總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院收費工作總結篇一

1,、我院領導班子高度重視,，以身作則,，主動控煙、戒煙，積極帶動全院控煙，將“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”納入我院的工作計劃,。

3,、成立控煙巡查小組,、督查小組。巡查小組由保安及清潔人員組成,，負責醫(yī)院所屬區(qū)域清潔衛(wèi)生,。督查小組由科主任組成，負責定期對各區(qū)域進行檢查,。

1、明確規(guī)定了科主任、護士長及全體工作人員有共同負責醫(yī)院病房,、辦公室,、走廊,、樓道和電梯廳等公共場所禁止吸煙的監(jiān)督管理的責任,，有責任和義務對在禁止吸煙場所內(nèi)的吸煙行為進行規(guī)勸,、制止。

2,、巡查小組定期對各職能部門和臨床科室進行檢查,，已對2名吸煙的本院職工，進行勸阻吸煙及戒煙，并已完全戒煙,。

1,、3月初，由我院班導班子組織實施,，成功開展了一次“戒

煙技巧”的動員大會,，會上由我院領導楊梅講述。參加會議的員工深刻的`了解了吸煙的危害與戒煙的技巧,。

2,、10月x日下午,，組織我院全體干部職工進行“控煙知識”講座，由內(nèi)科徐偉主任為我們培訓,。提高了我院干部職工對吸煙危害的認識,，加強我院全體人員控煙、戒煙的能力,。

3,、除此之外，由控煙小組及各科室組織,，在全院進次兩了次禁煙自查,，進一步強化醫(yī)務工作者的控煙意識。

1,、通過通過控煙健康教育,、控煙培訓、宣傳單,、宣傳畫等多種形式,，向社會各界人士宣傳我院“創(chuàng)建無煙工作”活動，以獲得社會各界的理解與支持,。

2、在病房、走廊,、及各辦公場所,，實行全面禁煙，無煙具擺放,。在明顯位置設立禁煙告示牌,，張貼禁煙標識，全面告知醫(yī)院員工,、患者,、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。目前為止,，新制禁煙標識10余塊,，宣傳畫2塊，宣傳吸煙危害2處,。

醫(yī)院收費工作總結篇二

財務處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能,，用心參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力,，按照醫(yī)院整體部署和財務處年初既定工作計劃,，透過緊張細致的工作，圓滿完成了20__年度工作計劃,，在財務核算,、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面到達了預期的成果,。定期向醫(yī)院領導報送醫(yī)院收支狀況及財務分析報告,，使醫(yī)院領導能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎,。

一,、把握經(jīng)營狀況，準確反映醫(yī)院運營成果,。

20__年醫(yī)院實現(xiàn)總收入___萬元,，其中實現(xiàn)業(yè)務收___萬元，同比增加___萬元,，增長__%,，完成預算的__%。其中：醫(yī)療收__萬元,，藥品收入__萬元,，其他收入__萬元。藥品比例為__%,，同比下降__%,。另,，財政補助收入__萬元。業(yè)務支出__萬元,，同比增加__萬元,，增長__%。實現(xiàn)業(yè)務收支結余__萬元,，增減__萬元,。

20__年，醫(yī)院門診量到達____人次,，同比增加___人次,，增長__%，同期入院患者__人次,，增加__%,。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加,，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展,。實現(xiàn)門診收入同比增加__萬元，增長__%,，住院收入同比增加___萬元,，增長__%。其中住院醫(yī)療收入增加__萬元,，增長__%,，住院藥品收入__萬元，增減__%,。藥品比例__%,，同比下降__%。收入結構得到調(diào)整,，利潤率較高的服務性收入比例提高,，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平。

二,、嚴格經(jīng)濟核算,，準確分析經(jīng)營成果。

做好經(jīng)濟核算,，正確評價經(jīng)營成果是財務工作的基本職責,，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務處透過詳實,、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù),，認真分析醫(yī)院在每月、每季,、每年的經(jīng)濟運營狀況,，在財務分析中做出客觀,、明了的總結和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略帶給有力的參考依據(jù),。對影響醫(yī)院收支結構變化較大的項目，如治療費,、床位費、檢查費,、化驗費,、藥品等等，各項收入比例變化;人員經(jīng)費支出,、衛(wèi)生材料費支出,、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化;門診量、入,、出院患者量,、床位使用率、床位周轉次數(shù),、每門診收費水平,、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都要進行詳細分析,，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務分析的范疇,。財務分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害,，發(fā)揮優(yōu)勢,，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向帶給重要的參考資料。

三,、履行監(jiān)督和控制職能,，嚴格把關成本支出。

財務處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標,，嚴格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓,。醫(yī)院實行招標采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領用以及庫存數(shù)量,、額度,，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的狀況下,，控制變動成本支出,，降低消耗性支出比例,，持續(xù)并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要好處，因此,，醫(yī)院在采購,、領用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理,，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性,，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床用心開展業(yè)務,，以及患者對醫(yī)療技術和醫(yī)療水平的要求不斷提高,，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高,，對醫(yī)院收支結構的影響較大,，收支結構不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達效益最大化,，利潤率水平受到必須抑制,。

四、加強資產(chǎn)管理,，核準醫(yī)院資產(chǎn),。

財務處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎上，按新會計制度要求調(diào)整賬務,，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊,，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)狀況,，同時將有賬無物、損毀無法使用,、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請有關部門報廢。目前已對_輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理,，共計價值___萬元,。透過醫(yī)院財務制度和會計制度改革，更加科學,、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,，財務處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成,。

五,、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費標準,。

財務處始終堅持把好物價管理關,，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費,、合法收費、透明收費,。在執(zhí)行標準方面,，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關部門下發(fā)的文件為準,，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新項目,、新衛(wèi)材價格申報審批程序,，對照收費標準確定其是否貼合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費,。保證醫(yī)院收費透明度,，堅持執(zhí)行價格公示制度，透過設置觸摸屏,、公示板,、公示本、公示牌,，打印并發(fā)放住院費用一日清單,、打印出院結算明細表等多種方式和措施，為患者帶給收費項目標準及消費狀況查詢服務,，使患者明明白白消費,。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術類、檢驗類,、影像類等價格調(diào)整的收費項目,，以及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準,，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼,，交醫(yī)保處對照后立即通知相關收費科室使用。物價工作堅持以服務臨床,、服務患者為首任,，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，個性是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義,，杜絕了因物價問題引起的糾紛,。

六、重視知識更新,，提高業(yè)務水平,。

20__年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務制度和會計制度,。透過去年學習,，已對新制度有了較深刻的認識，因此,，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實施和賬務銜接工作。在工作中,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時找財務軟件供應方加以解決，確保財務核算工作順利完成,，使醫(yī)院會計制度科學化,、規(guī)范化、合理化邁進一大步,。

為更好地進行財務成本核算,，財務處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學習，了解,、交流全成本核算方法和獎金分配,、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路,，為我院財務管理工作進一步科學化、合理化,、嚴謹化有借鑒作用,。

8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級,，涉及到收費系統(tǒng)也同時升級,。財務處全體人員十分重視此次升級，全員動員,，共同行動,，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學習,、提出軟件應用需求,，到收費數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實,。新系統(tǒng)上線后,，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并透過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能,。目前,，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn),，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善,。

七,、重視“三甲”復審，用心做好迎檢工作,。

20__年我院將理解“三甲”復審,，醫(yī)院將復審工作做為一項極為重要的任務來抓，并成立了“三甲”復審辦公室,，全面領導和布置“三甲”迎檢工作,。財務處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標,，整理、完善各種材料,，并根據(jù)實際工作狀況切實做到持續(xù)改善,。財務處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補充資料,。財務處的迎檢準備工作充分,，在理解院內(nèi)模擬檢查過程中，財務處的迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關領導及三甲辦的肯定,。

八,、醫(yī)院為了增強醫(yī)療救治潛力，提高技術水平

滿足廣大人民群眾的需求,，決定向銀行借入貼息貸款____萬元用于建造新病房樓,，利用外國政府貸款___萬美元購置設備。財務處用心與銀行和財政局溝通,，帶給還貸方案,、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入狀況,、預計可增加收入測算及可行性報告等各種資料,，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設、做大做強而努力,。

九,、加強教育培訓，嚴肅獎懲制度,，規(guī)范服務行為,。

做為服務部門，財務處始終把服務于臨床,，服務于患者做為工作重點來抓,。財務處在做好基本工作的基礎上，多次進行全處人員學習,，加強服務思想和服務理念教育,。結合“三甲”復審要求，財務處除了學習各項規(guī)章制度,，還針對性地學習了禮儀服務,、服務語言運用、著裝,、儀表等各方面知識,。不但重視培訓學習，還在實際工作中嚴格按財務處制定的獎懲制度進行考核,，對違反規(guī)定的班組和個人按章處罰,。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務展風采，樹立醫(yī)院新形象”活動伊始,，財務處在第一時間召開全處大會,，傳達陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神，布置了財務處在活動中的工作計劃,，決心要以本次活動為契機,，力爭全處各崗位，個性是窗口崗位全面增強服務意識,，提高服務質(zhì)量,，樹立服務窗口新形象。

十,、加強發(fā)票管理,，進行發(fā)票認證

免醫(yī)院經(jīng)濟損失財務處加強對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理，制定了《機打發(fā)票網(wǎng)上認證暫行規(guī)定》,，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進行審核認證,。同時指派專人對近兩年所取得的機打發(fā)票進行復核，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失,。市國稅局稽查分局對我院在____年,、____年兩年內(nèi)取得的藥品,、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進行大檢查。財務處協(xié)同藥劑科,、設備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進行逐一登記,，按規(guī)定格式逐項填制資料，并按要求向稅務機關報送資料光盤,。

十一,、維護職工利益，保證工資,、福利按時發(fā)放,。

財務處每月按時發(fā)放職工工資、獎金,，及時上繳各類保險金,、住房公積金等各項社會保障金，以及為貼合標準的職工報銷取暖費,，使職工利益得到保障,。按醫(yī)院規(guī)定及時發(fā)放各種福利，使全院職工感受到醫(yī)院領導的關懷和醫(yī)院的溫暖,。中秋節(jié),、“十一”前夕，財務處按院長指示為職工發(fā)放購物券,，以及發(fā)放月餅,、水果等實物。雖然財務處辦公室人員少任務重,，但在做好充分準備工作狀況下,，圓滿完成了福利發(fā)放任務，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié),。

十二,、年度內(nèi)完成的其他工作,。

1,、用心配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費,。

2,、用心做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處,，及時向有關處室提出整改意見,。

3、按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作,。

4,、系統(tǒng)升級完成后,，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結算室人員配置,，充實門診窗口崗位,。

5、將20__年會計檔案送交檔案室歸檔管理,。

6,、按“三甲”要求，理解會計師事務所對我院財務報表進行審計,。

在過去的一年中,，財務處全體人員精誠團結，同心協(xié)力,，在院領導班子正確領導下,，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應有成效,。財務處繼承發(fā)揚嚴謹務實的工作作風,，認真履行崗位職責，使整體工作實力得以提升,。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應有的貢獻,。

醫(yī)院收費工作總結篇三

過去一年,，是我院高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真學習貫徹xx屆四中全會精神,，解放思想,，開拓進取的一年。在這一年里,，我院得到了各級領導和社會各界人士的大力幫助和支持,，在全院職工的努力拼搏下，醫(yī)院各項工作取得了長足的進展,，獲得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。 現(xiàn)就我在xx年里的思想工作情況總結如下：

一、履行本職工作情況

(一)以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機,，著力加強全院職工的服務意識,，品牌意識。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣,。建立健全了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務查房,，有關職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長,，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%,。

二是在改進醫(yī)療服務上下功夫,，為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項便民利民措施,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院聘請了10名義務監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務,，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,，同時對所有藥品實行了竟價采購,，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40%,，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達160多萬元,。同時要求各科室堅持合理檢查,、合理用藥、合理治療,，提倡成本低,、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查,、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制,，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口,、貴重藥品的使用,，使藥品在醫(yī)院總收入比例由xx年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長,。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計,，對超標準收費,、分解項目收費的，除費用退回患者外,，給當事人予以經(jīng)濟處罰,，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%,。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫,，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度,，考評結果與醫(yī)務人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度,。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動開展以來,，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高,， 省,、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查,。通過采取聽匯報,、看資料、現(xiàn)場考評,、走訪科室,、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查,，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%,。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審,，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”，12月底市級“群眾滿意醫(yī)院”考評組到我院進行了驗收,。

(二)突出重點,，加強學科建設，著力打造醫(yī)院的人才結構,。

抓好學科建設是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎,，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規(guī)范,，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際情況,，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學科進行了結構性調(diào)整,，突出重點,，發(fā)展強項，扶持特色,。在人才培養(yǎng)上,，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務人員的技術水平，并把重點轉移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來,。今年己選派10余名業(yè)務精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的著名醫(yī)院進修學習,，為完善我院人才結構，提高我院?？萍夹g水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎,，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科,，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局,，提升醫(yī)院醫(yī)療技術的核心競爭力,。

(三)加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎設施,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設法籌措資金，投資200余萬元,，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設備,。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升,。

(四)未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。

由于歷史的原因,，我院目前業(yè)務用地面積僅有23畝,，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能,，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎,，今年醫(yī)院審時度勢,，從長遠發(fā)展結合城市建設、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā),，自籌資金350萬元,，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院,。目前征地工作已接近尾聲,，正準備開山修路及平整土地。

(五)創(chuàng)新服務思路,，拓寬醫(yī)療服務市場,。

本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路,，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務、健康體檢三位一體的健康服務中心,。把醫(yī)療服務延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎，家庭為單位,，居民個人為中心,，以健康促進為目標，向社區(qū)提供一體化服務,。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,，住院病人康復期轉到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，目前建康服務中心為群眾體檢咨詢3000余人次，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評,。

(六)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動

為策應“對接長珠閩、融入全球化,、呼應新贛州,、建設新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組,，成立創(chuàng)建辦公室,，配備專職人員二名，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬余元,，完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎設施，如：鋪設地磚,、疏通下水道,、地面硬化及綠化等,，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理,，創(chuàng)建工作達到了上級的要求。

二,、政治學習與廉潔自律情況

堅持以“三個代表”重要思想為指導,，認真學習貫徹xx屆四中全會精神，把學習“三個代表”重要思想與改造主觀世界和改造客觀世界結合起來,，堅持講學習,、講政治、講正氣,，堅持自重,、自省、自警,、自勵,，堅持深入基層，聯(lián)系群眾,，傾聽群眾意見,，廣泛發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則,，積極開展批評與自我批評,。

(一)帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。另一方面,，團結和帶領副職領導努力工作,，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底,，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作。

(二)是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”,，堅持民主決策,。對重大決策、干部任免,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告,，以避免盲目性,，經(jīng)院務會批準后，由有關科室進行論證考察,，聽取有關專家及使用人員的意見,，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入,，避免采購中的不正之風,。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行，采取定點購置,、公開招標的辦法,。為把好物資采購關，設立了內(nèi)部審計科,，專門負責了解市場行情,，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。

(三)是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權,，強化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。作為人民醫(yī)院的院長,，平時面對的誘惑很多,，自律、自省,、自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的,，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩,。

在新的一年里,，我認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,，帶領導全院職工搶抓機遇,、開拓進取，以加快發(fā)展為第一要務,，以改革創(chuàng)新為動力,，以人才隊伍建設為重點，以學科建設為主線,，全面提高醫(yī)院綜合實力和辦院水平,。

醫(yī)院收費工作總結篇四

xx年7月6日，我院順利完成第六屆工會委員會換屆選舉,，共選舉出職工會員正式代表64人,，第六屆工會委員會委員7人，召開了職工會員代表大會第一次全體會議,。與會代表積極參政議政,，認真聽取審議醫(yī)院工作報告及各部門工作報告，討論醫(yī)院改革發(fā)展的重大措施,、規(guī)劃,，紛紛為醫(yī)院的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定獻計獻策,，為本次職代會的順利召開打下了良好的基礎。

工會在配合醫(yī)院黨總支和行政搞好各項工作,，推進民主管理的同時狠抓自身建設,。一是思想上行動上和院黨總支保持高度一致,，使工會成為黨做好群眾工作的重要平臺和窗口。二是堅持學習

制度

醫(yī)院收費工作總結篇五

醫(yī)院黨建工作總結報告一：

20xx年上半年來,，中醫(yī)院黨支部堅持以黨的十八大精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞衛(wèi)生工作實際,，各項工作順利開展，黨員干部的政治素質(zhì),、理論水平和業(yè)務潛力得到了新的提高,，為深化醫(yī)改、推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展帶給了有力的政治保證,。上半年以來,，中醫(yī)院黨支部除了對黨建基礎工作常抓不懈，主要還從三個方面開展了黨建工作：

一,、為黨員過政治生日,，切實增強黨員職責感和使命感，黨員政治生日就是黨員入黨周年的紀念日,，為黨員過政治生日是黨建工作的新舉措,，黨員可透過回顧入黨前后的思想和工作生活歷程，重溫入黨誓詞,，對照黨章找差距,，以增強黨員的職責感和使命感，提高黨員實踐黨的宗旨的自覺性,。

為準備過好黨員的群眾政治生日,，屆時支委們認真謀劃、用心籌備,，與醫(yī)院黨支部溝通籌備建設黨員活動室,，將黨員名冊按入黨日期排出“政治生日”序列,，制定黨員政治生日活動議程等。經(jīng)過前期謀劃,，基礎支部全體黨員于7月4日下午集中到支部黨員活動室開展黨員“政治生日”活動,，為7月、8月期間入黨的xx,、xxx等6名黨員過起了“政治生日”,。

支部書記首先解釋什么是”政治生日”，其次說明為什么要過”政治生日”,，因為無論物轉星移,，無論入黨多久，每一個黨員都不能忘記這一天,，改變我們?nèi)松叛龅闹匾惶?。而后，全體黨員重溫入黨誓詞,。最后,，過“政治生日”的黨員回顧入黨前后的思想歷程，分享進入組織后的工作生活歷程,，透過溝通交流和談心談話使黨員感受到了組織的溫暖,。

二、建立“固定學習日”制度,，著力提升黨員干部素質(zhì)

為認真落實全縣黨員干部現(xiàn)代遠程教育“固定學習日”活動要求,，結合“黨員集中活動日”實際,，中醫(yī)院黨支部一是制定制度,，明確任務，明確每月最后一周的周六為“黨員集中學習日”,，每次組織開展集中學習培訓不少于2小時,，學習資料以政治理論和理想信念教育為主，切實做到讓集中學習“有時可依”,。二是認真組織,，落實職責，有針對性地制定每月“黨員集中固定學習日”學習計劃,，爭取做到主題突出,，資料豐富形式多樣，確保學有目標,，學有成效,。三是加強督察，確保實效,，“每月定期督查”和“每季度定期檢查”相結合,，透過檢查學習日簽到簿,、個人學習記錄、群眾會議記錄等實物把握“固定學習日”落實狀況,，并及時通報檢查結果,，納入各科室每年工作考評資料。

根據(jù)實際狀況,，中醫(yī)院主要采取了黨員集中學習,、個人自學和黨小組分組學習三種學習形式。黨員集中學習：堅持每月一次黨員集中“學習日”制度,，抓好黨員干部的群眾學習,。結合各部門各科室工作實際，應對面地解決黨員干部思想認識上的困惑,。黨小組分組學習：堅持每周一次黨小組分組學習,，鼓勵各黨小組創(chuàng)新學習形式，可采取小組座談討論,、技能競賽,、文體活動等形式學習黨的知識，寓教于樂,，不斷提升黨員干部的黨性情操,，塑造新時期黨員干部的新風采。個人自學：加強和改善個人自學,，以制度建設督促學習,，以考核評價引導學習，促使黨員干部自覺養(yǎng)成良好學習習慣,。努力做到日學一小時,，周聽一堂課，月讀一本書,。堅持寫讀書筆記,，經(jīng)常交流學習心得，逐步使黨員干部把學習當作一種生活的必需,。

透過學習,，切實提高了全體黨員立足崗位建功立業(yè)的職責意識，進一步激發(fā)了大家爭做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，為中醫(yī)院發(fā)展壯大而努力工作的熱情,。

三、堅決落實作風建設各項規(guī)定,，深入推進衛(wèi)生行風建設

院黨委嚴格落實中央《八項規(guī)定》,，切實提高服務效能，改善工作作風,。加強對重大措施落實狀況的監(jiān)督檢查,，嚴明紀律,，落實職責，決不允許有令不行,、有禁不止,。

首先，切實加強行風軟環(huán)境建設,。加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育,，提高服務質(zhì)量、優(yōu)化服務流程,、改善服務態(tài)度,，樹立窗口良好形象。引入第三方調(diào)查機構,，聘請行風監(jiān)督員,，強化社會評議。大力加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，堅持運用正面典型進行宣傳引導,，嚴格落實醫(yī)德考評制度，二級醫(yī)院電子醫(yī)德檔案正常運行,。深化行業(yè)專項整治,，嚴肅整治大處方、濫檢查和亂收費行為,，切實改善醫(yī)療服務質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不正之風,。其次,，用心為基層為企業(yè)為群眾辦實事。按照紀委為民辦實事的要求,，創(chuàng)新服務方式,、創(chuàng)新服務載體、提升服務水平,，用心做好“五辦”，即主動辦,、上門辦,、變通辦、公開透明辦和特事特辦,，高效服務,、廉潔服務，提升辦實事項目的數(shù)量和質(zhì)量,。最后,，進一步改善患者滿意度評價辦法,。繼續(xù)開展出院病人滿意度函調(diào)，不斷改善方式方法,，提高滿意度調(diào)查工作的科學化水平,。完善衛(wèi)生行風滿意度第三方評價機制，注重結果運用,，促進醫(yī)院及醫(yī)務人員改善醫(yī)療服務,。

醫(yī)院黨建工作總結報告二：

20xx年，我院黨建工作以黨的xx屆六中全會和xx大精神為指導,，圍繞醫(yī)院衛(wèi)生工作目標,，不斷加強領導班子自身建設、黨員隊伍素質(zhì)建設,、醫(yī)院文化建設和黨風廉政建設,，全面提升思想政治工作水平，全面推進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展,。

一,、落實職責加強領導班子思想建設

1.加強理論學習

堅持每月兩次的黨員干部學習制度，按照年度學習計劃安排,，結合實際認真落實,。強化黨員干部個人自學，要求將政治學習和業(yè)務及管理工作認真結合,，用心撰寫心得體會,，促進思想和工作理念創(chuàng)新。透過全面加強政治理論學習,，使黨員干部的思想認識明顯提高,，隊伍創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷增強,，核心作用更加突出。

2.堅持民主集中制,，提升科學決策潛力

班子成員之間維護團結,，顧全大局，密切配合,，認真履行分管崗位職責,，在各項工作中能協(xié)同完成工作任務。對涉及重大問題決策,、重要干部任免,、重大項目安排、大額資金使用等事項，嚴格執(zhí)行群眾決策,，召開支部班子成員會議群眾研究決定,。堅持各項例會制度，定期研究,、通報各項工作,。

3.開好民主生活會，改善工作促團結

定期召開民主生活會,，認真做好會前準備工作,，廣泛征求職工意見和推薦，生活會上,，院班子成員之間聯(lián)系思想和工作實際,，開展批評和自我批評。并對院班子在貫徹落實《廉政準則》,、領導醫(yī)院全面建設,、推進醫(yī)療事業(yè)改革發(fā)展方面的工作，進行實事求是的評價和認真的分析,。會后,，院黨支部專題研究收集到的意見和推薦，逐條進行討論,、分析,、提出整改意見和措施，并督促相關科室用心落實,，同時將落實結果以書面和會議通報形式傳達告知,。透過召開民主生活會使領導班子思想更明確，凝聚力進一步加強,，班子更加團結,。

二、健全組織強基礎

1.強化制度提潛力

健全了黨支部職責目標考核,、黨員發(fā)展,、黨員評議、黨內(nèi)幫扶,、三會一課等各項工作學習制度,。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，精心組織,，廣泛動員,，認真落實，實現(xiàn)了良好的活動成效;黨支部參與科室業(yè)務指導,、綜合考核、民主管理、人員考核,、干部推薦,、獎懲推薦等工作，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;黨支部主動關心幫扶黨員群眾,，傳遞了黨組織的溫暖,。

2.嚴格黨員教育管理

用心組織開展黨日紀念、讀書,、主題教育等各項組織建設活動,，組織開展黨員黨性分析和民主評議黨員活動。每名黨員構成黨性分析材料;黨支部召開民主評議黨員會議,，按照個人匯報,、黨員互評、民主測評,、組織評定的程序組織評議;廣泛開展推薦先進,、評選表彰先進活動，樹立模范典型,。組織全體黨員在各項工作中以身作則,，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

3.加強中層管理干部隊伍建設,。加強任期考核,，推行干部能上能下、規(guī)范考核,、競爭上崗的干部管理辦法,。一是嚴格干部選拔任用程序，按程序進行選拔聘用,。二是認真執(zhí)行談話和誡免規(guī)定,、干部函詢制度，使之成為加強干部教育,、管理和監(jiān)督的有效措施,。三是加強干部聘后管理，提升中層干部執(zhí)行力,。

三,、圍繞中心任務力求工作實效

1.轉變思想觀念，提升發(fā)展動力

透過加強教育培訓,，黨員干部對各項中心工作的認識明顯提高,，思想觀念進一步解放，用心創(chuàng)新工作思路,，為醫(yī)院中心任務的順利完成帶給了強勁動力,。

2.扎實開展爭創(chuàng)活動,，加強作風建設

制定了“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案”，結合醫(yī)院中心工作實際,，努力透過爭創(chuàng)活動實現(xiàn)：進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全;全面提升隊伍整體素質(zhì)和工作作風，努力建立學習型黨組織;全面加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，提升行業(yè)作風,。

用心開展黨員公開承諾活動，在分級承諾,、扎實踐諾和定期評諾幾個環(huán)節(jié)認真抓好落實,，與各項中心工作緊密結合，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，取得活動實效,。

四、加強黨風廉政建設,，整治不正之風

始終高度重視黨風廉政建設,，定期專題會議研究黨風廉政建設建設相關工作，逐級簽訂職責書,，嚴格考核,。注重教育引導，組織開展《廉政準則》和《警鐘長鳴》專題片等相關資料的學習,，落實黨內(nèi)監(jiān)督制度,，領導班子成員堅持述職述廉和各項報告制度，確保醫(yī)院無違規(guī)違紀行為,。

五,、結合“迎創(chuàng)活動”、“三好一滿意”等活動載體推進黨建工作

在活動中,，注重加強組織領導,，強化典型帶動，并緊密結合醫(yī)院工作實際,，努力實現(xiàn)“服務好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,、群眾滿意的工作目標,。具體措施方面：強化基礎服務潛力，滿足群眾就醫(yī)需求;推行便民惠民措施,，改善群眾直接就醫(yī)體驗,。實施優(yōu)質(zhì)服務，建立良好醫(yī)患關系;控制醫(yī)藥費用過快增長,，減輕群眾就醫(yī)負擔;以醫(yī)療質(zhì)量荊楚行活動為抓手,，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全;以平安醫(yī)院建立為平臺,，構建和諧醫(yī)患關系;繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度;建立健全醫(yī)德制度規(guī)范;嚴格落實醫(yī)德醫(yī)風考評制度;認真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意;用心開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,，為基層群眾服務;認真開展“群眾滿意的窗口單位”建立活動,，進一步查找問題,、用心整改,、完善服務;全面推行醫(yī)院院務公開制度，提高群眾知曉率,。

六,、全面加強黨建工作機制建設

醫(yī)院黨建工作務必用心探索和研究新狀況、新問題,，不斷改善工作和活動方式,，找準黨建工作與衛(wèi)生業(yè)務工作的結合點和切入點，切實加強醫(yī)院黨組織建設,。

1.明確黨組織職責,、準確定位。明確黨組織的領導核心地位,，充分發(fā)揮監(jiān)督保證作用和政治核心左右;用心發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)保障作用,，黨組織在確保領導核心作用的基礎上，對醫(yī)院各項業(yè)務工作用心發(fā)揮協(xié)助保障功能,，促進醫(yī)院各項業(yè)務發(fā)展;用心發(fā)揮監(jiān)督作用,，對單位全體干部職工進行監(jiān)督檢查，確保廉潔行醫(yī),，廉潔行政,，預防*發(fā)生。

2.強化醫(yī)院黨組織的執(zhí)政潛力建設,。切實發(fā)揮黨支部在醫(yī)院重大決策中的參與作用,，在工作執(zhí)行方面的監(jiān)督作用，在處理各種關系和維護各方權益方面的領導和凝聚作用;完善機制,、管好干部,，用心做好干部人才管理工作，建立科學的用人選人機制,，營造良好的人才競爭和成長工作氛圍;圍繞中心,，服務大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，用心參與重大決策,，堅持黨建工作服務于醫(yī)院的改革和發(fā)展、服務于醫(yī)療臨床業(yè)務工作,，使黨建工作與中心工作緊密結合,，更好地促進醫(yī)院黨建工作和業(yè)務工作協(xié)同發(fā)展,。

3.全面加強組織和黨員隊伍建設。強化制度,，健全黨員管理機制,，為醫(yī)院黨建工作帶給制度保障;加強黨組織隊伍建設建立黨員發(fā)展規(guī)劃，嚴把“入口關”和“培養(yǎng)關”,，用心培養(yǎng)發(fā)展新黨員,，將優(yōu)秀職工吸引到黨組織里來，擴大黨組織的覆蓋面,，增強組織凝聚力,，切實加強黨員干部的教育、監(jiān)督和管理工作,。

4.用心爭創(chuàng)學習型黨組織,，提高組織戰(zhàn)斗力。用心引導黨員干部學習理論和提高思想政治素質(zhì),，真正把學習轉化為促進醫(yī)院科學發(fā)展的內(nèi)在動力,，提高理論武裝的實效，提高運用科學發(fā)展觀的潛力,，推動醫(yī)院各項工作發(fā)展,。

5.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，永葆黨的先進性,。用心開展建立先進基層黨組織,，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，為永葆黨的先進性建立長效機制,，為醫(yī)院的長遠發(fā)展帶給動力和保障。

七,、加強黨組織陣地建設

按照“一個支部一個活動陣地”的目標要求,，落實了黨組織活動陣地，做到“有標識牌,、有黨員活動室,、有電教及相關設施、有基本狀況介紹,、有黨建工作制度,、有學習資料。

八,、認真落實黨建工作經(jīng)費保障

為確保黨建工作正常開展,，醫(yī)院建立了建經(jīng)費保障制度。對建活動經(jīng)費的用途與使用范圍做出規(guī)定：基層黨組織工作經(jīng)費用于開展黨的工作和黨內(nèi)活動的經(jīng)費,。其使用范圍：培訓黨員;訂閱或購買直接用于開展黨員教育的報刊,、資料和設備;表彰先進基層黨組織,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務工作者;召開黨內(nèi)會議，組織黨內(nèi)活動,，開展黨內(nèi)宣傳教育;黨組織活動場所必要的設施建設,。三年來累計劃撥7萬元黨建經(jīng)費，其中xx年度黨建經(jīng)費預算為3萬元,。

九,、幾點工作體會

黨建工作是醫(yī)院工作的政治保障。我們務必堅持以“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞醫(yī)院中心任務,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚全院職工的用心性和創(chuàng)造力,，推進醫(yī)院各項工作的健康有序發(fā)展。

1.務必把黨建工作與醫(yī)院中心工作密切結合,。醫(yī)院以醫(yī)療質(zhì)量和病人為中心,，緊緊抓住這個中心，既是醫(yī)院黨建工作的出發(fā)點,，更是醫(yī)院黨建工作的落腳點,。醫(yī)院黨建工作與醫(yī)療中心工作務必同步發(fā)展。黨建工作與醫(yī)院中心工作密切結合就是要從醫(yī)院實際出發(fā),，抓住主題,，圍繞主線，采取有效的方法,，千方百計地幫忙解決醫(yī)院發(fā)展過程中的實際問題和困難,。一是堅持從職工的思想實際出發(fā)，開展形式多樣的教育活動,，提高職工的思想素質(zhì),。二是堅持從醫(yī)療實際出發(fā)，堅持經(jīng)常性的思想政治工作,，把思想政治工作納入醫(yī)院管理軌道,。三是堅持從醫(yī)院實際出發(fā)，建立健全制約激勵機制,，調(diào)動職工的用心性,，激勵職工為醫(yī)院的發(fā)展獻計出力。

2.充分重視加強黨建工作在促進醫(yī)院發(fā)展中的現(xiàn)實好處,。黨建工作不是擺設,，透過用心大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強職工思想教育工作,，解決熱點,、難點問題,，凝聚醫(yī)院職工隊伍，樹立黨組織的良好形象,，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，實現(xiàn)全面推進醫(yī)院各項工作發(fā)展的實效。

3.認真抓好推進黨建工作的有效載體,。醫(yī)院黨建工作的重要資料與主要載體是開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。教育引導全體黨員以高度的職責感嚴肅認真的態(tài)度用心參加爭創(chuàng)活動，較好地到達了“提高黨員素質(zhì),、加強基層組織,、促進各項工作”的目標。

十,、下一步黨建工作的主要思路

下一步工作,，院黨支部將認真落實黨的十八大重要精神，努力踐行科學發(fā)展觀,，圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革等各項中心工作任務,，緊密把握醫(yī)院工作實際，充分重視黨建工作的重要好處,，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，全面提升黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力,，為醫(yī)院的發(fā)展帶給堅強的政治保證和組織保證,。

醫(yī)院黨建工作總結報告三

20xx年是我院“十二五”規(guī)劃實施的關鍵一年，醫(yī)院圍繞創(chuàng)建省文明單位,、二級醫(yī)院復評的中心工作,，以創(chuàng)建示范基層黨組織為契機，將黨建工作與醫(yī)院日常工作相結合,，鞏固基層組織建設年創(chuàng)建成果,，不斷創(chuàng)新黨建管理機制，組織活動日益增強,，醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、堅持理論學習

醫(yī)院加強對黨員,、中層干部,、醫(yī)護骨干、新職工等重點對象的理論教育,。重點學習《中國共產(chǎn)黨章程》,、《廉政準則》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》,、《傳染病防治法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理條例》、《侵權責任法》以及《醫(yī)療事故管理條例》等內(nèi)容,。邀請市市黨校邵鐳老師來院做《以八項規(guī)定為抓手,，深化廉政建設力度》的專題授課;邀請衛(wèi)生系統(tǒng)專家胡浩成、周嘉良來院做《二級醫(yī)院復評標準解析》,、《二級醫(yī)院復評核心條款解析》的授課,。開展20xx年“道德講堂”工作，誦經(jīng)典,、學模范,，通過身邊典型事例，弘揚醫(yī)德醫(yī)風,，使醫(yī)院形成一股爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣,。

二、加強雙務公開

鞏固黨員公開示范點創(chuàng)建成果,。堅持規(guī)范公開內(nèi)容,、提高針對性，嚴格公開時限,、提高時效性，活化公開形式,、體現(xiàn)多樣性,。對涉及年度測評、改革,、獎金等涉及到職工切身利益的熱點問題,，召開職工代表大會審議通過。充分發(fā)揮紀律監(jiān)督委員會對醫(yī)院黨務,、政務,、基建,、設備采購,、效能等各項領域進行全面監(jiān)督作用。

三,、嚴抓行風建設

醫(yī)院開展行風測評工作,，定期開展電話隨訪,，召開行風監(jiān)督員座談會、工休座談會收集意見,、建議,，開展第三方滿意度調(diào)查。針對收集的意見和建議,，醫(yī)院作出不斷改進,，患者對醫(yī)院的的滿意率達到98%以上,。根據(jù)《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》開展職工基本行為規(guī)范考核并每月匯總，對違反基本行為規(guī)范的行為進行處理并通報,。鞏固無紅包醫(yī)院創(chuàng)建成果,，堅持無紅包科室零報告制度，至20xx年5月底共收到上交紅包16400元,，錦旗,、感謝信18件。

四,、開展志愿服務

履行基本義務情況,，占積分考核20分。志愿服務主要包括敬老院志愿服務,，頤養(yǎng)院志愿服務,，健康管理團隊志愿服務，春暉護理院志愿服務,，其他義診,、志愿服務。每次活動加5分積分,，上不封頂,。黨員積分情況將作為黨員年度評議、評優(yōu)的重要參考,。年度黨員積分低于85分的,，不得參與各類評優(yōu)、評先活動,。20xx年上半年開展“紅紅火火過大年”,、慰問大別山困難兒童、端午慰問報北社區(qū)結對老人,、與春暉護理院,、虞山鎮(zhèn)頤養(yǎng)院結對共建、開展黨員進社區(qū)健康服務,、黨員交通文明志愿者周周行等活動25次,。為黨員關愛基金籌集善款9590元。

五,、開展主題活動

1.開展“增強人文素養(yǎng),、共建書香醫(yī)院”閱讀節(jié)活動。共安排4大主題活動,，即“開一場周末書市,、送一句讀書箴言、寫一篇心得體會、開一次讀書報告會”,。組織職工每人捐贈一本優(yōu)秀書籍,，以義賣的形式開一場周末書市，義賣所得將用于為大別山貧困兒學生購買課外讀物和學習用品,。根據(jù)推薦的必讀書目,，每位職工撰寫一句讀書箴言參加組織評選活動。優(yōu)秀讀書箴言將被制作成書簽,，發(fā)放到各醫(yī)院,、管理區(qū)、村(社區(qū)),、大別山貧困學生手中,。組織職工每人一篇心得體會參加評選。優(yōu)秀心得體會將在虞山?？?、院報、外網(wǎng)刊登,。組織職工將讀書心得制作成ppt參加讀書報告會比賽,。

2.認真開展半年度輪訓活動。進一步統(tǒng)一黨員干部的思想,，提高黨員干部的為民服務意識和拒腐防變能力,。舉辦一次組織生活會。結合保持黨的純潔性和群眾路線教育活動,，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”要求,，著重從理想信念方面、宗旨意識方面,、工作業(yè)績方面、作風建設方面,、組織紀律方面等五個方面進行剖析,，查找差距，使廣大黨員凈化思想,、提升境界,、明確目標。組織一次黨員志愿者活動,。在“七一”期間,，圍繞“亮身份、見行動,、展風采”這一主題,，開展志愿者服務活動。主動深入一線、深入群眾,，對退休老黨員,、困難黨員開展走訪慰問活動。開展“立足崗位爭先進,，我為創(chuàng)建作貢獻”征文活動,。進一步提高黨員的責任意識、宗旨意識,。配合上級黨組織開展建黨九十二周年系列活動,。

回顧xx年的工作，我們按照上級的要求,，結合醫(yī)院實際,，做了一些工作，取得了一定的成績,，但黨建工作中還存在一些問題和不足,。我們決心將在今后的工作中，努力工作,，彌補不足,，積極探索，進一步提高黨建工作水平,。

醫(yī)院收費工作總結篇六

(一)送溫暖工程,。一是關心離退休老同志。建黨90周年對老黨員發(fā)放了

慰問信

(二)送醫(yī)療下鄉(xiāng)。xx年我院在自身快速發(fā)展的同時,，加大了建設扶貧工作和對口支援工作力度,，支援金鳳鄉(xiāng)滑板貧困村一個，多次送醫(yī)送藥下鄉(xiāng),，為“三無“病人和特困群眾減免醫(yī)藥費用5萬余元,，選派兩名醫(yī)療骨干去石沖口衛(wèi)生院、田坪衛(wèi)生院進行技術幫扶,，指導開展手術50余臺,。切實解決農(nóng)村看病難看病貴的問題。

醫(yī)院收費工作總結篇七

在2019年,，我院在縣委縣政府,、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,，積極履行公立醫(yī)院的社會職能,，堅持貫徹落實省委、政府提出的“資源人才兩下沉,、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策,，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃,，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標,，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務,，現(xiàn)將2019年工作總結和2019年的工作思路匯報如下：

(一)注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力,。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平,，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍,、提高工作積極性,。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書,，確保醫(yī)院管理上組織領導到位,、工作落實到位,、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位,。

(一)總院專家派駐情況

托管一年來,，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長,、副院長,、財務總監(jiān);長期派駐的技術人員有8位，分別為外科1位,，神經(jīng)外科1位,，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位,，婦產(chǎn)科1位,，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務人員共66位,，分別每周定期來我院輪流坐診,，涉及到的專科有神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、普外科、泌尿外科,、心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科,、骨科、婦產(chǎn)科,、皮膚科,、中醫(yī)科、臨床心理科,、五官科,。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，病人不僅來自本地區(qū),，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

(一)業(yè)務指標變化明顯

1.門診xx人次,。2019年1-10月門急診人次達xx人,，較去年同期增加xx人，增長率%,。

2.床位使用率,。2019年1-10月出院人次xx人次 ,，較去年同期增加人xx次，增長率%,。2019年1-10月實際占用床日床,，較去年同期增加床日，增加比率%;床位使用率%,，較去年同期上升%,。

3.手術。2019年1-10月手術人次xx人次,，較前同期增加xx人次,，其中大手術明顯增加。

,、dr,、肺功能、血氣分析儀,、呼吸機,、麻醉機、腹腔鏡,、體外碎石儀等一批新設備投入使用,，使診斷技術水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2019年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用,，開展了胃,、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術,、胃,、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。

5.設立體檢中心,。在急診四樓布置改造后設立體檢中心,，并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢,，獲得好評。

6.業(yè)務收入增加與結構優(yōu)化,。隨著門診病人與出院病人的明顯增加,，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾,。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入萬元,，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調(diào)整,，使我院結構進一步優(yōu)化。

7.成本得到有效控制,。探索實行精細化管理,，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降%,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院,、科兩級醫(yī)療安全分析討論會,，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論,、總結經(jīng)驗教訓,，使職工安全醫(yī)療意識、服務意識,、業(yè)務學習意識加強,，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元,，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起,，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %,。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,，安全醫(yī)療形勢初步扭轉，職工信心增強,，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D,。

(一)內(nèi)部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào),，分工不分家，一年來我院班子團結協(xié)作,，形成合力,，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作,。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力，臨床科室,，加強學科帶頭人為主,，引進新技術新項目，擴大業(yè)務范圍,，以提升業(yè)務能力,。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2.改革績效方案。改革績效分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜,，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍,。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng),。重點對中層及班組長進行了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等,。除對院班子及中層進行培訓外,，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務意識,、憂患意識等方面的培訓,，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》,，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告,，剖析了我院存在的問題、困難與機遇,，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升,，全院凝聚力有所增強,。

4.嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室,，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室，限期整改,。每季組織醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結經(jīng)驗教訓,，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析,，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育,，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，監(jiān)督檢查記錄,。

5.注重增收節(jié)支，探索精細化管理,，節(jié)約成本，增加效益,。除開展新項目新技術,、引進設備外，新設體檢中心,，通過新技術應用培訓,、醫(yī)藥結構比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設備效益;通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標等多種形式節(jié)約總務采購成本,，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理,。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理,，節(jié)約成本,。

(二)加強學科建設和人才培養(yǎng)

1.加強重點學科建設。大力加強學科建設,，重點培育普通外科,、消化內(nèi)科、骨科,、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？啤＝衲晟习肽晟陥罂h級課題 項,，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項,，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項。

2.加強人才招引,，構建學科團隊,。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破,，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生,，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備 ,。

3.建立骨干人才培養(yǎng)基金,，確立導師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科,、外科,、骨科、婦產(chǎn)科,、重癥醫(yī)學,、腫瘤科等專科確定重點培養(yǎng)學科帶頭人名,，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金,，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng)。

4.充分發(fā)揮專家作用,。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用,，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教,、病例討論,、業(yè)務講座、手術示教等,。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃,，尤其是學科建設規(guī)劃，人才培養(yǎng)等,。

5.抓基礎理論,、業(yè)務知識學習培訓。根據(jù)我院基礎薄弱的狀況,，制定了全院業(yè)務講座的內(nèi)容,，從基礎開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊伍,，先期對常規(guī)檢驗,、ct、mri,、肺功能,、bnp、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解,，充分認識檢查檢驗的意義,，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設東風,，聯(lián)合衛(wèi)生院,，形成合力。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎建設,，改善病人就醫(yī)環(huán)境,。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,，擬設置腫瘤病房,。完成消毒供應室、胃腸鏡室,、檢驗科,、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目,。新設支氣管鏡室,、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部,、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導下啟用了西門子ct,，該ct掃描速度快,，圖像質(zhì)量高，可作全身掃描,。在總院支持及專家指導下,，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查,，新購了進口dr,、24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀,、呼吸機,、超聲碎石機、腹腔鏡系統(tǒng)等,。引進了較為高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統(tǒng),，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病專科作為重點學科建設提供強有力的保障,。

(一)強調(diào)并踐行技術與服務并重,，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌,。改善服務態(tài)度,，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標識如胸牌,、院徽,、院訓，以開展科研課題、學術沙龍,、公平績效等形式培育敬業(yè)精神,、團隊精神。

(二)利用網(wǎng)絡,、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略,。我院將以二甲醫(yī)院建設為目標，以改善技術與服務為宗旨,，醫(yī)院領導帶頭,，強力執(zhí)行，形成風氣,，以逐漸形成醫(yī)院的文化,。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用，通過開辦院報,、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品,，提升醫(yī)院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺,，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息,，除了動態(tài)信息，微信平臺還提供醫(yī)院簡介,、專家門診,、孕婦學校、住院流程等信息,，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展,，讓百姓了解專家信息，方便看病,。

(一)在門診大廳,、二樓、三樓均設立服務臺,，每天安排志愿者指導患者自助掛號,、維持秩序、導醫(yī),、提供輪椅,、陪檢、咨詢與醫(yī)患溝通等,。

(二)總值班人員每天在全院巡視,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務,。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息,，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診,，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動,，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。

(四)認真做好患者滿意度調(diào)查和出院患者隨訪活動,，共隨訪出院病人約人次左右,。

(五)醫(yī)護人員在“3.5”學雷鋒日、“3.8”婦女節(jié),、“5.12”護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理咨詢服務,，共服務群眾450余人次。

(六)增加停車位,，加強停車管理,，利用現(xiàn)有條件設法使進出醫(yī)院車輛通道分離，以緩解醫(yī)院行車及進出困難,。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車,，方便職工上下班，并使職工有某種歸屬感,。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化,，積極倡導敬老愛老之風，在“九九重陽”老人節(jié),，醫(yī)護人員赴社區(qū)、敬老院進行義診及醫(yī)療咨詢活動,。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”,，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關心。

(一)認真抓好黨建工作,。規(guī)范黨務公開,，健全黨支部規(guī)章制度。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強,。今年轉正黨員 名,。

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定、衛(wèi)計委的九不準,、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產(chǎn)黨章程,，學習《厲行節(jié)儉 反對浪費—重要論述摘編》，學習先進典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國—2019年度人物頒獎盛典” ,、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”,。

(四)為隆重慶祝建黨93周年，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務活動以及“弘揚正氣,、提升醫(yī)德醫(yī)風”征文比賽,。

(五)認真開展崗位廉政風險防控工作,，根據(jù)各個崗位的實際情況確定風險系數(shù)，簽訂崗位廉潔承諾書,。

(一)加大人才招錄與獎勵力度,。結合我院建設二甲醫(yī)院目標，人才的引進與培養(yǎng),、學科團隊的構建尤為重要,，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度,，爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助,。計劃投入萬元，招錄8-10名本科畢業(yè)生,、5名碩士畢業(yè)生,，以構建學科團隊。對在院工作的骨干醫(yī)務人員給予獎勵,，以留住人才,。

(二)進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行,，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度,，細化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務指標考核,、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核,、綜合指標考核等,，以進一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇,。

(三)內(nèi)部結構優(yōu)化調(diào)整,，增加設施設備。切實做好“雙費”控制,，進一步降低藥品比率,，控制均次費用，控制材料比例增加,。進一步探索精細化管理,，節(jié)能降耗，降低成本,，增加效益,。按計劃完成高檔彩超等的招標采購。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境,。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設于2019年前,，極其簡陋陳舊,，群眾呼聲強烈，計劃對住院樓,、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造,，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位,。(2)完善醫(yī)院信息化建設,，增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng),、pacs系統(tǒng),、辦公系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)等,。

(五)持續(xù)加強學科建設,。學科建設任務艱巨，持之以恒,，重點培養(yǎng)骨干,，招引人才，構建學科團隊,，并力爭科研課題取得突破 ,。

(六)加強合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體,，做好分級診療,、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓及各院區(qū)心電網(wǎng)絡會診等工作。擴大交流與合作,，建立與總院間的信息網(wǎng)絡建設,，以加強信息溝通、方便會診與學習,。

(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作。積極響應分水鎮(zhèn)政府工作,，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn),，做好組織計劃、污水處理改造,、院區(qū)環(huán)境改造,、垃圾處理改造、健康教育宣傳,、控煙工作等,。

醫(yī)院收費工作總結篇八

20xx年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下,，在有關兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項工作任務,，現(xiàn)總結如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查,。對一部分電閘、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修,，排除了不安全隱患。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出。