管理公司黨總支通過(guò)開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論,，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái),，大家振奮精神、鼓足斗志,。下面是小編整理的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會(huì)2000字,，供大家參考,。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會(huì)2000字

近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重,、效益壓力巨大的情況下,，組織全體干部、員工開展這一專題討論,。

一,、思想入手解決突出問(wèn)題

“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜,，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn),，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說(shuō)一下我的觀念,。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求,，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹立起來(lái),，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái),，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打,，一錘接著一錘敲,，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好,、把改革任務(wù)完成好,、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量,、更有效益,、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對(duì)癥下藥,，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手,。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比,，干部,、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方,。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉,、視野狹窄,，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問(wèn)題不協(xié)調(diào),，不解決,，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里,，故步自封,，夜郎自大，官僚化,，上下溝通不和諧,，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過(guò)于重視,，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走,，遇到問(wèn)題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬,，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官,、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足,、擔(dān)當(dāng)不夠,、辦法不多，思想過(guò)于固化,，不會(huì)靈活的應(yīng)用規(guī)章制度,。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足,，習(xí)慣于等一等,、看一看，而不帶頭處事,，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”,，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保,、“強(qiáng)三基中”管理,、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病,、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出,，等等。這些問(wèn)題的根源,，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng),、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠,。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論,，就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥,，解決思想上的病根子,，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需,，是問(wèn)題所迫,，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體,，把干部,、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái),，振奮精神,、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈,，加薪等。讓有干勁干部,、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo),，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。“觀念一變天地寬”,。觀念決定思路,，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌,。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，樹立新觀念,，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改革發(fā)展具有重要的意義,。

我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想,、徹底轉(zhuǎn)變觀念,，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想,、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問(wèn)題,。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論,，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn),，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼,，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員,。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)公司忠誠(chéng)”的意識(shí),，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟,、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较颉Ⅻh中央保持高度一致,。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí),，摒棄不敢碰硬、上推下卸,、得過(guò)且過(guò),、無(wú)所作為思想，敢擔(dān)當(dāng),、勇作為,、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí),，樹立“狹路相逢勇者勝”思想,，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線”的要求落到實(shí)處,。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí),，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率,、更高質(zhì)量的發(fā)展,。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心,，以更大的力度,，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng),，把改革引向深入,，攻堅(jiān)啃硬,、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干部的活力,、提高效率,、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí),，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì),，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式,，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作,、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過(guò)緊日子思想,，經(jīng)營(yíng)一元錢,、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí),，破除因循守舊,、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力,，努力挖潛增效,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

二,、勇于擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)創(chuàng)效益

“勇?lián)?dāng),，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),。我們就是要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變,，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量,，把專題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。勇于擔(dān)當(dāng),，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格,，是中國(guó)石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?bào)國(guó)為民的輝煌道路,。爭(zhēng)創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù),，也是一個(gè)員工在企業(yè)存在的價(jià)值所在,。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼,，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào),。我們要聽從指令,，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī),，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎,，偏向虎山行”的雄心壯志,，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益,，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上,，敢于拍板、果斷決策,，不能猶豫不決,、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益,，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍,，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬,，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工,。營(yíng)造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境,，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益,，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng),、創(chuàng)效益,，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”,，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行,、以上率下、率先垂范,。要有赤誠(chéng)的愛企為民情懷,，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人,，敢于為了家的興旺,、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效,，為員工造福,。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí),，吃透政策,，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，以改革的辦法,、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān),，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守,，做到“以德修身,、以德服眾、以德領(lǐng)才”,，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng),，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。

三,、創(chuàng)實(shí)效

“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),，不是一次臨時(shí)性,、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手,。我們必須高度重視，周密組織,，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件,，利用好一兵一卒,，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求,、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案,，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查,，定時(shí)采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì),、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式,，定期通報(bào),，及時(shí)研究解決問(wèn)題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容,，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育,，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn),、哪些觀念必須摒棄,、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛我中華,、振興石化”“苦干實(shí)干,、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng),、迎難而上的精神,，全力爭(zhēng)創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗,。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái),。各級(jí)、單位要抓住重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動(dòng),，確保討論內(nèi)容入腦入心,、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油,。

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