總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇一
xx年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工,，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科,，合同執(zhí)行科,，銷(xiāo)售管理科。
信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂,、信息收集,、回條收取，日清月結(jié),，客戶(hù)對(duì)賬等工作,；資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作,；合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車(chē)輛運(yùn)輸管理,、開(kāi)票,、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷(xiāo)量,、協(xié)助化驗(yàn)室給車(chē)輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作,；銷(xiāo)售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，計(jì)劃的收集工作,。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法,，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么,、怎么干,。通過(guò)加強(qiáng)管理，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序,。
作為合同執(zhí)行科的成員,，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息,，發(fā)給李總,，張總，張部長(zhǎng),，郭科長(zhǎng),，安科長(zhǎng)，焦科長(zhǎng),，車(chē)隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo),。然后開(kāi)始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃，根據(jù)工地需要,，車(chē)隊(duì)配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票,，進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車(chē),，散裝車(chē),，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠完畢,，我們開(kāi)始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生,。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天,，大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì),，我們分工明確，打水的，掃地的,，洗抹布的,，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境,。
說(shuō)句心里話,，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē),，水泥車(chē),，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛,，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑,，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口,，打掃衛(wèi)生更方便了,。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好,！xx水泥銷(xiāo)售科,！”每天會(huì)有不同的客戶(hù)打來(lái)電話，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的,，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的,，有查戶(hù)上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的,，有打來(lái)電話投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理,，存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺(jué)就到晚上了,，這是一天比較輕松的時(shí)候了,，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃,，把一天的票據(jù),，派車(chē)單規(guī)整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計(jì)劃,，整理一天的本廠水泥,、外調(diào)水泥、熟料銷(xiāo)量,，填好報(bào)表,，關(guān)掉電腦、打印機(jī),、飲水機(jī),，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開(kāi)始新的一天的工作,。
20xx年下半年,，廠辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù),，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作,，各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作,，積極地向黨組織靠攏,，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺,，明確的定位,，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，做更完美的自己,。
展望20xx年，全新的一年,，我要立足本職,，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正,。在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里,，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：
1、每年冬季都要限電,，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝,，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里,，我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的.問(wèn)題,，從比較專(zhuān)業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了,。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車(chē)間使用輥壓機(jī),。電耗低了，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息,。
3,、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,，休息了不知道該做什么,？我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書(shū),，把每個(gè)部門(mén)需要什么人才定向培養(yǎng),，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天，每一年。這樣,，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了,，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作,，找差距,、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng),，努力完善自我,，克服困難,，力爭(zhēng)上游,，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，按時(shí)上下班，不早退,、不遲到,，誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處,，愛(ài)崗敬業(yè),，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成,。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專(zhuān)家：
上（下）午好！
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請(qǐng)留下寶貴意見(jiàn)。
20xx年以來(lái),，在中國(guó)建材集團(tuán),、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治,，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹(shù)立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車(chē)間,，車(chē)間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹(shù)立“以人為本,，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí),，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔，確保管理到位,、實(shí)行到位,。四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法,、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹(shù)立“事故可防,、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的.安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類(lèi)事故的超前防控,。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。
健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員、各車(chē)間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專(zhuān)門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車(chē)間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位,、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，平衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水,、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。
單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào),。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間,、車(chē)間、班組,、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系,。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組,、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。
（五）健全安全教育培訓(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn),、公司級(jí)、車(chē)間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn),；車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
（六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。
開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。
年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。
通過(guò)“六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級(jí)管理人員重心下移,，關(guān)口前移,，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng),、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題,，真正做到“問(wèn)題在一線研究,，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密,。管理到位,、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等,。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū),、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全,。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患,。
七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,、演練。
八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。
九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州、棗莊,、徐州,、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員,、工機(jī)具、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開(kāi)工,，準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工,，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工,，施工人員不會(huì)干不開(kāi)工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,。
抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電、接地,、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。
做好外委施工單位的安全管理工作,，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇三
我于9月進(jìn)公司到現(xiàn)在4個(gè)月了,，逐步熟悉廠里的設(shè)備,、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作,，從熟悉到熟練,。特別是10月份任質(zhì)量總工以來(lái)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評(píng)的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,，出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率達(dá)到100%,，出廠水泥袋重合格率達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗的目的,，針對(duì)公司員工的實(shí)際情況，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)計(jì)劃和安排,，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的跟進(jìn),，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》,、各種規(guī)章制度,。對(duì)公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè),，忠誠(chéng)于企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位,。不遲到,、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,，作為一個(gè)老水泥人,，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作”。
2. 本人從事水泥工作30年,，水泥工藝科班出身,，具有工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，人力資源專(zhuān)業(yè)中級(jí)管理師管理能力,，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)出身的成本管理能力,。豐富的生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，完全具有與崗位匹配的專(zhuān)業(yè)管理能力,。
3. 加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供,、銷(xiāo)緊密相連,，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過(guò)程的控制與化驗(yàn)室員工的技能,、素質(zhì)水平密切相關(guān),，提高員工的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段，幾個(gè)月來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)4次,，學(xué)習(xí)會(huì)議5次,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識(shí),、工作技能和綜合素質(zhì),。
4.加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作
加強(qiáng)了對(duì)樣品的管理，對(duì)樣品的取樣,、檢測(cè)流程作了更詳細(xì)的規(guī)定,，規(guī)范了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥,，對(duì)樣品的檢測(cè)狀態(tài)(已檢,、待檢、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分,，對(duì)不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類(lèi)存放,，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢、漏檢或樣品不具有代表性,。
5. 完善了檢測(cè)方法,，提升了工作技能，確保了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性
對(duì)檢測(cè)方法進(jìn)行了完善,，減少測(cè)試過(guò)程的不必要誤差,。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步完善了檢測(cè)方法,。如煤的檢測(cè),，從取樣方法、取樣數(shù)量,、制樣方法,、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善,，并對(duì)員工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以?xún)?nèi),。出廠水泥425散裝,，存在誤差大，樣品沒(méi)有代表性,，安裝了自動(dòng)取樣器,，對(duì)每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn),、相互監(jiān)督,，解決了幾年來(lái)的老大難問(wèn)題,，保證了出廠水泥的穩(wěn)定。
6.加強(qiáng)試驗(yàn)研究工作,，節(jié)能降耗增效益
積極進(jìn)行試驗(yàn)探索,，通過(guò)查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對(duì)水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化,，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機(jī)動(dòng)的采取跟蹤措施,，優(yōu)化工藝參數(shù)。11月325r水泥熟料摻量54.71%,，425r水泥熟料摻量77.45%,，在同行中也是說(shuō)的起話的，也是我廠幾年來(lái)的最好水平,。12月對(duì)混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配,，425r水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上,，每年增加利潤(rùn)50萬(wàn)元以上,。
7. 在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對(duì)各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管,，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究,，討論配料方案,，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù),，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài),。
8. 在出廠水泥售后服務(wù)方面,，水泥銷(xiāo)售難免有這樣或那樣的不符合用戶(hù)的要求，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛,，又往往是用戶(hù)的操作不當(dāng),，當(dāng)然用戶(hù)是上帝，我們必須耐心地給用戶(hù)作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋?zhuān)褂脩?hù)用的放心,，心中滿意,，達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。
9.加強(qiáng)儀器,、設(shè)備的管理
對(duì)化驗(yàn)室的儀器,、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理，儀器,、設(shè)備責(zé)任到人,，做好儀器,、設(shè)備標(biāo)識(shí)(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號(hào),、儀器設(shè)備名稱(chēng),、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù),，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識(shí),，減少消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備使用率,，對(duì)煤質(zhì)分析儀,、熱量?jī)x、定硫儀,、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查,、校正，減少由設(shè)備引起的誤差,。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下,，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績(jī),，但還有一定的差距,。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備,、化學(xué)試劑的各類(lèi)數(shù)據(jù)的各類(lèi)工作,，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),，打造出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì),。為保證原燃材料、生產(chǎn)過(guò)程,、產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗,。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇四
不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近一年了，在這一年里,，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一,、通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷完善自我
從工作的第一天開(kāi)始，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。但是,，光是仔細(xì)是不夠的。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí),，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,，需要不斷的實(shí)踐。通過(guò)兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。
二,、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗(yàn)室的工作是極其重要的，如果不能?chē)?yán)格按照客戶(hù)的要求仿出他們需要的樣,，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé),，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí),，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì),。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。
三,、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展
沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人,，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。
四、提高安全意識(shí),，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,，才能確保安全。
五,、要吃的了苦,，耐的住寂寞
說(shuō)實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車(chē)間里的工作比起來(lái),，相對(duì)輕松很多很多,，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí),，都是能難吃的消的,。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。但是，這就是社會(huì),，只有付出耕耘,，才會(huì)得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬(wàn)五;累不累，想想革命老前輩,。只有吃的了苦,，耐的住寂寞，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大，舞臺(tái)就有多大,，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛,。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇五
我是裝運(yùn)車(chē)間巡檢班長(zhǎng)xxx,，我自20xx年進(jìn)入上峰水泥廠以來(lái)，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今,，由于工作需要,，我巡檢的設(shè)備主要是裝運(yùn)系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備,，從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單,，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后,，你才有所感悟,！以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結(jié)：
裝運(yùn)設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備、除塵設(shè)備,、發(fā)散設(shè)備、裝卸設(shè)備等等,。這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程,，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難,，但也并非一朝一夕就能做到做好的,，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心,，并要在工作中參入更多的細(xì)心,、疑心、留心,。
裝運(yùn)是以輸送為主的個(gè)性化設(shè)備為主體的部門(mén),，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理,。這就需要我們多了解設(shè)備的構(gòu)造,、性能、膠帶的種類(lèi)即分類(lèi),，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等,。因?yàn)椴煌妮斔湍z帶的耐熱、耐溫,、抗拉力和輸送量的都不同,，只有正確掌握了他的'各項(xiàng)性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運(yùn)工作，不同分類(lèi)的膠帶在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理問(wèn)題時(shí)也絕不相同,、如熟料庫(kù)底的耐熱膠帶,，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化,、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化,，以增強(qiáng)接頭在使用過(guò)程中的強(qiáng)度和壽命。而煤廠蓄的堆煤機(jī)普通膠帶可以直接使用冷接法,。這樣既可以節(jié)省時(shí)間,，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭(zhēng)取些時(shí)間,。
巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要,。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí),、有所掌握,、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體,，共同快速成長(zhǎng),。列如：遵章守紀(jì)，開(kāi)機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作,，確保無(wú)設(shè)備隱患,、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機(jī)；停機(jī)后及時(shí)做好清潔清掃工作,；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否能正確按章處理,，處理不了的必須及時(shí)上報(bào),；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。巡檢過(guò)程中要利用觸,、摸、視,、嗅,、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無(wú)異常（如異音,、溫升,、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）,；減速機(jī)的油質(zhì),、油溫、油量是否異常等等,；密切關(guān)注熟料庫(kù)底熟料溫度變化,、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。
巡檢中要處處留心,；如散裝機(jī),、裝船機(jī)的伸縮機(jī)構(gòu)料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象,，造成原因如何及時(shí)處理和預(yù)防,；裝船機(jī)大車(chē)的運(yùn)行范圍是33°。行車(chē)速度11.4m/min,，不宜過(guò)快,；裝船機(jī)臂架伸縮機(jī)構(gòu)行程為11米，操作時(shí)要謹(jǐn)慎,。側(cè)式懸臂堆料機(jī)的傾角為14°等,，這些數(shù)據(jù)都要在平時(shí)的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己,；成長(zhǎng)自己的一個(gè)重要環(huán)節(jié),、留心是學(xué)習(xí)過(guò)程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患最小化,、設(shè)備故障率最低化,。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。
上峰裝運(yùn)車(chē)間作為上峰一個(gè)對(duì)外的重要窗口,，我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運(yùn),，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑，樹(shù)立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé),。
這些年的巡檢工作中,，我雖做出了一點(diǎn)成績(jī)，也得到了裝運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長(zhǎng)一職,，本人也深知我必須要努力提升自身的各項(xiàng)技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作,，并做好傳,、幫、帶的工做,，將新員工過(guò)渡成合格的老員工,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指示，全面積極的開(kāi)展本班工作,、把工作落到實(shí)處,、并計(jì)劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難題,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
上（下）午好,！
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請(qǐng)留下寶貴意見(jiàn),。
20××年以來(lái),，在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件,、會(huì)議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治,，消除事故隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,，居安思危，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員,、全方位、全過(guò)程自主管理局面,，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車(chē)間,，車(chē)間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本,，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí),，完美實(shí)行，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企,，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法,、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企，依法保安,，依法生產(chǎn),。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹(shù)立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類(lèi)事故的超前防控,。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。
健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員、各車(chē)間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專(zhuān)門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室,、車(chē)間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底,、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
健全各崗位,、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，平衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水,、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào),。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間,、班組,、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé),，每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組,、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。
（五）健全安全教育培訓(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn),、公司級(jí)、車(chē)間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
（六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。
開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。
年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。
通過(guò)“六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。
強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。
一是各級(jí)管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題,，真正做到“問(wèn)題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密,。管理到位,、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ),、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等,。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū),、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全,。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患,。
七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,、演練,。
八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生,。
九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜,、德州、青州,、棗莊,、徐州,、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員,、工機(jī)具、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活，絕對(duì)要安全,。安全措施不到位不開(kāi)工,，準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工,，管理人員不盯崗不開(kāi)工,，施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,。
抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險(xiǎn)帶,、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電、接地,、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。
做好外委施工單位的安全管理工作,，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇七
不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了,，在這兩個(gè)月里,，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié),。
一、通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷完善自我
從工作的第一天開(kāi)始,，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò)。但是,，光是仔細(xì)是不夠的,。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí)，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,，需要不斷的實(shí)踐,。通過(guò)兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé),。
二,、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗(yàn)室的工作是極其重要的,，如果不能?chē)?yán)格按照客戶(hù)的要求仿出他們需要的樣,，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé),，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí)，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì),。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
三,、團(tuán)結(jié)他人,，協(xié)作發(fā)展
沒(méi)有的個(gè)人，只有的團(tuán)隊(duì),。只要團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn),，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,。
四,、提高安全意識(shí)，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山,?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范，才能確保安全,。
五,、要吃的了苦，耐的住寂寞
說(shuō)實(shí)話,，化驗(yàn)室的工作和廠里車(chē)間里的工作比起來(lái),，相對(duì)輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí),，換做是誰(shuí),，都是能難吃的消的。而且,，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知,。但是,，這就是社會(huì)，只有付出耕耘,，才會(huì)得到收獲,。苦不苦,，想想紅軍兩萬(wàn)五;累不累,，想想革命老前輩。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大,，舞臺(tái)就有多大，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛。
水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇八
每月底之前,增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)抵扣聯(lián)要認(rèn)證,最好20日前認(rèn)證一次,若有不符事項(xiàng)及時(shí)退回,重新再開(kāi)具合格增值稅專(zhuān)用發(fā)票(注意密碼區(qū)不可折疊,不可涂改有污跡)
每月1日(各地抄稅日按照當(dāng)?shù)貒?guó)稅部門(mén)要求辦),一般納稅人要抄稅.
每月5日之前,一般納稅人要報(bào)稅.
每月10日之前,納稅申報(bào)(國(guó)稅,、地稅,一個(gè)都不能少.若有運(yùn)費(fèi)稅,先向國(guó)稅申報(bào)運(yùn)費(fèi)稅抵扣報(bào)表).一般納稅人遠(yuǎn)程電子申報(bào);小規(guī)模納稅人,電話申報(bào),按12366,根據(jù)提示音進(jìn)行納稅申報(bào).紙制報(bào)表一個(gè)季度送一次,一式三份.
申報(bào)個(gè)人所得稅不要忘了帶上工資明細(xì)表復(fù)印件.
每月8日之前報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表給市統(tǒng)計(jì)局.
4月15日,、7月15日、10月15日、1月15日前申報(bào)上季度企業(yè)所得稅.
2月15日以前申報(bào)上年度企業(yè)所得稅,先要通過(guò)審計(jì)部門(mén)審查.
2月15日以前要記著地稅的上年度自核自繳工作,同時(shí)要注意國(guó)稅有沒(méi)有這一要求.
每季度結(jié)束后的10日內(nèi)要申報(bào)按銷(xiāo)售額計(jì)算交納的“水利基金.”
4月份要申報(bào)按職工人數(shù)和單位定額計(jì)算交納的“水利基金”.
5月份要申報(bào)按4月份的工資計(jì)算交納的“在職職工教育費(fèi)附加”.
“房產(chǎn)稅,、土地使用稅”于3、6,、9,、12月10日前在市地稅申報(bào)各季度稅金.
“車(chē)船使用稅”在交養(yǎng)路費(fèi)時(shí)收取.
防洪基金按照收入的0.1%收取,一年分兩次收取.
副食品基金按照職工人數(shù)_24元收取.
殘疾人“保障金”按照本市上年職工平均工資_1.6%_人數(shù)
一般納稅人ca數(shù)字證書(shū)服務(wù)費(fèi)500元,增值稅開(kāi)票系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)480元,遠(yuǎn)程電子申報(bào)系統(tǒng)480元.按年收取.
工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取比例的40%上繳市總工會(huì).
如果你是地方企業(yè),可能還要交“地方教育費(fèi)附加”.
千萬(wàn)別忘了買(mǎi)“印花稅”票或注冊(cè)增資時(shí)交納“印花稅”.
如果你還存在：土地增值稅、屠宰稅,、宴席稅,、契稅、農(nóng)業(yè)稅,、耕地占用稅,可要掂記著什么時(shí)候應(yīng)該交了.
3月15日以前要進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照的工商年檢(.注意未分配利潤(rùn)若是負(fù)數(shù),虧損不可超過(guò)注冊(cè)資本的20%,否則對(duì)該企業(yè)是否能持續(xù)經(jīng)營(yíng)表示懷疑)
3月份要進(jìn)行軟件企業(yè)年檢(具體要問(wèn)當(dāng)?shù)氐能浖f(xié)會(huì),要早點(diǎn)問(wèn)).
3月份要進(jìn)行上年度各項(xiàng)保險(xiǎn)的結(jié)算(具體要問(wèn)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保險(xiǎn)局,要早點(diǎn)問(wèn)).
4月份要進(jìn)行企業(yè)代碼證的年檢(具體要問(wèn)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督局,要早點(diǎn)問(wèn)).
6月份之前銀行金融部門(mén)貸款證年檢.
國(guó)地稅年檢,一般納稅人資格年檢看稅務(wù)部門(mén)通知.
行業(yè)性年檢看行業(yè)主管部門(mén)的通知.
財(cái)務(wù)流程
每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解此流程,更應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件,目前稍有規(guī)?；蚬芾硭礁咭稽c(diǎn)的企業(yè)均采信息化管理,你應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置,只要憑證制作正確,其余一切由計(jì)算機(jī)完成：憑證-匯總-明細(xì)賬-總賬-各種報(bào)表等.首先來(lái)了解財(cái)務(wù)流程是非常有必要的.
一、大致環(huán)節(jié)：
1,、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證.
2,、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬.
3、根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類(lèi)賬.
4,、根據(jù)記賬憑證匯總,、編制科目匯總表
5、根據(jù)科目匯總表登記總賬.
6,、期末,根據(jù)總賬和明細(xì)分類(lèi)賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表.
如果企業(yè)的規(guī)模小,業(yè)務(wù)量不多,可以不設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬,直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬.實(shí)際會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要求會(huì)計(jì)人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細(xì)分類(lèi)賬中.而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過(guò)去.企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量每隔五天,十天,十五天,或是一個(gè)月編制一次科目匯總表.如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大.也可以一天一編的.
二,、具體內(nèi)容：
1、每個(gè)月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時(shí)一定要有財(cái)務(wù)(經(jīng)理)有簽字權(quán)的人簽字后你在做),然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是因?yàn)橐ㄟ^(guò)科目匯總表試算平衡,保證記錄記算不出錯(cuò)),每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬.
2,、月末還要注意提取折舊,待攤費(fèi)用的攤銷(xiāo)等,若是新的企業(yè)開(kāi)辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用.計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊,這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值,凈值和使用年限計(jì)算出來(lái)的.月末還要提取稅金及附加,實(shí)際是地稅這一塊.就是提取稅金及附加,有城建稅,教育費(fèi)附加等,有稅務(wù)決定.
3,、月末編制完科目匯總表之后,編制兩個(gè)分錄.第一個(gè)分錄：將損益類(lèi)科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn),借主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(投資收益,其他業(yè)務(wù)收入等)貸本年利潤(rùn).第二個(gè)分錄：借本年利潤(rùn)貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加,其他業(yè)務(wù)成本等).轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅,如果在貸方則說(shuō)明盈利需交所得稅,計(jì)算方法,所得稅=貸方差額_所得稅稅率,然后做記賬憑證,借所得稅貸應(yīng)交稅金--應(yīng)交所得稅,借本年利潤(rùn)貸所得稅(所得稅和利潤(rùn)有關(guān),但并不是虧損一定不交納所得稅,主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù),如果是正數(shù)就要計(jì)算所得稅,同時(shí)還要注意所得稅核算方法,采用應(yīng)付稅款法時(shí),所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的,采用納稅影響法時(shí),存在時(shí)間性差異時(shí)所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的).
4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)(貨幣資金,固定資產(chǎn),應(yīng)收賬款,應(yīng)收票據(jù),短期投資等)負(fù)債(應(yīng)付票據(jù),應(yīng)附賬款等)所有者權(quán)益(實(shí)收資料,資本公積,未分配利潤(rùn),盈余公積)科目的余額(是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額)編制資產(chǎn)負(fù)債表,根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類(lèi)科目(如管理費(fèi)用,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,投資收益,主營(yíng)業(yè)務(wù)附加等)的發(fā)生額(發(fā)生額是指本月的發(fā)生額)編制利潤(rùn)表.
(關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金,應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)月在國(guó)稅所抄稅的數(shù)額來(lái)確定.因?yàn)槎惪貦C(jī)會(huì)打印一份表格上面會(huì)有具體的數(shù)字)
5,、其余的就是裝訂憑證,寫(xiě)報(bào)表附注,分析情況表之類(lèi)
6,、注意問(wèn)題：
a、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外,均在月末進(jìn)行.
b,、月末結(jié)現(xiàn)金,銀行賬,一定要賬證相符,賬實(shí)相符.每月月初根據(jù)銀行對(duì)賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)節(jié)表,注意分析未達(dá)款項(xiàng).月初報(bào)稅時(shí)注意時(shí)間,不要逾期報(bào)稅.另外,當(dāng)月開(kāi)出的發(fā)票當(dāng)月入賬.每月分析往來(lái)的賬齡和金額,包括：應(yīng)收,應(yīng)付,其他應(yīng)收.
三,、報(bào)表問(wèn)題：
潤(rùn),這樣不容易錯(cuò),利潤(rùn)表的本年利潤(rùn)要和資產(chǎn)表的相吻合.
細(xì)節(jié)補(bǔ)充：
2、月末認(rèn)證(進(jìn)項(xiàng)稅);月初抄稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅)
3,、以工資為基數(shù)100%,福利費(fèi)為14%,工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%,職工教育費(fèi)2.5%,(稅法規(guī)定：建立工會(huì)組織的企業(yè),、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體,按每月全部職工工資總額的2%向工會(huì)繳撥的經(jīng)費(fèi),憑工會(huì)組織開(kāi)具的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳款專(zhuān)用收據(jù)》在稅前扣除.凡不能出具《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳款專(zhuān)用收據(jù)》的,其提取的職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)不得在企業(yè)所得稅前扣除).
4,、三險(xiǎn)一金：住房公積金,養(yǎng)老保險(xiǎn)金,醫(yī)療保險(xiǎn)金,失業(yè)保險(xiǎn)金
5,、流通企業(yè)運(yùn)輸費(fèi),裝卸費(fèi),合理?yè)p耗,檢驗(yàn)費(fèi)均計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用,工業(yè)企業(yè)計(jì)入成本
6、單位無(wú)工會(huì)組織的,不能計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi),更不必計(jì)提后再調(diào)整.所得稅只須每季提一次就可,不需每月計(jì)提.
7,、現(xiàn)金一般從“基本存款戶(hù)”中提取,一般規(guī)定結(jié)算帳戶(hù)不能提取現(xiàn)金,如有特殊情況方可(鐘書(shū)補(bǔ)充).
8,、差旅費(fèi)的開(kāi)支范圍：交通費(fèi),住宿費(fèi),伙食補(bǔ)助費(fèi),郵電費(fèi),行李運(yùn)費(fèi),雜費(fèi)
9、出納日記賬保存25年
幾個(gè)很有用的分錄：
1、現(xiàn)金長(zhǎng)款
借：現(xiàn)金
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢
借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢
貸：營(yíng)業(yè)外收入(注：無(wú)法查明原因)
2,、現(xiàn)金短款
借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢
貸：現(xiàn)金
借：其他應(yīng)收款——應(yīng)收現(xiàn)金短缺款(個(gè)人)
——應(yīng)收保險(xiǎn)賠償款
管理費(fèi)用——現(xiàn)金短缺(注：無(wú)法查明原因)
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢
3,、提取福利費(fèi)
借：生產(chǎn)成本
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
管理費(fèi)用
貸：應(yīng)付福利費(fèi)
4、計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)
借：管理費(fèi)用——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——工會(huì)經(jīng)費(fèi)
5,、計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)
借：管理費(fèi)用——職工教育費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——職工教育費(fèi)
6,、支付工資
借：應(yīng)付工資
貸：現(xiàn)金
應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅
其他應(yīng)付款
其他應(yīng)收款(代扣款項(xiàng))
7、提取城建稅
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加/其他業(yè)務(wù)支出
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城建稅
8,、計(jì)提教育費(fèi)附加
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
貸：其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
9,、印花稅
借：管理費(fèi)用/待攤費(fèi)用
貸：銀行存款/現(xiàn)金(每本賬簿貼五元印花稅)
出納工作
一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取.
二,、負(fù)責(zé)支票,、匯票、發(fā)票,、收據(jù)管理.
三,、做銀行賬和現(xiàn)金賬,并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章.
四、負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的工作.
1,、員工出差分借支和不可借支,若需要借支就必須填寫(xiě)借支單,然后交總經(jīng)理審批簽名,交由財(cái)務(wù)審核,確認(rèn)無(wú)誤后,由出納發(fā)款.
2,、員工出差回來(lái)后,據(jù)實(shí)填寫(xiě)支付證明單,并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票,先交由證明人簽名,然后給總經(jīng)理簽名,進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后,由出納給予報(bào)銷(xiāo).
五、員工工資的發(fā)放.
a現(xiàn)金收付
1,、現(xiàn)金收付的,要當(dāng)面點(diǎn)清金額,并注意票面的真?zhèn)?若收到假幣予以沒(méi)收,由責(zé)任人負(fù)責(zé).
2,、現(xiàn)金一經(jīng)付清,應(yīng)在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”.多付或少付金額,由責(zé)任人負(fù)責(zé).
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行,不得“坐支”.
4,、每日做好日常的現(xiàn)金盤(pán)存工作,做到賬實(shí)相符.做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單,防止現(xiàn)金盈虧.下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處.
5,、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù),支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù).特殊情況需審批.
6、員工外出借款無(wú)論金額多少,都須總經(jīng)理簽字,批準(zhǔn)并用借支單借款.若無(wú)批準(zhǔn)借款,引起糾紛,由責(zé)任人自負(fù).
b銀行賬處理
1,、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶(hù),避免張冠李戴.開(kāi)匯兌手續(xù).
2,、每日結(jié)出各賬戶(hù)存款余額,以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況,以調(diào)度資金.每日下班之前填制結(jié)報(bào)單.
3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放.
4,、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管.
c報(bào)銷(xiāo)審核
1,、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字,證明人是否簽字.若無(wú),應(yīng)補(bǔ).
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改.若有,問(wèn)明原因或不予報(bào)銷(xiāo).
3,、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼,若有,應(yīng)分開(kāi)貼(原則上除印有財(cái)政監(jiān)制章的
