“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作,，逐步實現(xiàn)目標,，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。
年度員工評選方案篇一
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構(gòu)成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。
每季的最后一個月。
1）公司正式聘用的員工,；
2）工作滿一年者,；
1)思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度,；
4)與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。
1)設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加,，不得棄權(quán),。
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的`多少整理候選人名單,；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；
對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。
年度員工評選方案篇二
20xx年1月1日-20xx年1月15日
1,、評選組組長：總經(jīng)理
2、組員：各部門主管
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1,、入司未滿半年的員工,；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4,、全年內(nèi)因病,、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；
2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3,、人員流動率；
5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；
6,、待改善的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄,；
2）按時按質(zhì)完成本職工作,；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人,，維護公司利益,；
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體此刻幾個方面：
才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；
學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài),；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞、學習的本事,。
（三）,、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
4,、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著,、談吐,、為人處事，十分貼合本職位的形象,。
1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。
2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）,、團隊獎：
1,、獎杯一個；
2,、現(xiàn)金20xx元,；
3、榮譽證書一本,。
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
《評選審批表》（略）
年度員工評選方案篇三
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動,。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性,、代表性,、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選,、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。
1,、成立兩個考評小組：
2、基層推薦：
采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。
3,、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心,、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人,。
4,、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標,，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,，在營銷中心,、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人,。
5,、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工,。
1、思想品德,、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；
3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力,、團結(jié)同志的效果,；
4、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果,。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金,。
年優(yōu)秀員工的推薦,、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日,。
年度員工評選方案篇四
為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選,。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。
1,、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；
2、人力資源部于9月25日前完成初審,；
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。
1,、總?cè)藬?shù)15名,；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。
2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1,、人力資源部：負責整個評選工作的實施,、宣傳；
2,、公司相關(guān)部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。
年度員工評選方案篇五
為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)奉獻,，服從安排,，開源節(jié)流，進取創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神,，建設和諧有序，拼搏進取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。
以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
每個月的最終一周,。
入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都能夠參加評選。
1,、出勤狀態(tài)好;
2,、儀容儀表好;
3、遵守制度好;
4,、工作表現(xiàn)好;
5,、團隊意識好;
6、勤儉節(jié)儉好;
1,、召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜,。
2,、發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。
3,、主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的`比例確立候選人。
4,、員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”,。
5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單,。
6,、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金,。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。
7、獲獎員工發(fā)表感言,。
8,、主管動員下次“六好員工”評選活動。
9,、各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部,，制作宣傳海報,。
10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi),。
對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰，獎勵100元的,。
由餐廳主管負責,。
年度員工評選方案篇六
為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進取,，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：
評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）
1,、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽,；
2,、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,
3,、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為,；
4、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失,；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時采取措施,，防止事故發(fā)生；
6,、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出,；
7、在節(jié)約成本,，控制費用方面表現(xiàn)突出,；
8、拾金不昧,；
10,、助人為樂，幫助他人解決困難
11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者,。
1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,，并將候選者事跡填報人事部
2,、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3,、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示；
5,、由人事部制作證書及宣傳板報,，安排有關(guān)獎金；
1,、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等,，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；
2,、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；
3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。
年度員工評選方案篇七
1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作,，更好地激勵與挖掘
員工的潛能,，幫助員工提升自身工作水平,，強化員工的責任與競爭意識,，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,，指導員工2015年的工作,，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配,、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考,。
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。
1,、以提高員工績效為導向,；
2、定性與定量考核相結(jié)合,；
3,、公平、公正,；
4,、多角度考核。
1.人力資源部
1)負責考核辦法的制定,、通知和組織實施,；
2)負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；
3)匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果,；
4)負責對員工有關(guān)考核問題的投拆,，進行調(diào)查處理。
2.部門負責人
1)部門考核的組織與實施,；
2)對考核結(jié)果的完整,、公正、合理性負責,；
3)績效結(jié)果的反饋面談,，幫助員工制定改進計劃；
任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結(jié)果,。
綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力,。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。
部門績效：年度部門工作目標的實現(xiàn)情況,。
周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果,。
下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮,，但是總結(jié)中需包括：
a,、全年工作小結(jié)
b、自己認為今年做的對公司最有貢獻的'一項工作是什么,？
c,、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？
d,、明年工作的改進措施e,、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》,、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評,，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核,。
根據(jù)部門績效考評指標的設置情況,，請各部門配合準備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分數(shù),。
如員工對個人績效結(jié)果持異議,。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求,。人力資源部主管需在保護員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進行復議,，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結(jié)果仍持異議,，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴,。總經(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通,。
1,、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開,。
2,、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人,。
3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4,、任何人不得隨意評論考核結(jié)果,，并將其告訴無關(guān)人員。
年度員工評選方案篇八
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構(gòu)成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動,。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性,、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選,、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。
1,、成立兩個考評小組：
2、基層推薦：
采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。
3,、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心,、財務中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4,、綜合考評,；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,，依據(jù)考評分數(shù)的高低,，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,，在營銷中心,、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人,。
5,、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工,。
1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；
3,、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果,；
4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評,、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
年度員工評選方案篇九
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論,。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評價部門績效狀況的流程：
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議,；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。
6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動,。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進行公示!
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》!
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個等級1
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見!
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核,、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門!
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》!
年度員工評選方案篇十
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,，調(diào)動員工的工作積極性,。
2,、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,，留住人才,，鼓勵先進，鞭策后進,。
3,、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才,。
二,、優(yōu)秀員工選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工,。
2,、入職工作滿3個月以上的正式員工。
1,、前廳：服務員,、迎賓、宴會預定,，共2名,。
2、后勤：傳菜員,、洗碗工,、酒水庫，共2名,。
1,、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人,。
2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。
3,、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》,。
4、由人事部審核,。
5,、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準,。
(一)月度優(yōu)秀員工
1,、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的`評選,。
(二)年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元,。
2,、下一年每月工資增加100元。
年度員工評選方案篇十一
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,。
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導,、各部門,、分店、分公司,。
b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,，形成良好,、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報）,。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定,。
5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標,，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同,。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動,。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心,。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經(jīng)理申報,。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進,、差五個等級d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核,、總經(jīng)理審批,。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門,。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
