人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年度物業(yè)工作計劃表篇一

__年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年,，物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任,。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和__年工作要點 ,，物業(yè)服務中心__年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本,、強化管理,，提高服務質量，大膽,、積極,、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務水平有新的提高,，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標,。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強做大。 因此,，物業(yè)服務中心今年工作的重點,，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學,、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三,、具體實施辦法

(一)進一步的加強內部管理和制度建設

1,、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準,，逐步向iso9000質量標準體系接軌,。

2,、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求,，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合,?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

3,、進一步的完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責,，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤,，責,、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位,，年度工作計劃《物業(yè)年度工作計劃》,。

4、進一步的加強經濟核算,，節(jié)支,、增效。經詳細測算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設等費用核算到站,，實行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制,，努力降低運行成本。

5,、加強隊伍建設,，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質,。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員,，改善隊伍結構,，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9、10號樓,、南區(qū),、大學城、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件,，力爭在年內達到“文明公寓”標準,。

(二)進一步的完善功能，積極發(fā)展,，提高效益

1,、進一步的解放思想，強化經營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段,，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理,、服務、育人為一體的物管特色,。

2,、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步的擴大服務市場,，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。

3、做好充分的準備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點,。

4,、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動,，爭取拿到1-2個點,，拓展武進校區(qū)市場。

5,、進一步的加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標,，力爭拓展1-2個點,，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高,。

年度物業(yè)工作計劃表篇二

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調職（）

其中1人調職到庫區(qū)，8人離職,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作,。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作,。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作,。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

年度物業(yè)工作計劃表篇三

遇見客人或領導時,，立刻停下手中工作，站立,，面帶微笑,。

詢問客戶需求，傾聽客戶問題,，根據所了解情況為客戶提供正確信息,。

熱情耐心地引導問路來訪客戶，指明位置,、樓層和行走路線,。

1. 嚴守客戶機密，不提供物業(yè)/客戶的內部管理信息,。

2. 對客服務時應保持正確的坐姿,、站姿或走姿。體態(tài)保持端正,、自然,，走路輕、動作穩(wěn),，使用禮貌用語,。

3. 對客服務時應做到三米之內見微笑，一米之內聽問候,。

4. 與人溝通時,，不能左顧右盼，也不能注視對方時間過長,，道別或握手時,，應該注視對方,。

接聽電話問詢及留言工作，遇有不明電話詢問時,，禮貌謝絕回答,。

接待員接到需留言電話時，準確地記錄受話人姓名,、聯(lián)系電話,、事由等事項，及時轉交當事人,。

5.電話鈴響在3聲之內接起,。接轉、掛斷電話時,，應輕拿輕放,。使用普通話，語音清晰,，電話中的語速應稍慢,，音調要親切柔和。接聽電話時,，應讓對方感到親切,，精神狀態(tài)良好而非懶散。

6. 填寫記錄時,，字跡清晰,，內容詳細工作任務工作內容質量要求

熱情接待公司訪客及會議工作人員，做好會議服務工作,。

擔任外來人員登記工作,。

擔任外借用品的辦理工作。

接待推銷人員,，不“推擋”推銷人員,，將推銷材料完整的收集保存上交領班。

7. 主動示意,，姿態(tài)優(yōu)美,，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

8. 仔細核對外協(xié)人員,、借物人員證件的有效性,。

9. 對客服務中注意使用禮貌用語。做到“三聲”：來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲。

10. 在服務過程中,，不得對客人無禮,，不得對客人不理不睬,。客人有疑問時,，要耐心解釋,，不得與客人爭辯。當處理有困難時應及時向上級報告,。

擔任規(guī)定區(qū)域內文件打印,、復印工作，須認真核對校驗稿件的準確性,，確保無差錯,。

11. 文件打印應仔細校稿，無錯字,、漏字現(xiàn)象，標點正確,。交稿前仔細與原稿進行再校對,，準確無誤后方可上報。

12. 節(jié)約紙張,，符合文件復印控制要求,，做好復印記錄。

擔任客戶區(qū)域郵件,、報刊二次分揀工作,，應及時、仔細的`將郵件,、報刊發(fā)送到客戶手中,。

郵件應及時送達，不得出現(xiàn)私扣,、誤發(fā),、遲發(fā)現(xiàn)象。符合郵件,、報刊分揀,、發(fā)送要求。

年度物業(yè)工作計劃表篇四

新的一年,，為實現(xiàn)新街公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結合新街公司和我部門的實際情況，我們物業(yè)部20xx年工作的重點,，著力于物業(yè)部各項工作的落實,，并在原來物業(yè)部工作的基礎上，不斷提高服務質量,，主動配合其他兄弟部門完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

xx新街是一條地下商業(yè)步行街,，根據目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求，物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外,，繼續(xù)招聘電梯工2名,，瓦工1名，空調工1名,。（分工附表）保證水電系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)及公共設施的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行備勤制度。

（1）加強物業(yè)部的服務意識,。目前在服務上,，物業(yè)部需進一步的提高服務水平，特別是在方式,、質量及工作標準上,，更需進一步的提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質量,、服務效率、工作標準,。

（2）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關系的紐帶作用,，針對服務的心態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員編排完善制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作，操作是監(jiān)管的重力區(qū),，物業(yè)部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前物業(yè)部服務的范圍,，相對于同類商場還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構，為進一步的提高工作技能,，計劃采取“走出去請進來”的工作思路,，即派優(yōu)秀員工外出考察學習，聘請專家前來培訓指導,，并結合實際開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。變配電、電梯,、中央空調等大型設備按時按量,、責任到人。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。根據商場溫度的變化適時開關中央空調,，制定開關時間等

（2）制定必要的規(guī)章制度,。比如物料二次回收利用制度

（3）采取必要的技術措施，比如商場內廣告燈箱和公共區(qū)域照明設施設備的改造,，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

（1）預防性維修：所有的設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備,、設施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步的完善部門檔案管理,。做好設施設備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全,。 七、費用計劃（附表）

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為商家提供更為優(yōu)質貼心的服務，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

年度物業(yè)工作計劃表篇五

今年xx月份調入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經理以來,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習,，埋頭工作,，履行職責，較好地完成了各項工作任務,，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度,，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務費,。結合的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經常性開支方面,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印,，根據工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人,，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：

一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。

二是認真驗收交接,。

三、主要經驗和收獲

完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的'工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬,，才能履行好財務職責

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗,，20xx年的工作存在以下不足：

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬,，控制好經常項目開支;

年度物業(yè)工作計劃表篇六

轉眼間,，20xx年就要到了。作為xx物業(yè)的保潔人員,，在我過去的工作中,，嚴格遵守公司的發(fā)展規(guī)劃,，在工作中加強管理，用xx的服務精神盡我所能為xx小區(qū)的業(yè)主保潔,。一年來,，我的努力不僅得到了許多業(yè)主的認可，也獲得了很多經驗和朋友?，F(xiàn)在面對即將到來的20xx年工作,，我覺得自己肩上的責任很大。雖然我們是保潔人員,，但我們的工作代表x物業(yè)的服務,。我們不能讓我們的錯誤損害公司的聲譽，也不能讓我們的成就成為公司的榮耀,。在此,，我計劃明年的工作計劃如下：

工作上我們是保潔人員，也是xx的一員,，為了給業(yè)主帶來更好的服務和幫助,，我要不斷學習物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，不斷向它的方向靠近,。對于業(yè)主來說,，我們應該盡力以服務的態(tài)度幫助他們，對待自己的工作,，以最大的責任感去完成,。

除了學習公司的理念，我還想加強對社會時事政治的了解,。通過學習和關注國家大事,，提高自己的價值觀和世界觀，增強自己的思想修養(yǎng),。

打掃衛(wèi)生不負責工作,，最重要的是看你能不能做好。反思自己過去的工作,，很多地方還是稱不上很負責,。一方面和自我管理有關，另一方面是自我工作能力和效率的問題,。

所以在以后的工作中,，不僅要提高自我管理，提高工作質量,，還要加強自身能力,，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃,，為業(yè)主提供更舒適的生活環(huán)境,，為x物業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

每天的工作時間是有限的，但是因為小區(qū)這么大,，很難圓滿完成工作,。所以在以后的工作中，我會對自己的工作做好規(guī)劃,，嚴格加強自我管理,，讓自己更科學有效的利用這段時間，提高工作質量,。

工作進度不僅需要規(guī)劃,，更需要自己的努力和堅持。在我20xx年的工作中,，我會努力提升自己,，嚴格制定自己的計劃，為xx物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻,。

年度物業(yè)工作計劃表篇七

現(xiàn)在的我已經在物業(yè)公司工作了數(shù)年之久了,，自從大學畢業(yè)之后，我就一直在物業(yè)公司工作,。我已經由物業(yè)公司的一名普通的工作人員成為公司的物業(yè)總監(jiān)了,。其中的成長路程只有自己知曉。以后的路還有很長,，我將慢慢走過,。20xx年，我將繼續(xù)主持小區(qū)物業(yè)工作,，我會在經過自己的調查后,，寫出自己的工作思路。為了有效實施各項業(yè)務工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽,。

4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質處理等,。

5,、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化,、保安室、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善,。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

7,、督促做好各種費用的追收。

8,、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換),。

1,、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。

2,、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》,。

3,、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量,。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

6,、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行,。

7,、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作,。

2、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常,。

3,、與財務協(xié)調,及時做好壞帳處理。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。

6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7,、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

8,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

1、xx"士多"招商登記等工作配合,。

2,、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

3,、協(xié)調相關部門完成好各項工作任務,。

當然，我的工作計劃還是存在著這樣那樣的問題的,，不過相信只要我在工作中盡量避免錯誤,，由我?guī)ьI我的員工的努力工作，相信一定能夠將小區(qū)物業(yè)工作做好的,。小區(qū)物業(yè)工作就是瑣碎,，沒有什么特別大的事情，我想只要我們做到服務第一,，我們物業(yè)公司的工作就好做了,，我的物業(yè)總監(jiān)的工作也好做，大家都舒服,，我相信20xx年,，我們將走的更好!

轉眼間，xx年就要到了,。作為-x物業(yè)的保潔人員,，在我過去的工作中，嚴格遵守公司的發(fā)展規(guī)劃,，在工作中加強管理,，用-x的服務精神盡我所能為-x小區(qū)的業(yè)主保潔。一年來，我的努力不僅得到了許多業(yè)主的認可,，也獲得了很多經驗和朋友,。

現(xiàn)在面對即將到來的xx年工作，我覺得自己肩上的責任很大,。雖然我們是保潔人員,，但我們的工作代表x物業(yè)的服務。我們不能讓我們的錯誤損害公司的聲譽,，也不能讓我們的成就成為公司的榮耀。在此,，我計劃明年的工作計劃如下：

工作上我們是保潔人員,，也是-x的一員，為了給業(yè)主帶來更好的服務和幫助,，我要不斷學習物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神,，不斷向它的方向靠近。對于業(yè)主來說,，我們應該盡力以服務的態(tài)度幫助他們,，對待自己的工作，以最大的責任感去完成,。

除了學習公司的理念,，我還想加強對社會時事政治的了解。通過學習和關注國家大事,，提高自己的價值觀和世界觀,，增強自己的思想修養(yǎng)。

打掃衛(wèi)生不負責工作,，最重要的是看你能不能做好,。反思自己過去的工作，很多地方還是稱不上很負責,。一方面和自我管理有關,，另一方面是自我工作能力和效率的問題。

所以在以后的工作中,，不僅要提高自我管理,，提高工作質量，還要加強自身能力,，提高工作效率,，這樣才能更好的跟上計劃，為業(yè)主提供更舒適的生活環(huán)境,，為x物業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

每天的工作時間是有限的，但是因為小區(qū)這么大，很難圓滿完成工作,。所以在以后的工作中,，我會對自己的工作做好規(guī)劃，嚴格加強自我管理,，讓自己更科學有效的利用這段時間,，提高工作質量。

工作進度不僅需要規(guī)劃,，更需要自己的努力和堅持,。在我xx年的工作中，我會努力提升自己,，嚴格制定自己的計劃,，為-x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

領導及大力支持下,，物業(yè)公司全體員工團結一致,、開拓進取，緊緊圍繞地產總部所指示的工作目標開展工作,，金龍華苑小區(qū)逐步進入規(guī)范化,，服務品質逐步落實到位，管理工作持續(xù)改進完善,，力爭在20xx年度把金龍華苑小區(qū)工作推向一個新的臺階,，根據20xx年工作的實施及進展，特制定物業(yè)公司20xx年的工作計劃,。

20xx年,，物業(yè)公司將完善物業(yè)定位發(fā)展，調整新的發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌,、后規(guī)模”,、“把工作重心放在改進物業(yè)的服務品質,、小區(qū)規(guī)范管理工作”思路上，工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的定級,，內部管理,，經營管理，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，工作重點主要是配合地產做好商鋪管理規(guī)劃及物業(yè)公司經營管理,、服務品質、業(yè)務拓展方面來開展,，收支實行“取之于物業(yè),，用之于物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求,，只求服務品質,，為能夠順利的達到申請三級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據公司發(fā)展需要,，將調整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質,。強抓落實內部管理,，搞好培訓工作,，進一步落實公司的服務品質,，保持公司的管理質量水平逐步上升。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,，確實做好地產開發(fā)品質服務的有力后盾并重點計劃以下幾個階段來逐步落實。

按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年,，將于20xx年4月23日到期，初設1年的暫定期現(xiàn)已超出規(guī)定期限,，其相關資質是由行政主管部門根據物業(yè)管理面積等參數(shù)來評審物業(yè)企業(yè)等級,。據目前的管理面積，我公司可以評定為四級企業(yè),。我公司已在20xx年12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項目商住一體化約8萬平方米,，加上金龍華苑項目約80375.91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬平方米,，這個數(shù)字對于物業(yè)企業(yè)來將是遠遠不夠,，初步計劃如果能夠順利的拿下龍華.世紀城及華園國際對我們公司來說也將是住宅物業(yè)方面一個更大的奠基石。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

(一)人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年成立初期時至今設置了管理處經理—工程經理—保安—保潔,，但具體人員定崗定位及責任分工成效不是很明顯,，比如服務中心文件建檔、人事,、相關合同,、制度匯編、小區(qū)規(guī)劃,、工程維修標準等無完善的體系,，20xx年將重新調整管理架構，編制完善的`管理制度及崗位職責,。在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,。

的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將逐步完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。管理人員必須要有較強的物業(yè)管理專業(yè),，基層員工進入公司接受公司的相關制度培訓及崗位培訓,，技術性工種入公司后必須持相關國家認證證書上崗證上崗。,。20xx年的培訓工作重點轉移到管理處和班組長員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

(二)品質管理

服務品質管理沒有推行實施,，力度未加強落實無法達到所理想效果?？梢钥闯龇罩行膶π^(qū)業(yè)主所提出整改項及投訴問題重視度不夠(可以講能拖就拖,，能推就推，無具體解決方案和辦法),，最重要的是小區(qū)業(yè)主針對物業(yè)服務行業(yè)思想接受意識還未轉換過來,，員工的培訓工作執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此,，20xx年將實行服務品質管理的實施,，為公司通過資質評審認打下堅實的基礎，爭取能夠在20xx年第二季度通過三級資質并取得相關證書,。

在20xx年上半年由物業(yè)公司負責人牽頭對服務品質體系文件進行匯編,，使得對公司更加合適而有效。針對服務品質文件,，匯編精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的服務品質體系進行整編推行，實施不同標準的服務質量系統(tǒng),。

理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改并逐步完善,。

(三)行政工作

經了解金龍華苑服務中心在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，管理當中存在一些欠缺,。為此,，在20xx年要加強小區(qū)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱,，具體設置在服務中心一樓前臺處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由服務中心主管負責人抽專門的時間了解,，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的服務品質檢查,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由服務中心指定負責人進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的25號報下個月的材料采購清單，次月3號領取所采購的物資,，在有力保障項目正常運轉的同時,，注意費用的有效控制。

(四)企業(yè)文化和品牌打造

華安物業(yè)是年輕企業(yè),，依托金龍房地產公司和永州的經濟發(fā)展環(huán)境狀況,，華安物業(yè)繼承金龍房地產公司高效的服務質量標準，扎實的內部管理,。打造華安物業(yè)服務品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年華安物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽、,、撲克賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的崗位物品及清潔衛(wèi)生等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在小區(qū)業(yè)主心中建立良好的形象,。

物業(yè)公司20xx年4月成立至今為止已有三年，三年的時光已經過去了,，20xx年如果不能夠拓展管理面積,，不但資質定級會成為一個問題，從長遠的方面來講,，停止不前就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來(包括金龍華苑商業(yè)管理),。湖南永州的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，再其次是商業(yè)樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，很難在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓商業(yè)物業(yè),、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度將組織人員對市場進行一次摸底調查,，已調查結果調整公司的拓展方向。物業(yè)公司于20xx年12月承接印象瑤都項目,，感覺到公司缺乏一個專業(yè)的團隊來從事物業(yè)管理工作,。使得該項目工作在以后人力投入的情況下，勢必是一個較大的考驗,，江華縣物業(yè)市場情況不熟(包括永州市物業(yè)市場),，信息缺乏，雖做了周邊大量的調查了解,，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢,。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的人力資源部門招聘高素質人員來工作(基層管理、各部門基層員工),，力爭華安物業(yè)能夠順利的成長,，不斷的發(fā)展物業(yè)市場。

3,、建立競聘上崗制度,，使在崗者始終處于積極進取的最佳狀態(tài)。

第三,，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除干部,、員工的惰性,，充分調動積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，使全體干部,、員工人人爭事干,。

第四，要拓寬服務領域,，提供各種個性化服務,，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全、維修服務的基礎上,，積極發(fā)展綠化,、家政、委托,、代理,、中介、商業(yè)服務等項目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益,，也使自己的物業(yè)服務獲得經濟和社會效益。

第五,，爭取樹立品牌服務,，利用“xx品牌”市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經營方法和經驗,，在全面提高服務水平的基礎上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

目前,，本市的物業(yè)管理只處于起步階段,，有相當?shù)陌l(fā)展空間，我們一定要在思想觀念,、經營理念和服務意識上搶在前列,，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力,，一定能夠實現(xiàn)我們的目標,。

年度物業(yè)工作計劃表篇八

在單位從事物業(yè)助理一年時間以來，工作當中發(fā)生了許許多多問題,，我也積極面對各種問題,。轉眼到了新一年度，又需要面臨全新的工作挑戰(zhàn),，我深刻明白制定一份年度工作計劃的重要,。

第一，工作心態(tài),。

我始終認為,，做任何事情，心態(tài)是第一位的,。在新一年度,，我將繼續(xù)保持一顆積極,、樂觀、上進的心態(tài)從事好物業(yè)助理這份工作,。

第二,，各方面工作的處理與細節(jié)把關。

新的一年里我將繼續(xù)順利,、完善得辦好物業(yè)助理的各項工作,，并且在工作當中積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，在各方面注意工作細節(jié),，確保工作完善、穩(wěn)妥得進行,，達到讓顧客滿意,、領導放心的程度。

第三,，工作提升與自我完善,。

我深知一名優(yōu)秀的物業(yè)助理需要掌握各方面的素質，我也知道當前的我僅僅來單位工作一年,，各方面素質還很欠缺,，尤其是跟業(yè)主們還沒有多少了解。在新一年度,，我將在努力做好物業(yè)助理工作的基礎上,，抽出時間加強與業(yè)主的聯(lián)系與了解，不斷努力的提升工作質量,，并且在過程當中不斷完善自己的工作能力與各方面素質,。

第四，工作薄弱環(huán)節(jié)的加強與改善,。

去年業(yè)主對于物業(yè)管理當中的社區(qū)環(huán)境,、綠化問題非常關心，有時候對問題反映強烈,。在這方面雖然物業(yè)總公司已經重視起來,，今年也要進行相關方面的整治。然而,，我作為物業(yè)助理在這方面也需要加強了解與處理,，重點做好與業(yè)主的溝通與協(xié)調工作，盡我最大努力解決這方面的工作問題,。

第五，未來展望,。

在新一年度,，我希望自身在物業(yè)助理工作崗位上繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài),，讓領導放心，與同事繼續(xù)保持良好工作關系,，共同努力為社區(qū)物業(yè)公司的發(fā)展貢獻力量,。

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