光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇一

本年度的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計劃為框架,，根據(jù)新生兒病房的特點(diǎn)，結(jié)合上年度存在的問題,，主要擬定如下工作：

1、以“病人需要為中心”,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實(shí),，按照院部要求合理收取無陪護(hù)相關(guān)費(fèi)用。

2,、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行,。

3、加大健康教育力度,，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護(hù)理過程,，贏得家長對無陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持。

4,、建立早產(chǎn)兒室,、隔離病室、非感染病室,，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人,，加強(qiáng)護(hù)士、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

5、完善單病種臨床護(hù)理路徑,，保證護(hù)理工作按計劃完成,。

6、進(jìn)一步完善床旁交接班制度,，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚,、大小便、進(jìn)食奶量,、靜脈輸液有無外滲,、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，責(zé)任到人,。

7,、加大低年資護(hù)士的專科培訓(xùn),，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專人一對一帶教,，專科技能培訓(xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項(xiàng),，護(hù)士長每兩周考核一次,，不合格的補(bǔ)考，直到合格為止,。

8,、加強(qiáng)護(hù)患之間的溝通，熱情接待咨詢電話,，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋,。

9、堅(jiān)持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長電話告知病情，并完善出院指導(dǎo),，特殊病人如早產(chǎn)兒,、hie出院后電話跟蹤隨訪。

10,、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇二

本年度的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計劃為框架，根據(jù)新生兒病房的'特點(diǎn),，結(jié)合上年度存在的問題,，主要擬定如下工作：

1、以“病人需要為中心”,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實(shí),，按照院部要求合理收取無陪護(hù)相關(guān)費(fèi)用。

2,、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行。

3,、加大健康教育力度,，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護(hù)理過程，贏得家長對無陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持,。

4,、建立早產(chǎn)兒室、隔離病室,、非感染病室,，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人，加強(qiáng)護(hù)士,、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

5,、完善單病種臨床護(hù)理路徑,，保證護(hù)理工作按計劃完成。

6,、進(jìn)一步完善床旁交接班制度,，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚、大小便,、進(jìn)食奶量,、靜脈輸液有無外滲、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,，責(zé)任到人,。

7、加大低年資護(hù)士的?？婆嘤?xùn),，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專人一對一帶教,，專科技能培訓(xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項(xiàng),，護(hù)士長每兩周考核一次,，不合格的補(bǔ)考，直到合格為止,。

8,、加強(qiáng)護(hù)患之間的溝通，熱情接待咨詢電話,，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋,。

9、堅(jiān)持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長電話告知病情,，并完善出院指導(dǎo),，特殊病人如早產(chǎn)兒、hie出院后電話跟蹤隨訪,。

10,、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇三

本年度的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計劃為框架,，根據(jù)新生兒病房的`特點(diǎn),，結(jié)合上年度存在的問題，主要擬定如下工作：

1,、以“病人需要為中心”,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實(shí)，按照院部要求合理收取無陪護(hù)相關(guān)費(fèi)用,。

2,、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行。

3,、加大健康教育力度,，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護(hù)理過程，贏得家長對無陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持,。

4,、建立早產(chǎn)兒室、隔離病室,、非感染病室,，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人，加強(qiáng)護(hù)士,、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

5、完善單病種臨床護(hù)理路徑,，保證護(hù)理工作按計劃完成,。

6、進(jìn)一步完善床旁交接班制度,，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚,、大小便、進(jìn)食奶量,、靜脈輸液有無外滲,、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，責(zé)任到人,。

7,、加大低年資護(hù)士的專科培訓(xùn),，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專人一對一帶教,，專科技能培訓(xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項(xiàng),，護(hù)士長每兩周考核一次,，不合格的補(bǔ)考，直到合格為止,。

8,、加強(qiáng)護(hù)患之間的溝通,，熱情接待咨詢電話,，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋。

9,、堅(jiān)持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長電話告知病情,，并完善出院指導(dǎo)，特殊病人如早產(chǎn)兒,、hie出院后電話跟蹤隨訪,。

10、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇四

2015年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下,，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量,，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全,，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年,，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)精神,，用我們的“愛心、細(xì)心、責(zé)任心打造一支精英隊(duì)伍,，現(xiàn)將2016年新生兒科工作計劃總結(jié)如下：

一 重培養(yǎng),、抓素質(zhì)、學(xué)知識,、營造良好的工作氛圍

1,、由于新生兒科是無陪護(hù)病房，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念,，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作,，擁有“慎獨(dú)”的精神，護(hù)士工作量繁多,，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)護(hù)士,，排班實(shí)行彈性,、人性化。首先征求護(hù)士每周所需,，在不影響工作的情況下,，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要，對于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士,、醫(yī)生溝通，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài),，減少不良情緒對工作造成的影響,，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好、凝聚力強(qiáng)的新生兒救護(hù)團(tuán)隊(duì),。

2,、科室制定2016年每月業(yè)務(wù)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)計劃、有記錄,。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥,，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程，每月定期開展?？谱o(hù)理查房,、疑難病例討論。由責(zé)任護(hù)士介紹病情,，主治醫(yī)師介紹診療措施,，科主任進(jìn)行治療護(hù)理需要提醒的問題部分進(jìn)行展開討論,，有分析、有記錄,、有整改措施,。進(jìn)而充實(shí)護(hù)士知識包 3、護(hù)士實(shí)行層級管理,，分組分層,，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（?？谱o(hù)理查房）及時晨會反饋缺陷,，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向。

3,、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作,，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

5、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病,、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員,，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋,。診療操作時戴口罩,、帽子，必要時戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室,。

6,、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二、周五探視,。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入,?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7,、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品,，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標(biāo)示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理,。治療室：藥品基數(shù)固定,，標(biāo)示清楚各個抽屜藥盒按照標(biāo)示放置。急救車班查對,，急救藥品用后及時補(bǔ)充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類，標(biāo)示清晰,。

治療車：標(biāo)配清晰,，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面,。備用物品：每月按計劃領(lǐng)用,，并固定放置，位置易拿取,。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置。2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量,，明確表示，擺放整齊,。

方案：護(hù)士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境、物品,、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn),，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清晰,。暖箱5天終末消毒,，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭,。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮,。儲物柜清潔,，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥,。檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

護(hù)士長晨班交接查夜班工作,，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會,。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣,，并堅(jiān)持前四項(xiàng)管理,，堅(jiān)持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺遵守,。

四：加強(qiáng)護(hù)士長的精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量

1,、每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案,、計劃安排，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實(shí)情況并記錄,，月底召開專題會議一次,，對開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評議審核,。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié),，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求。2,、護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量,，10:30查分管護(hù)士治療情況,，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項(xiàng),。護(hù)士長周一,、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥,，以充實(shí)護(hù)士知識和對該疾病的認(rèn)識,，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。3,、嚴(yán)格按照護(hù)士長手冊順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長日常工作流程，有計劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

五: 進(jìn)一步延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)---加強(qiáng)醫(yī)患溝通,、做好健康教育、確保健康教育效果

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作（1）護(hù)士長善于觀察每位護(hù)士在臨床溝通方面的不足之處,，給予談話指導(dǎo)，循序漸進(jìn)的提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力(2)護(hù)士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容,、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二,、周五探視時召開公休座談會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題,？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理，認(rèn)真回答家屬的疑問,，耐心解釋,。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況？,、病情處在什么階段,？出院的大概時間？化驗(yàn)結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進(jìn)行電話回訪,，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù),，達(dá)到了家屬滿意,、群眾滿意、社會滿意的效果,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇五

1.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保醫(yī)療安全，進(jìn)一步健全并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度,，如病歷書寫制度,，醫(yī)囑制度,，會診制度，查房制度,，交接班制度,，病歷討論制度,，制定和完善適合本科的醫(yī)療工作診療常規(guī)和抗生素合理使用常規(guī)，各級人員按職責(zé)辦事,。

2,、抓好教學(xué)工作，每周保證一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科內(nèi)同志輪流講解,。并積極參加院里、院外各種學(xué)習(xí)班,。

3,、把質(zhì)控工作抓好,，劉志勝、倪金龍同志擔(dān)任質(zhì)控員,。

4、做好消毒,，新生兒使用的毛巾、被服,，尿布等必須一嬰一用一消毒，清洗干燥以后壓力蒸汽滅菌備用;床上用品,，如枕套、床單、被套等,，每周更換一次,，污染時隨時更換?；純河玫难鬯幤?，藥膏,，粉撲均一嬰一份,。聽診器每天用后消毒一次，體溫計用消毒液浸泡,，治療用物（如壓舌板，氧氣管,，胃管，輸液管,，頭皮針）應(yīng)嚴(yán)格消毒。

5,、每月組織科室人員徹底衛(wèi)生清潔一次,。

6,、每月一次根據(jù)要求對室內(nèi)空氣,、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手,、呼吸機(jī)管道及奶庫內(nèi)物品進(jìn)行細(xì)菌污染情況監(jiān)測。

7,、若發(fā)生三例或三例以上出現(xiàn)相同癥狀(如發(fā)熱、腹瀉等)的'患兒時應(yīng)立即報告院感科，并配合院感科做好調(diào)查處置等相關(guān)工作,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇六

1、每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案,、計劃安排，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實(shí)情況并記錄,，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié),，持續(xù)改進(jìn)。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評議審核,。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變,，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求,。

2、護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量,，10:30查分管護(hù)士治療情況，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項(xiàng)。護(hù)士長周一,、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥,，以充實(shí)護(hù)士知識和對該疾病的認(rèn)識，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性,。

3,、嚴(yán)格按照護(hù)士長手冊順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長日常工作流程，有計劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇七

20xx年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署,，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量,，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全,，新的一年即將迎來,，在這嶄新的一年，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)精神,，用我們的“愛心、細(xì)心,、責(zé)任心打造一支精英隊(duì)伍，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作計劃如下：

1,、由于新生兒科是無陪護(hù)病房，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念,，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作，擁有“慎獨(dú)”的精神,，護(hù)士工作量繁多,，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)護(hù)士,，排班實(shí)行彈性、人性化,。首先征求護(hù)士每周所需，在不影響工作的情況下，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要,，對于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士,、醫(yī)生溝通,，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，減少不良情緒對工作造成的影響,，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好、凝聚力強(qiáng)的新生兒救護(hù)團(tuán)隊(duì),。

3、護(hù)士實(shí)行層級管理,，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作,，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（專科護(hù)理查房）及時晨會反饋缺陷,，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向。

3,、每月護(hù)士長積極總結(jié)分析各班次、各班護(hù)士,、工作中存在的安全隱患,，及時與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患,，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié),，讓護(hù)士積極發(fā)言，護(hù)士長做總結(jié)分析,。

2,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護(hù)士長每天了解護(hù)士洗手的五大時刻是否掌握、洗手依從性率,、正確率、知曉率,、執(zhí)行率是否的達(dá)到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因,。

3、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作,，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

5,、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒,、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員,，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋,。診療操作時戴口罩,、帽子,，必要時戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室。

6,、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二、周五探視,。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣、戴口罩,、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視,。

7,、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標(biāo)示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理,。 治療室：藥品基數(shù)固定，標(biāo)示清楚各個抽屜藥盒按照標(biāo)示放置,。急救車班查對，急救藥品用后及時補(bǔ)充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài),。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類，標(biāo)示清晰,。

治療車：標(biāo)配清晰，分類放置,，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按計劃領(lǐng)用,，并固定放置,，位置易拿取。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量，明確表示,，擺放整齊,。

方案：護(hù)士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境,、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn),，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清晰,。暖箱5天終末消毒，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭,，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰,，并要求奶瓶清潔透亮,。儲物柜清潔，包布每天清洗,。配奶間桌面清潔干燥。 檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。 每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

護(hù)士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作,。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會,。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事,，養(yǎng)成好習(xí)慣，并堅(jiān)持前四項(xiàng)管理,，堅(jiān)持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺遵守,。

1,、 每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案、計劃安排,，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實(shí)情況并記錄，月底召開專題會議一次,，對開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評議審核。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變,，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求,。

2、 護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量,，10:30查分管護(hù)士治療情況，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量,，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項(xiàng),。護(hù)士長周一、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實(shí)護(hù)士知識和對該疾病的認(rèn)識,，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3,、 嚴(yán)格按照護(hù)士長手冊順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長日常工作流程,，有計劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作

(2)護(hù)士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容,、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導(dǎo)等并在每周二,、周五探視時召開公休座談會,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理,，認(rèn)真回答家屬的疑問，耐心解釋,。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況？,、病情處在什么階段,？出院的大概時間,？化驗(yàn)結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進(jìn)行電話回訪,，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù),，達(dá)到了家屬滿意、群眾滿意,、社會滿意的效果。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇八

本年度的護(hù)理工作仍然以護(hù)理部的工作計劃為框架,，根據(jù)新生兒病房的.特點(diǎn)，結(jié)合上年度存在的問題,，主要擬定如下工作：

1、以“病人需要為中心”,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做細(xì)做實(shí)，按照院部要求合理收取無陪護(hù)相關(guān)費(fèi)用,。

2,、積極配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進(jìn)行,。

3、加大健康教育力度,，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護(hù)理過程，贏得家長對無陪護(hù)病房護(hù)理工作的理解與支持,。

4、建立早產(chǎn)兒室,、隔離病室,、非感染病室,，嚴(yán)格按照消毒隔離原則安置病人,，加強(qiáng)護(hù)士、護(hù)工“手衛(wèi)生”管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

5,、完善單病種臨床護(hù)理路徑，保證護(hù)理工作按計劃完成,。

6,、進(jìn)一步完善床旁交接班制度,，交班者與接班者仔細(xì)檢查每位病人的皮膚,、大小便、進(jìn)食奶量,、靜脈輸液有無外滲、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,，責(zé)任到人。

7,、加大低年資護(hù)士的專科培訓(xùn),，新進(jìn)的護(hù)理人員指定老師專人一對一帶教，?？萍寄芘嘤?xùn)每位老師均負(fù)責(zé)1—2項(xiàng)，護(hù)士長每兩周考核一次,，不合格的補(bǔ)考，直到合格為止,。

8、加強(qiáng)護(hù)患之間的溝通,，熱情接待咨詢電話,，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋,。

9、堅(jiān)持責(zé)任護(hù)士每天下午向家長電話告知病情,，并完善出院指導(dǎo)，特殊病人如早產(chǎn)兒,、hie出院后電話跟蹤隨訪。

10,、做好與醫(yī)師及各科室之間的溝通和協(xié)作,。

新生兒科工作計劃和總結(jié)篇九

詳細(xì)目標(biāo)：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)施措施：

1,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。

2,、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人,，為了病人一切,，為了一切病人”為工作指導(dǎo),，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平,，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。

3,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀，強(qiáng)化服務(wù)意識,。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。