在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇一

1、在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(安全技術(shù)交底),。

2、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓,、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊,。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責任意識,。

3、通過安全質(zhì)量標志牌,、條幅,、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓,，全面提高安全防范能力。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。

5,、在做好外也得同時,，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

二,、存在問題及建議。

20____年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1,、存在問題。

1)安全管理體系不完善,，管理機制還不健全,，沒有具體、積極有效的管理辦法,。

2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度,，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn),。

3)項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強,、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處。

5)施工隊伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。

6)專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

2,、幾點建議,。

1)施工管理方面。

首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。

這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,，也要明確各部門之間的責,、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2)各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點尤為重要。

現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責,，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

3)建立各部室崗位職責,，明確到人。

崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責,、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6)采取激勵的措施,，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

三、下一年工作計劃,。

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施，認真進行整改,。

2,、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服,。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度,。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責任,，明確各自的安全職責,，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾,。

4,、進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學習,，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

5、進一步完善內(nèi)頁資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范,，進一步提高資料的標準化,。

6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇二

每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個月,，一是各大酒廠都進入旺季,，包裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季，生產(chǎn)在這個時候都十分緊張,，各個客戶都在催貨,，都要各個滿足。二是經(jīng)過這個月的合作,，攻關(guān),，落實第二季度的計劃，為下一季度打好基礎(chǔ),。今年三季度印務(wù)公司在隊黨委,，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下,，基本滿足了客戶的要求,。新客戶開發(fā)也取得突破性進展，為全面完成今年的目標任務(wù)和明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)就__公司2019年一季度的工作匯報如下,。

一、經(jīng)營目標完成情景,。

一季度共生產(chǎn)普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個;外箱：15萬個;實現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元;完成收入：633萬元,，生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，員工收入穩(wěn)中有升。

二,、開展的主要工作,。

1、加強與大客戶的合作,，主動出擊與大客戶協(xié)商,，落實下一季度的計劃。異常是像__酒廠這樣的大客戶,，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商,，落實下一季度的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是_酒就落實10萬件的生產(chǎn)計劃,，估計要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn),，__酒廠和買斷商共計下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，__集團也落實了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù),，保證了下一季度的生產(chǎn),。

2、進取開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，為下一季度的工作打下基礎(chǔ),。像__一位買斷商經(jīng)過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)最終開始合作,，并經(jīng)過新產(chǎn)品的開發(fā),，首單已落實生產(chǎn)任務(wù)達80多萬元，已經(jīng)過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn),。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

3,、由于印刷行業(yè)的特殊性,，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們進取想辦法,，添設(shè)備,，聯(lián)系外協(xié)，可是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決,。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時間,，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素,。

4、加強黨建工作，進取為公司經(jīng)營,，生產(chǎn)服務(wù),。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭,。在3月1日我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的進取性,，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動中,，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶,，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,，白天上班，利用晚上的時間排練,，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績,。

三、存在的問題與下一季度的打算,。

隊“三二五”規(guī)劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求,，這就要求印務(wù)公司維護好公司美譽度的同時，并著眼未來,，加大客戶開發(fā)力度,。異常是像__、__,、__等優(yōu)質(zhì)大客戶,，以支持公司的長足發(fā)展。現(xiàn)就公司存在的問題和下一季度的打算匯報如下：

1,、穩(wěn)定老客戶,，進取開發(fā)新客戶。__酒廠一向是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶,，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以__的大力支持,，但今年他將進行改制，由__市一家酒業(yè)公司入股并控股,，今后__業(yè)務(wù)可能會受到影響,。所以在明年的工作中，怎樣維護和__遠合作是我們經(jīng)營工作的一個重點,。另一方面進取開發(fā)新客戶,，加大和一桶天下，__合作力度,，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù),。

2、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個十分復(fù)雜的過程，一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七,、八道工序,，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,，異常是效率，建立靈活,、高效的生產(chǎn)管理制度,，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求,。

3,、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經(jīng)營風險,。對于惡意拖款的客戶,，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟。

4,、加大力度,，支持和協(xié)助__商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進。

5,、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項目和其他項目。

6,、做好黨支部工作,，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展供給精神動力和支持,，為隊“三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量,。為一三五隊的完美明天作出貢獻。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇三

20____年,，我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,，履行了檢驗員的基本工作職責,，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行,，回顧一年來的工作,，現(xiàn)進行以下工作總結(jié)。

一,、產(chǎn)品的進料檢驗,。

原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，對所有外購原料,，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件,，并從外觀,、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測,。提高檢驗透明度,，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測,，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù),，增加檢驗透明度,，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下,，做到對公司負責的同時,，不損害供應(yīng)商的利益。

二,、半成品的檢驗,。

半成品檢驗面廣量大，且精度要求高,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程,，實施對結(jié)果負責的制度,，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,，凝聚了檢驗員的大量心血,，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間,。嚴格過程控制程序,。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān),。

三,、自身的不足,。

工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動,。為了以后能更完美的完成工作,，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識,。

自從走出校門之后,，踏入這個社會舞臺，讓我感覺到這個社會很陌生,，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難,，經(jīng)過這一年的洗禮真的讓我成長了不少,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇四

根據(jù)xxx（建質(zhì)217號），省建設(shè)廳（閩建建37及南建管51號）《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,，因地制宜,，突出重點，務(wù)求實效地開展了年“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

為突出重點,，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了簡潔,、明確的活動實施，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳,、動員,，統(tǒng)一思想，提高認識,，確?！百|(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。

10月8日在質(zhì)量安全例會上,，組織各方責任主體,，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,，懸掛標語橫幅10余條,，張?zhí)麄鳂苏Z100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等,，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果,。

本次的“質(zhì)量月”活動,，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查,；二是宣傳貫徹南平市南建管［］41號文《轉(zhuǎn)發(fā)的通知》的精神,，4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用,，這一項目到目前為止,，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),，年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,，也已完全禁止使用；三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,，組織了施工質(zhì)量,、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知,，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位,，整改率為96%,。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇五

為全面貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理體系和程序文件,，我嚴格按照管理體系文件中《質(zhì)量手冊》的要求,，對檢測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如抽樣,、樣品準備,、儀器設(shè)備操作,、環(huán)境條件控制、數(shù)據(jù)處理,、報告編制等進行日常監(jiān)督,。其中包括新項目、新方法,、新人員,、新設(shè)備等情況時進行專項監(jiān)督，以及確保與質(zhì)量有關(guān)的資源的充分性和有效性,。

一,、質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。

質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄計劃表格等,。其中質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件,，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書是支持性文件,，記錄計劃表格是證實性文件,。

二、質(zhì)量監(jiān)督范圍,。

2.1,、質(zhì)量監(jiān)控計劃：內(nèi)部比對試驗、技術(shù)校核及檢定報告形成的全過程,。

2.2,、檢定原始記錄：其中包括：人員持證上崗、儀器設(shè)備的檢定,、工作環(huán)境,、檢定方法、檢定記錄,、檢定證書,。

三、工作監(jiān)督記錄統(tǒng)計,。

在20__年中,，按照公司的統(tǒng)一安排，認真完成了20__年質(zhì)量監(jiān)督計劃,，監(jiān)督內(nèi)容包括：季度報告的檢查,、檢測資源(地基基礎(chǔ)和基坑檢測)及檢測過程(取芯、靜載和小應(yīng)變)的監(jiān)督,，季度安全作業(yè)的隨機檢查,，并提交了相應(yīng)的監(jiān)督記錄,。

對檢測工作全過程的監(jiān)督包括樣品的準備、標識,、設(shè)備的使用和維護,、檢定的方法程序、原始記錄的填寫和檢測報告的審核(或復(fù)核)等,，沒有出現(xiàn)其它不符合項,。檢測工作的監(jiān)督記錄統(tǒng)計表明，我室檢測工作的過程完全符合相關(guān)規(guī)程和操作程序的要求,，檢測結(jié)果真實,、有效，檢測報告內(nèi)容齊全,，完整,，符合規(guī)范要求。

按照我室的檢測任務(wù),，對儀器設(shè)備進行了及時檢定,，并新購了部分檢測設(shè)備，保證了我室檢測工作的正常進行,。

通過公司管理體系的實施運行,，驗證了公司管理體系在我室是有效可行的，使我們進一步提高了質(zhì)量意識,，認識到質(zhì)量監(jiān)督管理在管理體系中的重要作用,。在今后的工作中，我們還要加強對管理體系文件的學習和交流,，確保管理體系持續(xù)更加有效的運行,，同時不斷提高自身的工作質(zhì)量和管理水平,，加強對新規(guī)范,、新標準的學習，向其它科室的同仁學習,，向其它專業(yè)的同仁學習,，為實現(xiàn)質(zhì)量目標而努力。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇六

2015年,，是收獲的一年,，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠宏公司安全,、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遠宏公司各部門緊密團結(jié),、不懈努力下,，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步,，為2015年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2015年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、在安全管理方面

安全是人類最重要最基本的需求,，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制,。

決辦法,。

2、利用多種形式加強安全教育,，增強職工安全意識

加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓,，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容,、形式,、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性,、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,，把員工安全知識、技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合,，與激勵機制相結(jié)合。

3,、深入細致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮,、違章作業(yè),。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查,，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持,，保證了安全預(yù)防到位。

4,、開展各類安全活動,，推動安全生產(chǎn)管理

加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則,，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn),、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動,，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識,，明確各級人員的責任,，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。在每個項目例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識,。

5、貫徹落實安全標準化工作,，提高安全管理水平

制定了各項切實有效的規(guī)章制度,，安全警示標語、標識隨處可見,，

生產(chǎn),、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善,，現(xiàn)場的安全,、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣,，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為,，職工的安全標準化意識得到進一步增強,，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高,。細化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細則,，并逐條的、予以實行,，從而實現(xiàn)安全管理標準化,。

6、強化安全績效考核,，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和績效掛鉤,，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰,，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識,，使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。

二,、質(zhì)量管理方面

1,、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想,。

依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定,，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識,，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓,。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作,，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,，確保項目質(zhì)量工作順利進行。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo),，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

管理制度,。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來,，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想,。

3、以落實責任為重點,，不斷提高施工質(zhì)量,。

我們在落實工作責任中，強化責任管理,，具體到每個項目部的每個人,，明確各自的職責和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責,，想方設(shè)法做好本職工作,。在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工,，嚴格過程控制和驗收程序,。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習,，使大家統(tǒng)一了思想,、開闊了視野、掌握了施工技能和方法,。同時,，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式,。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度,，為樹立企業(yè)形象,，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用,。

4,、加強質(zhì)量管理知識學習，開展各類培訓

遠宏項目公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，因招用的都是農(nóng)民工,，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄,。針對這種情況,，我們組織項目部開展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學習，學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī),、施工技術(shù)指南等,使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性,。

5、開展各項質(zhì)量活動

銷號,，專人跟蹤復(fù)查,，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門,、具體責任人,；對質(zhì)量通病制定有效措施,，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患,。

三、總結(jié)經(jīng)驗

安全,、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事,，我們一定會始終貫徹“安全為本,，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,。遠宏項目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作者,，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失,。2015年，我們要理清工作思路,，強化安全管理,，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力,，全面出色的完成2015年的安全,、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。

遠宏項目公司

2015年12月5日

時光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓,。通過培訓,，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外,，還要堅持“預(yù)防為主”的方針,，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、詳細的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力,、機械設(shè)備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準備,。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底,，明確要求及責任,，并要對施工的準備過程進行檢查。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時,，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的'出現(xiàn)的總是進行總結(jié),，及進反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高,。

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點,，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責,，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標準,，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準,。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標準的要求，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進行變更或澄清,，然后實施。

工作越久,，越覺得自己知識,、能力的匱乏,，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進度控制,，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題,，現(xiàn)場人員,、機械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進度進行施工,，進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學習，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我知道,，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇七

根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會,、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神,，結(jié)合xxx《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20xx年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》,，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、落實領(lǐng)導(dǎo)責任，加強宣傳發(fā)動,。

上海建工,、城建集團，江蘇,、浙江,、中建、四川,、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會,，傳達文件，布置工作,，提出要求,，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工,，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進行規(guī)范的學習和培訓,。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語,、橫幅3500條,。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽,、講座,、宣傳會共250場(次)。

2,、加強質(zhì)量自查,，促進質(zhì)量管理。

上海建工集團,，城建集團,，浙江、江蘇,、四川,、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作,，特別對在建的軌道交通工程,、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進行匯總,，并以文件,、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計,，共檢查在建項目的單位工程7500個(次),。

3、組織開展質(zhì)量培訓工作,。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會,，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班,。對新頒布的法律法規(guī),、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進行培訓,，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場,，提升本市住宅工程質(zhì)量水平,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查,，共抽查了40個工地,，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份,。被查工程以二,、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明,，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控,，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范,、標準,、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題,，施工單位,、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。

2,、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個,，涉及監(jiān)理企業(yè)30家,，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家,。簽發(fā)局部停工指令書1份,，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明,，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單,，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù),、質(zhì)量問題能封閉,。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高,。

3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家,、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單,，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無生產(chǎn)許可證,，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求,。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”,。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證,、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計,、調(diào)整;試驗室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求,，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁,，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試,、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善,。

5、組織開展全市檢測機構(gòu)質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為進一步貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范本市建設(shè)工程檢測市場行為，提高檢測質(zhì)量,，市安質(zhì)監(jiān)總站對本市部分對外檢測機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗室進行了質(zhì)量專項檢查,。本次檢查共抽查了包括建筑材料、基樁,、鋼結(jié)構(gòu),、室內(nèi)環(huán)境在內(nèi)的20家對外檢測機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗室。檢查表明通過對141號部長令《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》的宣貫和執(zhí)行,，檢測機構(gòu)普遍增強了質(zhì)量意識,，檢測行為和檢測工作質(zhì)量得到規(guī)范和提高，但同時也發(fā)現(xiàn)部分檢測機構(gòu)在管理上還存在不少問題,。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄,，內(nèi)部管理松懈，缺乏必要的自檢措施;檢測人員放松自身要求,，導(dǎo)致在一些基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)了各種問題,，有些問題的性質(zhì)還很嚴重。對此檢查小組作出了查處和整改要求,，共開具了7份整改指令單。

6,、組織開展全市安裝工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查,。

為加強本市建設(shè)項目安裝工程質(zhì)量管理，強化對安裝工程的重視與檢查,，規(guī)范安裝工程的質(zhì)量行為,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織全市安裝工程質(zhì)量的專項檢查，共檢查本市在建項目安裝工程40個,，其中大型工業(yè)裝置4個,，廠房10個，軌道交通車站2個，辦公樓公建項目14個和住宅高層10個,，共開具了質(zhì)量問題整改單23份,。這次專項檢查是本市近十來安裝工程的一次綜合檢查，首次將安裝設(shè)計,、安裝材料納入到檢查范圍,。檢查表明，本市建設(shè)項目中的安裝工程質(zhì)量總體基本上處于受控狀態(tài),，施工質(zhì)量標準出現(xiàn)穩(wěn)步提升態(tài)勢;有關(guān)建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理和施工等工程參建各方,，能按照政府有關(guān)規(guī)定,，重視安裝工程管理和施工。但同時也暴露出,，本市建設(shè)項目安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的不平衡,，少數(shù)工程在管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)施工,、違章操作仍有出現(xiàn);建設(shè),、監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量行為意識不強,。

1,、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查。

為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實施意見》文件精神,，進一步提高工程建設(shè)各方責任意識,，推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專項檢查,。此次共檢查了10條軌道交通線的36項工程,。檢查發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實,，質(zhì)量安全責任制普遍建立并基本得到落實,，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強，工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控,。但在具體工作中,，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過程中風險點和危險源的控制措施制定不夠嚴密,，以及招投標文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴格等,。針對這些問題，檢查組提出了具體建議,，要求建設(shè)參與各方要制定切實措施,，保證軌道交通建設(shè)的順利進行,。

2、成立軌道交通工程承壓水風險控制研究課題,。

隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模,、高速發(fā)展期的到來，軌道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加,，技術(shù)風險居高不下,。其中承壓水的風險控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患,，總站邀請大專院校,、科研單位及軌道交通設(shè)計、施工,、建設(shè),、監(jiān)督等有關(guān)單位，成立《軌道交通工程承壓水風險控制研究》課題組,，對承壓水問題進行全面,、深入研究，提出切實可行,、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施,，防范承壓水風險。

3,、召開軌道交通工程承壓降水工作和旁通道施工技術(shù)交流研討會,。

為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，市安質(zhì)量監(jiān)總站和申通集團公司建設(shè)事業(yè)部在軌道交通申松線宜山路車站及楊浦線周家嘴旁通道施工現(xiàn)場聯(lián)合召開“承壓水降水施工”和“旁通道施工”的總結(jié)交流會,。對“承壓水降水施工”和“旁通道施工”存在的問題以及可能造成的不良影響,，提出了控制基坑施工風險的措施，并建立了二支具有承壓水降水施工經(jīng)驗的承壓水降水搶險專業(yè)隊,。

4,、舉辦軌道交通工程及地下建筑降水控制技術(shù)講座。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站與上海市巖土工程勘察設(shè)計研究院有限公司,，聯(lián)合舉辦了“基坑降水與工程案例分析”專題講座,。市安質(zhì)監(jiān)總站、涉及軌道交通建設(shè)監(jiān)督的各區(qū)安質(zhì)監(jiān)站及軌道工程參建各方等有關(guān)單位近二百人參加了本次講座,。通過本次講座,，參加講座的參建各方人員對基坑降水承壓水控制技術(shù)有了更加系統(tǒng)和深入的認識，同時也學習了基坑降水工程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓,。本次講座達到了預(yù)期目標，在軌道交通工程建設(shè)中起到了積極而深遠的影響,。

1,、召開上海市建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗工作會議,。

為深入貫徹市人大和市政府關(guān)于進一步加強本市節(jié)能工作有關(guān)決定和意見，在建筑施工行業(yè)中切實開展企業(yè)節(jié)能降耗工作,，確保節(jié)能降耗各項指標的實現(xiàn),，市建管辦和市安質(zhì)監(jiān)總站召開“上海市建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗會議”。市建設(shè)交通委孫建平副主任在會議上作題為“打造節(jié)約型工地,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的講話,，指出要從政治的高度，發(fā)展的需要,，充分認識“企業(yè)節(jié)能,，工地降耗”，對社會可持續(xù)發(fā)展的積極意義,。要求大家將打造節(jié)約型工地,，提高節(jié)能降耗意識的活動貫穿于工程建設(shè)的各個階段。所有建設(shè)參與方,，從勘察設(shè)計開始,，都要有節(jié)約理念，施工單位在建設(shè)過程中要嚴格按照圖紙去做,，市區(qū)二級質(zhì)監(jiān)站要加強監(jiān)督,，簽約單位要起到示范引領(lǐng)作用。

通過廣泛地開展科技創(chuàng)新,，改進施工工藝和施工方法,，提高管理水平，降低管理成本,。在過程中要注重將好的工藝工法形成規(guī)范性標準,，以利于在工程中的推廣應(yīng)用。施工企業(yè)在做好規(guī)定工作的基礎(chǔ)上力爭做出有特色,、有效果的自選動作,。工程參建各方和各級建設(shè)管理部門要重視這項活動的開展，切實將各項工作落到實處,，決不流于形式或走過場,，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市,，作出應(yīng)有的貢獻,。

2、建筑業(yè)施工企業(yè)能源消耗專項調(diào)查工作有序開展,。

為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%,，每年環(huán)比下降的目標，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù),，核定企業(yè)能源消費指標,，重點控制年耗能500噸以上標煤的施工企業(yè),，開展了全市施工企業(yè)產(chǎn)值能耗專項調(diào)查。

3,、開展節(jié)約型工地創(chuàng)建工作,。

為了規(guī)范本市節(jié)約型工地的創(chuàng)建工作，指導(dǎo)建設(shè)工地深入開展該項工作,，起草并頒發(fā)了《上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法(試行)》,。

1、開展質(zhì)量通病防治工作,。

在新形勢下處于城市建設(shè)高速發(fā)展時期的上海,，工程量多面廣，有大量的高,、大,、精、深,、新工程?，F(xiàn)今的質(zhì)量通病已經(jīng)不是以前住宅工程滲漏殼裂那樣單一，為此總站成立了課題小組對以軌道交通為代表的深基坑,、大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程,、超高層建筑、玻璃幕墻工程,、安裝工程開展專題研究,，積極探索質(zhì)量通病的防治措施。

2,、組織召開在滬大型骨干施工企業(yè)質(zhì)量科長聯(lián)系會議,。

為進一步促進本市施工企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府建設(shè)行政主管部門之間的工作交流,，并對當前質(zhì)量管理工作存在的主要問題進行思考,，從而提高質(zhì)量管理水平，總站在南匯召開了20xx年度施工企業(yè)質(zhì)量科長聯(lián)誼會,。本市20xx年度企業(yè)綜合實力排名前20位的本市一,、二級企業(yè)以及外省市進滬施工企業(yè)的質(zhì)量科長共70多人參加了會議。圍繞著新形勢下企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作如何定位,，當前建設(shè)工程新的質(zhì)量通病表現(xiàn)形式和產(chǎn)生機理,，企業(yè)如何加強對分包單位的管理，企業(yè)質(zhì)量管理部門與政府建設(shè)行政主管部門如何加強工作交流與溝通等當前質(zhì)量管理工作中存在的一些熱點和難點問題進行了討論,，與會的施工企業(yè)一致要求,，希望類似的會議總站應(yīng)該多組織，讓質(zhì)量科長暢所欲言,。

3,、舉辦“上海市建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)論文征集”活動,。

為了系統(tǒng)地總結(jié)全市建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)技術(shù)精華,，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理的技術(shù)含量,，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站會同上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會工程質(zhì)量安全專業(yè)委員會開展了“上海市建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)論文征集活動”，動員在滬從事勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、建設(shè),、檢測、審圖,、生產(chǎn)供應(yīng)等活動的工程建設(shè)參與各方,，從建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)理論、建設(shè)工程質(zhì)量管理,、建設(shè)工程技術(shù)管理三方面入手開展新形勢下軌道交通,、深基坑、大跨度,、大空間,、鋼結(jié)構(gòu)、超高層建設(shè)工程中的質(zhì)量通病治理的研究,。目前已收到各類論文58篇,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇八

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸,，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了xx審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2.人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3.設(shè)備、模具管理方面,。

公司自xx年以來,，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

4.輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

面對即將到來的xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇九

在項目施工中，為了使工程能夠安全,、順利地開展,，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全,，作到“高高興興上班來,，平平安安回家去”，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理,，項目部和各施工作業(yè)處共同努力,，創(chuàng)造一個良好的,、安全文明的工作環(huán)境。

1,、項目經(jīng)理部嚴格按照南京市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例,，落實必要的安全設(shè)施，防護及各種標志牌等,，確保達到市標化的要求,，使每個進入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去,。

2,、項目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)處負責人為副組長,，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督,、執(zhí)行,。堅持每天有布置、有檢查,、有記錄,、有結(jié)果，每周一評比,，每月一總結(jié),，做到有錯必糾，毫不松懈;作到工地上有人勞動,，我們就有安全員在現(xiàn)場,，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患,，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中,，而不致釀成任何大小的安全事故。

3,、凡是進入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育,，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員,，更要耐心地,、細致地進行教育，確保其聽得懂,、做得到,，而不是流于形式，一講了之,。項目部將根據(jù)現(xiàn)場單價工程的特點,，以各種形式組織他們學習,，提問有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，甚至進行考試,，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作,。

4、進入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓,，持證上崗,，應(yīng)具備較強的責任心，能夠吃苦耐勞,，做到眼快(能發(fā)現(xiàn)問題),、眼勤(多在現(xiàn)場巡視)、嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講),，認真的做好本職工作,。進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員(電工、塔吊司機,、電焊工,、架子工、機操工等)都必須經(jīng)過有關(guān)部門的正規(guī)培訓,，持有上崗證件,、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機器具進行保養(yǎng),，保證機械運轉(zhuǎn)良好,，不帶病作業(yè)。

5,、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作,。在每個分部、分項施工技術(shù),、質(zhì)量要求交底的同時,，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作,，施工操作注意事項，腳手架,、防護設(shè)施等是否符合安全操作要求;施工時要做到不傷害自己,，更不傷害別人。

6,、施工操作的過程中,，要加強巡視工作，加強過程控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正,，清除施工中的任何不安全隱患,。

7、項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、文明施工進行大檢查,，對照標準化工地評分表進行打分，開展施工作業(yè)處之間的競爭,，低于85分的,，將對其進行教育、處罰,，并責令限期整改;高于95分的給予相應(yīng)的獎勵,。以教育為目的，以獎罰為手段,，提高施工隊伍的自身管理水平,，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮,。

8,、本工程的安全目標為無重大事故，一般事故頻率控制在2%以下,。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有哪個作業(yè)處發(fā)生了安全事故(損失在1000元以下)必須對作業(yè)處負責人進行處罰,，并撤換安全員。

9,、我們將實行一級對一級負責的安全管理制度,，各負起責，認真履行各自的工作,，確保管理上檔次,，不脫節(jié)，爭創(chuàng)標準化工地,。

一,、施工安全與施工文明。

創(chuàng)建文明工地,、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn),、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。實踐證明,，安全得文明,，文明導(dǎo)致安全。現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已認識到,，必須把創(chuàng)建文明工地,，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產(chǎn)安全、樹立企業(yè)良好形象的重大基礎(chǔ)性工作來抓。創(chuàng)建文明工地,、推行文明施工和文明作業(yè),，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術(shù)性很強的工作,，同時,，它還要求職工具有相應(yīng)的安全文明生產(chǎn)素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，因此,，它包括了管理,、技術(shù)和職工素質(zhì)培養(yǎng)等三方面工作的建設(shè)與發(fā)展，而安全文明施工技術(shù)是它的重要組成部分,。

二,、創(chuàng)建文明工地的標準管理規(guī)定。

(一),、“安全生產(chǎn)”的規(guī)定,。

1、健全和完善各類安全管理臺帳,，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制,、安全教育、施工組織設(shè)計,、分部(項)工程安全技術(shù)交底,、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查,、班前安全活動,、遵章守紀、工傷事故處理,、施工現(xiàn)場與安全標志,，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議,。

2,、“三寶”使用和四口臨邊防護設(shè)施必須達標包括：安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用;樓梯口,、電梯口,、預(yù)留洞口、坑井,、通道口防護和陽臺,、樓層、屋面的臨邊防護,。

3、腳手架設(shè)施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架,、爬架,、掛腳手,、挑非腳手、吊腳手等,，每周檢查一次,，及時整改，治理隱患,。

5,、井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠,、保險標牌信號醒目,，架體穩(wěn)固，井架安全防護,、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范。

6,、大型施工機械達標和安全使用塔吊,、各類吊機和人貨兩用電梯必須達到部頒標準，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用,，其駕駛員,、指揮員持有效證上崗，每天有運做記錄;塔吊的三保險,、五限位齊全,、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定;人貨兩用電梯的保險限位齊全有效其它符合規(guī)定,。

7,、中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零地達標,，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗,。

8、實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全監(jiān)護實施計劃,，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法,，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩帶胸卡,。

(二),、“場容場貌”的規(guī)定。

1工地實行圍擋封閉施工圍欄設(shè)置按工程所處位置分別要求：主要路段,、市容景觀道路高度不低于2.5米并達到穩(wěn)固,、整潔、美觀;其他路段的圍欄高度不低于1.8米，保證穩(wěn)固,、美觀;建筑,、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜,。

2工地建立企業(yè)特色標志工地的門頭,、大門、旗桿設(shè)置實行各企業(yè)有各自特色的統(tǒng)一標準,，標明集團,、企業(yè)的規(guī)范簡稱，工地內(nèi)須立三根旗桿,，升掛集團,、企業(yè)的旗幟。

3工地區(qū)域分布合理有序,、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔,，場容場貌整齊、整潔,、有序,、文明、材料區(qū)域堆放整齊,，并采取安全保衛(wèi)措施,。

4設(shè)置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標志。

5設(shè)置“七牌一圖”施工標牌在工地主要出入口設(shè)置“七牌一圖”：

3,、安全六大紀律牌,。

4、安全生產(chǎn)記數(shù)牌(天),。

5,、十項安全技術(shù)措施牌;。

6,、防火須知牌,。

7、衛(wèi)生須知牌(圖);,。

8,、工地施工總平面布置圖。

6工地必須作到三通一平,、排水暢通防止泥漿,、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道,。

(三),、“工地衛(wèi)生”的規(guī)定,。

1生活“五有”設(shè)施齊全現(xiàn)場“五有”設(shè)施齊全、設(shè)置合理,。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖,。

2除“四害”，排水,、排污暢通落實各項除四害措施，控制四害孽生,。排水,、排污暢通，有條件時應(yīng)有綠化布置,。

3宿舍等整齊清潔宿舍統(tǒng)一使用36v低壓電,，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊，現(xiàn)場辦公室,、更衣室,、廁所等應(yīng)經(jīng)常打掃，保持整齊清潔,。

4食堂達到衛(wèi)生要求,。

1、食堂的搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)定并辦理報批手續(xù);,。

2,、食堂內(nèi)和四周應(yīng)整齊清潔，沒有積水;,。

3,、盛器應(yīng)有生熟標記，配紗罩,，有條件的食堂應(yīng)密封間;,。

6、炊事員每年進行體檢,，持有健康證和衛(wèi)生上崗位證,，并必須作到“四勤”，“三白”,，保持良好的個人衛(wèi)生習慣,。

5生活垃圾管理裝于容器、放置定點,，有專人管理,，定時清理。

6保健衛(wèi)生要求,。

1,、設(shè)有醫(yī)務(wù)室,，或每周不少于兩次現(xiàn)場巡回醫(yī)療;。

2,、作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育,，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識;,。

3,、醫(yī)務(wù)人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況,。

三,、“文明建設(shè)”的規(guī)定。

1工地宣傳要求在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神,、時代風貌的醒目宣傳標語;工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄,、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài),。

3治安綜合治理要求加強工地治安綜合管理,，做到目標管理、制度落實,、責任到人,，治安防范措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位,，外包隊伍情況明,、建立檔卡、簽定治安,、防火協(xié)議書,、加強法制教育。

4社區(qū)服務(wù)要求施工期間與地區(qū)合作,，開展共建文明活動,、為民著想，降低施工噪音,、努力作到施工不擾民,，使工程成為愛民工程、便民工程,。

5防火安全,。

2、按規(guī)定配置消防器材,，有專人管理并落實防火至制度和措施;,。

3、按施工區(qū)域,、層次劃分動火級別,，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”;,。

4、嚴格管理易燃,、易爆物品,，設(shè)置專門倉庫存放。

四,、施工安全,、施工文明與安全文明施工技術(shù)。

(1)創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地,，施工的文明將帶來施工的安全,。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全,。在上述文明工地標準管理規(guī)定中，絕大多數(shù)的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關(guān),，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面面的管理要求,。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地,，以施工的文明來締造施工的安全,。

(2)安全與文明密不可分，它們共處于一體之中,，組成了安全文明的共體,。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求,，而文明條款中又有安全要求,。實際上，它們之間密不可分,，共處于一體之中,，作成了安全文明的共同體。因此,，我們對于安全和文明及其關(guān)系必須有這樣的認識,。

(3)施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn),，社會文明是社會文化發(fā)展水平的體現(xiàn),，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學技術(shù)的發(fā)展水平之中,。

(4)安全文明施工技術(shù)是施工文明重要的組成部分,。由于安全文明施工技術(shù)是施工科學技術(shù)的集中體現(xiàn)，因此,，它是施工文明重要的組成部分,。

(5)安全文明施工技術(shù)的任務(wù)和內(nèi)容組成,。安全文明施工技術(shù)的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面,，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作,。這三個大的方面的技術(shù)及其各個分支，就構(gòu)成了安全文明施工技術(shù)的體系,，鑒于建筑施工安全技術(shù)保證體系的5個組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系,，而安全文明施工技術(shù)又是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此,，它的項目不可避免地會與其它幾個環(huán)節(jié)項目有某種程度的交叉情況存在,。

五、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求,。

施工場所按其范圍和施工特點可分為以下類別,。

(1)工程建設(shè)區(qū)域，即一個大的工程建設(shè)項目所劃定的建設(shè)區(qū)域,，包括竣工區(qū)域,、在施工區(qū)域、待建區(qū)域,、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等,。它的有關(guān)規(guī)劃安排應(yīng)符合維護所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容,、交通條件,、安全文明等的要求。

(2)施工工地,，即在施工程的施工區(qū)域,，包括施工和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料堆放場地和庫區(qū)以及管理和生活臨時設(shè)施區(qū),。

(3)施工作業(yè)區(qū),，正在進行施工作業(yè)的區(qū)域或地段，包括以下3種類型：

1)單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段,，即以單項作業(yè)為主導(dǎo),、伴有其它配合作業(yè)的區(qū)段。例如進行結(jié)構(gòu),、墻體施工的作業(yè)區(qū),，以結(jié)構(gòu)和墻體為主，其它水,、暖,、電、衛(wèi)敷管作業(yè)配合進行的區(qū)域,。

2)交叉作業(yè)區(qū)段,，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進行的區(qū)段,。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的居主導(dǎo)地位(其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求)的單項作業(yè),，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調(diào)安排,，以確保有條不亂和安全順利地進行。

3)特種作業(yè)和危險作業(yè)區(qū)段,，即進行電氣焊,、爆破、預(yù)應(yīng)力,、高壓,、水下等特種作業(yè)以及在有毒、有害,、有危險場所進行的區(qū)段,。

對于不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外,，還應(yīng)注意滿足它們的特殊要求,。

2、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求,。

(一)、施工總平面布置的基本要求,。

1區(qū)域劃分按功能劃分成施工作業(yè)區(qū),、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆置區(qū),、施工管理生活設(shè)施區(qū)等,。

2區(qū)域交叉保護對有安全問題存在的區(qū)域交叉部分采取保護措施。

3塔吊設(shè)置滿足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉(zhuǎn)域內(nèi)的安全要求,。

5三通一平和排水,。

6工地臨時用電設(shè)施。

7標牌,、標志設(shè)施企業(yè)標志,、工程標牌、安全標志齊全,。

8消防設(shè)施,。

(二)三通一平和排水控塵、控廢的基本要求,。

1場平平整施工場地,、清除障礙物，無坑洼,。

2道路通車行道,、人行道堅實平整,，有良好視野，雨季不存水,，出入口之間暢通,，必要處設(shè)交通標志;軌道(塔吊等)與車行、人行道交叉處采用平接措施,。

3電通,、水通工地供電和供水線路架設(shè)要通。

4排水,、排污具有良好的排水系統(tǒng),，設(shè)污水沉淀池，妥善處理污水,，未經(jīng)處理的污水不得直接排入城市下水道和河流,。

5控塵、控廢控制工地的塵土,、廢氣,、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式,，定期清理廢棄物,，禁止將含有廢棄物和有毒物質(zhì)的垃圾土做回填土使用。

(三)作業(yè)區(qū)域的條理化和防(圍)護的基本要求,。

1作業(yè)區(qū)域的條理化有滿足要求的操作場地或作業(yè)面,，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險性的突出物,，材料整齊堆放,，有良好的安全通道。

2拆除物品的清理拆下來的模板,、腳手架等材料物品以及施工余料,、廢料、垃圾應(yīng)及時清運出去,，木料上的釘子應(yīng)及時拔掉或拍到(防止扎腳),。

3有危險作業(yè)區(qū)域的防護凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出,、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置安全防護措施,，以保護現(xiàn)場其他人員的安全。

(四)材料,、設(shè)備工具存放保管的基本要求,。

1)材料、物品的碼垛堆放按規(guī)定平整場地、設(shè)置支墊物;按平面布置圖劃定的地點分類堆放整齊,、穩(wěn)固和不超過規(guī)定高度;材料應(yīng)離開場地圍擋或臨時建筑墻體至少500mm,，并將兩頭進口封堵，嚴禁緊貼圍擋或臨時建筑墻體堆料,。

2)材料,、物品的支架堆放易滾(滑)和重心較高的材料物品的支架堆放，其支架應(yīng)穩(wěn)定可靠,。必要時應(yīng)進行設(shè)計,，嚴格設(shè)計要求設(shè)置。

3)易燃和有毒物品的存放油漆,、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應(yīng)分類存放在通風良好,、嚴禁煙火并有消防用品的專用倉庫內(nèi)，瀝青應(yīng)放置在干燥通風,、不受陽光直射的場所,。

(五)工地消防的基本要求和規(guī)定。

1)一般規(guī)定,。

2,、按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品,，并建立消防組織;,。

3、明確劃定用火和禁火區(qū)域;,。

4,、動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護;,。

5、定期進行防火檢查,，及時消除火災(zāi)隱患,。

2)消防器材的日常管理。

1,、消防梯保持完整完好;,。

2、水槍經(jīng)常檢查,，保持開關(guān)靈活,、噴嘴暢通、附件齊全無銹蝕;,。

3,、水帶收藏時應(yīng)單層卷起，豎放在架上;。

4,、各種管接口應(yīng)接裝靈便,、松緊適度、無泄露,，使用時不得摔壓;,。

5、消火栓按室內(nèi),、室外的不同要求定期進行檢查和及時加注潤滑油,，消火栓應(yīng)經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施,。

3)24m以上建筑施工防火,。

1、設(shè)置具有足夠揚程的高壓水泵和其它消防實施;,。

2,、視需要增設(shè)臨時水箱、以保證有足夠的消防水源;,。

3,、設(shè)專職消防監(jiān)護員巡回檢查;。

4,、現(xiàn)場配報警裝置,，及時報告火險。

4)地下室施工防火,。

1,、保持出入口通暢;。

2,、在門窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶;,。

3、不準用做危險品倉庫和存放有毒,、易燃物品;,。

4,、應(yīng)有火險報警裝置,。

5)鍋爐房防火。

1,、按每25㎡面積配備個適合類型的滅火器;,。

2,、煙囪上應(yīng)安裝消煙防塵和火星熄滅裝置;。

3,、禁止在房內(nèi)堆放其它燃料和燃燒廢物,。

6)現(xiàn)場鍛爐作業(yè)防火。

1、須經(jīng)消防和安全部門檢查并領(lǐng)取用火審批合格證;,。

2,、使用可燃液體時，應(yīng)控制溫度,，防止液體自燃;,。

3、鍛爐應(yīng)用耐火材料修建,，鍛爐間配備滅火器材,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十

昨天，終于結(jié)束了技術(shù)部的eit實習,，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進部,，開始下一個部門的實習，技術(shù)部報告,。下面匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習,。

技術(shù)部里面有四個小組，stc小組,，標準化小組,，末端產(chǎn)品小組，upg小組,，每一個小組都實習2天半,，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時候,，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書,，讓我們自己先看看。一開始還挺新鮮的,，很認真地看,，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困,，后來發(fā)現(xiàn)原來我們都是這樣,，自己看資料，很容易走神,。

看了一天上午的資料,，劉工找了一個會議室給我們做培訓,，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹,，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在大學都不是學了空調(diào)這一塊的內(nèi)容,，大家都不熟悉,，劉工的培訓也只是給我們一個初步地了解。那天培訓后，我掌握了自學的重要性,，公司里面的人的工作都很忙,，很多時候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓,。所以,，每次培訓之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了詳細的筆記,，到了培訓的時候,，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來,，收到了比較好的效果,，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料,，培訓外,，早上需要參加早會，然后空閑時間自學proe,。時間上都是很充裕地,，很多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段,，我們?nèi)齻€超級有空,，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓,，告訴我們在哪里看資料之后,，就不管我們了，讓我們自己去學,，有問題再去問他們,。一開始，很不適應(yīng),，現(xiàn)在慢慢習慣了,，需要自己主動去學習才能學到東西，不然,，就是撐著眼睛過日子了,。

stc小組的實習期間，剛好趕上stc小組的旅游,，我們來這里的第一周就參加了stc小組的旅游,，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn),，還去了果園吃荔枝,，挺好玩的,，實習總結(jié)《技術(shù)部實習總結(jié)報告》。

之后去了標準化小組,，主要是給我們培訓了sap的'一個流程,，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作,，如何做等等,，都有一個很明確的計劃。期間,，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動,，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會,，作為新員工,，第一次向全廠自我介紹，還有有點緊張,，表現(xiàn)不多讓我滿意,，呵呵。接下來就是新員工培訓三天,，最近新進來的員工集中一起培訓,，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理,，公司的安全教育,，誠信教育等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了,，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓,，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講,。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講,，是一個非常成功活動，小組里面的成員坐在一起,，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中,，一個代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實習,，讓我有點感到驚奇的就是,，他們每個人都負責某一個產(chǎn)品的工作，不過在開早會或者一些其他的活動的時候,，每一次早會或者其他會議,，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負責產(chǎn)品的介紹,，分享他負責那個產(chǎn)品地技術(shù)分享,，還有就是要準備一個健康話題大家討論，例如心理壓力等等,。感覺這樣挺好地,，讓每一個員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西,，而不是閉門造車,，自己就只負責自己這塊，不去了解其他人做了什么,?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自己要做的工作沒有很大的幫助，不過聽過這樣的形式,，能讓大家彼此更加理解,，自己得到肯定，同時也能得到別人的肯定,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十一

2017年全國質(zhì)量月活動1日在重慶啟動,，活動主題為“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”,，由國家質(zhì)檢總局,、教育部、工信部等42個單位共同主辦,。質(zhì)量月期間,，全國將以空氣凈化器、智能手機,、家具等10類消費品為重點,，開展消費品質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，并隨機抽取18個省市區(qū)對其省級政府質(zhì)量工作進行實地核查,。

據(jù)介紹,，上述10類消費品還包括電飯煲、智能馬桶蓋,、兒童紙尿褲,、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝,、廚具,、床上用品。這些消費品生產(chǎn)企業(yè)將開展重要性能指標對比,，向社會公布對比結(jié)果,，國家質(zhì)檢總局將會同有關(guān)部門發(fā)布這10類消費品的質(zhì)量狀況。同時,，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會議成員單位將隨機考核18個省級政府的質(zhì)量工作,，并引入第三方評價,。

除了上述主要活動，42個主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開展200余項各具特色的活動,。比如,，人社部組織開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃“春潮行動”;公安部對知識產(chǎn)權(quán)犯罪等開展“利劍”行動;中國人民銀行開展“金融知識普及月”活動，提高消費者金融素養(yǎng)和風險意識,。當天舉行的啟動儀式上,，國家質(zhì)檢總局等部門還為剛獲得命名“全國質(zhì)量強市示范城市”的重慶市渝北區(qū)、吉林省延邊州,、江蘇省蘇州市,、浙江省永康市授牌。目前,，全國已有22個城市獲得該命名,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十二

我代表xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局向區(qū)人大常委會匯報工作，請予評議,。

區(qū)人大常委會對我局工作進行評議,，既是對我局近幾年來工作情況的一次全面檢驗，也是聽取意見和建議,，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中存在的問題,，促進質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階的良好契機。我們將認真聽取各位代表對我局工作的意見和建議,，認真查找工作中存在的問題和原因,，制訂切實可行的整改方案和措施，不斷改進工作,。

通過此次工作評議,，將進一步增強干部職工的法紀觀念、人大意識和依法行政,、公正執(zhí)法的自覺性,，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監(jiān)工作的責任意識、大局意識,、奉獻意識,，從而進一步提高工作質(zhì)量和效率，確?！皟蓚€”安全,，促進質(zhì)監(jiān)職能的充分發(fā)揮，樹立“科學,、公正,、熱情、高效,、廉潔”的質(zhì)監(jiān)形象,。工作總結(jié)報告怎么寫?，F(xiàn)就近幾年來的工作情況匯報如下:

一、基本情況

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局是在原“xx區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上,，于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱為“xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局”,。行政編制14人，行政后勤編制2人,，行政執(zhí)法編制10人，實際行政,、執(zhí)法在職人員17人,，事業(yè)編制39人，實際事業(yè)在編36人,。

全局由一室三科一隊一所組成,，即局辦公室、特種設(shè)備安全監(jiān)察科,、質(zhì)量標準計量科,、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所?，F(xiàn)有在職職工46人,，領(lǐng)導(dǎo)班子由4名成員組成，黨組書記,、局長李長泉(1996年8月任職),，黨組成員、紀檢組長沈宗富(1998年3月任副局長,、xx年1月任紀檢組長),，黨組成員、副局長李玲(1997年5月任職,，xx年6月任支部書記),，黨組成員、副局長張仁平(xx年6月任職),。

本屆班子堅持加強學習,、努力工作，竭盡全力,，盡職盡責,，扎實認真地開展創(chuàng)“四好”班子活動，注重抓班子政治思想學習,，廉潔自律,，圍繞xx經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以促進xx經(jīng)濟快速,、健康,、持續(xù)發(fā)展為己任,，勤政務(wù)實，開拓進取,，改革創(chuàng)新,，各項工作取得了一定成績，獲得市質(zhì)監(jiān)局,、區(qū)委區(qū)政府各種表彰,、獎勵12項。

二,、狠抓“兩個安全”,，嚴厲打擊違法行為

(一)加大行政執(zhí)法力度，打擊假冒偽劣,。通過近5年的努力,，我局打假治劣機制健全，稽查隊伍作風過硬,，打防結(jié)合,，認真履行執(zhí)法職能，維護了市場經(jīng)濟秩序,，打假治劣成效顯著,。工作總結(jié)報告怎么寫。共集中組織開展“三查三?！?、“三重一大”、“百千萬”工程等42次專項整治,，出動執(zhí)法人員236人次,，對食品、建材,、特種設(shè)備,、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，立案查處制假售假違法案件213件,，較大案件11件,，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達1340萬元，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬元,。

(二)狠抓特種設(shè)備安全,，預(yù)防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機構(gòu)劃轉(zhuǎn)后,，我局在全面加強各項安全監(jiān)察工作的同時,，加強了對重點單位和場所的專項整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓,、考核,、發(fā)證工作。自xx年以來,，共培訓司爐工230人次,，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次,，氣瓶充裝人員45人次,，特種設(shè)備管理人員130人次，杜絕了無證上崗現(xiàn)象,，確保了特種設(shè)備的安全運行,。xx年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數(shù),，掌握了安全狀況,，實行微機動態(tài)管理,，并一次性通過上級部門的檢查驗收,。xx年完成了氣瓶普查整治工作，實施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,，全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證,，其中自有氣瓶9453個，實施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個,，加大對特種設(shè)備違法行為的查處,，對4家氣瓶充裝站進行專項檢查，對未按規(guī)定登記使用鍋爐,，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰;加強特種設(shè)備使用,、注冊登記管理，使用,、注冊登記率達100%,。在專項整治行動中，對城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè),、個體戶使用的特種設(shè)備進行重點排查,，堅決打擊制造、安裝,、使用“土鍋爐”,、“土容器”的違法行為，共搗毀土制設(shè)備78臺,，期間下發(fā)取締,、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份。目前，全區(qū)共有在用鍋爐121臺,，在用壓力容器1212臺,，在用電梯40臺，氣瓶9640只,，起重機械561臺,，定檢率均達到95%以上。

三,、深入開展專項整治,，確保消費者身體健康

為加強食品生產(chǎn)企業(yè)的管理，召開了食品工作宣傳培訓會,，下發(fā)了93份;xx年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會議,，對企業(yè)負責人的食品相關(guān)知識進行了培訓，并簽訂了承諾書,。

建立了食品監(jiān)管片區(qū)責任制,，制定了巡查、回訪計劃,，使全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)隨時都掌握在監(jiān)管之中,，確保產(chǎn)品合格上市。在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聘請了質(zhì)監(jiān)協(xié)管員,，共同維護市場經(jīng)濟秩序,。

在開展的各類專項整治行動中，我局高度重視,，以大局為重,，迅速出擊。xx年在預(yù)防“非典”疫情期間,，按照國家標準的要求,，向企業(yè)、商場發(fā)放該標準3100份,，對34家賓館,、商場、飯店等重點場所的醫(yī)用一次性防護服,、口罩,、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進行了檢查,，做到防范于未然,。

xx年，針對“問題掛面”,、“毒粉絲“,、“毒酒”事件,，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品;檢查生產(chǎn)、銷售粉絲24家;檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家,，對無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當場處罰,，責令限期取證;在預(yù)防高致病性禽流感行動中，加強對市場食品的檢查,，嚴厲打擊非法進口禽類食品的行為;在查處“劣質(zhì)奶粉”行動中,，在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點，查獲奶粉成品3280袋,，半成品330袋,，無標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋,，成品包裝袋約14000個;在開展“問題泡菜”整治行動中,，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家，查處過期霉變醬腌菜600公斤,。

xx年針對“蘇丹紅”事件,，及時召開了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況,，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢,。并對全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進行清查，確保人民群眾身體健康安全,。

四,、高效,、勤政,、務(wù)實，推動質(zhì)監(jiān)工作上臺階

我們積極倡導(dǎo)工作上勤政務(wù)實,，以身作則,，爭創(chuàng)一流，作風上真抓實干,，注重實效,，生活上廉潔自律，甘為公仆,，使各項工作取得了明顯成效,。

(一)狠抓目標管理，積極完成目標任務(wù)每年,，對市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務(wù)都高度重視,，逐項對照分析研究，層層分解,，落實到各部門和個人,，及時制定出可行的保障措施，以確保目標任務(wù)高質(zhì)量地全面完成，其中2年來共完成目標任務(wù)79項,。

(二)從整體發(fā)展,，推動經(jīng)濟發(fā)展近年來，我們始終圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展這個中心,，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè),，使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟建設(shè)整體利益的`需要。

1,、狠抓質(zhì)量,，促進產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院的要求,，積極推進“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作,，創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家，認真宣傳貫徹iso9000系列標準,，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系,。xx年以來6家企業(yè)取得3c認證，新增質(zhì)量體系認證企業(yè)4家,。從xx年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家,。

加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會熱點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查，在全區(qū)對重點市場的重點產(chǎn)品開展專項整治26次,，凈化了市場,，創(chuàng)造了放心購物消費環(huán)境，維護了廣大消費者利益,。

近6年來,，共抽查產(chǎn)品2280批次，合格率為97%,，抽查商品3440批次,，合格率為98%，重點考核246個品種的產(chǎn)品質(zhì)量,，質(zhì)量穩(wěn)定提高率達到90%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達到90%以上，質(zhì)量損失率為0,、22%左右,。

2、加強基礎(chǔ)工作,，促進企業(yè)技術(shù)進步,。積極幫助企業(yè)進一步加強質(zhì)量保證體系、計量保證能力,、標準化水平三大體系建設(shè),，“雙采”工作進一步加強,，完成采標標志認可4個，采標產(chǎn)品達到14個,。xx年全區(qū)通過了省級“消滅無標準生產(chǎn)縣”驗收,，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%，通過開展“消滅無標準生產(chǎn)縣”工作,，大力推進了地方經(jīng)濟發(fā)展,，農(nóng)村標準化工作從無到有，我區(qū)的“茶樹菇”,、“黃金梨”作為市級農(nóng)業(yè)標準示范項目,。

近6年，共辦理組織機構(gòu)代碼2560個,，年檢7520個,，年檢率均為58%以上，全區(qū)商品條碼續(xù)展34家,，續(xù)展率為100%,，積極幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善計量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書,。加強對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作,。近6年，計量器具檢定70356臺(件)次,，其中強制檢定計量器具53490臺(件)次,，確保了對外出具公正數(shù)據(jù)的公正、科學,、合法性,。

近6年來，切實加強了對集貿(mào)市場和加油站的專項整治工作,，集貿(mào)市場均配有公平稱,，其受檢率為100%,，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上,，在用加油機受檢率為100%，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行為,。

五,、努力實踐“三個代表”重要思想，不斷提高班子思想政治素質(zhì)

我局領(lǐng)導(dǎo)班子以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容,，始終堅持以鄧*平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,。深入貫徹“舉旗幟,、抓班子,、帶隊伍、樹形象”的思想,，把班子建設(shè)放在各項工作之首,。

在黨的建設(shè)中，緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè),，狠抓黨員隊伍的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風建設(shè),。去年初,，按照中央以及省、市,、區(qū)的部署,，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育,，努力提高黨員干部的素質(zhì),。按照黨員發(fā)展標準，認真做好黨員的培訓和發(fā)展工作,。xx年以來發(fā)展新黨員4名,，轉(zhuǎn)正6名，為黨組織輸送了新鮮血液,，增強了活力,。

班子結(jié)合自身實際，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來,。黨組提出了科學務(wù)實的“誠信質(zhì)監(jiān)”,、政務(wù)公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的口號,，進一步推動了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),。黨員帶頭增強以全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)為中心，促進地方發(fā)展的意識,，提高了服務(wù)水平,，自覺把先進性體現(xiàn)在各自的工作中。

六,、改革創(chuàng)新,、開拓進取，推進質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展

xx年以來,，我局在各項任務(wù)十分繁重,，各種困難十分突出的情況下，在改革中尋找出路,，在創(chuàng)新上下功夫,，在開拓中實現(xiàn)突破,，集思廣益，主動學習先進單位的經(jīng)驗,，上下齊心奮力拼搏,，群策群力，大膽地對現(xiàn)有的管理機制和分配制度進行了改革,，扭轉(zhuǎn)了被動局面,，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破,，取得了顯著成績,。xx年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實現(xiàn)了政事分開,，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位,。

(一)解放思想，更新觀念,，確立發(fā)展思路近5年來,，我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神，團結(jié)一致,，更新思路,，務(wù)實工作”的總方針，提出了“外樹公眾形象,，內(nèi)強公仆意識,，搞好公正執(zhí)法”的基本要求，確定了服務(wù),、服務(wù),、再服務(wù)，學習,、學習,、再學習的“服務(wù)型、學習型組織”方略,，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的目的,，切實搞好三個服務(wù)(為西部大開發(fā)、xx經(jīng)濟建設(shè),、企業(yè)和消費者服務(wù))起到了推動作用,。

(二)以市場為主導(dǎo)，推動綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺階從1998年以來,，我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動綜合管理，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離,，抽查與檢驗分離,，查處與罰沒分離的“三個分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作,，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。

1,、行政執(zhí)法,。在執(zhí)法打假工作中，注重辦大案要案,，切實轉(zhuǎn)換職能,，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換，辦案質(zhì)量明顯提高,。多年來,，我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中，嚴格把關(guān),、嚴格依法行政,，行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上，辦案準確率為100%,，沒有發(fā)生行政訴訟,、錯案情況，切實維護了行政相對人的合法權(quán)益,。

2,、綜合管理。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè),，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費者為宗旨,，克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念,，自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念，切實端正工作態(tài)度和工作作風,，積極推進規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),，實行政務(wù)公開。

按照上級要求,，對行政事業(yè)性收費進行了認真清理,，共清理了3項過期未調(diào)整的收費項目，并專門制作了政務(wù)公開欄,，將質(zhì)監(jiān)行政許可項目,、服務(wù)承諾、收費標準和依據(jù),，所需資料等內(nèi)容進行了公示,。制定了首問責任制、一次性告知制,、服務(wù)承諾制,，明確職責,，簡化了辦事程序，縮短了辦事時間,，提高了辦事效率,，進一步為來訪辦事人員提供方便。

(三)積極主動,，建立起有效的運行機制規(guī)范和科學嚴謹?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項根本性,、基礎(chǔ)性工作，是提高隊伍素質(zhì),，增強行政管理能力的重要保證,。多年來，在規(guī)范行政執(zhí)法,，綜合管理上下功夫,，逐步建立和完善各項規(guī)章制度，使全局工作規(guī)范正規(guī),，管理有序,。

1、健全制度,，完善體系,。目前，全局已有各項規(guī)章制度不少,，有的已不完全適用,，比較重復(fù)，近年來,，按照上級規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求,，認真清理，逐步完善,、充實,，做到有章可循，依法辦事,，內(nèi)部管理有序,。

2、規(guī)范管理,。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體,，以制度為保證，對職責實施規(guī)范,，定職定崗,，做到職責分明，責權(quán)統(tǒng)一，增強責任感,，提高了工作效率,，對秩序?qū)嵤┮?guī)范,，理順上下,，左右關(guān)系，劃清各自工作范圍,，確保政令暢通,，防止扯皮、推諉,、撞車現(xiàn)象,。對行為實施規(guī)范，主要做到依法辦事,，嚴格紀律,，用制度和紀律加以約束和限制。

七,、廉潔自律,，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制

近幾年來，結(jié)合“三講”教育,、“三個代表”重要思想和黨員先進性教育的學習,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,，加大黨風廉政建設(shè)工作力度,。深入開展行風建設(shè)，每年堅持聘請行風監(jiān)督員,，對我局的行風進行評議;認真抓好案件回訪工作,，切實了解我局工作人員遵章守紀貫徹執(zhí)行情況。

xx年,，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門負責人深入到xx成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司,、巨石集團xx有限公司和臺玻xx玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況，征求意見和建議進行了溝通;在開展行政執(zhí)法時,，堅持發(fā)放,，確保行政相對人的合法利益。

增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀觀念,。近6年來,，對各項罰沒收入、行政事業(yè)性收入,，均實行收支兩條線管理,，把黨風廉政建設(shè)作為一項重要工作來抓，提高了黨員干部抵御風險和拒腐防變的能力，為從源頭上預(yù)防和治理腐化起到了有力地組織保障作用,。從1996年以來,，我局無一科以上干部違紀違法的情況發(fā)生。

八,、存在的問題

近6年來,，從總體上說各項工作取得了一定成績，特別是從xx年實行內(nèi)部人事分配改革制度后,，各項工作取得了突破性進展,。但我們也清醒地看到，我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局,、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距,，離老百姓的期望仍有較大距離。

三是監(jiān)督手段的有效性不足,，導(dǎo)致行政執(zhí)法局限于治標,，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時有發(fā)生;四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，資金的局限性嚴重制約著事業(yè)的發(fā)展,，導(dǎo)致信息化建設(shè)跟不上形勢的需要;五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強,，整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問題,，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進,。

九、今后工作設(shè)想

(一)認真開展黨建工作堅持圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展的方針,，把黨的思想作風建設(shè)，黨風廉政建設(shè)放在突出位置,，強化學習,，提高素質(zhì)，改進作風，增進團結(jié)，進一步深化精神文明建設(shè),。

(二)圍繞中心抓工作始終確定以經(jīng)濟建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢,，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計量,、標準”三大保證體系,，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手，推動xx產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，提高xx產(chǎn)品的市場競爭力,。

(三)加大從源頭抓質(zhì)量的力度繼續(xù)加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,，嚴把廠門，嚴格市場禁入制,，有力促進xx產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高,。

(四)深入開展打假治劣活動切實履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點產(chǎn)品,，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

(五)搞好“雙信”工作,，營造良好環(huán)境認真抓好質(zhì)量計量信得過活動,，引導(dǎo)消費者擴大內(nèi)需,，努力營造良好的消費環(huán)境,。

以上報告，請予評議,。

注釋:1,、“三查三保”即查市場保兩節(jié);查農(nóng)資保春耕;查建材保建設(shè),。

2,、“三重一大”即對重點市場、重點地區(qū),、重點產(chǎn)品經(jīng)常性地開展集中執(zhí)法行為,，在查大案要案上下功夫。

3,、“百千萬”即在食品質(zhì)量安全整治行動中,，以轄區(qū)的“百區(qū)(城鄉(xiāng)結(jié)合部食品)、千點(相對集中生產(chǎn)加工食品的鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、村)、萬戶(小作坊)”企業(yè)開展排查,、巡查活動,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十三

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這篇工程質(zhì)量年終工作總結(jié)報告的文章,，是本站特地為大家整理的，希望對大家有所幫助,！

市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站xx年上半年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機,、以“質(zhì)量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè),，進一步改革完善監(jiān)督管理模式,，加強巡查力度,，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能,、村鎮(zhèn)建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作,，積極開展機關(guān)效能建設(shè),，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一,、xx年上半年工作小結(jié)

(一)、工作完成情況

1,、xx年初召開了xx年建設(shè),、監(jiān)理、施工,、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會,，總結(jié)了xx年工作、規(guī)劃了xx年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù),。

2,、完成了xx年下半年“舜耕杯”評審，xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項,。

3,、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平,，縮小城市差距,，計劃xx年下半年出臺“**市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。

4,、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革,，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。

5,、派員參加了在黃山舉辦的'質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議,、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié),。

6,、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查,。

7,、召開了質(zhì)量年活動動員會，2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動,。

8,、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查,。

9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查,，切實落實了質(zhì)量年活動,。

10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,，368個單位工程,，建筑面積131萬平方米?？傇靸r11.7億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費88.8萬元。

11,、監(jiān)督竣工驗收48項工程,，通過竣工驗收的合格率100%。

12,、完成竣工備案40個單位工程,，建筑面積13.1萬平方米。

13,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份，質(zhì)量問題處理合格率100%,。

14,、進行不良行為記錄5次。

15,、受理質(zhì)量投訴3起,，結(jié)案1起，其余正在處理,。

16,、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程，應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;

17,、完成了xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作;

18,、完成了省總建委、建管處交辦的其它工作,。

(二),、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1,、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上,，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加盛部,、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”,，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作,，我站順利地通過了考核,。

(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查,，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

1,、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查,，同時采取“差別化”管理模式,，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。

2,、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格,，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》，對兩項工程進行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作,，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書,。

3、進行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體,、人員加強質(zhì)量管理工作,。

(四)、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報告

1,、為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“**市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理,，簡化了辦事手續(xù),，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)辦結(jié)制,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十四

今年_月份質(zhì)量部成立，我開始接觸新的工作,，沒有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學習到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力,，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。成立質(zhì)量部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：

今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試,，只負責把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時身兼研發(fā)、原料檢驗,。質(zhì)量部要負責主輔料進料檢驗,、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗,、成品出廠檢驗、供應(yīng)商異常處理,、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作,。質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量很大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標準化,。對此采取了以下措施：

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作,，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗,、產(chǎn)品老化,、元器件更換,、差錯記錄以及巡查進行總結(jié)并制定下半月的工作計劃。各責任人按計劃實行,，我主要做督促跟進,，保證任務(wù)的改善與完成。

2.針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng),，檢驗員認識比較含糊,，以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標準并做相應(yīng)功能測試,，并將其形成標準文件,。修改原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標準,。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗遺漏率,，并將所有指標納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制,。

二,、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

(1),、修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

(2)、嚴格進料檢驗,，從_月份到_月份統(tǒng)計來料檢驗615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

(3),、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗,、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

(4)、從_月份開始加強了與供應(yīng)商溝通,。特別是逆變器,、充電器、機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8,、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善。會知采購部,，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴格的客戶時,，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

(5),、針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理,。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。

2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：

(1),、增加了巡查檢驗,，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理,，嚴格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整,，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

(2),、加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書,，糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計劃,。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

(3),、從_月份到_月份共巡查檢驗186次，異常13次,，異常率為6.99%,。

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責生產(chǎn)調(diào)試,，只負責生產(chǎn)過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進行巡查檢驗,。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓方面未能得到及時實施,。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn),、成品檢驗存在的問題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術(shù),，工作時間上有所沖突,，導(dǎo)致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b.成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶要求等，還不夠了解,，缺少針對性的培訓,。

c.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認,，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲,。

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件,，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理,。

2.增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購,、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可,，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴格控制來料質(zhì)量,。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十五

回顧人事行政部20____年上半年來的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、全員銷售情況。

人事行政部客房計劃任務(wù)24萬元,，上半年完成16.65萬,，完成年計劃的69%;餐飲52萬元，上半年完成31.26萬元,，完成年計劃的60%;ktv13萬元,，上半年完成7.16萬元，完成年計劃的55%,。

二,、職能發(fā)揮情況。

1,、完成了文件起草,、對賓館各部門的上報材料和對外宣傳材料的審核把關(guān)，配合市場部門做好宣傳工作,。

2,、認真組織好早晨會及周例會，及時跟催,、督辦會上反映的各部門工作,。上半年共組織召開早晨會173次，形成會議紀要173期,，周例會26次,。

3、認真做好人員招聘工作,。截止6月底共有新入職人員122人(離職88人),，基本保障了賓館各部門的用工需求。

4,、強化員工培訓工作,。20____年按照賓館班子的統(tǒng)一安排，通過“請進來,、送出去”與內(nèi)部培訓相結(jié)合的辦法，把員工培訓工作制度化、常態(tài)化,。1—6月份,，通過“請進來”的辦法，培訓員工達1100人次,、“送出去”培訓員工53人次,，人事部組織內(nèi)部培訓員工455人次。

5,、理順并規(guī)范了單位人事管理工作,。上半年，對全單位近500名員工的檔案進行清理,、增補和重新建檔,，目前已基本做到了人事檔案管理的規(guī)范、有序,，已簽訂《勞動合同》并參保人員達到440人,，參保覆蓋達到92.6%以上。

6,、加強薪酬管理,，力求員工滿意。20____年,，新的薪酬體系實施后,，一方面及時完成新舊工資的過度，保證了每月工資表的按時交付;另一方面反復(fù)在工資表的項目明細上進行修改,，并通過發(fā)放工資條等力求員工滿意,。

7、用心做好后勤服務(wù),，不斷提升員工滿意度,。20____年，在總經(jīng)理的大的工作積極性,、主動性,。第二，用心營造員工的住宿,、就餐,、娛樂休閑等環(huán)境氛圍，提升員工的滿意度,。如月月更換事業(yè)欄宣傳內(nèi)容,，申購了乒乓球、羽毛球,、籃球等各種休閑娛樂用品,，開設(shè)了一次可容納21人同時上網(wǎng)10余人閱覽的員工網(wǎng)吧及閱覽室,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，讓員工有一種生活在家中一樣的感覺,，提升了員工的企業(yè)歸屬感等,。

三、打造員工良好精神面貌,。

一是從制度建設(shè)上入手,，先后制定了《人事部管理制度》、《總經(jīng)辦工作制度》以及《人事部工作流程》,、《____賓館考勤實施細則》,、《總經(jīng)辦職能和崗位職責》等，從制度層面上,，規(guī)范大家的工作行為和應(yīng)盡職責,，明確大家的工作方向、方法;二是從工資考核機制和集體榮譽感上,，積極引導(dǎo)部門員工樹立責任意識,，發(fā)揚高度負責的精神;三是通過自學和參加各種形式的會議，加強對賓館整體發(fā)展思路的理解,，與賓館班子思路保持高度一致,，服務(wù)好賓館經(jīng)營班子及各部門。

四,、黨務(wù)工作情況上半年共組織召開支部黨員大會5次,，召開支部委員會2次，組織黨員,、積極分子聽黨課1次,。同時確定培養(yǎng)對象8名，預(yù)備黨員6名,，轉(zhuǎn)正黨員2名,。

總經(jīng)辦還以__號樓前展板為宣傳陣地，對黨的方針政策,、地區(qū)時事及發(fā)展等進行12期的宣傳,。在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，上半年賓館評選出地區(qū)級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”1名,、賓館黨支部被評為國資系統(tǒng)“優(yōu)秀黨支部”,、還有3位員工被評為“優(yōu)秀服務(wù)標兵”、1名被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,，總經(jīng)辦一一按時完成各種上報材料,、論文、文件等受到上級好評,。

在離退休人員工作方面,，一是在年初兩節(jié)期間組織離退休座談會及宴會,，并從__市請來歌舞演員給離退休人員進行慰問演出，同時給每人發(fā)放了______元的慰問品,、慰問金等,，對一些行動不便的老同志還專門進行了上門走訪慰問;二是在3月份積極組織離退休黨員、職工到農(nóng)場參加義務(wù)植樹活動;三是五一期間組織離退休職工到__市短途旅游,。

五、農(nóng)場及綠化班工作,。

農(nóng)場完成了4萬盆草花的育苗,、移植、庭院擺放工作,，創(chuàng)造價值16萬余元;完成了死樹的再植樹及葡萄,、蔬菜的全面種植、養(yǎng)護,、采摘工作;同時飼養(yǎng)了上百只雞和37頭羊,。截止6月__日，共產(chǎn)各種蔬菜1.68噸,，與去年同期相比較多產(chǎn)1.38噸,，價值6.7萬余元，為賓館餐飲輸送土雞蛋162.6公斤,，預(yù)計到9月底,，可產(chǎn)各種蔬菜50余噸(不包括各種冬菜)。

綠化班通過分片包干的辦法在保證賓館正常衛(wèi)生,、綠化工作的前提下,，對賓館草皮進行了鏟除和重新種植，按年初計劃對外承包估算,，為賓館種草一項節(jié)約資金10萬余元;此外,，我們還將綠化班6人與農(nóng)場進行整合，抽調(diào)參加農(nóng)場勞動達107人次,。

六,、安全生產(chǎn)工作情況。

安全生產(chǎn)是賓館一切經(jīng)濟活動的前提和基礎(chǔ),，人事行政部從職能角度出發(fā),，認真做好此項工作。

4,、為員工公寓安裝了監(jiān)控系統(tǒng);在員工宿舍公共區(qū)域及員工網(wǎng)吧分別申購了滅火器,，員工餐后堂配備了滅火毯等。

5,、強化了員工餐食品衛(wèi)生安全管理,。一是堅持用來蘇水對前后堂等區(qū)域進行定期消毒;二是申購滅蠅燈,、粘蠅紙、敵敵畏等對蒼蠅,、蟑螂等進行及時消殺;三是堅持每餐結(jié)束對前后堂地面進行徹底清洗;四是定期邀請衛(wèi)檢專員對食品安全進行指導(dǎo)等,。

七、存在的問題及今后的努力方向,。

1,、部門人員政治理論和專業(yè)知識水平還不夠高，尤其對現(xiàn)代企業(yè)人事行政職能鉆研還不夠,，理論指導(dǎo)實踐的能力還有欠缺;個人文字綜合能力提高不快,，達不到領(lǐng)導(dǎo)期望和要求。

2,、服務(wù)質(zhì)量不高,，如在辦文、辦會時有時不夠細致,，工作力度不夠;,。

3、各項工作流程,、工作制度還不健全;,。

5、宣傳,、教育,、引導(dǎo)、跟催,、協(xié)調(diào)及培訓職能仍發(fā)揮的不到位;,。

6、黨務(wù)工作中,，工青婦,、民族團結(jié)等檔案管理還不到位，有部分檔案未健全;,。

7,、員工公寓的治安安全還需進一步加強;。

8,、農(nóng)場蔬菜種植水平還需進一步提高,。

針對以上存在的問題，在今后的工作中采取的措施：

1,、要加強學習,。要積極組織部門人員加強政治理論與業(yè)務(wù)知識的學習，做到每周抽出1—2小時進行部門內(nèi)部學習,，力爭讓每個人都能成為本崗位上的業(yè)務(wù)能手,，以更好地發(fā)揮職能,，服務(wù)全體員工。

2,、完善制度建設(shè),，提高工作質(zhì)量。要進一步完善的辦公室各崗位的考核細則,、工作流程等,，并做到讓大家直接參與，自主起草自己的崗位的考核細則和工作流程,，最后由總監(jiān)指導(dǎo),、把關(guān)，從而達到從制度層面提高工作的嚴謹性的目的,。

3、加強部門員工隊伍建設(shè),。要通過以身作責的言傳身教,，和公正公平的考核機制，進一步加強部門員工的責任心和集體榮譽感教育,，努力打造一支盡職,、高效的人事行政隊伍。

4,、細化工作分工,，提升工作效率，強化職能發(fā)揮,。要進一步細化工作分工,，明確工作職責，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力,，針對職能發(fā)揮上的薄弱環(huán)節(jié)逐一進行攻克與提高,。特別在對員工的培訓和宣傳、教育方面,，在跟催落實會議內(nèi)容及總經(jīng)理安排的各部門工作方面,，在協(xié)助各部門加強制度建設(shè)方面，要下大力氣進行強化和提高,。

5,、進一步加強員工公寓的安全管理。要通過強化門衛(wèi)的值班制度以及申購員工公寓門禁系統(tǒng)等手段,，解決外來及離職人員進入員工公寓區(qū)的難題,，同時進一步加強對住宿員工的教育，杜絕引入外界人員進入公寓區(qū),，共同打造員工公寓的安全環(huán)境,。

6,、不斷提高蔬菜種植質(zhì)量。針對使用部門提出菜品太毛且老的問題,，下半年我們將虛心學習種植技巧,，提高種植的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時通過充分與使用部門溝通,，合理選擇種植品種及種植時間,，力爭為使用部門生產(chǎn)出更多、更滿意的蔬菜,。

7,、進一步改進工作作風。引導(dǎo)大家樹立主人翁責任感,，強化工作力度和工作嚴謹性,，緊緊圍繞賓館班子的整體工作思路，發(fā)揮好部門職能,，為總經(jīng)理及各部門員工做好服務(wù),。我們有信心使人事行政部在下半年的工作中，使各方面職能發(fā)揮得到明顯提升,。

文檔為doc格式,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十六

xx公司自xx年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標均低于母體公司考核指標,。無火災(zāi)事故，無工傷事故,，無刑事,、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運營，又恰逢xx周年大慶,，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對新形勢,、新情況,、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1、完善安全組織機構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2、落實安全生產(chǎn)責任,。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書,，做到橫向到邊,、縱向到底，形成一把手負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責,，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的安全責任體系。

3,、制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓,、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和xx周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)xx安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神；二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓,，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請xx市交通治安分局的教官對xx余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓,，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平,。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標,，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正、整改,，有效防范,、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。

1、加強安全檢查,，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點,。

xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢xx佳節(jié),，同時又逢xx，天氣晴好,，會展多,，活動多，人氣旺,，客流峰達到了xx萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大,、風險高。為此,，公司緊緊圍繞“安全,、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以xx安保要求為基本標準,，對xx黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置,、早落實,，真正做到了認識到位，責任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩,，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注,，簽訂項目安全目標責任書,，定期檢查、分析上報,，做到預(yù)防為主,，前置管理，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序,。

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓,，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、xx,、運管、xx等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運等違法行為,，維護正常客運秩序,，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制,。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品xx件,。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。