為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

服務類售后服務方案篇一

本公司所提供的勞保用品均出自原廠生產,，均提供售后服務保障。公司售后服務部現(xiàn)有經專業(yè)培訓的技術工作人員提供24小時響應的服務,。在人力和物力的雙重保障下,。本公司將提供以下免費服務項目（人為損壞除外）：

（一）按廠家質保條例免費提供質保期內免費換貨；

（二）提供售前,、售后良好的服務,；

（三）定期對產品進行檢查以確保商品的完整性；

保質期內我公司免費對存在問題的商品進行更換,。

2,、在規(guī)定的時間內,，按雙方協(xié)議將產品運輸?shù)秸袠朔街付ǖ攸c；

3,、對所提供的產品,，保證均有外包裝，包裝外觀無破損,，并且沒有開封,；

4、貨到招標方后確認規(guī)格型號及數(shù)量與合同上無誤差后再進行驗貨,；

5,、產品送達招標方指定地點在開箱驗收時，如有缺損,、產品本身破損,，由我公司負責。

在簽訂采購合同后,，我公司與貴單位具體負責人聯(lián)系,，確認送貨時間與要求，按照合同上的工作日內交貨,。

由于水災、火災等自然災害及廠商供貨延遲等不可抗拒因素,，導致合同內產品不能全部或部分按期交貨的,，我公司會在三天內書面和電話通知貴單位，并提供免責情況證明,，在得到同意后,，明確提出解決方案和交貨時間。

我公司技術服務部設有24小時專人值班,節(jié)假日不休息,。

在撥打質量問題電話后,，我公司項目負責人將在30分鐘內與貴單位負責人電話聯(lián)系，了解情況,確定貨品問題,提出解決方案,。

我公司技術部的服務電話時間：每周一至周日,，每天24小時，節(jié)假日照常,。

如我公司提供的產品在保質期內出現(xiàn)質量問題,非人為因素或使用不當造成的質量問題,，我司將在4個工作日給予更換。

服務類售后服務方案篇二

本公司結合長期從事農業(yè)科技服務的經驗,，為使貴公司感到真正滿意,，為您提供及時、迅速,、優(yōu)質的售后服務,，特制定以下服務方案：

1,、我公司保證所有產品完全符合國家質量要求，凡由我公司提供的產品,，自交付使用之日起在正常使用條件下發(fā)生產品質量問題時,，在接到用戶通知后保證在48～72小時內到達現(xiàn)場，確認屬我公司責任的,，我公司無條件免費更換新產品并承擔相應費用,。

2、我們承諾：產品質量保證期為1年,，如有過期產品,，我公司將承擔所發(fā)生的一切責任，免費調換產品,。

1,、我公司具有完善合理的配送體系及管理制度，擁有專業(yè)的配送隊伍,，包括配送車輛4輛,，司機5名，跟單人員4名,，技術人員5名,，確保為貴公司提供滿意的配送服務。

2,、我公司承諾按要求的時間,、數(shù)量、送到指定地點交貨,，并提前通知收貨單位做好接貨準備,。假如貴公司調整交貨時間，我公司可根據(jù)要求提前或延期交貨,。

3,、我公司將本著配送路徑合理的原則，以配送速度最快,、配送費用最省,、勞動耗費最低為目標，提前肯定好最簡便,、最省時省力的方案,，以最效力的方式送貨到指定地點。

4,、我公司為確保貨物的順利投遞,，將派專門人員跟車配送貨物，每車人員攜帶送貨單,，上面表明送貨時間,、數(shù)量,、送貨人及接貨人等信息，接貨人需當場點清貨物數(shù)量,，檢查產品的生產日期,、規(guī)格，是否有損壞等相關情況,，簽字確認后送貨員方可離開,，避免給貴公司造成不必要的損失。

我公司將長期為用戶提供免費的.,、詳細的技術支持,，為了方便用戶的管理，我們將向用戶提供整套管理方案,，以確保用戶及時獲得所需的增值服務,。派出人員是熟悉產品，技術全面,、具有充足農業(yè)方面知識的技術人員,，能徹底免除您的后顧之憂，令產品發(fā)揮其最大的使用價值,。

反饋記錄：我公司對用戶反饋回來的關于本公司提供的產品的問題和相關信息,，詳細記錄在用戶檔案中的反饋記錄項內，并及時做出反應,。

服務類售后服務方案篇三

為加強公司產品“三包”服務工作,，明確銷售部、技術部和經銷商在產品售后服務工作中的`職責分工,，提高產品售后服務工作速度和質量，維護消費者的合法權益,，樹立公司良好的市場形象,，根據(jù)《消費者權益保護法》和《農業(yè)機械產品修理、更換,、退貨責任規(guī)定》等法律法規(guī),，結合公司經營管理需要和產品特點制訂本方案。

本辦法適應于公司負有產品售后服務職責的部門,，以及與公司簽訂《區(qū)域代理產品銷售協(xié)議書》,，愿意嚴格履行產品銷售協(xié)議，謀求與公司長期合作,，維護公司形象和消費者權益,，共同發(fā)展的經銷商。

銷售分公司是三包服務的管理部門,，技術部是三包服務的技術支持和鑒定部門,，經銷商和業(yè)務員是三包服務的執(zhí)行部門和人員,。

1、經銷商和銷售業(yè)務員負責產品三包服務工作,，主要包括產品安裝指導和調試;常態(tài)的機械故障維修,，處理;解答技術咨詢;履行三包相關手續(xù)。

2,、公司技術部負責非常態(tài)的機械故障維修;負責三包件的鑒定,、更換和審核;負責提交產品故障原因分析和總結。

3,、銷售業(yè)務員負責外協(xié)采購產品的三包服務工作;負責督促,、清回三包舊件和庫存積壓產品。

(一)公司三包要求,。

1,、公司產品售后服務工作，按三包維修的難易程度分別由銷售分公司,、技術部和經銷商負責,。銷售分公司設立專職銷售內勤，負責公司產品,、客戶(用戶)意見收集,、投訴受理、退貨換貨,、三包維修任務轉送安排等工作,。

2、銷售內勤編制《產品售后服務登記表》,，詳細記錄來電,、來信、來訪和事故處理結果,。

3,、銷售業(yè)務員組織公司技術力量定期對經銷商進行產品維修知識和使用技能的指導和培訓，協(xié)助經銷商建立維修隊伍,，提高維修技能和水平,，加快三包維修速度。

(二)經銷商三包要求,。

1,、經銷商配件提貨全部按現(xiàn)金結算，款到付貨,。貨到后經銷商在《銷售發(fā)貨清單》簽字蓋章,，并將其返回公司。

2,、經銷商銷售產品必須填寫產品三包回執(zhí)卡,，產品銷售20天內將三包回執(zhí)卡,、客戶信息返回公司，否則公司技術部對經銷商銷售產品發(fā)生的三包服務不予認定,。

3,、經銷商不得做出超出公司產品三包服務范圍的額外，否則公司不承擔責任,，不對用戶及經銷商的特殊,、意外或間接損失負責。

4,、經銷商應該積極主動地就公司產品售后服務政策向用戶做出解釋,。公司不承擔非產品設計、技術,、制造,、質量等問題而導致的故障或損壞。

5,、對超出公司產品三包服務范圍的維修,，可以實行有償服務，在人員和時間安排按正常售后服務程序辦理,，有償服務費由維修人員的差旅費,、工資構成，嚴禁漫天要價,，損害用戶利益和公司形象,。

6、經銷商填寫《產品售后服務登記表》詳細記錄來電,、來信,、來訪，事故處理結果,。接到公司轉送的售后服務任務,，或自行接到售后服務任務后，應該在2小時內做出安排,，并告之用戶，同時報公司技術部備案,，不允許將三包用戶直接推給公司,。

7、經銷商必須按公司要求在銷售前30天提出配件儲備計劃,，采購足夠的三包件和易損件，拒不配合造成三包不及時者，責任由經銷商負責,。

8、經銷商按照公司要求,，做好產品售后服務工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的,，給予一定的現(xiàn)金獎勵,。弄虛作假，或售后服務工作出現(xiàn)嚴重問題,，影響公司形象的,，按《____機械有限公司經銷商分類及銷售獎勵、市場支持管理辦法》規(guī)定予以降級,。

9,、經銷商庫存產品返廠：由產品本身有質量問題的退貨，公司承擔退貨運費;由經銷商拆件造成的產品退貨,，經銷商承擔全部運費和恢復產品的工時費用;其它無法銷售產品退貨的由經銷商承擔運費;兩個作業(yè)期結束,，產品無法銷售又不退貨的，公司視同經銷商已經銷售,。

1,、公司銷售內勤接到售后服務要求后，應該初步了解產品出現(xiàn)的質量問題,，按質量問題程度和分工轉送有關部門,、經銷商和業(yè)務員處理。一般三包服務2小時內給予安排,，緊急事件應及時上報并做出安排,，接待過程不得怠慢客戶。

2,、銷售內勤將三包維修任務分解轉送給有關部門和相關人員后,，公司各部門和經銷商應該在接到銷售內勤轉送的售后服務任務后2小時做好具體安排。銷售內勤應在轉送各部門任務后4小時內,，對各部門落實情況進行督促檢查,。檢查發(fā)現(xiàn)未予落實的，應該上報公司領導協(xié)調解決,，并依據(jù)相關規(guī)定對責任人做出處理,。

3、經銷商實施三包服務時,，必須填寫《三包維修記錄》經被服務用戶簽字確認,，對三包范圍內的配件更換，需要將舊件留存,，連同《三包維修記錄》在每年_月__日和__月__日前返回公司,，或隨銷售發(fā)貨車隨時返回公司，未執(zhí)行上述規(guī)定，公司技術部不予辦理三包服務手續(xù),，財務部對發(fā)生的三包費用不予核銷,。

4、業(yè)務員及公司派出的維修人員在實施“三包”服務時,，也必須填寫《三包維修記錄》經被服務用戶簽字確認,，與更換的舊件一起返回公司，由銷售分公司負責接收,，通知技術部檢驗鑒定,，銷售內勤根據(jù)鑒定結果分別將可利用的舊件和不可利用的廢件交保管放置指定庫房。銷售分公司負責辦理相關手續(xù),。

5,、銷售業(yè)務員對各自負責的經銷網(wǎng)點發(fā)生的三包維修進行抽查監(jiān)督，對不符合三包產品范圍的不予處理,，符合三包范圍的,，應該持經銷商的《三包維修記錄》和發(fā)回的舊件，按財務制度要求辦理核銷手續(xù),。

6,、公司財務部對銷售分公司和經銷商的三包費用審核確認后，由財務部制訂《三包費用核銷通知》,，以書面形式通知經銷商確認后,，從應收經銷商貨款中扣除。

服務類售后服務方案篇四

2,、企業(yè)方能保證提供及時,、迅速、優(yōu)質的服務,，硬件系統(tǒng)出現(xiàn)故障后,，承諾7×24電話服務，24小時內到現(xiàn)場服務,提供系統(tǒng)故障恢復服務,，系統(tǒng)例行檢查服務,。

3、隨時接受客戶對硬件操作的技術咨詢和技術交流,，及時解答客戶遇到的技術問題,，并且將定期尋訪客戶，協(xié)助客戶對系統(tǒng)進行維護,。

4,、在項目驗收后，將向貴州省電教館提供專人化維護服務,。企業(yè)方將指定客戶支持工作小組負責技術與系統(tǒng)運行問題,，并實施現(xiàn)場軟件服務，提交運行回顧與評審,、系統(tǒng)互操作回顧與評審等,。

5、定期每月巡檢系統(tǒng)運行狀態(tài),，系統(tǒng)巡檢是一種有計劃的,、全面統(tǒng)一的維護服務，可以消除系統(tǒng)隱患,、提高系統(tǒng)效率,、保障系統(tǒng)安全、加強系統(tǒng)管理,。系統(tǒng)例行技術檢查內容包括系統(tǒng)管理工具,、系統(tǒng)與網(wǎng)絡配置、系統(tǒng)安全性,、磁盤文件管理,、軟/硬件兼容性問題以及經常發(fā)生問題的解決方法等。

1,、運行維護支持運行維護支持主要包括以下內容：

1)定期每月電話巡檢系統(tǒng)運行狀態(tài),。

2)及時解決巡檢過程中出現(xiàn)的問題。

3)巡檢結果及時呈報相關各方負責人,。

問卷調查：由企業(yè)方技術中心和品質管理中心定期向用戶發(fā)放,，其中主要包括對軟、硬件系統(tǒng)運行狀態(tài)的常規(guī)查詢,。

用戶走訪：主要由市場業(yè)務代表,、客戶經理以及品質管理人員承擔，以便了解貴州省省電教館用戶的需求,，加強交流,、協(xié)調，每月至半年一次對用戶進行主題訪問,。

電話咨詢：企業(yè)方備有服務專線咨詢電話,，向貴州省電教館提供商務及突發(fā)事件咨詢。培訓參觀：與貴州省電教館的有關軟,、硬件產品的技術培訓及產品展示,，我們有義務及時向用戶發(fā)出邀請。

安裝：由技術成熟的工程師為貴州電教館提供各種軟,、硬件產品的安裝服務,，具體程序如下：

——向貴州省電教館提出安裝地點、環(huán)境的具體要求,。

——確認安裝目標(電話/書面),。

——安裝時間，工具及雙方人力資源的確認(書面)。

——安裝工程的實施,。

維修：對確屬企業(yè)方責任范圍的軟,、硬件產品故障提供現(xiàn)場維修。具體程序如下：

——用戶系統(tǒng)故障現(xiàn)象的了解及電話指導,。

——用戶故障的預測及相應人員調撥,。

——維修環(huán)境，工具及雙方資源的確認(書面),。

——維修工程的實施,。

檢測及診斷：根據(jù)用戶需求，對特定的軟,、硬件進行狀態(tài)檢測及故障診斷服務,。

工作輔助：企業(yè)方可對涉及企業(yè)方產品的其他改造、移植等工程提供輔助性服務,。

課程培訓包括：

1)安裝培訓;,。

2)使用培訓;。

3)維護培訓,。

由企業(yè)方負責制定培訓計劃,，提供培訓教材和相關材料，并派遣合格的培訓工程師進行培訓,。由貴州省電教館指定培訓的具體時間和參加培訓的人員,。

根據(jù)工程實施方案，企業(yè)方將制定詳細的培訓計劃,，并提供詳實的操作手冊,。針對不同層次的軟硬件應用人員，我們將提供以下兩個層次的培訓：

1,、一線業(yè)務人員培訓,。

企業(yè)主要針對一線業(yè)務人員培訓，如：授課教師,、班主任等,。使其對項目的軟硬件設備有足夠的認識，掌握如何利用項目軟硬件系統(tǒng)應用到實際工作上來,。

2,、系統(tǒng)維護人員培訓對于系統(tǒng)維護人員，首先要求具有一定的計算機基礎知識,。我們將根據(jù)其掌握的程度,，主要以軟硬件設備的操作使用、簡單故障分析排查方法等進行培訓,，在條件允許的情況下可以安排到企業(yè)方或原廠商進行培訓,，使其具有一定的維護能力,。

服務類售后服務方案篇五

我公司在安全管理方面認真貫徹國家有關施工安全的法律、法規(guī),，貫徹"安全第一,，預防為主"的方針牢固樹立"安全責任重于泰山"的思想。使安全生產邁向新步伐,。實現(xiàn)"五無"（即無死亡、無重傷,、無倒塌,、無中毒、無火災）,。

1,、縱向管理體系：公司主管生產經理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作,。施工現(xiàn)場成立項目部經理為主的安全生產領導小組,。項目部經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目部設立施工安全組,，配備專職安全員一人,，統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。

2,、橫向管理體系：公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產管理工作,，牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想,，認真履行安全生產責任制,，保證項目的施工安全。

1,、建立健全安全管理機構,，配備安全管理人員；

2,、建立以安全生產責任制為核心的各項安全管理體制,；

3、強化安全檢查,，消除事故隱患,；

4、嚴格監(jiān)督檢查,，消除事故隱患,；

6、施工用電應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及其他用電規(guī)范的要求,；

7,、設立必要的安全標志和安全防護,。

嚴格執(zhí)行《職業(yè)健康安全管理體系》（gb/t28001-20xx）及iso18000環(huán)保體系標準，在施工中貫徹"安全至上,、預防為主"的方針,，職工進場前由項目經理和安全員主持召開大會，進行安全生產,、安全用電,、安全防火和機械操作等安全教育，提高施工人員安全防范意識,，增強施工人員安全責任感,。嚴格執(zhí)行安全措施，保障生命安全,，實現(xiàn)安全生產目標：無重大傷亡事故,。

1施工人員進場要求。

施工人員進入現(xiàn)場帶安全帽,、穿工作服,、嚴禁吸煙，特殊作業(yè)人員穿戴安全勞保用品,，持證上崗,。其他工種人員嚴格按照本工種操作規(guī)程進行作業(yè)。

嚴格執(zhí)行班前會制度,。班前講話必須講安全,，做到"無違規(guī)、無隱患,、無事故"的文明工程,。施工員及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工人員將安全施工交底內容交付清楚,。

2臨時用電系統(tǒng)要求,。

臨時供電線路嚴格三相五線制，電閘箱符合安全規(guī)范,，且設置漏電保護裝置,。臨時用電設施安裝、維修,、拆除由專業(yè)電工完成,。

3施工機械設備使用要求。

機械設備定期保養(yǎng),，班前班后要檢查設備,，填寫運轉記錄。機電設備維修時要停機,、斷電,，電閘箱斷電后要上鎖,、掛牌或專人看護。機電設備運轉有安全防護裝置,，機電設備做好保護接零,。嚴禁設備帶病運轉，操作各種施工機械人員持證上崗,。

4現(xiàn)場消防安全,。

施工現(xiàn)場配備充足的消防器材。現(xiàn)場使用電氣焊和明火時設專人看護,，完工后認真清理,，方可離開現(xiàn)場。施工現(xiàn)場和宿舍內不準放置煤油,、汽油等易燃易爆物品，如施工必須存放時,，設置獨立庫房存放,，由專人保管，并配備必須的消防器材,。施工過程中不壓埋,、圈占、挪用消防器材,。

5現(xiàn)場環(huán)境安全及預防突發(fā)安全事件措施,。

施工現(xiàn)場明顯設置緊急疏散通道及消防通道，以備突發(fā)性安全事件的發(fā)生,。成立現(xiàn)場安全保衛(wèi)組織,，制定實行保衛(wèi)、巡邏,、門衛(wèi)制度,。施工用地圍擋設明顯的安全標志，夜間要設置安全標志燈,，對圍檔外過往行人,、車輛要有專人負責疏導交通。本工程施工現(xiàn)場加強值班守衛(wèi),，護場人員佩帶值勤標志,。加強巡邏，確保國家財不受損失,。

6外部人員未經現(xiàn)場工地領導允許,，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。

安全員24小時巡視現(xiàn)場及職工休息場所,，檢查,、監(jiān)督人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和施工管理中存在的缺陷,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，整改驗收合格后方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場大規(guī)格喬木種植完成后,，搭設足夠強度的支撐,，以防植物傾斜。

7雨季施工安全措施,。

雨季施工時,，設專人對施工現(xiàn)場全天候進行防洪、防雷擊,、防坍塌等現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患時立即停工，并及時匯報主管領導,，主管領導落實整改方案,，實施檢查。

1,、自工程交付使用之日起計算,，保修范圍為我方全部施工內容。在保修期內,，如出現(xiàn)質量問題,，我方負責無償修復。

2,、屬于保修范圍內容的項目,，我方在接到保修通知之日起2日內派人保修；發(fā)生緊急搶修事故的,，我方會在2小時內到達事故現(xiàn)場,。

3、我方承諾在工程完工后對所做工程及主材在非人為損壞下養(yǎng)護二年,，負責施工范圍內植物的修剪,、澆水、施肥以及其他養(yǎng)護工作,。由于我方的原因造成死苗,、壞苗我方按原設計品種、規(guī)格更換,。

4,、我方承諾在非人為損壞下對其所栽植物保證在二年內95％的成活率和穩(wěn)定性。

5,、超過養(yǎng)護期（保修期）后,，我公司仍然對本工程進行及時養(yǎng)護（維修）,，相應收取養(yǎng)護費（維修費）。

會議方案范文合集六篇,。

服務類售后服務方案篇六

1,、采購。

中心目前采用的是采購員零星采購模式,，弊端為采購價格,、質量不穩(wěn)定，現(xiàn)金流較大等,。

2,、配送模式。

中心目前采用的模式是：在中心進行食材的粗加工,，將半成品配送到各個營業(yè)點,，由各營業(yè)點廚師進行烹制后銷售。

此模式的弊端表現(xiàn)為：成品口味不統(tǒng)一,，原材料不能有效控制導致浪費嚴重等,。

3、人員配置：中心目前廚房人員配置過多,，每個營業(yè)點都配有廚師長,，且廚師長工資較高,。

（現(xiàn)廚房月工資將近10萬元左右）,。

4、能耗情況,。中心目前采取的`配送模式導致各營業(yè)點的水,、電、氣等能耗過高,。（據(jù)統(tǒng)計每月能耗所占比例為15%左右）,。

1、采購,。采取定點統(tǒng)一采購模式（現(xiàn)已在運行）,，即與供應商簽訂供貨合同，以月結方式減少現(xiàn)金流,，并由采購部和廚師長每月進行市場價格調查,，嚴格控制采購成本。

2,、配送模式,。采用中央廚房配送模式，即菜肴在中心統(tǒng)一烹制成,。

成品后,，配送至各營業(yè)點銷售,。此模式能統(tǒng)一成品口味，有效降低食材,、人員,、水電煤能耗等各項成本。但配送模式需添置保溫箱及分盤,。

3,、人員配置。中央廚房配送模式,，將各營業(yè)點廚房人員調回中央廚房統(tǒng)一管理,，取消各營業(yè)點廚師長職位。

公司依據(jù)考核情況發(fā)放人員工資,。

（2）配送中心行政主管負責前廳管理,，對前廳人員進行菜肴知識、服務標準,、節(jié)能降耗等的統(tǒng)一培訓,，每月由公司對行政主管進行考核，其他前廳人員由行政主管考核,，公司依據(jù)考核情況發(fā)放人員工資,。

（3）配送中心財務工作由公司財務主管直接管理，配送中心成本核算員對各營業(yè)點充卡收銀人員進行管理,。

4,、管理程序。

（1）管理對象：各營業(yè)點就餐人員及工作人員,。

（2）工作程序：

（3）物資成本控制程序：

采購每周一次價格調查--匯編調查總結報告（須有供應商聯(lián)系方式）-運營經理審核,。

--定點供應商報價--成本核算員核對報價結果--運營經理核準。

(4）就餐時間,。

早餐8:00,。

午餐11:30--12:30。

晚餐17:30—18:00,。

各營業(yè)點僅在就餐時間內提供餐點,，如企業(yè)在就餐時間上有特殊需要，須經行政主管同意,、

運營經理批準后實行,。如因本公司原因更改就餐時間，公司將另行通知,。

5,、原材料管理。

（1）廚房每周五制訂下周菜譜。

（2）定點供應商每周六前將下周采購原材料價格報送運營經理,。

（3）中央食堂采購物資由廚師長和倉管人員共同驗收確認,。

（4）廚師長負責控制原材料的用量。

（5）倉管員做好原材料進出庫賬目,。

（6）原材料使用必須實行先進先出,，杜絕使用變質材料。

6,、衛(wèi)生管理,。

（1）個人衛(wèi)生：勤換衣服、勤理發(fā),、勤剪指甲,。

（2）環(huán)境衛(wèi)生：地板、操作臺和灶臺保持干凈,，每道工序結束及,。

時清潔；每餐結束后打掃地面,；前廳,、廚房用具和地板每天消毒。

（3）用料衛(wèi)生：未經高溫加工的食品不得放上餐桌,、不能將生熟食品混放,。

7、飯菜質量,。

（1）嚴格保證食品衛(wèi)生,。

（2）適時變換菜式、增加時令鮮蔬,，滿足大眾口味,。

（3）提供咸菜,、辣椒等佐菜,，滿足特殊口味顧客需求。

8,、工作人員管理.

（1）必須持有健康證,，每年年審一次。

（2）服務熱情周到,。

（3）按規(guī)定穿工作衣,、戴工帽和口罩。

（4）保證準時開飯,，服從工作安排,。

（5）節(jié)約使用原材料、水電煤，避免浪費,、降低成本,。

（6）工作認真、從嚴要求,，不斷提高烹調技術,。

（7）廉潔奉公、一視同仁,，嚴禁以權謀私,、弄虛作假。

利：

（1）中央廚房實行廚房廚師長責任承包后,，工資責任一刀切,，有效增加承包人責任、減輕公司人員管理和績效考核壓力,。

（2）將各營業(yè)點廚房人員抽調至中心統(tǒng)一管理,，可取消各營業(yè)點廚師長一職、廚師人數(shù)也可以相應減少,，有效降低人員成本,。

品質量、便于盤庫和管理,。

（4）集中在中央廚房加工烹制,，減少各營業(yè)點能耗；且便于廚師,。

長監(jiān)督管理,，有效節(jié)約中心能耗。

（5）中央廚房的形成,，在擴大業(yè)務量的同時,，投入的成本也可降低。

弊：

（1）配送成本增加,，需添制保溫箱和分盤等,。

（2）如業(yè)務量增加，中央廚房需要添置爐灶等設備,。

服務類售后服務方案篇七

浙江九重門業(yè)有限公司是國內門行業(yè)的綜合性大型知名企業(yè),，至今已有10多年歷史。目前,，九重門業(yè)有兩個大型生產基地,，共占地10萬平方米，有熟練員工1200多名,，專業(yè)技術人員100多名,，擁有鋼質安全門,、鋼質隔熱防火門、鋼木裝甲門,、實木復合門,、鋼木室內門和強化生態(tài)木門六大產品系列共200余個品種，構成日產4000樘鋼質安全門,、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態(tài)室內門的產能,，年銷售收入超過4億元。

九重門業(yè),，專業(yè)生產防火門,、防盜門、鋼木門,、室內門等產品!此刻,，上門網(wǎng)與您一同關注下九重門業(yè)工程售后服務方案!

1、從安裝到交房期間我公司均派專業(yè)項目經理現(xiàn)場駐點,，配合甲方﹑土建方及時做好協(xié)調及成品保護工作,。并現(xiàn)場監(jiān)督我公司安裝人員按規(guī)范操作保證安裝質量。在安裝調試期間發(fā)生安全職責事故由賣方負責,。

2,、本產品質保期二年，質保期內賣方帶給無償維修保養(yǎng)服務(人為損壞不屬保修資料),。

3,、浙江省九重門業(yè)有限公司各經銷商網(wǎng)點實行24小時全天候服務，自接到電話后2小時之內到達現(xiàn)場搶修,，及時恢復正常使用,。

4、超過質量保期賣方按公司統(tǒng)一的零配件價格供應服務,，費用由用戶自理,。

5、派專業(yè)售服人員配合物業(yè)公司發(fā)放鑰匙,，做好現(xiàn)場調試直至業(yè)主滿意,。健全的用戶檔案，能準確追述產品的去向,，定期回訪工程客戶,。

7,、公司保證產品的質量,，每一樘門在出廠之前均經過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證,。防火身份證,，在安裝之前進行現(xiàn)場協(xié)調，并配備專業(yè)的項目負責人，以保證工程的正常進行,。

8,、安裝質量：貼合國家標準。

9,、關于項目管理及項目經理：

九重防火門,、防盜門等產品公司對任何地區(qū)的工程項目，都配備專業(yè)的項目經理人負責,，通常該項目經理由九重門業(yè)法定授權人擔任,，從前期的項目招標，購買標書,，項目投標,，合同簽訂直到訂單投放，運輸,，現(xiàn)場安裝,，保護及協(xié)調，及施工單位的協(xié)調,，聯(lián)絡等,。運輸隊，安裝隊長(負責產品的安裝和成品保護),，質檢員,，售后經理(負責產品后期我維修，保護等),。各部門人員務必經過九重門業(yè)的專業(yè)培訓,，而且有過工作經驗，具備較高的綜合素質和服務意識,。

該項目經理直接隸屬于九重門業(yè)銷售中心負責,，其直接領導為銷售公司總經理，在該項目的運作,，施工過程中,，銷售公司總經理至少要到現(xiàn)場考察，調研一次,，聽取甲方及施工單位意見,，對項目進行考核，如甲方及施工單位對項目經理滿意度在50%以下,，九重門業(yè)將思考更換項目經理人,，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽。切實做到精心組織,，精心施工;質量一流,，進度一流,，服務一流。

10,、關于工程質量,。

九重門業(yè)一旦有幸中標，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準,，加強質量監(jiān)控工作,，明確各職能管理部門和管理人員的質量職責制，編制切實可行的質量計劃,，對過程控制,，材料供應商的選取等方面實行嚴格管理，嚴格控制,，從而來保證整個工程質量目標的實現(xiàn),，到達貴公司的要求。

服務類售后服務方案篇八

作為工程承包單位,，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定,，向業(yè)主提供系統(tǒng)竣工驗收合格之日起一年的保修期內的責任和義務。在保修期之后,，考慮到設備維護的連續(xù)性,，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術支持和管理支持,。

為了更好地將本次燈光亮化工程的售后服務落到實處,，現(xiàn)將有關售后服務的事項做如下計劃說明：

1、本工程成立以江蘇綠色照明工程有限公司工程部為中心的質保服務組,，以三人為主的定點維修人員,，確保長期有維修人員輪值。

2,、本公司鄭重承諾:,。

2.1我方將負責向建設單位提供現(xiàn)場安全操作及必要的`維護保養(yǎng)培訓。內容為系統(tǒng),、設備的基本結構,、性能，主要部件的構造使用及修理,，日常使用保養(yǎng)與管理,、常見故障的排除，緊急情況的處理等,，培訓地點主要在設備安裝現(xiàn)場,。

2.2定期檢查：我方將在每個季度對設備工作情況進行一次全面檢查，并向招標人提交檢查報告,。

2.3及時排除故障,，進行必要的修理,，無償更換非人為損壞的機件,，我方將提供常設7天×24小時熱線服務和長期的免費技術支持,。對采購人的服務通知，我方將在接報后1小時內響應,，48小時內到達現(xiàn)場,，48小時內處理完畢。若主要設備的故障我方在48小時內仍未處理完畢,，我方將免費提供相同檔次的設備予采購人臨時使用或采取應急措施解決,，不得影響采購人的正常使用。

3,、在質量保修期內,，非人為因素情況下，一切維修換件保養(yǎng)費用和備品備件均由我方免費提供,。

4,、保修期結束后，如需繼續(xù)維修的,，可參照保修辦法,。如遇特殊配件，可代為辦理,。

返回目錄,。

服務類售后服務方案篇九

浙江xx門業(yè)有限公司是國內門行業(yè)的綜合性大型知名企業(yè)，至今已有10多年歷史,。目前,，xx門業(yè)有兩個大型生產基地，共占地10萬平方米,，有熟練員工1200多名,，專業(yè)技術人員100多名，擁有鋼質安全門,、鋼質隔熱防火門,、鋼木裝甲門、實木復合門,、鋼木室內門和強化生態(tài)木門六大產品系列共200余個品種,，形成日產4000樘鋼質安全門、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態(tài)室內門的產能,，年銷售收入超過4億元,。

xx門業(yè)，專業(yè)生產防火門,、防盜門,、鋼木門,、室內門等產品!現(xiàn)在，上門網(wǎng)與您一同關注下xx門業(yè)工程售后服務方案!

1.從安裝到交房期間我公司均派專業(yè)項目經理現(xiàn)場駐點,，配合甲方﹑土建方及時做好協(xié)調及成品保護工作,。并現(xiàn)場監(jiān)督我公司安裝人員按規(guī)范操作保證安裝質量。在安裝調試期間發(fā)生安全責任事故由賣方負責,。

2.本產品質保期二年,，質保期內賣方提供無償維修保養(yǎng)服務(人為損壞不屬保修內容)。

3.浙江省xx門業(yè)有限公司各經銷商網(wǎng)點實行24小時全天候服務,，自接到電話后2小時之內到達現(xiàn)場搶修,，及時恢復正常使用。

4.超過質量保期賣方按公司統(tǒng)一的零配件價格供應服務,，費用由用戶自理,。

5.派專業(yè)售服人員配合物業(yè)公司發(fā)放鑰匙，做好現(xiàn)場調試直至業(yè)主滿意,。健全的用戶檔案,，能準確追述產品的去向，定期回訪工程客戶,。

7.公司保證產品的質量,，每一樘門在出廠之前均經過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證,。防火身份證,，在安裝之前進行現(xiàn)場協(xié)調，并配備專業(yè)的項目負責人,，以保證工程的正常進行,。

8.安裝質量：符合國家標準。

9.關于項目管理及項目經理：

xx防火門,、防盜門等產品公司對任何地區(qū)的工程項目,，都配備專業(yè)的項目經理人負責，通常該項目經理由xx門業(yè)法定授權人擔任,，從前期的項目招標,，購買標書，項目投標,，合同簽訂直到訂單投放,，運輸，現(xiàn)場安裝,，保護及協(xié)調,，及施工單位的協(xié)調，聯(lián)絡等。運輸隊,，安裝隊長(負責產品的安裝和成品保護),，質檢員，售后經理(負責產品后期我維修,，保護等),。各部門人員必須經過xx門業(yè)的專業(yè)培訓，而且有過工作經驗,，具備較高的綜合素質和服務意識,。

該項目經理直接隸屬于xx門業(yè)銷售中心負責,，其直接領導為銷售公司總經理,，在該項目的運作，施工過程中,，銷售公司總經理至少要到現(xiàn)場考察,，調研一次，聽取甲方及施工單位意見,，對項目進行考核,，如甲方及施工單位對項目經理滿意度在50%以下，xx門業(yè)將考慮更換項目經理人,，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽,。切實做到精心組織，精心施工;質量一流,，進度一流,，服務一流。

10.關于工程質量,。

xx門業(yè)一旦有幸中標,，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準，加強質量監(jiān)控工作,，明確各職能管理部門和管理人員的質量責任制,，編制切實可行的質量計劃，對過程控制,，材料供應商的選擇等方面實行嚴格管理,，嚴格控制，從而來保證整個工程質量目標的實現(xiàn),，達到貴公司的要求,。

工程門，就選擇xx門業(yè)!

服務類售后服務方案篇十

技術服務：

1,、技術方案設計：透過了解用戶的需求及現(xiàn)有的客觀條件為用戶帶給完美的解決方案;,。

2、施工技術指導:項目實施過程中有專業(yè)技術人員指導,，確保工程質量,。

3,、咨詢:在不泄露本公司技術機密的前提下，為用戶提供技術咨詢,。

4,、用戶訓練:項目實施后，對用戶進行使用訓練,。

創(chuàng)造時尚熱水文化,，享受綠色熱水禮貌.

本公司成立10年以來，擁有完善的質量保證體系,，通過iso9001:2000國際質量體系認證,，每戶持有一張保證卡，其優(yōu)秀的質量令人擔心,。為了方便用戶,，本公司實行三級售后服務體系，在全國各地設立事務所,。系統(tǒng)運行發(fā)生故障時,，請撥打本公司當?shù)卮淼姆针娫挘?小時提供訪問服務，收到用戶通知后,，12小時內派人到現(xiàn)場排除故障,。個性說明:公司呼叫中心設立了24小時免費服務電話:800-828-5488和400-8899-428，隨時可以回答用戶提出的問題,。公司還為客戶制作用戶文件,，定期進行質量跟蹤、訪問檢查服務,。

本公司認真承諾太陽能設備本體(水箱,、太陽集熱管(器)、支架)保證三年,，管道零件和電氣部分保證一年,，終身提供維護服務。

以下是本公司的具體保修范圍,。

1,、真空管出現(xiàn)任何質量問題，保修期內免費更換;,。

2,、儲熱水箱出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，保修期內免費更換;,。

3,、儲熱罐保溫層無效，保修期內免費更換。

4,、支架變形不能正常使用,，保修期內免費更換。

對于保修期外的系統(tǒng),。

維修,，貴方需承擔零部件成本費及維修人工費，維修人員在維修前會向貴方說明并出示收費標準,，征得貴方同意后,，我方實施維修。收取的維修費用我方將向貴方帶給有效收費發(fā)票或收據(jù),。

(1)年檢和保養(yǎng),，每年兩次免費上門保養(yǎng)，由公司指定特約服務單位進行;,。

(2)應急維修,。

4,、維修或維護服務收費標準,。

保修期內、屬產品質量問題及安裝問題的,，我公司實行全免費服務,，但以下狀況不屬保修范圍，我們將實行收費服務：

(1)用戶自我拆動造成損壞或經非特約服務單位拆動造成的損壞;,。

(2)用戶自行運輸,、保管不當或未按說明書要求使用造成的損壞;。

(3)主要部件超過相應的保修期的;,。

(4)因不可抗力造成損壞的(如天災,、供水不正常造成太陽能不能正常工作等)。

對由上述狀況發(fā)生的系統(tǒng)維修,，貴方要承擔零部件成本費及維修人工費,，普通配件以市場價格為準，專用太陽能配件以我公司的帶給的售后配件價格為準,，所有收取的維修費用,，我方均出具發(fā)票或收據(jù)。

5,、人員培訓安排,。

安裝調試驗收完畢，驗收合格投入運行以后,，我公司將組織貴方相關人員進行培訓,，具體安排如下：

時光：工程驗收合格后2日內;。

地點：具體地方需要貴方協(xié)助安排;。

對象：設備管理人員,、水電工及相關用戶,。

資料：(1)本太陽能熱水器的運行原理及控制過程;。

(2)太陽能熱水器各設備大體結構和工作原理;,。

(3)控制系統(tǒng)的參數(shù)設置及操作;,。

(4)太陽能熱水器運行及使用過程中的注意事項;。

(5)系統(tǒng)常見的故障及解決辦法,。

目標：(1)使用戶能夠正確使用太陽能熱水器,，避免在使用熱水時造成損傷;。

(2)使用戶能夠正確使用太陽能熱水器,，避免對太陽能熱水器造成破壞;,。

(3)使設備管理人員及水電工能夠詳細了解太陽能熱水器的運行原理及運行方式，并且能夠對簡單故障進行維修,。

服務類售后服務方案篇十一

活動背景：鑒于我店在進廠臺次過少的原因,，且不是特別穩(wěn)定！如何在進廠相對較少的情況之下提高保養(yǎng)車輛單車產值呢?我們是否可以嘗試利用上門促銷讓售后維修產值邁上一個新臺階呢,！

春季有約,，讓您用車無憂.物有所值。

1.提升售后的產值和進廠臺次,，帶動增加售后附帶維修產值,。

2.刺激客戶消費欲望，

3.提升客戶忠誠度及歸屬感,。

4.提高售后維修市場影響力,。

5.提高進廠臺次，增加有效基盤客戶（整理并詳細登記入廠客戶信,。

息,，為以后的售后營銷作鋪墊）。

4月15日-4月18日,。

所有jeep系列,。

a.更換機油，機油格工時費不打折,。要有超值的活動,。

b.尊享全車電腦免費深度檢測一次。

1.客服部負責整理相關客戶資料群活動邀約短信（自編）,。

2.市場部負責設計制作相關橫幅,；易拉寶；立牌等宣傳單張資料,。

1.配件部：負責相關配件的備貨,。

2.前臺接待人員在詳細了解活動方案后,，做好客戶的溝通解釋工作，

合理完成任務,，避免客戶投訴.

3.后續(xù)活動效果總結及客戶資料完善整理,。

現(xiàn)在克拉瑪依的保有量在80臺左右。知道的在55臺,，電話聯(lián)系同意維修保養(yǎng)的在40臺左右,。其中有對會員感興趣的有部分人員，沒有聯(lián)系上的在跟進中,。

其他附帶價值暫時無法評估,！

王建濤。

2**.4.3,。

服務類售后服務方案篇十二

工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵,，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質量的.安全生產,，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng),，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金,。

智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調管理工作,，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商,，擁有iso9001認證,，引進國際先進的sixsigma管理理念，堅持“以人為本,、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練,，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群,。同時，不斷探索工程實施的模式,，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”,，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力,、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式,，以控制項目成本、靈活整合組織,，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍,，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢,，極大提高了承接大型項目的能力,。

現(xiàn)將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：

在項目實施過程中,，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調,，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃,，控制進度、監(jiān)督質量,、搞好安全生產,。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調,、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

1,、人力、財力,、物力資源的調配,。

2、設計,、施工,、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。

3,、設計,、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管,。

4,、設計、施工,、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,。

5、對遵守法律法規(guī)的管理,。

取得智能弱電總包合同以后,，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產品,、充足的供給,、及時的貨期是商務管理的核心。

1.總包合同,、商品定單等文件的管理,。

2.設備供應商的制度。

3.商品貨期的制定與控制,。

工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提,。通過與建設單位、設計單位的溝通,，對用戶需求進行分析,，理解設計單位的設計思想,、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案,。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計,，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中,，堅決執(zhí)行和貫徹國家,、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設計：

1,、技術標準和規(guī)范的建檔,。

2、系統(tǒng)設計說明文檔,。

3,、系統(tǒng)設計圖紙。

4,、系統(tǒng)施工圖紙,。

5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔,。

在施工過程中,，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容,，工程的施工管理之所以必不可少,，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

1,、工程的資格管理（單位資質,、人員資格、工具合格）,。

2,、設備材料的管理（材料審批、驗收制度,、倉庫管理）。

3,、施工的進度管理（進度計劃,、進度執(zhí)行）。

4,、施工的質量管理（驗收制度,、成品保護）。

5,、施工的安全管理,。

6,、施工的界面管理。

7,、施工的組織管理,。

8、工程的文檔管理,。

工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程,，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家,、行業(yè)的技術標準及規(guī)范,，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備,、線材規(guī)格,、安裝要求、對線記錄,、調試工藝,、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：

1,、技術標準和規(guī)范的管理,。

2、安裝工藝的指導與管理,。

3,、調試作業(yè)與管理。

工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映,，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié),，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：

1,、施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準,。

2、管線施工的質量要求和監(jiān)督,。

3,、配線的質量要求和監(jiān)督。

4,、配線施工的質量要求和監(jiān)督,。

5、調試大綱的審核,、實施及質量監(jiān)督,。

6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析,。

7,、系統(tǒng)驗收的步驟和方法,。

8、系統(tǒng)驗收的質量標準,。

9,、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求。

10,、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求,。

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結,。

安全生產管理是工程保質保量,、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié),，確實作好安全生產控制,、檢查：

1、進入工地的人員安全,。

2,、倉儲設備的安全保管。

3,、安裝設備的成品保護,。

1、項目經理職責,。

負責整個項目的日常管理與資源調配,，推進項目的進行，解決各種緊急事件,，公司決定抽調最精干,、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任,，采用項目經理負責制,，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力,、財力,、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成,。

具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表),。

其具體職責是：

1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行,，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,，向現(xiàn)場管理,、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書,，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法,；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系,。

2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程,、規(guī)范,；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審,，審查管線圖和安裝圖。

服務類售后服務方案篇十三

改進有那些措施呢?各位,，我們一起看看下面的相關措施吧!

售后服務日志,、服務問題響應記錄、客戶建議單等表格,，都是記錄售后服務水平和動態(tài)的原始文件,，大量的產品改進措施、服務改善環(huán)節(jié),、問題突發(fā)環(huán)節(jié),，都隱藏在這些原始材料中，對售后服務記錄的二次開發(fā),，是企業(yè)售后服務發(fā)展的核心,。

建立以企業(yè)方、客戶方,、售后服務方三方參與的客戶委員會,，通過成熟運作，以組織,、會議,、研討和活動的方式，獲得發(fā)展和改進動力,。

對于很多熱心客戶所提出的建議,，大部分企業(yè)置之不理，或者僅僅表示口頭,、書面的感謝,，既沒有下文，也不獎勵,。一個開放型的企業(yè),，必是客戶共同參與的企業(yè)，由熱心的客戶參與企業(yè)研發(fā)、生產,、銷售,、服務全程，企業(yè)依賴于這些忠誠的'“編外員工”傾力支持,。

設立投訴熱情,，方便客戶投訴、提出意見,，由企業(yè)監(jiān)督部門派出專人接聽,、記錄，鼓勵顧客通過熱線電話投訴不良售后服務,，提出不滿,，投訴熱線工作人員必須與售后服務部門分離，無任何利益關系,，同時要注意必須對投訴熱線服務人員進行反監(jiān)督,，問責其投訴受理情況，因為大部分投訴熱線服務人員會息事寧人,、敷衍了事,。

主動打電話給接受售后服務的客戶，了解售后服務情況,，征求客戶意見,，并做好記錄、整理工作,。

定期組織人員拜訪重要的客戶,，收集客戶的意見和建議。也可以組織懇談會,、邀請客戶參加來達到這一目的,。

企業(yè)任命不暴露身份的工作人員偽裝客戶抽檢、監(jiān)督服務,，并做好相應的記錄工作,。

在目標客戶經常活動的場所設立建議表格發(fā)放點,，方便顧客取用,，填寫意見和建議反饋到企業(yè)。

服務類售后服務方案篇十四

浙江九重門業(yè)有限公司是國內門行業(yè)的綜合性大型知名企業(yè),，至今已有10多年歷史,。目前，九重門業(yè)有兩個大型生產基地,，共占地10萬平方米,，有熟練員工1200多名，專業(yè)技術人員100多名，擁有鋼質安全門,、鋼質隔熱防火門,、鋼木裝甲門、實木復合門,、鋼木室內門和強化生態(tài)木門六大產品系列共200余個品種，形成日產4000樘鋼質安全門,、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態(tài)室內門的產能,，年銷售收入超過4億元。

九重門業(yè),，專業(yè)生產防火門,、防盜門、鋼木門,、室內門等產品,！現(xiàn)在，上門網(wǎng)與您一同關注下九重門業(yè)工程售后服務方案,！

1,、從安裝到交房期間我公司均派專業(yè)項目經理現(xiàn)場駐點，配合甲方﹑土建方及時做好協(xié)調及成品保護工作,。并現(xiàn)場監(jiān)督我公司安裝人員按規(guī)范操作保證安裝質量,。在安裝調試期間發(fā)生安全責任事故由賣方負責。

2,、本產品質保期二年,，質保期內賣方提供無償維修保養(yǎng)服務（人為損壞不屬保修內容）。

3,、浙江省九重門業(yè)有限公司各經銷商網(wǎng)點實行24小時全天候服務,，自接到電話后2小時之內到達現(xiàn)場搶修，及時恢復正常使用,。

4,、超過質量保期賣方按公司統(tǒng)一的零配件價格供應服務，費用由用戶自理,。

5,、派專業(yè)售服人員配合物業(yè)公司發(fā)放鑰匙，做好現(xiàn)場調試直至業(yè)主滿意,。健全的用戶檔案,，能準確追述產品的去向，定期回訪工程客戶,。

7,、公司保證產品的質量，每一樘門在出廠之前均經過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證,。防火身份證,，在安裝之前進行現(xiàn)場協(xié)調，并配備專業(yè)的項目負責人,，以保證工程的正常進行,。

8、安裝質量：符合國家標準,。

9,、關于項目管理及項目經理：

九重防火門、防盜門等產品公司對任何地區(qū)的工程項目,，都配備專業(yè)的項目經理人負責,，通常該項目經理由九重門業(yè)法定授權人擔任，從前期的項目招標,，購買標書,，項目投標，合同簽訂直到訂單投放,，運輸,，現(xiàn)場安裝，保護及協(xié)調,，及施工單位的協(xié)調,，聯(lián)絡等。運輸隊,，安裝隊長（負責產品的安裝和成品保護）,，質檢員，售后經理（負責產品后期我維修,，保護等）,。各部門人員必須經過九重門業(yè)的專業(yè)培訓，而且有過工作經驗,，具備較高的綜合素質和服務意識,。

該項目經理直接隸屬于九重門業(yè)銷售中心負責，其直接領導為銷售公司總經理,，在該項目的運作,，施工過程中，銷售公司總經理至少要到現(xiàn)場考察,，調研一次,，聽取甲方及施工單位意見，對項目進行考核,，如甲方及施工單位對項目經理滿意度在50%以下,，九重門業(yè)將考慮更換項目經理人,，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽。切實做到精心組織,，精心施工,；質量一流，進度一流,，服務一流,。

10、關于工程質量,。

九重門業(yè)一旦有幸中標,，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準，加強質量監(jiān)控工作,，明確各職能管理部門和管理人員的質量責任制，編制切實可行的質量計劃,，對過程控制,，材料供應商的選擇等方面實行嚴格管理，嚴格控制,，從而來保證整個工程質量目標的實現(xiàn),，達到貴公司的要求。

服務類售后服務方案篇十五

公司設立項目,，提供專業(yè)完善的售后服務管理,，力求使客戶滿意，樹立良好的形象,，推動公司經營業(yè)績,，以促進公司的經濟效益。

公司貫徹執(zhí)行：“誠信正直,、成就客戶,、完善自我、追求卓越”的宗旨,，對于已經竣工,、驗收合格的項目進行質量跟蹤服務，本著技術精益求精的精神,，向用戶奉獻一流的技術和一流的維護服務,。

公司如果承接了端拾器項目，將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定,，在保證期內向業(yè)主提供該項目的責任和義務,。在保修期之后，考慮到設備維護的連續(xù)性,，建議業(yè)主與公司簽訂維護合同,，以確保此系統(tǒng)項目的正常運行所必需的技術支持和管理支持,。

在項目驗收合格之日起，即進入了售后服務期,。

質量保證期：在質量保證期內,，如因質量問題造成的故障，實行免費更換設備,、元器件及材料,。如因非質量因素造成的故障，收取更換設備,、元器件及材料成本費,。

質量維護期：在質量保證期之后，即自行進入質量維護期,。

公司對所承擔端拾器項目提供終身質量維護服務,，以不高于本合同設備單價的優(yōu)惠價格提供所需更換的元器件及材料，另收維護人員工本費,。

在項目驗收合格之日起,，開始進行售后服務工作，包括以下幾個方面：

1,、維護人員,；

3、服務響應時間,；

1,、首先在簽訂項目合同的同時與客戶簽訂售后服務保證協(xié)議書，排除客戶的后顧之憂,，對客戶做出實事求是的,、客觀的承諾。

2,、對已經驗收合格交付用戶的端拾器項目,，在合同期內與用戶進行聯(lián)系，記錄用戶使用情況,，系統(tǒng)運行狀況等進行質量跟蹤調查,，變被動服務為主動服務。

3,、對已交工的端拾器項目建立系統(tǒng)運行檔案,，并進行質量跟蹤。

4,、系統(tǒng)運行檔案記錄其端拾器項目運行情況,、各類設備使用情況、操作人員操作水平情況及人員流動情況,。

5,、針對各用戶單位操作人員出現(xiàn)的代表性問題,，定期對操作人員進行技術培訓或到現(xiàn)場培訓及指導。

6,、正在使用中的系統(tǒng),、設備出現(xiàn)故障時，公司維修服務人員接到報告后及時赴現(xiàn)場處理,、維修,。

7、對于運行時間較長的端拾器項目,，公司維修服務人員定期與客戶進行聯(lián)系詢問情況,，定期到客戶方進行巡視、檢查,，并做出記錄,，記錄歸檔保存。

8,、施工保證,。

將選派具有豐富經驗的技術人員負責端拾器項目具體施工，保證安裝質量及系統(tǒng)使用功能,，并保證整個系統(tǒng)運行平穩(wěn)、高效,、可靠,。

9、系統(tǒng)保修,。

作為項目承包單位,，我公司將嚴格遵循招標文件及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供端拾器項目最終驗收合格之日起,，在保質期范圍內免費維修,。

10、保修期內設備損壞,，經鑒定為設備本身原因造成的故障,，我方負責免費維修或者更換；同時負責在保修期內定期對設備提供保養(yǎng)維護服務,。

總之,，為使業(yè)主使用放心、使用方便,、保證端拾器項目正常運行,，公司全體技術、維護人員本著客戶第一的原則,，全心全意地為客戶著想,，全力以赴的進行工作,，讓我們共同攜手，為創(chuàng)造美好的明天而努力工作,。

1,、系統(tǒng)運行管理工作。

為了保證系統(tǒng)能夠長時間的正常運行,，我們將進行完善的系統(tǒng)培訓,，同時制定各個系統(tǒng)項目操作規(guī)程，并配合業(yè)主制定操作人員責任界面及合理的交接班制度,。

2,、系統(tǒng)維護保養(yǎng)。

我公司的售后服務人員在維護期內將對貴方的系統(tǒng)項目提供服務,，使它們保持良好的運行狀態(tài),。

3、月度保養(yǎng),。

堅持月度維護保養(yǎng),，保證每個系統(tǒng)項目機械裝置保持最佳工作狀態(tài)。

公司將為所承擔的各個端拾器項目提供保修服務,，有效期從項目驗收后,，業(yè)主在竣工報告上簽字之日起。

1,、響應時間：具體的響應時間將按故障級別劃分,；

2、維修地點：用戶現(xiàn)場,。

我公司負責實施的所有系統(tǒng)項目,，在正常環(huán)境下做適當使用時所發(fā)生的故障，我公司將提供約定保修服務,。非當前故障,，我公司安排提供服務，但需按收費標準另收費用,。

我公司的保修服務僅限于經我公司認定的合格產品,。所謂不合格的產品包括：非經我公司供應的產品、非經我公司認定合格的產品及顧客不允許我公司做功能改進的產品,。

下列情況所發(fā)生的系統(tǒng)損害不包括在保修服務范圍內：

a,、使用不適當?shù)墓ぞ哌M行系統(tǒng)維護時造成的.系統(tǒng)設備損壞；

b,、現(xiàn)場環(huán)境不符合我公司建議的規(guī)范,；

d、設備的維護和信息處理方式,。

1,、現(xiàn)場排除故障或技術指導,。

我方在接到業(yè)主的電話支持服務請求后，如果不能通過電話支持服務解決設備或產品發(fā)生的技術故障,，且經雙方商議確認需要進行現(xiàn)場支持的情況下,，我方將派專業(yè)項目技術人員及時前往現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主排除故障。

2,、電話支持服務,。

電話服務熱線號碼以我方提供給業(yè)主的號碼為準（包括電話和傳真號碼）。如有更改,，我方至少在自更改之日起3天內以電子郵件,、傳真、電話的方式通知業(yè)主,。

3,、投訴受理服務。

在公司設有用戶投訴電話,。

4,、電話咨詢服務。

對業(yè)主在使用設備或產品過程中產生的非故障類問題,，我方提供電話咨詢服務,。

在工程項目設立幼稚的售前、售后服務,，最大限度的滿足客戶的需求和期望,，是一家企業(yè)在眾多行業(yè)中實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要管理手段之一。

服務類售后服務方案篇十六

5決不允許服務人員向用戶索要財務或變相提出無理要求,。

6服務人員對產品發(fā)生的.故障，要判斷準確,，及時修復,，不允許同一問題重復修理的情況。

8對于外調產品,，或配套件的質量問題,，原則上由售后服務總部協(xié)調采購部由外協(xié)廠家解決。

9重大質量問題,，反饋公司有關部門予以解決,。

10建立售后服務來電來函的登記，做好售后服務派遣記錄,，以及費用等各項報表,。