為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)的管理方案有哪些篇一

在信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之際,，企業(yè)的檔案工作也獲得了更為廣闊的生存與發(fā)展空間,，并不斷地向著現(xiàn)代化與網(wǎng)絡(luò)化以及電子化的方向發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)也免不了要面臨很多挑戰(zhàn),。本文就企業(yè)在電子文件管理方面的實(shí)際情況,，從幾個(gè)方面探討加強(qiáng)企業(yè)的電子文件管理的重要性。

企業(yè)電子文件,；存在問題,；解決策略

在不斷發(fā)展的現(xiàn)代化科技中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)涉及到了各個(gè)方面,，它是解決生產(chǎn)問題與管理問題迫切需要的一項(xiàng)技術(shù),。在不斷加快的企業(yè)信息化進(jìn)程中，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)中紙質(zhì)文件在逐漸減少,，大量的電子文件漸漸取代了紙質(zhì)文件。而電子文件的大量涌現(xiàn)使得企業(yè)電子文件管理的形態(tài)與數(shù)量都在急劇變化,，這極大地沖擊了以往的企業(yè)檔案管理工作,，而這也說明企業(yè)檔案工作已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)代——數(shù)字時(shí)代。

（一）收集缺陷,。在對(duì)檔案信息資源進(jìn)行建設(shè)的過程中,，一些企業(yè)很少會(huì)去顧及對(duì)電子文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖占瘹w檔，卻往往把重點(diǎn)放在了數(shù)字化的館藏檔案上,。而這樣的結(jié)果一般會(huì)形成機(jī)構(gòu)處置電子文件的隨意性與檔案館重復(fù)數(shù)字化文件,。再者，企業(yè)人才的頻繁流動(dòng),，使得崗位文件會(huì)因此而流失,。還有，在收集電子文件的時(shí)候,，沒有將文件的讀取軟件與流轉(zhuǎn)信息以及操作系統(tǒng)統(tǒng)一收集,，以致造成后來讀取文件的失敗。

（二）鑒定不足。在越來越復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中,，電子文件相較于紙質(zhì)文件更容易被復(fù)制與記錄，而這造成了電子文件的數(shù)量也在急劇性的增加,；一些有用的信息也被雜亂無章的無用信息埋沒,；文獻(xiàn)數(shù)量增加，但質(zhì)量卻在下降,。

（三）資源匱乏,。很多企業(yè)開始推進(jìn)屬于自己的信息化，這也就形成了多個(gè)不同的信息系統(tǒng),，比如科研管理系統(tǒng),，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃等,。每個(gè)部門的文件都有屬于自己的系統(tǒng),，且每個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)都不同，這樣就很難做到知識(shí)與信息資源的交換與共享,，也就出現(xiàn)了“信息孤島”的局面,。

電子文件的數(shù)量多、知識(shí)含量高以及來源廣的特點(diǎn)使電子文件必須以較為先進(jìn)的理念作為導(dǎo)向,，以一定的制度建設(shè)來做保障,，并以完善的管理做依靠，與檔案隊(duì)伍的高素質(zhì)并行才能實(shí)現(xiàn),。所以,，建立一定的檔案保障機(jī)制才能使檔案工作走可持續(xù)發(fā)展道路；只有將管理手段更加完善,，才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)給使用者,；只有優(yōu)質(zhì)的使用服務(wù)，才能獲取更多支持,，理解,。

（一）檔案工作保障體系的創(chuàng)建。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，保障檔案工作關(guān)乎到企業(yè)檔案工作是否可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,，所以，建立一個(gè)相對(duì)的檔案工作保障體系,，是十分有必要的,。相比較紙質(zhì)文件，電子文件歸檔具有廣泛與受制約因素,，單單是靠檔案管理部門很難完成,，需結(jié)合電子文件的形成部門與檔案部門以及信息管理部門這三個(gè)部門來共同完成。這三個(gè)部門都有它自己的職能，三部門結(jié)合可以相互滲透,，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成一體化,，使電子文件的質(zhì)量有所提升,。

（二）重視檔案收集工作。對(duì)于檔案管理工作來說,，收集是至關(guān)重要的,，檔案管理工作要生存,，收集的檔案數(shù)量和檔案質(zhì)量是前提,。所以，在檔案的收集工作中,，一定要做到豐富的數(shù)量,，充實(shí)的成分，合理的結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化的質(zhì)量,。

（三）電子文件的鑒定工作要加強(qiáng),。在不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息與文獻(xiàn)的數(shù)量正在大幅度地快速增加,，形成信息的供過于求,，這就要求人們?cè)诒Ｗo(hù)文件方面需要投入大量人力，物力以及時(shí)間等資源,。所以,，檔案工作人員要加強(qiáng)對(duì)文件的鑒定工作，去粗取精,，保證文件質(zhì)量,。為確保電子文件真實(shí)完整性，內(nèi)容與技術(shù)的鑒定必須同時(shí)進(jìn)行,，缺一不可,。

（四）合理選擇歸檔途徑。與紙質(zhì)檔案相比,，電子文件的載體沒有紙質(zhì)文件那么穩(wěn)定安全,，所以在歸檔的選擇方面是比較重要的。而一般的磁盤很容易造成數(shù)據(jù)的丟失,，如果是質(zhì)量比較差的磁盤,，還可能會(huì)影響到文件的可讀性；為了防止數(shù)據(jù)的丟失,，很多人選用存多份備份的方式,，這不僅加大了檔案管理的工作量，還增加了磁盤數(shù)量，極為不便,。而采用網(wǎng)絡(luò)移交歸檔的方式,，利用光盤存貯不僅簡(jiǎn)便還安全。具體方案是開通一個(gè)文件歸檔專線,，在文件的形成部門與檔案的管理部門之間進(jìn)行電子文件的傳遞,，并和檔案管理系統(tǒng)之間形成無縫鏈接，建立起一個(gè)歸檔專用的文件收集系統(tǒng),。

（五）合理保管電子文件,。從理論上來講，儲(chǔ)存電子文件的載體可以長(zhǎng)期保存文件,，因?yàn)槠湫畔⒆x出的方式是無接觸式的,，不會(huì)出現(xiàn)磨損狀況。文件信息被密封保護(hù)在塑料層內(nèi),，不會(huì)受外界磁場(chǎng)影響,，也不會(huì)遭受到空氣中水分與一些有害氣體以及灰塵的侵害。但是對(duì)于一些長(zhǎng)期儲(chǔ)存的電子文件來說,，磁盤等的儲(chǔ)存還是有一定的不穩(wěn)定性的,，所以要嚴(yán)格控制儲(chǔ)存專用庫房的溫度，且配置防塵,，防磁場(chǎng)等的設(shè)施,，而使用的設(shè)備也必須要注意對(duì)計(jì)算機(jī)病毒進(jìn)行防范；適時(shí)地檢查檔案,，以確保檔案的無刪減與短缺現(xiàn)象發(fā)生,。

[1] 趙山乞. 檔案信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)[j]. 北京圖書館出版社，20xx．

[2] 傅榮校. 檔案管理現(xiàn)代化——檔案管理中技術(shù)革命進(jìn)程的動(dòng)態(tài)審視[j]. 浙江大學(xué)出版社,，20xx.

[3] 賀德方等. 數(shù)字時(shí)代情報(bào)學(xué)理論與實(shí)踐——從信息服務(wù)走向知識(shí)服務(wù)[j]．上海圖書館,，20xx.

企業(yè)的管理方案有哪些篇二

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實(shí)施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)

通過多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

企業(yè)的管理方案有哪些篇三

為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的人員需求,，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生,，經(jīng)過全方面的`培養(yǎng),，使其成為具備合格任職技能,、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源,，以達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才,、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。

本方案適用于20xx年秋季,、20xx年春季校園招聘的學(xué)生,。

1、公平,、公正,、公開原則；

2,、合理選拔原則,，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；

3,、共同培養(yǎng)原則,，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān)20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作；

4,、理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)合。

1,、培養(yǎng)周期為三個(gè)月（第一階段）,；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定。

2,、培養(yǎng)目標(biāo)：達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的任職要求,，具備基礎(chǔ)管理能力。

3,、培養(yǎng)目標(biāo)崗位：銷售精英,、服務(wù)精英、行政專員,、市場(chǎng)策劃專員等,。

4、崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生的崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)管理培訓(xùn)生技能的考核和評(píng)估,。

5、各品牌綜合部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理,、活動(dòng)的組織和安排等相關(guān)工作,。

2、選拔

2.1選拔依據(jù)

2.1.1管理培訓(xùn)生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)

2.2.2候選人熟練掌握崗位技能,、熟知崗位職責(zé),、業(yè)績(jī)中等以上

2.2備案

2.2.1崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后,，報(bào)部門經(jīng)理、部門總監(jiān),、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

3,、獎(jiǎng)勵(lì)

3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績(jī),，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)

2,、服務(wù)類：實(shí)習(xí)生——初級(jí)服務(wù)顧問——中級(jí)服務(wù)顧問——高級(jí)服務(wù)顧問

3、技術(shù)類：實(shí)習(xí)生——初級(jí)技師——中級(jí)技師——高級(jí)技師

4,、職能類：實(shí)習(xí)生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

1,、輪崗前溝通

1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度；被輪崗人的優(yōu)勢(shì)和不足,；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向,。

1.2溝通達(dá)到的效果：讓應(yīng)屆生理解實(shí)施輪崗的意義，接受并能盡快適應(yīng)新崗位,；了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見或建議,；減少硬性安排帶來的阻力。

1.3溝通注意事項(xiàng)：溝通保密性,；溝通及時(shí)性,。

1.4見《輪崗確認(rèn)表》

2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

3,、輪崗效果評(píng)估：見《管理培訓(xùn)生考核表》

4,、定崗

4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后，由人力資源部,、用人部門、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評(píng)估表現(xiàn),，結(jié)合個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺,，對(duì)輪崗人員進(jìn)行定崗定級(jí)。

4.2輪崗結(jié)束后,，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報(bào)告,，包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況,、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施,、個(gè)人意見或建議等內(nèi)容。

4.3見《應(yīng)屆生定崗表》

3,、在培養(yǎng)期間,，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議,；培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的,，公司將解除聘用協(xié)議,。

企業(yè)的管理方案有哪些篇四

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問題,。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè)，并且制定出科學(xué)合理的管理方案,。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì),，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對(duì)不同的問題需要制定不同的管理方案,，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）

制定管理方案過程中需要注意的問題是，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時(shí)，也要注重培養(yǎng)人才,，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員,，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時(shí),，也需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長(zhǎng)期的提升。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施,。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施方案,，并建立科學(xué)的工作流程。在管理方案的實(shí)施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對(duì)性的解決問題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要,，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素,。在制定管理方案時(shí),，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。

企業(yè)的管理方案有哪些篇五

為響應(yīng)政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`正常進(jìn)行,，保障生產(chǎn)車間在電力錯(cuò)峰管制時(shí)間段（每周五,、周六、周日）內(nèi)不會(huì)被強(qiáng)制拉閘斷電,，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,，由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況制定本節(jié)電方案，各部門必須遵照?qǐng)?zhí)行,。

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線,，除手機(jī)充電器以外，禁止使用其他任何外接用電設(shè)備,，違者沒收。

1.2嚴(yán)禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動(dòng)自行車電池充電,，當(dāng)值保安每日定期巡查,，如經(jīng)查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線,。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈,，利用自然光照明，確因光線不足需要開燈照明時(shí),，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%,，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支,，由制造部工務(wù)組檢查實(shí)施,。

1.5下班或辦公室人員全部外出時(shí)，最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源,，避免造成資源浪費(fèi),，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關(guān)閉的，該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào),，打開窗戶讓空氣流通,，既有利于身體健康，又能減輕公司的電力負(fù)荷,，節(jié)約能源,。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時(shí)才允許開啟空調(diào)，溫控設(shè)置不得低于28度,，并必須將門窗關(guān)閉,，禁止在開空調(diào)的同時(shí)打開門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。

2.3下班后或因用餐、會(huì)議,、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時(shí),，最后一名離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。

2.4少于5人的會(huì)議禁止使用一樓和二樓的大會(huì)議室，中午休息時(shí)間禁止任何人在會(huì)議室內(nèi)打開空調(diào)休息,，違者扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,。

3.電腦及辦公設(shè)備

3.1下班或外出辦事超過兩小時(shí)不使用電腦時(shí)，應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉,，以免因長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成資源浪費(fèi),。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件，禁止使用屏幕保護(hù)程序,，關(guān)閉監(jiān)視器時(shí)間全部設(shè)置為10分鐘,。

3.3禁止在任何時(shí)間段內(nèi)用公司電腦看電影、網(wǎng)絡(luò)視頻，玩游戲,，下載與工作無關(guān)的資源,。

3.4下班后最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源，包括復(fù)印機(jī),，打印機(jī),，飲水機(jī)等。

3.5以上事項(xiàng)由it資訊科和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，如有違反者按10元/次/人對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處罰,，無法確定責(zé)任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān),。

4.其他

4.1食堂空調(diào)（包括風(fēng)簾）全天禁開,，一律采用風(fēng)扇降溫散熱。

4.2用餐結(jié)束后,，食堂工作人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源,。

4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置合適的溫度，盡量減少采購(gòu)需要冷藏的食品,。

4.4以上事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，如有違反，按10元/次對(duì)食堂管理人員進(jìn)行處罰,。

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線,，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設(shè)備，違者沒收,。

1.2白天在光線充足的情況下,，利用自然光照明，不允許開燈,。確因光線不足時(shí)才允許開燈照明,。

1.3晚班時(shí)只允許在作業(yè)區(qū)域開燈，非作業(yè)區(qū)域禁止開燈,。

1.4違反以上任何一條,，該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人，班組長(zhǎng)及科長(zhǎng)按雙倍計(jì)扣,。

2.風(fēng)扇管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風(fēng)扇,，人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇，違者該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，班組長(zhǎng)及科長(zhǎng)按雙倍計(jì)扣,。

1.禁止使用任何外接用電設(shè)備，包括手機(jī)充電器,、電腦音箱等。

2.所有辦公室全天禁開空調(diào)，全部采用風(fēng)扇降溫散熱,，未領(lǐng)用風(fēng)扇的部門請(qǐng)于20xx年6月23日前完成申購(gòu)和領(lǐng)用,。風(fēng)扇的配備標(biāo)準(zhǔn)為4人/臺(tái)，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺(tái)配備,。

3.風(fēng)扇的使用管理與空調(diào)相同，離開或下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源,。

4.以上事項(xiàng)由人力資源部、it資訊科和當(dāng)值保安員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，違反者按10元/人/次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,，無法確定責(zé)任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān),。。

1.待料超過10分鐘以上時(shí),，必須停機(jī)斷開生產(chǎn)設(shè)備的電源,，以減輕電力負(fù)荷。

2.將三,、五車間（科室）的空氣管道總閥門關(guān)閉,，以減少空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到節(jié)電的目的,。

3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力,，提高設(shè)備的利用率,，合理安排人員,，盡可能的停開設(shè)備或減少設(shè)備開機(jī)時(shí)間。

4.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，在非錯(cuò)峰用電時(shí)段，充分使用設(shè)備,，24小時(shí)作業(yè),；在錯(cuò)峰用電時(shí)段，盡量減少白天設(shè)備開機(jī)時(shí)間,，利用晚上時(shí)間作業(yè)，以避開用電高峰時(shí)段,。

企業(yè)的管理方案有哪些篇六

好的開始是成功的一半,好的離職則始于好的結(jié)束,。一個(gè)好的離職,是一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定,、坦誠(chéng)面對(duì)的離職,。

首先接到下屬的辭呈時(shí),立刻放下手中工作,處理這件事,以表示對(duì)該員工的重視。一般應(yīng)由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績(jī),了解離職原因,根據(jù)他的實(shí)際情況給出一些對(duì)他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時(shí)征求他對(duì)企業(yè)的一些看法,。當(dāng)然還有保留完整聯(lián)系信息:個(gè)人電話,個(gè)人郵箱,msn,qq等。

建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等,。這是保持員工聯(lián)系的基礎(chǔ),。

在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群:為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的平臺(tái),。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺(tái),。這樣一來,在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的機(jī)會(huì),使畢業(yè)生們?cè)丛床粩嗟厥芑萦谂f主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息,。

規(guī)范的操作流程會(huì)提高執(zhí)行效率,設(shè)立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時(shí),對(duì)于返聘人員,企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立一套行政操作流程,。

普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會(huì)造成其年薪1.5倍的損失,。企業(yè)絕不是鼓勵(lì)員工離職,而是希望將損失降低到最小,。通過對(duì)離職者的管理,讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理,、品牌形象,、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利,、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所以針對(duì)離職情況,在這幾方面進(jìn)行改進(jìn),建立一個(gè)開放,、坦誠(chéng)的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機(jī)會(huì),形成良性循環(huán),。

企業(yè)的管理方案有哪些篇七

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順,、鐵嶺）——終端營(yíng)銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法

“一責(zé),、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）,。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車間成本核算

十,、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日常考評(píng)和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控,、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”,，確保工期三因素——人員、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理,、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì),，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率,、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

企業(yè)管理方案篇為加強(qiáng)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理，治理倉儲(chǔ)管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全，國(guó)家糧食局決定在全國(guó)范圍內(nèi)開展糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng),。根據(jù)國(guó)家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合我市糧油倉儲(chǔ)管理實(shí)際，制訂本方案,。

一、當(dāng)前糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的主要問題

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對(duì)倉房進(jìn)行清掃消毒,；不同性質(zhì)、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo),；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測(cè)及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時(shí),；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測(cè)溫通風(fēng)系統(tǒng)等。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是：儲(chǔ)備糧倉間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸,、計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控,；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲,、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴(yán),；爬梯、配電箱未及時(shí)做防銹處理,；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜,，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，設(shè)備檔案不完整,，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標(biāo)志,；超倉房設(shè)計(jì)容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn)；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務(wù)管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，臺(tái)賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)資料不完整,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項(xiàng),、漏項(xiàng)等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實(shí)際不符,；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲(chǔ)管理制度不健全；糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱或簡(jiǎn)稱,；代儲(chǔ),、購(gòu)銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉儲(chǔ)管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要目的

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過活動(dòng),，使倉儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲(chǔ)藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動(dòng)，治理企業(yè)倉儲(chǔ)管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉儲(chǔ)管理流程，規(guī)范企業(yè)倉儲(chǔ)管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫存糧食安全。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符,；通過加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理措施，防止儲(chǔ)糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫存糧食安全,。

（四）促進(jìn)倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展。通過活動(dòng),，改善企業(yè)倉儲(chǔ)條件,，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

三、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn),，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲(chǔ)管理年活動(dòng)”以來取得的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì)、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求,，進(jìn)一步完善設(shè)施,，修訂完善全市和各單位倉儲(chǔ)管理制度,，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī)、糧改政策文件,、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,，廣泛開展宣傳,、培訓(xùn)、教育活動(dòng),，使各級(jí)糧油倉儲(chǔ)管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng),。各級(jí)糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。

（三）建立完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對(duì)有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲(chǔ)管理制度體系,。各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制,。

（四）改善糧油倉儲(chǔ)保管條件。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉儲(chǔ)設(shè)施的管理,。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理,，通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限；第三,，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對(duì)倉房維修改造工作的指導(dǎo),，有條件的地方要出臺(tái)倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對(duì)基層糧油收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)因沒有收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,，也要防止收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會(huì)資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲(chǔ)管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況,，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評(píng)估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲(chǔ)企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)方案,，開展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng),。

四、開展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求

（一）規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍,。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲(chǔ)企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng),。存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn)。

（二）規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排,。分為三個(gè)階段：

1,、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：8月1日—11月30日,。期間，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。

2、驗(yàn)收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。

3,、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié)、交流階段,。

五,、開展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。國(guó)家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動(dòng),，是在全國(guó)范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，事關(guān)國(guó)家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國(guó)家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

為確?；顒?dòng)順利開展并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長(zhǎng)陳景強(qiáng)為組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)杜亞非,、毛世平、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳瑤為副組長(zhǎng)的的糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉儲(chǔ)科,、調(diào)控科、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲(chǔ)科。同時(shí),，將活動(dòng)開展作為專項(xiàng)加分內(nèi)容,，納入倉儲(chǔ)工作目標(biāo)考核。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn),。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實(shí)際，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案,。活動(dòng)的開展要以存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)為重點(diǎn),，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對(duì)照當(dāng)前糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問題,，認(rèn)真開展自查工作,，落實(shí)整改措施，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為,，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

（三）充分發(fā)動(dòng),，整體實(shí)施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng)，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動(dòng)，確保行動(dòng)率達(dá)到100％,。

（四）加強(qiáng)督促,，力求實(shí)效。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則,，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開展期間的檢查督促和指導(dǎo),，防止圖形式、走過場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法,，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展、重要活動(dòng),、典型經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，努力推進(jìn)全市糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開展,。

企業(yè)的管理方案有哪些篇八

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順,、鐵嶺）――終端營(yíng)銷,，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三,、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控,、一檢”的方法

“一責(zé),、一控、一檢”――下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。

六,、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘――30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車間成本核算

十,、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日常考評(píng)和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控、事后審計(jì)”

十二,、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量、安全”,，確保工期三因素――人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素――人員安全,、材料安全、運(yùn)輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理,、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率,、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實(shí)。

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10.企業(yè)管理制度方案

企業(yè)的管理方案有哪些篇九

一,、指導(dǎo)思想

通過網(wǎng)格化,，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與,、特色鮮明,、務(wù)實(shí)高效的管理和服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷關(guān)口前移,，服務(wù)無縫覆蓋,，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)水平的大提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

二,、基本原則

按照“精簡(jiǎn)行政后勤崗位,，優(yōu)化工程運(yùn)維崗位，強(qiáng)化營(yíng)銷和客服崗位”的原則,，改變目前后勤崗位人員偏多,，一線市場(chǎng)崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀,。

三,、工作目標(biāo)

本著“全面覆蓋、分級(jí)管理,、層層負(fù)責(zé),、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則,，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元,，在每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護(hù)和營(yíng)銷人員，即營(yíng)裝維一體,。通過網(wǎng)格化的手段,，對(duì)客戶和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扁平化、精細(xì)化,、高效化,、全覆蓋、全過程,、全天候的科學(xué)管理,，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力、服務(wù)營(yíng)銷能力和公司品牌形象,，全面提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

四、網(wǎng)格劃分

網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確,、便于管理的原則,，實(shí)行“二級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格,。

一級(jí)網(wǎng)格的劃分,。一級(jí)網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責(zé)任主體,。在城網(wǎng),，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量,。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶,，其中，正常繳費(fèi)戶數(shù)46796戶,，報(bào)停和欠費(fèi)用戶14567戶,。一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個(gè)，每3750戶左右為一個(gè)網(wǎng)格,，每格由2人共同負(fù)責(zé),。

二級(jí)網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng),，以行政區(qū)域?yàn)閱挝?，設(shè)置三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng)，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位,，設(shè)置為三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,。市區(qū)每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格由約7個(gè)左右一級(jí)網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務(wù)站,，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,，嶺西服務(wù)站,，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，鐵北服務(wù)站,，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,。二級(jí)網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)所轄一級(jí)網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、督導(dǎo)考評(píng)等工作。

五,、工作職責(zé)

(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

1,、負(fù)責(zé)及時(shí)處理光站以下到用戶終端的各種故障,，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通,、安全，信號(hào)符合指標(biāo),。(城區(qū)光站1086臺(tái),。)

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的.排查處置工作,，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施,、人身、財(cái)產(chǎn)安全的,，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時(shí)上報(bào),。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理,，盜取信號(hào)等違法行為的監(jiān)管工作,。

(二)客戶服務(wù)

1,、網(wǎng)格工作人員要負(fù)責(zé)按照工單內(nèi)容,，遵守《吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范》，按照時(shí)限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝,、調(diào)試,、維修,、故障處理等工作。

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作,，及時(shí)了解客戶需求，負(fù)責(zé)用戶的報(bào)修,、投訴的接待,、受理、跟蹤,、回訪,，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄及時(shí)反饋,。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息,、小區(qū)信息,、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作,。

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究,、反饋工作,。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求,、小區(qū)消費(fèi)水平,、客戶離網(wǎng)率、欠費(fèi)數(shù)據(jù)等,。

5,、負(fù)責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施客戶維系活動(dòng)，提高客戶忠誠(chéng)度,，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù),。

6、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作,。

企業(yè)的管理方案有哪些篇十

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性,、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性,。

第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定,、規(guī)范設(shè)計(jì)。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況,、甲方需求,、建筑物的檔次定位，作出合理方案,。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃路由,，選用性價(jià)比高的產(chǎn)品，合理,、節(jié)約地配置材料,，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D,、平面點(diǎn)位分布圖,。

第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書,。

施工管理細(xì)則

第一條施工前

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作,，作好設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,，并作好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作,。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工人員配置安排,，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料和值班人負(fù)責(zé)人,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后,，應(yīng)立即做好開工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。

第二條施工管理

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理,。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員,，并及時(shí)向部門主管匯報(bào),。

（三）在施工中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)作好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,，以保證施工順利進(jìn)行,。

（四）施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng),，以免影響工程質(zhì)量。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍,，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生,，樹立良好的公司形象。

生,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員,，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔工作,。

工程驗(yàn)收管理細(xì)則

第一條工程完工后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第二條工程完工后,，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收,，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排客戶以及其他方的驗(yàn)收,。

第三條公司內(nèi)部自檢必須嚴(yán)格按照國(guó)家或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢驗(yàn),，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方,，應(yīng)在短期內(nèi)整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗(yàn)收,，合格后再通知客戶以及其他方驗(yàn)收,。

第四條公司內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)注意檢查在施工中是否存在錯(cuò)用,、亂用和浪費(fèi)材料,，是否有偷工減料等現(xiàn)象，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關(guān)系狀況,。

第五條公司自檢后,，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù),。

工程售后服務(wù)管理細(xì)則

第一條工程完工驗(yàn)收后，工程技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)使用方的系統(tǒng)操作以及簡(jiǎn)單維護(hù)等技術(shù)培訓(xùn)工作,。

第二條工程完工交付驗(yàn)收后,，工程技術(shù)人員應(yīng)定期回訪用戶,，跟蹤用戶系統(tǒng)使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

第三條工程技術(shù)部接到客戶投訴電話后如無特殊情況,，應(yīng)派技術(shù)人員在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

第四條工程技術(shù)部應(yīng)設(shè)立節(jié)假日值班電話,，接到投訴后，最遲不超過12小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第五條技術(shù)維護(hù)維修人員不得私自收取客戶維護(hù),、維修費(fèi)用。

第六條技術(shù)維修人員每次維護(hù)維修都應(yīng)作好記錄,，填好信息反饋表,，維修維護(hù)完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔。

安全生產(chǎn)管理制度

總則

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件,，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定,。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及刑律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人,，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第八條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行,。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣

企業(yè)的管理方案有哪些篇十一

固定資產(chǎn)包括：購(gòu)建的房產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備,、車輛,、及公司購(gòu)回的其它耐用設(shè)備等。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，__試圖從機(jī)電（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手,，對(duì)固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目,。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期、購(gòu)建成本,、維護(hù)保養(yǎng),、折舊比例、清理殘值不盡相同,。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài),、賬面價(jià)值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要?？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級(jí)科目,。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等,。

（3）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn),。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確、設(shè)備是否完好,，及時(shí)修護(hù)清理,、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實(shí)相符,。

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案,。負(fù)責(zé)收集,、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”,、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格，培訓(xùn)員工。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門和員工,。

（3）設(shè)備升級(jí)改造、（大型設(shè)備）采購(gòu)與安裝,、竣工（投產(chǎn)）驗(yàn)收,。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理，設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)審批,、報(bào)廢清理流程,。填寫和審核、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單（報(bào)廢單）,。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。編制資產(chǎn)報(bào)表。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減,、折舊,、清理、收回殘料價(jià)值等信息,。

（6）對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類,、編號(hào)。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立,、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

（7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類,、整理各種機(jī)械設(shè)備的.保養(yǎng)、維護(hù),、安全操作的方面資料文件,。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備，也有多臺(tái)（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多,，工作比較繁瑣。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門乃至具體使用人,。

（1）一般情況下，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理,、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人,。

（2）部門大、設(shè)備較多,，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人,。或者對(duì)于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人。

（3）一般情況下,，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理。

固定資產(chǎn)要編寫臺(tái)賬,。采用掛卡（臺(tái)賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1.資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào),、存放地點(diǎn),、分屬類別。

2.資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）,、單位,、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地和供應(yīng)商,、________（公司購(gòu)建或融資租入）,、使用日期。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用,、正在維修,、閑置、清理報(bào)廢或待處理等,。

（3）使用信息：

（3.1）,、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間、設(shè)備維修（大修）次數(shù),、維修保養(yǎng)日期,、主要檢修項(xiàng)目、維修人姓名等（主要指外請(qǐng)的維修人員）,。

（3.2）,、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期,、責(zé)任起止日期,。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員,。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄、反映于臺(tái)賬,。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案,。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外,，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)間、設(shè)備使用年限、購(gòu)建金額,、累計(jì)折舊,、當(dāng)前凈值、以及報(bào)損,、變更存在狀態(tài),、清理、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間,、價(jià)值,。

（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下完成,。并對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺(tái)賬資料的副本）：

（5.1）對(duì)于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，除建立臺(tái)賬外,，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息,、使用信息等以掛卡的形式，貼,、掛于每臺(tái)（套）設(shè)備之上,。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、責(zé)任人變更,。使現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、清理出售,、變更名稱或更換掛卡時(shí)，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺(tái)賬資料,、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱,、內(nèi)容,、單位準(zhǔn)確、一致,。

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門,。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面,。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作,。（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級(jí),；上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理,，下級(jí)部門不可以查詢上級(jí)或同級(jí)部門的固定資產(chǎn)狀況。

3.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的數(shù)量,、交接,、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修,、跟進(jìn)等工作對(duì)負(fù)責(zé),。辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、跟進(jìn)負(fù)責(zé),。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺(tái)賬。

（資產(chǎn)設(shè)備多,、規(guī)模較大時(shí),，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿?？偡诸愘~戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級(jí)科目,。）

4.設(shè)備的購(gòu)置安裝、維護(hù)保養(yǎng),、責(zé)任人交接,、存放地點(diǎn)改變、重新安裝,、清理轉(zhuǎn)讓,、報(bào)損報(bào)廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格,，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）

5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo),。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、臺(tái)賬資料的建立和管理。

6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé),。對(duì)日常維護(hù)、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備,、房產(chǎn)

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備

車間車間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車間機(jī)械設(shè)備

按：各部門負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定,。