協(xié)助落實各項工作任務(wù),監(jiān)督和跟進相關(guān)工作執(zhí)行情況,收集各方面動態(tài)管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料,。

2,、準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印,、復(fù)印,、呈送、下發(fā),、立卷,、歸檔等工作。

3,、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立,包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時率、設(shè)備設(shè)施完好率,、環(huán)境衛(wèi)生達標率,、費用收繳率等統(tǒng)計匯總,。

4、重點做好××華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理,、入檔工作,。負責(zé)三個項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料,、設(shè)備臺帳資料的收集,、整理與存放工作。

5,、建立××華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持,以便解決,并做好記錄),。

6、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,交接時數(shù)目明確,并簽字確認,。

7,、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理,、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理、下發(fā)和整改的跟進,。

8,、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計劃和總結(jié)交×總監(jiān)審核后,及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部,。

9,、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報工作進度。

10,、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù),。

11,、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄",。

12、對來訪賓客做好傳達,、記錄,、引帶、介紹,、沏茶等禮貌接待工作,。

13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂會",、"××華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴",、"員工追月晚會";10月份的"××國慶水景宅院體驗之旅"等。

就在這的兩個月以來,我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先,那是因為廣東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,而是真正做到了以"服務(wù)"為前提,、為重點來對待業(yè)主,以標準,、規(guī)范,、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù),這一點在××發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。

以上總結(jié),諸多不足之處,敬請上級領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo),。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇二

暨2012年工作計劃

2011年是貫徹落實上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年,，也是我們××公司肩負使命進入實質(zhì)性運作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項工作平穩(wěn)有序展開的一年,。起始開局,，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨,，在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導(dǎo)下,，我部在本年度做了一點工作，也得到了一些經(jīng)驗教訓(xùn),，在2011年度將過去之際,，進行回顧和總結(jié)，并展望規(guī)劃2012年的工作打算,，以下分二個部分予以匯報,。

第一部分：2011年工作總結(jié)

我們以紡織“十二五”規(guī)劃為工作目標，緊緊圍繞紡織時尚板塊的工作使命,，結(jié)合本部的安全,、工程、物業(yè)的三大功能,，抓緊做了以下主要工作,。

一、物業(yè)方面工作

1,、規(guī)范物業(yè)服務(wù)標準,，努力提升服務(wù)水準

2011年年初，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標準有章可循,，在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，特編撰出版了《物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》，使各園區(qū)在服務(wù),、管理,、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料。

1 中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問題,，我們對各園區(qū)存在共同性及個性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務(wù),、管理,、操作能力達到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級打好基礎(chǔ),，我們將建立并實施獎懲考核機制,，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實,。

2、抓好大院物業(yè)管理,，不斷改進環(huán)境面貌

(6)對×號樓每個層面的走廊,、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定

2 期更新；

3,、對××園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標識統(tǒng)一了制作規(guī)格標準,；

4、堅持各項例會制度,、工作報告制度,，使工作始終平穩(wěn)運行。

二,、工程方面工作

1,、今年度投資工程項目完成情況：

本年度共計實施項目××項，預(yù)計完成總投資×××萬元,。（1）投資××萬元以下工程項目××只,，合計××萬元；（2）投資×萬至××萬元工程項目××只,，合計×××萬元,；（3）投資×萬元以上工程項目××只，預(yù)計完成總投資××萬元,。

2,、完成公司關(guān)于2011年度投資完成情況及2012年度投資計劃的報告

三、安全工作方面

1,、上半年為開好局,，我們即時召開全公司安全生產(chǎn)工作年會，結(jié)合××安全工作會議精神,，總結(jié)2010年布置2011年安全生產(chǎn)工作,，會上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書,，把安全責(zé)任層層分解到部門,、崗位強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2,、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會,，傳達上級安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實際布置當(dāng)前工作,。

3 屬××個園區(qū)一個不漏進行安全大栓查，查出各類隱患××條,。防汛防臺期間對沿江沿河重點單位的防汛墻、防汛泵以及物資,、搶險隊伍準備進行檢查出××條隱患，園區(qū)按照“安全責(zé)任,，重在落實,，上述××條隱患全部得到整改確保了安全。針對企業(yè)園區(qū)變配電房,、消防泵房,、電梯機房“三房”重點要害部位臟、亂,、差現(xiàn)象及時進行專項整治,，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程,，邀請電氣專家對相關(guān)人員××人 進行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓(xùn)。并制版××塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴格執(zhí)行,，鞏固了整治成果,。

4、為確保全年安全達到五無”進一步做好下半年安全工作,，8月2日在××召開了半年度安全生產(chǎn)工作會議總結(jié)上半年安全工作，布署下半年度安全工作,，會上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求，安全職責(zé)和責(zé)任要進一步加強明確,，各級安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動性,；要積極主動解決廠房租賃中存在的問題；安全干部要加強學(xué)習(xí),，掌握專業(yè)知識提高自身素質(zhì)，杜絕“三違”,，加強二次裝潢、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管,，為做好全年安全工作夯實基礎(chǔ)。

5,、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》創(chuàng)建達標工作的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會議進行動員,、部,、署,、推進,，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家，對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準,，13條要素,、47項考評項目和143條考評內(nèi)容,，結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場地,、租賃經(jīng)營的實際做好對標建章立制工作，在創(chuàng)建“標準”過程中,，11月4日邀請紡控安全生產(chǎn)辦公室××主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負責(zé)人、安全管理人員以及參加標準編寫人員進行企業(yè)安全生產(chǎn)標準上課培訓(xùn),，通過結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例,、結(jié)合實際的輔導(dǎo)，使“安全發(fā)展,，我要安全”的理念進一步深入人心,，為“標準”創(chuàng)建工作在全公司推進，真正做到有 4 章可循,，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,，打下堅實基礎(chǔ),。

四,、存在的不足與展望

雖然,我們在2011年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方，存在的不足主要有：

2,、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實際工作中,，各園區(qū)只對工作操作實務(wù)進行培訓(xùn),，疏于對服務(wù)管理理念的灌輸,，造成實施工作過程較為機械。

針對以上幾個問題,在2011年工作中,，我們將總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平,，把管理工作做到更好,。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作,，爭取在2012年完成更好業(yè)績,。

第二部分：2012年工作計劃

×××公司是××打造時尚核心產(chǎn)業(yè)的運作平臺，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負時尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)管理的重任,，2012年我們部門將緊緊圍繞公 5 司的總體目標任務(wù),、創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展,，以管理服務(wù)規(guī)范化,、安全工作標準化為抓手，力求在物業(yè),、工程,、安全各管理服務(wù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所提高,。

一、提升服務(wù)理念,，提高管理品質(zhì)

物業(yè)管理服務(wù),，不能停留在看看門,、掃掃地、修修燈的低水平上,，要倡導(dǎo)充分認識物業(yè)管理服務(wù)是科學(xué)、是保障,、是操作、是堅持、是責(zé)任的理念，是為公司時尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐，既要根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，做好各項基礎(chǔ)工作，又要樹立體現(xiàn)主動服務(wù),、專業(yè)服務(wù),、超值服務(wù)和親情服務(wù)的管家式服務(wù)理念，既要不斷將服務(wù)理念具體化,，讓客戶享受到規(guī)范標準品質(zhì)的物業(yè)服務(wù),，又讓客戶體驗到多項相關(guān)的增值服務(wù)。

各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級,、設(shè)立服務(wù)平臺,、建立服務(wù)體系的同時，不僅僅要把平臺和體系作為管理運行的依據(jù)，還必須讓客戶知曉,，建立雙向交流,，體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍，不斷探索為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)服務(wù)和個性化服務(wù)的路徑,。

二,、塑造良好形象，加強基礎(chǔ)管理

把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務(wù)模式,，把員工培育成具有文化素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)精神,，持續(xù)研究購買服務(wù)以后的服務(wù)理念,、服務(wù)到位的實踐,，提升物業(yè)管理服務(wù)的層次,，塑造具有文化底蘊的創(chuàng)意園區(qū)良好形象,。

物業(yè)管理服務(wù)是一項腳踏實地的基礎(chǔ)性工作,，既沒有轟轟烈烈的盛大場面，也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變,，它是一個潤物無聲的重復(fù)過程,，他是一項枯燥而不能或缺的工作。但就是這么一項看起來簡單做起來繁復(fù)的6 工作,，卻要把它上升到通過孜孜不倦的努力,，做成一項事業(yè)的高度來認識,。

一,、一個標準的工作和紡控本部物業(yè)管理重點工作,。

（一）五個加強： 1.加強理念培訓(xùn)

物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)（第一太平戴維斯,、管家式服務(wù)理念、物業(yè)管理要素）

2.加強學(xué)習(xí)交流（悅?cè)萸f,、獅城怡安,、世邦魏理仕等）通過參觀,、學(xué)習(xí),、交流、體驗,，認識差距。

3.加強形象提升（通過iso9001:200

8,、iso14001:2400,、ohsas18001:1999等三項國際認證）

4.加強日常檢查

以《服務(wù)質(zhì)量評定標準》大綱的標準為檢查考評依據(jù) 5.加強前置管理

根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求,，不斷補充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容,。

（二）三個統(tǒng)一：

（三）××本部物業(yè)管理重點工作

1.解決人員關(guān)系掛靠問題，有序調(diào)整人員人事結(jié)構(gòu),。

7 2.預(yù)算準確率控制在95%以上,。

（四）加大推進安全工作標準化管理力度,，制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊,。

三,、項目推進有序·工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

（一）指導(dǎo)思想：投資聚焦品牌體系的擴展,，提高公司核心競爭力，注重資源互補共享,，追求高性價比的目標。

項目審報、決策做到科學(xué)化,、制度化,、程序化 3+1項目管理原則

各投資項目總體上做好事前,、事中,、事后三個階段工作，使投資項目做到在高性價比中達到項目要求,。

（二）具體項目（見表示）

1、2012年續(xù)建投資項目計劃（表一）

2,、2012年50萬以下計劃投資項目匯總表（表二）

3、2012年新開項目匯總表（表三）

四,、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，為平臺服務(wù)，為特色服務(wù)

（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

8 以安全為代價換取其它利益,，形成人人有責(zé),、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

（二）落實安全教育培訓(xùn),，提高事故應(yīng)急技能

二、三級教育,，達到四個100%,。

2,、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點和危險源識別與風(fēng)險評估,，明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險制度，建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案,，有針對性地進行桌面演練和現(xiàn)場應(yīng)急演練,，不斷完善預(yù)案以及處置能力,。

（三）建全安全工作標準化建設(shè)

1、認真貫徹國家安監(jiān)總局辦公廳[2011]15號《通知》精神,，根據(jù)國家紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準,，在企業(yè)園區(qū)中開展安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建工作,。

2,、針對轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的新情況,、新要求和薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善相應(yīng)配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理,。

（四）突出重點整治事故隱患

1、開展事故隱患跟蹤和整治督查,，加強人員聚集場所和旅館、飯店的安全監(jiān)管,，12月初對紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢,，做到“五個到位”,。

2,、加強事先預(yù)防,，加強安全用電檢查

9 好避雷裝置,，移動電具,、絕緣用具的安全檢測,，認真吸取教訓(xùn),，加強消防檢查，確保消防泵,、各類報警設(shè)備和消防器材,、應(yīng)急照明燈,、應(yīng)急通道有效暢通。

2012年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,，我們部門工作要取得成功,，決不能 寄希望于不遭遇困難,，而要勇于戰(zhàn)勝困難,、主動尋找方法,、尋求突破,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，取得新的更大的成績。

物業(yè)工程部 2011年11月8日

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇三

一年來在區(qū)上級部門,、街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的`大力支持下,，我嚴格按照要求,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)各項安排,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，努力做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

一,、

協(xié)助落實省政務(wù)熱線、區(qū)67712345投訴轉(zhuǎn)辦單,、社會治理中心轉(zhuǎn)辦單等投訴件53件,。

二、

魯澤觀天下小區(qū)電梯故障,，因金額較大,，物業(yè)無力承擔(dān)，瑞源物業(yè)按照流程啟動房屋維修資金進行維修,，目前維保公司已維修完畢,，我中心于2月份提報相關(guān)材料，款項已撥付到位,。

豐澤家園小區(qū)建成年代較長,，樓頂瓷磚年久失修老化脫落，已砸壞小區(qū)五輛私家車,，物業(yè)第一時間將該問題上報至我中心,，經(jīng)研究，決定啟用房屋維修資金進行維修,，后因該小區(qū)為老舊小區(qū),，大部分業(yè)主未交房屋維修資金，無法啟用,，我中心張貼通知要求業(yè)主公攤費用進行維修,，但工作進展緩慢，難度較大,，我中心將此問題列為重點難點解決問題進行解決,。

協(xié)助區(qū)精菜進社區(qū)推進辦公室開展精菜進社區(qū)，經(jīng)與轄區(qū)內(nèi)物業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，已完成賽輪公租房,、未來城、星河家園,、鐵路小區(qū),、團結(jié)新城、星悅?cè)A城、芙蓉苑,、魯澤觀天下,、江山花園小區(qū)精菜進社區(qū)工作，有效解決了居民買菜難的問題,。

根據(jù)小區(qū)業(yè)主反映,，部分小區(qū)亂堆放及毀綠種菜現(xiàn)象嚴重，我中心針對業(yè)主反映的問題,，對世紀新村,、海爾幸福里,、興寶苑小區(qū)下達限期整改通知,，并協(xié)調(diào)執(zhí)法中隊集中對小區(qū)亂堆亂放及毀綠種菜現(xiàn)象進行治理，受到小區(qū)業(yè)主一致好評,。

五,、

瑞源水岸,、珠山小鎮(zhèn)項目已建成交付,，按照相關(guān)流程需對項目進行物業(yè)移交承接查驗工作，目前瑞源水岸項目已完成物業(yè)移交承接查驗,，珠山小鎮(zhèn)因消防設(shè)施未配備到位，消防驗收尚未通過,，暫不予承接查驗,，待項目整改完畢，符合移交條件后再進行承接查驗,。

六,、

自20xx年11月至20xx年1月,，我中心根據(jù)上級主管部門要求開展消防安全大檢查工作,，完成轄區(qū)44個住宅小區(qū)，3個職工公寓,、2個寫字樓的消防安全檢查工作,，此次大檢查共查出問題300余件,，全部下達限期整改，整改率98%,。

七、

根據(jù)區(qū)主管部門要求，迎接70周年大慶,，開展“市容環(huán)境大整治,、潔序凈美迎國慶”和“市容環(huán)境百日攻堅”行動，我中心嚴格貫徹上級部門思想，組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)召開動員會議,，截止活動結(jié)束,，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)對小區(qū)內(nèi)亂堆亂放、亂貼亂畫,、毀綠種菜,、樓體周邊衛(wèi)生死角等現(xiàn)象進行集中清理。集中對園區(qū)內(nèi)雨水篦子,、垃圾桶,、地下車庫、樓道,、綠化帶,、物業(yè)辦公室等區(qū)域衛(wèi)生死角進行徹底清理及消殺，開展滅鼠工作。共計清理亂堆亂放800余處,，亂貼亂畫20000余處，毀綠種菜70余處,，清理垃圾400余車,，同時對綠化帶苗木進行修剪,、除草、打藥,、澆灌等工作。

為加快推進生活垃圾分類,，城市管理中心以戰(zhàn)略思維謀全局,，按照“先易后難,、全民參與”的原則,，邁好第一步，走好每一步,。通過培訓(xùn)講座、發(fā)放宣傳材料,、入戶入校等方式確保垃圾分類常態(tài)化建設(shè)，同時不斷健全巡查,、監(jiān)督、考核機制，標本兼治營造全民參與的良好氛圍,，真正做到熟知人心,，行之有效。目前,，共開展各類講座培訓(xùn)宣傳活動160余次，累計走訪群眾約2.8萬戶,，發(fā)放宣傳材料約17.5萬份,，入戶知曉率達90%以上。目前已有27個居民小區(qū)開展垃圾分類,，受益群眾達5萬余人，完成城區(qū)居民垃圾分類全覆蓋,，達成本年度工作目標。

1,、協(xié)助做好物業(yè)管理各項工作,。

2、協(xié)助做好生活垃圾分類工作,。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇四

物業(yè)管家年度工作總結(jié)計劃如何寫?寫一些什么內(nèi)容呢?本文是小編精心編輯的物業(yè)管家年度工作總結(jié)計劃，希望能幫助到你!

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合,、物業(yè)管理部人員的不懈努力下,，取得了一定的成績，業(yè)績有了小幅增長,，但相比公司的年度工作目標還是有很大的差距,。

截止第一季度共完成純凈水配送4278桶,，完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場,、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機的定期消毒1次,，飲水機更換及維修25臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件,，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運行和飲水質(zhì)量,。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬 xx平方米約19000棵，草坪改造補栽1500平方米,，同時對所轄區(qū)域綠植進行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作,，綠化植物生長態(tài)勢良好,，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象,，各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次,，較好的提升了服務(wù)品質(zhì)，滿足太電公司服務(wù)需求,。會務(wù)服務(wù)231次,，其中部門級日常會議125次,，公司級會議94次，大小型對外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會議的順利召開,。

按照部門年度目標責(zé)任書各項指標，嚴格對標管理,，層層分解，逐級把關(guān),，各項指標有計劃有措施的進行開展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升,，逐步完善定置化管理,，有效結(jié)合春季安全大檢查和nosa五星管理要求開展每一項工作,，1至3月份共排查各類缺陷32項，積極組織部門員工對“找,、抓,、促”管理措施進行大討論，查找部門的管理不足和存在問題,，抓住重點，理出短板制定計劃,，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ),，促進服務(wù)品質(zhì)全面提高,。

1,、工作業(yè)績差。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大,，未能嚴格按照月度分解進行實施，工作隨意性較大,。綠化工作未能抓住春季良好時機，養(yǎng)護和部分綠植補栽工作處于被動，計劃工作的周密性不嚴謹,，工作責(zé)任落實與崗位職責(zé)不明確，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識,。

2,、崗位人員缺。部門的實際在崗人員只有14人,，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù),，工作量過于飽和,，在應(yīng)急調(diào)配情況下不能滿足工作需求,。第一季度綠化臨時用工嚴重短缺,，使綠化養(yǎng)護工作不能順利的計劃開展，由于生產(chǎn)場所對用工人員的年齡受限,，同時在加上臨時用工的薪酬普遍上漲等原因,，導(dǎo)致了人員嚴重短缺和招聘難的現(xiàn)象,，迫使綠化養(yǎng)護工作滯后。

3,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。要提高員工的工作能力,，最主要的還得對其進行技能培訓(xùn)，但由于各種原因在對員工的培訓(xùn)還是非常缺乏，技能操作水平不能在短時間內(nèi)得到提高，業(yè)績也就上不去,。

4,、服務(wù)水平低,。本部門部分員工對專業(yè)技能知識,、安健環(huán)管理常識,、業(yè)務(wù)流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經(jīng)驗。

1,、抓重點,，挖掘部門潛力。根據(jù)公司開展的“找,、抓,、促”活動,，有效結(jié)合今年nosa五星管理要求,，找出管理工作中存在的短板，對關(guān)鍵區(qū)域,，如綠化養(yǎng)護管理，化學(xué)危險品管理,，機械工器具管理，廢棄物管理,，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險管理,，列入部門核心工作,，將這些工作視為物業(yè)管理部的 “根據(jù)地”,，集中精力做深做透,，深入查找問題及時改進,，做到舉一反三,、閉環(huán)管理。

2,、抓服務(wù),，提高信任度,。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門,，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個服務(wù)窗口,，也是一道與國華太電有著影響的橋梁。只有好的服務(wù),，才能爭取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認可,，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無阻,，必須提高我們的服務(wù)標準，注重工作細節(jié),，提供超值服務(wù)，讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、可靠,，以更大的信任度來認可我們的服務(wù),。

3,、抓溝通,，促進業(yè)務(wù)協(xié)作。人脈是決定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素,，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系,，相互協(xié)作,，通力合作，借助其收集信息,，做到常聯(lián)系,，多溝通,，良性開展部門業(yè)務(wù),。

4,、抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯,。培訓(xùn)不能僅限于管理制度,、專業(yè)知識的培訓(xùn),，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神,，提高其對公司的忠誠度和歸屬感,。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到“走出去,，請進來”,，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn),，把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓(xùn)。

3,、抓管理,，培養(yǎng)員工責(zé)任。服務(wù)工作無小事,，任何一個小的失誤都會直接影響著公司的聲譽。小的失誤就是管理工作中的一個大漏洞,，經(jīng)驗告訴我們“管理出效益”,。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責(zé),，落實工作責(zé)任,，增強員工的凝聚力和協(xié)作力;健全部門考核激勵細則，提高員工的積極性,，完善部門規(guī)章制度,，規(guī)范員工的工作行為，利用培訓(xùn)提升我們的服務(wù)品質(zhì),，加強日常實地督導(dǎo)檢查,，確保服務(wù)工作穩(wěn)健開展,。

2,、行政樓區(qū)域所轄各類安全標識、標志按照安健環(huán)管理要求進行更新更換,。4月份

5,、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造,。4-5月份

6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護力度,，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作,。4-6月份

7、完善部門績效激勵考核管理,，提高員工積極性,。6月份

8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作,。6月份

9、著重對nosa五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷,，落實計劃整改,，符合管理標準,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇五

尊敬的業(yè)主：

您好！

為提物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),，促進業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的'認知和了解,，現(xiàn)將我公司2月份工作總結(jié)以及3月份工作計劃予以公示，歡迎各位業(yè)主監(jiān)督并提出寶貴意見,！

二月份工作總結(jié)

客服部

1,、完成客服前臺日常接待報修工作,；

2、完成樓棟管家對分管區(qū)域進行節(jié)前安全檢查工作,；

3,、完成春節(jié)小區(qū)園區(qū)裝飾工作,；

4,、完成月度部門員工培訓(xùn)工作；

5,、完成節(jié)日期間微信公眾號更新與推送工作,；

6、客服管家上門催收物業(yè)費,；

7,、協(xié)調(diào)業(yè)主處理各項突發(fā)事件,。

工程部

1、完成園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常巡查工作,；

2、對小區(qū)部分上凍管道進行除凍疏通,；

3,、對小區(qū)一號崗大門鉸鏈脫落進行維修,；

4、對小區(qū)三號崗處斷裂道閘桿進行維修,；

5,、對負二層故障排水泵進行維修,；

6、調(diào)整小區(qū)草坪燈夜間開啟時間段,；

7,、公共部位日常維修,。

保潔部

1、完成園區(qū)內(nèi)大廳,、樓道,、道路的日常保潔工作,；

2、清理小區(qū)內(nèi)綠化枝頭高空雜物；

3,、清理園區(qū)內(nèi)積雪；

4,、沖洗小區(qū)非機動停車庫入口雨棚,；

5,、對小區(qū)內(nèi)電梯表面進行上油拋光；

6,、清理小區(qū)樓道內(nèi)雜物,；

7、清理案場天臺及水榭,。

秩序部

1,、完成園區(qū)日常巡查工作,；

2,、完成園區(qū)出入車輛管理登記,；

3、完成園區(qū)消防設(shè)施檢查工作,；

4,、加強春節(jié)期間祭祖防火巡查；

5,、參加市電梯安全管理條例培訓(xùn)會；

6,、對園區(qū)內(nèi)裝修戶進行裝修監(jiān)管,；

7,、協(xié)助業(yè)主解決突發(fā)事件,；

8、完成月度部門培訓(xùn),。

三月份工作計劃

客服部

1,、前臺客服做好日常接待來電來訪工作；

2,、樓棟管家做好日常巡查工作,；

3,、催繳物業(yè)費；

4,、針對品質(zhì)整改報告,，進行客服部門品質(zhì)提升；

5,、進行業(yè)主走訪,；

6,、進行部門月度培訓(xùn),；

7,、對6號樓進行分戶驗收。

工程部

1,、樓棟公告欄翻新,；

2,、嚴凍天氣造成部分園區(qū)內(nèi)管道損壞修復(fù),；

3、加強日常設(shè)施設(shè)備巡查,；

4、小區(qū)2號崗大門油漆起皮脫落鏟除,；

5,、地下車庫日常巡查抽水；

6,、西區(qū)負二層安裝兩塊排水泵電表。

保潔部

1,、每日晨會工作安排及檢查,；

2,、樓內(nèi)地面、樓道,、安全出口,、消防栓,、消防管道、安全門,、信報箱、窗戶衛(wèi)生保潔,；

3,、電梯清潔保養(yǎng)；

4,、露臺清掃,；

5,、垃圾桶清洗,、消殺；

6,、玻璃雨棚清洗,；

7、綠化雜物清理,；

8,、娛樂設(shè)施清理；

9,、標示標牌清理；

10,、案場,、小區(qū)道路,、廣場清掃,、清洗,；

12、小區(qū),、案場水榭清理,；

13、協(xié)助營銷對6,、8棟1—5層進行日常保潔,；

14,、綠化外包流程。

秩序部

1,、組織晨會,；

2、對外來車輛,、外來人員進行詢問,、登記；

3,、對進入違規(guī)裝修材料進行管控；

4,、指引園區(qū)車輛有序停放,；

5、對裝修垃圾進行管控,；

6,、對小區(qū)重點區(qū)域進行重點巡查,；

7、進行夜查,；

8、進行培訓(xùn),；

9,、配合項目進行品質(zhì)提升；

10,、跟進項目消防,、監(jiān)控、門禁系統(tǒng)維修事宜,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇六

伴隨著新春的喜慶氣息,，我們正跨步走在20__年希望的大道上。新的一年,，我們將繼續(xù)秉承“提升服務(wù)水平,，強化物業(yè)管理技能”的服務(wù)宗旨,，全心全意為業(yè)主服務(wù)！

現(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：

一,、公共設(shè)施維修方面：

1,、小區(qū)地下車庫通道硬化，改裝地下車庫道閘及門禁,。

2,、落水管維修12次。

3,、樓道照明更換60次,，單元門廳燈安裝更換66個,。

4、生活垃圾每天清運二十余桶,，裝修垃圾清運165車,。

5,、與熱力公司協(xié)調(diào)供暖多次,，包括與小區(qū)愛心業(yè)主去熱力協(xié)調(diào)升溫，協(xié)調(diào)熱力公司施工隊對小區(qū)暖氣流量表進行統(tǒng)一校對集中糾正八十多戶流量表號,。

6,、電梯維保為十五天一次，實際維保四十多次,。

7、創(chuàng)城期間對小區(qū)的電梯及公共區(qū)域的小廣告進行了集中清理,，對樓內(nèi)消防通道,，安全通道步梯的雜物進行了集中清理。

8,、對地下生活用水及消防泵房進行徹底巡查并檢修,。

9、協(xié)調(diào)電業(yè)局整改小區(qū)線路及住戶線路多次,。

10、協(xié)調(diào)__公司對小區(qū)及地下車庫進行了信號全覆蓋,，目前移動信號基本正常，聯(lián)通,、電信正在協(xié)調(diào)中,。

二、小區(qū)安全設(shè)施方面：更換安裝監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,，增加攝像頭6個,，顯示屏一個,，錄像機一套。車輛識別系統(tǒng)更新一整套,，小區(qū)更加安全有序,。

三、環(huán)境衛(wèi)生管理：進行了衛(wèi)生大掃除徹底清理12次,，平臺清潔清理10次,。使小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境更加干凈衛(wèi)生。

四,、本小區(qū)完成化糞池清理8次,，管道疏通清洗6次,。

五,、參加觀摩消防演練及制定消防應(yīng)急預(yù)案，并對雨季防汛做出應(yīng)急預(yù)案,。

在取得成績的同時,，也存在些許的不足,。新的一年，要從以下方面再努力：1,。加強業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。2。對員工進行禮儀方面的培訓(xùn),，把工作做的更到位,。3,。完善投訴處理程序，讓流程更加規(guī)范化,。

回望過去，展望未來,。新的一年,，我們將以更高的要求與標準,，持續(xù)不斷的自我完善與提高,，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新,、品質(zhì),、穩(wěn)健”的企業(yè)精神,，全面持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。將真心、真誠的服務(wù)奉獻給您,，為您提供安全,、溫馨,、和諧的居住環(huán)境,。

__物業(yè)__物業(yè)服務(wù)中心全體員工再次恭祝您新年快樂,，幸福安康！

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇七

在這一周里,，公司組織了新員工入職培訓(xùn),，這一周的培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我對公司有了大的了解,；通過這一周的培訓(xùn),，也學(xué)習(xí)了很多有關(guān)物業(yè)管理的知識,；同時也認識到了很多我們?nèi)粘２荒苡龅降膯栴},，對于這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都很關(guān)心,，讓我們能夠認真對待,，以此為動力,；通過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對于培訓(xùn)的積極配合,，使我們在這一天的培訓(xùn)可以說是圓滿完成,。在這次培訓(xùn)中我們也有很多需要改進和提高的地方，下面我對這一周的培訓(xùn)內(nèi)容作簡單的總結(jié)：

首先是對于培訓(xùn)的內(nèi)容,，在培訓(xùn)過程中我們都有不同程度的感受和收獲,，對于我們這一批新員工來說很有用,，對公司的發(fā)展前景和發(fā)展目標都有所了解,。通過這一個周的培訓(xùn)，我們對公司的企業(yè)文化和發(fā)展前景有了深入的認識,，對物業(yè)管理有了更全面更深刻的了解,，在這里我們不僅僅能夠?qū)W到一些新的知識,，更重要的是學(xué)到了企業(yè)人和員工們對待生活的態(tài)度,，這是在學(xué)校學(xué)不到,、不會的東西，對我們今后的成長有著至關(guān)重要的作用,。

在這一周里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的熱心幫助和關(guān)懷下,，在我們自身的努力下，公司的物業(yè)服務(wù)逐步開始成為一個有著優(yōu)越性價值的物業(yè)管理企業(yè),，并逐漸發(fā)展成為一家擁有一定規(guī)模和品牌知名度的.物業(yè)管理企業(yè)，我們的目標也逐步實現(xiàn),。在我們的心里,，物業(yè)管理的事業(yè)也就是物業(yè)公司的事業(yè),，我們要把自己的理想和追求融入到物業(yè)這個大家庭中去,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,，努力奮斗,，為自己創(chuàng)造一個更好的未來！

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇八

2011年在公司孫經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，在物業(yè)公司合體員工的努力下,，物業(yè)公司進入了尋找求發(fā)展，重要而關(guān)鍵的一年,，在這一年中,，物業(yè)公司“緊抓目標,，緊盯利潤，想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務(wù)業(yè)主，適時參與市場競爭”的經(jīng)營觀念,，開創(chuàng)了一條適合務(wù)實公司發(fā)展的新路子,。

在過去的一年里，有值得我們驕傲的成績,，但是也存在不少問題,，現(xiàn)就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標過程中所做的工作匯報如下：

一,、2010年物業(yè)公司經(jīng)營情況

1、公司經(jīng)營收入,、支出情況：

有財務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)解釋匯報,。

2、業(yè)務(wù)拓展情況,。

醫(yī)院物業(yè)、工廠物業(yè),、寫字樓物業(yè),、學(xué)校物業(yè),、飯店物業(yè)等等,，我物業(yè)公司業(yè)務(wù)不斷地擴大，上前還有幾個小區(qū)等著我們接管,，城東小麥淀粉廠小區(qū),、鴻方緣,、吉仕紙業(yè)等,，公司有誠信、有好的服務(wù)管理,，就不會被同行業(yè)所擠挎,，反而業(yè)務(wù)會越來越多,，務(wù)實物業(yè)公司一定會在管理行業(yè)中有一席這地。

3,、公司人員的 及培訓(xùn)工作。

公司的業(yè)績和員工分不開,，公司好與壞和員工有很大的關(guān)系,，所以說物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè),，對公司的人員培訓(xùn)必不可少，怎么和業(yè)主談溝通,，門衛(wèi),、值班衣著方面,，從2010年到2011年,，我公司對員工的培訓(xùn)工作做的還不到位，在革此方面要求的還不夠完善,，經(jīng)過這兩年的工作,，我們從里面得到了很多的經(jīng)驗,，想以前的不足,，和現(xiàn)在的經(jīng)驗結(jié)合起來，把公司員工培訓(xùn)工作搞好,，一周一次小會,，一月一次大會,，把公司的服務(wù)質(zhì)量提高上去,。

4、對新建小區(qū)的查驗,，對存在問題的協(xié)調(diào),。

如接收新小區(qū)必須有專人結(jié)合建筑商,、開發(fā)商對小區(qū)的各項事宜進行徹底檢驗,，建設(shè)圖紙,、防水、下水道,、消防,、房子的門窗,、地面,、內(nèi)墻,、樓頂、自來水管道等等一一檢驗,，如存在問題及時和開發(fā)商溝通協(xié)調(diào),，以免留下前期問題,，給業(yè)主造成影響,，從而增加收取物業(yè)費的難度。

電維修專人管理,、財務(wù)專人管理,、專項工作專人辦、專項事情專人干,，獎罰分明,，現(xiàn)任到人,。

二,、公司經(jīng)營存在的問題

1、由于公司處于起步階段,，導(dǎo)致管理工作處于邊干邊學(xué)邊練階段,，公司內(nèi)部規(guī)章制度和管理機制和公司業(yè)務(wù)相配套,。崗位職責(zé)不清楚，導(dǎo)致互相推諉等一些不良行為,。

2,、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠多，小區(qū)居民花錢買服務(wù)的觀念還沒有建立起來,，有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌,，管理工作負荷和費用開支范圍，日?？吹降闹皇潜０矄T、保潔員在工作,，于是憑直覺作出簡章判定,，認為物值不符,，經(jīng)常帶有不滿意情緒。

3,、物業(yè)管理費收繳，部分業(yè)主以不入住房屋質(zhì)量差等理由,，拒交物業(yè)管理費，他們不交費,，仍然享受和其他業(yè)主一樣的服務(wù),。這樣很輕易地使其他業(yè)主效仿他們的作法，使公司造成不必要的損失,，增加公司成本,。

4,、公司工作人員業(yè)務(wù)能力偏低，主要體現(xiàn)在工作人員物業(yè)管理方面的法律,、法規(guī)有待加強,，處理問題的方式方法單一，沒有做的有理有節(jié),。管理方法精細化管理不到位。

2012年工作計劃

1,、完善公司架構(gòu)，各司其職,，使公司更好更快的發(fā)展,，設(shè)臵

原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分層管理,，公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)臵財務(wù),、綜合,、物管、秩序維護,。各處需簽訂目標責(zé)任書,，責(zé)權(quán)明確，靈活運用,。

2,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對于每一項工作流程都應(yīng)該明確其工作目標,，適用范圍，保證工作內(nèi)容無縫連接,，工作人員恪盡職守,，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成。

3,、建立嚴格的成本控制體系,。加強成本控制,，節(jié)省費用開支,，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達到成本的持續(xù)降低,。

4,、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn),。通過多種形式,，特別加強對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓(xùn),。達到全面提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，同時增強員工的忠誠度。

5,、健全各小區(qū)突發(fā)事件,，演練培訓(xùn)，建立一支專業(yè)保安隊伍,，提高保安隊伍處理緊急事件的能力,。

司管理,，我公司一定要抓住這次機遇,，這也是外來開發(fā)商對我公司管理和服務(wù)的認可（增加小區(qū)，如東昌東）,。

7,、加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理在成武剛剛起步,，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解,，甚至誤解,，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進行,。為更好地開展工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳,。

8,、利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),，提高公司品牌效益和盈利能力,。

如家政服務(wù),、送水送氣,、房屋中介,、寬帶辦理,、有償維修等,。

9、樹立品牌服務(wù),，利用現(xiàn)有陣地充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本縣的物業(yè)管理新品牌,。

10、協(xié)調(diào)解決上前小區(qū)查驗的遺留問題,，把前期發(fā)展需要整改的問題及時與建筑商協(xié)調(diào)處理,，不讓遺留問題影響今后的管理工作,。

在今后的工作中，我們將建立健全內(nèi)部管理體系,，培養(yǎng)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員,，全面提升管理能力，培訓(xùn)核心競爭優(yōu)勢,，全心全意為住戶服務(wù),，使公司在物業(yè)管理市場中立于不敗之地,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇九

每個月度做好工作總結(jié)也是我們提高服務(wù)水平的一個途徑。今天本站小編給大家為您整理了物業(yè)

月工作總結(jié)

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個,，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個,，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。

(一)第三季度主要工作：

1,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作,，提升物業(yè)服務(wù)水平，xx區(qū)建設(shè)局編制了《xx區(qū)物業(yè)管理培訓(xùn)材料》,，于第三季度x月份聯(lián)合區(qū)委組織部,、區(qū)社區(qū)辦、勞動和社會保障局等,，舉辦xx區(qū)第一次(也是全市縣,、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓(xùn)班,，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進行專業(yè)培訓(xùn)(參訓(xùn)人員包括：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理,、業(yè)委會正,、副主任),，同時還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識,。

2,、創(chuàng)建示范小區(qū)。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)工作,。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點,，以做到以點帶面,，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來,，區(qū)建設(shè)局共指導(dǎo)10個物業(yè)小區(qū)參加省,、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號,，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項目考評。

3,、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標,。

區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標程序,，全力做好前期物業(yè)招投標活動的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標的有10個項目，做到100%實行招投標,。

4,、推進業(yè)委會成立。

針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實際情況,，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應(yīng)達到50%以上,。目前,，我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(其中當(dāng)季度成立的有24個),，第三季度的任務(wù)基本完成。

5,、加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè),。

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平,、公正,、公開的原則，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”,，該系統(tǒng)集投票、公告,、數(shù)據(jù)采集等功能，采用一戶一卡一密碼,，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務(wù)系統(tǒng)),，預(yù)留擴展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng),、電話,、短信等)。系統(tǒng)于6月份在xx住宅小區(qū)進行試運行,，效果顯著，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%,。投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見,，突破了時空障礙,，大大提高了投票效率。而且整個投票過程透明,、公開、公正,，投票結(jié)果統(tǒng)計準確、及時,，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象,，大大簡化,、縮短了整個投票程序和時間,，節(jié)省大量的人力物力成本,。日前，區(qū)建設(shè)局擬再確定1-2個小區(qū)進行二次測試,，完善后報區(qū)、市政府向全市推廣,。

(二)下一步工作思路

建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度,。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動,，進一步貫徹落實《xx區(qū)人民政府關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》,，切實按照“條塊結(jié)合、以塊為主,、屬地管理”的原則，建立“區(qū),、街道,、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系,，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,。同時，各社區(qū)居委會要設(shè)立物業(yè)管理機構(gòu),，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查,、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力,，改進城市管理方法，營造最佳人居環(huán)境,，提升我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動街道,、社區(qū)管理的積極性，其對轄區(qū)物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績的70%,。

一,、已完成的工作

1、 完成公寓樓的改造工作,。

2,、 完成臨時自行車、摩托車停放處的隔離,。

3、 為應(yīng)對大廈租戶增加,，對大廈實行嚴格的人員出入與貨物進出管理,。

4、 重新對常用服務(wù)電話進行整理并致租戶,。

5、 為4f,、11f租戶安裝配電線路，裝電表,。

6,、 完成了月計量表的抄表工作,，耗材及能耗的統(tǒng)計,，設(shè)備帳單,。

7、 修理了“投資廣場”霓虹燈,。

8,、 進行了中央空調(diào)的調(diào)試，并更換冷水入口橡膠接頭,。

9,、 將寫字樓動力電表及照明電表編號。

10,、 完成了設(shè)備檔案與運行方案的編制,、修訂,。

11、 安裝了公寓樓公共衛(wèi)生間閉門器,。

12,、 完成消毒間配套設(shè)備的安裝工作,。

13、 安裝8,、9樓干手器、皂液盒等,。

14、 整改了高壓室,，重新更換維修隊辦公地點,。

15,、 安裝了麻將室,、兵乓球室等空調(diào)。

16,、 安裝完畢客房貨架并幫客房搬運擺放物品,。

17、 成功協(xié)助舉辦了“戲曲晚會”和“答謝員工家屬晚會”。

18,、 與7f租戶達成協(xié)議在每天4：00為其辦公區(qū)域進行衛(wèi)生清理,。此項為我公司每月增加收入100元。

19,、 完成8,、9樓入住前的衛(wèi)生工作。

20,、 對部分花卉進行了更換,，對草坪進行了維護。

21,、 對保潔員進行了定崗定人,。

22、 對公寓樓地毯進行了部分清洗,。

23,、 對寫字樓電梯地毯進行了整體維護。

24,、 對全體員工進行了培訓(xùn),。

25、 對公寓樓和寫字樓大堂玻璃進行了刮洗,。

26,、 對倉庫進行了月盤點。

27,、 對工服進行了統(tǒng)一更換,。

28、 對3f審批大廳辦公區(qū)域進行打掃,。

29,、 對1f、8f,、9f的裝修衛(wèi)生進行了監(jiān)督,。

30、 對電梯進行清潔維護,。

31,、 每日做到對設(shè)施的檢查工作。

32,、 撕掉部分小廣告標示,。

33、 對寫字樓大堂地面進行了起蠟拋光,。

34、 督促植物園丁對植物葉面和花缽的清理。

二,、未完成工作

1,、 監(jiān)控器的維修。

2,、 中央空調(diào)的末端調(diào)試,。

7月1日，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū),，這一個月來,，我全體員工團結(jié)一心，艱苦奮斗,，勇于拼搏,，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊,，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進的管理理念、管理方法,，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。

對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

我物業(yè)公司自成立以來,，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念,。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主,、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸,，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強,，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始,，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運作效率和競爭力,。

品牌建設(shè)

品牌,，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ),，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標。

一,、貫徹按iso體系的有效動作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,，明確公司的質(zhì)量目標、要求,，以及所想達到的目標,，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來,，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

二,、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

自公司進駐開始,，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心,，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績效,。

三,、建立天健物業(yè)零缺陷的目標

公司成立之后，經(jīng)過反復(fù)討論和研討,，認為要想做的獨特,，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的,，但永遠是最重要的客戶需求,，充分做好達到需求的各種準備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題,。

內(nèi)部管理

一,、人力資源

人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進駐之初,，因處地特殊,，故人員素質(zhì)偏低,。但今年年初,，為了提高公司的競爭力,，我公司積極開展員工知識培訓(xùn),，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，提高了員工的綜合素質(zhì),，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量,。

目前,，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力,，綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

二,、

規(guī)章制度

入駐之初，因公司剛建立,，一系列的制度及考核都是空白的,，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù),，有約可依”的原則,，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責(zé),，管理制度及各崗位工作人員考核辦法,。制度的出臺明確了職責(zé)，分清了權(quán)限,，也給公司員工的日常工作指明了方向,，提供了依據(jù)。

三,、維修方面

去年小區(qū)入住之初,，因趕工期，五棟公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的,，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作,。從去年至今，我技術(shù)維修部共計收到業(yè)主報修單42多份,，,。可因去年維修力量過弱,，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初,，我公司一口氣增加了三倍的維修人員,，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度,，迅速的解決了原有的存在的問題?，F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜,，大修不過三”的服務(wù)承諾，可因各種設(shè)施仍然在保修期,，致使好多維修事項我公司仍無法完成,。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題,，在催修廠家無效的情況下,，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好，用實際行動解決了業(yè)主的怨言,。近日,，我公司又一口氣換下了四棟公寓20多盞燈炮以及30多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98%以上,。

四,、保安方面

在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作,，但隨著工作的逐步加深,，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過差，人員素質(zhì)過低,，專業(yè)知識不足等等,。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新。首先,，實行淘汰制,，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施,，購置保安服裝,。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十

x月x日,，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū),，這一個月來，我全體員工團結(jié)一心,，艱苦奮斗,，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新,，進一步完善和改進了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,，取得了可喜的成績:組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進的管理理念,、管理方法,，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。

我物業(yè)公司自成立以來,，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念,。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸,，同時也得到了廣泛的好評,。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強,，服務(wù)內(nèi)涵不深,，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始,，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運作效率和競爭力,。

品牌,，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標,。

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,，明確公司的質(zhì)量目標、要求,，以及所想達到的目標,，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來,，公司始終把通過isoxxx和isoxxx的審核為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

自公司進駐開始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)績效。

公司成立之后,，經(jīng)過反復(fù)討論和研討,，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對的,，但永遠是最重要的客戶需求,，充分做好達到需求的各種準備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題,。

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。進駐之初，因處地特殊,，故人員素質(zhì)偏低,。但今年年初，為了提高公司的競爭力,，我公司積極開展員工知識培訓(xùn),，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括:企業(yè)文化培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，提高了員工的綜合素質(zhì),，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結(jié)合作,，大大提高了服務(wù)質(zhì)量,。

目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備,，專業(yè)能力,，綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

入駐之初,，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的,，這給員工的工作帶來了很大的不便,。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則,，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度,。包括:各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核辦法,。制度的出臺明確了職責(zé),，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向,，提供了依據(jù),。

去年小區(qū)入住之初，因趕工期，五棟公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的,，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作,。從去年至今，我技術(shù)維修部共計收到業(yè)主報修單xx多份,，,。可因去年維修力量過弱,，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初,，我公司一口氣增加了三倍的維修人員,，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度,，迅速的解決了原有的存在的問題?，F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜，大修不過三”的服務(wù)承諾,，可因各種設(shè)施仍然在保修期,，致使好多維修事項我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修,，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下,，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好,，用實際行動解決了業(yè)主的怨言。近日,，我公司又一口氣換下了四棟公寓xx多盞燈炮以及xx多個水龍頭和幾十個沖水閥,，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98%以上。

在全體保安人員的共同努力下,，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作,，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷:配套設(shè)施過差,，人員素質(zhì)過低,，專業(yè)知識不足等等。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新,。首先,，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安,。其次增加配套設(shè)施,，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十一

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個,，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個,，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。

1,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平,，__區(qū)建設(shè)局編制了《__區(qū)物業(yè)管理培訓(xùn)材料》,，于第三季度_月份聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦,、勞動和社會保障局等,，舉辦__區(qū)第一次(也是全市縣、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓(xùn)班,，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進行專業(yè)培訓(xùn)(參訓(xùn)人員包括：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo),、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理、業(yè)委會正,、副主任),，同時還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識,。

2,、創(chuàng)建示范小區(qū)。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)工作,。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點,，以做到以點帶面,，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來,，區(qū)建設(shè)局共指導(dǎo)10個物業(yè)小區(qū)參加省,、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號,，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項目考評,。

3、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標,。

區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來,，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標的有10個項目,，做到100%實行招投標。

4、推進業(yè)委會成立,。

針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀,，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實際情況，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處,，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應(yīng)達到50%以上,。目前，我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(其中當(dāng)季度成立的有24個),，第三季度的任務(wù)基本完成,。

5、加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè),。

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率,，體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平、公正,、公開的原則,，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功“住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票,、公告,、數(shù)據(jù)采集等功能，采用一戶一卡一密碼,，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務(wù)系統(tǒng)),，預(yù)留擴展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng),、電話,、短信等)。系統(tǒng)于6月份在__住宅小區(qū)進行試運行,，效果顯著，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%,。投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見,，突破了時空障礙，大大提高了投票效率,。而且整個投票過程透明,、公開、公正,，投票結(jié)果統(tǒng)計準確,、及時，完全杜絕假投票,、假簽名的現(xiàn)象,，大大簡化、縮短了整個投票程序和時間，節(jié)省大量的人力物力成本,。日前,，區(qū)建設(shè)局擬再確定1-2個小區(qū)進行二次測試，完善后報區(qū),、市政府向全市推廣,。

建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動,，進一步貫徹落實《__區(qū)人民政府關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》,，切實按照“條塊結(jié)合、以塊為主,、屬地管理”的原則,，建立“區(qū)、街道,、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系,，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,。同時，各社區(qū)居委會要設(shè)立物業(yè)管理機構(gòu),，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員,，負責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力，改進城市管理方法,，營造最佳人居環(huán)境,，提升我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動街道,、社區(qū)管理的積極性,，其對轄區(qū)物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績的70%。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十二

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范前臺服務(wù)。

自__年我部門提出“首問負責(zé)制”的工作方針后,，__年是全面落實該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉,，負責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達26000余次,，接待報修10300余次,，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次,，日平均接待來訪30余次,，回訪平均每日20余次。

在“首問負責(zé)制”方針落實的同時,，我們在7月份對前臺進行培訓(xùn),。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進行培訓(xùn),。培訓(xùn)后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號，如“微笑,、問候,、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,，使前臺的服務(wù)有了較大的提高,，得到了廣大業(yè)主的認可。

二,、規(guī)范服務(wù)流程,，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進,。在對園區(qū)的日常管理中,，我們嚴格控制、加強巡視,，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo),，及時制止,，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施,，如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺罩的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,，責(zé)令其立即整改。

三,、改變職能,、建立提成制,。

以往客服部對收費工作不夠重視，沒設(shè)專職收費人員,，由樓宇管理員兼職收費,，而且只在周六、日才收,，造成樓宇管理員把巡視放在第一位,，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力,，收多收少都一樣,，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率,。所以,，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員,，設(shè)立專職收費員,，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制,，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退,。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的,。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%,。

四、加強培訓(xùn),、提高業(yè)務(wù)水平

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),，而且涉及范圍廣,，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,，實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn),、提高我們的整體服務(wù)水平,，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到,、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工,。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,，第一句話先報家門“您好”,，天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”,，這樣，即提升了客務(wù)部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn),、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外,，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn),。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,，從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題,，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修,，我們應(yīng)能分清報修位置,、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去,、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳,、講,。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責(zé)的,，我們會拿一些經(jīng)典案例,，大家共同探討、分析,、學(xué)習(xí),，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗,。

五、組織活動,、豐富社區(qū)文化

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會,、游園活動,，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認可,，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,，0。3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,，更何況組織這些活動要花費相當(dāng)大的一筆費用,，在這種情況下，我們要克服困難,、廣開思路,、多想辦法,，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。

通過一次次的活動,，體現(xiàn)了__小區(qū)人性化的物業(yè)管理,，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入,，據(jù)統(tǒng)計自3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元,。

六、清查二期未安裝的水表,，追繳經(jīng)濟損失,。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,，從入住以來一直未交過水費,。我們必須抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用,。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作,。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,，并且追繳了費用。

七,、執(zhí)行新自來水的水費收費標準,，及時調(diào)整水價。

在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整,，園區(qū)內(nèi)多住戶,，我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結(jié)清，便于7月份水費上調(diào)的順利過度,。針對這一情況,。時間緊任務(wù)重。我們及時調(diào)整班次,，將人員劃分范圍,，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費,。通過大家的共同努力,，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。使7月份的水價平穩(wěn)的由2,。0元/噸上調(diào)到2,。8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶,，共計追繳費用約2454,。7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定,，減少工作失誤，細查到位每一戶,。

八、不辭辛苦,，入戶進行滿意度調(diào)查,。

根據(jù)計劃安排，月開始進行滿意度調(diào)查工作,，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作,，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中,。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份,，返回1600份，回收率為62%,。

__年將是嶄新的一年,，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善__物業(yè)公司將會向著更高,、更強的目標邁進,，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年,，共同努力為___物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁!

客服部__年工作計劃：

一,、針對__年滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高收費率,。

二,、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)

三,、推行《員工待客基本行為準則》,，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。

四,、根據(jù)公司要求,，在20對客服部全體人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識培訓(xùn)，及時進行考核,。

五,、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制，在實際工作中不斷加以完善。

六,、完成__陽臺維修工作

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十三

物業(yè)月工作總結(jié)與計劃,，不斷總結(jié)才會有進步，下面是小編帶來的物業(yè)月工作總結(jié)與計劃,，歡迎閱讀!

各位業(yè)主/住戶：

兔去龍來,，寒來暑往。

不知不覺間,，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心入住xx景苑小區(qū)已近三年了,。

近三年來，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心在小區(qū)業(yè)主委員會的監(jiān)督,、小區(qū)業(yè)主的關(guān)心支持下,，堅持以“以心換心、業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨,，“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的服務(wù)理念。

通過物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力,，小區(qū)的環(huán)境,、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維護管理都得到了很大的提高,，小區(qū)面貌日新月異,，得到了xx市、xx區(qū)相關(guān)部門的肯定,。

xx年度,，通過了“xx市市容整潔小區(qū)”、“xx市園林式小區(qū)” “xx區(qū)綠色社區(qū)” 的驗收和命名,。

xx年度,，通過了“xx市綠色社區(qū)”、 “xx區(qū)園林式社區(qū)”的驗收和命名,，xx年度,，通過了“xx市安靜居住小區(qū)”、 的驗收和命名,。

其成績得到了區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)職能部門的肯定,，也得到了小區(qū)業(yè)主及xx市民的認同。

為了使小區(qū)業(yè)主更好地了解我們?nèi)陙淼墓ぷ?，特匯報如下：

一,、狠抓員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量

為了保證xx景苑小區(qū)的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心從入駐之日起,。

就制訂了嚴格的物業(yè)服務(wù)管理制度,，物業(yè)服務(wù)崗位責(zé)任制及《員工手冊》。

在《員工手冊》中,，闡明了企業(yè)宗旨,，員工行為規(guī)范，應(yīng)急管理辦法,，及獎懲制度,，全面落實員工工作責(zé)任制; xx年度入住之日起，就以抓員工隊伍建設(shè)和素質(zhì)教育為重點,，堅持每周兩次管理人員會議,，每天員工工作點評，每周一次部門培訓(xùn),，每月一次員工大會制度,。

狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在素質(zhì)培訓(xùn)上著重以形象,、禮儀及物業(yè)管理知識為重點，以當(dāng)月工作為素材,，不斷提高員工思想,、理論及服務(wù)意識。

在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，崗位為載體,，不斷改進工作方法，提升員工服務(wù)技能和服務(wù)能力為目的,。

在培訓(xùn)上堅持企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,，理論與實際相接合。

xx年員工獲得取得物業(yè)管理經(jīng)理證書4人,，物業(yè)管理員證書兩人,，消防管理人員證書1人。

網(wǎng)絡(luò)發(fā)票用戶操作證1人,。

xx年獲得消防管理人員證書1人,，四級電工職業(yè)資格證書1人。

建立了xx首家物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站,，通過網(wǎng)站建設(shè),，加強了與全國各物業(yè)企業(yè)之間交流與溝通。

通過加入xx市物業(yè)管理協(xié)會,，得到了xx市物業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和支持,。

從公司員工到管理人員，通過與其他物業(yè)企業(yè)的交流和溝通以及xx市物業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和支持,，不斷提升服務(wù)檔次;通過經(jīng)常學(xué)習(xí)和點評,，保持物業(yè)管理隊伍的純潔性和旺盛的工作精神狀態(tài)。

在物業(yè)服務(wù)工作中，堅持以“以心換心,、業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨，“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的服務(wù)理念的灌輸和學(xué)習(xí),，不斷告誡員工,，我們從事的是物業(yè)服務(wù)，要將服務(wù)理念貫穿于整個工作之中,。

因而,，提高了工作質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。

二,、近三年物業(yè)服務(wù)及收支情況

xx景苑小區(qū)在開發(fā)商建設(shè)之初,，就樹立了品牌意識，所以先后獲得了“xx市十佳住宅小區(qū)”,、“xx市文明小區(qū)”稱號,。

但由于后期工作未跟進，造成了xx景苑小區(qū)很多不足,。

xx年,，為了處理好xx景苑小區(qū)的遺留問題，物業(yè)服務(wù)中心不惜一切力量,，加大資本投入,。

解決了景河水質(zhì)污濁發(fā)臭問題，對小區(qū)廊架,、小橋,、燈桿、柵欄,、樓層過道刷漆,、修復(fù)健身器材改變小區(qū)面貌、兒童游樂園,，花臺,、電梯轎箱門口磚、周界圍墻燈,、樓道燈及聲控開關(guān)修復(fù),，改變物業(yè)形象、對路燈,，燈桿,，監(jiān)控管理系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)等進行了全面更換維修,，提升了硬件管理措施,。

為了美化小區(qū)環(huán)境,，服務(wù)中心堅持以人為本，不斷對小區(qū)部份裸露地面,、井蓋及花園內(nèi)凹凸部份無植物地段,，進行移苗補栽，并向市政局要了一批苗木栽進小區(qū),，對小區(qū)枯枝,、枯死樹木進行了修整處理及移栽、修枝整形,、殺蟲,、施肥，改善了小區(qū)綠化環(huán)境,。

物業(yè)服務(wù)保潔班組嚴格按照保潔流程對樓道玻璃,、入戶通道青苔、氣表箱進行了清洗,。

并對長期遺留在樓頂?shù)慕ㄖ?，單元入戶遮棚衛(wèi)生進行了清除處理，極大的改善了小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境,。

針對停電時小區(qū)的缺陷,，我們修復(fù)了自備發(fā)電機，針對地下室水泵噪音擾民,，我們及時修復(fù)供水水泵，降低了噪音,。

現(xiàn)停電時自備發(fā)電機組能為電梯及二次供水提供電源保證,，解決了長期以來停電時，8棟樓業(yè)主爬樓梯,，高層無水用的困惑,。

我們還對小區(qū)供水、供電,、供氣系統(tǒng),，經(jīng)常進行巡查，確保小區(qū)能正常供水,、電,、氣，保障小區(qū)業(yè)主居家生活品質(zhì),。

xx年度,，小區(qū)共收入物業(yè)服務(wù)費435560元，實際支出574470元,，企業(yè)虧損138910元,。

xx年度,，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心，繼續(xù)以改善小區(qū)形象為業(yè)主服好務(wù)為己任,，通過追討,，訴訟等手段，追回xx景和物業(yè)公司欠小區(qū)水電費,，業(yè)主裝修押金,，預(yù)交物業(yè)費9萬余元。

督促,，配合開發(fā)商解決了長期困擾小區(qū)200余戶業(yè)主的屋頂,，外墻漏水問題。

更換了部分老化設(shè)備,，消防蝶閥,，滅火栓，消防滅火藥粉,。

及時修復(fù)電梯,，水泵和地下車庫蓄水池及管道漏水，保證了業(yè)主的正常生活,。

加大了對綠地植物管護,，補種苗木100余株和保潔衛(wèi)生管理，小區(qū)植物生長良好,，環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

加大社區(qū)文化活動開展，電影晚會,，六·一兒童節(jié),，青少暑期社會活動，慶重陽文藝晚會,，小區(qū)形象大幅提升,。

增設(shè)圖書室，關(guān)愛空巢老人,，增進了物管與業(yè)主之間的關(guān)系,。

xx年度，小區(qū)共收入物業(yè)服務(wù)費,，日常維護費,，電梯費，公共能耗費,，共計61.8萬元;物業(yè)支出(員工工資,公共能耗,，稅金，辦公費用,， 員工培訓(xùn)費,，為小區(qū)業(yè)主追收欠款支付代理,、訴訟及差旅費，電梯年審,，電梯維保費,，電梯日常維護材料費，電梯配件更換,，監(jiān)控更換硬盤錄像機,、硬盤、攝像頭,，門禁系統(tǒng)維護材料,，水泵，加壓泵維修,，因水箱爆裂改裝供水管道,修復(fù)漏水點,，柵欄、燈桿,、果皮箱維修維護,，羽毛球場、游泳池,、花臺,、轎箱門磚維修維護，干粉滅火器更換藥粉,、更換消防水閥,、樓道、圍墻路燈及開關(guān)等維修更換,。

發(fā)電機消耗柴油,，保潔用具、綠化,、農(nóng)藥,、肥料等支出);共計64.3萬元,，虧損4.1075萬元 ,。

xx年度，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心圍繞小區(qū)物業(yè)工作,，按照物業(yè)服務(wù)合同,，進行檢查對比，拾遺補缺,，加大了對小區(qū)公共設(shè)施的維護維修管理,，水泵，加壓泵,，電梯,，消防泵,，小區(qū)座椅，健身器材,，柵欄,，木質(zhì)涼亭，廊架,，木橋,，燈桿，單元過道墻面,，屋頂及外墻漏水是本年度工作重點,。

六·一兒童節(jié)表彰，青少年暑期活動,，關(guān)愛空巢老人,，發(fā)放愛心門鈴，健康進社區(qū),，快捷服務(wù)進社區(qū),，方便服務(wù)進社區(qū)。

保安,，保潔,，維修服務(wù)，綠地管理及小區(qū)綜合管理水平的提高,，小[page]

區(qū)服務(wù)功能進一步完善,，小區(qū)形象得到進一步提高。

截至xx年度11月30日止,，小區(qū)共收入物業(yè)服務(wù)費387035元,，日常維護費165872元，電梯費83818元,，公共能耗費39000元,，共計675725 萬元;物業(yè)支出(員工工資，福利,，加班372405元,公共能耗【水電】xx42元,，稅金23222.，10元,，辦公費用【含員工培訓(xùn)費,，廣告費，活動費】11318,9元,，攝像頭,，門禁系統(tǒng)維護材料12127元，水泵,，消防泵,，加壓泵維修18369元,，電梯年審7400元，電梯維保費16560元,，電梯日常維護材料費,，電梯配件更換11383元，樓道,、圍墻路燈及開關(guān)等維修更換7800元,。

清掏化糞池3800元，發(fā)電機消耗柴油8400元,，保潔用具,、綠化、農(nóng)藥,、肥料4600元,，土建，屋頂漏水維修24000元,，公共場所維修用漆7814元等支出);共計729341元,，虧損 53616 元 。

小區(qū)現(xiàn)仍有空置房17套,，其中8棟8套,，其它樓棟9套，入住率為97.91﹪,。

如小區(qū)物業(yè)費全部收齊,，近三年虧損額為107335元。

三,、企業(yè)虧損原因

1,、xx景苑物業(yè)服務(wù)中心從xx年4月，入住xx景苑小區(qū)從事物業(yè)服務(wù)以來,，應(yīng)該動用大修基金進行的物業(yè)維修,，如;電梯，水泵,，加壓泵,，消防泵，監(jiān)控設(shè)施,，門禁系統(tǒng),，健身器材維修及材料更換,，樓道,，柵欄，燈桿,，木質(zhì)涼亭,，廊架,，木橋刷漆，清掏化糞池等,，均在物業(yè)費收入中支出,。

2、xx區(qū)物業(yè)收費標準及物業(yè)服務(wù)標準,，是根據(jù)《xx市城市物業(yè)管理服務(wù)收費實施辦法》渝價【1999】398號文件制訂的,，xx年《xx市物價局關(guān)于對xx市城市物業(yè)管理服務(wù)收費實施辦法執(zhí)行中有關(guān)問題的通知》，渝價【xx】778號文件中,，仍明確按1999年確立的物業(yè)收費標準執(zhí)行,。

xx景苑小區(qū)物業(yè)收費，是按xx物價發(fā)【xx】23號【xx市物價局關(guān)于xx景苑物業(yè)服務(wù)收費試行標準的通知】確立的物業(yè)收費標準執(zhí)行,，其標準也是按渝價【1999】398號文件制訂的,。

當(dāng)初制定的物業(yè)服務(wù)收費標準，xx年間保持不變,。

而水,、電、日常維護維修成本,、員工工資,，物價指數(shù)等，均大幅上漲,。

至使原制定的物業(yè)企業(yè)服務(wù)收費標準,，已不能適應(yīng)當(dāng)前物業(yè)企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的需求。

3,、國家強制性要求繳納員工五險及合同工齡工資,，物業(yè)企業(yè)的自身風(fēng)險，應(yīng)收按合同約定未收費用(二次加壓供水費,，電梯樓層費),，業(yè)主對物業(yè)費的拖欠，均加大了物業(yè)服務(wù)成本,。

特別是近兩年市場人工成本,，電梯維保費用的不斷上升，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心已不堪重負,。

4.從物業(yè)收費上來看,，xx新樓盤的物業(yè)收費標準為：每平方米1.20元—1.60元，因而過去的物業(yè)收費已不能適應(yīng)當(dāng)前的物業(yè)服務(wù)基本要求,。

為了保持和進一步提升xx景苑小區(qū)物業(yè)形象,，xx景苑物業(yè)服務(wù)中心建議：

1、物業(yè)服務(wù)收費每平方米增加0.40元。

2,、恢復(fù)收取二次加壓供水費每噸1.00元,。

3、恢復(fù)收取電梯樓層費每層1.00元(四樓起計算),。

4,、由于電梯維保費每臺每月在原有基礎(chǔ)上增長了150元，故電梯起步價每戶每月在原有基礎(chǔ)上增加5元,。

5.車位停車費每車每月在原有基礎(chǔ)上增加5元,。

6.增設(shè)特約服務(wù)收費項目;如家居室內(nèi)水電維修，更換及其他維修項目,。

根據(jù)《xx市物業(yè)管理條例》第五十條,、“物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開以及費用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則,，區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點,，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照市價格主管部門會同市房地產(chǎn)行政主管部門制定的物業(yè)服務(wù)收費辦法，在物業(yè)服務(wù)合同中約定”的原則,，為了進一步提升xx景苑物業(yè)服務(wù)的水平,，必須確立新的物業(yè)收費標準，以適應(yīng)當(dāng)前物業(yè)服務(wù)的需要,。

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個,，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右,。

(一)第三季度主要工作:

1,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作,，提升物業(yè)服務(wù)水平,，xx區(qū)建設(shè)局編制了《xx區(qū)物業(yè)管理培訓(xùn)材料》，于第三季度x月份聯(lián)合區(qū)委組織部,、區(qū)社區(qū)辦,、勞動和社會保障局等，舉辦xx區(qū)第一次(也是全市縣,、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓(xùn)班,，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進行專業(yè)培訓(xùn)(參訓(xùn)人員包括:各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理,、業(yè)委會正,、副主任)，同時還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓(xùn)班,。

通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識,。

2,、創(chuàng)建示范小區(qū)。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。

我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點,，以做到以點帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平,。

第三季度以來,，區(qū)建設(shè)局共指導(dǎo)10個物業(yè)小區(qū)參加省、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動,，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號,，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項目考評。

3,、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標。

區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標程序,，全力做好前期物業(yè)招投標活動的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標的有10個項目，做到100%實行招投標,。

4,、推進業(yè)委會成立。

針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀,，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實際情況,，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應(yīng)達到50%以上,。

目前,，我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(其中當(dāng)季度成立的有24個)，第三季度的任務(wù)基本完成,。

5,、加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率,，體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平,、公正、公開的原則,，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”,，該系統(tǒng)集投票、公告,、數(shù)據(jù)采集等功能,，采用一戶一卡一密碼,，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務(wù)系統(tǒng))，預(yù)留擴展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作,，可有多種投票方式(如:上網(wǎng),、電話、短信等),。

系統(tǒng)于6月份在xx住宅小區(qū)進行試運行,，效果顯著，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%,。

投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見,，突破了時空障礙，大大提高了投票效率,。

而且整個投票過程透明,、公開、公正,，投票結(jié)果統(tǒng)計準確,、及時，完全杜絕假投票,、假簽名的現(xiàn)象,，大大簡化、縮短了整個投票程序和時間,，節(jié)省大量的人力物力成本,。

日前，區(qū)建設(shè)局擬再確定1-2個小區(qū)進行二次測試,，完善后報區(qū),、市政府向全市推廣。

(二)下一步工作思路

建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度,。

為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動,，進一步貫徹落實《xx區(qū)人民政府關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》，切實按照“條塊結(jié)合,、以塊為主,、屬地管理”的原則，建立“區(qū),、街道,、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員,，負責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。

同時,，各社區(qū)居委會要設(shè)立物業(yè)管理機構(gòu),，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員,，負責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,。

建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力，改進城市管理方法,，營造最佳人居環(huán)境,，提升我區(qū)城市形象。

為充分調(diào)動街道,、社區(qū)管理的積極性,，其對轄區(qū)物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績的70%,。

7月1日,，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū)，這一個月來,，我全體員工團結(jié)一心,，艱苦奮斗，勇于拼搏,，不斷創(chuàng)新,，進一步完善和改進了公司的.管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊,，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進的管理理念,、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。

對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變,。

我物業(yè)公司自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念,。

我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸,，同時也得到了廣泛的好評,。

但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強,，服務(wù)內(nèi)涵不深,，員工待遇過低以及成本過高等問題。

今年開始,，公司便審時度勢,，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè),，提高公司的運作效率和競爭力,。

品牌建設(shè)

品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ),，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標,。

一、貫徹按iso體系的有效動作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,，明確公司的質(zhì)量目標,、要求，以及所想達到的目標,，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。

一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象,。

二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

自公司進駐開始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)績效。

三,、建立天健物業(yè)零缺陷的目標

公司成立之后,，經(jīng)過反復(fù)討論和研討，認為要想做的獨特,，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。

明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求,，充分做好達到需求的各種準備,，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。

內(nèi)部管理

一,、人力資源

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。

進駐之初，因處地特殊,，故人員素質(zhì)偏低,。

但今年年初，為了提高公司的競爭力,，我公司積極開展員工知識培訓(xùn),，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果,。

員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn),。

通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì),，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量,。

目前,，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力,，綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

二,、規(guī)章制度

入駐之初,，因公司剛建立,，一系列的制度及考核都是空白的,，這給員工的工作帶來了很大的不便。

按照“以法為據(jù),，有約可依”的原則,，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。

包括：各崗位人員職責(zé),，管理制度及各崗位工作人員考核辦法,。

制度的出臺明確了職責(zé)，分清了權(quán)限,，也給公司員工的日常工作指明了方向,，提供了依據(jù)。

三,、維修方面

去年小區(qū)入住之初,，因趕工期，五棟公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的,，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作,。

從去年至今，我技術(shù)維修部共計收到業(yè)主報修單42多份,，,。

可因去年維修力量過弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),，故多數(shù)單子未能修好,。

直至今年初,，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修,，同時又加大對廠家的催修力度,，迅速的解決了原有的存在的問題。

現(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜,，大修不過三”的服務(wù)承諾,，可因各種設(shè)施仍然在保修期，致使好多維修事項我公司仍無法完成,。

但我公司還是竭盡所能去維修,，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下,，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好,，用實際行動解決了業(yè)主的怨言。

近日,，我公司又一口氣換下了四棟公寓20多盞燈炮以及30多個水龍頭和幾十個沖水閥,，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98%以上。

四,、保安方面

在全體保安人員的共同努力下,，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作，但隨著工作的逐步加深,，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過差,，人員素質(zhì)過低，專業(yè)知識不足等等,。

為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新,。

首先，實行淘汰制,，淘汰了十多位原有的保安,。

其次增加配套設(shè)施，購置保安服裝,。

工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十四

物業(yè)前臺工作總結(jié)與計劃，前臺的主要工作是接待客人,，轉(zhuǎn)接電話,，收發(fā)傳真、復(fù)印做好登記,，以下的物業(yè)前臺工作總結(jié)與計劃范文,，歡迎閱讀借鑒。

今天是我正式工作的第6天，在這六天里我的收獲和感觸都很多,，工作以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，對于這個新環(huán)境新領(lǐng)導(dǎo)新同事,，我?guī)е业暮闷婧途o張的心情,，開始認真地學(xué)習(xí)我的工作范圍以及工作內(nèi)容，并開始履行起自己的工作職責(zé),。

在實踐中學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作。

這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個新人,，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。

我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下我將很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

都說前臺是公司對外形象的窗口,，短短的幾天也讓我對這句話有了新的認識和體會。

前臺的一言一行都代表著公司,，接待公司來訪的客人要以禮相迎,，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，受益匪淺,。

學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，提升自我。

加入到漢海物業(yè)這個大集體,，才真正體會了“勤奮,，專業(yè)，自信,，活力,，創(chuàng)新”這十個字的內(nèi)涵，在這樣好的工作氛圍中,，我也以這十個字為準則來要求自己,，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，及時地和部門溝通，爭取把工作做好,，做一個合格稱職的員工,。

這也一直是今后工作努力的目標和方向,。

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年,。

在即將過去的20xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作,。

現(xiàn)在對2011年的工作作出總結(jié),。

一、前臺工作的基本內(nèi)容,。

前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位,，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要,。

20xx年11月,，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人,。

在工作中,，嚴格按照公司的要求，工裝上崗,，五官清秀,。

熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室,。

為公司提供了方便,，也為客戶提供了方便。

接電話時,，做到耐心聽客戶的詢問,，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

二,、前臺工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗,，但是,，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。

比如綜合素質(zhì)方面,，責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步提高,，服務(wù)觀念有待進一步深入。

在工作期間,，讓我學(xué)會的如何更好的溝通,，如何踏實的積極進取。

三、前臺工作的下一步計劃,。

基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作,。

努力提高工作素質(zhì),，加強對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。

我將進一步更好的展示自己的優(yōu)點,，克服不足,，揚長避短。

與公司及同事團結(jié)一致,，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!

物業(yè)前臺接待工作總結(jié)：前臺之所以被稱之為“前臺”,，我想，在做好此項工作之前,，首先應(yīng)該對這個職位有個正確的認識,，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它，完善它,。

我覺得前臺,，不能單從字面上去理解它，認為它只是公司門面,，只要外表裝飾得漂亮就夠了,，而忽略了它的內(nèi)在，這恰恰是最重要的東西,。

前臺作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn),，前臺人員對來電、來訪人員所說的每一句話,、做的每一動作都會給對方留下深刻的印象,，他們的印象不僅是對前臺服務(wù)人員的印象，更是對公司整體的印象,，所以前臺服務(wù)人員在工作的過程中扮演著相當(dāng)重要的.角色,。

(一)前臺是公司幾乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口,。

通過在前臺工作的實習(xí)，可有利于新員工對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的迅速了解,，也有利于加強對公司新老客戶的認識,。

作為前臺人員，我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中,，要注意多聽多想多看,，因為只有這樣，才能在接收到某一信息時就能迅速地做出反應(yīng)。

比如,，在多聽上,，要注意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話，當(dāng)有電話進來找這位同事時,，就能迅速的將這一信息傳達給對方,，針對事情的急緩，做出合理處理;在多想上,，要注意聯(lián)系自己所觀察聽到的信息,，多想想有尺度的去處理來電人員的信息。

在多看上,，要時刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動情況等,。

物業(yè)前臺接待工作總結(jié)：(二) 前臺的服務(wù)對象具有復(fù)雜多樣性，大到公司老板,、重要客戶,，小到送水員、清潔工,，而針對這些不同客戶卻只有一種營銷方式,，那就是直銷。

因此,，在工作過程中,，前臺人員一定要注意自己的言行舉止，因為自己所做的每一細節(jié)都代表著公司形象,，所以對待每一客戶都要認真對待,，以同樣的熱情、周到的服務(wù)去為客戶服務(wù),，讓客戶對自己,、對公司都留下美好而且深刻的印象。

在這一過程中,，我覺得同等對待很重要,，因為在工作的過程中有很多時候都是很難在第一時間就分清對方的身份，特別是在電話或與來訪人員溝通的過程中,，所以只有保持用熱情積極的態(tài)度,、周到的服務(wù)去對待每一位客戶，才能做到盡善盡美,，才能讓雙方都能在溝通中享受到快樂,。

(三) 前臺的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過程中要善于總結(jié),，勤于思考,，在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐步提高自己,，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化,。

對自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r的改正,，努力不再犯同樣的錯誤，其實這些東西說起來都很容易,，但在實際的工作中真正要做到這點卻不是件容易的事,，所以在跟進工作的過程中，也要注意跟進自己,。

在做許多事情的時候要多站在對方的角度去考慮問題,，盡可能的做到讓自己的服務(wù)對象滿意!

20xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團結(jié)合作下,，在部門員工努力工作下,，認真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，辦理手續(xù)及時、服務(wù)周到,，報修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標及計劃,。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。

累計已達上千項。

二,、信息發(fā)布工作

本年度,，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。

運用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計968條,，做到通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三,、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%,。

8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份,，投訴處理單204份。

開發(fā)公司工程部維修完成回單88份,，業(yè)主投訴報修維修率43%,。

我部門回訪78份，回訪率89%,，工程維修滿意率70%,。

四、地下室透水事故處理工作

20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判,，并發(fā)放置換物品及折抵補償金,。

五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平,。

截止到20xx年12月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪38戶,，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。

調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達90%,，接待電話報修的滿意率達75%,，回訪工作的滿意率達80%。

六,、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份,，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。

七,、協(xié)助政府部門完成的工作

協(xié)助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作,。

為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。

八,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下,，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念,，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識,，進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

部門員工由一個思想認識不足,、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊,。

暮雨朝云年暗換,，長溝流月去無聲，流光如白駒過隙,，不覺間來到xx花園xx物業(yè)客服部已兩年多了,。

20xx 年對于xx物業(yè)客服部來說，可以說是繼續(xù)發(fā)展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一年,，我們在不斷改進完善各項工作的同時,，迎來了全新的力量加入我們的團隊，打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的追求,。

在這之中,，客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，各項工作制度不斷得到完善和落實,，“客戶至上,，誠信為人，用心做事”的理念在經(jīng)理的倡導(dǎo)下已經(jīng)深入人心,，融入每一個客服工作人員平常的工作生活之中,。

新年將至，回顧這一年來的工作,，有得有失,。

現(xiàn)將一年來的個人工作總結(jié)如下：

一.深化落實認識公司各項規(guī)章制度和客服助理的崗位職責(zé)制度。

在 20xx”的指示精神,，不斷學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理相關(guān)法規(guī),、服務(wù)收費標準，熟悉小區(qū)業(yè)主及設(shè)施,、設(shè)備的基本情況,。

20xx 年致力于全心全意提高團隊配合協(xié)作意識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下朝著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā),，并取得了廣大業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚,。

二.深刻了解掌握園區(qū)整體工程基本情況，理論聯(lián)系實際,，積極參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

自 20xx 年 7 月開始交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工 23 棟,，共計 1158 戶住宅,，共 60 單元。

二期工程已完工 __ 棟,，共計 __ 戶住宅,，共 __ 單元,。

總體上已收樓 __ 棟，辦理入住 __ 戶,，其中具備辦理入住條件共 __ 戶,，未辦理入住手續(xù)為 __ 戶,。

閑置房屋共計 __ 戶,，其中空置房 __ 戶，樣板間 10 戶,，工程抵款 5 戶,，施工單位辦公借用 2 戶，具備辦理入住條件未辦理入住 __ 戶,。

自覺接受品質(zhì)部的培訓(xùn)與考核,，掌握客服部基本作業(yè)程序，在學(xué)習(xí)與工作中培養(yǎng)高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,，力爭工作認真細致,，對業(yè)主家維修事項積極與施工單位聯(lián)系，同時及時反饋回訪業(yè)主,。

三.落實客服助理崗位職責(zé),，及時完成對客戶的服務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患 154 起,，糾正違規(guī)、違反裝修管理規(guī)定,，在日檢責(zé)任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知 58 份,，其中包括，裝修垃圾堆放,、責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,、業(yè)主占用公共區(qū)域、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施,、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況,。

2.負責(zé)跟進園區(qū)防水報修維修處理工作，現(xiàn)場漏水情況查看并作整理記錄,，通知施工單位維修處理各類滲水,、漏水共計 83 戶，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復(fù)及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決,。

3.責(zé)任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通,，處理率達到 98% 以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成,，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作,。

4.負責(zé)園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理維修結(jié)果跟進工作,，已多次聯(lián)系施工方維修未果，至今仍有 __ 戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥善處理,。

5. 為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)給廣大業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境,，積極開展 20xx — 20xx 年 b 區(qū)物業(yè)服務(wù)費用收取工作(延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費正處于理賠期，不計算在內(nèi)),， b5 已到期 __ 戶,，現(xiàn)已催繳收取 __ 戶， b2 已到期 __ 戶,，現(xiàn)已繳納 __ 戶,。

其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作，還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議,，現(xiàn)階段工作重點需多傾向于專門跟進維修處理施工遺留問題,，達到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務(wù)費用的順利收取。

四,、推陳出新不斷提升自身素養(yǎng),，提高服務(wù)品質(zhì)。

業(yè)主的滿意就是物業(yè)服務(wù)的終極目標,，在工作中磨礪塑造自我性格,，提升自身心理素質(zhì)。

對于社會工作經(jīng)驗不豐富的我而言,，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷和包容下，尤其是丁經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，敢于挑戰(zhàn),，性格也進一步沉淀下來很多。

工作生活中體會到了細節(jié)的重要性,。

細節(jié)因“小”而常被忽視,，常使人感到繁瑣，無暇以顧,。

所以更要時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“服務(wù)細化,，從細節(jié)中產(chǎn)生回報與效益”。

20xx 年是我不斷探索,，也是自我追尋的一年,，在未來 20xx年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點,，不斷提升,、加強以下幾方面：

1.繼續(xù)加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本條例，了解掌握相關(guān)法律法規(guī)。

2.加強文案,、表格數(shù)據(jù)等基本工作技能,，熟悉了解相關(guān)物業(yè)管理案例解析。

3.進一步改善自我性格,，提高工作耐心度,，更加注重細節(jié)，加強工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性,。

4.多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通學(xué)習(xí)，取長補短,，提升能力,，跟上公司前進步伐。

不去想是否能夠成功,，既然選擇了遠方便只顧風(fēng)雨兼程。

不管身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨,，既然目標是地平線留給世界的只能是背影,。

啟程，才會到達理想和目的地,，拼搏,，才會獲得輝煌的成功，播種,，才會有收獲,。

追求，才會品味堂堂正正的人生,。

振奮自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，披荊斬棘在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十五

xx年是岳陽物業(yè)公司學(xué)習(xí),、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司總經(jīng)理xx年年終會議精神指導(dǎo)下,，在以李頎總經(jīng)理為首的各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛下,，在戴總的精心指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及全體員工共同努力下,，岳陽物業(yè)公司已基本完成xx年的工作計劃,，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、各部門工作匯報

1,、客服中心：

(1)認真落實部門各班的日常管理工作;熱情接待來訪業(yè)主和往來單位;認真,、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住，對房屋進行嚴格的驗房，發(fā)現(xiàn)問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤,。

(2)嚴抓水電,、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題，導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng),?？头行募皶r制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題,，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能;在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水得以正常運行,。

(3)公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主,，特別是老人和婦女解決了生活中的難題，深得業(yè)主的好評,。

(4)堅持每日嚴抓裝修管理,，保安部上門勤檢查，保潔班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反饋,、溝通并提出整改意見。

(5)認真做好住戶的投訴登記工作,，并派人進行調(diào)查,、核實、處理,、回訪,，至今未有一件重大有效投訴。

(6)監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護(澆水,、鋤草,、修剪、施肥,、補苗等),，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀。

(7)安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠,、殺蟲和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯,，得到大部分業(yè)主的一致好評。保潔班各員工一向厲行節(jié)約,，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,，節(jié)約了大量的各種日耗品，如垃圾袋,、洗衣粉,、抹布、拖把等等，為公司節(jié)約成本,。

(8)客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話、二電話,、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主。因前期遺留問題不斷出現(xiàn),，有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費,，例如，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶,，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,，無其他正當(dāng)理由拒交的有3戶，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶,。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉,，共同努力解決欠款催交工作。

(9)不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題(如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等),，雖有些許成效，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤,。

(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,，為公司創(chuàng)造收入,。

(11)將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境,，提高辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化,。

(12)與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊,、乒乓球隊，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳,，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。

(13)組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作,，并根據(jù)培訓(xùn)情況對所有員工進行考核,，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務(wù)素質(zhì)，使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實質(zhì)性地提高了一個臺階,。

(14)不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商,，并制定出詳細、周密、具有可行性操作的方案,。同時與其他家裝公司合作,，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難。

(15)積極配合各部其他日常工作,，加強部門員工的節(jié)能降耗意識,、團隊協(xié)作意識、服務(wù)意識,、“主人翁”意識,。

2、保安部：

(1)每日抓好保安員形象,，主要是坐姿,、站姿、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面,，從而提高了物業(yè)公司的形象。

(2)抓好安全,、消防,、車輛日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理,。并兩次抓獲小區(qū)小偷,。

(3)堅持做好保安的隊列訓(xùn)練，并保證訓(xùn)練質(zhì)量,。積極參加公司組織的培訓(xùn)工作,，提升自己的專業(yè)水平。

(4)將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理,。

(5)華菱交房期間，安排保安人員加班,，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作,，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證。

(6)嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進出,、停放有序，保證了小區(qū)的日常交通秩序,。

(7)做好了公司用車和日常采購工作,，積極配合各部各項工作。

(8)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、安全意識,、服務(wù)意識,、“主人翁”意識。

3,、綜合財務(wù)部：

(1)每日對各項收費已進行詳細記錄,，并作好了每日臺賬，在小區(qū)入伙率76.4%,，入住率58%的前提下,，收取xx年1月1日至xx年12月30日的物管費 元，廣告位管理費 元,，車位管理費 元;xx年全年現(xiàn)金總支出為 元,。

(2)協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費，并盡力做業(yè)主的思想工作,，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求。

(3)配合公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇,。

(4)妥善保管好公司的支票,、現(xiàn)金、財務(wù)憑證和財務(wù)章的安全,。

(5)每月和銀行,、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作。

(6)做好了辦公室的其他日常管理和接待工作,。

(7)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、服務(wù)意識、“主人翁”意識,。

4,、公司

(1)多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備,、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位。

(2)各項配套設(shè)施設(shè)備(發(fā)電機組,、門鈴系統(tǒng),、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施設(shè)備,、排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備等)已部分已損壞,，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決。我公司向新天地開發(fā)商提出,，希望其盡快將門鈴系統(tǒng),、消防設(shè)施設(shè)備、樓道門,、機電設(shè)施設(shè)備,、給排水系統(tǒng),、水管道等維保單位的維保合同復(fù)印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。

(3)協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關(guān)設(shè)施設(shè)備的工作已落實,，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作,。

(4)多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關(guān)事宜。

(5)關(guān)于二期夜間施工問題,，我公司多次與業(yè)主委員會,、開發(fā)商,、施工方協(xié)商交涉,，并采取了一系列措施,，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商,、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會,，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高;若未經(jīng)通知,，擅自施工,，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案,，并對施工進行處罰1500元/次，此費用用于業(yè)主活動資金,。

(6)與華菱開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關(guān)事宜,，并制定了詳細周密的可行性方案，為華菱小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備,。

(7)妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作,，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作。

二,、各部門在工作中存在的問題

1,、崗位責(zé)任制沒有落到實處，管理比較松散,，個別工作進度均比計劃拖延滯后;

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3、保安形象還有待加強,，特別是儀容儀表和言行舉止,。

4、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度,。

5,、有償服務(wù)價目表內(nèi)容不完善，應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價目表,。

6,、公共配套設(shè)施設(shè)備,、給排水系統(tǒng)、機電配套設(shè)施設(shè)備的巡查還需進一步加強,。

7,、衛(wèi)生死角清掃的不到位，還需要進一步加強,。

8,、人員綜合素質(zhì)未能達到要求，人員素質(zhì)參差不齊,，一專多能的人才不多,，專業(yè)知識不夠全面，如物業(yè)知識,、遇事反應(yīng),、團隊穩(wěn)定性有待加強。今后將采取培訓(xùn)的方式加以提高,。

9,、針對部分無正當(dāng)理由拒交物管費的業(yè)主，還有待采取其他更有效的措施,。

10,、各部門的服務(wù)意識、主人翁意識,、節(jié)能降耗意識還需進一步加強,。

11、對物料的管理,、使用,、采購需進行更規(guī)范的管理，做好節(jié)流的控制,，并保證物品的及時補充,。

三、xx年的預(yù)想：

自xx年年以來,，岳陽物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“對人服務(wù),，對物管理”為指導(dǎo)思想,，以“優(yōu)化管理,、管理創(chuàng)新”為核心，以“增強公司競爭力,，使公司成為競爭中的強者”為目標,，勵精圖治,，重管理,，精服務(wù)，控成本,。岳陽公司將在xx年有以下預(yù)想：

1,、有效控制成本，節(jié)約費用開支,，對所有開支進行嚴格的審核把關(guān),，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2,、團結(jié)共進,，加強工作協(xié)調(diào)力。作為同一個公司員工,，應(yīng)該互相學(xué)習(xí),，加強聯(lián)系，共同合作,，做好服務(wù)工作,。為了公司整體發(fā)展這個共同目標，各員工應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團隊精神，利用團隊的力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力,。

3,、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升，物業(yè)公司各崗位的服務(wù)質(zhì)量還需進一步提升,。

4,、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決，如車庫的設(shè)置和管理,，智能化系統(tǒng)的投入使用(電梯內(nèi)與地下車場加安攝像頭)等,，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善。

5,、加強員工的主人翁精神,，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點。在遇事,、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提,。

6、完善員工培訓(xùn)與激勵制度 ,，達到了理論和實操同步,，深入地了解到員工的特點和工作能力,，并對其進行合理分工,，實行專人專項責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的潛力,，調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌一新,，服務(wù)技能也上到一個新的臺階,。

7、提高收取物管費等各項費用的技巧,，并創(chuàng)建有效的收費體制,。

8、采取“對人服務(wù),，對物管理”的模式,，配合娛樂設(shè)施的配套服務(wù)，努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。力求把服務(wù),、娛樂做為文化的推廣，把社團組織組建與實施方案落到實處,，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū),。

9、完善各項管理制度,，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度,。加強人事流程的規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制,，根據(jù)精干,、高效的原則，結(jié)合各部門工作開展情況進行定崗定員。對各部門的人員招聘條件重新制訂招聘標準,，盡量用下崗職工，緩解企業(yè)人員成本的支出負荷,。

10,、針對員工在物業(yè)服務(wù)過程中出現(xiàn)的典型性問題，進行各類培訓(xùn)工作,。對新員工進行上崗培訓(xùn),，若新員工數(shù)量少，就實行老帶新原則,，若新員工數(shù)量多,，就實行規(guī)模培訓(xùn)計劃。

11,、加強團隊建設(shè),，關(guān)心員工，改善員工福利,。加強與員工的溝通,，定時進行員工意見調(diào)查，對離職員工進行滿意度調(diào)查,，了解目前存在的員工生活上,、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決,。

12,、岳陽湘冶公司綜合財務(wù)部每月與總部綜合財務(wù)部進行財務(wù)核算，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性,、準確性,，提高財務(wù)工作效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供最準確財務(wù)數(shù)據(jù),。

一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距,。這需要我們?nèi)w員工,，腳踏實地，從服務(wù)著手,，逐步把物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)提升到一個新的高度,，邁上一個更高的臺階!我們堅信：xx年，岳陽湘冶物業(yè)公司將是一個不同凡響的一年!

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十六

xxxx年是我公司發(fā)展蓄勢的一年,，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢,，xxx物業(yè)公司在20xx年總體工作指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點，以整合資源,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,，強化品牌意識，提升服務(wù)水準,；轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，調(diào)整發(fā)展方式，全面提升xx物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,，實現(xiàn)公司科學(xué),、健康、持續(xù)發(fā)展,。

20xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉(zhuǎn)變,，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破,，實現(xiàn)四個延伸”,。

（一）注重“一個轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變,。

20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂,、實施后的第一年。新條例的實施,，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此,，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

（二）確保“兩個穩(wěn)定”,，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。

項目的安全運營是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生,，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作,。20xx年我們?nèi)詫寻踩\營工作列為各項工作之首，并積極的采取預(yù)防措施,，消除不安全隱患,，以確保項目運營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀,，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用、使用機制,，讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，就要有突破。因此,，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作,，研究我們的用人機制,，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式,，實現(xiàn)新的創(chuàng)新,。

（四）實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸,；第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三,、設(shè)施,、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸,。

1、按照“標準化,、程序化,、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20xx年我們要進一步細化服務(wù)環(huán)節(jié),，完善服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸,；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準,。

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，追求效益最大化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目標延伸,。

1,、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點，持續(xù)改進服務(wù)工作質(zhì)量,，通過推行“精細化服務(wù)”,，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2,、加強員工隊伍建設(shè)和管理,，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準,，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準,，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。

3,、以安全運行為基礎(chǔ),，強化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和預(yù)警能力,，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4,、加強對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護,、維護和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理,、改造和完善工作,，提高維護的專業(yè)水準，確保設(shè)施設(shè)備運行正常,、健康,。

5,、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標,，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益,。

6、培育全體員工居安思危的憂患意識,，深化企業(yè)的績效考核,、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支,，減員、增效,，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑,。

7,、繼續(xù)做好服務(wù)費欠費的追繳工作，加大訴訟力度,，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失,，實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收,。

物業(yè)月工作總結(jié)及工作計劃篇十七

你知道物業(yè)公司是做什么的嗎?在我們的日常生活當(dāng)中和我們生活關(guān)系密切的就是物業(yè)公司,，當(dāng)我們的生活中出現(xiàn)什么問題后我們是可以找物業(yè)公司來解決的。下面是本站小編為大家整理了關(guān)于物業(yè)

工作總結(jié)

共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

1、人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職。

2,、培 訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

3,、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次。

4,、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5,、綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種，20xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。

6,、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果,。

7,、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正,，取得了較好的效果。

8,、成本控制方面

20xx年保潔平均清潔費用5500/月,。 在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300圓,。洗手液每月費用近220圓,。

石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。

經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量,。

9,、工作中存在問題

1 外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除,。

2 現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3 冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善。

4 大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑，風(fēng)化等病變,，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

5 在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近90次,。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

20xx年10月5日,，物業(yè)進駐前湖校區(qū),，這一學(xué)年來，我全體員工團結(jié)一心,，艱苦奮斗,，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新,，進一步完善和改進了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊,，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進的管理理念,、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。一年以來,，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè),、內(nèi)部管理,、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作,。

戰(zhàn)略規(guī)劃

對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變,。

天健物業(yè)自成立以來,，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主,、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評,。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強，服務(wù)內(nèi)涵不深,，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始，公司便審時度勢,，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè),，提高公司的運作效率和競爭力,。

品牌建設(shè)

品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ),，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標,。

一、貫徹按iso體系的有效動作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,，明確公司的質(zhì)量目標,、要求，以及所想達到的目標,，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象,。

二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

自公司進駐開始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)績效。

三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標

公司成立之后,，經(jīng)過反復(fù)討論和研討,，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對的,，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備,，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題,。

內(nèi)部管理

一、人力資源

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。進駐之初,，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低,。但今年年初,，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓(xùn),，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果,。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì),，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量,。

目前,，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力,，綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

二,、

規(guī)章制度

入駐之初,，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的,，這給員工的工作帶來了很大的不便,。按照“以法為據(jù),，有約可依”的原則,，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核辦法,。制度的出臺明確了職責(zé),，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向,，提供了依據(jù),。

三、維修方面

去年學(xué)生入住之初,，因趕工期,，四棟學(xué)生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作,。從去年至今,，我技術(shù)維修部共計收到師生報修單4200多份，,?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),，故多數(shù)單子未能修好,。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員,，不分日夜的維修,，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題?，F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜,，大修不過三”的服務(wù)承諾，可因各種設(shè)施仍然在保修期,，致使好多維修事項我公司仍無法完成,。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題,，在催修廠家無效的情況下,，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好，用實際行動解決了師生的怨言,。近日,，我公司又一口氣換下了四棟公寓xx多盞燈炮以及300多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98%以上,。

四,、保安方面

1、xx年,，在全體保安人員的共同努力下,，圓滿完成了師生入住的安全防范工作,，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過差,，人員素質(zhì)過低,，專業(yè)知識不足等。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新,。首先,，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安,。其次增加配套設(shè)施,，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階,。

2,、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因?qū)W校處地的時間,、環(huán)境比較特別,。我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今,，我公司共登記來訪人員50000多人次,，確保了學(xué)生公寓的安全。

3,、在自身管理方面,，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會,，進行交流與檢討,。同時，開展專業(yè)知識培訓(xùn),。從去年至今,，共進行了六次專業(yè)知識培訓(xùn)，二次消防知識學(xué)習(xí)以及一個多月的軍事訓(xùn)練,。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程,，以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員,，扣罰表現(xiàn)較差的隊員,。

4、在外來人員管理方面,，我保安部嚴格控制外來流動人員,，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制，且進行不定期的巡邏,，確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財產(chǎn)的安全,。同時因建設(shè)初期的施工較多,，我們對違章搭建也進行了處理，規(guī)范和控制來訪車輛,，創(chuàng)造了一個安全、安靜,、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境,。

五、保潔方面

1,、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù),，認真遵守公司和管理處的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候清掃公寓大廳,、衛(wèi)生間、走廊等,。全天候清擦垃圾箱,、扶手、門等,，及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。

2,、我保潔部實行嚴格的考核辦法,，采用師生監(jiān)督制和打分制，每月實行四次,，確保工作的力度,。同時實行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài),。使雙方得以互相制約，互相鼓勵,。也取得了顯著的效果,。

六、其它方面

從去年至今,，我處共撿到手機兩部,，錢包9個，現(xiàn)金1000多元,，校園卡200多張以及大量的衣服和鞋子,。得到了師生的一致好評。同時,，我公司又實行便民服務(wù),，提供打氣筒,，免費讓學(xué)生打氣，免費開鎖,，8次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病,，10余次為學(xué)生爬窗戶開門等。

信息溝通

一年來,，我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍,。我公司目前有以下渠道與師生進行有效的溝通：

1、在每棟設(shè)立意見箱,，讓師生對我們工作或態(tài)度有意見可提,。

2、發(fā)放意見征求表,，我們給學(xué)校的有關(guān)機構(gòu)發(fā)放意見征求表,，讓他們對我們的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3,、召開學(xué)生座談會,，從去年至今，我公司共計召開了六次學(xué)生座談會,，從中我們得到了寶貴的意見和建議,。今后，我公司還將繼續(xù)召開此種會議,。

4,、公布投訴電話，如果師生對我公司的員工有什么不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴,，我們力求給師生一個滿意的答復(fù),。

5、設(shè)立回訪制,，堅決實行回訪時間不超過24小時,。

6、建立面談投訴制,，師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴,，我管理部將會在第一時間給師生答復(fù)，且答復(fù)時間不超過12小時,。

服務(wù)績效

一直以來,，我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了您,，為了您的一切”,，實行微笑服務(wù)。力求您的事就是我們的事,，您的小事就是我們的大事,，您的滿意是我們永遠的追求,。盡忠盡職，服務(wù)師生,。

結(jié)束語

我們知道,，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們也深刻的認識到我們的不足,，公司專業(yè)性不強,、單一的經(jīng)營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點和缺陷,。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點,，在新的一學(xué)新里,，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平,，提升物業(yè)管理的品位，滿足業(yè)主及使用人的要求,，實現(xiàn)天健物業(yè)的騰飛,。

xx年是岳陽物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年,。在公司總經(jīng)理xx年年終會議精神指導(dǎo)下,，在以李頎總經(jīng)理為首的各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛下，在戴總的精心指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以及全體員工共同努力下,，岳陽物業(yè)公司已基本完成xx年的

工作計劃

一,、各部門工作匯報

1,、客服中心：

(1)認真落實部門各班的日常管理工作;熱情接待來訪業(yè)主和往來單位;認真、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住,，對房屋進行嚴格的驗房,，發(fā)現(xiàn)問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤。

(2)嚴抓水電,、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題,，導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng)?？头行募皶r制定緊急方案,，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能;在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行,。

(3)公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評,。

(4)堅持每日嚴抓裝修管理，保安部上門勤檢查,，保潔班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反饋、溝通并提出整改意見,。

(5)認真做好住戶的投訴登記工作,，并派人進行調(diào)查、核實,、處理,、回訪，至今未有一件重大有效投訴,。

(6)監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護(澆水,、鋤草、修剪,、施肥,、補苗等)，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀,。

(7)安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠,、殺蟲和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯，得到大部分業(yè)主的一致好評,。保潔班各員工一向厲行節(jié)約,，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋,、洗衣粉、抹布,、拖把等等,，為公司節(jié)約成本。

(8)客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話,、二電話、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主,。因前期遺留問題不斷出現(xiàn),，有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費,，例如,，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶,，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正當(dāng)理由拒交的有3戶,，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶,。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉，共同努力解決欠款催交工作,。

(9)不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題(如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等)，雖有些許成效,，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤,。

(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,，為公司創(chuàng)造收入,。

(11)將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境,，提高辦公效率,，實現(xiàn)辦公自動化,。

(12)與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊、乒乓球隊,，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活,。

(13)組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作,，并根據(jù)培訓(xùn)情況對所有員工進行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務(wù)素質(zhì),，使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實質(zhì)性地提高了一個臺階,。

(14)不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商，并制定出詳細,、周密,、具有可行性操作的方案。同時與其他家裝公司合作,，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難,。

(15)積極配合各部其他日常工作，加強部門員工的節(jié)能降耗意識,、團隊協(xié)作意識,、服務(wù)意識、“主人翁”意識。

2,、保安部：

(1)每日抓好保安員形象,，主要是坐姿、站姿,、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面，從而提高了物業(yè)公司的形象,。

(2)抓好安全,、消防、車輛日常管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理,。并兩次抓獲小區(qū)小偷。

(3)堅持做好保安的隊列訓(xùn)練,，并保證訓(xùn)練質(zhì)量,。積極參加公司組織的培訓(xùn)工作，提升自己的專業(yè)水平,。

(4)將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理。

(5)華菱交房期間,，安排保安人員加班,，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證,。

(6)嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進出、停放有序,，保證了小區(qū)的日常交通秩序,。

(7)做好了公司用車和日常采購工作，積極配合各部各項工作,。

(8)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、安全意識、服務(wù)意識,、“主人翁”意識,。

3、綜合財務(wù)部：

(1)每日對各項收費已進行詳細記錄,，并作好了每日臺賬,，在小區(qū)入伙率76.4%，入住率58%的前提下,，收取xx年1月1日至xx年12月30日的物管費 元,，廣告位管理費 元，車位管理費 元;xx年全年現(xiàn)金總支出為 元。

(2)協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作,，在不失原則的前提下，盡可能地滿足業(yè)主的要求,。

(3)配合公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇,。

(4)妥善保管好公司的支票、現(xiàn)金,、財務(wù)憑證和財務(wù)章的安全,。

(5)每月和銀行、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作,。

(6)做好了辦公室的其他日常管理和接待工作,。

(7)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、服務(wù)意識,、“主人翁”意識,。

4、公司

(1)多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商,，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備,、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位。

(2)各項配套設(shè)施設(shè)備(發(fā)電機組,、門鈴系統(tǒng),、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施設(shè)備,、排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備等)已部分已損壞,，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決,。我公司向新天地開發(fā)商提出,，希望其盡快將門鈴系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備,、樓道門,、機電設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng),、水管道等維保單位的維保

合同

(3)協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關(guān)設(shè)施設(shè)備的工作已落實，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作,。

(4)多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關(guān)事宜,。

(5)關(guān)于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會,、開發(fā)商,、施工方協(xié)商交涉，并采取了一系列措施，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商,、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高;若未經(jīng)通知,，擅自施工，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案,，并對施工進行處罰1500元/次,，此費用用于業(yè)主活動資金。

(6)與華菱開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關(guān)事宜,，并制定了詳細周密的可行性方案,，為華菱小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備。

(7)妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作,，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作,。

二、各部門在工作中存在的問題

1,、崗位責(zé)任制沒有落到實處,，管理比較松散，個別工作進度均比計劃拖延滯后;

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3,、保安形象還有待加強，特別是儀容儀表和言行舉止,。

4,、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。

5,、有償服務(wù)價目表內(nèi)容不完善,，應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價目表。

6,、公共配套設(shè)施設(shè)備,、給排水系統(tǒng)、機電配套設(shè)施設(shè)備的巡查還需進一步加強,。

7,、衛(wèi)生死角清掃的不到位，還需要進一步加強,。

8,、人員綜合素質(zhì)未能達到要求,，人員素質(zhì)參差不齊，一專多能的人才不多,，專業(yè)知識不夠全面,，如物業(yè)知識、遇事反應(yīng),、團隊穩(wěn)定性有待加強,。今后將采取培訓(xùn)的方式加以提高。

9,、針對部分無正當(dāng)理由拒交物管費的業(yè)主,，還有待采取其他更有效的措施。

10,、各部門的服務(wù)意識,、主人翁意識、節(jié)能降耗意識還需進一步加強,。

11,、對物料的管理、使用,、采購需進行更規(guī)范的管理,，做好節(jié)流的控制，并保證物品的及時補充,。

三,、xx年的預(yù)想：

自xx年年以來，岳陽物業(yè)公司的發(fā)展,，一直緊緊圍繞以“對人服務(wù),，對物管理”為指導(dǎo)思想，以“優(yōu)化管理,、管理創(chuàng)新”為核心,，以“增強公司競爭力，使公司成為競爭中的強者”為目標,，勵精圖治,，重管理,，精服務(wù),，控成本。岳陽公司將在xx年有以下預(yù)想：

1,、有效控制成本,，節(jié)約費用開支，對所有開支進行嚴格的審核把關(guān),，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行,。

2,、團結(jié)共進，加強工作協(xié)調(diào)力,。作為同一個公司員工,，應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系,，共同合作,，做好服務(wù)工作。為了公司整體發(fā)展這個共同目標,，各員工應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神,，利用團隊的力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力,。

3、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升,，物業(yè)公司各崗位的服務(wù)質(zhì)量還需進一步提升,。

4、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決,，如車庫的設(shè)置和管理,，智能化系統(tǒng)的投入使用(電梯內(nèi)與地下車場加安攝像頭)等，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善,。

5,、加強員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點,。在遇事,、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

6,、完善員工培訓(xùn)與激勵制度 ,，達到了理論和實操同步，深入地了解到員工的特點和工作能力,，并對其進行合理分工,，實行專人專項責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的潛力,，調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌一新,，服務(wù)技能也上到一個新的臺階,。

7、提高收取物管費等各項費用的技巧,，并創(chuàng)建有效的收費體制,。

8,、采取“對人服務(wù)，對物管理”的模式,，配合娛樂設(shè)施的配套服務(wù),，努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益。力求把服務(wù),、娛樂做為文化的推廣,，把社團組織組建與實施方案落到實處，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū),。

9,、完善各項管理制度，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度,。加強人事流程的規(guī)范管理,，嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制，根據(jù)精干,、高效的原則,，結(jié)合各部門工作開展情況進行定崗定員。對各部門的人員招聘條件重新制訂招聘標準,，盡量用下崗職工,，緩解企業(yè)人員成本的支出負荷。

10,、針對員工在物業(yè)服務(wù)過程中出現(xiàn)的典型性問題,，進行各類培訓(xùn)工作。對新員工進行上崗培訓(xùn),，若新員工數(shù)量少,，就實行老帶新原則，若新員工數(shù)量多,，就實行規(guī)模培訓(xùn)計劃,。

11、加強團隊建設(shè),，關(guān)心員工,，改善員工福利。加強與員工的溝通,，定時進行員工意見調(diào)查,，對離職員工進行滿意度調(diào)查，了解目前存在的員工生活上,、管理上的問題,，并切實把存在的問題反饋和解決。

12,、岳陽湘冶公司綜合財務(wù)部每月與總部綜合財務(wù)部進行財務(wù)核算,，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準確性,，提高財務(wù)工作效率,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供最準確財務(wù)數(shù)據(jù)。

一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖然取得了一定的成績,，但離工作的目標仍有很大的差距。這需要我們?nèi)w員工,，腳踏實地,，從服務(wù)著手，逐步把物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)提升到一個新的高度,，邁上一個更高的臺階!我們堅信：xx年,，岳陽湘冶物業(yè)公司將是一個不同凡響的一年!