做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

電力工程工作總結(jié)及計劃篇一

一、安全管理方面,。由于我公司施工電源的惟一性,、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對施工用臨時電源的管理,，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,，對開閉站管理存在的問題提出要求,，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時,，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用,。

二,、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸,、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

三,、現(xiàn)場施工管理,。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目,，全身心投入,，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,，參加了開閉站的停電檢修工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct,、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘,、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作,。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作,。按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn),，包括：電氣點(diǎn)檢長,、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé),、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備臺帳,、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn),、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn),、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五,、圖紙,、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排,，先后參加了500kv斷路器,、500kv電流互感器、封閉母線,、6kv開關(guān)柜,、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作,。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,，先后赴上海、北京,、保定,，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗,，到廠家對設(shè)備的設(shè)計,、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大量一手情況,，為后續(xù)工作做出了努力,。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,，取得相互理解，基本滿足了施工的需求,。

六,、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi),，我深感責(zé)任重大,，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙,，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會,、土建圖紙會審會、汽機(jī)基座澆筑交底會,、土建質(zhì)量例會,、脫硫主題會和500kv土建施工專題會,。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑;啟動鍋爐房,、#2斗輪機(jī),、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理,、廠前區(qū)樁基處理;地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作,，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求,、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

一年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，基本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng),，1、電廠基建對于我來說是一項新的工作,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身從土建,、熱工,、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),，盡快滿足崗位的要求。2,、來到運(yùn)電后,，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我,，也使我深感自身的差距,，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng),，不等不靠,，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮,，不叫苦埋怨,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實，做細(xì),，為工程服務(wù),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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電力工程工作總結(jié)及計劃篇二

（一）加強(qiáng)安全考核,，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置。

一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度,。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài),。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞,，落實到每個員工身上。

二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細(xì)則》,、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制,，將安全績效與月度、季度,、年度獎金掛鉤,，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核,。

三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動,，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，我們開展了專門的分析,，大力實施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生,。

四是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責(zé)任人做起,，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動,，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出,，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍,。

（二）落實宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃,，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟,，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的,。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),；7月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份,，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。9月下旬,，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名,。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動,。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動,，營造“人人講安全”的氛圍,；組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場,，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問，提高員工事故防范意識,；統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期,，全局有xx多人通過了培訓(xùn),。

（三）強(qiáng)化安全管理,，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃,，嚴(yán)格考核管理,，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位,、措施到位,。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修,、變電運(yùn)行,、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作,，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫,、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理,，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高,。

（四）做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作,，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作,，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實,，全面保障了全社會安全可靠用電,。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測,、油中溶解氣體分析,、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了xx余公里輸電線路直升機(jī)巡線,；加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備46項；專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查,、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年xx電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項措施,，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象,。

（五）推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強(qiáng)計劃剛性管理，合理安排運(yùn)行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn),，又保障了施工安全。1至9月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目,，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計投產(chǎn)線路96.58公里,；完成了莼湖主變增容,、寶山、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年,，xx電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負(fù)責(zé)對xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌,、孔洞蓋板,、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右,，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

（六）開展風(fēng)險評估,，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求,，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實際情況,，制定風(fēng)險管控各項管理制度,，扎實推進(jìn)風(fēng)險管理。

一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法,，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n－1”時，通過開展風(fēng)險評估,，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級,，落實運(yùn)行、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目,，召開專題分析會,，確保風(fēng)險控制措施得到落實。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，日前,，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂,，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn),。

二是開展專業(yè)風(fēng)險評估,。以防誤操作,、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn),，分運(yùn)行,、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估,。在實施中,，我們力求去繁求精，切合實際,，對原危險點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用,。

三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn),。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段,，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善,，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中,。

（七）完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制,、查隱患,、抓治理、防事故為主線,，從隱患排查,、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。

一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。

二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制,。

三是明確隱患報送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn),。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制,。

四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報,。每季的安委會上進(jìn)行通報,，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報,，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位,。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細(xì)則》，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實施考核,。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在xx召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言,，獲得了大家一致好評。今年,，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條，其余將在年底前完成整改,。

（八）創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)無違章活動深入開展

積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求,，及時修訂了《xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度,，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標(biāo)考核辦法》以鼓勵班組自查自糾,、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn),，使同業(yè)對標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性,。推廣,、建立了現(xiàn)場安全員制度，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督,、有人負(fù)責(zé),、有人指導(dǎo),。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì),，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實用化應(yīng)用,，大大提高了反違章工作效率,。

通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程,、全時段,、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實。截止11月底,，各單位開展反違章檢查39764場次,，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平,，查到違章2130次,，增加了44%；違章記2286人,，增加了33%,；記3648分；增加了14%,。通過同業(yè)對標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實施,，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次,，同比提高了19%,，查到違章1519次，提高了70%,，說明反違章傳遞到了基層和班組,，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生,。

（九）健全應(yīng)急體系,，促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高

通過組織預(yù)案修編、開展應(yīng)急演練,、完善應(yīng)急體系建設(shè),，初步建立了事故發(fā)生時的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案方面,，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求,，我局22個預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案,。各縣級供電局也開展了預(yù)案的修訂工作,，爭取11月完成發(fā)布。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn),，確保預(yù)案內(nèi)容的實用性和可操作性,。在應(yīng)急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練的單位之一,，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功,。

我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練,，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏,、防汛抗臺、反事故等演練,，全局的應(yīng)急演練已成體系,。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān),、生產(chǎn),、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型,，開展了應(yīng)急物資調(diào)研,，積極參加市政府應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃,，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ),。

（十）加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳,。以“保護(hù)電力設(shè)施,，珍愛生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體,，著力開展預(yù)防山火,、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元,，通過電視,、廣播、電影下鄉(xiāng),、警示牌,、標(biāo)語、分發(fā)宣傳資料等形式,，著力推動電力安全知識進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動,，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識,。

二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報警,、電子圍欄,、圖象監(jiān)控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng),、24小時保安駐守等基礎(chǔ)上,，加大投入,，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝,。

三是深入完善警電,、政企協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅強(qiáng)防線,。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室,，強(qiáng)化對盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理,，對可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早控制、早處理,，對一時難以整改隱患,，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控,、在控,、能控。3月31日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè),。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊伍建設(shè),。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次,，計1.3萬元,。

（十一）強(qiáng)化專業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營銷安全管理,，完成了131家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作,，完成了xx第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法,，對全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查,，發(fā)出整改通知書78份，對2家用戶進(jìn)行了處罰,，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù),。

二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查,、信息機(jī)房專項督查,、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息安全,，不斷完善安全掃描評估機(jī)制,，實行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度，對未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報和考核,。

三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動,，制訂xx局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案,。組織開展xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全監(jiān)督。

四是組織召開外包管理工作會議,，研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題,；組織開展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度,，不斷提高外施隊伍的安全管理水平,。

五是加強(qiáng)消防、交通管理,，加大消防四個能力宣貫和培訓(xùn),，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，加大交通安全監(jiān)管,，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則,。

下階段,，我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力確保電力供應(yīng),，認(rèn)真做好迎峰度冬各項準(zhǔn)備,，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

（一）進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ),。將“安全風(fēng)險管控年”活動,、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結(jié)合,，逐層落實責(zé)任,，筑牢安全基礎(chǔ)。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問題整改,，對查出的問題逐項整改到位,，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理,，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例,，落實部門責(zé)任，規(guī)范排查流程,，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項要求,，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查,，堅持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎勵,，加大事故,、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生,。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作,，積極開展“三無”班組建設(shè)，推行安全知識現(xiàn)場考問制度,，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn),，提高全員安全意識和素質(zhì),。

（二）全力確保電網(wǎng)安全,。當(dāng)前，xx電網(wǎng)面臨基建,、檢修生產(chǎn)的高峰,，需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險,，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，我們將重點(diǎn)做好兩個方面工作：一是深入開展風(fēng)險評估，完善運(yùn)行,、檢修,、線路專業(yè)項目風(fēng)險評估機(jī)制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險控制和措施落實,，做好變電所防全停技術(shù)措施,，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。推行作業(yè)風(fēng)險庫和作業(yè)風(fēng)險控制措施卡,，開展單位,、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場施工安全,。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程,，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練,；加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極做好保供電工作,，對重要活動保供電方案制定專項事故預(yù)案,，防止重要場所停電對社會造成重大影響。

（三）努力防止檢修施工期間人身,、設(shè)備事故

受迎峰度夏,、節(jié)假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時間較短,，加上受項目審批、物資招投標(biāo)等因素影響,，不少基建,、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建,、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于集中。對此,，我們需要防控檢修施工期間人身,、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修計劃,、指標(biāo)管理,、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建,、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,，做好與基建、市政,、改造,、大修工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電計劃,，嚴(yán)格計劃剛性管理,，合理安排項目實施，提高輸變電設(shè)備的可靠性,。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度,、檢修安排、新設(shè)備啟動,、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時,，必須堅持“安全第一”原則不動搖。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,，深化落實到崗到位制度,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入一線,、深入實際,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出,，保證施工現(xiàn)場各項安全措施有效落實，各項管理制度執(zhí)行到位,。

（三）圓滿完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),。四季度計劃投產(chǎn)220千伏項目2個、110千伏項目12個，合計變電容量114萬千伏安,、線路133.85公里,，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨。一是抓好項目全過程節(jié)點(diǎn)管控,，督促各單位及時落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點(diǎn),，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作,。四季度迎來220千伏曲池,、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項目的施工高峰，將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實,，制訂科學(xué)合理的施工方案,，確保這批項目安全、如期建成投產(chǎn),。三是主動與各部門,、單位銜接,，提前做好項目預(yù)控,，合理安排項目投產(chǎn)時間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全,、質(zhì)量管控,，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)（即儲備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安,，投產(chǎn)300萬千伏安）,。

（一）工作思路

堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作，將“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù),，緊緊圍繞“防止短板，彌補(bǔ)弱項,，保持優(yōu)勢”來開展各項工作,，以夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手,，黨政工團(tuán)齊抓共管,，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程,，強(qiáng)化責(zé)任到位,，嚴(yán)格措施落實檢查，嚴(yán)肅事故,、違章考核,，精細(xì)管理,，深化風(fēng)險管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控,、能控,、在控”的能力與水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局,，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè),。

（二）安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見和措施

1、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格體系過度階段安全管理,，落實責(zé)任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化,、不缺位,、不空擋”，建立,、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度,，分析并嚴(yán)控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整,、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險,，落實管控措施，努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè),，先立后破,、統(tǒng)籌兼顧，切實加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,。

2,、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，對《xx電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法》中風(fēng)險等級劃分進(jìn)行修訂,。依據(jù)《xx電網(wǎng)事故風(fēng)險分析及應(yīng)對措施建議報告》,，梳理電網(wǎng)存在的`薄弱環(huán)節(jié)，提出風(fēng)險防范措施建議,。做好電網(wǎng)檢修方式,、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗，按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控工作,。合理安排生產(chǎn)任務(wù),，明確特殊運(yùn)行方式的審批、報備工作,。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù),。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3,、深化隱患排查治理工作,。一要完善隱患排查的報送流程，推進(jìn)隱患報送系統(tǒng)應(yīng)用及核查,。二要落實人員,、資金、時限對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理,，對一時不能整改到位的隱患落實風(fēng)險控制措施,。三要進(jìn)一步完善并落實隱患的評定和考核機(jī)制，每月局務(wù)會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,，集中研討“通病”，對整改不力,、整改率不高的單位嚴(yán)格考核,，確保有安全風(fēng)險的隱患及時整治。四要持續(xù)推進(jìn)縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標(biāo)識排查工作,，努力減少誤碰設(shè)備,、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊,、多病設(shè)備的改造力度,，及時反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息。

4,、認(rèn)真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作。本著“貴在真實,，重在整改”的原則,，優(yōu)化查評專家組，集中力量全面開展查評工作,。對電網(wǎng),、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備,、安全供電,、風(fēng)險管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，結(jié)合隱患治理工作,，有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)改造,、調(diào)度運(yùn)行,、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施。

5、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度,。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制,。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平,。組織開展明察暗訪及飛行檢查,，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動，每月一個項目類別,，每周一種違章現(xiàn)象,，按“四不放過”要求嚴(yán)查、嚴(yán)打,。充分利用各種形式,，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓(xùn)力度,。二是加強(qiáng)工作計劃剛性和到崗到位管理,。進(jìn)一步鞏固，“年計劃,、季分析,、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,，加強(qiáng)設(shè)備計劃停役管理,，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計劃管理中,，盡量做到變電與線路結(jié)合,，一次與二次結(jié)合，基建與檢修結(jié)合,，杜絕重復(fù)停電,。

6.強(qiáng)化發(fā)包及外包安全管理。嚴(yán)格資質(zhì)審查,，修訂外包安全管理辦法,，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價，對資質(zhì)較低,、能力不強(qiáng),、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除,。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅決予以清退,。加大外包工程的監(jiān)管力度，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變,，要求外包隊伍加大培訓(xùn)力度,，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì),，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本,。切實加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理,、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7,、加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)管,。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，開展專項監(jiān)督檢查,，認(rèn)真分析,，積極探索解決運(yùn)行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員,、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾,。

8、持續(xù)加大環(huán)保,、消防,、交通、電力設(shè)施保護(hù)等安全監(jiān)管力度,。

電力工程工作總結(jié)及計劃篇三

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”工具，對電力企業(yè)具有非同一般重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果,。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)好評。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄,，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》,。這樣做后果,，有效遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久,，都要追究校驗人責(zé)任，決不姑息,。xx年,，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格考核制度，受到普遍重視;介于高低壓線損之間母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率高低,，主要取決于計量裝置準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計量裝置準(zhǔn)確性，xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低,，米北、板東兩站平衡率由原來1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯,。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快速度解決問題,。xx年，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式現(xiàn)場調(diào)查等方面工作,。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)嚴(yán)格把關(guān),。xx年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家計量接線錯誤,，防止了一起嚴(yán)重計量事故發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變負(fù)荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線難得機(jī)會,，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所同志們解決實際問題,，同時也豐富自己閱歷,，補(bǔ)充缺少知識。xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處,。

無功管理是線損管理中一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心投入到這項工作中去。我一方面深入實際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行工作方法,。通過不懈努力，供電所同志們及不少用電戶對該項工作認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

一年來，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)各項工作打下良好基礎(chǔ),。

電力工程工作總結(jié)及計劃篇四

總結(jié)是對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用,，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了,。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢,？以下是小編整理的電力工程部實習(xí)工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

轉(zhuǎn)眼間在電力工程部的實習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,，對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè),、改造的施工單位,，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜,、光纖電纜等工程安裝,、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦,，對技術(shù)性要求較強(qiáng),，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃,。短短的四周時間里,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí),。作為一名剛參加工作的'新員工，面對新工作,、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下,，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場變電站,、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線,、接線,、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造,、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途,。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線,、刀閘分合測試等工作,，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里,，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),，得到了大家的好評。

在實習(xí)期間,，我時刻嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞,，努力工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中提高自身各方面的能力,。實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間,?！叭诵校赜形?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師,，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。

因此,，在認(rèn)真完成各項工作任務(wù)的同時,，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識,，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí),，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情,，使自己在基層得到更多的鍛煉,。在變電二次班實習(xí)的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地,，讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛,。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我,。緊迫的工期,、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分,。他們常常為了送電要熬幾個通宵,，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,，顧大家,，憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神，上下擰成一股繩,，用忠誠打造責(zé)任團(tuán)隊,，用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人,！

此外,，在工作中我還充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起,，我們就開始進(jìn)行安全教育,。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，不按章作業(yè),，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識,。在后來的實習(xí)過程中，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服,、戴安全帽的規(guī)定,，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細(xì)節(jié)中去,。我想,，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

電力工程工作總結(jié)及計劃篇五

我以主人翁意識，時刻關(guān)注__市供電公司發(fā)展,，切身為公司和集體利益著想,，堅定公司會不斷發(fā)展壯大，對公司未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己不足，爭取在以后漫長歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起,，持之以恒,，盡心盡力，不斷提高自己崗位技能,，腳踏實地做好本職工作,，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

二,、工作態(tài)度

心態(tài)決定一個人財富,、事業(yè)、幸福,、健康,，有什么樣心態(tài)，就有什么樣人生,，心態(tài)決定命運(yùn),。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直保持陽光心態(tài),，懷著一顆平常心去享受過程,，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作,，正確認(rèn)真對待每一件事,，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事,。

三,、崗位職責(zé)

20__年_月至今，我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工，負(fù)責(zé)所在班組基礎(chǔ)資料管理,，所轄11座變電站日常檢修維護(hù)工作和大修技改工程施工,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、班組精細(xì)化管理及精神文明建設(shè)等方面方針政策,。牢固樹立“安全第一”意識，始終把安全放在各項工作第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書文本，嚴(yán)格按照指導(dǎo)書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累寶貴經(jīng)驗;積極響應(yīng)公司號召，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理,，規(guī)范班組資料管理，努力探索新方式方法,，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，把精細(xì)化管理作為一項長期任務(wù)，常抓不懈。

四、具體工作

參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作,，基層工作很辛苦,，但工作中一點(diǎn)一滴積累起來實踐經(jīng)驗，卻是我一生享之不盡財富,。

1,、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔(dān)著電力系統(tǒng)語音電話、計算機(jī)通信以及變電站“五遙”遙測,、遙信,、遙控、遙調(diào),、遙視)功能實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ),。在安全,、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電,、合理分配電能,，保證電力質(zhì)量指標(biāo),，及時地處理和防止系統(tǒng)事故,，實現(xiàn)電能集中管理,、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要作用,。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)不容間斷性和運(yùn)行狀態(tài)變化突然性特點(diǎn),，要求電力通信有互為備用通道。__電網(wǎng)采用光纖通信為主,、無線專網(wǎng)和gprs通信為輔通信模式,。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所光纖通信網(wǎng),，總長300多千米,，主干光纜選用adss電力特種光纜,。截止目前，公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155m升級為2.5g智能光纖自愈網(wǎng),。20_年,，公司拆除了電力線載波通信設(shè)備，更換為gprs通信終端,，建設(shè)gprs無線通信網(wǎng)?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設(shè)無線專網(wǎng),，在__境內(nèi)架設(shè)四個mcwill基站,，使我公司通信系統(tǒng)再上新臺階。參加工作最初8個月,，我在調(diào)度所通信班實習(xí),，我們負(fù)責(zé)對__電力通信設(shè)備安裝和日常維護(hù)工作，保證通信暢通是我們職責(zé),。我們光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟,、運(yùn)行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞,，仍然會造成通信暫時中斷,，這時，就需要我們查找故障點(diǎn),，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔,，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端運(yùn)行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗積累,，對光通信原理漸漸有了比較形象理解;gprs通信依托中國移動通信網(wǎng),，我們負(fù)責(zé)gprs通信模塊管理，從模塊地址分配,，通信調(diào)試,，到現(xiàn)場安裝和日常維護(hù)工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過通信專業(yè)知識,，但8個月實習(xí)，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn),、經(jīng)營管理重要作用,，以及_電通信網(wǎng)運(yùn)行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡(luò)有了初步認(rèn)識,，對以后工作有很大幫助,。同時，通信班_班長善于思考問題,、刻苦鉆研工作作風(fēng)使我受到很大啟發(fā),。

2,、檢修工區(qū)

變電檢修工20_年4月至今，我作為檢修工區(qū)一名出國留學(xué)變電檢修工,，主要負(fù)責(zé)班組所轄11座變電站大修技改工程施工,、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作。期間,，我先后參與了__站,、__站、__站和__站綜合自動化改造工程,，無數(shù)次出現(xiàn)在檢修,、搶險工作現(xiàn)場。2年多基層工作中,，我經(jīng)歷了一些困難,，也收獲更多財富。從學(xué)生到職工心態(tài)轉(zhuǎn)變,，是對我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個考驗,，而把學(xué)校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識應(yīng)用工作中，則是我們面臨另一個考驗,。來到班組施工現(xiàn)場第一天,，劉班長讓我去拿一個“17—19”開口扳手，我到工具箱里找,，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上標(biāo)號,，由于不知道“17—19”代表意思，沒有一個形象概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要工具,，但是花了很長時間,。后來，有空時候,，我用卷尺測量了扳手開口兩側(cè)邊之間距離是17mm，而“17”扳手一般適用于緊固“12”螺絲，“12”指是螺絲桿外徑為12mm,。在機(jī)械專業(yè)人眼里，這些都是最基本常識,，但我們卻要花點(diǎn)心思來學(xué)習(xí),，這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn)。另外,，我對現(xiàn)場大型電力設(shè)備很陌生,，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習(xí)慣,。漸漸地,，從電流互感器、電壓互感器,，到微機(jī)保護(hù)裝置,，到開關(guān)操作機(jī)構(gòu)，再到繼電保護(hù)試驗儀,、裝置pcb板,、通信調(diào)試等，我對變電站繼電保護(hù)和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認(rèn)識,，也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)理論體系對應(yīng),、融合起來了，現(xiàn)在,，我已基本可以熟練地進(jìn)行設(shè)備故障排查,、處理工作了。另外,，我還參與了____等多家重要用戶電氣安裝工程,，參加了08奧運(yùn)保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂,，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛,，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻(xiàn)敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我,。

五,、工作成績

參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學(xué)上進(jìn)心,，戒驕戒躁,、扎扎實實干好自己事。經(jīng)過不懈努力,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可,，先后被評為“奧運(yùn)保電工作先進(jìn)個人”“20_年度__市供電公司、優(yōu)秀共青團(tuán)員”“20_年度__市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號,。,、另外，基層工作經(jīng)驗是我非常寶貴財富：保持陽光心態(tài),，在工作中找到樂趣,。工作中碰到困難，要抓緊時間解決,，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來,。

六,、小結(jié)

雖然我也取得了一些小小成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后工作中,，我會更加努力，不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平,，更好完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,，努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻(xiàn),。

電力工程工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年已經(jīng)過去，在這個極其不平凡的年度里,，城區(qū)客戶服務(wù)中心的全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的大力配合下，同心協(xié)力,，完成了各項工作,，也存在不少問題和困難。

1,、售電量

年累計計劃為9580.72萬kwh,，實際完成9045.74萬kwh，超額完成534.98萬kwh,，完成累計計劃的105.91%,。

2、售電均價（不含稅及不含代征費(fèi)）

年累計計劃為488.19元/千kwh,，實際完成售電均價為493.35元/千kwh,，超額完成8.12元/千kwh。

3,、電費(fèi)回收率

年累計應(yīng)收電費(fèi)5781.39萬元,，實際回收5781.39萬元，未收電費(fèi)0萬元,，回收率為100%,。

4、線損率

年度實際完成線損率為4.89%,，計劃指標(biāo)為3.23%,，較計劃指標(biāo)高1.66%。未完成計劃指標(biāo)的原因主要是高低壓抄表時間差所致,。

1,、積極開展安全可靠性評價活動。

2、做好了元旦,、春節(jié),、五一、國慶期間的安全值班及保電工作,，確保了節(jié)日和重大活動期間的用電可靠性,。

3、完成15起10kv網(wǎng)絡(luò)消缺任務(wù),，排除重大隱患6處,，低壓配網(wǎng)故障267起。

4,、加強(qiáng)10kv線路的巡視工作,，嚴(yán)格按照規(guī)定完善基礎(chǔ)資料。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制,，保證各項安全措施的落實。

6,、認(rèn)真做好24小時值班工作,，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保障客戶的正常用電需求,。

7,、20xx年度沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

1,、營銷管理上了新臺階,。

首先，進(jìn)一步理順和規(guī)范了營銷管理流程,，加強(qiáng)了抄,、核、收的監(jiān)督力度,，漏抄,、估抄的現(xiàn)象逐步減少。

其二,，加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的考核,，在抄表人員抄表期間，中心加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的抽查,，并對沒有按期完成抄表任務(wù)的的別抄表人員進(jìn)行了處理,。其三，逐步規(guī)范和完善了營銷基礎(chǔ)資料,，對由于移民搬遷造成的基礎(chǔ)資料不完善的用戶進(jìn)行了全面清理,。

其四,，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，確保國家利益不受損失,。今年城區(qū)主要抓了四方面的工作,。一是嚴(yán)格控制門面用電性質(zhì)；二是加強(qiáng)二樓以上商業(yè)用電客戶的和核查力度,；三是對用電性質(zhì)的變動嚴(yán)格把關(guān)，實行用電性質(zhì)變更現(xiàn)場核實和不定期復(fù)查制度,；四是組織對30-100kw及以上復(fù)合搭入公變的客戶進(jìn)行清理,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定征收變損電量和電費(fèi)。

2,、結(jié)合線損管理年活動,，認(rèn)真搞好降損工作。

城區(qū)由于負(fù)荷集中,，受季節(jié)性變化影響較大,，而且高低壓抄表時間差為12-21天，對線損錯月波動影響特別突出,。雖然存在很多困難,，但通過中心職工的共同努力，今年在降損工作中主要做了以下工作：

（1）在10kv網(wǎng)絡(luò)上,，對線路走向迂回的望東1,、2線路進(jìn)行了合并運(yùn)行；對長生線迂回部分改道,，縮短供電半徑,；平西1負(fù)荷重、地埋電纜不利于維護(hù)維修,，調(diào)整到望西2線路上,，提高了供電可靠性和日常維護(hù)工作。

（2）加強(qiáng)電能表計管理,，組織對二期移民中如人民醫(yī)院安裝的部分劣質(zhì)電能表進(jìn)行了更換和校驗,。

（3）配合公司的統(tǒng)一行動和中心開展用電檢查，查獲晶兆酒店等竊電大戶,，糾正57戶的違約違章用電行為,。

（4）進(jìn)行臺區(qū)考核表準(zhǔn)確度的檢查工作，規(guī)范清理18臺交叉負(fù)荷公變,，合理調(diào)整公變配置地點(diǎn),，實行合并轉(zhuǎn)移負(fù)荷等方式，并拆除了望江小區(qū)天主教堂,、濱江西路公變,，縮短了低壓供電半徑,，調(diào)整了不平衡三相負(fù)荷，降低了臺區(qū)電量損耗,。對線損高于15%的臺區(qū)進(jìn)行有針對性的排查原因,，分部門落實，使臺區(qū)及10kv線損得到了真實的反映,。

3,、發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加強(qiáng)電費(fèi)回收,。

由于城區(qū)電費(fèi)回收難度較大,，中心的全體職工發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加大對電費(fèi)繳納疑難用戶的追費(fèi)跟蹤力度,，特別是象自來水公司,、安寧水泥廠、市政路燈,、花園水泥廠,、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心等拒絕按期或按照繳費(fèi)協(xié)議繳費(fèi)客戶，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，中心與市場營銷部通過多方努力,，采取加強(qiáng)宣傳、溝通和協(xié)調(diào),、按照營銷規(guī)程停電等多種方式,，基本理順了繳費(fèi)秩序。

對于一般欠費(fèi)客戶,，中心建立了客戶信用檔案,，在電量錄入結(jié)束后就開始對此部分用戶進(jìn)行催收電費(fèi)，在每月21日起對此部分還存在欠費(fèi)的客戶采取首先停電措施,，并采取上門催收等方式,，保證了20xx年度電費(fèi)的全面回收。

本年完成安裝一戶一表2918只,，動力用戶52只,；拆表50只，移表8只,換表260只,，校表12只,。

電力工程工作總結(jié)及計劃篇七

xx年電力施工工程人員年度總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

在這個雖進(jìn)嚴(yán)冬,、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者,，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家,！

作為 三期工程項目負(fù)責(zé)人,，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本,、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨,。在辦公用品方面，采取申報,、審批制度有效降低辦公費(fèi)用,；在生活方面，采取采購,、管理分離,，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活,。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時,，盡可能降低成本,，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用,，施工時盡可能較小厚度,；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石,，有效降低工程成本,。

作面展開；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽,；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進(jìn)行通氣,，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場,，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求,。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù),，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷,。

在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度,，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙,、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,，項目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù),、質(zhì)量、安全,、任務(wù),、生產(chǎn)組織技術(shù)交底,，要求管理人員、施工人員熟悉,、清楚施工方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項,，在施工,、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查,、查則能清,。

在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度,，分工明確,、責(zé)任到人，加大考核力度,，做到“事事有人管,、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，從施工材料,、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備,，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時,，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性,，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面,，采用水泥膩?zhàn)庸纹剑y(tǒng)一采用水性隔離劑,，在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)控,，按照項目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級驗收制度,，驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工,；對旁站點(diǎn)項目管理人員不離崗，有施工就有管理,、有標(biāo)準(zhǔn),、有控制。高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù),。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)風(fēng)電項目點(diǎn)多,、面廣,、工期短等施工特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工二次策劃,，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行各崗位安全管理職責(zé),，發(fā)揮集體力量,；要求外協(xié)隊按照安全管理規(guī)范，配備足夠安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場按監(jiān)督管理,，要求現(xiàn)場有施工就有安全管理,。加大安全文明施工宣傳，定制標(biāo)語,、設(shè)置安全警示標(biāo)志,、定期召開安全例會、安全專題會,，對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn),、早通報、早解決,；對安全隱患不縱容,、不袒護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅,、徹底清查，使得項目安全管理工作時刻在預(yù)控,、可控,、在控狀態(tài)，確保整個現(xiàn)場,、整個工程安全無事故,。在經(jīng)營管理方面，工程前期,，要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清單,，對照圖紙逐一核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系業(yè)主,、監(jiān)理辦理工程簽證,；對現(xiàn)場工程量發(fā)生變化時，如：道路換填,，需要增加橋涵等項目時,，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證,，并留下影像資料以備查詢,。對現(xiàn)場因工程需要增加或變動的項目，如風(fēng)機(jī)基槽換填,、風(fēng)場接地網(wǎng)放射線,、風(fēng)機(jī)基槽地基處理,、道路換填等，要求出設(shè)計變更后方能施工,。對因工程簽證,、設(shè)計變更增加的項目，項目價格及時確認(rèn),，工作量在每月工程款報表中統(tǒng)一申報,，隨工程進(jìn)度統(tǒng)一要回。

電力個人工作總結(jié)6 歲末臨近,，新春將至,，不知不覺，xxxx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了,。近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在值長的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個參加變電運(yùn)行工作的新人,，成為如今運(yùn)行工作中的一名正值班員,，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績,，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面

x,、安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重,，一年中我加強(qiáng)對《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時學(xué)習(xí)安全簡報,、督查通報和事故快報,，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三,；嚴(yán)格“兩票三制”,，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中,，我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行,，順利的完成了本年度的倒閘操作。我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策,、上級的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度,，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高,。另外根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查,、秋（冬）季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求,，以實事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查,，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

x,、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提,，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新,，必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn),。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，刻苦鉆研技術(shù)水平,，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答,、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想,、以及每季的反事故演習(xí)同時,，主動參與到變電站檢修試驗工作,，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí),。

x,、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作,。

x,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng),。雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個工作崗位上時間還不長,，所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低,，離一名合格的正值班員還有一段距離。

x,、安全意識還不夠強(qiáng),。有時的安全活動沒有能夠認(rèn)真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點(diǎn)松懈,。具體表現(xiàn)是在平時工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕,，例如：操作時監(jiān)護(hù)不到位，巡視時不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時間巡視等現(xiàn)象,。

人身事故的發(fā)生,，以確保全公司的安全生產(chǎn)；第三,，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),，特別對于新運(yùn)規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；第四,，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí),，在思想上認(rèn)識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識,。

回顧歷史,，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期,，歷史賦予了我們機(jī)遇,，同時也賦予我們責(zé)任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入,我將以積極的姿態(tài)來調(diào)整自己,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里，一步一個腳印,，團(tuán)結(jié)一致,、克服困難，努力工作,，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開xx年上半年工作座談會,，傳達(dá)并貫徹落實南方電網(wǎng)公司,、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務(wù),。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,，“保增長,、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨,。從上半年情況看,，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神,，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言,，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況,。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,，是我們有所作為的關(guān)鍵時期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小,、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn),，主動調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長,、全力以赴抓建設(shè),、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作,。在此我對下半年的工作重點(diǎn)作一個發(fā)言,。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,，務(wù)期必成目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難,，務(wù)期必成,。1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理,。今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨,，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項目管理,。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢,、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇,，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭,，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力,，今后在實際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手,，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全,、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用,、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù),。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,，通過區(qū)域項目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng),、責(zé)任感強(qiáng),，具有強(qiáng)烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。2,、處理好工期、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系,。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,，確保每個工程順利施工,。 針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力,、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案,，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間,，對材料計劃要有超前性,、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,，要求機(jī)物公司保證機(jī)具,、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具,、物資的使用率,。

我們的人力、物力雖然有限,，但一定要統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學(xué)調(diào)度,。善待職工,、民工，做好思想工作,，保證隊伍穩(wěn)定,，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通,。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務(wù)期必成。4,、器材廠按期,、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手,，夯實管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量,、工期三不誤，高效,、低耗,、保質(zhì)、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù),。下半年的任務(wù)很繁重,，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導(dǎo)線,、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn),、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要,。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系,，提前做計劃，從源頭入手,，做好事前,、事中、事后的控制,，做好資源儲備,，有效規(guī)避風(fēng)險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，強(qiáng)化售后服務(wù),，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度,，增加獎,、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān),。要加強(qiáng)對放緊線機(jī)具,、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，也要考慮一下必要設(shè)備的購置,。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計劃的準(zhǔn)確性,、及時性,，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備,。

二,、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺,，用制度化,、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重,，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系,、一機(jī)制”建設(shè)為平臺,，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo),。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,。

工程部

xx年度工作總結(jié)

編 制：工程部

審 批：

時間：xx年12月30日

工程部xx年度工作總結(jié)

xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部,、隊,、組的大力支持下，以抓安全促效益,，取得了新的工作成績,。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好,，現(xiàn)對工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：xx年工作情況

一,、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件,、客戶工程10宗（供電所格式）,，招標(biāo)工程以政府工程為主。 2,、xx年完工的施工工程,，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%,。3,、xx年完工的施工工程，對建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計,，顧客滿意率為100%,。

4、xx年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn),，實現(xiàn)重大安全事故為零,。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來,，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度,，工程部根據(jù)施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎(chǔ),。 2,、xx年全年,，工程部在工程外部情況變化較大的情況下,，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時,、按質(zhì),、按量完成一批重點(diǎn)施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程,，工程部及時與業(yè)主溝通,，通過合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作,，克服了眾多施工中的困難,，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中,，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜,、吊裝困難、交叉施工多,、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素,，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào),，使工程順利投運(yùn),，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽(yù),。

3,、在xx年，工程隊分別進(jìn)入了110kv廣安站,、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作,，針對進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉M(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,、確認(rèn),，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后,，確認(rèn)該方案施工安排合理,、安全措施、技術(shù)措施完善,、到位,，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線施工得以順利完成,。

4,、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求,，往往是前土建未完善,，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進(jìn)度催促較緊,，工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況,，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工,，基本做到按承諾工期交付工程,，對非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析,，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象,。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理方面

委外工程逐漸增多,，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度,，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)

理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段,，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗,，提高經(jīng)營管理水平。

四,、加快推進(jìn)規(guī)范化方面

xx年,，工程部以iso評價為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容,、工期要求,，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容,、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象,，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高,。繼續(xù)完善夜班值班制度,，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴,。

供電部門客戶工程從報裝,、審圖、初驗,、最終驗都較為規(guī)范,，驗收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門,，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料,，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收,。同時,，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄,，大大增加了工作,，經(jīng)過消化探索,，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求,，按期交付。

關(guān)心職工生活,，根據(jù)季節(jié)變化,，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷暑,、雷雨大風(fēng)時不安排工作并做防相應(yīng)防范工作,，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平,，營造團(tuán)結(jié),、安全、文明的企業(yè)文化氛圍,。

本年度有一員工調(diào)到新單位工作,，從施工隊調(diào)動補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一,、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)

安全工作中施工隊違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn),，特別委外施工單位員工變動大,，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想,，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒有出問題,，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面,，進(jìn)入了供電所10kv線路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多,，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患,。這要求施工人員安全意識進(jìn)一步提高,，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作,、現(xiàn)場勘察更要到位,。

二、施工過程存在一定困難

電力施工企業(yè)工作總結(jié)

透視過去一年,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),。本人就這一年的工作小結(jié)如下：

最后,，通過一年來的學(xué)習(xí)與實踐，本人深刻認(rèn)識到專業(yè)知識與理論知識的重要性,，并以今后的工作有著密切的相連系,，是不可分割的。

內(nèi)容僅供參考

電力工程工作總結(jié)及計劃篇八

在電力生產(chǎn)中,，生產(chǎn)者實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,，是安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。

但是,，要確保電力生產(chǎn)安全,，這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會安全”,，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用,，減少或避免事故的發(fā)生。

電力生產(chǎn)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果,。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”,，如雷電,、大風(fēng),、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,，有其突發(fā)性,。二是線路、設(shè)備,、器材的“先天不足”,，有其隱蔽性。三是“人禍”,，人為地違法,、違規(guī)、違章,，有其盲目性,。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯,，明知這樣做不符合要求,，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂,，知其一,，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題,。其三是對規(guī)章不懂裝懂,，稀里糊涂,，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟,。

顯而易見，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者,。但是,，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望,。因此,，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果,，就必須解決好“我會安全”這一根本,。

勿庸置疑，經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實踐和血的教訓(xùn),，總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度,。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實際根據(jù)不同生產(chǎn)時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機(jī)性,，針對性的電力安全生產(chǎn)的指示,、通報,、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù),，且有唯一性,。但是電力生產(chǎn)是一個錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化的過程,，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素,。而人的認(rèn)識水平，接收能力,，工作姿態(tài),，經(jīng)驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,，解決好“我會安全”的問題,，應(yīng)是從事電力生產(chǎn)安全的管理者,，生產(chǎn)者長期的,，艱巨的，復(fù)雜的課題,。筆者認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)——再學(xué)習(xí),。

首先,，要為我而學(xué)。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要,，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要,，安規(guī)技規(guī)既反應(yīng)了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范,。因此,，每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能,，既是企業(yè)的需要,，更是自我的需要。這就需要“教條主義”,、“本本主義”而不要“實用主義”,、“形式主義”。把強(qiáng)制性與自覺性有機(jī)地結(jié)合起來不斷學(xué)習(xí),，反復(fù)學(xué)習(xí),。從個體到團(tuán)隊都形成一個良好的學(xué)習(xí)安全技能的良好氛圍。并制定配套的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制和考核辦法,，點(diǎn)滴學(xué)習(xí),，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī),、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解,，就能在生產(chǎn)過程中運(yùn)用自如,。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人,。

刀不誤砍柴工”和“溫習(xí)規(guī)程與包扎,？傷口”？一樣重要的深刻道理,。自己發(fā)生了事故多從自我找原因,，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)著自己的教訓(xùn)來接受,；把小問題當(dāng)著大問題來解決,；把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

電力工程工作總結(jié)及計劃篇九

20__年參加工作以來,，在上海十三冶從事土建工程的技術(shù)與施工管理工作,。九四年九月至九七年五月間，參加寶鋼三期工程建設(shè),，主管板坯連鑄施工任務(wù)的技術(shù),；九七年五月至九九年五月參加杭鋼80t電爐移地改造工程的施工；九九年六月聘任為工程師后先后于九九年六月至20__年一月在中央儲備糧徐州直屬庫工程中任項目總工,，20__年一月至20__年十月參加徐州淮海食品城會展中心工程任項目總工,，20__年十月至20__年八月及二00二月三月至20__年三月作為項目經(jīng)理主持中央儲備糧徐州直屬庫擴(kuò)建工程與山東東明中谷國家糧食儲備庫工程的建設(shè)，20__年七月至今在上海五鋼合金鋼棒材廠房工程中任項目經(jīng)理,。在一系列工程的施工過程中,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將理論知識運(yùn)用到實際工作中,，從中積累經(jīng)驗,，豐富自己，使自己的業(yè)務(wù)水平及管理經(jīng)驗進(jìn)一步提高,。

項目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，經(jīng)過施工前的精心準(zhǔn)備與施工過程嚴(yán)格控制，該工程的所有分部工程均達(dá)到了優(yōu)良,，取得了預(yù)期的效果，相繼獲得了徐州質(zhì)量獎“古彭杯”及江蘇省建筑工程獎“揚(yáng)子杯”獎,。

在中央儲備糧徐州直屬庫工程建設(shè)后,，又先后承建了中央儲備糧邳州直屬庫工程與山東東明中谷國家糧食儲備庫及的施工任務(wù)，這兩個糧庫工程中的平房倉工程中的屋架為折線形預(yù)應(yīng)力屋架,，第一次接觸預(yù)應(yīng)力施工技術(shù),，不得不自己翻閱大量關(guān)于此項施工技術(shù)的文獻(xiàn)資料，請教有關(guān)的專家,，同施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員多次溝通,，施工方案進(jìn)行比較,、論證，盡可能多考慮施工過程中可能出現(xiàn)的情況,。由于準(zhǔn)備充分,，考慮周密，共計71榀屋架均達(dá)到了質(zhì)量要求,，為糧庫在工期緊張的情況下按期完工創(chuàng)造了條件,，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

淮海食品城會展中心工程是江蘇省徐州市的標(biāo)志性建筑工程,，也是徐州市市政府工程,，建筑面積25000平方米之多，在較短的工期里要完成工程任務(wù),，涉及水,、電、暖,、通及電梯等諸多專業(yè),，如不能協(xié)調(diào)好各專業(yè)的相互關(guān)系，將無法保證工程如期完成,，根據(jù)這種情形,，制定了全面的施工進(jìn)度計劃并確保計劃的執(zhí)行，在施工期間根據(jù)具體施工情況,，在確?？傔M(jìn)度計劃的前提下隨時對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行及時調(diào)整，對整體工期影響較大的網(wǎng)架及幕墻施工及時落實施工前的一切準(zhǔn)備,。由于準(zhǔn)備充分,、協(xié)調(diào)得力確保了會展中心如期舉行第一次會議。

任工程師以來的五年時間里,，從工程技術(shù)及施工現(xiàn)場的管理到解決施工中遇到的技術(shù)難題,，都取得了長足的進(jìn)步，能對施工中存在的問題進(jìn)行推理分析,。雖在這五年間取,，得了一定的成績，同時也存在著不足,，在以后的工作中將努力加以克服,，不斷自我完善，不斷努力學(xué)習(xí)為企業(yè)的振興和發(fā)展作出自己更大的.貢獻(xiàn),。