制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇一

工程項目管理中,，質(zhì)量,、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存,，彼此之間還形成了相互作用機制,。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義,，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡,，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。

所謂工程項目管理,，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位,，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求,，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理,。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求,，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物,。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化程度的不斷提升,，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設(shè)過程中,，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù),，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理,、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等,，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此,，從工程項目管理企業(yè)的角度分析,，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足,、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑,，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在,。

工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助,、輔助或共同方式,，幫助業(yè)主與施工、供貨,、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同,，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行,，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格,、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取,、職責(zé)分配等,，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成,。

3.1工程項目管理存在復(fù)雜性

通常情況下,，工程項目是具有諸多約束條件,，如質(zhì)量,、時間、投資等,，并且外在影響因素較多,，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào),、融合所組成的有機整體,。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù),，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學(xué)科知識的能力,，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐,，合理,、有序、高效地開展各項管理工作,，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題,。

3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性

工程項目實際上是一次性建設(shè)工程，管理團隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識,。對工程項目所遇到的實際問題,，能夠有目的性與針對性地解決與處理。

3.3工程項目管理存在專業(yè)性

工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,，如設(shè)備,、材料、人員及資金等,，另外,，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整,。這就需要組建專業(yè)化的機構(gòu)實施科學(xué)的操作管理,。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面,，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異,，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,，不可照搬一種模式進(jìn)行管理,，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心,，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu),。

3.4工程項目管理理論架構(gòu)存在支撐性

針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系,，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的,，在實施項目管理時，應(yīng)運用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法,，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用,，如后期評價,、目標(biāo)控制及項目策劃立案等,。

4.1成本管理與工期的相關(guān)性

工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用,。直接費用需對其進(jìn)行單獨核算,，而間接費用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁,。在進(jìn)度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi),，在花費時間方面,，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少,；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系,，即工程活動的時間越長，則接性費用越多,，花費時間越短,，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律,，針對工程工期與成本,，可運用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

在整個項目管理中,，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,，因此，保證工程質(zhì)量管理,，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提,。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況,，會造成人員疲勞,、困乏，設(shè)備超額,、超度使用,，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象,，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,，還會累及各方面相關(guān)因素,。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3],。如若僅單純性地拉長工期,，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升,。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入,。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講,，工程項目質(zhì)量并非越高越好,，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量,，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低,。如若具有相對較高的質(zhì)量水平,，且仍持續(xù)提高，則此時的預(yù)防鑒定成本,，也會存在隨之升高的狀況。

工程項目管理中,，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素,。項目質(zhì)量、成本與工期的管理,，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強調(diào),。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本,，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量,，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害,，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成,，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化,。

【1】劉建麗,。工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[j],。江蘇商論，20xx(2):154-155.

【2】李義華,，王忠偉，龐燕,。資源約束條件下工期,、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[j],。中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報,，20xx,28(6):101-105.

【3】黨永勝,。工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[j],。價值工程，20xx(31):115-116.

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇二

職工食堂是職工在就學(xué)過程中的生活保障,，在飲食安全衛(wèi)生的前提下,，以低利潤水平,，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活,，服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作,。

—-切實保障所有住讀職工的生活,，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量3500人的需求,。

—-滿足高,，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求,，基本配餐標(biāo)準(zhǔn):3.85—4.40元,，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)4.36元,。為保證最低需求，配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn),，以滿足所有職工的生活之需求,。

—-保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標(biāo)，為了最大限度適應(yīng)校方對食堂經(jīng)營的管理,，我方愿上交校方食堂管理費1.8萬元,，合計為21.80萬元。

—-年餐費收入283.40萬元,，經(jīng)營毛利水平16.3%,；經(jīng)營費用20.42萬元；經(jīng)營費用率7.21%,；經(jīng)營者年利潤3.92萬元,；利潤率為1.38%（具體指標(biāo)詳見附表）。

（一）校方自始至終參與食堂管理,，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作,，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督，指導(dǎo),，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作,，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。

（二）學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé):

1,監(jiān)督審批,，經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格,；

2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對違規(guī)行為予以處罰,；

3,抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量,，對違規(guī)行為予以處罰,；

4,管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結(jié)付餐費,。

5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序,。

（三）經(jīng)營者實行電腦化成本管理,，并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計情況,，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù),。

（四）建立利益調(diào)控機制，保證校方,，經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效,。

本方案是按就餐職工日平均2500人結(jié)合鄖縣市場價格水平測定的，且成本費用均是按低標(biāo)水平估算的,，購銷價格允許浮動5%左右,，為此,，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例,，即就餐職工每超過200或下降100人,，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費）之比例。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

1,餐費營業(yè)收入283.40萬元,，其中富裕家庭類比重30%,，750人，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)5元/人,，年97.50萬元,；中等收入家庭類比重30%，750人,，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)4.40元/人,，年85.80萬元；一般收入類比重40%,，1000人,，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)3.85/人，年100.10萬元,。

就餐實際天數(shù)每月按26天,，每年按10個月。

2,材料成本182.61萬元,，材料成材成本64.53%,。共分糧，油,，豆制品,，肉蛋，蔬菜,，調(diào)料六大類21個品種,，其日，月年消耗定額見《成本消耗明細(xì)表》,。

3,燃料27.36萬元,。燃料費率9.65%，其中日耗煤800公斤,，每公斤0.45元,，月耗10800元；水電月耗7600元,；柴油日耗70.8升,，月耗2124升，每升4.22元,，月為8963元,，月耗為27363元，三種燃料年耗為27.36萬元。

4,工資27.29萬元,，費率為9.63%,，月薪經(jīng)理1100元，副經(jīng)理1000元,，樓層食堂主管800元,，管理人員450—600元；食堂主廚400—500元,，勤雜工350元,，加停工期間管理人員工資8400元，每年工資27.29元,，詳見《工資及定員明細(xì)表》,。

5,校方收回投資（包括管理費）21.80萬元，費率為7.69%,，其中:收回投資20萬元,，食堂管理費1.8萬元。

6,企業(yè)管理費用20.42萬元,，費率為7.21%,，詳見《企業(yè)管理費明細(xì)表》。

7,經(jīng)營者利潤3.92萬元,，營業(yè)收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業(yè)管理費=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元,。

按簡易核算:總收入-總成本=利潤，即:283.40-279.48=3.92萬元,。計算成本率為98.72%,，利潤率1.28%。

（二）投資指標(biāo)

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題,，以及必要的流動資金需投入資金40萬元,，其中:設(shè)備投資8萬元，流動資金32萬元,。

（一)強化食品安全措施,，確保職工在校飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制,，食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀,，按食品衛(wèi)生法，產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,，提供安全食品,，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀,，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實到每個人，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明,，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作,，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護衣服和證卡，方能進(jìn)入,。三是建立食品安全預(yù)警制度,，所有制度張貼上墻,，出現(xiàn)問題應(yīng)即時向校方報告和有關(guān)部門報告,，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度,。

（二）增加花色品種,，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量,。一是添置必要的設(shè)備,，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅,，餡餅,，千層餅，熱干面,，清湯,，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求,，增加經(jīng)營者的收入,；二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜,，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員,。定期對飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進(jìn)行抽查,，并向校方反饋,。

（三）管理機構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導(dǎo)思想,，確定"統(tǒng)一經(jīng)營,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算,，內(nèi)部分組責(zé)制考核"為經(jīng)營者的食堂運行機制,。

1,經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責(zé),，以鄖縣一中食堂名義對內(nèi)對外開展工作,。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品,，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù),；成立財務(wù)，倉庫,，采購,，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中,。管理機構(gòu)如圖,。

2,工資水平與鄖縣實際水平相適應(yīng)，實行差別工資管理,，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元,，副經(jīng)理1000元，食堂生產(chǎn)車間主管800元,，其它均控制在350—600之間,，以降低成本保證食堂正常運行，工資定員表如下:

（四）,，成本費用管理,。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報，管理者必須強化成本管理,，向管理要效益,。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映,，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道,，降低材料成本價格；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,，對所有材料成本進(jìn)行量化管理,，按日反映出材料成本的購進(jìn)，銷售,，加工,，庫存情況，以及時做出補貨措施,，杜絕人情貨,，人情價，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱,，核價,，做到日計量，月盤存,，對數(shù)量長短及時處理,；三是量化管理費用,，嚴(yán)格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內(nèi),，對部分費用實行包干,，對部分項目實行目標(biāo)合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi),，以確保食堂正常運行,。

在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理，食品衛(wèi)生安全,，安全操作規(guī)程,，各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制，精神文明建設(shè),，內(nèi)部員工獎懲等六項管理制度,，使經(jīng)營管理行為有章可循,。每套制度裝訂成冊,，均報校方一份，以爭取監(jiān)督管理,。

食堂項目運營實施及管理方案

1,、采購。食堂設(shè)采購員兩名,，一人付款,，一人記帳，每天采購?fù)戤吅笳J(rèn)真填好采購單,，并簽名,。采購物品回校后交食堂保管員驗收簽名，采購單一式三份,，采購員,、保管員及管理員各一份，保管員用于月底盤點,，管理員用于月底結(jié)帳,，然后存檔。

2,、驗收和保管,。食堂設(shè)保管員1名，每曰對照采購單,，對所采購物品進(jìn)行核實驗收,，驗收完畢后在采購單上簽名，并保留采購單,，以便月底盤點,。

3,、制訂菜單和領(lǐng)用物品。食堂炊事員實行主,、副廚值班輪流制,。主廚負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天采購員采購原料及倉庫存儲，協(xié)同食堂管理員擬制當(dāng)天中,、晚餐菜單及次曰早餐計劃并予公布,，然后領(lǐng)用各項所需材料，在領(lǐng)用單上簽名,，一式兩份,，保管員及管理員各一份，以便月底結(jié)合采購單進(jìn)行盤點結(jié)帳,。

4,、飯菜加工,。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準(zhǔn)備好,。整個加工過程由主廚統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱,、保潔,。

5、就餐。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由食堂管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口,。食堂管理員要根據(jù)就餐情況及時調(diào)配飯菜,，如有飯菜不足情況要及時采取措施,。

6,、餐后清洗,、清理與打掃。餐后，管理員組織分工,，對餐桌,、廚具、餐具進(jìn)行清洗,，并分類放在固定位置,，廚房、餐廳進(jìn)行打掃,、沖洗,；對剩余飯菜進(jìn)行適當(dāng)處理。

7,、每周六要進(jìn)行廚具,、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除,。每月底要對采購原料及使用原料進(jìn)行盤點,，并列出當(dāng)月庫存物品清單及數(shù)量；每月底膳食委員會要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理,。

1,、按時上、下班,，堅守工作崗位,，服從管理員安排，遇事要請假,。無故遲到扣除當(dāng)天工資50%,，無故礦工一次扣除當(dāng)月工資5%，病,、事假扣除當(dāng)天工資,。

2、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想,，講究職業(yè)道德,。文明服務(wù)，態(tài)度和藹,，主動熱情,，禮貌待人，熱愛本職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷鉆研業(yè)務(wù),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，各種廚具,、餐具要固定放置,，使用完畢后及時放回原處，各種物品不隨處亂放,。

4,、愛護公物。使用鍋爐,、壓面機等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，清洗餐具、廚具要細(xì)心細(xì)致,。

5,、采購員要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴(yán)禁采購腐爛,、變質(zhì)食物,；保管員要做到物品進(jìn)出帳目清楚，程序分明,；炊事員要不斷鉆研業(yè)務(wù),，多動腦筋，做到飯熟菜香,，味美可口,。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點、準(zhǔn)備足夠的飯菜,，一方面使飯菜浪費度降低到最小,，又不會使飯菜不夠吃。

6,、做好食堂安全工作,。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程，生熟食品及加工用具要分類置放,，防止污染,；食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室；易燃易爆物品要按規(guī)定放置,，杜絕意外事故的發(fā)生,，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好,，關(guān)好門窗,，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備,、爐灶等,，做好防火,、防盜、防毒工作,。

7,、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服,，注意做好食品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生,，個人衛(wèi)生工作,，如有咳嗽、腹瀉,、發(fā)燒,、嘔吐等疾病，應(yīng)向管理員請假,，離開食堂工作崗位,。

8、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé),，又要團結(jié)協(xié)作,，真誠待人，語言文明,，工作期間不爭吵,，不打鬧。

（一）食品衛(wèi)生

1,、不購買不新鮮食品,，嚴(yán)禁購買及使用腐爛變質(zhì)的食物，以及其他感官性狀異常食物,。

2,、要做到生品與成品、熟品相隔離,，成品與半成品相隔離,，食品與雜物相隔離。冷藏時要做到葷腥類食品與其他食品相隔離,。

3,、食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵,，以避免雜物混入食品,。

4、隔餐食物如可食用,，必須經(jīng)過回鍋加熱,。

5,、各種調(diào)料不宜久置,，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌,。

（二）餐具、廚具衛(wèi)生

1,、刀,、墩、板,、桶,、盆、筐,、灶,、鍋、抹布等廚具要每餐清洗,，保持廚具的清潔,。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類。

2,、廚具和餐具要固定擺好,。

（三）環(huán)境衛(wèi)生

1、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面,，做到地面無雜物和積水

2,、儲藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng),，儲藏間不得存放其他雜物及個人物件,，物品存放要離地，隔墻,，分類,。

3、對食堂周圍的陰溝,、角落,、泔水桶，垃圾堆要經(jīng)常性清理,，預(yù)防細(xì)菌感染食物

4,、對存放廚具，餐具的各個角落要經(jīng)常抹洗,。

（四）食堂工作人員個人衛(wèi)生

1,、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手，剪指甲,；勤洗衣服,，被褥,；勤洗澡，理發(fā),；勤換工作服,。

2、在工作前及處理食品原料后,、便后要用肥皂及流動清水洗手,，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條，切菜,，加工面粉等）應(yīng)用熱水消毒,。

3、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,，不正對食品咳嗽,、打噴嚏，不隨處吐痰,。

1,、成立膳食委員會。膳食委員會由以下成員組成：

校長：直接向上級有關(guān)部門負(fù)責(zé),。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食堂各項工作,。

董事會：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂行政管理及食堂設(shè)施，經(jīng)費核算及食堂職工獎懲等相關(guān)事宜,。

總務(wù)處：食堂的業(yè)務(wù)管理部門,。每月一次協(xié)同食堂管理員進(jìn)行月底結(jié)算工作，及時完善,、修理食堂各項設(shè)備設(shè)施,。

政教處：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加強對學(xué)生勤儉節(jié)約,，文明禮貌教育工作,。

食堂管理員：兼食堂衛(wèi)生管理員。食堂的直接管理者,。負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部各項事務(wù)管理,，負(fù)責(zé)食堂職工的招聘、辭退和考核工作,，對食堂流程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,。為食堂和學(xué)校各部門的直接聯(lián)系人。每月底進(jìn)行成本核算,。

學(xué)生會：做好學(xué)校食堂和學(xué)生的溝通工作,，代表學(xué)生對食堂工作進(jìn)行監(jiān)督及時反饋學(xué)生方面對食堂的意見和建議。膳食委員會成員：*** *** *** ***

2,、強化師生監(jiān)督,。每曰早上主廚師及時公布當(dāng)曰中,、晚餐菜譜及次曰早餐安排，并注明掌勺廚師,。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄,。每個窗口固定職工打菜，每學(xué)期定時組織評比“文明窗口”,。

3,、每學(xué)期進(jìn)行三次食堂工作檢查，檢查內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度,，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目，倉庫管理等相關(guān)事宜,。

1,、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé)，無工作失誤受到師生好評的,，學(xué)期末膳食管理委員會報董事會酌情給予100元—300元獎勵,。

2、采購員采購有腐爛變質(zhì)食品,，扣除當(dāng)月工資20%,；有低價高報現(xiàn)象，予以辭退,；廚師使用腐爛變質(zhì)食品加工,，每次扣除當(dāng)月工資10%；由于技術(shù)失誤,，造成飯菜浪費,，扣除當(dāng)天工資50%；因為工作失誤,，導(dǎo)致飯菜供應(yīng)不足且在學(xué)生中造成不良影響,，酌情扣除食堂管理員及當(dāng)值主廚工資20—50元。

食堂項目運營實施及管理方案

積極實施“堅持一個根本,，突出兩個重點,，實現(xiàn)四個進(jìn)步”的戰(zhàn)略思想，全力將食堂打造成安全環(huán)保,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、制度健全、創(chuàng)新和諧的精品風(fēng)味餐廳,。

1,、堅持一個根本。安全是食堂工作的重中之重,，我們將時刻牢記“安全為本”,，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置,。

2、突出兩個重點,。①堅持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心,、以差異化的地方風(fēng)味為主體，結(jié)合貴校實際情況,，開發(fā)適合師生口味的高,、中、低檔價位菜品,；②堅持以貼心服務(wù)為宗旨,，從管理上加強、制度上規(guī)范,、培訓(xùn)上鞏固,，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)精神，在工作中勤勞肯干,、精益求精,，為師生提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù),。

3,、實現(xiàn)四個進(jìn)步。針對食堂此前的經(jīng)營情況制定全新方案,，力爭實現(xiàn)：①格局布置上有所進(jìn)步,；②管理方法上有所進(jìn)步；③菜品開發(fā)上有所進(jìn)步,；④服務(wù)品質(zhì)上有所進(jìn)步,。

安全環(huán)保，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，制度健全,，創(chuàng)新和諧。以公司多年高校餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),，配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng),，形成別具特色的餐飲文化。

1,、安全環(huán)保,。 ①嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行食品安全管理；②做好消防安全保障工作,，時刻警惕,、加強巡查，有效杜絕隱患； ③加強人員,、環(huán)境安全防范,，確保師生人身和財產(chǎn)安全；④增強環(huán)保意識,，從食堂的裝修材料,、設(shè)備設(shè)施到餐具的選用上，都盡量使用環(huán)保材料,，全方位保證師生就餐環(huán)境安全,。

2、服務(wù)優(yōu)良,。就餐師生為中心,，高效快捷地滿足師生的正當(dāng)需求，提供令師生滿意的高品質(zhì)服務(wù),。①相互尊重和理解,，經(jīng)常收集師生對于食堂各方面工作的意見和建議，了解師生需求,，并迅速做出反應(yīng)；②不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平,，在食堂經(jīng)營管理中,，每個環(huán)節(jié)都做到精益求精，提供規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化的服務(wù)；③充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實際情況,，結(jié)合節(jié)日,、節(jié)氣、民俗,，有針對性地提供有價值的附加服務(wù),。

3、制度健全,。①制度完備和精細(xì)化,。全面覆蓋食堂經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)（安全，衛(wèi)生,，人員管理,，食品采購、加工,、售賣等）,，做到事事有法可依，處處有章可循。②制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性,，在保證食堂員工隊伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時,，隨時根據(jù)實際情況的需要作出調(diào)整。 ③強化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權(quán)分明,、責(zé)任到人,，確保食堂的高效、合理運營,。

4,、發(fā)展和諧。堅持“以人為本”的管理理念,，妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系,。①處理好食堂發(fā)展與員工利益的關(guān)系，保障員工的各項基本權(quán)利,，做到獎罰分明,。②組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活,。③自覺融入學(xué)校的整體管理,，配合學(xué)校各項工作的開展，鼓勵員工積極參與學(xué)校組織的各項職工活動,。

5,、不斷創(chuàng)新。①在菜品的創(chuàng)新上,，需不斷“走出去,，引進(jìn)來”，時刻保持菜品新鮮度,；②把握時代潮流,，發(fā)掘?qū)W生興趣，不斷提供形式新穎,、貼合師生實際需求的服務(wù),。

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇三

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會審工作,。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員,、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底,。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況,。

(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終把安全放在首位,。

(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案,，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況,。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,，施工過程中定期檢查計劃的落實情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇四

在項目管理過程中，也對自己的工作更多的是職責(zé),，是感悟……

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo),；項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險,；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險,；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述,，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇五

根據(jù)衛(wèi)生部,、財政部、國家人口計生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》和衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求,，結(jié)合我省實際,，制定本實施方案。

通過實施老年人健康管理服務(wù)項目,，對城鄉(xiāng)老年人進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),，減少主要健康危險因素,，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

在全省范圍內(nèi)65歲及以上常駐居民。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家項目相關(guān)規(guī)定,。

按照衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》中《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》,，認(rèn)真做好老年人健康管理各項工作。

（二）控制老年人健康管理技術(shù)培訓(xùn),。

對從事老年人健康管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，重點加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理人員的培訓(xùn)，縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生部門要在3年內(nèi)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)內(nèi)容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求進(jìn)行,。

（三）免費提供老年人健康管理服務(wù)內(nèi)容及其流程,。

按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，確定老年人服務(wù)對象,，每年免費為老年人提供1次健康管理服務(wù),，包括生活方式和毫克狀況評估、體格檢查,、輔助檢查和健康指導(dǎo),。

1、生活方式和健康狀況評估,。通過問診及老年人健康狀態(tài)自評了解其基本健康狀況,、體育鍛煉、飲食,、吸煙,、飲酒、慢性疾病常見癥狀,、既往所患疾病,、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。

2,、體格檢查,。包括體溫,、脈搏,、呼吸、血壓、身高,、體重,、腰圍、皮膚,、淺表淋巴結(jié),、心臟、肺部,、腹部等常規(guī)體格檢查,，并對口腔、視力,、聽力和運動功能等進(jìn)行粗測判斷,。

3、輔助檢查,。包括血常規(guī),、尿常規(guī)、肝功能（血清谷草轉(zhuǎn)氨酶,、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素）,、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖,、血脂和心電圖檢測,。

4、健康指導(dǎo),。告知健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)健康指導(dǎo),。

（1）對發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應(yīng)的慢性病患者健康管理。

（2）對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查,。

（3）進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種,、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施,、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo),。

（4）告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)的時間。

（四）加強老年人健康管理信息的管理

進(jìn)一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡(luò),，參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，全省將統(tǒng)一開發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人健康管理信息,，提高老年人健康管理信息的管理水平,。

（一）各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)項目的組織管理,，對項目實施進(jìn)行監(jiān)督和績效考核,，推進(jìn)項目各項工作的開展,。省及市（地）衛(wèi)生行政部門要定期對項目實施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。

（二）各級疾病預(yù)防控制,、婦幼保健機構(gòu),、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術(shù)指導(dǎo)單位，承擔(dān)項目技術(shù)指導(dǎo)和信息管理工作,，配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行項目師資培訓(xùn)與績效考核,。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)為轄區(qū)65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù),，并及時將有關(guān)信息錄入健康檔案，有條件的地市實行電腦管理,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、村衛(wèi)生室建檔工作的指導(dǎo)與管理,。

（一）、開展老年人健康管理服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)內(nèi)容所需的疾病設(shè)備和條件,。

（二）加強與街道辦事處,、村（居）委會、派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系,，掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化,。加強宣傳，告知服務(wù)內(nèi)容,，使更多的老年人愿意接受服務(wù),。

（三）預(yù)約65歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）接受健康管理,。對行動不便、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查,。

（四）每次健康檢查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案,。具體內(nèi)容見《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表。對于已納入相應(yīng)慢性病健康管理的老年人,，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù),。

（五）積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、基本預(yù)防等健康指導(dǎo),。

每年4月1日至次年3月31日為一個周期年度,。

（一）在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，各級衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項目作為重點衛(wèi)生工作年度目標(biāo)考核項目,，納入基層醫(yī)療機構(gòu)的工作績效考核內(nèi)容,。對考核不達(dá)標(biāo)者限期整改，如限期整改仍不達(dá)標(biāo)者，取消定點服務(wù)機構(gòu)從事項目工作的資質(zhì),。

（二）各級疾病預(yù)防控制,、婦幼保健機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督,、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對項目進(jìn)行督導(dǎo)考核,。縣（市,、區(qū)）級每年不少于2次,，省、地市級每年不少于1次,?？己私Y(jié)果與評優(yōu)和經(jīng)費安排掛鉤。

（三）督導(dǎo)考核主要內(nèi)容：項目實施,、計劃制定,、組織管理、資金管理,、人員培訓(xùn),、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、信息管理,、服務(wù)效果、居民滿意度等,。

（四）主要評價指標(biāo)

1,、老年人健康管理率＝接受健康管理人數(shù)/年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民數(shù)×100％。

2,、健康體檢表完整率＝抽查填寫完整的健康體檢表數(shù)/抽查的健康體檢表數(shù)×100％,。

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇六

光陰似箭、時光飛逝,，回想工作這幾年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹立“安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職,，努力工作,，各方面均取得一定的成績，以企業(yè)理念為指導(dǎo),，服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這幾年的工作思想,、工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

20xx年公司，一直在公司辦公室工作,，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師,，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作,。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作,，其次，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的技術(shù),、質(zhì)量全面管理,，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時參與施工組織設(shè)計編寫,、施工技術(shù)交底,、隱蔽工程驗收、技術(shù)標(biāo)編寫,、合同起草、處理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,、審核工程量及工程造價等工作,。

在工作中加強質(zhì)量的事前、事中及事后控制,，同時深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施,，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果,，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗,，使工程項目的三大目標(biāo)得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù),；在進(jìn)度計劃控制中,，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系,、人力,、材料、機械的投入及組織關(guān)系,，將學(xué)校所學(xué)的理論與實踐緊密的結(jié)合在一起,，積累了一定的工作成果。

在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中,，加強執(zhí)行,、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場技術(shù)管理水平,，理論結(jié)合實際,，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙,，對現(xiàn)場施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

在工作實踐過程中,，熟練掌握了各種規(guī)范,、圖集、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī),，實現(xiàn)了對各項施工工作的有效指導(dǎo)，提高了個人的綜合管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì),，確保了項目的順利實施。

在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙,，把圖紙吃透,，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書籍,，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習(xí),，始終抱有技術(shù)無止境，沒有最好,，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作,。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值,。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這么多年的摸爬滾打,，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對是相對重要的,，在核對中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時反饋,，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計劃,，再及時跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度,，并核對施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn),，以免在后期的施工時造成不便或返工。

工作中,，我勤奮好學(xué),，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下,，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范,、規(guī)程、技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照施工合同要求，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范,、工作程序,，履行職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實施工程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議,，讓建設(shè),、監(jiān)理單位認(rèn)可項目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對待自己的工作，在施工過程中主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。在從事的各項工作中都能盡職盡責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗,。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度,，對要求旁站的堅決實行旁站,，并好相應(yīng)記錄。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間,，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗,，不斷總結(jié),、不斷提高，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動,，先后取得了安全員,、二級建造師執(zhí)業(yè)資格等證書。在不斷自我完善提高的同時,，不忘主動與同事,、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié)，加強凝聚力,，促進(jìn)團隊整體進(jìn)步,。

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作,；對相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見,、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作；熟悉合同,，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度和安全,；參加施工圖會審和設(shè)計交底,，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場計量,、技術(shù)核定,，并上報批復(fù)；組織并工地例會和各類生產(chǎn)安全的專題會以及專項技術(shù)研討會,，參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,；組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場,，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作,，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料,、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制,，進(jìn)度控制、投資控制要求,，提出合理化建議,；進(jìn)行各階段工程的驗收和移交工作。

在工作中遵守作息時間,，協(xié)助部門員工團結(jié)合作,、積極工作,；熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德,，奉公守法,，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律,、規(guī)范、規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識,，熟悉各種安全技術(shù)措施,、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,。

堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,，不斷地探索和追求,，樹立正確的人生觀、價值觀,，服務(wù)社會,，努力實現(xiàn)自我價值。積極上進(jìn),，端正工作態(tài)度,，認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過學(xué)習(xí),，理解了公司對做好施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實力,，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求,。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求才能把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去,，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù),。

在這工作這幾年里,，我的思想認(rèn)識和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性,，不夠客觀,，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面,，思路不夠清晰,，對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠深刻,，遇到有些問題不能較全面的去考慮,，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識、再領(lǐng)會,。在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí),，再鞏固,。

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn),。 隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強各項規(guī)范,、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個人工作質(zhì)量及自身素質(zhì),。

2,、加強自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力,。

3,、要創(chuàng)新性的開展工作，多動腦想辦改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。

4、當(dāng)遇到工作難題,， 難解決的事盡量自己想辦法解決,，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。

5,、做各項工作之前,，先提前做好計劃，按照計劃進(jìn)度執(zhí)行,。

6,、在施工過程中嚴(yán)格按照各項規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，堅決完成公司制定的工程工期進(jìn)度,。

以上為我個人的工作總結(jié),，我堅信在公司這段時間里所獲得的實踐經(jīng)驗對我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗證,，在以后的日子我會不斷的加強學(xué)習(xí),，把我所學(xué)到了理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示知我的個人價值和人生價值,，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力,，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，但我還將一如既往,，扎根施工一線,，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)：一個技術(shù)全面的項目管理者努力,。

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇七

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路項目竣工資料的尾聲計劃

1,、在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2,、在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3、在2月末,，項目竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

（二）勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

（三）增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

（四）勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

（五）勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活,！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

項目管理工作計劃清單 項目管理工作計劃和目標(biāo)篇八

執(zhí)行iso14000標(biāo)準(zhǔn)，施工及生活中的污染物排放達(dá)到環(huán)保要求,。

執(zhí)行ohsms18000標(biāo)準(zhǔn),，對安全工作實行程序化、規(guī)范化管理,。

保持施工場地整潔,、衛(wèi)生,，創(chuàng)全國一流的文明施工現(xiàn)場。

成立由項目經(jīng)理為主任,，各施工隊現(xiàn)場經(jīng)理組成的文明施工管理委員會,，工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，安保綜合部進(jìn)行監(jiān)督,，各施工隊設(shè)文明施工員,，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)文明施工工作。

項目部將文明施工責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體的管理單位,，實行規(guī)口管理,。工程部根據(jù)施工的進(jìn)展情況對責(zé)任區(qū)進(jìn)行及時調(diào)整，以保證劃分的合理性,。施工隊負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的日常管理,，各施工隊現(xiàn)場經(jīng)理對文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，文明施工管理員負(fù)直接管理責(zé)任,。

現(xiàn)場的安全文明施工管理工作由安全員進(jìn)行劃分,、管理與考評。項目部每周對現(xiàn)場的文明施工工作進(jìn)行一次全面檢查,。

在本工程施工中,，將下述工作做為文明施工管理重點：施工廢料、周轉(zhuǎn)工具,、成品保護,、施工用電的管理。

督促承建商貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，建立健全安全施工責(zé)任制和安全施工組織保證體系，確保安全施工無事故,，達(dá)到標(biāo)化工地目標(biāo),。

工作控制要點：

1）檢查現(xiàn)場安全施工責(zé)任制和有效的獎罰辦法，責(zé)任是否落實到人,，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全施工協(xié)議書,。

2）檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級安全教育,，使職工提高安全意識,，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn),。

工人換崗時,，應(yīng)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,。

3）檢查安全交底。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面,、具體,、有針對性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù),。

安全專項方案包括臨時施工用電,、腳手架、支模架,、物料提升機,、塔吊、基坑支護,、施工機具,、消防等專項施工方案,，應(yīng)全面,、具體，并針對工程結(jié)構(gòu),、施工特點,、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效,，以確保整個工程的安全施工,。

3、在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,，而又應(yīng)以人為安全控制的核心,。因此，要督促承建商做到：

1)成立安全文明委員會,、施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，并落實責(zé)任人。

2）對施工現(xiàn)場人員要求進(jìn)行文明施工,、安全教育,。

3）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽

從事電工、架子工,、電焊（氣焊）工,、起重機械工、塔吊司機,、等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書,，方可上崗作業(yè),；卷揚機,、攪拌機等機械操作人員必須經(jīng)市建管局認(rèn)可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機械操作證,，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶,，以便檢查,。

建立健全安全檢查制度，檢查要有重點,、有標(biāo)準(zhǔn),、有要求，并作書面記錄,，履行簽字手續(xù),。對查出的事故隱患，要建立登記,、復(fù)查、銷項制度,，制定相應(yīng)整改計劃,，定人、定時間,、定措施,，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書。現(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改,，整改不力的施工現(xiàn)場,，有權(quán)責(zé)令停工整頓。

在無外腳手架施工作業(yè)時,，設(shè)置安全平網(wǎng)或防護擋板,，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng),。遇特殊情況無法設(shè)置時，必須采取相應(yīng)的防范措施。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品）

腳手架沿外墻四周連通,，并與建筑物有可靠的拉結(jié),，以加強其側(cè)向穩(wěn)定。在外架搭設(shè)過程中,，垂直運輸用的物料提升機，需要同時跟上,。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護棚,，寬度按要求設(shè)置,，上面滿鋪竹腳手片,。外腳手架完成后,，必須用安全密目網(wǎng)圍護,。

嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行搭拆外。由專業(yè)班組具有上崗證的工人,，進(jìn)行搭拆施工,，嚴(yán)格要求三步架體一驗收,，整體架子和井架完工后進(jìn)行驗收,，驗收合格后，分別張掛合格證,，方可使用,。

在搭設(shè)腳手架過程中,，必須遵守下列技術(shù)要求：

①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿,，轉(zhuǎn)角處立桿必須加密,。

②架體立桿距離墻體不超過20厘米。

③腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點,，同墻體內(nèi)的予埋鋼筋拉結(jié),，水平不超過7米，垂直不超過4米,。

④腳手架必須設(shè)置護欄桿,，踢腳桿,。

⑤腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)置剪刀撐一組。

①現(xiàn)場進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標(biāo)語,，安全帽應(yīng)正確使用,、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋,、亂扔、用于坐和墊,，不得使用缺襯,、缺帶或破損的安全帽,。

②現(xiàn)場必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，搭拆物料提升機,、腳手架等高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶,，使用時高掛低用，高掛在牢固,、可靠的物體上,，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆,、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換。

③現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護，用兩色相間的鋼管作護欄材料,。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時防護欄或籬笆,；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護門或雙道固定的防護欄桿，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng),，電梯井道一律采取落地滿堂架施工,。預(yù)留洞口、坑井的防護要有嚴(yán)密的防護蓋板,，1.5m以上的洞口,，四周設(shè)兩道防護欄桿,，洞口號上張掛安全網(wǎng)。陽臺,、樓面、屋面等臨邊防護必須設(shè)兩道防護欄桿,，如果防護欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉,，防護要嚴(yán)密。

支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵,，施工時應(yīng)按專項方案設(shè)置排距,、立柱,，不允許使用不合格材料。立桿底腳在地面設(shè)墊塊,，并設(shè)地籠，以防沉降不均,。

模板的拆除,，必須在試塊達(dá)到規(guī)范允許條件下,，并得到我方審批后，方可組織拆模,。拆除模板前,，班組長應(yīng)對班組人員進(jìn)行安全交底,，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員,，拆模應(yīng)按順序拆除,，嚴(yán)禁無規(guī)則拆模。模板拆除后,，應(yīng)對場地進(jìn)行清理,，分類堆放現(xiàn)場鋼管,、扣件必須經(jīng)檢測合格后，才能使用,。

物料提升機必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底,，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗收,，履行簽字手續(xù),，驗收合格后張掛《井架驗收合格證》方可使用,。操作定人,、定機,、定崗,，必須持崗上證。

架體底座地基必須地面平夯實,，安裝在砼基礎(chǔ)上,，并采用地腳螺栓或軋樁緊固，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌,。各類防護設(shè)施必須齊全有效,，吊盤必須裝防墜落保險裝置和上下限位裝置，每層依靠時有靈敏可靠制動?？垦b置,。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點固定在主體結(jié)構(gòu)上,。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施,，嚴(yán)禁與腳手架連接。必須裝設(shè)避雷裝置,，接地電阻≤10ω,。

物料提升機四周防護應(yīng)嚴(yán)密，樓層卸料平臺應(yīng)穩(wěn)固,，兩側(cè)設(shè)0.9-1.2m兩道防護欄或防護籬笆,，進(jìn)料口必須裝有防護門或防護欄。底層進(jìn)出口須安裝安全門,。進(jìn)出料口裝設(shè)安全門,，兩側(cè)設(shè)不低于1m的安全擋板或網(wǎng)片防護，吊盤嚴(yán)禁乘人,。底層及進(jìn)料口搭設(shè)防護棚,。

施工用電按照專項方案進(jìn)行架設(shè)。夜間施工危險,、潮濕場所具有適度照明,。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚,，生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離,，與10kv以下的架空層路邊線,，最小水平不得小于2m，否則必須采用防護措施,，設(shè)置防護屏,、圍護片等進(jìn)行全封閉，并懸掛醒目的警示牌,。

施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制,，固定在絕緣子上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上,。配電箱,、開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡膠絕緣電纜，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護套線,，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求,。

手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓,。照明燈具的金屬外殼作接零保護,，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器，室外燈具距地面不得低于3m,，室內(nèi)燈具不得低于2.4m,。

配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作，導(dǎo)線從下底面進(jìn)線和出線,，并有防水彎,，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi)，門鎖齊全,，有防雨措施,，下班時斷電鎖門。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護器,，做到三級保護,，末端觸電保護器工作電流不大于30ma。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護,，斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其他金屬代替使用,。實行一機一閘一保護，各類電器接觸裝置靈敏可靠,，絕緣良好,，無積灰、雜物,。接地體使用l50×5角鋼或φ50鋼管,，2.5m長,，不得使用螺紋鋼,，接地電阻值滿足規(guī)定要求,。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地,，接地電阻值≤10ω,。

攪拌機搭設(shè)防雨操作棚，機體安裝堅實穩(wěn)固,，排水暢通,，各類離合器、制動器靈敏有效,，鋼絲繩,、防護罩安全有效，料斗的保險掛鉤齊全有效,，操作桿必須有保險裝置,，停止作業(yè)掛上保險勾，有接地或接零保護,，裝設(shè)觸漏電保護器,，定人、定機,，操作人員持證上崗,，經(jīng)常對機械進(jìn)行維護、保養(yǎng),，保持機身清潔,。

電焊機配線不得亂拉亂搭，焊把,、把線絕緣良好,，有防雨措施。乙炔瓶距明火距離不小于10m,，與氧氣瓶不小于5m,，有回火防止器，有保險鏈,、防爆膜,，保險裝置靈敏，使用合理,，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈,，嚴(yán)禁在露天曝曬，皮管頭子用軋箍軋牢,，嚴(yán)禁使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器,。

潛水泵電源應(yīng)完好無損,，設(shè)置單獨觸保器，重點加以管理,。

平刨,、壓刨、電鋸等機具傳動部位必須有可靠的防護罩,，良好的接地或接零保護,，安裝觸漏電保護器，實行一機一閘一保護專人使用,，設(shè)護手安全裝置,，刀口回彈防護措施，電鋸設(shè)防護擋板或月牙罩,，操作必須使用單相電動開關(guān),。

手持電動工具（振動器、打夯機,、磨石機,、砂輪機、切割機,、絞絲機,、電鉆等），應(yīng)具有防護罩殼齊全,，橡皮線不得有破損,，必須要有接地或接零保護，并單獨配置靈敏有效的觸電保護器,。

鋼筋機械（切斷機,、調(diào)直機、彎曲機,、冷拔絲機,、點對焊機等）做好保護接地或接零，并裝設(shè)觸漏電保護器,，傳動部分要有防護罩,。機械運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口，壓滾,、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物,。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉，應(yīng)固定懸空掛設(shè),。

射釘槍應(yīng)確定專人使用,，嚴(yán)格按先裝釘后裝藥的順序操作，不得用手掌抵住槍口。

建筑物出入口,、通道口,、臨邊施工區(qū)域、對人或物構(gòu)成威脅的地方和機械設(shè)備,，必須搭設(shè)防護棚,，棚寬大于通道口、外挑不少于3m,，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板,，必要時鋪設(shè)雙層,，兩側(cè)必須封嚴(yán),。

現(xiàn)場發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)生重傷,、死亡事故,，必須立即通報，并認(rèn)真保護好事故現(xiàn)場,，不得隱瞞,、虛報和拖延不報。在24小時內(nèi)上報主管單位和上級有關(guān)部門,。事故調(diào)查按國務(wù)院75號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和國政（1987）22號文件精神規(guī)定執(zhí)行,。按照發(fā)生事故“四不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究,、分析和處理,，并及時結(jié)案。

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化,，場布合理,，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。工作控制要點：

1）工程場布圖標(biāo)明：工程建筑方位,，施工,、生活設(shè)施，各類材料堆場和機械設(shè)備設(shè)置區(qū)域,，圍墻,、大門、進(jìn)出通道,、水電走向等,。按施工三階段（基礎(chǔ)、主體,、裝飾）及時調(diào)整場布圖,。

2）工程概況牌示意圖標(biāo)明：工程項目名稱，建設(shè)、設(shè)計,、施工,、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督,、安全監(jiān)督單位名稱,，工程層數(shù)、面積,、總高度,，開竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號和項目部主要管理人員名單,。

3）現(xiàn)場張掛“十項安全技術(shù)措施”,、“安全施工六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”,、“起重機械十個不準(zhǔn)吊”,、“門衛(wèi)、機械操作規(guī)程牌”,、“安全施工責(zé)任制”等標(biāo)牌,，以及有關(guān)安全施工、文明施工的宣傳標(biāo)語牌,。

1）施工現(xiàn)場周邊設(shè)圍墻,，圍攔應(yīng)嚴(yán)密，不缺檔,，內(nèi)外刷白,，書寫標(biāo)語，禁止非施工人員進(jìn)入工地,，占道必須經(jīng)有關(guān)部門審批,，辦好手續(xù)。

2）進(jìn)出大門通道必須暢通,，有回車余地,。大門應(yīng)堅固、美觀,，大門內(nèi)外有30m2以上的砼硬地面,。工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染,。

3）現(xiàn)場內(nèi)道路暢通,、平整、整潔,，無坑洼積水,，重要部位地坪砼硬化。

4）場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài),，保證污水不外溢,，保持場容場貌的整潔，工地排放廢污水必須向有關(guān)部門辦理排污許可證,。

5）作好安全保衛(wèi)工作,，按有關(guān)規(guī)定配備門衛(wèi)值班人員，落實防偷防盜措施,，辦理治安許可證手續(xù),。

施工作業(yè)現(xiàn)場采用各種有效措施，努力降低施工產(chǎn)生的噪聲,；在清理場地,、外腳手架時應(yīng)防止粉塵飛揚，污染周圍環(huán)境,；車輛進(jìn)出,，做到不拋灑、不滴漏,，嚴(yán)禁污染道路；化灰池布置合理,，灰漿嚴(yán)格控制不外溢,，灰渣集中堆放不亂倒。夜間作業(yè)應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定,，辦理夜間施工許可證,，并向工地周邊居民公告，取得諒解,。

1）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料,、成品、半成品和機具設(shè)備等,，并按不同規(guī)格,、品種堆放整齊，標(biāo)牌分類標(biāo)識,。

2）不同型號水泥應(yīng)分類入庫,，不得混放。

3）扣件,、預(yù)埋件等零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放,。

4）塑鋼門窗制品應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂,。

5）基礎(chǔ)挖土,，土方及時外運，臨時堆放不得越高1.5m。

1）現(xiàn)場人員按規(guī)定登記造冊,，外來勞務(wù)人員的三證（身份證,、勞務(wù)證、計劃生育證）和暫住證必須齊全有效,，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)教育才能上崗作業(yè),，人員變動情況應(yīng)及時掌握，并作好調(diào)整手續(xù),。進(jìn)出人員及時注,、銷。

2）要求每天工完場清,，廢料清掃成堆,，整理作業(yè)場所整潔有序。作業(yè)場所建筑廢料和生活垃圾應(yīng)集中堆放,，設(shè)置遮擋設(shè)施或容器集裝,，并及時組織清理外運。

3）遵守勞動紀(jì)律,，杜絕“黃,、賭、毒”情況發(fā)生,。

1）承建商應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防組織,，制定消防管理制度，落實消防責(zé)任制,。

2）重要部位（木工,、油漆間、倉庫,、宿舍,、明火作業(yè)區(qū)等）應(yīng)有消防設(shè)施和隔離措施，易燃易爆物品必須有專人管理,。

3）使用明火作業(yè),，必須辦好審批手續(xù)，并有專人監(jiān)護,。

4）設(shè)置好消防給水系統(tǒng),，按要求配備滅火器。

5）施工,、生活設(shè)施（宿舍,、食堂）應(yīng)符合消防要求，無火險隱患,。宿舍內(nèi)不得私自壘灶和燒電爐烘煮食物,、用燈具取暖烘物,，電線不得亂拉

在采取安全防范措施及對生產(chǎn)運行人員的安全教育和培訓(xùn)后，對風(fēng)電場的安全運行提供了一良好的生產(chǎn)條件,，有助于減少生產(chǎn)人員錯誤操作而導(dǎo)致安全事故以及由于運行人員處理事故不及時而導(dǎo)致設(shè)備損壞和事故的進(jìn)一步擴大,，降低經(jīng)濟損失，保障生產(chǎn)的安全運行,。保障生產(chǎn)的安全運行和人員的人身安全,。

（1）工程防火設(shè)計

工程防火采用綜合消防技術(shù)措施，消防系統(tǒng)從防火,、監(jiān)測,、報警、控制,、疏散,、滅火、事故通風(fēng),、就生等方面進(jìn)行整體設(shè)計,。

本風(fēng)電場建筑物防火設(shè)計完全滿足現(xiàn)行有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范的要求，設(shè)計具體內(nèi)容詳見第七章消防設(shè)計,。

（2）工程防爆安全設(shè)計主變壓器等都設(shè)有泄壓裝置,，布置上將泄壓面避開運行巡視工作的部位，防止在設(shè)備故障保護裝置失靈,，通過泄壓裝置釋放內(nèi)部壓力時,，傷害工作人員。

（1）所有可能發(fā)生電氣傷害的電氣設(shè)備均可靠接地,，工程接地網(wǎng)的設(shè)計滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求。

（2）對于可能遭遇雷擊的建筑物屋頂,、設(shè)備等采取避雷帶或避雷針保護,。

（3）配電裝置的電氣安全凈距應(yīng)符合《3～110kv高壓配電裝置設(shè)計規(guī)范》（gb50060-92）及《水利水電工程高壓配電裝置設(shè)計規(guī)范》（sl311-20xx）的有關(guān)規(guī)定。

當(dāng)裸導(dǎo)體至地面的電氣安全凈距不滿足規(guī)定時,，應(yīng)設(shè)置防護網(wǎng),。

（4）高壓開關(guān)柜的“五防”功能即：

①防帶負(fù)荷分、合隔離開關(guān),；

②防誤分,、合斷路器；

③防帶電掛地線,、合接地開關(guān),；

④防帶地線合隔離開關(guān)和斷路器；

⑤防誤入帶電間隔,。

（5）所用干式變壓器與配電柜布置在同一房間,，該變壓器設(shè)不低于ip2x的防護外罩,。

（6）屋外開敞式電氣設(shè)備，在周圍設(shè)置高度不低于1.5m的防護圍欄,。

（7）在遠(yuǎn)離電源的負(fù)荷點或配電箱的進(jìn)線側(cè),，裝設(shè)隔離電器，避免觸電事故的發(fā)生,。

（8）用于接零保護的零線上,，不裝設(shè)熔斷器和斷路器。

（9）對于誤操作可能帶來人身觸電或傷害事故的設(shè)備或回路,，設(shè)置電氣聯(lián)鎖或機械聯(lián)鎖裝置,，或采取其他防護措施。

（10）供檢修用攜帶式作業(yè)燈,，符合《特低電壓（elv）限值》（gb/t3805-1993）的有關(guān)規(guī)定,。

（11）單芯電纜的金屬護層、封閉母線外殼以及所有可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的電氣設(shè)備外殼和構(gòu)架上,，其最大感應(yīng)電壓不大于50v,。否則，采取相應(yīng)防護措施,。

（12）電氣設(shè)備的外殼和鋼構(gòu)架在正常運行中的最高溫升：

①施工人員經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于30k,；

②施工人員不經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于40k；

③施工人員不觸及的部位不應(yīng)大于65k,，并設(shè)有明顯的安全標(biāo)志,。

（13）電氣設(shè)備的防護圍欄應(yīng)符合下列規(guī)定：

①柵狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.2m，最低欄桿離地面凈距不應(yīng)大于0.2m,；

②網(wǎng)狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.7m,，網(wǎng)孔不應(yīng)大于40mm×40mm；

③所以圍欄的門均應(yīng)裝鎖,，并設(shè)有安全標(biāo)志,。

（1）采用的機械設(shè)備的布置，設(shè)計中滿足有關(guān)國家安全衛(wèi)生有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在設(shè)備采購中要求制造廠家提供的設(shè)備符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》,、《機械防護安全距離》、《機械設(shè)備防護罩安全要求》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（2）所有機械設(shè)備防護安全距離,，機械設(shè)備防護罩和防護屏的安全要求，以及設(shè)備安全衛(wèi)生要求,，均符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（3）需上人巡視的屋面設(shè)置凈高不小于1.05m的女兒墻或固定式防護欄桿。

對工作場所進(jìn)行色彩調(diào)節(jié)設(shè)計,，有利于增強識別意識,，精力集中,，減少視力疲勞。調(diào)節(jié)人員在工作時的情緒,，提高勞動積極性,，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率、降低事故發(fā)生率的目的,。

根據(jù)《安全色》（gb2893-20xx）和《安全標(biāo)志》（gb2894-1996）的規(guī)定,，充分利用紅（禁止、危險）,、黃（警告,、注意）、藍(lán)（指令,、遵守）,、綠（通行、安全）四種傳遞安全信息的安全色,，使人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志,、及時受到提醒，以防止事故,、危害的發(fā)生,。

制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全監(jiān)察人員的職責(zé),、安全活動及內(nèi)容,、參加人員和時間等；實行安全生產(chǎn)管理的檢查,、考核,、整改和總結(jié)等。

制度中要明確防火責(zé)任制,、防火職責(zé)及防火措施,，包括消防器材的檢查、維護及考核等相關(guān)內(nèi)容,；制定防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定運行值班人員對防誤閉鎖裝置的操作,、日常維護,、檢查與考核等內(nèi)容；建立防高空作業(yè)墜落等管理制度,，并明確要求,、檢查與考核等相關(guān)內(nèi)容。

使勞動保護與安全生產(chǎn)管理相統(tǒng)一,，要明確各工種配發(fā)的勞動保護用品的種類,、使用年限,、增補以及管理等相關(guān)內(nèi)容。

制度中明確規(guī)定工作票和操作票種類,、填寫標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及實施過程的考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格“兩票”的監(jiān)督管理,，防止違章的發(fā)生,。

“標(biāo)準(zhǔn)”中應(yīng)包含事故定性、事故報告,、事故調(diào)查,、事故處理與考核、事故統(tǒng)計等內(nèi)容,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第397號）第六條規(guī)定,，企業(yè)要取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件之一就是：有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員,，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,。對風(fēng)電場的突發(fā)事故應(yīng)有一個系統(tǒng)的應(yīng)急救援預(yù)案,。應(yīng)急救援預(yù)案須在風(fēng)電場投產(chǎn)前經(jīng)有關(guān)部門的審批。預(yù)案應(yīng)對風(fēng)電場在運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故有一個較全面的處理手段,，在事故發(fā)生地第一時間內(nèi)及時做出反應(yīng),，采取措

施防止事故的進(jìn)一步擴大并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在事故未查明之前,，當(dāng)班施工人員應(yīng)保護事故現(xiàn)場和防止損壞設(shè)備,，特殊情況例外（如搶救人員生命）等。

1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和對施工期,、運行期勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生因素的分析結(jié)果,，制定內(nèi)部事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織,，配備應(yīng)急救援器材,。

2)事故應(yīng)急救援預(yù)案主要包括應(yīng)急救援組織及其職員、應(yīng)急救援啟動程序,、緊急處置措施方案,、應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練及定期演練、應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備和經(jīng)費保障,。

3)事故應(yīng)急救援預(yù)案項目內(nèi)容除了考慮防火,、防觸電事故預(yù)案、電氣誤操作事故預(yù)案,、風(fēng)力發(fā)電機組損壞事故預(yù)案,、繼電保護事故預(yù)案,、變壓器損壞和互感器爆炸事故預(yù)案、開關(guān)設(shè)備事故預(yù)案,、接地網(wǎng)事故預(yù)案等預(yù)案外,，還應(yīng)考慮施、工期防火器材管理,、施工區(qū)內(nèi)運輸,、施工及檢修期大件吊裝、高空作業(yè),、交叉作業(yè)等危險點的應(yīng)急救援預(yù)案措施要求,。