總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇一

從四月份兒進(jìn)場始，青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫,，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員,、設(shè)備不充足,，圖紙到場較慢等問題,。但通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道,，有條不紊的展開了,。受地勘與實(shí)際施工不符、場地平整難度大等影響,，工程前期進(jìn)展緩慢,。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城，克服了各種限制條件,。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通,；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平,、樁基,、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù),。自7月份始,，工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。10月份以來進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段,，具體情況不再贅述,。土建工作自開始至今，無安全生產(chǎn)事故,；工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大,；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評,。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng),，較好完成了項(xiàng)目部分配的任務(wù)。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：

新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程,，合同工期15個(gè)月,，自進(jìn)場以來,，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目部對土建工作做了總計(jì)劃安排,。目前，土建部分完成情況為：

煤預(yù)均化堆場,、石灰石預(yù)均化堆場,、輔料預(yù)均化堆場已交安；原煤堆棚,、輔助原料堆棚,、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成,；石膏破碎：土建主體已完成,；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成,；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成,；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成,，擋土墻全部完成,，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成,，電力室完成,；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成,，篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成,；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成,，室內(nèi)回填土完成,；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安,；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成,，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成,，庫體完成,；水泥庫：12個(gè)庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成,；中控室：砌筑完成,，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成；全場獨(dú)立電力室：土建部分施工完成,；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成,；全場電纜橋架預(yù)制完成。

然而,，由于進(jìn)入冬季施工以來,，氣溫明顯降低，施工條件惡劣,，分包單位施工人員減少,，工程機(jī)具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因,，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有一定偏差,。項(xiàng)目部適時(shí)分析各主客觀因素，結(jié)合實(shí)際情況,，先后多次找業(yè)主和施工方溝通,，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場專題會(huì)議,、每周例會(huì)等形式,，查明原因、找出問題,、制訂措施,。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度,、團(tuán)結(jié)一致,、鼓足干勁、真抓實(shí)干,、爭分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺,，力爭如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

作為土建部部長,，我在質(zhì)量管理上,，牢固樹立了“三個(gè)意識(shí)”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”,。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí),，將工程質(zhì)量放在首位,；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞,，不可一次失誤”的意識(shí)，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,。另外除切實(shí)按規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外,，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保骸按_保砼強(qiáng)度”,；“確保測量放線準(zhǔn)確無誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件,、預(yù)留洞位置精度”,；嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識(shí),，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān),。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上，我力爭做到技術(shù)先行,，及時(shí)解決問題,。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃,，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司,、分公司、項(xiàng)目部三級技術(shù)交底制度,。針對工程重點(diǎn),、難點(diǎn)編制專項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書,，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護(hù)層控制,、砼的澆搗質(zhì)量等,。

在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫,，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,，圖紙到場較慢等問題,。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城，決心克服困難,。一方面及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問題,；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作,，最終基本保證了土建施工進(jìn)度,。

在其它方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工平面圖布置，現(xiàn)場路面,、砂石場地硬化?，F(xiàn)場材料堆放整齊，要求一頭齊,，一般高,，一條線，并且各種標(biāo)識(shí)牌清晰齊全,。施工現(xiàn)場,，確定責(zé)任人，保持場區(qū)的清潔,，施工過程中嚴(yán)格三清六好,，做到工完料清場地凈，不野蠻施工,，保證了施工場地的文明整潔,。

同時(shí)，通過處理土建施工中存在的各種問題,，我也意識(shí)到自身仍存在一些不足之處,。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度,，與分包商溝通的時(shí)候沒有特別注意語氣方式,；有些施工過程中存在的小問題沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響了領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目總體進(jìn)展情況的判斷等,。在今后的工作當(dāng)中,，我會(huì)時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力,。

我認(rèn)為,，青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊，卓有成效,。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作,，本項(xiàng)目管理上也會(huì)有一些不足之處。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力,。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng),。只有項(xiàng)目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，眾志成城,，各部門才能切實(shí)提高執(zhí)行力,，更有效率完成各項(xiàng)工作。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年的下半年,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，透視過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的關(guān)心,、配合下,，從一個(gè)剛出校門的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)水泥磨巡檢工。從八月份開始正式從頂崗成為巡檢工,，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我工作以來的第一個(gè)改變,，從學(xué)生成為一名巡檢工。同時(shí)這也是我走出學(xué)校走向社會(huì)的第一份工作,，我對這份工作充滿著激情,，希望通過我的努力來證明我的實(shí)力，希望把我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)在這里能夠?qū)W以致用,，然而真正到了崗位上我才發(fā)現(xiàn)我所需要學(xué)習(xí)的東西還很多,。實(shí)際的工作也沒有我所想象的那樣輕松和有趣，一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)是有些失望甚至是頹廢,，后來通過自己的慢慢調(diào)整又在一次的擺正心態(tài)認(rèn)真的投入到工作之中,。

在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，作為巡檢工來說,，也在從思想到行動(dòng),，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使理論與實(shí)際緊密結(jié)合,，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面.。隨著公司的發(fā)展,，水泥產(chǎn)量的增加,。為了更好的完成工作，在之前的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上,，又結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況跟著師傅不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場一些實(shí)用技巧,。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,，通過師傅的指點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

1.場監(jiān)督檢查

為了更好地落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，我們對車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報(bào)告?，F(xiàn)場物料和工具定置存放,、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫?管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度,，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),；,。

2.織各種形式的培訓(xùn)

3.配和其他部門的工作

協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況

組織不合格品進(jìn)行評審,，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析,，并提出改進(jìn)建議，對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證,。

不積跬步,，無以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺,，在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和半年前的無知比起來,，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆極大的財(cái)富,。

小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會(huì)對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情,。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇三

不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了,，在這兩個(gè)月里,，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)。現(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)工作總結(jié)：

從工作的第一天開始,，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。但是，光是仔細(xì)是不夠的,。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí),，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通，需要不斷的實(shí)踐,。通過兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn),，下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。

化驗(yàn)室的工作是極其重要的,，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的`起推敲和考驗(yàn),。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé),，不僅要有過硬的理論知識(shí),，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì),。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。只要團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。遇事和大家商量,，虛心真誠聽取他人意見,，嚴(yán)于律己，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,。

常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,，才能確保安全。

說實(shí)話,，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來,，相對輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí),，換做是誰,，都是能難吃的消的。而且,，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知,。但是,，這就是社會(huì),，只有付出耕耘，才會(huì)得到收獲,?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬五,；累不累,，想想革命老前輩。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大,，舞臺(tái)就有多大,，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛,。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇四

不同行業(yè)不同職業(yè),，工作的內(nèi)容也大不相同。今天我們來通過閱讀一位開票員寫的個(gè)人工作總結(jié),，去了解下開票員的工作情況是如何的,，大家敬請閱讀！

我在單位擔(dān)任銷售大廳開票的工作,，剛開始我認(rèn)為開票工作比較簡單,，不過是填填單據(jù)等事務(wù)性工作，但是通過前一階段的學(xué)習(xí),，才知道自己對開票工作的認(rèn)識(shí)和了解太膚淺了,，開票工作不僅責(zé)任重大，而且有不少的學(xué)問和技術(shù)性問題,，需要反復(fù)練習(xí),，理解性學(xué)習(xí)才能掌握。我的理論和實(shí)踐有還有一定的差距,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，還好在指導(dǎo)老師的幫助下，我學(xué)會(huì)了如何開票以及填寫票據(jù),，保證自己經(jīng)手的票據(jù)的安全與完整,，學(xué)會(huì)了使用開票軟件，理解了這項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序及來龍去脈,。通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，知道了要做好開票工作絕不可以用“輕松”來形容,，工作中一定要謹(jǐn)慎，要認(rèn)真對待每一張票據(jù),。

銷售開票是銷售工作不可缺少的一個(gè)部分,，它要求我們開票人員要有精湛的業(yè)務(wù)水平，熟練的業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，作為一個(gè)合格的開票人員必須要具備以下的基本要求：

(一)學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。銷售開票工作需要很強(qiáng)的操作技巧。作為專職的開票人員,，不但要具備處理一般會(huì)計(jì)事務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基本知識(shí),，還要具備較高專業(yè)知識(shí)水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)用能力。

(二)做好銷售開票工作要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,，要有較強(qiáng)的安全意識(shí),，各種票據(jù)，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制;也要有對外的保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失,。

(三)開票人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作，精業(yè),、敬業(yè),，要竭力為單位的總體利益服務(wù)。

目前,，我廠剛剛投產(chǎn)運(yùn)營,，作為銷售開票人員的工作量并不大，在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我遵守公司的各種規(guī)章制度,，認(rèn)真做好自己的本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時(shí)完成,，但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，在某些細(xì)節(jié)問題上有不夠仔細(xì)的地方，因此,，我要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己努力改正自身缺點(diǎn),，在今后的工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是銷售開票以及財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況,，為今后新業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營范圍的拓展，努力提高自身素質(zhì),，勝任本職工作,，提高工作效率。我有信心把工作做好,，為公司的發(fā)展做出更大的成績!

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水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會(huì)議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治,，消除事故隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員,、全方位、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車間，車間保公司,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí)，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實(shí)行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位,、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，平衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改,。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水,、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間,、車間,、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé),，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，責(zé)任到人，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三、強(qiáng)根固體,，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的`糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講,、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語,；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審,、演練,。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九、走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州、棗莊,、徐州,、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。

四,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全情況,、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改,。

以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動(dòng),，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升,。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具,、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對要安全。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會(huì)干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電,、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定,，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān),，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改,，確保外委施工的安全生產(chǎn)。

五,、嚴(yán)格抓好對各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)

安全管理的關(guān)鍵在于對各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門,，對管理人員抓“三違”,、罰款指示、夜巡,、各級人員的遵章守紀(jì),、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

六,、創(chuàng)新機(jī)制,，深化安全生產(chǎn)管理工作

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討,、研究,、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法,。

一是更新檢查觀念,，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,，變事后處理為預(yù)先分析,，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,，提高安全預(yù)控能力,。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專家組,、隱患治理組,、隱患治理考核驗(yàn)收組,，三個(gè)小組各司其職,，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,，運(yùn)用膾炙人口,、通俗易懂,、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工,，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高,。

三是制作員工“全家福”牌板,，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn),，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整,、全家的幸福，從提高安全意識(shí),，奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)注冊安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ),。

總之,，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，積極排查和治理事故隱患,，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距,。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,，并走出去,，取長補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

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水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇六

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請留下寶貴意見。

20××年以來,，在中國建材集團(tuán),、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會(huì)議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治，消除事故隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí)，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實(shí)行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法,、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企，依法保安,，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對所在的部室,、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依,。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的`安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水,、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào),。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間,、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級、車間級,、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級的由班組長負(fù)責(zé),，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。

通過“六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密,。管理到位,、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識(shí)競賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等,。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審,、演練,。

八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜,、德州、青州,、棗莊,、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動(dòng)，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活，絕對要安全,。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險(xiǎn)帶,、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。對機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過xx年的下半年,。這半年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的關(guān)心,、配合下，從一個(gè)剛出校門的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)水泥磨巡檢工,。從八月份開始正式從頂崗成為巡檢工,，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我工作以來的第一個(gè)改變，從學(xué)生成為一名巡檢工,。同時(shí)這也是我走出學(xué)校走向社會(huì)的第一份工作,，我對這份工作充滿著激情，希望通過我的努力來證明我的實(shí)力,，希望把我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)在這里能夠?qū)W以致用,，然而真正到了崗位上我才發(fā)現(xiàn)我所需要學(xué)習(xí)的東西還很多。實(shí)際的工作也沒有我所想象的那樣輕松和有趣,，一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)是有些失望甚至是頹廢,，后來通過自己的慢慢調(diào)整又在一次的擺正心態(tài)認(rèn)真的投入到工作之中。

在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階,，作為巡檢工來說,，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),。努力做到了使理論與實(shí)際緊密結(jié)合,，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面。隨著公司的發(fā)展,，水泥產(chǎn)量的增加,。為了更好的完成工作，在之前的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上,，又結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況跟著師傅不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場一些實(shí)用技巧,。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,，通過師傅的指點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決,。同時(shí)也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

1.場監(jiān)督檢查

為了更好地落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理，我們對車間各工序,、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報(bào)告?，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo),。

2.織各種形式的培訓(xùn)

3.配和其他部門的工作

協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況

組織不合格品進(jìn)行評審,，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析,，并提出改進(jìn)建議，對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證,。

不積跬步,，無以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺,，在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和半年前的無知比起來,，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財(cái)富,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會(huì)對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情,。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇八

光陰如梭，我進(jìn)入中盈已經(jīng)三個(gè)多月了,，從一開始對工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體,，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折,，我覺得這是我這幾個(gè)月來學(xué)到的最有價(jià)值的部分,。

財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門，同時(shí)她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落,。作為財(cái)務(wù)人員,，我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào),，財(cái)務(wù)管理等工作,。在工作中，由于區(qū)別于原來單位的商品種類,、商品進(jìn)貨渠道,，對商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式,，貨品出入庫管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn),。

隨著認(rèn)知程度的深入及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作,，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性,。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程,，經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化,，我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段,。這為可以為我們節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析,，商場在營業(yè)過程中的費(fèi)用分析,，資金流動(dòng)情況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性,，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分,。

工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程,，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí),，主要體現(xiàn)在我對進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解,，這讓我非常幸喜?！盎畹嚼?，學(xué)到老”很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。

在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持,。在以后的工作中,，我也會(huì)繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進(jìn)步!

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