制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇一

xxx物業(yè)進(jìn)駐xx前湖校區(qū),，這一學(xué)年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心,，艱苦奮斗,，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新,，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念,、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌建設(shè),、內(nèi)部管理、信息溝通,、服務(wù)績(jī)效來展開一系列的工作,。

天健物業(yè)自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念,。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng),。但公司管理層并沒有滿足可喜成績(jī)的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深,，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始，公司便審時(shí)度勢(shì),，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè),，提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。

品牌，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo),。

（一）、貫徹按iso體系的有效動(dòng)作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,，明確公司的質(zhì)量目標(biāo),、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo),，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標(biāo),，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象,。

（二）、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

自公司進(jìn)駐開始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)績(jī)效。

（三）,、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)公司成立之后,，經(jīng)過反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特,，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷,；操作零缺陷；設(shè)備零故障,；安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對(duì)的,，但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備,，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題,。

（一）、人力資源

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。進(jìn)駐之初,，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低,。但今年年初,，為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司積極開展員工知識(shí)培訓(xùn),，使員工成為“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果,。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,，特別是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì),，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量,。

目前,，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲(chǔ)備，專業(yè)能力,，綜合能力出眾的專業(yè)人才,；能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

（二）、規(guī)章制度

入駐之初,，因公司剛建立,，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便,。按照“以法為據(jù),，有約可依”的原則，我公司迅速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度,。包括：各崗位人員職責(zé),，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺(tái)明確了職責(zé),，分清了權(quán)限,，也給公司員工的日常工作指明了方向,，提供了依據(jù)。

（三）,、維修方面

去年學(xué)生入住之初,，因趕工期，四棟學(xué)生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的,，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作,。從去年至今，我技術(shù)維修部共計(jì)收到師生報(bào)修單4200多份,，,。可因去年維修力量過弱,，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初,，我公司一口氣增加了三倍的維修人員,，不分日夜的維修，同時(shí)又加大對(duì)廠家的催修力度,，迅速的解決了原有的存在的問題?，F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜，大修不過三”的服務(wù)承諾,，可因各種設(shè)施仍然在保修期,，致使好多維修事項(xiàng)我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修,，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯(cuò)亂的問題,，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時(shí)間全部調(diào)好,，用實(shí)際行動(dòng)解決了師生的怨言,。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓20xx多盞燈炮以及300多個(gè)水龍頭和幾十個(gè)沖水閥,，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達(dá)到了98%以上,。

（四）、保安方面

1,、20xx年,，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的安全防范工作,，但隨著工作的逐步加深,，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過差，人員素質(zhì)過低,，專業(yè)知識(shí)不足等,。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新,。首先，實(shí)行淘汰制,，淘汰了十多位原有的保安,。其次增加配套設(shè)施，購(gòu)置保安服裝,。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階,。

2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針,。因?qū)W校處地的時(shí)間,、環(huán)境比較特別。我公司嚴(yán)格實(shí)行來訪人員登記制以及憑證出入制,。從去年至今,，我公司共登記來訪人員50000多人次，確保了學(xué)生公寓的安全,。

3,、在自身管理方面，我公司保安堅(jiān)持一天一小會(huì),，一周一大會(huì),，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí),，開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。從去年至今，共進(jìn)行了六次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，二次消防知識(shí)學(xué)習(xí)以及一個(gè)多月的軍事訓(xùn)練,。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，以及不計(jì)名的考評(píng)制,。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)員,，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。

4,、在外來人員管理方面,，我保安部嚴(yán)格控制外來流動(dòng)人員，一律實(shí)行來訪人員登記和扣押有效證件制,，且進(jìn)行不定期的巡邏，確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)的安全,。同時(shí)因建設(shè)初期的施工較多,，我們對(duì)違章搭建也進(jìn)行了處理，規(guī)范和控制來訪車輛,，創(chuàng)造了一個(gè)安全,、安靜,、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。

（五）,、保潔方面

1,、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，認(rèn)真遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間,、走廊等,。全天候清擦垃圾箱、扶手,、門等,，及時(shí)清理垃圾，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境,。

2,、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法，采用師生監(jiān)督制和打分制,，每月實(shí)行四次,，確保工作的力度。同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制,，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約,，互相鼓勵(lì),。也取得了顯著的效果。

（六）,、其它方面

從去年至今,，我處共撿到手機(jī)兩部，錢包9個(gè),，現(xiàn)金1000多元,，校園卡200多張以及大量的衣服和鞋子。得到了師生的一致好評(píng),。同時(shí),，我公司又實(shí)行便民服務(wù)，提供打氣筒,，免費(fèi)讓學(xué)生打氣,，免費(fèi)開鎖，8次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病,，10余次為學(xué)生爬窗戶開門等,。

一年來,，我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進(jìn)行有效的溝通：

1,、在每棟設(shè)立意見箱,，讓師生對(duì)我們工作或態(tài)度有意見可提。

2,、發(fā)放意見征求表,，我們給學(xué)校的有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)放意見征求表，讓他們對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

3,、召開學(xué)生座談會(huì)，從去年至今,，我公司共計(jì)召開了六次學(xué)生座談會(huì),，從中我們得到了寶貴的意見和建議。今后,，我公司還將繼續(xù)召開此種會(huì)議,。

4、公布投訴電話,，如果師生對(duì)我公司的員工有什么不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴,，我們力求給師生一個(gè)滿意的答復(fù)。5,、設(shè)立回訪制,，堅(jiān)決實(shí)行回訪時(shí)間不超過24小時(shí)。

我們知道,，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī),，但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足，公司專業(yè)性不強(qiáng),、單一的經(jīng)營(yíng)方式,、過高的成本將是我公司致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白,，這也是我們奮斗的起點(diǎn),，在新的一學(xué)新里，我們將通過吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位,，滿足業(yè)主及使用人的要求,，實(shí)現(xiàn)天健物業(yè)的騰飛。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇二

回顧20xx年的工作，已經(jīng)告一段落,。

可以說是圓滿完成了對(duì)物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的收取，也對(duì)業(yè)主服務(wù)達(dá)到了一個(gè)滿意的標(biāo)準(zhǔn),。但是工作中也存在了很多的不足,，在這一年里我們從客服接待，業(yè)主回訪,，處理和協(xié)調(diào)各種問題中學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí),。也很大程度上認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力,，也取得了一點(diǎn)成績(jī),。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少,。所以想通過這次總結(jié),，認(rèn)真反思找出問題所在。在新的一年里使工作更加規(guī)范,，業(yè)主更加滿意,。

在這一年里我們認(rèn)真貫徹我們金源人企業(yè)理念“以情服務(wù)，用心做事” 把服務(wù)業(yè)主,，做好本職,，為己任。我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門員工努力工作下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,，報(bào)修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃,。以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一， 日常接待工作每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時(shí)反饋,、電話回訪業(yè)主,。

二，信息發(fā)布工作本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類書面通知約30多次,。運(yùn)用短信群發(fā)發(fā)送通知累計(jì)54000條,，做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

三,， 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作xx年我客服部回訪率98%，工程維修滿意率96%,。

五,、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀(jì)城小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

六,，建立健全業(yè)主檔案工作 已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案,。

八， 培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作在物業(yè)公司歐主任的多次指導(dǎo)下,，我部門從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí)，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

九,，在公司大力號(hào)召全員賣車位車庫的方向下，我們e區(qū)客服員工做出了努力和汗水,，做出了不速度業(yè)績(jī),。

部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作沒有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬,，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì),。

一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn),，關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二,、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn),、反饋不夠及時(shí);

三、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)、方式,、方法不夠完善;物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳,，水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足。

四,、客服工作壓力大,，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

五,、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率,，簡(jiǎn)化工作難度,。

我部門在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制,，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范，并按照目標(biāo),、預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作,。

一、對(duì)部門員工工作范圍,、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,、明確;

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

三、強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn),、紀(jì)律嚴(yán)明;

四、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息,、工作狀況的跟進(jìn),，做到各項(xiàng)信息暢通、準(zhǔn)確,。

五,、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營(yíng)造出“在工作中鍛煉,，在鍛煉中成長(zhǎng)”的氛圍,，讓部門員工有種“緊張但又不會(huì)感覺壓力太大”的充實(shí)感和被重視的成就感。

六,、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率。

綜上所述，20xx年,，我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績(jī),，但還沒有完全達(dá)到公司的要求,，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)湖南省、長(zhǎng)沙市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策,、法規(guī)及世紀(jì)城小區(qū)《臨時(shí)管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷、有效的服務(wù),，認(rèn)真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活,、休閑氛圍,，提升世紀(jì)金源的服務(wù)品牌。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇三

今年,，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展,，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌,、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟纳萍瘓F(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,，適度放慢對(duì)外拓展速度,，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤帶給配套的精品物業(yè)管理。為此,，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工,，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)制度,，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè),，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤(rùn)要求。同時(shí),，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

第二,，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對(duì)值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范,，個(gè)性是外來人員車輛管理及各種異常狀況的處理辦法,。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

第三,，加強(qiáng)對(duì)保安工作和生活的關(guān)心,。對(duì)保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問題,，平均增幅達(dá)200元/人月;同時(shí)投入20余萬元資金,，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂，解決隊(duì)員的吃飯問題;配置了報(bào)紙,、xx期刊,、xx物業(yè)報(bào)、xx保安園地等報(bào)刊雜志,，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四,、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰,。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,，查處睡崗26人,，脫崗13人，其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,，受處罰70人次,。

今年，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí),，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù)，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,，得到業(yè)主的好評(píng),，大大提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),，共28項(xiàng)資料,，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對(duì)開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度到達(dá)了100,。

在銷售配合方面，籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題,，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國(guó)際花園,、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作,，全面展示xx物業(yè)管理良好形象，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要,。

今年,，針對(duì)北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師,、2名客服主管,、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處，給予人力資源的支持,。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì),，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作,，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌,。海景方面，用心配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,，“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊,，減少到目前的2塊（字朝里放置于陽臺(tái)內(nèi)），最大限度地降低了在社會(huì)上構(gòu)成的負(fù)面影響,，減弱和抑制了對(duì)翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面,，應(yīng)對(duì)銷售,、入伙、裝修,、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件,，公司全力以赴帶給一流的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理,、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著,、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù),。

今年以來,，翠盈嘉園、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì),，xx花園業(yè)委會(huì)完成改眩金海灣,、xx花園,、xx翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。xx海景順利透過安全禮貌小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣,、彩世界,、太陽新城小區(qū)透過市級(jí)安全禮貌標(biāo)兵小區(qū)的考評(píng);彩世界透過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);嘉多利花園透過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);公司透過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時(shí)被沙頭辦評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位,。太陽新城,、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、xx翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包,。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。

今年,，為配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項(xiàng)目樹品牌,，顧問項(xiàng)目創(chuàng)效益”的思路,，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,，一方面打造塑造精品小區(qū),，透過讓客戶參觀小區(qū)以及理解業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受xx物業(yè)的管理,，到達(dá)業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園,，全年共接待公司,、地產(chǎn)、集團(tuán),、置業(yè)的參觀超過一百批次,，參觀人數(shù)近千人次，同時(shí)接待了來自西安,、桂林,、洛陽、南京,、武漢,、石堰等全國(guó)各地顧問單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí)。另一方面,，我們以報(bào)紙,、廣告、參展等多種形式,，全方位進(jìn)行品牌宣傳,。

x年,，在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí)，我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，豐富公司的物業(yè)管理類型,，延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場(chǎng)突破后,，今年再接再厲,，取得了寫字樓（萬基大廈）、酒店式公寓（白領(lǐng)公寓）,、學(xué)生類公寓（重慶學(xué)府大道69號(hào)）以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅（熙園）等業(yè)務(wù)的拓展,，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場(chǎng)零的突破,，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正好處上的調(diào)整,。

今年，公司以品牌求發(fā)展,，將精力投入到中高檔市場(chǎng)的開拓上,，注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，理性選取合作伙伴,，全年新簽22個(gè)項(xiàng)目,，其中：全委項(xiàng)目6個(gè)，顧問項(xiàng)目16個(gè),。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬平方米,，其中：全委項(xiàng)目64。2萬平方米,，顧問項(xiàng)目178,。8萬平方米。目前,，公司共接管項(xiàng)目118個(gè),。其中：全委項(xiàng)目34個(gè)、顧問項(xiàng)目84個(gè);管理總面積1648,。6萬平方米,，其中：全委項(xiàng)目389。4萬平方米,，顧問項(xiàng)目1259,。2萬平方米。

至此,，公司管理項(xiàng)目已發(fā)展到全國(guó)31個(gè)城市,，其中今年新拓展城市8個(gè)，分別為洛陽,、廈門,、佛山,、宜興、煙臺(tái),、濰坊,、海口,、鎮(zhèn)江,。

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理，推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核,，網(wǎng)上工作日記填報(bào),、顧問項(xiàng)目管理信息填報(bào)等，規(guī)范提升了管理的力度和效率,。

完善顧問運(yùn)作工作指引,，強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理，后方專家顧問團(tuán)的運(yùn)作,，保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì),。

用心搭建xx物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺(tái)，先后開發(fā)包括計(jì)劃考核,、項(xiàng)目管理,、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊,，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，提升了公司形象和管理效率。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算,、稽核,、審計(jì)管理力度，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模式,、對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財(cái)務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能,，確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位,。

品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂,、品質(zhì)檢查方法的改善,、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步構(gòu)成兼顧,、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè),。

完成會(huì)所移交工作，改善會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理,，有效的改變各會(huì)所長(zhǎng)期虧損的局面,，逐步構(gòu)成良性運(yùn)作,。

安全管理工作的改善提高，保安人才的建設(shè),、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施,、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保,、工資改革,、居住伙食條件的改善，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施,。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施,，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作,，改善了設(shè)備運(yùn)行效果,。

狠抓制度執(zhí)行落實(shí)，透過月度工作計(jì)劃和考核,、工作日記,、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查,，確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行,。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié)。

今年以來,，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討,，人員招聘組織、管理的改善,，為公司在人才引進(jìn)個(gè)性是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績(jī)考核和潛力評(píng)估,，不拘一格，用心選拔內(nèi)部人才,，共晉職晉級(jí)169人,。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。透過參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,，共招聘管理層員工96人，本科以上占31,。2,，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48,，其中主管11人,，主辦35人。同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項(xiàng)目管理人員24人,，保安骨干20人,。

推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè)。透過多種渠道,，與多個(gè)學(xué)校,、人才市場(chǎng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè),，共招聘518余名保安員,。

在公司內(nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)管理，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì)16次;職能部門組織對(duì)口培訓(xùn)共計(jì)24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次,。管理員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)121,。5小時(shí)/人年，保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人,。

那里個(gè)性值得一提的是,，在x年，我們?cè)庥隽饲八从械姆堑?，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力,，在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,，用心投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),，為防抗“非典”做了超多的工作,。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)行消殺、消毒,，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí),，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),，碧華庭居,、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的狀況下，我們的員工沒有退縮,，他們克服自身的恐懼,，忠于職守，不顧個(gè)人安危,，一如既往地堅(jiān)守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù),，也展現(xiàn)了xx物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典，x年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)依然有序進(jìn)行,。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游,，先進(jìn)員工赴韓國(guó)旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽,。同時(shí),，公司還用心參與集團(tuán)組織的各類活動(dòng)，先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽,、“誠(chéng)信杯”足球聯(lián)賽,、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等,，并在足球,、排球、籃球三大球賽事中奪冠,，展示出公司員工精誠(chéng)協(xié)作,、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)方面,，公司利用五一,、六一、國(guó)慶等重大節(jié)假日,，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動(dòng),，如舉辦各類賽事、展覽,、講座,、少兒活動(dòng)以及晚會(huì)等，豐富了社區(qū)生活,，增進(jìn)了與業(yè)主的交流,，得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事,，xx年工作改善業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的明白,，成績(jī)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工努力拼搏的成果。與xx年相比,，我們?cè)跇I(yè)務(wù)類型,、贏利潛力、企業(yè)規(guī)范建設(shè),、基礎(chǔ)管理,、人才引進(jìn)等方面取得了必須的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：xx物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢(shì)不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范,、扎實(shí);管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理潛力較弱,，人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等,，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,，也是公司今年的重點(diǎn)改善工作。

我們?cè)谶^去取得了一些成績(jī),，但離我們的目標(biāo)還有很大差距,。xx年，我們還有很多事情要做,，我們的工作還需要不斷地改善：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理,，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編,，小區(qū)開支預(yù)算分類分級(jí)管理,，改善配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序;顧問管理要大力推進(jìn)在線式顧問工作平臺(tái)建設(shè)，完善,、改善顧問項(xiàng)目的作業(yè)流程,，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，透過任職資格認(rèn)證,、在崗培訓(xùn),，透過顧問工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書,、顧問報(bào)告專家組,，提高顧問項(xiàng)目品質(zhì)受控性;市場(chǎng)拓展要強(qiáng)化甲方意識(shí)，建立起市場(chǎng)拓展模板和潛在客戶檔案;加強(qiáng)人員素質(zhì)提升,，大力加強(qiáng)員工專業(yè)潛力培訓(xùn),，培養(yǎng)本地人才，引進(jìn)專業(yè)人才,，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干成員,，強(qiáng)化終端管理潛力;推動(dòng)計(jì)劃考核體系調(diào)整完善，使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范,，透過流程規(guī)范去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化職能部門對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改善型企業(yè)的要求,，我們將x年確定為“紀(jì)律年”,，并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號(hào)，要求各個(gè)部門,、各個(gè)員工務(wù)必不折不扣地執(zhí)行公司制度,、計(jì)劃與決策,，嚴(yán)明紀(jì)律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率,。這天我們將在此與各部門簽訂x年工作目標(biāo)職責(zé)書，也是出于加快工作節(jié)奏,，提高工作效率的思考,。在座的各位都是xx物業(yè)的管理人員，是推動(dòng)公司發(fā)展的原始動(dòng)力,，期望大家要有危機(jī)感,、緊迫感，適應(yīng)公司發(fā)展,、改善的需要,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，2013年是集團(tuán)快速發(fā)展,、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會(huì),、市嘗客戶的認(rèn)可，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià),，在x年由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會(huì),、中國(guó)房地產(chǎn)與住宅研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開發(fā)專業(yè)委員會(huì)聯(lián)手推出的xchic中國(guó)房地產(chǎn)推動(dòng)力人物年度榜中,，集團(tuán)凌克董事長(zhǎng)被推為“中國(guó)房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動(dòng)人物”,，張華綱總裁位居“中國(guó)房地產(chǎn)十佳品牌人物”榜首，趙漢忠副總裁則以其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為“中國(guó)房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”,，作為xx員工,，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力,，那就是集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)物業(yè)公司發(fā)展的要求,、集團(tuán)地產(chǎn)品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

各位同事,，新的目標(biāo),、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛,、幫忙下,，透過全體員工的精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，xx物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇四

依據(jù)集團(tuán)下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標(biāo)和物業(yè)公司面臨的新形勢(shì)，物業(yè)公司將積極開展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,，重新定位物業(yè)管理模式,，全面實(shí)行深化改革,，在提升服務(wù)品質(zhì),、鞏固品牌成果的前提下,，向高端物業(yè)進(jìn)發(fā),，提升服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大品牌知名度,。通過目標(biāo)管理,，為企業(yè)創(chuàng)收,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

一是通過全方位的,、多渠道的經(jīng)營(yíng)性商業(yè)化運(yùn)作，利用微信及app平臺(tái),，提高工作效率,，節(jié)約人力成本，管控各項(xiàng)支出費(fèi)用成本,，開展有償服務(wù),，利用現(xiàn)有資源，積極創(chuàng)收,。二是對(duì)總公司和基層分公司的職責(zé),、流程重新進(jìn)行了定位梳理，目標(biāo)進(jìn)行了分解,，觀念得到了更新?，F(xiàn)已制定了各基層項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制度，制定細(xì)化承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn);將開源節(jié)流,、控制各項(xiàng)費(fèi)用成本激活，調(diào)動(dòng)各基層分公司的各種有利因素,。使各分公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)等各項(xiàng)工作能沿著正確的道路和方向,，健康良性的發(fā)展。

總結(jié)即將結(jié)束,，20xx年的工作已經(jīng)起航,。我們要面對(duì)新的目標(biāo),、新的任務(wù)、迎接新的挑戰(zhàn),。夯實(shí)基礎(chǔ),，穩(wěn)妥前進(jìn)，確保服務(wù),、鞏固品牌,、促進(jìn)效益雙豐收。新年即將到來,，新的任務(wù)已經(jīng)來臨，我們要面對(duì)新的挑戰(zhàn),，探索新做法,，拓展新思路，面對(duì)新的挑戰(zhàn)不退卻,，勤奮努力,、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持走品牌路線不動(dòng)搖,，把力量的源泉化作為前進(jìn)的動(dòng)力,，把目標(biāo)管理的號(hào)角吹響，把我們的服務(wù)工作做得更好,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇五

盧：20xx年對(duì)于我們重慶和泓物業(yè)來講是不平凡的一年,，是非常充實(shí)的一年，當(dāng)然也是值得我們所有和泓物業(yè)人回味的一年,，這一年我們有鮮花,、有淚水，有風(fēng)和日麗,、也有驚濤駭浪,，使每一個(gè)和泓物業(yè)人都難以忘懷，更多的坎坷使我們和泓人更加的強(qiáng)大,。

盧：下面請(qǐng)大家跟我一道再次回顧剛剛離去的20xx,。（放20xx年大事件ppt、背景音樂）

盧：好,、大家把掌聲送給我們自己（來,，我們以愛的鼓勵(lì)方式：掌聲12、123三遍不整齊就從來）,。說起20xx全年的工作,，我們的各分公司負(fù)責(zé)人是最有發(fā)言權(quán)的，下面請(qǐng)各分公司負(fù)責(zé)人依次做20xx年總結(jié)報(bào)告,，他們的發(fā)言順序是：品閣分公司,、南山道分公司,、四季分公司、陽光分公司,、江山國(guó)際銷配團(tuán)隊(duì),、行政人事部、品質(zhì)管理部,、財(cái)務(wù)部,。

品閣分公司是和泓物業(yè)在重慶的第一個(gè)項(xiàng)目，是我們和泓物業(yè)在重慶的發(fā)源地,，現(xiàn)在我們掌聲有請(qǐng)品閣項(xiàng)目的掌舵人巾幗不讓須眉的楊小宏經(jīng)理做20xx年工作報(bào)告,。（楊小宏上臺(tái)報(bào)告）

盧：大家掌聲感謝我們美麗的楊經(jīng)理，品閣項(xiàng)目雖然體量小,，但所有同事在楊經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得的成績(jī)卻不小,，全年績(jī)效任務(wù)完成率102%，而且租賃戶占到60%,，管理難度較大,，可業(yè)主的滿意度達(dá)到99。22%,，再次感謝楊經(jīng)理,！

盧：和泓南山道是和泓置地在重慶的第二個(gè)項(xiàng)目，但是由于歷史等原因,，南山道項(xiàng)目存在著諸多的問題,，也是被大家公認(rèn)在管項(xiàng)目中情況最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钋迕鱽淼臅r(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是在他的帶領(lǐng)下在項(xiàng)目全員的努力下,，20xx年項(xiàng)目在費(fèi)用收取、客戶關(guān)系改善,、基礎(chǔ)服務(wù)等方面均取得了很大的成效,，下面有請(qǐng)我們南山道的項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钋迕髯鰣?bào)告。（楊清明上臺(tái)）

盧：謝謝帥氣的楊清明經(jīng)理,，其實(shí)我們注意到,，我們下半年南山道的業(yè)績(jī)較之上半年有很大的突破，雖然離目標(biāo)還差那么一點(diǎn)點(diǎn),，但我相信20xx年南山道所有的同事在楊經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，大家眾志成城、同舟共濟(jì),，一定可以完成目標(biāo),。好我們?cè)俅伟颜坡曀徒o我們楊經(jīng)理和南山道的同事們。

盧：四季分公司是目前和泓在重慶體量最大、人員最多的項(xiàng)目部,，日常的服務(wù)工作不僅得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng),。尤其是在今年重慶公司完成收費(fèi)任務(wù)較為困難的時(shí)候，四季分公司更是一馬當(dāng)先主動(dòng)為公司排憂解難,，起到了很好的帶頭作用,，負(fù)責(zé)人劉軍及他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可以說是功不可沒，接下來掌聲有請(qǐng)劉總做報(bào)告,。（劉軍上臺(tái)）

盧：再次把掌聲送給劉總,，四季項(xiàng)目達(dá)70萬方，管理覆蓋的面積較廣,，20xx年又歷經(jīng)3次接房任務(wù),，特別是在年終目標(biāo)沖刺中，所有人員加班加點(diǎn),，心往一處想,、勁往一處使，最終不負(fù)所望,，超額完成20多萬（此處有掌聲）好，謝謝劉總,！

盧：陽光分公司,、一聽名字就能感受到一種蓬勃向上的朝氣和正能量，作為該項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人張秀張經(jīng)理也是一位充滿陽光,、激情的女漢子,！下面我們歡迎張經(jīng)理做報(bào)告（張秀上臺(tái)）

盧：謝謝美麗的張經(jīng)理，掌聲送給她,。陽光項(xiàng)目是屬于開放式的商業(yè)住宅,，有一定的管理難度，但在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，所有員工事無巨細(xì),，無論是防止張貼小廣告還是防火防盜上面都有效的進(jìn)行控制，并得到業(yè)主的一致好評(píng),，同時(shí)也得到了南坪西部管委會(huì)的表揚(yáng),。謝謝張經(jīng)理和陽光的同仁們！

盧：古人語“兵馬未動(dòng)糧草先行”江山國(guó)際雖然還沒有接管,，但為了更好的配合地產(chǎn)的銷售,，我們秀氣的姑娘杜曉卉依然接受公司的安排組建銷配團(tuán)隊(duì)，率先垂范,，親力親為,，作出了不少成績(jī)，大家掌聲歡迎我們的銷配主管杜曉卉上臺(tái)做報(bào)告（杜曉卉上臺(tái)）

盧：謝謝我們小巧玲瓏,，但意志堅(jiān)強(qiáng)的曉卉,，掌聲送給她,。江山國(guó)際項(xiàng)目屬于銷配階段，工作的重點(diǎn)在形象展示和服務(wù)品質(zhì)上面,，通過剛剛杜主管的報(bào)告上面我們也看到了所有同事精神煥發(fā),、現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序、一塵不染,，這得益于杜主管與江山國(guó)際的同事們思想高度統(tǒng)一,，結(jié)果才上下同欲。謝謝（如果氣氛不夠熱烈,，穿插一個(gè)小節(jié)目調(diào)動(dòng)氣氛,，關(guān)于劉德華的忘情水）

盧：那么接下來由我來給大家做行政人事部總結(jié)報(bào)告！（上臺(tái)后給大家行師者禮,，）

盧：行政人事部的工作呢,，在我的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)里面我理解為———兩個(gè)委“政委”和“紀(jì)委”，一方面要打造良好的工作氛圍,，給大家激勵(lì)加油,。另一方面必須堅(jiān)持原則，監(jiān)督和督促大家必須按公司的方針政策執(zhí)行,。在這個(gè)崗位上我“如履薄冰”也請(qǐng)?jiān)谧耐卤O(jiān)督和鞭策,，“路漫漫其修遠(yuǎn)、吾將帶領(lǐng)行政人事部所有同事一道上下求索,，全力以赴,，謝謝大家！

盧：記得8月份的時(shí)候我給大家做過一場(chǎng)培訓(xùn),，里面曾經(jīng)有一句誓詞,；品質(zhì)是我的生命，我將把他做到極致,、作為重中之重的品質(zhì)尤為重要,，接下來有請(qǐng)品質(zhì)部經(jīng)理林宛松做報(bào)告。（林經(jīng)理上臺(tái)）

盧：謝謝林經(jīng)理,，剛剛林經(jīng)理在報(bào)告里面指出,，物業(yè)管理一事一物皆品質(zhì)，一舉一動(dòng)皆服務(wù),，服務(wù)品質(zhì)是公司生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，品質(zhì)管理提出的要求或標(biāo)準(zhǔn)成為貫穿整個(gè)服務(wù)過程的主軸，是服務(wù)過程控制的方法和手段,。我們的所有工作必將圍繞以上幾點(diǎn)去展開,！同時(shí)也感謝品質(zhì)部在工作上對(duì)其他部門的支持和幫助。

盧：馬上臨近春節(jié)了，在春節(jié)家家都要迎財(cái)神爺,、那么作為公司的“財(cái)神爺”財(cái)務(wù)部經(jīng)理羅平對(duì)待工作總是一絲不茍,、堅(jiān)持原則，為了工作在休息日我們總能見到財(cái)務(wù)部同事加班的身影,，現(xiàn)在我們掌聲有請(qǐng)羅經(jīng)理上來做報(bào)告,。（羅平上臺(tái)）

盧：我們把掌聲送給我們的羅經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的工作要求必須一絲不茍不失毫厘,，她們都做到了,，并且她們?cè)诳菰锏膷徫簧献龀隽思で椋谄椒驳膷徫簧献龀隽吮砺?、謝謝我們財(cái)務(wù)部的同事們,！

盧：到目前我們各部門和分公司都已經(jīng)做完了報(bào)告，在報(bào)告里面大家都用心總結(jié)了20xx,，并滿懷期待的迎接20xx,，所有的同事都激情滿懷，斗志昂揚(yáng),、信心百倍,，俗話說“強(qiáng)將手下無弱兵”現(xiàn)在請(qǐng)大家用最熱烈的掌聲有請(qǐng)我們重慶和泓物業(yè)公司的總經(jīng)理高總！掌聲有請(qǐng)高總,。（高總上臺(tái)）

盧：再次感謝高總的講話,，在高總的報(bào)告里面我們可以清晰看到整個(gè)重慶物業(yè)公司在20xx年度的工作概況以及對(duì)20xx年度的明確部署，親愛的同事們,，眾人劃槳才能開動(dòng)大帆船,，但再大的船也必須要掌舵手,、20xx重慶和泓物業(yè)公司的大船在高總的帶領(lǐng)下,，必將神風(fēng)破浪、勇往直前,。只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力、努力拼搏,、扎實(shí)工作,、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年中心下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),。謝謝高總,，謝謝所有的同事們！

宣布休息15分鐘,、背景音樂響起,。

頒獎(jiǎng)詞

盧：歡迎大家回來、20xx重慶和泓物業(yè)這艘大船雖經(jīng)歷風(fēng)雨，卻始終有那么多人不離不棄,，忠誠(chéng)是無價(jià)之寶,，在他們身上得到了完美的詮釋，能擁有他們是公司之幸,，接下來激動(dòng)人心的時(shí)刻來了,，我們將頒發(fā)20xx年度重慶和泓物業(yè)公司年度優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。根據(jù)《和物管字（20xx）第035號(hào)》文件標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合重慶公司實(shí)際情況,，我們?cè)u(píng)出了優(yōu)秀新員工5人,、優(yōu)秀員工14人、優(yōu)秀管理者1人,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1各,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工1人、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理1人,。那么下面首先頒發(fā)的是優(yōu)秀新員工獎(jiǎng),。

盧：他們進(jìn)入和泓大家庭雖然不久，但是他們把自己當(dāng)主人,，一切的工作為了愛,，在很短的日子里面成長(zhǎng)了很多，他們是我們的優(yōu)秀新員工：有請(qǐng)陳文藝,、宋顯柱,、王世榮、陳美艷,、鐘源宏上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（放音樂）大家掌聲有請(qǐng)他們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),。有請(qǐng)財(cái)務(wù)部羅經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)！獲獎(jiǎng)人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們,！謝謝羅經(jīng)理,。

盧：永遠(yuǎn)把業(yè)主的需求放在第一位，為了使業(yè)主能及時(shí)的繳納物業(yè)費(fèi),，精誠(chéng)合作,、金石為開感動(dòng)業(yè)主，為了完成收費(fèi)目標(biāo),，任勞任怨,，堅(jiān)守一線，他們是我們客服部的優(yōu)秀員工：陳本文冉均黃杰英（放音樂）大家掌聲有請(qǐng)他們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),。有請(qǐng)張秀張經(jīng)理頒獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員留影后,。

盧：再次掌聲恭喜他們！謝謝張經(jīng)理,。

盧：積極進(jìn)取是他們的目標(biāo),，永不言敗是他們的人生信條,。“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，劍鋒憑磨礪”,。他們?cè)谧约簫徫簧蠈W(xué)知識(shí)、鉆技術(shù),，在工作上比技能,、比業(yè)績(jī)。敬業(yè)拼搏,、勇于創(chuàng)新燃燒著他們無限的激情,！

請(qǐng)林宛松經(jīng)理頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們,！謝謝林經(jīng)理,。

盧：無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑,，年如一日,，站如松、坐如鐘,，遇到危險(xiǎn)沒有退縮,，遇到困難勇往直前。無論白天黑夜,，永遠(yuǎn)能看見他的身影,，他們是我們秩序部的優(yōu)秀員工：湯國(guó)均、張慶安,、何永平,。

明經(jīng)理上臺(tái)為他們頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們,！謝謝2位楊經(jīng)理,。盧：他，一頭默默耕耘的牛,，在用奉獻(xiàn)贏得人們的尊重,，他們投入每一項(xiàng)工作,，力求盡善盡美,，崗位上他身先士卒，勤奮忙碌卻一絲不茍,，工作夜以繼日,，真正的偉大在于平凡；在普通的崗位上做出貢獻(xiàn),。

有請(qǐng)重慶公司副總經(jīng)理劉總上臺(tái)頒獎(jiǎng),。獲獎(jiǎng)人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們,！謝謝劉總。

盧：一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì),，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍,，一顆進(jìn)取的心，使他們之所以優(yōu)秀的基因是他們的每一次前進(jìn)總是煥發(fā)青春的奇跡,，他們的每一次出場(chǎng)都是彰顯無窮的力量,。他們是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，獲得我們優(yōu)獲獎(jiǎng)人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們,！謝謝高總,。

盧：正是因?yàn)槟銈兊母冻觯仙降婪止镜慕裉觳拍軌蛉绱私k麗,，正是因?yàn)槟愕呐?，南山道分公司明天的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。你們的名字將永遠(yuǎn)銘刻在企業(yè)的功勞簿上,，他是我們特殊貢獻(xiàn)的管xxx上臺(tái)頒獎(jiǎng),。

獲獎(jiǎng)人員留影后盧：再次掌聲恭喜楊經(jīng)理！謝謝xxx總,。

盧：,，感謝您選擇了和泓，在這樣一個(gè)浮躁氛圍濃厚的城市,，并不是每一個(gè)人都能做到,。也許您也猶豫過，彷徨過,，但最終理智戰(zhàn)勝了情感,、成熟戰(zhàn)勝了浮躁，這既是天意,，也是緣份,。我們和您都會(huì)珍惜、珍惜,、再珍惜,！重慶和泓物業(yè)的發(fā)展史上留有您不朽的篇章。（放音樂）現(xiàn)在我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)我們的優(yōu)秀管理者杜曉卉上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),，同樣用最最熱烈的掌聲歡迎中心的王總上臺(tái)頒獎(jiǎng),。

獲獎(jiǎng)人員留影后盧：再次掌聲恭喜杜主管！再次感謝王總,。

盧：親愛的家人們,，讓我們?cè)俅斡谜坡暩兄x剛才獲獎(jiǎng)的所有家人，謝謝他們的努力付出,，希望他們?cè)?0xx再創(chuàng)輝煌,，用他們的熱情去感染到所有的同事們,。他們是星星之火，他們是愛的源泉,，希望他們每個(gè)人都是燒紅的鐵棒,，使寂靜的水面沸騰起來。現(xiàn)在大家休息10分鐘,。（放音樂）

盧：好,，歡迎大家回到現(xiàn)場(chǎng)，接下來為了使我們?cè)?0xx年能夠更上層樓,，保證思想高度統(tǒng)一,，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，所有的重慶物業(yè)公司同事已經(jīng)整裝待發(fā),，齊心協(xié)力去完成我們20xx年的目標(biāo),，接下來有請(qǐng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與高總簽訂《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，簽訂順序如下：品閣分公司,、南山道分公司,、四季分公司、陽光分公司,、江山國(guó)際銷配團(tuán)隊(duì),。（留影）

盧：掌聲感謝高總以及所有的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在我們有明確的目標(biāo),、超強(qiáng)的執(zhí)行力,、有如此可愛而又奮發(fā)圖強(qiáng)的戰(zhàn)友們，我相信20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),，并大大的超越,，（大聲說：大家有沒有信心）

盧：最后我們?cè)俅斡谜坡曊?qǐng)我們的高總致辭！

（音樂高總上臺(tái)）

盧：謝謝高總的分享?。ǜ鶕?jù)高總講話內(nèi)容）我們把掌聲送給他,，新的一年，新的氣象,，還有一個(gè)新的征程,。我們的未來是光明的，是喜人的,！各位同事們,，快樂的時(shí)光匆匆而過，讓我們站在新的起跑線上,，再鑄新的輝煌,！讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡暩兄x王總蒞臨,、再次感謝大家,，同時(shí)感謝我身邊的服務(wù)人員,，您們辛苦了！??！“重慶和泓物業(yè)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)”到此結(jié)束，感謝大家激情的參與,，再次祝大家新年身體健康,！心想事成！ 給大家說明合影地點(diǎn)及聚餐地點(diǎn)時(shí)間,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇六

今年,，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌,、后規(guī)模”,、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,，適度放慢對(duì)外拓展速度，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。為此,，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期,；優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人；收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè),，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤(rùn)要求。同時(shí),，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

第二,，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,，以及對(duì)值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范,，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人,。

第三,，加強(qiáng)對(duì)保安工作和生活的關(guān)心。對(duì)保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整,，解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問題,，平均增幅達(dá)200元/人·月,；同時(shí)投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作,；開設(shè)公司職工食堂,，解決隊(duì)員的吃飯問題；配置了報(bào)紙,、xx期刊,、xx物業(yè)報(bào)、xx保安園地等報(bào)刊雜志,，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活,。

第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰,。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，防止私自外出；實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度,；加大檢查督導(dǎo)的力度,，查處睡崗26人，脫崗13人,，其它違紀(jì)31人,；增大處罰力度，受處罰70人次,。

今年,，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí)，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求,；推出入戶維修免費(fèi)服務(wù)，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,，得到業(yè)主的好評(píng),，大大提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),，共28項(xiàng)內(nèi)容,，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對(duì)開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100,。

在銷售配合方面，籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國(guó)際花園,、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作,，全面展示xx物業(yè)管理良好形象，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要,。

今年,，針對(duì)北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師,、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處,，給予人力資源的支持,。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì)，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,，全力參與地產(chǎn)維修整改工作,，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面,，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,，“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺(tái)內(nèi)),，最大限度地降低了在社會(huì)上形成的負(fù)面影響,，減弱和抑制了對(duì)翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作,。翠堤灣方面,，面對(duì)銷售、入伙,、裝修,、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理,、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著、信得過的促銷樣板,，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù),。

今年以來，翠盈嘉園,、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì),，xx花園業(yè)委會(huì)完成改眩金海灣、xx花園、xx翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。xx海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作,；翠堤灣、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級(jí)安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評(píng),；彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng)；嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng),；公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,，同時(shí)被沙頭辦評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城,、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包,；碧華庭居、xx翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包,。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。

今年,，為配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項(xiàng)目樹品牌,，顧問項(xiàng)目創(chuàng)效益”的思路,，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,，一方面打造塑造精品小區(qū),，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受xx物業(yè)的管理,，達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的,，僅金海灣花園，全年共接待公司,、地產(chǎn),、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過一百批次,，參觀人數(shù)近千人次,，同時(shí)接待了來自西安、桂林,、洛陽,、南京、武漢,、石堰等全國(guó)各地顧問單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí),。另一方面，我們以報(bào)紙、廣告,、參展等多種形式,，全方位進(jìn)行品牌宣傳。

20xx年公司共出版《xx物業(yè)管理》報(bào)12期,，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期,，發(fā)行范圍遍及27個(gè)省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進(jìn)行了改版,，全年共上傳各類文章616篇,，在報(bào)道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)拓展步伐,、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色,、反映員工思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用,?！秞x物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對(duì)外免費(fèi)推出,，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增,，公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣,。在11月底舉行的住交會(huì)期間，我們接待了來自全國(guó)28個(gè)城市的43批客戶,，為明年市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年，在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí),，我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線,。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場(chǎng)突破后,，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈),、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓),、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號(hào))以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場(chǎng)零的突破,，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。

今年,，公司以品牌求發(fā)展,，將精力投入到中高檔市場(chǎng)的開拓上，注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴,，全年新簽22個(gè)項(xiàng)目,，其中：全委項(xiàng)目6個(gè)，顧問項(xiàng)目16個(gè),。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬平方米,，其中：全委項(xiàng)目64.2萬平方米，顧問項(xiàng)目178.8萬平方米,。目前,，公司共接管項(xiàng)目118個(gè)。其中：全委項(xiàng)目34個(gè),、顧問項(xiàng)目84個(gè),；管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項(xiàng)目389.4萬平方米,，顧問項(xiàng)目1259.2萬平方米,。

至此，公司管理項(xiàng)目已發(fā)展到全國(guó)31個(gè)城市,，其中今年新拓展城市8個(gè),，分別為洛陽、廈門,、佛山,、宜興、煙臺(tái),、濰坊,、海口,、鎮(zhèn)江,。

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理，推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核,，網(wǎng)上工作日記填報(bào),、顧問項(xiàng)目管理信息填報(bào)等，規(guī)范提升了管理的力度和效率,。完善顧問運(yùn)作工作指引,，強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理，后方專家顧問團(tuán)的運(yùn)作,，保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì),。

積極搭建xx物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺(tái)，先后開發(fā)包括計(jì)劃考核,、項(xiàng)目管理,、物流管理,、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，提升了公司形象和管理效率,。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算、稽核,、審計(jì)管理力度,，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模式、對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系,，改變了財(cái)務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能,，確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

品質(zhì)管理體系的健全完善,，作業(yè)操作文件體系的修訂,、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),，逐步形成兼顧,、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。完成會(huì)所移交工作,，改進(jìn)會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理,，有效的改變各會(huì)所長(zhǎng)期虧損的局面,，逐步形成良性運(yùn)作,。安全管理工作的改進(jìn)提高，保安人才的建設(shè),、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施,、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保,、工資改革,、居住伙食條件的改善，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施,。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施,，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作,，改善了設(shè)備運(yùn)行效果,。狠抓制度執(zhí)行落實(shí)，通過月度工作計(jì)劃和考核,、工作日記,、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查,，確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行,。分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié),。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇七

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年在我們忙碌的工作中差不多過去,?；厥?0xx年物業(yè)公司客戶服務(wù)部，可說是進(jìn)一步發(fā)展的一年,，不斷改善完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年,。在這當(dāng)中，物業(yè)客戶服務(wù)部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,，同時(shí)也得到了其他各部門的大力幫忙,，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作，客戶服務(wù)部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步,，全部工作制度不斷得到完善和落實(shí),，"業(yè)戶至上"的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海?；叵胍荒陙淼目头ぷ?，有得有失。現(xiàn)將一年來的客服如下：

在20xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，20xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí),，為此，客戶服務(wù)部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解,。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺(tái)和完善,，客戶服務(wù)部也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好地適應(yīng)新的形勢(shì),。

利用每周五的客戶服務(wù)部例會(huì)時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中碰到的實(shí)際問題展開的,，這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合,，使每位客服人員對(duì)"服務(wù)理念"的認(rèn)識(shí)更加的深刻。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì),，"日招待"各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次,。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，奪取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決,。同時(shí),，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)地進(jìn)行回訪。

根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo),，積極開展xx,、xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作,。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下,，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo),。

如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費(fèi)工作的同時(shí)，又完成了公司布置的新的任務(wù)—xx區(qū)首次入戶抄水表收費(fèi)工作,。

制訂了底商的招租方案,，并在下半年成功的引進(jìn)了"超市、藥店"項(xiàng)目,。

在x月份,，完成了xx的收樓工作；同時(shí),，又完成了部分xx區(qū)回遷樓收樓工作,。

在得知青海玉樹地震的消息后，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立刻決定在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次以"為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心"的募捐活動(dòng),，這項(xiàng)任務(wù)由客戶服務(wù)部來完成,。接到指示后，客戶服務(wù)部全體人員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，最終美滿的完成了這次募捐活動(dòng),。

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作，今年公司加大了對(duì)圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度,，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購(gòu)置了圣誕樹及其各種裝飾品,。

在春節(jié)前夕，組織進(jìn)行了一年一度的業(yè)主座談會(huì),。聘請(qǐng)來的各位業(yè)主在會(huì)上積極發(fā)言,，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的確信并提出了合理的建議。

總之,，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，20xx年我們滿懷信心與希望,，在新的一年里我們堅(jiān)信,，只要我們勤奮工作，努力工作,，積極探索,，勇于進(jìn)取，我們肯定能以"最大的努力"完成公司下達(dá)的全部工作目標(biāo),。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇八

20x年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，按照公司的工作計(jì)劃要求,，本著物業(yè)服務(wù)宗旨,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，經(jīng)過各部門員工的共同努力,，完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定的年度工作要求。物業(yè)公司雖然取得了一定的成績(jī),，也出現(xiàn)了一些問題和工作中不足,，現(xiàn)就20xx年度取得的成績(jī)與存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)一下：

“我們多努力，讓您更滿意”是我們物業(yè)公司的服務(wù)宗旨,。為了這個(gè)宗旨,，我們?cè)谂嘤?xùn)新的員工和工作例會(huì)中多次提出，讓員工在思想了解和理解目標(biāo),，在工作如何運(yùn)用和發(fā)揮,。所以，我們客服部在對(duì)業(yè)主反映問題的工作中從細(xì)節(jié)做起,，多理解一點(diǎn),、多解釋一點(diǎn)、多做一點(diǎn),、多微笑一點(diǎn),，拉近物業(yè)與業(yè)主之間的距離，讓每個(gè)業(yè)主都能夠受到物業(yè)人性化的服務(wù),。

對(duì)于小區(qū)內(nèi)今年出現(xiàn)和接到相關(guān)部門的停水停電,、安全的通知，還有沒有接通知通過別的途徑了解到的信息,，物業(yè)公司通過多種方式及時(shí)通知業(yè)主,，如短信平臺(tái)、小區(qū)宣傳欄,，還有qq和微信平臺(tái)及電話,。極大地方便了業(yè)主了解小區(qū)的情況好有準(zhǔn)備，提高了業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的滿意度,。20xx年在客服部的不懈努力下,，還有物業(yè)公司各部門員工的大力配合和努力下，20x年我們?nèi)娴耐瓿闪四瓿踔贫ǖ母黜?xiàng)工作指標(biāo),。還與小區(qū)第一屆業(yè)主委員會(huì)簽訂小區(qū)物業(yè)服務(wù),，并且提高了一、二期物業(yè)管理費(fèi)0.2元為0.7元,。

在催交物管費(fèi)的過程有過酸甜苦辣,，在電話催交時(shí)被業(yè)主習(xí)難，在上門催交物管費(fèi)時(shí)被業(yè)主罵出來,，因小區(qū)周邊在開發(fā),，使得小區(qū)經(jīng)常停水,，對(duì)業(yè)主正常的生活秩序是造成一定的影響，部分業(yè)主確實(shí)有很大的怨氣,，并將怨氣發(fā)泄到物業(yè)身上,，我們客服部的員工沒有被業(yè)主的這些情況嚇倒，業(yè)主反映的事情歸事情處理,，催的工作沒有停下來,。物業(yè)公司在他們的幸勤工作和全體員工的大力支持和配合下完成了任務(wù)。

我公司的綠化工作是外包,，小區(qū)的綠化也是小區(qū)的一道風(fēng)景和景色,，但是此項(xiàng)目為十多年的小區(qū)，原來的小樹現(xiàn)在長(zhǎng)成了蒼天大樹,，已經(jīng)嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常生活（家中沒有采光,、陽臺(tái)不能曬衣服等），物業(yè)根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主溝通,，和咨詢了地產(chǎn)的王工,，對(duì)這些有影響的樹枝進(jìn)行修剪。一方面滿足業(yè)主反映的情況,，二方面對(duì)樹沒有損壞,，達(dá)到雙方滿意的結(jié)果。

物業(yè)保潔工作也是一個(gè)難做的工作,，保潔部的現(xiàn)有人員偏大,、小區(qū)的工作量多，人員難招等原因,，針對(duì)這些問題物業(yè)公司和保潔主管商量對(duì)工作進(jìn)行了調(diào)整,，使得保潔部能夠正常運(yùn)行。我們保潔主管不僅在工作細(xì)心幫助和指導(dǎo),，而且在保潔員的生活能夠提供有效幫助,，解決保潔員的后顧之憂，能夠安心地上班,。出現(xiàn)業(yè)主反映保潔的問題后能夠及時(shí)與業(yè)主溝通處理,，在這樣的工作環(huán)境中，使得保潔部能確保各項(xiàng)工作能得到貫徹執(zhí)行,，提高了保潔部的戰(zhàn)斗力。我希望保潔部能在新的一年內(nèi)能繼續(xù)保持這種精神,，使得20xx年保潔部工作能上一個(gè)高的臺(tái)階,。

20x年是對(duì)工程考驗(yàn)一年，特別是小區(qū)的停水,，我們是一個(gè)十多年小區(qū),，小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備逐漸老化的現(xiàn)象,，加上周邊都在施工和自來水公司檢修等情況，使得一年內(nèi)出現(xiàn)22次大面積停水,，2次停電,，在地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，還有我們工程部的各位師傅的努力保障了小區(qū)業(yè)主的正常用水,。

在節(jié)能的方面下功夫,，將原來的梯間燈是燈泡加燈具和聲控開關(guān)控制改為防盜式聲控lde燈控制，使樓梯間電量有所下降,。

小區(qū)安全的工作是物業(yè)公司重要工作之一,，這個(gè)工作關(guān)系到業(yè)主自身利益。所以在人防和機(jī)防的防范過程中,，加重機(jī)防,，在重點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域的欄桿上加裝防刺欄，天然氣管道上加防刺鐵絲和黃油,，起到明顯的效果,。而且出經(jīng)常警情通報(bào)、每晚19點(diǎn)進(jìn)行小區(qū)廣播,，讓業(yè)主提高警惕注意防火,、防盜，晚上通過燈光威懾小偷,。

小區(qū)的停車通過電腦收費(fèi),，使用小區(qū)的停車費(fèi)有了明顯提高，而且改善了收費(fèi)崗?fù)け０驳墓ぷ?，減少收費(fèi)崗?fù)け０才c業(yè)主因停車費(fèi)而產(chǎn)生的矛盾問題,。

1、我們公司各部門的著裝沒有按照體系文件要求做,，使得我們物業(yè)公司形象有所下降,。

2、考勤制度沒有明確責(zé)任人,，請(qǐng)銷假權(quán)利不明,，公司的紀(jì)律松散。

3,、物業(yè)公司培訓(xùn)制度少,，使得有的老員在不清楚自己的責(zé)任，造成部分工作不能及時(shí)完成,，如相互推諉,，甚至簡(jiǎn)單應(yīng)付，給公司造成負(fù)面影響。

4,、獎(jiǎng)懲不分明,，出現(xiàn)了問題后不能解決，相關(guān)人員也未受到任何處理,，使員工得不到正確的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，會(huì)造成工作中存在較大的隱患，挫傷了員工的積極性,。

1,、針對(duì)考勤的問題，物業(yè)公司行人臉像打卡,，對(duì)考勤進(jìn)行公示,，杜絕代打卡現(xiàn)象。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，主要是主管負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按程序按制度辦事,。

3,、從細(xì)節(jié)做起，按制度管人,，增加培訓(xùn)次數(shù),，基本上讓員工知道出現(xiàn)了什么問題，應(yīng)該怎么做,，沒有做將出現(xiàn)什么樣的后果,。

4、明確員工的崗位要求,，建立主管責(zé)任制度,。

各位同事們，我們有理由相信在地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)愛,、幫助下，通過全體員工的精誠(chéng)努力,、協(xié)同奮進(jìn),，我們物業(yè)公司未來發(fā)展前程似錦，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇九

回首過去的，物業(yè)公司團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，攻堅(jiān)克難,，勤奮付出,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，全面提升服務(wù)新格局,。嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)合同及相關(guān)條例法規(guī),，努力做到謀發(fā)展不動(dòng)搖，抓管理不松勁,，保穩(wěn)定不懈怠,，真抓實(shí)干，積極推進(jìn),，所屬小區(qū)員工無違紀(jì)且服務(wù)到位,、真情付出、業(yè)主滿意,；在品牌樹立,、氛圍營(yíng)造，提升物業(yè)服務(wù)品牌,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面取得了成立以來最佳業(yè)績(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)與高端物業(yè)服務(wù)接軌為目標(biāo)，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的原則,，重合同,，守信譽(yù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，人性化服務(wù),，品牌化管理，有大家的支持和關(guān)注,，才使我們工作得到成功延續(xù)與順利的拓展,，目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，成績(jī)的取得,，主要是擁有了我們物業(yè)公司所有的好員工,，默默無聞的奉獻(xiàn)精神，忠于職守的職業(yè)操守,，贏得了業(yè)主滿意與榮耀,。

為更好的緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固提升管家服務(wù)品質(zhì),，進(jìn)一步拓展微信,、app平臺(tái)高科技服務(wù)含量，盡快實(shí)現(xiàn)物業(yè)“轉(zhuǎn)型”,，逐步產(chǎn)生造血功能,，使目標(biāo)管理責(zé)任制落到實(shí)處，促進(jìn)物業(yè)工作全面發(fā)展。現(xiàn)就物業(yè)工作報(bào)告如下：

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，xxx物業(yè)秉著誠(chéng)信品牌與精誠(chéng)服務(wù)理念已走過第xxx個(gè)年頭，一路走來,，xxx物業(yè)始終認(rèn)真貫徹xxx物業(yè)服務(wù)新理念,，秉承xxx品牌主張，創(chuàng)新發(fā)展,，積極推進(jìn)項(xiàng)目晉升提檔,，xxx項(xiàng)目全部進(jìn)入國(guó)家示范項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，今年,，小區(qū)繼續(xù)以xxx分的佳績(jī)通過“國(guó)優(yōu)”復(fù)檢,，同時(shí)，在接盤時(shí)間短,，服務(wù)任務(wù)重的前提下,，加班加點(diǎn)、自建自管設(shè)備間,、檔案資料室,，全員參戰(zhàn)無怨言，順利通過“市優(yōu)”考評(píng),，所屬小區(qū)繼續(xù)保持著行業(yè)領(lǐng)先地位,。

是物業(yè)公司促進(jìn)服務(wù)品牌提升，加強(qiáng)赴外考察學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取之年,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，物業(yè)公司本著“xxx”的思想,，堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)心態(tài)，組織物業(yè)中高層管理人員,，先后有針對(duì)性的赴xxx等地參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外先進(jìn),、高端的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，到xxx系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了彩生活在物業(yè)服務(wù)中《應(yīng)用app和微信平臺(tái)構(gòu)建智慧社區(qū)》專題培訓(xùn),。

物業(yè)公司在營(yíng)造文化氛圍與提升管理服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，通過貼合實(shí)際、系統(tǒng)規(guī)范的員工培訓(xùn),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才素質(zhì)的'需求,，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)體系,，形成系統(tǒng)完備,、運(yùn)行有效的制度體系，物業(yè)總部組織員工進(jìn)行《愛企如家,，知恩圖報(bào)》,、《物業(yè)服務(wù)基本技能培訓(xùn)》、邀請(qǐng)律師進(jìn)行《物業(yè)常見法律法規(guī)》培訓(xùn)等,，全年相繼進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)近xxx次,，增長(zhǎng)了知識(shí)，拓展了業(yè)務(wù),，豐富了服務(wù)內(nèi)涵和解決處理問題的能力，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍,，達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì),、轉(zhuǎn)變思想觀念、豐富創(chuàng)新能力,、高效管理模式之目的,。

物業(yè)公司始終以“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”為服務(wù)初衷,，圍繞“平安健康喜樂”的服務(wù)理念,，為業(yè)主提供溫情、優(yōu)質(zhì),、快捷,、高效的人性化服務(wù)，以濃濃的情,、深深的意,，營(yíng)造出“業(yè)主心連心，溫馨和諧一家親”良好氛圍,，讓業(yè)主感受到無微不至的物業(yè)服務(wù),。

一年來，物業(yè)公司緊緊圍繞“便民,、利民,、為民”的服務(wù)宗旨，在各區(qū)域全面地開展了露天電影周投放,、免費(fèi)義診,、磨刀修家電、六,。一兒童節(jié)演出等活動(dòng),，進(jìn)一步貼近了服務(wù)。用回饋業(yè)主,、拉近業(yè)主與物業(yè)的距離,，以此溝通情感,、增進(jìn)友誼、消除誤會(huì),，為促進(jìn)社區(qū)和諧文明發(fā)展起到了重要作用,。

物業(yè)公司始終樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益“的勤儉節(jié)儉意識(shí),，強(qiáng)化措施,，注重實(shí)效，加大與相關(guān)職能部門關(guān)系的溝通與聯(lián)系,，在保證服務(wù)過程不減,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不降，確保形象品牌的前提下,，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)節(jié)能工作,，采取因地制宜、多方借鑒的方法,，先后實(shí)行降低人力成本,、自行維修解決部分外包工程、節(jié)約水電能源,、降低物料消耗等有力措施,，收效顯著，減少了資金的注入,，養(yǎng)成了良好的愛企如家好習(xí)慣,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇十

自20xx,、9年3月推出“一對(duì)一管家式服務(wù)”來,，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項(xiàng)工作不推諉,，負(fù)責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，在“一對(duì)一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時(shí),，還參加公司組織的各類培訓(xùn),。主要針對(duì)《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉,、等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核,，如“微笑,、問候、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，使我的服務(wù)水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可,。

隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)小區(qū)的日常管理中,，我們嚴(yán)格控制,、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,，我們從管理服務(wù)角度出發(fā),，善意勸導(dǎo)，及時(shí)制止并給出合理化建議,，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂,、露臺(tái)搭建陽光房等,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改,。

專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要,。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài),，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn),、提高我們的整體服務(wù)水平,，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些,，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題,。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時(shí)都要說“你好”,，這樣,，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì),。

除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的,。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn),。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》,、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律,、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí),，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題,，清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的,，公司還拿一些經(jīng)典案例,，大家共同探討、分析,、學(xué)習(xí),，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,，小區(qū)入住業(yè)主的增多,，物業(yè)將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),，客服全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情,，以更飽滿的精神去迎接新的一年,，共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁!

一、針對(duì)20xx年滿意度調(diào)查時(shí)業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理,，以便提高20xx年入住率,。

二、繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)

三,、推行《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀容儀表》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、《舉止行為》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平,。

四,、全力配合各部門做好房屋交付工作。

五,、全力做好裝修巡查工作,，合理安排相關(guān)人員巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。

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物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇十一

擔(dān)任的是物業(yè)公司和洗車行會(huì)計(jì)的職務(wù)，主要涉及物業(yè)公司和洗車行日常收支的核算,、損益核算以及出具報(bào)表等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算,。

第一：與收銀員交接銷售金額的工作，這方面的工作是針對(duì)洗車行而言的,。洗車行收銀實(shí)行每日一收每日一交原則,。

第二：日常憑證的審核工作。洗車行和物業(yè)公司的日常憑證都是由會(huì)計(jì)審核無誤后作為最后確定數(shù)據(jù)結(jié)賬出具報(bào)表,。

第四：成本核算,。財(cái)務(wù)部在不斷總結(jié)以前年度的不足中逐漸建立了比較全面的成本核算模塊。物業(yè)公司在今年年初加強(qiáng)細(xì)化了各種費(fèi)用的部門分配,，各種成本的項(xiàng)目歸屬,。

第五：出具報(bào)表。報(bào)表體現(xiàn)了每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況,。平時(shí)日常的核算都為月底出具各種報(bào)表奠定了基礎(chǔ),。損益表也為我們體現(xiàn)了每月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，針對(duì)虧短還是盈利的結(jié)果我們提出相應(yīng)的政策,。

第一：財(cái)務(wù)部的工作比較繁瑣,，所以有時(shí)辦事有急躁情緒,，致使欲速而不答；由于工作性質(zhì)沒有太大變化,，所以創(chuàng)新性比較少,，處理棘手事情也不能積極妥善處理，需要進(jìn)一步改進(jìn),。

第二：針對(duì)洗車行而言,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，今年年初做出不少相應(yīng)對(duì)策,，比如說洗車行銷售掛賬,，以前有不少本集團(tuán)的來了以后只簽字就實(shí)現(xiàn)銷售掛賬，而實(shí)際上我們不能確定確有此人,，給去年年底結(jié)賬帶來許多不便,，前段時(shí)間也對(duì)洗車行收銀存在的漏洞也做了相應(yīng)的調(diào)整整合，大大提高了洗車行的效率,。

作為深處物業(yè)公司整體的一員,，我將在以后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)不足缺點(diǎn)。對(duì)于平日的工作提出以下幾點(diǎn)建議：

第二：關(guān)于食堂用餐時(shí)間?，F(xiàn)在食堂的用餐時(shí)間是行政下班時(shí)間也就是正常下班時(shí)間后半小時(shí)就停止用餐,，除了特殊情況比如洗車行會(huì)提前用餐，大部分是從一下班的時(shí)候用餐,，一下班用餐人員特別多,，有時(shí)候下班時(shí)候會(huì)臨時(shí)有事耽擱一會(huì)，遲十幾分鐘就會(huì)有沒飯的情況發(fā)生,。所以建議能不能延長(zhǎng)下用餐時(shí)間,。

做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員是我們所致力追求的目標(biāo)，不管是以往還是今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事的幫助下,，我將時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)雙提高。以制度建立為本的工作理念,，立足做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇十二

為更好的緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，鞏固提升管家服務(wù)品質(zhì),，進(jìn)一步拓展微信、app平臺(tái)高科技服務(wù)含量，盡快實(shí)現(xiàn)物業(yè)“轉(zhuǎn)型”,，逐步產(chǎn)生造血功能,，使目標(biāo)管理責(zé)任制落到實(shí)處，促進(jìn)20xx年物業(yè)工作全面發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)工作報(bào)告如下：

（一）耕耘十一載塑造品牌捷報(bào)頻傳爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

時(shí)光荏苒,，歲月如梭（suo），xxx秉著誠(chéng)信品牌與精誠(chéng)服務(wù)理念已走過第xxx個(gè)年頭,，一路走來,，xxx始終認(rèn)真貫徹xxx物業(yè)服務(wù)新理念，秉承xxx品牌主張,，創(chuàng)新發(fā)展,，積極推進(jìn)項(xiàng)目晉升提檔，xxx項(xiàng)目所有進(jìn)入國(guó)家示范項(xiàng)目的勝利經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，今年,，小區(qū)繼續(xù)以xxx分的佳績(jī)通過“國(guó)優(yōu)”復(fù)檢，同時(shí),，在接盤時(shí)間短,，服務(wù)任務(wù)重的前提下，加班加點(diǎn),、自建自管設(shè)備間,、檔案資料室，全員參戰(zhàn)無怨言,，順利通過“市優(yōu)”考評(píng),，所屬小區(qū)繼續(xù)保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。

（二）赴外考察擇善而從研究進(jìn)取拓展思路

20xx是物業(yè)公司促進(jìn)服務(wù)品牌提升,，加強(qiáng)赴外考察研究,，開拓進(jìn)取之年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,，物業(yè)公司本著“xxx”的思想，保持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的研究心態(tài),，組織物業(yè)中高層管理人員，先后有針對(duì)性的赴xxx等地參觀研究省內(nèi)外先進(jìn),、高端的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，到xxx系統(tǒng)的研究了彩生活在物業(yè)服務(wù)中《應(yīng)用app和微信平臺(tái)構(gòu)建智慧社區(qū)》專題培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)日常培訓(xùn)提升服務(wù)技能

物業(yè)公司在營(yíng)造文化空氣與提升管理服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，通過貼合實(shí)際,、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高營(yíng)業(yè)素質(zhì),，快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才素質(zhì)的需求,，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，構(gòu)成系統(tǒng)完備,、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的制度體系,，物業(yè)總部組織員工進(jìn)行《愛企如家，知恩圖報(bào)》,、《物業(yè)服務(wù)基本技能培訓(xùn)》,、邀請(qǐng)律師進(jìn)行《物業(yè)常見法律法規(guī)》培訓(xùn)等，全年相繼進(jìn)行各類營(yíng)業(yè)培訓(xùn)近xxx次,，增長(zhǎng)了知識(shí),，拓展了營(yíng)業(yè)，豐富了服務(wù)內(nèi)在和解決處理問題的能力,，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化空氣,，達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念,、豐富創(chuàng)新能力,、高效管理形式之目的。

（四）貼心細(xì)致管家服務(wù)共創(chuàng)和諧幸福社區(qū)

物業(yè)公司始終以“急業(yè)主之所急,，想業(yè)主之所想”為服務(wù)初衷,，圍繞“平安健康喜樂”的服務(wù)理念，為業(yè)主提供溫情,、優(yōu)質(zhì),、快捷、高效的人性化服務(wù),，以濃濃的情,、深深的意，營(yíng)造出“業(yè)主心連心溫馨和諧一家親”良好氛圍,，讓業(yè)主感受到無微不至的物業(yè)服務(wù),。

一年來，物業(yè)公司緊緊圍繞“便民,、利民,、為民”的服務(wù)宗旨，在各區(qū)域全面地開展了露天電影周投放,、免費(fèi)義診,、磨刀修家電、六,。一兒童節(jié)上演等舉動(dòng),，進(jìn)一步貼近了服務(wù),。用回饋業(yè)主、拉近業(yè)主與物業(yè)的距離,，以此溝通情感,、增進(jìn)友誼、消除誤會(huì),，為促進(jìn)社區(qū)和諧文明發(fā)展起到了重要作用,。

（五）節(jié)能降耗開源節(jié)流集思廣益創(chuàng)造價(jià)值

物業(yè)公司始終樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益“的勤儉節(jié)儉意識(shí),，強(qiáng)化措施,，重視實(shí)效，加大與相關(guān)本能機(jī)能部分干系的溝通與聯(lián)系,，在保證服務(wù)過程不減,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不降，確保形象品牌的前提下,，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)節(jié)能事情,，采取因地制宜、多方自創(chuàng)的方法,，先后實(shí)行降低人力成本,、自行維修解決部分外包工程、節(jié)約水電能源,、降低物料消耗等有力措施,，收效明顯，減少了資金的注入,，養(yǎng)成了優(yōu)秀的愛企如家好慣,。

（六）全員齊動(dòng)員共筑美好家園

xxx自入住以來，物業(yè)公司就納入工作中的'重中之重,，從前期介入,、辦理入住、后期管理服務(wù),，物業(yè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)的精神要求,，迅速整合各公司人力資源，實(shí)現(xiàn)人員共享,，資源共享,，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，全面推進(jìn)建設(shè),，確保了業(yè)主入住舒心、生活安心和各種設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及區(qū)域環(huán)境,。

（七）安全工作貫徹始終突發(fā)事件應(yīng)對(duì)自如

物業(yè)公司始終把安全工作放在首位,，貫徹始終。充分樹立全第一，防患于未然的思想意識(shí),，堅(jiān)持抓“四個(gè)環(huán)節(jié)”不間斷,，做到區(qū)域處處有人管、事事有人抓,，各負(fù)其責(zé),、落實(shí)到人。常年把安全防范,、安全防火納入工作議事日程,，完善制度、追蹤問責(zé),、定期檢查,，做到了人防、技防管理到位,，宣傳落實(shí)到位,。配備肩用安全指示燈，保障地庫及夜班員工人身安全,，購(gòu)置滅火彈,、呼吸機(jī)、自制消防器材應(yīng)急箱,，配全裝備,，危險(xiǎn)地帶畫警示黃線并溫馨提示；適時(shí)在庭院,、管家服務(wù)中心等地懸掛宣傳消防安全條幅,、設(shè)立消防安全展板，多次開展消防培訓(xùn),，并利用已過期的滅火器在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行消防演練,，確保人人懂得消防知識(shí)，人人會(huì)使用滅火設(shè)備,；由維護(hù)員組成的義務(wù)消防隊(duì),，熟知位臵、運(yùn)用自如,，接警,、報(bào)警、引警反映迅速,，處理靈活,，全年共處理業(yè)主家因做飯、電器使用不當(dāng)?shù)纫l(fā)火災(zāi)事件多起,，避免了影響,、挽回了業(yè)主的損失,，并及時(shí)幫助業(yè)主清理火場(chǎng)、清掏室內(nèi)積水,，受到了全區(qū)業(yè)主的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),。

每逢重大節(jié)日、春秋防火大風(fēng)季節(jié),、秋冬防盜高發(fā)期等敏感時(shí)期,，物業(yè)公司都及時(shí)設(shè)立治安聯(lián)防巡邏加溫馨提示、協(xié)同派出所,，監(jiān)視檢查,、區(qū)域巡查等跟蹤問效經(jīng)常，落實(shí)完善整改及時(shí)到位,，全面提高安全防范意識(shí),，樹立大家講防范，事事想安全,。把護(hù)衛(wèi)事情真正做到橫向到邊,，縱向到底，切實(shí)把事故和隱患消滅在萌芽之中,。小區(qū)保護(hù)員事情認(rèn)真負(fù)責(zé),，無論嚴(yán)冬還是炎夏，無論白天還是黑夜,，都能堅(jiān)守崗位,，默默無聞的履行本能機(jī)能。關(guān)愛業(yè)主,、禮節(jié)禮貌周到,，深受業(yè)主的愛戴和贊譽(yù)，即樹立了形象,，又使安全防范事情落到了實(shí)處,，確保了小區(qū)萬無一失。

20xx年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年,，是聚精會(huì)神鑄品牌,，腳踏實(shí)地提升服務(wù)的一年，也是開拓思路求發(fā)展,、凝聚力量攀新高的一年,。物業(yè)人全力以赴，積極參戰(zhàn),，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然取得了一定成績(jī)，但面對(duì)新形勢(shì)下的物業(yè)管理與轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)理念,，我們依然存在一些問題與不足：

20xx年是物業(yè)公司成立的第xxx個(gè)年頭,，是鞏固服務(wù)和品牌成果,、向高端物業(yè)進(jìn)發(fā)、展示管家服務(wù)的重要之年,，是多種經(jīng)營(yíng)和全面實(shí)施目標(biāo)管理的開頭之年，我們各級(jí)要立足本職,、開拓創(chuàng)新,、穩(wěn)中求進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和提升服務(wù)內(nèi)在上探索新路子,、找準(zhǔn)突破口,。

（一）持續(xù)創(chuàng)新提升服務(wù)品牌形象再創(chuàng)新高

擴(kuò)大品牌的營(yíng)造和樹立，促進(jìn)高端服務(wù)水準(zhǔn)和管家服務(wù)理念,，在確保原小區(qū)“國(guó)優(yōu)”的基礎(chǔ)上,，要緊跟集團(tuán)步伐，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，盡快完善各種設(shè)施,，更加貼近地服務(wù)業(yè)主，在去年晉“市優(yōu)”的基礎(chǔ)上,，今年跳躍省級(jí)“十佳項(xiàng)目”的創(chuàng)建事情,。

（二）持續(xù)營(yíng)造文化空氣構(gòu)建和諧智慧小區(qū)物業(yè)公司堅(jiān)持鼓勵(lì)員工立足崗位、扎實(shí)工作,、研究深造,，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及個(gè)人綜合素質(zhì)所取得的階段性成果，20xx年物業(yè)公司將繼續(xù)加大在職培訓(xùn)力度,、強(qiáng)化微信,、app平臺(tái)研究運(yùn)用，進(jìn)一步引導(dǎo)“轉(zhuǎn)型”,、開拓創(chuàng)新意識(shí),，鼓勵(lì)員工報(bào)考各類與工作相關(guān)的職稱考試，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才,，讓我們員工擁有更高的文化修養(yǎng),、專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)烈的法律意識(shí),，從企業(yè)內(nèi)部形成勤奮工作,、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作氛圍,，在實(shí)踐中培養(yǎng)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神,，豐富公司人才梯隊(duì)建設(shè)，形成繼任者的人才源泉,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。整體提升物業(yè)各項(xiàng)管理服務(wù)的工作質(zhì)量,，為物業(yè)公司的全面發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）大力開展愛企如家教育精打細(xì)算過緊日子

滴水之恩,，當(dāng)涌泉相報(bào),。企業(yè)是我們的家，物業(yè)人要立足現(xiàn)實(shí),、勇于進(jìn)取,、勤奮事情，與企業(yè)同呼吸共成長(zhǎng),，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任制步步抓落實(shí),，以踏實(shí)肯干的敬業(yè)精神獻(xiàn)身事業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)精細(xì),、熱情周到的管家理念,，服務(wù)于業(yè)主，流傳正能量,，為業(yè)主供給平安,、健康、喜樂的社區(qū)環(huán)境,，做好物業(yè)儀式感,、尊貴感，將服務(wù)和經(jīng)營(yíng)接軌有效地聯(lián)合起來,，為品牌增效益,，用服務(wù)促品質(zhì)，為開辟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（四）心態(tài)歸零再度起航為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理再續(xù)佳績(jī)依據(jù)集團(tuán)下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標(biāo)和物業(yè)公司面對(duì)的新情勢(shì),，物業(yè)公司將積極開展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，重新定位物業(yè)管理形式,，全面實(shí)行深化改革,，在提升服務(wù)品質(zhì)、鞏固品牌成果的前提下,，向高端物業(yè)進(jìn)發(fā),，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大品牌知名度,。通過目標(biāo)管理,，為企業(yè)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

一是通過全方位的,、多渠道的經(jīng)營(yíng)性商業(yè)化運(yùn)作，利用微信及app平臺(tái)，提高工作效率,，節(jié)約人力成本,，管控各項(xiàng)支出費(fèi)用成本，開展有償服務(wù),，利用現(xiàn)有資源,，積極創(chuàng)收。二是對(duì)總公司和基層分公司的職責(zé),、流程重新進(jìn)行了定位梳理,，目標(biāo)進(jìn)行了分解，觀念得到了更新?，F(xiàn)已制定了各基層項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制度，制定細(xì)化承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn),；將開源節(jié)流、控制各項(xiàng)費(fèi)用成本激活,，調(diào)動(dòng)各基層分公司的各種有利因素,。使各分公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)等各項(xiàng)工作能沿著正確的道路和方向，健康良性的發(fā)展,。

總結(jié)即將結(jié)束,，20xx年的事情曾經(jīng)起航。我們要面對(duì)新的目標(biāo),、新的任務(wù),、迎接新的挑戰(zhàn)。夯實(shí)基礎(chǔ),，穩(wěn)妥前進(jìn),，確保服務(wù)、鞏固品牌,、促進(jìn)效益雙歉收,。

羊年的鐘聲即將敲響，新的任務(wù)已經(jīng)來臨,，我們要面對(duì)新的挑戰(zhàn),，探索新做法，拓展新思路,，面對(duì)新的挑戰(zhàn)不退卻,，勤奮努力、勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)持走品牌路線不動(dòng)搖,，把力量的源泉化作為前進(jìn)的動(dòng)力，把目標(biāo)管理的號(hào)角吹響,，把我們的服務(wù)工作做得更好,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇十三

時(shí)光飛逝,，xx年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥咨吣?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下,，在公司同事的密切配合與幫助下,，我的各項(xiàng)工作順利完成，在此感謝各位對(duì)我的關(guān)心和幫助,。作為一名物業(yè)樓層管理員,，我的主要工作職責(zé)是:對(duì)管轄區(qū)乃至整個(gè)小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入,、地面車輛停放月票充值卡管理,，空置房及裝修房不定期不定時(shí)巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,，業(yè)主投訴和建議的正確處理,，定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪等。

一年以來,，我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶,。上班不無故遲到早退,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在工作中找尋樂趣,。公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能,。為了xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助前臺(tái)辦理日常接待,、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù),、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主,、調(diào)可視對(duì)講機(jī),、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到xx年12月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張,；截止到xx年12月30日共協(xié)助前臺(tái)辦理交房手續(xù)35戶,、二次裝修手續(xù)48戶、驗(yàn)房60戶,；跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運(yùn),，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2,、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶,，并持續(xù)業(yè)主檔案歸檔。

3,、報(bào)修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共163項(xiàng)（其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際報(bào)修49項(xiàng),，業(yè)主單位報(bào)修114項(xiàng)）。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理,，并及時(shí)建立相關(guān)檔案,。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單,，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項(xiàng),；運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì)17次,，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確,，同時(shí)對(duì)通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時(shí),，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平,；在11月中旬的時(shí)候,，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行xx年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲,。

6,、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng)：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起,，成功率約95%,，未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。

xx年7月28日參加公司組織的iso9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn),；

xx年11月26日參加f1消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn),。

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng),，同事的好評(píng),，同事也贏得了業(yè)主對(duì)本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，離不開同事的協(xié)助配合,。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析,，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向,，文化素質(zhì)不是很高,，這就造成本人在語言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間,；因此,，以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，虛心請(qǐng)教,，向能者學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力,。也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評(píng)指正,，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,，在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率,。

3,、時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則，當(dāng)好業(yè)主的好助手,，好管家,。認(rèn)真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難,。對(duì)于他們所提出的合理建議與要求,，及時(shí)認(rèn)真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評(píng)建議,，報(bào)給相關(guān)部門,，及時(shí)跟進(jìn),。對(duì)于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難,，盡量讓他們雙方滿意,。

4、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)人才要求,；虛心請(qǐng)教；總之,，通過各種方法提高自己的理論水平,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。

5,、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

物業(yè)公司年終總結(jié)及明年的工作計(jì)劃篇十四

大家好,，這里請(qǐng)?jiān)试S我代表xx物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部向大家做部門的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議,。

一,、8個(gè)月來的.工作

(一)開業(yè)前期的工作

現(xiàn)代國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司是4月29日試業(yè)，5月27日正式盛大開業(yè),。前期,，財(cái)務(wù)部按照公司的部署，配合招商工作,，部門上下都熱情忘我的投入到租金收取，履約保證金,、各種物業(yè)費(fèi)用及押金收取,，服務(wù)于廣大商戶，較好的完成了租金,、保證金,、押金及商戶所需各種物耗品的銷售服務(wù)工作。為試業(yè)及開業(yè)做出了部門及個(gè)人的奉獻(xiàn),。

(二)開業(yè)之后的結(jié)算工作

在試業(yè)期間,，配合結(jié)算的財(cái)務(wù)收銀系統(tǒng)《xx商業(yè)管理系統(tǒng)》還處于初期的摸索使用中，因多方面的因素,，該系統(tǒng)在最初的一段時(shí)間里數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上有欠缺,，為了夯實(shí)數(shù)據(jù)，部門新設(shè)了對(duì)賬會(huì)計(jì)崗位,，由專人配合結(jié)算會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬,，這個(gè)舉措對(duì)于收銀系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起了積極的作用,，使得系統(tǒng)數(shù)據(jù)日趨準(zhǔn)確，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)與商戶做出好的基礎(chǔ),。

自試業(yè)以來,，配合商戶返款，前期返款頻次密集,，5月份3期,，6月份4期，這段時(shí)間結(jié)算工作頻密,，部門工作在緊張忙亂中開展;自7月份以來,，部門逐步規(guī)范結(jié)算工作，根據(jù)合同約定相關(guān)條款規(guī)定結(jié)算周期15天,，結(jié)算返款工作在10個(gè)工作日內(nèi)完成,。結(jié)算工作都能在要求的10天內(nèi)完成。從此和商戶形成了一種固定的結(jié)算模式：結(jié)算周期,、返款期,。這有助于形成一種良性的管理合作關(guān)系。

結(jié)算,、返款工作都是在既定的期間完成,。在8月中旬，11月上旬,，財(cái)務(wù)部配合公司的管理政策,，在收取租金和返款中力爭(zhēng)靈活處理，急商戶資金需求之急,，但也充分維護(hù)公司的利益,。結(jié)算返款工作做到了有理有節(jié)有據(jù)，雖然一定程度滯留了部分商戶的貨款,，但也及時(shí)保證了公司租金收取,，維護(hù)了公司的利益。

(三)部門建設(shè)管理

本人5月中旬被公司聘為財(cái)務(wù)人員,，歷任會(huì)計(jì)主管,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在崗位上,，盡心竭力進(jìn)行管理工作,，協(xié)調(diào)工作，組織部門人員按照部門職責(zé)進(jìn)行開展工作,，為部門的良性運(yùn)作做了積極的大量的工作,。

關(guān)于部門管理

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，部門職責(zé),，重新擬定了部門管理架構(gòu),，明確了管理的級(jí)次和權(quán)責(zé),，對(duì)每個(gè)崗位都制定了《崗位工作責(zé)任書》，分別下發(fā)部門職員進(jìn)行討論,，講解,，明晰崗位工作的責(zé)權(quán)。

先后擬定了系列管理制度,，分別是：

1,、部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

2、結(jié)算過程的流程設(shè)計(jì);

4,、費(fèi)用管理制度;

5,、固定資產(chǎn)管理制度;

6、低值易耗品管理規(guī)定;

7,、銷售對(duì)賬出現(xiàn)差異調(diào)賬相關(guān)程序;

8,、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé);

9、收銀班次結(jié)算流程;

10,、收銀工作崗位管理職責(zé);

11,、收銀工作流程;

12、供應(yīng)商結(jié)算管理制度;

13,、員工結(jié)算管理制度及流程等;

這些制度的編寫這些都可以使我們的工作做到有章可循,，有參照標(biāo)準(zhǔn);也組織相關(guān)的職員進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟制度內(nèi)容,、流程節(jié)點(diǎn),。為部門工作開展做了制度化建設(shè)。

關(guān)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作

針對(duì)第一期結(jié)算期間賬務(wù)處理方式,，我提出了有關(guān)結(jié)算單賬務(wù)處理的改進(jìn)建議并拿出了具體方式,，對(duì)原有的賬務(wù)處理的不合理地方進(jìn)行了改進(jìn)，使得賬務(wù)處理既能反映經(jīng)濟(jì)過程的全貌,，又符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,。具體到現(xiàn)金存款、刷卡進(jìn)賬處理,，到結(jié)算掛賬,、再到返款的賬務(wù)處理,，都進(jìn)行了相關(guān)的細(xì)致的要求規(guī)范,，結(jié)算過程出現(xiàn)各種代扣款項(xiàng)，為此,，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上進(jìn)行了新的設(shè)計(jì),，讓結(jié)算會(huì)計(jì)工作從全程反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌，合理并準(zhǔn)確,。

關(guān)于賬務(wù)優(yōu)化處理,，按照財(cái)務(wù)通則,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，還將繼續(xù)優(yōu)化賬務(wù)處理的方式,，讓結(jié)算工作更準(zhǔn)確,，更及時(shí)，更符合經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求,。

財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)處理都是現(xiàn)代國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)工作的一份子,，所以，對(duì)于結(jié)算的賬務(wù),，要配合現(xiàn)代廣場(chǎng)財(cái)務(wù)室的核算,，做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、會(huì)計(jì)科目及數(shù)據(jù)銜接一致,。

二、來年工作規(guī)劃

服務(wù)商戶,，服從管理,。

配合結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，有選擇有重點(diǎn)的擬定部分財(cái)務(wù)管理制度并推行,。加強(qiáng)制度建設(shè)，企業(yè)管理循制度而管理,。

引入預(yù)算管理,、成本費(fèi)用控制。

根據(jù)租金,、銷售額的比率關(guān)系,，制定來年各層、各戶預(yù)期銷售額;實(shí)現(xiàn)銷售管理,，考核平米銷售額(也就是平效銷售額),，及時(shí)和各樓層管理進(jìn)行溝通，共享各戶銷售信息,，為樓層管理提供一定程度的數(shù)據(jù)支持,。

建議公司進(jìn)行成本費(fèi)用控制，制定各部門的費(fèi)用項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)際核算部門的費(fèi)用,，甚至費(fèi)用核算到個(gè)人;考核費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持,。為企業(yè)利潤(rùn)化而控制成本費(fèi)用的發(fā)生,。

加強(qiáng)勞技及勞紀(jì)

財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，一線的收銀員更是折射公司管理的一扇窗口,。

加強(qiáng)收銀隊(duì)伍建設(shè)和管理,，及時(shí)聯(lián)系人力資源部,，做好人員補(bǔ)充，培訓(xùn)工作,。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的精準(zhǔn),，學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)稅制度，組織部門會(huì)計(jì)進(jìn)行選擇性培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)處理技能,。

財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作不脫離現(xiàn)代廣場(chǎng)財(cái)務(wù)室的核算工作。做好會(huì)計(jì)科目適用的一致性,，做好賬戶數(shù)據(jù)銜接,，讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作既有獨(dú)立性又有融合。共同致力于財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí);更好服務(wù)于企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求,。

在部門管理上我將堅(jiān)持推行工作計(jì)劃?rùn)z查制，要求開展：

月,、周工作計(jì)劃制定,，要求部門同事制定出本崗位一個(gè)月、每一周的工作計(jì)劃和達(dá)成日期及標(biāo)準(zhǔn),，按照計(jì)劃達(dá)成日期進(jìn)行對(duì)照檢查各個(gè)崗位的工作進(jìn)度和質(zhì)量,，以便于考核部門員工的工作績(jī)效。

三,、意見和建議

(一)重視制度建設(shè),，依照制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理;

公司缺少的是成本費(fèi)用控制制度、完善績(jī)效考核制度,、獎(jiǎng)懲制度,。讓制度既有，還要落實(shí)執(zhí)行,。

(二)建立公平公正的薪酬制度,，改革現(xiàn)存的不合理狀態(tài)。生存壓力大,，通貨膨脹的壓力大,，生活成本高!

(三)用人機(jī)制

重學(xué)歷但不唯證是從。重能力但不重人際關(guān)系,。唯才是舉,。