為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇一

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的：

1,、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動;。

2,、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動;。

4,、個人目的,，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓的不同目的,，展開培訓需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓計劃,，需向總經(jīng)理一級的領導進行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應的培訓目標,。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結果的方式,，確定培訓方式,。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

第三步：明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手,、資金,、課目、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓工作的重點,。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧，員工間太熟悉,，學習激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓,，在費用成本上將加大，而培訓機構師資的質量,，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構及考查師資力量將成為重點.

第四步：培訓計劃的溝通與確認,，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關的部門,、管理者和員工的支持,，以便培訓計劃的落實。其次,，要說明報告的內(nèi)容,。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題,、培訓的方案和行動計劃,、希望得到的支持等。再次,，要注意報告的方法,。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認識,。也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理、培訓時間,、培訓效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展提高幫助,，是在為管理者提高整體績效時,，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇二

為響應董事長在年初提出的__年度為“管理培訓年”的號召,，穩(wěn)步推進“學習型組織”的創(chuàng)建,，進一步提高公司全體員工的業(yè)務素質、管理水平,、凝聚力和向心力,，我們在征求各單位意見的基礎上擬定了__年度培訓方案（討論稿）。

一,、培訓目的,。

接受培訓不僅是公司員工的權利，更是公司員工的義務,。通過大力開展內(nèi)部培訓活動,，旨在實現(xiàn)以下目標：

1,、創(chuàng)建“學習型組織”?！皩W習型組織”是使企業(yè)通過學習,，提升整體運作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力，成為不斷創(chuàng)造未來的組織,。知識經(jīng)濟迅速崛起,，對企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人工作價值取向的轉變,，終身教育,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等當代社會主流理念對組織群體的積極滲透，為組織學習提供理論上支持,。

2,、提高凝聚力和向心力。凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標而實施團結協(xié)作的程度,；向心力是指群體成員以群體領導為中心而實施團結協(xié)作的程度,。公司通過制定共同愿景、核心價值觀,、道德規(guī)范并將其運用適當?shù)姆绞焦噍斀o全體員工,，使之潛移默化，就可以最大限度地凝聚人心,。

3,、提高專業(yè)勝任能力和業(yè)務素質。公司是由不同的專業(yè)部門組成,，組織能否高效運轉,，很大程度上取決于這些部門的業(yè)務熟練程度。

員工接受培訓的方式多種多樣,，包括經(jīng)批準脫產(chǎn)外出培訓,、遠程教育、內(nèi)部培訓,、參加討論會,、職稱考試自學等，本方案重點探討內(nèi)部培訓和遠程教育,，不涉及脫產(chǎn)培訓,。

遠程教育由各單位自行組織，合理安排學習時間,，目前可以利用的遠程教育包括會計x網(wǎng)校,、東北財經(jīng)大學、北大東奧的財務管理、會計核算,、工程管理課程,。

三、培訓組織,。

（一）各單位,、部門負責人應當做好培訓組織工作。

各單位應當根據(jù)各自實際擬定相應的專業(yè)培訓內(nèi)容,，確定培訓目標、撰寫講義,、確定授課人和參與人員,、計劃課時等；參與人員應當做好預習,、培訓筆記,、復習，在培訓過程中,，要認真聽講,，勤于思考。

機關各職能部門在組織培訓時,，應當考慮發(fā)揮業(yè)務指導職能,，盡量吸收成員企業(yè)的相關科室人員輪流參與。比如會計專題培訓,，應當吸收各財務會計人員參與,；供銷部組織采購、存貨方面的培訓時,，應當吸收洛礦保管參與,；人力資源部組織人力資源方面的培訓時，應當吸收各單位人事專員參與等,。

各成員企業(yè)應當根據(jù)本單位實際和二級職能科室的業(yè)務特點,，機關各部室應當根據(jù)專業(yè)性質和我們的建議，制定本單位,、部門2010年度培訓計劃和方案（培訓計劃的格式附后）,，并于__年2月28日前報內(nèi)控審計部備案。

每月中旬,，各單位,、部門負責人要檢查下屬的學習筆記，確定是否按計劃完成了培訓任務,；每季,，應當考慮采用筆試方式對培訓效果進行測試，測試試卷及成績作為秘密級檔案保存。

（二）內(nèi)控審計部應當做好培訓效果檢查工作,。

為保證培訓效果,，不致流于形式，內(nèi)控審計部在每季對各單位的培訓情況進行專門檢查,，檢查內(nèi)容包括：是否按計劃完成了培訓任務,，學習筆記是否齊全、完整,、字跡端正,，單位（部門）負責人是否對下屬的培訓情況進行了檢查，是否對培訓效果進行了測試,。

必要的情況下,，由內(nèi)控審計部根據(jù)培訓教材或講義命題，對相關員工加以測試,。

（三）培訓課時控制,。

公司的各類員工應當保障充足的學習課時，其中機關各部門,、各單位負責人不得少于60課時,，二級科室負責人不得少于80課時，主辦科員不得少于100課時,。

員工通過自學參加職稱類考試,，并獲得通過的，可以抵頂一部分課時,，其中,，初級職稱可以抵頂40課時，中級職稱可以抵頂60課時,。

各單位負責人指定專人對員工的培訓,、學習課時進行如實統(tǒng)計（可以參照后附的統(tǒng)計表），內(nèi)控審計部在每半年進行一次檢查,。

四,、培訓內(nèi)容。

根據(jù)公司實際,，各單位,、部門必須列入培訓范圍的內(nèi)容包括共性課程和個性課程兩部分。其中國共產(chǎn)黨性課程包括：企業(yè)文化,、相關的控制制度（章程,、制度、辦法,、程序）,；共性課程的學習采取分級方式,，由內(nèi)控審計部組織講義撰寫，各單位,、部室的副職以上人員參與,，培訓時間暫定為6—7月份，培訓課時約20個,，學習內(nèi)容包括：內(nèi)部控制的定義,、原則、要素,、控制方法,、案例等。此后,，各單位自行組織共性課程培訓,，向其他員工講授。

個性課程是根據(jù)各個部門的專業(yè)性質和特點加以學習的內(nèi)容,，后附的表格列舉了一些我們的建議。

各單位,、部門必須學習培訓共性課程,，學習計劃自行制定；后附的個性課程計劃建議也是各部門應當必修的,，具體的時間安排,、課時預算、培訓方式可以根據(jù)情況略加調(diào)整,，同時,，各部門也可以根據(jù)人員素質增加培訓內(nèi)容。

建議的表格所稱“推薦教材”由內(nèi)控審計部統(tǒng)一郵購,；“參與人員”中的“全體”不僅指本部門全體人員,，還包括成員企業(yè)與業(yè)務相關的主辦人員；培訓方式既可以是自行組織,，由負責人或其指定人員講授,，也可以是網(wǎng)絡課堂。

五,、培訓考核,。

1、組織實施部門：內(nèi)控審計部,、人力資源部,。

2、考核頻率：半年,。

3,、考核方式：百分制，同時給予加分獎勵。

4,、考核內(nèi)容：包括四個方面――a,、課時保障（20分），平均課時每少1課時,，減1分,；b、培訓內(nèi)容（30分）,，共性課程每少一項減2分,，規(guī)定的選修課程每少一項減1分；c,、培訓測試（30分）,，測試平均成績以70分為基準，實際成績與70分相差多少分,，相應增減多少分（最多10分）,；d、培訓檔案（20分）,，培訓檔案包括學習筆記,、講義、試卷,、培訓計劃,、課時統(tǒng)計等內(nèi)容，培訓檔案每少一項,，視其重要性分別減1—5分,。

5、課時認定：由各部門負責人根據(jù)實際培訓情況進行如實統(tǒng)計,，內(nèi)控審計部與人力資源部依其培訓計劃聯(lián)合不定期抽查,，在抽查時，未進行培訓的相應扣減其課時,。

6,、加分規(guī)定：各單位、部門應當鼓勵所屬員工參加相關專業(yè)技術資格的全國考試,，其中獲得通過的,，初級職稱每人每科加0、5分,，中級職稱每人每科加1分,；每一單位最多加10分。對于獲得通過的,，各單位應當向考核部門提供考試人員的準考證,、查分網(wǎng)站等信息,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇三

2021年，x分公司團委在公司團委和分公司黨委,、行政的正確領導下,，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和共青團的精神為指導，緊密圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團員青年的根本需要,，積極開展各項工作，以“引,、學,、做、創(chuàng)”活動為載體,，緊抓團內(nèi)工作建設,，廣泛開展爭當“青年技術能手”、創(chuàng)建“青年文明號”,、青年突擊隊等富有成效的活動,，團結、引導廣大團員青年改革創(chuàng)新,、與時俱進,，為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

一,、強化團基礎建設夯實共青團根基,。

分公司團委緊抓“黨建帶團建,，團建促黨建”的契機,，加強團組織基礎建設，進一步探索基層團建制度保障機制,，突出激發(fā)基層團組織活力,。

結合分公司實際情況，對現(xiàn)有的團支部進行了人員摸底,，及時增減,，收繳了2020年度團費。目前x分公司下設x個團支部,，團員共計x名,。x名團支部書記由各項目部黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生，均由各項目部青年生產(chǎn)骨干或技術員擔任,，為團組織輸送了新鮮的血液,。

二、以青年為中心服務廣大職工,。

加強思想引導,，著力青年素質提升,。分公司團委開展了以“學習習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話精神”為主題的青年大學習活動，十九屆六中全會精神以及百年黨史教育專題學習等系列青年講習堂活動10期,，并利用視頻,、qq、微信,、宣傳海報以及展板等各種方式進行多模式自主學習,，有效地提升了青年員工的思想境界，加強了青年員工對黨內(nèi)政策,、黨的歷史,、生活及工作技巧的認識，擴寬了青年員工的學習,、工作思路,。

開展導師帶徒，助力青年早日成才,。分公司團委在公司團委的指導下,，積極開展雙導師帶徒活動，2021年分公司共簽訂x對師徒（其中新入職大學生師徒x對）,，并配合公司團委開展x女子突擊隊“菁英計劃”導師帶徒活動,。

實行多舉并措，促進新員工融入企業(yè),。為使新員工了解企業(yè)及項目部的基本情況,，盡快適新的工作環(huán)境，早日融入x大家庭,，團委配合分公司開展迎新座談會,，提供面對面交流平臺，解答新員工疑惑,，并與x分公司團委聯(lián)合開展戶外拓展活動,，加強新老員工間溝通交流，提高新員工歸屬感,，各項目部團支部也及時了解新入職大學生抵達時間,，積極配合項目部做好接站工作，妥善安排新員工食宿,，讓新入職員工能盡早融入,，立足崗位。

三,、以活動為載體豐富青年生活,。

分公司團委積極配合全段施工生產(chǎn)，繼續(xù)深入著力加強“青年安全監(jiān)督崗”的深入開展工作,。把生產(chǎn)施工作為全年工作的重心,，并根據(jù)工作實際特點做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃,、活動方案及相關的管理制度，分公司第二項目部,、第三項目部青安崗的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了公司優(yōu)秀青年安全質量監(jiān)督崗稱號,，并獲得公司優(yōu)秀青年安全質量監(jiān)督崗崗員稱號x名。

“五四”期間,，分公司團委召開以“激揚青春綻放活力凝心聚力奮勇前行”為主題“五四”青年節(jié)活動,，結合“五一”勞動節(jié)與工會一起開展羽毛球比賽、籃球比賽等戶外活動,，并召開青年座談會,，邀請團省委副書記（兼職）、女子突擊隊隊長x講授“歷史與傳承”黨史教育主題團課,。

分公司團委還組織各團支部開展“參觀紅色收藏記憶館”“參觀寧都起義指揮部舊址紀念館”“重溫入團誓詞”“唱團歌”等“五四”青年節(jié)特色活動,。

七一建黨節(jié)之際，分公司團委在分公司黨委的領導下開展“紅歌比賽”,、“參觀襄陽烈士塔”,、“社區(qū)志愿服務”“黨史知識競賽答題”等系列活動，以行促學,，增強團員青年黨史學習教育工作,。

響應公司團委號召，積極開展“青年文明號”,、“青年技術能手”活動,，發(fā)揮x女子突擊隊這支青年隊伍的整體優(yōu)勢，創(chuàng)建青年文明工程,。隊伍活躍在各項“急,、難、險,、新,、重”給工程建設中,，并依托x女子突擊隊創(chuàng)新工作室,，“比學趕超”開展“五小”qc等活動，突擊隊優(yōu)秀表現(xiàn)獲得集團公司,、股份公司“青年文明號”稱號,，隊長王艷鴿獲得省企業(yè)團工委“青年崗位能手”稱號。

不忘初心傳遞愛,，志愿服務新時代,。x分公司團委一直致力于開拓因地制宜的志愿服務活動，組織本部團員青年成立志愿服務隊,，今年,，分公司志愿服務隊開展“為群眾辦實事”義務打掃服務進社區(qū)活動,，隊員們紛紛拿起掃把、抹布等清潔工作,，為襄陽園林社區(qū)廣大群眾營造良好的生活居住環(huán)境,，受到了好評和高度贊揚。

x分公司團委著眼于服務青年創(chuàng)新和成果轉化,，通過搭建工程部與青年團隊之間的合作平臺,，集聚技術專家、試驗場地,、創(chuàng)新資金等多方面優(yōu)勢資源,，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情，組織建立青年蜂巢創(chuàng)新工作室,，今年,，青年員工在分公司總工程師以及工程部技術專家的帶領下，開展《鐵路x道岔模擬試驗盒》qc成果的創(chuàng)新研究,，該成果可以同時試驗道岔動作和表示,、制作簡易美觀、便于攜帶,、可重復利用,，提高使用率，節(jié)約成本,，為x施工提供了便利,。

分公司團委運用分公司微信公眾號、qq及微信社交軟件,、展板,、海報等平臺，以“請黨放心,，強國有我”,、“高舉團旗跟黨走”“x之花王婷”“萬象始更新，揚帆再起航”等主題內(nèi)容對團內(nèi)各項活動,、青年思想動態(tài)以及優(yōu)秀青年事跡進行廣泛宣傳,。截止目前在分公司微信公眾號中已推送5期相關內(nèi)容，王婷優(yōu)秀事跡更是在集團公司工會微信公眾號中進行了推送,，受到了廣泛的關注,。

2021年，x分公司共青團工作在上級團委及分公司黨委的正確領導下圓滿的完成了各項工作任務,，取得了一些工作成績,，分公司團委獲得了公司以及集團公司五四紅旗團委，第二項目部團支部獲得了公司及集團公司五四紅旗團支部,，并獲得公司優(yōu)秀團干部x名,、優(yōu)秀團員x名,，集團公司優(yōu)秀團干部x名、優(yōu)秀團員x名,。

四,、存在的不足。

一是共青團工作格局仍需要繼續(xù)深化,，主動調(diào)整,、主動求變、主動貼近的意識還不夠,，對于建設企業(yè)相適應的工作格局還需要更加努力,、務實的工作。二是工作活力仍需要繼續(xù)激發(fā),，特色打造,、亮點引領的工作還不夠多。三是團基礎建設還不夠完善,，基層團干部的思想還需要持續(xù)加強,。

五、2022年x分公司團委工作計劃,。

一是繼續(xù)加強青年思想道德建設,。

二團結帶領團員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。

三是積極推進青年人才建設,，開展青年崗位技能培訓活動,。

四是進一步深化青年志愿者活動，以“愛崗敬業(yè),、誠實守信,、服務群眾、奉獻社會”為主題不斷推進志愿服務活動深入開展,。

五是開展新世紀讀書計劃,，以“讀好一本書”活動為抓手，探索建立推薦優(yōu)秀書目,、讀書會,、讀后感研討的讀書活動運作機制。

在未來的工作中,，x分公司團委將集中精力,、更加專注,、努力工作,，以持續(xù)進步的精神，務實擔當?shù)淖黠L不斷創(chuàng)建共青團工作的新局面,，為企業(yè)建設作出應有的貢獻,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇四

員工培訓 ,， 是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能,，改進員工的動機,、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

(一)公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

2011年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質有整體提高。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇五

隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在,企業(yè)員工培訓發(fā)揮著重要作用,并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求;下面是有企業(yè)員工工作培訓計劃,，歡迎參閱,。

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

一,、總體目標,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行,。

崗位職責。

的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求,。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三,、培訓內(nèi)容與方式,。

(一)公司領導與高管人員。

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術人員。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的:,。

1、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動;,。

2、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動;,。

4、個人目的,，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓,。

因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃,，其最重要的一步:需求調(diào)查，即根據(jù)培訓的不同目的,，展開培訓需求調(diào)查,。

對于企業(yè)長期培訓計劃，需向總經(jīng)理一級的領導進行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應的培訓目標。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門,。

的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結果的方式,，確定培訓方式,。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟:,。

第二步:分析數(shù)據(jù)，總結差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法,。

第三步:明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手、資金,、課目,、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點。

需要考慮到:由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法,，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學習激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓，在費用成本上將加大,，而培訓機構師資的質量,，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構及考查師資力量將成為重點.

第四步:培訓計劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告,。這主要是獲得培訓相關的部門,、管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實,。其次,，要說明報告的內(nèi)容。如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題,、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等,。再次,，要注意報告的方法。報告方法是否得當,，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理,、培訓時間,、培訓效果追蹤的承諾。

良好的計劃是成功的一半,。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展提高幫助,，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用,。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的。

如下:,。

一,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、

規(guī)章制度,。

管理技能新技術新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量,。

四,、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五,、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇六

一,、目前存在問題：

公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化,，安于現(xiàn)狀,，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作,，進而造成崗位工作質量下降,，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。

提升員工綜合素質和業(yè)務能力,，促進各部室間員工的交流和學習,，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗做法，激發(fā)員工活力,、潛力和創(chuàng)造性,，為員工創(chuàng)造良好的成長機會,。

公司在職員工。

操作能力應達到輪崗學習崗位作業(yè)指導書要求,，考核合格,。

開始時間：_年10月份。

每3-6個月為一個階段,，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單,，辦公室匯總并提出意見,，報公司領導批準后決定。

1,、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃;,。

2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處;,。

4,、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放;,。

5,、輪崗人員結束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評,，考評結果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室,，做出綜合評價。

(一)輪崗部室：

要制定計劃,，積極參與,，不斷提升部門員工業(yè)務素質和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗,，輪崗情況納入部門年度考評,，年底給予獎懲。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與,，認真學習,，不斷提高技能。對于考評優(yōu)秀者,，公司給予獎勵,，不合格者，公司視作其不適崗,，給予處理直至與其解除勞動合同,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇七

3、培養(yǎng)員工的學習意識,，轉換思路,，逐步改變“要我學”為“我要學”,；

4、把培訓塑造成一種企業(yè)文化,。

5,、有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式,。

1,、培訓工作化，培訓與工作想結合,，把培訓當工作一樣來完成,，確保培訓能取得一定的效果。

2,、力求培訓形式多樣化,，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂,，在快樂中自我提升,。

3、部門經(jīng)理是培訓的主角,，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一,，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核,。

4,、部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長,，傳授部門員工,，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好,，更主要的是要在企業(yè)提倡,、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳,、幫,、帶成為企業(yè)文化的一部分。

5,、采用多種激勵方式,，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)建學習型組織打下堅實基礎,。

1,、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與公司業(yè)務發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標保持一致,。

2,、與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結合,，確保培訓質量,，降低培訓成本。

3,、全員培訓與重點培養(yǎng)相結合,，缺什么就培訓什么，提高培訓內(nèi)容的針對性,，

4,、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合,，采用多種多樣培訓方式。

5,、以培訓調(diào)查為依據(jù),，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產(chǎn)發(fā)展需求,，滿足員工的需要,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇八

小組會議討論重點:。

1,、新員工培訓需求調(diào)查表的制作;,。

2、確定培訓內(nèi)容,。

1,、使員工盡快的了解公司的基本狀況;。

2,、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;,。

3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率,。

1,、企業(yè)的規(guī)章制度。

2,、企業(yè)文化,。

3、社交禮儀,，人際溝通,。

4、服務方式和技巧訓練。

5,、服務用語訓練,。

1、內(nèi)衣材質分析,。

2,、縫合質量分析。

3,、內(nèi)衣ph值分析,。

1、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài),。

2,、行業(yè)內(nèi)新服飾推廣。

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧,。

4、售后服務,。

根據(jù)員工填寫的培訓需求表,確定培訓內(nèi)容:根據(jù)員工填寫的點查表,培訓內(nèi)容定為:,。

1、企業(yè)的規(guī)章制度課堂授課,。

2,、企業(yè)文化課堂授課。

3,、服務技巧和訓練課堂授課在實踐中演示,。

1、內(nèi)衣材質分析課堂授課在實踐中演示,。

2,、內(nèi)衣ph值分析課堂授課在實踐中演示。

1,、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)課堂授課,。

2、銷售方面知識課堂授課,。

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實踐中演示。

4,、售后服務課堂授課在實踐中演示,。

根據(jù)培訓目標的不同層次,培訓方案擬定為中期培訓方案。

更好的開展培訓活動,。

(一),、培訓的范疇為內(nèi)部培訓,培訓地點為公司內(nèi);,。

(四)、根據(jù)培訓內(nèi)容確定教師配置;,。

(五),、根據(jù)培訓要求，將培訓確定為為期一周的中期培訓,。

根據(jù)培訓計劃預算培訓支出課件費,、講師費、資料費等,。

1,、培訓內(nèi)容`培訓者的傳授能力`培訓方法`學習環(huán)境。

2,、難以得到知識受訓者是否已經(jīng)學會應掌握的知識和技能,。

1、確定評估標準,。

2,、確定評估方法。

3,、確定評估時間,。

1、培訓前后評估,。

2、培訓前后對照評估,。

員工自己進行培訓前后的比較,，找出優(yōu)缺點，更好的投入到以后的工作和學習當中,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇九

由于是剛建廠,，各方面的條件也有限，接任時已有兩任會計任職,，好多東西沒有經(jīng)手過也不了解內(nèi)情,，加上以前的遺留問題，工作起來也比較棘手,，特別是當時人員也不固定,，人手不足，一直是一兼多職,。在做好本職的日常業(yè)務工作的同時,，還要干其他相關的工作。

首先嚴格遵守公司費用報銷流程及公司財務制度和各項規(guī)章制度,，在到公司工作以后就深深的感覺到會計工作就是個惡水缸,，不論是誰不論是什么事都倒扣到財務上，最主要的是在費用報銷上，由于嚴格按照費用報銷流程和財務制度而得罪不少人,，有些人為此耿耿于懷在以后的工作中找各種理由來為難,，甚至說難聽話，工作起來總感覺是孤軍奮戰(zhàn)舉步維艱,。

其次是在原料和物品出入庫方面,，堅持公開、公平,、公正和實事求是的原則,，特別是在原料的購進時，記得當時還沒有大型地磅,，只能以小地磅抽取平均值來稱重數(shù)量,，由于有些人徇私舞弊不堅持原則而導致原料月底虧損。

二,、在擔任公司出納期間,。

由于時間也比較短，對整個公司的基本情況也不太了解,，對公司的財務制度和出納工作流程的認識不夠,，一直沒有完全進入狀態(tài)。

大家知道一個公司的財務是一個公司的經(jīng)濟命脈,，貫穿整個公司的方方面面,，可謂是牽一發(fā)而動全身，如果有一個地方出問題都就會影響整個公司,，這就要求我在以后的工作中更應該堅持原則實事求是,，一絲不茍的做到賬帳、賬實,、賬表相符,、賬薄整齊，及時準確地錄入數(shù)據(jù)的同時,，嚴格遵守財務保密制度,。認認真真、兢兢業(yè)業(yè),、堅持以自律為本,，以廉潔奉公為起點，處理“自律”與“他律”的關系,，時刻以反面教材警示自己,，嚴格做到“自重、自省,、自警,、自勵,。顧全大局，服從分工,，切實履行崗位職責,，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習,，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗，把財務工作服務生產(chǎn)落到實處.,。

作為公司的一員感謝公司給了我發(fā)展的平臺,，在新的一年里我會戒驕戒躁，不斷努力,，在自己的崗位上一如既往,，創(chuàng)造更大的價值。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，為促進公司的更好更穩(wěn)的發(fā)展貢獻自己一份微弱的力量,，與公司一起發(fā)展壯大。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇十

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,，因此,，搞好員工培訓就顯得尤為重要。員工培訓工作離不開培訓計劃方案,，那么,，如何設計員工培訓計劃方案呢?在這一重要的過程中，要抓好以下3個大的方面,。

企業(yè)培訓方案是培訓目標,、培訓內(nèi)容、培訓指導者,、培訓對象、培訓日期與時間,、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合,。在培訓需求分析的基礎上，要對培訓方案的各組成要素進行具體分析,。

1,、培訓目標的確定。

確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向,。有了培訓目標,，才能確定培訓對象、內(nèi)容,、時間,、教師,、方法等具體內(nèi)容，并在培訓之后對照此目標進行效果評估,。確定了總體培訓目標,，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標,。目標越具體越具有可操作性,，越有利于總體目標的實現(xiàn)。

2,、培訓內(nèi)容的選擇,。

一般來說，培訓內(nèi)容包括三個層次,，即知識培訓,、技能培訓和素質培訓。

知識培訓是企業(yè)培訓計劃中的第一個層次,。員工聽一次講座或者看一本書,，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利于理解概念,，增強對新環(huán)境的適應能力,。技能培訓是企業(yè)培訓計劃中的第二個層次。招進新員工,、采用新設備,、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的.操作,。素質培訓是企業(yè)培訓中的最高層次,。素質高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識和技能，也會為實現(xiàn)目標有效,、主動地進行學習,。

究竟選擇哪個層次的培訓內(nèi)容，是由不同受訓者的具體情況決定的,。一般來說,，管理者偏向于知識培訓和素質培訓，一般職員偏向于知識培訓和技能培訓,。

二,、培訓需求分析。

培訓需求分析需要從企業(yè),、工作,、個人三個方面進行。首先,，要進行企業(yè)分析,，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓需求,，以保證培訓計劃符合企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略要求。其次,，要進行工作分析,，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次,，要進行個人分析,，將員工現(xiàn)有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距,。當能力不能滿足工作需要時,，就要進行培訓。

1,、培訓對象的確定,。

根據(jù)培訓計劃需求、培訓內(nèi)容,，可以確定培訓對象,。崗前培訓是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化,、崗位職責等內(nèi)容,，使其迅速適應環(huán)境。對于即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工,，可以進行在崗培訓或脫產(chǎn)培訓,。

2、培訓日期的選擇

通常情況下,，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業(yè),，員工即將晉升或崗位輪換，環(huán)境的改變要求不斷地培訓老員工,，滿足發(fā)展的需要,。

3、培訓方法的選擇,。

企業(yè)培訓的方法有很多種,，如講授法、演示法,、案例分析法、討論法,、視聽法,、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優(yōu)缺點,。為了提高培訓質量,，達到培訓目的,，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

4,、培訓場所和設備的選擇,。

培訓場所有教室、會議室,、工作現(xiàn)場等,。若以技能培訓為內(nèi)容，最適宜的場所為工作現(xiàn)場,，因為培訓內(nèi)容的具體性,，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材,、模型,、幻燈機等。不同的培訓計劃內(nèi)容和培訓方法最終決定培訓場所和設備,。

5,、培訓指導者的確定。

培訓資源可分為內(nèi)部資源和外部資源,。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領導,、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業(yè)培訓人員,、公開研討會或學術講座等,。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點，應根據(jù)培訓計劃需求分析和培訓內(nèi)容來確定,。

從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案,，并不意味著培訓計劃方案的設計工作已經(jīng)完成，還需要不斷測評,、修改,。只有不斷測評、修改,，才能使培訓方案逐漸完善,。

培訓計劃方案的測評要從三個角度來考察：

一是從培訓計劃方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理,，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓對象是否對此培訓感興趣,，培訓對象的需要是否得到滿足;看以此培訓計劃方案進行培訓，傳授的信息是否能被培訓對象吸收,。

二是從培訓對象的角度來考察,，看培訓對象培訓前后行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致,，找出原因,，對癥下藥,。

三是從培訓實際效果的角度來考察，即分析培訓的成本收益比,。培訓的成本包括培訓需求分析費用,、培訓計劃方案的設計費用、培訓方案實施費用等,。若成本高于收益,，則說明此方案不可行，應找出原因,，設計更優(yōu)的方案,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇十一

4、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術學院和貴州亞泰職業(yè)合作,，屆時將有大量實習生進入酒店,。總體看來,，培訓工作任務艱巨,。

(二)工作思路。

結合當前人力資源急需主任部長級人才,，加快課程開發(fā),，加強督導的專業(yè)化培訓;加強訓導師建設培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動學習型組織建立，提高管理者的專業(yè)化管理水平,，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉化;強化各講師的教導水平和訓練效率和規(guī)范化,，促進人才快速成長。

(三)工作方針,。

專業(yè)：加強專業(yè)化學習,，加強同行交流與對外學習，開闊視野與思路;務實：根據(jù)麒麟山景大酒店實際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓方式,，培訓執(zhí)行腳踏實地,。高效：日常性工作條理化，加強時間管理,，提高工作效率;創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設,、學習氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。分享：營造互動學習型組織,，相互學習，相互分享相互提高,。

(四)工作重點,。

1、加快培訓講師人才隊伍建設：

a、開辦訓導師培訓班一期;,。

b、平時的上門聽課與課后指導,，指導部門培訓員開展培訓;,。

c、利用每期協(xié)調(diào)會后進行學習,，精選管理小文章,，共同學習;。

e,、訓導師考評,，對訓導師輔導結合考評指引工作開展方向，激勵訓導師更多地投入到培訓工作中,。

2,、不斷開發(fā)并完善基層管理課程：

a、完善入職崗前培訓與轉正培訓課程;,。

b,、領班與主任的晉升輔導課程;。

d,、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓課程為建立專業(yè)化銷售對伍,，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學習的專業(yè)化銷售訓練課程。提高銷售人員隊伍的專業(yè)化,。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇十二

校長,、主管副職、安檢員及學校教職工,。培訓采取集中授課和自主學習相結合的形式進行,。

(一)國家有關安全的方針、政策,，法律法規(guī),。主要有《安全生產(chǎn)法》、《教育法》,、《未成年人保護法》,、《預防未成年人犯罪法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》,、《學生傷害事故處理辦法》,、《河北省學校安全工作暫行規(guī)定》、《河北省學校消防工作暫行規(guī)定》,、《河北省校車交通安全管理規(guī)定》,、《邯鄲市學校安全管理工作條理》、《邯鄲市學校食堂衛(wèi)生管理辦法》、《邯鄲市中小學安全工作責任追究規(guī)定》,、《三項制度匯編》等法律法規(guī),。

(二)重大事故防范、應急救援措施及調(diào)查處理辦法,。

(三)典型事故案例分析,。

(四)與十大安全相關的安全防范技能培訓。

全年培訓不少于18學時,。(日常工作期間每月至少1學時),。

企業(yè)的培訓計劃與方案的區(qū)別篇十三

20__年以來，我公司在__房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司在確保20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面。

一,、以“__城”項目建設為重點,，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務,。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

（二）、20__年度工作安排,。

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作,；辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查；編制項目申請報告,，辦理項目核準（發(fā)改委）,；完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局），并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成,。

（三）,、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計,；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

（四）、工程質量,。

“__城”項目是市重點工程,，也是“__城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質工程。

（六）,、預決算工作,。

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算,。不得超預算支付工程款,，在20__年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右；其中基礎部分需用約0.8億元,；地上商業(yè)部分約用1.4億元,；公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,，工程部,、預決算部、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結協(xié)作，使各項工作順利進行,。

財務方面,。

（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié),。

公司確定的20__年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位,。

2,、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,。

3、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設工程款總需求是4.6億元。按“__城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面,。

（一）,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作,。

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷。

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，“__城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

3、結合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“__城”應于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。