做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇一

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

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項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇二

根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃,。

對(duì)本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓,。

對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對(duì)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上,；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上,。

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)

（1）高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,。

（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中,，要用好用活健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容,。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對(duì)確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案,，每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪,，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)行血壓,、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估,，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫(xiě)居民健康檔案各類(lèi)表單,，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表,、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng),，做好備案,。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合,。

（三）高血壓患者的干預(yù)

（4）精神因素：精神壓力及緊張等,，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理,，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo),。

定期為群眾開(kāi)展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對(duì)高血壓的防治知識(shí),，控制各種危險(xiǎn)因素,，提高人群的健康意識(shí)。

幸福社區(qū)衛(wèi)生所

20xx年1月12日

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇三

以黨的_*_精神為指導(dǎo),，以服務(wù)師生為宗旨,，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升對(duì)食堂管理工作的認(rèn)識(shí)水*,，努力把學(xué)校食堂辦好，讓教師安心,，家長(zhǎng)放心,，學(xué)生歡心。

二,、工作設(shè)想

(一)完善各類(lèi)制度

1,、出臺(tái)學(xué)校食堂管理辦法。

2,、加強(qiáng)對(duì)食堂人員的考核,，進(jìn)一步明確食堂人員的工作職責(zé)，完善考核細(xì)則，突出獎(jiǎng)勤,，樹(shù)立正面典型,。

3、蔬菜購(gòu)入采用多人組合法,，買(mǎi)菜,、付款、驗(yàn)貨,、過(guò)秤,、記賬分人負(fù)責(zé)，互相督促,，總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督,，分管校長(zhǎng)統(tǒng)一審批。

4,、成立學(xué)校膳食管理委員會(huì),，定期商討學(xué)生用餐菜譜，并提前一周向家長(zhǎng)公布,。確保師生用餐,，保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營(yíng)養(yǎng)化,。

5,、進(jìn)行成本核算，積極發(fā)揮膳管會(huì)的作用,，不時(shí)調(diào)查食堂管理及師生用餐情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每月底向教職工公布食堂費(fèi)用,。

(二)提高整體素質(zhì)

1,、組織食堂人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，并適當(dāng)組織外出參加培訓(xùn),，定期組織食堂人員學(xué)習(xí)會(huì)，提高食堂人員的衛(wèi)生意識(shí).,。

2,、分工力求細(xì)化，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤,，提高食堂人員崗位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3,、提高教師的服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生午餐的管理，教育學(xué)生愛(ài)惜糧食,，節(jié)約糧食,，讓學(xué)生吃好吃飽,。

(三)革新工作流程

1、對(duì)食堂人員的工作流程做進(jìn)一步的規(guī)范,，洗菜,、切菜、炒菜,、分菜,、分飯等嚴(yán)格按照要求操作。

2,、在上學(xué)期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失,，本學(xué)期稱菜工作由職工史阿姨單獨(dú)負(fù)責(zé)。

3,、認(rèn)真把好采購(gòu)管,，定點(diǎn)采購(gòu)，確保采購(gòu)物品質(zhì)量,。

(四)高度重視衛(wèi)生安全工作

1,、通過(guò)正常渠道采購(gòu)食品，索取合同攤位的合法證件,，認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作,。洗菜要干凈，炒菜要把正火候,，貯菜要生熟分開(kāi),，各類(lèi)用具要分類(lèi)擺放和使。

2,、一絲不茍地做好消毒工作,，餐具做到_一天一消毒_，消毒工作有專人負(fù)責(zé),，并做好消毒記錄,。

3、防蠅設(shè)施已有紗窗,。紗窗要關(guān)好,，操作期間封閉工作間。

4,、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗,，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個(gè)人衛(wèi)生,，衛(wèi)生不符要求的不得上崗,，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證每周一次大掃除。

5,、食堂灶具等處均用電和柴油,，要求職工規(guī)范操作，時(shí)刻注意用電和燃油的安全,。

6,、加強(qiáng)食堂財(cái)產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫(kù)房?jī)?nèi),，物品進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)均須登記入帳,。

三、食堂工作安排

三月份：

1,、分好工,，明確有關(guān)制度和職責(zé)。

2,、學(xué)校食堂工作會(huì)議,，成立學(xué)校膳管會(huì)。

3,、食堂人員衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí),，衛(wèi)生消毒檢查。

4,、實(shí)行稱菜專人負(fù)責(zé)制度并試行。

5,、添置食堂設(shè)施設(shè)備,。

四月份：

1、食堂衛(wèi)生檢查,，重點(diǎn)：餐具存放情況抽查,。

2,、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員,。

3、食堂人員個(gè)人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查。

4,、師生用餐情況調(diào)查。

5,、食堂人員衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)及工作回顧,。

五月份：

1,、食堂衛(wèi)生檢查,，重點(diǎn)：衛(wèi)生消毒抽查

2,、食堂人員操作技能培訓(xùn)。

3,、食堂分級(jí)管理亮化等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自查自評(píng),。

六月份：

1、食堂財(cái)務(wù)結(jié)算,、自查,。

2、食堂衛(wèi)生檢查,，重點(diǎn)：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查,。

3、食堂管理工作總結(jié),，食堂人員考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4、食堂財(cái)產(chǎn)清理入庫(kù),，食堂零星維修,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇四

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目,，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制高血壓,。

2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上,。

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓,；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系,；居民健康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等,。

2. 建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中,，要用好用活健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

3.高血壓患者管理,。對(duì)確診的高血壓患者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情,，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,，開(kāi)展用藥、飲食,、運(yùn)動(dòng),、心理等健康指導(dǎo)。

4.高血壓患者健康檢查,。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓,、體重,、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量，一般體格檢查和視力,、聽(tīng)力,、活動(dòng)能力的一般檢查,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇五

4,、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作,，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，防范管理中的漏洞;

7,、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表,，改變以往拖拉現(xiàn)象。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇六

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理,。

1,、高血壓患者篩查途徑為：對(duì)我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程中測(cè)血壓,，健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等,。

2,、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記,。實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理,，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,，登記資料規(guī)范化。達(dá)到全國(guó)高血壓登記規(guī)范要求,。在區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。上報(bào)到期疾病預(yù)防控制中心，在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容,。

3、高血壓患者的管理,。對(duì)確診的高血壓患者,，每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪,。每次隨訪要詢問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,。開(kāi)展用藥、飲食,、運(yùn)動(dòng),、心理等健康指導(dǎo)。

4,、高血壓患者健康體檢,。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括：血壓、體重,、隨機(jī)血糖測(cè)量,，一般體格檢查和視力,、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查,。65歲及以上老人建議增加血常規(guī),、尿常規(guī),、血脂,、心電圖、肝功,、腎功,、胸部x片。b超,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查,。

以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計(jì)劃，根據(jù)工作所需,，在以后的.工作中不斷完善改進(jìn),。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇七

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的.慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制高血壓。

2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上,。

二、主要任務(wù)

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓,；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系,；居民健康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等。

2.建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中,，要用好用活健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

3.高血壓患者管理,。對(duì)確診的高血壓患者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情,，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,，開(kāi)展用藥、飲食,、運(yùn)動(dòng),、心理等健康指導(dǎo)。

4.高血壓患者健康檢查,。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重,、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量,，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力,、活動(dòng)能力的一般檢查,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇八

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1公司簡(jiǎn)介

__精品工作室位是一家提議中的公司,。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活,，為生活增添樂(lè)趣,，做獨(dú)一無(wú)二的自己，拒接平庸,。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫,，個(gè)性定制杯子，專屬掛歷,、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求,，發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,，涉足于定制鞋子,，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子,、紀(jì)念冊(cè)以及主題婚禮,、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長(zhǎng)期上,，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上,，為我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。

1.2公司特色

技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能,，在日益?zhèn)€性化,、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣,，diy是一個(gè)比較潮流的詞語(yǔ),，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化,、實(shí)物化成為了可能,，因此我們提供的就是一種可能，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn),，體驗(yàn)是一種過(guò)程,，我們就是探索一種過(guò)程化體驗(yàn)中，由視覺(jué)傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn),，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式,。

公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售人員,，有能力不斷的推出個(gè)性化,、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員受過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場(chǎng)意識(shí);銷(xiāo)售人員具備營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí);設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力,。

our vision ：成為群體,、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手,，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧,。

具體的職務(wù)如下：

ceo:

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：

營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)：

設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：

生產(chǎn)部部長(zhǎng)：

二、公司戰(zhàn)略

3.1總體戰(zhàn)略

根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力,，結(jié)合市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶提供個(gè)性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，爭(zhēng)取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色,，充滿溫馨的創(chuàng)意樂(lè)園。給客戶更滿意,，更個(gè)性的生活體驗(yàn);為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶、股東,、員工“三贏”的局面,。

3.2、發(fā)展戰(zhàn)略

__精品工作室在建立起五年或更長(zhǎng)的時(shí)間里,，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以創(chuàng)意品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)前提，以人才為中心,，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),，開(kāi)拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng),、創(chuàng)新型發(fā)展,、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長(zhǎng),，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期,、中期,、長(zhǎng)期三步來(lái)走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，使公司一躍成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商,，致力于不斷滿足人們生活日益增長(zhǎng)的個(gè)性需求，給人們以更好的生活體驗(yàn),。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

3.2.1 初期(1--3年)

第一,、二年:

(1)快速滲透策略

(2)全面控制成本

資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路,。

第三年：

提升品牌形象,，增加無(wú)形資產(chǎn);

產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開(kāi)發(fā)更多的潛在客戶,，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品,，拓展市場(chǎng)。

3.2.2 中期(4--6)年

(1)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率

在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，全面進(jìn)軍潛在市場(chǎng)，由于需求量不斷增加,，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求,，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對(duì)市場(chǎng)的供給,。

(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì),，主題旅游，主題婚禮 等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上,。

(3)加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量

建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫(kù)

3.2.3 長(zhǎng)期(7―10年)

把__精品工作室打造成為全國(guó)著名品牌,。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。

3.3,、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.3.1主要的合作伙伴

1,、生產(chǎn)原材料廠商

t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商,。

2,、物流企業(yè)

各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作,。

3,、網(wǎng)站

淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段,。

三,、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)分析

一,、摘要

通過(guò)調(diào)查分析，我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù),，初步了解了diy目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀,。

diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店,，但是還沒(méi)有普遍,，我們的目標(biāo)群體是年輕一代，大部分消費(fèi)者并不很了解diy產(chǎn)品,，但是他們追求個(gè)性,，并且擁有一定的消費(fèi)能力，需求潛力大,，值得開(kāi)發(fā),。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售已獨(dú)占一派并且日趨成熟,，只要合理宣傳,，創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù)，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多,。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析,，我們一致認(rèn)為，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性,。

二,、diy市場(chǎng)狀況分析

(一)diy規(guī)模和趨勢(shì)分析

diy是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠,，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來(lái)進(jìn)行居家住宅的修繕工作,。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢(qián)的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個(gè)性,，你把無(wú)論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意,。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂(lè)事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門(mén)本事。后來(lái)漸漸的diy的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上,，沒(méi)有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開(kāi)始時(shí)節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)的理由,，慢慢地演變成一種以休閑,、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。

diy的用詞也越來(lái)越廣泛,，在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯,，由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。

當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律,，或千篇一律的市場(chǎng)的市場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)法滿足自己家的特殊需要,，"do it yourself"(我自己動(dòng)手做)的念頭就可能油然而生,。做你需要的，做你想要的,，做市場(chǎng)上絕無(wú)僅有,、獨(dú)一無(wú)二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求,。

(二)diy市場(chǎng)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

diy是英文do it yourself的縮寫(xiě),，又譯為自己動(dòng)手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng),，它極其適合年輕一代,，尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物,、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場(chǎng)合,。

當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上千篇一律的消費(fèi)品時(shí)，或者無(wú)法找到稱心如意的寶貝時(shí),，diy是她們最好的選擇,。diy可以滿足消費(fèi)者更高的需求。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇九

根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃。

一,、總目標(biāo)

對(duì)本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓,。

二,、年度目標(biāo)

對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上,；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上,；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。

三,、主要任務(wù)

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)

（1）高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓,；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,。

（2）建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中,，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容,。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對(duì)確診的高血壓患者,，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪,，每次隨訪要詢問(wèn)病情,、進(jìn)行血壓、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估,，做好隨訪記錄,；認(rèn)真填寫(xiě)居民健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表,、雙向轉(zhuǎn)診單等,，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案,。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合。

（三）高血壓患者的干預(yù)

（4）精神因素：精神壓力及緊張等,，心理平衡,。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo),。

四,、宣傳教育

定期為群眾開(kāi)展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對(duì)高血壓的防治知識(shí),，控制各種危險(xiǎn)因素,，提高人群的健康意識(shí)。

幸福社區(qū)衛(wèi)生??

20xx年1月12日

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十

技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞“為大局服務(wù),，為人民司法”的工作主體，樹(shù)立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識(shí),，搞好本職工作,，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中,，將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

第一,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通,。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門(mén)參與,、集中管理,、相互配合,、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭,、執(zhí)行局,、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通,，確保對(duì)外委托工作的順利進(jìn)行,。

第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，增強(qiáng)透明度,。在委托評(píng)估、拍賣(mài)鑒定的活動(dòng)中,，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對(duì)外委托鑒定,、評(píng)估、拍賣(mài)等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估,、拍賣(mài)和變賣(mài)工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級(jí)人民法院對(duì)外委托司法輔助工作管理規(guī)定,。為保證委托事項(xiàng)處理過(guò)程和結(jié)果客觀、公正,，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的聯(lián)系,、溝通，接受監(jiān)督,。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度,，對(duì)外委托案件的評(píng)估案件在選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下,，力爭(zhēng)讓主審人和執(zhí)行人員參加,。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑,，維護(hù)法院清正廉潔的形象,。

第三、加強(qiáng)登記管理制度,。嚴(yán)格按照上級(jí)法院要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料,，在以往管理程序的基礎(chǔ)上,，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序,，制作司法技術(shù)審核委托書(shū),、司法技術(shù)咨詢、審核登記表,，做到對(duì)外委托到市中院登記備案,。

第四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平,。勤于學(xué)習(xí)涉及對(duì)外委托方面的新知識(shí)和新的法律規(guī)定,，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用；勤于積累和收集鑒定信息和資料,，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率,。

第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作,。

在新的形勢(shì)發(fā)展下,，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神,，開(kāi)拓進(jìn)取,，為保障司法公正，努力做好新形勢(shì)下的司法技術(shù)工作,。在20xx年,，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級(jí)先進(jìn)，努力作出更好的成績(jī),。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十一

工程項(xiàng)目管理中,，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo),，三者之間相互依存,，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義,，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1],。

所謂工程項(xiàng)目管理,，實(shí)際上是專門(mén)從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求,，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求,，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下,，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求,，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類(lèi)工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中,，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù),，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理,、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比,，仍然存在較大差距,。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析,，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題,、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑,，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久,、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在,。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定,，以幫助、輔助或共同方式,，幫助業(yè)主與施工,、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同,，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款,，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格,、嚴(yán)密的監(jiān)督,。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等,，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式,，共同簽署而達(dá)成。

3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性

通常情況下,，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件,，如質(zhì)量、時(shí)間,、投資等,，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大,，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào),、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù),，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力,，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐,，合理,、有序、高效地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題,。

3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要,。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí),。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問(wèn)題，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理,。

3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性

工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,，如設(shè)備、材料,、人員及資金等,，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況,，及時(shí)做出調(diào)整,。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域,、規(guī)模大小及資金來(lái)源等方面,，由于各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置,、部門(mén)設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則,，以任務(wù)為中心,，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。

3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性

針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法,，其所持有或始終秉持的理論體系,，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí),，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法,，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評(píng)價(jià),、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等,。

4.1成本管理與工期的相關(guān)性

工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分,，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算,，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè),，不能將其以直接分?jǐn)偡绞剑蚱渌麟A段轉(zhuǎn)嫁,。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi),，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時(shí)間方面,，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少,；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng),，則接性費(fèi)用越多,，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少,。依據(jù)此定性規(guī)律，針對(duì)工程工期與成本,，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2],。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

在整個(gè)項(xiàng)目管理中,，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提,。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目,，如若存在盲目縮短工期的狀況,，會(huì)造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額,、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象,，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素,。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量,，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期,，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律,，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入,。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本,。從成本管理方面來(lái)講,，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量,，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低,。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高,，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本,，也會(huì)存在隨之升高的狀況。

工程項(xiàng)目管理中,，質(zhì)量,、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量,、成本與工期的管理,，需要三者之間緊密融合，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào),。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升,，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期,，提高建設(shè)效率與質(zhì)量,，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害,，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響,。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十二

1,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2,、參與施工圖紙會(huì)審工作。

3,、主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分,、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5,、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十三

堅(jiān)決執(zhí)行公司“2341”中長(zhǎng)期發(fā)展方針，2014年在新造無(wú)生產(chǎn)任

全高效的完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。二,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(一)安全/環(huán)保年度工作計(jì)劃

全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，全面開(kāi)展環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，結(jié)合公司的實(shí)際,，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故,，杜絕傷亡事故,、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo),。

(1)落實(shí)責(zé)任,，追求“四零一無(wú)”

編制年度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度,，定

期或不定期舉辦各類(lèi)安全教育培訓(xùn),，確實(shí)將安全法規(guī)、規(guī)章制度,、管理要求宣教到位,，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，人人樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

(3)現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全檢查,。

2014年安全管理堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主線，不斷開(kāi)展各類(lèi)專項(xiàng)安全檢查,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，制止違章行為,、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

(4)安全生產(chǎn)例會(huì)

2014年持續(xù)推行安全周例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，布置安全生產(chǎn)工作,，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,。

持續(xù)開(kāi)展“班組安全講話”活動(dòng);逐步推廣危險(xiǎn)源目視化管理,，時(shí)刻提醒員工注意安全。

(7)應(yīng)急管理

按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類(lèi)應(yīng)急演習(xí),，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效、有序地開(kāi)展應(yīng)急處理工作,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際,，在部門(mén)所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念,。深化“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司,、省公司,、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心,，確保公司和xx項(xiàng)目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、工作目標(biāo)(一)加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故,，嚴(yán)格控制輕傷和障礙,。

(二)要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,，嚴(yán)格控制未遂和異常,。(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常,，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò),。

(四)時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂,、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況,，提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故,。(六)杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮,、誤操作事故。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理,，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假,，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī),、違法行為,。

(八)不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、內(nèi)容詳實(shí),、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

(九)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改,。(十)定期開(kāi)展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,、安全隱患講解,、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。

(十一)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，規(guī)范和完善“兩票三制”,、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。

(十二)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中,。

(十三)不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故,。

(十四)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全,。

三、全年重點(diǎn)工作(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí),，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。2(認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年集團(tuán)公司,、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司,、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神,。3(強(qiáng)化紅線意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力,。(二)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理,，增強(qiáng)管控能力 1(不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。

2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高全員安全綜合素質(zhì),。(1)開(kāi)展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。(2)高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,。(3)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求,。(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。3.深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

(1)按照集團(tuán),、省公司、xxxx公司深入開(kāi)展安全大檢查的工作部署和要求,，堅(jiān)持季節(jié)性,、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作,。

(2)認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,。

(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,，及時(shí)消除安全隱患,，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位,。

(4)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

(5)對(duì)查出的事故隱患，要按照“四不放過(guò)”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

(三)不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力 1.做好重點(diǎn)區(qū)域,、重大設(shè)備的防控工作。2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng),。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查,、監(jiān)督,、考核長(zhǎng)效機(jī)制。

層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”,、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞,、層層落實(shí),，貫徹到底、落實(shí)到邊,。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施,，及時(shí)消除安全隱患,，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大,，保障人身安全,。4.在公司或其他上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu),、試運(yùn)生產(chǎn),、安全監(jiān)督、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、內(nèi)容詳實(shí),、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循,、事有據(jù)可查,、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5.將外籍員工安全知識(shí),、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中,，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),、按章操作,，避免事故發(fā)生，保障人身安全,。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手,，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求,。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”,、“三講一落實(shí)”,、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，規(guī)范項(xiàng)目工作流程,，杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為,，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全,、穩(wěn)定推進(jìn)。

年新開(kāi)工程14個(gè),，自施合同額總計(jì) 萬(wàn)元,，新開(kāi)工程建筑面積總計(jì) 萬(wàn)平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成,，完成率100%,，詳見(jiàn)下表,。

年新開(kāi)的14個(gè)項(xiàng)目中除 項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，完成率93%,，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。

3.新開(kāi)項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制完成情況見(jiàn)下表,，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制率71%,，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求,，詳見(jiàn)下表,。

4.新開(kāi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見(jiàn)下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差,，足額繳納率僅為31%,，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。

目5個(gè),，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》 進(jìn)行了獎(jiǎng)罰,。

(3)2014年10月下旬開(kāi)展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目(每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目),，檢查后進(jìn)行了排名公示,，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè),，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè),，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。

(4)2014年6月底配團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”,，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè),，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目,。

(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上,，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。

年4月份開(kāi)始,，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類(lèi)報(bào)表完成情況進(jìn)行公示,，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%,，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控,。

施落實(shí)情況詳見(jiàn)下表。

10.結(jié)團(tuán)公司所下發(fā),，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷(xiāo)項(xiàng)工作。2014年度項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問(wèn)題投訴事件5起,，詳見(jiàn)下表,。

11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求,，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人,，社會(huì)招聘人員20人,。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求,，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。

12.項(xiàng)目管理部于印發(fā),，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式,，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品,。

13.截至2014年12月份,，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支,，三季度增補(bǔ)資源19支,，增加率20%以上;2014年度共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%,。

14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng),，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中,，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支,，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支,，占17%;11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支,，占16%，可見(jiàn)隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，勞務(wù)分包資源需求也日益增加,，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

15.項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作

了排查,，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重,，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱患,，其中,，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包 合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍;先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶,、警告及督促,，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改,。

16.通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況,，同時(shí)通過(guò)下半年組織項(xiàng)目開(kāi)展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋,，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開(kāi)展,。

17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件:分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司,。上述兩起事件,，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決,，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響,。

18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂,，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行,，原相關(guān)制度廢止。此外,，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見(jiàn)》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則(2015版)》已基本成型,，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則(2015版)》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中，近期也將下發(fā)施行,。至此,，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。

二,、2014年工作存在問(wèn)題

劃書(shū)》”,。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體,，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論,，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn),、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo),，公司該提供哪些支持,。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行,，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足,，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事,，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂過(guò)程中阻礙重重,，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司,、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰,，導(dǎo)致部門(mén)發(fā)文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容,，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的工作壓力,，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。

年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境,、業(yè)主拖欠工程款等因素影響),，其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患,。

4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處,，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過(guò)程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符,，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛,，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患,。

5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核,、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核,，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司,，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處,，同時(shí),，通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十四

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行，路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長(zhǎng)約2600米,。

9、工程質(zhì)量等級(jí)：合格,。

根據(jù)本工程特點(diǎn),，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集,、分類(lèi)存檔和整理,。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄,；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工,、料,、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn),。召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位,、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做出處理方案，并及時(shí)向業(yè)主,，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào),。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測(cè)量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁,、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開(kāi)挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖,。

在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無(wú)誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見(jiàn)證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過(guò)巡視的手段,，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺(jué)分層夯實(shí),，監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工,、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),，分析合同價(jià)構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過(guò)程中,，我項(xiàng)目管理單位成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3,、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者,，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把管理工作做好。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十五

過(guò)去的20__年是__公司的起步之年,，20__年是__公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī),。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度,。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理,，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理,，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào),。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

二,、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實(shí),。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況,。

3,、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào),。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三,、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1,、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本,。

2,、認(rèn)真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工,。

3,、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重,，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較,，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收,、登記、核實(shí)工作,，如土方回填,、管樁等。

四,、服從大局,，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,，配合其它部門(mén)的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十六

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓,，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平,。

(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分,、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十七

時(shí)間過(guò)得可真快,，從來(lái)都不等人,，我們的工作又邁入新的階段，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧,。估計(jì)許多人是想得很多,，但不會(huì)寫(xiě)，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作計(jì)劃,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的.開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等年亟待解決的問(wèn)題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此，年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十八

項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，,，為薪資調(diào)整,，崗位調(diào)動(dòng)，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù),，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工,，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn),、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量,，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn),。

崗位職責(zé),、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)章制度,、員工日常的工作表現(xiàn),。

4.1、績(jī)效考核分月度考核和年度考核,，月度考核在每月月底進(jìn)行,，年度考核在次年元月份進(jìn)行。

4.4,、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門(mén)的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù),。

4.5、員工自評(píng),，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是,，客觀公正的原則，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn),，工作過(guò)程明顯不符或出入較大,，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格,，降低本人績(jī)效系數(shù)0.5,。

4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批,，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案,，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5,、考核結(jié)果的使用

5.1,、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2,、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎(jiǎng)金或其他,。

5.3、項(xiàng)目員工在考核過(guò)程中60分為及格,，60分以下為不合格。對(duì)不合格者由部門(mén)主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話,，找出存在的問(wèn)題并在下月改進(jìn)或提高。對(duì)不聽(tīng)勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者,，項(xiàng)目部將辭退或退回公司,。

5.4、對(duì)考核中成績(jī)優(yōu)異者（90分以上）,，項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰,，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對(duì)黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展,。

6,、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)行,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十九

光陰似箭,、時(shí)光飛逝，回想工作這幾年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，工作中牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職，努力工作,，各方面均取得一定的成績(jī),，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將這幾年的工作思想,、工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

20xx年公司，一直在公司辦公室工作,，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師,，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項(xiàng)目部任技術(shù)員,，從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作,，其次,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理,，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作,，同時(shí)參與施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、施工技術(shù)交底,、隱蔽工程驗(yàn)收,、技術(shù)標(biāo)編寫(xiě)、合同起草,、處理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,、審核工程量及工程造價(jià)等工作。

在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前,、事中及事后控制,，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證,，也取得了良好的效果,，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到有效的控制,，順利的完成了建設(shè)任務(wù),；在進(jìn)度計(jì)劃控制中，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系,、人力、材料,、機(jī)械的投入及組織關(guān)系,，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果,。

在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中,，加強(qiáng)執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實(shí)際,，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作,。詳盡掌握施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

在工作實(shí)踐過(guò)程中,，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)施工工作的有效指導(dǎo),，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙,，把圖紙吃透，編寫(xiě)過(guò)程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案,，必須翻閱有關(guān)書(shū)籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí),，始終抱有技術(shù)無(wú)止境,，沒(méi)有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項(xiàng)技術(shù)工作,。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手,，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過(guò)這么多年的摸爬滾打,，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通,、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。

施工前期施工圖紙的核對(duì)是相對(duì)重要的，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋,，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制及物資材料總需量的計(jì)劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度,，并核對(duì)施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn),，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。

工作中,，我勤奮好學(xué),，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下,，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照施工合同要求,，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序,，履行職責(zé),。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)施工程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設(shè),、監(jiān)理單位認(rèn)可項(xiàng)目部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對(duì)待自己的工作,，在施工過(guò)程中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求管理人員加大巡查力度,，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄,。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間,，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和多年工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié),、不斷提高,，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，先后取得了安全員,、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格等證書(shū),。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事,、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié),，加強(qiáng)凝聚力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,；對(duì)相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見(jiàn)、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作,；熟悉合同,，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全,；參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,、技術(shù)核定,，并上報(bào)批復(fù)；組織并工地例會(huì)和各類(lèi)生產(chǎn)安全的專題會(huì)以及專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì),，參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì),；組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng),，妥善安排日常施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),，對(duì)各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料,、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制,、投資控制要求,，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗(yàn)收和移交工作,。

在工作中遵守作息時(shí)間,，協(xié)助部門(mén)員工團(tuán)結(jié)合作、積極工作,；熱愛(ài)本職工作,，有良好的職業(yè)道德，奉公守法,，能吃苦耐勞,，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律,、規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全,、技術(shù)知識(shí),，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定。

堅(jiān)持實(shí)事求是,，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平,，不斷地探索和追求，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，服務(wù)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。積極上進(jìn),，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神,、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力,，也是對(duì)自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求,。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去,，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

在這工作這幾年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高,，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性,，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。

在工作方面,，思路不夠清晰,，對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻,，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮,，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì),。在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí),，再鞏固,。

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn),。 隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)范,、規(guī)定學(xué)習(xí),，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)自己的管理,，組織協(xié)調(diào)能力。

3,、要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

4,、當(dāng)遇到工作難題,， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱,。

5,、做各項(xiàng)工作之前，先提前做好計(jì)劃,，按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行,。

6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)決完成公司制定的工程工期進(jìn)度,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，我堅(jiān)信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終生受益,，在以后的工作中不斷得到驗(yàn)證,，在以后的日子我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，但我還將一如既往,，扎根施工一線，不斷提高自己,，朝著我的目標(biāo)：一個(gè)技術(shù)全面的項(xiàng)目管理者努力,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇二十

? ? xx年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個(gè)基層部門(mén),，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,?；仡櫼荒陙?lái)的工作，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對(duì)公司其他部門(mén)無(wú)私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部門(mén)不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門(mén)積極配合下,，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門(mén)全年工作總結(jié)如下：

? ? 一,、xx年度完成的主要工作

? ? 二,、盡職盡力把好關(guān),，科學(xué)管理增效益

? ? 不同的部門(mén)有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點(diǎn),。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門(mén)工作的成效,。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對(duì)得起自己的良心,。

? ? xx年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理,。

? ? 1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān),，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障,。

? ? 在招標(biāo)過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策,。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審,，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

? ? 在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度,。

? ? 2,、把好材料采購(gòu)的定價(jià)關(guān)，開(kāi)源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

? ? 建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買(mǎi)方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),，不分材料的多與少,、價(jià)值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購(gòu)工作,，為公司節(jié)省了更多資金。

? ? 3,、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

? ? 工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

? ? (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門(mén)工作的生命線,。

? ? (2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng),、錯(cuò)誤,、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見(jiàn)，確保工程的總體質(zhì)量,。

? ? (3)在施工過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決,，把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

? ? (4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,，對(duì)照工程總體進(jìn)度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法,，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失,。

? ? 4,、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化,。

? ? 嚴(yán)格按照^v^制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作,，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作,，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。

? ? 在決算工作中,，嚴(yán)格審核評(píng)定,，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

? ? (1)收集,、整理,、分析原始資料。從建設(shè)工程開(kāi)始就按編制依據(jù)的要求,，收集,、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄,、上級(jí)批文,、預(yù)(決)算文件等。

? ? (2)對(duì)照,、核實(shí)工程變動(dòng)情況,，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià),。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì),、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià),。

? ? (3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū),，力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要,、文字流暢,、說(shuō)明問(wèn)題。

? ? (4)填報(bào)竣工決算報(bào)表,。

? ? (5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析,。

? ? (6)清理、裝訂好竣工圖,。

? ? (7)按國(guó)家規(guī)定上報(bào),、審批、存檔,。

? ? xx年,，工程項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

? ? 三、回顧反思,，改進(jìn)不足

? ? 過(guò)去的一年,，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守,，任勞任怨,。過(guò)去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年,，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味,、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切!

? ? 展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法,，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門(mén)。在大家的努力下,，我們完全有理由相信,，xx帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

? ?下一年的工作計(jì)劃：

? ? 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,；

? ? 5、做好項(xiàng)目工程的成本核算,，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,；

? ? 9、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作,；10,、完成經(jīng)理交予的其它工作。